總結(jié)是一個機會，通過復盤過去，我們可以為未來的成長和成功打下堅實的基礎(chǔ)。在寫總結(jié)時，我們可以先列出一份大綱，以幫助我們組織好思路和內(nèi)容。想要寫一份優(yōu)秀的總結(jié)，可以參考以下小編為大家準備的總結(jié)范文。

銀行走訪企業(yè)總結(jié)篇一

我是來自公司工程部的xx。每年的這個時候，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來，我為各位領(lǐng)導和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算。

xx年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來，公司領(lǐng)導一直把我派駐到xx縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界?；仡櫸疫@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在xx縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結(jié)：

一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致。同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復思考，更好地抓住重點。

二是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手。

三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導安排。

四是奉獻意識。原來縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人承擔，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不斷，加班加點，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識。

五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。

從我3月份進入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細心教導，使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀律上，認真作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準時上下班，按照縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務(wù)。

xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績。

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了xx年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。

平時除認真開展縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學法律知識，參加相關(guān)技能培訓，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。

在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責。

一是眼勤。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要認真看，對上級的文件要反復看，領(lǐng)會精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù)；對下面的工作報告及請示要細閱全文，掌握好縣城河堤工作進展情況，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對有關(guān)部門的文件和材料著重學習經(jīng)驗和做法。

二是手勤。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄。

三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地向領(lǐng)導匯報。

四是腿勤。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作。

五是腦勤。對各類文字材料，認真分析。對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

銀行走訪企業(yè)總結(jié)篇二

在過去的幾周時間里，我們的班級進行了一次銀行集體走訪。這是一次難得的機會，讓我們能夠親身感受到銀行的服務(wù)和管理。在這次活動中，我獲得了許多收獲和體會，下面就來與大家分享一下我的心得體會。

首先，這次銀行集體走訪讓我深刻地認識到銀行的重要性。作為一個現(xiàn)代化的金融機構(gòu)，銀行不僅承擔了財富的保管和增值的責任，還在更大程度上促進了經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展。我們熟知的商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社、國有銀行等各種類型的銀行，都在不同程度上推動了社會的進步。

其次，銀行集體走訪還讓我更加深入地了解了銀行的內(nèi)部管理。在毫不夸張地說，銀行是一個非常嚴密而高效的組織。在我們的走訪中，我們看到了銀行工作人員每天的工作流程、各種安全措施以及電子銀行等理念，這些都為顧客提供了極好的服務(wù)，并讓銀行能夠更好地保障顧客的財產(chǎn)安全。

第三，銀行集體走訪也讓我體會到了銀行的創(chuàng)新和服務(wù)理念。隨著時代不斷變遷，銀行也在逐漸轉(zhuǎn)型，采用更加高效、便捷的服務(wù)方式，如移動銀行、網(wǎng)上銀行、智能投資和貸款等服務(wù)；銀行也不斷推陳出新，推出更多更貼近人民群眾的金融產(chǎn)品，如政府債券、信用卡等，以滿足顧客不同的金融需求。

最后，銀行集體走訪還讓我認識到自我管理的重要性。在我們參觀銀行的過程中，我們深深地感受到了責任、紀律、禮儀等方面的重要性?？v觀銀行的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)越來越成功的銀行，都秉承了嚴格的管理系統(tǒng)，讓每個員工在工作中遵守規(guī)章制度。這些規(guī)定和方法，都是為了更好地推動銀行工作的發(fā)展。

綜上所述，這次銀行集體走訪給我留下了深刻的印象，讓我看到了銀行的服務(wù)和管理，學習到了一些有關(guān)金融和業(yè)務(wù)的知識，也讓我更加感悟到了自我管理和責任管理的重要性。這次活動是一次難得的機會，讓我們更好地了解銀行的服務(wù)和管理，同時也給我們的人生之路上增添了一抹亮色。

銀行走訪企業(yè)總結(jié)篇三

兩年來，天津市科技型中小企業(yè)發(fā)展迅猛，截止到20__年底達3.5萬家，比20__年增加2.2萬家，取得了明顯的成效，但是也存在一些不足，發(fā)展質(zhì)量還不夠高，特別是企業(yè)內(nèi)部管理水平有待于進一步提高。

通過對部分企業(yè)的調(diào)研，對于科技型中小企業(yè)特別是處于初創(chuàng)期的企業(yè)而言，制約企業(yè)進一步發(fā)展壯大的瓶頸不是資金問題，而是企業(yè)內(nèi)部管理水平，管理水平的提高直接關(guān)系到科技型中小企業(yè)未來在市場上能夠走多遠。

許多企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標是企業(yè)的導航燈，對于企業(yè)發(fā)展的作用不言而喻。某科技型中小企業(yè)的負責人直言，“我們對于外來的資金有著強烈的恐懼心理”，這種恐懼心理的根源就是企業(yè)沒有系統(tǒng)化的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，有了外部投資以后企業(yè)怎么發(fā)展，反而心里沒底。

