心得體會可以幫助我們更好地理解自己的思維方式和行為模式。在寫心得體會時，可以采用科學的方法和條理清晰的結構來組織文章的內容。在下面是小編為大家搜集整理的一些心得體會范文，希望能對大家的寫作有所幫助。

水利建設施工管理心得體會范本篇一

BIM（BuildingInformationModeling）即建筑信息模型，是一種基于數(shù)字化技術的建筑設計和施工管理方法。近年來，隨著科技的快速發(fā)展和建筑業(yè)的需求變化，越來越多的施工企業(yè)開始應用BIM技術進行項目管理和優(yōu)化工作流程。本文將從不同角度探討B(tài)IM施工管理的心得體會，以期對讀者們在實踐中提供一些建議和啟示。

首先，BIM技術在施工管理中的應用能夠提高項目效率和質量。通過BIM模型，各個施工環(huán)節(jié)可以進行整合和協(xié)調，從而預測和解決潛在的問題。傳統(tǒng)的施工管理方法常常依賴人工的溝通和協(xié)調，容易出現(xiàn)誤差和延誤。而BIM技術則可以通過模擬施工過程，提前發(fā)現(xiàn)并解決工程矛盾和沖突，減少了變更的可能性，降低了項目成本和風險。

其次，BIM施工管理還能夠實現(xiàn)施工過程的可視化和透明化。BIM技術所提供的三維模型能夠以直觀的方式展現(xiàn)建筑物的全貌和細節(jié)，使得整個施工過程更加清晰可見。施工人員可以通過BIM模型進行虛擬演練和模擬施工，減少了不必要的試錯和重復工作。同時，BIM模型的實時更新和共享功能也能夠促進各個相關方的溝通和協(xié)作，提高了團隊的工作效率和整體協(xié)調能力。

再次，BIM施工管理還能夠促進項目的可持續(xù)發(fā)展和資源節(jié)約。通過BIM技術，可以對建筑物的各個參數(shù)進行全面、準確的分析，包括能耗、材料利用率等等。這些數(shù)據(jù)可以幫助項目團隊進行合理的規(guī)劃和決策，提高建筑物的能效和環(huán)境友好性。此外，BIM技術還能夠幫助施工人員精細管理材料和設備，避免浪費和資源過度消耗，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

最后，BIM技術的應用也提高了施工管理人員的能力和素質。BIM模型的建立和施工流程的優(yōu)化需要專業(yè)的知識和技能，因此，施工管理人員需要不斷學習和提升自己的能力。只有掌握了BIM技術的原理和操作方法，才能更好地應對項目管理中的挑戰(zhàn)和困難。同時，BIM技術的應用也能夠提高施工管理人員的溝通和協(xié)調能力，培養(yǎng)團隊合作精神和解決問題的能力，為整個施工行業(yè)的進步和發(fā)展做出貢獻。

綜上所述，BIM施工管理在提高項目效率、實現(xiàn)透明化、推動可持續(xù)發(fā)展和提升施工管理人員能力方面發(fā)揮了重要作用。然而，BIM技術的應用仍處于探索和發(fā)展階段，需要不斷的實踐和創(chuàng)新。因此，施工企業(yè)應該積極引入BIM技術，加強對BIM相關知識的培訓和了解，推動行業(yè)的進一步發(fā)展和升級。同時，政府和相關機構也應該加大對BIM技術的支持和推廣力度，為施工行業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境和條件。只有共同努力，才能讓BIM施工管理發(fā)揮更大的效益，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

水利建設施工管理心得體會范本篇二

施工管理質量是保證項目順利實施的關鍵，無論是在施工企業(yè)還是政府管理部門，都需要有高效的管理機制來保證施工項目質量的高標準。自我工作以來，我一直堅持以高質量、高效率為目標，積累了一些管理質量方面的心得和體會。

