方案的執(zhí)行需要明確具體的時(shí)間計(jì)劃和責(zé)任分工。涉及方案的決策要充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，確保公正和公平。了解行業(yè)相關(guān)的最新趨勢(shì)和發(fā)展動(dòng)態(tài)可以幫助我們制定更好的方案。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇一

以咸寧分公司培訓(xùn)工作要求為指導(dǎo)，緊緊圍繞市公司下達(dá)工作目標(biāo)，突出重點(diǎn)，以服務(wù)創(chuàng)效益，分層分類分角色開(kāi)展培訓(xùn)工作。依托站內(nèi)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)，以站內(nèi)培訓(xùn)中心為基地，堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主、外聘培訓(xùn)為輔的原則，靈活采用脫產(chǎn)訓(xùn)練、演練結(jié)合等培訓(xùn)方式，在一年期內(nèi)分批進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，全面提升站點(diǎn)員工綜合素質(zhì)。

賀勝服務(wù)區(qū)加油站全體員工(站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、賬務(wù)員、班長(zhǎng)、加油員)。

三、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。

1。為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在確定培訓(xùn)內(nèi)容前，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。

2。調(diào)查方式為：訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法。訪談的對(duì)象主要集中在班長(zhǎng)及其以上人員;問(wèn)卷對(duì)全體一線人員發(fā)放，收集后將培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總、分析、整理、上報(bào)。

四、培訓(xùn)目標(biāo)。

為迎接賀勝加油站迅猛發(fā)展的春天，我站培訓(xùn)組織人員將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供有力支持，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1、積極宣揚(yáng)公司企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。

2、使新進(jìn)員工明確和熟悉崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作目標(biāo)以及工作流程，提高員工崗位工作技能，盡快進(jìn)入崗位角色，具備相關(guān)崗位的知識(shí)和基本素質(zhì)。

3、完善在職員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著地提高在職員工的專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能。

4、執(zhí)行人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)一批公司急需的基層管理人員，為公司基層服務(wù)輸送一批具有先進(jìn)管理理念的人才。

5、進(jìn)行規(guī)模性的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，增進(jìn)部門、班組員工之間的溝通。

五、培訓(xùn)內(nèi)容與方式。

(1)培訓(xùn)內(nèi)容。

在職員工的培訓(xùn)以各崗位工作內(nèi)容為主，結(jié)合崗位操作的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋了崗位工作流程、加油八步法、現(xiàn)場(chǎng)資金管理、資金管理預(yù)案、hse體系認(rèn)知、防火防盜、跑單及搶劫預(yù)案與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變等內(nèi)容。培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與省市公司文件精神、各站點(diǎn)相關(guān)操作規(guī)程保持一致。

(2)培訓(xùn)方式。

在崗位進(jìn)行每日一練活動(dòng)，將最基本的加注油品常識(shí)、日常服務(wù)規(guī)范、資金鑒別及管理用每日一練的形式融入到日常工作中，白班夜班每日學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)一，并在《崗位練兵日記錄本》中作學(xué)習(xí)內(nèi)容，記錄同時(shí)簽名(不得代簽)。考核組不定期作現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)檢查。

(二)人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃主要以具有較強(qiáng)服務(wù)意識(shí)并具備一定管理理論與技巧的基層管理人員為主，包括賬務(wù)員、副站長(zhǎng)、站長(zhǎng)等基層管理者，提升其職業(yè)素養(yǎng)，提高溝通協(xié)調(diào)能力，從而促進(jìn)其工作效率的提高。

人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃主要按涵蓋以下內(nèi)容：

1、管理理論知識(shí)培訓(xùn)。理論培訓(xùn)小組(培訓(xùn)講師、分公司領(lǐng)導(dǎo))從各分管工作等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，著重講述與油站現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合的基礎(chǔ)理論知識(shí)，能夠直接應(yīng)用于生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，豐富其理論水平，增加管理手段。

2、隱患排查及應(yīng)急能力培訓(xùn)。通過(guò)認(rèn)真分析和討論以往站內(nèi)發(fā)生未遂的事故，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，加深印象，同時(shí)不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)不定內(nèi)容考核。

3、語(yǔ)言表達(dá)能力及分析總結(jié)能力培訓(xùn)。

4、開(kāi)闊眼界，擴(kuò)展思路。各加油站定期進(jìn)行基層管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與交流，并與各基層隊(duì)伍交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通和理解。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇二

根據(jù)中共開(kāi)江縣委保密委員會(huì)辦公室、國(guó)家保密局關(guān)于印發(fā)《開(kāi)江縣保密自查自評(píng)、涉密工程保密管理、互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站等保密管理督查工作方案》的通知(開(kāi)委密辦〔201x〕號(hào)文件)要求，我社高度重視，對(duì)照保密自查自評(píng)要求，進(jìn)行了全面的自查自評(píng)，現(xiàn)將自查自評(píng)情況報(bào)告如下：

我社對(duì)所收到泄密文件，均指定專人進(jìn)行妥善處理，保證了涉密文件、記錄、信息等在傳遞、使用過(guò)程中的安全，未出現(xiàn)過(guò)失、泄密問(wèn)題。我社設(shè)有保密檔案室，并按要求安裝了專柜，所收到的泄密文件全部存放在專柜中，按時(shí)清退泄密文件。所有電腦都配備了殺毒軟件，并定期進(jìn)行殺毒與升級(jí)。通過(guò)自查，我社的保密工作基本做到制度到位、管理到位、檢查到位。

二、主要做法。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)保密工作。主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽(tīng)取保密工作情況匯報(bào)，對(duì)保密工作提出明確要求，及時(shí)研究解決相關(guān)問(wèn)題。班子成員以身作則，自覺(jué)學(xué)習(xí)，掌握保密制度，做到懂法、知法、執(zhí)法，在廣大干部職工中樹(shù)立起有法必依、有章必循、違法必究、令行禁止的作風(fēng)。

(二)重點(diǎn)突出，狠抓工作落實(shí)。定期對(duì)各辦公室電腦和供銷社打印室為重點(diǎn)檢查對(duì)象，對(duì)計(jì)算機(jī)和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)違規(guī)外聯(lián)和特種木馬為檢查重點(diǎn)，以查促管，及時(shí)采取防范措施，堅(jiān)決切斷涉密信息流向互聯(lián)網(wǎng)的所有渠道。

(三)宣傳教育，增強(qiáng)保密意識(shí)。為加強(qiáng)我社涉密人員保密安全意識(shí)，采取多種方式、多渠道，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行宣傳教育，并將各類保密工作文件轉(zhuǎn)發(fā)至各股室，要求結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并抓好貫徹落實(shí)，確保計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)安全。

(四)完善措施，嚴(yán)格制度規(guī)范。加強(qiáng)制度建設(shè)，是做好計(jì)算機(jī)保密管理的保障。為了構(gòu)筑科學(xué)嚴(yán)密的制度防范體系，我社不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)的保密管理，主要采取了以下措施：

二是完善各項(xiàng)涉密及非涉密計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理制度;。

三是規(guī)范涉密信息的流轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行"涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密"的"原則。

(五)督促檢查，堵塞管理漏洞。為了確保計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)保密管理工作各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)保密工作中存在的泄密隱患，堵塞管理漏洞，我社十分重視對(duì)計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)保密工作的督促檢查，采取自查與抽查相結(jié)合，常規(guī)檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，定期檢查與突擊檢查相結(jié)合等方式，對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行防范措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

三、存在問(wèn)題及整改措施。

通過(guò)自查，我社對(duì)保密工作有了進(jìn)一步的明確，同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一些存在的薄弱環(huán)節(jié)。我社將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作為整改的重點(diǎn)，具體整改措施如下：

(一)定期召開(kāi)保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究保密工作，做到年初有計(jì)劃，年中有檢查，年終有總結(jié)。堅(jiān)持保密工作與日常工作同步安排部署，落實(shí)崗位責(zé)任制。

(二)探索建立涉密人員管理長(zhǎng)效機(jī)制，明確涉密人員的資格和范圍，落實(shí)脫密期管理措施。進(jìn)一步加強(qiáng)涉密載體的清理和管理，重點(diǎn)抓好涉密計(jì)算機(jī)、涉密移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)、辦公自動(dòng)化設(shè)備和手機(jī)使用的保密管理。

(三)健全建立保密規(guī)章制度，對(duì)保密工作要分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，保密日常管理工作要規(guī)范有序。

我社將按照這次檢查的精神和要求，把保密工作落到實(shí)處，確保保密工作安全可靠萬(wàn)無(wú)一失。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇三

為著力解決行政執(zhí)法工作中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范交通運(yùn)輸行政執(zhí)法行為，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔高效的行政執(zhí)法隊(duì)伍，根據(jù)部、省廳、市局電視電話視頻會(huì)議精神，按照市交通運(yùn)輸局《關(guān)于印發(fā)的通知》工作部署，經(jīng)局研究決定，在全系統(tǒng)開(kāi)展行政執(zhí)法領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)整治行動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。

一、整治目標(biāo)。

通過(guò)專項(xiàng)整治行動(dòng)的開(kāi)展，著力解決交通運(yùn)輸行政執(zhí)法隊(duì)伍中存在的宗旨不牢、作風(fēng)不優(yōu)、本領(lǐng)不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)不力、執(zhí)法不廉等突出問(wèn)題，建設(shè)政治忠誠(chéng)、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬、廉潔公正的交通運(yùn)輸行政執(zhí)法隊(duì)伍。

二、整治時(shí)間。

2021年5月至10月底。

三、整治范圍。

根據(jù)法定職責(zé)和工作實(shí)際，涉及行政檢查、行政處罰、行政強(qiáng)制、行政服務(wù)等事項(xiàng)的部門和人員。

四、整治內(nèi)容。

此次專項(xiàng)整治，要緊緊圍繞部《交通運(yùn)輸執(zhí)法領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)整治行動(dòng)方案》、省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)的通知》、市局《關(guān)于印發(fā)的通知》總體目標(biāo)任務(wù)，聚焦人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，聚焦行政執(zhí)法領(lǐng)域存在的堵點(diǎn)問(wèn)題，著力解決以下問(wèn)題：

（一）服務(wù)意識(shí)淡薄的問(wèn)題。重點(diǎn)整治服務(wù)意識(shí)淡薄，重管理、輕服務(wù)的問(wèn)題：服務(wù)窗口“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”；處理室等辦事窗口辦事依據(jù)、辦事流程、所需材料、辦事人員信息等應(yīng)公示信息未公示或公示信息未及時(shí)動(dòng)態(tài)更新等；開(kāi)展執(zhí)法工作中，語(yǔ)氣生硬，態(tài)度野蠻，不能耐心聽(tīng)取當(dāng)事人陳述申辨意見(jiàn)，不能全面正確告知當(dāng)事人違法事實(shí)、享有的權(quán)利義務(wù)和救濟(jì)渠道等問(wèn)題；開(kāi)展執(zhí)法工作中，一罰了事，疏導(dǎo)教育服務(wù)工作少等問(wèn)題。

