心得體會是在自己經(jīng)歷過程中的得失與收獲的基礎上總結(jié)出來的。寫心得體會要注重自我思考和分析，不僅要總結(jié)經(jīng)驗，還要對自己的表現(xiàn)和成長有所啟發(fā)。歡迎大家參考以下心得體會范文，與大家一同探索發(fā)現(xiàn)和成長的道路。

施工進度控制實訓心得體會和方法篇一

在施工工程中，進度控制是非常重要的環(huán)節(jié)。為了提高自身的能力，我們參加了施工進度控制的實訓課程。通過實踐和學習，我深刻認識到了進度控制的重要性，同時也積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。

首先，在實訓過程中，我們學習了進度計劃編制的基本方法和技巧。在開始施工工程之前，我們需要對整個項目進行詳細的規(guī)劃和安排。在實訓中，我們學會了使用甘特圖和網(wǎng)絡圖等工具，對項目的各個工作步驟進行有效的排序和安排。這樣一來，我們就能夠清晰地了解整個項目的工作流程，為后續(xù)的施工提供了有力的保障。

其次，在實訓課程中，我們深入學習了進度控制的方法和技巧。在施工工程中，我們經(jīng)常會遇到地形復雜、氣候惡劣等各種不可控因素，這就對進度的控制提出了更高的要求。在實訓中，我們學習了一些應急計劃和臨時措施，如提前調(diào)整施工順序、增加人員、加班加點等，來應對突發(fā)狀況。這些方法在實踐中被證明是非常有效的，能夠幫助我們及時解決進度延遲的問題。

第三，通過實訓，我還深刻認識到了溝通與協(xié)調(diào)的重要性。在施工工程中，各個工種之間的協(xié)同配合是非常重要的。我們需要與不同的工種、不同的團隊進行有效的溝通與協(xié)調(diào)，以確保工作的高效進行。在實訓中，我們學會了如何與各個工種進行良好的溝通，理解彼此的需求和要求，并做出合理的調(diào)整和安排。這樣一來，我們就能夠充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，協(xié)同工作，提高整個工程的效率。

另外，通過實訓，我還深刻認識到了監(jiān)控與反饋的重要性。在實踐中，我們學到了如何通過實際數(shù)據(jù)的收集和分析，對項目的進度進行監(jiān)控和控制。在實訓中，我們模擬了實際施工場景，收集了各項工作的完成情況，并及時反饋給相關人員。通過及時的監(jiān)控和反饋，我們能夠及時識別出問題的根源，并采取相應的措施進行調(diào)整和改進。這樣一來，我們就能夠保持施工工程的正常進行，并及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題。

最后，在實訓中，我們不僅學到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了團隊合作和解決問題的能力。在實訓過程中，我們需要與同學們共同協(xié)作，分工合作，共同完成實訓項目。通過與他人的合作和交流，我們能夠更好地理解各個工種的工作流程和要求，提高自身的綜合素質(zhì)和協(xié)作能力。同時，在實訓中，我們還面臨各種實際問題和挑戰(zhàn)，通過自己的思考和探索，我們能夠積極尋找解決問題的方法和策略。這不僅提高了我們的解決問題的能力，還培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新意識和實踐能力。

通過參加施工進度控制的實訓課程，我學到了很多知識和技能，同時也積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。我深刻認識到了進度控制的重要性，學會了一些進度控制的方法和技巧，并培養(yǎng)了團隊合作和解決問題的能力。這些都將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響，讓我更加從容應對施工工程中的各種挑戰(zhàn)和困難。

施工進度控制實訓心得體會和方法篇二

水利工程建設不同其他工程建設，具有前期投資高、建設周期長、建筑結(jié)構(gòu)形式獨特、受地質(zhì)條件影響大、導流費用多、參與主體多元化的特點，使得水利工程的管理內(nèi)容更加繁復。此外，水利工程施工條件復雜、影響因素多，往往在工程實施階段會發(fā)生工程變更，引起合同實際完工結(jié)算造價大于承包人原合同投標報價，增加了發(fā)包人合同管理和工程投資的難度。由于施工設計深度的不足，工程清單時常發(fā)生漏項，進一步影響了造價控制的精準度，增大了工程實施變更的發(fā)生幾率。有鑒于此，開展針對性的水利工程管理與控制研究對于發(fā)包人而言有著積極地現(xiàn)實意義。

1工程變更原因分析。

通過對眾多水利施工項目變更內(nèi)容的匯總研究可知:設計失誤及內(nèi)容遺漏導致的工程變更占總量的60%，設計變動修改導致的工程變更占總量的30%，其他不可控因素導致的工程變更占總量的10%。其所囊括的責任主體可劃分為業(yè)主、勘察、設計、監(jiān)理、承包商及其他。

1.1設計方面。

設計圖紙作為設計方向業(yè)主提交的工程施工指導，直接受到設計方人員技術水平、效益指標、專業(yè)配套水準等因素的影響。部分設計單位或人員為追求更大的經(jīng)濟效益，追求圖紙設計的高效率，完成圖紙時大量使用標準圖進行復制使用，使得圖紙中漏項與錯誤較多;項目負責人不具備完善的配套協(xié)調(diào)及圖紙審核能力，使得所通過設計在實際應用中無法有效落實;水電工程建設時往往需要配套修建消防、通風、網(wǎng)絡、綠化等項目，因此其圖紙的設計往往需要多加單位合作完成，而不同單位間溝通協(xié)調(diào)的不到位難免會導致整套圖紙中出現(xiàn)錯誤或遺漏現(xiàn)象。

