總結(jié)是對(duì)過(guò)去的一種回顧，也是對(duì)未來(lái)的一種規(guī)劃?？偨Y(jié)是一種思考和思維的過(guò)程，我想我們需要培養(yǎng)自己的總結(jié)能力。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，歡迎大家一起來(lái)欣賞。

在**公司第一屆職代會(huì)上的講話篇一

同志們：

今天，我們召開(kāi)公司20xx年黨建工作會(huì)及職工代表大會(huì)，這是辭舊迎新之際總結(jié)盤(pán)點(diǎn)、謀篇布局、開(kāi)啟序幕的一次重要盛會(huì)。

年末歲初，臨近春節(jié)，時(shí)間緊張，大家繁忙，按照每年慣例，打捆召開(kāi)我們的“兩會(huì)”。剛才會(huì)上，各位領(lǐng)導(dǎo)分別作了公司黨委、行政、紀(jì)委、工會(huì)、黨費(fèi)收繳使用、安全隱患排查治理、財(cái)務(wù)預(yù)算及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等報(bào)告，我表示完全贊同。

會(huì)上還表彰了一批先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果，面對(duì)大家獲得這么多的榮譽(yù)成果，我感到十分欣慰。為此我代表公司董事會(huì)、黨政工團(tuán)向各個(gè)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁、繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績(jī)。剛才還簽訂了合同協(xié)議、方針目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，這給大家定下了新目標(biāo)，加上了新?lián)樱瑝簩?shí)了新責(zé)任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更優(yōu)業(yè)績(jī)。

同志們!剛剛過(guò)去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng)造十年來(lái)最好業(yè)績(jī)的一年。時(shí)間的腳步匆匆流逝，歷史的車(chē)輪滾滾向前，回首這極盡考驗(yàn)的一年，在上級(jí)黨委、政府和主管部門(mén)的親切關(guān)懷和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，天華人不懼風(fēng)雨、不畏險(xiǎn)阻，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，戰(zhàn)疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領(lǐng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)運(yùn)行、降消耗、奪高產(chǎn)、保供給……天華人在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅(jiān)克難中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行。

這一年，我們走得很堅(jiān)定，干得很實(shí)在，獲得很豐碩。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部員工始終堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩手硬，精準(zhǔn)施策、鼓足干勁，最終取得了疫情得到有效防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卓越成果的“雙勝利”——各大裝置實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，全年運(yùn)行均達(dá)330天以上，創(chuàng)下740天長(zhǎng)周期運(yùn)行的新紀(jì)錄;所有產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成任務(wù)，其中產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，裝置節(jié)能降耗效果明顯;“三年行動(dòng)計(jì)劃”扎實(shí)推進(jìn)，安全清單制管理作為全市試點(diǎn)得到省市領(lǐng)導(dǎo)好評(píng);公司員工參加省市技能比武獲得好成績(jī)，多名領(lǐng)導(dǎo)、員工獲評(píng)誠(chéng)信好人、省五一巾幗標(biāo)兵等榮譽(yù);助力扶貧攻堅(jiān)工作成效顯著;公司各項(xiàng)工作捷報(bào)頻傳，榮獲了全國(guó)x行業(yè)“效能領(lǐng)跑標(biāo)桿企業(yè)”“中國(guó)x企業(yè)百?gòu)?qiáng)”“市高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收x億元，利潤(rùn)x億元，上繳稅費(fèi)x萬(wàn)元，為“十四五”開(kāi)局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同志們!站在這歲末年初、新舊更替的交匯點(diǎn)上，我們不可回避地將目光投向公司的“十三五”歷程，看看走過(guò)的路，經(jīng)歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關(guān)，不禁讓人心潮起伏、感慨萬(wàn)千。起點(diǎn)步子沉，終點(diǎn)擔(dān)子重，這五年是天華歷史上最不平凡的五年，是x公司人歷盡千辛萬(wàn)苦、走遍千山萬(wàn)水、想盡千方百計(jì)苦苦拼搏的五年，是x公司從“弱不禁風(fēng)”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，x公司人始終堅(jiān)定“困難是暫時(shí)的，未來(lái)是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，埋頭苦干，堅(jiān)定信心，篤行務(wù)實(shí)，實(shí)干、苦干加巧干，解決一個(gè)又一個(gè)困難、攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)、突破一個(gè)又一個(gè)瓶頸、攀登一個(gè)又一個(gè)高峰。

大家都知道：難走的路是上坡路，難開(kāi)的船是頂風(fēng)船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關(guān)、持之以恒、砥勵(lì)前行，公司各項(xiàng)工作夯基壘臺(tái)、立柱架梁，在逆境中取得了顯著成績(jī)，管理體系不斷完善，裝置短板、設(shè)備欠賬得到有效彌補(bǔ)，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)得到弘揚(yáng)，員工獲得感、幸福感不斷增強(qiáng)。從2018年至今，持續(xù)連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開(kāi)創(chuàng)輝煌夯實(shí)了基礎(chǔ)、積蓄了力量、創(chuàng)造了條件、贏得了先機(jī)，使公司站在了新的歷史起點(diǎn)上。

同志們!新年的鐘聲已經(jīng)敲響，20xx年是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃建設(shè)的開(kāi)局年，是我們?nèi)谌搿半p城”經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的第一年。新的一年，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)的新征程已經(jīng)開(kāi)啟，天華“十四五”宏偉藍(lán)圖的建設(shè)帷幕已經(jīng)展開(kāi)。站在新的門(mén)檻、新的起點(diǎn)上，我們x公司人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程?用什么樣的方式抓住新機(jī)遇?憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)?這是新一年及未來(lái)五年需要我們思考并以實(shí)際行動(dòng)來(lái)完成的新考題、新答卷。

為此，我講以下五方面意見(jiàn)。

在**公司第一屆職代會(huì)上的講話篇二

各位委員、職工代表：

風(fēng)勁帆滿(mǎn)圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。經(jīng)過(guò)大家的努力，公司x屆x次職工代表大會(huì)暨年度總結(jié)表彰大會(huì)經(jīng)過(guò)與會(huì)代表和工作人員的共同努力，已圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程。xx局工會(huì)主席xx同志親自到會(huì)指導(dǎo)并作重要講話，這既體現(xiàn)了局工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司工作的鼓勵(lì)和鞭策，也是對(duì)公司職工的關(guān)愛(ài)和支持。在此，我代表公司黨委向局工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示衷心地感謝!向剛才受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!

成績(jī)的取得，歸功于這個(gè)偉大的時(shí)代，歸功于公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體干部職工的辛勤付出?！皞ゴ髩?mèng)想不是等得來(lái)、喊得來(lái)的，而是拼出來(lái)、干出來(lái)的”。借此機(jī)會(huì)，我再次代表公司向大家一年來(lái)的辛勤付出表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

報(bào)告里全面回顧了2018年工作亮點(diǎn)和成績(jī)，站在新時(shí)代的高度分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提出了高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標(biāo)，對(duì)2022年各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排，是公司全年工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。我代表公司黨委表示完全同意。

一年來(lái)，公司堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞中心工作，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，切實(shí)履行職責(zé)，在創(chuàng)新民主管理機(jī)制、活躍職工文化生活、助力創(chuàng)內(nèi)涵建設(shè)、服務(wù)高層次人才隊(duì)伍、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等方面取得了突出的成績(jī)。

公司通過(guò)拓寬職工建言獻(xiàn)策渠道，強(qiáng)化全員素質(zhì)登高工程。以滿(mǎn)足職工美好生活需要為目標(biāo)，以推進(jìn)公司改革創(chuàng)新為動(dòng)力，服務(wù)大局，服務(wù)職工群眾，發(fā)揮了重要作用。

公司以突出企業(yè)文化共建為抓手，以提升企業(yè)文化內(nèi)涵為動(dòng)力，以慶祝改革開(kāi)放40周年等為主題，開(kāi)展干部培訓(xùn)、文化節(jié)、攝影大賽和圖片展等教育活動(dòng)，推動(dòng)了思想教育工作;以困難職工幫扶為重點(diǎn)，以傳統(tǒng)節(jié)日為節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，增強(qiáng)了職工歸屬感。

公司工會(huì)強(qiáng)自身，練本領(lǐng)，健全工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)，完善工會(huì)工作考評(píng)體系。立足新時(shí)代工人階級(jí)和工會(huì)組織新使命，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心，以職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)為基本形式，推進(jìn)了公司科學(xué)決策、民主決策水平;以理論研究和工作探討的深入推進(jìn)，促進(jìn)了公司工作能力和水平的提升。

新的一年，我們更要準(zhǔn)確理解目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)，報(bào)告明確了2022年公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司要想完成各項(xiàng)指標(biāo)，必須依靠全體員工共同努力。這就需要全體員工必須準(zhǔn)確理解目標(biāo)，明確工作重點(diǎn)。

新的一年，擺在我們面前的“使命更光榮、任務(wù)更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴(yán)峻、工作更偉大”。下面，我就進(jìn)一步做好公司工作講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一是始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),旗幟鮮明講政治要更嚴(yán)，要求要更高。黨政軍民學(xué)，東南西北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。勇于承擔(dān)團(tuán)結(jié)引導(dǎo)職工群眾聽(tīng)黨話、跟黨走的政治責(zé)任，這是加強(qiáng)公司工作政治性的根本要求。公司要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策作為公司黨組織首要政治任務(wù)，增強(qiáng)用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐的自覺(jué)性。通過(guò)聯(lián)系實(shí)際學(xué)深悟透、融會(huì)貫通，把黨的路線方針政策向職工群眾講清楚、講明白、講全面，引導(dǎo)職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央決策部署上來(lái)，增強(qiáng)發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量;堅(jiān)持黨對(duì)公司工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照政治性、先進(jìn)性、群眾性的要求，牢牢把握公司工作正確政治方向，增強(qiáng)公司的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

抓好正面輿論宣傳。深化形勢(shì)任務(wù)教育，組織開(kāi)展好典型宣傳、專(zhuān)題宣傳和網(wǎng)絡(luò)宣傳，提高新聞?shì)浾摰膫鞑チ?、引?dǎo)力、影響力和公信力。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)整治“四風(fēng)”問(wèn)題;抓早抓小、防微杜漸;加強(qiáng)紀(jì)律教育，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的紀(jì)律保證。

二是堅(jiān)持自覺(jué)服從服務(wù)工作大局，服務(wù)發(fā)展的定位要更準(zhǔn)、融入要更深。要助力公司中心事業(yè)發(fā)展，結(jié)合“xx”主題活動(dòng)，激發(fā)職工崗位建功熱情，圍繞實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展“踐行新理念，礪練建新功”建功立業(yè)活動(dòng)，組織動(dòng)員職工投身服務(wù)發(fā)展的大局，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造激情。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。要強(qiáng)化觀念創(chuàng)新，強(qiáng)化開(kāi)放思維、樹(shù)牢創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步謀劃好推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路、舉措，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。立足于推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)上臺(tái)階、上水平，推進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

要突出主業(yè)，這點(diǎn)務(wù)必要堅(jiān)定不移，公司做了這么多年，有基礎(chǔ)、有人才、有管理經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)看家本領(lǐng)不能丟，要攥在手上、提升品牌，爭(zhēng)取在xx的水平、質(zhì)量進(jìn)度、安全生產(chǎn)、成本控制、文明施工五個(gè)方面成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。要力爭(zhēng)在未來(lái)的發(fā)展中，不一味的僵化保守，要根據(jù)市場(chǎng)變化適當(dāng)?shù)刈龀霾呗陨系恼{(diào)整，增加一些新的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，但是主業(yè)不能丟。這才有我們的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

深入開(kāi)展理想信念教育，凝聚正能量;要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，主動(dòng)適應(yīng)信息傳播新趨勢(shì)，構(gòu)建新型管理融媒體;要加強(qiáng)對(duì)職工特別是青年職工的思想引導(dǎo)和人文關(guān)懷，聚焦職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，在群策群力中構(gòu)建“家”的格局，在開(kāi)展活動(dòng)中提升“家人”幸福，在比超趕幫中助力“大家”發(fā)展。

三是堅(jiān)持人才興企，竭誠(chéng)服務(wù)職工群眾，關(guān)愛(ài)職工的感情要更真、舉措要更實(shí)。

人才是企業(yè)的第一資源。實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展必須依靠人才。我們必須樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，重點(diǎn)關(guān)注素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力弘揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)文化，著力完善人才發(fā)展機(jī)制，健全靈活的用人方式、用人機(jī)制、激勵(lì)模式，使各類(lèi)人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)、發(fā)展有空間，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。打通成長(zhǎng)通道，拓展成長(zhǎng)空間，讓各類(lèi)人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，注重在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部、在基層一線選拔使用干部，加大干部輪崗交流力度，強(qiáng)化干部崗位培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍適應(yīng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展要求的素質(zhì)和能力;堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，為干部大膽創(chuàng)新探索撐腰鼓勁，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

職工是企業(yè)的主人翁、事業(yè)的主力軍。越是發(fā)展任務(wù)重，越是改革力度大，我們?cè)揭獔?jiān)持一切依靠職工、一切為了職工，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，共同為企業(yè)興盛發(fā)力、為美好生活加油。維護(hù)職工合法權(quán)益，廣泛開(kāi)展群眾性文化、文體活動(dòng)，當(dāng)好群眾的貼心人，這是工會(huì)工作群眾性的必然要求，使職工在共建共享中有更多的獲得感。著力增強(qiáng)活力，提煉總結(jié)近兩年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)做法，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，著力提升規(guī)范化建設(shè)，重抓落實(shí)，力求實(shí)效，在鞏固工作成效的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)創(chuàng)新;持續(xù)推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)，進(jìn)一步完善公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)平臺(tái)的建設(shè)，加快工會(huì)綜合信息平臺(tái)的應(yīng)用。

各位代表、同志們，2022年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，新起點(diǎn)新征程，讓我們以“窮且益堅(jiān)、不墜青云之志”的雄心、“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東南西北風(fēng)”的毅力和“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的恒心展現(xiàn)新作為，為開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面而努力奮斗!總的來(lái)說(shuō)，就是要提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)作為，切實(shí)履職，用心服務(wù)，打造我們公司特色的工作品牌，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于探索，銳意創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大干部職工為我市全面建成小康社會(huì)做出新的更大貢獻(xiàn)!

在**公司第一屆職代會(huì)上的講話篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：

歲月不居，人勤春早。今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)公司二屆三次職代會(huì)暨2021年黨政工作會(huì)議。本次會(huì)議，既是一次總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，還是一次謀篇布局、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。會(huì)上，對(duì)公司2020年的行政工作、黨委工作、工會(huì)工作、安全工作、科技工作以及“十三五”期間整體的發(fā)展進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)2021年各項(xiàng)工作進(jìn)行了具體安排部署，我都完全同意。會(huì)上還對(duì)相關(guān)先進(jìn)單位、3類(lèi)先進(jìn)集體、5類(lèi)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，2個(gè)先進(jìn)代表在會(huì)上作了交流發(fā)言。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政向受到表彰的各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀。向春節(jié)期間一直堅(jiān)守在施工一線的同志們表示親切慰問(wèn)。向一年來(lái)為公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺(tái)階，無(wú)私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏、情系企業(yè)、顧全大局的同志們表示衷心的感謝！

回顧“十三五”，既是奮力開(kāi)拓的五年，也是碩果累累的五年。在煤炭基建市場(chǎng)大幅萎縮等嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司上下在壓力下砥礪奮進(jìn)，在困難中開(kāi)拓前行，企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展格局、市場(chǎng)布局、發(fā)展路徑更加清晰，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展取得了明顯成效。一是企業(yè)發(fā)展取得新成就。在公司上下的共同努力下，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)改善，營(yíng)業(yè)收入比“十三五”初增長(zhǎng)45％，新簽合同額年均增長(zhǎng)42％，保持了平穩(wěn)向上發(fā)展態(tài)勢(shì)。二是機(jī)構(gòu)改革打開(kāi)新局面。法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，修訂了公司章程及黨委會(huì)、董事會(huì)議事規(guī)則等企業(yè)基本管理制度，主體權(quán)責(zé)進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)治理更加有效。完善機(jī)關(guān)部室和二級(jí)單位設(shè)置，增設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、信息中心、法務(wù)部等機(jī)關(guān)部室和清欠、物資等管理職能，組建土建工程事業(yè)部和市政工程事業(yè)部，按照改善發(fā)展戰(zhàn)略和“去行政化”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，成立三個(gè)分公司，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新格局。堅(jiān)持“強(qiáng)主業(yè)、謀轉(zhuǎn)型、穩(wěn)發(fā)展”的整體發(fā)展思路，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，初步形成以鉆井、凍結(jié)、土建三大業(yè)務(wù)板塊為主體的“三足鼎立”雛形，構(gòu)筑起公司新的發(fā)展格局。四是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新展現(xiàn)新作為。涉足房建市場(chǎng)，先后在合肥、淮北、臺(tái)州、南寧等地承攬房建項(xiàng)目，中標(biāo)近10億元東蘭縣向陽(yáng)新城城市綜合中心epc項(xiàng)目，建筑層數(shù)和高度創(chuàng)集團(tuán)房建項(xiàng)目新高，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)?！案凰疁\埋超大斷面隧道管幕凍結(jié)法施工關(guān)鍵技術(shù)研究”經(jīng)鑒定，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；“800m以深富水巖層豎井高效智能化鉆井裝備及關(guān)鍵技術(shù)研究”入庫(kù)安徽省發(fā)改委“三重一創(chuàng)”重大專(zhuān)項(xiàng)；“軟巖鉆機(jī)”研制工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；“安徽省特殊鑿井工程技術(shù)研究中心”被評(píng)為省優(yōu)秀工程技術(shù)研究中心，科技創(chuàng)新邁出新的步伐。五是經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)新突破。新的薪酬管理辦法實(shí)現(xiàn)“落地”，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，推進(jìn)細(xì)化崗位職責(zé)，量化崗位考核，效能建設(shè)得到加強(qiáng)。試點(diǎn)推行“模擬股份制”，通過(guò)落實(shí)“三項(xiàng)舉措”、嚴(yán)守“三條紅線”，初步實(shí)現(xiàn)公司盈利、職工增收、企業(yè)創(chuàng)譽(yù)的“三贏”目標(biāo)。六是黨的建設(shè)凸顯新活力。公司黨委充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，打造“四提一延”黨建工作體系，形成日常調(diào)度、季度推進(jìn)、半年檢查、年底考核的黨建工作機(jī)制，基層組織活力不斷呈現(xiàn)，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升，企業(yè)文化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

剛剛過(guò)去的2020年，是公司發(fā)展史上極不平凡、極不尋常的一年。面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情沖擊，以及錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們?cè)诩瘓F(tuán)和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極投身“兩戰(zhàn)雙勝”勞動(dòng)競(jìng)賽，迎難而上不懈怠、克難奮進(jìn)不停步，全力落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，著力強(qiáng)基固本、傳承創(chuàng)新，安全穩(wěn)中向好、效益穩(wěn)中有升、發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，干部職工人心思定、人心思穩(wěn)、人心思進(jìn)，公司“三年規(guī)劃”的“上臺(tái)階”目標(biāo)，得到較好完成。公司全年在營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、新簽合同額、資金回收等方面全面完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，尤其是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作上，更是提前8個(gè)月完成了全年指標(biāo)；在崗職工人均收入同比增長(zhǎng)6.8％，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)34.8％；安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。全面完成了“兩戰(zhàn)雙勝”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃得到了較好落實(shí)。

一年來(lái)，公司各單位多次收到甲方表?yè)P(yáng)信、賀信、錦旗及其他表彰；同時(shí)，公司連續(xù)兩季度及全年度獲評(píng)為集團(tuán)“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”。榮譽(yù)的背后，我們欣喜地看到，全體“特鑿人”逆勢(shì)前行、砥礪奮進(jìn)，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，破解了很多難題，化解了很多制約，推進(jìn)了“三大業(yè)務(wù)”板塊的形成，構(gòu)筑“三足鼎立”之勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺(tái)階。全體黨員干部職工在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅(jiān)克難中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行，又一次挺起了“特鑿人”的脊梁，再一次彰顯了新時(shí)期“專(zhuān)注、拼搏、創(chuàng)新”的“特鑿精神”。

展望“十四五”，我們置身國(guó)際“大變局”挑戰(zhàn)持續(xù)加劇、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)“三期疊加”影響持續(xù)深化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及人才、資金等壓力暫未緩解等困難，依然不容懈怠。工作報(bào)告對(duì)公司發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了深入研判，困難雖多、壓力雖大，但無(wú)論是從政策環(huán)境、市場(chǎng)形勢(shì)，還是自身情況，利依然大于弊，形勢(shì)依然整體向好。我們“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是到2025年底，打造“特殊鑿井行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”，建設(shè)成為擁有較高社會(huì)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度的全國(guó)特殊鑿井行業(yè)最具綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一流工程承包商?！笆奈濉卑l(fā)展美好藍(lán)圖已經(jīng)繪就，全體特鑿人要永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，敢闖敢試、敢為人先、砥礪奮進(jìn)，投身企業(yè)復(fù)興的滾滾浪潮，在全面爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的浪潮中，譜寫(xiě)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的壯麗篇章。

2021年，是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的“見(jiàn)成效”之年。我們今年的主要發(fā)展目標(biāo)，在工作報(bào)告中已經(jīng)作了明確。那么站在新的門(mén)檻、新的起點(diǎn)上，我們以什么樣的姿態(tài)邁向新征程用什么樣的方式搶抓新機(jī)遇憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)這是新的一年以及未來(lái)五年需要我們思考并以實(shí)際行動(dòng)來(lái)完成的新考題、新答卷。

下面，就完成全年目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展“見(jiàn)成效”，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、堅(jiān)持同心多元與全員開(kāi)發(fā)相結(jié)合，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上見(jiàn)成效，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)

市場(chǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源頭，是公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展“見(jiàn)成效”的前提，可以說(shuō)我們所有指標(biāo)的完成、愿望的實(shí)現(xiàn)都靠市場(chǎng)來(lái)保證。去年，我們?cè)谑袌?chǎng)開(kāi)發(fā)工作上取得了較好的成績(jī)，全年完成新簽合同額19.33億元，其中轉(zhuǎn)型項(xiàng)目15.5億元、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)3.8億元。今年乃至“十四五”期間，我們面臨的市場(chǎng)形勢(shì)依然復(fù)雜多變。從煤炭基建市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，目前已趨于飽和，大規(guī)模基建已成為歷史；從土建業(yè)務(wù)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，拿到高利潤(rùn)項(xiàng)目的難度越來(lái)越大。那么，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、爭(zhēng)搶“蛋糕”拼刺刀的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，如何去定位布局、提高份額，我們還有很多功課要做。

一要合理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)布局。要按照公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展定位，圍繞鉆井、凍結(jié)、土建三大板塊進(jìn)行布局。鉆井板塊要立足西部煤礦市場(chǎng)，敢于善于打響“第一槍”，打開(kāi)新局面，蓄積新動(dòng)能；中鉆業(yè)務(wù)要圍繞中東部市場(chǎng)，謀求訂單大、業(yè)主信謄好、項(xiàng)目“含金量”高的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；煤礦凍結(jié)要依托兩淮，面向西部，適時(shí)走出“國(guó)門(mén)”，尋找新的突破口，做大市場(chǎng)規(guī)模；市政凍結(jié)要圍繞長(zhǎng)三角、京津冀、大灣區(qū)、長(zhǎng)江中游等國(guó)內(nèi)城市群、都市圈發(fā)達(dá)地區(qū)，充分發(fā)揮好區(qū)域指揮部作用，進(jìn)行謀篇布局。土建板塊要堅(jiān)持深耕安徽、西南市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)策略。要按照布局，詳細(xì)了解當(dāng)?shù)亍笆奈濉逼陂g的投資項(xiàng)目情況，有針對(duì)性地進(jìn)行篩選和重點(diǎn)跟進(jìn)。要通過(guò)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)化手段，進(jìn)行品牌拓展，促進(jìn)公司各業(yè)務(wù)板塊之間的相互支撐。要在傳統(tǒng)礦山建設(shè)“兩法”施工的品牌帶動(dòng)下，品牌效應(yīng)逐步向工業(yè)建筑、房屋建筑、市政道路等方面輻射。要大力承攬優(yōu)質(zhì)的公建、市政、地下空間等土建項(xiàng)目，確保公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)指標(biāo)完成。要在緊緊圍繞市場(chǎng)布局的同時(shí)，時(shí)刻把握市場(chǎng)環(huán)境機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，抓住“商機(jī)”，贏得“生機(jī)”，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)“開(kāi)花結(jié)果”，牢牢把握住公司發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

二要穩(wěn)固“三足鼎立”格局。要按照鉆井、凍結(jié)做品牌、市政凍結(jié)做效益、土建業(yè)務(wù)做規(guī)模的導(dǎo)向，持續(xù)鞏固“三足鼎立”的發(fā)展格局。鉆井板塊，大鉆業(yè)務(wù)上，可可蓋項(xiàng)目已于今年年初“落地”，要認(rèn)真謀劃好項(xiàng)目前期籌備，認(rèn)真編制項(xiàng)目策劃書(shū)，把各種困難充分考慮到位，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，利用好內(nèi)外各方資源，加強(qiáng)施工過(guò)程管控，以時(shí)間換空間，以效率樹(shù)品牌，充分發(fā)揮好大鉆業(yè)務(wù)在西部市場(chǎng)的“橋頭堡”作用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)潛在項(xiàng)目的跟蹤與對(duì)接。中鉆業(yè)務(wù)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)央企的合作，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制和提升效能等方式使中鉆業(yè)務(wù)保持適度的規(guī)模。凍結(jié)板塊，礦山凍結(jié)業(yè)務(wù)上，要優(yōu)化施工方案，加大技術(shù)創(chuàng)新，降低施工成本和管理成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要持續(xù)提升文明施工管理能力和管理水平，以全新的面貌推動(dòng)礦山凍結(jié)業(yè)務(wù)再上一個(gè)新的臺(tái)階。市政凍結(jié)業(yè)務(wù)上，要持續(xù)加強(qiáng)以區(qū)域化發(fā)展為支撐點(diǎn)，穩(wěn)住區(qū)域化發(fā)展“基本盤(pán)”。要在現(xiàn)有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，加大城市地下空間項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和優(yōu)化市場(chǎng)布局，加強(qiáng)向地鐵車(chē)站、軌道鋪設(shè)、隧道裝修等業(yè)務(wù)的滲入，把“蛋糕”做大，把全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，提升同一業(yè)主、同一項(xiàng)目的邊際效應(yīng)，逐步提高城市建設(shè)領(lǐng)域的施工管理能力和品牌影響力。要堅(jiān)定不移做好區(qū)域化、機(jī)械化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化和智慧化工地“四篇文章”，要重品牌、抓清欠、增效益，進(jìn)一步提升履約能力和盈利水平。土建板塊，要充分發(fā)揮區(qū)域機(jī)構(gòu)作用，抓牢屬地企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，用足當(dāng)?shù)卣?，按照“以干促攬”的工作思路，重點(diǎn)發(fā)揮好現(xiàn)有的淮北、廣西兩個(gè)辦事處作用，依托內(nèi)外資源，提升營(yíng)銷(xiāo)能力，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。要積極有效的推進(jìn)企業(yè)與政府平臺(tái)、社會(huì)合作各方的銜接，維護(hù)好與大客戶(hù)、大業(yè)主的關(guān)系，加大公司品牌宣傳力度，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平和建筑產(chǎn)品質(zhì)量。淮北春曉花園項(xiàng)目要加大投入力度，努力建成淮北市的亮點(diǎn)工程、樣板工程和觀摩工地，發(fā)揮在淮房建示范項(xiàng)目的影響力。各單位、各項(xiàng)目部要從創(chuàng)優(yōu)企業(yè)品牌、打造精品工程出發(fā)，干好在建工程，發(fā)揮宣傳企業(yè)的“窗口”效應(yīng)。要深刻認(rèn)識(shí)到在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)認(rèn)可、業(yè)主滿(mǎn)意才能帶來(lái)高信譽(yù)，高信譽(yù)方能換來(lái)高份額。要增強(qiáng)安全意識(shí)、精品意識(shí)和同理心，急甲方之所急、想業(yè)主之所想，提高服務(wù)意識(shí)，增加價(jià)值創(chuàng)造，贏得市場(chǎng)認(rèn)可，真正做到干一項(xiàng)工程、拓一方市場(chǎng)、揚(yáng)業(yè)內(nèi)美名。

根據(jù)集團(tuán)黨委要求，淮北龍湖機(jī)廠已整體劃歸公司，并明確提出了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的發(fā)展定位。工作會(huì)后，一方面要加快與原單位的剩余工作交接；另一方面要加快節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響。同時(shí)，也希望機(jī)廠的同志們要進(jìn)一步解放思想、革新圖變，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力讓機(jī)廠成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三要強(qiáng)化全員開(kāi)發(fā)理念。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)既是“一把手”工程，也是全員工程，公司兩級(jí)班子成員要充分利用優(yōu)勢(shì)和資源，認(rèn)領(lǐng)一定比例的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮好示范帶頭作用。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的職能要進(jìn)行整合集中，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)職能部門(mén)，今年要帶指標(biāo)運(yùn)行，要對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和能力提升，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)上的上傳下達(dá)，在土建業(yè)務(wù)上要主動(dòng)參與、主動(dòng)作為；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上要做好服務(wù)、做好保障。在建項(xiàng)目要發(fā)揮好“根據(jù)地”的作用，要把項(xiàng)目部相關(guān)人員納入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)范圍，凡是因項(xiàng)目部的努力而實(shí)現(xiàn)“滾雪球”式開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，也要給相關(guān)人員一定激勵(lì)。要把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為企業(yè)的生命線，調(diào)動(dòng)一切可以利用的力量，用好一切可以開(kāi)發(fā)的資源，發(fā)揮全員開(kāi)發(fā)的作用。要切實(shí)落實(shí)和完善“一標(biāo)一獎(jiǎng)”激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行精準(zhǔn)激勵(lì)，為構(gòu)建市場(chǎng)大開(kāi)發(fā)格局增添活力；在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以“保齡球”式實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵市場(chǎng)、關(guān)鍵領(lǐng)域突破的，且能夠獲得高效益的項(xiàng)目，也要給予重獎(jiǎng)。

二、堅(jiān)持成本控制與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合，在提高發(fā)展質(zhì)量上見(jiàn)成效

