石化工作總結篇三

xxxx年7月，我來到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及營業(yè)大廳工作。11月份，被調入零管部工作。在領導和同事們的指導和幫助下，我很快適應了所擔負的工作，完成了上級下達的各項任務，回顧前一段的工作歷程，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大提高，在業(yè)務上也積累了初步的工作經驗，收獲很大?，F將有關情況總結如下：

近半年的工作歷程，使我從一名學生轉變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓，通過學習中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團公司“發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻社會、造福員工”的企業(yè)目標。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進思想先進事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。

自調入零管部后，領導賦予我的主要工作是：零售經營

分析、非油品經營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的上報工作，銷售競賽評先上報和領導交辦的其他工作事宜。在領導和同事們的指導和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學習，做到不懂就問，虛心求教自擔負工作以來我按時間、有質量的完成了任務，及時準確匯總上報各類分析和報表，注意收集資料，細心分析。在領導的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領導對公司轄區(qū)內各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關非油品后臺系統的培訓和電子帳表的培訓，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。

半年來，雖然收獲很大，同時也明顯的感覺到自己還存

在著許多需要改進和努力的方面

四是增強團結和協作觀念，團結就是力量，協作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機的整體，我雖然年輕是個新人，我應該自覺加強協作精神，主動配合同事完成工作任務。

回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結的地方，但是由于自己工作經驗較少，總結的還不夠全面，請領導給與批評指正。

石化工作總結篇四

摘要在當今工業(yè)生產部門中，事故安全隱患一直是安全生產各種矛盾問題的集中體現，是滋生事故的土壤，對安全生產構成了極大的威脅，開展隱患排查治理，落實安全生產規(guī)章制度，細化量化安全生產責任制，是防范重特大的重要舉措，是安全生產的基本保證。

關鍵詞安全生產隱患安全生產責任制細化安全模式

1.安全生產管理的重要性

1.1石化企業(yè)在建立現代企業(yè)制度過程中，不論經歷如何的變革，都始終不能忘記安全是組織生產經營活動的永恒主題，安全是企業(yè)生產的穩(wěn)定劑，安全生產始終擺在第一位，這是基于石化企業(yè)的安全生產特點所決定的。

安全管理工作是其他各項工作的前提，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，特別是在石化這樣蘊藏著潛在的危險隱患的企業(yè)，更要加強安全生產管理，進一步落實安全生產規(guī)章制度，細化安全生產責任制，確保企業(yè)的生產安全、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

1.2在石化企業(yè)里，各類有毒有害介質和易燃易爆腐蝕的化學危險物質，加上個人的不安全行為，都有可能造成事故的發(fā)生，導致巨大的經濟損失或人身傷害事故，嚴重的甚至危害社會，因此，石化企業(yè)安全生產不但對設備、環(huán)境的本質安全提出了嚴格的要求，而且也對相關負責人、各級專業(yè)管理和技術人員、特別是現場操作人員的行為安全要求更為具體和嚴格，而首要任務便是落實各項安全生產規(guī)章制度，細化安全生產責任制，這也是衡量石化企業(yè)成敗的一個重要指標。

2.安全管理中存在的一些問題

2.1目前石化企業(yè)安全管理是以“安全發(fā)展”為指導原則，著力于提高員工的安全素質，加強基礎設施建設，同時動員和凝聚各方面的力量，為安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。但同時，企業(yè)內部仍存在不同范圍、不同程度、不同時期的若干問題，其主要表現為以下幾點：

2.1.1安全管理工作根本沒有落實到位

近年來，一些石化企業(yè)盲目抓銷售、搶市場、爭效益，而忽視了至關重要的安全因素，強調硬性利潤指標的同時，卻讓安全為效益讓了布，在各基層單位，安全規(guī)章制度和生產責任制在員工中無法一一兌現，各級安全監(jiān)管機制也不能發(fā)揮長效管理和監(jiān)督作用，摻雜的事物使安全管理的主體力量日漸薄弱，日常的安全管理事務無人問津，這就造成了“三違”現象時有發(fā)生。

2.1.2安全現場管理缺乏力度

眾所周知，安全生產規(guī)章制度和安全生產責任制都是規(guī)范員工現場操作、指導部門現場管理的硬性指標，但一些干部職工安全意識淡薄，在工作中沒有做到“三不傷害”和“四不放過”原則，對兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺，現場管理缺乏力度，致使安全生產典型事故仍有發(fā)生。

