從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

精益管理的心得體會(huì)篇一

變電站是電力系統(tǒng)的核心，是保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。因此，如何做好變電站的精益化管理，對(duì)變電站管理形成一個(gè)系統(tǒng)、有效的管理方式，促進(jìn)電力行業(yè)的健康發(fā)展， 具有極其重要的意義。

一、安全是企業(yè)的生命，變電運(yùn)行管理的核心就是安全管理。為了保證變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。

1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中要堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，必須將安全工作明確到人，并制定合理的獎(jiǎng)懲措施。

2、定期開展安全教育、應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，培養(yǎng)變電運(yùn)維人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)事故的應(yīng)對(duì)能力，杜絕習(xí)慣性違章，并開展一系列的安全形勢(shì)分析討論會(huì)，事故案例學(xué)習(xí)等，在會(huì)中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理、提升技術(shù)能力。結(jié)合實(shí)際，制定變電站培訓(xùn)計(jì)劃定其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

4、為更好開展運(yùn)維一體化培訓(xùn)創(chuàng)新工作，通過(guò)部門培訓(xùn)管理一體化、班組培訓(xùn)管理一體化的“兩化”管理；崗前培訓(xùn)、試點(diǎn)研究、崗位技能提升；業(yè)務(wù)幫帶、班組實(shí)踐和試點(diǎn)帶動(dòng)、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的步驟提升弱項(xiàng)業(yè)務(wù)。 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)掌握110項(xiàng)運(yùn)維一體化維護(hù)性檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

5、安全設(shè)施、生產(chǎn)標(biāo)志、安全工器具、儀器、儀表、備品備件配臵，應(yīng)按上級(jí)要求制定標(biāo)準(zhǔn)完善配臵，落實(shí)專人保管并定期進(jìn)行清理和補(bǔ)充。

6、為確保變電操作、巡視、維護(hù)、驗(yàn)收安全，以作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)前檢查、作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施，作業(yè)程序、作業(yè)步驟為主要內(nèi)容，編制各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，規(guī)范運(yùn)維人員的行為，即維護(hù)、驗(yàn)收類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

8、根據(jù)班組實(shí)際情況強(qiáng)化交接班管理流程規(guī)范交接班

二、推進(jìn)設(shè)備管理、文明生產(chǎn)管理精益化

1、建立以設(shè)備為中心的設(shè)備精細(xì)化管理體制，易實(shí)用、高效、深入推動(dòng)精細(xì)化管理為目的，從安全性、實(shí)用性推進(jìn)精益化管理工作。不斷創(chuàng)新、改進(jìn)完善設(shè)備精益化管理。

2、全面清理管理制度，典型操作票和運(yùn)行規(guī)程，充分利用pms系統(tǒng)實(shí)行過(guò)程控制，分級(jí)管理。

3、對(duì)于二次設(shè)備按“六統(tǒng)一實(shí)施細(xì)則”統(tǒng)一壓板名稱，對(duì)不同功能的壓板以不同顏色區(qū)分并將同屏不同間隔或不同裝臵的壓板用紅線加標(biāo)注的方式加以隔離，避免運(yùn)行人員操作時(shí)出錯(cuò)。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、缺陷，并將異常、缺陷等隱患記入設(shè)備缺陷中，并按設(shè)備缺陷管理規(guī)定進(jìn)行督促處理，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。

5、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度使缺陷的上報(bào)、處理、統(tǒng)計(jì)分析實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，并將缺陷消除納入生產(chǎn)計(jì)劃中，對(duì)嚴(yán)重、危急、家族性及時(shí)研究對(duì)策，制定措施，盡快消除，一般缺陷定期巡視，跟蹤檢查，按計(jì)劃安排處理。

6、微機(jī)防誤精準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)范和制度，檢查機(jī)械聯(lián)鎖，電磁閉鎖、電氣閉鎖的完好性，對(duì)于新投設(shè)備，改擴(kuò)建設(shè)備應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)備定義和邏輯程序及時(shí)完善五防裝臵，保證五防裝臵的完整性、完好性。

7、利用各種系統(tǒng)按照變電運(yùn)行管理規(guī)范要求輸入記錄，達(dá)到記錄完整、準(zhǔn)確。

8、對(duì)于新投設(shè)備，改擴(kuò)建設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)基建時(shí)期的管理。設(shè)備在安裝的時(shí)候，必須對(duì)其安裝以及調(diào)試質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，防止由于安裝質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的事故。

9、加強(qiáng)做好巡視工作。安排變電運(yùn)維人員工作時(shí)，必須對(duì)設(shè)備巡視任務(wù)給予足夠的重視，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況、故障頻率，結(jié)合天氣情況合理制定各類設(shè)備的巡視任務(wù)和周期。工作人員進(jìn)行巡視工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照有關(guān)要求開展巡視工作，如必須根據(jù)設(shè)備巡視卡和指定的巡視路徑進(jìn)行巡視，在巡視的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行處理，這樣能夠在很大程度上降低事故的發(fā)生率。

