我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關(guān)于干部賭博警示教育心得體會及收獲一

今年，在發(fā)改委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我能針對中心工作性質(zhì)，圍繞發(fā)改部門對地區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)運行的總量平衡與管理的重要職能，認(rèn)真履職?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、德

能認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大及習(xí)總書記的一系列講話精神，不斷提升黨性修養(yǎng)、宗旨意識，堅定理想信念;能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，國家的法律法規(guī)及各級黨委、政府的各項決策決議，自覺踐行“三個代表”重要思想，強(qiáng)化自律意識;能以地區(qū)“十二項規(guī)定”為尺度，自覺樹立和維護(hù)黨的形象;能在重大事件和關(guān)鍵時刻始終做到認(rèn)識不含混、態(tài)度不曖昧，行動不動搖，立場堅定，旗幟鮮明的反對民族分裂主義和非法宗教活動;能確保政令暢通，使上級的各項決策決議都能在地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息中心得到很好地貫徹落實。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行三級黨委、政府的“八項、十項、十二項”規(guī)定及“六條禁令”。并能在效果上注重兩個方面：一是通過“四風(fēng)”建設(shè)，增強(qiáng)“四自”能力、樹立個人良好品行。二是帶好隊伍，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展凝聚正能量。

二、能

作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，工作中我能以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以總書記“樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀”為根本，以“變化、創(chuàng)新、進(jìn)取、克難”為理念，把握全局，開展工作。

(一)注重統(tǒng)籌兼顧，漸進(jìn)推動各項工作，做到“三個把握”

一是把握推動單位全面發(fā)展與提高現(xiàn)有人員的自律意識、務(wù)實作風(fēng)、敬業(yè)精神結(jié)合起來。

二是把握貫徹落實三級黨委、政府的各種會議、精神與動員全體上下認(rèn)清形勢、增強(qiáng)責(zé)任、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高服務(wù)質(zhì)量結(jié)合起來。

三是把握為實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會健康穩(wěn)定發(fā)展與帶好階伍、凝聚正能量結(jié)合起來。

(二)確定工作定位、明確工作要求、提出研究重點、公示督查考核措施

一是正確工作定位。發(fā)改部門是政府的綜合管理部門，發(fā)揮著地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會宏觀運行的總量平衡職責(zé)，這一重要職責(zé)是地區(qū)其它職能部門無法替代的。身為其二級研究部門“服務(wù)并協(xié)助委里發(fā)揮好發(fā)改部門對地區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)運行的總量平衡與管理職能，為地委、行署當(dāng)好參謀助手”是單位工作的重點。

二是明確要求。能視地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的新背景，針對“中心”發(fā)展的不同時期、不同階段，自98年始按照“先入軌、后完善的”總體思路和“逐步適應(yīng)、漸進(jìn)提高”的個體發(fā)展總要求，連續(xù)五年我都提出了相應(yīng)的“兩個總要求”。今年又提出“順應(yīng)形勢再突破，提高素質(zhì)重實干，外塑形象靠實效，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)研究工作縱深發(fā)展”的總體要求和“規(guī)范行為、增強(qiáng)責(zé)任、服務(wù)大局、攻堅克難，由淺入深由深入精做好崗位工作”個體發(fā)展目標(biāo)。

三是提出研究方向、重點。為認(rèn)真貫徹落實xx大會議精神，踏實做好本職工作，我撰文以“貫徹精神貴在致用，立足崗位實效為本”為標(biāo)題，確定了經(jīng)濟(jì)信息中心20xx年工作總思路、重點及措施。四是以《專題研究及專題督查工作流程圖》為紐帶，創(chuàng)新工作方式、公示督查考核措施，確保實現(xiàn)各項工作達(dá)到三個目標(biāo)：第一由被動安排變被動安排與主動思考工作相結(jié)合。第二通過交流討論平臺，開闊思路、集思廣益、匯集智慧，明確專題研究定位及重點。第三充分發(fā)揮中心領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、業(yè)務(wù)人員三級“傳幫帶、互動”作用，推單位整體業(yè)務(wù)水平。

