演講稿首先必須開頭要開門見山，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點(diǎn)，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明、支持你的論點(diǎn)，感染聽眾，然后在結(jié)尾加強(qiáng)說明論點(diǎn)或得出結(jié)論，結(jié)束演講。演講的直觀性使其與聽眾直接交流，極易感染和打動聽眾。以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

大家好！

細(xì)節(jié)決定成敗：大事，必做于細(xì)。

海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，中國人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。

與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的："蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基矗"

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會影響整個社會體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如，一臺拖拉機(jī)，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作；一輛x牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作；一架"波音747"飛機(jī)，共有450萬個零部件，涉及的企業(yè)單位更多。而美國的，"阿波羅"飛船，則要二萬多個協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機(jī)器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問題，甚至?xí)：θ说纳?。如我國前些年澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂"失之毫厘，謬以千里"。

所以，要想保證一個由無數(shù)個零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來，形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過程中，每一個龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體，忽視任何一個細(xì)節(jié)，都會帶來想象不到的災(zāi)難。

美國質(zhì)量管理專家菲利普?克勞斯比曾說："一個由數(shù)以百萬計的個人行動所構(gòu)成的公司（想想看，每個人每天要執(zhí)行多少不同的行動）經(jīng)不起其中1%或2%的行動偏離正軌。"

而且，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個比較難的事。豐田汽車社長認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。

所以，無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易"；已故周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。

"泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿篇二

老師們，同學(xué)們：

早上好!

我今天講話的題目是：校園里的文明細(xì)節(jié)

什么最重要呢?我想首先應(yīng)該是具備文明素質(zhì)，只有當(dāng)每一個人都具備了文明素質(zhì)，那么這個國家的整體素質(zhì)才能提高.

最近不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，在我們的公共教室尤其是幾個多媒體教室，桌椅上有同學(xué)們留下的涂畫痕跡，地面上有同學(xué)們隨意丟棄的垃圾，也許同學(xué)們這樣想，反正是公共教室，是誰破壞了公物，誰制造的垃圾，也查不出，于是就帶著一份僥幸肆意破壞。雖然這樣的同學(xué)只是少數(shù)人，但這畢竟是一種值得引起注意的現(xiàn)象。今天我們在這里提出來，是要提醒那些不遵守公共文明的同學(xué)，中國有句老話：要想人不知，除非己莫為，你留下的痕跡，就是你不文明的見證。

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿篇三

老師們，同學(xué)們：

早上好!

我今天演講的題目是：校園里的文明細(xì)節(jié)

什么最重要呢?我想首先應(yīng)該是具備文明素質(zhì)，只有當(dāng)每一個人都具備了文明素質(zhì)，那么這個國家的整體素質(zhì)才能提高.

最近不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，在我們的公共教室尤其是幾個多媒體教室，桌椅上有同學(xué)們留下的涂畫痕跡，地面上有同學(xué)們隨意丟棄的垃圾，也許同學(xué)們這樣想，反正是公共教室，是誰破壞了公物，誰制造的垃圾，也查不出，于是就帶著一份僥幸肆意破壞。雖然這樣的同學(xué)只是少數(shù)人，但這畢竟是一種值得引起注意的現(xiàn)象。今天我們在這里提出來，是要提醒那些不遵守公共文明的同學(xué)，中國有句老話：要想人不知，除非己莫為，你留下的痕跡，就是你不文明的見證。

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿篇四

尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：

大家好！

有一首民謠是這樣說的：丟失了一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。

馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，不禁使我們想起“失之毫厘，差以千里”這句中國傳統(tǒng)的古語。無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。古人還說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實(shí)，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實(shí)聚集起來，才能獲得更大的勝利果實(shí)。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少；各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。

每個成功者的共同特點(diǎn)，就是能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)，海爾總裁張瑞敏曾說過：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。所以說，我們無論做什么事情，都應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手。只有把細(xì)節(jié)做好，才能將事情做好。

有這么一個故事，一只蒼鷹為了實(shí)現(xiàn)它那飛遍全世界的遠(yuǎn)大理想，而苦練各種飛翔本領(lǐng)，可是最終卻因?yàn)橥藢W(xué)會覓食的技巧，從而被餓死了。

還有一個故事，在日本東京，有一家名不見經(jīng)傳的貿(mào)易公司，公司的一位女職員負(fù)責(zé)的工作很具體，其中一項(xiàng)是為與本公司有業(yè)務(wù)來往的德國一家大公司的商務(wù)經(jīng)理訂購?fù)涤跂|京和大阪之間的火車票。這位德國商人坐了幾次火車后，他饒有興趣地發(fā)現(xiàn)每次去大阪時，座位總是在右窗口，而返回東京時，座位總是在左窗口。他好奇地問這位女職員為什么這樣安排座位？女職員說這樣做是為了讓這位德國商人總能通過窗口欣賞到富士山壯觀的景色。德國商人聽了后心里熱乎乎的，心想：這家公司的員工在這樣微不足道的事情上都可以如此重視與認(rèn)真負(fù)責(zé)，那與他們做生意還有什么不放心的呢？后來，他把對這家公司的貿(mào)易額翻了3倍。

