我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

關于公司舉辦運動會心得體會實用一

乙方：____________

為拓展_______________區(qū)域的業(yè)務市場，甲方?jīng)Q定設立"__________工程顧問有限公司分公司(以下簡稱分公司)"。為發(fā)揮甲乙雙方的資源優(yōu)勢，甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過充分的可行性研究和相互協(xié)商后，一致決定合作經(jīng)營分公司，并訂立本合作協(xié)議。

第一條 合作范圍

甲方被許可的企業(yè)資質經(jīng)營范圍，可作為分公司的經(jīng)營范圍。

第二條 合作期限

合作期限為自本協(xié)議簽訂日起算暫定_____年。協(xié)議期滿后是否續(xù)簽，由甲乙雙方另行商議。

第三條 合作方式

3.1根據(jù)國家相關政策、法規(guī)和甲方要求，在"自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧"的經(jīng)營原則條件下，分公司由乙方獨立運營并承擔運行產生的全部責任。

3.2根據(jù)分公司的經(jīng)營范圍，由乙方以分公司名義對外承攬相關的生產任務。因分公司目前不具備獨立完成生產任務的技術條件，乙方以分公司名義承攬的生產任務轉由甲方完成，然后雙方按業(yè)務類型分享業(yè)務收益。

3.3根據(jù)乙方要求和委派，同意由_______________任分公司負責人。乙方依據(jù)分公司的業(yè)務規(guī)模，自行解決包括但不限于辦公場所、設備、人員、交通工具等營業(yè)必須的軟硬件設備、設施及由此所產生的費用。

3.4乙方應以"勞務派遣"方式，向分公司派駐所需的全部工作人員(含負責人，下稱派駐人員);派駐人員的相關權利、責任和義務(包括但不限于工資福利、和社保)等均屬乙方義務范圍，他們不因本協(xié)議的簽訂而成為甲方和分公司的勞動者。派駐人員一旦與分公司之間發(fā)生勞動爭議(包括但不限于勞資、工傷、社保等)，乙方負責協(xié)調處理并承擔其責任。

3.5乙方須按咨詢行業(yè)的運行模式，建立健全分公司的組織架構、管理規(guī)章，并以此形成和制定分公司運行《管理手冊》備案于甲方。

3.6 鑒于分公司不具獨立的企業(yè)法人資格，且由乙方獨立管理運營，則分公司對外簽署的所有合同、協(xié)議、約定、承諾及其補充條款等法律文書及文件，均由乙方承擔其責任;當這些責任必須由甲方承擔時，甲方在預先依法承擔后，再將其包括但不限于法律的、經(jīng)營的、經(jīng)濟的、非經(jīng)濟的等相關責任，轉移由乙方最終承擔。

第四條 收益分配和結算

4.1收益分配和結算按分公司承攬的生產任務分兩大類：____________財政項目和非財政項目。

4.2 財政項目業(yè)務按以下標準分配收益

①咨詢(含可研、節(jié)能)項目按甲方__________%，乙方__________%分配，如需組織專家評審時先扣減專家費及場地費再行分配;

②工程造價項目按甲方__________%，乙方__________%分配;

③工程監(jiān)理、代理招標、采購按文件標準提成給乙方;

④房建施工圖審查費按建筑面積(含施工圖審查費+堪察審查費)__________元/㎡歸甲方;__________元/㎡以上部分歸乙方;

⑤市政項目施工圖審查費按甲方__________%，乙方__________%分配;

⑥人防施工圖審查費按甲方__________%，乙方__________%分配

⑦其他項目或情況特殊的項目，由甲乙雙方以個案方式協(xié)商分配比例。

⑧以上業(yè)務按標準分配收益各付各稅

4.3 非財政項目業(yè)務按以下標準分配收益

①咨詢(含可研、節(jié)能)項目按甲方__________%，乙方__________%分配，如需組織專家評審時先扣減專家費及場地費;

②工程造價項目按甲方__________%，乙方__________%分配;

③工程監(jiān)理、代理招標、采購按文件標準提成給乙方;

④房建施工圖審查費按建筑面積(含施工圖審查費+堪察審查費)__________元/㎡歸甲方;__________元/㎡以上部分歸乙方;