去年，公司雖然全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，但也要清醒地看到，我們的營(yíng)業(yè)收入與集團(tuán)內(nèi)部第一梯隊(duì)的兄弟單位相比還有很大差距，尤其是利潤(rùn)率與同期集團(tuán)及全國(guó)建筑施工企業(yè)平均利潤(rùn)率相比還非常低下。此外，我們利潤(rùn)的完成，還得益于相關(guān)政策享受的資金來(lái)源。這也證明，公司發(fā)展的質(zhì)量還不高，經(jīng)營(yíng)狀況還很脆弱。我們保持多大的規(guī)模我們的效益、利潤(rùn)如何得到保障這取決于我們自己生存的需要，更是企業(yè)發(fā)展壯大的需要，這是我們今年乃至“十四五”期間需要重點(diǎn)思考和攻克的重點(diǎn)與難關(guān)。我們的幾家機(jī)關(guān)固定費(fèi)用都是過(guò)千萬(wàn)，全公司工資支出早已破億元！效率低下、入不敷出、扭虧增盈是擺在我們面前的歷史性抉擇，其唯一的出路就是要“斷臂求生”，下一定的決心去解決歷史遺留問(wèn)題。今年，我們還要進(jìn)一步“精兵簡(jiǎn)政”，優(yōu)化組織，重心前移，賦能一線，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，辦法無(wú)外乎兩條：一是效益的提升；二是效率的提高，離開(kāi)這兩點(diǎn)，都談不上高質(zhì)量。那么，到底什么是高質(zhì)量發(fā)展，具體如何答好高質(zhì)量發(fā)展“答卷”，我們還要圍繞以下兩點(diǎn)去“破題”。

一要聚焦成本管控。要聚焦“減法”降成本，拓展成本管控新空間，構(gòu)建以成本管控為核心的基礎(chǔ)管理體系，實(shí)施控員降本、管理降本、財(cái)務(wù)降本、政策降本。首要的就是要盡快構(gòu)建公司成本管理中心，打通“堵點(diǎn)”、暢通“痛點(diǎn)”，止住“出血點(diǎn)”。要明確壓實(shí)成本控制責(zé)任，落實(shí)好公司、二級(jí)單位、項(xiàng)目部成本目標(biāo)，其關(guān)鍵點(diǎn)就是要抓住管理的“龍頭”，抓好“三類(lèi)”合同：一是總包合同，要加強(qiáng)合同評(píng)審，做好關(guān)鍵條款的洽商，確保公司合法利益在源頭上得到保障；二是分包合同，要加強(qiáng)攔標(biāo)價(jià)、控制價(jià)的科學(xué)制定，尤其要加強(qiáng)雙方“邊界條款”約定，防止推諉扯皮和費(fèi)用額外增加；三是內(nèi)部承包合同，今天再次重申，無(wú)論中小項(xiàng)目模擬股份制還是大項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目組建之日，就是合同訂立之時(shí)，押金交納要同步到位，嚴(yán)禁“先上車(chē)后買(mǎi)票”。第二，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控和工資總額的管理，特別要在材料采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用上下功夫，推行大宗材料集中采購(gòu)、限額領(lǐng)料、過(guò)程審計(jì)，達(dá)到“來(lái)源可溯、去向能查、責(zé)任必究”，保證工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本管控。同時(shí)，工資總額要在合同中予以明確約定。第三，要加強(qiáng)過(guò)程考核與兌現(xiàn)。對(duì)中小項(xiàng)目、大項(xiàng)目要分類(lèi)施策、及時(shí)考核、及時(shí)兌現(xiàn)，要讓大家的付出看得見(jiàn)、摸得著，得到實(shí)實(shí)在在回報(bào)。第四，要充分發(fā)揮成本管理中心作用，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，制定企業(yè)內(nèi)部定額，為合同制定提供科學(xué)、合理依據(jù)，為合同履約提供有力支撐，為資金支付提供準(zhǔn)確、翔實(shí)基礎(chǔ)。

總之，各單位、各項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)“成本管控年”各項(xiàng)要求，虧損單位要強(qiáng)化扭虧意識(shí)和扭虧舉措，確保兩年扭虧、三年增盈。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對(duì)扭虧而言，我們必須要明白虧在何處，要對(duì)“家底”做一次全面分析和梳理，認(rèn)真分析本單位的成本結(jié)構(gòu)和分布情況、占比情況，實(shí)行清單式管理；要把關(guān)鍵要素與兄弟單位、行業(yè)先進(jìn)單位及本單位歷史同期進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表；要通過(guò)分析成本結(jié)構(gòu)，找到成本最佳結(jié)構(gòu)比例，要圍繞優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，制定解決辦法和措施，要通過(guò)對(duì)標(biāo)成本要素，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)、效益最大。一季度末，虧損單位要上報(bào)扭虧增盈的具體方案；未虧損單位要上報(bào)降本提效具體方案，全年對(duì)照方案落實(shí)執(zhí)行。高質(zhì)量發(fā)展要以效益做保證，要通過(guò)扭虧增盈來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們不能沒(méi)任務(wù)虧損，有了任務(wù)依然虧損，去年全國(guó)都脫貧“摘帽”了、實(shí)現(xiàn)小康了，我們不能到現(xiàn)在還背負(fù)虧損的帽子！大家要從講政治的高度認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題，要以必勝的勇氣、堅(jiān)定的信心，通過(guò)三年時(shí)間打贏扭虧增盈這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。各單位“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)領(lǐng)會(huì)精神、扛起責(zé)任，把這一工作當(dāng)作當(dāng)前的首要工作，經(jīng)營(yíng)管理部、黨委工作部等相關(guān)部門(mén)要制定相應(yīng)考核措施，對(duì)于按時(shí)或提前完成目標(biāo)的，公司在收入待遇上將加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，在選人用人上將優(yōu)先考慮。

二要加大技術(shù)創(chuàng)新。今天，我們召開(kāi)了公司科技創(chuàng)新大會(huì)，并對(duì)相關(guān)單位、相關(guān)同志進(jìn)行了表彰。今后，每?jī)赡甓家匍_(kāi)一次科技創(chuàng)新大會(huì)。其目的就兩個(gè)：一是滿(mǎn)足于市場(chǎng)需要，要從找項(xiàng)目到造項(xiàng)目，從跑市場(chǎng)到造機(jī)會(huì)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的話語(yǔ)權(quán)；二是提高效率，增加效益。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，創(chuàng)新能力尤其是科技創(chuàng)新能力必須加快提升，要以科技創(chuàng)新推動(dòng)降本提效，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。我們要著眼于現(xiàn)場(chǎng)施工需要，抓好科研立項(xiàng)和科技攻關(guān)，加強(qiáng)實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用成熟、實(shí)用、高效的工藝，縮短科技成果轉(zhuǎn)化周期，大力提升裝備研發(fā)創(chuàng)新能力，使專(zhuān)業(yè)施工手段更先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)施工能力更強(qiáng)大。要重點(diǎn)關(guān)注“軟巖鉆機(jī)”的制造進(jìn)度，努力確保該設(shè)備落地后成為特鑿傳統(tǒng)板塊的“金鋼鉆”，成為公司開(kāi)辟西部鉆井市場(chǎng)的“國(guó)之重器”，為公司承攬鉆井項(xiàng)目提高“話語(yǔ)權(quán)”。市政凍結(jié)項(xiàng)目要破解開(kāi)挖“機(jī)器人”在應(yīng)用中的“卡脖子”難題，對(duì)在使用過(guò)程中存在的問(wèn)題要進(jìn)行攻關(guān)，加快迭代升級(jí)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)結(jié)合，不斷提高施工效率，徹底解決民工荒、用工貴、難管理的問(wèn)題（市政凍結(jié)項(xiàng)目去年用工數(shù)量為2460人次，全年民工工資總額1542萬(wàn)元）；要加快“智慧凍結(jié)”工地的應(yīng)用與推廣，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)參數(shù)獲取智能化、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控“零距離”，真正實(shí)現(xiàn)機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人。土建業(yè)務(wù)上，要深化運(yùn)用bim技術(shù)，要以bim為突破口，借助信息化手段，打造“智慧工地”，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、物和環(huán)境的有效管理。公司信息中心要進(jìn)一步整合和優(yōu)化資源，結(jié)合集團(tuán)形勢(shì)和公司實(shí)際，圍繞機(jī)關(guān)運(yùn)行、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司數(shù)據(jù)中心進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，讓信息多跑路、人員少動(dòng)手，實(shí)現(xiàn)高效管理、科學(xué)決策。要強(qiáng)化“國(guó)家實(shí)驗(yàn)室”等創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)與高校和科研院所的合作，開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，多出高水平的科技成果，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、堅(jiān)持理念引領(lǐng)與嚴(yán)格管理相結(jié)合，在安全生產(chǎn)上見(jiàn)成效

安全之于企業(yè)，就如同健康之于個(gè)人，有了安全不等于就有了一切，但沒(méi)有安全就會(huì)失去一切。安全生產(chǎn)既沒(méi)有“一俊遮百丑”的粉飾，也沒(méi)有“瑕不掩瑜”的僥幸，只有“100－1＝0”的教訓(xùn)。“敬畏生命，敬畏規(guī)則，敬畏責(zé)任”不只是一句口號(hào)。去年，我們的安全管理工作比較平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但面對(duì)當(dāng)前的安全形勢(shì)，還要戒驕戒躁、如履薄冰、一絲不茍，樹(shù)立“從零開(kāi)始、向零奮斗”的意識(shí)，超前防范安全風(fēng)險(xiǎn)。

一要強(qiáng)化理念引領(lǐng)。要持續(xù)深化“只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全”“安全是最大的發(fā)展”“安全是最大的效益”等安全理念，加強(qiáng)安全誠(chéng)信建設(shè)，正確理解和處理安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，營(yíng)造重安全、抓安全的濃厚氛圍，讓干部職工自覺(jué)做到安全作業(yè)、安全操作，不安全不生產(chǎn)。要深刻認(rèn)識(shí)到，事故是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，是不安全要素積累到一定程度的爆發(fā)，采取切實(shí)有效的措施，防止量的積累，是最有效的抓手，也是唯一的手段。海恩法則指出：每一起重大安全事故的背后，必然有29起輕微事故，和300起未遂征兆以及1000起事故隱患。對(duì)我們的啟示就是一起安全事故背后就是量的積累，再好的技術(shù)、再完備的規(guī)章制度，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人的自身素質(zhì)和責(zé)任心。我們要以安全文化為引領(lǐng)，不斷提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。各單位、各項(xiàng)目部要從意識(shí)和理念上認(rèn)清抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是提升企業(yè)管理能力、品牌形象和夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的最重要的抓手。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從“保生命”向“保健康”轉(zhuǎn)變；從“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。要圍繞提升職工的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，狠抓教育培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)實(shí)效，堅(jiān)決杜絕“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象。

二要持續(xù)嚴(yán)格管理。要精心組織好月度安全檢查。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，確定當(dāng)月必查重點(diǎn)項(xiàng)目；根據(jù)業(yè)務(wù)不同板塊，對(duì)“三類(lèi)專(zhuān)家?guī)臁比藛T進(jìn)行調(diào)度，確定必查人員；根據(jù)在建項(xiàng)目數(shù)量和時(shí)間，確定檢查主體（公司、分公司），切實(shí)增強(qiáng)檢查的針對(duì)性 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看、實(shí)效性和協(xié)同性，堅(jiān)持以查代訓(xùn)、以案示警、以查保安，不斷提升安全檢查的質(zhì)量。同時(shí)要科學(xué)地利用信息化手段，提高工作效率；協(xié)同公司與二級(jí)單位檢查，避免重復(fù)檢查，為一線減負(fù)。節(jié)后，所有在建項(xiàng)目部在復(fù)工前都要組織召開(kāi)新工人進(jìn)場(chǎng)安全文明施工交底會(huì)和項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度宣貫會(huì)，無(wú)規(guī)矩，不方圓，做到先禮后兵，嚴(yán)格落實(shí)。同時(shí)，要把每日班前會(huì)作為一項(xiàng)制度堅(jiān)持下去，作為公司安全檢查必查內(nèi)容。公司安全管理部每周要列出存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的項(xiàng)目部，周點(diǎn)調(diào)度，及時(shí)通報(bào)預(yù)警；項(xiàng)目部要列出安全風(fēng)險(xiǎn)源清單，現(xiàn)場(chǎng)醒目公示。要加強(qiáng)安全獎(jiǎng)的使用與管理，根據(jù)安全責(zé)任重新制定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)，安全獎(jiǎng)要與日常檢查結(jié)果、隱患整改情況及信用評(píng)價(jià)掛勾。要發(fā)揮好黨管安全作用，健全安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮群安員、青安崗等監(jiān)督作用，保證現(xiàn)場(chǎng)管理的“可控、能控、在控”。要深入開(kāi)展隱患“雙追”和隱患“清零”行動(dòng)，以責(zé)任“雙追”倒逼隱患“清零”，健全追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制，以零容忍的態(tài)度抓好屢禁不止的習(xí)慣性違章行為，以鐵腕方式抓好屢教不改的違規(guī)操作陋習(xí)，進(jìn)一步加大對(duì)“三違”人員的處罰力度。對(duì)安全排查不認(rèn)真、不到位，疏漏重大隱患的要倒查責(zé)任，一追到底，對(duì)責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位造成安全生產(chǎn)事故的，要依法依規(guī)追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。

三要推進(jìn)文明施工。今年，要全面提升文明施工的水平，安全管理部要根據(jù)業(yè)務(wù)板塊，完善、優(yōu)化文明施工標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，加大文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)與宣貫；要針對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊、不同區(qū)域市場(chǎng)，按照達(dá)標(biāo)工地、觀摩工地分類(lèi)施策，明確標(biāo)準(zhǔn)，保障投入；要圍繞生活大臨、工業(yè)大臨、臨邊防護(hù)、勞保用品、配電箱柜、標(biāo)語(yǔ)噴繪等，統(tǒng)一生產(chǎn)供應(yīng)，保證標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低投入費(fèi)用。要借助安全檢查，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部、各業(yè)務(wù)板塊之間的學(xué)習(xí)與交流，適時(shí)“走出去”學(xué)習(xí)外部企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。加大工程“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動(dòng)力度，樹(shù)立一批集團(tuán)及當(dāng)?shù)氐奈拿魇┕?biāo)準(zhǔn)化樣板項(xiàng)目、樣板工地。

四、堅(jiān)持機(jī)制改革與能力提升相結(jié)合，在激發(fā)干部隊(duì)伍活力上見(jiàn)成效

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)方案已在全國(guó)范圍內(nèi)推行，集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革文件也已于去年年底下發(fā)，今年上半年要上報(bào)“三項(xiàng)制度”改革方案。改革的目的和意義就是要著力推進(jìn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。公司相關(guān)部門(mén)也要按照要求，加快工作節(jié)奏，構(gòu)建起與行業(yè)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)、與公司發(fā)展定位相匹配的人事勞動(dòng)分配機(jī)制，進(jìn)一步提升效率、激發(fā)活力、增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力，為公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源。

一要深化干部人事制度改革。要通過(guò)深化改革，推動(dòng)管理人員能上能下。要進(jìn)一步加強(qiáng)公司兩級(jí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)編制管理，做好管理人員定編定崗工作，各單位機(jī)關(guān)定編定崗方案要于五月底前基本完成，六月底前全面完成；要提高機(jī)關(guān)工作效能，克服人浮于事、工作效率低下等現(xiàn)象，提升機(jī)關(guān)管理和服務(wù)水平，建設(shè)一支精干高效、勤勉敬業(yè)的機(jī)關(guān)管理人員隊(duì)伍，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線。要嚴(yán)把機(jī)關(guān)管理人員入口關(guān)，一般管理人員堅(jiān)持公開(kāi)招聘和逢進(jìn)必考的原則；中層以上管理人員擇優(yōu)交流、輪崗，也可在公司內(nèi)外部進(jìn)行公開(kāi)招聘。要嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序，優(yōu)化民主推薦方式，加大年輕干部選拔使用力度，健全年輕干部選拔、教育、管理、使用統(tǒng)籌推進(jìn)的機(jī)制，為公司發(fā)展提供充足人才保證。要進(jìn)一步拓寬選人用人視野，加大施工一線突出人才的選用力度；把支部書(shū)記崗位作為培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要平臺(tái)，推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建崗位的輪崗交流。要建立健全中層管理人員能上能下制度，對(duì)二級(jí)單位班子成員實(shí)行任期制（聘期制），任期（聘期）屆滿(mǎn)，經(jīng)考核合格的可以連任（續(xù)聘）。同時(shí)，要進(jìn)一步實(shí)施年度黨建與發(fā)展綜合考核，加大考核結(jié)果運(yùn)用力度，對(duì)二級(jí)單位班子集體在年度考核中，得分排名末位且分?jǐn)?shù)較低的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人予以誡勉談話；對(duì)二級(jí)單位班子成員和機(jī)關(guān)中層管理人員在年度考核中，排名靠后、分?jǐn)?shù)較低的，予以誡勉談話，并進(jìn)行分析研判，經(jīng)分析研判認(rèn)為確實(shí)不勝任或者不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，予以調(diào)離崗位、降職、免職或解聘處理。被誡勉人員在次年綜合考核中，無(wú)明顯改進(jìn)的，予以降級(jí)、免職處理。

二要持續(xù)推進(jìn)薪酬制度改革。去年，經(jīng)過(guò)我們上下反復(fù)醞釀，新的薪酬管理辦法已實(shí)現(xiàn)“落地”，在績(jī)效考核工作上，公司機(jī)關(guān)率先實(shí)行。今年，我們要在去年推行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化相關(guān)流程，做好頂層設(shè)計(jì)。要牢固樹(shù)立“收入靠貢獻(xiàn)、進(jìn)步靠業(yè)績(jī)”的導(dǎo)向，結(jié)合“三項(xiàng)制度”改革，深化收入分配制度改革，健全市場(chǎng)化薪酬機(jī)制。要加強(qiáng)工資總額管理，完善工資總額與單位營(yíng)收、效益上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)工資總額的動(dòng)態(tài)管控，工資、獎(jiǎng)金實(shí)行月度報(bào)批，年底調(diào)控，杜絕“先上車(chē)后買(mǎi)票”。要完善中層管理人員薪酬差異化分配制度，明確考核導(dǎo)向，將考核結(jié)果與薪酬緊密掛鉤，拉開(kāi)同級(jí)管理人員的收入差距，針對(duì)考核中的優(yōu)秀班子和班子中的優(yōu)秀成員要給予激勵(lì)政策。要全面推行兩級(jí)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效薪酬制度，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，逐步加大績(jī)效薪酬占比，將年度考核結(jié)果充分運(yùn)用于崗位工資調(diào)整和年終獎(jiǎng)金分配，構(gòu)建收入增減機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)收入分配的能增能減。要暢通員工退出渠道，充分發(fā)揮績(jī)效考核在人員能進(jìn)能出方面的應(yīng)用和支撐作用，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作敬業(yè)度不夠、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不大、素質(zhì)能力不勝任等情況的職工給予工資調(diào)級(jí)、調(diào)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)激發(fā)隊(duì)伍活力。

三要著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。去年以來(lái)，我們?cè)诟刹窟x拔任用過(guò)程中進(jìn)行了調(diào)整，不僅考察工作能力、業(yè)務(wù)水平等基本任務(wù)、能力因素，同時(shí)對(duì)資源調(diào)度能力、應(yīng)急處理能力以及自我糾錯(cuò)能力等非任務(wù)因素進(jìn)行全面了解。其目的就是要讓大家清楚，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備駕馭全局、處理復(fù)雜問(wèn)題的綜合能力。我們有的同志想成長(zhǎng)、想進(jìn)步，心情可以理解，但是如果不具備上述能力，不僅延誤了工作，影響了事業(yè)，可能也會(huì)產(chǎn)生“拔苗助長(zhǎng)”的后果。今年，要重點(diǎn)抓好各級(jí)班子建設(shè)，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，尤其強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把遵守***“八項(xiàng)規(guī)定”精神，遵守日常工作紀(jì)律、完成份內(nèi)工作和交辦工作作為落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”、遵從“四個(gè)意識(shí)”的具體體現(xiàn)。要堅(jiān)決摒棄本位主義、個(gè)人主義，名利為上甚至與民爭(zhēng)利的不良習(xí)氣；要杜絕不敢擔(dān)當(dāng)、不敢作為、眼高手低的不良作風(fēng)；要落實(shí)凡事有安排、件件有回音、事事有落實(shí)、進(jìn)展有報(bào)告的“復(fù)命精神”。要堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)告制，杜絕“磨洋工”“冷處理”，禁止該報(bào)不報(bào)、先斬后奏，確保公司政令暢通，堅(jiān)決提高公司各級(jí)班子的工作效率和決策水平。各級(jí)班子要對(duì)認(rèn)定的事，咬住不放，不優(yōu)柔寡斷；對(duì)定下的事，持之以恒，不瞻前顧后；對(duì)已干的事，一抓到底，不半途而廢，杜絕“過(guò)得去”，做到“過(guò)得硬”。要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對(duì)上級(jí)工作部署和要求，早謀劃、早安排，加快工作節(jié)奏、提高執(zhí)行速度，把握落實(shí)進(jìn)度、提高執(zhí)行效率，做到抓緊不落空、進(jìn)度不滯后、質(zhì)量不打折；對(duì)下級(jí)的工作要把握工作進(jìn)度，及時(shí)給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，做到有效溝通，共同推進(jìn)工作落實(shí)。黨員干部要突出實(shí)干轉(zhuǎn)作風(fēng)，深入用心研究工作，堅(jiān)決摒棄照抄照搬、機(jī)械執(zhí)行，堅(jiān)決克服路徑依賴(lài)、思維惰性，要用心學(xué)習(xí)、用心思考，精準(zhǔn)謀劃制定好路線圖、施工圖，切實(shí)履行好管理職責(zé)，主動(dòng)到前沿陣地去，以“一馬當(dāng)先”帶動(dòng)“萬(wàn)馬奔騰”。要把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上，用真心、使真勁，多做一些實(shí)實(shí)在在的工作；要把目標(biāo)鎖定在成事上，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，解疑點(diǎn)、舉亮點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成。要兼顧當(dāng)前長(zhǎng)遠(yuǎn)，當(dāng)前有成效、長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的事要放膽去做；當(dāng)前不見(jiàn)效，長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的事也要努力去做。“為企業(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”就是要一個(gè)聲音喊到底、一件事情抓到底、一張藍(lán)圖干到底，一件接著一件辦、一年接著一年干，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、持續(xù)努力、接力奮進(jìn)。

五、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍相結(jié)合，在厚植企業(yè)文化根基上見(jiàn)成效

黨建工作為企業(yè)文化提供了思想保障，為公司發(fā)展指明了前進(jìn)方向。企業(yè)文化為強(qiáng)化黨建引領(lǐng)營(yíng)造了良好環(huán)境氛圍，為黨建工作保駕護(hù)航。作為國(guó)有企業(yè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨建工作和企業(yè)文化兩方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)相互融合、共同促進(jìn)，才能迸發(fā)出新的活力和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，綜合實(shí)力才能明顯提升。

一要持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。去年，我們打造了“四提一延”黨建工作體系，形成了黨建工作新機(jī)制，推動(dòng)公司黨建工作邁上了新臺(tái)階。今年，我們要在去年的工作基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建齊抓共管的大黨建格局，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)能力，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的成果，實(shí)現(xiàn)黨建工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)見(jiàn)成效。越是關(guān)鍵時(shí)期，越要突出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。要聚焦學(xué)習(xí)抓常態(tài)，把學(xué)習(xí)收獲與解決問(wèn)題、與提質(zhì)增效相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)踐性。要聚焦典型增活力，持續(xù)推進(jìn)“首席技師”“月度之星”評(píng)選等活動(dòng)，分領(lǐng)域、多維度，精準(zhǔn)選樹(shù)和宣傳一批先進(jìn)典型，全面煥發(fā)員工活力，營(yíng)造人心思上、人心思進(jìn)、人心思干的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要進(jìn)一步優(yōu)化黨建考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合考核體系建設(shè)，用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果來(lái)檢驗(yàn)黨建工作成效。紀(jì)檢監(jiān)察組織要結(jié)合全年工作重點(diǎn)，尤其是在扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中，對(duì)于那些符合公司整體利益的，符合公司絕大多數(shù)職工利益的人和事要大力支持、全力支持；對(duì)于那些作風(fēng)飄浮、工作消極、怠政懶政的要及時(shí)發(fā)聲；對(duì)于以訛傳訛、惡意中傷、頂風(fēng)違紀(jì)的要敢于“亮劍”；對(duì)于損公肥私、中飽私囊、靠企吃企的要堅(jiān)決采取措施。

二要厚植企業(yè)文化根基。文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要內(nèi)容和精神動(dòng)力，2021年是公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年。各級(jí)黨組織要以品牌戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)為重點(diǎn)，抓好“品質(zhì)特鑿”“百年特鑿”形象宣傳，弘揚(yáng)“專(zhuān)注如一、拼搏奉獻(xiàn)、創(chuàng)新引領(lǐng)”的特鑿精神，堅(jiān)持“責(zé)任如山、踐諾如鐵”的企業(yè)核心價(jià)值觀，踐行“創(chuàng)‘鑿’美麗人生，開(kāi)‘鑿’幸福空間”的企業(yè)發(fā)展使命，努力實(shí)現(xiàn)“打造特鑿領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展愿景；全心全意謀發(fā)展，正心誠(chéng)意促改革，在筑夢(mèng)新時(shí)代、奮斗新征程中堅(jiān)持員工夢(mèng)與“特鑿夢(mèng)”同頻共振，讓青春夢(mèng)與“特鑿夢(mèng)”交相輝映。

“專(zhuān)注如一”，即三大業(yè)務(wù)板塊要聚焦“同心圓”戰(zhàn)略，做各自板塊的“隱形冠軍”，要努力做到窄而深、專(zhuān)而強(qiáng)，要抱定堅(jiān)韌守正的作風(fēng)，摒棄浮躁盲目、篤實(shí)精一；全體干部職工要樹(shù)立“思想錐”意識(shí)，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科研創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難上要專(zhuān)注如一、持之以恒、綿綿發(fā)力、久久為功。

“拼搏奉獻(xiàn)”，即頑強(qiáng)拼搏、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，在推進(jìn)工作中既要有敢拼敢干的精神，同時(shí)也要樹(shù)立正確的名利觀，要鼓勵(lì)“功成不必在我，功成一定有我”的進(jìn)取精神，要倡導(dǎo)“送人玫瑰，手留余香”的利他思想，要弘揚(yáng)推功攬過(guò)的包容心態(tài)，要堅(jiān)決摒棄和反對(duì)精致的利己主義。

“創(chuàng)新引領(lǐng)”，即要把創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵位置，作為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的引領(lǐng)，科技創(chuàng)新上要努力把公司打造成高新技術(shù)企業(yè)，占領(lǐng)制高點(diǎn)，贏得話語(yǔ)權(quán)，以創(chuàng)新帶動(dòng)提質(zhì)，以創(chuàng)新謀求增效。制度創(chuàng)新上要堅(jiān)持從“0”到“1”的改革精神，變“后衛(wèi)”為“前鋒”，從“跟跑”到“領(lǐng)跑”，不甘人后，勇于創(chuàng)新。

要堅(jiān)持“責(zé)任如山、踐諾如鐵”的企業(yè)核心價(jià)值觀，持續(xù)弘揚(yáng)契約精神和誠(chéng)信文化。要做到“胸中有丘壑，眼里存山河”，讓最有使命感、最具打贏能力的精神持續(xù)扎根心中；要言諾踐諾，大力倡導(dǎo)一言九鼎、表里如一、惜言如金、說(shuō)到做到。要努力做到“三個(gè)滿(mǎn)意”，即讓市場(chǎng)業(yè)主滿(mǎn)意、讓上級(jí)組織滿(mǎn)意、讓職工群眾滿(mǎn)意。要在交辦工作、遵時(shí)守時(shí)、合同履約上，切實(shí)踐行企業(yè)核心價(jià)值觀和價(jià)值理念，把全體職工對(duì)核心價(jià)值觀的表層理解不斷上升為深層次的行為習(xí)慣，使企業(yè)核心價(jià)值理念真正成為職工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。

要肩負(fù)“創(chuàng)‘鑿’美麗人生，開(kāi)‘鑿’幸?？臻g”的企業(yè)發(fā)展使命。對(duì)個(gè)人而言，就是要利用公司平臺(tái)，通過(guò)個(gè)人努力和奮斗，實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)步，書(shū)寫(xiě)美麗人生；對(duì)社會(huì)而言，就是要立足于三大業(yè)務(wù)，當(dāng)好敢啃“硬骨頭”的排頭兵，向業(yè)主奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、滿(mǎn)意工程，為社會(huì)提供出行便捷、生態(tài)美好、生活宜居的生活空間，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

要大力加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，堅(jiān)持“百家爭(zhēng)鳴，百花齊放”，圍繞制度嚴(yán)明、執(zhí)行有力、能打硬仗、善打惡仗構(gòu)建“鐵軍”文化和團(tuán)隊(duì)；要圍繞言行一致、表里如一、踐諾如鐵構(gòu)建誠(chéng)信文化和團(tuán)隊(duì)；圍繞增效創(chuàng)收、科研攻關(guān)構(gòu)建創(chuàng)新文化和團(tuán)隊(duì)，努力創(chuàng)建一批個(gè)性鮮明、各具特色、富有影響力的“項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)”。要宣揚(yáng)價(jià)值創(chuàng)造、奮斗為本的理念，打造“惟奮斗者進(jìn)、惟奮斗者強(qiáng)、惟奮斗者勝”的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)事情的本質(zhì)負(fù)責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)、盡心盡責(zé)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。堅(jiān)持“永續(xù)經(jīng)營(yíng)、卓越成長(zhǎng)”，為實(shí)現(xiàn)“打造特鑿領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)”發(fā)展愿景提供持久的精神動(dòng)力和項(xiàng)目實(shí)踐。

同志們！風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。特鑿發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，新的一年有著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，職責(zé)所在不可絲毫懈怠，重任在肩更當(dāng)百倍努力，讓我們以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，發(fā)揚(yáng)老黃牛、孺子牛、拓荒?！叭！本?，合力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程，譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展壯麗篇章，獻(xiàn)禮建黨100周年！

最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

在**公司第一屆職代會(huì)上的講話篇四

各位代表、同志們：

公司六屆一次職工代表大會(huì)是公司黨委全面落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的大會(huì)，是進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)在推行企業(yè)改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)協(xié)調(diào)穩(wěn)定中的重要作用的大會(huì)，是動(dòng)員和組織職工為企業(yè)發(fā)展壯大建功立業(yè)的大會(huì)。首先，我代表公司黨委向公司第六屆職工(會(huì)員)代表大會(huì)的圓滿(mǎn)召開(kāi)，向選出的新一屆工會(huì)委員會(huì)表示衷心的祝賀!對(duì)全體代表和工作人員為大會(huì)的順利召開(kāi)作出的努力表示衷心的感謝!下面，我就如何依法維護(hù)職工合法權(quán)益，努力開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面，談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、要立足企業(yè)的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深入開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)組織在各項(xiàng)改革中的重要作用。