科技型中小企業(yè)的創(chuàng)辦人大多是科技人員，管理團隊主要是由同學、師生等人員構(gòu)成，裙帶關(guān)系明顯，職業(yè)經(jīng)理人缺位，有的科技型中小企業(yè)甚至都是清一色的科技人員，這種人員結(jié)構(gòu)在公司文化上具有較高的認同感，但是嚴重制約了企業(yè)科學管理水平的提高。

就企業(yè)內(nèi)部管理而言，組織架構(gòu)設(shè)計不合理是其主要問題之一。有的企業(yè)部門職能重疊，有的企業(yè)崗位職責模糊，有的企業(yè)甚至缺乏最基本的職能部門，沒有研發(fā)部。沒有專門的營銷隊伍，甚至有的企業(yè)老總就是公司唯一的銷售人員，公司80%訂單都由總經(jīng)理獲得。

缺乏有效的的薪酬激勵機制是當前科技型中小企業(yè)管理中又一重要問題?？萍夹椭行∑髽I(yè)與一般的加工制造企業(yè)有所不同，員工大多屬于知識型崗位，必須設(shè)計出符合企業(yè)特點的員工考核評價機制，才能調(diào)動每個人的積極性，才能留住人才，招來高端人才。

二、市場機制有待于進一步完善。

通過兩年的建設(shè)與發(fā)展，天津市科技型中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境明顯改善，去年市政府下發(fā)《關(guān)于進一步促進科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策措施》（津政發(fā)[__]22號），全方位、多渠道鼓勵、支持科技型中小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展，各級政府紛紛加大資金的投入，全市上下已經(jīng)形成鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。但是，從企業(yè)發(fā)展的長期來看，市場化機制還有待于進一步完善。

兩年來，通過市區(qū)縣財政投入直接為企業(yè)融資200余億元，建立多渠道、多元化的科技型中小企業(yè)投融資保障體系月應(yīng)該成為今后努力的方向，努力提高資金的使用效率。積極推動全市各商業(yè)銀行建立面向科技型中小企業(yè)的科技金融專營機構(gòu)；積極引進各類商業(yè)性創(chuàng)業(yè)投資基，從根本上探索解決科技型中小企業(yè)融資難的新模式，同時也能倒逼科技型中小企業(yè)科學化管理水平的提高。

科技人力資源是科技型中小企業(yè)最重要的資源，兩年來在各級政府的領(lǐng)導下，高?？蒲性核群笈沙銮萍既藛T到科技型中小企業(yè)作為“科技特派員”，對于解決企業(yè)實際問題起到了重要作用。但是，如何建立企業(yè)、科技人員及其所在單位三者之間責、權(quán)、利的統(tǒng)一，從而充分調(diào)動多方面的積極性，是目前存在的主要問題，特別是科技人員及其所在單位的積極性，要按照市場的規(guī)律，保證科技人員在成果轉(zhuǎn)化過程中所獲的收益。必須充分實現(xiàn)產(chǎn)學研的結(jié)合，加大協(xié)同創(chuàng)新的力度，才能形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“殺手锏”產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的核心競爭力，在行業(yè)內(nèi)居于領(lǐng)導地位。

銀行走訪企業(yè)總結(jié)篇四

剛剛跨過新年的門檻，趁著強勁的東風，徐州市打響了2017年轉(zhuǎn)變作風的第一戰(zhàn)———“百家機關(guān)聯(lián)百鎮(zhèn)、千名干部進千村、萬名黨員入萬戶”活動在彭城大地上全面啟動。我們漢王鎮(zhèn)也積極相應(yīng)這項活動號召，進行了“百名干部進百村、千名黨員入萬戶”集中走訪幫扶活動。

2017年3月29日，我鎮(zhèn)召開了“百千萬”大走訪活動動員大會，號召我鎮(zhèn)全體黨員進村入戶進行走訪幫扶。我鎮(zhèn)138名黨員分成9個小組，鎮(zhèn)級24個黨支部成員分組參與，分別由鎮(zhèn)班子成員同志帶隊，全面負責本隊走訪幫扶活動的組織領(lǐng)導，協(xié)調(diào)解決活動中的困難和問題，確保集中走訪幫扶活動全覆蓋、無死角。以進村入戶、座談訪談、問卷調(diào)查等形式，與村干部、老黨員、貧困戶及部分群眾代表零距離接觸，深入了解基層所需、群眾所急。

經(jīng)過一個月的努力，完成了對我鎮(zhèn)9個村共計10751戶37830人進行的實地入戶走訪，最終收集整理集中的問題共計115條，涉及到就業(yè)、教育、醫(yī)療、住房、交通出行、環(huán)境衛(wèi)生、社會保障、農(nóng)村發(fā)展、基層黨建、困難群眾幫扶等幾項民生問題。