（二）工作勁頭不高的問(wèn)題。重點(diǎn)整治在崗不在狀態(tài)、執(zhí)行任務(wù)走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題：工作主動(dòng)性、積極性不高，不是自己分管的事不聞不問(wèn)，自己分管的事能拖就拖等問(wèn)題；工作紀(jì)律性不強(qiáng)，自我要求偏低等問(wèn)題；將負(fù)面情緒帶到工作中，態(tài)度暴躁、語(yǔ)言不文明等問(wèn)題；執(zhí)法著裝混亂、制服與便服混穿、服裝標(biāo)志不全，執(zhí)法車輛公車私用、執(zhí)法車輛臟、亂停亂放、執(zhí)法車輛不符合機(jī)動(dòng)車使用管理規(guī)定等影響執(zhí)法形象問(wèn)題。

（三）業(yè)務(wù)能力不精的問(wèn)題。重點(diǎn)整治業(yè)務(wù)能力不高，辦案質(zhì)量不高，辦案程序不規(guī)范的問(wèn)題：不注重學(xué)習(xí)積累，綜合能力不高，執(zhí)法基本功不扎實(shí)，辦案質(zhì)量不高等問(wèn)題；不執(zhí)行“雙隨機(jī)一公開(kāi)”要求，隨意入企進(jìn)廠（場(chǎng)）開(kāi)展行政檢查，隨意攔車、扣車等問(wèn)題；開(kāi)展執(zhí)法過(guò)程中，亮證檢查不主動(dòng)，執(zhí)法音像記錄缺失，未有效設(shè)置安全設(shè)施等問(wèn)題；不按規(guī)定程序執(zhí)行查封等行政強(qiáng)制措施和證據(jù)登記保存措施等問(wèn)題；法制審核人員隨意變更，法制審核要求形同虛設(shè)等問(wèn)題；在執(zhí)法文書上替簽、冒簽意見(jiàn)和簽名等問(wèn)題；證據(jù)收集不全面、不充分、不準(zhǔn)確，電子證據(jù)等證據(jù)處理、存檔不規(guī)范等問(wèn)題；不執(zhí)行行政處罰自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)或執(zhí)行不規(guī)范，同案異罰、畸輕畸重，減輕、從輕處罰證據(jù)缺失、隨意等問(wèn)題。

（四）責(zé)任擔(dān)當(dāng)不足的問(wèn)題。重點(diǎn)整治見(jiàn)榮譽(yù)就上、見(jiàn)困難就躲，責(zé)任擔(dān)當(dāng)不足的問(wèn)題：工作任務(wù)區(qū)別對(duì)待，緊要的立即辦，不緊要的催著辦，推諉扯皮，辦事拖沓，超時(shí)限辦理案件等問(wèn)題；不按規(guī)定程序辦理執(zhí)法案件，隨意簡(jiǎn)化流程等問(wèn)題；對(duì)一些敏感、難點(diǎn)執(zhí)法案件，執(zhí)法文書中簽署意見(jiàn)、簽字，不敢發(fā)表真實(shí)意見(jiàn)，不敢簽字，不敢事后公示，怕承擔(dān)責(zé)任等問(wèn)題。

（五）執(zhí)法不公不廉的問(wèn)題。重點(diǎn)整治內(nèi)部干預(yù)辦案執(zhí)法、“吃拿卡要”的問(wèn)題：打電話、批條子影響執(zhí)法案件正常辦理等問(wèn)題；不給好處不辦事、給了好處亂辦事、辦事以后要好處等問(wèn)題；選擇性執(zhí)法，為一己私利充當(dāng)保護(hù)傘等問(wèn)題。

五、工作步驟。

此次專項(xiàng)整治行動(dòng)從2021年5月至10月底基本結(jié)束。要把五項(xiàng)專項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同步部署，壓茬推進(jìn)，有序有效推進(jìn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。

（一）部署動(dòng)員（5月18日-25日）。

主要工作：

1.專題研究部署。局屬相關(guān)單位、機(jī)關(guān)相關(guān)科室要組織全體執(zhí)法人員學(xué)習(xí)部、省廳、市局相關(guān)會(huì)議、文件精神，要召開(kāi)專題會(huì)議，剖析問(wèn)題，制定措施，扎實(shí)推進(jìn)。

2.制定工作方案。局屬相關(guān)單位、機(jī)關(guān)相關(guān)科室要根據(jù)法定職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化制定工作方案，進(jìn)一步明確整治重點(diǎn)和工作措施。

3.全面部署動(dòng)員。局屬相關(guān)單位、機(jī)關(guān)相關(guān)科室要對(duì)照整治內(nèi)容、行動(dòng)安排，對(duì)本部門專項(xiàng)整治工作進(jìn)行詳細(xì)安排布置，召開(kāi)全體執(zhí)法人員動(dòng)員會(huì)，全面部署動(dòng)員整治行動(dòng)。

局屬相關(guān)單位、機(jī)關(guān)相關(guān)科室于5月25日前將工作方案報(bào)局專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）自查自糾（5月26日至6月30日）。

主要工作：

1.開(kāi)展執(zhí)法頑瘴痼疾清理整治行動(dòng)。一是對(duì)照整治內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，逐項(xiàng)列出整治清單（具體問(wèn)題事項(xiàng)），組織對(duì)本部門執(zhí)法領(lǐng)域突出問(wèn)題進(jìn)行全面自查清理和整治。二是對(duì)于發(fā)現(xiàn)的執(zhí)法不規(guī)范等尚不構(gòu)成行政處分的問(wèn)題，局專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要采取約談、通報(bào)批評(píng)、下發(fā)整改建議書等方式，責(zé)令相關(guān)單位和人員限期整改。三是對(duì)于發(fā)現(xiàn)的涉嫌以權(quán)謀私、失職瀆職、權(quán)錢交易、徇私枉法等問(wèn)題線索，按照有關(guān)規(guī)定移交局監(jiān)察室依規(guī)依紀(jì)依法按規(guī)定進(jìn)行處置。

2.深刻剖析問(wèn)題產(chǎn)生的根源。一是要組織開(kāi)展作風(fēng)整頓，盯住突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵少數(shù)，對(duì)查出的問(wèn)題，逐一列出整改清單，制定具體的時(shí)間表、路線圖，務(wù)實(shí)扎實(shí)整改。二是要堅(jiān)持開(kāi)門搞清理整治，暢通投訴渠道，充分聽(tīng)取人民群眾的意見(jiàn)，及時(shí)反饋人民群眾訴求。三是要提升查糾整改的效力，堅(jiān)持邊查邊治、舉一反三，推動(dòng)個(gè)性問(wèn)題與共性問(wèn)題、顯性問(wèn)題與深層次問(wèn)題一起解決。

3.開(kāi)展明查暗訪重點(diǎn)督導(dǎo)。局專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要抽調(diào)力量，開(kāi)展重點(diǎn)督查，對(duì)于工作開(kāi)展不力、成效不明顯的，要進(jìn)行分析評(píng)判，并在全系統(tǒng)通報(bào)。

6月25日前，局屬相關(guān)單位、機(jī)關(guān)相關(guān)科室要報(bào)送本階段小結(jié)。

（三）深入整改（7月1日至9月30日）。

主要工作：

1.開(kāi)展規(guī)范公正文明執(zhí)法行動(dòng)。一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織開(kāi)展《交通運(yùn)輸行政執(zhí)法人員職業(yè)道德規(guī)范》《交通運(yùn)輸行政執(zhí)法禁令》《交通運(yùn)輸行政執(zhí)法風(fēng)紀(jì)規(guī)范》《交通運(yùn)輸執(zhí)法人員“十不準(zhǔn)”“十必須”“五提倡”舉措和交通運(yùn)輸行政執(zhí)法用語(yǔ)規(guī)范》等工作規(guī)范的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)執(zhí)法人員紀(jì)律觀念、規(guī)矩意識(shí)，樹(shù)立文明執(zhí)法新風(fēng)貌。二是列出負(fù)面清單。聚焦人民群眾反映最突出的執(zhí)法頑疾、作風(fēng)問(wèn)題，逐條列出“負(fù)面清單”，劃出“高壓紅線”，接受社會(huì)監(jiān)督。三是深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際研究制定“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目清單，制定落實(shí)計(jì)劃，逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)。四是組織執(zhí)法大調(diào)研、大走訪活動(dòng)。深入企業(yè)、社區(qū)、工地、站場(chǎng)等行業(yè)一線，與企業(yè)、群眾互訪交流，幫扶企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，引導(dǎo)市場(chǎng)主體守法經(jīng)營(yíng)，降低違法風(fēng)險(xiǎn)。五是規(guī)范執(zhí)法行為。落實(shí)“雙隨機(jī)一公開(kāi)”制度，落實(shí)行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”，加強(qiáng)執(zhí)法記錄儀配備和使用。六是推行“人性化”執(zhí)法。大力推行說(shuō)理式執(zhí)法，堅(jiān)持“管理也是服務(wù)”理念，執(zhí)法與教育相結(jié)合，通過(guò)講法規(guī)、擺事實(shí)、談危害、提要求，使違章者既受到教育，又自愿受到處罰；堅(jiān)持執(zhí)法為民，將更多便民為民服務(wù)舉措融入到執(zhí)法工作中，讓廣大人民群眾感受到交通運(yùn)輸行政執(zhí)法的“溫度”。七是適時(shí)邀請(qǐng)群眾和媒體參與、觀摩、體驗(yàn)執(zhí)法工作，“擦亮”執(zhí)法服務(wù)窗口，設(shè)立便民服務(wù)站，發(fā)放便民服務(wù)卡，設(shè)立公示欄，落實(shí)“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”的普法責(zé)任制，展示執(zhí)法隊(duì)伍良好精神風(fēng)貌。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇四

(一)組織建設(shè)情況。為落實(shí)保密工作目標(biāo)管理責(zé)任制，確保保密工作取得實(shí)效，我局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各股室、單位負(fù)責(zé)人為成員的保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室負(fù)責(zé)日常工作。我局堅(jiān)持保密工作“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，通過(guò)明確職責(zé)范圍、層層傳導(dǎo)壓力，將保密工作要求落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一名干部職工，把保密工作同人社業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，同部署、同要求、同檢查。

(二)隊(duì)伍建設(shè)情況。為保障日常保密工作的順利開(kāi)展，專設(shè)2名保密工作人員，負(fù)責(zé)日常檢查、聯(lián)絡(luò)等工作。抓好全體干部職工的保密宣傳教育，多形式組織學(xué)習(xí)保密法律法規(guī)及上級(jí)部門保密工作重要精神，不斷加深干部職工對(duì)保密知識(shí)的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用，有效增強(qiáng)了干部職工的保密意識(shí)。

(三)制度建設(shè)情況。結(jié)合人社工作實(shí)際，制定出臺(tái)了《政和縣人社局保密管理制度》、《政和縣人社局政府信息公開(kāi)保密審查制度》等，使各項(xiàng)保密工作有章可循、有據(jù)可依。始終把保密工作納入機(jī)關(guān)建設(shè)重要任務(wù)，同效能評(píng)比、年度考核及各項(xiàng)評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，對(duì)保密工作不到位的單位、個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，形成了嚴(yán)密的"保密工作制度。

