心得體會是一個反思過程，可以使我們更加明確自己的優(yōu)點和不足，并進行改進。關(guān)注學(xué)習(xí)和工作的目標(biāo)和效果，從中獲取深刻的體驗和認(rèn)識。小編為大家整理了一些寫作心得，并附上了范文供大家參考。

高執(zhí)行力團隊建設(shè)心得體會如何寫篇一

建設(shè)團隊是一個復(fù)雜的任務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的組織能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時也需要團隊成員之間的默契和合作。在我的工作中，我有幸參與過幾個團隊的建設(shè)，通過這些經(jīng)歷，我收獲了一些關(guān)于如何建設(shè)團隊的心得體會。

首先，團隊成員之間的溝通是建設(shè)團隊的重要基石。在一個團隊中，每個成員都有自己的經(jīng)驗和觀點，而有效的溝通可以將這些經(jīng)驗和觀點融合在一起，促進團隊的發(fā)展。為了加強團隊成員之間的溝通，我通常會定期召開團隊會議，讓每個成員都有機會表達自己的意見和建議。此外，我也鼓勵團隊成員之間進行面對面的交流，以便更好地理解對方的想法和需求。

其次，團隊成員之間的信任是建設(shè)團隊的關(guān)鍵。在一個團隊中，每個成員都要相信其他成員的能力和專業(yè)知識，才能夠更好地合作。為了增強團隊成員之間的信任，我通常會鼓勵團隊成員分享自己的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，并為他們提供支持和幫助。此外，我也會定期組織團隊建設(shè)活動，幫助團隊成員更好地了解彼此，增進彼此之間的信任。

再次，團隊成員之間的合作是建設(shè)團隊的基礎(chǔ)。在一個團隊中，每個成員都要明確自己的角色和責(zé)任，并與其他成員緊密合作，共同完成團隊的目標(biāo)。為了促進團隊成員之間的合作，我通常會鼓勵團隊成員共同制定團隊目標(biāo)，并為每個成員明確分工和任務(wù)。此外，我也會鼓勵團隊成員互相幫助，共同解決問題，以確保團隊的工作順利進行。

最后，團隊成員之間的彼此尊重是建設(shè)團隊的重要因素。在一個團隊中，每個成員都需要尊重其他成員的意見和決策，并不斷學(xué)習(xí)和成長。為了促進團隊成員之間的彼此尊重，我通常會鼓勵團隊成員參與決策過程，并允許他們表達自己的觀點和想法。此外，我也會定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，幫助團隊成員不斷提升自己的能力和知識。

總的來說，建設(shè)團隊需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的組織能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，同時也需要團隊成員之間的默契和合作。通過有效的溝通、相互信任、緊密合作和彼此尊重，團隊成員可以共同完成團隊的目標(biāo)，實現(xiàn)個人和團隊的發(fā)展。這是我在建設(shè)團隊過程中得出的重要心得體會。

高執(zhí)行力團隊建設(shè)心得體會如何寫篇二

在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級團隊執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的一點心得體會，愿與大家分享。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的'核心”。

溝通是個人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標(biāo)的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應(yīng)對，那么溝通也是不會成功的。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。

在管理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進行計劃控制，無不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作效益，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此，無論管理組織還是團隊，只有進行有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團隊，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強大生命力。

以下是學(xué)到的3點溝通技巧。

（1）“漢堡包”式溝通，“我聽到你說……我很欣賞……但是我認(rèn)為……”，一共分為三層，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上。

（2）運用肢體語言，促使團隊成員參與溝通。有時，不太開放的成員不善于抓住說話的機會，需要有人幫他們一把。要幫助他人參與溝通，根本在于你的關(guān)注。

（3）掌控情緒？如果你表現(xiàn)出強烈的自信心，會使你的溝通對象傾聽于你。如果你表現(xiàn)出一｛｝種焦慮，你的溝通對象會看到一個緊張不安的表情，就會對你的建議產(chǎn)生疑惑。

高執(zhí)行力團隊建設(shè)心得體會如何寫篇三

建設(shè)一個高效的團隊是組織成功的關(guān)鍵。團隊的成功不僅僅依賴于成員的個人能力，更需要團隊成員之間的緊密合作和良好的溝通。在我的工作經(jīng)歷中，我學(xué)到了一些關(guān)于如何有效建設(shè)團隊的心得體會。通過合理分工、明確目標(biāo)、良好的溝通和建立信任，我們可以打造一個充滿團結(jié)和凝聚力的團隊。

首先，合理分工是建設(shè)團隊的基礎(chǔ)。一個成功的團隊需要各種不同的技能和專業(yè)知識。在分工過程中，我們首先要了解每個團隊成員的優(yōu)勢和擅長領(lǐng)域。然后，根據(jù)每個人的專長來精確分配任務(wù)，以使每個人能在自己的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮最大的作用。同時，也要注意在分配任務(wù)時，合理平衡工作量，避免出現(xiàn)一人承擔(dān)過多任務(wù)或某領(lǐng)域?qū)ｉL人才過度閑置的情況。通過合理分工，團隊成員們能夠更好地利用自己的能力，提高工作效率。

其次，明確目標(biāo)是團隊建設(shè)的關(guān)鍵。在確定團隊目標(biāo)時，我們需要確保每個成員都對團隊目標(biāo)的重要性和實現(xiàn)方式有清晰的認(rèn)識。為了達成共同目標(biāo)，我們需要制定明確的計劃和時間表，并向團隊成員傳達清晰的工作目標(biāo)。同時，還需要確保我們的目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性，可以激勵團隊成員盡力去完成任務(wù)。明確的目標(biāo)有助于激發(fā)團隊成員的工作動力和使命感，從而提高團隊的凝聚力和工作效率。

第三，良好的溝通是建設(shè)團隊不可或缺的一環(huán)。在團隊工作中，成員之間需要經(jīng)常溝通和合作。有效的溝通可以幫助團隊成員了解工作進展和相互間的需求，從而避免誤解和沖突。在溝通過程中，我們應(yīng)該注重傾聽和理解，尊重每個人的觀點和意見。同時，也要勇于表達自己的想法，并提供建設(shè)性的反饋。良好的溝通能夠幫助團隊成員更好地協(xié)調(diào)工作，解決問題，并加強成員間的信任和合作。

第四，建立信任是團隊建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。在團隊中，成員之間的信任是一個團隊能否高效運作的關(guān)鍵因素之一。信任需要逐漸建立，通過個人行為和團隊成員間的互動來增加。建立信任需要團隊成員們相互了解和尊重，充分展現(xiàn)自己的能力并盡力去支持和幫助其他成員。同時，也需要團隊成員之間充分分享信息和交流，以增加彼此的信賴感。建立了信任關(guān)系的團隊更容易產(chǎn)生協(xié)作精神，共同追求團隊目標(biāo)。

最后，要不斷完善團隊建設(shè)。團隊建設(shè)是一個持續(xù)不斷的過程，需要團隊成員們不斷學(xué)習(xí)和改進。我們應(yīng)該反思工作中的不足和問題，并及時采取措施進行改進。團隊成員們也應(yīng)該不斷提升自己的能力，開拓新的知識和技能。同時，我們也可以定期舉行團隊建設(shè)活動，增進團隊成員之間的感情和互動。通過不斷完善團隊建設(shè)，我們能夠進一步提高工作效率和團隊的協(xié)作能力。

總之，建設(shè)一個團隊需要團隊成員之間的合作和溝通，以及明確的目標(biāo)和合理分工。良好的溝通和建立信任是團隊建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)。通過不斷完善團隊建設(shè)，我們可以建立一個高效的團隊，為組織的成功做出貢獻。

高執(zhí)行力團隊建設(shè)心得體會如何寫篇四

在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個企業(yè)的成功或失敗往往取決于它的執(zhí)行力和團隊建設(shè)能力。一個具備較強執(zhí)行力的企業(yè)，能夠快速、高效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，充分體現(xiàn)出團隊的協(xié)作和合作精神。而團隊建設(shè)則是為了提高團隊的凝聚力、信任度和責(zé)任心，從而實現(xiàn)更加協(xié)調(diào)高效的工作。身為團隊成員，我在實踐中積累了一些心得體會，分享如下。

第二段：執(zhí)行力。

執(zhí)行力是團隊最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的素質(zhì)之一。要想具備良好的執(zhí)行力，首先要明確目標(biāo)，并進行詳細(xì)的規(guī)劃。能夠讓每個人都明白自己要做什么，并且清楚這個任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)。然后，將任務(wù)分解，并對每個人進行分工，同時設(shè)置有效的進度表，為大家制定詳細(xì)的執(zhí)行計劃。

此外，為了提高執(zhí)行力，我們還要不斷優(yōu)化流程，委托任務(wù)并建立觀測機制，及時進行反饋和改進。這樣，我們不僅可以提高執(zhí)行速度、規(guī)范公司流程、增加人效，還能強化團隊執(zhí)行能力，從而培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊精神。

建立高效團隊需要有高度自我管理、高度信任和高度責(zé)任的團隊成員。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要做到身先士卒，為團隊成員做出榜樣。我們需要建立開放、坦誠、會商的交流機制，使每個人都能自信地發(fā)表意見。同時，建立完善的分工協(xié)作機制，發(fā)揮每個人的專長和實力，培養(yǎng)出高度協(xié)調(diào)的團隊。

