文化遺產(chǎn)是一個國家的瑰寶，我們應(yīng)該努力保護和傳承好我們的傳統(tǒng)文化。"完美的總結(jié)應(yīng)該以客觀、真實的態(tài)度評價自己，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。"以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言簡短篇一

尊敬的各位來賓、各位同仁：

大家好!

首先，衷心的感謝大家一直以來為公司的辛勤付出!冬天已經(jīng)來臨，天氣變得寒冷!請大家多注意氣溫變化，穿著適量的衣服，同時注意適當?shù)腻憻捝眢w，祝大家身體健康，家庭幸福。

公司當前面臨著嚴峻的考驗，穩(wěn)定向前發(fā)展是我們當前主要任務(wù)。這離不開每一位員工積極、努力、負責(zé)的工作!因此，我們每時每刻都應(yīng)有一種高度的危機感、緊迫感和責(zé)任感!無論在什么崗位上都要盡職盡責(zé)、赫赫業(yè)業(yè)地做好本職工作!每一工作個環(huán)節(jié)和每一工作個崗位都不可馬虎和缺失。各級管理干部要以身作則，起到帶頭示范的作用!大家要明白一個道理，工廠不單獨是老板的，還是我們大家的!我們共同的目的是要努力把它辦好!俗語說水漲船高，只有公司效益好了，大家的工資、獎金回報才會高!每個人都應(yīng)要努力鉆研，積極創(chuàng)新，爭當優(yōu)秀!只要每人進步一小步，公司就會進步一大步!公司為大家都創(chuàng)造一個大的空間和平臺，對工作努力，成績優(yōu)異，貢獻突出的員工公司會給予大的獎勵和工資待遇!對工作馬虎，責(zé)任心不足，得過且過者予以淘汰!

市場經(jīng)濟時代企業(yè)競爭如逆水行舟，不進則退!市場規(guī)律會不斷淘汰不思進取、得過且過的企業(yè)和個人!因此，我們要比競爭對手付出加倍的努力，在實際工作中不斷完善，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，尋求突破!不斷努力地提高工作成效和管理水平!所以，我們第一是要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進技術(shù)知識，不斷得到外界的信息，使自己適應(yīng)環(huán)境的變化和市場的要求;第二是要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不但要跟上行業(yè)的步伐，還要走在市場的前面，要做時代的弄潮兒，而非跟在別人后面隨波逐流!要努力做到人無我有，人有我優(yōu)!第三是不斷學(xué)習(xí)先進的管理模式，通過實施績效考核、iso品質(zhì)管理體系、5s現(xiàn)場管理等先進管理模式武裝企業(yè)，提高管理成效。

績效考核是公司對每一位員工工作表現(xiàn)做出一個合理、公平、公正的評價，是公司獎勵優(yōu)秀，鼓勵學(xué)習(xí)創(chuàng)新，約束和處罰馬虎消極人員，并為大家提供獲取各種獎勵的一套有效的管理系統(tǒng)?？冃Ч芾肀旧砟康氖且I(lǐng)公司和個人創(chuàng)造更多利潤和價值。工資不是算出來的，而是干出來的'，你的行動決定您的薪酬?？冃Э己藢嵤┻^程中必會有這樣或那樣的問題，初期必會有種種不足之處，但我們不是去打擊他、懷疑他，更不能成為不執(zhí)行的理由，而是應(yīng)該不斷完善和不斷的改進他!

公司下一步是要用3-5年的時間，將企業(yè)管理水平、科研水平、業(yè)務(wù)水平提高到世界級的前端!實現(xiàn)年銷售額x個億!這是我們發(fā)展經(jīng)營的短期目標!在達成此短期目標的基礎(chǔ)上，通過股份制改造來實現(xiàn)企業(yè)上市，最終實現(xiàn)團結(jié)一致，共同打造你們的，中國的，世界的紅xx!建立百年企業(yè)的長遠目標!商場上有一句明言：企業(yè)要上市，管理首先要上市，我們要通過建立獨特的紅xx企業(yè)文化，提高每一位紅xx員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，通過加大企業(yè)的宣傳力度，實施科學(xué)管理，不斷的爭取業(yè)績、業(yè)務(wù)水平上一個新的臺階，實現(xiàn)創(chuàng)新科技引導(dǎo)市場。

各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：

向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！

即將過去的一年，是公司實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是繼往開來、穩(wěn)固基儲搶攻市場的要害一年。

全體員工緊緊圍繞“以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè)，高歌猛進，鑄就新的輝煌：20xx年年，公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺。

共推出和改善電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種。

20xx年年，公司實現(xiàn)銷售收入突破億，比20xx年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿(mào)出口萬美金。

至此，公司連續(xù)4年年增長率超過40，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志20xx中國潛力100榜。

20xx年年，我們還會繼續(xù)榮登20xx年中國潛力100榜。

公司銷售市場繼續(xù)擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，20xx年，市場競爭異常激烈，產(chǎn)品價格非凡是電能表價格大幅下降，業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營業(yè)績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。

我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項目工程、市場服務(wù)第一線的同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬，我們向技術(shù)中心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè)計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)治理部、采購部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術(shù)、治理、行政的同仁們致敬。

20xx年，是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好20xx年工作，對公司發(fā)展極為重要。20xx年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。

一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農(nóng)村外的所有動力用戶。

二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作，將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入。三是電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務(wù)與治理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個難得的發(fā)展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

困難與期望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存。20xx年，在公司內(nèi)部，多年來的高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾。

我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構(gòu)成。要實現(xiàn)公司做專做強，我們?nèi)沃氐肋h。

20xx年年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閱新的市場變局，我們要以堅定信心，再創(chuàng)輝煌！

財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言簡短篇二

過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習(xí)之中，我走上了財務(wù)憧憬的崗位。

過去的一年，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習(xí)的一年，奮斗的一年。

在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚得水。

現(xiàn)準備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報。

一、加強資金管理，樹立財務(wù)部門為公司核心部門的地位。

企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個奮斗在財務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務(wù)部門的重要性。

過去幾年來，財務(wù)部門屢受欺侮。我看在眼頭,急在心里。在公司其他部門眼里，財務(wù)部門不過只是記記賬而已。本人在進入公司后也屢受____，深為我們部門的同志們不平!我發(fā)誓只要我當上財務(wù)經(jīng)理，一定要扭轉(zhuǎn)這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去!