(一)分類管理。對(duì)涉密計(jì)算機(jī)和上網(wǎng)計(jì)算機(jī)進(jìn)行分類管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密暫行規(guī)定，指定每臺(tái)計(jì)算機(jī)的使用人即為負(fù)責(zé)人、管理人。對(duì)工資數(shù)據(jù)庫(kù)、國(guó)庫(kù)系統(tǒng)等重要平臺(tái)使用專門電腦隔網(wǎng)運(yùn)作，數(shù)據(jù)錄入、取用嚴(yán)格按照逐級(jí)審批制度，確保涉密數(shù)據(jù)安全。

認(rèn)真執(zhí)行了涉密介質(zhì)不得在非涉密計(jì)算機(jī)上連接的保密規(guī)定，嚴(yán)禁在非涉密計(jì)算機(jī)上存儲(chǔ)、處理涉密信息。

(二)定期維護(hù)。局保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期巡檢涉密及上網(wǎng)計(jì)算機(jī)使用情況，嚴(yán)禁涉密計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，對(duì)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)要求定期查殺病毒、更新軟件，確保符合使用管理規(guī)定。上網(wǎng)計(jì)算機(jī)、涉密計(jì)算機(jī)的修理、維護(hù)、淘汰等均嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，并按要求設(shè)置了開(kāi)機(jī)口令。

(一)政府文件制作方面。嚴(yán)格按照逐級(jí)審批制度草擬、打印、傳閱、公開(kāi)政府文件及信息。政府信息公開(kāi)嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)審查、誰(shuí)公開(kāi)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，杜絕了個(gè)人隱私、國(guó)家秘密等的泄漏。

(二)檔案管理方面。嚴(yán)格按照檔案使用管理要求，對(duì)流動(dòng)人員檔案、干部職工檔案進(jìn)行集中存放、管理，配備專職檔案人員，強(qiáng)化了檔案庫(kù)房、系統(tǒng)設(shè)備等硬件設(shè)施，確保人員、設(shè)施、經(jīng)費(fèi)三到位。嚴(yán)格履行檔案查借閱程序，做到“三不查”：查借閱人為本人或其親屬的不查、程序不全的不查、理由不充分的不查，切實(shí)保障檔案信息安全。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇五

為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于保密工作的重要指示精神，深刻認(rèn)識(shí)保密工作的重要意義，切實(shí)履行好保守國(guó)家秘密、守護(hù)國(guó)家安全的義務(wù)，根據(jù)中保委、省保委、市保委2020年工作要點(diǎn)，按照國(guó)家保密局《關(guān)于組織開(kāi)展202-年度機(jī)關(guān)、單位保密自查自評(píng)工作的通知》、省保委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信息公開(kāi)保密管理有關(guān)情況的通報(bào)》和市保密辦《關(guān)于開(kāi)展202-年度機(jī)關(guān)、單位保密自查自評(píng)專項(xiàng)督查的通知》等相關(guān)文件精神，結(jié)合我局工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》、《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》為遵循，貫徹落實(shí)國(guó)家總體安全觀，全面開(kāi)展保密自查自評(píng)工作，實(shí)現(xiàn)“保守核心審計(jì)數(shù)據(jù)，維護(hù)國(guó)家安全利益”的目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展日常自查推動(dòng)保密檢查常態(tài)化制度化建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)自評(píng)工作提高辦事效率，推動(dòng)審計(jì)工作健康發(fā)展。

根據(jù)市保密委員會(huì)文件要求，結(jié)合實(shí)際工作，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行保密自查，局內(nèi)自查和科室自查相結(jié)合，并將自查自評(píng)結(jié)果納入年終考核評(píng)價(jià)體系。

(一)局內(nèi)自查。自查內(nèi)容涉及：否將自查自評(píng)結(jié)果納入年終考核評(píng)價(jià)體系，并確定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施;是否按要求對(duì)涉密人員進(jìn)行分類并采取保密管理措施;是否組織保密知識(shí)技能培訓(xùn)或按要求參加保密行政主管部門組織的培訓(xùn);是否按要求管理中央、省委、市委文件和其他涉密載體(包括各類紙介質(zhì)，光、電、磁等介質(zhì));涉密計(jì)算機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)及相關(guān)辦公自動(dòng)化設(shè)備是否粘貼密級(jí)標(biāo)識(shí)，非涉密計(jì)算機(jī)是否粘貼禁止處理涉密信息的保密提示語(yǔ);涉密計(jì)算機(jī)防護(hù)和使用是否符合保密管理要求，是否發(fā)現(xiàn)移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)交叉使用記錄和連接手機(jī)記錄;是否違規(guī)將涉密計(jì)算機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡(luò);是否在非涉密計(jì)算機(jī)中存儲(chǔ)、處理和傳輸國(guó)家秘密信息;信息公開(kāi)保密審查審批手續(xù)是否完備，信息發(fā)布登記記錄是否完整;是否使用互聯(lián)網(wǎng)電子郵箱存儲(chǔ)、處理、傳輸國(guó)家秘密信息和敏感信息;保密機(jī)構(gòu)設(shè)置和干部配備是否符合中央要求;是否按要求及時(shí)查處嚴(yán)重違規(guī)和是泄密案件，并向保密行政管理部門報(bào)送情況報(bào)告。局保密工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室要對(duì)照自查要求進(jìn)行詳細(xì)的自查，并形成自查報(bào)告。

(二)科室自查。各科(室、中心)要全面開(kāi)展科室業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)保密自查工作，自查人員為本科室全體人員。主要自查內(nèi)容為：涉及核心的審計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是否按規(guī)定予以保守秘密;涉及國(guó)家秘密的審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目是否公布;對(duì)于知悉的國(guó)家秘密、商業(yè)秘密和個(gè)人信息是否予以保密;審計(jì)中獲得的被審單位資料，是否對(duì)外提供、泄露;應(yīng)當(dāng)保密的審計(jì)資料是否予以保密;網(wǎng)絡(luò)報(bào)送資料是否采取有效的網(wǎng)絡(luò)安全保障措施;信息發(fā)布是否經(jīng)過(guò)保密審查，是否符合規(guī)定;對(duì)于科室涉及中央、省、市等秘密文件的，科室負(fù)責(zé)人是否履行第一責(zé)任人職責(zé)，不得隨意傳遞。各科室需建立工作記錄詳細(xì)進(jìn)行自查工作，自查結(jié)果要及時(shí)報(bào)送局保密工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

(三)專項(xiàng)檢查。信息公開(kāi)是政府對(duì)外公信力的直接體現(xiàn)，做好保密審查為信息公開(kāi)提供了必要的安全保障，是保守黨和國(guó)家秘密的重要體現(xiàn)。信息公開(kāi)保密審查主要檢查是否按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)公開(kāi)誰(shuí)審查”的原則，是否堅(jiān)持“先審查、后公開(kāi)”和“一事一審”的要求，嚴(yán)格程序管理。是否建立嚴(yán)格的信息公開(kāi)保密審查制度，信息公開(kāi)保密審查工作是否有領(lǐng)導(dǎo)分管、有部門負(fù)責(zé)、有專人承辦，各項(xiàng)職責(zé)明確;信息公開(kāi)保密審查審批手續(xù)是否完備，信息發(fā)布登記是否完整;是否在互聯(lián)網(wǎng)能門戶網(wǎng)站、政務(wù)微博、微信公眾號(hào)等發(fā)布標(biāo)密信息;是否使用互聯(lián)網(wǎng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、政務(wù)郵箱存儲(chǔ)、處理、傳輸涉及國(guó)家秘密的文件資料;是否將標(biāo)密文件、電報(bào)掩蓋密級(jí)掃描、摘錄后，在網(wǎng)站上公開(kāi)發(fā)布;是否在互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站、政務(wù)微博、微信公眾號(hào)、互聯(lián)網(wǎng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、政務(wù)郵箱等處理有關(guān)信息時(shí)，設(shè)置有保密提醒功能。局保密工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)全局的保密檢查，各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本科室信息公開(kāi)情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)將檢查結(jié)果報(bào)送局保密工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，局保密工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室經(jīng)將進(jìn)行不定期抽查，并及時(shí)通報(bào)抽查結(jié)果。

組長(zhǎng)：xx。

副組長(zhǎng)：xxx。

xxx。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任：xxx(兼)。

副主任：xxx。

成員：xx。

保密自查自評(píng)和信息公開(kāi)保密管理專項(xiàng)檢查工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，工作涉及面廣、標(biāo)準(zhǔn)要求高，要周密安排，精心組織，務(wù)求實(shí)效，保證各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，局成立保密工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的安排、統(tǒng)籌推進(jìn)、監(jiān)督檢查和考核等日常事務(wù)。對(duì)于各科(室、中心)的活動(dòng)情況，領(lǐng)導(dǎo)組要細(xì)化職責(zé)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保保密自查工作取得實(shí)效。

(二)高度重視。開(kāi)展保密自查自評(píng)和信息公開(kāi)保密管理專項(xiàng)檢查工作是規(guī)范我局保密管理工作，提高核心數(shù)據(jù)保密程度的重要舉措。各科室要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展保密自查自評(píng)工作的重要性，把保密自查工作貫穿始終，與日常工作相結(jié)合，與深化審計(jì)管理體制改革相結(jié)合，與提高干部隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合，切實(shí)抓細(xì)抓實(shí)抓出成效。

(三)強(qiáng)化考核。我局將把保密工作納入年度工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)體系。各科室要結(jié)合實(shí)際，對(duì)本科室人員保密工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，記入年度人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，在確保工作順利開(kāi)展的同時(shí)，不斷增強(qiáng)科室人員保密意識(shí)，推動(dòng)保密工作常態(tài)化建設(shè)。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇六

培訓(xùn)專家就應(yīng)采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和資料。需求分析是確定新員工培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：

1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對(duì)員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念貼合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。

2，工作分析。新員工到達(dá)理想的工作績(jī)效所務(wù)必掌握的知識(shí)、技能和潛力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說(shuō)明書，能夠直接參照書中對(duì)員工的要求。

3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來(lái)工作崗位對(duì)其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究?jī)烧咧g存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來(lái)提高員工的崗位勝任潛力。

二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)。

培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點(diǎn)。典型的表述如透過(guò)新員工入職培訓(xùn)幫忙新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般狀況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選取，理解并理解企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、明白崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓(xùn)原則。

培訓(xùn)原則是對(duì)該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定，常見(jiàn)的如以崗位時(shí)間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng);針對(duì)不同類別的新員工制定不同的員工培訓(xùn)計(jì)劃;培養(yǎng)過(guò)程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。

如本員工培訓(xùn)計(jì)劃適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時(shí)間。

一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個(gè)月;到崗后的培訓(xùn)周期較長(zhǎng)，會(huì)持續(xù)6個(gè)月—1年左右。

六、選定適宜的培訓(xùn)職責(zé)部門。

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，職責(zé)部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé);若跨部門鍛煉，則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。

七、設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料。

一般來(lái)說(shuō)，新員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括知識(shí)、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相貼合，并與工作的要求相關(guān)。知識(shí)方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái)、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并透過(guò)考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、會(huì)議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的資料重點(diǎn)，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。

八、選取適宜的培訓(xùn)方式。

培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽(tīng)法、主角扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選取采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)就應(yīng)盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。