10、認(rèn)真對(duì)待檢修工作。設(shè)備都有其生命周期，設(shè)備在使用的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，所以必須根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定好相關(guān)的維修計(jì)劃，以便可以在一定程度上減少設(shè)備的隱患。另外，應(yīng)該加強(qiáng)與檢修人員的交流和溝通，從而學(xué)習(xí)掌握一些簡(jiǎn)單的應(yīng)急的處理措施。

11、增強(qiáng)變電運(yùn)維人員主人翁意識(shí)。以主人翁姿態(tài)對(duì)待工作推動(dòng)變電站的精優(yōu)發(fā)展。

12、舉辦不同專業(yè)、不同層級(jí)的培訓(xùn)班，對(duì)變電運(yùn)維人員進(jìn)行精益化管理知識(shí)的專題培訓(xùn)，開展精益化管理，提高執(zhí)行力至關(guān)重要。

13、加強(qiáng)變電運(yùn)維人員的技術(shù)培訓(xùn)。值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運(yùn)行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)行工作的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。

精細(xì)化管理已成為電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，變電站精益化管理中，應(yīng)將精益化評(píng)價(jià)工作動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、長(zhǎng)期化，要針對(duì)精益化評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極做好整改，將精益化的要求融入日常設(shè)備管理和維護(hù)中，并不斷的完善機(jī)制、開拓創(chuàng)新和持續(xù)實(shí)踐。隨著精益化管理的深入開展和研究，三班的精益化管理一定會(huì)邁上新的臺(tái)階。

精益管理的心得體會(huì)篇二

精益管理是一種以提高效率和消除浪費(fèi)為目標(biāo)的管理方法，它源自于豐田生產(chǎn)方式，后來(lái)發(fā)展出了許多工具和原則，被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。在我參與的一次精益管理項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了精益管理的價(jià)值和作用。以下是我對(duì)精益管理的心得體會(huì)。

首先，精益管理的核心思想是以價(jià)值流為導(dǎo)向。價(jià)值流映射是一個(gè)非常重要的工具，它可以幫助我們清晰地了解整個(gè)流程中的價(jià)值和浪費(fèi)。在我們的項(xiàng)目中，通過(guò)制定價(jià)值流映射圖，我發(fā)現(xiàn)了很多我們流程中的浪費(fèi)和無(wú)效操作。例如，在一個(gè)文件處理的流程中，我們發(fā)現(xiàn)有大量的等待時(shí)間和重復(fù)的環(huán)節(jié)，浪費(fèi)了非常多的資源。通過(guò)優(yōu)化流程，我減少了等待時(shí)間和重復(fù)操作，提高了工作效率。

其次，精益管理的過(guò)程是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。在我們的項(xiàng)目中，我們不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整）。我們首先制定了改進(jìn)計(jì)劃，然后實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行檢查和評(píng)估，最后根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)這樣的循環(huán)，我們能夠持續(xù)改進(jìn)流程，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤。我意識(shí)到，只有不斷地進(jìn)行改進(jìn)，我們才能跟上市場(chǎng)的變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，精益管理強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作和員工參與。在我們的項(xiàng)目中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有權(quán)利和責(zé)任參與到改進(jìn)過(guò)程中。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的討論和合作，我們能夠提出更多的改進(jìn)點(diǎn)，并得到更好的解決方案。團(tuán)隊(duì)成員的參與也提高了員工的積極性和責(zé)任感，他們更愿意為項(xiàng)目取得成功而努力。我從中學(xué)到，團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，只有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力地合作，我們才能取得更好的效果。

第四，精益管理強(qiáng)調(diào)的是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和事實(shí)導(dǎo)向。在我們的項(xiàng)目中，我們不斷收集和分析數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)做出決策。通過(guò)數(shù)據(jù)的分析，我們能夠更準(zhǔn)確地了解流程的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并找到最佳的解決方案。我深刻認(rèn)識(shí)到，在管理過(guò)程中，不能憑主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)。

最后，精益管理的目標(biāo)是提供更大的價(jià)值給客戶。在我們的項(xiàng)目中，我們不僅僅是為了提高效率，而是為了更好地滿足客戶的需求和期望。通過(guò)精益管理，我們能夠提供更快速、更準(zhǔn)確、更高質(zhì)量的服務(wù)，滿足客戶的要求。我意識(shí)到，客戶是我們的一切，只有通過(guò)不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能贏得客戶的信任和忠誠(chéng)。