在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務(wù)部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的.《資金管理辦法》，公司所有資金實行計劃管理，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總所有費用報銷必須要總經(jīng)理簽字后方可報銷。在總經(jīng)理的強力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。

通過資金的計劃管理，改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬元，節(jié)約財務(wù)費用近200萬元。

通過資金管理，我深刻感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益!因此，今后我們將繼續(xù)強化資金管理，把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益而不斷努力奮斗。

二、加強成本監(jiān)管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開成本分析會，持續(xù)降低公司成本。

公司是一個高新企業(yè)，現(xiàn)在管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現(xiàn)實情況下，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。

今年每月召開的成本分析會很有成績。公司去年有四個虧損產(chǎn)品，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的成本預(yù)警制度很成功，在成本分析會上，對成本預(yù)警產(chǎn)品進行分析，及時采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司成本。成本管理的目標，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。

三、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作，及時提供準確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。

財務(wù)報表是公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)。今年無論提供的財務(wù)會計報表還是管理報表，都相當及時。并且準確性保持了相當?shù)母??？偨?jīng)理多次表場我們積極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數(shù)筆上千萬元的定單，就是同志們及時提供準確數(shù)據(jù)的結(jié)果。公司要市場，更要風(fēng)險!財務(wù)部門中把握風(fēng)險的最后一道關(guān)，今年否決的幾個定單，現(xiàn)在看來是非常正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的英明決策鼓掌吧!目前來看，接下我們否決定單的幾個競爭對手，現(xiàn)在都陷入了財務(wù)危機。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場，相反，是得到了市場的肯定。

財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言簡短篇三

在今天的年會上，各公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了2021年經(jīng)營工作情況和2022年工作計劃。下面，還要進行年度的先進單位、先進個人表彰，簽訂2021年經(jīng)營合同。劉總和董事長將就新一年工作進行具體部署和要求。

按照會議議程安排，由我匯報實業(yè)公司的工作(分三個部分進行匯報)。

一、2021年實業(yè)公司經(jīng)營工作情況的回顧。

剛才，聽各公司的發(fā)言，感觸和體會很多。感謝大家在這過去的一年里卓有成效的工作和為之付出的辛勞和汗水。在這里，我想用四句話概括去年各公司的工作：基礎(chǔ)管理不斷完善，市場開拓意識加強，科技研發(fā)進度加快，經(jīng)營效益逐步向好。

1、基礎(chǔ)管理不斷完善。基礎(chǔ)管理，是每個公司最基本、最常規(guī)的管理工作，它涉及到公司經(jīng)營的方方面面，人、財、物、售、產(chǎn)、供、制度建設(shè)、風(fēng)氣和文化等等，無一不在其中。在過去的一年里，各公司普遍重視和加強了基礎(chǔ)管理，主要表現(xiàn)在以下三個方面。一是抓建章立制。消除管理上的空白點，盡力使每一項工作都有量化和可評判的標準;二是不斷創(chuàng)新。如普萊電器公司推行的超產(chǎn)獎勵辦法，方塊傳媒公司推行的減少固定工資分配加大績效工資分配，北京三家公司推行的工作項目定人定責(zé)制，電視購物推行的分時段業(yè)績考核評獎，旅行社推行的業(yè)績貢獻與收入掛鉤，三生態(tài)生物科技推行的從研發(fā)源頭進行經(jīng)濟效益評估分析等等;三是對制約和影響公司發(fā)展的問題能夠認真分析并采取措施去解決，不自暴自棄，不諱疾忌醫(yī)。

2、市場開拓意識加強。盡管各公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)不同，面對的市場角度不同，但是沒有足夠的市場空間，就沒有公司的立足之地，這是大家早已形成的共識。各公司在這方面做了大量的工作，而且也收到了較好的效果。如：鴻泰公司開展的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，普萊電器公司開展的營銷戰(zhàn)略幾步走，方塊傳媒公司開展的業(yè)務(wù)拓展和再延伸，奧利體育公司開展的社會贊助和尋求其他營利項目，旅行社通過“58同城網(wǎng)”等手段不斷擴展客源，電視購物在產(chǎn)品選項和電視臺使用上的優(yōu)化甄選，三生態(tài)生物科技在銷售市場上的深度摸索和調(diào)研等等。這些事例說明，我們的市場開拓意識在加強，我們的市場營銷手段在加強。

3、科技研發(fā)進度加快。科技研發(fā)是公司降本增效乃至決定公司能否生存和發(fā)展的重要課題。在過去的一年里，普萊電器公司為了降低冰箱制造成本，下大力氣進行了自制機芯的研發(fā)、生產(chǎn)、試驗，投產(chǎn)后預(yù)計可降低單臺冰箱成本20-30元。另外，還進行了冰箱新產(chǎn)品方面的研發(fā)，獲得“河北省制冷產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)平臺”資質(zhì)及科技研發(fā)補貼。這些科技成果帶來收益將從2021年開始呈現(xiàn)。三生態(tài)生物科技在換代產(chǎn)品和其他新產(chǎn)品的研發(fā)上，也有一定的技術(shù)儲備并做了大量的投產(chǎn)前期準備工作，按照2021年公司確定的工作計劃，付諸實施后，2021年也將實現(xiàn)大的成功突破。

4、經(jīng)營效益逐步向好。我這里講得經(jīng)營效益是就整體匯總結(jié)果而言。各公司的差距還是很大的。成績值得肯定，但又需要正視存在的問題。所以，我用“逐步向好”這樣的措辭來客觀總結(jié)2021年的效益情況。這里還有另外一層含義，那就是：在2021年我們將全面實現(xiàn)盈利目標。今年的經(jīng)營合同指標也是這樣定的。