我國(guó)加入wto以后，供水企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，隨著外國(guó)水務(wù)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)有水廠一統(tǒng)天下的局面正在迅速地被打破。我公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也不容樂(lè)觀，國(guó)有企業(yè)多年來(lái)在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面形成的弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。售水量嚴(yán)重下滑，銷(xiāo)售成本增加，企業(yè)人員多等客觀因素，制約了企業(yè)的發(fā)展。供水企業(yè)只有通過(guò)深化內(nèi)部改革，推行體制和機(jī)制的創(chuàng)新，才能活起來(lái)，早改早主動(dòng)，早改早見(jiàn)效，不改沒(méi)出路。要繼續(xù)實(shí)行黨的全心全意依靠工人階級(jí)的方針，動(dòng)員和依靠職工搞好企業(yè)的各項(xiàng)改革，引導(dǎo)和幫助職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，深刻認(rèn)識(shí)改革對(duì)企業(yè)的重要性、必要性，增強(qiáng)職工的緊迫感、危機(jī)感，發(fā)揮職工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的積極性和創(chuàng)造性。理解改革、支持改革、積極參與改革，推動(dòng)企業(yè)改革健康地向前發(fā)展。

二、要立足維護(hù)職工的民主權(quán)利，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》，完善民主管理。

不久前頒布實(shí)施的新《工會(huì)法》，以法律的形式進(jìn)一步明確了工會(huì)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，為工會(huì)開(kāi)展工作提供了強(qiáng)有力的法律保障，也對(duì)工會(huì)工作提出了更高的要求。第一，工會(huì)要在進(jìn)一步建立健全協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的有效機(jī)制上有所作為，堅(jiān)持把職工關(guān)心的勞動(dòng)關(guān)系方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為平等協(xié)商的重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)其針對(duì)性、實(shí)效性，堅(jiān)持平等協(xié)商與簽訂集體合同相協(xié)調(diào)，重在平等協(xié)商;堅(jiān)持把推行集體合同、勞動(dòng)合同制度與企業(yè)各項(xiàng)改革，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度相銜接，促進(jìn)公司勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。第二，工會(huì)要在職代會(huì)制度建設(shè)力度上有所增強(qiáng)，職工代表大會(huì)是職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，是保障職工民主政治權(quán)利的重要機(jī)制，要堅(jiān)持屬于職代會(huì)職權(quán)范圍的問(wèn)題，必須提交職代會(huì)審議、通過(guò)或決定;堅(jiān)持企業(yè)的重大決策，不經(jīng)職代會(huì)審議，不能實(shí)施;堅(jiān)持企業(yè)用工、工資分配、住房、保險(xiǎn)、福利、勞動(dòng)保護(hù)等涉及職工切身利益方面的問(wèn)題，在職代會(huì)上由職工代表表決，充分體現(xiàn)職工的意愿。

三、要立足促進(jìn)精神文明建設(shè)，積極開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)和思想政治教育活動(dòng)，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

工會(huì)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，采取切實(shí)措施，積極組織職工學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)理論、科學(xué)知識(shí)，使職工在思想素質(zhì)、文化素質(zhì)方面都有較大幅度的提升，要正確引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)工人階級(jí)的先進(jìn)性，自覺(jué)站在改革的前列，把自己的命運(yùn)和前途同企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá)緊緊聯(lián)系在一起，用自己的實(shí)際行動(dòng)，為公司的各項(xiàng)工作做出不懈地努力。要在職工中深入開(kāi)展“三基”、“三觀”、“四職”和愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育，正確處理好多種利益關(guān)系。要教育職工增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，議主人事、盡主人責(zé)，堅(jiān)定不移地支持公司各項(xiàng)重大改革，自覺(jué)維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)的大好局面。建立一支具有時(shí)代風(fēng)貌的“四有”職工隊(duì)伍。

四、要立足提高工會(huì)整體工作水平，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。

工會(huì)工作要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，放在公司大局中去把握;找準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，找準(zhǔn)服務(wù)大局的切入點(diǎn)，積極開(kāi)展基層擁護(hù)、職工歡迎的工作和活動(dòng)，以“職工滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，職工高興不高興，職工答應(yīng)不答應(yīng)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。

在**公司第一屆職代會(huì)上的講話篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

1.總體目標(biāo)。

2.分板塊目標(biāo)。

x

3.實(shí)施步驟。

各位代表，同志們：逐夢(mèng)藍(lán)圖開(kāi)新局，乘風(fēng)破浪啟新程。在“十四五”開(kāi)局之年，讓我們以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司“xx”奮斗目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切可以依靠的力量、用好一切可以利用的資源、激發(fā)一切可以激發(fā)的能量，奮力譜寫(xiě)x高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向建黨百年獻(xiàn)禮！

在**公司第一屆職代會(huì)上的講話篇六

同志們：

今天，我們召開(kāi)公司2021年黨建工作會(huì)及職工代表大會(huì)，這是辭舊迎新之際總結(jié)盤(pán)點(diǎn)、謀篇布局、開(kāi)啟序幕的一次重要盛會(huì)。

年末歲初，臨近春節(jié)，時(shí)間緊張，大家繁忙，按照每年慣例，打捆召開(kāi)我們的“兩會(huì)”。剛才會(huì)上，各位領(lǐng)導(dǎo)分別作了公司黨委、行政、紀(jì)委、工會(huì)、黨費(fèi)收繳使用、安全隱患排查治理、財(cái)務(wù)預(yù)算及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等報(bào)告，我表示完全贊同。

會(huì)上還表彰了一批先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果，面對(duì)大家獲得這么多的榮譽(yù)成果，我感到十分欣慰。為此我代表公司董事會(huì)、黨政工團(tuán)向各個(gè)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁、繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績(jī)。剛才還簽訂了合同協(xié)議、方針目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，這給大家定下了新目標(biāo)，加上了新?lián)?，壓?shí)了新責(zé)任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更優(yōu)業(yè)績(jī)。

同志們！剛剛過(guò)去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng)造十年來(lái)最好業(yè)績(jī)的一年。時(shí)間的腳步匆匆流逝，歷史的車(chē)輪滾滾向前，回首這極盡考驗(yàn)的一年，在上級(jí)黨委、政府和主管部門(mén)的親切關(guān)懷和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，天華人不懼風(fēng)雨、不畏險(xiǎn)阻，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，戰(zhàn)疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領(lǐng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)運(yùn)行、降消耗、奪高產(chǎn)、保供給……天華人在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅(jiān)克難中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行。

所有產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成任務(wù)，其中產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，裝置節(jié)能降耗效果明顯；

“三年行動(dòng)計(jì)劃”扎實(shí)推進(jìn)，安全清單制管理作為全市試點(diǎn)得到省市領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)；

助力扶貧攻堅(jiān)工作成效顯著；

公司各項(xiàng)工作捷報(bào)頻傳，榮獲了全國(guó)x行業(yè)“效能領(lǐng)跑標(biāo)桿企業(yè)”“中國(guó)x企業(yè)百?gòu)?qiáng)”“市高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收x億元，利潤(rùn)x億元，上繳稅費(fèi)x萬(wàn)元，為“十四五”開(kāi)局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同志們！站在這歲末年初、新舊更替的交匯點(diǎn)上，我們不可回避地將目光投向公司的“十三五”歷程，看看走過(guò)的路，經(jīng)歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關(guān)，不禁讓人心潮起伏、感慨萬(wàn)千。起點(diǎn)步子沉，終點(diǎn)擔(dān)子重，這五年是天華歷史上最不平凡的五年，是x公司人歷盡千辛萬(wàn)苦、走遍千山萬(wàn)水、想盡千方百計(jì)苦苦拼搏的五年，是x公司從“弱不禁風(fēng)”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，x公司人始終堅(jiān)定“困難是暫時(shí)的，未來(lái)是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，埋頭苦干，堅(jiān)定信心，篤行務(wù)實(shí)，實(shí)干、苦干加巧干，解決一個(gè)又一個(gè)困難、攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)、突破一個(gè)又一個(gè)瓶頸、攀登一個(gè)又一個(gè)高峰。

大家都知道：難走的路是上坡路，難開(kāi)的船是頂風(fēng)船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關(guān)、持之以恒、砥勵(lì)前行，公司各項(xiàng)工作夯基壘臺(tái)、立柱架梁，在逆境中取得了顯著成績(jī)，管理體系不斷完善，裝置短板、設(shè)備欠賬得到有效彌補(bǔ)，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)得到弘揚(yáng)，員工獲得感、幸福感不斷增強(qiáng)。從2018年至今，持續(xù)連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開(kāi)創(chuàng)輝煌夯實(shí)了基礎(chǔ)、積蓄了力量、創(chuàng)造了條件、贏得了先機(jī)，使公司站在了新的歷史起點(diǎn)上。

同志們！新年的鐘聲已經(jīng)敲響，2021年是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃建設(shè)的開(kāi)局年，是我們?nèi)谌搿半p城”經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的第一年。新的一年，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)的新征程已經(jīng)開(kāi)啟，天華“十四五”宏偉藍(lán)圖的建設(shè)帷幕已經(jīng)展開(kāi)。站在新的門(mén)檻、新的起點(diǎn)上，我們*公司人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程？用什么樣的方式抓住新機(jī)遇？憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)？這是新一年及未來(lái)五年需要我們思考并以實(shí)際行動(dòng)來(lái)完成的新考題、新答卷。

為此，我講以下五方面意見(jiàn)。

一、認(rèn)清內(nèi)外大勢(shì)，迎接化工產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn)。

十三五以來(lái)，中國(guó)正處于近代以來(lái)最好的發(fā)展時(shí)期。但是由于各國(guó)間經(jīng)濟(jì)實(shí)力、軍事能力以及科研、創(chuàng)新等方面的軟實(shí)力對(duì)比發(fā)生諸多變化，以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)建立的國(guó)際秩序正經(jīng)歷大調(diào)整，引發(fā)反全球化思潮，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，世界處于百年未有之大變局，新冠肺炎疫情引發(fā)國(guó)際局勢(shì)更加復(fù)雜多變。種種跡象表明，當(dāng)前我國(guó)化工行業(yè)頂住了新冠肺炎疫情的沖擊，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)回升，成績(jī)好于預(yù)期，雖然新一年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力仍然很大，國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易摩擦將長(zhǎng)期存在。但我們通過(guò)構(gòu)建“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局，發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際筆掃千軍整理市場(chǎng)更好聯(lián)通，更好地利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現(xiàn)更加強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展。

我們應(yīng)堅(jiān)定看好，疫情或?qū)⒅厮苋蚧す┙o格局，中國(guó)化工全球占有率將加速提升，中國(guó)化工企業(yè)迎歷史性發(fā)展機(jī)遇：放眼全球，中國(guó)成為生產(chǎn)端復(fù)蘇最快的經(jīng)濟(jì)體，我國(guó)化工品價(jià)格有望重啟新一輪景氣周期，國(guó)內(nèi)化工企業(yè)在高投資強(qiáng)度帶動(dòng)下表現(xiàn)出了較優(yōu)的市場(chǎng)擴(kuò)張性，依然處于成長(zhǎng)類(lèi)賽道，國(guó)內(nèi)化工行業(yè)極具相對(duì)出色的成長(zhǎng)屬性，有能力、有希望迎來(lái)新一輪增長(zhǎng)。同樣，天華將處于新一輪戰(zhàn)略機(jī)遇期和考驗(yàn)期，無(wú)機(jī)化工、有機(jī)化工市場(chǎng)環(huán)境和前景逐步向好，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)重大戰(zhàn)略深入推進(jìn)，新發(fā)展機(jī)遇滾滾而來(lái)。誠(chéng)然，我們也將面臨一系列挑戰(zhàn)：償還歷史債務(wù)壓力巨大、創(chuàng)新發(fā)展資金短缺等要素制約多、原料供需矛盾時(shí)有突出、安全環(huán)保約束更加嚴(yán)峻、轉(zhuǎn)型發(fā)展征途漫長(zhǎng)……總之，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。

二、攥緊時(shí)代機(jī)遇，描繪轉(zhuǎn)型發(fā)展新前景。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成?！笆濉笔枪緸樯娑鴳?zhàn)的五年，“十四五”是公司為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來(lái)五年，我們將大可作為，也必將大有作為。我們將面臨國(guó)家疫情后時(shí)代的產(chǎn)業(yè)新政策、國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)向縱深推進(jìn)、x項(xiàng)目開(kāi)采有重大突破、x項(xiàng)目迎來(lái)大發(fā)展以及“千億能源化工園區(qū)”等機(jī)遇。機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，機(jī)遇面前我們要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、省市黨委全會(huì)等重要會(huì)議精神，在固本強(qiáng)基、安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)中搞好布局，謀劃大局，抓好開(kāi)局，搶抓公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、合作發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇，助推天華的改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新起步、新突破、新面貌。

同志們！我們要認(rèn)真對(duì)照公司的“十四五”規(guī)劃和二o三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和“雙城經(jīng)濟(jì)圈”陸續(xù)出臺(tái)的政策法規(guī)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地大力推進(jìn)已初步謀劃的10多個(gè)規(guī)劃項(xiàng)目的科學(xué)論證和落地實(shí)施，合力化解“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、卡脖子”等問(wèn)題，加快完成項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。當(dāng)前，我們要以全員之智、全廠之力推動(dòng)x項(xiàng)目……等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的落地。本著成熟一個(gè)，啟動(dòng)一個(gè)，推動(dòng)一個(gè)的原則，力爭(zhēng)一些時(shí)間短、投資省、見(jiàn)效快的短平快項(xiàng)目在今年取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。力爭(zhēng)早日具備上市條件，積極推動(dòng)上市工作。

三、堅(jiān)守主業(yè)基本盤(pán)，構(gòu)筑x公司事業(yè)新根基。

同志們！我們化工企業(yè)守好主業(yè)、固本強(qiáng)基，至關(guān)重要。九層高臺(tái)，起于壘土，將來(lái)任何規(guī)劃發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)都離不開(kāi)這個(gè)根基，穩(wěn)住基本盤(pán)，為今后發(fā)展奠定好堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，我們開(kāi)好、管好、維護(hù)好現(xiàn)有裝置，充分利用好現(xiàn)有存量資源資產(chǎn)，開(kāi)足馬力搞好生產(chǎn)，讓“甑子”冒氣，煙囪冒煙，產(chǎn)品源源不斷送出去，這是我們賴(lài)以生存、發(fā)展的前提和要件。任何時(shí)候，我們都要有兩顆紅心、兩手準(zhǔn)備、兩種打算，就是要一面守好主業(yè)，另一面要謀劃好發(fā)展大計(jì)。

當(dāng)前及新的一年，我們要在“夯基礎(chǔ)管理保本質(zhì)安全，抓生產(chǎn)優(yōu)化促效益提升；

塑品牌價(jià)值創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，優(yōu)內(nèi)控管理提治理水平；

謀發(fā)展規(guī)劃保項(xiàng)目落地，重研發(fā)創(chuàng)新推提檔升級(jí)；

興培訓(xùn)學(xué)習(xí)壯人才隊(duì)伍，強(qiáng)黨建引領(lǐng)助改革發(fā)展?！彼拇蠓矫嫔蟿?dòng)腦筋、花心思、下功夫。一是組織干部員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保新規(guī)范、新要求。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行化工生產(chǎn)的方針政策和法律法令，新刑法修正案、長(zhǎng)江保護(hù)法、碳交易管理辦法等的出臺(tái)，對(duì)化工安全環(huán)保約束更緊，我們用嚴(yán)苛的法律法規(guī)來(lái)武裝干部員工頭腦，入心入血入骨，搞好分級(jí)培訓(xùn)，提升依法生產(chǎn)的能力水平。二是查險(xiǎn)除患永遠(yuǎn)進(jìn)行時(shí)。查找工藝、裝置、生產(chǎn)場(chǎng)所的潛在隱患，是我們每時(shí)每刻的行動(dòng)抓手。新項(xiàng)目、大化肥兩套裝置先后完成了大修，我們要持續(xù)明確主體責(zé)任，研判評(píng)價(jià)大修質(zhì)量和裝置運(yùn)行質(zhì)量，定人、定崗、定期地開(kāi)展摸排，建立查險(xiǎn)除患臺(tái)賬。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)治理，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)更大效益。三是強(qiáng)化安全、環(huán)保、生產(chǎn)上的考核懲處。我們要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀(jì)律來(lái)抓考核抓獎(jiǎng)懲，見(jiàn)人見(jiàn)事不留情。特別要對(duì)人為因素造成意外停車(chē)、安全環(huán)保問(wèn)題以及領(lǐng)導(dǎo)干部指揮不力、處置不力、執(zhí)行不力等進(jìn)行重點(diǎn)查處。四是各單位一把手要守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。堅(jiān)決杜絕大事化小、小事化了、踢皮球、?；^，要勇于挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭、接燙手山竽，聚精聚神聚力克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的一切障礙，上下齊心、合力夯實(shí)天華事業(yè)的新根基、新格局。

四、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，弘揚(yáng)風(fēng)清氣正新風(fēng)尚。

公司的事，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨員干部，關(guān)鍵要靠黨建引領(lǐng)和保障。新一年，公司黨委工作總基調(diào)為“三個(gè)年”，即：戰(zhàn)略發(fā)展布局年、轉(zhuǎn)型發(fā)展落地年、高質(zhì)量發(fā)展提升年。全體黨員干部要帶領(lǐng)員工緊緊圍繞“三個(gè)年”的主題，做到思想上真心認(rèn)同，政治上堅(jiān)決擁護(hù)，組織上自覺(jué)服從，行動(dòng)上緊緊跟隨。大力實(shí)施了“鑄魂工程、發(fā)展工程、融合工程、強(qiáng)基工程、倡廉工程、文化工程”，進(jìn)一步提高政治能力和黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮好公司黨委和基層黨組織把方向、謀大局、保落實(shí)的作用，為公司十四五良好開(kāi)局和高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。

堅(jiān)持人才大培訓(xùn)，深挖人才潛力；

堅(jiān)持人才通道互通互行，選任把關(guān)能上能下。著力實(shí)施“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)工程，把人力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動(dòng)性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，多措并舉地奮力建設(shè)一支精干高效、完全適應(yīng)天華未來(lái)生產(chǎn)、發(fā)展之需的人才隊(duì)伍。

黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，我們要持之以恒地從嚴(yán)管黨治黨，要對(duì)標(biāo)對(duì)表中央、省市的要求，提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，明確政治態(tài)度，嚴(yán)守政治紀(jì)律，切實(shí)查找反腐敗和廉潔建設(shè)的短板、弱項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真評(píng)估研判，制定強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)漏洞的措施辦法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要慎用權(quán)、慎交友，一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，要做到秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，做到自身正、自身凈、自身硬。當(dāng)前要強(qiáng)化原輔材料、備品備件和煤炭采購(gòu)、廢棄物資處置、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等重難點(diǎn)、熱點(diǎn)崗位的監(jiān)督，切實(shí)監(jiān)管好燃煤熱值的精準(zhǔn)測(cè)定，拿出行之有效的全程約束機(jī)制。堅(jiān)決打破“企業(yè)好起來(lái)了，干部卻倒下了”的魔咒，風(fēng)清氣正地辦好企業(yè)，樹(shù)立廉潔天華的新風(fēng)尚。

五、弘揚(yáng)“三?！本?，奮進(jìn)“十四五”新征程。

同志們！新一年是牛年，我們就必須要有牛的精氣神。習(xí)總書(shū)記在年底全國(guó)政協(xié)新年茶話會(huì)上強(qiáng)調(diào)：要發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程上奮勇前進(jìn)。這“三?！本?，很符合天華這么多年來(lái)的艱辛歷程和客觀現(xiàn)實(shí)。天華成立近30年來(lái)，特別是“十三五”這五年，天華人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，負(fù)重前行、奮力拼搏，才趟出了泥濘，走出了困境，走向了新生。新一年，我們更要發(fā)揚(yáng)牛的拼勁、干勁和韌勁，腳踏實(shí)地，勤勉耕耘，奮力前行，精耕細(xì)作好天華這片熱土、沃土，描繪天華“十四五”最絢爛的未來(lái)。

奮斗“十四五”、奮進(jìn)新征程。一是我們要發(fā)揚(yáng)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)員工的孺子牛的精神。要踐行習(xí)總書(shū)記所倡導(dǎo)的以人民為中心的思想，我們就是要以員工為中心，把員工的利益放在第一，自覺(jué)同員工想在一起、干在一起，解決員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，不斷增強(qiáng)企業(yè)向好后的獲得感、幸福感。當(dāng)前最為重要的是高度警惕全國(guó)此起彼伏的疫情嚴(yán)峻形勢(shì)，全力抓好疫情反彈回潮的防控，保障員工的身體健康、生命安全。二是要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)造、求新求變的拓荒牛的精神。與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、勤于探索、勇于實(shí)踐，把新發(fā)展理念貫穿天華的未來(lái)五年，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的新一輪發(fā)展。三是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢于斗爭(zhēng)的老黃牛精神。幸福要靠奮斗，艱苦奮斗是我們的政治本色，“美好天華不是坐等靠要得來(lái)的，而是拼出來(lái)、干出來(lái)的?！碧烊A人向來(lái)就是一支敢作敢為、敢于奮斗、勇于斗爭(zhēng)的隊(duì)伍，我們要弘揚(yáng)好天華的攻堅(jiān)文化、狼性文化，同時(shí)代并進(jìn)、同時(shí)間賽跑，堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，以釘釘子精神做細(xì)做實(shí)做好自己的事，把天華“十四五”藍(lán)圖繪到底，堅(jiān)持不懈、久久為功地實(shí)現(xiàn)天華的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

同志們！征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，天華人將以“而今邁步從頭越”的動(dòng)力，“風(fēng)雨兼程不動(dòng)搖”的定力，“不達(dá)目的不罷休”的魄力，著眼新規(guī)劃、貫徹新理念、推進(jìn)新發(fā)展、開(kāi)啟新征程，凝聚起逐夢(mèng)前行的磅礴偉力，乘勢(shì)而為，繼續(xù)奮斗，勇往直前，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的壯闊篇章，以最優(yōu)異的天華業(yè)績(jī)向黨的100歲華誕獻(xiàn)上厚禮。

最后，祝大家新年快樂(lè)、合家幸福！祝公司明天更美好！

在**公司第一屆職代會(huì)上的講話篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：

最可賀的是：“五項(xiàng)新紀(jì)錄”刷出了**新高度，“七個(gè)新成效”刷出了**新希望……。

各社區(qū)推行“一站式”便民服務(wù)、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育推進(jìn)會(huì)在我公司成功召開(kāi)，我公司學(xué)書(shū)學(xué)畫(huà)學(xué)黨史作品在全集團(tuán)、全省國(guó)資系統(tǒng)乃至沿*九?。▍^(qū)）政協(xié)系統(tǒng)展覽，也是對(duì)我們工作的肯定和鼓勵(lì)。

**煤業(yè)退出關(guān)閉序列，補(bǔ)齊欠賬，首次實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性盈利；

熱電公司在非煤?jiǎn)挝宦氏韧菩芯?xì)化管理，企業(yè)面貌煥然一新。

實(shí)業(yè)公司跑市場(chǎng)找項(xiàng)目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務(wù)；

煤礦運(yùn)營(yíng)公司努力提升單進(jìn)水平，近年來(lái)首次超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺；

煤化運(yùn)營(yíng)公司產(chǎn)值利潤(rùn)雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收第二名；

技工學(xué)校安全培訓(xùn)創(chuàng)歷史新高，達(dá)*****人次；

物資供應(yīng)公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購(gòu)進(jìn)一步規(guī)范。

成績(jī)來(lái)之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來(lái)更需努力。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司黨政向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持**發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工以及離退休老領(lǐng)導(dǎo)老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！

今天上午，**同志、**同志和**同志分別作了行政、黨委和安全工作報(bào)告，總結(jié)全面，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，我完全贊同，請(qǐng)大家抓好落實(shí)。凡是過(guò)往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，就**長(zhǎng)期發(fā)展，特別是如何開(kāi)啟“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見(jiàn)，供大家參考。

一、新形勢(shì)新要求高質(zhì)量發(fā)展是**唯一出路。

為什么說(shuō)高質(zhì)量發(fā)展是**的唯一出路？我認(rèn)為，有以下幾個(gè)方面的因素。總結(jié)起來(lái)為：四個(gè)“要求”下“倒逼”，四個(gè)“立足”上“把握”。

——回答為什么要高質(zhì)量發(fā)展：四個(gè)“要求”下“倒逼”

一是歷史向高級(jí)形態(tài)邁進(jìn)的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必然選擇。

改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，與此同時(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問(wèn)題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營(yíng)為主向集約經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變，十五大提出可持續(xù)發(fā)展，十七大明確提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)。十八大進(jìn)入新時(shí)代，“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據(jù)發(fā)展階段和社會(huì)主要矛盾變化，經(jīng)過(guò)充分論證，明確提出我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。

二是國(guó)家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必由之路。

高質(zhì)量發(fā)展的提出，標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。習(xí)近平總書(shū)記指出，高質(zhì)量發(fā)展是十四五乃至更長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，關(guān)系我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。同時(shí)他還指出，高質(zhì)量發(fā)展不只是經(jīng)濟(jì)要求，而是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方方面面的總要求。他多次強(qiáng)調(diào)要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，這些都為我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了理論遵循。國(guó)有企業(yè)，作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執(zhí)政興國(guó)的重要力量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展就是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必由之路。

三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質(zhì)量發(fā)展成為最佳路徑。

就煤炭行業(yè)而言，煤炭開(kāi)采從建國(guó)初期的公私合營(yíng)、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開(kāi)放后的“大礦大開(kāi)、小礦小開(kāi)、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進(jìn)入新時(shí)代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

就行業(yè)形勢(shì)上看，煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源，在“雙碳”目標(biāo)背景下，“十四五”及今后較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，我國(guó)以煤為主的能源結(jié)構(gòu)不會(huì)改變，這對(duì)煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標(biāo)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質(zhì)量發(fā)展。

四是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，倒逼**高質(zhì)量發(fā)展成為唯一出路。

“十三五”期間，全國(guó)關(guān)閉煤礦****余處，淘汰落后產(chǎn)能**億余噸，目前全國(guó)有****余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關(guān)閉了***處，退出產(chǎn)能****萬(wàn)噸?！笆奈濉逼陂g，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續(xù)。作為歷史悠久的**，老區(qū)大部分煤礦都已經(jīng)關(guān)閉。近年來(lái)，雖然我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型取得了一些實(shí)效，人員安置基本完成，但是，老區(qū)**個(gè)單位仍需要集團(tuán)每年補(bǔ)貼*.*億元左右，靠吃補(bǔ)貼的單位占多數(shù)，大部分盈利單位的盈利能力不強(qiáng)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也很脆弱，高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。新區(qū)兩礦雖然盈利能力較強(qiáng)，但是，創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設(shè)等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團(tuán)取得比較優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量發(fā)展就顯得尤為重要。

——回答怎么定位高質(zhì)量發(fā)展方向：四個(gè)“立足”上“把握”

一是立足根本宗旨，把握高質(zhì)量發(fā)展。

黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書(shū)記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個(gè)抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)。具體到我們**，就是要立足職工，立足群眾，實(shí)現(xiàn)“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展，這就要求我們務(wù)必從群眾利益出發(fā)，實(shí)事求是，杜絕“政績(jī)工程成為幾代人包袱”的情形出現(xiàn)，杜絕拍腦門(mén)、唱高調(diào)，不做調(diào)研，倉(cāng)促上陣，忽悠群眾。高質(zhì)量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)、職工群眾的檢驗(yàn)，廣開(kāi)言路，廣納視聽(tīng)，打造有溫度的高質(zhì)量發(fā)展。

二是立足新發(fā)展理念，把握高質(zhì)量發(fā)展。

另一方面我們還要守正創(chuàng)新，反對(duì)“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南。

三是立足大環(huán)境變化，把握高質(zhì)量發(fā)展。

脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，碳達(dá)峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護(hù)、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統(tǒng)高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀環(huán)境都與我們高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)。同時(shí)，脫離國(guó)家行業(yè)“十四五”規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團(tuán)戰(zhàn)略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》，預(yù)計(jì)到2025年底，煤礦數(shù)量控制在****處左右，國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)量控制在**億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量**余億噸，增長(zhǎng)有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)保可持續(xù)發(fā)展：“十三五”末，我國(guó)**%以上的煤炭消費(fèi)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達(dá)到**.*%。*煤集團(tuán)對(duì)煤炭板塊的戰(zhàn)略布局是：做優(yōu)**、做強(qiáng)**、做大*、適度拓展外部市場(chǎng)。我們**做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉(zhuǎn)型發(fā)展也好，一定要把國(guó)家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規(guī)劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術(shù)進(jìn)步研究透，把集團(tuán)的戰(zhàn)略部署研究透，避免走彎路。

四是立足主要矛盾變化，把握**高質(zhì)量發(fā)展。

大家都知道，改革開(kāi)放后相當(dāng)一段時(shí)間，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾為：人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾。進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會(huì)主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內(nèi)涵要求的高質(zhì)量發(fā)展。**作為已經(jīng)有**年發(fā)展歷史的老國(guó)企，一些歷史遺留問(wèn)題和發(fā)展過(guò)程中逐步顯現(xiàn)的一些新矛盾，需要我們堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以困難為導(dǎo)向，立足社會(huì)的形勢(shì)變化，立足集團(tuán)對(duì)形勢(shì)的研判，立足**的實(shí)際，從調(diào)研中找準(zhǔn)定位，從定位中選擇方向，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

同志們，高質(zhì)量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問(wèn)題，而是我們必須做、且必須做好的課題。

二、打造“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展。

**礦業(yè)作為一個(gè)老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對(duì)新建礦井，但從單位數(shù)量比例上看，老區(qū)單位占比較大，實(shí)現(xiàn)新老礦區(qū)的協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展、特別是解決好老區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問(wèn)題至關(guān)重要。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)梁嘉琨說(shuō)：“煤炭行業(yè)老礦區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)世界性難題?！?煤集團(tuán)按照國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關(guān)閉煤礦**處，**作為一個(gè)渭北老礦區(qū)首當(dāng)其沖，**礦、朱家河礦先后關(guān)閉。近年來(lái)，我們?cè)诼毠ぐ仓?、老礦區(qū)轉(zhuǎn)型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說(shuō)，我們目前的高質(zhì)量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們?nèi)ツ晗群笈e辦了兩期“高質(zhì)量發(fā)展論壇”，各部門(mén)、各單位、各位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言、各抒己見(jiàn)。同時(shí)，我們又多次到基層調(diào)研，并邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家教授為我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型和“十四五”規(guī)劃做了調(diào)研編制工作。經(jīng)過(guò)大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質(zhì)量發(fā)展”的愿景目標(biāo)、“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和“三三六”戰(zhàn)略舉措。

