寫心得體會可以讓我們更加深入地思考和分析，對以后的學(xué)習(xí)和工作有更好的指導(dǎo)作用。寫心得體會時，要盡量避免主觀臆斷和情緒化的描述，保持客觀公正。以下是小編為大家精選整理的一些心得體會，希望能對大家的寫作提供一些幫助和指導(dǎo)。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會范本篇一

作為一名職場新人，我有幸參與了公司的轉(zhuǎn)作風(fēng)強素質(zhì)培訓(xùn)課程。通過這段時間的學(xué)習(xí)和實踐，我深深感到，轉(zhuǎn)作風(fēng)強素質(zhì)是提升個人能力、實現(xiàn)事業(yè)成功的關(guān)鍵要素。在這個過程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在下面的文章中，我將分享我個人在轉(zhuǎn)作風(fēng)強素質(zhì)過程中的感悟，希望對讀者有所啟發(fā)。

首先，轉(zhuǎn)作風(fēng)強素質(zhì)需要有正確的心態(tài)。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)到了積極向上的心態(tài)對于成功至關(guān)重要。面對困難和挫折時，我們要保持樂觀，勇于面對問題，并從中學(xué)習(xí)和成長。我曾遇到過一次嚴重的工作挫折，一度陷入迷茫和低谷。然而，在培訓(xùn)后，我改變了自己的心態(tài)，尋求幫助并努力克服困難。最終，我成功克服了挫折，不僅完成了任務(wù)，還取得了卓越的成績。這個經(jīng)歷讓我明白了，只有擁有正確的心態(tài)，才能在困難面前不屈不撓地前行。

其次，轉(zhuǎn)作風(fēng)強素質(zhì)需要良好的溝通能力。在職場中，與同事和上級的良好溝通是工作中不可或缺的一部分。通過溝通，我們可以更好地理解他人的需求和期望，協(xié)調(diào)工作中的沖突，提高工作效率。我曾在一個團隊項目中擔(dān)任項目經(jīng)理，需要與團隊成員進行頻繁的溝通和合作。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了如何傾聽和表達自己的想法。通過改善和加強與團隊成員之間的溝通，我們成功地完成了項目，贏得了客戶的贊揚。這個經(jīng)歷讓我明白，良好的溝通是團隊合作和項目成功的關(guān)鍵。

第三，轉(zhuǎn)作風(fēng)強素質(zhì)需要自我管理的能力。在職場中，時間管理和自我監(jiān)督是十分重要的。在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)到制定合理的計劃和目標，同時學(xué)會如何有效地安排時間，提高工作效率。我曾在一個緊急項目中擔(dān)任重要角色，時間非常緊迫，任務(wù)復(fù)雜而繁重。通過培訓(xùn)后學(xué)到的時間管理技巧，我成功地將項目按時完成，同時保持了高質(zhì)量的工作成果。這個經(jīng)歷讓我明白，只有有效地管理自己的時間和工作，才能在職場中勝任各種工作。

第四，轉(zhuǎn)作風(fēng)強素質(zhì)需要積極主動的工作態(tài)度。積極主動是成功的關(guān)鍵因素之一。在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)到了主動思考和解決問題的能力。我曾參與一個開發(fā)新產(chǎn)品的項目，遇到了一些困難和技術(shù)難題。通過培訓(xùn)后學(xué)到的主動思考技巧，我能夠提出新想法和解決方案，幫助團隊克服了困難，最終成功研發(fā)出了優(yōu)秀的產(chǎn)品。這個經(jīng)歷讓我明白，只有積極主動地思考和行動，才能在職場中立于不敗之地。

最后，轉(zhuǎn)作風(fēng)強素質(zhì)需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。在我們的職業(yè)生涯中，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己非常重要。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)到了如何自我反思和不斷學(xué)習(xí)，從而不斷提升自己的能力。我曾在一個重要的項目中出現(xiàn)了一些錯誤和失誤，在經(jīng)過反思后，我明白了我的不足之處，并積極主動地去學(xué)習(xí)和改進。通過不斷的學(xué)習(xí)和提升，我不僅從中吸取了教訓(xùn)，還提高了自己的工作素質(zhì)和能力。這個經(jīng)歷讓我明白，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在職場中保持競爭力。

總結(jié)起來，轉(zhuǎn)作風(fēng)強素質(zhì)對于個人成功非常重要。通過正確的心態(tài)、良好的溝通能力、自我管理的能力、積極主動的工作態(tài)度和持續(xù)學(xué)習(xí)的精神，我們能夠不斷提升自己的能力，實現(xiàn)事業(yè)的成功。在未來的職場生涯中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，成為一名更出色的職業(yè)人士。同時，我也鼓勵每個人都積極參與轉(zhuǎn)作風(fēng)強素質(zhì)培訓(xùn)，提升自己的工作素質(zhì)，實現(xiàn)個人和職業(yè)的成功。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會范本篇二

企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)一直是企業(yè)發(fā)展過程中的重要因素之一。在尿素肥料行業(yè)中的能值公司，經(jīng)過多年的努力，不斷制定和完善新的發(fā)展策略，實現(xiàn)了企業(yè)運營和管理的轉(zhuǎn)型升級。本文將分享公司在轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展方面的心得體會。

第二段：壓實責(zé)任，嚴抓執(zhí)行。

企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)的第一步是建立一套制度和管理體系，令員工意識到他們在企業(yè)中的作用和責(zé)任。能值公司始終遵循“責(zé)任到人、責(zé)任到底”的企業(yè)文化，將企業(yè)管理者的責(zé)任壓實到每一項具體工作上。同時，公司嚴格控制員工的考核、評估和獎懲體系，確保員工表現(xiàn)符合公司預(yù)期。

第三段：注重培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

針對企業(yè)變革和升級的需求，能值公司投入大量資源，加強員工培訓(xùn)計劃，以提高員工素質(zhì)和技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括崗位職責(zé)、企業(yè)文化和業(yè)務(wù)技能等方面。通過多樣化的培訓(xùn)形式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和專家講座等，企業(yè)為員工提供了完善的培訓(xùn)支持。這樣一來，員工更好地了解公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化，并能夠更好地理解和支持企業(yè)轉(zhuǎn)型進程。

第四段：創(chuàng)新思維，推進企業(yè)發(fā)展。

在轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展的過程中，能值公司注重創(chuàng)造和宣傳新思維，以提高公司的想象力和創(chuàng)新能力。通過激勵創(chuàng)新思想的借鑒、政策創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等措施，能值公司鼓勵員工不斷提出新的創(chuàng)意、新的企業(yè)戰(zhàn)略方案等。在這一方面，公司尤其注重團隊的協(xié)力合作，通過集思廣益和團隊協(xié)作，促進創(chuàng)新思維走入實踐，從而推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第五段：總結(jié)與啟示。

轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展，確實需要公司的領(lǐng)導(dǎo)力、培訓(xùn)和信任等多種資源，但最終的決定者是企業(yè)本身，只有企業(yè)強大，才能持續(xù)發(fā)展。當(dāng)今市場環(huán)境日益復(fù)雜和競爭愈演愈烈，對于企業(yè)管理者來說，轉(zhuǎn)型升級和轉(zhuǎn)作風(fēng)是不可替代的步驟。只有公司內(nèi)部實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型和運營模式，才能在市場上贏得更多的機會和競爭優(yōu)勢。

總之，能值公司經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型升級的歷經(jīng)，切實體現(xiàn)出企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展的強大潛力和可持續(xù)性。我們相信，只要企業(yè)始終對轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展有著正確的認識，實現(xiàn)對內(nèi)轉(zhuǎn)型和對外營銷理念的協(xié)調(diào)，盡早制定出新的戰(zhàn)略計劃和組織管理規(guī)思，就能夠在眾多競爭中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)的成功和發(fā)展。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會范本篇三

作風(fēng)，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。筆者以為，作為企業(yè)作風(fēng)，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理、核心技術(shù)、工作、市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。

胡錦濤總書記在中紀委第七次全會上發(fā)表重要講話，就新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提出了具體要求，尤其提出要在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)“八個方面”的良好風(fēng)氣，這為今后各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)指明了方向。為進一步學(xué)習(xí)貫徹好胡總書記重要講話精神，筆者認為，只有從以下幾個方面強化作風(fēng)，才能更好地加強新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。

一是強化勤儉奮斗的作風(fēng)。“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。國與家如此，企業(yè)更是如此。一個經(jīng)濟效益好的企業(yè)，都是靠勤儉奮斗得來的，決不是從天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是經(jīng)營者將揮霍企業(yè)的錢當(dāng)作奢侈享受，就是一座金山也會被掏空，還論什么興旺發(fā)達。

二是強化求真務(wù)實的作風(fēng)。企業(yè)要在市場競爭中求生存、謀發(fā)展，一定要憑真本事、真功夫。來不得半點虛假，倘若搞虛假、玩花招，也許一時騙得了少數(shù)人，但決騙不了市場。在激烈的市場競爭中，定會敗下陣來。

三是強化團結(jié)拼搏的作風(fēng)。團結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。凡是一個興旺發(fā)達的企業(yè)，都是內(nèi)部十分團結(jié)，一致拼搏的團體。倘若不團結(jié)，一人一把號各吹各的調(diào)，乃至干群關(guān)系緊張，人心渙散，那這個企業(yè)非敗不可。

四是強化誠實守信的作風(fēng)。在激烈的市場競爭中，誠實守信是企業(yè)的立身之本。倘若不講誠信，對工程質(zhì)量欠缺責(zé)任，用劣質(zhì)產(chǎn)品坑人，玩欺詐伎倆騙工，以虛假承諾哄人，那等于是把企業(yè)往絕路上推。

五是強化敢于請人揭短的作風(fēng)。主棋者迷，旁觀者清。企業(yè)的短處，企業(yè)自身不一定察覺。這就是敢于請人尤其是請消費者揭短，診斷自己的病癥，以便“對癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請人揭短的作風(fēng)，甚至違疾忌醫(yī)，那勢必把企業(yè)害死。企業(yè)作風(fēng)，既是企業(yè)的一種外在形象，又是企業(yè)的一種內(nèi)在本質(zhì)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須認真抓好作風(fēng)建設(shè)，并要求經(jīng)營者和所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個方面強化自己，以切實增強綜合的強有力的競爭實力，真正形成企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在機制和動力，使企業(yè)的優(yōu)勢不斷得到發(fā)展壯大，才能更好地發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)作用，才能實現(xiàn)國企改革發(fā)展的目標。

作風(fēng)，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。筆者以為，作為企業(yè)作風(fēng)，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理、核心技術(shù)、工作、市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。

胡錦濤總書記在中紀委。

五是強化敢于請人揭短的作風(fēng)。主棋者迷，旁觀者清。企業(yè)的短處，企業(yè)自身不一定察覺。這就是敢于請人尤其是請消費者揭短，診斷自己的病癥，以便“對癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請人揭短的作風(fēng)，甚至違疾忌醫(yī)，那勢必把企業(yè)害死。企業(yè)作風(fēng)，既是企業(yè)的一種外在形象，又是企業(yè)的一種內(nèi)在本質(zhì)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須認真抓好作風(fēng)建設(shè)，并要求經(jīng)營者和所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個方面強化自己，以切實增強綜合的強有力的競爭實力，真正形成企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在機制和動力，使企業(yè)的優(yōu)勢不斷得到發(fā)展壯大，才能更好地發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)作用，才能實現(xiàn)國企改革發(fā)展的目標。