第二段：施工現(xiàn)場管理的重要性。

施工現(xiàn)場是施工管理質量的重心，具體的施工工作也是在施工現(xiàn)場進行的。因此，施工現(xiàn)場的管理質量高低直接關系到施工質量的高低。在我的工作中，我積極引入先進的管理理念和新技術，實行科學嚴格的現(xiàn)場管理，建立了科學合理的現(xiàn)場施工分區(qū)，對工人的施工流程進行了標準化。這樣就能夠提高施工管理質量，使整個工地的施工工作都能夠按照規(guī)范要求進行，從而保證施工項目的質量。

第三段：加強質量檢驗的必要性。

施工過程中必須要進行質量檢驗，以確保工程質量符合設計樣板及相關規(guī)定。我在實際工作中也重視檢驗質量，根據(jù)施工項目的具體情況，制定了一個科學、合理、完備的檢驗計劃，根據(jù)實踐選擇合適的檢驗方法和檢驗標準，將質量檢驗工作貫穿到施工始終。這樣就能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題，使施工項目可以順利進行，提高施工質量。

第四段：施工項目中人員的配合。

在施工項目中每一個執(zhí)行施工任務的人員都發(fā)揮著非常重要的作用。因此，需要注意人員的培訓和配備，提升人員素質，保證人員能夠擔起自己的責任。我在工作中注重對參與施工的人員進行技能培訓和質量教育，詳細分析施工任務的工藝流程和質量要求，提高了人員的專業(yè)水平和技能水平，為工程質量打下了堅實的基礎。

第五段：總結。

管理施工質量是施工項目必不可少的一項工作，需要引入先進科技理念、加強質量檢查、注重培訓人員等多方面的措施，提高質量管理水平。具體來說，我注重施工現(xiàn)場管理、加強質量檢驗、人員的培訓和配合等方面，使施工項目順暢進行，取得了滿意的效果。未來我將繼續(xù)努力，不斷完善施工管理質量的各個方面，為施工企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

水利建設施工管理心得體會范本篇三

BIM（BuildingInformationModeling）是一種數(shù)字化建筑信息模型技術，通過整合建筑物的設計、施工和管理過程的信息，提供全面的、準確的建筑信息支持。在施工管理中，BIM技術可以幫助管理者實現(xiàn)項目的高效、精確控制。本文將分享BIM施工管理的幾點心得體會。

二、建立高效的溝通機制。

在BIM施工管理過程中，建立高效的溝通機制是至關重要的一環(huán)。首先，各個部門和團隊之間需要建立起暢通的溝通渠道，及時交流信息。其次，要利用BIM技術工具進行數(shù)據(jù)共享，確保所有相關人員都能同時擁有最新的建筑信息。最后，還可以通過定期舉行項目會議和工作坊等形式，讓所有參與方可以集中討論和解決問題，確保施工進展順利。

三、加強協(xié)同合作。

BIM施工管理中，各個參與方之間的協(xié)同合作是取得成功的關鍵因素。首先，各方必須理解并認同BIM的重要性，并愿意付出努力去實施。其次，可以借助BIM模型進行協(xié)同設計，在設計階段就解決共性問題。此外，BIM也提供了多方協(xié)同施工的可能性，實現(xiàn)設計、施工和管理等環(huán)節(jié)的協(xié)調。通過加強合作，團隊成員可以共同分享設計和施工經驗，提高整個項目的質量和效率。

四、提升施工效率和質量。

BIM技術在施工管理中的應用，極大地提升了施工效率和質量。首先，通過BIM模型，可以對構件進行優(yōu)化布局，提前規(guī)劃施工過程，減少施工工期。其次，BIM可以實現(xiàn)3D、4D和5D的集成，即三維建模、時間軸規(guī)劃和成本計算，使施工管理更加精確。此外，BIM還能對施工進度進行調整和優(yōu)化，避免了多次更改設計方案帶來的時間和成本損失?？傊珺IM技術的應用改變了傳統(tǒng)施工管理的方式，提高了施工效率和質量。

