我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

推薦在公司干好工作的心得體會(huì)及收獲一

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

1、抓好xx屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹。20xx年黨支部積極扎實(shí)開展形式多樣的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，在形式上做到“四個(gè)結(jié)合”，在內(nèi)容上做到“六個(gè)把握”，切實(shí)把xx屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)引向深入。

2、采取靈活的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效能。為了使學(xué)習(xí)收到實(shí)效，改變了過去的學(xué)習(xí)方法。主動(dòng)采取了集中學(xué)和個(gè)人學(xué)，通讀文件與專題研討相結(jié)合的方式，通過學(xué)文章聽報(bào)告座談會(huì)，寫心得等，提高了學(xué)習(xí)效能，為進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，做好新時(shí)期黨的基層組織工作起到了積極的作用。黨支部圍繞提高黨員的素質(zhì)教育進(jìn)一步加強(qiáng)黨員政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)參加知識(shí)競(jìng)賽，選讀好的文章等多種形式廣泛開展了人身觀的教育，學(xué)習(xí)先進(jìn)，取得了好的效果。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，為進(jìn)一步抓好黨員教育工作，按照公司黨委的要求，年初我們制定了黨員全年的學(xué)習(xí)工作計(jì)劃、支部每月組織大家學(xué)習(xí)一次，并由其成員為黨員和員工進(jìn)行指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)落到實(shí)處，使員工的思想覺悟得到了提高。

3、全面貫徹落實(shí)職代會(huì)精神。深入貫徹落實(shí)川維廠和物流公司職代會(huì)精神，利用各種會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，講透形勢(shì)、講清目標(biāo)、講明措施，增強(qiáng)員工的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，開展各項(xiàng)主題的大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立員工與企業(yè)，物流與主業(yè)的命運(yùn)共同體、利益共同體意識(shí)。

4、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)從嚴(yán)管理活動(dòng)要求?！?1·22”事故發(fā)生后，黨支部積極組織深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司及川維廠從嚴(yán)管理年活動(dòng)的一系列要求，通過座談、討論、撰寫心得等方式統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。切實(shí)把全體干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到從嚴(yán)管理年活動(dòng)的各項(xiàng)要求上來。

二、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

1、黨的生活是黨組織對(duì)黨員實(shí)施教育，管理和監(jiān)督的最基本有效形式。廠支部嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的要求，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司的指示、決定、文件和會(huì)議精神。引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)黨員積極主動(dòng)的去實(shí)踐黨員的模范行為來體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，不斷增強(qiáng)黨性理念、支部聽取黨員的思想?yún)R報(bào)。檢查黨員的工作、思想學(xué)習(xí)情況和組織交辦的工作任務(wù)情況。認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，關(guān)心群眾生活、努力為群眾辦實(shí)事、辦好事。

2、做好黨員發(fā)展工作。認(rèn)真做好黨費(fèi)的收繳管理和黨員基本情況統(tǒng)計(jì)工作。預(yù)備黨員情況：今年本支部共有3名預(yù)備黨員，1名已按期轉(zhuǎn)正，另2名尚在考察階段。2名預(yù)備黨員能按期向黨支部匯報(bào)思想情況，發(fā)展情況較好。入黨積極分子情況：今年以來，有？名員工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，被黨支部確立為建黨積極分子的員工有？人，？名入黨積極分子能按期向黨支部匯報(bào)自己的思想情況，發(fā)展情況較好。3、堅(jiān)持“三會(huì)一課”和落實(shí)黨員月活動(dòng)日制度。每二個(gè)月至少一次黨課，事先寫好黨課教材，支部領(lǐng)導(dǎo)親自給黨員上輔導(dǎo)課。年初還專門制定黨員月活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃中既有活動(dòng)主題，又有活動(dòng)內(nèi)容等，全年先后按計(jì)劃開展活動(dòng)有：一是思想教育，組織黨員學(xué)習(xí)，并讓黨員交流心得，二是義務(wù)勞動(dòng)，組織所有黨員參加“夏日送清涼”活動(dòng)。三是關(guān)愛老人，組織黨員到生活困難的退休老員工家里進(jìn)行慰問等。