(三)注意正面引導(dǎo)、公平處事，規(guī)范行為、建章立制

思想上常交流、溝通，加強(qiáng)工作的自覺性;工作上靠制度管人，以流程管事;在目標(biāo)上通過任務(wù)的分解和督查落實，經(jīng)過專題命題多樣化、“經(jīng)濟(jì)專題例會制度”、“階段工作點評制”等不同方式，調(diào)動工作積極性;在人員使用上能做到知人善用、用人所長，思想上信任、工作上支持、生活上關(guān)心。今年，按照組織程序，積極向委黨組推薦，先后派出2名同志在黨校、黨校培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

三、勤

面對發(fā)展形勢，身為主要領(lǐng)導(dǎo)，能清醒認(rèn)識到歷史賦予我的責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行并嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定和六項禁止”、自治區(qū)“十項規(guī)定”及地委、行署“十二項規(guī)定”。帶領(lǐng)信息中心廣大干部職工以飽滿的精神狀態(tài)、踏實的工作作風(fēng)迎接各種挑戰(zhàn)，宏揚(yáng)正氣，致力打造維、哈、回、漢民族和諧共處的工作氛圍?？看蠹业墓餐?，“中心”面貌煥然一新。

(一)改進(jìn)調(diào)查研究，除了到相關(guān)部門調(diào)研外，更加注重深入基層，講求實效，注重落實，主動服務(wù)。截至目前，中心組織重點調(diào)研2次;參加委里調(diào)研1次;因個自研究領(lǐng)域不同自行調(diào)研45次。

(二)精簡會議內(nèi)容和開會次數(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建中心辦公群，對于非重要事項在群里通知，重要事項組織開會，做到非重要不開會，開會講重點，不說空話、套話。

(三)改進(jìn)文風(fēng)，精簡簡報出刊數(shù)量，將研究結(jié)果以《經(jīng)濟(jì)分析與數(shù)據(jù)研究》只報委黨政主要領(lǐng)導(dǎo)閱示。

(四)嚴(yán)格遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定，積極配合開展“清退會員卡”和“辦公用房清理”等相關(guān)工作。

(五)厲行勤儉節(jié)約，不發(fā)放不必要的文具等辦公用品，節(jié)約日常消耗。

四、績

(一)狠抓研究工作，為單位研究工作定方向、明目標(biāo)、方法，確保工作再上新臺階

從問題入手，以“煤炭資源”、“投資”、“房地產(chǎn)市場”、“保供給、穩(wěn)物價”、“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織，大中小企業(yè)協(xié)調(diào)、共存”、“如何解決醫(yī)療資源城鄉(xiāng)分布不均”為重點領(lǐng)域，提出研究的立意(為什么)、重點(怎么干)、目的(目標(biāo))，確保研究工作的順利推進(jìn)。

(二)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

根據(jù)單位黨員少、民考民干部多、工勤人員多的實際情況，為幫助干部職工更好的學(xué)習(xí)、理解總書記的一系列講話精神及上級的各項要求，將黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨性黨史教育等各類活動的對象延伸到中層干部、普通干部及職工，制定學(xué)習(xí)計劃，將個人自學(xué)與組織學(xué)習(xí)相結(jié)合，定期組織學(xué)習(xí)討論。根據(jù)上級黨組的要求，為幫助全體人員自覺筑牢廉潔自律防線，開展廉政親情寄語上墻上桌、“品寄語談感悟”等工作，嚴(yán)格律己。

(三)積極完成委里安排的其它各項工作，服從人員借調(diào)等各項安排

五、廉

作為一名國家工作人員，我能始終保持清醒頭腦，時刻警鐘長鳴，堅持做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。對照“懶散庸浮軟昏混推拖貪”十種現(xiàn)象，認(rèn)真抓好單位存在的問題。

一是堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入到信息中心內(nèi)部的目標(biāo)管理工作中，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和績效管理，層層落實并簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、工作任務(wù)責(zé)任書等，實施責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究，做到同部署、同落實、同檢查。

二是突出“一崗雙責(zé)”，堅持實行主要領(lǐng)導(dǎo)是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“第一責(zé)任人”的工作制度。

三是運用多種形式學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和科學(xué)發(fā)展觀，及時貫徹學(xué)習(xí)及落實地委、行署的重要決議，及時加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育。