⑤人防施工圖審查費按甲方__________%，乙方__________%分配

⑥其他項目或情況特殊的項目，由甲乙雙方以個案方式協(xié)商分配比例。

⑦以上業(yè)務按標準分配收益各付各稅

4.4收益結算

因審查費由甲方與建設單位協(xié)商而定,由乙方(分公司)簽訂"業(yè)務合同"并將業(yè)務收益匯入分公司賬戶。

乙方(分公司)承攬的業(yè)務在甲方提交業(yè)務成果后，屬于財政項目的，乙方在合同款到賬 7日內按協(xié)議第四條4.2、4.3付款給甲方， 屬于非財政項目的乙方須在 ________日內按協(xié)議第四條4.2、4.3付款給甲方。

根據(jù)前述的收益分配原則，總公司與分公司財務人員在每月 ________日前，對乙方(分公司)上月承攬的業(yè)務進行統(tǒng)計結算。根據(jù)每個項目的業(yè)務款到賬金額按比例分成結算后，雙方應在每月結算日后7天內將對方應得的收益匯到對方賬戶。

第五條 財務管理

5.1乙方應在每一會計年度終了時編制分公司財務會計報告，并依法通過會計師事務所的審計;且于次年_____月_____日前，將其會計報告和審計結論的原件送達甲方備案。

5.2分公司的乙方及《信用證》暫由甲方保管，其余的證照及印章由乙方保管。乙方依據(jù)分公司的業(yè)務需要開設銀行賬戶時，由甲方陪同開設。

5.3甲方有權每季度按國家規(guī)定和本協(xié)議約定監(jiān)督分公司的財務運行，以了解分公司的財務及稅務狀況，乙方須無條件給予配合。

5.4乙方承擔分公司經(jīng)營過程發(fā)生的包括但不限于人員工資福利、辦公房租金、應付甲方費用、應繳稅金和其他費用，若分公司業(yè)務收入不足以支付經(jīng)營費用時，乙方應自行及時補足和支付

第六條 業(yè)務和事務管理

6.1甲乙雙方承攬新業(yè)務時，均應及時填寫《承攬登記表》報總公司綜合部備案，以備案時間確認承攬的先后次序。甲方的老客戶以及甲方已與其展開承攬接洽的新客戶，乙方不得惡意競價承攬。乙方的老客戶以及乙方已與其展開承攬接洽的新客戶，甲方不得惡意競價承攬。

6.2分公司應根據(jù)總公司要求編制各種業(yè)務報表、臺賬并按要求報送給甲方，雙方核對無誤后簽名確認，作為業(yè)務結算依據(jù)。已簽訂"業(yè)務合同"的項目應報送一份合同原件給甲方存查。

6.3乙方應根據(jù)甲方的業(yè)務管理流程，負責分公司的業(yè)務文件、資料的流轉、傳遞，并做好簽收、交接手續(xù)存查。

6.4分公司承攬的業(yè)務因需要而須由總公司名義簽訂"業(yè)務合同"的，仍按本協(xié)議第4.4條的收益分配方式分配、結算。

6.5乙方應將派駐分公司所有人員名單、崗位職務、聯(lián)系方式等信息編制成表格交總公司存查。

6.6乙方應負責及時辦理分公司的各種證照年檢，以及保證正常運營所需的各種手續(xù)。

第七條 權利和義務

7.1 乙方可根據(jù)自身的資源優(yōu)勢，制定分公司的業(yè)務拓展計劃、各種管理制度。乙方有權按本協(xié)議的約定獨立運行分公司(包括權利主張、義務履行、利益分配及糾紛處理等)，有義務維護甲方的品牌形象、企業(yè)利益。

7.2 乙方應責成分公司嚴格履行業(yè)務合同中約定的義務，否則由乙方造成的責任由乙方承擔。

7.3本協(xié)議期滿終止、期限未滿而解除或分公司無法經(jīng)營而需解散(收回經(jīng)營權)、清算時，乙方須繼續(xù)處理本協(xié)議終止或解除前分公司承接的業(yè)務，徹底處理并承擔分公司全部債務、直至履行完畢。無論何時，因分公司承接的業(yè)務合同或協(xié)議導致甲方被任何單位或個人追索時，甲方有權向乙方及其擔保人追償

第八條 違約責任

8.1 乙方承諾分公司不會超出經(jīng)營范圍開展業(yè)務、不隱瞞經(jīng)營業(yè)務及業(yè)務收入，否則甲方除可按該收入的2倍以上額度處以乙方違約罰金外，而不承擔任何責任，乙方還須承擔由此造成的所有損失(包括但不限于品牌損失和經(jīng)濟損失)。