華東地質(zhì)勘查局八0七隊吳燈琴。

歷史經(jīng)驗證明，黨的群眾路線執(zhí)行得好，黨群關(guān)系密切，我們的事業(yè)就能夠順利發(fā)展；黨的群眾路線執(zhí)行得不好，黨和群眾的關(guān)系受到損害，我們的事業(yè)就遭受挫折。因此，自覺堅持黨的群眾路線，加強和改進黨的群眾工作，始終保持黨與群眾的血肉聯(lián)系，是我們黨在新形勢下必須面對和解決的緊迫課題，也是對新時期企事業(yè)單位黨的作風(fēng)建設(shè)提出的重大政治要求。

一、認真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線是加強和改進事業(yè)單位黨的作風(fēng)建設(shè)的核心問題。

[作風(fēng)建設(shè)的心得體會(企業(yè))(共2篇)]效益這個中心，下大力氣謀劃、開展、創(chuàng)新各項工作，解決事業(yè)單位黨的作風(fēng)方面存在的問題，以保持事業(yè)單位黨組織的先進性、純潔性和增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，從而推進事業(yè)單位的改革與發(fā)展。

黨的作風(fēng)建設(shè)涉及方方面面，包括黨的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)等等。當(dāng)前和今后一個時期，加強和改進事業(yè)單位黨的作風(fēng)建設(shè)的重點是抓住密切黨和人民群眾血肉聯(lián)系這個核心，從職工群眾最不滿意的地方抓起，即以解放思想、更新觀念為重點，堅持實事求是的思想路線，切實改進思想作風(fēng)；以克服教條主義、本本主義為重點，堅持理論聯(lián)系實際，切實改進學(xué)風(fēng)；以反對形式主義和官僚主義為重點，增強群眾觀點和宗旨意識，切實改進工作作風(fēng)；以加強團結(jié)和嚴明紀律為重點，堅持民主集中制原則，切實改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；以廉潔自律為重點，堅持艱苦奮斗，切實改進干部生活作風(fēng)。

業(yè)和革命就會出現(xiàn)波折和挫折，甚至蒙受損失。

堅持解放思想、實事求是，就必須堅持“三個有利于”標準，堅持實踐標準，尊重群眾意愿，把中央的路線方針政策與本企業(yè)的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。所有的領(lǐng)導(dǎo)干部，都要經(jīng)常深入群眾、深入實際，認真調(diào)查研究，認真傾聽群眾的呼聲、要求和意見，努力把群眾創(chuàng)造的經(jīng)驗。

總結(jié)。

出來，努力找到解決問題的有效辦法，并依靠群眾加以解決。越是困難的地方，越是矛盾集中的地方，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部越是要經(jīng)常到那里去，解決困難、化解矛盾，以便更好地架起領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的同心橋。

工作中要堅決反對各種錯誤思想傾向。堅決克服不從實際出發(fā)、違背規(guī)律的胡思亂想和亂闖亂冒；克服精神不振、不思進取、因循守舊、無所作為的畏難情緒；克服把解放思想、實事求是掛在口上、停在紙上的不良傾向。要緊密聯(lián)系實際，深入開展調(diào)查研究和思想解放的大討論，找準本企業(yè)、本單位、本部門思想作風(fēng)方面存在的突出問題，有針對性地加以解決。以思想解放的廣度和深度，促改革開放的力度和經(jīng)濟發(fā)展的速度。

三、

認真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線，不斷加強和改進企業(yè)黨的學(xué)風(fēng)建設(shè)。

不正，事業(yè)受損。

中央強調(diào)，全黨要加強學(xué)習(xí)，要結(jié)合新的實踐，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。理論創(chuàng)新，學(xué)風(fēng)建設(shè)，必須尊重人民群眾的首創(chuàng)精神，堅持實踐標準和“三個有利于”標準。從群眾中來，到群眾中去。學(xué)習(xí)既是時代和社會發(fā)展的要求，也是完善自己、增長知識和才干的有效途徑，更是我們黨的事業(yè)的迫切需要。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為一種能力，我們廣大國企領(lǐng)導(dǎo)干部就要不斷樹立終身學(xué)習(xí)、終身教育的觀點。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系群眾，充分相信群眾，緊緊依靠群眾，在任何時候任何情況下都必須堅持黨的群眾工作路線，把實現(xiàn)職工群眾的利益作為我們一切工作的出發(fā)點和歸宿；學(xué)習(xí)和掌握新形勢下做好群眾工作的本領(lǐng)和方法，不斷改進執(zhí)政方式和領(lǐng)導(dǎo)方式，真正做到理論與實際，學(xué)習(xí)與運用，言論與行動的統(tǒng)一，創(chuàng)造性地開展工作。

四、認真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線，不斷加強和改進企業(yè)黨的工作作風(fēng)建設(shè)。

國企領(lǐng)導(dǎo)干部在改革的進程中要在工作中密切聯(lián)系群眾，用群眾高興不高興、滿意不滿意、贊成不贊成作為檢驗我們一切工作的標準。

進干部考核標準和方法，大興調(diào)查研究之風(fēng)，通過深入細致地調(diào)查研究，力求做到講真話、報實情、辦實事、求實效，特別要把抓落實作為推進各項工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力形成真抓實干、狠抓落實、注重實效的工作作風(fēng)。

當(dāng)前，在工作作風(fēng)方面群眾反映最強烈的有兩大問題，一是形式主義，二是官僚主義。這必須引起我們各級黨組織的高度重視，必須痛下決心把這兩股歪風(fēng)煞住，越快越好。我們做工作，需要有一種形式，但不能搞形式主義。搞形式主義，要害是只圖虛名，不務(wù)實效。比如，有的干部做工作，不去認真執(zhí)行公司精神，也不去了解下情，習(xí)慣于做表面文章，喊口號；有的沉湎于文山會海、應(yīng)付上級應(yīng)付群眾；有的只說空話套話，不干實事；有的則報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題，以致釀成惡果。這種風(fēng)氣如果不糾正，不僅會導(dǎo)致黨的路線方針政策和公司黨政改革措施無法落實，而且必然會出亂子，甚至出大亂子。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須時時處處堅持重實際、說實話、務(wù)實事、求實效，必須大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，狠煞形式主義、官僚主義的歪風(fēng)。都要努力結(jié)合自己的工作實際創(chuàng)造性地做好工作，扎扎實實地解決好關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定全局和影響群眾生產(chǎn)生活的各種緊迫問題，以改進工作作風(fēng)的實際行動取信于民。

五、認真貫徹執(zhí)行黨的群眾工作路線，不斷加強和改進企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)。

下頁。

余下全文。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會范本篇四

近段時間我聽了民政局開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動專題輔導(dǎo)，主要是強調(diào)八個方面良好風(fēng)氣。著重強調(diào)全面加強新形勢下是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，在工作中要大力倡導(dǎo)個人方面的良好風(fēng)氣，這就是要“勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，要心系群眾，服務(wù)人民;真抓實干，務(wù)求實效;要艱苦奮斗，勤儉節(jié)約。要顧全大局，令行禁止，要發(fā)揚民主，團結(jié)共事。要秉公用權(quán)。廉潔從政，要生活正派，情趣健康，”這八個方面的良好風(fēng)氣，是我們加強基層干部作風(fēng)建設(shè)的基本內(nèi)容，也是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變的鮮明標志。鑒于八個方面的良好風(fēng)氣我淺談一下我的'心得體會。

首先加強學(xué)習(xí)是主要任務(wù)。我們黨是一個勤奮學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)的黨，經(jīng)驗表明：只有勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，才能堅持與時俱進，創(chuàng)造性地工作，努力在建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨和學(xué)習(xí)型社會中走在前列。我們黨是一個始終不渝為著遠大目標，思想?yún)R報專題奮斗的黨。黨的歷史表明，要想跟上時代的發(fā)展，應(yīng)對時代挑戰(zhàn)，肩負歷史使命，提高執(zhí)政能力，就必須始終不渝地大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。堅持理論聯(lián)系實踐，而對復(fù)雜多變的國際形勢，面對國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定的繁重任務(wù)，加強和改進學(xué)習(xí)從來沒有像今天這樣緊迫，讓我們響應(yīng)黨的號召，老老實實地抓緊學(xué)起來，扎扎實實地帶都動起來，把我們黨領(lǐng)導(dǎo)的偉大事業(yè)不斷推向前進。

其次，在增強服務(wù)意識和服務(wù)本領(lǐng)上下功夫，提高服務(wù)水平。作風(fēng)就是能力，作風(fēng)就是水平。通過作風(fēng)轉(zhuǎn)變提高履職能力，通過提高履職能力來促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，是我們尤其是年輕干部必須深刻靈活并切實身體力行。端正務(wù)實態(tài)度，突出工作作風(fēng)的改進。堅持服務(wù)宗旨，突出領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的改進。真心實意為服務(wù)對象排憂解難。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會范本篇五

作風(fēng)是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)提升競爭力的重要方面。作風(fēng)好壞直接影響著企業(yè)的形象和效益。然而，在實際工作中，由于各種原因，有的企業(yè)的作風(fēng)不盡如人意。近年來，為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化和新的發(fā)展需求，越來越多的企業(yè)開始進行作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。本文將以自己的親身經(jīng)歷為例，分享我對于企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)的心得體會。

首先，作風(fēng)轉(zhuǎn)變源于領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和引領(lǐng)。在我所在的企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)層高度重視企業(yè)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，并將其作為一項重要的改革任務(wù)來推動。他們首先樹立了一個明確的目標，提出了一個積極向上的企業(yè)形象，倡導(dǎo)全員服務(wù)、共享責(zé)任的工作態(tài)度。其次，領(lǐng)導(dǎo)們自身以身作則，親自參與一線工作，為員工樹立榜樣，通過實際行動拉近了與員工的距離。這種引領(lǐng)作風(fēng)的方法不僅增強了員工的歸屬感，還增加了員工對企業(yè)的信任度和忠誠度。

其次，企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)也需要員工的積極參與和共同努力。當(dāng)企業(yè)上下的員工都認識到作風(fēng)轉(zhuǎn)變對企業(yè)的重要性時，他們也會主動參與到其中，并主動行動起來。在我的企業(yè)里，為了促進員工對作風(fēng)轉(zhuǎn)變的理解和參與，領(lǐng)導(dǎo)層定期組織了各種培訓(xùn)、講座和交流活動。員工們通過這些活動，不僅深入了解了企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)的意義和目標，還學(xué)習(xí)到了相應(yīng)的工作方法和技能。同時，員工之間也加強了交流和協(xié)作，形成了良好的工作氛圍和團隊合作精神。這種積極投入的態(tài)度使得企業(yè)的轉(zhuǎn)作風(fēng)得到了有力的推動，企業(yè)的整體作風(fēng)水平得到了有效的提升。