五、持續(xù)學習和改進。

BIM施工管理是一個不斷學習和改進的過程。隨著技術的不斷發(fā)展，管理者和團隊成員需要不斷更新知識和技能，以適應新的技術工具和方法。此外，要時刻關注行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，積極參加培訓和研討會，與同行業(yè)專業(yè)人士交流經驗，不斷優(yōu)化自身的施工管理能力。

結語。

BIM施工管理是建筑行業(yè)的未來發(fā)展方向，對提高施工效率和質量起到了重要的推動作用。通過建立高效的溝通機制、加強協(xié)同合作、提升施工效率和質量，以及持續(xù)學習和改進，我們可以更好地實現(xiàn)項目目標，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。讓我們共同努力，將BIM施工管理應用得更加完善和廣泛。

水利建設施工管理心得體會范本篇四

［摘要］文章就和林格爾縣農田水利建設的管理現(xiàn)狀進行分析，通過現(xiàn)狀探究其具體的管理對策。

1概況。

和林格爾縣地理位置在我國的呼和浩特市的南部地區(qū)，其總面積達到了3447km2，全縣有鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個，自然村包括623個，從和林格爾縣的農業(yè)發(fā)展情況來看，其農村耕地面積達到了11.1萬hm2，全年農作物的播種面積有6.9萬hm2。糧食耕地的面積達到了5.2萬hm2，全面糧食總產值達到了17.5萬t。近幾年和林格爾縣大力發(fā)展農田水利建設，從年底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)上分析，其全縣的水利工程達到了59座，200m3/d以下或人及以下農村供水工程160個行政村5579處，全縣的灌溉面積達到了2.57萬hm2。

水利建設施工管理心得體會范本篇五

隨著城市化進程的推進，建設項目數(shù)量逐年增加，對施工管理的要求也越來越高。在長期的施工管理中，我積累了一些心得體會，分享給大家。首先，明確目標和任務是施工管理的核心，其次，合理分配資源是提高施工效率的關鍵，再次，加強溝通協(xié)調是保持項目順利進行的重要手段，然后，嚴格落實安全管理是保障施工人員安全的必要措施，最后，不斷學習總結是提升施工管理水平的基礎。

首先，明確目標和任務是施工管理的核心。在開始施工前，必須對項目的目標和任務進行明確，確保所有參與方都對項目的要求不會出現(xiàn)偏差。只有明確了目標，施工管理人員才能制定相應的工作計劃，合理安排人員和資源，從而提高施工效率。同時，明確目標還可以激發(fā)團隊成員的斗志和積極性，促使他們全力以赴完成工作任務。

其次，合理分配資源是提高施工效率的關鍵。在施工項目中，資源的短缺和浪費可能會導致項目延期或額外成本。因此，施工管理人員需要根據(jù)項目的需求和時間要求，合理分配人員和材料資源。充分利用現(xiàn)有資源，避免資源浪費，可以提高施工效率。此外，要及時跟進和調整資源分配計劃，以適應項目的變化和進展。

再次，加強溝通協(xié)調是保持項目順利進行的重要手段。在施工管理中，各參與方之間的溝通和協(xié)調至關重要。施工管理人員應及時與建設單位、設計單位等相關方溝通，協(xié)調解決各種問題，及時反饋項目進展情況。同時，施工管理人員還應與施工隊伍保持良好的溝通，解決各種工作現(xiàn)場的問題，確保項目進展順利。只有加強溝通協(xié)調，各方協(xié)同努力，才能確保施工項目的順利進行。

然后，嚴格落實安全管理是保障施工人員安全的必要措施。施工過程中，安全問題是非常重要的，關系到施工人員的身體健康和生命安全。施工管理人員需要制定有效的安全管理措施，組織進行安全培訓，落實安全責任制。同時，要定期進行安全檢查，并及時處理施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，確保施工人員的安全。