2.1.3相關安全安全教育體制的不完善

當前在石化企業(yè)部門工作最重要的一環(huán)就是安全教育，但由于有些企業(yè)原有員工變動頻繁，調崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全教育，甚至有些企業(yè)對員工的安全教育疏于形式，采取應付態(tài)度，缺乏針對性，即使開展了安全知識培訓，大多形式單一，只是一味的要求員工牢記安全制度，熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯系實際，這就為日后大量因違規(guī)操作而引發(fā)的事故留下了隱患。

2.1.4設備老化的問題

盡管大多數石化企業(yè)不斷擴建改建，安全形勢明顯好轉，但還是回避不了一個不容忽視的問題——設備老化。由于投產較早、規(guī)劃落后、帶故障超負荷運轉，這些問題都不同程度直接危及到企業(yè)的安全，影響到企業(yè)經濟效益的提高。

3.進一步完善企業(yè)安全生產管理

3.1在新時期、新形勢下，石化企業(yè)安全管理工作正面臨著不少的問題和挑戰(zhàn)，在此背景下，本人通過對各企業(yè)經典管理理論的吸收借鑒，總結出一套“124安全管理模式”，即“一個落實、兩個建立、四個加強”

3.1.1一個落實

3.1.1.1明確落實安全生產規(guī)章制度和安全生產責任制，由領導牽頭，以安全為原則辦事。

實行責任落實制度，確立各車間主任為安全第一責任人，分管領導具體負責的安全組織機制，堅持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對基層的日常安全工作負責，全員簽訂安全承諾書，劃分安全管理責任，做到“人人有職責、事事講安全”。依照設備、設施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，定期檢查維護保養(yǎng)，并與個人業(yè)績考核掛鉤。

定期召開車間班組安全工作會議，確定各時期安全工作目標，強化現場管理，協調各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯系，不斷完善安全管理制度，改進工作方法，強化員工安全職責的檢查、落實。遵照《安全管理獎懲條例》，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等、獎懲分明。

3.1.2兩個建立

3.1.2.1建立強化機制，夯實“三基”工作基礎，推進企業(yè)安全制度化建設規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證，為滿足企業(yè)業(yè)務的日益增長，切實解決規(guī)范化管理不斷出現的新情況新問題，必須建立健全以安全生產為中心的各項規(guī)章制度，并根據操作規(guī)程，不斷完善各項安全制度，包括《崗位安全生產責任制》《安全生產規(guī)章制度》《設備設施保養(yǎng)考核辦法》等等，這些制度的建立和完善為企業(yè)各項工作增添了新的生機和活力，為完成上級下達的各項任務打下了堅實的基礎。

3.1.2.2建立監(jiān)控手段，改善作業(yè)環(huán)境，消除不安全因素。

安全管理是把人和物的因素綜合考慮并加以運用的，所以能否改善作業(yè)對安全生產來說也是至關重要的，直接或間接糾正人的不安全行為，消除其他不安全因素，讓安全生產的管理模式變得更加穩(wěn)定可靠，同時加強定向監(jiān)測，運用現代化的管理措施，以標準化的作業(yè)方式和科學的管理技術來規(guī)范安全管理的運作。

3.1.3四個加強

3.1.3.1加強基礎設施建設，改進工藝系統流程，優(yōu)化設備安全生產

由于多數設備的組建、投產比較早，工程質量都不同程度地存在著諸多隱患，，各類問題也比較突出，為解決實際生產需要，必須切實加強基礎設施建設，提高工作效率，結合生產實際，改進工藝系統流程，更安全實效地生產運轉，同時也進一步重新優(yōu)化配置資源整合，使設備得到更新，充分發(fā)揮其效能，解決了當前企業(yè)面臨的一個瓶頸問題。

3.1.3.2進一步加強勞動紀律，嚴格規(guī)范自身行為

加強和完善考核制度，規(guī)范員工勞動紀律，是促進企業(yè)安全生產管理的有力保障，建立內部勞動紀律的考核標準，實行管理得當的獎懲制度，加強員工的自身規(guī)范，轉變員工工作作風，提高整體的安全效率。

3.1.3.3加強現場管理，加大巡檢力度，保障安全生產

現場管理是安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現場管理，企業(yè)的安全生產才會有所保障。

3.1.3.3.1明確職責，狠抓各級安全檢查制度的落實，加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應急預案，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報，落實巡檢制度，做到重點部位經常查，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.1.3.3.2抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現場安全監(jiān)督，落實崗位巡檢制度，嚴格遵守操作規(guī)程，嚴肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時準備應付各種突發(fā)事件。