針對收集上來這些問題，鎮(zhèn)領(lǐng)導班子高度重視，召開了鎮(zhèn)村兩級研討會，對各方面的問題進行了逐一分析和研究，分別做出了整改方案，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究決定下發(fā)了漢委發(fā)[2017]17號《漢王鎮(zhèn)關(guān)于實施“四個一批”重點工程的通知》的文件，決定2017年重點安排11項重點項目、16項城建重點工程、20項為民辦實事工程和9項農(nóng)業(yè)農(nóng)村工程等“四個一批”工程項目。其中為民辦實事項目中計劃投資200萬元進行7個村28000㎡的村級道路建設(shè)；投資4200萬元進行繞鎮(zhèn)路建設(shè)；投資90萬元每村建設(shè)2座水沖廁所、投資60萬元進行村間道路路燈安裝；投資90萬元進行鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌改造；投資2025萬元進行環(huán)?！?63專項行動”進行河道整治、污水支管網(wǎng)建設(shè)等環(huán)境整治項目；投資898萬元進行橋梁建設(shè)、改水、脫貧攻堅、社會救助、公墓管理、社會資助等民生工程。

“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，而這項走訪活動是規(guī)?？涨暗南禄鶎釉L民情的調(diào)查活動，百名干部、千名黨員、萬戶村民，逐級包掛，一個不落，將調(diào)查落實到了每一個走訪的`步伐當中、落實到了每一筆記錄的文字當中。正如市委書記張國華同志在“百千萬”集中走訪幫扶活動動員大會上所言：“部署開展集中走訪幫扶活動，就是要扎扎實實推動省市黨代會精神落細落小落地，促進全市黨員干部抓關(guān)鍵求突破、干在先走在前，切實做到破難題、不含糊、不消極、有作為，全力以赴把最應(yīng)干、能夠干、必須干好的事情真正干出實績、干出特色，向組織和群眾交出一份合格的答卷！”

浩浩春光眼前過，萬般好景看今朝。新年伊始，從拔劍泉之畔到玉帶河之濱，從千家萬戶到田間地頭，“百千萬”活動激發(fā)了我鎮(zhèn)黨員干部抓關(guān)鍵求突破、干在先走在前的活力。殷殷的發(fā)展期盼，濃濃的民生情懷，高漲的干事熱情，一同奏響了建設(shè)美麗新漢王的最強音。

銀行走訪企業(yè)總結(jié)篇五

為了深入推進石鼓區(qū)“百村(社區(qū)、企業(yè))千家大走訪”活動開展，進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風，更好地“服務(wù)‘兩型’惠民生，爭當發(fā)展排頭兵”，我們始終高度重視，精心組織實施，組織局機關(guān)干部帶著真感情，推行真舉措，貼近農(nóng)村基層，走進企業(yè)車間，走訪慰問群眾，厘清基本情況，解決棘手難題，融洽干群關(guān)系，以高效務(wù)實的作風贏得基層群眾及幫扶企業(yè)理解和支持。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導重視、科學部署，確?；顒痈咝ч_展。

全區(qū)干部“百村(社區(qū)、企業(yè))千家大走訪”活動動員會結(jié)束后，局黨組高度重視，及時召開會議專題研究，就活動實施具體細節(jié)逐一進行探討，暢所欲言，達成共識。3月8日上午，我們召開全局干部動員大會，對活動開展進行全面部署安排。

1、確定指導思想。在充分結(jié)合財政部門工作實際，認真思索后，賀水源局長倡導以“六個一”貫穿走訪活動的始終，即要有一腔熱情、派出一批干部、集中一段時間、堅持一定走訪、辦好一批實事、保持一流作風。要求全局干部把“大走訪”活動當作一項重要的政治任務(wù)來完成。充分認識這次開展“大走訪”活動的重要意義，以高度的責任感和極大的政治熱情做好這項工作。

2、組織工作隊伍。在工作隊的組建上，我們做到既保證人員數(shù)量充足，更注重人員質(zhì)量與年齡結(jié)構(gòu)。為此，我們設(shè)置“門檻性”指標，篩選工作隊員，經(jīng)個人踴躍報名、局黨組資格審查等流程，按照區(qū)委的要求，選派干部數(shù)不低于單位干部總數(shù)的三分之一。最終確定劉運國等六名有農(nóng)村工作經(jīng)驗、吃苦耐勞的同志作為工作隊員，并由賀水源局長、張莉萍書記親自帶隊，區(qū)人大副主任劉策富同志全程參與，并負責活動總指揮。