九、準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源。

培訓(xùn)資料及培訓(xùn)方法決定如何選取培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會(huì)議室、工場(chǎng)、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量思考員工的感受。

企業(yè)在實(shí)施新員工培訓(xùn)計(jì)劃后，應(yīng)采用必須的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來(lái)。

我們推薦企業(yè)使用在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)模型，這個(gè)模型將培訓(xùn)的效果分為四個(gè)層次：

1，反應(yīng)層，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，透過(guò)滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受。

2，學(xué)習(xí)層，透過(guò)考試確定受訓(xùn)人員對(duì)原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)資料的理解和掌握程度。

3，行為層，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化。

4，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績(jī)效，能夠透過(guò)一些指標(biāo)來(lái)衡量，如生產(chǎn)率、員工流動(dòng)率、質(zhì)量以及企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)等。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇七

根據(jù)隴總職教〔2011〕4號(hào)《關(guān)于2011開(kāi)展年職工冬季培訓(xùn)工作的通知》，按照總段黨委的總體要求，更好地迎接2011年交通部檢查和甘肅公路系統(tǒng)思想政治建設(shè)暨政研會(huì)年會(huì)在xx的召開(kāi)，為增強(qiáng)干部職工的專業(yè)理論和技術(shù)能力，全面提高專業(yè)理論和技術(shù)水平，以適應(yīng)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)跨越式大發(fā)展的需求，制定本方案。

以提高干部職工的理論、技術(shù)水平和創(chuàng)新能力為主題，采取短期集中培訓(xùn)的方法，通過(guò)開(kāi)展公路養(yǎng)護(hù)、路政管理、安全生產(chǎn)、各項(xiàng)規(guī)章制度方面理論和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，快速提高干部職工適應(yīng)新等級(jí)公路的養(yǎng)護(hù)和管理能力，竭力造就一支專業(yè)理論和技術(shù)精通、工作嫻熟的高素質(zhì)公路養(yǎng)護(hù)工作隊(duì)伍。

機(jī)關(guān)、各站在編在崗全體干部職工。

1、政治理論知識(shí)方面：十七屆四中全會(huì)精神、中紀(jì)委四次全會(huì)精神、科學(xué)發(fā)展觀理論、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)委處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員保障條例》、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面管理辦法、公文寫作與新聞宣傳知識(shí)等。

2、業(yè)務(wù)知識(shí)方面：公路養(yǎng)護(hù)理論知識(shí)（包括高等級(jí)公路的養(yǎng)護(hù)與管理、瀝青路面養(yǎng)護(hù)與修補(bǔ)新技術(shù)、新工藝）、橋涵的日常養(yǎng)護(hù)與加固技術(shù)知識(shí)；養(yǎng)護(hù)圖表的管理與路況評(píng)定辦法；迎部檢資料的整理及規(guī)范化管理；財(cái)務(wù)管理辦法等。

3、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)及各項(xiàng)規(guī)章制度方面：路政管理與超限車輛治理相關(guān)法律法規(guī)及“普法教育”；安全生產(chǎn)法律法規(guī)，各項(xiàng)制度；機(jī)械操作培訓(xùn)；公路職工禮儀知識(shí)教育培訓(xùn)等。

采取集中面授脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的方式。學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間由段上冬訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考勤，培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一出題考試，確保專業(yè)理論和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)的.效果。

（一）準(zhǔn)備階段（12月1日-12月9日）。

研究制定專業(yè)理論和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)工作方案；制定集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃；確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。

（二）培訓(xùn)階段（12月10日-2010年1月22日）。

聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員和單位業(yè)務(wù)技術(shù)骨干進(jìn)行講課，分批組織干部職工專業(yè)理論和技術(shù)知識(shí)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（三）考試階段（1月23日-1月24日）。

全部培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)參加培訓(xùn)的干部職工專業(yè)理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試，確定學(xué)習(xí)成績(jī)。

（四）總結(jié)鑒定階段（1月25日-1月30日）。

由參加培訓(xùn)的所有人員本人對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，由我段冬季培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)出勤、學(xué)習(xí)、考試情況，對(duì)參加培訓(xùn)的干部職工進(jìn)行綜合考評(píng)和鑒定，填寫登記表，存入檔案。

本次冬季職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作列入段上的培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃，統(tǒng)一由我段干部職工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，xx任組長(zhǎng)，xxx、xxx、xxx任副組長(zhǎng)，xxx、xxx、xxx為成員。

下設(shè)辦公室，xxx任辦公室主任，辦公室主要負(fù)責(zé)冬季培訓(xùn)工作的組織協(xié)調(diào)，制定《2009年xx公路管理段冬季培訓(xùn)工作方案》，安排培訓(xùn)人員，參加培訓(xùn)人員的考勤，考試的出題、批卷、填寫登記表，上報(bào)活動(dòng)總結(jié)。

下設(shè)三個(gè)組：

政治理論組組長(zhǎng)：xxx，成員：xxx、xxx。負(fù)責(zé)政治理論知識(shí)相關(guān)學(xué)習(xí)資料的整理收集與培訓(xùn)工作。

業(yè)務(wù)知識(shí)組組長(zhǎng)：xxx，成員：xxx、xxx、xxx。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)知識(shí)相關(guān)學(xué)習(xí)資料的整理收集與培訓(xùn)工作。

法律法規(guī)、安全生產(chǎn)及各項(xiàng)規(guī)章制度組組長(zhǎng)：xxx，成員：xxx、xxx、xxx。負(fù)責(zé)各項(xiàng)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)相關(guān)學(xué)習(xí)資料的整理收集與培訓(xùn)工作。

1、段領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要從思想和行動(dòng)上高度重視，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真聽(tīng)講記筆記。

2、參訓(xùn)職工要保證出勤，確有特殊原因需要請(qǐng)假的，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任批準(zhǔn)后交綜合組備查。曠課一次全段通報(bào)批評(píng)并取消當(dāng)月各項(xiàng)獎(jiǎng)金，遲到早退一次扣考試分?jǐn)?shù)2分。

3、培訓(xùn)期間嚴(yán)禁酗酒、打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)一次，取消全年獎(jiǎng)金、全段通報(bào)，年度考核不合格。

4、參訓(xùn)干部職工要處理好“工學(xué)”矛盾問(wèn)題，把安排學(xué)習(xí)與日常工作結(jié)合起來(lái)，做到兩不誤。

5、要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深入研究問(wèn)題；對(duì)新接觸的知識(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)要掌握基本原理。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇八

一、策劃書名稱：

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“xx年x月x日信息系×活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央。

二、活動(dòng)背景：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

三、活動(dòng)目的及意義：

活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。

四、活動(dòng)名稱：

根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。

五、活動(dòng)目標(biāo)：

此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性)。

六、活動(dòng)開(kāi)展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。

八、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。

九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。

為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：

注：1、策劃書須制作一張封面，裝訂時(shí)從紙張長(zhǎng)邊裝訂;。

2、系級(jí)以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。

主辦：xx部。

活動(dòng)目的：結(jié)交醉晚英雄，揮汗不做笨熊。

活動(dòng)時(shí)間：3月3日上午入圍賽，下午決賽。

比賽地點(diǎn)：中心體育場(chǎng)籃球場(chǎng)。

比賽安排：

入圍賽。

1、9：00－10：00投球比賽：淘汰賽，三步上籃，投入最多者勝出，只留下前三十名。

2、10：15－11：45團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展。抽簽把三十人分為十個(gè)隊(duì)，自己選隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)名，進(jìn)行小游戲比賽：三人傳球灌籃、防守賽、籃球秀。淘汰賽，只留下四隊(duì)。

總決賽。

1、抽簽分四隊(duì)abcd自由命名，選出隊(duì)長(zhǎng)一名。

14：00－14：30avsbcvsd。

14：45－15：15avscbvsd選出季軍隊(duì)。

2、總決賽15：30－16：00。

比賽準(zhǔn)備：主持人兩名，簽名卡按人數(shù)x張，箱子一個(gè)裝抽簽卡，場(chǎng)地布置用具，桌子一張，凳子若干，可以舉的牌子若干，礦泉水兩桶，喇叭一個(gè)。

游戲具體介紹：三步上籃環(huán)節(jié)適量保護(hù)女生，女生留十人；抽簽分組環(huán)節(jié)簽卡由1――10號(hào)組成，抽到幾號(hào)就是第幾組，女生單獨(dú)抽一盒，男生抽兩盒。

三人傳球：三人分工，兩人從第一個(gè)籃球架傳球到第二個(gè)籃球架下的一個(gè)人，由他灌籃得分，兩隊(duì)比賽，兩分鐘進(jìn)球最多的隊(duì)加一分，剩下的那一隊(duì)沒(méi)有分。

防守賽：三人組成人墻，由對(duì)手在一步之外推倒人墻的獲勝得一分，交換角色之后同理。

籃球秀：三人拿籃球做道具十五分鐘之內(nèi)編排一個(gè)拉拉隊(duì)陣形或者一段籃球舞蹈花樣表演。評(píng)委為在場(chǎng)觀眾，舉號(hào)牌評(píng)分。支持人說(shuō)的多的隊(duì)得2分。

決賽：每場(chǎng)兩個(gè)回合，每個(gè)回合15分鐘。

3v3比賽規(guī)則：

1、在三分線內(nèi)得分為1分，在三分線外得分為2分，罰球得分為1分。

2、場(chǎng)比賽為15分鐘。比賽時(shí)每隊(duì)可有一次暫停機(jī)會(huì)。暫停時(shí)間單獨(dú)計(jì)。時(shí)間為60秒。決賽比賽每隊(duì)可有2次暫停機(jī)會(huì)，比賽中最后3分鐘不得得要求暫停。

3、守方隊(duì)員斷球或搶到籃板球后，必須將球運(yùn)（傳）出三分線外（持球隊(duì)員必須雙腳踏在三分線外），可以組織進(jìn)攻，否則判進(jìn)攻違例。爭(zhēng)球時(shí)，任何方得球都必須將球運(yùn)（傳）出三分線（持球隊(duì)員必須雙腳踏在三分線外），才可以組織進(jìn)攻，否則判進(jìn)攻違例。跳球中得意外投中無(wú)效。

4、攻方有投籃機(jī)會(huì)時(shí)，若防守方犯規(guī)，判為罰球全隊(duì)累計(jì)犯規(guī)3次以后，再犯規(guī)均判罰球1次，在比賽中發(fā)生惡意犯規(guī)均判罰球1次犯。凡對(duì)正在做投籃動(dòng)作的隊(duì)員如中投：記錄得分、對(duì)方個(gè)人和全隊(duì)犯規(guī)次數(shù)，不追加罰球，由守方發(fā)球繼續(xù)比賽。

5、比賽只能替換3次，被換下的隊(duì)員不能再被替換上場(chǎng)（場(chǎng)上隊(duì)員不足3人時(shí)除外）。比賽時(shí)間終了。以得分多者為勝方，比賽單場(chǎng)決出勝負(fù)賽時(shí)間終了。以得分多者為勝方。，若在比賽時(shí)間結(jié)束時(shí)，雙方打出平局，則加時(shí)5分中。