為了加強團隊的凝聚力和信任度，我更為重視團隊建設(shè)中的“人情味”。為了增進團隊成員之間的溝通和交流，我們會組織團隊活動，共同去做一些休閑娛樂活動，促進彼此間的感情交流。這里所說的團隊活動既可以是體育運動，也可以是別的形式。無論是什么形式的活動，重要的是能夠關(guān)注每一個團隊成員，讓他們參與到活動中，增進彼此間的關(guān)系。

第四段：配合精神和群體智慧。

在團隊建設(shè)中，互幫互助、配合默契、相互信賴等這些元素都能夠有效提高機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)作能力。群體智慧是指，通過團隊之間的集體智慧來實現(xiàn)一個目標(biāo)的能力。通過合理申討，權(quán)衡利弊，將團隊中每個成員的智慧融匯在一起，并最終采用出最優(yōu)方案。這有助于團隊成員提高思考和共同解決問題的能力，是團隊協(xié)作的重要組成部分。

在工作上，我們可以通過運用團隊智慧，把自己的思路調(diào)整為團隊成員思路，而非單純地個人思考，來協(xié)助我們達成更好的方案，同時也可以達到更高效的結(jié)果。在這個過程中，互相討論，互相提出建議，以及明明白白交流自己的意愿，都是十分必須的。

第五段：總結(jié)。

良好的執(zhí)行力和團隊建設(shè)能力是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。作為團隊成員，我們應(yīng)該時刻注意自己的執(zhí)行能力與團隊建設(shè)素質(zhì)，積極優(yōu)化自己的態(tài)度和行為。提高執(zhí)行力和建設(shè)團隊的關(guān)鍵是不斷學(xué)習(xí)、實踐和積累經(jīng)驗，這樣才能夠持之以恒地做得越來越好，讓團隊成員獲得更好的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗，從而讓團隊更加緊密有序地前行。

高執(zhí)行力團隊建設(shè)心得體會如何寫篇五

20xx年3月15日，我參加了喀什地區(qū)第一人民醫(yī)院組織開展的“20xx年度高效執(zhí)行力建設(shè)和職業(yè)化素質(zhì)提升培訓(xùn)班”，通過這次培訓(xùn)，我收益頗多，感受和體會深刻：

一、理解團隊，帶領(lǐng)團隊。

如果一根手指可以完成整個手的日常工作，那么我們只需要一根手指，而不需要雙手。什么是團隊?黃剛教授在培訓(xùn)中講到，團隊的六大要素是：共同目標(biāo)，核心領(lǐng)導(dǎo)，周密計劃，分工協(xié)作，過程控制，經(jīng)驗分享。

作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在團隊中需要起到承上啟下的作用，帶領(lǐng)自己的團隊完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，只有把團隊建設(shè)好，理解了團隊，才能帶領(lǐng)好團隊。黃剛教授說，積極準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備成功的人。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，需要積極準(zhǔn)備利用好“團隊的力量”，才會創(chuàng)造出高度的凝聚力，取得比個人單獨工作更加出色的結(jié)果，所以加強團隊建設(shè)是工作中不可或缺的部分。

二、加強溝通，高效協(xié)調(diào)。

溝通最大的障礙是人和人不在一個頻道上，俗語說“雞同鴨講”。事實上，每一個領(lǐng)導(dǎo)都希望自己團隊中的成員忠誠，能夠做好自己的本職工作，為共同的目標(biāo)不懈努力。但是，現(xiàn)實往往不是那么盡善盡美，你可能看對方順眼的時候，對方看你才順眼。

在以往的工作中，團隊中確實因為缺少溝通而發(fā)生誤會、猜忌，制度不改變?nèi)耍挥袃?nèi)疚才能改變，一個人的改變一定是內(nèi)心產(chǎn)生內(nèi)疚的結(jié)果?？鬃拥囊晃粚W(xué)生在煮粥時，發(fā)現(xiàn)有臟東西掉進鍋里了，連忙用湯匙把它撈起來，正想倒掉時，忽然想到一粥一飯都來之不易，于是便把它吃了，剛巧孔子走進廚房，以為他在偷食，便訓(xùn)斥了這位煮粥的同學(xué)，后來經(jīng)過解釋，大家才恍然大悟。

我們要善于溝通，找到團隊中出現(xiàn)的問題，不能看到什么就是什么，要找到團隊成員犯錯誤的原因，在工作中加強同事間的了解，減少誤會和誤解，彼此尊重，相互信任，做事情就會事半功倍。

三、博覽群書，終身不輟。

子曰：君子之威，不在勝人，而先在修己，修己而后安人。領(lǐng)導(dǎo)者需要破書萬卷，儲蓄淵博知識，不但要有深度，還要有廣度，原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展了，為了避免被時代淘汰，領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書，終身不輟。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，如果自己什么都不懂，在工作中就會出現(xiàn)茫無頭緒，眉毛胡子一把抓，沒有條理，帶領(lǐng)團隊也會出現(xiàn)拖沓散漫，不能高效率的完成任務(wù)。

四、獎罰分明，客觀公正。

高績效的團隊，必須有激勵機制，作到獎罰分明。精神狀態(tài)決定主觀理念，所有的公正都在群眾的眼睛里，如果沒有公正的獎罰，團隊成員之間就會存在“干與不干都一個樣，還不如不干，落得清閑”這樣的想法。

就像海豚表演，當(dāng)海豚完成了完美的跳水動作，總是能夠得到獎勵的魚苗，它也會為了獎勵而認(rèn)真的做好每一個動作。團隊中更是如此，同等事件中有獎必有罰，采取不同的激勵方法，可以促進大家奮發(fā)工作，提高工作效率。

五、角色互補，互幫互助。

搞好一個單位要一個團隊，搞垮一個單位只需一個人。高績效團隊，猶如大雁飛行一樣，領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要，但是團隊成員的角色同樣重要，角色互補，學(xué)會理解和幫助，共同完成共同的目標(biāo)。按照各自的分工緊密配合，共同完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的考核目標(biāo)，相互尊重，相互補臺不拆臺，組織和帶領(lǐng)好團隊，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

通過此次緊張的培訓(xùn)，使我學(xué)到了許多實用的理論知識，學(xué)而不用等于白學(xué)，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的。我要將所學(xué)知識用到實際工作中，根據(jù)實際情況，分析原因，勇于實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強高效團隊建設(shè)，提高本人及團隊成員的素質(zhì)，為喀什勞教所、戒毒所的美好未來作出自己的貢獻。

高執(zhí)行力團隊建設(shè)心得體會如何寫篇六

執(zhí)行力和團隊建設(shè)是企業(yè)成功的重要因素。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要具備出色的執(zhí)行力和良好的團隊建設(shè)能力才能在市場中立于不敗之地。本文將探討個人在執(zhí)行力和團隊建設(shè)方面的心得體會。

第二段：執(zhí)行力的重要性。

執(zhí)行力是企業(yè)成功的基石。沒有良好的執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場競爭都會無從談起。而良好的執(zhí)行力必須建立在個人的一系列品質(zhì)和習(xí)慣上，比如高效、自律、決策力和堅韌性等等。在我的工作中，我始終保持高度自律，在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，在處理工作中的問題時不懈努力，堅持到底，這都是我的執(zhí)行力的體現(xiàn)。

第三段：團隊建設(shè)的重要性。

團隊建設(shè)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。一個合作無間、信任和友好的團隊能夠?qū)⑵胀ǖ墓ぷ髯兂山艹龅谋憩F(xiàn)。在一個成功的團隊中，成員應(yīng)該互相配合，形成彼此信任的關(guān)系，發(fā)揮最佳的個人能力，并為有效的目標(biāo)而站在同一立場上。在我過去的工作中，我始終致力于團隊的合作精神。我學(xué)會了傾聽，也學(xué)會了有效溝通。我尊重團隊的每個成員，在協(xié)作中發(fā)現(xiàn)了更好的解決方案。這些都是團隊建設(shè)能力的體現(xiàn).

第四段：個人經(jīng)驗分享。

我對于執(zhí)行力和團隊建設(shè)的成功有以下幾點經(jīng)驗分享。首先，我發(fā)現(xiàn)通常有提高執(zhí)行力和團隊建設(shè)的需求源自自省。當(dāng)一個人開始思考自己的習(xí)慣、臭味和價值觀時，他們往往開始意識到自己需要改變的地方。發(fā)現(xiàn)并認(rèn)識到自己的不足是提高執(zhí)行力和團隊建設(shè)的前提。其次，我認(rèn)為個人的執(zhí)行力是由持之以恒的努力構(gòu)建的。當(dāng)一個人開始付出較多的關(guān)注和努力提高效率時，他們往往做出更好的決策，逐漸改進自己的工作模式，從而提高了個人的執(zhí)行力。而團隊建設(shè)方面則是需要建立信任和溝通的基礎(chǔ)。每個團隊成員都應(yīng)該被尊重、受到關(guān)注和支持。最后，我建議團隊?wèi)?yīng)該注重互相學(xué)習(xí)和教育，這不僅使用各種技能，還可以思考問題并從他人的角度或工作方式中吸取前行的動力。

第五段：結(jié)論。

執(zhí)行力和團隊建設(shè)是直接影響企業(yè)成功的關(guān)鍵。正如我所強調(diào)的，當(dāng)一個人想要在這些方面提高自己的能力時，需持之以恒地努力，建立并發(fā)展自己的技能和態(tài)度。團隊則需要真正意義的團隊合作精神和信任才能取得良好的成績。最終我們可以知道：一個成功的執(zhí)行力和團隊建設(shè)者需要嚴(yán)以律已、協(xié)作，每天不斷追求完美。