3、制定活動方案?！胺彩骂A則立，不預則廢”。整個活動為期二十天，時間緊，任務(wù)重，標準高，我們對整個活動進行周密安排，制定了工作方案，要求實行一天一小結(jié)，一周一講評。同時，要根據(jù)活動開展情況，建立完善有關(guān)活動日程安排表、征求意見匯總表等基礎(chǔ)臺賬，確?；顒娱_展事事有著落，件件有回聲。

二、深入走訪、摸清民情，確保工作有的放矢。

我們深入農(nóng)村基層，企業(yè)車間。堅持自帶鋪蓋，自帶經(jīng)費、自帶資料、自帶工具。不打擾群眾生活、不影響群眾正常生產(chǎn)，不給群眾增加任何負擔。工作隊足跡遍布蓮花塘村13個村民小組及青蛙皇子服飾公司，徒步行程達1000余公里。組織召開座談會六場次，走訪群眾200余戶，發(fā)放《惠農(nóng)補貼“一卡通”發(fā)放明白卡》等宣傳資料430余份，征求意見表380份，通過20天的走訪活動，工作隊基本摸清聯(lián)系村、企業(yè)的基本情況，特別是群眾反映的最突出、最急迫的問題。對于村民反映的問題及建議，安排專人收集和整理。能當場答復的，就實事求是按政策要求予以答復;不能現(xiàn)場答復的，就詳細記錄在冊，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門后給限期內(nèi)答復。真正做到了問政于民問計于民問需于民。通過反復的收集整理后，總的歸納為蓮花塘村主要有以下三個問題：一是蓮花小學與角云公路相連通村公路水泥硬化;二是村容村貌環(huán)境整治，特別是村道兩側(cè)白色垃圾成堆;三是扒泥塘楊昌福等20名特困戶及五保戶生活困難問題。青蛙皇子企業(yè)遇到的“瓶頸”問題，是因用工荒所導致的招工難。工作隊員對于反映的問題，原原本本在民情日記詳細記錄，并就解決措施逐一進行研究，積極創(chuàng)造條件予以解決。

三、多措并舉、強力推進，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

在整個走訪過程中我們始終帶著真感情，解決問題動真格，盡其所能，多措并舉，努力讓基層群眾、幫扶企業(yè)得到真實惠。

一是堅持領(lǐng)導帶頭，以模范帶頭行動推動“大走訪”活動。局長賀水源、黨組書記張莉萍堅持帶頭走訪，工作隊員留村住宿超過規(guī)定天數(shù)，同時，統(tǒng)籌安排下村人員，確保財政工作與大走訪活動兩不誤，兩促進。

二是堅持真干實干，以扎實的工作作風化解基層困難。在大走訪活動中，我們已經(jīng)投入資金45300元，解決基層反映實際困難三起，其中：發(fā)放年王塘組楊如忠等20余戶困難群眾慰問金4000元，為高老屋組朱章東同志購置木床一張，為高老屋組朱宏德同志解決照料陪護病人所需器材一套。為蓮花小學與角云公路相連通村公路水泥硬化工程爭取到位資金4萬元，并承諾修路資金缺口將在兩年內(nèi)給予解決。公路硬化工程已于3月29日正式開工，如天氣晴好且施工進展順利，預計將在4月上旬前建成交付使用。另外，為破解招工難的困難，經(jīng)過與石鼓區(qū)人才市場反復聯(lián)系，區(qū)人才市場免費為青蛙皇子企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招工信息，為其在人才市場內(nèi)制作移動廣告牌一塊，并且邀請該企業(yè)參加3月28日的“化解企業(yè)用工瓶頸，爭當排頭兵”專場招聘會，三管其下，豐富信息發(fā)布媒介，拓寬招工渠道。進一步緩解了該企業(yè)招工難的問題，有力的促進企業(yè)有序，健康發(fā)展。

三是堅持全員參與，擴大走訪活動的影響力。一方面，積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府提出的“公共服務(wù)進村落”號召，引導和支持農(nóng)民做到生活垃圾定點倒放，定期清運，切實改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。3月31日全局干部來到蓮花塘村，大家齊動手，沿村主干道兩邊清掃路面。另一方面，積極宣講政策法規(guī)，讓群眾知法懂法，更好的維護自身權(quán)益。在村部、村主干道，人員較為集中的屋場張貼宣傳標語100余張，懸掛宣傳橫幅4條，重點宣傳當前農(nóng)村強農(nóng)惠農(nóng)政策，如涉農(nóng)補貼發(fā)放政策、財政“一事一議”獎補政策、新農(nóng)合報銷政策、農(nóng)村獨生子女計生優(yōu)撫政策、節(jié)能減排、清明前夕防火等當前農(nóng)村熱點及難點話題。

