總結是對經驗和知識的鞏固和提煉，使其更有價值和意義。合理運用歸納和概括的方法，將復雜的信息簡潔地呈現出來?？偨Y的范文可以給我們提供參考和借鑒，但每個人的總結都要根據自己的實際情況進行創(chuàng)作。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇一

時光匆匆，回首過去，我以在這個工作了。內心不禁感慨萬千。如俊，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果。但也算了平凡的考驗和磨練。

剛進入中化xxx的時候我成為一名普通的加油員，我非常喜歡這份工作，這份工作，當初剛參加工作時，我什么也不明白，看著又臟又重的油槍，我開始懷疑我是不是錯了，該這份工作了。記得給顧客加油的時候說“您好，歡迎光臨”都很吃力，不知道為什么總是結巴。但是在當班主管的'下，我不在害怕這句話了，當我第一次聽到顧客說“小姑娘，你們的服務真好!”我的心里有一種說不出來的感覺，付出終于得到了認可，我開始喜歡這個工作，我決定用心去干好這份工作，我會進最大的努力，讓每位來我們油站加油的顧客都有賓至如歸的感覺。

在我加入道達爾第二個月的時候，我當上了收銀員，這對我來說是一個考驗，又是一個陌生的，我下定決心要干好它，在各位老收銀員的幫助下，我很快的就了收銀員的工作，當得到了經理的贊賞后，我對這份工作的熱情又一次大大的提高了，在和其他的同事的相處中，我以誠相待，和他們建立了，友好，和諧的關系，使我們更象一家人，在工作中我總出滿勤，不為一點事當誤出勤率。我深深明白這份工作的平平淡淡。但我熱愛這份工作，但我相信，只要用心去做，就能讓顧客滿意讓認可?；仡欉^去，展望未來。我對前程充滿信心，在以后的工作中，我會更加的嚴格要求自己，努力進取。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇二

現有甲方經營的加油站目前正處在關鍵時期，，經甲乙雙方協(xié)商，由乙方加入，全面實施雙方共同投資、共同合作經營的決策，本著互利合作的原則，簽訂本協(xié)議，以供信守。

三、乙方投資元，于_______年____月____日投資到位，占公司股份的_______%。

四、在合作期內，雙方的原始股本金不得作為其他用途，只能用在加油站的經營和業(yè)務往來上，甲方繼續(xù)作為加油站的法定代表人，負責加油站的經營事宜，乙方擁有監(jiān)督權，合作期間，原工商登記的事項如需變更要經雙方共同認可方可進行。

五、合作期間，加油站的經營利潤和虧損按所占股份的比例享有和負擔。

六、加油站的分紅每年進行一次，如利潤用于追加投資，雙方另行制定補充協(xié)議。

七、如一方轉讓股份，要首先爭取另一方的意見，在同等條件下，另一方有優(yōu)先購買權，否則，轉讓無效。

八、本協(xié)議未盡事宜由雙方共同協(xié)商，本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，見證方留存一份備案，自雙方簽字后生效。

甲方（簽名）：_______________________________。

乙方：（簽名）：____________________________。

見證方：（簽名）：___________________________。

_______年____月____日。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇三

甲方為擴大、完善其在邵陽市區(qū)域范圍內的銷售網點，現本著合作贏的原則，經與乙方平等協(xié)商，現就委托乙方代辦加油站的審批手續(xù)、代辦征地手續(xù)，代為承建加油的相關事宜，特達成如下協(xié)議：

一、甲方在___________市區(qū)域范圍內承建___________個加油站、其中___________縣城內___________個，___________市城區(qū)近期規(guī)劃控制區(qū)內___________個，___________個加油站的建設地點分別為：