再次，轉(zhuǎn)作風(fēng)還需要與時俱進，不斷創(chuàng)新。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的，需要企業(yè)不斷與時俱進，不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場的變化和新的需求。在經(jīng)濟快速發(fā)展和信息技術(shù)迅猛進步的背景下，企業(yè)的作風(fēng)也需要不斷調(diào)整和改善。我的企業(yè)正是積極跟進市場發(fā)展，勇于進行作風(fēng)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層鼓勵員工勇于嘗試新工作方式，鼓勵創(chuàng)新思維和實踐，提倡快速反應(yīng)、高效率的工作作風(fēng)。通過這種持續(xù)不斷的創(chuàng)新和改進，企業(yè)得以處于主動地位，更好地滿足市場的需求，提升了企業(yè)的核心競爭力。

最后，企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)的過程是一個需要付出耐心和堅持的長期過程。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變涉及到企業(yè)的方方面面，需要全員參與和共同努力。在我所在的企業(yè)，作風(fēng)的轉(zhuǎn)變并不是一蹴而就的，需要付出艱苦和長期的努力。領(lǐng)導(dǎo)層要時刻保持清醒的認識，堅持不懈地推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變的目標。員工要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，積極參與企業(yè)的轉(zhuǎn)變過程。同時，企業(yè)也要不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整和改善作風(fēng)轉(zhuǎn)變的策略和措施。只有通過長時間的堅持和努力，才能實現(xiàn)企業(yè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的目標，取得更加優(yōu)異的成績。

總之，作風(fēng)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵所在。通過領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)、員工的積極參與、與時俱進的創(chuàng)新和堅持的努力，企業(yè)可以成功地實現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的形象和效益。而我所在的企業(yè)正是通過這樣的轉(zhuǎn)變，逐漸成為行業(yè)的佼佼者。我相信，只要堅持不懈地努力，企業(yè)的轉(zhuǎn)作風(fēng)夢想一定可以實現(xiàn)。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會范本篇六

工作作風(fēng)。

正文：一個國家,如果沒有嚴明的法律和制度,就不會長治久安；一支軍隊，如果沒有鐵血般的紀律，就沒有強勁的戰(zhàn)斗力；一個企業(yè)，如果沒有先進的管理方法，就會成為一盤散沙；即使有了優(yōu)秀的管理方法，如果員工責(zé)任心不強，沒有良好的工作作風(fēng)和強勁的執(zhí)行力，企業(yè)也不會有太好的發(fā)展前景。

大多數(shù)國有企業(yè)中，員工素質(zhì)低，競爭意識和發(fā)展意識不強，沒有危機感，認為只要國家不倒，就能保證自己的“鐵飯碗”不丟，所以不求上進，工作散漫，有的甚至消極怠工，嚴重影響了國有企業(yè)的發(fā)展。相比之下，私營企業(yè)的管理雖然“不近人情”，嚴厲苛刻，甚至于接近“壓榨剝削”，但是，私企員工的覺悟和素質(zhì)，競爭意識、責(zé)任心和工作能力要比國企大部分員工強得多，這是不爭的事實。舉個簡單例子，航空公司的服務(wù)員，言談舉止都是嚴格要求的，儀容儀表更是端莊大方，接人待物誠懇禮貌，隨時都面帶微笑，完美的工作作風(fēng)給人留下了深刻的印象。反觀國企員工，很多人的工作態(tài)度就有嚴重的問題，生硬死板，言語粗俗，蠻橫無理，工作能力差，業(yè)務(wù)不精通，還傲慢得不得了，這種現(xiàn)象在國企單位普遍存在。之所以存在這樣的企業(yè)蛀蟲，就是由于國企落后的管理制度和員工的工作作風(fēng)決定的。

為有效提升國有企業(yè)整體管理水平，突出解決好員工浮散的工作作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)管理人員思想觀念，進一步強化危機意識與責(zé)任意識，努力達到轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化管理的工作標準，切實提高管理人員的執(zhí)行力，針對國有企業(yè)員工拖拉懶散，思想散漫，浮躁不實的現(xiàn)狀，企業(yè)要進一步整頓員工工作作風(fēng)，經(jīng)常性的開展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率”的活動，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)先進的管理理念，同時，還要加強自身能力提升，提高管理水平，制定管理制度，嚴格兌現(xiàn)，強制執(zhí)行，不尋人情味，做到公平、公正和公開。通過開展一些文體活動，凝心聚力，加強溝通和了解，正確樹立員工的世界觀和價值觀，培養(yǎng)員工積極向上的人生態(tài)度，組織員工參加《企業(yè)管理講堂》學(xué)習(xí)，增加員工的知識面，提升員工的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，逐步扭轉(zhuǎn)員工的思想觀念和工作作風(fēng)。

企業(yè)以“嚴明組織紀律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化干部管理，提高工作質(zhì)量和效率”為主題，以企業(yè)管理人員為重點，著力解決管理人員宗旨意識不牢、精神狀態(tài)不振、形象素質(zhì)不佳、能力素質(zhì)不強、推動落實不力、工作成效不實、質(zhì)量效率不高等問題，切實提高干部隊伍的整體素質(zhì)，不斷促進企業(yè)又好又快發(fā)展。并且,將這項工作作為一項長期工作來抓,以點蓋面,逐層深入,將這種思想和管理理念深入到每一個員工的心中。首先要加強管理干部能力和水平的提升，要做到業(yè)務(wù)精，水平高，辦事強，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持學(xué)習(xí)，不斷進步，要用自己的實際行動影響周圍的人，做到表率帶頭的作用。其次要建立嚴格的獎懲制度，并堅決按章辦事，對事不對人，注重措施的落實和保證執(zhí)行得力，杜絕精神不振，形象不佳，能力低下，工作敷衍的人混崗，要注重績效考核的落實，通過績效考核來控制和管理這一類人。另外要為員工提供學(xué)習(xí)的平臺，加大幫扶力度，對其進行重點幫助，使之逐漸改正，最終成為企業(yè)的有用之才。

在國企內(nèi)部推行整改工作作風(fēng)，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點擬定對癥的工作原則：一是堅持圍繞中心、服務(wù)大局原則。圍繞促進生產(chǎn)經(jīng)營目標全面實現(xiàn)，營造良好發(fā)展環(huán)境，確保企業(yè)各項決策部署得到有效貫徹與落實。二是堅持標本兼治、綜合治理原則。建立完善一套規(guī)章制度，形成轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強管理、提高效能的長效管理機制。三是堅持抓住關(guān)鍵、重點突破原則。結(jié)合企業(yè)管理工作實際，狠抓重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以帶動整體工作全面開展。四是堅持求真務(wù)實、高效服務(wù)原則。樹立“清簡務(wù)本、行必責(zé)實”的工作作風(fēng)。誠心接受員工監(jiān)督，以員工滿意度作為檢驗作風(fēng)轉(zhuǎn)變的成效。另外，在推行整改作風(fēng)的時候，我們必須要有一個工作目標。通過深入開展“轉(zhuǎn)變企業(yè)員工工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率”活動，使企業(yè)全體管理人員從思想上充分認識到服務(wù)基層、強化執(zhí)行的重要性，始終把工作重點放在落實上，努力打造一支“務(wù)實高效、紀律嚴明、令行禁止”的管理隊伍。領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合自身需要創(chuàng)建一個執(zhí)行力強，業(yè)務(wù)精通，精明能干的管理團隊，依托于這個管理團隊，將企業(yè)的規(guī)章制度和精神指示傳達下去，并能有效地開展起來。

整頓工作作風(fēng)，首先是要把脈員工的癥結(jié)，本人通過多年的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出了國企員工有以下八個方面的問題，并結(jié)合《企業(yè)管理》和工作實踐提出了針對性的解決意見。一是著力解決“慢”的問題。要堅持效率優(yōu)先，全面貫徹落實企業(yè)重大決策部署，快節(jié)奏、高效率完成各項工作任務(wù)，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，切實解決管理人員工作主動性差，一推一動，不推不動，甚至推而不動，落而不實等問題。二是著力解決“混”的問題。建立健全目標管理責(zé)任制，嚴格責(zé)任追究，堅決反對責(zé)任不清、遇事推諉、弄虛作假、欺上瞞下等不良現(xiàn)象，切實解決一些管理人員在其位不謀其職，在其崗不盡其責(zé)的問題。三是著力解決“散”的問題。嚴格遵守組織紀律，自覺維護企業(yè)決策的權(quán)威性和嚴肅性，做到令行禁止、步調(diào)一致，保證政令暢通。堅決反對紀律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良現(xiàn)象。四是著力解決“滿”的問題。企業(yè)員工要樹立競爭意識和憂患意識，保持健康的心態(tài)和旺盛的精力。堅決反對安于現(xiàn)狀、不思進取的不良現(xiàn)象，切實解決一些管理人員小成即滿，工作不求上進，眼高手低，處理問題隨心所欲等問題。五是著力解決“浮”的問題。大力倡導(dǎo)一線工作法，深入基層、深入員工、深入實際解決問題。堅決反對華而不實、做表面文章的現(xiàn)象，切實解決部分管理人員心浮氣躁，好大喜功，報喜不報憂，制造假象，虛于應(yīng)付，把任務(wù)壓給下面，把矛盾交給上面等問題。每個企業(yè)要針對自身實際，研究如何有針對性地解決問題的方式方法，提高工作效率。六是著力解決“懶”的問題。要堅持理論聯(lián)系實際的干勁，勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于工作。切實解決一些管理人員習(xí)慣于遙控指揮、坐而論道，沉不下去、走不出去，幫助解決困難不主動，拈輕怕重，懶于學(xué)習(xí)、懶于動腦、懶于動手、懶于干事等問題。勤勞的人眼里到處是工作，懶惰的人眼里看不到工作，勤勞的人操心，責(zé)任心強，不怕干工作只怕干不好，不怕?lián)?zé)任只怕?lián)黄?。七是著力解決“庸”的問題。要增強責(zé)任意識，始終保持攻堅克難的勇氣和昂揚向上的銳氣，堅定信心，奮發(fā)有為。切實解決工作起點低，只求過得去，不求過得硬，考核排名靠后，落后現(xiàn)狀長期得不到改變，部分管理人員能力和素質(zhì)不強、抓工作思路不清，措施不力，工作平庸，沒有特色，不愿說真話，怕惹麻煩等問題。八是著力解決“差”的問題。要進一步強化紀律觀念，堅持在“嚴”字上下功夫，從嚴帶隊伍、從嚴管干部、從嚴抓作風(fēng)，敢抓敢管，嚴抓嚴管，敢于負責(zé)，敢于碰硬。切實解決一些管理人員集體觀念不強，儀表言行不文明，不遵守公務(wù)禮儀，衣衫不整，舉止不雅，形象邋遢，言行出格，對員工生、冷、硬、橫，對服務(wù)對象吃、拿、卡、要等問題。

一、任務(wù)量化、獎懲分明的原則，各部門建立督辦工作責(zé)任體系，完善督辦工作流程，明確各級督辦責(zé)任，全面推行職責(zé)管理，形成層層重視督辦、事事抓好落實的工作格局。七是失職追究制。對在工作中因工作不力、責(zé)任心不強等原因造成工作失職的，根據(jù)所造成的損失和影響程度追究責(zé)任人的責(zé)任。八是績效考評制。根據(jù)《績效量化考核測評辦法》，將管理人員日常工作質(zhì)量納入綜合業(yè)績考核，與月度效益工資掛鉤，與部門綜合業(yè)績考核掛鉤，與年度考核掛鉤，與年度兌現(xiàn)掛鉤，與評先樹優(yōu)及提拔任用掛鉤。