二、2021年經(jīng)營形勢分析。

之所以加上這一條內(nèi)容，主要目的是想幫大家理一下思路，統(tǒng)一一下認識，樹立必勝信心，完成全年目標。主要有三方面內(nèi)容：

1、國家宏觀經(jīng)濟有利于加快中小企業(yè)發(fā)展。從國家層面來看，去年召開的中央經(jīng)濟工作會議把“發(fā)展實體經(jīng)濟，鼓勵勤勞創(chuàng)業(yè)、實業(yè)致富”作為拉動內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、保持國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要舉措。這就為實體經(jīng)濟的發(fā)展指明了方向，而且也會成為一項長期政策，今后的扶植政策也會陸續(xù)出臺。從地方政府層面來看，去年四月份石家莊市政府發(fā)布了“關(guān)于《鼓勵和支持民營經(jīng)濟加快發(fā)展的若干政策措施》”(簡稱地方50條)，好多政策我們都可以享受到，只是目前尚不具備規(guī)模(一個是總量規(guī)模，一個是政策規(guī)模)。另外，大家可能注意到了，最近有一條消息：國家發(fā)改委在今年六月底之前，要制定出落實國務(wù)院《民間投資新36條》的實施細則，也將為民間投資的經(jīng)營實體創(chuàng)造更為寬松的政策環(huán)境。這是分析對我們發(fā)展有利的環(huán)境因素。

2、實業(yè)公司的發(fā)展動力已基本形成。集團成立目前這幾家公司，只有電視購物成立不到一年的時間，其他公司的經(jīng)營時間，至少已經(jīng)進入了第三個經(jīng)營年。不論是從基礎(chǔ)條件配備還是逐年投入的追加，不論是經(jīng)營規(guī)模還是經(jīng)營收入，逐年都在擴大，不論是市場開發(fā)還是產(chǎn)品研發(fā)都有了一定的經(jīng)驗積累和一定量的增長。員工隊伍基本穩(wěn)定，經(jīng)營模式基本定型，經(jīng)營方向基本確定，這些都是實業(yè)公司發(fā)展動力的基礎(chǔ)和條件。初創(chuàng)時期已過，厚積薄發(fā)的時機和條件應(yīng)該說已經(jīng)具備。

3、我們?nèi)悦媾R諸多要克服的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)。在分析宏觀經(jīng)濟形勢和公司具有的發(fā)展動力的同時，我們還要客觀分析目前存在的一些經(jīng)營問題。主要有：經(jīng)營效益亟待提高，市場開拓亟待加快，資產(chǎn)質(zhì)量亟待改善(從資產(chǎn)負債率這個指標來看，有的公司已經(jīng)超過100%)。各公司要著重從這三個方面謀劃、布局各自的工作。

三、2021年的主要經(jīng)營思路。

剛才，各公司領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言時，都對今年的工作計劃進行了介紹，有的比較詳細，有的比較籠統(tǒng)。會后，各公司要對今年的工作計劃進行進度上的分解細化，于3月15日前報集團辦公室，以便集團檢查考核時及時掌握工作的進度情況。關(guān)于今年的工作，我主要講三個方面的內(nèi)容。

1、經(jīng)營指標方面。實業(yè)公司要在2021年整體大幅度減虧的基礎(chǔ)上，2021年實現(xiàn)整體盈利目標。集團有個預(yù)算目標。目標是從哪里來的?是各公司簽訂的經(jīng)營合同指標的總和。要實現(xiàn)這樣一個整體目標，就要靠各個分體指標去保證，誰也不能“拖后腿”。否則，集團的計劃就將落空。

今年的經(jīng)營指標，是根據(jù)各公司去年的經(jīng)營發(fā)展情況和今年的內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境，經(jīng)過了嚴謹測算并在反復(fù)溝通的基礎(chǔ)上確定下來的。八個公司中，有七個明確了利潤指標;另外一個明確了項目計劃，同時要求在本年度要形成1-2個盈利業(yè)務(wù)項目。集團認為，各公司經(jīng)過努力是能夠完成經(jīng)營指標的?？梢哉f，如果實業(yè)公司的經(jīng)營指標完成了，集團才能實現(xiàn)當初發(fā)展實業(yè)時提出的“根植教育，反哺教育”的愿望，并形成教育和實業(yè)相互促進、共同發(fā)展、相得益彰的良好局面。

2、激勵政策方面。過去，人們常講到一句激勵人的話，叫做“快馬加鞭”?，F(xiàn)在，我們的思路要變一變，變成“快馬加料，慢牛加鞭”。要倡導(dǎo)并實行“快馬加料、慢牛加鞭、擇優(yōu)扶強、優(yōu)勝劣汰”的激勵措施和管理手段。從今年的經(jīng)營合同規(guī)定中，大家應(yīng)該看到了這一明顯變化。在獎勵方面，增加了“超利部分提成20%用于獎勵乙方”的內(nèi)容。在考核方面修改為“未完成合同約定指標的，公司正職領(lǐng)導(dǎo)在下一年度下浮30%的工資，公司副職領(lǐng)導(dǎo)或班子成員在下一年度下浮20%的工資”?？己耸鞘侄?，并非目的，相信各公司通過自己的艱苦努力和創(chuàng)新工作，能夠圓滿完成經(jīng)營合同指標。

3、注重抓好績效管理和效益提升。為什么要加強績效管理和扭虧增盈?道理很簡單，“不是企業(yè)消滅虧損，就是虧損消滅企業(yè)”，兩者必居其一。如果一個企業(yè)處于虧損或處于長期虧損的局面，生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金流就會阻斷，也就是常說的“資金鏈斷裂”。而如果資金鏈不能維持運行，其他的什么事情還怎么做?所以今年工作的重中之重是效益提升，要以效益高低論英雄。

同志們，今天的會議是個非常重要的會議?！翱偨Y(jié)過去，展望未來，革故鼎新，再創(chuàng)佳績”，這是我們的共同愿望，也是我們的共同責(zé)任。讓我們大家攜起手來，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦努力，勵精圖治，真抓實干，再創(chuàng)佳績。我們一定能夠在2022年鑄就精英集團實業(yè)公司發(fā)展壯大的里程碑。

財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言簡短篇四

在今天的年會上，各公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了2016年經(jīng)營工作情況和2017年工作計劃。下面，還要進行年度的先進單位、先進個人表彰，簽訂2016年經(jīng)營合同。劉總和董事長將就新一年工作進行具體部署和要求。