三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一主題積極開展思想政治工作。

1、加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)。堅(jiān)持把發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量、文明建設(shè)工作中的模范帶頭作用作為思想政治工作的一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性任務(wù)來抓，嚴(yán)格做到“班子建設(shè)以盡責(zé)為本、現(xiàn)場(chǎng)施工以安全為本、生產(chǎn)過程以質(zhì)量為本、管理工作以人為本、隊(duì)伍建設(shè)以穩(wěn)定為本”。

2、持續(xù)深入開展黨內(nèi)主題活動(dòng)。在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)一流我為物流爭(zhēng)光輝”、“情系客戶陽光服務(wù)”活動(dòng)中，黨員發(fā)揮吃苦在先的精神，帶領(lǐng)大家積極響應(yīng)公司號(hào)召，改善裝車環(huán)境、規(guī)范裝車流程、提升窗口服務(wù)水平。根據(jù)公司兩級(jí)檢查考核制度從服務(wù)、文明禮貌、工藝操作、hse管理、廉潔自律、工作能力、工作作風(fēng)七個(gè)方面制訂月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，評(píng)選和表彰先進(jìn)個(gè)人。

3、深入開展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)。為了開展好公司的“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)，我們認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)《關(guān)于深刻吸取“11、22”事故教訓(xùn)，全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)的決定》及《物流公司深刻吸取“11、22”事故教訓(xùn)，全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)工作方案》，積極開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)，開展對(duì)全公司范圍內(nèi)拉網(wǎng)式的安全環(huán)保檢查，并進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”工作，切實(shí)強(qiáng)化基層建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和執(zhí)行力，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作能力，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提高員工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、加強(qiáng)干部廉潔自律教育，增強(qiáng)清廉務(wù)實(shí)的大局觀念

1、落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我們按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的要求，結(jié)合實(shí)際情況，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成齊抓共管，各負(fù)其責(zé)的工作格局，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)和反*工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。讓廣大黨員同志以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻不忘黨員的權(quán)利和義務(wù)。

2、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”。今年以來，我們圍繞中央黨風(fēng)廉政建設(shè)指導(dǎo)思想，采取各種行之有效的宣傳形式，全體干部認(rèn)真貫徹落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”和公司黨委關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，強(qiáng)化各層次人員廉潔從業(yè)教育。使廣大黨員干部真正提高了遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)了防腐拒變的能力。

3、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮黨員優(yōu)秀示范作用。公司深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，我們要求每位黨員寫出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)規(guī)劃。自此活動(dòng)為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展起了助力作用，對(duì)提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)、樹立黨員良好形象，書記對(duì)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，推動(dòng)了政風(fēng)建設(shè)、建立廉潔務(wù)實(shí)高效的現(xiàn)代化企業(yè)具有重要作用，而且對(duì)于在全社會(huì)形成積極健康向上的良好風(fēng)尚具有重要的示范作用。

五、認(rèn)真作好“對(duì)內(nèi)凝聚人心，對(duì)外宣傳形象”的宣傳報(bào)道工作

20xx年超額完成超公司下達(dá)的各項(xiàng)宣傳報(bào)道任務(wù)，由黨支部牽頭，工會(huì)、團(tuán)支部積極參與，通過通訊稿、專欄、黑板報(bào)等形式，宣傳企業(yè)通過轉(zhuǎn)機(jī)建制、改革發(fā)展取得的新成績(jī)，極大地鼓舞了士氣、提振了信心，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定營造良好的輿論環(huán)境。此外，黨支部更加注重宣傳隊(duì)伍建設(shè)和青年人才的選拔培養(yǎng)，為公司宣傳工作增添了新的活力。

六、作好群團(tuán)工作，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的橋梁、紐帶作用

按照公司工會(huì)的年度工作的總體要求，堅(jiān)持了廠務(wù)公開和職工民主監(jiān)督制度。積極組織職工參加工會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)，獨(dú)立自主的開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍了職工的文化活動(dòng)。

一是為職工辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。廠黨支部堅(jiān)持開展送溫暖活動(dòng)，做到“四個(gè)必到”，即凡結(jié)婚、生育、住院、喪葬者必到，全年慰問職工人？次。做到了員工有事情，件件有落實(shí)，事事有回音，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參政的積極性。