四、注重宣傳，總結(jié)經(jīng)驗，確保建立完善長效機制。

走訪活動開展以來，我們加強宣傳報道工作，及時將我們好做法、好經(jīng)驗向外推介出去?，F(xiàn)已編印財政局“百村(社區(qū)、企業(yè))千家大走訪”活動工作簡報七期，在區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作簡報中見稿1篇，同時，積極聯(lián)系衡陽日報等主流媒體，有針對性對外報送我們走訪活動的動態(tài)信息，借此展示財政部門良好的外部形象。

通過建立為民辦實事工作臺帳，建立健全特殊困難群體情況登記表，做到心中有底，工作有方向，同時根據(jù)群眾的意見進行逐條剖析和認真的整改，認真總結(jié)經(jīng)驗，建立健全“大走訪”活動的長效機制。把“大走訪”愛民實踐活動變成每個財政干部今后的自覺行為和自覺行動，要長期的堅持下去，用真心真情為人民群眾辦實事，積極構(gòu)建和諧的干群關(guān)系，確保石鼓區(qū)社會和諧安定。

總的來看，我們開展“百村(社區(qū)、企業(yè))千家大走訪”活動，雖然做了一些工作，解決了一些問題，取得了一定的成效。但是我們清醒認識到：我們所做的工作，離區(qū)委，區(qū)政府的要求，還有一定的差距。在今后的工作，我們將繼續(xù)弘揚“大走訪”活動宗旨，以更加扎實的作風，更加務(wù)實的舉措，察民情，聽民聲，解民憂，不圖虛名，注重實效，堅持為民多辦實事，多解決實際困難。

銀行走訪企業(yè)總結(jié)篇六

日前，xxx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)全體干部職工按照本單位制定的“大走訪”活動方案的要求，分批分次走訪了位于開發(fā)區(qū)的幾十家企業(yè)?，F(xiàn)就單位開展的“企業(yè)大走訪”活動總結(jié)如下：

一、實地走訪 從5月31日至6月6日，張主任親自帶隊實地走訪慰問了8家企業(yè)。

（一）準備充分. 在走訪前，張主任要求走訪干部要明確指導思想和目的，精密部署走訪活動計劃，對支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的企業(yè)要優(yōu)先走訪，對經(jīng)營困難，需要政府扶持項目的企業(yè)要重點走訪，每到一個企業(yè)，都要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，征求企業(yè)對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)服務(wù)職能的需求等等。

（二）形式多樣. 通過實地走訪，填寫《開發(fā)區(qū)企業(yè)基本情況調(diào)查表》、《企業(yè)情況調(diào)查項目問卷》、面對面交流談心等多種形式進行走訪，為今后更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

大的問題進行梳理、反映、總結(jié)。

二、存在問題

在走訪過程中，初步征求到以下幾點問題和意見。

（一）小型企業(yè)面臨著融資難和招工難問題。

（二）部分企業(yè)停工停產(chǎn)。由于環(huán)保設(shè)施不達標，導致部分電器企業(yè)被責令停產(chǎn)整頓，被責令停產(chǎn)的企業(yè)建議經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及相關(guān)領(lǐng)導盡快協(xié)助解決企業(yè)所面臨的難題。

（三）企業(yè)搬遷力度大。工業(yè)園所在企業(yè)遷移選址問題，沒有得到妥善解決。涉及遷移的企業(yè)建議政府盡快給予答復。

三、走訪成效 在這次大走訪活動中，通過“訪企業(yè)、辦實事”，與企業(yè)負責人“零距離”接觸、“面對面”溝通、“心貼心”交流，融合了開發(fā)區(qū)與企業(yè)之間的密切關(guān)系，同時提升了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導干部為企業(yè)服務(wù)的能力，對開發(fā)區(qū)發(fā)展壯大提供堅強有力的保障。

四、下步打算 這次“企業(yè)大走訪”活動在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導的悉心指導和安排下，取得一定成效。下一步，我們將著重做好以下幾個方面的工作，以不斷鞏固和擴大活動成效。

業(yè)生產(chǎn)發(fā)展服務(wù)意識。

（二）解決企業(yè)反映強烈的問題。不斷加強走訪力度，進一步梳理提出的突出問題，通過領(lǐng)導辦，單位分理和督促檢查等辦法，促進相關(guān)問題的持續(xù)解決和落實。

（三）總結(jié)“企業(yè)大走訪”工作的方法和經(jīng)驗。深入總結(jié)活動中成功經(jīng)驗，借鑒其他區(qū)縣開發(fā)區(qū)的走訪經(jīng)驗，探索適合企業(yè)發(fā)展的新思路、新機制、新舉措，以便更好地提升企業(yè)管理與服務(wù)水平，推動企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展，加大政策扶持力度，進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造便捷優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展環(huán)境，促進各企業(yè)加快發(fā)展，營造企業(yè)與政府和諧共贏的良好局面。