綜上所述，精益管理是一種非常強(qiáng)大的管理方法，它能夠幫助我們提高效率、降低成本、增加價(jià)值。通過(guò)我的參與和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到精益管理的核心思想和原則，并學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)應(yīng)用精益管理的理念和工具，以提供更好的服務(wù)和滿足客戶的需求。

精益管理的心得體會(huì)篇三

6月下旬，我在北京參加了國(guó)航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì)，參加本次會(huì)議 ,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來(lái)，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級(jí)人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。

功。

面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來(lái)，雖然取得了一些成績(jī)，但未來(lái)的路還很漫長(zhǎng)，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

一、培訓(xùn)非常重要。這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

二、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì)。精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫(kù)房管理來(lái)說(shuō)，庫(kù)房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時(shí)間，管理員又如何減少不必要的來(lái)回，尋找工具所在架位的時(shí)間等等，這些都是需要庫(kù)房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)考慮及實(shí)施的。

三、要樹立階段性的目標(biāo)。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個(gè)人來(lái)實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會(huì)聽到一些同事說(shuō)感到迷茫，有必要這樣來(lái)做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個(gè)人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問(wèn)題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

精益管理的心得體會(huì)篇四

精益管理（Lean Management）是一種以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理模式，旨在通過(guò)消除浪費(fèi)，提高價(jià)值流動(dòng)，最大限度地從客戶的角度提高企業(yè)質(zhì)量和效率。在我們所處的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，精益管理已成為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。在這個(gè)過(guò)程中，我也有了不少的心得體會(huì)。

第二段：消除浪費(fèi)

精益管理第一個(gè)目標(biāo)是消除浪費(fèi)。無(wú)論是物質(zhì)還是時(shí)間上的浪費(fèi)都會(huì)直接的影響企業(yè)最終的利潤(rùn)。從管理的角度來(lái)看，消除浪費(fèi)需要我們逐步減少不必要的步驟，也就是要做到盡可能簡(jiǎn)化流程，簡(jiǎn)化管理，簡(jiǎn)化制造過(guò)程，達(dá)到最優(yōu)化的操作模式。

第三段：提高價(jià)值流動(dòng)

精益管理 第二個(gè)目標(biāo)是從價(jià)值流動(dòng)的角度來(lái)降低成本，提高客戶滿意度 通過(guò)價(jià)值流映射（VSM）的第一步，定位價(jià)值流程，通過(guò)分步驟找出潛在問(wèn)題，降低不必要的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，在完善價(jià)值流程的過(guò)程中，也不斷的提高了客戶滿意度。在價(jià)值流程的改進(jìn)上，需要從前置期，制造期，后置期一步一步進(jìn)行優(yōu)化。

第四段：追求完美

精益管理 第三個(gè)目標(biāo)是追求完美。追求完美是一個(gè)過(guò)程， 它始終存在于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最高境界。當(dāng)企業(yè)從生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域開始全面構(gòu)建精益管理體系并不斷的踐行精益文化，就會(huì)逐步形成對(duì)完美的追求，讓公司始終有一種向前進(jìn)取不斷求新進(jìn)步的精益精神驅(qū)動(dòng)。

第五段：結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)對(duì)精益管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才深刻體會(huì)到了精益管理對(duì)企業(yè)的意義和作用。用精益的管理理念指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和管理，不僅能為企業(yè)帶來(lái)更高的質(zhì)量和效率，而且還能為員工們的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)提供良好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)?，F(xiàn)代企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，應(yīng)該在精益管理模式的引領(lǐng)下，全面提升自身的綜合管理水平，更好地服務(wù)于客戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展。

精益管理的心得體會(huì)篇五

精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過(guò)一段對(duì)精益管理的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。精益管理把先進(jìn)的理念和管理方法傳授給我們，使我們無(wú)論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

自公司推行精益管理以來(lái)，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》，讀完這本書后加上結(jié)合集團(tuán)講師的一些培訓(xùn)，結(jié)合自己對(duì)公司的一些了解，在此說(shuō)說(shuō)我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法。

有個(gè)廣告詞說(shuō)得好“溝通從心開始”，我們精益推行也不例外，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念，才有可能把想法變成真正的行動(dòng)，行動(dòng)才是最重要的，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的“態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切”一脈相承。

在集團(tuán)的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但有些單位推行相對(duì)比較遲緩，精益工作不是幾個(gè)人來(lái)實(shí)施就能做好的，精益是企業(yè)行為，而不是幾個(gè)人的責(zé)任。如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合公司的規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問(wèn)題擺在我們面前，這值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

最后，我覺得，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲。

精益管理的心得體會(huì)篇六

近期,我參加了單位組織的精益化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽了老師的授課.通過(guò)形象,生動(dòng)的實(shí)例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識(shí)教育.進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

首先,我深刻了解到精益化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,從細(xì)微處入手.對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗.