四是結(jié)合中心維、哈、回、漢民族多(4種)且少數(shù)民族人數(shù)占人員總數(shù)60%的現(xiàn)狀，注重對干部職工思想上的引導(dǎo)，將個別談心與集體學(xué)習(xí)討論相結(jié)合，工作中指導(dǎo)，生活上關(guān)心，確保了本單位的全體人員都能在大是大非問題上旗幟鮮明、立場堅定、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦互助、共同提高;五是堅決落實中央八項規(guī)定和六項禁止、自治區(qū)十項規(guī)定及地委、xx地區(qū)行署十二項規(guī)定，切實改變工作作風(fēng);

六是堅決貫徹“三個公開”，堅持透明化管理與自律、監(jiān)督、定期檢查相結(jié)合。

一年來，雖然自己嚴(yán)以律已，踏實敬業(yè)，做了一些工作，取得了一些成績但也存在一些不足。如面對克服困難缺乏持之以恒的韌勁。

以上是我本人20xx年度述職述廉報告，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

述職人：

20xx年x月x日

關(guān)于干部賭博警示教育心得體會及收獲二

在縣委、政府和我局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，我被安排到aa鎮(zhèn)aa村駐村開展幫扶工作，結(jié)合工作實際，現(xiàn)將20xx年述職報告如下：

一、摸清民情概況

aa村地處aa縣aa鎮(zhèn)東北部，毗鄰aa鄉(xiāng)aa村。占地16平方公里，其中田2600畝，土3500畝。aa村設(shè)黨總支，共有黨員95名，下設(shè)五個支部，總支班子成員6名。全村五個支部轄12個大組，25個村民小組，共有826戶，3348人。全村以烤煙為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，金銀花、高梁為輔助產(chǎn)業(yè)，20xx年實施“一事一議”財政獎補(bǔ)公路20公里。

二、制定工作計劃

駐村后，我常常深入各個村落、群眾家中和田間地頭開展調(diào)查研究，通過召開村兩委會議、黨員大會、村民代表座談會，拜訪村里的老干部、老黨員、老同志及部分在外工作的鄉(xiāng)賢，詳細(xì)了解了村情民意，既闡明駐村任職的目的任務(wù)，又爭取群眾支持。經(jīng)過一段時間的摸查，我對村情民情有了較為深入的了解，也有了初步的工作思路。通過調(diào)查了解，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，經(jīng)過認(rèn)真的分析，并在與村支兩委干部充分討論的基礎(chǔ)上，然后制定出相應(yīng)的駐村工作計劃，并切實按照計劃展開工作。

三、工作開展情況

(一)《駐村工作計劃》制定后，按先易后難原則，從群眾最關(guān)心、最直接、最迫切的問題入手，狠抓工作落實，有序推進(jìn)幫扶工作。

(二)扎實開展“支部結(jié)對、黨群連心”、“困難群眾”、“困難學(xué)生”等慰問活動。

(三)扎實開展“計生三結(jié)合”幫扶活動。

(四)積極向上爭取資金，半年來，共爭取、協(xié)調(diào)幫扶資金9.63萬元。

(五)扎實開展抗旱救災(zāi)工作。

(六)認(rèn)真做好村委會的日常工作和基本工作。

(七)開展好各項宣傳活動。

(八)積極協(xié)助我局領(lǐng)導(dǎo)和村支兩委干部開展好各項工作任務(wù)。

四、下步工作打算

回顧駐村以來的工作，雖然取得了一定成績，同時也增長了見識、提升了自我，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求、群眾的期望還有一定的差距。在今后的工作中，我將充分運用掛職鍛煉學(xué)到的知識和經(jīng)驗與本職工作相結(jié)合，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，立足崗位。

村干部述職報告 | 村主任述職報告 | 村書記述職報告 | 大學(xué)生村官述職報告

村干部述職報告 | 村主任述職報告 | 村書記述職報告 | 大學(xué)生村官述職報告

關(guān)于干部賭博警示教育心得體會及收獲三

伴隨著豐收的喜悅，滿懷著奮進(jìn)的豪情，我們信心百倍地迎來了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20年。今天是新年節(jié)日上班的第二天，我首先代表總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)向同志們致以新年的祝賀，祝愿同志們新的一年身體健康，工作順利，家庭幸福!