3.1.3.3.3高標準、嚴要求地開展各項安全隱患整改，嚴格制定各項具體隱患治理方案，嚴格特種作業(yè)報告審批制度，落實各項安全防范措施和應急預案，按“四不放過”的原則，處理各類事故，要求廣大員工力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風，腳踏實地地嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，防止各類事故的發(fā)生。

3.1.3.4以人為本，加強安全教育培訓，不斷提高員工安全素質

安全教育、培訓是安全管理的基礎性工作，培養(yǎng)員工安全工作的主動性、自覺性顯得尤為重要，堅持以人為本，樹立現代安全理念，增強員工責任感和自豪感，針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，定期開展安全知識的學習和安全技能的培訓，注重實效。定期學習《安全生產法》、《消防法》等多部法律法規(guī)，組織各類預案演練，認真反思工作中出現的不規(guī)范操作，認真學習各類事故通報，吸取經驗教訓，舉一反三，這樣大大提高了員工的安全素質。

3.2要切實加強石化行業(yè)的安全生產，就必須提高對安全生產管理工作重要性和必要性的認識，增強責任意識、大局意識和憂患意識。緊緊圍繞安全生產，切實增強事故防范能力，提高安全生產水平，確保責任到位、措施到位、工作到位，全面排查治理安全隱患，制定落實預防措施，確保人人熟知安全生產細則，將規(guī)章制度與企業(yè)安全管理緊密結合。

這套安全管理模式的內容正是以人為本，以管理為中心，通過強化安全監(jiān)督、細化安全管理、深化安全教育、消除安全隱患，來帶動安全管理質量整體上升，并會在將來一段時間內取得一定效果。

在目前經濟全球一體化的市場背景下，這套模式正符合石化企業(yè)安全發(fā)展、與時俱進的潮流，為企業(yè)實現長治久安、健康發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。在石化企業(yè)內部，不論是基礎設施、作業(yè)環(huán)境，還是現場管理、監(jiān)控手段方面都真正實現基層安全管理現代化，為企業(yè)生產筑好了第一道安全防線。

石化工作總結篇五

“最近沙塵暴天氣頻繁，施工任務也集中，你們班組配液后還要參加施工，司機不能疲勞駕駛?。　?“我們盡量提前配液，保證司機們在施工前有充足的休息時間?！边@是在華北工程井下作業(yè)分公司201壓裂隊支部書記與與配液班職工的談話。

從嚴管理年活動開展以來，井下201壓裂隊黨支部以固化黨員承包班組“七個一”活動、黨員責任區(qū)“四個明確”和“談心談話”三項制度為抓手，積極推進基層組織建設。

黨員“七個一”責任區(qū)，實行分片承包，以班子成員和普通黨員共同承擔，解決因黨員干部輪休出現“盲區(qū)”問題。承包責任分解到班組，以監(jiān)督檢查、隱患排查、案例分析為內容，強化執(zhí)行力，杜絕“低、老、壞”現象，實行班組動態(tài)管理。

“四個明確”責任區(qū)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，帶頭開展“查隱患、反三違”活動，帶頭完成“急難險重”等施工任務。開展班組員工思想政治工作，聽取職工的意見及建議，主動與入黨積極分子交談，幫助他們積極向黨組織靠攏。

“談心談話”制度，以“問題職工”為主，員工思想有問題、工作遇到困難和挫折、家庭生活發(fā)生特殊情況，領導干部必談，黨員也必談，談出員工所需，談出健康心態(tài)，真正做好“從思想上開導、工作上支持、生活上關心、物質上幫扶”工作，保持干群關系和諧。

石化工作總結篇六

第一條為了適應建立社會主義市場經濟體制的要求，充分發(fā)揮石化集團公司的整體優(yōu)勢，增強集團實力和市場競爭能力，石化集團公司必須加強對直屬企業(yè)生產的宏觀指導，統一協調，合理配置資源，優(yōu)化原料互供，實現經濟效益的最佳化。生產企業(yè)必須以市場為導向，圍繞經濟效益，堅持按“企業(yè)以生產為本，生產指揮以調度為中心”的原則組織安穩(wěn)長滿優(yōu)生產，充分發(fā)揮生產調度在企業(yè)生產經營中的組織指揮和協調作用。

第二條生產調度作為企業(yè)生產經營的具體組織者，必須眼睛盯住市場，按市場需求組織生產，時刻關注國內外市場走勢和價格走向，及時調整產品結構，努力增產社會急需、市場短缺、效益又好的石化產品。同時，要功夫下在現場，挖掘內部潛力，優(yōu)化生產要素，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。