1.2業(yè)主方面。

工程業(yè)主因?qū)嶋H需求為提升工程進度、降低施工成本或增強(削弱)某一使用功能，而提出同施工及材料使用設計不相符的要求;項目設計階段，業(yè)主同設計方溝通不到位，導致最終設計同業(yè)主需求存在偏差;前期可行性研究不足，施工時依據(jù)實際需求對建設標準、配套設施等提出更改需求。

1.3勘探方面。

地質(zhì)勘探報告作為項目設計的基礎參考數(shù)據(jù)，對于具體施工方法的選擇具有重要的指導作用。鑒于當前水電工程地質(zhì)勘探多使用抽查法進行，當施工地地質(zhì)狀況相對復雜時，地質(zhì)報告的精準度便會大幅下降。項目施工時便不可避免的會出現(xiàn)設計之外的地下溶洞、軟弱地基等問題，需通過工程變更進行處置。

1.4監(jiān)理方面。

施工監(jiān)理方擔負著監(jiān)督工程施工質(zhì)量的職責，施工時必然會依據(jù)實際施工狀況對施工作業(yè)提出一些改良措施，這必然需要施工方進行相應的工程變更。

1.5承包方面。

施工承包方基于施工進度、經(jīng)濟效益、施工設備與人員等因素的考慮，在不降低工程相應質(zhì)量標準的情況下提出施工簡化替代方案，引起工程變更。

1.6其他方面。

(1)行業(yè)或技術標準更新。隨著全新施工技術、施工材料的不斷涌現(xiàn)，國家必然對相關工程施工的標準與規(guī)范進行革新，從而引發(fā)工程施工變更。

(2)市場因素。施工費用的重要構(gòu)成部分為施工設備、材料費用，鑒于水利工程施工周期多比較長，期間材料市場的變動必然會導致這些施工要素價格的波動，從而引發(fā)施工變更。譬如，某大型水利工程項目，概算審批通過于年，工期6年，自年開工至年人工費及材料費提升很大，引起招標控制價及中標價均超過工程概算價格。

工程實施階段，工程變更的管理必須堅持“以合同為基礎，事實為依據(jù)，及時合理處理變更”的原則。

2.1以合同為基礎，事實為依據(jù)施工中發(fā)生變更事件，監(jiān)理方應當以公正客觀的立場，依照合同與事實，對變更申請的合規(guī)性進行確定，并對變更的處理方法、變更計價原則、變更項目結(jié)算支付方式等進行明晰，確保當事雙方利益處置公平、合理。此外，還應注意不同合同條件下，判定原則的差異性。如建筑安裝工程變更計價采用單價分析表作為單價計算方式，而設備采購工程變更項目計價往往以詢價單或者工程造價信息價格作為依據(jù)。

2.2及時合理處理變更變更項目的出現(xiàn)，通常會對施工進度造成一定影響，從而影響施工雙方的最終受益。因此，當發(fā)生變更事件后必須本著及時、合理處理的原則，充分依照雙方平時積累和收集基礎資料，對變更所涉及的各項內(nèi)容進行處置，盡可能在工程繼續(xù)執(zhí)行中實現(xiàn)對單項變更的解決，避免雙方利益的受損。

工程變更不僅會引起施工費用的變化，更會施工進度的順利開展造成不良影響。項目發(fā)包方必須從施工的事前、事中、事后三方面著手，實現(xiàn)對工程變更的有效管理，避免承包方不合理變更需求，維護自身利益的同時，及時落實合理變更需求，真正保證工程的高質(zhì)、高效開展。

3.1事前有計劃。

(1)設計單位采用限額設計的方法，對設計方案進行最大優(yōu)化，確保所選方案經(jīng)濟合理、安全可靠的`同時做到不超概算。

(2)召集招標方、發(fā)包方、監(jiān)理方進行招標文件的聯(lián)合會審，群策群力，發(fā)揮各專業(yè)技術人員的優(yōu)勢，完善和補充招標文件中疏漏條款。

(3)完善施工方選擇體系，一方面增強企業(yè)信譽在評標方式中的權重分數(shù)，改變以往單純以價格定標的方式;另一方面增強對施工方案可行性及操作性的預審，避免由此引發(fā)的工程變更。

(4)工程參建方應提前派遣專業(yè)計量、計價人員，深入施工現(xiàn)場，收集和整理現(xiàn)場實況，明確職責及分工，及時掌握并記錄可能發(fā)生變更的情況。

3.2事中有控制。

(1)承包方提出變更程序。承包方發(fā)現(xiàn)施工項目與已標價工程量清單不一致時，可以提出工程變更申請，監(jiān)理機構(gòu)認為屬于變更范疇的，可以下達變更指示，承包方根據(jù)指示申報施工技術方案及變更項目報價，如果達成一致可以作為結(jié)算依據(jù);如果未達成一致意見，書面文件陳述理由回復給監(jiān)理機構(gòu)和發(fā)包方，最終仍不能達成一致意見按照爭議解決辦法處理。