對于公司來說，過去的一年酸甜苦辣，雖充滿艱辛，但我們依然勇往直前，戰(zhàn)勝了生產(chǎn)、銷售、資金、管理等方方面面的重重困難，團(tuán)結(jié)一心，扎實工作，任勞任怨，開拓奮進(jìn)，忍辱負(fù)重，令人難忘。我們緊緊圍繞“以銷售為龍頭，以生產(chǎn)為核心，以安全為保障，以質(zhì)量求生存，向管理要效益”的工作方針，認(rèn)真落實董事會各項決議，扎實開展“管理素質(zhì)年”活動，調(diào)整機(jī)構(gòu)，完善制度，狠抓落實，提升管理水平，努力營造“心齊，氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，朝著“構(gòu)建和諧，快樂工作”的目標(biāo)繼續(xù)邁進(jìn)，黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)取得了新成績，有力地推動了企業(yè)的改革和發(fā)展，保持了“穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定銷售，穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定對外關(guān)系”的良好局面，創(chuàng)下了年產(chǎn)180萬噸、銷售180萬噸的歷史最好成績，為總公司實現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，為實現(xiàn)公司第二次飛躍打下了堅實的基礎(chǔ)?；仡欉^去這一年，是我們公司極不平凡的一年，是我們歷經(jīng)風(fēng)雨而有所收獲的一年，是我們團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取而無怨無悔的一年，是我們繼往開來，繼續(xù)奮進(jìn)而笑傲未來的一年，是我們自加壓力，挑戰(zhàn)自我而煥然一新的一年，我們?nèi)藨?yīng)該為我們?nèi)〉玫某删透械津湴梁妥院?

在回顧過去，辭舊迎新的時候，我們不會忘記全體干部職工為企業(yè)發(fā)展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，向同志們并通過大家向全體干部職工表示衷心的感謝!

新的開始新希望，新的一天新陽光，開始新的追求，播下新的夢想，翻開新的一頁，寫下新的輝煌。過去一年的成績已經(jīng)成為歷史。一方面，我們要倍加珍惜這來之不易的大好局面;另一方面，我們要充分估計到前進(jìn)道路上更大的困難和考驗。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。為了公司更好更快發(fā)展和美好的未來，為了使公司適應(yīng)國有企業(yè)的改革發(fā)展的步伐，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在新年伊始，對公司的中層正職副職干部進(jìn)行新一輪競聘，重新在全公司吹起改革的進(jìn)軍號角。

今天，我代表公司黨政班子，作一個動員報告。我想著重講問題。一是為什么要進(jìn)行這次競聘;二是這次競聘的設(shè)計思路;三是對搞好這次競聘提些希望和要求。

先講第一個問題，為什么要進(jìn)行這次競聘?

實事求是地說，從外部環(huán)境看，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部深化改革，我們已經(jīng)落在了大多數(shù)企業(yè)的后面，形勢緊迫，必須未雨綢繆;從內(nèi)部需要看，中層干部的狀態(tài)還不能完全適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大，居安思危，必須苦練內(nèi)功。

(一)這次競聘是總公司對所屬企業(yè)的現(xiàn)實要求

黨的大要求國有企業(yè)改革在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新體制機(jī)制、加大節(jié)能減排和提高效益上下功夫、見成效。總公司作為中央企業(yè)，貫徹落實黨中央、國務(wù)院和國資委深化國有企業(yè)改革精神的要求，必須深化企業(yè)內(nèi)部改革。要求各企業(yè)要抓住重點難點深化國有企業(yè)內(nèi)部改革，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、合理制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，要逐步實現(xiàn)內(nèi)部競聘、社會招聘和市場選聘等多種形式的市場化人才配置，要引入社會勞動力價位，深化勞動用工、人事和分配制度改革。