——“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略：升級(jí)主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏升級(jí)主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，推進(jìn)系統(tǒng)改造優(yōu)化升級(jí)、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設(shè)、綠色清潔開(kāi)采、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細(xì)精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。

做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關(guān)的服務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，通過(guò)“瘦體強(qiáng)身”、精細(xì)精益管理、止虧增效，強(qiáng)化品牌建設(shè)，拓展外部市場(chǎng)，構(gòu)建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。

穩(wěn)定老區(qū)：就是要平穩(wěn)推進(jìn)“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機(jī)制，盤(pán)活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進(jìn)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型。

人企共贏：就是要以*煤集團(tuán)“奮進(jìn)者文化”為引領(lǐng)，牢固樹(shù)立“收入是奮斗出來(lái)的”、“幸福是奮斗出來(lái)的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來(lái)的”理念，積極營(yíng)造企業(yè)與員工共奮斗、共成長(zhǎng)、共分享的氛圍，堅(jiān)持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。

——“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措：通過(guò)實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”，打造“六個(gè)新**”

實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”：

建莊建新要鞏固保持好國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，**煤業(yè)力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。利用*—*年的時(shí)間，各單位要實(shí)現(xiàn)精細(xì)精益化過(guò)程管理，最終達(dá)到“井下樣板間、地面美家園”的目標(biāo)。五是持續(xù)加快各礦井項(xiàng)目建設(shè)。**煤業(yè)要爭(zhēng)取周邊資源整合，將礦井年限延長(zhǎng)至**年以上。建新煤化投資*.*億建設(shè)矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地?zé)崮荛_(kāi)發(fā)作為戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備項(xiàng)目，同時(shí)2022年職工公寓開(kāi)工建設(shè)。

項(xiàng)目不穩(wěn)、可持續(xù)性不強(qiáng)的問(wèn)題；

管理粗放，外部認(rèn)可度不高的問(wèn)題；

職工人心不穩(wěn)、歸屬感不強(qiáng)的問(wèn)題；

已盤(pán)活項(xiàng)目未能提升職工獲得感的問(wèn)題；

拓展項(xiàng)目的思路受限、項(xiàng)目面窄的問(wèn)題；

除拓展配售電業(yè)務(wù)外，電力服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固存量、培育增量，延長(zhǎng)服務(wù)鏈，把電力服務(wù)做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極，努力實(shí)現(xiàn)多元多極增長(zhǎng)。煤化運(yùn)營(yíng)公司、實(shí)業(yè)公司和救護(hù)消防大隊(duì)要積極拓展煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目。**河礦、**礦隨著業(yè)務(wù)定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時(shí)要主動(dòng)作為，積極拓展新項(xiàng)目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運(yùn)輸公司、熱電公司、煤化運(yùn)營(yíng)公司、實(shí)業(yè)公司，要堅(jiān)決消滅虧損源，止住“虧損點(diǎn)”，這是一項(xiàng)硬任務(wù)。技工學(xué)校要深挖潛力，力爭(zhēng)在“十四五”末實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。

各單位要優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過(guò)合理配置人力資源、優(yōu)化勞動(dòng)組織，減人提效。同時(shí)，注重隊(duì)伍素養(yǎng)提升，樹(shù)立“個(gè)人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個(gè)人品牌”的意識(shí)，注重隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，缺什么補(bǔ)什么，突出精準(zhǔn)，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干隊(duì)伍。三是簡(jiǎn)單管理。其實(shí)就是去復(fù)雜化管理，是復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的思維方式，就是抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓要害、抓節(jié)點(diǎn)，高效解決“無(wú)所適從”、“一頭霧水”的問(wèn)題。我們正在推行的安全雙紅線過(guò)程控制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、非煤精細(xì)化管理過(guò)程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡(jiǎn)單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門(mén)都要把“簡(jiǎn)單實(shí)用、集約高效”的管理思路貫穿到各項(xiàng)工作中去。四是精益持續(xù)。我們要樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，好不忘憂(yōu)、居安思危，不要忘記19**年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹(shù)標(biāo)桿、抓典型，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，強(qiáng)基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大”底線紅線，加大科技創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的能力。

“六個(gè)新**”：

努力打造“六個(gè)新**”：

打造紅色忠誠(chéng)新**---傳承紅色基因、忠誠(chéng)黨的信仰；

打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新**---體制機(jī)制先進(jìn)、管理科技領(lǐng)先；

打造綠色環(huán)保新**---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運(yùn)行；

打造安全高效新**---本質(zhì)簡(jiǎn)單自主、精細(xì)精干精益；

打造協(xié)調(diào)穩(wěn)健新**---協(xié)同協(xié)作共進(jìn)、持續(xù)健康向好；

打造和諧人文新**---共建共享共贏、同心同德同行。

以高質(zhì)量發(fā)展“十六字戰(zhàn)略”和“三三六”舉措推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標(biāo)，是黨和國(guó)家路線方針政策在公司的貫徹落實(shí)，是公司黨委深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)史力行開(kāi)新局的具體體現(xiàn)，是公司貫徹集團(tuán)發(fā)展要求的生動(dòng)實(shí)踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級(jí)黨組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記初心使命，義不容辭擔(dān)當(dāng)，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質(zhì)量發(fā)展來(lái)解決**的一切矛盾、困難和問(wèn)題。

三、黨建統(tǒng)領(lǐng)協(xié)同發(fā)力。

關(guān)于黨建統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)什么、怎么統(tǒng)領(lǐng)？實(shí)際上就是通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對(duì)于我們老企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，直面現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問(wèn)題。旗幟鮮明地講政治，把黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來(lái)。習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：明制度于前，重威刑于后，對(duì)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，要十分明確地強(qiáng)調(diào)、十分堅(jiān)定地執(zhí)行，不要語(yǔ)焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠(chéng)地講：在企業(yè)改革過(guò)程中，各級(jí)各層領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注權(quán)責(zé)問(wèn)題，這個(gè)都能理解，的確如果權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明，就會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮、搞不團(tuán)結(jié)的情形，嚴(yán)重一點(diǎn)的可能就會(huì)影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質(zhì)量發(fā)展。因此呢，我覺(jué)得很有必要結(jié)合中省國(guó)企改革相關(guān)精神，就目前改革中大家都很關(guān)心的問(wèn)題，給大家答疑解惑。

——充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和黨組織的政治核心作用。

一要旗幟鮮明講政治。

學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。各級(jí)黨委特別是黨委書(shū)記要緊盯“兩個(gè)一以貫之”要求，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措，廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際成效。

二要持續(xù)推進(jìn)組織覆蓋和工作覆蓋。

加大在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線建立黨組織力度，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的黨支部書(shū)記，持續(xù)整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立抓黨建、強(qiáng)堡壘、激活力、促發(fā)展工作機(jī)制，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。

三要強(qiáng)化黨員教育管理。

重視發(fā)展黨員工作，消除無(wú)黨員班組。搭建黨組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺(tái)。采取黨建共建、活動(dòng)共辦、場(chǎng)所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。

——明確國(guó)有企業(yè)黨委和董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)和關(guān)系。

一是董事會(huì)、經(jīng)理層要自覺(jué)維護(hù)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

國(guó)有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。黨委形成把關(guān)意見(jiàn)后，進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強(qiáng)與董事會(huì)、經(jīng)理層其他成員的溝通，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)好黨委決定。董事會(huì)年度工作報(bào)告、總經(jīng)理年度工作報(bào)告要事先聽(tīng)取黨委意見(jiàn)，堅(jiān)決反對(duì)借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領(lǐng)導(dǎo)。

二是黨委要支持董事會(huì)、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。

及時(shí)與董事會(huì)、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提供必要的指導(dǎo)幫助。

三是明確黨委在董事會(huì)授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會(huì)決策中發(fā)揮作用的方式。

對(duì)其他重要議題，也要注意聽(tīng)取黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)意見(jiàn)。因工作特殊需要，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)可以列席總經(jīng)理辦公會(huì)。黨委專(zhuān)職副書(shū)記等可以視議題內(nèi)容參加或者列席總經(jīng)理辦公會(huì)。

四、合規(guī)干事防范風(fēng)險(xiǎn)。

去年*月份，就合規(guī)干事、防范風(fēng)險(xiǎn)，***董事長(zhǎng)作了專(zhuān)題講話。我也就落實(shí)集團(tuán)精神，做了一次專(zhuān)門(mén)的安排。從總的來(lái)說(shuō)，大家防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)有所增強(qiáng)，合規(guī)干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質(zhì)量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會(huì)上，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)要求，希望能夠引起大家高度重視。

——要樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)。

習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持原則、敢抓敢管，立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’”。我們要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺(jué)按原則、按規(guī)矩辦事。各級(jí)黨委要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，要重點(diǎn)關(guān)注表面和口頭上講規(guī)矩，實(shí)際工作中搞選擇、搞變通的人員，對(duì)不守紀(jì)律的行為要嚴(yán)肅處理，讓大家都明白不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會(huì)自己毀了自己的。

——要加強(qiáng)政治和意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防范。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“必須增強(qiáng)政治意識(shí)，善于從政治上看問(wèn)題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力?！彼笕h特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高防范政治風(fēng)險(xiǎn)能力。我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識(shí)依然不強(qiáng)，旗幟鮮明講政治多停留在口號(hào)上、表面上，接待、用車(chē)等環(huán)節(jié)老習(xí)慣老做派難改。我們要加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)方面風(fēng)險(xiǎn)的防范，建立輿情防控預(yù)警機(jī)制，牢牢守住黨建宣傳和意識(shí)形態(tài)工作的陣地。

——要加強(qiáng)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防范。

安全周期長(zhǎng)了，往往會(huì)產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災(zāi)害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細(xì)致的工作要完成。我們要?jiǎng)?chuàng)新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過(guò)程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認(rèn)識(shí)到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機(jī)制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。

——要加強(qiáng)采購(gòu)銷(xiāo)售、招投標(biāo)工作和合規(guī)干事方面的風(fēng)險(xiǎn)防范。

這些方面的風(fēng)險(xiǎn)，我已經(jīng)在多次會(huì)議上作了強(qiáng)調(diào)，這里就不再一一列舉。今天，我就相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范工作再次布置安排，希望盡快落實(shí)。公司審計(jì)部牽頭，各部門(mén)、各單位要盡快針對(duì)審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問(wèn)題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問(wèn)題清單，列出需要補(bǔ)充完善的程序流程清單，對(duì)照以上三個(gè)清單，盡快完善，查漏補(bǔ)缺。屬于制度流程執(zhí)行不到位的問(wèn)題，盡快拿出相關(guān)措施，明確工作責(zé)任，加強(qiáng)管理考核，抓好制度落實(shí)。企管部會(huì)同審計(jì)部、煤炭銷(xiāo)售部、規(guī)劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)會(huì)審，防范合同簽訂過(guò)程中可能發(fā)生的法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

同志們，防范風(fēng)險(xiǎn)的這根弦，我們一定要時(shí)刻繃緊，堅(jiān)守合規(guī)干事的底線，我們一定要時(shí)刻守住。

五、建好隊(duì)伍倡樹(shù)新風(fēng)。

關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)，下面我就重傳承、建隊(duì)伍、樹(shù)新風(fēng)，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

——傳承紅色基因，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。

學(xué)黨史，悟思想。回顧公司發(fā)展歷程，19**年由革命前輩***先生在腥風(fēng)血雨的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，冒著生命危險(xiǎn)為黨辦實(shí)業(yè)，用黨撥付的經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)辦了**首個(gè)礦井新生煤礦（**煤礦）。建國(guó)后，四個(gè)紅色礦井公私合營(yíng)，這是最早一代**人為黨為國(guó)的革命情懷。隨后**余年來(lái)，一代又一代**人用堅(jiān)強(qiáng)的毅力和勤勞的雙手，相繼興建了圣山廟、官路礦、白堤礦等十余處煤礦，他們不忘初心使命，傳承了革命先輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。我們也不應(yīng)忘記“來(lái)時(shí)路”，不能丟了他們忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、開(kāi)拓奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們?nèi)蝿谌卧?、敢打敢拼、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，這是我們**寶貴的精神財(cái)富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng)**高質(zhì)量發(fā)展新局面。

——建好干部隊(duì)伍，筑牢發(fā)展根基。

政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關(guān)于選用干部，習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。政治標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，廣開(kāi)進(jìn)賢之路。”“怎么用人？就是要堅(jiān)持事業(yè)為上，以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m?！?/p>

一要嚴(yán)格執(zhí)行*煤集團(tuán)關(guān)于干部培養(yǎng)、選任、管理的各項(xiàng)制度。

在干部政策上要把好關(guān)，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當(dāng)?shù)膯?wèn)題。這是底線。

二要加大對(duì)年輕干部、后備干部、各類(lèi)人才的培養(yǎng)力度。

從年輕干部做起，逐步對(duì)全體干部和各類(lèi)優(yōu)秀人才進(jìn)行簡(jiǎn)約實(shí)用的職業(yè)生涯規(guī)劃。按照公司的干部和各類(lèi)人才接續(xù)需求與干部本人的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)和成長(zhǎng)目標(biāo)，采取序列配套措施，加快培養(yǎng)步伐。使**成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺(tái)。

三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。

在干部管理規(guī)定允許的前提下，廣開(kāi)任用渠道，競(jìng)聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風(fēng)關(guān)的基礎(chǔ)上，要以績(jī)效和能力論英雄，要重用講政治、素質(zhì)高、有本領(lǐng)的人，重用敢擔(dān)當(dāng)、有作為、吃苦實(shí)干的人，重用專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護(hù)的人。不能讓老實(shí)人吃虧，不能埋沒(méi)人才。要把鼓勵(lì)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓**成為梧桐樹(shù)，成為優(yōu)秀人才的向往之地。

四要形成爭(zhēng)相干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的局面。

在干好本職工作、完成任務(wù)、履職盡責(zé)的基礎(chǔ)上，提倡所有干部和各類(lèi)人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、出謀劃策，鼓勵(lì)攻關(guān)研究專(zhuān)業(yè)課題，支持應(yīng)用前沿成果，激勵(lì)苦學(xué)苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強(qiáng)力培育濃厚的學(xué)習(xí)研究、歷練深造氛圍，把**打造成為人才高地。

五要關(guān)心愛(ài)護(hù)、尊重體諒干部。

千方百計(jì)解決困難憂(yōu)愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負(fù)擔(dān)重的。對(duì)于鐵面無(wú)私、由于嚴(yán)格管理惹了人的干部，更要關(guān)愛(ài)保護(hù)。

——倡樹(shù)新風(fēng)正氣，濃厚干事氛圍。

實(shí)事求是地講，我們**的干部隊(duì)伍無(wú)論是作風(fēng)還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)深入，干部作風(fēng)建設(shè)就顯得更加重要。針對(duì)作風(fēng)建設(shè)，我們明確提出“十提倡十反對(duì)”：即，提倡“十種新風(fēng)正氣”，反對(duì)“十種不良傾向”。

一要提倡顧大局識(shí)大體的“高站位型”干部，反對(duì)水潑不進(jìn)一滴、針插不進(jìn)一根的“我的地盤(pán)我做主式”干部。

我們反對(duì)的“我的地盤(pán)我做主式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：說(shuō)白了，就是想個(gè)人說(shuō)了算，樹(shù)立所謂“個(gè)人權(quán)威”，把崗位當(dāng)炫耀資本，把權(quán)力當(dāng)炫耀資本。這是不顧大局、不識(shí)大體的表現(xiàn)，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。

作為副職，獻(xiàn)策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；

作為平級(jí)，理解不誤解、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、分工不分家、交心不多心。

二要提倡思想解放、開(kāi)拓進(jìn)取的“創(chuàng)新型”干部，反對(duì)想當(dāng)“太平官”的“佛系式”干部。

根子上的病，一個(gè)“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說(shuō)到底，就是不愿意走出“舒適圈”。

我們提倡的“創(chuàng)新型”干部“正確姿勢(shì)”是：轉(zhuǎn)變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關(guān)注的話題變成各級(jí)干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅(jiān)的課題，把制約高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題變成改革創(chuàng)新的命題，與時(shí)俱進(jìn)，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，讓創(chuàng)新無(wú)處不在。

三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對(duì)不愿干事的“躺平式”干部。

我們反對(duì)的“躺平式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：不謀事、不干事，“推一下動(dòng)一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對(duì)自己也不負(fù)責(zé)，安于現(xiàn)狀不進(jìn)取，庸碌無(wú)為混日子。

我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢(shì)”是：傳承“三特精神”，弘揚(yáng)“奮進(jìn)者”文化，忠誠(chéng)盡職、奮勇?tīng)?zhēng)先，一級(jí)擔(dān)好一級(jí)的責(zé)、一級(jí)干好一級(jí)的事，帶動(dòng)“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒(méi)市場(chǎng)。

四要提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對(duì)推諉扯皮的“內(nèi)耗式”干部。

我們反對(duì)的“內(nèi)耗式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：事事有自己的小算盤(pán)，處處有自己的小盤(pán)算。碰到問(wèn)題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒(méi)人管，出了成績(jī)搶功勞，出了問(wèn)題推責(zé)任，無(wú)心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務(wù)完不成。

我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢(shì)”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風(fēng)格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團(tuán)結(jié)協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。

五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對(duì)“別人干事他找茬”的“點(diǎn)評(píng)式”干部。

我們反對(duì)的“點(diǎn)評(píng)式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：大家俗稱(chēng)的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評(píng)頭論足，熱衷傳“內(nèi)幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負(fù)能量滿(mǎn)天飛，明里暗里風(fēng)涼話，還要對(duì)真正干事的人指指點(diǎn)點(diǎn)。

對(duì)別人的錯(cuò)誤不記舊賬，容人之過(guò)。年長(zhǎng)干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢(mèng)想，腳踏實(shí)地走大道，做人有原則，做事有規(guī)矩。

六要提倡實(shí)事求是的“務(wù)實(shí)型”干部；

反對(duì)唱高調(diào)做樣子的“表演式”干部。

我們反對(duì)的“表演式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：“虛”字當(dāng)頭、“空”字掛帥?！爸缓疤?hào)子不拉纖，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實(shí)際目的求點(diǎn)贊”。把說(shuō)了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了，助長(zhǎng)人浮于事、弄虛作假之風(fēng)，帶偏了實(shí)干節(jié)奏，耽誤了工作事業(yè)。

腳步向下，從實(shí)際出發(fā)。勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實(shí)實(shí)做人、實(shí)實(shí)在在干事。

七要提倡講政治守規(guī)矩的“涵養(yǎng)型”干部；

反對(duì)不分場(chǎng)合亂表態(tài)的“逞能式”干部。

我們反對(duì)的“逞能式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：極力表現(xiàn)得“很有本事”，給群眾留下“權(quán)力大”、“好辦事”的印象。道聽(tīng)途說(shuō)妄表態(tài)，不做調(diào)研瞎表態(tài)，沒(méi)和領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)一致亂表態(tài)，沒(méi)有上會(huì)研究先表態(tài)。實(shí)則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規(guī)矩，對(duì)黨風(fēng)政風(fēng)危害極大，對(duì)政治生態(tài)破壞極大，必須堅(jiān)決杜絕。

我們提倡的“涵養(yǎng)型”干部“正確姿勢(shì)”是：善把握時(shí)機(jī)、善把握?qǐng)龊?、善把握分寸。“腹有?shī)書(shū)氣自華”，用理論知識(shí)武裝頭腦、文明文化滋養(yǎng)靈魂、禮節(jié)禮貌提升素養(yǎng)，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無(wú)私。

八要提倡聽(tīng)民意解民情的“親民型”干部，反對(duì)“對(duì)人不對(duì)事”的“擺譜式”干部。

我們反對(duì)的“擺譜式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：說(shuō)是官僚，自己還覺(jué)得冤，話在官腔里、權(quán)凌群眾上，門(mén)面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重。“事難辦、臉難看、話難聽(tīng)”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當(dāng)官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠(yuǎn)了民心。

我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢(shì)”是：為民服務(wù)宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點(diǎn)，離規(guī)矩近一點(diǎn)，離現(xiàn)場(chǎng)近一點(diǎn)，離群眾近一點(diǎn)。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權(quán)力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子?！薄?/p>

九要提倡積極向上充滿(mǎn)正能量的“陽(yáng)光型”干部，反對(duì)不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。

事事能找到爆發(fā)點(diǎn)，處處能吃上牢騷飯；

不說(shuō)幾句“牢騷話”，唯恐自己沒(méi)“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執(zhí)己見(jiàn)；

就事論事、隔斷聯(lián)系，只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林，看似道理滿(mǎn)滿(mǎn)，實(shí)則片面偏激。

我們提倡的“陽(yáng)光型”干部“正確姿勢(shì)”是：紅心獻(xiàn)黨國(guó)，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現(xiàn)曙光，危機(jī)中能找到機(jī)遇，順境中居安思危。保持樂(lè)觀進(jìn)取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學(xué)滋養(yǎng)，置于“黨、國(guó)、企”約束之下，嚴(yán)于“德、勤、廉”自律之中。正確對(duì)待組織，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待名位權(quán)。

十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對(duì)“只談思路不抓落實(shí)、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。

習(xí)慣于謀劃在文件上，布置在會(huì)議上，落實(shí)在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗(yàn)在通報(bào)上；

不敢負(fù)責(zé)，不敢問(wèn)責(zé)。

本領(lǐng)高，作風(fēng)硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，把嘴上說(shuō)的、紙上寫(xiě)的、會(huì)上定的，變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。**的高質(zhì)量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，我們提出的“十提倡十反對(duì)”，在我們的干部隊(duì)伍中也不一定存在，但是作為干部作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，作為一面鏡子，要在**敲明叫響，直面正視，有則改之，無(wú)則加勉。

各位代表、同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，讓我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司黨政的正確帶領(lǐng)下，解放思想、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著高質(zhì)量發(fā)展的既定目標(biāo)奮勇前行，為集團(tuán)公司打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)**力量，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大召開(kāi)！

最后，我謹(jǐn)代表公司黨政，向在座的各位，并通過(guò)你們向公司全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候！

在**公司第一屆職代會(huì)上的講話篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：

今天我們召開(kāi)一屆四次職代會(huì)暨xxxx年工作會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)過(guò)去一年工作，分析當(dāng)前的形勢(shì)與任務(wù)，安排部署xxxx年工作，動(dòng)員公司上下堅(jiān)定信心決心，再鼓干勁，再上措施，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行總動(dòng)員。

剛才，xx同志作了一個(gè)很好的工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了過(guò)去一年的工作，分析了當(dāng)前的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，部署了今年的工作任務(wù)，我完全贊同，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。

在工作會(huì)上的講話，我想從思想認(rèn)識(shí)層面進(jìn)行，思想認(rèn)識(shí)提高了，對(duì)目前的形勢(shì)與任務(wù)認(rèn)識(shí)清楚了，“為什么要干”“為什么能干”“干成什么樣”，回答好這些問(wèn)題，今年的工作也就好干了。

當(dāng)前的形勢(shì)需要。隨著去年的***環(huán)保督察典型案例的曝光，我們也不可避免地卷入了這場(chǎng)危機(jī)中此次危機(jī)充分揭示了我們存在的問(wèn)題：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)沒(méi)有得到高質(zhì)量的發(fā)展，與同行業(yè)相比，企業(yè)落后太多，是生存還是滅亡，是擺在大家面前的選擇題。是繼續(xù)負(fù)重前行殺出一條生路，還是就地躺平得過(guò)且過(guò)，是我們必須回復(fù)的必答題。為了生存，為了后續(xù)的發(fā)展，我們不但要發(fā)展，還要不斷地加速發(fā)展。站在歷史的十字路口，我們沒(méi)有理由去彷徨，我們義無(wú)返顧奮起直追。

公司發(fā)展需要。隨著國(guó) 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看企三年改革任務(wù)的完成，作為獨(dú)立的法人單位，公司必須有足夠的贏利能力，連續(xù)兩年不贏利，這個(gè)公司就會(huì)被淘汰，生存存在問(wèn)題。我們從工廠制向公司制轉(zhuǎn)變還不徹底，思維還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維，為了完成任務(wù)而不計(jì)成本，當(dāng)前傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格我們沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，規(guī)模我們沒(méi)有大型國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，管理我們還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這些傳統(tǒng)的思想禁錮了我們，讓我們遠(yuǎn)離市場(chǎng)。隨著國(guó)有企業(yè)改革深化，我們必須走出舒適區(qū)，走進(jìn)市場(chǎng)，經(jīng)受市場(chǎng)的洗禮，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，xx公司的發(fā)展需要我們?nèi)ァ傲⒓锤伞ⅠR上干、干成效”。

職工的期盼。xx公司整合了三家輔業(yè)單位，有xx名在職職工，xx多名內(nèi)退職工，職工的人均工資低于平均工資，職工群眾都想通過(guò)公司的發(fā)展，不斷提高獲得感與增強(qiáng)幸福感。作為xx公司的各級(jí)管理人員，有義務(wù)有責(zé)任擔(dān)起這個(gè)擔(dān)子，不辜負(fù)組織與職工的期望與重托，我們沒(méi)有理由不去干，不但要干，而且要干成。

正確地認(rèn)識(shí)xx公司的歷史，牢記初心與使命，客觀地評(píng)價(jià)我們的現(xiàn)狀，有助于我們堅(jiān)定自己的信心與擔(dān)當(dāng)。

xx公司在集團(tuán)整體戰(zhàn)略中的定位。

集團(tuán)公司對(duì)以xx公司為主的輔助板塊關(guān)注，晉軍董事長(zhǎng)曾在多種場(chǎng)合表明，集團(tuán)不但要發(fā)展輔助板塊，更要高質(zhì)量地去發(fā)展輔助板塊，讓輔助板塊的發(fā)展成為集團(tuán)公司發(fā)展的新引擎。

在環(huán)保督察整改過(guò)程中，集團(tuán)公司確立了只要xx公司能干的業(yè)務(wù)優(yōu)先考慮內(nèi)部，只要xx公司能干的業(yè)務(wù)，直接單一來(lái)源，給我們提供了內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)踐的機(jī)遇。截止到目前，我們承接了xx尾礦庫(kù)的閉庫(kù)工程、承接了冶煉廠拆遷工程、冶煉廠改造、銅錄山拆除等工程，后續(xù)我們還將承接xx充填項(xiàng)目、xx調(diào)度樓、冶煉廠清污分流等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的承接無(wú)不體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx公司的信任與關(guān)心，表明了公司大力支持內(nèi)部企業(yè)發(fā)展的決心。

xx公司有光輝的歷史與優(yōu)良的傳統(tǒng)，是我們底氣與力量源泉。xx公司三個(gè)板塊的業(yè)務(wù)都曾經(jīng)有過(guò)輝煌，我們均伴隨著xx集團(tuán)的成長(zhǎng)與壯大，我們均能清晰地記得在鐵門(mén)關(guān)鏖戰(zhàn)，在澳爐、在電解建設(shè)的意氣風(fēng)發(fā)，我們有過(guò)成功的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷讓我們的歷史充滿(mǎn)力量。盡管我們目前遇到了困難，但這些困難只是發(fā)展過(guò)程中必然的現(xiàn)象。我們還有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的支撐，我們還有一大批優(yōu)秀的員工，我們還有強(qiáng)勁的內(nèi)部市場(chǎng)，這些表明我們的基本盤(pán)沒(méi)有變，企業(yè)生存的根基還在?？陀^地分析我們的現(xiàn)狀，能激起我們奮發(fā)向上的勇氣，回憶舊日的榮光，我們豪邁地接過(guò)歷史的接力棒。

過(guò)去的一年新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展，增強(qiáng)了我們的信心。

爐窯業(yè)務(wù)有新突破。過(guò)去一年我們的爐窯業(yè)務(wù)第一次走進(jìn)了外部市場(chǎng)，同xx銅業(yè)簽訂了外部市場(chǎng)第一單，以我們過(guò)硬的技術(shù)贏得了客戶(hù)的信任；開(kāi)拓思路尋求與耐火材料廠合作，構(gòu)建一條“制造+安裝+維保”綜合服務(wù)鏈，滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，承接了xxxx銅業(yè)的澳爐的大修任務(wù)，簽訂合同金額達(dá)xxx萬(wàn)元；我們更尋找一條更高的路，挖掘客戶(hù)需求，以客戶(hù)的“痛點(diǎn)、難點(diǎn)”為我們攻關(guān)的目標(biāo)，從砌爐高手向治爐高手的轉(zhuǎn)變，從按圖施工到自主設(shè)計(jì)自主施工的轉(zhuǎn)變，不斷培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)爐窯業(yè)務(wù)的發(fā)展后勁；維保業(yè)務(wù)有新發(fā)展。我們參與組建并運(yùn)行了xx礦業(yè)一站式維保項(xiàng)目，輸送了xx名xx職工進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，得到甲方一致好評(píng)；我們開(kāi)拓了xx項(xiàng)目，輸出了我們的人員、技術(shù)，摸索建立了技術(shù)+外聘勞務(wù)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)了一批維保管理人才；我們正在對(duì)接xx公司的維保業(yè)務(wù)，為公司后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

對(duì)外業(yè)務(wù)有新增速。我們通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)拓了新型襯板，目前在xx謙必希濕法試用，有望突破x個(gè)月的使用壽命，將成為我們決戰(zhàn)市場(chǎng)的利器；我們?nèi)〉昧藝?guó)際貿(mào)易資質(zhì)，可以直接對(duì)海外企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易，拓展了公司對(duì)外業(yè)務(wù)的范圍，去年實(shí)現(xiàn)了xx萬(wàn)美元的收入。

企業(yè)發(fā)展思路有新變化。我們聚焦傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的做精，提高鋼構(gòu)、鑄造、鋼球等業(yè)務(wù)贏利水平；我們聚焦創(chuàng)新發(fā)展，培育科技創(chuàng)新能力，以新產(chǎn)品去贏得市場(chǎng)；我們聚焦思想解放，在xxxx項(xiàng)目、xx銅排安裝項(xiàng)目實(shí)行了項(xiàng)目制試點(diǎn)，涌現(xiàn)了一批敢于改變，拋棄舒適、自我突破的職工隊(duì)伍，出現(xiàn)了一批以專(zhuān)業(yè)技能為基礎(chǔ)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能人、小老板，他們能自主開(kāi)拓市場(chǎng)，自主組織實(shí)施，自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展、互相成就，達(dá)到了企業(yè)增效、員工增收的目的。

上述成績(jī)的取得，為我們今年工作的開(kāi)展做了很好的探索，為我們?cè)鰪?qiáng)了戰(zhàn)勝困難的決心與勇氣，我們有理由相信，我們一定能行。