第三條作為生產計劃的具體執(zhí)行者，各級調度必須加強宏觀調控職能。要堅決地服從上級部門的宏觀調控，顧全大局，做到令行禁止，上下協調。

第四條作為企業(yè)生產經營的一線指揮部，生產調度必須一年365天，一天24小時不間斷地監(jiān)控生產經營動態(tài)，要積極主動地幫助基層解決實際問題，分析經濟運行狀況，做到上情下達，下情上報，為各級領導及時地提供準確有效的決策依據。

第五條為了加強調度工作，各級生產企業(yè)都要建立和健全調度機構，設置專職調度人員。各有關部門和有關人員必須支持和自覺地服從調度的統一指揮。

第二章生產調度的職責和任務

第六條在上級調度部門和本企業(yè)主管生產的廠長(經理)直接領導下，對日常生產活動進行統一的調度指揮，組織均衡有序的安全生產和經濟運行，確保“安穩(wěn)長滿優(yōu)”生產和生產經營計劃的全面完成。在生產發(fā)生重大問題時，有權代表廠長調動企業(yè)范圍內的人力、物力、器材等到生產現場解決問題，同時向上級調度部門和主管領導進行報告，必要時發(fā)布調度命令，受令單位必須無條件執(zhí)行。

平衡調度和產品貯存、運銷、出口的平衡銜接;組織編制企業(yè)年度大檢修開停工總體進度方案;參與企業(yè)發(fā)展計劃、設計、重大工藝試驗、新裝置開工方案等審定工作。

第八條組織原油和原料的優(yōu)化、互供的優(yōu)化、生產方案的優(yōu)化、公用工程運行的優(yōu)化、銷售和貯運的優(yōu)化、檢修的優(yōu)化等，做到少投入、多產出、快產出，努力降低生產成本，提高企業(yè)經濟效益。

第九條召集生產經營調度例會，傳達、貫徹并執(zhí)行上級部門和領導的批示要求，通報情況，提出對策，反饋信息，協調好各部門的關系，布置生產經營事項，檢查調度會有關決定的落實情況。

第十條堅持兩個文明一起抓。要鞏固調度“三基”工作成果，落實調度管理“四化”要求;要加強政治思想工作，熱情為基層服務;要深入基層，調查研究，發(fā)揚調度工作實事求是、雷厲風行的思想作風和工作作風;要在提高調度人員政治素質和技術業(yè)務素質上下功夫，把各級調度室建設成為堅持四項基本原則、堅持改革開放、適應市場經濟發(fā)展的團結進取的戰(zhàn)斗集體。

第三章生產調度的機構設置和人員配備

第十一條中國石化集團公司煉化部設置調度處，所屬各級煉化生產企業(yè)均要設置生產調度指揮機構。生產調度指揮機構必須一年365天，一天24小時連續(xù)工作，以便自上而下形成完整的生產調度系統，統一指揮生產。

第十二條生產調度系統是集團公司煉化生產經營信息的主渠道，各級調度部門必須配備先進可靠的調度臺、直撥電話和電話傳真，確保通訊暢通。大型企業(yè)還應設置以電子計算機為主的現代化管理系統及其它通訊系統，時刻監(jiān)視生產裝置的運行情況，逐步實現集團公司和生產企業(yè)在數據、圖象和語音三方面的聯網。各企業(yè)應給調度部門配置專用汽車或晝夜值班汽車，以便在緊急情況下，能及時地處理生產中出現的問題。

第十三條各級企業(yè)必須按勞動法規(guī)規(guī)定的工時，給調度室配夠相應的定員。新配置的調度人員應具有大專以上文化水平，并具有一定生產實踐經驗和組織指揮能力的年富力強的生產骨干。調度長應具備良好的組織能力、分析能力、預測能力、決策應變能力，熟悉企業(yè)生產經營情況。

生產裝置和公用系統事故狀況下的緊急處理，會使用計算機進行辦公。企業(yè)要為調度人員的培訓進修創(chuàng)造必要的條件，以不斷提高調度人員的政治和業(yè)務水平。

第四章生產調度管理的基礎工作

第十五條各級調度機構和調度人員必須建立相應的職責條例和崗位責任制。明確職責范圍、應負的責任和應有的權力，既有分工又有協作，人員配備要精干，以提高調度的工作效率和工作質量。

第十六條各級調度人員要模范地執(zhí)行匯報制度。直屬企業(yè)和油田煉廠應按集團公司所規(guī)定的時間和要求，指定專人向集團公司匯報?；鶎悠髽I(yè)調度要按規(guī)定每天向公司(總廠)總調度室匯報。發(fā)生重大事故，直屬企業(yè)應在四小時內向集團公司煉化部調度處匯報。遇有緊急情況和重大問題，上級調度部門有權越級向下屬調度了解情況，下級調度必須如實報告。