這兩個故事都體現(xiàn)出了細(xì)節(jié)的重要性，一個因細(xì)節(jié)而成功，一個因細(xì)節(jié)而失敗，這足以令人深思！

意識決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成?。?/p>

我的演講完畢，謝謝大家！

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

大家好！我是來自xx市農(nóng)業(yè)信息中心的xx。今天，我為大家演講的題目是“深化作風(fēng)建設(shè)——細(xì)節(jié)決定成敗”。

記得汪中求先生曾在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說到：蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的，瑣碎的，單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。

先生言猶在耳，然而在現(xiàn)實(shí)生活中，細(xì)節(jié)卻往往被我們忽視。正所謂泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。結(jié)合實(shí)際，以我所在的技術(shù)服務(wù)推廣部為例，令我感觸最深的是執(zhí)行力的問題，而這恰恰是工作中細(xì)節(jié)的最終落腳點(diǎn)。執(zhí)行力是最容易被忽視的細(xì)節(jié)，有些工作往往因?yàn)閳?zhí)行力度不夠，而造成工作半途而廢。作為技術(shù)服務(wù)推廣部的一員，結(jié)合自身崗位，我認(rèn)為只有在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，不斷增強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，從小事抓起，認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)；堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從自身做起，努力提高參謀能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力；建立嚴(yán)密的執(zhí)行和責(zé)任機(jī)制，把工作想到前頭、做到前頭；通過協(xié)調(diào)工作調(diào)動部門人員和其他科室協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，共同輔助領(lǐng)導(dǎo)開展好技術(shù)服務(wù)工作，以優(yōu)良的作風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，在服務(wù)三農(nóng)的工作實(shí)踐中作出表率，逐步建立起具有xx市地方個性化的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系。

古人有云：天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。已故總理周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事，成就大事的典范。的確，細(xì)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來的魅力是無予倫比的。技術(shù)部的工作不同于其它部門，很少有轟轟烈烈的活動，也很少有出場上鏡的機(jī)會。大多是臺下的工作、幕后的工作、無名的工作。而這些又是中心工作中不可缺少的部分，有的甚至直接牽動全局，就如及時為本局及下屬單位制作專題網(wǎng)站，每日更新網(wǎng)站信息，定期管理和調(diào)試中心機(jī)房的機(jī)器設(shè)備等。正所謂事小責(zé)任大，如果沒有這些幕后的工作，我中心的作風(fēng)建設(shè)就沒辦法順利開展。這是一個偉大的時代，前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，連續(xù)七年的一號文件更是為農(nóng)業(yè)發(fā)展指明了方向。在黨中央的號召之下，我們肩負(fù)起前所未有的重?fù)?dān)，也將迎接這無上光榮的挑戰(zhàn)?！盀榛鶎臃?wù)、為三農(nóng)服務(wù)”，這是歷史賦予我們的使命，也是時代交給我們的責(zé)任。鑒于此，我們必須強(qiáng)化責(zé)任意識，對工作負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對廣大人民群眾負(fù)責(zé)。想農(nóng)民兄弟之所想，急農(nóng)民兄弟之所急！面對問題敢于承擔(dān)，不推諉，不搪塞，有錯必糾，知錯必改。努力構(gòu)建和諧部門，共建良好的工作作風(fēng)！

如果不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事，做事輕率急躁，后果將不堪設(shè)想。如網(wǎng)站信息安全保障工作，每出現(xiàn)一次危害網(wǎng)絡(luò)安全的突發(fā)事件，都必須及時果斷處理，最大限度地遏制突發(fā)事件的影響和有害信息的擴(kuò)散。如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，網(wǎng)絡(luò)與信息安全不僅關(guān)系到局正常業(yè)務(wù)的開展，還會影響到國家的安全和社會的穩(wěn)定，一旦有毒有害的信息通過網(wǎng)站滲入到千家萬戶，后果和損失是難以想象的。只有將網(wǎng)絡(luò)安全意識與政治意識、責(zé)任意識、保密意識聯(lián)系起來，建立健全的網(wǎng)站安全管理制度，細(xì)化工作措施和流程，明確責(zé)任人的職責(zé)，提高工作執(zhí)行力度，才能確保網(wǎng)站的安全有效運(yùn)行以及中心工作的順利開展。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度要求越來越高，社會分工也隨之越來越細(xì)。作為技術(shù)綜合辦事部門，技術(shù)服務(wù)推廣部擔(dān)負(fù)農(nóng)業(yè)局網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)以及單位日常技術(shù)性工作，承上啟下，溝通左右，處于中心非常重要的工作節(jié)點(diǎn)上。那些看似瑣碎繁復(fù)的工作實(shí)則往往決定了整個業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的工作效率。部門的每一位同志只有把那些看似簡單瑣碎的事情做精、做細(xì)；才能把務(wù)實(shí)與務(wù)虛有機(jī)地結(jié)合起來，在具體工作當(dāng)中分清輕重緩急，做到有條不紊，忙而不亂，才能把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作真正落到實(shí)處，使部門工作有新的作為。