二是組織職工參加各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力。首先是我支部積極組織職工開展豐富多彩的文娛活動(dòng)，開展了趣味活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽，得到了鐵路分公司職工的好評(píng)。其次是積極參加物流公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，都獲得了優(yōu)異的成績(jī)。從而激發(fā)了員工的熱情增強(qiáng)了凝聚力。

三是抓好新聞宣傳工作。鐵路分公司切實(shí)做好新聞宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)開展“從嚴(yán)管理年”和hse宣傳教育，牢固樹立員工的責(zé)任和安全意識(shí)。20xx年，隨著黨支部工作的有序開展，整體思想建設(shè)和組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)取得了新的進(jìn)步，行政效能建設(shè)成效更加顯著，員工隊(duì)伍思想保持穩(wěn)定，文化氛圍逐漸活躍，整體綜合素質(zhì)普遍提高。

展望20xx年，我們黨支部將在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，堅(jiān)定信心，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，以飽滿的工作熱情推動(dòng)分公司黨支部工作上新的臺(tái)階！

推薦在公司干好工作的心得體會(huì)及收獲二

財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作

為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

推薦在公司干好工作的心得體會(huì)及收獲三

自20xx年我參加工作以來，一直沒有停止對(duì)先進(jìn)管理理念的探索；但相比理念而言，我更深深感到：企業(yè)更急需的是將先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)營的效率。

一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度

只要仔細(xì)觀察我們會(huì)發(fā)現(xiàn)， 那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點(diǎn)。建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。

二、堅(jiān)決的執(zhí)行力

很多企業(yè)在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)建立健全了相關(guān)和理規(guī)章制度，而且制度比較細(xì)化，也有很好的可操作性，開始實(shí)施的時(shí)候制度確實(shí)起到了相應(yīng)的作用，但是一段時(shí)間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有人監(jiān)督執(zhí)行了。最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實(shí)最根本的原因是企業(yè)沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時(shí)一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失。

假設(shè)公司規(guī)定辦公室區(qū)域不允許抽煙、員工上班一律穿著工裝佩戴工牌，那就必須指定人員每日作監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章即作相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰并作公布、通報(bào)，此項(xiàng)工作不能間斷，必須長久持續(xù)下去。每一個(gè)經(jīng)討論后決定成文并組織實(shí)施的制度都必須有這樣堅(jiān)決的執(zhí)行力，久而久之，企業(yè)會(huì)形成一種制度文化，當(dāng)再有新的制度要實(shí)施時(shí)，員工會(huì)非常自覺的遵守執(zhí)行，新員工進(jìn)入公司也會(huì)很快融入到企業(yè)的制度化管理中，如果沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力，企業(yè)就難做到科學(xué)化、規(guī)范化和管理。

三、明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制

我們有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)某一件事在實(shí)施過程中出了問題了，想找責(zé)任人時(shí)，好像參與的人都有責(zé)任，又好像參與的每一個(gè)人都沒有責(zé)任，實(shí)際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免責(zé)”的現(xiàn)象。企業(yè)如果沒有明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，這種現(xiàn)象就會(huì)時(shí)有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建議對(duì)企業(yè)的每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析，作崗位描述，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。如沒有明確責(zé)任就無所謂負(fù)責(zé)，無所謂負(fù)責(zé)就沒有工作績(jī)效目標(biāo)，也就沒有工作壓力，沒有工作動(dòng)力，開展工作就更談不上效率了，工作常會(huì)發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。

同時(shí)，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制，可以為企業(yè)定崗、定編，確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據(jù)，另一方面，從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。

八、四、建立完善人事后勤檔案

每家企業(yè)上至決策成立，下至吃喝拉撒，都需要人的管理，怎么如何科學(xué)管理是我們企業(yè)一直探討的話題，我覺得從以下入手：

1、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項(xiàng)管理制度，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，后勤工作方面的主要措施是：

（1）、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服 務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行 。

（1）、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和 購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

（2）、定期和不定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理合領(lǐng)用帳 物相符。

（3）、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品 的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

（4）、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用，易耗、 便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。

3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

（1）、每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對(duì) 申購用品的發(fā)放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展。

（2）、公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有 公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，適時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù)，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