確保了制度的建立健全后，最為重要的就是如何在企業(yè)內(nèi)部開展此項活動。本著深入淺出、循序漸進的原則，在企業(yè)內(nèi)部開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)班和請資深的企業(yè)管理老師進行講座是十分有必要的。分階段分時間有針對性地對員工進行培訓(xùn)，由淺入深，循序漸進，逐步將現(xiàn)代化企業(yè)管理理念貫穿給每一位員工。剛開始，得先讓員工去適應(yīng)和接受這種管理方法，建議這一階段的主要工作是動員員工積極參與，制定方案和學(xué)習(xí)文件，召開活動啟動大會，全面部署，提高認識。組織管理人員進行專題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)主要內(nèi)容為根據(jù)自身實際需要確定。制定實施方案，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作任務(wù)、責(zé)任和措施，層層落實。制定運行大表，分階段督查，增強全體管理人員參加活動的自覺性。第二階段要深入查找個人在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)等方面存在的主要差距和問題，深刻剖析存在問題的思想根源，切實找準管理人員在抓落實，特別是解決員工反映最強烈的問題方面的不良表現(xiàn)和突出問題，制定措施并予以整改。對照著力解決“八個方面”的問題，認真回顧自身在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)方面的情況，找準自身存在的問題。認真開展“五查五看”活動，即：查思想，看自己是否安于現(xiàn)狀，不思進取；查學(xué)習(xí)，看自己是否照抄照搬，本本主義；查工作，看自己是否盡心盡責(zé)，狠抓落實；查服務(wù)，看自己是否作風(fēng)漂浮，效率低下；查紀律，看自己是否有令不行，有禁不止。各部門要結(jié)合自身工作性質(zhì)，在自查以上共性問題外，突出查找個性問題，廣泛征求意見，看問題是否找得準，看得明。管理人員要針對“八個方面”的問題，對照檢查，撰寫個人思想?yún)R報。采取召開座談會、設(shè)立意見箱等多種形式，廣泛聽取黨員干部、員工的意見，并認真梳理、匯總。第三階段要做到持續(xù)提高，主要是檢查“八項制度”的建立和落實八項問題的改進情況，完善制度，強化監(jiān)督，進一步建立和完善管理人員作風(fēng)建設(shè)的長效機制。第四階段為綜合考評階段，主要是對活動開展情況進行檢查驗收。根據(jù)考核情況，進一步總結(jié)推廣成熟經(jīng)驗，協(xié)調(diào)解決重點難點問題，鞏固擴大活動成果。將管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)情況與個人年底考核統(tǒng)一進行，納入個人民主測評，由員工代表進行打分測評。將管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)開展成效，納入班子考核范圍，由員工代表進行民主測評。將管理人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率目標實現(xiàn)情況和管理人員承諾情況，納入班子和個人綜合業(yè)績考核兌現(xiàn)，進行硬考核，硬兌現(xiàn)。

另外，一個大的整頓活動離不開領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，作為企業(yè)管理的主要負責(zé)人，要積極參與到此次活動中來，要求企業(yè)從上而下高度重視，認真組織。整改可以是從上而下的，從高層到基層的，也可以是從下至上的，做到層層監(jiān)督，層層整改，最終達到全面轉(zhuǎn)變的效果。如果是從下而上的開展，基層各部門負責(zé)人是活動的第一責(zé)任人，要把轉(zhuǎn)變作風(fēng)活動放在重要議事日程上，提高認識，制訂計劃，認真組織，通過活動開展，使各級管理人員作風(fēng)有一個大的改觀。要將活動開展與階段性工作緊密結(jié)合起來，通過活動的開展促進工作水平上臺階。同時，管理層要加強隊伍建設(shè)，結(jié)合企業(yè)《年度員工培訓(xùn)計劃》把業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)、思想素質(zhì)提高培訓(xùn)貫穿到活動的全過程，通過活動的有效開展，不斷促進和提高隊伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和工作水平，努力打造政治堅定、決策科學(xué)、運轉(zhuǎn)順暢、管理規(guī)范、精干高效、勤勉清廉、團結(jié)和諧的管理團隊。管理層還要強化權(quán)力制約監(jiān)督，加大對管理人員廉潔從業(yè)的教育力度，梳理企業(yè)在人、財、物等重點崗位和關(guān)鍵部門、環(huán)節(jié)的監(jiān)控制約制度，補充缺項，完善細化。形成有正氣、有責(zé)任、廉潔勤政、善于學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。落實的過程中要密切管理人員與員工的關(guān)系，各級管理人員要本著“急基層所急，想基層所想，幫基層所需”的原則，心系基層、身入基層、情注基層，結(jié)合實現(xiàn)企業(yè)全年生產(chǎn)目標要求，以及企業(yè)存在的急、難、新問題，制定解決方案，廣泛開展調(diào)查，并形成有實用性的調(diào)查報告，通過調(diào)查切實為基層解決好問題，辦好事情，形成融洽的關(guān)系。只有處理好了人心問題,才能解決作風(fēng)問題。

俗話說，江上易改本性難移，一種習(xí)慣的養(yǎng)成不是一天兩天，要改掉一種習(xí)慣也不能急于求成，每個企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，靈活運用，舉一反三，從以人為本的基礎(chǔ)出發(fā)，著力加大培訓(xùn)力度，從精神和思想上徹底改變員工的不良作風(fēng)，并不是不可能的。有了積極向上的團隊精神，有了過硬的考核力度，有了提高進步的學(xué)習(xí)的平臺，有了健全的管理制度，有了推行改革之風(fēng)的優(yōu)秀方法，就一定能夠在國企內(nèi)部將這項活動行之有效地開展下去。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會范本篇七

第一段：介紹員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的背景和重要性（200字）。

如今，企業(yè)發(fā)展與時俱進，對員工的要求也越來越高。在這個快節(jié)奏的時代，作風(fēng)轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。所謂作風(fēng)，是企業(yè)文化的體現(xiàn)，是員工在工作中表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為方式。而員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的心得體會，不僅能夠提升個人的工作素質(zhì)，還能夠促進企業(yè)發(fā)展。本文將探討員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的心得體會，希望能給讀者帶來一些啟示和指導(dǎo)。

第二段：明確員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的重要性和影響（200字）。

員工轉(zhuǎn)作風(fēng)對一個企業(yè)而言至關(guān)重要。首先，良好的作風(fēng)能夠提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而提升企業(yè)整體的競爭力。其次，良好的作風(fēng)能夠增強員工之間的團結(jié)合作意識，凝聚員工的向心力，形成打造一支高效團隊的基礎(chǔ)。另外，良好的作風(fēng)還能夠提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和形象，為個人的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

第三段：總結(jié)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的關(guān)鍵點和方法（300字）。

在實現(xiàn)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的過程中，關(guān)鍵點在于改變個人的心態(tài)和行為習(xí)慣。首先，要樹立正確的工作觀念，認識到工作的重要性和自己的責(zé)任。從小事做起，艱苦奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)，保持積極向上的工作態(tài)度。其次，要注重自身的素質(zhì)提升，不斷學(xué)習(xí)和積累知識，提升自己的能力。與此同時，還要培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和人際關(guān)系，與同事和領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通和合作。最后，要注重自身形象的塑造，保持儀表大方得體，始終保持積極向上的形象。

我曾經(jīng)在一家企業(yè)擔(dān)任銷售主管，工作負責(zé)緊張而繁重，時常感到自己力不從心。后來，通過反思和改變，我逐漸掌握了員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的關(guān)鍵要點。首先，我意識到自己的態(tài)度和行為對團隊起到了榜樣作用，所以我努力樹立一個樂觀積極的工作形象，鼓勵并幫助團隊成員。其次，我提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的銷售技巧和談判能力。最后，我注重與團隊成員和領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通，保持有效的合作關(guān)系。

第五段：總結(jié)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的價值和意義（200字）。

員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的實踐證明了其在個人和企業(yè)發(fā)展中的價值和意義。通過員工轉(zhuǎn)作風(fēng)，個人能夠提升工作素質(zhì)，增強職業(yè)競爭力；企業(yè)能夠打造團結(jié)合作、高效運營的團隊，提升整體競爭力。沒有良好的作風(fēng)，企業(yè)無法走得長遠；沒有良好的作風(fēng)，員工無法實現(xiàn)個人價值。因此，我們應(yīng)該重視員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的重要性，不斷總結(jié)和分享心得體會，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會范本篇八

作風(fēng)在一個企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的作用。一個企業(yè)的作風(fēng)直接關(guān)系到企業(yè)的形象和效益。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的作風(fēng)取得了越來越多的關(guān)注。轉(zhuǎn)作風(fēng)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對于一個企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變作風(fēng)意味著不斷追求進步和創(chuàng)新，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。下面將從幾個方面和大家分享一下個人的心得體會。

首先，一個企業(yè)要想轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就要堅持以人為本的管理思想。員工是企業(yè)的核心力量，一個團結(jié)和諧的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的基石。因此，企業(yè)應(yīng)該重視員工的需求，關(guān)心員工的成長和發(fā)展。在我的工作經(jīng)歷中，我所在的企業(yè)秉承著以人為本的管理思想，為員工提供了各種培訓(xùn)機會和晉升機會，并為員工提供了良好的工作環(huán)境和福利待遇。這種管理作風(fēng)讓員工感到企業(yè)關(guān)心他們的個人發(fā)展，增強了員工的歸屬感和責(zé)任感，提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

其次，一個企業(yè)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就要堅持科學(xué)的管理理念。科學(xué)的管理理念可以提高企業(yè)的效益和競爭力。在我所在的企業(yè)中，管理層注重制定科學(xué)的管理策略和規(guī)劃，同時運用先進的管理工具和技術(shù)，加強對企業(yè)運營狀況的監(jiān)控和控制。這種科學(xué)的管理理念能夠幫助企業(yè)更好地識別問題、分析問題和解決問題，提高企業(yè)的運營效率和管理水平。

再次，一個企業(yè)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就要堅持創(chuàng)新和開拓進取的精神。創(chuàng)新是企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，開拓進取的精神是推動企業(yè)不斷發(fā)展的動力。在我所在的企業(yè)中，創(chuàng)新被視為企業(yè)的生命線，管理層鼓勵員工提出創(chuàng)新的點子和建議，并給予一定的獎勵和激勵。企業(yè)還注重對市場的開拓和產(chǎn)品的研發(fā)，提高了企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和市場份額。創(chuàng)新和開拓進取的精神讓企業(yè)不斷適應(yīng)市場變化和客戶需求，保持了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

最后，一個企業(yè)要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就要堅持誠信和責(zé)任的原則。誠信是企業(yè)發(fā)展的基石，責(zé)任是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一個誠信和有責(zé)任感的企業(yè)，能夠贏得客戶的信任和支持。在我所在的企業(yè)中，誠信和責(zé)任被視為企業(yè)的核心價值觀，企業(yè)遵守法律法規(guī)，堅持誠實守信的原則，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，為社會做出貢獻。這種誠信和責(zé)任的原則讓企業(yè)在競爭激烈的市場中穩(wěn)步發(fā)展，樹立了企業(yè)的良好形象和聲譽。