高執(zhí)行力團隊建設(shè)心得體會如何寫篇七

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，建設(shè)績效團隊是每個企業(yè)追求成功的重要因素之一。一個高效的團隊可以更好地完成任務(wù)，提高績效，并為企業(yè)帶來更多的利益。然而，建設(shè)績效團隊并不是一項容易的任務(wù)，它需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的技巧和策略。在這篇文章中，將分享我個人的體會和經(jīng)驗，關(guān)于如何建設(shè)績效團隊。

第一段：明確目標(biāo)和定義期望。

建設(shè)績效團隊的第一步是明確目標(biāo)和定義期望。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與團隊成員共同討論并確定明確的目標(biāo)，這樣每個人都會明白他們正在為什么而努力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該定義期望，明確告訴團隊成員他們應(yīng)該如何工作和表現(xiàn)。明確的目標(biāo)和期望可以幫助團隊成員更好地理解自己的角色和責(zé)任，從而更好地完成任務(wù)。

第二段：促進團隊合作和溝通。

在建設(shè)績效團隊時，團隊合作和溝通是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵團隊成員互相協(xié)作，分享信息和資源，并積極參與團隊活動。團隊成員之間的良好溝通可以幫助他們更好地理解任務(wù)和目標(biāo)，并有效地解決問題。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該定期組織集體會議和個人會議，以便團隊成員可以及時交流和反饋。

第三段：建立明確的角色和責(zé)任。

建設(shè)績效團隊還需要建立明確的角色和責(zé)任。每個團隊成員都應(yīng)該清楚自己的職責(zé)和任務(wù)，并知道如何為團隊的績效做出貢獻。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在團隊內(nèi)部設(shè)定明確的職位，并確保每個人都理解自己的角色和責(zé)任。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助團隊成員不斷提升技能和知識，以更好地完成任務(wù)。

第四段：激發(fā)團隊成員的潛力。

激發(fā)團隊成員的潛力是建設(shè)績效團隊的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過不同的方式激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，例如給予獎勵和認(rèn)可，提供晉升和發(fā)展機會，以及開展團隊建設(shè)活動。激勵可以幫助團隊成員更好地投入工作并提高績效，同時也可以增強團隊的凝聚力和向心力。

第五段：持續(xù)改進和反饋。

持續(xù)改進和反饋是建設(shè)績效團隊的重要步驟。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該定期回顧團隊的績效，并提供正面和建設(shè)性的反饋。此外，團隊成員也應(yīng)該被鼓勵提供自己的意見和建議，以改進團隊的工作方式。持續(xù)改進和反饋可以幫助團隊不斷成長和進步，并保持在績效領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。

總結(jié)：

通過明確目標(biāo)和定義期望，促進團隊合作和溝通，建立明確的角色和責(zé)任，激發(fā)團隊成員的潛力，以及持續(xù)改進和反饋，我們可以建設(shè)一個高績效的團隊。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該努力發(fā)揮自己的潛力，并利用這些策略和經(jīng)驗來建設(shè)一個更加強大和成功的團隊。只有一個高績效的團隊才能更好地應(yīng)對競爭，提高效率，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

高執(zhí)行力團隊建設(shè)心得體會如何寫篇八

近年來，團隊合作已成為企業(yè)取得成功的重要因素之一。而建設(shè)一個高績效團隊則是組織所面臨的一項重要挑戰(zhàn)。在過去的幾年里，我一直負(fù)責(zé)建設(shè)績效團隊，并從中得到了許多經(jīng)驗和教訓(xùn)。本文將探討如何建設(shè)績效團隊以及我個人的心得體會，希望對其他負(fù)責(zé)人提供一些建設(shè)性的指導(dǎo)。

第一，在團隊建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)力起著至關(guān)重要的作用。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要具備強大的領(lǐng)導(dǎo)力，以激勵團隊成員并推動團隊朝著共同的目標(biāo)前進。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則，注重與團隊成員的溝通，并授權(quán)他們做出決策。此外，我們還需要識別團隊成員的優(yōu)勢和發(fā)展領(lǐng)域，為他們提供必要的培訓(xùn)和支持。通過培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員的領(lǐng)導(dǎo)能力，我們可以建設(shè)一個高績效的團隊。

第二，明確的團隊目標(biāo)是建設(shè)績效團隊的關(guān)鍵。一個團隊只有明確的目標(biāo)才能形成共識并協(xié)同工作。我們需要與團隊成員共同制定目標(biāo)，并確保每個人都理解并接受這些目標(biāo)。此外，目標(biāo)應(yīng)該可以量化和可測量，以便我們可以進行跟蹤和評估。當(dāng)團隊成員知道他們正在工作的目標(biāo)，他們會更有動力和責(zé)任感，這有助于提高團隊的績效。

第三，有效的溝通和協(xié)作是建設(shè)績效團隊的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該建立一個開放和透明的溝通環(huán)境，鼓勵團隊成員分享他們的想法和意見。此外，我們還需要促進團隊成員之間的協(xié)作和合作，確保他們可以相互支持，并共同努力實現(xiàn)團隊目標(biāo)。一個高績效團隊需要建立一個良好的團隊文化，鼓勵團隊成員以團隊的利益為重，并積極參與團隊活動。

第四，適當(dāng)?shù)莫剟詈图畲胧τ诮ㄔO(shè)績效團隊至關(guān)重要。我們應(yīng)該根據(jù)團隊成員的表現(xiàn)和貢獻給予適當(dāng)?shù)莫剟詈驼J(rèn)可。這可以是物質(zhì)獎勵，如獎金或升職，也可以是非物質(zhì)獎勵，如公開表揚或特殊的權(quán)力和責(zé)任。此外，我們應(yīng)該為團隊成員提供發(fā)展機會和培訓(xùn)，以幫助他們不斷提升自己的能力和技能。通過適當(dāng)?shù)莫剟詈图畲胧?，我們可以增強團隊成員的動力和工作滿意度，進而提高團隊的績效。

第五，建設(shè)績效團隊需要持續(xù)關(guān)注和改進。我們應(yīng)該定期進行團隊績效評估和回顧，以了解團隊的強項和發(fā)展領(lǐng)域。同時，我們需要及時調(diào)整團隊目標(biāo)和策略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和團隊成員的需求。此外，我們應(yīng)該為團隊成員提供有機會參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，以不斷提升他們的能力和知識。一個高績效團隊?wèi)?yīng)該不斷追求卓越，保持創(chuàng)新和改進的精神。

總結(jié)起來，建設(shè)績效團隊是一個復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但通過合適的領(lǐng)導(dǎo)力、明確的團隊目標(biāo)、有效的溝通和協(xié)作、適當(dāng)?shù)莫剟詈图畲胧┮约俺掷m(xù)關(guān)注和改進，我們可以建設(shè)出一個高績效的團隊。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并為團隊成員提供支持和發(fā)展機會。通過共同努力，我們可以打造一個成功的績效團隊。

高執(zhí)行力團隊建設(shè)心得體會如何寫篇九

隨著社會的不斷發(fā)展，團隊合作已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。一個高效、高績效的團隊能夠帶來不可估量的價值。在我過去的工作經(jīng)驗中，我有幸接觸到了許多不同類型的團隊，并從中積累了一些關(guān)于如何建設(shè)績效團隊的心得體會。下面將介紹我所認(rèn)為的建設(shè)績效團隊的關(guān)鍵要素和方法。

首先，一個好的績效團隊建設(shè)需要明確的目標(biāo)和期望。團隊成員應(yīng)該清楚地知道團隊的目標(biāo)和他們在其中的角色和職責(zé)。團隊的目標(biāo)應(yīng)該是合理且可量化的，以便每個成員都能夠理解和為之努力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該明確表達對團隊成員的期望，包括他們的工作表現(xiàn)、行為和態(tài)度等方面。明確的目標(biāo)和期望將幫助團隊成員明確方向，激發(fā)他們的潛力和動力。

其次，溝通和協(xié)作是建設(shè)績效團隊的關(guān)鍵要素。團隊成員之間應(yīng)該建立起良好的溝通和合作機制，以便順利有效地交流和配合。溝通應(yīng)該是開放和透明的，每個成員都有權(quán)利表達自己的觀點和意見，同時也應(yīng)該傾聽和尊重他人的意見。團隊?wèi)?yīng)該鼓勵成員之間的合作和互助，以便更好地實現(xiàn)共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該扮演好溝通和協(xié)調(diào)的角色，及時解決團隊內(nèi)部的問題和沖突，使團隊保持良好的工作氛圍和穩(wěn)定的發(fā)展。

另外，培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)能力也是建設(shè)績效團隊的重要環(huán)節(jié)。團隊成員應(yīng)該具備創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的意識，不斷提升自己的能力和知識水平。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵成員提出新的想法和解決方案，同時也應(yīng)該為他們提供學(xué)習(xí)的機會和資源。團隊?wèi)?yīng)該注重成員的個人發(fā)展，為他們提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和成長機會，以便他們在工作中得到更好的發(fā)展和表現(xiàn)。

此外，激勵和獎勵機制也是建設(shè)績效團隊的重要手段。一個激勵機制能夠激發(fā)團隊成員的工作熱情和積極性。激勵不僅僅限于物質(zhì)方面的獎勵，也包括在工作中得到肯定和認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)成員的工作表現(xiàn)和貢獻給予適當(dāng)?shù)莫剟詈唾潛P，以此鼓勵他們繼續(xù)努力。此外，團隊內(nèi)部也可以設(shè)立一些比賽或挑戰(zhàn)，以激發(fā)成員之間的競爭和團隊的整體績效。