銀行走訪企業(yè)總結(jié)篇七

xx年是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后，組織結(jié)構(gòu)進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力?；仡欉^去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下，生產(chǎn)部xx年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對xx年的個人工作總結(jié)呈報如下：

1、整體產(chǎn)能已大幅度上升，達到1200~1400萬每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達到萬/人，但離生產(chǎn)目標還是有一定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年認真分析，合理調(diào)配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我。

2、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級技術(shù)考核來看，整體水平不高。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避免，品質(zhì)更不知道如何去改善；對安全認識不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護意識不清楚?？床涣晳T圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn)。無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高。新年里，要大力開展培訓。

4、各項考核制度推進力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預計的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進行教育，在工作中強制要求。讓人員從思想上認識，在行動上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。

2、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復補料。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù)。生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。

3、建立了組長考核制度，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，安全，人員等方面進行考核。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露。從幾個月考核的結(jié)果來看，對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階。進行了車間人員的技術(shù)考核。

4、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈。10月份，在公司領(lǐng)導的指導下，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進行評分，在工作表現(xiàn)上進行分類管理。執(zhí)行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實公司的正確政策。

1、提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員。大力推行小班計件方式。必須落實多勞多得的原則。與統(tǒng)計部多溝通，在工價上進行調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)。現(xiàn)場走訪，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時間勞動紀律，現(xiàn)場管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對策。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。

2、進一步推動組長績效考核制度。健全考核管理。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析，以貼近實際為原則，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容，完善考核方案。對參與考核的人員進行思想灌輸理念。讓考核走向公平，合理化，細化考核數(shù)據(jù)。

3、增加培訓課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課。員工安排每周一小時的培訓時間，由車間組長和主管進行。在思想認識上，在實際操作上，在政策可行性上對員工和干部進行多方位，全面的知識培訓，打造精英團隊。

4、強行推行生管主導生產(chǎn)之模式。建立強大的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計劃來推動生產(chǎn)，保證客人的交期，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行。

5、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進行優(yōu)劣評比，從員工的平時表現(xiàn)，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進行評比。創(chuàng)造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。

6、規(guī)劃人員配置，為_年生產(chǎn)任務(wù)做準備。_年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配置，主要在木工。備料，細作等單位，需要在這幾個單位增人員。

1、客供物料進行時間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度

3、合理接單，在交期和類別上要有所權(quán)衡，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多

以上是本人_年度工作的總結(jié)和_年的年度計劃，請領(lǐng)導批評指正。

銀行走訪企業(yè)總結(jié)篇八

進入20xx年，xxxx支行在支行新領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，以分行“開門紅”工作方針為指導，認真分析一季度“兩節(jié)”帶來的各種機遇，不斷向全行員工灌輸“只爭朝夕”的主動拼搏精神，并以開展各種綜合營銷活動為契機，制定營銷激勵機制，緊緊圍繞著“開門紅”任務(wù)指標，認真組織落實各項工作措施，及時把握元旦、春節(jié)期間市場活躍和社會各類資金集中回籠等有利時機，由支行行長親自帶隊逐一對該行的優(yōu)質(zhì)客戶實行登門拜訪，全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營優(yōu)勢、產(chǎn)品特點及服務(wù)宗旨，全面塑造我行新的良好形象。

“開門紅”儲蓄時點“保二增一”必保任務(wù)數(shù)達383%;對公存款時點數(shù)比去年凈增1736218萬元，日均數(shù)比去年凈增達668510萬元，分別完成分行下達“開門紅”任務(wù)數(shù)的766%和561%，存款增量達27萬元，居分行第二名;其他主要業(yè)務(wù)指標完成情況也良好：信用卡發(fā)卡8張，完成“開門紅”任務(wù)的148%，居分行第五名;此外，該行還努力克服信貸市場和同業(yè)競爭激烈的不利因素，通過積極尋找新客戶、穩(wěn)定存量客戶等措施，實現(xiàn)流動資金貸款凈增9萬元，個貸業(yè)務(wù)凈增1萬元，貿(mào)易融資凈增1萬美元，分別完成“開門紅”任務(wù)的`579%、181%和681%。尤其是票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，支行以對票源大戶的營銷作為工作重心，充分利用我行對優(yōu)質(zhì)客戶在價格優(yōu)惠和“邊查邊貼”速度方面的政策傾斜，在合法合規(guī)前提下盡可能縮短工作流程，重視對優(yōu)質(zhì)客戶上下游企業(yè)的鏈式營銷，加強并鞏固與票源大戶的良好合作關(guān)系，不斷擴大票源，一季度累計發(fā)放貼現(xiàn)貸款40萬元，完成開門紅任務(wù)498%，完成率和完成量均居全行第二。

該行在“開門紅”工作所取得的優(yōu)良業(yè)績驗證了一句話：只要上下一心，就沒有克服不了的困難?！伴_門紅”工作的勝利也證明了只要主動抓早、抓準工作重點，就抓住了工作的主動權(quán)，誰就會取得滿意的工作成效。