綜上所述，一個企業(yè)要想轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就要堅持以人為本的管理思想，堅持科學(xué)的管理理念，堅持創(chuàng)新和開拓進取的精神，堅持誠信和責(zé)任的原則。這些因素相互作用，共同構(gòu)成了一個企業(yè)的作風(fēng)，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和效益。只有不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場變化和客戶需求，保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)管理中，轉(zhuǎn)作風(fēng)要放在重要位置，使企業(yè)的作風(fēng)不斷創(chuàng)新和完善，做到時刻與時俱進。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會范本篇九

《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的學(xué)習(xí)心得近日，我司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持及帶領(lǐng)下于公司會議室召開會議，學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》。切實統(tǒng)一思想,結(jié)合企業(yè)實際，推動各項改革進程，以實際行動貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重大部署。

該意見從改革的總體要求到分類推進國有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和國有資產(chǎn)管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、強化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失、加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、為國有企業(yè)改革創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境條件等方面，全面提出了新時期國有企業(yè)改革的指標任務(wù)和重大舉措。意見提出，到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更符合我國基本經(jīng)濟制度和社會主義市場經(jīng)濟要求國資管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機制，國有經(jīng)濟活力控制力影響力抗風(fēng)險能力明顯增強。

會平等、規(guī)則平等、依法平等使用生產(chǎn)要素、公開公平參與市場競爭、同等受到法律保護。學(xué)習(xí)貫徹《指導(dǎo)意見》，要始終堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，牢牢把握住把國有企業(yè)打造成為真正市場主體這樣一個貫徹全文的大邏輯。

學(xué)習(xí)好、貫徹好《指導(dǎo)意見》，對于堅定搞好企業(yè)信息，堅持和完善基本經(jīng)濟制度促進中央四個全面“戰(zhàn)略布局順利推進，推進公司更好的適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)具有重大意義。對公司堅持問題導(dǎo)向，把改革的紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，加快轉(zhuǎn)型升級，增強活力，控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，盡快步入質(zhì)量更高、效益更好、機構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展軌道，尤為緊迫和重要。

只要我們能夠認真扎實落實《指導(dǎo)意見》的內(nèi)容，嚴格按照上級部門深化國有企業(yè)改革的總體部署執(zhí)行工作，管理創(chuàng)新，堅定信心，公司上下齊心協(xié)力，相信公司通過改革發(fā)展，定能做強做優(yōu)做大。

這是20多天前寫的文章。當(dāng)總書記發(fā)表講話時，我正在新疆企業(yè)調(diào)研。當(dāng)時幾家媒體對我進行訪問。后有刊物索要解讀文章?？镆麄兂隹蟛拍馨l(fā)表。我保持誠信，便一直放在身邊?，F(xiàn)在刊物出來了，我的文章才能面世。當(dāng)然，我是將我原稿全文發(fā)表的。我的文章有理論，更多的是智慧，表明了我對國企改革幾個重大問題的看法。

國企改革的綱領(lǐng)與行動指南。

——習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革重要論述的學(xué)習(xí)體會。

【重要新聞】。

立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。要加強監(jiān)管，堅決防止國有資產(chǎn)流失。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級黨委和政府要牢記搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的重大責(zé)任，加強對國有企業(yè)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。

這個指示，是在頂層設(shè)計階段過去，改革實施階段到來時發(fā)出的，意義特殊。

首先，我們從習(xí)近平總書記在國企改革問題上發(fā)表重要講話規(guī)律來看，十八大以來，習(xí)近平總書記已經(jīng)十幾次在國企改革問題上發(fā)表重要講話。每年年初的中央黨校省部級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班開班儀式，在每年參加全國“兩會”期間參加各省代表團審議時，在中央深改領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，這些都給人留下深刻印象。最為集中的是2015年7月在吉林考察?！皣衅髽I(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國民經(jīng)濟的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國社會主義國家政權(quán)的經(jīng)濟基礎(chǔ)中也是起支柱作用的，必須搞好”?！拔覀円蛉鐣l(fā)出明確信息：搞好經(jīng)濟、搞好企業(yè)、搞好國有企業(yè)”，等等。顯然，總書記對國企改革的講話一次比一次系統(tǒng)，一次比一次深入。再從國企改革發(fā)展規(guī)律來看，目前頂層設(shè)計階段過去，改革實施階段到來，此時發(fā)出，意義特殊。6月30日，國務(wù)院國資委主任肖亞慶向十二屆全國人大常委會第二十一次會議作關(guān)于國資管理與體改情況的報告。肖亞慶表示，目前已相繼制定出臺13個專項改革意見或方案，還有9個文件正履行相關(guān)程序，相關(guān)配套文件即將全部制定完成。肖亞慶的意思，頂層設(shè)計階段已經(jīng)過去，改革實施階段到來，這是我們理解這個講話的一個大背景。

在改革實施階段到來時發(fā)表重要講話，具有提綱挈領(lǐng)的特征。329個字，分為三個板塊。開始69字，猶如總綱，強調(diào)國企的性質(zhì)、地位、作用與國企改革的意義；中間任務(wù)190字，從四個層次上講述國企改革的內(nèi)容與任務(wù)。第三板塊70個字，對黨委、政府提出國企改革的要求。最后一句是盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效，干脆利落，嘎然而止。顯然，這是一個大報告的精華濃縮本。

理直氣壯搞好國企的兩個基點。

習(xí)近平強調(diào)，“國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。”

這個指示中，“壯大國家綜合實力、保障人民共同利益”，是對國有企業(yè)的重新定位。一是國家，二是人民，國有企業(yè)價值濃縮在這兩個詞內(nèi)，地位突出。22號文件的表述是，“是推進國家現(xiàn)代化、保障人民利益的重要力量”，“推進國家現(xiàn)代化”與“國家綜合實力”的用詞變化，一是虛指，一是實指，是有深刻意蘊的。這是一個重大變化，下一步的政策也會隨著這個口徑而變化。一旦確立為國家綜合實力的標志，那么就不分公益還是商業(yè)，都是要加強的。以后，所謂國企退出競爭領(lǐng)域的話，便是免談了。這是總書記在原則問題上的鮮明表態(tài)。

這個指示中“必須理直氣壯”的提法引人注目，正是由以上定位得出的必然要求。對國有企業(yè)不僅有撐腰壯膽的意味，而且回答了為什么改革的問題。國家領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)聲往往具有明確的現(xiàn)實指向性?？倳浀摹袄碇睔鈮选庇迷~，一定程度上也折射出當(dāng)前國企所處政治與輿論環(huán)境之尷尬。一個是理直，一個是氣壯，直接指向理不直、氣不壯現(xiàn)象，對國有企業(yè)是一種激勵，對某些人是毫不客氣的批評。

上配臵資源，提升宏觀調(diào)控的戰(zhàn)略性與控制力。從實踐上看，國企創(chuàng)造的價值，上繳的稅收、紅利，確實為全民共享，在鍛造共和國產(chǎn)業(yè)體系、應(yīng)對國際金融危機等過程中，也確實經(jīng)受住了歷史考驗。我們可以理直氣壯地說，國企是保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，對鞏固和完善社會主義制度、實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、增強國家競爭力具有重要意義。

我們再說氣。很長一段時間以來，在國企改革這一重大問題上，我們顯得底氣不足、畏首畏尾。黨內(nèi)一些同志放松了對中國特色社會主義理論、道路和制度理解、認識的結(jié)果。一些人面對對國企的橫加指責(zé)，對國企的問題渲染放大，囿于對社會輿論的懼怕，關(guān)起門來搞改革，不敢宣傳不敢講，只做不說，或多做少說，遇到輿論質(zhì)疑也不回應(yīng)、不解釋。有些官員對待負面輿論實施的是駝鳥政策，(此處省略42字)相關(guān)國企改革經(jīng)驗，對公眾也遲遲不公開，使好端端的國企改革暗箱操作，變得十分怪異。

現(xiàn)在，總書記將黨中央對國企改革的立場和態(tài)度，向全黨、全社會做一次集中的、系統(tǒng)的、鄭重的宣示。這些話，是用心斟酌的，可以感受到的。我們試問那些國資官員，如果連做強做優(yōu)做大國企的自信都沒有，談何中國特色社會主義的理論、道路和制度的自信？如果連國企改革的發(fā)聲都禁止，你對國企改革還有什么自信？習(xí)近平總書記敏銳地察覺到問題的嚴重性，所以才會在前后十幾次重要講話中，旗臶鮮明，乃至擲地有聲地強調(diào)黨中央的立場和態(tài)度，才會使用“必須”這樣的用詞。

當(dāng)前我國改革進入攻堅期和深水區(qū)，能否堅定信心、凝聚力量、攻堅克難，確保各項改革舉措落地生根，直接決定著改革成敗。習(xí)近平總書記的重要指示，尤其是“國家綜合實力”、“理直氣壯”用詞，宣示了做強做優(yōu)做大國企的合法性、合理性、合規(guī)性。

國企改革要激發(fā)各類要素活力,是一個新提法。

這個指示再次回答了為什么要搞國企改革，改革什么與怎樣改革的重大問題。在強調(diào)意義后，總書記的回答了改革內(nèi)容。

“要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。要加強監(jiān)管，堅決防止國有資產(chǎn)流失。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用?！边@前面兩個“要”，是強調(diào)改革的內(nèi)容，一是國企改革，二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。把兩者聯(lián)系在一起，說明它們之間是互為關(guān)系；后面兩個“要”，是改革的內(nèi)容，也是對國企改革的保障。

我們注意，改革內(nèi)容的表述有新的意蘊?！爸?chuàng)新體制機制。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性”。把改革任務(wù)，濃縮在20個字內(nèi)，而后面用“發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力”，是30個字。其中“激發(fā)各類要素活力”，這是一個新提法。

我們認為，目前改革推進困難較多，重要原因是各類要素活力未能被激發(fā)，推動改革必須解決改革活力不足問題，造就推進改革的動力機制。為什么要改革？改革什么？怎樣改革？改革要達到什么樣的目標？誰來改革？當(dāng)前改革的活力從哪里來？這六大問題的前四個問題已經(jīng)基本解決，起碼已無疑義。現(xiàn)在，要著力解決的是后兩個問題。自2013年11月黨的十八屆三中全會開始，新一輪國有企業(yè)改革已經(jīng)兩年半了。但是，改來改去，國有企業(yè)這一組織形式存在的意義，始終未被正視。這次改革，主角一直是政府，企業(yè)被處于配角地位，先是“頂層設(shè)計依賴癥”，后是“央企試點依賴癥”，企業(yè)長期處于“等待”的狀態(tài)，是一種被改革狀態(tài)。

改革是需要(來自:書業(yè)網(wǎng):國有企業(yè)改革心得體會)動力源的，要么是內(nèi)生動力，要么是外部壓力，要么是內(nèi)外協(xié)力，再或是更廣泛的共促合力。我們目前所面臨的問題，可能既有自下而上自發(fā)性和自上而下主動性不足的主觀層面的問題，也有為上者“敦促”相關(guān)部門推進改革的手段匱乏和為下者利用群眾熱情推進改革能力不足的客觀層面的問題。目前形成改革動力機制比提出改革方案更重要。構(gòu)建供給側(cè)結(jié)構(gòu)的動力機制是一個系統(tǒng)工程，要研究改革對改革者帶來什么利益。其中包括如何有效凝聚企業(yè)各階層的改革共識，形成改革合力，如何讓各利益相關(guān)方公平公開良性博弈，進而主動推進改革，包括制定激勵機制，讓國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來。讓下面認清趨勢，看到希望，發(fā)自內(nèi)心地擁護改革。