按照會議議程安排，由我匯報實業(yè)公司的工作(分三個部分進行匯報)。

一、2016年實業(yè)公司經(jīng)營工作情況的回顧。

剛才，聽各公司的發(fā)言，感觸和體會很多。感謝大家在這過去的一年里卓有成效的工作和為之付出的辛勞和汗水。在這里，我想用四句話概括去年各公司的工作：基礎(chǔ)管理不斷完善，市場開拓意識加強，科技研發(fā)進度加快，經(jīng)營效益逐步向好。

1、基礎(chǔ)管理不斷完善?；A(chǔ)管理，是每個公司最基本、最常規(guī)的管理工作，它涉及到公司經(jīng)營的方方面面，人、財、物、售、產(chǎn)、供、制度建設(shè)、風(fēng)氣和文化等等，無一不在其中。在過去的一年里，各公司普遍重視和加強了基礎(chǔ)管理，主要表現(xiàn)在以下三個方面。一是抓建章立制。消除管理上的空白點，盡力使每一項工作都有量化和可評判的標準;二是不斷創(chuàng)新。如普萊電器公司推行的超產(chǎn)獎勵辦法，方塊傳媒公司推行的減少固定工資分配加大績效工資分配，北京三家公司推行的工作項目定人定責(zé)制，電視購物推行的分時段業(yè)績考核評獎，旅行社推行的業(yè)績貢獻與收入掛鉤，三生態(tài)生物科技推行的從研發(fā)源頭進行經(jīng)濟效益評估分析等等;三是對制約和影響公司發(fā)展的問題能夠認真分析并采取措施去解決，不自暴自棄，不諱疾忌醫(yī)。

2、市場開拓意識加強。盡管各公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)不同，面對的市場角度不同，但是沒有足夠的市場空間，就沒有公司的立足之地，這是大家早已形成的共識。各公司在這方面做了大量的工作，而且也收到了較好的效果。如：鴻泰公司開展的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，普萊電器公司開展的營銷戰(zhàn)略幾步走，方塊傳媒公司開展的業(yè)務(wù)拓展和再延伸，奧利體育公司開展的社會贊助和尋求其他營利項目，旅行社通過“58同城網(wǎng)”等手段不斷擴展客源，電視購物在產(chǎn)品選項和電視臺使用上的優(yōu)化甄選，三生態(tài)生物科技在銷售市場上的深度摸索和調(diào)研等等。這些事例說明，我們的市場開拓意識在加強，我們的市場營銷手段在加強。

3、科技研發(fā)進度加快?？萍佳邪l(fā)是公司降本增效乃至決定公司能否生存和發(fā)展的重要課題。在過去的一年里，普萊電器公司為了降低冰箱制造成本，下大力氣進行了自制機芯的研發(fā)、生產(chǎn)、試驗，投產(chǎn)后預(yù)計可降低單臺冰箱成本20-30元。另外，還進行了冰箱新產(chǎn)品方面的研發(fā)，獲得“河北省制冷產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)平臺”資質(zhì)及科技研發(fā)補貼。這些科技成果帶來收益將從2016年開始呈現(xiàn)。三生態(tài)生物科技在換代產(chǎn)品和其他新產(chǎn)品的研發(fā)上，也有一定的技術(shù)儲備并做了大量的投產(chǎn)前期準備工作，按照2016年公司確定的工作計劃，付諸實施后，2016年也將實現(xiàn)大的成功突破。

4、經(jīng)營效益逐步向好。我這里講得經(jīng)營效益是就整體匯總結(jié)果而言。各公司的差距還是很大的。成績值得肯定，但又需要正視存在的問題。所以，我用“逐步向好”這樣的措辭來客觀總結(jié)2016年的效益情況。這里還有另外一層含義，那就是：在2016年我們將全面實現(xiàn)盈利目標。今年的經(jīng)營合同指標也是這樣定的。

二、2016年經(jīng)營形勢分析。

之所以加上這一條內(nèi)容，主要目的是想幫大家理一下思路，統(tǒng)一一下認識，樹立必勝信心，完成全年目標。主要有三方面內(nèi)容：

1、國家宏觀經(jīng)濟有利于加快中小企業(yè)發(fā)展。從國家層面來看，去年召開的中央經(jīng)濟工作會議把“發(fā)展實體經(jīng)濟，鼓勵勤勞創(chuàng)業(yè)、實業(yè)致富”作為拉動內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、保持國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要舉措。這就為實體經(jīng)濟的發(fā)展指明了方向，而且也會成為一項長期政策，今后的扶植政策也會陸續(xù)出臺。從地方政府層面來看，去年四月份石家莊市政府發(fā)布了“關(guān)于《鼓勵和支持民營經(jīng)濟加快發(fā)展的若干政策措施》”(簡稱地方50條)，好多政策我們都可以享受到，只是目前尚不具備規(guī)模(一個是總量規(guī)模，一個是政策規(guī)模)。另外，大家可能注意到了，最近有一條消息：國家發(fā)改委在今年六月底之前，要制定出落實國務(wù)院《民間投資新36條》的實施細則，也將為民間投資的經(jīng)營實體創(chuàng)造更為寬松的政策環(huán)境。這是分析對我們發(fā)展有利的環(huán)境因素。

2、實業(yè)公司的發(fā)展動力已基本形成。集團成立目前這幾家公司，只有電視購物成立不到一年的時間，其他公司的經(jīng)營時間，至少已經(jīng)進入了第三個經(jīng)營年。不論是從基礎(chǔ)條件配備還是逐年投入的追加，不論是經(jīng)營規(guī)模還是經(jīng)營收入，逐年都在擴大，不論是市場開發(fā)還是產(chǎn)品研發(fā)都有了一定的經(jīng)驗積累和一定量的增長。員工隊伍基本穩(wěn)定，經(jīng)營模式基本定型，經(jīng)營方向基本確定，這些都是實業(yè)公司發(fā)展動力的基礎(chǔ)和條件。初創(chuàng)時期已過，厚積薄發(fā)的時機和條件應(yīng)該說已經(jīng)具備。