第十七條調度例會制度是企業(yè)生產經營協調工作的重要手段，直屬企業(yè)要定期召開調度例會，以便及時解決生產經營中出現的問題。調度例會應由主管生產的廠長(經理)主持，重要的調度例會應形成紀要，并由調度部門檢查落實其執(zhí)行情況。各級調度室都要健全交接班制度，維持生產過程和信息的連續(xù)性。第十八條巡回檢查是調度人員深入現場、了解生產情況、及時發(fā)現安全隱患的重要工作，必須形成制度，規(guī)定具體的時間、線路和巡檢內容。直屬企業(yè)調度每天不得少于一次，基層生產企業(yè)每班不得少于一次。

第十九條生產調度的資料和檔案是企業(yè)生產經營活動的重要記錄，包括生產調度活動中形成的文檔、規(guī)程、生產方案、生產計劃、原始記錄、報表、臺帳、報告、分析總結等全部文件。各級調度機構必須設立相應的資料檔案室，建立資料管理制度，指定專人管理，做到資料管理規(guī)范化。

第五章附則

第二十條本條例自印發(fā)之日起正式執(zhí)行，1984年制定的原中國石化總公司生產調度工作條例同時作廢。本條例的修改和解釋權屬中國石化集團公司煉化部。

化工生產調度工作規(guī)定

(19_年6月2日以(89)化生字第355號文發(fā)布)

第一章總則

第一條為進一步加強化工生產調度工作，加強產、供、銷、運綜合平衡，搞好安全生產，提高經濟效益，全面完成國家生產計劃，組織好社會需要的商品生產，制定本規(guī)定。

第二條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各化工企業(yè)必須建立和健全強有力的生產調度系統，及時、準確地反映生產信息，按國家計劃和上級有關指令做好生產的組織協調工作。

第三條各級生產調度部門和調度工作人員，要努力做好本職工作，為全面完成國家生產任務做出應有的貢獻。

第二章生產調度的機構設置和人員配備

第四條化學工業(yè)部生產綜合司負責各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)主要化工產品的旬、月調度和生產綜合工作?；瘜W工業(yè)部專業(yè)司根據行業(yè)特點，負責行業(yè)和重點企業(yè)調度工作。

第五條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各地(市)化工主管部門，要設置生產調度機構，配備專職的調度工作人員并由主管生產的領導負責這項工作。

第六條各企業(yè)都要實行廠長(經理)負責制，由生產副廠長(副經理)主管生產調度工作。根據調度工作的需要，公司、總廠可設立總調度室，廠設立調度室，主要車間設值班長、專職或兼職調度員。從上到下形成生產調度網，統一組織和指揮生產。

第七條各單位要選拔政治思想好、干勁大、工作責任心強、有組織能力和具備專業(yè)知識、業(yè)務較全面的同志擔任生產調度工作。要保持調度工作人員相對穩(wěn)定。

第三章生產調度工作的職責和任務

第八條各級調度部門和調度工作人員，要組織指揮好日常生產，按照上級下達的任務精心安排、精心組織、精心調度。做到要求嚴、辦事準、抓得緊、行動快。

第九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、計劃單列市化工局(公司)和各地市化工調度部門，要隨時掌握主要化工產品生產情況、市場動態(tài)、重點企業(yè)的原材料供需平衡、安全生產、主要設備的運轉狀況以及自然災害對生產影響，要積極協助企業(yè)解決生產中的重大問題，并負責將本地區(qū)的主要化工產品生產情況，按要求及時向上級匯報。各企業(yè)生產調度部門要全面掌握生產動態(tài)，做好綜合平衡、組織協調和調度指揮工作。

第十條各級生產調度部門要嚴肅對待基層反映的問題，及時會同有關部門解決、處理。要及時準確地傳達上級指令，認真組織貫徹執(zhí)行，并按上級要求及時報告執(zhí)行情況。如有不同意見應講清情況，在上級未做變更前，仍按原指令執(zhí)行。

第十一條各級調度部門要全面了解、掌握主要經濟技術指標的完成情況，特別要重視質量、消耗和經濟效益。在組織生產中，要堅持擇優(yōu)安排的原則，合理調度，確保重點，擇優(yōu)供應。要協同計劃、供銷部門搞好生產計劃安排、產供銷平衡、物資銜接。