8.2乙方承諾分公司不得進行任何形式的借款、貸款及其擔保、抵押活動，更不得以甲方名義形成債務;否則，乙方必須即時清付其借貸債務或解除其擔保、抵押外，甲方還可按所涉金額處乙方3%罰款。

8.3甲方和乙方(分公司)不能按期、足額支付對方的約定收益，其拖欠的本金、違約金、罰款、利息等及其每日5‰的滯納金，由違約方從自有資金中補足支付。否則，守約方可追究違約方加倍償還責任，直至終止本協(xié)議。

8.4甲方不得無故終止此協(xié)議或撤銷分公司，否則，甲方須承擔由此造成乙方的所有損失(包括但不限于前期市場拓展和辦公費用、經(jīng)營損失等)。

8.5乙方以分公司名義承攬相關的業(yè)務轉由甲方完成生產并出據(jù)成果。除情況特殊外，甲方生產時間必須按合同簽訂的日期內完成，沒有在規(guī)定時間內完成乙方而不承擔任何責任，甲方還須承擔由此造成的所有損失。

第九條 本協(xié)議生效后即具有法律約束力，甲乙雙方均不得隨意變更或解除。確需變更或非法定條件解除時，須協(xié)商一致達成新的協(xié)議，在新協(xié)議未達成之前，本協(xié)議依然有效。

第十條 由于不可抗力原因使本協(xié)議無法履行或無法完全履行時，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致時可以變更或解除本協(xié)議。本協(xié)議終止或有效期滿，甲乙雙方權利和義務履行完畢后、且乙方及其分公司在協(xié)議期內的財務審計報告和債權債務清算報告完成后本協(xié)議自行終止。

第十一條 本協(xié)議是甲乙雙方真實意愿的表示，雙方完全明白簽訂本協(xié)議所產生的法律后果。本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商補充，并與本協(xié)議具有同等法律效力。因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，甲乙雙方可友好協(xié)商處理或由惠州轄區(qū)的人民法院裁決。本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方的單位蓋章、法定代表人 簽字后生效。甲乙雙方各執(zhí)一份生效后的本協(xié)議，均具有同等的法律效力。

甲方：____________________(蓋章) 乙方：______________________(蓋章)

法定代表人(簽字)：__________________ 法定代表人(簽字)：____________

__________年 ________月 ________日 ________年 ________月 ________日

關于公司舉辦運動會心得體會實用二

1、員工通過年終考核，對一年工作進行回顧并對照職位要求進行自我評價，總結經(jīng)驗、分析工作中取得的成績和存在的差距，明確未來工作應該努力的目標和改進的方向。

2、部門通過年終考核，全面掌握并評價部門員工的工作績效及能力表現(xiàn)；通過考核結果的溝通反饋，提高員工個人業(yè)績，增進上下級的相互了解，加強工作配合與相互支持。

3、為干部評選、晉升、年度評優(yōu)、培訓計劃的制定等提供依據(jù)。

1、金融設備有限責任公司經(jīng)營班子以外的員工，經(jīng)營班子由總部組織考核。

2、年度工作在6個月及以上（不含試用期、實習期、見習期）且12月31日前在崗的已轉正的員工，參與本部門的年度考核的強制排序；年度工作不滿6個月的員工參與年度考核，但不參與本部門年度考核的強制排序。

20xx年1月1日至20xx年12月31日。

1、業(yè)績導向的原則：年度績效考核以年度工作業(yè)績的完成情況以及工作態(tài)度等綜合評價為主，素質測評作為干部評選/晉升、員工調動、培訓計劃制定、員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。