特別是在深化企業(yè)內(nèi)部改革和勞動人事、用工和分配制度上，鹽行業(yè)很多生產(chǎn)和運銷企業(yè)已經(jīng)取得了很大進(jìn)展，確實真正形成了人員能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能高能低的機(jī)制。四川久大集團(tuán)改革較為成功和徹底，“全體起立，競爭上崗”，員工“全體出去再進(jìn)來，全體起來再坐下”。對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理鏈條全面整合，實現(xiàn)扁平化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少管理層次，縮短管理鏈條，降低了經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險，提高了運作效率和核心競爭力改革后，久大建立起了一套適應(yīng)公司發(fā)展需要、與市場接軌的用工與薪酬制度，實現(xiàn)了員工能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能高能低，福利貨幣化、保障社會化，這為久大集團(tuán)高速高效發(fā)展和增強(qiáng)國內(nèi)外市場競爭力打下了堅實的基礎(chǔ)。安徽鹽業(yè)公司、山東省鹽業(yè)公司、重慶市鹽務(wù)局也通過全員競聘上崗，激活了內(nèi)部干部任用機(jī)制，取得了非常顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益?？偣窘鼉赡暌餐ㄟ^市場化選聘二級公司的總會計師及總部的中層干部和工作人員，開闊了人才選拔的視野，利用“引進(jìn)一只‘狼’，激活一群‘羊’，帶出一群‘狼’”的放大效應(yīng)，提高了公司的整體管理水平和團(tuán)隊實力。

現(xiàn)在國資委的目標(biāo)很明確，為了適應(yīng)市場競爭的要求和確保國有資產(chǎn)增值保值，圍繞培育和發(fā)展30-50家具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，要在推進(jìn)中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面邁出新步伐，支持和鼓勵中央企業(yè)進(jìn)一步聯(lián)合重組，引導(dǎo)中央企業(yè)并購活動?？偣?0年對總公司總部機(jī)關(guān)進(jìn)行了改革，為全行業(yè)，特別是集團(tuán)企業(yè)的改革提供了成功的范例?？偣疽笏鶎倨髽I(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展形勢的需要，走跳躍式快速發(fā)展之路，迅速做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模，只有這樣才能在中央企業(yè)中立足，否則很可能存在被并購、被重組的危險。

我們這次中層干部的聘任只是內(nèi)部改革的其中一個部分，下一步我公司總部機(jī)關(guān)、各基層單位也要實行全員競聘上崗。

(二)這次競聘是公司自身加快發(fā)展的需要

如果說，20年是我們穩(wěn)定發(fā)展的一年，重在健全各項管理制度，那么，今年就是我們提升管理水平，提升公司形象的一年。公司能不能加快發(fā)展、做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充滿生機(jī)和活力、銳意進(jìn)取、懂經(jīng)營、會管理的管理團(tuán)隊。搞跨一個企業(yè)容易，只有要一個關(guān)鍵人就行了，搞好一個企業(yè)不容易，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，還必須要有一個好的管理團(tuán)隊，獨木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理團(tuán)隊集思廣益，群策群力。

過去的20年，在以李曉峰董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在同志們的大力支持下，一手抓改革，一手抓發(fā)展，從一個不足30萬噸能力的小鹽廠一躍成為了150萬噸的大型真空鹽制鹽企業(yè)，完成了第一次創(chuàng)業(yè)，取得了很大的成績。今天，我們不應(yīng)該忘記20年來取得的巨大成績和打下的良好基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。在這次黨代會上，公司提出了三到五年的奮斗目標(biāo)：資產(chǎn)總額由10億元提高到20億元，銷售收入由5億元提高到10億元，利稅總額由1億元提高到3億元。這是一個宏偉的目標(biāo)，也是擺在我們面前的艱巨任務(wù)，是我們公司自立于行業(yè)之林并且不斷發(fā)展壯大的必然要求，是我們企業(yè)繼續(xù)保持帶動力、影響力、控制力的客觀需要。