3、我們?nèi)悦媾R諸多要克服的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)。在分析宏觀經(jīng)濟形勢和公司具有的發(fā)展動力的同時，我們還要客觀分析目前存在的一些經(jīng)營問題。主要有：經(jīng)營效益亟待提高，市場開拓亟待加快，資產(chǎn)質(zhì)量亟待改善(從資產(chǎn)負債率這個指標來看，有的公司已經(jīng)超過100%)。各公司要著重從這三個方面謀劃、布局各自的工作。

三、2016年的主要經(jīng)營思路。

剛才，各公司領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言時，都對今年的工作計劃進行了介紹，有的比較詳細，有的比較籠統(tǒng)。會后，各公司要對今年的工作計劃進行進度上的分解細化，于3月15日前報集團辦公室，以便集團檢查考核時及時掌握工作的進度情況。關(guān)于今年的工作，我主要講三個方面的內(nèi)容。

1、經(jīng)營指標方面。實業(yè)公司要在2016年整體大幅度減虧的基礎(chǔ)上，2016年實現(xiàn)整體盈利目標。集團有個預(yù)算目標。目標是從哪里來的?是各公司簽訂的經(jīng)營合同指標的總和。要實現(xiàn)這樣一個整體目標，就要靠各個分體指標去保證，誰也不能“拖后腿”。否則，集團的計劃就將落空。

今年的經(jīng)營指標，是根據(jù)各公司去年的經(jīng)營發(fā)展情況和今年的內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境，經(jīng)過了嚴謹測算并在反復(fù)溝通的基礎(chǔ)上確定下來的。八個公司中，有七個明確了利潤指標;另外一個明確了項目計劃，同時要求在本年度要形成1-2個盈利業(yè)務(wù)項目。集團認為，各公司經(jīng)過努力是能夠完成經(jīng)營指標的?？梢哉f，如果實業(yè)公司的經(jīng)營指標完成了，集團才能實現(xiàn)當初發(fā)展實業(yè)時提出的“根植教育，反哺教育”的愿望，并形成教育和實業(yè)相互促進、共同發(fā)展、相得益彰的良好局面。

2、激勵政策方面。過去，人們常講到一句激勵人的話，叫做“快馬加鞭”。現(xiàn)在，我們的思路要變一變，變成“快馬加料，慢牛加鞭”。要倡導(dǎo)并實行“快馬加料、慢牛加鞭、擇優(yōu)扶強、優(yōu)勝劣汰”的激勵措施和管理手段。從今年的經(jīng)營合同規(guī)定中，大家應(yīng)該看到了這一明顯變化。在獎勵方面，增加了“超利部分提成20%用于獎勵乙方”的內(nèi)容。在考核方面修改為“未完成合同約定指標的，公司正職領(lǐng)導(dǎo)在下一年度下浮30%的工資，公司副職領(lǐng)導(dǎo)或班子成員在下一年度下浮20%的工資”?？己耸鞘侄?，并非目的，相信各公司通過自己的艱苦努力和創(chuàng)新工作，能夠圓滿完成經(jīng)營合同指標。

3、注重抓好績效管理和效益提升。為什么要加強績效管理和扭虧增盈?道理很簡單，“不是企業(yè)消滅虧損，就是虧損消滅企業(yè)”，兩者必居其一。如果一個企業(yè)處于虧損或處于長期虧損的局面，生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金流就會阻斷，也就是常說的“資金鏈斷裂”。而如果資金鏈不能維持運行，其他的什么事情還怎么做?所以今年工作的重中之重是效益提升，要以效益高低論英雄。

財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言簡短篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好!

首先，我對自己能工作在**公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。

財務(wù)總監(jiān)肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標任務(wù)進行有力實施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性，準確及時的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。

財務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財務(wù)各項工作目標更明確，重點更突出。

面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。

古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;也不可以一時之失意，而自墜其志?！弊詈?，真誠地祝愿我們公司越來越好，財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!

謝謝大家!

財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言簡短篇六

男，財務(wù)總監(jiān)就職發(fā)言。1978年出生(山東陽信)家境貧寒。15歲考入中專，司海劍專業(yè)會計學(xué)。

畢業(yè)后進入一大型國有礦務(wù)局。三年內(nèi)經(jīng)歷過各會計崗位，從會計做起。轉(zhuǎn)至審計科，從事內(nèi)審工作兩年。此期間，完成自考專科段及本科段大部分科目，考取助理會計師、會計師、注冊會計師三門。

任一家咨詢公司財務(wù)顧問。但因需要前往廣州、深圳工作半年。年末調(diào)往煙臺市。

下半年開始接觸acca考試。

下半年。全體職業(yè)經(jīng)理人集體撤離。同時參與煙臺wecl外語學(xué)院提供的為期半年的英語口語培訓(xùn)，公司經(jīng)歷政治地震。并參加了mba全國統(tǒng)一考試，完成acca考試。

十年破繭路一個財務(wù)總監(jiān)的生長歷程。

如果不翻相冊。有堅持?？赡苡腥诉M步了可能有人落魄了進步了因為有夢想。

這是一個農(nóng)村孩子因堅持夢想而生長為高級會計管理人才的真實故事。只需體味主人公的生長歷程。讓我借著這番經(jīng)歷，也許那個年代很多財務(wù)人的經(jīng)歷或多或少的與此類似。但不必勾畫主人公的面貌輪廓。徘徊在曾經(jīng)逝去的日子里吧!