評(píng)價(jià)一件工作干得好與不好唯一標(biāo)準(zhǔn)就是圓滿(mǎn)完成上級(jí)組織交待的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效，職工增收，企業(yè)后勁增強(qiáng)，發(fā)展的方向明確，走的路越走越寬。

x月x日，晉軍董事長(zhǎng)跟我長(zhǎng)達(dá)x個(gè)半小時(shí)的長(zhǎng)談，為xx公司未來(lái)發(fā)展指明了方向?！拜p負(fù)擔(dān)、合法規(guī)、強(qiáng)體魄”是我們今年工作的根本遵循。輕負(fù)擔(dān)，是著力消除歷史遺留問(wèn)題，如完成盾構(gòu)機(jī)處置、逾期債權(quán)清收、盤(pán)活低值無(wú)效資產(chǎn)等，輕裝上陣，為公司后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；合法規(guī)，就是嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，守正經(jīng)營(yíng)，讓公司成為遵法守法的典范，我們著力推進(jìn)xs現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全環(huán)保，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，不出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)體魄，就是高標(biāo)準(zhǔn)去籌劃公司要發(fā)展的業(yè)務(wù)，如維保業(yè)務(wù)、爐窯業(yè)務(wù)等，充分發(fā)揮xx集團(tuán)xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，將我們的歷史優(yōu)勢(shì)同現(xiàn)階段發(fā)展結(jié)合起來(lái)，利用xx集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐，并依托中色集團(tuán)的平臺(tái)向外推廣，逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

今年的工作會(huì)上將給大家簽訂業(yè)績(jī)考核責(zé)任狀，明確了各個(gè)二級(jí)單位及部室的任務(wù)與目標(biāo)。這些任務(wù)的設(shè)置，是綜合測(cè)算了全年xxxx萬(wàn)元的目標(biāo)，完成這些任務(wù)，全年凈利潤(rùn)還有xxx多萬(wàn)的缺口，這些缺口需要采取強(qiáng)有力的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。要完成這些目標(biāo)，需要跳起來(lái)“摘桃子”，每個(gè)單位與個(gè)人都承受著前所未有的壓力。希望我們能轉(zhuǎn)變思維方式，發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性，“將困難抱在懷里，只為成功想辦法”。

水電運(yùn)維分公司在鞏固傳統(tǒng)水電業(yè)務(wù)外，充分利用水電運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓xx維保市場(chǎng)，減員增效，較去年新增實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元；安裝維保公司要抓牢內(nèi)部市場(chǎng)，緊盯外部市場(chǎng)，在去年開(kāi)拓市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，深耕xx集團(tuán)，力爭(zhēng)在工程項(xiàng)目上有新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元；xx鋼構(gòu)、機(jī)電修造要深度參與中色集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，集團(tuán)的投資到哪，我們的隊(duì)伍就到哪；xx公司要發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，緊盯目標(biāo)客戶(hù)，抓牢技改大項(xiàng)目；租賃分公司要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式，將車(chē)輛自營(yíng)與他營(yíng)相結(jié)合，統(tǒng)籌好內(nèi)外部市場(chǎng)資源，服務(wù)好內(nèi)部生產(chǎn)的同時(shí)，開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

我們打好環(huán)保整改的突擊戰(zhàn)；打好xx維保的突擊戰(zhàn)；打好長(zhǎng)江管道的遷改、“三供一業(yè)”移交的收官戰(zhàn)；打好歷史遺留問(wèn)題的攻堅(jiān)戰(zhàn)；打好外部業(yè)務(wù)開(kāi)拓的創(chuàng)新戰(zhàn)。

我們的隊(duì)伍中還存在著彷徨者，存在著觀望者，存在著“以不會(huì)干為榮，誰(shuí)干誰(shuí)去干”的思想，存在著“甩手掌柜”。這些現(xiàn)象的存在體現(xiàn)了我們政治站位不高，思想認(rèn)識(shí)不深。公司將出臺(tái)嚴(yán)格的追責(zé)制度，我在這里再重申一遍：酒駕醉駕的一律開(kāi)除；防疫、安全、環(huán)保出了事故的干部先免職后處理。這些是我們的底線與紅線，任何人都不能突破。在公司上下全力推進(jìn)改革進(jìn)程中，經(jīng)受住考驗(yàn)完成目標(biāo)的干部要提拔使用，那些完成不了目標(biāo)的干部將進(jìn)行嚴(yán)肅的組織處理。誰(shuí)砸全體職工的飯碗，組織先砸它的飯碗。讓我們以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的作風(fēng)落實(shí)好公司的各項(xiàng)決策與布署。

同志們，“奮楫正當(dāng)時(shí)、風(fēng)正好揚(yáng)帆”，成功只會(huì)親睞那些奮進(jìn)者。當(dāng)前任務(wù)已經(jīng)確，出征的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們只有敢于亮劍，敢于突破，勇于創(chuàng)新，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的精神狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，我相信今年的工作目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的明天一定會(huì)更燦爛。

謝謝大家！

在**公司第一屆職代會(huì)上的講話篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：

經(jīng)過(guò)全體與會(huì)代表的共同努力，xx分公司x屆x次職工代表大會(huì)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程，即將閉幕。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表分公司黨委向一年來(lái)奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工及一直關(guān)心支持xx發(fā)展的家屬、離退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感謝！

會(huì)上，與會(huì)代表聽(tīng)取審議了行政工作報(bào)告、安全工作報(bào)告，審議通過(guò)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體方案，聽(tīng)取了提案落實(shí)情況報(bào)告以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告。各報(bào)告思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，符合實(shí)際，是我們做好2022年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件。會(huì)后，我們要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)。

下面，我圍繞分公司過(guò)去的工作和今后的發(fā)展，講以下三個(gè)方面意見(jiàn)：

一、珍惜成績(jī)、正視不足，豪情滿(mǎn)懷迎接新挑戰(zhàn)。

2021年對(duì)于我們分公司來(lái)說(shuō)，是極不平凡的一年，也是極具意義的一年。全體干部職工緊盯目標(biāo)，迎難而上，主動(dòng)作為，奮力拼搏，取得了建企xx年來(lái)最好成績(jī)，交出了一份亮麗的成績(jī)單?；仡櫼荒陙?lái)的工作，有以下xx個(gè)方面亮點(diǎn)：

一是黨建領(lǐng)航彰顯活力。這一年，我們堅(jiān)持以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以慶祝建黨100周年和黨史學(xué)習(xí)教育為強(qiáng)大政治動(dòng)力，聚焦運(yùn)輸生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，突出品牌建塑，扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，基層黨建水平持續(xù)提升，“紅色引擎xxx”黨建工作體系構(gòu)建形成，“三個(gè)六”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作體系落地見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化xxx%達(dá)標(biāo)目標(biāo)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看先鋒模范作用充分發(fā)揮，有力推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的深度融合。分公司黨委被集團(tuán)公司、礦業(yè)公司分別授予先進(jìn)基層黨組織和干事創(chuàng)業(yè)好班子等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二是安全環(huán)保態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。這一年，我們堅(jiān)持抓現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)管理，扎實(shí)開(kāi)展安全集中整治、安全責(zé)任履職考核、“紅線”管理、事故隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控“雙重預(yù)防”機(jī)制、反“三違”攻堅(jiān)、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，筑牢安全環(huán)保管控防線。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)xxxx天，連續(xù)實(shí)現(xiàn)第x個(gè)安全生產(chǎn)年，連續(xù)x年獲得礦業(yè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

三是鐵路運(yùn)量再創(chuàng)新高。這一年，我們堅(jiān)持抓流程強(qiáng)效率，乘“澄煤入渝”東風(fēng)，加強(qiáng)與路、礦各方溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理組織運(yùn)輸生產(chǎn)，優(yōu)化作業(yè)流程，搶抓時(shí)機(jī)多拉快運(yùn)。萬(wàn)噸，第四次突破xxx萬(wàn)，創(chuàng)建企xx年來(lái)歷史最高紀(jì)錄，特別是王村車(chē)站，屢次刷新單班單月運(yùn)量紀(jì)錄，創(chuàng)建站以來(lái)最高運(yùn)量紀(jì)錄，提前xx天完成全年xxx萬(wàn)噸運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，鐵路運(yùn)量榮獲礦業(yè)公司煤炭保供先進(jìn)單位。

四是經(jīng)營(yíng)管理成效顯著。這一年，我們堅(jiān)持抓成本強(qiáng)管控，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，落實(shí)全面預(yù)算指標(biāo)分解橫向到邊、縱向到底。不斷做實(shí)對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)成本過(guò)程管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，深入挖潛增效，努力降低運(yùn)輸成本。積極開(kāi)展“六增六降兩創(chuàng)效”活動(dòng)，完善了三個(gè)體系建設(shè)相關(guān)內(nèi)控制度，超額完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)效益顯著提升。

五是基礎(chǔ)建設(shè)不斷夯實(shí)。這一年，我們堅(jiān)持抓基礎(chǔ)強(qiáng)根基，不斷加大安全投入，對(duì)西區(qū)二礦車(chē)站交叉渡線進(jìn)行了技術(shù)升級(jí)改造，在一號(hào)道口立交處設(shè)置了限高架，延伸了東區(qū)王村車(chē)站機(jī)庫(kù)，完成了西區(qū)工業(yè)廣場(chǎng)視頻監(jiān)控的升級(jí)改造、對(duì)五臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車(chē)進(jìn)行了年度輔修年鑒，對(duì)東西區(qū)鋼軌進(jìn)行了超聲波檢測(cè)，及時(shí)修復(fù)了因降雨受損的線路設(shè)施設(shè)備，進(jìn)一步夯實(shí)了澄合鐵路煤專(zhuān)線安全運(yùn)輸基礎(chǔ)。

六是隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。這一年，我們堅(jiān)持抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)，積極開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)比武、“以工代訓(xùn)”、勞動(dòng)競(jìng)賽以及全員創(chuàng)新競(jìng)賽、師帶徒等活動(dòng)，重點(diǎn)抓好機(jī)車(chē)乘務(wù)人員的接續(xù)培養(yǎng)，職工的綜合素質(zhì)顯著提升，為安全生產(chǎn)運(yùn)輸提供了人才保障。

七是思想引領(lǐng)凝心聚力。這一年，我們圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心工作，統(tǒng)籌推進(jìn)以黨史學(xué)習(xí)教育為主要內(nèi)容的“思政鑄魂工程”，不斷強(qiáng)化理論武裝，持續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳和意識(shí)形態(tài)管控，全面提升內(nèi)部宣傳，深化文明單位創(chuàng)建，迎接了省國(guó)資委文明單位驗(yàn)收。唱響主旋律，弘揚(yáng)正能量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證、文化支撐和精神動(dòng)力。分公司榮獲礦業(yè)公司年度宣傳思想先進(jìn)單位等殊榮。

八是廉政建設(shè)成效顯著。這一年，我們緊抓廉政建設(shè)，結(jié)合常態(tài)化疫情防控和xx改革發(fā)展實(shí)際，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。聚焦監(jiān)督主責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，在政治監(jiān)督、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督、紀(jì)律教育、作風(fēng)建設(shè)和廉政文化精品創(chuàng)建等方面持續(xù)發(fā)力，紀(jì)檢監(jiān)察工作取得新進(jìn)展新成效。

九是文化強(qiáng)企扎實(shí)推進(jìn)。這一年，我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深化拓展“奮進(jìn)者文化”內(nèi)涵，持續(xù)開(kāi)展“三功兩素”基本功修煉活動(dòng)。大力弘揚(yáng)“五鐵”精神，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、黨員標(biāo)兵、xx榜樣等先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，努力鍛造新時(shí)代“澄合鐵軍”。

十是民生工程溫暖民心。這一年，我們以黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾實(shí)事”為抓手，用心用情用力為職工辦實(shí)事解難事xx件，建立了扶貧送溫暖工作長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展了冬送溫暖、夏送清涼活動(dòng)，為職工進(jìn)行了健康體檢，改善了一線職工生產(chǎn)生活環(huán)境，讓xx民生答卷寫(xiě)滿(mǎn)更多幸福感、安全感、獲得感，匯聚了xx高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

成績(jī)鼓舞人心，問(wèn)題不容回避。在欣喜的同時(shí)，環(huán)顧同行業(yè)各兄弟單位的發(fā)展勢(shì)態(tài)，我們?nèi)匀淮嬖谌蹴?xiàng)和不足，主要表現(xiàn)在：一是安全基礎(chǔ)建設(shè)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)防范、綜合保障能力不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要。二是運(yùn)能挖潛提升、經(jīng)營(yíng)節(jié)支降耗、精細(xì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)上不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。三是改革創(chuàng)新發(fā)展方面，對(duì)數(shù)字化、智能化發(fā)展的前瞻性思考和推進(jìn)不足。四是干部作風(fēng)方面，干事創(chuàng)業(yè)的熱情不高，整體素養(yǎng)不能很好的適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。新的一年里，我們必須以“慢進(jìn)則退，停滯則衰，倒退則亡”為警醒，正視弱項(xiàng)和短板，努力解決問(wèn)題和不足，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓落實(shí)，再創(chuàng)xx高質(zhì)量發(fā)展的佳績(jī)。

二、振奮精神、頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)定信心抓住新機(jī)遇。

展望新的一年，我們滿(mǎn)懷希望、逐夢(mèng)前行，堅(jiān)定“穩(wěn)”的方向，凝聚“進(jìn)”的力量，以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，再創(chuàng)新輝煌。

從國(guó)家層面來(lái)看，2022年將召開(kāi)黨的二十大，這是黨和國(guó)家政治生活中的一件大事。******在***經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)泰民安的社會(huì)環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持改革開(kāi)放，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。要把穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保持戰(zhàn)略定力和耐心，保持宏觀大局穩(wěn)定。我們要自覺(jué)同以***同志為核心的黨***保持高度一致，把提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力落實(shí)到行動(dòng)上，體現(xiàn)到貫徹落實(shí)黨的路線方針政策的實(shí)際行動(dòng)上，體現(xiàn)到推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)上。

從企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，礦業(yè)公司借助陜渝、陜贛跨省能源戰(zhàn)略合作支持，市場(chǎng)布局和市場(chǎng)份額更加穩(wěn)固和優(yōu)化，形成省內(nèi)同富物流、xx儲(chǔ)運(yùn)與xx、xx公司暢通三省、鐵水聯(lián)運(yùn)的大物流格局。圍繞省內(nèi)電、xx及“兩湖一江”重點(diǎn)用戶(hù)，基本圈定了xxx余萬(wàn)噸穩(wěn)固的市場(chǎng)份額。加之，xx煤場(chǎng)風(fēng)選場(chǎng)大修項(xiàng)目、xx煤場(chǎng)擴(kuò)能改造工程等項(xiàng)目的落地見(jiàn)效，xx煤礦、xx煤礦產(chǎn)能釋放，這些都為我們進(jìn)一步提質(zhì)增量堅(jiān)定了信心。

從我們自身來(lái)看，經(jīng)過(guò)xx年的發(fā)展，我們xx人鑄就了鐵的信念、鐵的素養(yǎng)、鐵的擔(dān)當(dāng)、鐵的作風(fēng)、鐵的團(tuán)結(jié)的澄合鐵軍精神，培育了具有了作風(fēng)過(guò)硬、敢打敢拼的職工隊(duì)伍，運(yùn)輸設(shè)施得到有效改善，精細(xì)高效的管理體系逐步健全。這些都是我們面對(duì)各種挑戰(zhàn)、克服各種困難的力量源泉，也讓我們更有信心在2022年干得更出彩，努力把奮斗目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，再次譜寫(xiě)分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

三、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，勇毅前行邁向新輝煌。

新的形勢(shì)孕育著新的希望，新的目標(biāo)令人鼓舞，新的任務(wù)催人奮進(jìn)。讓我們以高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，腳踏實(shí)地銳意進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)定信心，為分公司發(fā)展做出新的努力、新的貢獻(xiàn)。

一是強(qiáng)化黨建領(lǐng)航，在淬煉初心、強(qiáng)根鑄魂上實(shí)現(xiàn)新提升。

我們要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)好國(guó)有企業(yè)兩個(gè)“一以貫之”要求，提高政治站位，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持齊抓共管，全力推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在分公司落地生根，為推進(jìn)分公司改革發(fā)展提供有力的政治保障。要持續(xù)加強(qiáng)理論武裝工作，教育引導(dǎo)全體黨員思想上高度統(tǒng)一、組織上的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)和行動(dòng)上的高度一致，增強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力和社會(huì)號(hào)召力。要進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)新聞宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、意識(shí)形態(tài)管控，強(qiáng)化教育引導(dǎo)、實(shí)踐養(yǎng)成，凝聚起推動(dòng)xx高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能。要堅(jiān)持把黨建工作與安全環(huán)保、運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等深度融合，做到同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，真正把黨建融入xx高質(zhì)量發(fā)展的全過(guò)程、各方面，提升黨建引領(lǐng)發(fā)展的大格局。

二是強(qiáng)化重點(diǎn)工作，在提質(zhì)增效、強(qiáng)基固本上實(shí)現(xiàn)新提升。

我們要聚焦“保安全、擴(kuò)能力、提效益、強(qiáng)管理”，堅(jiān)守安全紅線，樹(shù)牢底線思維，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、狠反“三違”，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，從嚴(yán)務(wù)實(shí)，以更加有力的措施確保安全大局穩(wěn)定。要強(qiáng)化政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)，深入開(kāi)展好黨建工作，為運(yùn)輸生產(chǎn)提供強(qiáng)大的政治保障。要統(tǒng)籌謀劃，緊抓煤炭入渝入贛機(jī)遇，協(xié)調(diào)指揮，優(yōu)化布局，在人員培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)、服務(wù)保障等方面為擴(kuò)能增量提供支撐。要堅(jiān)持精細(xì)管控，嚴(yán)控成本，節(jié)支降耗，在增量創(chuàng)效中展示新作為。要不斷夯實(shí)職工崗位技術(shù)實(shí)踐操作能力，提升職工知識(shí)功底、專(zhuān)業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)，在素質(zhì)提升中彰顯新作為。要?jiǎng)?chuàng)新管理，積極運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，提升管理能力和水平。

三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在激勵(lì)約束、干事創(chuàng)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新提升。

健全完善全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，明確責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、目標(biāo)要求和獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，對(duì)落實(shí)分公司重大決策部署、有令不行、貽誤工作等行為嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，確保監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)落地有聲。堅(jiān)持反腐倡廉，教育為先的原則，圍繞典型案例，持續(xù)深化警示教育，組織開(kāi)展特色鮮明、影響力強(qiáng)的宣教活動(dòng)，筑牢黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉履職的思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變思想防線。以安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)為抓手，突出日常監(jiān)督檢查，讓“四風(fēng)”問(wèn)題無(wú)處遁形，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展，努力營(yíng)造分公司干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，不斷推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得更大成效。持續(xù)完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)“制度+科技+文化”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控新體系，圍繞中秋、國(guó)慶、元旦、春節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)，把制止餐飲浪費(fèi)、公務(wù)接待作為糾正“四風(fēng)”的重要方面，鞏固落實(shí)好***八項(xiàng)規(guī)定精神，打造好“清風(fēng)xx”廉政文化品牌。

四是強(qiáng)化群團(tuán)擔(dān)當(dāng)，在增進(jìn)福祉、共享和諧上實(shí)現(xiàn)新提升。

堅(jiān)持好常態(tài)化疫情防控，落實(shí)好各項(xiàng)防控措施，積極營(yíng)造健康、安全的工作、生活環(huán)境。進(jìn)一步健全困難職工檔案，完善困難職工幫扶工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范幫扶范圍，提高幫扶水平。圍繞運(yùn)輸中心，服務(wù)安全大局，配合開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽、“百日安全”“四?四”警示教育和“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)。以改革創(chuàng)新為突破口，扎實(shí)開(kāi)展“三無(wú)六型”安全班組競(jìng)賽活動(dòng)和“一班一品”創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，解決好職工合理訴求，做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。強(qiáng)化綜合治理，努力打造“平安xx”工作新格局。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，抓好團(tuán)建基礎(chǔ)工作，培育好青年人才隊(duì)伍。組織開(kāi)展好文體娛樂(lè)活動(dòng)，不斷提高職工快樂(lè)工作、健康生活的幸福指數(shù)。

總之，新的一年，我們要提高政治站位，專(zhuān)注工作落實(shí)，傳承鐵軍精神，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，增強(qiáng)敬畏意識(shí)，做好民生福祉，奮力勇毅前行，再創(chuàng)xx輝煌。

最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

在**公司第一屆職代會(huì)上的講話篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

回顧即將過(guò)去的一年，公司上下審時(shí)度勢(shì)，精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)安全生產(chǎn)、“四化建設(shè)”、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作向前邁出了一大步，也很好地處理了以下幾方面關(guān)系：

五是面對(duì)集團(tuán)巡察反饋問(wèn)題，我們正確認(rèn)識(shí)巡察整改與促進(jìn)發(fā)展的關(guān)系，矯正我們的思維方式和行為習(xí)慣，以巡察整改工作成效推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、促進(jìn)公司各項(xiàng)工作更加規(guī)范。

總體來(lái)講，2021年我們守住了安全環(huán)保底線，抓住了千載難逢的市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)施了一大批智能化項(xiàng)目，解決了很多職工關(guān)心問(wèn)題，公司呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)廣大干部職工的共同努力。在此，我代表公司黨政向全體干部職工一年來(lái)的辛勤付出表示衷心感謝，也向獲得各類(lèi)榮譽(yù)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀！

關(guān)于明年工作，黨委工作報(bào)告、行政工作報(bào)告以及安全生產(chǎn)工作報(bào)告，都作了很好的安排部署，我也完全贊同。希望各部門(mén)、各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、抓好落實(shí)。

從行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和公司實(shí)際情況來(lái)看，明年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間，我們?cè)谥\劃工作時(shí)，還是要聚焦安全與發(fā)展兩大主題。只有在確保安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，才有條件去謀求突破、更進(jìn)一步。下面，我從安全、發(fā)展和作風(fēng)建設(shè)三個(gè)大的方面，對(duì)明年工作再提一些要求。

一、安全是根基，要站在關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的高度抓好安全工作

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，安全是一個(gè)常講常新、永不過(guò)時(shí)的話題。我在不同場(chǎng)合也多次強(qiáng)調(diào)，安全是我們生存與發(fā)展的基礎(chǔ)， 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看安全出了事，我們可能連生存的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了，這絕不是危言聳聽(tīng)。以目前黨***和國(guó)家對(duì)于安全生產(chǎn)的重視程度，以我們?cè)诩瘓F(tuán)煤炭板塊的產(chǎn)量占比，只有全力確保安全，我們才有機(jī)會(huì)謀發(fā)展。因此，大家一定要站在關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的高度去重視安全、抓好安全工作。

——從明年形勢(shì)看，我們面臨的安全壓力將會(huì)更大。2022年，黨的二十大即將召開(kāi)，安全專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)面臨收官。在這種背景下，上級(jí)部門(mén)的檢查頻次只會(huì)更高、力度只會(huì)更大。加之今年10月份，彬長(zhǎng)胡家河和澄合董東煤業(yè)兩起事故，讓集團(tuán)的安全形勢(shì)變得異常嚴(yán)峻。在明年上級(jí)部門(mén)的安全檢查中，我們依然是重點(diǎn)監(jiān)察對(duì)象。因此，安全方面不敢有絲毫的松懈。

——從公司現(xiàn)狀看，我們目前的安全基礎(chǔ)還很薄弱。和過(guò)去相比，我們的基礎(chǔ)建設(shè)、安全管理水平有了很大提升，但是每次上級(jí)部門(mén)檢查，我們依然心中沒(méi)底，檢查期間需要做大量溝通工作，檢查過(guò)后有一大堆問(wèn)題需要整改。盡管我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)“把瓦斯超限當(dāng)作事故來(lái)對(duì)待”，但是今年以來(lái)，各礦瓦斯頻繁超限。我們常講，“要以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)抓安全”，這樣的話大家都會(huì)講。但在實(shí)際工作中，我們是不是時(shí)刻都能夠保持這種心態(tài)，值得我們共同思考。

關(guān)于明年的安全工作，行政工作報(bào)告和安全生產(chǎn)工作報(bào)告都作了具體的安排。下面，我重點(diǎn)從四個(gè)方面補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)一下安全工作：

一是災(zāi)害治理。五對(duì)雙突礦井的現(xiàn)實(shí)條件，要求我們必須抓好災(zāi)害治理。經(jīng)過(guò)多年努力，我們找到了治理瓦斯基本路徑，也形成了10項(xiàng)成熟的瓦斯抽采技術(shù)。同時(shí)，為了強(qiáng)化瓦斯抽采過(guò)程管控，我們?cè)鷮?shí)開(kāi)展瓦斯抽采“四化建設(shè)”，瓦斯抽采效果十分明顯?？傮w來(lái)講，在災(zāi)害治理方面，我們?nèi)〉玫某煽?jī)是有目共睹的，上級(jí)部門(mén)和集團(tuán)公司也都給予了充分肯定。

但是，有些地方也應(yīng)當(dāng)引起我們的重視，需要在明年工作中加以改進(jìn)：一是在災(zāi)害超前治理上下功夫。災(zāi)害治理不到位，生產(chǎn)無(wú)法正常開(kāi)展，安全也得不到保障。但在實(shí)際操作中，我們的災(zāi)害沒(méi)有始終做到超前治理，而是經(jīng)常滯后于生產(chǎn)，最后制約了生產(chǎn)。大家一定要正確處理當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，在災(zāi)害超前治理上下功夫，多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。二是在措施落實(shí)上下功夫。技術(shù)的成熟不代表災(zāi)害治理的到位，措施落實(shí)到位才是關(guān)鍵。打多少孔、孔打多深等等這些，是有具體標(biāo)準(zhǔn)的。各礦要在措施落實(shí)上下功夫，不搞變通、不打折扣，高質(zhì)量完成災(zāi)害治理的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)；公司相關(guān)部室也要發(fā)揮好“指導(dǎo)、服務(wù)、考核、追究”職能，幫助礦井把災(zāi)害治理到位。

二是系統(tǒng)優(yōu)化。這些年我們一直在實(shí)施“一優(yōu)三減”，解決了很多“腸梗阻”問(wèn)題。和過(guò)去相比，我們的系統(tǒng)簡(jiǎn)化了很多，也安全了很多。但是今年以來(lái)，我們有些系統(tǒng)暴露出了新問(wèn)題，比如說(shuō)供電系統(tǒng)；安全生產(chǎn)的新變化，對(duì)優(yōu)化系統(tǒng)提出了新要求，比如說(shuō)排矸系統(tǒng)。

關(guān)于明年系統(tǒng)優(yōu)化，一是要突出重點(diǎn)。圍繞“一通三防”、排矸等系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化提升。干工作要既要統(tǒng)籌兼顧，更要分清輕重緩急。比如排矸系統(tǒng)，今年為了提高巖巷單進(jìn)水平，我們下了大勢(shì)，但隨之而來(lái)的就是排矸問(wèn)題。這項(xiàng)工作迫在眉睫，刻不容緩，明年要堅(jiān)持獨(dú)立性、連續(xù)性、可靠性的目標(biāo)導(dǎo)向，加快排矸系統(tǒng)改造提升，為巖巷掘進(jìn)提供有力保障。還有通風(fēng)系統(tǒng)，通風(fēng)不暢、風(fēng)量不足，直接影響礦井的安全生產(chǎn)，各礦要加大井巷工程施工力度，確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)符合規(guī)范要求，達(dá)到開(kāi)拓系統(tǒng)布局合理、通風(fēng)系統(tǒng)保障可靠的目標(biāo)。二是要加快進(jìn)度。干任何工作不要拖、不要等，定了的事情盡快向前推、往前干。比如說(shuō)供電系統(tǒng)，今年幾次瓦斯超限，都是供電系統(tǒng)不穩(wěn)定導(dǎo)致的。下一步，要持續(xù)優(yōu)化機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，加快應(yīng)用新裝備、新技術(shù)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高人員素質(zhì)，確保系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。

三是裝備升級(jí)。人總有疏忽的時(shí)候，而設(shè)備只要使用得當(dāng)、及時(shí)維護(hù)，一定比人更可靠、更穩(wěn)定。因此，這兩年我們不斷加大投入，加快煤礦智能化建設(shè)，目的就是通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)減人提效保安全。

和過(guò)去相比，公司裝備水平得到了大幅提升，體現(xiàn)在采煤、掘進(jìn)、輔助等各個(gè)方面。下一步，公司將會(huì)以更大的力度推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)。這里，我強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面：一是思想觀念的轉(zhuǎn)變。人到一個(gè)陌生環(huán)境，都會(huì)“水土不服”，需要“入鄉(xiāng)隨俗”，設(shè)備也是如此。在前期使用過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這很正常，也是必經(jīng)階段。但是，我們不能因此就產(chǎn)生排斥心理，就跟當(dāng)年上綜采一樣?，F(xiàn)在回頭看，誰(shuí)還愿意再用炮采？所以，大家的觀念一定要跟上形勢(shì)的發(fā)展，我們的“四化”建設(shè)起步本來(lái)就晚，如果再不抓住當(dāng)前有利的時(shí)機(jī)，機(jī)遇稍縱即逝。二是設(shè)備性能的發(fā)揮。設(shè)備要發(fā)揮性能，需要一個(gè)磨合的過(guò)程，這是其一。其二，還要做很多配套工作。比如我們的綜掘機(jī)、硬巖掘進(jìn)機(jī)，不是說(shuō)機(jī)器回來(lái)了，掘進(jìn)水平立馬就提高了。操作水平、巷道布置、排矸問(wèn)題等等，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，哪個(gè)環(huán)節(jié)不到位，都會(huì)影響設(shè)備性能的發(fā)揮。

四是素質(zhì)提升。這方面我不做過(guò)多的強(qiáng)調(diào)。縱觀這幾年，零敲碎打事故的發(fā)生，多是個(gè)人的不安全行為引發(fā)的；在上級(jí)部門(mén)檢查中，我們一些中層干部對(duì)安全生產(chǎn)方面法律法規(guī)知曉不全面，一些職工對(duì)自身崗位安全職責(zé)還不夠明晰。隨著各專(zhuān)業(yè)新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)的推陳出新，新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用，管理人員的履職能力，一線職工的實(shí)操水平等等，都需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提高。下一步，要用好我們現(xiàn)有的培訓(xùn)系統(tǒng)和平臺(tái)，在培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性上下功夫，不斷提升干部職工的安全履職能力。

以上談到的四個(gè)方面，希望大家在明年工作中抓好落實(shí)。安全涉及面很廣，也并非一日之功，但我相信，只要我們始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，遇到什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，問(wèn)題總會(huì)越來(lái)越少，安全也會(huì)越來(lái)越有保障。