然而，今天的仍然危機(jī)四伏，我們必須有清醒的認(rèn)識?？傮w分析一下，我們存在六大危機(jī)：一是“三高兩低”問題。這是茆總在20年底新經(jīng)營班子與全體中層干部見面會上講的話，“三高”就是負(fù)債率高、成本高、應(yīng)收帳款額高;“兩低”就是勞動生產(chǎn)率低、噸鹽贏利水平低。這高度概括了我公司生產(chǎn)經(jīng)營的根本性問題，是我們必須高度重視并逐步加以解決的現(xiàn)實困難。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題。我們的主業(yè)是鹽，是核心業(yè)務(wù)，也是唯一的經(jīng)濟(jì)支柱，鹽的深加工還在艱難爬坡之中，以鹽為原料的鹽化工產(chǎn)品還是空白。這將是我們未來的培育業(yè)務(wù)，要成為另一個經(jīng)濟(jì)支柱。三是鹽的市場競爭非常激烈，構(gòu)成了現(xiàn)實威脅。鹽越來越多，價格越來越低，成本越來越高，鹽的利潤越來越小。四是資金非常緊張。我們經(jīng)過了高速發(fā)展，也付出了沉重代價。我們5億元的銷售收入，卻有4億元的銀行貸款，財務(wù)危機(jī)隨時都可能發(fā)生。我們不僅要維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，還要考慮今后的發(fā)展問題，資金需求量很大。今年，國家結(jié)束了20年的穩(wěn)健的貨幣政策，轉(zhuǎn)而實行從緊的貨幣政策，對我們資金使用是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。五是，我們內(nèi)部改革還有大量的工作要做。運輸公司、實業(yè)工業(yè)、天宇公司經(jīng)營上十分困難，機(jī)制體制方面必須進(jìn)行改革，人員問題、資產(chǎn)損失問題，要花費大量的改革成本。六是，我們還缺乏危機(jī)感和緊迫感。

解決這六個“危機(jī)”的唯一的辦法是加快發(fā)展。我們不能坐以待斃，只有加快改革和發(fā)展，才能解決“危機(jī)”，不發(fā)展只有等死，這就是我們面臨的嚴(yán)峻形勢。

加快改革和發(fā)展也同樣存在風(fēng)險。過去人們常說：“國有企業(yè)不發(fā)展等死，發(fā)展不好找死。”在我們發(fā)展道路中充滿著危機(jī)和風(fēng)險。主要問題是我們沒有足夠的實力，沒有足夠的花不完的錢。我們現(xiàn)在要發(fā)展需要資金?？上Ъ业妆?，基本吃光花光，每給職工100元錢，我們公司就要開支157元?，F(xiàn)在我們每年工資總額就開支4300萬元左右，上交稅金近1億元。一要吃飯，二要發(fā)展，可惜發(fā)展要靠借貸，借貸是有代價的，不僅要返本，還要付息，我們每年的財務(wù)費用在3200萬元左右?？拷栀J，一旦資金鏈斷了，大家就吃不上飯?，F(xiàn)在原來上的項目投入大都靠銀行，還有職工的集資款，一旦市場、政策發(fā)生變化，也就陷入困難。

應(yīng)該說，今后的3—5年，也就是我們這一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子和競聘上崗的這一任期中層干部管理團(tuán)隊，正處于公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是困難期。按照我們既定的發(fā)展目標(biāo)，這3—5年公司發(fā)展起來了，挺過來了，就是另一番天地，我們在全國就有重要的一席之地，否則，就要被淘汰，這決不是危言聳聽。

前面我講了發(fā)展中的困難、風(fēng)險、危機(jī)，我們要去克服、去一個一個地解決。但也要看到有利條件，堅定我們的信心。一是我們在是大型制鹽企業(yè)，是集團(tuán)的一支重要力量，總公司對公司強(qiáng)有力的支持;二是專營政策還有利于公司有進(jìn)一步發(fā)展的喘息機(jī)會;三是公司整體干部職工隊伍的素質(zhì)比較高，對企業(yè)的發(fā)展充滿期待，有一股強(qiáng)大的精神和力量支撐，都盼望著公司做強(qiáng)做大。當(dāng)前供求形勢有利于公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團(tuán)隊建設(shè)好，把全體干部職工的積極性調(diào)動起來，就一定能夠克服一切艱難險阻，實現(xiàn)我們的中長期目標(biāo)。