銀行走訪企業(yè)總結(jié)篇九

為貫徹落實黨的十七屆五中全會和上級部門關(guān)于做好新形勢下群眾工作的部署和要求，進一步完善群眾工作機制，拓展群眾工作載體，公司于近期組織中層以上領(lǐng)導干部集中開展了“大走訪”活動。通過第一階段的走訪活動，找準了影響和制約公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的突出問題以及員工群眾反映強烈的突出問題，維護了企業(yè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境;幫助員工群眾解決了一些實際困難，提升了員工群眾的幸福指數(shù);提出一些指導性、針對性強的對策建議，進一步提升了公司科學發(fā)展的水平?，F(xiàn)將“大走訪”第一階段的活動主要情況匯報如下：

一、統(tǒng)籌安排，切實加大“大走訪”活動力度。

一是研究制定方案。根據(jù)“四講”活動的相關(guān)要求，三月底公司召開黨委會議，認真研討，結(jié)合公司實際，制定了《領(lǐng)導干部“大走訪”活動實施方案》，明確指導思想，確定走訪對象、原則、目標，突出工作重點，提出具體要求。要求本次走訪按照“五步六結(jié)合”的工作方式進行?！拔宀健?，即按照“看、聽、問、理、析”五步的程序進行?！翱础?，上門入戶，深入一線車間、班組、員工實地查看，掌握基本情況;“聽”，召開座談會、民情溝通會，傾聽職工心聲，了解職工情況;“問”，選者不同層面、不同對象發(fā)放問卷調(diào)查表、征求意見表，接待來訪，進一步掌握情況;“理”，梳理匯總意見建議;“析”，組織召開民情分析會，專題分析研究收集到的廠情民意。“六結(jié)合”，即走訪工作內(nèi)容要注重六個結(jié)合。結(jié)合了解到的廠情民意，幫助職工群眾解決實際困難和問題;結(jié)合影響、制約公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的相關(guān)問題;結(jié)合員工的思想動態(tài);結(jié)合兩級職工代表對兩級班子的評價;結(jié)合員工對公司改革發(fā)展提出的意見、建議;結(jié)合宣傳政策法律，疏導職工群眾情緒。

二是明確走訪責任。成立以公司黨委書記、總經(jīng)理為組長的“大走訪”活動領(lǐng)導小組，下設(shè)由維穩(wěn)辦、信訪辦主要負責人為主任的“大走訪”活動辦公室，成員單位有維穩(wěn)辦、信訪辦、人力資源部、工會、紀檢部等，并明確了其主要職責是根據(jù)領(lǐng)導小組要求，宣傳政策、組織實施走訪的具體工作，及時向上級領(lǐng)導小組匯報基層單位走訪情況，總結(jié)經(jīng)驗，向上級匯報工作等。

三是精心安排部署。公司黨委及時下發(fā)公司第一階段領(lǐng)導干部到基層“大走訪”安排表，并召開“大走訪”活動動員部署大會，學習了上級相關(guān)部門關(guān)于“大走訪”活動的指示精神，宣讀了公司《領(lǐng)導干部“大走訪”活動實施方案》，強調(diào)各基層黨組織要深刻認識到“大走訪”活動的重要意義，根據(jù)嚴格按照實施方案要求執(zhí)行，確?！按笞咴L”活動不走過場、取得實效。

一是深入銷售前沿，增強市場信心。xxx總經(jīng)理帶隊走訪了湖北、河南、山東三省市場，在聽取了銷售分公司對市場情況的匯報，了解市場前端產(chǎn)品質(zhì)量及銷售情況后，他提出穩(wěn)定營銷網(wǎng)絡(luò)勢在必行，公司唯有主動出擊，通過實施“產(chǎn)品組合策略”，進一步提升公司產(chǎn)品市場占有率，提高網(wǎng)絡(luò)占有率及其有效性，為下一步市場戰(zhàn)略反攻奠定基礎(chǔ)。

二是深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況。公司領(lǐng)導在走訪中，認真聽取了xxxxx分廠、xxxx子公司當前生產(chǎn)經(jīng)營和訂單情況匯報，詳細了解了采購部一季度事業(yè)計劃完成情況，并希望生產(chǎn)經(jīng)營單位要著力于提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益，職能部門要在基礎(chǔ)管理上下功夫;xxx和xxx領(lǐng)導走訪了特xxxx分廠、xxxxx管理部，深入了解xx(產(chǎn)品名稱)xx生產(chǎn)情況、xx(產(chǎn)品名稱2)xx商品外觀性能及存在的問題等，強調(diào)公司要逐步形成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)品布局;xxx副書記帶隊深入發(fā)xxxx分廠、xxx管理部等單位，聽取了近期生產(chǎn)情況匯報，提出要樹立大人力資源觀念，推行彈性用工方式，通過人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升勞動效率。