最后，團隊建設(shè)也需要關(guān)注團隊的凝聚力和團隊文化的塑造。團隊成員應(yīng)該樹立團隊利益高于個人利益的意識，共同為團隊的長遠發(fā)展和目標(biāo)而努力。團隊文化應(yīng)該以誠信、合作、創(chuàng)新為核心價值觀，為團隊成員提供良好的工作環(huán)境和氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該起到榜樣作用，引領(lǐng)團隊樹立正確的價值觀和行為規(guī)范。

總之，建設(shè)績效團隊需要明確的目標(biāo)和期望，良好的溝通和協(xié)作機制，創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，激勵和獎勵機制的建立，以及凝聚力和團隊文化的塑造。通過這些關(guān)鍵要素和方法的運用，可以幫助團隊建設(shè)者打造一個高效、高績效的團隊，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出積極貢獻。

高執(zhí)行力團隊建設(shè)心得體會如何寫篇十

在公司開展的各類培訓(xùn)中，令我體會最深的是翁丹寧老師的《團隊的建設(shè)與執(zhí)行力》培訓(xùn)。通過他的教學(xué)及為教學(xué)精心準(zhǔn)備的課堂游戲，我第一次感受到了團隊構(gòu)建及管理的藝術(shù)，受益非淺。

時下，隨著“團隊”一詞成為時髦用語，它開始替代適用面更廣的一個詞：“團體”。無論講團隊還是團體，似乎都是流行所至，并沒有什么實質(zhì)性的區(qū)別。如果兩者有區(qū)別的話，在我看來也至多是團體的人多一些，團隊則人少一些，似乎只是規(guī)模大小的問題。而所謂的團隊精神也不外是集體精神、合作精神的翻版等等。

什么是團隊精神，可謂是眾說紛紜。但我覺得，團隊精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進。就如航行于大海中的艦隊，有智慧艦長的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團隊精神的重要，任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團隊精神。

小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時紙疊的小船。海納百川而不嫌其細(xì)流，驚濤拍岸，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個人與團體的關(guān)系就如小溪與大海的關(guān)系，只有當(dāng)無數(shù)個人的力量凝聚在一起時，才能確立海一樣的目標(biāo)，敞開海一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力量。因此，個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，每個員工要將個人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來，并樹立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。

通過培訓(xùn)，我懂得了作為團隊中的一名成員，應(yīng)當(dāng)樹立自信、以迎接成功。因為自信是一個人成功的起點，只有自信的人才能為自己創(chuàng)造機會，把握機會，使自己得到鍛煉，從而不斷提升自我。在培訓(xùn)的過程中，翁丹寧老師講了這樣一個故事：一個小孩子由于學(xué)習(xí)成績不好，老師和家長就叫他笨蛋，這樣久而久之，小孩子也認(rèn)為自己是個笨蛋，因而做任何事都失去了信心，總認(rèn)為自己是什么事也做不好的。長大之后，偶然在一次智商測試時，測試人員對他說：“你的智商超過了。

作文。

作文作文，你是個天才!”面對這一切，這個人真是難以相信：“我是個笨蛋，又怎么會是天才呢?”這正是“輸入決定輸出”，一次次“笨蛋”的輸入毀掉了一個“天才”。人們常說：謊言講一百遍也會成為真理。如果我們把“笨蛋”換成“天才”不斷地激勵這個孩子，那么結(jié)果會是怎么樣呢?真正的自信是靠成就感維系的，有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功。自信的同時我們更要用一顆平常心來看待一切，其實，人與人之間差別最小的是智力，差別最大的是毅力與熱情。只要我們能夠相信自己，拿出毅力和熱情去做事，真的會無往而不勝。

在分組相互配合達到目標(biāo)的游戲過程中，我明白了團隊精神的基礎(chǔ)是“揮灑個性”而不是“消彌個性”，不是在成員間求“同”的結(jié)果，而是在成員間求“和”的結(jié)果。這發(fā)揚了中國的優(yōu)秀傳統(tǒng)：“和而不同”。團隊成員共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證在于才能互補，發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。這種協(xié)同效應(yīng)也就是指合作精神。

曾經(jīng)在一本書上讀到過這樣一句話：“不凡的業(yè)績，源于非凡的團隊精神?！蔽艺J(rèn)為講得很好。一個團隊中，成員必須并肩作戰(zhàn)效率才會高;同樣，組成整個組織的所有團隊都需要配合。高層管理者需要團結(jié)所有的團隊形成一個相互配合的組織，團隊建設(shè)也鼓勵成員們檢查他們是怎樣在一起工作的，查找不足之處，發(fā)展更為有效的協(xié)調(diào)方法，使之建立起更富效率、高績效的團隊。

法學(xué)院200多名師生在貴州省法官培訓(xùn)中心開展團隊執(zhí)行力培訓(xùn)，負(fù)責(zé)這次培訓(xùn)的杭州時代光華教育發(fā)展有公司是被企業(yè)界廣泛認(rèn)可的企業(yè)管理培訓(xùn)公司，擁有80多名高級管理顧問，公司總部設(shè)在北京，是中國一流咨詢公司。我也有幸參加了這次培訓(xùn)!俗語有云:梅花香自苦寒來，寶劍鋒自磨礪出!沒有付出就沒有回報，經(jīng)過為期兩天的封閉式培訓(xùn)，讓我對“團隊”這個概念的理解上了一個新臺階。雖然團隊執(zhí)行力課程劃上了完美的句號、培訓(xùn)也落下了帷幕，但是它的效果和影響在我們這些學(xué)員身上才初見端倪，正可謂“小荷才露尖尖角”。

兩天的培訓(xùn)雖然短暫，但我們這些學(xué)員卻收獲頗豐，所感所學(xué)受用終生。陳校長出席開幕式并作了熱情洋溢的講話，對法學(xué)院團隊提出了要求和殷切期望。隨后，北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司總裁姜汝洪率其公司的楊鵬博、吳政鐸、邢濤等培訓(xùn)師們以他們寬厚廣博的學(xué)識、豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，圍繞如何打造強大的執(zhí)行團隊、客戶價值、商業(yè)價值等中心，結(jié)合我院改革實際，非常精彩的講授了:執(zhí)行的兩種錯誤心態(tài)、執(zhí)行的大敵、責(zé)任的量化、商業(yè)人格的樹立、執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果和任務(wù)、制度執(zhí)行力、企業(yè)中、高層執(zhí)行力等方面的重要內(nèi)容，采用互動為主，講課為輔的靈活的授課方式，培訓(xùn)師三個忘記“忘記年齡，忘記身份，忘記性別”的理念把我們的積極性充分的調(diào)動起來了，現(xiàn)場氣氛熱烈，學(xué)員熱情高漲，我也不例外地融入了這愉快的學(xué)習(xí)氛圍中。

說實話，在日常的工作中，大家都不是很放的開，比較矜持，，工作上的同事關(guān)系、上下級關(guān)系使大家不能表露真實的自我，也沒有機會歡聚一堂，培養(yǎng)團隊感情!兩天的課程中培訓(xùn)師巧妙的設(shè)計了很多游戲環(huán)節(jié)，寓教于樂地讓我深深的感覺到團隊成員之間的互助和默契，體會到團隊的溫暖和力量，明白了作為團隊成員的“一”和作為整個團隊的“一”是辯證統(tǒng)一的，團隊沒有了成員則如空中樓閣，個人離開了團隊便是一只孤雁，其力量是渺小的，只有成員熱愛自己的團隊，專心致志的建設(shè)團隊，一心一意的為團隊謀發(fā)展，大家一條心，整個團隊才能顯現(xiàn)出他的作用和力量，才能創(chuàng)造出更好的業(yè)績，打造出一流的團隊!就我個人來說，團隊執(zhí)行力培訓(xùn)不僅讓我學(xué)到了作為一個優(yōu)秀執(zhí)行人才的關(guān)鍵，也讓我更加熱愛我的團隊，為身為法學(xué)院團隊的一員而自豪。現(xiàn)在每每想到我們的團隊，想到團隊的每個成員，心底總是會蕩漾起溫暖和力量。培訓(xùn)結(jié)束后，在大受啟發(fā)之余，我深刻的領(lǐng)悟到了亮劍精神、狼性團隊的精神，并決心在以后的工作和教學(xué)中高舉馬列主義的大旗，以亮劍精神和阿甘精神為動力，校正價值取向和態(tài)度，堅持執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)，全身心的投入法學(xué)院這個英勇、熱情的團隊中，以學(xué)生為本，認(rèn)真執(zhí)行本職工作，全心全意為學(xué)生服務(wù)，認(rèn)真、專注地為打造一個強有力地執(zhí)行團隊而努力奮斗!

培訓(xùn)雖然圓滿的落下了帷幕，但我有理由相信，經(jīng)過這次團隊執(zhí)行力培訓(xùn)，法學(xué)院團隊的思想面貌必將煥然一新，“打造一流團隊，打造一流法學(xué)院”已深深植根于包括我本人在內(nèi)的每個隊員心中，成為我們內(nèi)心一致的信念，發(fā)展、創(chuàng)新的步伐也必將明快起來。我更有理由相信借著百年老校貴州大學(xué)迎來120xx年校慶的契機，法學(xué)院將以全新的面貌出現(xiàn)在歷史的舞臺上，法學(xué)院的明天必將會更加絢麗輝煌!