(2)發(fā)包方或者監(jiān)理機構(gòu)提出變更程序。發(fā)包方和監(jiān)理機構(gòu)認為工程項目屬于變更項目范疇，應由監(jiān)理機構(gòu)下達變更指示，承包剛根據(jù)指示申報施工技術方案及變更項目報價，如果達成一致可以作為結(jié)算依據(jù)，在相應月份進度款中予以結(jié)算或者作為完工結(jié)算變更項予以認定;如果未達成一致意見，承包方應提交書面文件陳述理并回復給監(jiān)理機構(gòu)和發(fā)包人，最終仍不能達成一致意見按照爭議解決辦法處理。

3.3事后有總結(jié)。

按照pdca循環(huán)原理對工程變更進行動態(tài)管理及控制，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，提升變更項目管理和控制能力。即明確投資控制的目標、實施變更項目管理和控制的方法、檢查方法是否得當，對于不足的地方采取措施改進，再次循環(huán)應用。圖2為工程變更動態(tài)管理示意圖，通過動態(tài)管理方式能夠讓變更審核更加嚴謹，方法更加得當，有效彌補同類工程在招標文件條款和工程量清單編制、投標方案評審、合同價格調(diào)整方式等方面的漏洞，實現(xiàn)管理的更加有效化。

4總結(jié)。

水利工程變更項目管理與控制是一項極為專業(yè)的系統(tǒng)性工程，貫穿于工程施工建設的各個階段。因此，工程各參與方必須高度重視，充分認識到每一個水利變更項目都具有獨特性，沒有固定模式可循，在平時的工作中，各方都應做好基礎資料的收集和研究，充分掌握和遵守合同條款，嚴格執(zhí)行變更申報及審核程序，從而在有效維護合同雙方應用權益的同時確保工程建設的高效、高質(zhì)開展。

施工進度控制實訓心得體會和方法篇三

隨著我國的改革開發(fā)與世界世貿(mào)組織的加入，使我國經(jīng)濟建設的腳步越邁越大，經(jīng)濟增長的速度越來越快，給我國的社會主義建設帶來巨大好處的同時，也在一定程度上影響了自然環(huán)境，造成一些地區(qū)生態(tài)環(huán)境被嚴重破壞，而且有關部門對這種現(xiàn)象也不加重視，甚至還存在著為了加大生產(chǎn)而進行嚴重的破壞環(huán)境現(xiàn)象，造成我國的生態(tài)環(huán)境失衡，生態(tài)問題惡化，再加上被屢遭破壞的植被也不能得到及時的補充，令生態(tài)環(huán)境問題形成惡性循環(huán)，雖然我國政府部分對綠化建設投資的力度不斷的加大，但如果沒有合理的施工進度管理，只能使資金形成嚴重的浪費，使經(jīng)濟發(fā)展得不償失，基于以上種種，對園林綠化建設提出了迫切的要求。

首先，要設定具體的施工進度方案管理，只有保證方案的合理性，才能使成本得到有效的控制，而方案的內(nèi)容除了包括土方工程建設之外，重點對園林的綠化進度進行設計與管理，而目前我國所進行的園林建設大都是幾項工程同時進行的，這就需要做好協(xié)調(diào)與規(guī)劃、協(xié)調(diào)與溝通，這樣才能保證工程進行的和諧進行，達到園林綠化的最佳化。其次，要做好施工進度管理的具體規(guī)劃與協(xié)調(diào)工作，這樣才能使資金的使用達到最大化，根據(jù)施工方案，把工程的各項任務進行科學合理的布置與安排，比如說對于苗木的種植，為了保證其成活率，苗森種植的進度是一刻也不能耽誤的，必須要做到隨到隨種，要想達到各項工程進度管理的有序化，就必須做到對工程項目的詳細了解，做到工程安排的合理性，保證各項設備、設施的提前到位，為園林綠化施工進度節(jié)約時間，節(jié)約成本，保證質(zhì)量。最后，做好各項工作以及各個建設部門之間的有效協(xié)調(diào)也是整個施工進度管理的重中之重，以防在施工過程中有些部門故意磨洋工，造成資金的無形浪費，或者遇到圖紙等等不清楚的`地方，也不進行及時的溝通，而使工程不能到期完成，綠化工作做不到位，不僅使施工成本不受控，更直接影響到生態(tài)的保護與經(jīng)濟的進步。

之所以大多數(shù)人們都沒有對生態(tài)環(huán)境的建設與保護形成正確的觀念，究其根本原因就是其管理機構(gòu)沒有建立健全一套完整的管理體系，對于生態(tài)環(huán)境失衡問題沒有相關的文件或完善的法律制度進行管理，造成很多的生態(tài)問題得到不到有效的管制，也調(diào)動不起來工作人員的積極性和主動性，這種情況下，即使政府對林業(yè)建設方面的投入力度再大，人們看不到努力的結(jié)果，也會形成消極心理，造成成本增加。所以，根據(jù)施工進度的需要，進行各項制度的合理編制，做到理論聯(lián)系實際，把工程的各個項目都能用制度進行約束和考核，是保證施工進度管理的前提，保證資金利用最大化的根本，更是保證園林綠化效果的基礎，而且在一定程度上還可以節(jié)約施工的成本投入。

既能進行進度管理的最大化，又能達到成本控制的有效化，才是園林綠化工作的最高境界，所以進行園林綠化施工的成本控制是十分有必要的，也是進行園林綠化工程建設的前提和基礎，更是經(jīng)濟建設與發(fā)展的需要。