6、比賽中，隊(duì)長(zhǎng)是場(chǎng)上唯一發(fā)言人。

7、前以擲硬幣方式確定先發(fā)球方。

8、超過(guò)比賽時(shí)間5分鐘一隊(duì)沒(méi)到場(chǎng)則視為動(dòng)放棄比賽權(quán)利。另一隊(duì)取勝。

9、比賽中應(yīng)絕對(duì)服從裁判。裁判員的判罰為最終判決。

1.籃球賽策劃書。

2.籃球聯(lián)賽策劃書。

3.項(xiàng)目策劃書格式。

4.節(jié)目策劃書格式。

策劃書格式。

6.策劃書格式。

7.商業(yè)策劃書格式。

8.策劃書的格式。

9.晚會(huì)策劃書格式。

10.策劃書的格式。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇九

根據(jù)政府信息公開(kāi)工作的有關(guān)規(guī)定，按照《2016年滁州市政務(wù)公開(kāi)工作要點(diǎn)》等有關(guān)文件的工作要求，結(jié)合我處工作實(shí)際，制定如下宣傳培訓(xùn)方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和全年工作目標(biāo)，加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)宣傳培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)干部的政務(wù)公開(kāi)意識(shí)，健全工作機(jī)制、創(chuàng)新公開(kāi)形式、完善公開(kāi)內(nèi)容、接受社會(huì)監(jiān)督，促進(jìn)我處政務(wù)公開(kāi)工作的日?；?、制度化、規(guī)范化。

二、宣傳培訓(xùn)內(nèi)容及方式

(一)培訓(xùn)內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市政務(wù)公開(kāi)工作相關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、政策法規(guī)等。

2、了解掌握我處政務(wù)公開(kāi)職責(zé)任務(wù)、行政權(quán)力審批流程、服務(wù)承諾等公眾關(guān)心關(guān)注內(nèi)容。

(二)培訓(xùn)方式:

及時(shí)組織人員參加市政務(wù)公開(kāi)辦公室的統(tǒng)一培訓(xùn)，提升政務(wù)公開(kāi)工作的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，適時(shí)采取多種方式組織培訓(xùn)，確保重點(diǎn)突出，取得實(shí)效。

1、全員宣傳培訓(xùn)。重點(diǎn)在提高思想意識(shí)、思維層次上加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)。

2、新任(調(diào))職培訓(xùn)。重點(diǎn)在夯實(shí)政務(wù)公開(kāi)理論基礎(chǔ)，增強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)意識(shí)上加大力度。結(jié)合崗前培訓(xùn)、集中教育等方式，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

3、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。采取參觀考察、集中授課等方式進(jìn)行專門培訓(xùn)，全面提高業(yè)務(wù)工作能力和水平。

三、宣傳培訓(xùn)要求

全處政務(wù)公開(kāi)宣傳培訓(xùn)工作需建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)監(jiān)管。各部門要對(duì)本單位相關(guān)宣傳培訓(xùn)工作做出具體安排，并負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)工作的落實(shí)。培訓(xùn)工作需明確分工，責(zé)任到人。要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)方案的組織實(shí)施和參培人員的管理，切實(shí)保證培訓(xùn)的質(zhì)量。

為了增強(qiáng)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的實(shí)效性，提高機(jī)關(guān)干部的理論素養(yǎng)和工作能力，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府機(jī)關(guān)?，F(xiàn)制訂機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇十

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開(kāi)拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員。

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部。

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)10人以上。

4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)技術(shù)人員。

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)。

1、新工入廠培訓(xùn)。

繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)。

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)。

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織貼合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選取3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開(kāi)展學(xué)歷教育。

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)貼合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù)，幫忙員工報(bào)名，帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要用心參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，用心整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自己培訓(xùn)意識(shí)的提高。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門（單位）要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競(jìng)爭(zhēng)潛力的`有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們必須要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就務(wù)必落實(shí)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潛力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇十一

為了構(gòu)建健康、文明的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的全面素質(zhì)，增進(jìn)公司各部門間友誼，促進(jìn)和諧的企業(yè)文化，同時(shí)提高共同競(jìng)爭(zhēng)和相互合作的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)和諧的管理氣氛，特舉辦此次籃球比賽。

團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、拼搏、進(jìn)取。

勇于挑戰(zhàn)、友誼第一、展現(xiàn)活力、追求夢(mèng)想。

1、每場(chǎng)上場(chǎng)5名球員，每隊(duì)有5名替補(bǔ)，總計(jì)10名球員。比賽中可以換人，換人次數(shù)不限，但必須經(jīng)過(guò)當(dāng)值主裁判允許方可上場(chǎng)。

2、比賽分上下半場(chǎng)，各20分鐘，中場(chǎng)休息10分鐘，加時(shí)賽為5分鐘。每隊(duì)上下半場(chǎng)各有2次暫停機(jī)會(huì)，每次暫停時(shí)間為1分鐘。

3、參賽隊(duì)6支，分成a、b兩個(gè)小組，每個(gè)小組3支球隊(duì)，進(jìn)行小組內(nèi)單循環(huán)賽，每隊(duì)進(jìn)行2場(chǎng)比賽，戰(zhàn)績(jī)最好的前兩名出線。若兩隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)相同則根據(jù)兩隊(duì)相互間的比賽結(jié)果，勝者出線；若出現(xiàn)兩隊(duì)以上戰(zhàn)績(jī)相同，且形成循環(huán)套，則根據(jù)每隊(duì)相互之間比賽的凈勝分。

4、淘汰賽階段，a1對(duì)陣b2，對(duì)陣b1，由a2勝利的一方進(jìn)入決賽，失利的一方進(jìn)入三四名決賽。比賽決出一二三名，頒發(fā)獎(jiǎng)杯或獎(jiǎng)金。賽事的跨度為10個(gè)比賽日（共10場(chǎng)比賽）。

5、一名參賽隊(duì)員犯規(guī)滿6次（侵人犯規(guī)加技術(shù)犯規(guī)）或2次技術(shù)犯規(guī)則被罰下場(chǎng)，技術(shù)犯規(guī)實(shí)行一罰一擲。

6、比賽中所有隊(duì)員不得辱罵毆打裁判、對(duì)方參賽隊(duì)員及工作人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其所在球隊(duì)將被取消參賽資格。

7、比賽用服裝要求為正規(guī)籃球比賽服，各代表隊(duì)自行負(fù)責(zé)，注意顏色區(qū)分。

1、賽程安排x月x日舉行籃球賽開(kāi)幕式，揭幕戰(zhàn)。

x月x日共進(jìn)行3場(chǎng)小組賽.

x月x日進(jìn)行最后2場(chǎng)小組賽.

x月x日進(jìn)行2場(chǎng)淘汰賽；

x月x日進(jìn)行三四決賽；

x月x日進(jìn)行冠軍爭(zhēng)奪戰(zhàn)，然后舉行閉幕式，舉行公司領(lǐng)導(dǎo)（具體人員由團(tuán)委組織部落實(shí)）與各部室明星聯(lián)隊(duì)的友誼賽。因天氣原因無(wú)法比賽的提前通知并延后舉行比賽。

2、人員安排每場(chǎng)比賽裁判2個(gè)（主裁1個(gè)，邊裁1個(gè)），計(jì)時(shí)員、記錄員各一個(gè)，翻分員兩名（每隊(duì)1名），每支參賽隊(duì)伍教練及領(lǐng)隊(duì)各1名，每場(chǎng)比賽必須有一個(gè)團(tuán)委管理人員在場(chǎng)（開(kāi)會(huì)決定），裁判員也需開(kāi)會(huì)確定。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇十二

以提高教師思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德水平和教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn)，大力弘揚(yáng)高尚師德，力行師德規(guī)范，提高全學(xué)區(qū)教職工人文素養(yǎng)和教育教學(xué)技能，打造一支尚德高能的干部、教師隊(duì)伍，特制定臺(tái)城學(xué)區(qū)本學(xué)年度假期師德與業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案。

全學(xué)區(qū)在職教職工。

為圓滿完成本學(xué)年假期培訓(xùn)任務(wù)，堅(jiān)持管理育人，制度管人，特成立假期培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

根據(jù)市縣教育局有關(guān)文件精神，本學(xué)年假期培訓(xùn)內(nèi)容包括三個(gè)方面：

1/師德：結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入開(kāi)展縣教育局“八條禁令”和“三不做、八不準(zhǔn)”主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)教書育人、以身立教的社會(huì)責(zé)任感和道德水準(zhǔn)。

2、“三師”：結(jié)合學(xué)習(xí)落實(shí)市縣教育局“三師”活動(dòng)——十心立師德、十力提師能、十氣修師表，力促教師隊(duì)伍整體素質(zhì)大幅提升。

3、業(yè)務(wù)：積極組織我學(xué)區(qū)校長(zhǎng)、教師參與縣教育局組織的中小學(xué)校長(zhǎng)、教師暑期集中培訓(xùn)和學(xué)區(qū)內(nèi)的'“校本科研”與教學(xué)模式與技能培訓(xùn)。

假期培訓(xùn)采取理論學(xué)習(xí)與交流研討相結(jié)合，榜樣示范與問(wèn)題整改相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合等形式，務(wù)求取得實(shí)效。

1、建立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一要求。建立以劉樹(shù)新校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的假期培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。全體在職在編教職工都必須參加相應(yīng)方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，端正學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高教師師德修養(yǎng)與教育教學(xué)水平。

2、合理安排，保證質(zhì)量。在組織培訓(xùn)過(guò)程中，根據(jù)縣教育局要求并結(jié)合我校教師實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，既有針對(duì)性，又有理論性，更有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)性。嚴(yán)格做到保質(zhì)保量，合理安排，妥善組織集中輔導(dǎo)與教師自學(xué)，確保培訓(xùn)工作的時(shí)間與質(zhì)量。

3、嚴(yán)格培訓(xùn)的考勤制度。每位教師必須按時(shí)參加相關(guān)培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)制度，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)區(qū)嚴(yán)格做好考勤工作，確實(shí)不能參加培訓(xùn)的教師要辦好請(qǐng)假手續(xù)。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，撰寫相應(yīng)學(xué)習(xí)心得，檢查學(xué)習(xí)筆記，組織相關(guān)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇十三

按需培訓(xùn)，保證質(zhì)量。逐步完善分層次、分類別、分渠道、多形式的培訓(xùn)格局，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，向培訓(xùn)要質(zhì)量、要效益、要形象。豆花問(wèn)答網(wǎng)和大家分享的公務(wù)員組織學(xué)習(xí)工作方案資料，歡迎你的參閱。

為加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍，根據(jù)自治區(qū)、市、區(qū)干部教育的總體要求，結(jié)合我機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍實(shí)際，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想和工作原則。

(一)指導(dǎo)思想。

我機(jī)關(guān)20__年干部教育培訓(xùn)工作，要以__大精神為指導(dǎo)，按照要求，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)的需要，圍繞全面提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，以能力建設(shè)為核心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，為提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)為目的，以形成終身學(xué)習(xí)的理念為目標(biāo)，改進(jìn)培訓(xùn)方法，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍，為全面建設(shè)小康社會(huì)，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才智力支持。