(三)這次競聘是公司廣大干部職工的共同呼聲

去年底，中層干部的一個聘期結(jié)束。如何重新任用，廣大干部職工非常關(guān)注。為了公司更好更快的發(fā)展，絕大部分同志都希望我公司繼續(xù)深化改革和加強(qiáng)管理，保持當(dāng)前良好的發(fā)展勢頭。很多同志給我的信箱寫信，強(qiáng)烈地表達(dá)了這一愿望(摘要讀一下職工來信)?？偟目矗艺J(rèn)為，我公司絕大部分中層干部的素質(zhì)是高的，工作是出色的，是被大多數(shù)人認(rèn)可的，但正如我在去年半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上所講的，有的人工作不積極主動，存在“老好人”思想，遇事繞著走，挑三揀四，辦事拖沓，不敢碰硬;有的人無所事事，整天迷迷糊糊，不思進(jìn)取，得過且過;有的人心思不在工作上，背后說三道四，放松對自己的要求，光打自己的小算盤;有的人不深入實際，作風(fēng)漂浮，放空炮，做表面文章;有的人作風(fēng)簡單粗暴，不愿意聽取別人的意見，隨便拍腦門、拍胸脯、拍屁股，遇到責(zé)任推得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的;甚至有的人圖一己私利，做出了有損公司利益的事。這部分干部基本不在狀態(tài)或根本不在狀態(tài)，不可能帶領(lǐng)職工干好事業(yè)，廣大干部職工是不滿意的。最近我們黨政班子多次召開務(wù)虛會，在討論這次競聘方案的時候，都一致認(rèn)為，隨著公司做大做強(qiáng)，管理難度越來越大，水平要求越來越高，要盡快培育一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)民主、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)有力的中層干部隊伍。要通過這次競聘，讓那些想干事、能干事、干成事、干好事的中層干部脫穎而出，要打造和培養(yǎng)出一支好的管理隊伍，不走形式，不走過場。我在這里表個態(tài)：我們黨政班子一定不會辜負(fù)廣大干部職工的希望，認(rèn)真搞好這次競聘工作，請大家監(jiān)督。

關(guān)于干部賭博警示教育心得體會及收獲四

作為一名部門領(lǐng)導(dǎo)干部，我按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》的要求，牢固樹立廉潔從政的意識，嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律各項規(guī)定，正確行使手中的權(quán)利，做到一身正氣，堂堂正正做人，踏踏實實干事，自覺抵制各種腐敗現(xiàn)象?，F(xiàn)將一年來自己的廉潔自律情況報告如下：

廉潔自律是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的要求，作為“一把手”，我能牢記責(zé)任，在千頭萬緒的實際工作中，時刻繃緊廉政建設(shè)這根弦。始終把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、糾正不正之風(fēng)當(dāng)作大事來抓，從嚴(yán)要求自已，管好身邊的人和配偶、子女。對黨風(fēng)廉正建設(shè)在思想認(rèn)識上達(dá)到“四個明確”，即：明確黨風(fēng)廉政建設(shè)是深化改革、做好本職工作的現(xiàn)實需要;明確搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)必須齊抓共管，看好自己的門，管好自己的人;明確作為領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任內(nèi)容和要求;明確如果知法犯法，貪污受賄就必然受到法律責(zé)任追究。

保證廉潔，強(qiáng)化黨性意識，學(xué)習(xí)是必不可少的，如果放松學(xué)習(xí)，思想就會落于形勢，就會喪失先進(jìn)性，就會使精神世界留于低級趣味，就難以抵擋各種誘惑，政治上也就不可能成熟。擔(dān)×××發(fā)展計劃局局長以來，面對日新月異的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，我深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性與必要性，一方面狠抓專業(yè)知識，開拓進(jìn)取，以適應(yīng)工作的需要，另一方面結(jié)合“讀書思廉”活動，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中全會精神，重溫了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條律》及《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，通過學(xué)習(xí)不僅使我對外因與內(nèi)因、正人與正己、權(quán)力與義務(wù)、自律與他律的內(nèi)涵有了更深層次的理解，牢固樹立了正確的人生觀、世界觀，從思想上構(gòu)筑起反腐倡廉、拒腐防變的防線。而且在今年3月還被評為省學(xué)習(xí)型家庭和市文明家庭標(biāo)兵戶，并在全市大會上作了經(jīng)驗交流。