激發(fā)各類要素活力，也包括要會用人，敢用人，大膽用改革者，大膽支持敢于發(fā)聲的改革者，而不是另一局面。一個單位的堂堂正正的改革被弄得躲躲藏藏、“萬馬齊喑”，很難理解。

正確理解國企改革的目標體系。

我們注意到，國企改革的目標體系已經(jīng)呈現(xiàn)在我們面前。

“理直氣壯做強做優(yōu)做大”是國有企業(yè)的根本目標。

“不斷增強活力、影響力、抗風(fēng)險能力”是國有經(jīng)濟的目標?！皩崿F(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”是國有資產(chǎn)的目標。

而在當(dāng)前國有企業(yè)改革目標是“要盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。”

這是一個系統(tǒng)的、完整的、層次清晰的目標體系。怎樣正確理解，對這些目標的層次進行分類、分階段實施，精準發(fā)力，是下一步擺在我們面前的重要任務(wù)。

做強做優(yōu)做大，是新一輪國企改革的目標。這與“瘦身健體”是什么關(guān)系？一個是“做強做優(yōu)做大”,一個是“瘦身健體”,豈不矛盾？這個問題，一直有人在夸大這種矛盾，主管部門一直沒有人作正面解讀，以致于思想混亂，影響發(fā)展。甚至動搖對“瘦身健體”的決心。

首先，做強做優(yōu)做大是一個整體，不宜單獨割裂來看。做大，不僅僅強調(diào)規(guī)模，而是要兼具“強”和“優(yōu)”，是強而優(yōu)的“大”。經(jīng)過多年快速發(fā)展，一些央企已經(jīng)具備相當(dāng)大的規(guī)模，眼下存在的主要問題是不夠“強”，無效板塊影響著企業(yè)的運行效率。

做強做優(yōu)做大，是從總體上強調(diào)。國有企業(yè)要做強做優(yōu)做大，但不能把“大”簡單地理解為面面俱到、什么都干。調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，是新一輪國企改革的重要方面。要通過改革，推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈的中高端集中。正是出于這種考慮，國資委多次強調(diào)中央企業(yè)要專注主業(yè)，剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)。該退的退出來，有助于把資源和力量向關(guān)鍵領(lǐng)域、重要行業(yè)集中，更好地服務(wù)于國家戰(zhàn)略。強調(diào)聚焦主業(yè)，既是當(dāng)前“瘦身健體”的內(nèi)容，也是實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的必要路徑。

做強做優(yōu)做大，是國企改革的最終目標。在不同階段、不同領(lǐng)域，側(cè)重點有所不同。從參與國際競爭的角度看，央企是“國家隊”的代表，要具備較大規(guī)模才能更好地體現(xiàn)影響力，在國際市場上擁有更多話語權(quán)。這就有必要做“加法”，通過兼并重組、提升國有資本整體功能和運行效率，打造一批具有較強競爭力的跨國公司。從加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度看，當(dāng)前又亟待做“減法”，清理低效無效資產(chǎn)，解決歷史遺留問題，讓企業(yè)輕裝上陣，提高市場競爭力，也就是要“瘦身”。

我認為，央企“瘦身健體”，是現(xiàn)階段央企發(fā)展與改革的一項具體措施，最終正是為了做強做優(yōu)做大。

我們還注意到，總書記指示把活力臵于影響力、抗風(fēng)險能力前面，表明“活力”是國企改革的基本的和首要的目標。

習(xí)近平總書記對國企改革的指示釋放了兩大信號：一是中央對國企改革非常重視，另一個是動員各級部門要加快改革進程。

中國國有企業(yè)改革現(xiàn)狀、存在問題和未來出路。

全球金融危機以后，世界經(jīng)濟開始復(fù)蘇，中國經(jīng)濟也進入了調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵階段，同時也面臨著新形勢下的各種挑戰(zhàn)，而國有企業(yè)改革的突破則在經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中起著引領(lǐng)作用，改革問題再次成為中國社會的熱點。

自2000年開始，國家開始進行對全國的國有企業(yè)改革的分類指導(dǎo)。2000后，國企改革也一直深受重視，從研究國企改革的經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉頻繁亮相就可以看出來。

在經(jīng)過以前幾大階段的改革后，我認為我國的國有企業(yè)呈現(xiàn)以下幾方面現(xiàn)狀：

一、基本建立的了明確的產(chǎn)權(quán)制度，實現(xiàn)了國企的政企分離。

二、基本上完善了國企的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了由廠長經(jīng)理負責(zé)制向現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

三、基本完成了對國有企業(yè)的股份制改革，擴大了國有資本的可支配范圍。

四、基本實現(xiàn)了抓大放小的方針，對一些中小企業(yè)實行了改制。

五、完善了企業(yè)的人事制度，完善了企業(yè)內(nèi)部的激勵機制，實行了多種有效的分配方式。

六、國企的利潤分配得到了一定程度的解決。

七、國有資本的監(jiān)督力度得以強化。

八、實現(xiàn)了部分國有股份制企業(yè)的上市，擴大了國企的資本來源。

九、國企制度創(chuàng)新有了一定程度的突破。

以上幾個方面現(xiàn)狀，是由長期改革進程所積累的成果。除了上述現(xiàn)狀以外，在新的歷史條件下，我國的國企改革還具有以下特點：

一、大型國企正在積極吸收境外資本，實施境外并購、戰(zhàn)略重組，利用外資改組國有企業(yè)。

二、實行了一系列人才考核制度，實行了經(jīng)營者年薪制。

三、在壟斷行業(yè)積極引入競爭，強化國企競爭意識等。

雖然以上現(xiàn)狀，都說明了國企改革至今所取得的巨大成果，但是多年的改革進程中，也積累了不少問題。為了推進國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅持以下指導(dǎo)方針：

（一）以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展。調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，積極探索公有制多種實現(xiàn)形式，增強國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的控制力，促進各種所有制經(jīng)濟公平競爭和共同發(fā)展。

（二）從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟布局和改組國有企業(yè)。著眼于搞好整個國有經(jīng)濟，推進國有資產(chǎn)合理流動和重組，調(diào)整國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展大型企業(yè)和企業(yè)集團，放開搞活中小企業(yè)。

（三）改革同改組、改造、加強管理相結(jié)合。適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，提高企業(yè)整體素質(zhì)，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟高效運行的微觀基礎(chǔ)。

（四）建立現(xiàn)代企業(yè)制度。實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體。

（五）推動企業(yè)科技進步。加強企業(yè)的科研開發(fā)和技術(shù)改造，重視科技人才，促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，形成技術(shù)創(chuàng)新機制，走集約型和可持續(xù)發(fā)展道路。

（六）全面加強企業(yè)管理。推行科學(xué)管理，強化基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營，提高效益，實行以按勞分配為主體的多種分配方式，形成有效的激勵和約束機制。

（七）建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競爭機制。實行鼓勵兼并、規(guī)范破產(chǎn)、下崗分流、減員增效和再就業(yè)工程。依靠各方面力量，擴大就業(yè)門路，確保國有企業(yè)下崗職工基本生活。

（八）協(xié)調(diào)推進各項配套改革。轉(zhuǎn)變政府職能，建立權(quán)責(zé)明確的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和營運體系，保證國有資產(chǎn)保值增值。加強法制建設(shè)，維護市場經(jīng)濟秩序。健全社會保障體系。

幫助企業(yè)增資減債、減輕負擔(dān)。

（九）全心全意依靠工人階級，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。加強企業(yè)黨組織建設(shè)和思想政治工作，提高企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍素質(zhì)，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理，切實維護職工合法權(quán)益。

（十）推進企業(yè)精神文明建設(shè)。加強思想道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高職工隊伍素質(zhì)，培育積極向上的企業(yè)文化，推動物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

任何改革都伴隨著巨大的代價，中國的國有企業(yè)改革也不例外，但是我們不能停止改革的步伐。我們必須認識到改革存在的問題，并盡力去解決。使改革在最小的代價下取得最大的成功。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會范本篇十

自2018年開始，集團下達了重溫學(xué)習(xí)企業(yè)文化的指示，2018年3月20日下午，我們再次重溫學(xué)習(xí)了“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的恒大工作作風(fēng)，會上，同事們暢所欲言，紛紛表達自己在恒大工作作風(fēng)方面的收獲和不足，通過對恒大工作工作的重溫，體會頗多。

加入恒大這個大家庭，首先，對公司的企業(yè)文化有了深刻的認識，企業(yè)文化帶來了恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在某種意義上，作為員工的工作向?qū)?，恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力，得到了員工及社會的認同，有著超強的凝聚力，激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感。

恒大是個大品牌，以“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”為宗旨，憑著“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、開拓進取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開始到實現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展中國房企十強，房企領(lǐng)袖地位，這一切，讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實力和魅力，恒大員工有著怎樣的執(zhí)行力，這一切，讓我了解了，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和凈勝的認同和尊重，短短幾個月的時間，我感受到身邊的每位同事都將企業(yè)文化記在心里，落在實處，無時無處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事作風(fēng)，我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。

初入恒大，公司良好的氛圍讓我很快的適應(yīng)了新的環(huán)境，沒有眾人的幫助，沒有人能單獨完成一項事業(yè)，一個人想要成功，必須加入團隊中，我很感謝部門的每一位員工，員工是一個企業(yè)成長和存在的根本，也是企業(yè)的寶貴資源，更是做好工作的根本。在這個有著傳奇般歷史的公司，我能感覺到公司員工的精誠合作的良好氛圍，同事之間，并沒有明顯的年齡和資格之分，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間也沒有想象中的森嚴的上下級之隔，大家彼此相互合作和關(guān)心，工作上精益求精，會議中熱情商討，閑暇時戲虐調(diào)侃，所有的一切無不讓我感到親切，很快的就融入了恒大這個團隊中，同時，給我以后的工作帶來了很大的方便，這也是我能短時間熟悉公司和做好公司工作的一個主要原因。

漫漫人生路，恒大是一個新的起點，在這里我們看到了太多成功的例子，這也是恒大對員工的回報，然而，這些員工都在不斷的為恒大的發(fā)展添磚加瓦，往往付出和回報是成正比的，他們成功了，機會往往是留給有準備的人的，所以，他們成功了，實現(xiàn)了自己最初的夢想，這是他們努力和不斷奮斗的結(jié)果。

作為南充恒大悅龍臺案場物業(yè)維修部的一員，案場維修部關(guān)系著整個案場的序設(shè)備設(shè)施能否正常運行，降低設(shè)備、設(shè)施的故障率，從而提高案場設(shè)備、設(shè)施的性能，確保設(shè)備、設(shè)施定期的維護和保養(yǎng)，增長設(shè)備、設(shè)施的壽命，真正的達到節(jié)能降耗的目的，這是維修部的工作重點，也是維修部每一位員工的工作職責(zé)，所以工程部的每一位必須在工作中保持積極的工作態(tài)度。

最后，我會一直以精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風(fēng)，努力工作，回報恒大，為成為一個優(yōu)秀的恒大人而不斷的努力。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會范本篇十一