第十二條各級生產調度部門要十分重視安全生產、文明生產。發(fā)現違反安全的操作和行為必須立即加以制止，發(fā)現不安全因素要向有關部門提出，并要求限期整改。

第十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)要認真編制生產旬報、月報;企業(yè)要認真編制生產日報、生產簡報，做到情況真實、數字準確、表報清楚，報送及時。

第四章生產調度工作人員的權限

領導報告。各級領導都要重視調度部門對各生產單位提出的獎懲意見。

第十五條根據生產需要，各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)調度人員，有責任向有關部門提出動力、燃料、原材料、運力的調配意見。形成決議后，要了解落實情況。

根據廠長授權，企業(yè)調度人員可統一調配企業(yè)勞力、物資、機具、車輛等，調整作業(yè)計劃時，有關單位都要積極配合，作好相應安排;在緊急情況下，有權直接處理重大生產問題，下達調度命令。

第十六條調度人員應參加本單位有關生產、計劃、物資分配、經營決策以及企業(yè)管理會議。

第十七條調度人員有權檢查、督促主要經濟技術指標完成、設備維護保養(yǎng)及大修和原材料供應、產品銷售、履行合同執(zhí)行等情況。有關部門要按時提供情況和資料。

第十八條各級領導和有關人員要積極支持調度工作，本單位領導、上級主管部門對調度人員反映的問題要認真及時處理。由于不及時采取糾正措施，造成各種損失，由領導和上級主管部門負責。凡對調度人員堅持原則和反映情況進行無理刁難、阻撓或打擊報復者，本單位領導、上級主管部門要查明情況，嚴肅處理。

第十九條各級調度人員的政治、經濟、勞保、節(jié)假日值班和夜班的待遇，各單位應根據各地有關規(guī)定，妥善解決。企業(yè)調度人員應享受生產第一線人員待遇。各級領導對調度工作要經常督促檢查，關心調度工作人員的學習、工作和生活，及時解決他們的實際困難。

第五章生產調度工作制度

第二十條各企業(yè)生產調度部門要建立調度值班制度，堅持每天24小時指揮生產。非連續(xù)性生產的企業(yè)，要根據生產的具體情況，安排調度值班。

第二十一條各級生產調度部門要建立崗位責任制，各負其責。

第二十二條各級調度部門在生產發(fā)生重大情況時，要及時向各級領導請示匯報，并根據上級要求認真處理;在緊急情況下，可以先處理后匯報。

第二十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)、各企業(yè)要定期召開分析會，重點分析生產完成情況，研究生產薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，提出解決辦法，并組織實施。

第二十四條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各企業(yè)調度工作人員要經常下基層調查研究，掌握第一手資料，總結和推廣典型經驗。

第二十五條各級調度部門要定期召開調度工作會議，進行總結評比，開展競賽。對確有貢獻、工作出色的單位和個人要進行表彰，并給予獎勵。對工作表現差、缺乏責任心、造成損失的單位和個人要給予批評教育，對造成重大損失的責任者應建議有關領導給予必要的紀律處分或調離調度工作崗位。

第六章生產調度工作的業(yè)務建設

第二十六條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各企業(yè)調度部門要分別把所屬重點企業(yè)或分廠、車間的基本情況搞清楚，建立一套記載日常生產動態(tài)的臺帳以及一套科學指揮生產圖表，搞好基礎資料的整理和積累。

第二十七條各級調度部門要加強政治和業(yè)務學習，提高調度人員的政治素質和業(yè)務水平。要根據具體情況，采取多種形式，有計劃地組織技術、業(yè)務學習，加速培養(yǎng)調度人員。主管領導和有關部門要重視做好調度人員的技術考核和晉升工作。省、自治區(qū)、直轄市間可分片定期召開協作組會議，組織經驗交流，互相學習，共同提高。

第二十八條各級生產調度部門要整頓和完善現有的通訊系統和調度工具，加強通訊設備的維護管理，配備必要的調度工具和交通工具。逐步采用計算機、傳真機、遠程通訊等先進技術裝備調度系統，保證生產指揮順利進行。

第二十九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)調度部門在抓好重點企業(yè)調度工作的同時，要加強本地區(qū)(市)、縣生產調度工作的業(yè)務建設，從上到下逐步形成一個完整的生產調度工作網絡。

第七章附則

第三十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。各單位可根據本規(guī)定制訂實施細則?；瘜W工業(yè)部一九八三年發(fā)布的《化工生產調度工作暫行規(guī)定》同時廢止。