(二)工作原則。

1、以提高隊(duì)伍素質(zhì)為核心，確立終身教育和全員培訓(xùn)的目標(biāo)。牢牢把握思想政治素質(zhì)這一素質(zhì)教育的靈魂，以文化素質(zhì)為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。婦聯(lián)干部必須加強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，切實(shí)提高全體干部職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)，造就一支政治合格，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)、專業(yè)化隊(duì)伍。

2、以能力建設(shè)為核心，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建教育培訓(xùn)工作新機(jī)制。干部培訓(xùn)要適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，不斷拓展知識(shí)面，學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新技能，不斷完善教育培訓(xùn)制度，創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制和經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，運(yùn)用靈活的培訓(xùn)機(jī)制有針對(duì)性地開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。建立行之有效的干部培訓(xùn)激勵(lì)和約束機(jī)制，將培訓(xùn)與考核、培訓(xùn)與干部使用結(jié)合起來(lái)。

3、按需培訓(xùn)，保證質(zhì)量。逐步完善分層次、分類別、分渠道、多形式的培訓(xùn)格局，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，向培訓(xùn)要質(zhì)量、要效益、要形象。

4、按照“分級(jí)培訓(xùn)，分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)管理”的原則，積極組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他干部參加各級(jí)組織的培訓(xùn)。不間斷地進(jìn)行知識(shí)更新和技能培訓(xùn)，著力提高廣大干部履行崗位職責(zé)的能力，力爭(zhēng)今年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間每個(gè)干部不少于12天。

二、主要任務(wù)。

(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高干部的政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。要始終把政治理論學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育作為干部培訓(xùn)的基本內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，使每個(gè)干部充分認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史重任和提高理論素質(zhì)的重要性和緊迫性。教育和幫助干部職工樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。正確對(duì)待權(quán)力，講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，保持清醒的頭腦，在政治上和黨中央保持高度一致。自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，加強(qiáng)政治修養(yǎng)，廉潔奉公，艱苦奮斗。

(二)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)法用法活動(dòng)。要普遍開(kāi)展以法律法規(guī)為內(nèi)容的知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，著力提高干部履行崗位職責(zé)的能力。要按照區(qū)級(jí)的安排認(rèn)真抓好落實(shí)，努力提高干部的法律意識(shí)、法制觀念和依法行政的水平。積極參加區(qū)依法辦組織的“五五”普法學(xué)習(xí)和考試。

(三)開(kāi)展反腐倡廉、作風(fēng)效能建設(shè)活動(dòng)和依法行政培訓(xùn)。要根據(jù)區(qū)里的安排要求，加強(qiáng)反腐倡廉教育，開(kāi)展警示教育、法紀(jì)法規(guī)教育、職業(yè)道德教育、理想信念教育，每年自學(xué)時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，剖析典型案例，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，防止腐敗行為。學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，克服官僚主義和形式主義，進(jìn)一步培養(yǎng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念和職業(yè)道德修養(yǎng)，規(guī)范執(zhí)法行為，樹(shù)立廉政勤政的良好形象。

三、

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全培訓(xùn)制度，確保任務(wù)落實(shí)。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。為了切實(shí)落實(shí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，做到分工明確、責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位，我機(jī)關(guān)進(jìn)一步調(diào)整完善干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)干部教育培訓(xùn)計(jì)劃的貫徹實(shí)施。

(二)完善制度，狠抓落實(shí)。在制度建設(shè)上重點(diǎn)抓好以下三點(diǎn)：

一是進(jìn)一步完善干部教育目標(biāo)責(zé)任制，將干部教育任務(wù)完成的好壞，作為年度考核的內(nèi)容之一，重點(diǎn)檢查、考核和獎(jiǎng)懲。

二是健全完善干部培訓(xùn)檔案制度。凡參加組織安排的培訓(xùn)，都要填寫“國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)登記表”或“干部全員培訓(xùn)登記表”，培訓(xùn)結(jié)束后，裝入本人檔案。無(wú)特殊理由不參加的，要追究責(zé)任，本人當(dāng)年不得評(píng)為稱職以上等次。

三是要進(jìn)一步完善干部日常學(xué)習(xí)制度和自學(xué)制度，充分利用好空閑時(shí)間，開(kāi)展各種有效的培訓(xùn)形式，建立集中培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，“要我學(xué)”和“我要學(xué)”相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，逐步形成全員學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)的良好氛圍。

(三)加大教育經(jīng)費(fèi)的投入力度。根據(jù)干部教育培訓(xùn)情況，專門列出年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，?？顚Ｓ茫侠硎褂?，保證干部教育培訓(xùn)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。

為貫徹國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》及省、市、縣相關(guān)部門實(shí)施意見(jiàn)，為促進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)，提高我局廣大干部職工依法行政水平，特制定2020年度依法行政學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想。

認(rèn)真落實(shí)《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，把依法行政學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為依法行政的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，使全局干部職工通過(guò)全面系統(tǒng)的、經(jīng)常性的依法行政學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)法律意識(shí)，提高法律素質(zhì)，提升依法行政水平和能力。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)。以領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法為重點(diǎn)，健全并落實(shí)集體學(xué)法制度。局領(lǐng)導(dǎo)干部年度集中學(xué)習(xí)不少于四次，局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)干部集體學(xué)習(xí)年度不少于六次。

(二)加強(qiáng)公務(wù)員的學(xué)習(xí)。以規(guī)范政府行政行為、轉(zhuǎn)變政府職能為重點(diǎn)，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)依法行政基本知識(shí)和崗位法律知識(shí)。公務(wù)員除參加機(jī)關(guān)集體學(xué)習(xí)外，各股室學(xué)習(xí)年度不少于十二次。集中學(xué)習(xí)以股室為單位，由股室自行組織、自行安排。

(三)加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)。單位職工學(xué)習(xí)每月不少于一次，服務(wù)窗口股室可適當(dāng)增加。重點(diǎn)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，重點(diǎn)提高其法律素養(yǎng)、遵紀(jì)守法的自覺(jué)性和依法維權(quán)的能力。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)工作。全年舉辦培訓(xùn)班兩期，開(kāi)展法律法規(guī)和依法行政知識(shí)等輔導(dǎo)。

全局干部、職工。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式。

采取行政主要領(lǐng)導(dǎo)主持，集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式。

六、幾點(diǎn)要求。

(一)局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室要嚴(yán)格按照計(jì)劃的要求，妥善處理好工作和學(xué)習(xí)、工作和培訓(xùn)的矛盾，并結(jié)合理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉政學(xué)習(xí)等做好有序安排，統(tǒng)籌兼顧。集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的要有記錄，個(gè)人學(xué)習(xí)要做好筆記，確保依法行政學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

(二)領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法部門要做學(xué)習(xí)的表率，對(duì)計(jì)劃中指定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，要先學(xué)一步，同時(shí)針對(duì)不同的工作范圍，圍繞工作中顯現(xiàn)的突出問(wèn)題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究相關(guān)法律法規(guī)，善于。

總結(jié)。

學(xué)習(xí)中的經(jīng)驗(yàn)和不足。

水準(zhǔn)很高！

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇十四

摘要：機(jī)關(guān)單位管理的高效化離不開(kāi)檔案管理的科學(xué)化，必須以檔案管理的科學(xué)化促進(jìn)事業(yè)單位管理的高效化。檔案管理是事業(yè)單位管理的重要一環(huán)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到檔案和檔案管理工作的重要作用，就難以在實(shí)踐工作中充分重視。

關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)單位檔案管理科學(xué)化。

檔案是全部活動(dòng)的真實(shí)記錄，它體現(xiàn)各機(jī)關(guān)單位成長(zhǎng)與發(fā)展歷程，是寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富和重要的信息資源。因此，檔案管理是機(jī)關(guān)管理工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)機(jī)關(guān)效益產(chǎn)生重要影響，是機(jī)關(guān)提高績(jī)效，增加效益，科學(xué)管理的重要保證。

一、檔案管理科學(xué)化的必要性及緊迫性。

檔案管理是機(jī)關(guān)單位管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。檔案材料無(wú)序零散保存，勢(shì)必為某些重要檔案信息資源持有者提供可趁之機(jī)，造成管理上的被動(dòng)，引起機(jī)關(guān)內(nèi)部管理混亂。完善的檔案管理可作為展現(xiàn)單位自身誠(chéng)信的一個(gè)窗口，反映各單位的科技成果、管理水平、財(cái)務(wù)狀況等重要內(nèi)容。在社會(huì)信用體系建設(shè)中，信用檔案建設(shè)已成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。檔案是文化事業(yè)的象征，是文化發(fā)展的真實(shí)記錄，是文化存儲(chǔ)的主要形式。

二、當(dāng)前事業(yè)單位檔案管理工作存在的問(wèn)題。

(一)檔案管理重視程度低。

各單位往往重視財(cái)務(wù)重視人事重視組織等方面的管理，卻很少重視檔案管理，殊不知檔案管理也是機(jī)關(guān)單位管理的重要一環(huán)。許多機(jī)關(guān)單位忽視檔案管理工作，忽視檔案材料是單位的重要信息資源庫(kù)。檔案部門更是作為“冷部門”，極易成為精簡(jiǎn)或兼并對(duì)象，甚至撤銷專門檔案機(jī)構(gòu)，只設(shè)置兼職檔案人員。這些人員崗位不固定，檔案業(yè)務(wù)知識(shí)偏低，待遇較低，再加之檔案機(jī)構(gòu)在單位組織體系中地位低，直接影響檔案工作的發(fā)展。

(二)檔案管理模式落后。

目前的機(jī)關(guān)檔案管理雖有一定規(guī)模但內(nèi)部管理與機(jī)關(guān)單位發(fā)展脫節(jié)，檔案分散保管在各職能部門，如財(cái)務(wù)檔案保存在財(cái)務(wù)部、技術(shù)檔案保存在技術(shù)部、文書檔案保存在辦公室，雖各部門都保存檔案，但他們之間互相封閉，整體上處于零散無(wú)序狀態(tài)。大部分檔案管理者又未經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，不懂檔案整理，很多檔案實(shí)行簡(jiǎn)單“信袋式”管理，影響檔案的查閱利用。

(三)檔案管理科學(xué)化水平低。

隨著信息化的發(fā)展，辦公自動(dòng)化、電子文件、文檔一體化等新生事物相繼出現(xiàn)，使檔案形成方式發(fā)生很大變化。這些檔案的管理和利用方式與紙質(zhì)檔案截然不同，當(dāng)前檔案?jìng)鹘y(tǒng)的工作模式和技術(shù)水平已不能適應(yīng)。因?yàn)槲募钠鸩?、修改到印發(fā)都通過(guò)計(jì)算機(jī)運(yùn)行，它具有便于復(fù)制的特性，使得最能體現(xiàn)檔案原始記錄性的內(nèi)容與形式特征不復(fù)存在。紙質(zhì)檔案的載體較為穩(wěn)定安全，而電子文件的載體穩(wěn)定性差，易損壞。因此要運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段來(lái)解決電子文件中原始信息的長(zhǎng)期保存問(wèn)題任重而道遠(yuǎn)。