最后，不斷學習總結是提升施工管理水平的基礎。施工管理是一個不斷學習和提升的過程。施工管理人員應積極參加相關培訓和學習，了解最新的管理理念和技術。同時，要及時總結工作中的經驗和教訓，形成規(guī)范的管理流程和制度。通過不斷學習和總結，施工管理人員可以提升自己的管理水平，及時應對項目中出現(xiàn)的各種問題。

綜上所述，明確目標和任務、合理分配資源、加強溝通協(xié)調、嚴格落實安全管理以及不斷學習總結，是提高施工管理水平的關鍵要素。只有在施工管理中注重細節(jié)，合理調配資源，保證施工安全和不斷提升自己的管理水平，才能順利完成施工項目，為城市的建設做出貢獻。希望未來能夠繼續(xù)不斷完善自己的施工管理經驗，為更多的建設項目做出更大的貢獻。

水利建設施工管理心得體會范本篇六

(1)需要提高農民的水利建設意識，為農民進行水利工程建設知識的普及，讓農民指導水利工程建設完成后所帶來的便利之處，讓農民將目光盡量放長遠。另外需要政府部門的支持，提供資金補助，建立農田水利建設耕地征用補償費基金，為耕地被占用的農民提供經濟補償，并且為其重新挑選新的耕地。(2)吸引農村勞動力，由于農村勞動力出現(xiàn)大量城市轉移現(xiàn)象，因此需要引進外來勞動力，需要向農村集體經濟組織、農村合作社、農民用水合作組織、農民民營企業(yè)進行資金的.募捐，為外來勞動力提供工資，另外通過這一方式吸引農村勞動力。

(1)需要堅持誰投資、誰所有、誰受益、誰管理的原則，國家是農田水利工程的產權擁有，將投資人員作為水利工程的所有者，將農田水利工程所創(chuàng)造的經濟效益按照股份的方式對其進行分層，反之投資人員也需要為農田水利工程的管理與維護提供技術支持與基金支持。另外農田水利工程的受益者是農民，因此需要提高農民對水利工程的管理意識。(2)改進農田灌溉技術，首先將原有的粗放性灌溉技術轉變?yōu)榫毿凸喔燃夹g，對于農作物的灌溉而言，將漫灌法改變?yōu)榈喂喾ǖ裙?jié)水型方式。而對于農田的灌溉而言需要添加計量設備，將固定的水量用于固定的農田，另外將原有的田間灌溉水道改為管道，避免在灌溉的過程中大量的水資源滲透到土地內部。(3)農田水利工程管理維護資金的籌措方式主要由水利工程的產權主體負責，其管理經費可以從農田水利工程的經營收入、投資盈利、政府補貼、社會捐助等，從多種渠道開辟農田水利工程管理維護的資金籌措方式。而對于中型水利工程而言，則需要通過政府部門進行投資。

4結語。

在農田水利工程建設中主要有農田水利建設中的社會矛盾問題以及農田水利建設勞動力的問題。在農田水利工程建設管理中，存在農田水利工程使用過程中的管理不足、管理經費不足、灌溉技術不先進等方面的問題。因此在農田水利工程的建設與管理過程中，需要堅持誰投資、誰所有、誰受益、誰管理的原則，改進農田水利工程技術添加計量設備，以及改進農田水利工程管理維護資金的籌措方式。

作者:云飛單位:和林格爾縣水務局。

水利建設施工管理心得體會范本篇七

水利建設是國家基礎設施建設的重點領域之一，對于一個國家的發(fā)展和民眾的生活有著重要的影響。在水利建設施工過程中，施工管理起著至關重要的作用。經過一段時間的施工管理工作，我對水利建設施工管理有了一些心得體會，以下將分享這些心得體會。