現(xiàn)任荷蘭vmi煙臺)機械公司財務(wù)總監(jiān)。司海劍。

懵懂入行。

司海健生于上世紀七十年代末山東陽信農(nóng)村。父母忠厚老實。但每次都賠得厲害，做過幾次小買賣。只能靠種地維生。記憶中，小時侯家里人好像都沒吃過菜，每天都是咸蘿卜條加玉米餅。

但奇怪的'自從7歲上學(xué)半年后。再也沒這么王道過?，F(xiàn)在也對自己很奇怪，性格突然發(fā)生了大轉(zhuǎn)變。每次性格的轉(zhuǎn)變都很突然，包括中專畢業(yè)后性格的再次轉(zhuǎn)變。司海健形容自己的性格仍然是軟弱，這與母親的教育有關(guān)。

就讀的會計學(xué)是學(xué)校第一次開設(shè)的專業(yè)。整個中專時代的比較平凡。比較內(nèi)向，學(xué)校的一介平民。而且當時非常自卑。一見女孩子或陌生人就臉紅，害怕成為大家關(guān)注的焦點?，F(xiàn)在回憶起中專時代，沒有太多的印象，好像只有學(xué)習(xí)和節(jié)儉兩個概念。

由于我會計班和微機班對門。再加上我對計算機有比較濃厚的興趣。因此除學(xué)好本專業(yè)外，并且上課時兩個教室的門都互相開著。還自學(xué)了微機班全部的課程。大部分課余時間是教室度過的每次都會看到教室里學(xué)習(xí)。后來知道了自學(xué)考試，中專的第二年就開始了自學(xué)考試?？贫蔚恼鞒獭蹖W(xué)習(xí)對司海健后來的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。其實現(xiàn)在看來，真的要感謝中專三年。這三年，不再主動灌輸，讓我學(xué)會獨立思考的三年，引領(lǐng)我走進職業(yè)生涯的三年。

三年過去了主人公最終通過親戚的協(xié)助進了山東省某礦務(wù)局的一個下屬礦從事財務(wù)工作。那個年代。對自己的命運沒有太多的選擇權(quán)。司海健默念著。

計算機副業(yè)令我名聲鵲起。

197月15日。被安排在收人稅金組，司海健到該礦務(wù)局的干部處報了這里他度過了走向社會的第一個五年經(jīng)過培訓(xùn)他去了財務(wù)科。不到半年，儼然已成為財務(wù)部的主力之一。

每到月底。涉及到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。但科里只有一臺計算機，各組的主力便會集中在微機室進行報表編制。整套報表由三十多張報表組成。所有的賬務(wù)與報表系統(tǒng)數(shù)據(jù)都在上面。因結(jié)賬與報表上報時間僅隔一天，因此結(jié)賬后肯定要熬一個通宵。由于我邏輯思維還算不錯，復(fù)雜的勾稽關(guān)系面前能很快的解決問題，因此編完報表后進行勾稽檢查時比較復(fù)雜、難攻克的錯誤一般由我來消除。這種機會不但進一步加強了邏輯思維能力，更使我很快地掌握了全套的報表體系。，開始擔(dān)任收人稅金組長。

九十年代中期。憑著對計算機熟練的操作，計算機在公司的普及還不是很廣泛。熟練操作計算機與懂得編程的人也不是很多。因我早在學(xué)校時就自學(xué)計算機知識。很快就在礦上小有名氣，哪個科室的計算機出了問題，基本上首先想到這尤其被他津津樂道。

簡單的操作并不能滿足他對計算機的進一步探究。自己開始嘗試設(shè)計順序以代替日常繁雜重復(fù)的工作。針對人工匯總領(lǐng)料單費時費力的特點。只需錄入部門編碼和金額便可快速、準確統(tǒng)計出結(jié)果。得到科內(nèi)的一致好評，用一周的時間設(shè)計出一款小軟件。這小小的效果更加激發(fā)了設(shè)計順序的熱情。

隨后的日子里?；旧隙急豁樞蛩娲，F(xiàn)在想來最大、也是最完整的一個項目要數(shù)增值稅申報軟件。司海健說。

那時的增值稅申報全是手工操作。發(fā)現(xiàn)手工謄寫申報表非常麻煩，接手稅務(wù)的第二個月。特別是進、銷項稅發(fā)票明細表一旦一處抄錯或計算錯誤，整張表都要作廢。每月將近四五百張發(fā)票、二三十張表甚是繁瑣。于是決定編寫順序，首先設(shè)計的只是進、銷項稅明細表。不到兩天，順序就出來了就這樣第二個月的申報表就部分使用了機制表。稅務(wù)局申報時，得到稅務(wù)局相關(guān)負責(zé)人的高度評價。

就這樣除做好我會計業(yè)務(wù)外。司海健開始在業(yè)余時間幫其他科室編寫軟件，軟件設(shè)計成了第二輔業(yè)。隨后的日子里。其中與該礦務(wù)局紀委共同編寫的廉政建設(shè)系統(tǒng)》還獲得了第二屆企業(yè)科技大會的科技進步三等獎。19下半年，該礦務(wù)局開始改制。這期間他又因為完善改制過程中使用的計算機順序而受到高層領(lǐng)導(dǎo)的大力懲辦。

項目完成后回到礦上。并推選我為當年管理人員中唯一的一位崗位技術(shù)能手，受到大力表揚。還享受每月25元的能手津貼，雖然錢不多，但還是美滋滋的回憶是一種幸福的味道。正是學(xué)校的那些自學(xué)知識成果了司海健的計算機能力，也使他甚至欲罷不能。嘗到甜頭之后，與計算機打交道占據(jù)他大量的時間，甚至還曾考慮是否把計算機作為職業(yè)!

直到有一天我才開始真正去考慮自己的職業(yè)方向。經(jīng)過一番思量以后?？床坏阶遡t之路最終的結(jié)果，由于對外界計算機的發(fā)展及對其技術(shù)人才的需求不是解。于是決定放棄計算機，開始專攻財務(wù)。

上一篇：幫扶濟困表態(tài)發(fā)言稿下一篇：沒有了

財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言簡短篇七

今天，集團在總部召開20____年度財務(wù)工作會議，會議開得很緊湊，既務(wù)實又高效。計財部劉燕部長對集團20____年度財務(wù)工作做了總結(jié)，對明年工作做了部署，集團財務(wù)工作抓得較早，主動積極，措施得力，希望各企業(yè)認真貫徹落實。