企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展是當(dāng)前企業(yè)管理中最關(guān)鍵和最熱門的話題之一。雖然它看起來很簡單，但實際上，它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的堅定決心和全體員工的積極參與。在本文中，我將分享我在企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展方面的體會和心得，希望對那些正在推行這一轉(zhuǎn)變的企業(yè)以及將來計劃進行轉(zhuǎn)變的企業(yè)有所幫助。

第二段：厘清概念，明確目標。

企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展的核心是從過去依賴管理層決策到現(xiàn)在全員參與決策的轉(zhuǎn)變。這個過程必須以一個明確的目標為基礎(chǔ)，指導(dǎo)著企業(yè)中人們各自的行動。然而，為了達到這個目標，首先需要解決的是領(lǐng)導(dǎo)者和員工意見的脫節(jié)問題。在我的經(jīng)驗中，要想有效地解決該問題，首先需要對管理層和員工的思維方式進行調(diào)整，以形成一個共識。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要尊重員工的意見，提高員工的參與感，從而建立一種開放、民主的企業(yè)文化。

第三段：實現(xiàn)步驟，采取正確的方法。

企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)需要采取有效的方法，并確保每個階段都能夠有效地實施。在這個方面，需要通過以下步驟來實現(xiàn)：首先，建立一個有效的溝通渠道，讓員工隨時隨地可以獲得信息，提供建議和反饋。其次，需要開展培訓(xùn)和教育活動，幫助人們了解企業(yè)轉(zhuǎn)變的意義和目標以及實施前后的差別。在此基礎(chǔ)上建立新工作規(guī)則，給員工充分的自主權(quán)和工作便利軟件，并采用一些新的刺激手段來提高他們的積極性和生產(chǎn)效率。

第四段：解決問題，確保實施的成功。

企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)的過程中，不可避免的會遇到許多的問題，如思想方面的沖突，技術(shù)上的困難，甚至?xí)可娴劫Y源的無法配置。在此類問題解決方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要走出去，與員工面對面溝通，作出一些合理的安排和調(diào)整。同時，也需要大力鼓勵員工參與解決工作問題，并適時地贊揚和鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展作出貢獻，從而保證企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)的實施成功。

第五段：總結(jié)。

在上述過程中，企業(yè)人們應(yīng)該始終保持信心，奉獻心態(tài)，堅定地走下去。并且，這個轉(zhuǎn)變不應(yīng)該停留在表面，而是要深入到企業(yè)的每個角落，以提高企業(yè)的整體效益和員工的生產(chǎn)力。最終，企業(yè)會看到企業(yè)管理和效果的改變，并已經(jīng)成功實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展的目標，從而真正地走上了健康、可持續(xù)的道路。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會范本篇十二

作為一名在公司工作多年的員工，我有幸見證了公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化素質(zhì)的過程。在這個過程中，我自身也有了一些心得體會。轉(zhuǎn)作風(fēng)強素質(zhì)不僅是公司的要求，也是時代發(fā)展的需要。在這篇文章中，我將分五個方面分享我的心得體會。

首先，轉(zhuǎn)作風(fēng)要提高全員的素質(zhì)意識。在公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)的過程中，我們明確了公司要求全員提高自身素質(zhì)的目標。我認識到，素質(zhì)是一切工作的基礎(chǔ)，只有具備一定的素質(zhì)才能更好地完成工作任務(wù)。因此，我積極參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)知識水平，拓寬自己的眼界。同時，我也積極主動地參與社區(qū)活動，提高自己的社交能力和綜合素質(zhì)。通過這些努力，我的工作能力不斷提升，取得了較好的業(yè)績。

其次，轉(zhuǎn)作風(fēng)要加強團隊合作意識。轉(zhuǎn)作風(fēng)強素質(zhì)的過程中，公司非常強調(diào)團隊合作的重要性。我逐漸意識到，單打獨斗只能有限，只有與團隊成員緊密協(xié)作，才能將個人能力發(fā)揮到極致。因此，我積極和團隊成員進行交流與合作，共同解決問題。在團隊中，我學(xué)會了傾聽他人的意見，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，形成了良好的工作模式。通過不斷地團隊合作，我的工作效率得到了極大地提升，并且也加深了我與團隊成員之間的友誼。

第三，轉(zhuǎn)作風(fēng)要注重溝通與協(xié)調(diào)能力的提升。在這個快速發(fā)展的時代，信息變化迅速，要想與時俱進，就要有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。我明白了溝通是信息傳遞的橋梁，協(xié)調(diào)是工作推進的關(guān)鍵。因此，我積極主動地和同事們進行交流，及時了解到工作中的問題和需求，并及時向上級反饋。同時，我也學(xué)會了傾聽他人的意見，毫不猶豫地給予幫助與支持。通過這些努力，我變得更加善于處理人際關(guān)系，工作中的矛盾問題也得到了有效的解決。

第四，轉(zhuǎn)作風(fēng)要樹立正確的價值觀念。在過去，一些員工存在一些價值觀念方面的偏差，往往以個人利益為重，缺乏整體意識。在轉(zhuǎn)作風(fēng)強素質(zhì)的過程中，公司鼓勵大家正確樹立自己的價值觀念，注重整體利益的好處。通過參加公司組織的培訓(xùn)和交流活動，我明白了個人的價值是不能割裂開整體的。只有將個人利益與公司利益緊密結(jié)合，才能共同成長，獲得更多的機會和發(fā)展空間。通過正確的價值觀念指導(dǎo)，我不再局限于狹隘的個人視角，而是能夠更好地考慮集體利益，做出更為明智的決策。

最后，轉(zhuǎn)作風(fēng)要保持對未來的學(xué)習(xí)與進步態(tài)度。作為公司轉(zhuǎn)型過程中的一員，我感受到了轉(zhuǎn)變作風(fēng)帶來的良好發(fā)展態(tài)勢。然而，我也明白轉(zhuǎn)作風(fēng)強素質(zhì)只是一個開始，未來的發(fā)展需要我們始終保持學(xué)習(xí)與進步的態(tài)度。只有不斷地吸納新知識，不斷地提升自身能力，才能在激烈的市場競爭中保持競爭力。因此，我努力充實自己，通過培訓(xùn)、讀書、參加行業(yè)展覽等方式不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

總的來說，公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化素質(zhì)是一個需要全員共同努力的過程。通過我自己的親身體會，我深刻地理解了轉(zhuǎn)作風(fēng)強素質(zhì)的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。在今后的工作中，我將堅持全員提高素質(zhì)的要求，始終保持團隊合作與溝通協(xié)調(diào)的精神，樹立正確的價值觀念，保持學(xué)習(xí)與進步的態(tài)度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會范本篇十三

作風(fēng)，按照辭海解釋，是指工作或生活上一貫表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。筆者以為，作為企業(yè)作風(fēng)，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理、核心技術(shù)、工作、市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所表現(xiàn)出的態(tài)度與行為。

胡錦濤總書記在中紀委第七次全會上發(fā)表重要講話，就新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提出了具體要求，尤其提出要在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)“八個方面”的良好風(fēng)氣，這為今后各級領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)指明了方向。為進一步學(xué)習(xí)貫徹好胡總書記重要講話精神，筆者認為，只有從以下幾個方面強化作風(fēng)，才能更好地加強新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。

一是強化勤儉奮斗的作風(fēng)。“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。國與家如此，企業(yè)更是如此。一個經(jīng)濟效益好的企業(yè)，都是靠勤儉奮斗得來的，決不是從天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是經(jīng)營者將揮霍企業(yè)的錢當(dāng)作奢侈享受，就是一座金山也會被掏空，還論什么興旺發(fā)達。

二是強化求真務(wù)實的作風(fēng)。企業(yè)要在市場競爭中求生存、謀發(fā)展，一定要憑真本事、真功夫。來不得半點虛假，倘若搞虛假、玩花招，也許一時騙得了少數(shù)人，但決騙不了市場。在激烈的市場競爭中，定會敗下陣來。

三是強化團結(jié)拼搏的作風(fēng)。團結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。凡是一個興旺發(fā)達的企業(yè)，都是內(nèi)部十分團結(jié)，一致拼搏的團體。倘若不團結(jié)，一人一把號各吹各的調(diào)，乃至干群關(guān)系緊張，人心渙散，那這個企業(yè)非敗不可。

四是強化誠實守信的作風(fēng)。在激烈的市場競爭中，誠實守信是企業(yè)的立身之本。倘若不講誠信，對工程質(zhì)量欠缺責(zé)任，用劣質(zhì)產(chǎn)品坑人，玩欺詐伎倆騙工，以虛假承諾哄人，那等于是把企業(yè)往絕路上推。

五是強化敢于請人揭短的作風(fēng)。主棋者迷，旁觀者清。企業(yè)的短處，企業(yè)自身不一定察覺。這就是敢于請人尤其是請消費者揭短，診斷自己的病癥，以便“對癥下藥”，盡快攻之。倘若缺乏敢于請人揭短的作風(fēng)，甚至違疾忌醫(yī)，那勢必把企業(yè)害死。企業(yè)作風(fēng)，既是企業(yè)的一種外在形象，又是企業(yè)的一種內(nèi)在本質(zhì)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須認真抓好作風(fēng)建設(shè)，并要求經(jīng)營者和所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，模范帶頭抓，不斷從各個方面強化自己，以切實增強綜合的強有力的競爭實力，真正形成企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在機制和動力，使企業(yè)的優(yōu)勢不斷得到發(fā)展壯大，才能更好地發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)作用，才能實現(xiàn)國企改革發(fā)展的目標。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會范本篇十四

作為如今經(jīng)濟最為重要的組成部分之一，企業(yè)的成功與否已成為了一個國家經(jīng)濟的重要標志。在企業(yè)的發(fā)展過程中，不可忽視的一個方面就是企業(yè)的作風(fēng)。作風(fēng)本質(zhì)上能夠影響企業(yè)的形象，影響企業(yè)的發(fā)展，因此對于企業(yè)來說，強化作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變思維模式，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。在筆者的工作經(jīng)歷中，也深受此影響和啟示，通過自己的親身經(jīng)歷，感受到了企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)對企業(yè)發(fā)展的積極影響，本文將從五個方面來進行分享和總結(jié)這一經(jīng)驗。

首先，一個企業(yè)的核心競爭力不僅僅體現(xiàn)在其生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)能力的強大，還在于其作風(fēng)的功底深厚。比如，近年來，在我所工作的金融服務(wù)企業(yè)中，不僅在產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險控制、客戶服務(wù)等方面下足了功夫，同時也逐漸重視起了企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)。從領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工，逐漸形成了一種積極向上、擁有良好工作態(tài)度和專業(yè)精神的作風(fēng)，這極大地增強了企業(yè)的品牌價值和信譽度，這為企業(yè)培養(yǎng)品牌形象和競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)可以說是企業(yè)行為規(guī)范的體現(xiàn)。規(guī)范的企業(yè)行為能夠讓企業(yè)的發(fā)展步入正軌，對其整體形象具有很大的反響。例如，在我所工作的金融企業(yè)中，對于員工的行為規(guī)范進行了詳細的闡述，并制定了一系列行為規(guī)范指標，如員工在業(yè)務(wù)購買過程中不能侵犯客戶利益，不能搞虛假交易等。這些規(guī)定并不是一紙空文，更是由企業(yè)整體的作風(fēng)建設(shè)所支撐。當(dāng)員工擁有良好的職業(yè)操守和專業(yè)精神，做事遵循規(guī)定標準，所服務(wù)的客戶就能更好地建立與企業(yè)間的信任關(guān)系，而一旦信任關(guān)系被打破，企業(yè)的強勢形象就不斷被侵蝕，對企業(yè)的發(fā)展必然不利。