其次,從自身而言,通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作“人”一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理“定位”,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長(zhǎng)”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精益化管理的重要性日見明顯.就上所述,精益化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實(shí)施精益化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!

精益管理的心得體會(huì)篇七

6月下旬，我在北京參加了國(guó)航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì)，參加本次會(huì)議 ，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點(diǎn)的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來(lái)，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級(jí)人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說(shuō)的一句話：是一種哲學(xué)，簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。

面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來(lái)，雖然取得了一些成績(jī)，但未來(lái)的路還很漫長(zhǎng)，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項(xiàng)目實(shí)施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫(kù)房管理來(lái)說(shuō)，庫(kù)房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時(shí)間，管理員又如何減少不必要的來(lái)回，尋找工具所在架位的時(shí)間等等，這些都是需要庫(kù)房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)考慮及實(shí)施的。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個(gè)人來(lái)實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會(huì)聽到一些同事說(shuō)感到迷茫，有必要這樣來(lái)做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個(gè)人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問(wèn)題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

精益管理的心得體會(huì)篇八

精益管理是一種管理方法，旨在通過(guò)降低浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了精益管理對(duì)于企業(yè)的重要性和價(jià)值。本文將從浪費(fèi)的概念、浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的影響、精益管理的原則和方法、實(shí)踐心得和展望未來(lái)等方面展開討論，以便更好地理解和應(yīng)用精益管理。

首先，浪費(fèi)是指任何未能增加價(jià)值的活動(dòng)。浪費(fèi)包括了七種形式：過(guò)多的生產(chǎn)、庫(kù)存積壓、過(guò)度加工、待機(jī)時(shí)間、運(yùn)輸和運(yùn)動(dòng)、不合理的設(shè)計(jì)以及缺陷和修復(fù)。這些浪費(fèi)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是顯而易見的成本和效率殺手。例如，過(guò)多的生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存堆積，占用企業(yè)大量的資金和空間。待機(jī)時(shí)間和不合理的設(shè)計(jì)則會(huì)造成生產(chǎn)效率低下。缺陷和修復(fù)不僅影響產(chǎn)品質(zhì)量，還會(huì)增加企業(yè)的成本和顧客的不滿意，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的。

其次，浪費(fèi)對(duì)企業(yè)的影響是巨大的。浪費(fèi)導(dǎo)致資源的低效利用，減少了生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，浪費(fèi)還會(huì)增加企業(yè)的成本，降低了利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益。此外，浪費(fèi)還會(huì)影響企業(yè)形象和顧客滿意度。顧客不愿意購(gòu)買質(zhì)量低劣或帶有瑕疵的產(chǎn)品，不愿意等待過(guò)長(zhǎng)時(shí)間，也不愿意為冗余的環(huán)節(jié)和過(guò)程買單。因此，浪費(fèi)不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生負(fù)面影響，還會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。

精益管理作為一種管理方法，強(qiáng)調(diào)的是實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。它的核心原則包括價(jià)值觀察、價(jià)值流、流程改進(jìn)、流程穩(wěn)定和人員參與。通過(guò)對(duì)企業(yè)所有活動(dòng)和流程進(jìn)行價(jià)值觀察，識(shí)別出哪些是浪費(fèi)和無(wú)價(jià)值的活動(dòng)。然后，通過(guò)價(jià)值流圖分析，找到最優(yōu)的流程和最短的生產(chǎn)周期。接下來(lái)，通過(guò)精益工具和方法進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，消除浪費(fèi)和提高效率和質(zhì)量。最后，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和培訓(xùn)人員，確保流程的穩(wěn)定和良好的執(zhí)行。只有通過(guò)這樣一套全面的方法和原則，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)精益管理，擺脫浪費(fèi)，提高競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)精益管理是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和激勵(lì)的工作。通過(guò)精益管理，我們成功地降低了庫(kù)存積壓，消除了待機(jī)時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)流程優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)，我們還提高了員工的工作滿意度和參與度，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。我深刻體會(huì)到了精益管理對(duì)于企業(yè)的重要性和價(jià)值，以及它所帶來(lái)的巨大的改變和收益。

展望未來(lái)，我相信精益管理的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越廣泛，它將成為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展的基石。但同時(shí)我們也要面對(duì)一些挑戰(zhàn)，如員工培訓(xùn)和技能提升、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變和顧客需求的變化等。只有不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，適應(yīng)和引領(lǐng)變革，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

綜上所述，浪費(fèi)是企業(yè)不能承受之重，而精益管理則是實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)的關(guān)鍵。通過(guò)精益管理，我們能夠識(shí)別和消除浪費(fèi)活動(dòng)，提高效率和質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，精益管理并非一蹴而就的事情，需要全員參與和持續(xù)改進(jìn)。只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能在精益管理的道路上取得更大的成功和突破，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。