二、發(fā)展是目的，要積極探索符合x(chóng)x礦區(qū)實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路

這幾年都在講高質(zhì)量發(fā)展，并且在“十四五”乃至更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，這都是一條管總的要求。但在現(xiàn)實(shí)中，可能會(huì)存在這樣的誤區(qū)：“高質(zhì)量發(fā)展”是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的事情，與經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)關(guān)系不大。對(duì)此，******強(qiáng)調(diào)：要因地制宜、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，走出適合本地區(qū)實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路。***的這個(gè)論斷給我們提供了重要遵循——xx礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，一定要結(jié)合我們的生產(chǎn)規(guī)模、自然災(zāi)害等這些實(shí)際情況。那么，如何走出一條契合x(chóng)x礦業(yè)實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路？我認(rèn)為，當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，我們要重點(diǎn)解決好以下四個(gè)方面問(wèn)題：

一是解決好效率的問(wèn)題。高質(zhì)量的發(fā)展一定是高效率的增長(zhǎng)。目前公司勞動(dòng)效率不高，這與我們的核定產(chǎn)能、用工總量、自然災(zāi)害、機(jī)械化水平等都有關(guān)系。有些我們改變不了，比如核增產(chǎn)能；有些需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能改善，比如減少用工；有些通過(guò)努力就可以提升，比如機(jī)械化水平。這里，我著重強(qiáng)調(diào)一下接續(xù)調(diào)整。接續(xù)失調(diào)、產(chǎn)量不穩(wěn)，直接影響效率高低。這些年我們一直很困惑：煤價(jià)好的時(shí)候出不來(lái)煤，煤價(jià)低的時(shí)候以量保價(jià)。其實(shí)，這與煤價(jià)高低沒(méi)有多大關(guān)系，是我們的接續(xù)一直沒(méi)有調(diào)整過(guò)來(lái)。造成接續(xù)失調(diào)，有主觀原因，也有客觀因素。主觀上，我們沒(méi)有統(tǒng)籌處理好抽、掘、采的關(guān)系，過(guò)于注重“采”，“抽”和“掘”投入精力不夠；客觀上，巖巷單進(jìn)水平太低，沒(méi)有給災(zāi)害治理騰出足夠的時(shí)間和空間?？陀^條件的問(wèn)題，隨著一大批綜掘設(shè)備的投用，巖巷掘進(jìn)會(huì)有一個(gè)大的改觀。主觀方面的問(wèn)題，還要各礦持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，既要注重采煤，更要重視災(zāi)害治理和巖巷掘進(jìn)?？梢赃@樣講，如果解決不好接續(xù)失調(diào)的問(wèn)題，未來(lái)幾年公司的發(fā)展都會(huì)很被動(dòng)。

二是解決好效益的問(wèn)題。效益不好，談何高質(zhì)量發(fā)展。公司目前的效益主要還是取決于煤炭市場(chǎng)，問(wèn)題是煤炭形勢(shì)不好了，我們?cè)趺崔k？這是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期都需要我們深入思考的命題。按照投入與產(chǎn)出的關(guān)系，我們要實(shí)現(xiàn)效益最大化，一是要多措并舉降成本。在目前成本構(gòu)成中，災(zāi)害治理和勞動(dòng)用工占據(jù)了大部分，這兩大項(xiàng)公司正在尋找解決路徑，比如探索更有效、更節(jié)省的災(zāi)害治理技術(shù)工藝，這需要一個(gè)過(guò)程。當(dāng)前我們能做的，就是用好現(xiàn)有的一些手段和辦法，盡最大努力降低成本。二是千方百計(jì)提效益。四礦要持續(xù)發(fā)揮主力作用，最大限度降本增效；非煤板塊也要積極主動(dòng)作為，不斷增強(qiáng)“造血”能力。除此之外，要加快王峰煤礦建設(shè)，力爭(zhēng)通過(guò)三年時(shí)間建成投產(chǎn)，早投產(chǎn)、早受益。

三是解決好創(chuàng)新的問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須有效地促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，特別是獲得顛覆性和原創(chuàng)性技術(shù)?？陀^來(lái)講，我們目前的一些創(chuàng)新，更多的是“拿來(lái)主義”。“拿來(lái)主義”的好處是成本低、見(jiàn)效快，只需稍作改造提升，就能為我們所用。這兩年我們通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)借鑒了很多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，成效很顯著。明年要持續(xù)開(kāi)展好這項(xiàng)工作，將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的范圍延伸到災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)領(lǐng)域，只要對(duì)公司發(fā)展有利的，都可以對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們也要注重原始創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，有些核心問(wèn)題的解決，從別人那學(xué)不來(lái)，還得靠我們自己。比如說(shuō)地面鉆井水力壓裂瓦斯抽采，如果能在這方面取得突破，就可以替代現(xiàn)有的災(zāi)害技術(shù)路線，降低災(zāi)害治理成本；又比如矸石不升井技術(shù)，如果能在井下解決矸石的問(wèn)題，既符合國(guó)家環(huán)保政策要求，也能有效解決巖巷排矸問(wèn)題。目前，這些科研項(xiàng)目總體進(jìn)展比較慢，明年要采取有力措施加快推進(jìn)。

四是解決好職工的問(wèn)題。******多次強(qiáng)調(diào)，“人民群眾是我們力量的源泉?！惫疽獙?shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，靠的是xx礦區(qū)全體干部職工的智慧和力量。要調(diào)動(dòng)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，關(guān)鍵在于讓職工群眾充分享受到企業(yè)發(fā)展成果。為此，這兩年我們加快煤礦智能化建設(shè)步伐，一方面是為了提高效率、保障安全，另一方面是改變井下作業(yè)環(huán)境，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，盡可能為職工創(chuàng)造更加安全、舒適的工作環(huán)境。同時(shí)，為了讓職工群眾充分享受企業(yè)發(fā)展成果，公司今年投入了大量資金，提高保障工資標(biāo)準(zhǔn)，提高技能津貼、崗位津貼，開(kāi)展各類(lèi)救助幫扶，改善基層生活生產(chǎn)條件。2022年，我們要持續(xù)解決好職工關(guān)心的問(wèn)題，確保職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)15％。同時(shí)，公司也會(huì)在其他方面繼續(xù)用力，不斷增強(qiáng)職工群眾的安全感、獲得感和幸福感，讓大家感覺(jué)到在公司有希望、有發(fā)展、有奔頭。

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，絕非易事，非得下一番苦功夫、硬功夫不可，需要公司上下共同努力，一個(gè)山頭一個(gè)山頭地攻，一個(gè)難關(guān)一個(gè)難關(guān)地破，通過(guò)不斷努力，相信這個(gè)目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

三、作風(fēng)是保障，要持之以恒在抓落實(shí)、促發(fā)展中錘煉過(guò)硬工作作風(fēng)

工作重在落實(shí)，也難在落實(shí)，關(guān)鍵在干部工作作風(fēng)。2022年的工作我們安排了這么多，要求的也不少，核心還是公司各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持昂揚(yáng)的斗志、過(guò)硬的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾把各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。結(jié)合今年黨史學(xué)習(xí)教育，針對(duì)干部作風(fēng)，我再提幾點(diǎn)希望：

一是要勇于擔(dān)責(zé)。堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部的必備素質(zhì)。在其位、謀其政、擔(dān)其責(zé)，處在什么樣的位置，就該有什么樣的擔(dān)當(dāng)。公司今年對(duì)全員崗位責(zé)任制、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位管理制度進(jìn)行了修編，就是要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、落實(shí)責(zé)任。公司廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部既要強(qiáng)化擔(dān)責(zé)的意識(shí)，更要提升擔(dān)責(zé)的能力。遇到重大挑戰(zhàn)、重點(diǎn)工作，第一時(shí)間進(jìn)行研究、拿出方案、推動(dòng)工作。

二是要不懼困難。今年是建黨一百周年，回望我黨走過(guò)的光輝歷程，哪條道路不是充滿(mǎn)坎坷？哪項(xiàng)成就不是飽含艱辛？和紅軍兩萬(wàn)五千里長(zhǎng)征中經(jīng)歷的艱難困苦相比，我們現(xiàn)在遇到的困難，又算得上什么！任何時(shí)候，我黨艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟，我們戰(zhàn)勝困難與挑戰(zhàn)的意志不能改。在公司高質(zhì)量發(fā)展的“長(zhǎng)征”路上，我們還有許多“雪山”、“草地”需要跨越，還有許多“婁山關(guān)”、“臘子口”需要征服，這就要求我們始終保持勇往直前、不怕困難的奮斗姿態(tài)，困難面前不退縮、挫折面前不低頭，勇往直前、攻堅(jiān)克難。

三是要?jiǎng)?wù)實(shí)篤行。實(shí)干才能興企，空談只會(huì)誤事。干任何工作都要求真務(wù)實(shí)、細(xì)之又細(xì)，更何況我們的安全基礎(chǔ)還不夠牢固，發(fā)展面臨的問(wèn)題還很多。打攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)打才有勝算；啃硬骨頭，實(shí)干方能破局，我們是搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)，就是要實(shí)打?qū)嵉馗?，確保目標(biāo)“實(shí)”、措施“實(shí)”、效果“實(shí)”。公司廣大黨員干部要?jiǎng)?wù)實(shí)篤行、真抓實(shí)干，把公司各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，把確定的一項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；同時(shí)要堅(jiān)決杜絕推責(zé)任、甩包袱的心態(tài)，堅(jiān)持善作善成不松懈，一鼓作氣、一抓到底，奮力書(shū)寫(xiě)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的“高分答卷”。

四是要率先垂范。大家應(yīng)該還記得長(zhǎng)征路上那個(gè)“軍需處長(zhǎng)”吧。一個(gè)管被裝的軍需處長(zhǎng)，寧可自己凍死，也沒(méi)有自己先穿暖和一點(diǎn)，這也再次驗(yàn)證了那句話：關(guān)鍵時(shí)刻黨員干部要沖鋒在前，率先垂范。古人云：“行之以躬，不言而引”。但凡有所作為的領(lǐng)導(dǎo)干部，無(wú)一不把率先垂范作為自己干事創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)則。當(dāng)前，公司正處于爬坡過(guò)坎、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為公司的“關(guān)鍵少數(shù)”，要學(xué)在前、干在前，帶頭貫徹落實(shí)公司決策部署，爭(zhēng)當(dāng)改革創(chuàng)新的排頭兵、攻堅(jiān)克難的先鋒隊(duì)、狠抓落實(shí)的行動(dòng)派，為廣大職工群眾帶好頭、作表率。

同志們，征途漫漫，唯有奮斗。不管前進(jìn)道路上的困難有多大，我堅(jiān)信，只要我們始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖、堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不放松，迎著困難上，帶著責(zé)任干，xx礦區(qū)的明天一定會(huì)更加美好，公司高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)也一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)！

最后再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，近期我省疫情防控形勢(shì)十分嚴(yán)峻，公司上下要始終繃緊這根弦，嚴(yán)格落實(shí)落細(xì)疫情防控各項(xiàng)措施，統(tǒng)籌做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，確保公司各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)收官。

在**公司第一屆職代會(huì)上的講話篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：

大家好！

本次職代會(huì)暨工作會(huì)，是在新冠肺炎疫情點(diǎn)狀散發(fā)、病毒變異傳播，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈深受沖擊，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下召開(kāi)的一次會(huì)議。在當(dāng)前各種不確定不穩(wěn)定性因素進(jìn)一步增大的形勢(shì)下，召開(kāi)這樣一次會(huì)議，對(duì)我們客觀分析內(nèi)外部環(huán)境，瞄準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，保持發(fā)展定力，持續(xù)深化改革，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。

2021年，是中國(guó)歷史上極不平凡的一年，是中國(guó)***成立100周年，開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的起步之年。對(duì)金鉬集團(tuán)而言，也是具有重要意義的一年。面對(duì)自然災(zāi)害等不利因素的影響，面對(duì)改革發(fā)展的重大任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，我們逆水行舟、負(fù)重前行，緊緊把握市場(chǎng)機(jī)遇，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不放松，聚焦深化改革不止步，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨不松勁，破解發(fā)展難題，夯實(shí)發(fā)展根基，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，解放思想、再接再厲，邁出了高質(zhì)量發(fā)展的新步伐，為”十四五”規(guī)劃主要預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

剛才，x總經(jīng)理作了2022工作報(bào)告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)也作了專(zhuān)項(xiàng)工作報(bào)告，宣讀了公司績(jī)效管理制度（試行），對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行了客觀的分析，明確了新的一年的工作任務(wù)。回顧一年來(lái)的工作，有以下幾方面特點(diǎn)：

一、公司穩(wěn)定向好的態(tài)勢(shì)不斷延續(xù)。

面對(duì)新冠肺炎疫情、暴雨以及其他不確定因素帶來(lái)的不利影響，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)干苦干，如期完成了各項(xiàng)主要指標(biāo)，穩(wěn)住了公司發(fā)展的基本盤(pán)，顯示出強(qiáng)大的韌性和潛力。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看經(jīng)營(yíng)效益顯著向好，發(fā)展局面更加開(kāi)闊。特別是在2021年底新冠肺炎疫情導(dǎo)致西安全城封閉，鉬金屬工業(yè)園的員工依然是奮戰(zhàn)在一線，抗疫情、抓生產(chǎn)，克服各種困難，滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，顯現(xiàn)出產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的態(tài)勢(shì)，表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)和可貴的敬業(yè)精神。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

主鉬產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)過(guò)整合重組，布局得到優(yōu)化，銜接更加緊密，運(yùn)行也更加暢通。非鉬板塊方面，釩產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目加快推進(jìn)，五洲礦業(yè)和渭南扶貧公司并入公司整體運(yùn)行，其他整合重組也在加快進(jìn)行，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐不斷加快。

三、改革發(fā)展的活力不斷增強(qiáng)。

公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，運(yùn)行更加規(guī)范。金鉬股份機(jī)關(guān)完成部分機(jī)構(gòu)整合和去機(jī)關(guān)化改革。礦山分公司實(shí)現(xiàn)了金堆礦區(qū)運(yùn)行的整合重組，在壓縮管理層級(jí)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理。改革完成預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)活力進(jìn)一步凸顯，成效更加顯著。

四、科技創(chuàng)新的力度不斷加大。

繼續(xù)推進(jìn)眾創(chuàng)空間建設(shè)，推動(dòng)秦創(chuàng)原平臺(tái)建設(shè)，加快項(xiàng)目孵化和轉(zhuǎn)化。同時(shí)，合作成立中稀金鉬科技公司、參股眾創(chuàng)科技有限公司，在探索新的機(jī)制體制，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化方面，邁出了重要的步伐。

五、民生福利的范圍不斷擴(kuò)大。

公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓更多職工享受到發(fā)展帶來(lái)的成果。增加了節(jié)假日福利，發(fā)放了半年和年終效益獎(jiǎng)，提高了金堆、汝陽(yáng)礦區(qū)補(bǔ)貼，調(diào)整了作息時(shí)間。加快棚戶(hù)區(qū)改造，進(jìn)一步改善了礦區(qū)環(huán)境，讓民生改善的成色更足、底色更實(shí)，職工獲得的實(shí)惠更多，進(jìn)一步推動(dòng)了共建共享和諧發(fā)展。

當(dāng)然，在看到發(fā)展的同時(shí)，我們必須正視自身面對(duì)的挑戰(zhàn)。從宏觀上，要看到長(zhǎng)期發(fā)展存在的”灰犀牛”問(wèn)題，更要積極預(yù)判可能發(fā)生的”黑天鵝”現(xiàn)象，做到未雨綢繆、居安思危、居危思進(jìn)。從行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，要看到主鉬產(chǎn)業(yè)發(fā)展與同行的差距在拉大，非鉬產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場(chǎng)化步伐較慢，勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，民生熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題亟需解決等長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，都需要我們?cè)谛碌囊荒?，在著眼”十四五”?guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面審視、系統(tǒng)考慮，綜合施策，統(tǒng)籌推進(jìn)解決。

2022年，依然是全球處在深度變革和深化調(diào)整的一年。雖然主要發(fā)達(dá)國(guó)家和新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體均呈現(xiàn)出不同程度的復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。但新冠肺炎疫情仍然籠罩全球，病毒變異導(dǎo)致傳染力更強(qiáng)，傳播路徑更加隱秘不定，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?，大宗商品價(jià)格上漲。中美地緣政治矛盾進(jìn)一步凸顯，外部環(huán)境更趨復(fù)雜和嚴(yán)峻。

從國(guó)內(nèi)而言，經(jīng)濟(jì)下行壓力將進(jìn)一步增大，面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的挑戰(zhàn)。從產(chǎn)業(yè)而言，美國(guó)實(shí)施貨幣寬松政策，導(dǎo)致大宗商品價(jià)格猛漲。從內(nèi)部來(lái)看，公司發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題仍然十分突出。解決發(fā)展質(zhì)量不高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)的問(wèn)題，仍然是任重道遠(yuǎn)。我們既有60多年發(fā)展積累的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，更有矛盾凸顯和深層次瓶頸亟需突破的挑戰(zhàn)，所以，必須處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，始終堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，踐行新發(fā)展理念，加快增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)效率變革、質(zhì)量變革、動(dòng)力變革，提高整體運(yùn)行管理效能，在新的發(fā)展征程上實(shí)現(xiàn)新的動(dòng)態(tài)平衡，在開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展方面譜寫(xiě)新的篇章。下面，我提以下幾方面要求：

一、提升深化改革之效，實(shí)現(xiàn)三年改革按期完工。

改革是促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵一招。我們從2017年開(kāi)始，先后實(shí)施了兩輪改革。可以說(shuō)，這兩輪改革，我們實(shí)現(xiàn)了改革由夯基壘臺(tái)、重點(diǎn)突破向系統(tǒng)集成、整體推進(jìn)轉(zhuǎn)變。特別是總部機(jī)關(guān)搬遷到渭南以后，我們的改革向縱深推進(jìn)的力度進(jìn)一步加大，也取得了明顯的成效，得到了上級(jí)部門(mén)的肯定和外界的關(guān)注。但客觀來(lái)看，改革涉及的發(fā)展動(dòng)力、運(yùn)行機(jī)制、管控模式等深層次問(wèn)題，還需要進(jìn)一步打破瓶頸，實(shí)現(xiàn)新的突破。

2022年，是三年深化改革（2020－2022）的收官之年。我們要圍繞三年行動(dòng)方案，瞄定公司發(fā)展目標(biāo)，消除一切影響發(fā)展質(zhì)量的攔路虎，向改革要成績(jī)，向改革要效率，讓資源開(kāi)發(fā)和利用更加科學(xué)合理高效，讓發(fā)展更具活力和優(yōu)勢(shì)。要進(jìn)一步凝聚改革共識(shí)，堅(jiān)定改革信心，客觀看待改革利弊，宣傳改革成效，固化改革成果，形成改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。要繼續(xù)推動(dòng)深化改革，直面改革難題，進(jìn)一步加快完善公司治理、管控模式、薪酬體系、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等重大關(guān)鍵改革事項(xiàng)的進(jìn)展。要明確工作思路、夯實(shí)工作責(zé)任，推進(jìn)改革系統(tǒng)集成、全面完成。要通過(guò)改革激發(fā)活力、釋放潛能，形成新的動(dòng)能，以改革促發(fā)展，以發(fā)展惠民生，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

二、增強(qiáng)統(tǒng)籌發(fā)展之效，推動(dòng)連續(xù)穩(wěn)定均衡發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題，歸根到底，必須推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，以勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料為代表的生產(chǎn)要素成本不斷上升，依靠產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)展和資源的大量消耗的增長(zhǎng)模式已完全不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的要求。而要實(shí)現(xiàn)數(shù)量增長(zhǎng)向質(zhì)量提高，必須轉(zhuǎn)移到依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上來(lái)，依靠提高全要素勞動(dòng)生產(chǎn)效率上來(lái)，加快解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力不足，運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)活力不夠等問(wèn)題。

要著力解決產(chǎn)業(yè)不平衡不充分的問(wèn)題，一是要解決好各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的問(wèn)題。加快解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一問(wèn)題，盡快形成新的產(chǎn)業(yè)板塊和發(fā)展動(dòng)能，完善提升主鉬高質(zhì)量發(fā)展、非鉬產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的發(fā)展格局。二是要有效解決主鉬產(chǎn)業(yè)鏈條薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)展瓶頸問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，提高各板塊運(yùn)行質(zhì)量和效益。要著眼外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品拓展，進(jìn)一步在降低能耗、降低成本，提高運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，在開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品的附加值上下功夫。三是要在夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提高信息化、智能化上下功夫，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化、數(shù)字化改造，推動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。要以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目進(jìn)度，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加快采選升級(jí)改造項(xiàng)目進(jìn)展，把握國(guó)家關(guān)于國(guó)土空間規(guī)劃政策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目瓶頸突破。加快有色研發(fā)大廈、鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級(jí)改造、礦區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造、渭南金城工業(yè)園職工倒班宿舍等項(xiàng)目進(jìn)展。要繼續(xù)推動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)，做好天池鉬業(yè)控股、城安東陽(yáng)鎢礦股權(quán)參股等工作。四是要在綠色低碳發(fā)展上下功夫。堅(jiān)持綠水青山就是金山銀山的理念，緊密關(guān)注國(guó)家關(guān)于”雙碳”戰(zhàn)略的政策要求，在節(jié)能減排、提高資源利用上下功夫，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)綠色低碳發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏發(fā)展。

三、激發(fā)科技創(chuàng)新之效，發(fā)揮技術(shù)支撐引領(lǐng)作用。

創(chuàng)新是第一動(dòng)力。當(dāng)前，在全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)外部效應(yīng)下，科技前沿領(lǐng)域不斷延伸，產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代日趨加快。當(dāng)前數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術(shù)不斷推進(jìn)，對(duì)我們發(fā)展提出了新的要求。需要我們面向行業(yè)科技前沿、面向生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)、面向科技新產(chǎn)品，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。我們當(dāng)前在技術(shù)創(chuàng)新方面依然面臨著機(jī)制不活、動(dòng)力不足、成果轉(zhuǎn)化慢等問(wèn)題，必須加快解決。

2022年，我們要繼續(xù)加大科研投入，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈，在激發(fā)人員活力、推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化、提升平臺(tái)建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的引領(lǐng)支撐作用。要繼續(xù)發(fā)揮好平臺(tái)作用，充分利用眾創(chuàng)空間等平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)項(xiàng)目孵化和成果轉(zhuǎn)化。要繼續(xù)探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新生態(tài)，加強(qiáng)與科研單位、科研團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新企業(yè)的合作，優(yōu)化合作模式，充分激發(fā)各方積極性，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。要著眼于新產(chǎn)品研發(fā)、工藝瓶頸突破，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)運(yùn)行質(zhì)量和效率的提升。要根據(jù)陜西有色金屬集團(tuán)的要求，推動(dòng)全釩液流電池儲(chǔ)能項(xiàng)目等重點(diǎn)科研項(xiàng)目取得突破。要加大人才培養(yǎng)力度，提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)，提高綜合科技實(shí)力。

四、強(qiáng)化民生保障之效，夯實(shí)共贏發(fā)展民生底色。

民生是最大的政治。近幾年，公司借助市場(chǎng)機(jī)遇和深化改革，取得了較好的發(fā)展。同時(shí)，在改善職工環(huán)境、提高職工待遇方面，實(shí)施了一系列惠民工程，讓廣大職工切實(shí)享受到公司發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠，讓民生保障的成色更足，獲得感更強(qiáng)。

2022年，我們要繼續(xù)推進(jìn)民生保障工作，改進(jìn)民生保障短板弱項(xiàng)。當(dāng)然，需要職工群眾充分理解的是，每項(xiàng)民生工作，涉及范圍廣、時(shí)間跨度長(zhǎng)，職工訴求各不相同，這需要我們?cè)谡哐信?、?shí)地調(diào)研、特殊情況處理等方面考慮得更加全面一些，更加穩(wěn)妥一些，既不違反國(guó)家政策，又能使民生工作落地。我們將始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)策于民，反映職工正當(dāng)需求，回應(yīng)職工呼聲。通過(guò)大家的努力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，讓更多發(fā)展成果惠及千家萬(wàn)戶(hù)。

五、強(qiáng)化干部作風(fēng)之效，形成砥礪奮進(jìn)改革之風(fēng)。

實(shí)干興邦。落實(shí)公司規(guī)劃，干部是關(guān)鍵。作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策的參與者和踐行者，中層干部發(fā)揮著承上啟下、監(jiān)督執(zhí)行的重要作用。只有充分發(fā)揮中層干部的作用，強(qiáng)化干部作風(fēng)，才能有效避免上熱下冷中梗阻現(xiàn)象，才能有效實(shí)現(xiàn)重大決策和重要安排部署”最后一公里”的落地生效。

所有黨員干部，特別是中層干部，要提高思想認(rèn)識(shí)，把廉潔從業(yè)、高效辦事作為擁護(hù)”兩個(gè)確立”、增強(qiáng)”四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定”四個(gè)自信”，踐行”兩個(gè)維護(hù)”的生動(dòng)實(shí)踐。要進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識(shí)和政治能力，提高管理水平和管理能力。要有釘釘子的工作精神，堅(jiān)持慎終如始、善作善成，把各項(xiàng)工作真正做到實(shí)處。要有一種時(shí)不我待的責(zé)任感和使命感，立足本職工作，履職盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)，以良好的形象影響和帶動(dòng)廣大職工，凝心聚力謀發(fā)展，奮力攻堅(jiān)促改革，共同開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

同志們，”天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)”。2022年，讓我們帶著虎踞龍盤(pán)的自信，龍騰虎躍的活力，猛虎下山的闖勁，乘勢(shì)而上、砥礪前行，進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步深化改革，進(jìn)一步真抓實(shí)干，為開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮！

在**公司第一屆職代會(huì)上的講話篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2022年是黨和國(guó)家歷史上具有重要政治意義的一年，偉大的中國(guó)***即將迎來(lái)二十大的勝利召開(kāi)。同時(shí)也是分公司落實(shí)******視察勝利油田重要指示精神、立志端好能源飯碗、乘勢(shì)而上奪取新勝利極為關(guān)鍵的一年。

公司要求我們以“基礎(chǔ)工作提升”為主題，聚焦主責(zé)主業(yè)，拓資源提產(chǎn)能，夯實(shí)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)的基礎(chǔ)；聚焦攻關(guān)突破，克難題破瓶頸，夯實(shí)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)；聚焦精益管理，提效率增效益，夯實(shí)油公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)；聚焦強(qiáng)根鑄魂，抓融合重落實(shí)，夯實(shí)黨建引領(lǐng)基業(yè)長(zhǎng)青的根本基礎(chǔ)。

全面完成年度生產(chǎn)科研任務(wù)目標(biāo)，奮力譜寫(xiě)華北高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，堅(jiān)定建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)大油氣田的信心。

一是主動(dòng)把握面臨的形勢(shì)。當(dāng)前國(guó)際形。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看勢(shì)繼續(xù)發(fā)生深刻復(fù)雜變化，在世紀(jì)疫情沖擊下，百年變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，能源穩(wěn)定供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。

二要積極履行核心職責(zé)。******視察勝利油田時(shí)指出，“要加大勘探開(kāi)發(fā)力度，夯實(shí)國(guó)內(nèi)產(chǎn)量基礎(chǔ)，提高自我保障能力，能源的飯碗必須端在自己手里”。近年來(lái)我國(guó)石油資源劣質(zhì)化和油氣開(kāi)發(fā)對(duì)象復(fù)雜化趨勢(shì)明顯，油氣勘探開(kāi)發(fā)工程作業(yè)難度越來(lái)越大，使效益勘探開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)顯得更為突出，亟待通過(guò)技術(shù)管理創(chuàng)新探索出一條既能有效提高油氣勘探開(kāi)發(fā)效果、又能有效降低成本的新路。我們必須提高政治站位，增強(qiáng)緊迫感使命感責(zé)任感，堅(jiān)決貫徹能源安全新戰(zhàn)略，努力提高油氣產(chǎn)量、擴(kuò)大清潔能源供給，堅(jiān)定不移推進(jìn)千萬(wàn)噸級(jí)大油氣田建設(shè)，矢志不渝保障國(guó)家能源安全。

三要主動(dòng)擔(dān)起核心責(zé)任。集團(tuán)公司新一屆黨組成立后，提出構(gòu)建“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局、打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的愿景目標(biāo)，要求上游企業(yè)必須扛起夯實(shí)能源資源基礎(chǔ)的責(zé)任，提升潔凈能源供給能力的擔(dān)當(dāng)，提高打造石化能源高地的站位。“十四五”也是國(guó)內(nèi)上游七年行動(dòng)計(jì)劃、穩(wěn)油增氣降本方案實(shí)施的關(guān)鍵期，必定要持續(xù)加大油氣勘探開(kāi)發(fā)力度，作為重點(diǎn)增儲(chǔ)上產(chǎn)區(qū)域之一，公司仍處于大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)謀劃提出了構(gòu)建公司“1＋4＋n”的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，只要我們潛心攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，就一定能夠建成千萬(wàn)噸級(jí)大油氣田。

二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓執(zhí)行，扎實(shí)有效推動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作全面提升。

方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，重要的就是打好基礎(chǔ)，有效執(zhí)行。沒(méi)有扎實(shí)的基礎(chǔ)落實(shí)，無(wú)論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。2022年，困難和希望同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇相伴，壓力和動(dòng)力并存。全院要始終弘揚(yáng)攻堅(jiān)克難、奮勇?tīng)?zhēng)先的工作作風(fēng)要求，在其位、盡其責(zé)。始終保持歸零心態(tài)、嚴(yán)實(shí)心態(tài)、創(chuàng)優(yōu)心態(tài)，敬業(yè)工作，拼搏向上。在安全上始終心存敬畏，保持定力；在工作上始終牢記責(zé)任，保持動(dòng)力；在思想上始終筑牢防線，保持免疫力。

一是求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)。就是要講真知、使真勁、出真招，查實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，擼起袖子、撲下身子，把情況摸透，把根源查清，把措施搞實(shí)，定下來(lái)的事情，要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施；下達(dá)了的任務(wù)，要跟蹤問(wèn)效、一抓到底，專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)、落地生根。我們要一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題跟進(jìn)解決、一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)，在干實(shí)事中推進(jìn)工作和事業(yè)，在干實(shí)事中提高能力素質(zhì)和精神境界。