20xx年3月15日，我參加了喀什地區(qū)第一人民醫(yī)院組織開展的“20xx年度高效執(zhí)行力建設(shè)和職業(yè)化素質(zhì)提升培訓(xùn)班”，通過這次培訓(xùn)，我收益頗多，感受和體會深刻：

一、理解團隊，帶領(lǐng)團隊。

如果一根手指可以完成整個手的日常工作，那么我們只需要一根手指，而不需要雙手。什么是團隊?黃剛教授在培訓(xùn)中講到，團隊的六大要素是：共同目標(biāo)，核心領(lǐng)導(dǎo)，周密計劃，分工協(xié)作，過程控制，經(jīng)驗分享。

作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在團隊中需要起到承上啟下的作用，帶領(lǐng)自己的團隊完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，只有把團隊建設(shè)好，理解了團隊，才能帶領(lǐng)好團隊。黃剛教授說，積極準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備成功的人。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，需要積極準(zhǔn)備利用好“團隊的力量”，才會創(chuàng)造出高度的凝聚力，取得比個人單獨工作更加出色的結(jié)果，所以加強團隊建設(shè)是工作中不可或缺的部分。

二、加強溝通，高效協(xié)調(diào)。

溝通最大的障礙是人和人不在一個頻道上，俗語說“雞同鴨講”。事實上，每一個領(lǐng)導(dǎo)都希望自己團隊中的成員忠誠，能夠做好自己的本職工作，為共同的目標(biāo)不懈努力。但是，現(xiàn)實往往不是那么盡善盡美，你可能看對方順眼的時候，對方看你才順眼。

在以往的工作中，團隊中確實因為缺少溝通而發(fā)生誤會、猜忌，制度不改變?nèi)?，只有?nèi)疚才能改變，一個人的改變一定是內(nèi)心產(chǎn)生內(nèi)疚的結(jié)果。孔子的一位學(xué)生在煮粥時，發(fā)現(xiàn)有臟東西掉進鍋里了，連忙用湯匙把它撈起來，正想倒掉時，忽然想到一粥一飯都來之不易，于是便把它吃了，剛巧孔子走進廚房，以為他在偷食，便訓(xùn)斥了這位煮粥的同學(xué)，后來經(jīng)過解釋，大家才恍然大悟。

我們要善于溝通，找到團隊中出現(xiàn)的問題，不能看到什么就是什么，要找到團隊成員犯錯誤的原因，在工作中加強同事間的了解，減少誤會和誤解，彼此尊重，相互信任，做事情就會事半功倍。

三、博覽群書，終身不輟。

子曰：君子之威，不在勝人，而先在修己，修己而后安人。領(lǐng)導(dǎo)者需要破書萬卷，儲蓄淵博知識，不但要有深度，還要有廣度，原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展了，為了避免被時代淘汰，領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書，終身不輟。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，如果自己什么都不懂，在工作中就會出現(xiàn)茫無頭緒，眉毛胡子一把抓，沒有條理，帶領(lǐng)團隊也會出現(xiàn)拖沓散漫，不能高效率的完成任務(wù)。

四、獎罰分明，客觀公正。

高績效的團隊，必須有激勵機制，作到獎罰分明。精神狀態(tài)決定主觀理念，所有的公正都在群眾的眼睛里，如果沒有公正的獎罰，團隊成員之間就會存在“干與不干都一個樣，還不如不干，落得清閑”這樣的想法。

就像海豚表演，當(dāng)海豚完成了完美的跳水動作，總是能夠得到獎勵的魚苗，它也會為了獎勵而認(rèn)真的做好每一個動作。團隊中更是如此，同等事件中有獎必有罰，采取不同的激勵方法，可以促進大家奮發(fā)工作，提高工作效率。

五、角色互補，互幫互助。

搞好一個單位要一個團隊，搞垮一個單位只需一個人。高績效團隊，猶如大雁飛行一樣，領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要，但是團隊成員的角色同樣重要，角色互補，學(xué)會理解和幫助，共同完成共同的目標(biāo)。按照各自的分工緊密配合，共同完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的考核目標(biāo)，相互尊重，相互補臺不拆臺，組織和帶領(lǐng)好團隊，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

通過此次緊張的培訓(xùn)，使我學(xué)到了許多實用的理論知識，學(xué)而不用等于白學(xué)，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的。我要將所學(xué)知識用到實際工作中，根據(jù)實際情況，分析原因，勇于實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強高效團隊建設(shè)，提高本人及團隊成員的素質(zhì)，為喀什勞教所、戒毒所的美好未來作出自己的貢獻。

很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)我對團隊有了進一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。

一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊。

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。

二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果。

工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅持原則，處理問題要及時。

我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。

團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊，團結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!

高執(zhí)行力團隊建設(shè)心得體會如何寫篇十一

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)越來越重視高執(zhí)行力團隊的建設(shè)。高執(zhí)行力團隊是指在任務(wù)、目標(biāo)、文化的一致性下，成員之間高效協(xié)作、應(yīng)變能力強，能夠快速并且成功地完成任務(wù)的團隊。在企業(yè)高速發(fā)展的過程當(dāng)中，一個充滿活力的高執(zhí)行力團隊是保證企業(yè)成功的重要因素之一，那么該如何建立一個充滿活力的高執(zhí)行力團隊呢？本文將結(jié)合筆者在團隊建設(shè)過程中的一些心得體會，為大家分享如何打造一個高執(zhí)行力團隊。

一、確定明確的目標(biāo)與分工。

建立高執(zhí)行力團隊的第一步是確定團隊的總體目標(biāo)和每個成員的具體分工。在確定團隊總體目標(biāo)時，需要確保目標(biāo)清晰明確，如增加銷售額或提高客戶滿意度等。每個成員也應(yīng)該有明確的職責(zé)和工作目標(biāo)，讓他們清楚知曉自己的工作重點，有助于在實際工作中避免各自為政和重復(fù)工作的情況。此外，每個成員的職責(zé)還應(yīng)該與團隊目標(biāo)相互匹配，讓每個人都可以為團隊目標(biāo)貢獻自己的力量。

二、加強團隊溝通。

團隊溝通是高執(zhí)行力團隊建設(shè)的關(guān)鍵。在開展工作之前，需要建立良好的團隊溝通機制，采用合適的溝通方式和工具，及時傳遞任務(wù)和信息。同時，也應(yīng)該設(shè)定好溝通頻率，設(shè)定好反饋的周期和方式，讓團隊成員的工作有著高效與協(xié)作。

三、培養(yǎng)團隊凝聚力。

團隊凝聚力是高執(zhí)行力團隊建設(shè)當(dāng)中十分重要的一個點。加強團隊感情，提高成員間的互信和合作，可以有效提高團隊愿景的共同感。這個凝聚力也可以通過一些活動進行培養(yǎng)，比如戶外拓展訓(xùn)練、團隊日、互動游戲等。這些活動可以培養(yǎng)團隊合作精神，提高成員之間的信任和團結(jié)力。

四、加強團隊學(xué)習(xí)。

在高執(zhí)行力團隊的建設(shè)過程當(dāng)中，不斷的學(xué)習(xí)與進步是保持團隊成員處于持續(xù)自我提升狀態(tài)的重要因素之一。每個成員都應(yīng)該在學(xué)習(xí)和發(fā)展方面進行不斷的努力，團隊領(lǐng)導(dǎo)也要不斷地為團隊成員提供學(xué)習(xí)機會與培訓(xùn)計劃，以期提高他們的個人能力和團隊協(xié)作能力。在學(xué)習(xí)和實踐過程中，將不斷領(lǐng)悟新的知識和方案，增強團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。

五、強化團隊目標(biāo)導(dǎo)向。

高執(zhí)行力團隊的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標(biāo)和利益最大化。在實現(xiàn)這些目標(biāo)的過程當(dāng)中，需要動力驅(qū)動和目標(biāo)導(dǎo)向并且經(jīng)常關(guān)注和評估培訓(xùn)計劃的是否有效，以便不斷改進和完善培訓(xùn)計劃，提高團隊成員的執(zhí)行效率和效果。同時，團隊領(lǐng)導(dǎo)需要對團隊成員進行適當(dāng)?shù)募?，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力，也可以提高對目標(biāo)的認(rèn)同感和責(zé)任感。

在建設(shè)高執(zhí)行力團隊的過程中，以上五點是十分重要的，而我們需要指定好團隊目標(biāo)，加強團隊溝通，培養(yǎng)團隊凝聚力，加強學(xué)習(xí)，強化目標(biāo)導(dǎo)向。通過這些努力，我們相信可以建立起一個充滿活力和結(jié)果導(dǎo)向性的高執(zhí)行力團隊，一步步地推動團隊向前發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)長遠目標(biāo)。

高執(zhí)行力團隊建設(shè)心得體會如何寫篇十二

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參加張斌博士主講的《團隊建設(shè)與絕對執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白企業(yè)團隊建設(shè)和執(zhí)行力的重要性。

一、讓我深刻認(rèn)識團隊建設(shè)及團隊精神的重要性

企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團隊，團隊建設(shè)的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設(shè)首先應(yīng)該從管理層做起 ,管理層之間親密團結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事，要讓員工愛企業(yè)如愛家，相信這樣不會沒有一個團隊。

所有團隊成員要有大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉(zhuǎn).團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動力。團隊必須要有統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動，隊員之間要相互信任、坦誠相對且有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神。

二、企業(yè)執(zhí)行力的重要性

企業(yè)的發(fā)展也需要政令暢通，也就是執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。正如張斌博土叫大家一起折紙一例，大家就沒有很好的溝通導(dǎo)至結(jié)果五花八門，由此可見溝通過的執(zhí)行力中的重要性。