第三，企業(yè)在面對浩如煙海的市場競爭時，企業(yè)的作風(fēng)往往是重要的決策依據(jù)。從目前的市場狀況可以發(fā)現(xiàn)，斯人已云集，但市場依然是殘酷的競爭環(huán)境。面對如此局面，企業(yè)必須建立自己的高效作風(fēng)，同時需要依托先進科技，從而去競爭市場一份份的利益。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的作風(fēng)改變就尤為重要，具有高效作風(fēng)的企業(yè)會在市場上獲得更好的表現(xiàn)，而那些沒有作風(fēng)的企業(yè)則會被市場淘汰。

第四，企業(yè)的作風(fēng)對于企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)提高具有啟發(fā)作用。當(dāng)企業(yè)開始重視作風(fēng)建設(shè)時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層理所當(dāng)然會時刻關(guān)注員工的職業(yè)素質(zhì)，并且推出一系列的培訓(xùn)機制，以提升員工的專業(yè)技能和知識水平。這種針對員工的培訓(xùn)，不僅可以為企業(yè)的品牌形象提供一系列優(yōu)秀的服務(wù)，更是為員工的發(fā)展提供了良好的機會和平臺。

最后，一個企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)也是其文化底蘊的體現(xiàn)。企業(yè)的作風(fēng)，可以反映企業(yè)的文化底蘊。如果一個企業(yè)的工作環(huán)境能夠提升員工的思維創(chuàng)新能力，培養(yǎng)基于創(chuàng)新的工作氛圍，并打造更加開放的交流平臺，那么這個企業(yè)就共同形成了一種既發(fā)揚創(chuàng)新的理念，又著重人性關(guān)懷的良好文化氛圍?？傊?，企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)的過程中，文化底蘊是重中之重，作風(fēng)建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)在市場上的競爭力而言，都至關(guān)重要。

總之，企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)的過程也是企業(yè)發(fā)展中不可替代的一部分。它既可以提升企業(yè)的品牌形象與核心競爭力，又可以對企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)提高起到積極的推進作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)以及文化底蘊的發(fā)展要趨于完備，這才能推動企業(yè)不斷前行，追求更加良好和廣闊的未來。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會范本篇十五

第一段：引言（約200字）。

現(xiàn)代社會的競爭激烈，每個企業(yè)都在追求高效率和創(chuàng)新。在這個過程中，員工的轉(zhuǎn)變成為了推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，在轉(zhuǎn)變的過程中，員工們經(jīng)常會面臨各種困難和挑戰(zhàn)。本文將探討員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的心得體會，希望能幫助更多的員工在轉(zhuǎn)變中成長。

第二段：提出問題（約200字）。

第三段：具體實踐（約400字）。

在實踐中，我們首先需要認識到過去的觀念和做法的弊端。這可以通過學(xué)習(xí)和思考來實現(xiàn)。我們可以閱讀相關(guān)行業(yè)的書籍和研究報告，了解目前流行的管理理念和互聯(lián)網(wǎng)科技的應(yīng)用。其次，我們需要與同事和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，了解到企業(yè)對于員工的期望和要求。這樣我們才能更好地適應(yīng)新的工作方式。最后，我們需要主動去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，而不是害怕失敗。只有在新的實踐中才能真正體會到改變帶來的好處。

第四段：心態(tài)調(diào)整（約200字）。

在轉(zhuǎn)變的過程中，我們需要調(diào)整自己的心態(tài)。首先，我們要有一顆積極的心態(tài)。轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的，它需要時間和堅持。所以我們要相信自己的能力并且相信這種轉(zhuǎn)變能夠帶來好的結(jié)果。其次，我們要保持耐心和恒心。轉(zhuǎn)變過程中可能會遇到各種困難和挫折，但是只要我們堅持下去，相信自己能夠克服一切困難，成功就不會遠離。

第五段：總結(jié)（約200字）。

在員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的過程中，我們需要認識到過去觀念和做法的弊端，并且主動學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的工作方式。我們需要保持積極的心態(tài)，相信自己的能力并且堅持不懈。只有這樣，我們才能在轉(zhuǎn)變的過程中不斷成長，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。轉(zhuǎn)變不是容易的，但是只要我們堅持下去，成功就在不遠處等著我們。讓我們一起努力，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出更加美好的未來！

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會范本篇十六

第一段：轉(zhuǎn)作風(fēng)的背景和原因（200字）。

近年來，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于提升競爭力的需求也越來越迫切。作風(fēng)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)邁向成功的必經(jīng)之路。我所在的企業(yè)也意識到了這一點，于是展開了一場轉(zhuǎn)作風(fēng)的全面行動。作風(fēng)轉(zhuǎn)變的主要背景是公司營銷業(yè)績下滑，員工士氣低落以及對外形象不佳等問題。針對這些問題，公司決定徹底轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，加強團隊協(xié)作，打造企業(yè)形象，以期實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

第二段：轉(zhuǎn)作風(fēng)的措施和效果（300字）。

為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)作風(fēng)的目標，公司采取了一系列的措施。首先，公司加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和技能。其次，公司營造了良好的工作環(huán)境，改善了員工的待遇和福利。同時，公司推行了開放式溝通，傾聽員工的意見和建議，及時解決存在的問題。此外，公司還注重了對外形象的塑造，通過參加行業(yè)展會和社會公益活動提升企業(yè)的知名度和口碑。這些措施取得了顯著的成效：員工士氣提高，工作效率明顯提升，營銷業(yè)績逐年增長。

第三段：轉(zhuǎn)作風(fēng)的挑戰(zhàn)和應(yīng)對（300字）。

然而，在轉(zhuǎn)作風(fēng)的過程中，我們也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，改變員工的思維方式需要時間和耐心，并且需要付出相應(yīng)的培訓(xùn)和教育成本。其次，在組織架構(gòu)和流程方面也可能會遇到難題，需要進行調(diào)整和改善。最后，面臨市場和競爭的壓力，我們需要不斷調(diào)整策略，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，保持競爭優(yōu)勢。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，公司充分聽取員工的聲音，及時調(diào)整策略，加強團隊協(xié)作，不斷提高自身的競爭力和抗風(fēng)險能力。

第四段：轉(zhuǎn)作風(fēng)的收獲和啟示（200字）。

通過一段時間的努力，公司轉(zhuǎn)作風(fēng)取得了令人矚目的成果。員工的工作積極性明顯提高，工作效率得到極大提升；企業(yè)形象得到了業(yè)內(nèi)和社會的肯定和認可；市場份額逐年增加，競爭力不斷提升。同時，公司內(nèi)部的團隊合作更加緊密，員工之間的溝通無障礙。這段經(jīng)歷告訴我們，轉(zhuǎn)作風(fēng)不僅僅是一種應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的手段，更是一種持久發(fā)展的戰(zhàn)略。只有不斷適應(yīng)變化，不斷挑戰(zhàn)自我，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

第五段：轉(zhuǎn)作風(fēng)的展望和總結(jié)（200字）。

通過轉(zhuǎn)作風(fēng)的實踐，我對企業(yè)管理和運營有了更深刻的體會。作風(fēng)轉(zhuǎn)變不僅僅是一種技巧和策略，更是一種思維方式和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。在未來，我希望能夠繼續(xù)積極參與并貢獻自己的力量，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。同時，我也希望企業(yè)能夠持續(xù)推行轉(zhuǎn)作風(fēng)，不斷適應(yīng)市場的需求和變化，保持創(chuàng)新和競爭的優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。作風(fēng)轉(zhuǎn)變只是一個開始，未來的路還很長，我們需要繼續(xù)努力，不斷追求卓越。

企業(yè)員工轉(zhuǎn)作風(fēng)心得體會范本篇十七

作風(fēng)是一個組織或個人在工作中表現(xiàn)出來的態(tài)度、品質(zhì)和風(fēng)格，它直接關(guān)系到工作效率和工作質(zhì)量。而作為一個員工，轉(zhuǎn)變自己的作風(fēng)是提高自身素質(zhì)的重要方面。在工作中，我深刻體會到員工轉(zhuǎn)作風(fēng)的重要性和積極的效果。在這篇文章中，我將就此主題，分享我個人的心得體會。

首先，員工轉(zhuǎn)作風(fēng)需要引起重視。在工作中，我發(fā)現(xiàn)作風(fēng)對于工作效果有著至關(guān)重要的影響。當(dāng)我轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度和風(fēng)格時，我發(fā)現(xiàn)我不僅能更好地與同事合作，還能提升工作的效率和質(zhì)量。因此，作風(fēng)轉(zhuǎn)變是非常必要的，它需要我們理解并找到合適的方法來實現(xiàn)。

其次，員工轉(zhuǎn)作風(fēng)需要從自身做起。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的，而是需要我們從自身做起，逐步改變自己的思維方式和行動習(xí)慣。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)只有我把作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為自己的一種責(zé)任和追求，才能激發(fā)起自己積極的動力和意愿去實現(xiàn)這一目標。只有不斷地反思和總結(jié)，找到自己存在的問題并采取正確的行動來改善，才能實現(xiàn)真正的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

第三，員工轉(zhuǎn)作風(fēng)需要培養(yǎng)團隊合作意識。在工作中，團隊合作是至關(guān)重要的。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變也需要我們與他人建立良好的合作關(guān)系，并在團隊中相互支持和幫助。在過去的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我與同事一起努力并攜手合作時，我們能夠更好地解決問題，提高工作效率。因此，團隊合作意識的培養(yǎng)對于作風(fēng)轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。

第四，員工轉(zhuǎn)作風(fēng)需要落實到實際工作中。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變不僅僅是一種表面上的變化，更重要的是能夠?qū)⑵渎鋵嵉綄嶋H的工作中。例如，我在工作中會更加注重細節(jié)，提高工作質(zhì)量；我會更加主動地與同事溝通，保持良好的工作關(guān)系；我會更加注重時間管理，提高工作效率。只有將作風(fēng)轉(zhuǎn)變貫徹到實際工作中，才能真正實現(xiàn)作風(fēng)的改善和提升。

第五，員工轉(zhuǎn)作風(fēng)需要堅持不懈地努力。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變并非一蹴而就，而是一個持久的過程。在我個人的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)只有堅持不懈地努力，才能逐漸實現(xiàn)作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。在轉(zhuǎn)作風(fēng)的過程中，我們可能會遇到一些困難和挫折，但只要我們堅持下去，并持續(xù)地努力改進自己，我們就一定能夠看到轉(zhuǎn)變帶來的積極效果。

總之，員工轉(zhuǎn)作風(fēng)是提升個人素質(zhì)和工作質(zhì)量的必要方面。它需要我們引起重視并從自身做起，培養(yǎng)團隊合作意識，并將其落實到實際工作中。只有堅持不懈地努力，才能逐步實現(xiàn)作風(fēng)的改善和提升。通過個人的努力，我們可以成為一個作風(fēng)良好的員工，為組織的發(fā)展做出積極的貢獻。