（3）、對(duì)公司員工的管理。人力資源管理將作為一種重要的資 源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)地創(chuàng)造性的開展工作，對(duì)于企業(yè)管理者來說，要求管理人員在工作中充分的發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使員工在心里形成以廠為家的情節(jié)，好的給與獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)的給與批評(píng)，賞罰分明，在企業(yè)有基礎(chǔ)的給與員工之福利，保險(xiǎn)、單休是現(xiàn)在中小企業(yè)正規(guī)化的途徑，以此作為福利，來溫暖員工，減少流失率，使企業(yè)走上正規(guī)的軌道上，對(duì)員工實(shí)行一種創(chuàng)造理想的氛圍，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，通過實(shí)踐，來進(jìn)行不斷地培訓(xùn)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體業(yè)績(jī)。

（4）、對(duì)公司的值班、門衛(wèi)、安全防護(hù)工作。對(duì)公司聘請(qǐng)的安 保人員值班情況進(jìn)行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。

（5）、食堂伙食的采買要求做到貨比三家，在質(zhì)量相同的前提 下，設(shè)法找到價(jià)格適宜的供應(yīng)商，就近進(jìn)貨，可以減少運(yùn)輸費(fèi)用，食堂管理人員要有計(jì)劃的開菜單，杜絕食品過期造成浪費(fèi)

4、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作 對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景、花草、蔬菜的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行施肥、灌溉，根據(jù)需要對(duì)這些植被加以修剪，有利于植物生長，

5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況，在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。

6、完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。

五、做好人事管理制度

我到恩樂入職，只填寫了一張入職表，由此看來我們企業(yè)完整的人力資源制度，并沒有，其實(shí)員工員工檔案從求職開始（求職登記表——考核登記表（公司七日考核）——正式員工入職登記表——員工身份證、學(xué)歷等證件——月度員工考核表）構(gòu)成，公司應(yīng)將其完善，其實(shí)員工入廠時(shí)，公司應(yīng)該具有一本完整的員工手冊(cè)，作為入廠前的培訓(xùn)和指導(dǎo)，其目的是讓新來員工能全面深入得了解公司的運(yùn)作體系，崗位職責(zé)，明確的知道，什么是該做的，什么是不該做的，自己在這個(gè)崗位上要做什么？怎么做？在公司中需要遵守那些制度，？怎樣的事違規(guī)？違規(guī)的處罰又是什么？在薪酬方面，除了基本工資還有哪些待遇？企業(yè)里不光有罰款，獎(jiǎng)金是如何評(píng)估、核算和發(fā)放。也就是說新入職的員工，都是盲只，即使上崗了，也一時(shí)難以融入到團(tuán)隊(duì)的正常作業(yè)中，因?yàn)樗ù罅康臅r(shí)間去適應(yīng)和咨詢，從老員工哪里對(duì)其也得側(cè)面了解，人的素質(zhì)和修為都是有高低的，所以他們對(duì)新員工的陳訴往往眾說不一，或一知半解，甚至個(gè)別的員工還會(huì)惡意中傷公司形象，照成人員流失，所以建立員工日?？己藱n案，至關(guān)重要，就像信用卡的信用額度一樣，評(píng)估越好，得到越多，還有例如公司工裝需要扣款，以什么為標(biāo)準(zhǔn)，扣多少都需要用一套整體的制度約束大家，使大家一目了然，對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度，加深印象，現(xiàn)在企業(yè)的制度不是規(guī)范，這也是重中之重。

七、企業(yè)文化建設(shè)——以“心”留人

關(guān)于企業(yè)文化，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會(huì)得到一個(gè)結(jié)論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心，外樹形象。企業(yè)文化是一個(gè)多元素的問題，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本。

我期望公司能建立一個(gè)良好的企業(yè)文化平臺(tái)，將留心作為公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關(guān)已就是不聞不問，更有甚者損公肥私。人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的'契約，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動(dòng)自發(fā)地努力，能心懷感激地工作，能無怨無悔地投入。心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心，以待遇留心，以感情留心，以誠留心，以心留心。