三、檔案管理科學(xué)化的對(duì)策。

(一)政府政策層面。

1.積極完善和宣傳檔案法律法規(guī)。

檔案行政管理部門應(yīng)加強(qiáng)檔案執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，依法監(jiān)督和指導(dǎo)檔案工作。各地政府應(yīng)利用檔案行政執(zhí)法檢查及設(shè)立《檔案法》宣傳月，通過(guò)電視臺(tái)、報(bào)紙等媒體，并通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、召開(kāi)檔案工作座談會(huì)等形式，大力宣傳檔案法律法規(guī)，堅(jiān)持“多宣傳、多聯(lián)絡(luò)、多接觸、多服務(wù)”的工作方法，促進(jìn)檔案工作規(guī)范化建設(shè)。并與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，共同督促，積極營(yíng)造建檔氛圍，使更多單位認(rèn)識(shí)到建立健全檔案的重要意義，增強(qiáng)機(jī)關(guān)單位做好檔案工作的自覺(jué)性。

2.積極塑造典型，發(fā)揮以點(diǎn)帶面功效。

精心選擇一些規(guī)模大、作風(fēng)好、有一定檔案管理基礎(chǔ)的單位作為試點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、培養(yǎng)，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，全面提升檔案管理水平。采取先學(xué)會(huì)管理的單位帶動(dòng)后建檔的單位，以老手帶動(dòng)新手，先推出部分示范單位，使其成為“領(lǐng)頭羊”，讓后來(lái)者有榜樣可學(xué)習(xí)，有先例可借鑒。

3.積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇十五

為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全員安全培訓(xùn)實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

為落實(shí)市、區(qū)文件精神，我鎮(zhèn)高度重視，認(rèn)真推動(dòng)本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全員教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提升從業(yè)人員安全素質(zhì)和崗位安全操作技能，如實(shí)做好本項(xiàng)工作，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制訂本方案：

（一）全鎮(zhèn)煤礦、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、金屬冶煉及其他工貿(mào)企業(yè)100％按規(guī)定要求組織，完成全員安全培訓(xùn)，并達(dá)到應(yīng)有效果。

（二）全鎮(zhèn)所有企業(yè)（包括小微企業(yè)、個(gè)體工商戶）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的所有人員，包括主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、安全管理人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員、一線員工等100％按規(guī)定要求參加全員安全培訓(xùn)，并掌握相關(guān)必學(xué)必訓(xùn)知識(shí)、規(guī)程和技能。

（一）煤礦領(lǐng)域：（一）制定全員安全培訓(xùn)計(jì)劃。煤礦企業(yè)要建立安全培訓(xùn)管理制度，明確負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作的機(jī)構(gòu)，配備專職或者兼職安全培訓(xùn)管理人員，并按照國(guó)家規(guī)定的比例提取教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人組織制定不同崗位的年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施，確保培訓(xùn)實(shí)效。（二）實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)全覆蓋。煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員每年進(jìn)行新法律法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等方面的安全培訓(xùn)。初次培訓(xùn)時(shí)間不少于48學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)。煤礦特種作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和實(shí)際操作能力的專門培訓(xùn)并參加資格考試。初次培訓(xùn)時(shí)間不少于90學(xué)時(shí)，特種作業(yè)操作證有效期屆滿需要延期換證的，參加不少于24學(xué)時(shí)的`專門培訓(xùn)。煤礦企業(yè)其他從業(yè)人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。新上崗的井下作業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后，在有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅帶領(lǐng)下實(shí)習(xí)4個(gè)月，并取得實(shí)習(xí)合格證明后，方可獨(dú)立工作。（三）完善安全培訓(xùn)檔案。建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，實(shí)行一人一檔，主要內(nèi)容包括學(xué)員登記表、身份學(xué)歷信息、歷次安全培訓(xùn)及考核情況、安全生產(chǎn)違規(guī)違章行為記錄以及追責(zé)處分情況等。建立企業(yè)安全培訓(xùn)檔案，實(shí)行一期一檔，主要內(nèi)容包括培訓(xùn)計(jì)劃、時(shí)間地點(diǎn)、培訓(xùn)課時(shí)及授課教師、課程講義、學(xué)員名冊(cè)、考勤考核情況以及綜合考評(píng)報(bào)告等。規(guī)范檔案保存，煤礦企業(yè)主要負(fù)人和安全生產(chǎn)管理人員的煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)檔案保存三年以上特種作業(yè)人員的煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)檔案保存六年以上，其他從人員的煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)檔案保存三年以上。

?；肮べQ(mào)領(lǐng)域：（一）制定全員安全培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定全員安全培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格組織落實(shí)，計(jì)劃應(yīng)包括主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員（含被派遣勞動(dòng)者、實(shí)習(xí)學(xué)生等）；培訓(xùn)計(jì)劃需分層次、分類別、分崗位制定：要明確培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)目的，參加人員、授課人、學(xué)時(shí)、培訓(xùn)內(nèi)容等；培訓(xùn)計(jì)劃要有針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性。（二）明確培訓(xùn)學(xué)時(shí)。根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（原國(guó)家安監(jiān)總局令第3號(hào)）有關(guān)規(guī)定，明確最低培訓(xùn)學(xué)時(shí)。危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹企業(yè)：主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)：新上崗的從業(yè)人員安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。工貿(mào)企業(yè)：一是金屬冶煉企業(yè)，主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)；新上崗的從業(yè)人員安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。二是其他工貿(mào)企業(yè)，主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)問(wèn)不得少于32學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)；新上崗的從業(yè)人員，崗前安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。小微企業(yè)、個(gè)體工商戶：主要負(fù)責(zé)人要具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理能力，建立安全培訓(xùn)記錄本，如實(shí)記錄接受政府、各級(jí)監(jiān)管部門培訓(xùn)和自學(xué)安全生產(chǎn)管理知識(shí)情況；對(duì)新上崗的從業(yè)人員，崗前安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。

（三）檔案材料記錄和管理要求。（一）如實(shí)記錄安全培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況，檔案材料應(yīng)當(dāng)詳細(xì)、準(zhǔn)確。（二）按照“一企一檔”的原則，分年度建立保存企業(yè)培訓(xùn)立健層面安全培訓(xùn)檔案，如實(shí)記錄培訓(xùn)考核情況。培訓(xùn)檔案應(yīng)包括培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)員名冊(cè)、考勤紀(jì)錄、考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表、綜合考評(píng)報(bào)告大等，委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，還應(yīng)當(dāng)留存簽訂的培訓(xùn)服務(wù)合同認(rèn)等有關(guān)材料。（三）按照“一人一檔（卡）”的原則，分年度建立成保存從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，如實(shí)記錄培訓(xùn)考核情況。培訓(xùn)檔案應(yīng)學(xué)員登記表或新入職從業(yè)人員登記表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、歷次接受安全培訓(xùn)的培訓(xùn)考核記錄和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲記錄等。（四）培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與培訓(xùn)計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。因特殊情況推遲實(shí)施的，應(yīng)形成變更證明材料，并報(bào)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

（一）要形成工作合力。各部門要對(duì)照職責(zé)分工，切實(shí)形成工作合力，認(rèn)真抓好全員培訓(xùn)工作落實(shí)。

（二）要確保培訓(xùn)全覆蓋。省《方案》明確：以各被考核鎮(zhèn)大排查大整治行動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位起底數(shù)為底數(shù)。各部門要在此基礎(chǔ)上，主動(dòng)與市場(chǎng)監(jiān)管等部門進(jìn)行對(duì)接，嚴(yán)格按照省市區(qū)要求，切實(shí)摸清全鎮(zhèn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位底數(shù)，防止發(fā)生漏報(bào)、漏訓(xùn)等情況發(fā)生。

（三）要認(rèn)真建檔歸檔。要督促指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位做好全員培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照“一企一檔”、“一人一檔（卡）”的原則，建立健全安全培訓(xùn)檔案，如實(shí)記錄安全教育培訓(xùn)情況。

（四）要做好考核督導(dǎo)。要嚴(yán)格按照省市“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”和《企業(yè)全員培訓(xùn)覆蓋率考核指標(biāo)實(shí)施方案》有關(guān)要求，認(rèn)真組織有關(guān)人員的考試考核等工作，確保全員培訓(xùn)到位、考核成績(jī)優(yōu)。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇十六

為了指導(dǎo)各機(jī)關(guān)單位做好8號(hào)令的貫徹實(shí)施，陜西省商南縣_從2007年年初開(kāi)始，確定縣財(cái)政局、土管局、縣農(nóng)行等5個(gè)單位為試點(diǎn)單位，編制出不同類型《機(jī)關(guān)單位文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限表》的范本，使檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員心中有數(shù)，穩(wěn)步推進(jìn)。

為了指導(dǎo)各機(jī)關(guān)單位做好8號(hào)令的貫徹實(shí)施，陜西省商南縣_從2007年年初開(kāi)始，確定縣財(cái)政局、土管局、縣農(nóng)行等5個(gè)單位為試點(diǎn)單位，編制出不同類型《機(jī)關(guān)單位文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限表》(以下簡(jiǎn)稱《歸檔范圍和保管期限表》)的范本，使檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員心中有數(shù)，穩(wěn)步推進(jìn)。

1、強(qiáng)化培訓(xùn)，深刻領(lǐng)會(huì)8號(hào)令的精神實(shí)質(zhì)。8號(hào)令業(yè)務(wù)性強(qiáng)，涉及面廣，我們通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)等多種形式開(kāi)展對(duì)8號(hào)令的學(xué)習(xí)，熟悉編制《歸檔范圍和保管期限表》的標(biāo)準(zhǔn)、要求、方法和格式，為全面貫徹實(shí)施8號(hào)令打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、聯(lián)系實(shí)際，做好《歸檔范圍和保管期限表》的編制。各機(jī)關(guān)單位在制定編制方案時(shí)，與本機(jī)關(guān)檔案分類方案統(tǒng)籌考慮，深入調(diào)查本機(jī)關(guān)各部門的職能任務(wù)，突出“以我為主”，體現(xiàn)本級(jí)職能，在充分利用原有機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限表的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注8號(hào)令新增加的內(nèi)容，防止遺漏或重復(fù)。嚴(yán)格按照檔案鑒定的原則和方法，依照文件重要程度準(zhǔn)確劃分和確定保管期限。

3、加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)格履行審批程序。貫徹實(shí)施8號(hào)令的關(guān)鍵是履行“審批制”。所以，檔案行政管理部門必須加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)格履行審批程序?！稓w檔范圍和保管期限表》通過(guò)檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員初審?fù)?，再?bào)經(jīng)縣檔案行政管理部門審查并以書面函復(fù)后方可執(zhí)行。

4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，納入考核目標(biāo)。我們成立由縣_和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的實(shí)施8號(hào)令工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全方位、多角度推進(jìn)8號(hào)令的實(shí)施，開(kāi)展貫徹8號(hào)令專項(xiàng)執(zhí)法檢查活動(dòng)，并將此納入工作年檢、評(píng)先樹(shù)模和規(guī)范化管理評(píng)估的重要內(nèi)容?？h直各單位也成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)《歸檔范圍和保管期限表》的編制、審核和上報(bào)工作，縣_應(yīng)及時(shí)給予審批，確保順利實(shí)施。