首先，施工前的全面準備是成功的關鍵。在水利建設施工管理過程中，施工前的全面準備是非常重要的。首先，要制定詳細的施工計劃，包括工期、人員配備、材料采購、施工方法等方面的內容。通過詳細的計劃，可以提前預防和解決施工中可能出現(xiàn)的問題，保證施工的順利進行。其次，要認真組織施工前的人員培訓和安全教育工作，提高施工人員的技能和安全意識，確保施工過程中的安全和質量。最后，要統(tǒng)籌協(xié)調好各項資源，確保施工所需的材料、設備等能夠及時到位，避免施工進度受到阻礙。

其次，有效的溝通和協(xié)調是施工管理的核心。在水利建設施工過程中，各個環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)調是非常重要的，可以避免信息不對稱帶來的問題，提高施工效率。首先，要建立良好的溝通機制，明確溝通的目的和內容，確保信息的傳遞準確和及時。其次，要加強各方之間的協(xié)作和合作，尤其是施工單位和監(jiān)理單位之間的配合，各部門之間的溝通要緊密配合，共同協(xié)作，確保施工進度和質量的控制。最后，請注意及時解決施工中遇到的問題和糾紛，避免延誤施工進度。

此外，合理的資源配置是提高施工效率的關鍵。在水利建設施工管理中，合理的資源配置是非常重要的。首先，要合理安排施工人員，根據(jù)具體的施工要求和進度計劃來確定人員的數(shù)量和崗位配備，避免人員過多或過少帶來的問題。其次，要注意合理利用和配置施工設備和材料，避免設備和材料浪費的現(xiàn)象。最后，請注意合理安排施工時間，避免資源的閑置和浪費。

最后，施工過程中的安全和質量控制是不可忽視的。在水利建設施工過程中，安全和質量是至關重要的，請務必重視安全和質量控制。首先，要建立科學的安全管理制度，對施工過程中的安全風險進行評估和控制，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理，確保施工安全。其次，要加強質量管理措施，建立完善的質量檢測標準和制度，加強對施工質量的監(jiān)督和檢查，提高施工質量。最后，請堅持以人為本的原則，重視施工人員的安全和健康，為施工人員提供良好的工作環(huán)境和條件。

綜上所述，水利建設施工管理是一項復雜而重要的工作，需要合理的準備、有效的溝通和協(xié)調、合理的資源配置以及安全和質量的控制。通過不斷總結和實踐，我們可以不斷提高水利建設施工管理的水平，為國家基礎設施建設的發(fā)展做出更大的貢獻。

水利建設施工管理心得體會范本篇八

為貫徹施工局“三嚴三實”專題教育活動精神，提高項目部干部職工的思想素質和端正作風，龍洲灣項目部于7月4日晚19：00組織學習了“三嚴三實”黨課報告會領導講話。主要學習三峽建工黨委南平書記《加強黨性修養(yǎng)，強化作風建設，自覺踐行“三嚴三實”，著力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課?！叭龂廊龑崱保瑢Ω骷夘I導干部的這一新要求，是加強領導干部作風建設一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴三實”，是每一位領導干部特別是黨員領導干部實現(xiàn)“為民、務實、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。

在深化改革的今天，提出“嚴”與“實”更有著時代性和針對性?！皣馈笔菄朗丶o律的敬畏，是堅持黨性的覺悟;“實”是腳踏實地的干勁，敦本務實的精神。從今天的視角來看，領導干部有“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的態(tài)度，才能在工作中腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，創(chuàng)造實績;有“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”的警惕，才能經得起各種各樣的沖擊和誘惑，切實為黨做貢獻、為職工辦好事。

我認為僅僅通過幾次的學習是不夠的，是不能深刻的領會到“三嚴三實”的精神實質和深刻內涵。今后將組織項目部全體黨員干部進一步學習“三嚴三實”專題知識。作為一名黨員干部，加強自身修養(yǎng)，嚴格約束自己的行為，真正起到帶頭作用，積極營造風清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識到黨和國家賦予的權力，更是一種職責、一份責任，是為黨做貢獻的權力，是為職工辦事謀福利的權力，所以要時刻警醒自己，嚴以用權，切實為職工辦實事、辦好事。不能用權力去享樂、去奢靡，更不能用權力謀一己私利。