第三十一條本規(guī)定由化學工業(yè)部生產綜合司負責解釋。

石化工作總結篇七

某年安全環(huán)保工作總體思路是：以深入推進生產受控為核心的hse管理體系建設為主線，圍繞強化“三基”工作，以精細化管理作為抓好安全環(huán)?；A工作的強有力措施，以提高員工遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程的意識和應急處理能力為目標，提倡嚴、細、實、快的工作作風，努力實現安全環(huán)保的全面受控。

某年安全環(huán)保工作目標是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經濟損失10萬元（一般事故b級）及以上火災、生產、設備事故；杜絕責任交通事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕引發(fā)重大媒體危機的安全環(huán)保事件。無新增職業(yè)病例；隱患整改率98%以上；重大危險源監(jiān)控率100%；安全教育培訓率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；hse管理體系審核覆蓋率100%。

為實現上述工作目標，我們將繼續(xù)開展創(chuàng)建“無事故單位”活動，繼續(xù)把安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，堅持關口前移、重心下移，立足基層基礎，推進hse管理體系建設，采取有力措施，消除事故根源，確保安全生產。對于某年安全環(huán)保工作，公司在《某年安全環(huán)保工作要點》中，從xx個方面做了部署，這里不再重復，各單位要結合實際，認真抓好落實。下面，我重點強調三個方面工作：

自去年9月份以來，公司建立并運行安全標準化體系，初步完成和hse體系的有機融合和補充，體系先進的管理方法指導我們進一步完善制度，加強培訓，創(chuàng)新文化，不斷增強全員安全環(huán)保意識和能力，提高公司科學管理水平。

一是踐行有感領導。深化有感領導，堅持重心下移，突出解決問題，落實安全責任，建立各級領導干部聯系點安全檢查制度，制定管理人員“個人安全行動計劃”，自覺將hse管理原則作為規(guī)范自身hse管理行為的基本準則，全面抓好落實。

二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎上，對照煉化板塊16項管理制度，結合安全標準化的有關要求，組織對《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關管理制度進行再修訂，確保規(guī)章制度的全面、合理和實用性。

三是開展體系審核。開展體系專項審核，提高審核覆蓋面，促進問題系統化、規(guī)范化整治，要把hse管理體系和安全標準化體系有機結合，互相補充完善，評價體系運行的有效性、符合性和適宜性，按時組織召開公司hse委員會會議，達到持續(xù)改進的目的。

四是加強安全培訓。開展培訓需求調研分析，有針對性地制訂培訓計劃；加強對兼職安全員和監(jiān)護人的專項培訓，提高其現場監(jiān)護能力水平；組織安全規(guī)章制度培訓，強化制度執(zhí)行力；采取走出去與請進來等多種方式，借鑒同行業(yè)管理經驗，提高管理水平。

我們要以反“三違”為重點，強化監(jiān)督，加強檢查，切實將安全工作落到實處。

一是強化安全監(jiān)督檢查。按照“誰主管、誰負責”的原則，加強對履行直線責任的監(jiān)督，促進“管工作必須管安全”的落實。嚴格執(zhí)行反違章禁令，嚴格執(zhí)行現場作業(yè)票證書制度，突出做好窗口檢修的界面交接工作。

推行作業(yè)前安全喊話制度，開展有針對性的專項檢查，強化問題的跟蹤驗證，提升現場安全監(jiān)督管理水平。

二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實現反“三違”常態(tài)化管理。強化各級管理人員查“三違”的自覺性，擴大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對于重復出現的問題和習慣性違章給予加重處罰，堅決查處習慣性違章行為，杜絕經驗辦事，嚴格操作規(guī)程。

三是強化設備管理。完善設備包機制，保證每臺設備都處于受控狀態(tài)，完善操作規(guī)程，加強檢查與考核，強化員工培訓，提高操作和管理水平。進一步完善特種設備檢定、防雷設施檢定、火災報警系統和可燃氣體報警系統的維護檢定工作，確保檢定程序嚴格，檢定過程受控。四是提高應急管理水平。進一步做好公司現有應急預案的評審和修訂工作，補充完善新危害、新風險應急處置預案；加強應急物資管理，強化專、兼職應急隊伍建設，運用實際操作和桌面推演相結合的形式，重點對生產或設備突發(fā)事件和現場處置預案進行演練，認真總結和評審，提高現場各級人員第一時間正確指揮、準確處置突發(fā)事件的能力。

安全文化是“一把手”文化。各級領導要真正把安全環(huán)保作為天字號工程來抓，領導安全工作，積極參與安全事務，全面踐行安全承諾，在安全環(huán)保工作上真正投入時間和資源，同時具備管理好安全環(huán)保工作的`能力和水平。