實(shí)施8號(hào)令中值得探討和注意的幾個(gè)問(wèn)題。

1、實(shí)施的范圍。

8號(hào)令實(shí)施的范圍為各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、具有行政管理職能的事業(yè)單位(包括二級(jí)單位)。上述機(jī)關(guān)所編制的《歸檔范圍和保管期限表》要一并報(bào)審，編制對(duì)象為機(jī)關(guān)的文書檔案。軍隊(duì)系統(tǒng)、企事業(yè)單位可參照?qǐng)?zhí)行。國(guó)、省屬機(jī)關(guān)單位按照本系統(tǒng)要求執(zhí)行，由其上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批，但應(yīng)向當(dāng)?shù)貦n案行政管理部門抄送備案。

2、實(shí)施的時(shí)間進(jìn)度。

商南縣在2007年年底完成《歸檔范圍和保管期限表》的制定和審批任務(wù)，2008年全面實(shí)施，即在整理2007年度歸檔文件時(shí)，全部統(tǒng)一按8號(hào)令執(zhí)行。2006年以前形成的文件材料未整理的，考慮到檔案實(shí)體和保管期限的統(tǒng)一性，作為特殊情況對(duì)待，可按8號(hào)令要求整理，以利于檔案的排架和管理。已整理入庫(kù)檔案不做變動(dòng)。

3、“以我為主”歸檔原則的掌握。

貫徹“以我為主”的歸檔原則，要正確把握好三個(gè)問(wèn)題：一是要準(zhǔn)確把握文件歸檔的時(shí)效性，辦理完畢的文件才能歸檔；二是明確歸檔范圍，要正確區(qū)分文件與資料，特別是本單位在工作中產(chǎn)生的，在內(nèi)容、形式和作用等方面都具有很多相似之處的資料，以減少歸檔文件的冗雜，提高檔案利用的效率和效果；三是要維護(hù)全宗的完整性。在歸檔工作中要掌握重點(diǎn)，分清主次，防止應(yīng)該歸檔文件的散失；同時(shí)，又要防止不該歸檔文件的混入，使歸檔后所形成的檔案既完整，又不龐雜，為檔案工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、上級(jí)文件歸檔合理分工。

8號(hào)令將上級(jí)文件歸入永久保存的檔案，限定在“直屬上級(jí)機(jī)關(guān)制發(fā)的屬于本機(jī)關(guān)主管業(yè)務(wù)的重要文件”的范圍，這一規(guī)定對(duì)上級(jí)方針政策性文件的歸檔，做了一個(gè)很好的分工，避免了上級(jí)文件重復(fù)歸檔的問(wèn)題，這是一個(gè)很大的進(jìn)步。商南縣在實(shí)際工作中，對(duì)上級(jí)文件歸入永久保存的范圍，做了如下分工：縣委以上直至中央委員會(huì)的黨內(nèi)文件，由縣委辦公室歸檔；縣政府以上直至_的行政文件，由縣政府辦公室歸檔；其他縣團(tuán)級(jí)機(jī)關(guān)和縣直部門直屬上級(jí)機(jī)關(guān)制發(fā)的，屬于本機(jī)關(guān)主管業(yè)務(wù)的重要文件，由各機(jī)關(guān)和部門分別歸檔；鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)制發(fā)的方針政策性文件，一律不做永久保存(歸入定期為宜)。這樣就可以避免檔案進(jìn)館后大量重復(fù)的問(wèn)題。

5、幾個(gè)具體問(wèn)題的處理。

(1)按8號(hào)令要求整理的檔案和原有檔案(指按《歸檔文件整理規(guī)則》要求整理的盒裝檔案，不包括以前的案卷)如何排架存放問(wèn)題。我們主要采取分類方式：

一是實(shí)行《歸檔文件整理規(guī)則》較早的單位，形成的盒裝檔案較多，按8號(hào)令要求整理的永久保存的檔案，可以和原有永久保存的檔案一起排架存放；定期檔案和原有盒裝短期檔案一起排架存放；原有盒裝長(zhǎng)期檔案封閉管理(因不再產(chǎn)生長(zhǎng)期檔案)，待日后向檔案館移交時(shí)再做處理。

二是2005年以后實(shí)行《歸檔文件整理規(guī)則》的單位，產(chǎn)生的長(zhǎng)期檔案較少，可將保管期限做出調(diào)整，排在永久檔案內(nèi)管理。

三是還沒(méi)有實(shí)行《歸檔文件整理規(guī)則》整理檔案的單位，要以實(shí)施8號(hào)令為契機(jī)，將《歸檔文件整理規(guī)則》和8號(hào)令同步實(shí)施，這樣就不會(huì)出現(xiàn)檔案不好排架管理的問(wèn)題了。

(2)對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)制發(fā)的方針政策性文件的歸檔問(wèn)題。鑒于幾十年來(lái)一直單獨(dú)立卷歸檔的做法和基層單位每年收到這類文件較少的實(shí)際，實(shí)行8號(hào)令后，在整理這些文件時(shí)將它作為“方針政策類”集中整理，不再將這些文件細(xì)分小類，也不再將這些文件和自己產(chǎn)生的文件混雜在一起歸檔，使這些文件歸檔相對(duì)集中，便于保管和利用。

(3)對(duì)于規(guī)模較小的基層單位，每年產(chǎn)生的文件很少(不超過(guò)2盒為度)，對(duì)定期檔案的整理，可以不采用標(biāo)時(shí)制，直接歸入定期檔案既可。

(4)歸檔文件的分類問(wèn)題?；鶎訂挝灰瞬捎冒磫?wèn)題分類，不宜按機(jī)構(gòu)分類，因?yàn)榛鶎訂挝粌?nèi)部機(jī)構(gòu)不健全，加之不同機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的文件數(shù)量太懸殊，類與類之間不平衡，按問(wèn)題分類具有很大的靈活性。

(5)《歸檔范圍和保管期限表》的編制問(wèn)題?？紤]到基層單位文檔人員業(yè)務(wù)生疏，編制有一定困難，縣_還可以采取分別指導(dǎo)、分類審批的辦法，即按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、縣委部門、政府部門和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)分別派人深入機(jī)關(guān)單位，開(kāi)展調(diào)研、指導(dǎo)，協(xié)助他們編制出適用的《歸檔范圍和保管期限表》，由牽頭單位向縣_申報(bào)，經(jīng)縣_審查批準(zhǔn)后實(shí)行。

(6)縣檔案館接收檔案范圍的變化問(wèn)題。8號(hào)令將那些價(jià)值大，與維護(hù)國(guó)家、集體和公民權(quán)益有關(guān)的檔案材料，統(tǒng)統(tǒng)列為永久保存，這就為縣檔案館只接收永久檔案創(chuàng)造了條件，使縣檔案館只接收管理永久檔案的構(gòu)想成為現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了縣檔案館和機(jī)關(guān)檔案工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

單位籃球培訓(xùn)方案范文范本篇十七

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案，區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)共設(shè)9個(gè)室（含區(qū)廉政辦）：辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、宣傳教育室、執(zhí)法監(jiān)察室、案件審理室、信訪室（舉報(bào)中心）、研究室、黨風(fēng)廉政建設(shè)室（與區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實(shí)行兩塊牌子）、機(jī)關(guān)效能投訴中心。

（一）辦公室。

負(fù)責(zé)收集、綜合、分析研究全區(qū)紀(jì)檢、監(jiān)察工作情況；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常紀(jì)檢、監(jiān)察業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)內(nèi)外聯(lián)系與綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)文秘、檔案等工作；負(fù)責(zé)綜合性會(huì)議的組織工作；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)勞動(dòng)工資、機(jī)構(gòu)編制、財(cái)務(wù)與后勤管理工作；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)離退休干部的管理服務(wù)工作。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察室。

負(fù)責(zé)承辦區(qū)屬各部門（單位）和區(qū)委管理的干部違法違紀(jì)案件及其他重要、復(fù)雜案件的檢查、核實(shí)工作，提出處理意見(jiàn)，并做好有關(guān)案件查處的協(xié)調(diào)工作；監(jiān)督、檢查區(qū)屬各部門（單位）及其領(lǐng)導(dǎo)干部遵守黨章、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)、決定、命令和黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況；綜合、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)區(qū)屬各部門、各單位的紀(jì)檢監(jiān)察工作。

（三）宣傳教育室。

負(fù)責(zé)宣傳紀(jì)檢、監(jiān)察工作的方針、政策，主管新聞報(bào)道和新聞發(fā)布工作；配合有關(guān)部門重點(diǎn)抓好黨風(fēng)黨紀(jì)、政風(fēng)政紀(jì)教育；組織紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)有關(guān)刊物的征訂發(fā)行工作。

（四）執(zhí)法監(jiān)察室。

指導(dǎo)全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察，監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)、決定、命令的情況；負(fù)責(zé)以區(qū)監(jiān)察局名義開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察工作，并將執(zhí)法監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)案件線索轉(zhuǎn)交有關(guān)部門處理。

（五）案件審理室。

負(fù)責(zé)審理區(qū)紀(jì)委、區(qū)監(jiān)察局立案查辦的案件，審核區(qū)屬各部門（單位）、區(qū)直機(jī)關(guān)單位報(bào)批或備案的案件；受理黨員、監(jiān)察對(duì)象不服黨紀(jì)、政紀(jì)處分的申訴，承擔(dān)區(qū)監(jiān)察局在行政訴訟中的應(yīng)訴事宜。

（六）信訪室（舉報(bào)中心）。

管理區(qū)公檢法機(jī)關(guān)的紀(jì)檢工作；核查有關(guān)單位舉報(bào)線索，查辦時(shí)效性強(qiáng)、線索比較明顯的案件；圍繞區(qū)委、區(qū)政府的重大決策和針對(duì)群眾反映的突出問(wèn)題，組織專項(xiàng)舉報(bào)，開(kāi)展對(duì)專項(xiàng)重要舉報(bào)的調(diào)查。

（七）研究室。

負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作的理論研究及有關(guān)政策問(wèn)題的調(diào)查研究，起草重要文件、報(bào)告。

（八）黨風(fēng)廉政建設(shè)室（區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)辦公室）。

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、綜合分析全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，組織實(shí)施區(qū)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大決策，指導(dǎo)和督促基層紀(jì)檢_門黨風(fēng)廉政建設(shè)的業(yè)務(wù)工作，具體組織全區(qū)性重要的黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查活動(dòng)和廉政建設(shè)專項(xiàng)治理活動(dòng)；組織協(xié)調(diào)全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和糾風(fēng)工作。

（九）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境機(jī)關(guān)效能投訴中心。

對(duì)全區(qū)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；受理對(duì)機(jī)關(guān)效能問(wèn)題和影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境行為的投訴；依法組織調(diào)查、協(xié)調(diào)處理全區(qū)機(jī)關(guān)及其工作人員不履行或不正確履行職責(zé)的有關(guān)問(wèn)題；檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促各鎮(zhèn)、街道辦事處、駐區(qū)有關(guān)單位和區(qū)直各單位的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察投訴工作。

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案，區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局機(jī)關(guān)共設(shè)9個(gè)室（含區(qū)廉政辦）：辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、宣傳教育室、執(zhí)法監(jiān)察室、案件審理室、信訪室（舉報(bào)中心）、研究室、黨風(fēng)廉政建設(shè)室（與區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實(shí)行兩塊牌子）、機(jī)關(guān)效能投訴中心。