鑒于以上存在的問題，應(yīng)對(duì)如下：

1、格局公司實(shí)際情況，制定行之有效的廠規(guī)廠紀(jì)。

2、建立科學(xué)有效的組織架構(gòu)，并張貼公布。

3、對(duì)辦公區(qū)。工作區(qū)。休息區(qū)做一次全面的清掃。

4、制定生產(chǎn)區(qū)域操作規(guī)章，并劃分衛(wèi)生、工作責(zé)任區(qū)

5、對(duì)庫存再做一次詳細(xì)清點(diǎn)，報(bào)辦公室和財(cái)務(wù)核查，并督促采購部門，對(duì)清理出的廢料。雜物庫存品進(jìn)行調(diào)換合清理。

6、在實(shí)際的管理運(yùn)作中，我們要杜絕只喊口號(hào)，而不見實(shí)際的行為發(fā)生，在各項(xiàng)管理考核制度出臺(tái)后，就必須有專人監(jiān)督、指導(dǎo)、跟蹤、

落實(shí)、評(píng)估考核等等，把公司想要的結(jié)果，每月用數(shù)字的形式真是的反映出來。

7、我們的管理制度，必須結(jié)合公司實(shí)際情況酌情而定，它是以公司的章程指導(dǎo)下涵蓋一下制度，各部門個(gè)專職人員崗位職責(zé)、職能部門工作描述，員工考勤制度、值班制度等。使我們的工作有章可循，秩序井然，在無形中形成獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力，把公司的形象和業(yè)績(jī)推上一個(gè)嶄新的高度。

推薦在公司干好工作的心得體會(huì)及收獲四

時(shí)光荏苒，歲月如梭，來公司已經(jīng)兩年多了，依然清晰地記得當(dāng)時(shí)jerry面試我的情景。通知我面試的電話里，jerry問我：“你想找一份什么樣的工作?”我回答：“一份穩(wěn)定的、朝陽性行業(yè)的工作?！?/p>

當(dāng)時(shí)剛從上廣電出來，確實(shí)非常希望能有一份穩(wěn)定、又有發(fā)展前景的工作。聽到我的回答，jerry說：“公司是一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)，讓每一個(gè)有志于實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想的人夢(mèng)想成真。目前在b2b網(wǎng)站最好的是馬云的阿里巴巴，但是阿里巴巴是面向各個(gè)行業(yè)的b2b平臺(tái)，在汽配行業(yè)還沒有這樣的平臺(tái)，雖然公司汽配業(yè)務(wù)剛剛起步，但是我們的理想是做汽配行業(yè)最優(yōu)秀的公司。”正是這樣充滿激情、富有雄心壯志的話語，讓我如迷途中看到了燈塔，認(rèn)準(zhǔn)公司就是我要加入的公司。

與公司朝夕相伴的兩年時(shí)間里，我愈發(fā)感覺到，公司不止是一所學(xué)校，讓我得到了充分的成長和鍛煉，而且也是一個(gè)充滿著凝聚力和愛的大家庭。

20__年10月9日，我第一天來公司報(bào)到，就在那天我認(rèn)識(shí)了我的搭檔linda。記得當(dāng)時(shí)jerry介紹說：“l(fā)inda以前是在汽車發(fā)電機(jī)工廠做過一年時(shí)間的外貿(mào)，而eric以前雖然在外貿(mào)行業(yè)工作多年，但是在汽配行業(yè)是新手，今后你們倆搭檔一起做汽車電機(jī)業(yè)務(wù)。

就這樣，我在公司的夢(mèng)想揚(yáng)帆起航了。第二天中午吃完午飯，jerry和我一起散步時(shí)，詢問我對(duì)公司的感受，我說：“公司是一個(gè)充滿了朝氣、愛、互相欣賞的團(tuán)隊(duì)，人與人之間完全沒有隔膜，讓人感受到了溫暖與關(guān)愛。”

兩年過去了，那份溫暖與關(guān)愛從未褪色，歷經(jīng)時(shí)間的洗禮，人與人之間的溫暖與關(guān)愛歷久彌新，這讓習(xí)慣了國企相對(duì)冷漠人文氛圍的我，倍感親切。