2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)。

在進行園林綠化施工建設中，“人”是最關鍵的因素，所以要想達到生態(tài)環(huán)境保護的實效性，就必須加強對工作人員的管理，加大對他們的學習和培訓力度，讓他們在掌握園林知識的同時，提高思想意識，讓發(fā)展性理念深入到他們的內(nèi)心深入，讓他們把我國的生態(tài)環(huán)境保護問題當作自己的責任去治理，另外，還要運用各種激勵的手段來提高工作人員的工作積極性，激發(fā)起他們對環(huán)境保護問題的主動性，對一些科技創(chuàng)新工作進行深入的研究，實現(xiàn)人與自然的融洽相處，實現(xiàn)自然與經(jīng)濟的和諧統(tǒng)一。另外，作為管理工作人員一定要加強施工成本控制管理的核算工作，做到資金的合理分配和使用，使園林綠化工作得以順利的實施，推動我國經(jīng)濟建設的發(fā)展。

2.2提高工程建設效率。

在進行園林綠化施工過程中對于各項工作的進度安排及施工過程進行合理的管控是十分有必要的，也是進行成本節(jié)約的最有效的方法之一，只有調(diào)動起廣大工作人員的工作積極性，把各項工作做到高質(zhì)量、高品味、高進度，才能保證成本控制的有效性，也才能讓項目管理成本得到合理的壓縮及管控，達到節(jié)約、節(jié)儉的目的。

2.3機械設備、苗木種植等的合理安排。

園林綠化工程也是一項比較大的工程建設項目，尤其在進行土方建設中，肯定會需要一些大型的機械設備輔助，這就需要在施工管理方案中進行明確的規(guī)定，并按照工程的進度進行及時的配備，防止延誤工期。另外，對于園林綠化所需的苗木、植被等等，盡可能的就地取材，一方面可以節(jié)約運輸費用，另一方面本地本土的植物，更容易成活，在一定程度上可以節(jié)約一些苗木采購的費用。

3結(jié)束語。

總而言之，園林綠化工程建設已經(jīng)越來越受到人們的關注和重視，更是我國經(jīng)濟飛速發(fā)展時期的一項重要工作，只要加強施工進度的規(guī)劃與調(diào)控管理工作，做好成本控制，就一定能滿足我國經(jīng)濟建設的需要，滿足人們現(xiàn)代化生活的需求，給人們一片碧水藍天。

參考文獻：

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[4]余杰,周文杰.園林綠化工程管理與投資成本控制[j].現(xiàn)代園藝,2014(14):196~197.

施工進度控制實訓心得體會和方法篇四

摘要：對于水利工程來講，施工的進度能否如期完工和正常投入使用會產(chǎn)生很大的影響，并且還涉及到了工程施工整體形象與信譽。因此文章主要對水利工程的施工進度管理還有控制方法進行討論。

我們都知道水利工程的建設是國家經(jīng)濟建設中不可或缺的一個重要的組成部分。其對于人們的日常生活起到了非常主要的作用。同時其還與國家的經(jīng)濟以及當前社會穩(wěn)定的發(fā)展，有著非常直接的聯(lián)系，可說這樣的一種聯(lián)系是密不可分的，他和當前朝著穩(wěn)定與和諧的方向發(fā)展是有著非常直接的聯(lián)系的。因此，對水利工程進行建設，并且完成相關的建設工作已變成了相關部門一定要去高度關注的主要問題。同時水利工程因為會受到天氣還有地質(zhì)情況等多方因素的制約和影響。那么該怎么樣去對水利工程自身的施工進度加以保障，強化水利工程自身的管理以及控制，其會對水利工程自身的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

對于水利工程進度因素產(chǎn)生影響的因素有很多主要是相關單位和施工的資金以及施工設備還有環(huán)境條件等，在項目進程里各自有著不同的制約力。使用有效的方式對對各種因素的控制加以實現(xiàn)，使得項目的進度等速度獲得提升，使其能夠?qū)λこ痰恼w建設獲得提升。下面是對水利工程進度產(chǎn)生影響的相關因素的分析：

1.1各個單位參與項目建設上產(chǎn)生的影響。

對于項目建設進度產(chǎn)生影響的單位屬于施工的承包單位。實際上，只要和項目建設有聯(lián)系，其工作進展就會對施工的進度造成影響。所以施工的進度上只需對施工承包單位不充分進行考慮，對相關單位的進度影響程度產(chǎn)生影響。所以需充分的對在調(diào)度的調(diào)度里需充分的操縱時間產(chǎn)生影響。

1.2營運資金對于建設進度造成的影響。

如果想要使得水利工程保持正常的施工，其主要的條件是還是施工企業(yè)自身。充分的資金需要對建筑設備以及工程原材料加以保障，整體的采購可以使得項目的進行獲得合理的發(fā)展，并且有關的支出成本可以保證工程資金保持合理的流動，從而使得整體項目進度獲得提升。

1.3施工條件對于施工進度造成的影響。

由于技術要求高，環(huán)保標準高，水利工程對施工環(huán)境要求高。溫濕度控制也是影響項目順利進行的關鍵因素之一。在環(huán)境因素，氣候變化和雨，雪等自然因素的影響對項目有一定的影響。突發(fā)氣候天氣以及惡劣天氣條件的整體描述是對水利工程進展產(chǎn)生影響的主要因素。