結合項目部實際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn)，必須以科學發(fā)展的眼光和實事求是的態(tài)度，認真總結項目部前期市政工程中的經驗與不足，切實總結出一套成功的市政工程項目管理經驗。做好后續(xù)項目策劃，堅持“謀事要實”的原則，結合前期的經驗與不足，特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經營和質量安全文明施工方面，要認真研究制定切實可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴格遵守“三嚴三實”的工作作風與工作態(tài)度，做好各項工作，為打造一支“精干、高效、務實”的市政工程項目管理團隊而努力奮斗。

水利建設施工管理心得體會范本篇九

我國農村基層農田水利建設事關現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展、新農村建設和小康社會的建設與實現(xiàn)，目前依然存在著眾多的問題需要大力加以解決。本文試圖從分析農村基層農田水利建設中存在的問題入手，提出解決問題的方法和措施，并對農村基層農田水利建設的科學管理對策作出思考。

從我國農村基層農田水利建設的狀況來看依然存在著眾多的問題，因為農田水利的建設不僅要為農作物的生長有一定的保障作用，還要滿足人畜飲水等問題。如下對具體存在的問題簡要闡述。

1.基層水利建設權責不明確。在基層水利工程建設管理的過程中，由于各個部門的職責分配不明確，造成了一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的基層小型水利工程長期缺乏管理，而使一些設備長時間得不到修理而提前損壞。另外，還會造成水利建設口號喊得過多，但是缺乏實際舉措。特別是當農民收益降低的時候，造成他們對農業(yè)缺乏信心和熱情，也直接極大地影響了他們對基層水利工程投資建設的積極性。

2.工程建設存在很大的盲目性、隨意性。由此導致在工程技術、合理開發(fā)和社會經濟效益等諸多方面不能互相兼顧，如某小型水庫灌溉涵管漏水，在沒有專家認證前，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府拿出資金進行維修，多年來，沒有從根本上解決漏水問題，致使枯水季節(jié)缺水灌溉，豐水期，水泛成害。

3.基層水利工程設計水平不夠高。一些基層水利工程由于時間的'緊迫性，前期準備工作不夠充分，造成了設計過于倉促，沒有全面地考慮到各個方面的因素。另外，設計方案還具隨意性，設計圖紙在施工的時候可能遭到隨意的更換。

4.工程重復建設多、半拉子工程多以及工程糾紛多。造成了規(guī)劃無序、施工無質、管理無度、科技含量低，存在很多工程隱患，如某鄉(xiāng)(鎮(zhèn))田間灌溉渠道工程，屬于農業(yè)開發(fā)項目，縣(區(qū))政府負責管理，但沒有配備專職管理人員，造成工程完成60%～70%，停工一年多也無人過問，該渠道內80%沉積大量淤泥。

5.管理粗放，建設標準低。前幾年部分地區(qū)由于資金短缺，導致部分水利設施建設標準低，建成后管理粗放，造成過早的失去其使用價值，同時也造成國有資產的流失，如縣(區(qū))部分農業(yè)開發(fā)項目，項目建成后，沒有落實到部門單位管理，建成不到一年時間，引水渠道淤堵，泵站毀壞嚴重。

6.工程建設緩慢，老工程年久失修。工程建設監(jiān)督管理機制不健全，以及過程建設中的糾紛問題，導致建設進度緩慢甚至長期拖延，對農業(yè)生產和日常生活都造成了不好的影響，如某鄉(xiāng)(鎮(zhèn))群眾集資興建的小型水庫，施工隊伍不規(guī)范，監(jiān)理制度不健全，施工前期存在著質量問題，致使建設進度緩慢;造成這些問題的原因是多方面的，了解我們在農田水利建設和管理存在的問題，將促使我們進一步去思考如何在工程建設和管理中加強監(jiān)管、健全體制去解決這些問題，讓我們的水利建設變成真正的陽光工程、便民工程。