作為發(fā)展計劃局黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，在嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)要求的同時，以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，狠抓本局機(jī)關(guān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。首先是抓好局機(jī)關(guān)各科室的黨風(fēng)廉政責(zé)任制，逐級簽定《發(fā)展計劃局廉政建設(shè)責(zé)任書》，做到一級抓一級，層層抓落實，完善機(jī)關(guān)干部廉潔承諾制;其次是健全內(nèi)部財務(wù)制度，特別是在采購管理上，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購的有關(guān)規(guī)定，堅決杜絕一切暗箱操作。7月份又印發(fā)了《×××重點建設(shè)辦公室財務(wù)管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理行為;第三是教育機(jī)關(guān)干部強(qiáng)化自律意識，要求機(jī)關(guān)干部在項目管理與審批過程中嚴(yán)格按《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》辦事，杜絕吃拿卡要，認(rèn)真組織干部職工對“五條禁令”的學(xué)習(xí)，提高干部職工的思想認(rèn)識和貫徹執(zhí)行的自覺性，主動接受廣大群眾的監(jiān)督、參與和支持下做好工作。

廉政建設(shè)的重要一方面就是要立足本職，注重實干，強(qiáng)化服務(wù)，切實為龍游的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。今年本人通過大量的縣情調(diào)查，提出了《××ד一核兩區(qū)”產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃的構(gòu)思》，這一觀點被寫進(jìn)縣委八屆三次全委會報告;上半年在縣鐵辦建立之前四個月，我和重點辦同志為優(yōu)化鐵路南移初步設(shè)計方案，爭取鐵道部正式批復(fù)，做好地方融資工作，傾注了較大精力，在初步設(shè)計總體概算把關(guān)上，與鐵二院多次銜接，為地方出資節(jié)省投資近億元，奠定了下步正式簽訂投資分工協(xié)議的良好基礎(chǔ);先后親自參與全國汽車?yán)?、國際龍舟賽和林業(yè)科技周大會組織三大活動的項目包裝、文本編印把關(guān)和綜合協(xié)調(diào)工作，取得了良好效果，體現(xiàn)了項目工作思路創(chuàng)新、干部敢闖難關(guān)的精神，走出了重大項目前期工作的路子，培養(yǎng)了一批抓項目工作的干部。

一年來，在全局上下共同努力下，通過加強(qiáng)與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)和企業(yè)的溝通聯(lián)系，先后啟動和完成《縣國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展十一五規(guī)劃基本思路》、《縣生產(chǎn)要素配置規(guī)劃》、《縣產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃構(gòu)想》和《縣現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》等一批重要經(jīng)濟(jì)專項規(guī)劃;積極引導(dǎo)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)包裝項目爭取上級支持，據(jù)統(tǒng)計，全年爭取國家、中央預(yù)算內(nèi)資金補(bǔ)助、國債貼息，康莊工程、欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、高新技術(shù)開發(fā)、山海協(xié)作、重大項目前期、檢察院大樓、工業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村電網(wǎng)改造、省級園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施等項目補(bǔ)助資金200xxxx萬元，有力地保證全縣“六個一批”項目的順利建設(shè)。配合縣委、縣政府的“雙休日”黨校，經(jīng)貿(mào)知識輪訓(xùn)及“周一夜學(xué)”活動，我先后邀請省委政研室、省發(fā)改委、市計委等專家領(lǐng)導(dǎo)來龍游作《貫徹科學(xué)發(fā)展觀，推動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展》、《工業(yè)化與城市化的關(guān)系》、《市場化項目包裝運作》等專題報告講座，為提高全縣廣大干部理論素養(yǎng)和指導(dǎo)工作實踐起到積極作用。另外今年還受邀為縣委組織部、全縣老干部及部分企業(yè)作經(jīng)濟(jì)形勢報告。

在自我主觀世界方面需進(jìn)一步提高，在大是大非問題上能夠堅持原則，在個別小問題上有所忽視和放松，表現(xiàn)在工作方面不夠深入細(xì)致，認(rèn)識有待深化等現(xiàn)象。

在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)公仆意識，強(qiáng)化自律、自警和自省，以“三個代表”重要思想指導(dǎo)和規(guī)范自己的行為，牢固樹立為人民服務(wù)的思想意識，把好政治關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實的精神，虛心接受群眾的批評和建議，力爭在廉政建設(shè)方面取得新突破，新發(fā)展。