1.4施工技術的工程進度。

施工單位保障施工方法上的選擇，項目部本身的技術實力，管理能力可以去會對施工的進度造成影響，并且還可以對施工的進度還有使用的及時性以及項目設計以及施工設計造成非常大的影響還有沖擊，施工人員自身的操作規(guī)范以及標準，以及施工方式的熟練程度，管理人員自身整體能力等相關的技術因素，都會對施工進度造成最為直接的影響。

2進度控制原理。

2.1動態(tài)控制原理。

施工進度在施工開始前確定。實際進展將與項目開始時的計劃進展一致。然而，隨著項目進展，工程材料的價格和一些其他因素發(fā)生變化，施工進度可能會改變，計劃偏差的進度，或快或慢。這必須是偏差分析的原因，然后采取適當?shù)拇胧﹣砀倪M，使兩者相互融合。但是，這種狀態(tài)正在進行中，將隨時改變，所以這種調(diào)整的狀態(tài)應該繼續(xù)到項目完成，然后項目控制的進度處于動態(tài)控制狀態(tài)。

2.2系統(tǒng)原理。

（1）建設項目規(guī)劃系統(tǒng)。施工前，對于項目準備的施工進度，從總體到地方，從年度計劃到周計劃，內(nèi)容從粗到細，應該有一個完整的計劃。項目控制層的進度由層分解，具體實現(xiàn)。在實際實施過程中，要去從最小的程序單元去進行開始，然后逐步實現(xiàn)，從而完成整個項目目標的控制。

（2）施工進度實施組織體系。項目啟動后，各部門將按照計劃中的控制目標。從人員的部署，設備的選擇，材料的運輸，都按照計劃執(zhí)行規(guī)范。在施工過程中，項目經(jīng)理，和人員，以及組長和所有施工人員組成一個完整的組織體系。

（3）施工進度控制組織體系。在項目過程中，將有一個專門的部門和人員來檢查項目的建設進度。不同項目模塊對不同項目負責人員，然后對數(shù)據(jù)的建設進行統(tǒng)計分析，將其匯總為數(shù)據(jù)，最后將實際運行條件和計劃進度進行比較分析，然后進行調(diào)整。在這個過程中，每個人進行合理的分工和職責的分配，形成一個有機整體，確保項目計劃完成。

施工進度控制實訓心得體會和方法篇五

為了保證水利工程的質(zhì)量，有關部門的工作人員要有序地規(guī)劃、組織、監(jiān)督、管理和控制水利工程的建設。以最少的人力、資源、資金以及其他投入去對最大的經(jīng)濟以及社會利益加以實現(xiàn)。同時，有關的部門好需要使用相關的措施，加強水利管理和控制的建設進度。

3.1制定科學合理的施工進度表。

水利建設時間表是水利建設進行的基礎，只有在進行施工的時候科學適宜的保障施工的進度才有很好的指導意義，有關部門需要具體施工建設的基礎上對可能產(chǎn)生的多種因素時間表進行考慮。水利工程施工進度可將整個進度和工程進度分為兩個部分，整體進度可分為若干小時間段，使施工人員參照施工的計劃周期進行相關的任務。

3.2完善水利建設技術。

水利工程相關的施工技術不僅會對水利工程自身的施工進度造成非常主要的`影響，同時還會對水利工程自身的質(zhì)量以及人們平日的生活產(chǎn)生不同程度的影響。水利工程本身的建設技術在水利工程建設上也有著十分積極的用處。有關的部門應加強施工人員在技術上的培訓，積極的去對施工人員的技術水平給予適當?shù)奶嵘?，同時相關的部門還需對高層水利建設技術人員進行引進，按照科技發(fā)展情況更新水保護施工方式以及施工的技術，保障工程的進度，從而對工程質(zhì)量加以提升。

3.3加強企業(yè)學習，提高管理水平。

建筑企業(yè)為了提高施工進度的整體競爭力，應對項目的管理進行綜合控制。通過教育培訓手段，加強施工人員的整體素質(zhì)，努力提高施工人員的經(jīng)營能力，確保項目實現(xiàn)標準化和科學化。使建設企業(yè)按照合同期限的規(guī)定完成任務，全面提升企業(yè)管理水平為建設經(jīng)濟增長提供堅實的基礎。

水利建設項目簽訂了施工進度合同，是確保施工單位按時交付合同。因此施工單位不能忽視施工合同管理的進度，在最初進行施工的時候，水利建設單位以及施工單位將在事故施工中，然后按照施工強度在建設施工期轉(zhuǎn)移期保留相關空間，使得施工單位可以安裝時間進行施工。另外，建筑單位和建筑企業(yè)也應該明確雙方的合同義務和義務，避免爭議。水利工程質(zhì)量雖然比較重要，可是施工安全更加的重要，水利工程應該將質(zhì)量的施工作為根本，安全第一的質(zhì)量安全制度。假如水利建設在出現(xiàn)施工安全事故的時候，尤其是可能出現(xiàn)延誤的施工進度，嚴重使得施工延誤的時間被延長。因此，水利建設單位還要做好施工安全教育培訓，崗前培訓還有施工標準化的培訓安全措施的施工和運行等相關工作，堅決杜絕疲勞施工，非標準施工等。