三是深入改制子公司，做好職工思想工作。xxxx副總經(jīng)理帶隊通過對xxx子公司和政治xxxf分公司的走訪，了解改革改制工作進展情況，協(xié)調(diào)指導改革工作穩(wěn)步推進;相信xxx副書記兩次帶隊深xxxx分廠，了解xxxx子公司回歸主生產(chǎn)系統(tǒng)后職工的思想狀況，提出各級黨工團組織要深入細致地做好思想政治工作，結(jié)合建黨90周年，認真開展勞動競賽，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，積極開展喜聞樂見的活動，鼓舞士氣，提振員工精氣神。

四是深入遷建現(xiàn)場，視察工期進度。xxx總經(jīng)理等公司領(lǐng)導深入新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，對新區(qū)建設(shè)情況進行了研討，并對現(xiàn)場管理、工程形象等方面存在的問題提出整改意見。xxx副指揮長多次帶隊對遷建現(xiàn)場土建、鋼結(jié)構(gòu)施工進度和工程質(zhì)量進行督查，現(xiàn)場指導、現(xiàn)場解決問題;xxxx帶隊前往商住公司，開展現(xiàn)場辦公，嚴格督促施工進度和質(zhì)量，力爭將商住項目這個惠民、利民工程落到實處。

五是深入職工群眾，關(guān)心職工疾苦。公司各級領(lǐng)導干部在“大走訪”期間，幫助職工解決實際困難，對困難先模、黨員、職工846人次進行了慰問，慰問金額共計174530元。

三、“上下互動”，努力實現(xiàn)“大走訪”活動目標。

一是黨委與基層互動。公司助理以上領(lǐng)導親自帶隊對公司各部門和一線員工進行了走訪。同時，各基層黨組織也針對本單位薄弱環(huán)節(jié)進行深入的走訪了解。截止第一階段，公司助理以上領(lǐng)導參與“大走訪”活動的人數(shù)為12人，占公司助理以上領(lǐng)導人數(shù)的98%，中層領(lǐng)導干部186人，占中層領(lǐng)導干部的93.5%。走訪、慰問單位43個，走訪、慰問1000余人次，其中公司助理以上領(lǐng)導走訪、慰問87多人次。

二是本部與子公司同行。此次走訪不僅僅對公司本部的基層單位進行了了解走訪，還對部分駐外子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和駐外員工思想動態(tài)、生活情況進行了一定的了解。

三是大事與小事并重。此次“大走訪”活動不僅了解了各基層單位對xxx、xxx工作會議和公司職代會精神的宣貫情況、基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，還對生活困難的員工群眾、協(xié)議離崗休養(yǎng)員工、員工思想動態(tài)情況等問題進行了深入調(diào)查。

四是救助與幫扶共舉。對生活困難的員工采取救助和幫扶相結(jié)合的辦法，為困難員工送溫暖、送救助的同時還為其家屬送工作、送崗位，不僅授之予“魚”，更授之予“漁”，力爭讓員工實現(xiàn)自我救助，從根源上解決員工困難問題。

五是“出去”與“進來”齊行。采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合，一方面下基層、走一線，與基層單位員工做深入交流，了解生產(chǎn)、生活狀況，另一方面召開勞模座談會，把勞?！罢堖M來”，與一線勞模面對面交流思想感情、征求意見。

四、強化督導，扎實推進“大走訪”活動的落實。

一是加強領(lǐng)導管理。公司黨委把深入開展領(lǐng)導干部到基層走訪活動作為一項重要任務(wù)，列入議事日程，加強領(lǐng)導，確保走訪取得實際成效。

二是強化考核監(jiān)督。把領(lǐng)導干部到基層走訪納入領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核內(nèi)容。

三是抓好督促檢查。走訪活動領(lǐng)導小組辦公室通過加強對走訪活動的督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的典型和經(jīng)驗，及時總結(jié)推廣，對發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題，及時反饋并督促解決。

四是做好輿論監(jiān)督。及時將走訪情況公布到企業(yè)報紙、互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等媒體上，讓廣大員工實時監(jiān)督“大走訪”活動進度。

接下來“大走訪”活動辦公室將對此次走訪工作進行認真梳理和分析，我們將進一步鞏固“大走訪”活動成果，建立健全走訪機制，扎實推進后續(xù)走訪工作的開展。

一是分析研究，找不足。一方面在這次走訪活動中暫時沒有解決或沒有完全解決的問題，要仔細分析原因，找到問題癥結(jié)，爭取早日完全解決。另一方面，對于走訪活動本身也要認真研究，找出亮點優(yōu)勢，也要找到不足之處，以便下一步工作參考。

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