第一次參加公司部門會(huì)議是在錦江之星，還記得會(huì)議的主題是“汽配部創(chuàng)新的商業(yè)模式”，公司讓員工一起參與討論未來的發(fā)展規(guī)劃。那一天，我認(rèn)識(shí)到了不一樣的公司，第一次聽到他經(jīng)營理念征之后的“蘇醒行動(dòng)”、“激情行動(dòng)”、“大魚變鯨魚項(xiàng)目”、“60天見證奇跡”、“贏在公司”、“利他經(jīng)營培訓(xùn)”等等分享會(huì)議讓我感受到了公司團(tuán)隊(duì)充滿了激情、正向的能量、利他精神，每一步都在腳踏實(shí)地為實(shí)現(xiàn)最初的夢(mèng)想而努力著。

那時(shí)，我們沒有一個(gè)客戶、一家供應(yīng)商、一本產(chǎn)品目錄，連在公司網(wǎng)站、阿里巴巴、環(huán)球資源上的產(chǎn)品資料也沒有。我對(duì)產(chǎn)品的了解完全是空白，就在那年12月參加了automechanika，開始了尋找供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系、開發(fā)電機(jī)客戶之旅。

記得第一次出差是和linda一起去寧波華興，在那里我第一次看到了發(fā)電機(jī)的實(shí)物，以及發(fā)電機(jī)的生產(chǎn)流程;之后不久又和linda一起去常州武起、常州江南、常州得超，熟悉和了解了起動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)流程，這兩次出差奠定了我最初的產(chǎn)品知識(shí)。在此，也非常感謝公司能夠給我這樣一個(gè)汽配新人成長的機(jī)會(huì)，也感謝linda帶我走進(jìn)了汽配業(yè)務(wù)的大門。

俗話說：萬事開頭難。最初的業(yè)務(wù)拓展并不十分順利，有效的詢盤不多，但我珍惜每一次的詢盤，因?yàn)槊恳淮卧儽P對(duì)我來說都蘊(yùn)含著機(jī)會(huì)，顯得格外珍貴

針對(duì)客戶所詢產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)研究、尋找相匹配的供應(yīng)商、請(qǐng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)……忙得不亦樂乎，但是，成功卻依然那么遙遠(yuǎn)。記得當(dāng)時(shí)胡總為我們舉辦了“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模擬”幫助我們提升對(duì)客戶需求的洞察，并以公司的優(yōu)勢(shì)與之相匹配。20__年的2月，我終于收獲了第一個(gè)有實(shí)質(zhì)意義的客戶詢盤：當(dāng)時(shí)客戶給了一份其它公司的pi作為詢盤，我如獲至寶，花了大量時(shí)間來準(zhǔn)備給客戶的報(bào)價(jià)，還找到j(luò)erry尋求幫助，希望拿下這個(gè)客戶。

jerry分析后給我的建議是：其它公司已經(jīng)簽發(fā)pi，再去爭(zhēng)取這個(gè)客戶意義不大，因?yàn)橛肋h(yuǎn)有比你價(jià)格報(bào)得低的供應(yīng)商，比價(jià)格不是我們的優(yōu)勢(shì)，你可以從其它方面入手體現(xiàn)我們對(duì)客戶尊重與理解。聽了jerry的建議，我認(rèn)真分析了客戶需求的產(chǎn)品，并整理了一份詳細(xì)的分析報(bào)告給客戶，不一樣的公司、不一樣的經(jīng)營理念打動(dòng)了客戶，隨后的合作雖有波折，但是業(yè)務(wù)量卻在一步步提升，現(xiàn)在這位客戶已經(jīng)成為我們的重點(diǎn)客戶之一。

兩年多過去了，電機(jī)團(tuán)隊(duì)由兩人變成了五人，客戶從零變成了近三十個(gè)，供應(yīng)商由零形成了二十多家穩(wěn)定的、長期的供貨渠道，業(yè)務(wù)量也接近兩百萬美金。昨日的厚積只為明日的薄發(fā)，今日我為公司十年榮耀驕傲，明日公司為我們電機(jī)團(tuán)隊(duì)喝彩。乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，朝氣蓬勃的電機(jī)團(tuán)隊(duì)正滿懷著勢(shì)不可擋的壯志豪情，昂首挺胸走在譜寫公司下一個(gè)精彩十年的大路上!