一是全面提高班組安全建設水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點是班組，班組作為最小的組織機構，是安全活動的最前沿，是直接從事操作和作業(yè)的參與者，做好班組安全建設至關重要。公司要制定班組安全活動計劃，增加一線崗位培訓教材、資料的購置，各級管理人員要加強考核和指導，不斷充實班組安全活動內容，堅持安全經驗分享，持續(xù)提高一線員工安全技術業(yè)務素質。

二是要增強規(guī)章制度的執(zhí)行力。目前，我們的管理還處于嚴格監(jiān)督階段，各級管理者知道自己的安全責任，但沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動的狀態(tài)，對于規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏自覺性，所以必須依靠嚴格的制度管理，通過加大對違反規(guī)章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強員工執(zhí)行力。

三是開展特色安全活動。不斷豐富創(chuàng)建“無事故單位”活動內容，有效促進安全管理。試行《安全獎考核辦法》，加大安全獎懲力度，強化基層班組長的作用，嚴格月份安全獎考核和兌現，形成人人關注安全、人人管安全的氛圍。

石化工作總結篇八

石化行業(yè)的蓬勃發(fā)展標志著一個國家工業(yè)水平的繁榮昌盛。揚子石化是中國石化集團下屬特大型石油化工聯合企業(yè)之一，在國內外石化領域占有十分重要的地位。作為一名化工型學子，我有幸進入揚子實習。在學校里的理論學習或許比較深刻和透徹，但缺少了實踐的機會，可能就會顯得有些枯燥乏味，這次的實習讓我們體會到，實踐出真知。唯有理論知識與生產實踐相互結合起來，才能讓我們意識到學以致用的巨大魅力，這正如馬克思主義哲學思想，理論與實際相聯系。實踐的觀點是馬哲首要和基本的觀點，實踐的原則是馬哲的建構原則，所以一套正確、完善的理論體系，就是建立在一次又一次的實踐經歷之上。在這里，我們進行了為期兩個星期的學習，雖然時間非常短暫，但我收獲了很多的東西，現在我們已經是大四了，馬上就要踏入社會，這些實踐性的東西對我們來說是至關重要的，它讓我們脫離了書生的稚氣，增加了對社會的感性認識、對知識的更深入的了解。

本次實習我們主要是學習煉油廠催化裂化生產車間的化工流程。在揚子石化的第一周里，我們最開始在煉油廠學習了進場安全教育，從第二天開始我們被分入煉油廠的催化裂化車間，在這里我們學習了80萬噸/年催化裂化裝置和18萬噸/年氣體分餾裝置的生產原理、工藝流程和相關設備的工作原理和結構。首先，我們進入了中控室中總體了解了一下整個催化裂化車間的工藝流程。緊接著，我們親眼目睹了各類大型的生產設備。在工程師的細心講解之下，我們都主動參與問題討論，也許是第一次面對這些功能各異的化工儀器設備，大家都很新奇，也很積極地去學習。面對實踐的考驗，也就是對我們所學知識的檢驗，這是了解一個化工生產工藝過程的關鍵步驟，有機會進入到每個流程，這是在學校里不可能有的機會。在學校里，我們學習了化工原理和化工機械設備基礎，并且進行了簡單的化工機械設備的設計。這次實習，正好加深了一些概念上和實物上的聯系理解。在理論的設計過程中，我總會有一些不能理解的專業(yè)問題慢慢積累，雖然問過老師和同學，卻總是不能從根本上去理解和記憶，通過這次實習，許多的問題幾乎都能迎刃而解。

第二周我們在參觀現場的同時，老師還組織我們對催化裂化車間的兩套裝置的工藝流程進行分組講解。我們車間共有15人，分為兩組，男生一組，女生一組。在這個過程中，給我印象最深的是男生組的'王微同學，他將80萬噸/年催化裂化裝置的流程圖與流程介紹結合在一起，講解的非常清楚。以我們現在所掌握的知識，能達到他所講解的程度，我認為是非常不容易的。另外，揚子的工人給我留下了深刻的印象，他們耐心的給我們講解，在學習知識方面不計回報的幫助我們，而且在生活上也盡其所能的照顧我們，讓我們更好的適應在揚子的生活。

在揚子石化的實習雖然只有短短兩周，單講實習，能學到的東西是有限的，不過我們對化工廠的情況有了更詳細的感性上的認識。從實習中，也發(fā)現了自己還有很多地方需要去學習和鞏固，認識到理論與實際的差距，同時也找到自身情況和社會實際需要的差距。我會在以后的學習和工作中更加努力，為走向社會、服務社會做好準備，在實踐中也要不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，為社會做出自己的貢獻!