如果我們每個員工嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？ 其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。

我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進、修己安人”。 在企業(yè)飛躍發(fā)展的時候，我們 也必須要象鷹那樣進行一次痛苦脫變，改一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識、新技術(shù)、才能迎來美好的未來，為公司發(fā)展獻力。

首先感謝醫(yī)院給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參加吳保光老師講的《團隊建設(shè)、管理溝通以及執(zhí)行力提升》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白團隊對單位的重要性。 企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團隊，團隊建設(shè)的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。通過培訓(xùn)讓我知道了怎么建設(shè)團隊，怎么增進內(nèi)部溝通以及如何提高團隊執(zhí)行力。

一、團隊建設(shè)，首先要確定好團隊的共同目標(biāo)，明確整個團隊目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團隊就失去了方向 ；對團隊目標(biāo)進行分解細(xì)化，同時通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個環(huán)節(jié)、每一個人都知道環(huán)節(jié)或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，這是團隊形成凝聚力的前提；制定一套團隊的守則，事實證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團隊；在平時工作中互相幫助互相勉勵,共同進步；在出現(xiàn)矛盾或意見不和的時候，溝通是維護團隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作，溝通可以使團隊建設(shè)中上情下達、下情上達，促進彼此間了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍，溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。只要我們加強溝通，出現(xiàn)問題總會有解決的辦法。對于對團隊的貢獻或有創(chuàng)新的隊友進行適當(dāng)鼓勵，可以讓步整個團隊發(fā)揮最大的.潛能。

二、團隊的管理溝通,在團隊管理中，溝通是一項目非常重要的工作。團隊工作中每個人對事情看法，處理方案也會不統(tǒng)一，或在工作中出現(xiàn)意見不和和鬧矛盾。這時溝通是一項目非常重要的工作，是團隊建設(shè)的“潤滑劑”。從如何提高工作效率出發(fā)，加強與同事的交流溝通。做到關(guān)心同事，熱情待人，要時刻注意提高個人的基本素養(yǎng)。溝通無處不在，它不是簡簡單單的說話而已，深入了解才發(fā)現(xiàn)它是一門藝術(shù)。有了良好的溝通，會讓我們消減彼此的分岐，促進彼此的尊重、信任和理解，同時提高人的士氣，點燃人的激情，從而達到事半功倍的效果。相反溝通不足、無效的溝通，都會嚴(yán)重影響人的工作熱情和積極性，也不利于一個團隊的協(xié)作。團結(jié)就是力量，團結(jié)就是穩(wěn)定，我們身處在一個團隊里，只要我們每個人都拿出真誠的心來溝通，相互理解相互包容，才能為整個集體做出更大的貢獻，當(dāng)然我們這個團隊才能更和諧。其次，溝通的基本原理是關(guān)心，這就要求我們要時刻關(guān)心隊友的成長，鼓勵隊友把實現(xiàn)自身價值與為企業(yè)創(chuàng)造價值相結(jié)合，在努力工作的過程中實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)壯大的雙贏。

通過這次學(xué)習(xí)，學(xué)到了如何進行團隊建，并在團隊管理中如何進行溝通，掌握了如何提升團隊執(zhí)行力的方法，我希望能把所學(xué)的知識應(yīng)用到我們醫(yī)院團隊中，來提升我們醫(yī)院的竟?fàn)幜?，在競爭激烈的環(huán)境中贏得勝利。

xxx

2016/8/13

一直以來，有些問題一直困擾我們：

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；

8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱。

所以必須從以下幾點去認(rèn)知和思考：

1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面）。

4、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。

5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強工作主動性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。

提高團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

高執(zhí)行力團隊建設(shè)心得體會如何寫篇十三

地稅事業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，圓滿完成各項任務(wù)，必須以強大的執(zhí)行力作為保障，而有效的執(zhí)行必須依托團隊的合力。當(dāng)前，切實加強執(zhí)行力建設(shè)，打造和諧地稅團隊，是擺在稅務(wù)機關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)面前的一項重要課題。如何破解這一課題，筆者認(rèn)為可從如下七個方面進行闡述。

8億元，經(jīng)過了十多年的艱辛探索，通過全體地稅干部的共同努力，**地稅完成了創(chuàng)業(yè)階段的各項任務(wù)，進入了全面發(fā)展階段。

至目前為止，**地稅系統(tǒng)有3個單位被中央文明委評為文明建設(shè)先進單位，8個單位被省委、省政府評為文明單位、文明機關(guān)，13個基層單位獲省級以上“青年文明號”。

為了在新時期更好地調(diào)動干部的工作積極性和創(chuàng)造性，推動地稅事業(yè)加快發(fā)展。按照“忠誠奉獻、公正勤廉、求是創(chuàng)新、興稅報國”的湖南地稅精神，要求全市地稅干部積極抓落實，將湖南地稅精神融入到思想中，貫徹到行動上，時刻牢記地稅精神要求，不斷增強事業(yè)心、責(zé)任感。

二、勤挖執(zhí)行能力。

強化全員培訓(xùn)、終身培訓(xùn)、分類培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的“大教育”理念，著眼于提高人、培養(yǎng)人，積極實施“人才興稅”戰(zhàn)略，全力打造“學(xué)習(xí)型”團隊；要突出知識更新培訓(xùn)，認(rèn)真抓好包括計算機操作、英語、法律法規(guī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使干部適應(yīng)新形勢下稅收工作的需要，增加干部的知識儲備，使稅務(wù)干部的現(xiàn)代管理意識增強，不斷提高執(zhí)行能力。

近五年來，**市地稅局以建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍為目標(biāo)，以制度建設(shè)為保障，建立了系統(tǒng)規(guī)范的管理制度體系、科學(xué)嚴(yán)密的崗位職責(zé)體系和公平、公正的考核評價體系；廣泛開展干部更新知識培訓(xùn)、計算機操作培訓(xùn)、稅收業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和其他綜合知識培訓(xùn)，形成了多層次、寬領(lǐng)域、重實效的教育培訓(xùn)班機制。

2005年，**市地稅局突出以人為本，狠抓隊伍建設(shè)，舉辦了英語培訓(xùn)、計算機高級培訓(xùn)、更新知識培訓(xùn)等6類培訓(xùn)；開展四個“十佳”（十佳征管能手、十佳計算機操作能手、十佳稽查能手、十佳勤廉干部）評選活動，激活了隊伍活力。

三、深探執(zhí)行效率。

從近幾年湖南地稅的發(fā)展情況來看，數(shù)據(jù)一體化、應(yīng)用一體化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息共享化，使地稅事業(yè)保持了快速健康發(fā)展，“科技興稅”日益成為地稅部門的共識。

**市地稅局注重科技興稅，信息化建設(shè)實現(xiàn)了新的突破。

**市局開發(fā)的綜合業(yè)務(wù)軟件發(fā)票系統(tǒng)得到了湖南省地稅局的充分肯定，使**市發(fā)票管理工作上了一個新臺階。開發(fā)的國庫聯(lián)網(wǎng)軟件系統(tǒng)，也圓滿完成開發(fā)測試任務(wù)，兩次代表湖南省地稅局前往中國人民銀行總行進行接口測試，在全國多家單位中第一個順利通過，處于全國領(lǐng)先水平。

控”。在整合該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還開發(fā)了網(wǎng)上申報繳稅、電腦定稅、納稅評估管理軟件模塊等子系統(tǒng)，有效地推進了信息化建設(shè)向縱深推進。

但是，當(dāng)前信息化建設(shè)的進程還比較緩慢，計算機管稅功能還未充分發(fā)揮，信息化建設(shè)發(fā)展不平衡，計算機網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)功能還未輻射到農(nóng)村納稅人。要通過加大信息化建設(shè)資金投入，完善信息化制度建設(shè)，加強計算機專業(yè)人才儲備，切實提升科技管稅水平，提高工作效率。

四、強穩(wěn)執(zhí)行落實。

各級稅務(wù)機關(guān)要進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服形式主義、官僚主義，堅持反對擺花架子、講排場、比闊氣。要深入實際調(diào)查研究，通過各種途徑了解真實情況，科學(xué)決策，扎實推進各項工作。要加強思想教育和制度建設(shè)，解決突出問題，要堅持標(biāo)本兼治，注重制度創(chuàng)新，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。要認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進一步規(guī)范干部的執(zhí)法行為。

領(lǐng)導(dǎo)干部將“實”字貫穿自身工作始終，帶頭樹立棄虛務(wù)實的良好工作作風(fēng)，做求真務(wù)實的實干家，致力于說實話、辦實事、求實效、創(chuàng)實績。

創(chuàng)新是稅收事業(yè)不斷發(fā)展的根本保證，要提升執(zhí)行力，就必須走機制創(chuàng)新之路，在機制創(chuàng)新中求和諧。

一是創(chuàng)新績效評估機制。積極探索公開、公平、公正的考核機制，推行稅務(wù)人員能級管理，打破“干好干壞一個樣”、“干多干少一個樣”的“大鍋飯”平均主義，充分調(diào)動干部工作積極性。

二是創(chuàng)新激勵機制。積極推行人事制度改革，打破唯資歷、唯學(xué)歷的常規(guī)眼光，不斷引入競爭和激勵機制，營造人盡其才、才盡其用和重能力、重實績、重貢獻的選人用人機制，逐步建立科學(xué)合理的表彰、獎勵、晉升激勵機制，讓干實事的人受重用，能干事的人有舞臺。