可喜的是，在去年參加第六屆中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)站百強(qiáng)評選活動中，xx農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)憑借自身強(qiáng)大的綜合性和服務(wù)性特點(diǎn)，從1700多家網(wǎng)站中脫穎而出，成功躋身政府類網(wǎng)站三十強(qiáng)的行列，成為xx市農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的一大亮點(diǎn)。

現(xiàn)在，我和同事們在繼承有效的工作手段和工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷地完善和升級網(wǎng)站功能，優(yōu)化技術(shù)服務(wù)工作的運(yùn)行機(jī)制；進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高工作效率，為xx市農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收提供針對性強(qiáng)的，及時、有效的信息服務(wù)支撐。

《細(xì)節(jié)決定成敗》，使我由困而學(xué)之的混沌狀態(tài)轉(zhuǎn)而進(jìn)入學(xué)而知之的人生境界。通過學(xué)習(xí)，我知道原來自己一心想要的成功和自我價值的實(shí)現(xiàn)就在點(diǎn)滴間，就在平凡與簡單的日常生活和工作間。信息是溝通的橋梁，是指路的明燈。農(nóng)業(yè)信息工作，更是關(guān)系到億萬農(nóng)民兄弟小康之路的重中之重。作為這一重要崗位的排頭兵，我們誓將服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨牢記于心，在局黨組“五個年”活動的指示和中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，戒驕戒躁，一切從服務(wù)三農(nóng)出發(fā)，從大處著手，從小事做起，用滿腔的熱情傳播強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)信息，用無悔的青春奉獻(xiàn)xx農(nóng)業(yè)美好的明天！

我的演講完畢，謝謝大家！

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我演講的題目是：樹立細(xì)節(jié)意識，把小事做細(xì)。

古語說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實(shí)，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實(shí)聚集起來，才能獲得更大的勝利果實(shí)。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少；各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。米盧曾經(jīng)說過：態(tài)度決定一切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的差距時有一個經(jīng)典的說法：如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，那么這個日本員工一定會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個我們的員工去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。與日本員工的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，我們的員工確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等，成了“差不多”先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了，施工場上的事故發(fā)生了。這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原狀水平的原因；這就是為什么我們的很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一，甚至是幾十分之一的原因。我們常說人的心態(tài)決定人的命運(yùn)，企業(yè)管理者的心態(tài)，員工的心態(tài)決定企業(yè)的命運(yùn)。所以我想如果我們端正了自己的心態(tài)，樹立了細(xì)節(jié)意識，把身邊的小事做細(xì)了，那么我們這個大家庭就一定會迸發(fā)出巨大的能量。

在我們身邊，我們的許多同志就有細(xì)節(jié)意識，他們對待工作就一絲不茍，力爭做到每一細(xì)節(jié)完美。在打印資料文件時，提前做了大量的準(zhǔn)備工作，力爭不浪費(fèi)一張紙；在繪制圖紙時，力爭圖紙標(biāo)準(zhǔn)、美觀，就是一個小符號也是嚴(yán)格要求自己；在做施工方案時，他們翻閱了大量的文獻(xiàn)資料，不但力爭方案符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且力爭方案語言文字措辭適當(dāng)；在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時，他們按照保養(yǎng)手冊和保養(yǎng)規(guī)范一個部件一個部件的維護(hù)保養(yǎng)，確保我們的設(shè)備牢靠正常地運(yùn)行；在工地施工時，更是嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行施工，既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情，他們做到了，而我們卻沒有做到，我想我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)他們這種對待工作認(rèn)真、精細(xì)的精神。

所以我們需要樹立細(xì)節(jié)意識，把身邊的每一件小事做細(xì)。如果誰真正的身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一個不簡單的員工，不平凡的員工。我們需要這樣的員工。