二是敢于擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟懷。”我們要按照公司黨委的要求，繼續(xù)傳承石油精神，弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)，踐行華北作風(fēng)，確保年底向公司交上一份滿(mǎn)意答卷。只有人人負(fù)責(zé)、人人擔(dān)責(zé)，各項(xiàng)工作才能順利推進(jìn)，我們的干部職工要保持能打硬仗、敢于攻堅(jiān)的“硬能力”，面對(duì)機(jī)遇要敢于爭(zhēng)先，面對(duì)挑戰(zhàn)要敢于亮劍，一項(xiàng)一項(xiàng)的梳理，一錘接著一錘敲，一環(huán)接著一環(huán)擰，確保善始善終、善作善成。

三是雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。就是要拿出只爭(zhēng)朝夕的拼勁和不達(dá)目的不放松的韌勁，以時(shí)不我待、奮發(fā)進(jìn)取的精神，以逢山開(kāi)路、遇水搭橋的勇氣，以創(chuàng)新的思路、科學(xué)的方法，高效率、高質(zhì)量、創(chuàng)造性地抓好各項(xiàng)工作任務(wù)，直至到達(dá)勝利的彼岸。下來(lái)有關(guān)部門(mén)要形成運(yùn)行大表，每項(xiàng)工作都要明確目標(biāo)任務(wù)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量要求，保障措施，責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，跟蹤督辦，以月保季，以季保年。

三、凝心聚力，互融互促，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

我們要牢記******對(duì)石油戰(zhàn)線“旗幟”“棟梁”的勉勵(lì)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)，深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮引領(lǐng)保障作用，以“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)，喜迎二十大”為主題，統(tǒng)籌黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，整體推進(jìn)、相互銜接，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各支部的積極性和創(chuàng)造性，形成建功新征程、奮進(jìn)新時(shí)代的生動(dòng)局面，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。

一是加強(qiáng)黨的建設(shè)。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；越是在困難的情況下，越是在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，越需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進(jìn)取、無(wú)私無(wú)畏的工作作風(fēng)，各級(jí)干部要以昂揚(yáng)的銳氣和對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

二是提升廉潔自律水平。要自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的人生觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺(jué)做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過(guò)，始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

三是全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。要落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，既要認(rèn)真幫助協(xié)調(diào)解決各個(gè)群體遇到的困難和問(wèn)題，又要準(zhǔn)確了解和掌握他們的思想狀況，有針對(duì)性地做好教育引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關(guān)鍵問(wèn)題上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入細(xì)致地做好政策上的宣傳和解釋?zhuān)玫铰毠と罕姷睦斫夂椭С?，確保大局的整體穩(wěn)定。

新的一年，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要以公司年度工作會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)這次大會(huì)的各項(xiàng)部署，上下一心，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，為全面完成2022年各項(xiàng)工作任務(wù)，為打造千萬(wàn)噸級(jí)大油氣田而努力奮斗。

在**公司第一屆職代會(huì)上的講話篇十三

各位代表、同志們：

最可賀的是：“五項(xiàng)新紀(jì)錄”刷出了**新高度，“七個(gè)新成效”刷出了**新希望……。

各社區(qū)推行“一站式”便民服務(wù)、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育推進(jìn)會(huì)在我公司成功召開(kāi)，我公司學(xué)書(shū)學(xué)畫(huà)學(xué)黨史作品在全集團(tuán)、全省國(guó)資系統(tǒng)乃至沿*九?。▍^(qū)）政協(xié)系統(tǒng)展覽，也是對(duì)我們工作的肯定和鼓勵(lì)。

**煤業(yè)退出關(guān)閉序列，補(bǔ)齊欠賬，首次實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性盈利；

熱電公司在非煤?jiǎn)挝宦氏韧菩芯?xì)化管理，企業(yè)面貌煥然一新。

實(shí)業(yè)公司跑市場(chǎng)找項(xiàng)目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務(wù)；

煤礦運(yùn)營(yíng)公司努力提升單進(jìn)水平，近年來(lái)首次超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺；

煤化運(yùn)營(yíng)公司產(chǎn)值利潤(rùn)雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收第二名；

技工學(xué)校安全培訓(xùn)創(chuàng)歷史新高，達(dá)*****人次；

物資供應(yīng)公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購(gòu)進(jìn)一步規(guī)范。

成績(jī)來(lái)之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來(lái)更需努力。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司黨政向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持**發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工以及離退休老領(lǐng)導(dǎo)老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！

今天上午，**同志、**同志和**同志分別作了行政、黨委和安全工作報(bào)告，總結(jié)全面，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，我完全贊同，請(qǐng)大家抓好落實(shí)。凡是過(guò)往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，就**長(zhǎng)期發(fā)展，特別是如何開(kāi)啟“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見(jiàn)，供大家參考。

一、新形勢(shì)新要求高質(zhì)量發(fā)展是**唯一出路。

為什么說(shuō)高質(zhì)量發(fā)展是**的唯一出路？我認(rèn)為，有以下幾個(gè)方面的因素?？偨Y(jié)起來(lái)為：四個(gè)“要求”下“倒逼”，四個(gè)“立足”上“把握”。

——回答為什么要高質(zhì)量發(fā)展：四個(gè)“要求”下“倒逼”

一是歷史向高級(jí)形態(tài)邁進(jìn)的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必然選擇。

改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，與此同時(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問(wèn)題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營(yíng)為主向集約經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變，十五大提出可持續(xù)發(fā)展，十七大明確提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)。十八大進(jìn)入新時(shí)代，“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據(jù)發(fā)展階段和社會(huì)主要矛盾變化，經(jīng)過(guò)充分論證，明確提出我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。

二是國(guó)家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必由之路。

高質(zhì)量發(fā)展的提出，標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。習(xí)近平總書(shū)記指出，高質(zhì)量發(fā)展是十四五乃至更長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，關(guān)系我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。同時(shí)他還指出，高質(zhì)量發(fā)展不只是經(jīng)濟(jì)要求，而是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方方面面的總要求。他多次強(qiáng)調(diào)要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，這些都為我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了理論遵循。國(guó)有企業(yè)，作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執(zhí)政興國(guó)的重要力量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展就是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必由之路。

三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質(zhì)量發(fā)展成為最佳路徑。

就煤炭行業(yè)而言，煤炭開(kāi)采從建國(guó)初期的公私合營(yíng)、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開(kāi)放后的“大礦大開(kāi)、小礦小開(kāi)、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進(jìn)入新時(shí)代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

就行業(yè)形勢(shì)上看，煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源，在“雙碳”目標(biāo)背景下，“十四五”及今后較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，我國(guó)以煤為主的能源結(jié)構(gòu)不會(huì)改變，這對(duì)煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標(biāo)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質(zhì)量發(fā)展。

四是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，倒逼**高質(zhì)量發(fā)展成為唯一出路。

“十三五”期間，全國(guó)關(guān)閉煤礦****余處，淘汰落后產(chǎn)能**億余噸，目前全國(guó)有****余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關(guān)閉了***處，退出產(chǎn)能****萬(wàn)噸?！笆奈濉逼陂g，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續(xù)。作為歷史悠久的**，老區(qū)大部分煤礦都已經(jīng)關(guān)閉。近年來(lái)，雖然我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型取得了一些實(shí)效，人員安置基本完成，但是，老區(qū)**個(gè)單位仍需要集團(tuán)每年補(bǔ)貼*.*億元左右，靠吃補(bǔ)貼的單位占多數(shù)，大部分盈利單位的盈利能力不強(qiáng)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也很脆弱，高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。新區(qū)兩礦雖然盈利能力較強(qiáng)，但是，創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設(shè)等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團(tuán)取得比較優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量發(fā)展就顯得尤為重要。

——回答怎么定位高質(zhì)量發(fā)展方向：四個(gè)“立足”上“把握”

一是立足根本宗旨，把握高質(zhì)量發(fā)展。

黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書(shū)記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個(gè)抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)。具體到我們**，就是要立足職工，立足群眾，實(shí)現(xiàn)“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展，這就要求我們務(wù)必從群眾利益出發(fā)，實(shí)事求是，杜絕“政績(jī)工程成為幾代人包袱”的情形出現(xiàn)，杜絕拍腦門(mén)、唱高調(diào)，不做調(diào)研，倉(cāng)促上陣，忽悠群眾。高質(zhì)量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)、職工群眾的檢驗(yàn)，廣開(kāi)言路，廣納視聽(tīng)，打造有溫度的高質(zhì)量發(fā)展。

二是立足新發(fā)展理念，把握高質(zhì)量發(fā)展。

另一方面我們還要守正創(chuàng)新，反對(duì)“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南。

三是立足大環(huán)境變化，把握高質(zhì)量發(fā)展。

脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，碳達(dá)峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護(hù)、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統(tǒng)高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀環(huán)境都與我們高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)。同時(shí)，脫離國(guó)家行業(yè)“十四五”規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團(tuán)戰(zhàn)略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》，預(yù)計(jì)到2025年底，煤礦數(shù)量控制在****處左右，國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)量控制在**億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量**余億噸，增長(zhǎng)有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)保可持續(xù)發(fā)展：“十三五”末，我國(guó)**%以上的煤炭消費(fèi)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達(dá)到**.*%。*煤集團(tuán)對(duì)煤炭板塊的戰(zhàn)略布局是：做優(yōu)**、做強(qiáng)**、做大*、適度拓展外部市場(chǎng)。我們**做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉(zhuǎn)型發(fā)展也好，一定要把國(guó)家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規(guī)劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術(shù)進(jìn)步研究透，把集團(tuán)的戰(zhàn)略部署研究透，避免走彎路。

四是立足主要矛盾變化，把握**高質(zhì)量發(fā)展。

大家都知道，改革開(kāi)放后相當(dāng)一段時(shí)間，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾為：人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾。進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會(huì)主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內(nèi)涵要求的高質(zhì)量發(fā)展。**作為已經(jīng)有**年發(fā)展歷史的老國(guó)企，一些歷史遺留問(wèn)題和發(fā)展過(guò)程中逐步顯現(xiàn)的一些新矛盾，需要我們堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以困難為導(dǎo)向，立足社會(huì)的形勢(shì)變化，立足集團(tuán)對(duì)形勢(shì)的研判，立足**的實(shí)際，從調(diào)研中找準(zhǔn)定位，從定位中選擇方向，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

同志們，高質(zhì)量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問(wèn)題，而是我們必須做、且必須做好的課題。

二、打造“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展。

**礦業(yè)作為一個(gè)老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對(duì)新建礦井，但從單位數(shù)量比例上看，老區(qū)單位占比較大，實(shí)現(xiàn)新老礦區(qū)的協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展、特別是解決好老區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問(wèn)題至關(guān)重要。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)梁嘉琨說(shuō)：“煤炭行業(yè)老礦區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)世界性難題?！?煤集團(tuán)按照國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關(guān)閉煤礦**處，**作為一個(gè)渭北老礦區(qū)首當(dāng)其沖，**礦、朱家河礦先后關(guān)閉。近年來(lái)，我們?cè)诼毠ぐ仓?、老礦區(qū)轉(zhuǎn)型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說(shuō)，我們目前的高質(zhì)量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們?nèi)ツ晗群笈e辦了兩期“高質(zhì)量發(fā)展論壇”，各部門(mén)、各單位、各位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言、各抒己見(jiàn)。同時(shí)，我們又多次到基層調(diào)研，并邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家教授為我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型和“十四五”規(guī)劃做了調(diào)研編制工作。經(jīng)過(guò)大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質(zhì)量發(fā)展”的愿景目標(biāo)、“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和“三三六”戰(zhàn)略舉措。

——“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略：升級(jí)主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏升級(jí)主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，推進(jìn)系統(tǒng)改造優(yōu)化升級(jí)、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設(shè)、綠色清潔開(kāi)采、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細(xì)精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。

做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關(guān)的服務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，通過(guò)“瘦體強(qiáng)身”、精細(xì)精益管理、止虧增效，強(qiáng)化品牌建設(shè)，拓展外部市場(chǎng)，構(gòu)建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。

穩(wěn)定老區(qū)：就是要平穩(wěn)推進(jìn)“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機(jī)制，盤(pán)活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進(jìn)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型。

人企共贏：就是要以*煤集團(tuán)“奮進(jìn)者文化”為引領(lǐng)，牢固樹(shù)立“收入是奮斗出來(lái)的”、“幸福是奮斗出來(lái)的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來(lái)的”理念，積極營(yíng)造企業(yè)與員工共奮斗、共成長(zhǎng)、共分享的氛圍，堅(jiān)持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。

——“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措：通過(guò)實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”，打造“六個(gè)新**”

實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”：

建莊建新要鞏固保持好國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，**煤業(yè)力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。利用*—*年的時(shí)間，各單位要實(shí)現(xiàn)精細(xì)精益化過(guò)程管理，最終達(dá)到“井下樣板間、地面美家園”的目標(biāo)。五是持續(xù)加快各礦井項(xiàng)目建設(shè)。**煤業(yè)要爭(zhēng)取周邊資源整合，將礦井年限延長(zhǎng)至**年以上。建新煤化投資*.*億建設(shè)矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地?zé)崮荛_(kāi)發(fā)作為戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備項(xiàng)目，同時(shí)2022年職工公寓開(kāi)工建設(shè)。

項(xiàng)目不穩(wěn)、可持續(xù)性不強(qiáng)的問(wèn)題；

管理粗放，外部認(rèn)可度不高的問(wèn)題；

職工人心不穩(wěn)、歸屬感不強(qiáng)的問(wèn)題；

已盤(pán)活項(xiàng)目未能提升職工獲得感的問(wèn)題；

拓展項(xiàng)目的思路受限、項(xiàng)目面窄的問(wèn)題；

除拓展配售電業(yè)務(wù)外，電力服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固存量、培育增量，延長(zhǎng)服務(wù)鏈，把電力服務(wù)做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極，努力實(shí)現(xiàn)多元多極增長(zhǎng)。煤化運(yùn)營(yíng)公司、實(shí)業(yè)公司和救護(hù)消防大隊(duì)要積極拓展煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目。**河礦、**礦隨著業(yè)務(wù)定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時(shí)要主動(dòng)作為，積極拓展新項(xiàng)目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運(yùn)輸公司、熱電公司、煤化運(yùn)營(yíng)公司、實(shí)業(yè)公司，要堅(jiān)決消滅虧損源，止住“虧損點(diǎn)”，這是一項(xiàng)硬任務(wù)。技工學(xué)校要深挖潛力，力爭(zhēng)在“十四五”末實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。

各單位要優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過(guò)合理配置人力資源、優(yōu)化勞動(dòng)組織，減人提效。同時(shí)，注重隊(duì)伍素養(yǎng)提升，樹(shù)立“個(gè)人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個(gè)人品牌”的意識(shí)，注重隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，缺什么補(bǔ)什么，突出精準(zhǔn)，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干隊(duì)伍。三是簡(jiǎn)單管理。其實(shí)就是去復(fù)雜化管理，是復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的思維方式，就是抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓要害、抓節(jié)點(diǎn)，高效解決“無(wú)所適從”、“一頭霧水”的問(wèn)題。我們正在推行的安全雙紅線過(guò)程控制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、非煤精細(xì)化管理過(guò)程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡(jiǎn)單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門(mén)都要把“簡(jiǎn)單實(shí)用、集約高效”的管理思路貫穿到各項(xiàng)工作中去。四是精益持續(xù)。我們要樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，好不忘憂(yōu)、居安思危，不要忘記19**年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹(shù)標(biāo)桿、抓典型，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，強(qiáng)基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大”底線紅線，加大科技創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的能力。

努力打造“六個(gè)新**”：

打造紅色忠誠(chéng)新**---傳承紅色基因、忠誠(chéng)黨的信仰；

打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新**---體制機(jī)制先進(jìn)、管理科技領(lǐng)先；

打造綠色環(huán)保新**---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運(yùn)行；

打造安全高效新**---本質(zhì)簡(jiǎn)單自主、精細(xì)精干精益；

打造協(xié)調(diào)穩(wěn)健新**---協(xié)同協(xié)作共進(jìn)、持續(xù)健康向好；

打造和諧人文新**---共建共享共贏、同心同德同行。

以高質(zhì)量發(fā)展“十六字戰(zhàn)略”和“三三六”舉措推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標(biāo)，是黨和國(guó)家路線方針政策在公司的貫徹落實(shí)，是公司黨委深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)史力行開(kāi)新局的具體體現(xiàn)，是公司貫徹集團(tuán)發(fā)展要求的生動(dòng)實(shí)踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級(jí)黨組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記初心使命，義不容辭擔(dān)當(dāng)，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質(zhì)量發(fā)展來(lái)解決**的一切矛盾、困難和問(wèn)題。

三、黨建統(tǒng)領(lǐng)協(xié)同發(fā)力。

關(guān)于黨建統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)什么、怎么統(tǒng)領(lǐng)？實(shí)際上就是通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對(duì)于我們老企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，直面現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問(wèn)題。旗幟鮮明地講政治，把黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來(lái)。習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：明制度于前，重威刑于后，對(duì)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，要十分明確地強(qiáng)調(diào)、十分堅(jiān)定地執(zhí)行，不要語(yǔ)焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠(chéng)地講：在企業(yè)改革過(guò)程中，各級(jí)各層領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注權(quán)責(zé)問(wèn)題，這個(gè)都能理解，的確如果權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明，就會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮、搞不團(tuán)結(jié)的情形，嚴(yán)重一點(diǎn)的可能就會(huì)影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質(zhì)量發(fā)展。因此呢，我覺(jué)得很有必要結(jié)合中省國(guó)企改革相關(guān)精神，就目前改革中大家都很關(guān)心的問(wèn)題，給大家答疑解惑。

——充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和黨組織的政治核心作用。

一要旗幟鮮明講政治。

學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。各級(jí)黨委特別是黨委書(shū)記要緊盯“兩個(gè)一以貫之”要求，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措，廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際成效。

二要持續(xù)推進(jìn)組織覆蓋和工作覆蓋。

加大在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線建立黨組織力度，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的黨支部書(shū)記，持續(xù)整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立抓黨建、強(qiáng)堡壘、激活力、促發(fā)展工作機(jī)制，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。

三要強(qiáng)化黨員教育管理。

重視發(fā)展黨員工作，消除無(wú)黨員班組。搭建黨組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺(tái)。采取黨建共建、活動(dòng)共辦、場(chǎng)所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。

——明確國(guó)有企業(yè)黨委和董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)和關(guān)系。

一是董事會(huì)、經(jīng)理層要自覺(jué)維護(hù)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

國(guó)有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。黨委形成把關(guān)意見(jiàn)后，進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強(qiáng)與董事會(huì)、經(jīng)理層其他成員的溝通，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)好黨委決定。董事會(huì)年度工作報(bào)告、總經(jīng)理年度工作報(bào)告要事先聽(tīng)取黨委意見(jiàn)，堅(jiān)決反對(duì)借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領(lǐng)導(dǎo)。

二是黨委要支持董事會(huì)、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。

及時(shí)與董事會(huì)、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提供必要的指導(dǎo)幫助。

三是明確黨委在董事會(huì)授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會(huì)決策中發(fā)揮作用的方式。

對(duì)其他重要議題，也要注意聽(tīng)取黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)意見(jiàn)。因工作特殊需要，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)可以列席總經(jīng)理辦公會(huì)。黨委專(zhuān)職副書(shū)記等可以視議題內(nèi)容參加或者列席總經(jīng)理辦公會(huì)。

四、合規(guī)干事防范風(fēng)險(xiǎn)。

去年*月份，就合規(guī)干事、防范風(fēng)險(xiǎn)，***董事長(zhǎng)作了專(zhuān)題講話。我也就落實(shí)集團(tuán)精神，做了一次專(zhuān)門(mén)的安排。從總的來(lái)說(shuō)，大家防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)有所增強(qiáng)，合規(guī)干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質(zhì)量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會(huì)上，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)要求，希望能夠引起大家高度重視。

——要樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)。

習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持原則、敢抓敢管，立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’”。我們要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺(jué)按原則、按規(guī)矩辦事。各級(jí)黨委要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，要重點(diǎn)關(guān)注表面和口頭上講規(guī)矩，實(shí)際工作中搞選擇、搞變通的人員，對(duì)不守紀(jì)律的行為要嚴(yán)肅處理，讓大家都明白不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會(huì)自己毀了自己的。

——要加強(qiáng)政治和意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防范。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“必須增強(qiáng)政治意識(shí)，善于從政治上看問(wèn)題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。”他要求全黨特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高防范政治風(fēng)險(xiǎn)能力。我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識(shí)依然不強(qiáng)，旗幟鮮明講政治多停留在口號(hào)上、表面上，接待、用車(chē)等環(huán)節(jié)老習(xí)慣老做派難改。我們要加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)方面風(fēng)險(xiǎn)的防范，建立輿情防控預(yù)警機(jī)制，牢牢守住黨建宣傳和意識(shí)形態(tài)工作的陣地。

——要加強(qiáng)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防范。

安全周期長(zhǎng)了，往往會(huì)產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災(zāi)害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細(xì)致的工作要完成。我們要?jiǎng)?chuàng)新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過(guò)程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認(rèn)識(shí)到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機(jī)制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。

——要加強(qiáng)采購(gòu)銷(xiāo)售、招投標(biāo)工作和合規(guī)干事方面的風(fēng)險(xiǎn)防范。

這些方面的風(fēng)險(xiǎn)，我已經(jīng)在多次會(huì)議上作了強(qiáng)調(diào)，這里就不再一一列舉。今天，我就相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范工作再次布置安排，希望盡快落實(shí)。公司審計(jì)部牽頭，各部門(mén)、各單位要盡快針對(duì)審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問(wèn)題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問(wèn)題清單，列出需要補(bǔ)充完善的程序流程清單，對(duì)照以上三個(gè)清單，盡快完善，查漏補(bǔ)缺。屬于制度流程執(zhí)行不到位的問(wèn)題，盡快拿出相關(guān)措施，明確工作責(zé)任，加強(qiáng)管理考核，抓好制度落實(shí)。企管部會(huì)同審計(jì)部、煤炭銷(xiāo)售部、規(guī)劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)會(huì)審，防范合同簽訂過(guò)程中可能發(fā)生的法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

同志們，防范風(fēng)險(xiǎn)的這根弦，我們一定要時(shí)刻繃緊，堅(jiān)守合規(guī)干事的底線，我們一定要時(shí)刻守住。

五、建好隊(duì)伍倡樹(shù)新風(fēng)。

關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)，下面我就重傳承、建隊(duì)伍、樹(shù)新風(fēng)，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

——傳承紅色基因，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。

學(xué)黨史，悟思想?；仡櫣景l(fā)展歷程，19**年由革命前輩***先生在腥風(fēng)血雨的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，冒著生命危險(xiǎn)為黨辦實(shí)業(yè)，用黨撥付的經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)辦了**首個(gè)礦井新生煤礦（**煤礦）。建國(guó)后，四個(gè)紅色礦井公私合營(yíng)，這是最早一代**人為黨為國(guó)的革命情懷。隨后**余年來(lái)，一代又一代**人用堅(jiān)強(qiáng)的毅力和勤勞的雙手，相繼興建了圣山廟、官路礦、白堤礦等十余處煤礦，他們不忘初心使命，傳承了革命先輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。我們也不應(yīng)忘記“來(lái)時(shí)路”，不能丟了他們忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、開(kāi)拓奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們?nèi)蝿谌卧埂⒏掖蚋移?、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，這是我們**寶貴的精神財(cái)富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng)**高質(zhì)量發(fā)展新局面。

——建好干部隊(duì)伍，筑牢發(fā)展根基。

政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關(guān)于選用干部，習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。政治標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，廣開(kāi)進(jìn)賢之路。”“怎么用人？就是要堅(jiān)持事業(yè)為上，以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m?！?/p>

一要嚴(yán)格執(zhí)行*煤集團(tuán)關(guān)于干部培養(yǎng)、選任、管理的各項(xiàng)制度。

在干部政策上要把好關(guān)，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當(dāng)?shù)膯?wèn)題。這是底線。

二要加大對(duì)年輕干部、后備干部、各類(lèi)人才的培養(yǎng)力度。

從年輕干部做起，逐步對(duì)全體干部和各類(lèi)優(yōu)秀人才進(jìn)行簡(jiǎn)約實(shí)用的職業(yè)生涯規(guī)劃。按照公司的干部和各類(lèi)人才接續(xù)需求與干部本人的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)和成長(zhǎng)目標(biāo)，采取序列配套措施，加快培養(yǎng)步伐。使**成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺(tái)。

三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。

在干部管理規(guī)定允許的前提下，廣開(kāi)任用渠道，競(jìng)聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風(fēng)關(guān)的基礎(chǔ)上，要以績(jī)效和能力論英雄，要重用講政治、素質(zhì)高、有本領(lǐng)的人，重用敢擔(dān)當(dāng)、有作為、吃苦實(shí)干的人，重用專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護(hù)的人。不能讓老實(shí)人吃虧，不能埋沒(méi)人才。要把鼓勵(lì)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓**成為梧桐樹(shù)，成為優(yōu)秀人才的向往之地。

四要形成爭(zhēng)相干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的局面。

在干好本職工作、完成任務(wù)、履職盡責(zé)的基礎(chǔ)上，提倡所有干部和各類(lèi)人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、出謀劃策，鼓勵(lì)攻關(guān)研究專(zhuān)業(yè)課題，支持應(yīng)用前沿成果，激勵(lì)苦學(xué)苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強(qiáng)力培育濃厚的學(xué)習(xí)研究、歷練深造氛圍，把**打造成為人才高地。

五要關(guān)心愛(ài)護(hù)、尊重體諒干部。

千方百計(jì)解決困難憂(yōu)愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負(fù)擔(dān)重的。對(duì)于鐵面無(wú)私、由于嚴(yán)格管理惹了人的干部，更要關(guān)愛(ài)保護(hù)。

——倡樹(shù)新風(fēng)正氣，濃厚干事氛圍。

實(shí)事求是地講，我們**的干部隊(duì)伍無(wú)論是作風(fēng)還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)深入，干部作風(fēng)建設(shè)就顯得更加重要。針對(duì)作風(fēng)建設(shè)，我們明確提出“十提倡十反對(duì)”：即，提倡“十種新風(fēng)正氣”，反對(duì)“十種不良傾向”。

一要提倡顧大局識(shí)大體的“高站位型”干部，反對(duì)水潑不進(jìn)一滴、針插不進(jìn)一根的“我的地盤(pán)我做主式”干部。

我們反對(duì)的“我的地盤(pán)我做主式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：說(shuō)白了，就是想個(gè)人說(shuō)了算，樹(shù)立所謂“個(gè)人權(quán)威”，把崗位當(dāng)炫耀資本，把權(quán)力當(dāng)炫耀資本。這是不顧大局、不識(shí)大體的表現(xiàn)，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。

作為副職，獻(xiàn)策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；

作為平級(jí)，理解不誤解、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、分工不分家、交心不多心。

二要提倡思想解放、開(kāi)拓進(jìn)取的“創(chuàng)新型”干部，反對(duì)想當(dāng)“太平官”的“佛系式”干部。

根子上的病，一個(gè)“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說(shuō)到底，就是不愿意走出“舒適圈”。

我們提倡的“創(chuàng)新型”干部“正確姿勢(shì)”是：轉(zhuǎn)變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關(guān)注的話題變成各級(jí)干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅(jiān)的課題，把制約高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題變成改革創(chuàng)新的命題，與時(shí)俱進(jìn)，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，讓創(chuàng)新無(wú)處不在。

三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對(duì)不愿干事的“躺平式”干部。

我們反對(duì)的“躺平式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：不謀事、不干事，“推一下動(dòng)一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對(duì)自己也不負(fù)責(zé)，安于現(xiàn)狀不進(jìn)取，庸碌無(wú)為混日子。

我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢(shì)”是：傳承“三特精神”，弘揚(yáng)“奮進(jìn)者”文化，忠誠(chéng)盡職、奮勇?tīng)?zhēng)先，一級(jí)擔(dān)好一級(jí)的責(zé)、一級(jí)干好一級(jí)的事，帶動(dòng)“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒(méi)市場(chǎng)。

四要提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對(duì)推諉扯皮的“內(nèi)耗式”干部。

我們反對(duì)的“內(nèi)耗式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：事事有自己的小算盤(pán)，處處有自己的小盤(pán)算。碰到問(wèn)題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒(méi)人管，出了成績(jī)搶功勞，出了問(wèn)題推責(zé)任，無(wú)心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務(wù)完不成。

我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢(shì)”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風(fēng)格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團(tuán)結(jié)協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。

五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對(duì)“別人干事他找茬”的“點(diǎn)評(píng)式”干部。

我們反對(duì)的“點(diǎn)評(píng)式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：大家俗稱(chēng)的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評(píng)頭論足，熱衷傳“內(nèi)幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負(fù)能量滿(mǎn)天飛，明里暗里風(fēng)涼話，還要對(duì)真正干事的人指指點(diǎn)點(diǎn)。

對(duì)別人的錯(cuò)誤不記舊賬，容人之過(guò)。年長(zhǎng)干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢(mèng)想，腳踏實(shí)地走大道，做人有原則，做事有規(guī)矩。

六要提倡實(shí)事求是的“務(wù)實(shí)型”干部；

反對(duì)唱高調(diào)做樣子的“表演式”干部。

我們反對(duì)的“表演式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：“虛”字當(dāng)頭、“空”字掛帥?！爸缓疤?hào)子不拉纖，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實(shí)際目的求點(diǎn)贊”。把說(shuō)了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了，助長(zhǎng)人浮于事、弄虛作假之風(fēng)，帶偏了實(shí)干節(jié)奏，耽誤了工作事業(yè)。

腳步向下，從實(shí)際出發(fā)。勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實(shí)實(shí)做人、實(shí)實(shí)在在干事。

七要提倡講政治守規(guī)矩的“涵養(yǎng)型”干部；

反對(duì)不分場(chǎng)合亂表態(tài)的“逞能式”干部。

我們反對(duì)的“逞能式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：極力表現(xiàn)得“很有本事”，給群眾留下“權(quán)力大”、“好辦事”的印象。道聽(tīng)途說(shuō)妄表態(tài)，不做調(diào)研瞎表態(tài)，沒(méi)和領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)一致亂表態(tài)，沒(méi)有上會(huì)研究先表態(tài)。實(shí)則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規(guī)矩，對(duì)黨風(fēng)政風(fēng)危害極大，對(duì)政治生態(tài)破壞極大，必須堅(jiān)決杜絕。

我們提倡的“涵養(yǎng)型”干部“正確姿勢(shì)”是：善把握時(shí)機(jī)、善把握?qǐng)龊稀⑸瓢盐辗执?。“腹有?shī)書(shū)氣自華”，用理論知識(shí)武裝頭腦、文明文化滋養(yǎng)靈魂、禮節(jié)禮貌提升素養(yǎng)，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無(wú)私。