三是暢通進出渠道。進一步完善錄用制度，嚴(yán)把“入口關(guān)”，實行“凡進必考”。同時要通過免職、降職、誡勉、辭退等方式，給地稅干部以壓力，增強地稅干部的危機感、責(zé)任感和緊迫感。

就**地稅局而言，通過狠抓機制創(chuàng)新，堅持優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的交流機制，制定嚴(yán)格的考核辦法，做到了有章可循。完善了預(yù)防、教育、預(yù)警、監(jiān)督、懲處五大機制，制定100多項管理制度，系統(tǒng)廉政建設(shè)呈現(xiàn)良好格局。

六、長養(yǎng)執(zhí)行保障。

決策而言的，是為決策落實服務(wù)的。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要把督察、督辦作為狠抓執(zhí)行，促進落實的一項主要工作來抓，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子的重大決策、關(guān)注的熱點問題、領(lǐng)導(dǎo)批示查辦件、制訂的`各項規(guī)章制度等內(nèi)容，有針對性地開展督察督辦活動，促進各種決策的執(zhí)行和制度的落實。

要進一步完善督察、督辦工作的機制，建立職責(zé)明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)有效的工作機制，提高督察、督辦的工作效率和質(zhì)量。

**市地稅局依法治理工作得到了湖南省依法治省督察團、**市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組的好評，被評為**市依法治理工作先進單位。

七、誠構(gòu)執(zhí)行和諧。

和諧稅收征納關(guān)系是加強執(zhí)行力建設(shè)的助推器。要實現(xiàn)稅收征管工作有效執(zhí)行到位，必須營造和諧的稅收征納關(guān)系。

一是堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)稅收工作，全面科學(xué)地判斷稅收發(fā)展大趨勢，增強發(fā)展是第一要務(wù)的觀念，正確處理好稅收與經(jīng)濟的辯證關(guān)系，嚴(yán)格遵循組織收入原則。

二是不折不扣地落實稅收優(yōu)惠政策，強化“落實稅收優(yōu)惠政策不到位也是收過頭稅”的觀念，充分發(fā)揮稅收優(yōu)惠政策的涵養(yǎng)、調(diào)節(jié)作用，培植后續(xù)稅源，體現(xiàn)政策導(dǎo)向，引導(dǎo)和支持下崗失業(yè)人員再就業(yè)、高新技術(shù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三是不斷拓寬報務(wù)方式，拓寬服務(wù)內(nèi)容。建立健全包括宣傳咨詢、網(wǎng)上申報、法律救濟等內(nèi)容的納稅服務(wù)體系，完善包括限時服務(wù)、首問責(zé)任以及文明禮貌準(zhǔn)則在內(nèi)的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量考核評價體系。要重點強化六項服務(wù)：公開公正的執(zhí)法服務(wù)，簡捷高效的辦稅服務(wù)，及時到位的政策服務(wù)，促進發(fā)展的信息服務(wù)，文明禮貌的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，奉獻社會的延伸服務(wù)。

高執(zhí)行力團隊建設(shè)心得體會如何寫篇十四

在當(dāng)今世界，競爭十分激烈，企業(yè)只有在眾多競爭對手中脫穎而出，才能夠取得成功。為此，企業(yè)必須建立一個高執(zhí)行力的團隊，才能有能力開拓新市場、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，并推出新的市場營銷策略，以確保其生存和發(fā)展。本文將介紹我們建立高執(zhí)行力團隊的心得體會。

構(gòu)建一個高執(zhí)行力團隊的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者需要遵循一系列經(jīng)過實踐驗證的可行的管理策略。第一步，領(lǐng)導(dǎo)者需要確立一個包容開放的團隊文化，重視員工的貢獻，鼓勵員工向上反饋。第二步，高效的溝通是建立高執(zhí)行力團隊的重要要素。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)立一個明確的溝通渠道，確保員工能夠得到及時的溝通和反饋。第三步，領(lǐng)導(dǎo)者需要做好預(yù)測和規(guī)劃工作，確保團隊成員能夠清晰了解組織的目標(biāo)和未來發(fā)展方向。第四步，對于團隊成員的能力，領(lǐng)導(dǎo)者必須進行評估，并針對團隊成員的能力制定培訓(xùn)和發(fā)展計劃。

高執(zhí)行力團隊的特點在于其高度組織化的結(jié)構(gòu)、強大的執(zhí)行力和對整個組織的貢獻。高執(zhí)行力團隊，通常被認(rèn)為是一個能夠融合不同技能、專業(yè)知識和經(jīng)驗的多功能團隊。它們以目標(biāo)為中心，共同合作完成任務(wù)。高執(zhí)行力團隊通常會向上反饋，以確保團隊成員的意見得到充分的注意，并采取措施加以改進。此外，高執(zhí)行力團隊還能夠采用多種方法來解決問題，包括創(chuàng)新思維、分析和溝通技巧。最重要的是，高執(zhí)行力團隊成員非常自信，對團隊的能力和組織的未來成功有信心。

建立高執(zhí)行力團隊之后，企業(yè)可以收獲許多好處。高執(zhí)行力團隊具有卓越的績效，其運作效率和生產(chǎn)率比其他團隊更高。一個高材生的團隊成員可以幫助企業(yè)順利地進入新市場，開發(fā)新產(chǎn)品并推出新的營銷策略。此外，高執(zhí)行力團隊還能夠促進員工的職業(yè)發(fā)展，提高他們的績效和效率。長遠而言，這將為企業(yè)帶來更大的回報和成就感。

第五段：結(jié)論。

文章的結(jié)論就是凸顯高執(zhí)行力團隊的重要性，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。心得體會不僅指引企業(yè)創(chuàng)建高執(zhí)行力團隊的方向，還指明建立高執(zhí)行力團隊的必要步驟、構(gòu)建過程、重點和管理技巧。關(guān)鍵是，團隊成員需要不斷提高自己的技能和素質(zhì)，為團隊的成功和企業(yè)的未來奠定堅實的基礎(chǔ)，促進企業(yè)未來的發(fā)展。

高執(zhí)行力團隊建設(shè)心得體會如何寫篇十五

團隊建設(shè)是一個長期的過程，需要各種因素的合力推動。作為一個團隊的成員，我在過去的一段時間里，通過參與團隊建設(shè)的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，不斷加強了對團隊建設(shè)的認(rèn)識和理解。在此，我愿意分享我心得體會，探討如何更好地建設(shè)團隊。

首先，明確團隊的目標(biāo)和任務(wù)。一個團隊的成功與否，很大程度上取決于團隊成員是否明確了共同的目標(biāo)和任務(wù)。在團隊建設(shè)的過程中，首要任務(wù)就是確立清晰的目標(biāo)，并將其分解成易于實現(xiàn)的任務(wù)，確保每個團隊成員都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)。只有明確了目標(biāo)和任務(wù)，才能更好地分工合作，形成緊密的團隊合作關(guān)系，從而提高整個團隊的工作效率和績效。

其次，建立信任和溝通。信任和溝通是團隊建設(shè)的基石。團隊成員之間要建立起相互信任的關(guān)系，才能形成良好的合作氛圍。在團隊建設(shè)的過程中，我們要積極主動地與其他成員進行溝通，了解彼此的需求和想法，加強團隊內(nèi)部的交流，增進相互間的了解和信任。只有建立了良好的信任和溝通機制，才能更好地解決團隊中出現(xiàn)的問題和沖突，保持團隊成員間的和諧關(guān)系，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

再次，推崇團隊精神和合作。團隊建設(shè)的本質(zhì)就是通過合作來實現(xiàn)共同的目標(biāo)。因此，每個團隊成員都要重視團隊精神，主動發(fā)揚集體主義，做到個人利益服從團隊利益。團隊成員之間要相互幫助、相互支持，形成互補性和協(xié)同性，發(fā)揮各自的特長，共同完成任務(wù)。同時，在團隊建設(shè)中，我們也要充分尊重和包容他人的意見和觀點，善于傾聽和接受他人的建議，通過共同思考和討論，形成更加合理且有效的解決方案。

然后，激勵和獎勵團隊成員。團隊建設(shè)不僅僅是任務(wù)的執(zhí)行，更是要不斷激勵和鼓舞團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。在團隊中，我們可以通過一些激勵措施來展現(xiàn)出個人的價值，比如，可以設(shè)立一些獎勵機制，表彰和獎勵那些做出突出貢獻的團隊成員。此外，我們還可以定期組織一些團隊建設(shè)活動，如團隊旅游、團隊培訓(xùn)等，以增加團隊成員之間的互動和凝聚力，激發(fā)起他們的潛力和創(chuàng)造力。

最后，及時總結(jié)和反饋。團隊建設(shè)是一個不斷學(xué)習(xí)和進步的過程，需要持續(xù)地總結(jié)和反思。我們要及時對團隊的工作進行總結(jié)和評估，發(fā)現(xiàn)問題和不足，尋找改進的方向和措施。同時，我們還要及時地給予團隊成員反饋，肯定他們的成績，指出不足，提供有針對性的建議和幫助。這樣既能讓團隊成員更好地成長和進步，也能提高整個團隊的績效和競爭力。

總之，在團隊建設(shè)中，明確團隊的目標(biāo)和任務(wù)、建立信任和溝通、推崇團隊精神和合作、激勵和獎勵團隊成員、及時總結(jié)和反饋，這些都是關(guān)鍵的因素。我相信，只要我們不斷創(chuàng)新和改進，認(rèn)真落實團隊建設(shè)的各項措施，就能夠成功地建設(shè)一個高效、和諧的團隊，實現(xiàn)更好的工作和發(fā)展。