4結(jié)束語。

針對水利工程來說，施工進度直接對其是不是可以快速的完成投入和使用產(chǎn)生影響，并且還對與企業(yè)盈利與建筑企業(yè)自身的整體形象還有發(fā)展信譽有著很大影響。因此水利工程管理人員必須積極的進行好施工之前的相關準備工作，保障施工項目以及相關的方案還有施工進度設計與現(xiàn)場的考察，同時還需要對有關的施工材料以及施工所使用到的設施有一定的了解，使得施工的進度能夠獲得保障。然后在進行施工時候還需要對施工進行動態(tài)的管理，嚴格的對施工期相關步驟加以管理，方式在進行施工水利工程施工的時候產(chǎn)生意外的情況，比如逾期或者是出現(xiàn)問題，必須的時候需要對調(diào)項目的期限進行調(diào)整，使項目按計劃完成。

參考文獻：

施工進度控制實訓心得體會和方法篇六

我們都知道水利工程的建設是國家經(jīng)濟建設中不可或缺的一個重要的組成部分。其對于人們的日常生活起到了非常主要的作用。同時其還與國家的經(jīng)濟以及當前社會穩(wěn)定的發(fā)展，有著非常直接的聯(lián)系，可說這樣的一種聯(lián)系是密不可分的，他和當前朝著穩(wěn)定與和諧的方向發(fā)展是有著非常直接的聯(lián)系的。因此，對水利工程進行建設，并且完成相關的建設工作已變成了相關部門一定要去高度關注的主要問題。同時水利工程因為會受到天氣還有地質(zhì)情況等多方因素的制約和影響。那么該怎么樣去對水利工程自身的施工進度加以保障，強化水利工程自身的管理以及控制，其會對水利工程自身的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

對于水利工程進度因素產(chǎn)生影響的因素有很多主要是相關單位和施工的資金以及施工設備還有環(huán)境條件等，在項目進程里各自有著不同的制約力。使用有效的方式對對各種因素的控制加以實現(xiàn)，使得項目的進度等速度獲得提升，使其能夠?qū)λこ痰恼w建設獲得提升。下面是對水利工程進度產(chǎn)生影響的相關因素的分析：

1.1各個單位參與項目建設上產(chǎn)生的影響。

對于項目建設進度產(chǎn)生影響的單位屬于施工的承包單位。實際上，只要和項目建設有聯(lián)系，其工作進展就會對施工的進度造成影響。所以施工的進度上只需對施工承包單位不充分進行考慮，對相關單位的進度影響程度產(chǎn)生影響。所以需充分的對在調(diào)度的調(diào)度里需充分的操縱時間產(chǎn)生影響。

1.2營運資金對于建設進度造成的影響。

如果想要使得水利工程保持正常的施工，其主要的條件是還是施工企業(yè)自身。充分的資金需要對建筑設備以及工程原材料加以保障，整體的采購可以使得項目的進行獲得合理的發(fā)展，并且有關的支出成本可以保證工程資金保持合理的流動，從而使得整體項目進度獲得提升。

1.3施工條件對于施工進度造成的影響。

由于技術要求高，環(huán)保標準高，水利工程對施工環(huán)境要求高。溫濕度控制也是影響項目順利進行的關鍵因素之一。在環(huán)境因素，氣候變化和雨，雪等自然因素的影響對項目有一定的影響。突發(fā)氣候天氣以及惡劣天氣條件的整體描述是對水利工程進展產(chǎn)生影響的主要因素。

1.4施工技術的工程進度。

施工單位保障施工方法上的選擇，項目部本身的技術實力，管理能力可以去會對施工的進度造成影響，并且還可以對施工的進度還有使用的及時性以及項目設計以及施工設計造成非常大的影響還有沖擊，施工人員自身的操作規(guī)范以及標準，以及施工方式的熟練程度，管理人員自身整體能力等相關的技術因素，都會對施工進度造成最為直接的影響。

2進度控制原理。

2.1動態(tài)控制原理。

施工進度在施工開始前確定。實際進展將與項目開始時的計劃進展一致。然而，隨著項目進展，工程材料的價格和一些其他因素發(fā)生變化，施工進度可能會改變，計劃偏差的進度，或快或慢。這必須是偏差分析的原因，然后采取適當?shù)拇胧﹣砀倪M，使兩者相互融合。但是，這種狀態(tài)正在進行中，將隨時改變，所以這種調(diào)整的狀態(tài)應該繼續(xù)到項目完成，然后項目控制的進度處于動態(tài)控制狀態(tài)。

2.2系統(tǒng)原理。

(1)建設項目規(guī)劃系統(tǒng)。施工前，對于項目準備的施工進度，從總體到地方，從年度計劃到周計劃，內(nèi)容從粗到細，應該有一個完整的計劃。項目控制層的進度由層分解，具體實現(xiàn)。在實際實施過程中，要去從最小的程序單元去進行開始，然后逐步實現(xiàn)，從而完成整個項目目標的控制。

(2)施工進度實施組織體系。項目啟動后，各部門將按照計劃中的控制目標。從人員的部署，設備的選擇，材料的運輸，都按照計劃執(zhí)行規(guī)范。在施工過程中，項目經(jīng)理，和人員，以及組長和所有施工人員組成一個完整的組織體系。