7.管理體制不完善，監(jiān)理工作不到位?；鶎铀ㄔO和管理體系不夠健全，而且技術裝備過差，人員素質水平不夠高，缺乏維修設施的保障。各級水管單位的人員管理費用和工程維護費用不能夠按時落實到位，甚至使水利單位入不敷出。最重要的是我國還沒有制定一部和基層水利建設管理有關的法律法規(guī)，從而造成了基層水利建設和管理沒有一個完備的法律法規(guī)作為保障。一些監(jiān)理人員素質較低，缺乏工作責任心，沒有監(jiān)理經驗，沒有合理的方法和手段，造成了監(jiān)理工作不到位，對工程質量監(jiān)測不夠。

1.建立一個健全的農田水利工程建設管理體系。農田水利工程的建設施工和管理方面包括很多內容，也直接影響著老百姓的經濟利益。因此，我們要加強對農田水利工程施工和管理體系的建設，對水利工程進行統(tǒng)一管理，建立一個合理的、科學的施工程序和規(guī)范，并在施工工程中落實好，使得水利工程建設管理體系能夠充分發(fā)揮其作用。

2.加強對農田水利施工工程的監(jiān)督管理。農田水利工程開始建設施工時，就要對整個工程進行管理和監(jiān)督，尤其是在施工過程中，要嚴格監(jiān)督施工的每道工序、一定要求嚴格按章操作，并對其施工質量和效果進行檢查，對于建設施工材料和設備也要嚴格檢查，保證整個水利工程的施工建設效果和質量，使得農田水利工程能夠順利的完工。

3.加強對水利工程施工資金的籌集和管理。對于一些資金欠缺的農田水利工程，政府和村里干部都要想辦法籌集資金，加強村里農田水利工程的建設，對于一些小型水利工程的施工管理過程中的資金要進行嚴格的監(jiān)控和管理，保證每分錢都能用到實處，此外可以通過對水利工程的受益民眾收取一些合理的費用，用于當?shù)厮こ淘O備的維修和保養(yǎng)上面，增加水利設備的使用壽命。

三、加強對現(xiàn)有水利工程的使用管理和維護的對策。

1.安全管理。安全管理的首要是加強規(guī)章制度的宣傳，在防止水利工程受到洪水等自然災害的侵襲的同時，也要防止少部分惟利是圖的人為破壞;其次是工程建設工程沒有主次，每個環(huán)節(jié)都很重要，特別是工程配套設施的建設質量一定要保證，如小型水庫的泄洪口等。

2.內業(yè)資料管理。關于工程管理的標準、規(guī)定、法律等資料必須齊全;設計圖紙及文件、施工記錄、檢測結果、竣工驗收報告等應立項建檔。

3.工程設施管理。對小型水利工程設施，等級造冊，繪制工程分布圖分類進行排列，對重點工程實施掛牌，設專人重點管理，落實目標責任制，確保已有工程項目特別是重大型項目的設施管理安全。

4.經費管理。制定合理的工程維修養(yǎng)護費標準，根據(jù)受益面積和各地的具體情況，向受益者和收益單位征收一定的費用，用于工程維護;推行義務工制，接受受益人或者單位的義務工。

5.技術推廣和人才培養(yǎng)。水利工程建設是效益長期的工程，因此建設規(guī)劃必須具有發(fā)展的眼光。地方水利部門可以采取派出去，請進來，實行短期培訓等方法，抓好管理人員的業(yè)務培訓，提高管理人員的業(yè)務水平;同時要抓好工程建設中的新技術的推廣應用工作，使已有的、在建的和規(guī)劃中的水利項目都能充分發(fā)揮其自身的效益，服務于民?？沙掷m(xù)性發(fā)展。