高執(zhí)行力團隊建設(shè)心得體會如何寫篇十六

建設(shè)高執(zhí)行力團隊是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都渴望實現(xiàn)的目標(biāo)。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，只有具備高執(zhí)行力的團隊才能在市場中脫穎而出。但是，如何才能建設(shè)出高執(zhí)行力的團隊，這是每個企業(yè)都需要思考和解決的問題。在這篇文章中，我將分享我在高執(zhí)行力團隊建設(shè)過程中的心得體會。

第二段：明確團隊目標(biāo)和期望。

建設(shè)高執(zhí)行力團隊的第一步是明確團隊目標(biāo)和期望。一個明確的目標(biāo)和期望能夠為團隊成員提供明確的方向和路線圖，使得他們更容易理解他們的職責(zé)和角色。在我的經(jīng)驗中，明確的目標(biāo)和期望是建立在共同的價值觀和信念基礎(chǔ)上的。團隊成員要明確團隊目標(biāo)的價值和意義，展現(xiàn)出參與感和責(zé)任感。而且，期望也需要確定得足夠明確和具體，這樣可以制定出可衡量的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

第三段：建立合作和信任的文化。

建設(shè)高執(zhí)行力團隊的第二步是建立合作和信任的文化。每個人都希望受到尊重和認(rèn)可，這種情感需要通過高效的溝通和反饋來實現(xiàn)。因此，我們必須創(chuàng)造一個開放，透明，以合作和信任為基礎(chǔ)的工作氛圍。在這樣的文化中，每個人都可以為共同目標(biāo)而努力，愿意分享成功和挑戰(zhàn)。營造這種文化需要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的示范和榜樣效應(yīng)。

第四段：打造跨職能合作的團隊。

建設(shè)高執(zhí)行力團隊的第三步是打造跨職能合作的團隊。在受到困難和挑戰(zhàn)時，協(xié)作和跨功能的工作方式能夠幫助團隊實現(xiàn)最佳成果。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要創(chuàng)造一個跨職能的團隊，將各種技能和背景結(jié)合起來。此外，領(lǐng)導(dǎo)者需要努力提高團隊成員的互操作性，使他們能夠理解和欣賞彼此的工作方式和思維方式。

第五段：持續(xù)優(yōu)化和反饋機制。

建設(shè)高執(zhí)行力團隊的最后一步是持續(xù)優(yōu)化和反饋機制。高執(zhí)行力團隊是一個不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程，需要不斷挑戰(zhàn)和改進。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提供及時的反饋和支持，以便團隊成員能夠持續(xù)發(fā)展和成長。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該樹立持續(xù)學(xué)習(xí)和改善的文化，推動團隊持續(xù)改進和創(chuàng)新。

結(jié)論。

在實現(xiàn)高執(zhí)行力團隊的過程中，以上五步是至關(guān)重要的。明確團隊目標(biāo)和期望，建立合作和信任的文化，打造跨職能合作的團隊，持續(xù)優(yōu)化和反饋機制是建立高執(zhí)行力團隊的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)和推動這個過程，并以我們自己的行動來激勵這個過程。只有這樣，我們才能創(chuàng)造出一個高度執(zhí)行力的團隊，讓它實現(xiàn)我們共同的愿景和目標(biāo)。

高執(zhí)行力團隊建設(shè)心得體會如何寫篇十七

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)為了在競爭中生存和發(fā)展，必須具備執(zhí)行力和團隊建設(shè)的能力。執(zhí)行力是指企業(yè)員工按照既定計劃和目標(biāo)，認(rèn)真且有效地執(zhí)行任務(wù)的能力。而團隊建設(shè)則是指企業(yè)內(nèi)部各個部門之間加強溝通合作，形成一個高效的整體，共同完成企業(yè)的目標(biāo)。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的團隊建設(shè)和執(zhí)行力的體驗和積累，探討企業(yè)如何提高員工的執(zhí)行力和團隊建設(shè)的能力，以更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

第二段：執(zhí)行力的培養(yǎng)。

執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵之一。企業(yè)需要培養(yǎng)員工的自律和責(zé)任心，同時激勵員工克服困難，全力以赴完成目標(biāo)。首先，企業(yè)需要制定明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，清晰明確的任務(wù)要求能激發(fā)員工完成任務(wù)的動力。再者，大力宣傳成果，讓員工清楚知道任務(wù)的完成效果會為公司帶來什么收益，從而增加員工的意識和動力。以及，團隊建設(shè)中的合作、協(xié)作、競爭，能夠鍛煉員工的團隊意識和溝通協(xié)調(diào)能力，提高執(zhí)行力。

團隊建設(shè)是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)，團隊建設(shè)的成功往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者的能力。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠發(fā)揮員工的不同特點，通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、教育培訓(xùn)等手段，增強員工的團隊意識和溝通協(xié)調(diào)能力。建立團隊信任和互動，能讓團隊內(nèi)部的關(guān)系更緊密，達到目標(biāo)的同時，也加深團隊成員之間的感情，避免內(nèi)部矛盾和疏離。同時，一個成功的團隊?wèi)?yīng)該有清晰明確的團隊目標(biāo)，強有力的領(lǐng)導(dǎo)和良好的團隊文化，如此能促使企業(yè)內(nèi)部員工形成更為緊密的聯(lián)結(jié)，共同成長和發(fā)展。

企業(yè)在提升執(zhí)行力和團隊建設(shè)時，應(yīng)該及時建立相應(yīng)的評估機制來監(jiān)測這些工作的進展。針對執(zhí)行力，可以建立KPI考核來反映員工的任務(wù)完成情況，同時也要建立員工績效考核來反映績效表現(xiàn)，確保任務(wù)完成順利進行。對于團隊建設(shè)，可以制定一些文化活動，如團隊建設(shè)活動、線下交流等來加強人際關(guān)系和溝通。同時還可以采取360°評估的方式，讓團隊成員互相評估，找到成員之間的問題，及時改善，并為未來的團隊建設(shè)提供更好的基礎(chǔ)。

第五段：總結(jié)。

企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，提升執(zhí)行力和團隊建設(shè)不容忽視。建立明確的任務(wù)目標(biāo)、培養(yǎng)員工的責(zé)任心和自律精神、形成良好的工作氛圍和評估機制，都是企業(yè)需要思考和實踐的。更重要的是要用心的管理團隊，促進彼此合作，以達到公司的發(fā)展目標(biāo)。通過這些實踐，我也在不斷地成長和進步，知道了如何團隊合作，在工作中提高執(zhí)行力，更好地為公司建設(shè)和發(fā)展做出貢獻。

高執(zhí)行力團隊建設(shè)心得體會如何寫篇十八

執(zhí)行力需要員工的團隊精神，團結(jié)執(zhí)行力的建設(shè)及其重要。今天本站小編整理了團隊執(zhí)行力的建設(shè)感想，希望對你有幫助。

“向執(zhí)行要效益”趙董事長在20xx年上。

半年工作總結(jié)。

會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細(xì)微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。

執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”)。

真抓實干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

第一，面對現(xiàn)實，勤于與員工溝通了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問、多聽;3.正確對待對話與爭論;4.其他方面的技巧。

第二、.跟蹤目標(biāo)，解決問題。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計劃，還應(yīng)該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細(xì)節(jié)。

第三，抓好隊伍建設(shè)，提升每位員工執(zhí)行力。

“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力。”一個執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、進步、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬激勵。

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌!

我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用，就像軍隊在進攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強!

可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!

一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理)，因為他們最接近員工。

試想，如果員工覺得在本公司沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足，干勁也就十足。

所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。

員工自己更是一個關(guān)鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結(jié)在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，積極主動努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好!

通過開展深化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力活動，使我認(rèn)識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠誠實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好，只有更好。當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對單位及每一個職工的工作進行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

通過執(zhí)行力教育，本人受到的啟發(fā)和教育，在開展形式多樣、豐富多彩的學(xué)教活動中，本人除了積極參加全行員工集中學(xué)習(xí)總分行規(guī)定的必讀學(xué)習(xí)篇目外，結(jié)合實際，不斷地受到了農(nóng)行合規(guī)文化教育的薰陶，并從內(nèi)心樹立了“依法合規(guī)經(jīng)營為榮，以違規(guī)違紀(jì)為恥，以熱愛農(nóng)行工作為榮，以損害農(nóng)行形象為恥”的信心和決心。通過執(zhí)行力的學(xué)教活動，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認(rèn)真履行各項。

規(guī)章制度。

嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中充分認(rèn)識到依法合規(guī)經(jīng)營的重要性和必要性。在今后的工作中本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī)自覺遵守職業(yè)道德用規(guī)章制度來約束自己規(guī)范自己的行為。工作中努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識積極參加支行開辦的各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時苦練基本功提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)為農(nóng)行的興望發(fā)展貢獻自己的力量。

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，證明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一向以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

透過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1、為什么不行動?因為要看別人怎樣做;如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么情緒煩躁?是自我一向在和別人比較，別人做的比自我好吧，就認(rèn)為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自我沒有認(rèn)真的思考，做事認(rèn)真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負(fù)職責(zé)?說明就是職責(zé)心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自我：要原則、不要人情。要使我們到達好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選取比努力更重要。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)在整個團隊推行，不講個性只講共性。

透過學(xué)習(xí)和體會期望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé)，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加完美。