八要提倡聽(tīng)民意解民情的“親民型”干部，反對(duì)“對(duì)人不對(duì)事”的“擺譜式”干部。

我們反對(duì)的“擺譜式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：說(shuō)是官僚，自己還覺(jué)得冤，話在官腔里、權(quán)凌群眾上，門(mén)面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重?！笆码y辦、臉難看、話難聽(tīng)”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當(dāng)官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠(yuǎn)了民心。

我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢(shì)”是：為民服務(wù)宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點(diǎn)，離規(guī)矩近一點(diǎn)，離現(xiàn)場(chǎng)近一點(diǎn)，離群眾近一點(diǎn)。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權(quán)力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子?！?。

九要提倡積極向上充滿(mǎn)正能量的“陽(yáng)光型”干部，反對(duì)不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。

事事能找到爆發(fā)點(diǎn)，處處能吃上牢騷飯；

不說(shuō)幾句“牢騷話”，唯恐自己沒(méi)“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執(zhí)己見(jiàn)；

就事論事、隔斷聯(lián)系，只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林，看似道理滿(mǎn)滿(mǎn)，實(shí)則片面偏激。

我們提倡的“陽(yáng)光型”干部“正確姿勢(shì)”是：紅心獻(xiàn)黨國(guó)，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現(xiàn)曙光，危機(jī)中能找到機(jī)遇，順境中居安思危。保持樂(lè)觀進(jìn)取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學(xué)滋養(yǎng)，置于“黨、國(guó)、企”約束之下，嚴(yán)于“德、勤、廉”自律之中。正確對(duì)待組織，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待名位權(quán)。

十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對(duì)“只談思路不抓落實(shí)、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。

習(xí)慣于謀劃在文件上，布置在會(huì)議上，落實(shí)在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗(yàn)在通報(bào)上；

不敢負(fù)責(zé)，不敢問(wèn)責(zé)。

本領(lǐng)高，作風(fēng)硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，把嘴上說(shuō)的、紙上寫(xiě)的、會(huì)上定的，變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。**的高質(zhì)量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，我們提出的“十提倡十反對(duì)”，在我們的干部隊(duì)伍中也不一定存在，但是作為干部作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，作為一面鏡子，要在**敲明叫響，直面正視，有則改之，無(wú)則加勉。

各位代表、同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，讓我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司黨政的正確帶領(lǐng)下，解放思想、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著高質(zhì)量發(fā)展的既定目標(biāo)奮勇前行，為集團(tuán)公司打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)**力量，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大召開(kāi)！

最后，我謹(jǐn)代表公司黨政，向在座的各位，并通過(guò)你們向公司全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候！

在**公司第一屆職代會(huì)上的講話篇十四

三、作風(fēng)是保障，要持之以恒在抓落實(shí)、促發(fā)展中錘煉過(guò)硬工作作風(fēng)

最后再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，近期我省疫情防控形勢(shì)十分嚴(yán)峻，公司上下要始終繃緊這根弦，嚴(yán)格落實(shí)落細(xì)疫情防控各項(xiàng)措施，統(tǒng)籌做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，確保公司各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)收官。

在**公司第一屆職代會(huì)上的講話篇十五

各位代表、同志們：

今天，我們用一天的時(shí)間，對(duì)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)20xx年工作進(jìn)行了安排部署，各位代表以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和高度負(fù)責(zé)的政治熱情參加了討論，提出了許多好的意見(jiàn)和建議，分公司將認(rèn)真研究，在辦法修改和今年的工作安排中充分吸收大家的意見(jiàn)建議，同時(shí)，工會(huì)和分公司辦公室還要牽頭做好代表的提案辦理回復(fù)工作。會(huì)后，各坑口車(chē)間中心部門(mén)就要召開(kāi)各單位的職代會(huì)和職工大會(huì)，請(qǐng)大家結(jié)合各單位召開(kāi)職代會(huì)機(jī)會(huì)，迅速把分公司職代會(huì)精神傳達(dá)到廣大職工中，迅速發(fā)動(dòng)職工以高昂的斗志投入新一年的工作中去，把任務(wù)分解好，落實(shí)好，做到千斤重?fù)?dān)大家挑。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)xx精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，努力拼搏，向更高目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)把xx分公司打造成為國(guó)內(nèi)一流礦業(yè)企業(yè)而貢獻(xiàn)我們的磅礴力量!下面我講七點(diǎn)意見(jiàn)。

一、正確認(rèn)識(shí)20xx年的成績(jī)和20xx年的安排

20xx年，在控股公司和股份公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司全體干部職工的努力拼搏下，我們做出了積極的努力，雖然經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)沒(méi)有完成控股公司下達(dá)的xxx萬(wàn)元的利潤(rùn)目標(biāo)，但是在大家的共同努力下，我們?cè)诎踩幕ㄔO(shè)、礦山開(kāi)拓工程建設(shè)、生產(chǎn)組織系統(tǒng)優(yōu)化，地質(zhì)找礦、選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升和黨的建設(shè)方面取得了較好的效果。20xx年，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，計(jì)劃已經(jīng)安排，是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的目標(biāo)，也是近幾年來(lái)xx分公司的最高盈利目標(biāo)任務(wù)，完成了，我們就將創(chuàng)造新的高度。但也是有希望的目標(biāo)，我們有這幾年培育起來(lái)的信心和干勁，有較好的市場(chǎng)預(yù)期，有廣大干部職工良好的精神狀態(tài)，有我們多年的基礎(chǔ)和較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，有相對(duì)可靠的資源保障。20xx年，是“十四五”開(kāi)局之年，xx公司層面，通過(guò)“十三五”的培育和發(fā)展，主業(yè)基礎(chǔ)更加牢固，得到省委省政府的高度重視，作為xx省有色金屬產(chǎn)業(yè)整合的平臺(tái)打造，有更多政策支持和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，體制機(jī)制也更加靈活，在多個(gè)單位即將推行經(jīng)理層整體轉(zhuǎn)身為職業(yè)經(jīng)理人，市場(chǎng)化改革更加突出，許多激勵(lì)政策將會(huì)逐步退出，勢(shì)必激發(fā)廣大管理人員和科技人員的積極性。

所以，任務(wù)雖然堅(jiān)決，但我們努力跳一跳是夠得著的，大家要充滿(mǎn)信心。

二、緊盯目標(biāo)任務(wù)，一天一天落實(shí)

我們的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，涉及方方面面的工作，各級(jí)管理人員，各位職工代表，就是要發(fā)揮骨干帶頭作用，像過(guò)日子一樣，日子一天一天過(guò)，我們抓工作就是要一天一天盯緊抓。管生產(chǎn)的要每天關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)量完成情況，掉了就要找原因，找問(wèn)題，解決問(wèn)題，反映要快，不能一問(wèn)三不知，不能反映遲鈍。抓項(xiàng)目建設(shè)，就要緊盯每天建設(shè)進(jìn)度情況，是否按計(jì)劃進(jìn)度完成，沒(méi)有完成，要找原因，推進(jìn)解決，事不過(guò)夜。抓業(yè)務(wù)工作，就要緊盯業(yè)務(wù)流程，該當(dāng)天完成的就要當(dāng)天完成，不能拖拉。

三、緊盯規(guī)范管理，提高管理水平

我們每年都修改完善很多管理辦法，今年一樣，也修訂完善了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法》《股級(jí)和初級(jí)管理人員業(yè)績(jī)考核辦法》《協(xié)議工資考核管理辦法》《成本考核辦法》《黨委會(huì)研究重大事項(xiàng)前置清單》《業(yè)務(wù)外包管理辦法》等，有的做了大幅度的修改，有的是新制定。各坑口、車(chē)間、機(jī)關(guān)部門(mén)要專(zhuān)門(mén)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握相關(guān)規(guī)定。這是內(nèi)控管理的需要，是提升規(guī)范管理水平的需要，我們不能再用老辦法、憑老經(jīng)驗(yàn)管理了，要變粗糙為精細(xì)，要樹(shù)立規(guī)范意識(shí)，熟悉各種流程和規(guī)范要求，只有熟悉了才會(huì)運(yùn)用，只有運(yùn)用了你才能提高管理水平。

四、緊盯干部行為，確保廉潔從業(yè)

一是要抓理論武裝提高政治站位。深入學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神和控股公司“三會(huì)”精神。大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)新思想同學(xué)習(xí)黨史、新中國(guó)史貫通起來(lái)，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。

二是抓好“汲取xx、xx違規(guī)違紀(jì)教訓(xùn)專(zhuān)題民主生活會(huì)”查找問(wèn)題的整改落實(shí)，強(qiáng)化主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)決遏制各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)案和腐敗案的再發(fā)生，用好“黑名單管理辦法”和“插手干預(yù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)定”兩個(gè)新辦法，強(qiáng)化震懾作用，營(yíng)造風(fēng)清氣正的營(yíng)商環(huán)境。特別是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要遵守議事規(guī)則，要遵守紀(jì)律規(guī)矩，要帶頭遵章守紀(jì)，要教育好身邊工作人員。紀(jì)委要不定期，經(jīng)常進(jìn)行明察暗訪，專(zhuān)門(mén)找問(wèn)題，對(duì)不守規(guī)矩之人就要發(fā)現(xiàn)就處理，絕不姑息。

五、緊盯責(zé)任落實(shí)，提升黨建質(zhì)量

要認(rèn)真落實(shí)黨建重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)持以提升組織力為重點(diǎn)，壓實(shí)黨建工作責(zé)任。鞏固在“比學(xué)趕超”活動(dòng)中取得的成效，鞏固黨支部規(guī)范化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建收到的效果，抓好抓實(shí)《黨建工作責(zé)任清單》的落細(xì)落實(shí)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要用好“先鋒驛站”黨建活動(dòng)陣地，要讓黨員職工，特別是新參加工作職工，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，多了解xx光輝歷史，多融入xx礦山文化，提振精氣神。

要抓實(shí)干部人才培養(yǎng)，保發(fā)展后勁。踐行新時(shí)代黨的組織路線，樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。落實(shí)“雙培養(yǎng)”機(jī)制，要將黨支部書(shū)記崗位作為培養(yǎng)各級(jí)管理干部的重要平臺(tái)，要將黨務(wù)部門(mén)工作崗位作為培養(yǎng)選拔各類(lèi)人才的載體，所以，廣大干部員工要改變觀念，正確認(rèn)識(shí)崗位調(diào)整。

要系統(tǒng)謀劃，組織開(kāi)展好建黨xx周年系列活動(dòng)，用黨的xx年豐功偉業(yè)去激發(fā)廣大黨員干部繼續(xù)朝著下一個(gè)xx年奮斗目標(biāo)努力拼搏。

六、緊盯安全文化建設(shè)、助推安全發(fā)展

在分公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)取得較好效果的基礎(chǔ)上，在分公司所有崗位全面開(kāi)展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，力爭(zhēng)通過(guò)一年的建設(shè)，讓xx分公司安全文化建設(shè)再上新臺(tái)階，取得實(shí)實(shí)在在的效果，實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害”安全生產(chǎn)目標(biāo)。

七、緊盯疫情防控、確保分公司范圍不發(fā)生疫情當(dāng)前，國(guó)外疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)疫情防控困難增大，在外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散的總體疫情防控指導(dǎo)方針下，分公司各坑口車(chē)間中心，機(jī)關(guān)部門(mén)要切實(shí)扛起疫情防控的責(zé)任，不能有麻痹思想，不能有松懈思想，要按要求抓好本單位部門(mén)職工的動(dòng)態(tài)管理，要求我們的在冊(cè)職工原則上春節(jié)放假期間在現(xiàn)居住地過(guò)節(jié)，盡量不外出旅游，確實(shí)要外出的，要報(bào)備，一律不允許到中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)探親訪友或旅游。初級(jí)管理人員按分公司報(bào)備規(guī)定履行請(qǐng)假報(bào)備手續(xù)，初級(jí)以下職工由各單位部門(mén)履行請(qǐng)假報(bào)備手續(xù)，總的一條，就是要知道你管的職工到哪里去了。同時(shí)，要做好疫情管控工作，重點(diǎn)管控外單位、外地人員到分公司開(kāi)展工作或進(jìn)行其他事務(wù)，要查看“通信行程卡”，屬于中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的實(shí)行勸返，已經(jīng)到了的要出具核酸檢測(cè)報(bào)告或進(jìn)行xx天隔離觀察。業(yè)務(wù)外包單位的職工，按照屬地管理原則，由所屬坑口車(chē)間中心負(fù)責(zé)進(jìn)行管控，要通過(guò)召開(kāi)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議等形式，講清分公司的要求，采掘業(yè)務(wù)外包企業(yè)原則上不準(zhǔn)放假，就地過(guò)節(jié)，放假時(shí)間跟分公司同步，有特殊情況需要到省外過(guò)節(jié)再回來(lái)的，要報(bào)告所屬坑口車(chē)間中心，要掌握情況，回來(lái)要查看“通信行程卡”，到過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的要進(jìn)行核酸檢測(cè)，并進(jìn)行隔離。對(duì)放假要求執(zhí)行情況要作為今后進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)考核條件之一，對(duì)于不聽(tīng)招呼的，一律不允許參加項(xiàng)目招投標(biāo)，總之，就是要嚴(yán)管控，不能影響分公司生產(chǎn)。號(hào)召全司職工白事簡(jiǎn)辦，紅事緩辦，少聚集。

在**公司第一屆職代會(huì)上的講話篇十六

同志們：

今天，我們召開(kāi)公司2021年黨建工作會(huì)及職工代表大會(huì)，這是辭舊迎新之際總結(jié)盤(pán)點(diǎn)、謀篇布局、開(kāi)啟序幕的一次重要盛會(huì)。

年末歲初，臨近春節(jié)，時(shí)間緊張，大家繁忙，按照每年慣例，打捆召開(kāi)我們的“兩會(huì)”。剛才會(huì)上，各位領(lǐng)導(dǎo)分別作了公司黨委、行政、紀(jì)委、工會(huì)、黨費(fèi)收繳使用、安全隱患排查治理、財(cái)務(wù)預(yù)算及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等報(bào)告，我表示完全贊同。

會(huì)上還表彰了一批先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果，面對(duì)大家獲得這么多的榮譽(yù)成果，我感到十分欣慰。為此我代表公司董事會(huì)、黨政工團(tuán)向各個(gè)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁、繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績(jī)。剛才還簽訂了合同協(xié)議、方針目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，這給大家定下了新目標(biāo)，加上了新?lián)?，壓?shí)了新責(zé)任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更優(yōu)業(yè)績(jī)。

同志們！剛剛過(guò)去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng)造十年來(lái)最好業(yè)績(jī)的一年。時(shí)間的腳步匆匆流逝，歷史的車(chē)輪滾滾向前，回首這極盡考驗(yàn)的一年，在上級(jí)黨委、政府和主管部門(mén)的親切關(guān)懷和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，天華人不懼風(fēng)雨、不畏險(xiǎn)阻，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，戰(zhàn)疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領(lǐng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)運(yùn)行、降消耗、奪高產(chǎn)、保供給……天華人在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅(jiān)克難中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行。

所有產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成任務(wù)，其中產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，裝置節(jié)能降耗效果明顯；

“三年行動(dòng)計(jì)劃”扎實(shí)推進(jìn)，安全清單制管理作為全市試點(diǎn)得到省市領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)；

助力扶貧攻堅(jiān)工作成效顯著；

公司各項(xiàng)工作捷報(bào)頻傳，榮獲了全國(guó)x行業(yè)“效能領(lǐng)跑標(biāo)桿企業(yè)”“中國(guó)x企業(yè)百?gòu)?qiáng)”“市高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收x億元，利潤(rùn)x億元，上繳稅費(fèi)x萬(wàn)元，為“十四五”開(kāi)局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同志們！站在這歲末年初、新舊更替的交匯點(diǎn)上，我們不可回避地將目光投向公司的“十三五”歷程，看看走過(guò)的路，經(jīng)歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關(guān)，不禁讓人心潮起伏、感慨萬(wàn)千。起點(diǎn)步子沉，終點(diǎn)擔(dān)子重，這五年是天華歷史上最不平凡的五年，是x公司人歷盡千辛萬(wàn)苦、走遍千山萬(wàn)水、想盡千方百計(jì)苦苦拼搏的五年，是x公司從“弱不禁風(fēng)”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，x公司人始終堅(jiān)定“困難是暫時(shí)的，未來(lái)是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，埋頭苦干，堅(jiān)定信心，篤行務(wù)實(shí)，實(shí)干、苦干加巧干，解決一個(gè)又一個(gè)困難、攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)、突破一個(gè)又一個(gè)瓶頸、攀登一個(gè)又一個(gè)高峰。

大家都知道：難走的路是上坡路，難開(kāi)的船是頂風(fēng)船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關(guān)、持之以恒、砥勵(lì)前行，公司各項(xiàng)工作夯基壘臺(tái)、立柱架梁，在逆境中取得了顯著成績(jī)，管理體系不斷完善，裝置短板、設(shè)備欠賬得到有效彌補(bǔ)，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)得到弘揚(yáng)，員工獲得感、幸福感不斷增強(qiáng)。從2018年至今，持續(xù)連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開(kāi)創(chuàng)輝煌夯實(shí)了基礎(chǔ)、積蓄了力量、創(chuàng)造了條件、贏得了先機(jī)，使公司站在了新的歷史起點(diǎn)上。

同志們！新年的鐘聲已經(jīng)敲響，2021年是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃建設(shè)的開(kāi)局年，是我們?nèi)谌搿半p城”經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的第一年。新的一年，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)的新征程已經(jīng)開(kāi)啟，天華“十四五”宏偉藍(lán)圖的建設(shè)帷幕已經(jīng)展開(kāi)。站在新的門(mén)檻、新的起點(diǎn)上，我們*公司人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程？用什么樣的方式抓住新機(jī)遇？憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)？這是新一年及未來(lái)五年需要我們思考并以實(shí)際行動(dòng)來(lái)完成的新考題、新答卷。

為此，我講以下五方面意見(jiàn)。

一、認(rèn)清內(nèi)外大勢(shì)，迎接化工產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn)。

十三五以來(lái)，中國(guó)正處于近代以來(lái)最好的發(fā)展時(shí)期。但是由于各國(guó)間經(jīng)濟(jì)實(shí)力、軍事能力以及科研、創(chuàng)新等方面的軟實(shí)力對(duì)比發(fā)生諸多變化，以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)建立的國(guó)際秩序正經(jīng)歷大調(diào)整，引發(fā)反全球化思潮，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，世界處于百年未有之大變局，新冠肺炎疫情引發(fā)國(guó)際局勢(shì)更加復(fù)雜多變。種種跡象表明，當(dāng)前我國(guó)化工行業(yè)頂住了新冠肺炎疫情的沖擊，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)回升，成績(jī)好于預(yù)期，雖然新一年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力仍然很大，國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易摩擦將長(zhǎng)期存在。但我們通過(guò)構(gòu)建“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局，發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際筆掃千軍整理市場(chǎng)更好聯(lián)通，更好地利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現(xiàn)更加強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展。

我們應(yīng)堅(jiān)定看好，疫情或?qū)⒅厮苋蚧す┙o格局，中國(guó)化工全球占有率將加速提升，中國(guó)化工企業(yè)迎歷史性發(fā)展機(jī)遇：放眼全球，中國(guó)成為生產(chǎn)端復(fù)蘇最快的經(jīng)濟(jì)體，我國(guó)化工品價(jià)格有望重啟新一輪景氣周期，國(guó)內(nèi)化工企業(yè)在高投資強(qiáng)度帶動(dòng)下表現(xiàn)出了較優(yōu)的市場(chǎng)擴(kuò)張性，依然處于成長(zhǎng)類(lèi)賽道，國(guó)內(nèi)化工行業(yè)極具相對(duì)出色的成長(zhǎng)屬性，有能力、有希望迎來(lái)新一輪增長(zhǎng)。同樣，天華將處于新一輪戰(zhàn)略機(jī)遇期和考驗(yàn)期，無(wú)機(jī)化工、有機(jī)化工市場(chǎng)環(huán)境和前景逐步向好，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)重大戰(zhàn)略深入推進(jìn)，新發(fā)展機(jī)遇滾滾而來(lái)。誠(chéng)然，我們也將面臨一系列挑戰(zhàn)：償還歷史債務(wù)壓力巨大、創(chuàng)新發(fā)展資金短缺等要素制約多、原料供需矛盾時(shí)有突出、安全環(huán)保約束更加嚴(yán)峻、轉(zhuǎn)型發(fā)展征途漫長(zhǎng)……總之，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。

二、攥緊時(shí)代機(jī)遇，描繪轉(zhuǎn)型發(fā)展新前景。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成?！笆濉笔枪緸樯娑鴳?zhàn)的五年，“十四五”是公司為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來(lái)五年，我們將大可作為，也必將大有作為。我們將面臨國(guó)家疫情后時(shí)代的產(chǎn)業(yè)新政策、國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)向縱深推進(jìn)、*項(xiàng)目開(kāi)采有重大突破、x項(xiàng)目迎來(lái)大發(fā)展以及“千億能源化工園區(qū)”等機(jī)遇。機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，機(jī)遇面前我們要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、省市黨委全會(huì)等重要會(huì)議精神，在固本強(qiáng)基、安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)中搞好布局，謀劃大局，抓好開(kāi)局，搶抓公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、合作發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇，助推天華的改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新起步、新突破、新面貌。

同志們！我們要認(rèn)真對(duì)照公司的“十四五”規(guī)劃和二o三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和“雙城經(jīng)濟(jì)圈”陸續(xù)出臺(tái)的政策法規(guī)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地大力推進(jìn)已初步謀劃的10多個(gè)規(guī)劃項(xiàng)目的科學(xué)論證和落地實(shí)施，合力化解“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、卡脖子”等問(wèn)題，加快完成項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。當(dāng)前，我們要以全員之智、全廠之力推動(dòng)x項(xiàng)目……等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的落地。本著成熟一個(gè)，啟動(dòng)一個(gè)，推動(dòng)一個(gè)的原則，力爭(zhēng)一些時(shí)間短、投資省、見(jiàn)效快的短平快項(xiàng)目在今年取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。力爭(zhēng)早日具備上市條件，積極推動(dòng)上市工作。

三、堅(jiān)守主業(yè)基本盤(pán)，構(gòu)筑x公司事業(yè)新根基。

同志們！我們化工企業(yè)守好主業(yè)、固本強(qiáng)基，至關(guān)重要。九層高臺(tái)，起于壘土，將來(lái)任何規(guī)劃發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)都離不開(kāi)這個(gè)根基，穩(wěn)住基本盤(pán)，為今后發(fā)展奠定好堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，我們開(kāi)好、管好、維護(hù)好現(xiàn)有裝置，充分利用好現(xiàn)有存量資源資產(chǎn)，開(kāi)足馬力搞好生產(chǎn)，讓“甑子”冒氣，煙囪冒煙，產(chǎn)品源源不斷送出去，這是我們賴(lài)以生存、發(fā)展的前提和要件。任何時(shí)候，我們都要有兩顆紅心、兩手準(zhǔn)備、兩種打算，就是要一面守好主業(yè)，另一面要謀劃好發(fā)展大計(jì)。

當(dāng)前及新的一年，我們要在“夯基礎(chǔ)管理保本質(zhì)安全，抓生產(chǎn)優(yōu)化促效益提升；

塑品牌價(jià)值創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，優(yōu)內(nèi)控管理提治理水平；

謀發(fā)展規(guī)劃保項(xiàng)目落地，重研發(fā)創(chuàng)新推提檔升級(jí)；

興培訓(xùn)學(xué)習(xí)壯人才隊(duì)伍，強(qiáng)黨建引領(lǐng)助改革發(fā)展?！彼拇蠓矫嫔蟿?dòng)腦筋、花心思、下功夫。文章轉(zhuǎn)載自“國(guó)企公文”微信公眾號(hào)一是組織干部員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保新規(guī)范、新要求，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行化工生產(chǎn)的方針政策和法律法令，新刑法修正案、長(zhǎng)江保護(hù)法、碳交易管理辦法等的出臺(tái)，對(duì)化工安全環(huán)保約束更緊，我們用嚴(yán)苛的法律法規(guī)來(lái)武裝干部員工頭腦，入心入血入骨，搞好分級(jí)培訓(xùn)，提升依法生產(chǎn)的能力水平。二是查險(xiǎn)除患永遠(yuǎn)進(jìn)行時(shí)，查找工藝、裝置、生產(chǎn)場(chǎng)所的潛在隱患，是我們每時(shí)每刻的行動(dòng)抓手。新項(xiàng)目、大化肥兩套裝置先后完成了大修，我們要持續(xù)明確主體責(zé)任，研判評(píng)價(jià)大修質(zhì)量和裝置運(yùn)行質(zhì)量，定人、定崗、定期地開(kāi)展摸排，建立查險(xiǎn)除患臺(tái)賬。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)治理，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)更大效益。三是強(qiáng)化安全、環(huán)保、生產(chǎn)上的考核懲處，我們要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀(jì)律來(lái)抓考核抓獎(jiǎng)懲，見(jiàn)人見(jiàn)事不留情。特別要對(duì)人為因素造成意外停車(chē)、安全環(huán)保問(wèn)題以及領(lǐng)導(dǎo)干部指揮不力、處置不力、執(zhí)行不力等進(jìn)行重點(diǎn)查處。四是各單位一把手要守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，堅(jiān)決杜絕大事化小、小事化了、踢皮球、耍滑頭，要勇于挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭、接燙手山竽，聚精聚神聚力克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的一切障礙，上下齊心、合力夯實(shí)天華事業(yè)的新根基、新格局。

四、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，弘揚(yáng)風(fēng)清氣正新風(fēng)尚。

公司的事，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨員干部，關(guān)鍵要靠黨建引領(lǐng)和保障。新一年，公司黨委工作總基調(diào)為“三個(gè)年”，即：戰(zhàn)略發(fā)展布局年、轉(zhuǎn)型發(fā)展落地年、高質(zhì)量發(fā)展提升年。全體黨員干部要帶領(lǐng)員工緊緊圍繞“三個(gè)年”的主題，做到思想上真心認(rèn)同，政治上堅(jiān)決擁護(hù)，組織上自覺(jué)服從，行動(dòng)上緊緊跟隨。大力實(shí)施了“鑄魂工程、發(fā)展工程、融合工程、強(qiáng)基工程、倡廉工程、文化工程”，進(jìn)一步提高政治能力和黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮好公司黨委和基層黨組織把方向、謀大局、保落實(shí)的作用，為公司十四五良好開(kāi)局和高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。

堅(jiān)持人才大培訓(xùn)，深挖人才潛力；

堅(jiān)持人才通道互通互行，選任把關(guān)能上能下。著力實(shí)施“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)工程，把人力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動(dòng)性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，多措并舉地奮力建設(shè)一支精干高效、完全適應(yīng)天華未來(lái)生產(chǎn)、發(fā)展之需的人才隊(duì)伍。

黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，我們要持之以恒地從嚴(yán)管黨治黨，要對(duì)標(biāo)對(duì)表中央、省市的要求，提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，明確政治態(tài)度，嚴(yán)守政治紀(jì)律，切實(shí)查找反腐敗和廉潔建設(shè)的短板、弱項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真評(píng)估研判，制定強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)漏洞的措施辦法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要慎用權(quán)、慎交友，一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，要做到秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，做到自身正、自身凈、自身硬。當(dāng)前要強(qiáng)化原輔材料、備品備件和煤炭采購(gòu)、廢棄物資處置、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等重難點(diǎn)、熱點(diǎn)崗位的監(jiān)督，切實(shí)監(jiān)管好燃煤熱值的精準(zhǔn)測(cè)定，拿出行之有效的全程約束機(jī)制。堅(jiān)決打破“企業(yè)好起來(lái)了，干部卻倒下了”的魔咒，風(fēng)清氣正地辦好企業(yè)，樹(shù)立廉潔天華的新風(fēng)尚。

五、弘揚(yáng)“三牛”精神，奮進(jìn)“十四五”新征程。

同志們！新一年是牛年，我們就必須要有牛的精氣神。習(xí)總書(shū)記在年底全國(guó)政協(xié)新年茶話會(huì)上強(qiáng)調(diào)：要發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程上奮勇前進(jìn)。這“三?！本瘢芊咸烊A這么多年來(lái)的艱辛歷程和客觀現(xiàn)實(shí)。天華成立近30年來(lái)，特別是“十三五”這五年，天華人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，負(fù)重前行、奮力拼搏，才趟出了泥濘，走出了困境，走向了新生。新一年，我們更要發(fā)揚(yáng)牛的拼勁、干勁和韌勁，腳踏實(shí)地，勤勉耕耘，奮力前行，精耕細(xì)作好天華這片熱土、沃土，描繪天華“十四五”最絢爛的未來(lái)。

奮斗“十四五”、奮進(jìn)新征程。一是我們要發(fā)揚(yáng)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)員工的孺子牛的精神，要踐行習(xí)總書(shū)記所倡導(dǎo)的以人民為中心的思想，我們就是要以員工為中心，把員工的利益放在第一，自覺(jué)同員工想在一起、干在一起，解決員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，不斷增強(qiáng)企業(yè)向好后的獲得感、幸福感。當(dāng)前最為重要的是高度警惕全國(guó)此起彼伏的疫情嚴(yán)峻形勢(shì)，全力抓好疫情反彈回潮的防控，保障員工的身體健康、生命安全。二是要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)造、求新求變的拓荒牛的精神，與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、勤于探索、勇于實(shí)踐，把新發(fā)展理念貫穿天華的未來(lái)五年，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的新一輪發(fā)展。三是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢于斗爭(zhēng)的老黃牛精神。幸福要靠奮斗，艱苦奮斗是我們的政治本色，“美好天華不是坐等靠要得來(lái)的，而是拼出來(lái)、干出來(lái)的?！碧烊A人向來(lái)就是一支敢作敢為、敢于奮斗、勇于斗爭(zhēng)的隊(duì)伍，我們要弘揚(yáng)好天華的攻堅(jiān)文化、狼性文化，同時(shí)代并進(jìn)、同時(shí)間賽跑，堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，以釘釘子精神做細(xì)做實(shí)做好自己的事，把天華“十四五”藍(lán)圖繪到底，堅(jiān)持不懈、久久為功地實(shí)現(xiàn)天華的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

同志們！征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，天華人將以“而今邁步從頭越”的動(dòng)力，“風(fēng)雨兼程不動(dòng)搖”的定力，“不達(dá)目的不罷休”的魄力，著眼新規(guī)劃、貫徹新理念、推進(jìn)新發(fā)展、開(kāi)啟新征程，凝聚起逐夢(mèng)前行的磅礴偉力，乘勢(shì)而為，繼續(xù)奮斗，勇往直前，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的壯闊篇章，以最優(yōu)異的天華業(yè)績(jī)向黨的100歲華誕獻(xiàn)上厚禮。

最后，提前祝大家春節(jié)快樂(lè)、合家幸福！祝公司明天更美好！