四、結語。

從以上的闡述中可以說明，農村基層農田水利在建設管理中存在的問題十分顯著，要想從根本上解決這些問題，必須立足實際，根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，制定出符合當?shù)匕l(fā)展建設的解決措施，另外在建設管理中，一定要提出有時效性的解決辦法，這樣在真正的實施中，才能收到良好的效果。在農田水利建設中，政府也要加大科技、人力、物力、財力的投入，促使我國農田水利的建設有一個現(xiàn)代化的水平，為農村經濟的發(fā)展做出更多的貢獻。

水利建設施工管理心得體會范本篇十

建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要內容,在建筑施工過程中做好建筑施工管理對于保證建筑工程順利施工,保證建筑工程質量具有重要意義。下面是帶來的學習施工管理心得體會，希望對大家有幫助。

不知不覺來到華北來到神華已經半年多的日子了，從學生到社會人，我學到了很多，也領悟了很多。

還記得參加工作的第一課——軍訓。它讓我們從散漫的大學生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學到了努力，堅強，堅持與合作。我們所要做得就是學習、學習再學習。

我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結：

一、看圖紙是一切的開始。

只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及協(xié)調，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。

二、現(xiàn)場的施工管理和對質量的監(jiān)控。

我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質量關。對施工中常出現(xiàn)的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產生影響。做到綠色安全文明施工。

三、為了保證工程進度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。

不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。

四、竣工資料。

這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。

半年的工作時間使我學會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。

為貫徹施工局“三嚴三實”專題教育活動精神，提高項目部干部職工的思想素質和端正作風，龍洲灣項目部于7月4日晚19：00組織學習了“三嚴三實”黨課報告會領導講話。主要學習三峽建工黨委南《加強黨性修養(yǎng)，強化作風建設，自覺踐行“三嚴三實”，著力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課?！叭龂廊龑崱?，對各級領導干部的這一新要求，是加強領導干部作風建設一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴三實”，是每一位領導干部特別是黨員領導干部實現(xiàn)“為民、務實、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。

在深化改革的今天，提出“嚴”與“實”更有著時代性和針對性。“嚴”是嚴守紀律的敬畏，是堅持黨性的覺悟;“實”是腳踏實地的干勁，敦本務實的精神。從今天的視角來看，領導干部有“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的態(tài)度，才能在工作中腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，創(chuàng)造實績;有“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”的警惕，才能經得起各種各樣的沖擊和誘惑，切實為黨做貢獻、為職工辦好事。

我認為僅僅通過幾次的學習是不夠的，是不能深刻的領會到“三嚴三實”的精神實質和深刻內涵。今后將組織項目部全體黨員干部進一步學習“三嚴三實”專題知識。作為一名黨員干部，加強自身修養(yǎng)，嚴格約束自己的行為，真正起到帶頭作用，積極營造風清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識到黨和國家賦予的權力，更是一種職責、一份責任，是為黨做貢獻的權力，是為職工辦事謀福利的權力，所以要時刻警醒自己，嚴以用權，切實為職工辦實事、辦好事。不能用權力去享樂、去奢靡，更不能用權力謀一己私利。

結合項目部實際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn)，必須以科學發(fā)展的眼光和實事求是的態(tài)度，認真總結項目部前期市政工程中的經驗與不足，切實總結出一套成功的市政工程項目管理經驗。做好后續(xù)項目策劃，堅持“謀事要實”的原則，結合前期的經驗與不足，特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經營和質量安全文明施工方面，要認真研究制定切實可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴格遵守“三嚴三實”的工作作風與工作態(tài)度，做好各項工作，為打造一支“精干、高效、務實”的市政工程項目管理團隊而努力奮斗。

建設施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經濟效益。

施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。

熱點之一：安全管理。

安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失?！鞍踩谝唬A防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點之二：質量管理。

質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

熱點之三：進度管理。

進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成;同時加大協(xié)調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

熱點之四：成本管理。

成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測;在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結算。

服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。