推薦在公司干好工作的心得體會(huì)及收獲五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在公司工作近一年中，學(xué)到了很多知識(shí)。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。

因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由，我選擇離職。并且希望能盡快做好交接工作，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。

我希望在我提交這份辭程的時(shí)候，在未離開崗位之前，請(qǐng)主管盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

最后，希望公司的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：公文網(wǎng)

x年xx月xx日

推薦在公司干好工作的心得體會(huì)及收獲六

一、培訓(xùn)目的

公司每年投入適當(dāng)?shù)馁Y金和人力開展培訓(xùn)，目的是規(guī)范公司的工作流程和促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。為了配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提升員工素質(zhì)并促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，促使員工掌握必要的知識(shí)和技能，提高企業(yè)、部門和員工績(jī)效，特制定《c公司培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度)，作為本公司培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

二、適用范圍

本公司各項(xiàng)培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)及建議等，均依據(jù)本制度。

三、權(quán)責(zé)劃分

1.人力資源部門權(quán)責(zé)

(1)制定、修改公司培訓(xùn)制度。

(2)擬訂、呈送公司培訓(xùn)計(jì)劃。

(3)收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布。

(4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

(5)檢查、評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。

(6)與財(cái)務(wù)部門配合，管理培訓(xùn)費(fèi)用。

(7)組建和管理公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

(8)負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)的記錄和歸檔工作。

(9)與各部門配合，考察培訓(xùn)效果。

(10)制定公司人力開始方案。

2.各部門權(quán)責(zé)

(1)呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃。

(2)制定部門培訓(xùn)大綱。

(3)收集并提供專業(yè)培訓(xùn)信息。

(4)促進(jìn)培訓(xùn)的實(shí)施和注重效果反饋。

(5)確定部門內(nèi)部培訓(xùn)師人選。

四、培訓(xùn)管理

1.總則

(1)凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

(2)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)，根據(jù)員工崗位職責(zé)并結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃確定。

(3)公司培訓(xùn)制度的訂立，培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和修改，培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)過程的記錄和歸檔等相關(guān)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提出建議，并予以配合執(zhí)行。

(4)公司培訓(xùn)的實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，人力資源部門同時(shí)負(fù)責(zé)督導(dǎo)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況，各部門應(yīng)給予配合。

2.培訓(xùn)計(jì)劃的制訂

(1)結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人力資源部門根據(jù)員工培訓(xùn)需求，以及公司的培訓(xùn)政策、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，于每年年初制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核。

(2)各相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求，制訂部門培訓(xùn)計(jì)劃，并向人力資源部門提交，由其統(tǒng)籌規(guī)劃。

(3)人力資源部門可以根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，制訂季度

培訓(xùn)計(jì)劃;與相關(guān)部門配合，編制培訓(xùn)課程清單并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層。

3.培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容和方式

(1)新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)是針對(duì)公司所有新進(jìn)人員的培訓(xùn)，目的是幫助他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài)。培訓(xùn)形式以期性的內(nèi)部方式為主。培訓(xùn)內(nèi)容分為常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)，具體內(nèi)容可以根據(jù)任職崗位的不同選擇。

(2)實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制崗位培訓(xùn)。實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制崗位培訓(xùn)是針對(duì)公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是使他們按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。培訓(xùn)以師傅帶徒弟的固定導(dǎo)師制形式為主。培訓(xùn)內(nèi)容包括思想素質(zhì)的培訓(xùn)、企業(yè)文化的教育、專業(yè)知識(shí)的傳授和專門技能的訓(xùn)練等。

(3)全體員工內(nèi)部培訓(xùn)。全體員工內(nèi)部培訓(xùn)是指依靠公司培訓(xùn)師的力量，最大限度地利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與交流，形成相互支持幫助的學(xué)習(xí)氛圍。培訓(xùn)形式以公司內(nèi)部講座、討論會(huì)、交流會(huì)為主。培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司的技術(shù)、市場(chǎng)、管理等多個(gè)方面。

(4)全體員工外部培訓(xùn)。全體員工外部培訓(xùn)是依靠外部專家的力量，促使員工掌握在本職工作上應(yīng)當(dāng)具備的專業(yè)知識(shí)和技能技巧，以幸工作的完成質(zhì)量，提高工作效率，進(jìn)而改善部門和公司的業(yè)績(jī)。培訓(xùn)形式包括聽外部公司課、參加外部交流研討會(huì)或請(qǐng)外部講師到公司授課等。