2、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎，注意定性和定量相結合，用事實說話。

3、基于反饋的原則：直線上級需將考核結果及時反饋給被考核者，同時積極聽取被考核者對考核結果的意見和工作改進建議。

4、逐級考核的原則：各級被考核者都由其直線上級對其進行工作績效考核，跨部門考核的除外。

1、人力資源部

（1）負責制定年度績效考核方案，組織各部門開展年度考核工作、組織相關部門對各部門考核結果進行審核、組織通用考核的實施。

（2）負責收集整理考核結果，報公司總經(jīng)理辦公會審核。

2、金融公司經(jīng)營班子成員

（1）金融公司總經(jīng)理辦公會為金融公司年度績效考核的決策機構，負責對各部門以及部門責任人（含副職）的年度績效考核進行評價審核。

（2）負責提出所轄中心的年度績效考核實施細則以及年度績效考核工作的組織、督促，并對本中心內部的績效考核結果進行審核。

（3）負責對所轄中心部門經(jīng)理/副經(jīng)理進行年度考核、評價以及考核結果反饋溝通。

3、各部門

（1）各部門內部主管級（含）以上管理人員為各部門年度績效考核小組成員，負責：

①部門內部員工年度績效考核具體工作的組織與實施；

②并對各級主管的評定結果進行集體審議，之后再將結果上報至分管領導以及人力資源部；

③對所轄員工進行年度考核、評價以及考核結果反饋溝通。

（2）各部門經(jīng)理負責本部門內部員工年度績效考核工作的開展以及績效考核結果的平衡。

4、計財中心等其他職能部門

負責配合公司年度績效考核工作，根據(jù)需求提供所需的年度績效數(shù)據(jù)。

（一）考核要素

20xx年年度績效考核要素為年度工作業(yè)績的完成情況、工作態(tài)度等綜合評價以及素質測評等幾個要素進行。

1、年度工作業(yè)績的完成情況是指對員工20xx年崗位職責的履行情況以及20xx年績效責任書的完成情況進行考核，是員工對團隊以及部門業(yè)績貢獻程度的衡量和評價，是員工年度績效考核的核心內容。

2、工作態(tài)度等綜合評價是對員工工作主動性、責任心、服從性以及團隊合作等方面進行綜合評價。

3、素質測評是對員工的專業(yè)能力、溝通能力等進行評價。素質測評不作為員工年度績效考核的內容，僅作為干部評選/晉升、員工調動、培訓計劃制定、制定員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。

（二）考核內容以及權重比例

1、各部門責任人（含副職）考核

考核內容：20xx年績效責任書考核*70%+部門季度考核平均得分*30%

2、簽訂績效責任書管理人員

考核內容：20xx年績效責任書考核*50%+季度考核平均得分*30%+綜合評價*20%

3、其他管理人員和基層員工

考核內容：季度考核平均得分*70%+綜合評價*30%

4、關于除部門經(jīng)理外其他員工的綜合評價，可采取員工述職、提交總結報告等形式對員工日常行為、工作態(tài)度等多方面進行評價。

5、季度考核平均得分的計算方式：

鑒于各部門的日?？冃Э己酥?，考核等級與考核分數(shù)之間無統(tǒng)一的對應關系，為統(tǒng)一開展年度考核，現(xiàn)將各部門的員工相同的季度考核等級統(tǒng)一轉換為相

各部門經(jīng)理將部門員工的季度績效考核等級轉換為相應的考核分數(shù)，再進行平均，具體示例如下：系統(tǒng)軟件研發(fā)部員工張三和李四三季度考核等級均為b級：表現(xiàn)中上，那么張三、李四轉換后的三季度的考核分數(shù)均為85分。

（三）年度績效考核等級

年度績效考核等級分為：a“優(yōu)秀”、b“良好”、c“合格”、d“基本合格”、e“不合格”五個等級。

（一）各中心年度考核實施細則

各中心分管領導參照本方案，根據(jù)各中心業(yè)務特點，明確具體的考核細則，經(jīng)分管領導簽字后，于20xx年1月7日前報人力資源部備案，

（二）20xx年12月工作回顧以及第四季度考核

20xx年1月1日到1月8日，人力資源部組織各部門開展12月份工作計劃回顧以及第四季度績效考核，并將員工的績效考核結果報人力資源部。

（三）員工進行20xx年度總結

20xx年1月7日到1月9日各部門員工首先根據(jù)自己的實際工作情況對自己20xx年的工作進行回顧，并按崗位選擇《員工20xx年度績效考核表》，參照表格中的相關內容對20xx年工作進行總結，并遞交至直線上級。

（四）20xx年部門績效責任書考核

1、20xx年12月31日前，人力資源部完成對各部門20xx年績效責任書的梳理，并將各部門為其他部門20xx年績效責任書考核所需提供的考核指標的完成情況發(fā)送至相關部門；