(3)施工進度控制組織體系。在項目過程中，將有一個專門的部門和人員來檢查項目的'建設進度。不同項目模塊對不同項目負責人員，然后對數(shù)據(jù)的建設進行統(tǒng)計分析，將其匯總為數(shù)據(jù)，最后將實際運行條件和計劃進度進行比較分析，然后進行調(diào)整。在這個過程中，每個人進行合理的分工和職責的分配，形成一個有機整體，確保項目計劃完成。

為了保證水利工程的質(zhì)量，有關部門的工作人員要有序地規(guī)劃、組織、監(jiān)督、管理和控制水利工程的建設。以最少的人力、資源、資金以及其他投入去對最大的經(jīng)濟以及社會利益加以實現(xiàn)。同時，有關的部門好需要使用相關的措施，加強水利管理和控制的建設進度。

3.1制定科學合理的施工進度表。

水利建設時間表是水利建設進行的基礎，只有在進行施工的時候科學適宜的保障施工的進度才有很好的指導意義，有關部門需要具體施工建設的基礎上對可能產(chǎn)生的多種因素時間表進行考慮。水利工程施工進度可將整個進度和工程進度分為兩個部分，整體進度可分為若干小時間段，使施工人員參照施工的計劃周期進行相關的任務。

3.2完善水利建設技術。

水利工程相關的施工技術不僅會對水利工程自身的施工進度造成非常主要的影響，同時還會對水利工程自身的質(zhì)量以及人們平日的生活產(chǎn)生不同程度的影響。水利工程本身的建設技術在水利工程建設上也有著十分積極的用處。有關的部門應加強施工人員在技術上的培訓，積極的去對施工人員的技術水平給予適當?shù)奶嵘?，同時相關的部門還需對高層水利建設技術人員進行引進，按照科技發(fā)展情況更新水保護施工方式以及施工的技術，保障工程的進度，從而對工程質(zhì)量加以提升。

3.3加強企業(yè)學習，提高管理水平。

建筑企業(yè)為了提高施工進度的整體競爭力，應對項目的管理進行綜合控制。通過教育培訓手段，加強施工人員的整體素質(zhì)，努力提高施工人員的經(jīng)營能力，確保項目實現(xiàn)標準化和科學化。使建設企業(yè)按照合同期限的規(guī)定完成任務，全面提升企業(yè)管理水平為建設經(jīng)濟增長提供堅實的基礎。

水利建設項目簽訂了施工進度合同，是確保施工單位按時交付合同。因此施工單位不能忽視施工合同管理的進度，在最初進行施工的時候，水利建設單位以及施工單位將在事故施工中，然后按照施工強度在建設施工期轉(zhuǎn)移期保留相關空間，使得施工單位可以安裝時間進行施工。另外，建筑單位和建筑企業(yè)也應該明確雙方的合同義務和義務，避免爭議。水利工程質(zhì)量雖然比較重要，可是施工安全更加的重要，水利工程應該將質(zhì)量的施工作為根本，安全第一的質(zhì)量安全制度。假如水利建設在出現(xiàn)施工安全事故的時候，尤其是可能出現(xiàn)延誤的施工進度，嚴重使得施工延誤的時間被延長。因此，水利建設單位還要做好施工安全教育培訓，崗前培訓還有施工標準化的培訓安全措施的施工和運行等相關工作，堅決杜絕疲勞施工，非標準施工等。

4結(jié)束語。

針對水利工程來說，施工進度直接對其是不是可以快速的完成投入和使用產(chǎn)生影響，并且還對與企業(yè)盈利與建筑企業(yè)自身的整體形象還有發(fā)展信譽有著很大影響。因此水利工程管理人員必須積極的進行好施工之前的相關準備工作，保障施工項目以及相關的方案還有施工進度設計與現(xiàn)場的考察，同時還需要對有關的施工材料以及施工所使用到的設施有一定的了解，使得施工的進度能夠獲得保障。然后在進行施工時候還需要對施工進行動態(tài)的管理，嚴格的對施工期相關步驟加以管理，方式在進行施工水利工程施工的時候產(chǎn)生意外的情況，比如逾期或者是出現(xiàn)問題，必須的時候需要對調(diào)項目的期限進行調(diào)整，使項目按計劃完成。

施工進度控制實訓心得體會和方法篇七

施工進度控制是一個涉及多個環(huán)節(jié)、多個專業(yè)的復雜任務，通過實訓，我深刻體會到了施工進度控制的重要性和實施方法。在這次實訓中，我從項目規(guī)劃、資源分配、任務分解、進度監(jiān)控等方面都收獲了許多經(jīng)驗和體會，讓我對施工進度控制有了更深入的理解和認識。

首先，在項目規(guī)劃方面，我了解到項目規(guī)劃是施工進度控制的基礎，它涵蓋了項目目標、任務分解、資源需求等方面的內(nèi)容。在實訓中，我學會了根據(jù)項目的特點和需求制定合理的項目規(guī)劃，明確項目的時間范圍和任務要求。項目規(guī)劃的合理性和準確性直接影響到施工進度的控制效果，只有在項目開始之前做好全面的規(guī)劃，才能在后期的施工中更好地進行進度控制。