20____年初，集團對財務(wù)系統(tǒng)進行體制改革，讓財務(wù)總監(jiān)進入經(jīng)營班子，兼管財務(wù)工作，肩負起管理及監(jiān)督雙重職責(zé)。你們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所處的平臺更高，視野和思路更為開闊，管理的職權(quán)更有力度，促進各企業(yè)的財務(wù)管理工作有了新的起色。集團財務(wù)部在保證集團財務(wù)管理工作正常高效運轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面，發(fā)揮了積極作用;____信息力抓資金管理及成本管理兩條主線，推動企業(yè)管理的精細化;特力集團理財取得成效，提高了資金使用效率和效益;黎明集團重點抓住財務(wù)制度及財務(wù)隊伍建設(shè)，開展專題培訓(xùn)，提升財務(wù)人員素質(zhì);香蜜湖目前處于待開發(fā)階段，以租賃經(jīng)營為主，資金理財和風(fēng)控管理能力逐步提高;小梅沙和物業(yè)公司從資金流入手，查找經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，通過提升財務(wù)管理促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作的改進;地產(chǎn)公司致力于稅務(wù)籌劃工作，合理避稅，體現(xiàn)了財務(wù)價值創(chuàng)造的能力;小貸公司按照金融企業(yè)要求，建立財務(wù)管控體系，已經(jīng)進入了正常運營階段。過去的一年，集團系統(tǒng)全體財務(wù)人員做了大量辛勤的工作，也取得了很好的成績。在此，我代表集團對大家表示衷心感謝!

剛才，在聽取企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理工作匯報時，我在一直思考，結(jié)合____集團的實際情況，我認為主要從以下“三項服務(wù)”來思考和評價財務(wù)工作：一是能否為達成企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù)，二是能否為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率服務(wù)，三是能否為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化服務(wù)。

接下來，就如何做好集團財務(wù)工作，與大家進行交流，主要是希望集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級工作，在實現(xiàn)“三項服務(wù)”方面，有更加全面的思路，有更加作為的表現(xiàn)。

一、加強財務(wù)功能戰(zhàn)略管理，處理好遠期目標及近期指標的關(guān)系。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略一方面以遠期發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會;另一方面以近期利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營狀況的改善。財務(wù)戰(zhàn)略管理既要依據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況，制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的總體戰(zhàn)略，又要依據(jù)總體戰(zhàn)略制定出一份支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略，保證遠期發(fā)展目標的實現(xiàn)和近期經(jīng)濟指標的完成。因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認企業(yè)的競爭地位，對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施和控制、計量和評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。其重點是要把財務(wù)戰(zhàn)略放在集團戰(zhàn)略體系中，提升財務(wù)戰(zhàn)略管理的地位，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù)。

一是推進集團的總體戰(zhàn)略和單元戰(zhàn)略的落地。財務(wù)管理工作要根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，制定并執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略，其中涉及投資戰(zhàn)略規(guī)劃、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃、研究與發(fā)展規(guī)劃等，最核心的是投資戰(zhàn)略規(guī)劃和籌資戰(zhàn)略規(guī)劃。

二是財務(wù)管理工作要突出重點?！笆濉逼陂g，財務(wù)部門要突出圍繞集團加大投資和拓展新項目、開發(fā)存量資產(chǎn)、提高資源和資本運營能力等方面，主動發(fā)揮職能作用，及時提供必要的財務(wù)支撐。

三要注意財務(wù)戰(zhàn)略的評估調(diào)整優(yōu)化，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)變能力的提升。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)指明了發(fā)展方向，但具體實施則需要企業(yè)在市場競爭中摸索和不斷調(diào)整，而調(diào)整的依據(jù)同樣也來源于企業(yè)的財務(wù)功能。財務(wù)管理需要提供與執(zhí)行各種戰(zhàn)略實施計劃有關(guān)的成本、利潤和財務(wù)的明細狀況，確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，并發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機遇和挑戰(zhàn)。

四是加強財務(wù)部門與其他職能部門的協(xié)調(diào)，協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員分析各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財務(wù)可行性，共同實現(xiàn)集團和各企業(yè)的戰(zhàn)略。

二、優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，體現(xiàn)預(yù)算管理價值。

集團從20____年開始建立全面預(yù)算管理體系以來，全面預(yù)算管理水平逐年提升，特別是今年在預(yù)算的編制審核、問題分析、預(yù)算調(diào)整等方面，做到科學(xué)編制，符合實際，堅持預(yù)算調(diào)整原則，強化執(zhí)行及監(jiān)督。

但是，現(xiàn)階段對預(yù)算執(zhí)行評估還不到位，集團提出的預(yù)算整改措施，往往僅僅以預(yù)算結(jié)果為導(dǎo)向，只是從結(jié)果出發(fā)，總結(jié)不足，僅僅滿足預(yù)算指標完成的要求，忽視了預(yù)算編制及執(zhí)行過程中反映出的經(jīng)營漏洞，預(yù)算的價值沒有得到充分體現(xiàn)。因此，集團全面預(yù)算工作應(yīng)優(yōu)化對預(yù)算執(zhí)行情況的評估，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)算考核、預(yù)算執(zhí)行的過程為導(dǎo)向，在評估過程中發(fā)現(xiàn)管理、營銷、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式等環(huán)節(jié)的短板，提出更有價值的整改措施，以完善經(jīng)營管理流程、優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)、合理配置資源和加強組織協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)管理水平，使全面預(yù)算管理真正成為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和盈利水平服務(wù)的有效工具。

三、提高投資財務(wù)的分析能力，提前介入項目投資環(huán)節(jié)。

財務(wù)戰(zhàn)略中最為核心的是投資和籌資。目前，集團存量資金較充裕，加大投資是事關(guān)集團發(fā)展的最重要工作。在集團加大投資的過程中，財務(wù)管理工作應(yīng)關(guān)注以下三點：

一是要提高資金成本的核算能力。在投資決策過程中，要應(yīng)用貨幣時間價值、機會成本等理念和工具，為管理層提高決策的依據(jù)，推動投資項目決策。

二是提前介入到投資項目選擇，提高投資項目的財務(wù)分析效率，不能等業(yè)務(wù)部門將投資項目材料轉(zhuǎn)到財務(wù)部門再做投資分析，時間就耽誤了，影響決策的效率。