4.培訓(xùn)的管理

(1)費(fèi)用管理。由財(cái)務(wù)部門和人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)作統(tǒng)一預(yù)算，并依據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。人力資源部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司所有的培訓(xùn)開支，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行審核;同時(shí)應(yīng)當(dāng)每6個(gè)月做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層。培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理以及經(jīng)理以上人員。所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均須提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》作為報(bào)銷憑證的附件。

(2)出勤管理。所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，除特殊情況外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。凡在公司內(nèi)部舉行的培訓(xùn)，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范;由專人負(fù)責(zé)記錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》，作為培訓(xùn)考核的重要參考資料。

(3)培訓(xùn)評(píng)估。人力資源部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧和對(duì)外部培訓(xùn)專家的課程內(nèi)容、效果等的評(píng)估。對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估包括出勤情況和培訓(xùn)反饋等。

(4)記錄及總結(jié)。人力資源部門負(fù)責(zé)建立《員工培訓(xùn)檔案》，并定期呈報(bào)。

推薦在公司干好工作的心得體會(huì)及收獲七

本公司及董事會(huì)全體成員保證信息披露的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。

為滿足全資子公司信息技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“信息”)自有物業(yè)改擴(kuò)建的建設(shè)需要，公司擬對(duì)其進(jìn)行增資。具體情況如下:

一、本次增資情況概述

公司擬以自有資金15,000萬元人民幣對(duì)信息進(jìn)行增資。增資后，信息的注冊(cè)資本將增至20,000萬元人民幣。首期出資比例為40%，剩余的60%出資將于2年內(nèi)到位。

本次增資事項(xiàng)不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易，不構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，投資交易金額在公司董事會(huì)審議權(quán)限范圍內(nèi)，無需提交股東大會(huì)審批。

二、 本次增資對(duì)象的基本情況

1、基本情況

公司名稱:信息技術(shù)有限公司

注冊(cè)地址:xx市xx區(qū)深南大道高新技術(shù)工業(yè)村高新工業(yè)村c2廠房注冊(cè)資本:人民幣5,000萬元

實(shí)收資本:人民幣5,000萬元

經(jīng)營范圍:開發(fā)、生產(chǎn)、銷售非接觸式智能卡應(yīng)用產(chǎn)品及系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)軟件、辦公自動(dòng)化設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備;提供上述產(chǎn)品相應(yīng)的技術(shù)、安裝、維修服務(wù);生產(chǎn)智能卡讀寫終端、智能控制設(shè)備(由分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn))。

股權(quán)結(jié)構(gòu):信息為公司全資子公司，公司持有其100%股權(quán)。

2、信息最近一年及一期的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況

單位:萬元

x年9月30日

科目 x年12月31日

(未經(jīng)審計(jì))

資產(chǎn)總額 10,914.92 11,216.10

負(fù)債總額 4,278.78 6,729.67

凈資產(chǎn) 6,636.14 4,486.43

營業(yè)收入 6,094.87 8,506.13

利潤總額 2,531.46 2,892.80

凈利潤 2,149.71 2,482.06

三、 本次增資方式及資金來源

增資主體:智能股份有限公司，無其他增資主體。

增資方式:人民幣現(xiàn)金出資。

資金來源:全部來源于公司自有資金。首期出資比例為40%，剩余的60%出資將于2年內(nèi)到位。

四、本次增資對(duì)公司的影響

本次公司對(duì)信息進(jìn)行增資，有利于增強(qiáng)其融資能力、資本實(shí)力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障其自有物業(yè)改擴(kuò)建的順利開展，達(dá)到預(yù)期的建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)，滿足公司管理中心、營銷中心、研發(fā)中心、中試培訓(xùn)展示中心及運(yùn)營用服中心等功能場(chǎng)地的需求，符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

五、備查文件

1、智能股份有限公司第五屆董事會(huì)第十五次會(huì)議決議

2、智能股份有限公司第五屆監(jiān)事會(huì)第十一次會(huì)議決議

特此公告。

智能股份有限公司董事會(huì)

x年1月13日