2、提供數(shù)據(jù)部門需于20xx年1月7日前將提供的數(shù)據(jù)反饋至人力資源部；

3、人力資源部對各部門提供的績效責任書考核指標的完成情況進行匯總，并于20xx年1月9日前將各部門績效責任書的完成情況發(fā)送至各中心分管副總審核；

4、各中心分管領導于20xx年1月11日前完成對所轄部門20xx年績效責任書的考核；

5、到20xx年1月12日，人力資源部將匯總各部門20xx年績效責任書考核評分按中心匯總，報各分管領導審批。

（五）部門員工的年度考核

1、人力資源部將于20xx年12月31日前將按照《各部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》將各部門員工20xx年前三個季度的原始考核得分以及考核等級反饋至各部門經(jīng)理；

2、各部門經(jīng)理于20xx年1月9日前將本部門員工20xx年第四季度的考核成績填入《各部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》，并將本部門員工的20xx年四個季度的考核成績進行轉換，填入到匯總表中“轉換后考核得分”處；

3、各部門于20xx年1月4日到1月13日組織部門員工開展年度績效考核；

4、各部門經(jīng)理于20xx年1月13日前將《部門員工20xx年度績效考核成績匯總表》以郵件形式發(fā)送至人力資源部簡芳郵箱，經(jīng)審核、批準后，由人力資源部向各部門反饋。對于未按照要求進行考核的，反饋至各部門進行重新修訂，直至審核通過。

5、審核通過的考核成績匯總表經(jīng)部門經(jīng)理、分管領導簽字后于20xx年1月14日前交人力資源部簡芳處。

6、各部門員工的年度績效考核表，待考核雙方進行績效溝通、簽字認可后，于20xx年1月23日前報人力資源部備案。

（七）員工申訴

員工在收到考核結果后2天內，對不能認可考核結果的，需在“員工本人確認”“員工對考核結果的意見”一欄處寫“不同意”并簽字，并填寫《員工年度考核申訴表》，寫明申訴原因后直接報人力資源部，人力資源部在接到申訴表內的2個工作日內給出處理意見。逾期將視為員工對考核結果表示認可。

八、考核結果運用

（一）強制排序要求

1、各部門員工

各部門內部對員工的年度績效考核成績進行排序，根據(jù)排序順序來區(qū)分考核等級，部門員工年度績效考核結果強制分布比例與部門的年度績效考核等級掛鉤，具體掛鉤情況如下：

機密文件，僅限內部使用

（1）s代表人員比例

（2）部門責任人（含副職）不參與本部門人員強制分布

（3）按強制分布比例計算人數(shù)時，計算的結果采取只舍不入的原則進行。

2、各中心部門以及部門責任人（含副職）

各中心領導在對所轄部門以及部門責任人考核時，考核結果應符合如下分布要求：

（二）年度考核結果運用

1、與年度評優(yōu)相結合：年度績效考核結果為合格以上的員工才有機會參加金融公司年度優(yōu)秀人員評選。

2、年度績效考核結果為優(yōu)秀、良好的員工將優(yōu)先考慮崗位調整以及員工晉升。

3、對于年度績效考核等級為優(yōu)秀、良好的員工，人力資源部將提出調薪意見，報公司經(jīng)營班子審核通過后予以執(zhí)行。

機密文件，僅限內部使用

4、年度績效考核結果將與員工20xx年年度績效獎金的核算掛鉤，具體掛鉤方式另定。

5、各部門年度績效考核強制排序的結果，將作為公司進行末位淘汰的重要依據(jù)。

關于公司舉辦運動會心得體會實用三

各位同仁：

節(jié)日好!

今天是中國的情人節(jié)“七夕”。感謝各位同事辛勤的耕耘，默默的付出，正因為有您的努力，才有今天的東成。企業(yè)是我們共同的大家庭，她承載了我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應該珍惜、愛護她。

企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴;企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞，相互鼓勵，才能成就一番事業(yè)。

企業(yè)就好像大家庭一樣，以她廣博的胸懷，接納、包容來自五湖四海的兄弟姐妹。你們的家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公。

謝謝你們!祝福您和您的家人身體健康、幸福美滿!

深圳市東成電子有限公司(給醫(yī)生的感謝信)

20__年八月六日

關于公司舉辦運動會心得體會實用四

各項目部：

定于x4年1月18日召開公司年會，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、時間：x4年1月18日(星期六)下午4：30(4:00前到場)。

二、地點：xx區(qū)板倉街121號，新大世界酒店。

三、參加人員：公司全體員工(包括實習生)。

四、請?zhí)崆芭c甲方溝通好，減少旁站，準時參加，注意安全。

工程項目管理有限公司

二oxx年一月十三日