其次，資源分配是施工進度控制的關鍵步驟之一。實訓中，我了解到資源分配需要結(jié)合項目規(guī)劃，根據(jù)各項任務的性質(zhì)和要求，合理配置所需的人力、物力、財力等資源。在資源分配過程中，我學會了優(yōu)化資源利用效率，合理安排各項任務的優(yōu)先級，確保資源的充分利用和合理配置。只有合理分配資源，才能保證施工進度的順利推進。

第三，任務分解是實現(xiàn)施工進度控制的重要環(huán)節(jié)。在實訓中，我發(fā)現(xiàn)，將整個項目按照任務的性質(zhì)和優(yōu)先級進行分解和劃分，可以更清晰地了解到每個任務的具體要求和完成時間。通過任務分解，我學會了將大的任務分解為小的子任務，然后分配給不同的團隊成員進行協(xié)同完成。這樣做有助于提高任務的完成效率，保證施工進度的按時推進。

進度監(jiān)控是實現(xiàn)施工進度控制的重要手段。在實訓中，我了解到進度監(jiān)控需要根據(jù)任務的完成情況和時間進程，不斷跟蹤進度的實施情況，并及時采取措施解決存在的問題。通過進度監(jiān)控，我能更好地了解到項目執(zhí)行的實際情況，并根據(jù)需要進行調(diào)整和優(yōu)化。只有不斷進行進度監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能保證施工進度的穩(wěn)定和順利完成。

在這次實訓中，我不僅掌握了施工進度控制的基本理論知識，還通過實踐操作，更深入地理解和運用了這些知識。實訓中的實踐操作讓我更加熟悉施工進度控制的實際操作流程和方法，讓我在未來的實際工作中能夠更自信、更獨立地進行施工進度的控制和管理。

通過這次實訓，我意識到施工進度控制是一個需要全面思考、精細操作的工作，不僅需要合理的規(guī)劃和資源配置，還需要不斷的調(diào)整和優(yōu)化。只有不斷學習和實踐，我們才能在施工進度控制方面取得更好的成果。我相信通過這次實訓，我已經(jīng)為今后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗和知識，能夠更好地應對各種復雜的施工任務。

施工進度控制實訓心得體會和方法篇八

施工進度控制是建筑工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠有效地提高項目的效率和質(zhì)量。本次實訓是我在大學期間的重要實踐課程之一，通過對施工進度控制的學習和實踐，我深刻體會到了施工進度控制的重要性和實施的挑戰(zhàn)。下面我將從準備工作、進度計劃編制、實施過程、跟蹤調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗五個方面，分享我在實訓中的心得體會。

首先，準備工作是施工進度控制的基礎。在實訓開始前，我們首先進行了大量的相關知識學習和案例分析。通過學習施工進度控制的理論知識，我們了解了進度計劃的編制原則和方法。通過案例分析，我們學會了識別項目進度控制中可能遇到的問題和風險。準備工作的充分扎實，為之后的實際操作奠定了堅實的基礎。

其次，進度計劃的編制是施工進度控制的核心環(huán)節(jié)。在實訓中，我們學會了運用軟件工具進行進度計劃的制定。通過根據(jù)工程圖紙、施工工序和工期要求進行計算和優(yōu)化，我們編制出了具體可行的進度計劃。進度計劃的編制不僅需要合理安排工程工序的先后順序，還需要考慮資源分配和交叉工期等因素。進度計劃的編制要求嚴謹細致，這對我們的邏輯思維和時間管理能力提出了更高的要求。

第三，實施過程是施工進度控制的關鍵環(huán)節(jié)。在實踐中，我們需要按照進度計劃的要求，組織并指導施工隊伍的工作。在實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多細節(jié)問題需要及時解決。例如，協(xié)調(diào)人力資源、物資供應和設備調(diào)配，并及時處理突發(fā)問題和變更要求。實施過程中，我們不僅需要具備良好的組織和溝通能力，還需要具備快速反應和解決問題的能力。

第四，跟蹤調(diào)整是施工進度控制的持續(xù)過程。在實踐中，我們需要不斷地跟蹤工程進度的實際情況，與預定的進度計劃進行對比分析。通過對所收集到的實際數(shù)據(jù)進行分析和評估，我們可以及時發(fā)現(xiàn)進度偏差和潛在的問題。在此基礎上，我們要及時進行調(diào)整和優(yōu)化，使項目能夠按計劃進行。跟蹤調(diào)整的過程既需要我們對相關數(shù)據(jù)進行準確的分析，也需要我們對施工工程的整體把控能力。

最后，總結(jié)經(jīng)驗是施工進度控制的重要環(huán)節(jié)。通過實訓的實踐，我們不僅積累了豐富的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在總結(jié)經(jīng)驗中，我們要對整個項目的進度控制進行評估，并總結(jié)出有效的施工管理經(jīng)驗。同時，我們還要將實訓中學到的知識與實際應用進行結(jié)合，對自己的能力進行提升和完善?？偨Y(jié)經(jīng)驗是施工進度控制實習中的重要環(huán)節(jié)，通過總結(jié)和反思，我們能夠不斷提高自己的項目管理能力。

綜上所述，施工進度控制實訓給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗。通過準備工作、進度計劃編制、實施過程、跟蹤調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗五個階段的學習和實踐，我對施工進度控制的核心要點和實施方法有了更深入的了解。實訓中的挑戰(zhàn)與收獲讓我深刻意識到施工進度控制對于工程項目的重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提高自己的施工管理能力。