三是提高投資分析水平。

目前部分企業(yè)對投資項目分析存在走過場、滿足審批流程的要求的問題。投資財務(wù)分析必須深入到投資項目中，要分析項目運作模式、投資可行性、投資效益等，不能走過場，為科學(xué)決策提供依據(jù)。另外，投資財務(wù)分析應(yīng)列入財務(wù)部門的考核，如投資后評價發(fā)現(xiàn)財務(wù)分析數(shù)據(jù)出問題，應(yīng)追究財務(wù)的責(zé)任。

四、挖掘財務(wù)的價值創(chuàng)造能力。

財務(wù)的價值創(chuàng)造，主要從兩個方面去研究：

一是要順著資金收支二條線的流向和成本的控制，深入到生產(chǎn)、營銷、投資等環(huán)節(jié)，挖掘價值潛力，堵住管理漏洞，體現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造能力。目前各企業(yè)在這方面做了一些工作，但還不夠，各企業(yè)財務(wù)總監(jiān)要在這些方面發(fā)揮更大的作用。

二是要繼續(xù)通過稅務(wù)籌劃、資金理財方面創(chuàng)造價值。

五、夯實會計基礎(chǔ)工作，永無止境。

會計核算始終是財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，我們在強調(diào)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型時，不能削弱會計基礎(chǔ)工作。各級財務(wù)部門要嚴格按照財務(wù)制度、流程的要求，扎實做好會計核算工作。

另外，要重點強調(diào)加強財務(wù)審核、業(yè)務(wù)招待費的管理。必須堅持嚴格執(zhí)行制度和預(yù)算，厲行節(jié)約，不弄虛作假，不奢侈浪費，對不能報銷的堅決拒絕報銷。要加強財務(wù)監(jiān)督，防范系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性風(fēng)險。

六、加強財務(wù)隊伍建設(shè)，全面提升“三服務(wù)”的意識。

近年來，集團在財務(wù)隊伍建設(shè)工作中投入了大量精力，通過抓住財務(wù)總監(jiān)管理、財務(wù)人員管理及財務(wù)后備人才管理三條主線，財務(wù)隊伍在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面有了質(zhì)的提高。但在新知識不斷涌現(xiàn)和信息化時代，我們的知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新的理念還要提升。財務(wù)人員必要的專業(yè)知識不能退化，還要學(xué)習(xí)和接受新知識，對資本的管理、信息化管理、貨幣時間價值、機會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務(wù)理念，在實際工作中，要能夠駕輕就熟地運用。另外，要通過組織財務(wù)人員、各企業(yè)財務(wù)高管的專題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等方式，全面提升“三服務(wù)”的意識和財務(wù)業(yè)務(wù)水平。

希望各級財務(wù)人員新的一年在集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中取得新的成效，努力推動集團財務(wù)管理工作更上一層樓，為集團“十三五”規(guī)劃開好局起好步，做出應(yīng)有貢獻。

財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言簡短篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好!

首先，我對自己能工作在xxxx公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。

財務(wù)總監(jiān)肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標任務(wù)進行有力實施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性，準確及時的向總經(jīng)理反饋各位員工的.工作業(yè)績。

財務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財務(wù)各項工作目標更明確，重點更突出。

面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。

古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;也不可以一時之失意，而自墜其志?！弊詈?，真誠地祝愿我們公司越來越好，財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!

謝謝大家!

財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言簡短篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家上午好：

很高興做為代表站在這里發(fā)言。同時，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的機會，讓我與大家一起交流、學(xué)習(xí)。

歲月荏苒，光陰如梭。不知不覺中我在公司已步入第7個年頭。在過去的6年是公司騰飛的6年，我很高興能作為這段時期的見證者、參與者。我們完成了從初出茅廬時的青澀到可以獨當一面的蛻變。這一轉(zhuǎn)變意味頗多，心情很是感激也很是激動。但是激動和感激之余，感受最多的還是緊張，因為我深知責(zé)任的重大。

作為一名項目總工，怎樣當好項目總工，如何抓好質(zhì)量、技術(shù)工作、如何為領(lǐng)導(dǎo)提供準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?我想和大家分享以下幾點自己的看法：

1、作為一名管理者，要人盡其用：支持項目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項目總工是項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)之一，不是一個單純的技術(shù)人員，總工的職責(zé)更多地要放在管理上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責(zé)。

2、要會溝通：與甲方、監(jiān)理、材料供給商、施工隊伍等處理好關(guān)系。能針對工作中的質(zhì)量技術(shù)問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應(yīng)該專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過硬的專業(yè)知識。

3、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，了然于心：項目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質(zhì)量目標，同時完成公司的成本目標。項目總工的職責(zé)不僅僅與質(zhì)量目標有關(guān)，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應(yīng)該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為完成工期、安全、成本、質(zhì)量等控制目標而努力。

4、要開展好經(jīng)常性的技術(shù)工作：組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù);具備編制施工組織設(shè)計及專項施工方案的能力并進行交底和落實;監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄的管理情況。

5、做好物資管理：除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行。

所以前方還有很長的路需要我們?nèi)プ撸磥磉€有很多事情需要我們?nèi)プ?，公司還有很多責(zé)任需要我們?nèi)?dān)當。正所謂“進無止境”。公司給了我們空間，給了我們舞臺。公司領(lǐng)導(dǎo)為我們搭好了梯子，鋪好了路，我們應(yīng)當趁著這大好時機，趕快行動，在各方面得到充分的發(fā)展。未來的路還很長，但是我們堅信，和各位同事一道努力，我們一定能完成共同的目標，將我們的公司發(fā)揚光大!今天，我們以作為海泰人感到自豪;明天，我們必將是所有海泰人的驕傲!

請允許我代表員工承諾，我們一定緊隨公司領(lǐng)導(dǎo)的步伐，恪盡職守、敬業(yè)實干、勤勤懇懇做好自己的本職工作。海泰宏圖已繪就，號角已吹響，壯志在心頭，揚鞭在腳下。讓我們以滿懷豪情再創(chuàng)海泰新的輝煌!

最后祝愿大家在即將到來的羊年，吉祥如意、闔家歡樂、身體健康、萬事如意!祝愿公司的明天更美好!謝謝大家!

2.2015公司領(lǐng)導(dǎo)年會演講稿。

3.公司董事長年會致辭。

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