謝謝大家！

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿篇七

尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：

大家早上好！我是來自高一(19)班的郭建抄，今天我國旗下演講的題目是細(xì)節(jié)決定成敗。

“合抱之木，生于毫末，九層之臺，起于累土，千里之行，始于足下。”可見，任何一次成功都離不開細(xì)節(jié)。

什么是細(xì)節(jié)？就是那些看似普普通通，卻十分重要的事情，一件事情的成敗，往往都是因?yàn)橐恍┬∈虑閬頉Q定。細(xì)小的事情常常發(fā)揮著重大的作用，一個細(xì)節(jié)可以使你走向成功的彼岸，也可以使你飽受失敗的痛苦，每一件事情都是由無數(shù)個小的細(xì)節(jié)組成的，每一個都很重要。就好比是一條鐵鏈，由無數(shù)鐵環(huán)組成，無論其中哪一個鐵環(huán)壞了，整個鐵鏈也就不能成為一個整體，起不了作用了。

在生活中，無論做人還是做事，都要學(xué)會注意細(xì)節(jié)，從小事做起，古人有云“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于易?！庇行┤朔钚凶龃笫?，認(rèn)為自己高人一等勝人一籌，但結(jié)果往往不是他所想象的那樣，因?yàn)楦甙?，所以事情不但沒有成功，反而更加失敗。因?yàn)樗麄儾幻靼?，浩瀚大海是由一滴滴水融匯而成，茂盛的森林是由無數(shù)的樹木組成，驕人的戰(zhàn)績更是由無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成。

因此，只有把握生活中的細(xì)節(jié)才能取得成功。

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿篇八

尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：

哲學(xué)界曾有這樣一句話：細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。

古英格蘭有一首著名的名謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬，丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役，敗了一場戰(zhàn)役，丟了一個國家?！边@是發(fā)生在英國查理三世的故事。查理準(zhǔn)備與里奇蒙德決一死戰(zhàn)，查理讓一個馬夫去給自己的戰(zhàn)馬釘馬掌，鐵匠釘?shù)降谒膫€馬掌時，差一個釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和對方交上了火，大戰(zhàn)中忽然一只馬掌掉了，國王被掀翻在地，王國隨之易主。這就是精細(xì)的力量。

我們戰(zhàn)斗在一線的員工，更要加強(qiáng)細(xì)節(jié)觀念，將細(xì)節(jié)決定成敗的理念引入實(shí)際工作中。從細(xì)節(jié)中挖掘潛力，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在平凡的工作崗位上發(fā)揮最大的作用，只有這樣，才能為我們的社會創(chuàng)造出更多的價值。

當(dāng)你不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊日積月累構(gòu)筑起來的卻是高聳的城堡，只有站在城堡俯瞰腳下壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要，正所謂，細(xì)微之處見精神。

“以管窺豹，可見一斑”我們往往可以從生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫，從而感受到一個人的內(nèi)在精神。細(xì)節(jié)決定成?。捍笫卤刈鲇诩?xì)。海爾總裁張瑞敏曾說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡！然而人人都想做大事，卻不屑于做小事，這就是有理想的人多如牛毛，而成大事者卻鳳毛麟角的根本之所在吧！

正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的是在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況還只能做一些具體的事，瑣碎的事，單調(diào)的事，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，事成就大事的不可或缺的基礎(chǔ)”。

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！彼裕蠖Y不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。想做大事的人的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人卻很少。我們不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺乏的是精益求精的執(zhí)行者；我們絕不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)。

讓我們以此共勉，無論是在工作還是生活中，發(fā)揚(yáng)注重細(xì)節(jié)，精益求精的精神，只有抓住每一個細(xì)節(jié)，我們才會更加靠近成功！

細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿篇九

“東方”宇宙飛船在飛行前的一個星期主設(shè)計師，廖羅夫發(fā)現(xiàn)在二十多名競選宇航員的人中，只有加加林一個人在進(jìn)入飛船之前脫掉了鞋子，穿著襪子進(jìn)入飛船。如果論技術(shù)水平這些競選的飛行的宇航員都是無可挑剔的?？墒羌蛹恿值倪@一細(xì)節(jié)深深的感動了廖羅夫。然覺得這個小伙子非常真愛她付出了巨大心血的飛船，于是他毫不猶豫的便讓加加林執(zhí)行這次具有歷史意義的飛行，加加林成為了第一個進(jìn)入太空的宇航員。

也許加加林的成功離我們太過遙遠(yuǎn)，也許我們的一生也不會有這樣重大的時刻，那我們就再舉一個離我們更近一些的實(shí)例吧！

脫下鞋子，撿起書本……這是多么微小的一個細(xì)節(jié)啊，似乎微不足道，可是他卻折射出了一個人的品質(zhì)，反映了一個人是不是愛惜東西，和他將來的工作態(tài)度，以及敬業(yè)精神。在如常生活中，我們不妨好好注意一下自己的品行和細(xì)節(jié)，這能在關(guān)鍵時刻祝你一臂之力，推你走向成功。