二、甲方委托乙方承建的加油站，乙方具體負責以下工作：

1、負責征地拆遷及國土、規(guī)劃、環(huán)保等部門的報批手續(xù)。

2、負責到省、市、縣等商務部門辦理審批手續(xù)。

3、負責按設計圖紙建設好加油站。

4、負責為完成上述三項工作出資。

三、乙方在報批和承建加油站的過程中的具體職責為：

1、提供給乙方建設加油站的站點，必須是經商務部門合法批準的，納入規(guī)劃布局范圍內的站點，并應向乙方提供全部與之相關文件及資料。

2、負責提供乙方辦理加油站建設的征地、報批、承建所需的合法的書面委托和相關手續(xù)。

3、本條第1款和第2款規(guī)定的相關手續(xù)、資料，甲方應自本協(xié)議生效之日起_____日內向乙方提供。

4、負責將委托乙方辦理的全部事項報經上級主管的批準同意，本協(xié)議的效力不因甲方上級主管部門是否批準而受影響。

5、負責自乙方將加油站建成并經驗收合格之日起______日內按市場價格予以收購，并付清全部款項。

四、為避免惡競爭，甲方不得再在乙方建設和經營的加油站周邊再布點建設新的加油站。

五、本協(xié)議涉及雙方商業(yè)秘密，非經雙方書面同意，任何一方不得對外泄露。

六、本協(xié)議經甲、乙雙方蓋章生效，至加油站的建成交由甲方收購和付清購買款之日起生效。

七、本協(xié)議未盡事宜，經雙方協(xié)商一致后，另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。

甲方：_________________________________。

乙方：_________________________________。

___________年_____月_____日。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇四

今天，我們在這里召開公司20xx年工作會議暨七屆二次職代會。這次會議的主要任務是：全面貫徹落實黨的xx屆三中全會和中國電建集團暨股份公司20xx年工作會精神，總結20xx年工作，研判形勢，明確目標，部署20xx年主要工作任務，在大變革浪潮中搶抓機遇，深化改革，激發(fā)活力，夯實基礎，提升能力，推動公司發(fā)展的全面升級。下面，我代表公司、公司黨委向大會做工作報告，請各位代表予以審議。

第一部分20xx年主要工作回顧。

20xx年是公司“三年再造一個八局”的開局之年。一年來，公司深入貫徹落實年初、年中工作會精神，在集團公司的正確領導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司多項生產經營指標再創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、完成的主要工作和取得的主要成績。

(一)思想解放持續(xù)深入，戰(zhàn)略引領作用凸顯。

以思想解放促進觀念轉變，助推企業(yè)發(fā)展。明確提出“三次經營”理念。把市場營銷作為第一次經營，按照“增加規(guī)模，調整結構，控制風險，提升質量”的思路加強市場營銷工作;把項目履約作為第二次經營，按照“精心策劃、科學組織、強化執(zhí)行、提升效益”的思路加強項目管控;把財務資金管理作為第三次經營，提出財務工作由“核算型”向“管理型”進而向“經營型”轉變的思路，加強資金結算與回籠，強化資本運營能力。秉持競合思維，整合資源，通過戰(zhàn)略合作，實現強強聯(lián)合。一年來，先后與華東院等六家設計院、中國水電海外投資公司、貴州甕福集團等單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強資源共享與經驗交流，探索項目一體化合作模式，通過項目合作實現互利共贏。

以發(fā)展戰(zhàn)略引領結構調整，推動轉型發(fā)展。編制《公司發(fā)展戰(zhàn)略20xx版》，明確了戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略舉措和各業(yè)務板塊的發(fā)展方向。各職能部門、二級單位圍繞公司戰(zhàn)略，結合自身實際，共同推進公司轉型升級，有效保障了戰(zhàn)略落地。

(二)經營指標超額完成，市場開拓成績顯著。

市場營銷突破億元：全年實現市場營銷額億元，是股份公司下達指標的212.76%，公司年度計劃的159.57%，比上年增長41.26%，是股份公司唯一一家突破億的企業(yè)。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、工程設備公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量達　億元，較上年末增長33.7%。

營業(yè)收入突破億元：全年實現營業(yè)收入億元，是股份公司下達年度指標的106.67%，公司年度計劃的101.4%，比上年增長20.59%。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、土木公司、二公司、機電公司、砂石公司。年人均勞動生產率達138.37萬元，較去年增長23.58%。

資產運營與經濟效益保持平穩(wěn)：全年實現利潤億元，是股份公司目標值的104.85%，公司計劃的105%。其中，效益貢獻排名前五位的二級單位是國際公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大壩施工局、機電公司。國際業(yè)務利潤億元、國內水電及其他億元、國內非水電億元(非水電業(yè)務首次扭虧為盈)，分別占利潤總額的61.8%、29.4%、8.8%。應收賬款周轉率7.65，資金流量集中度95.69%，經濟增加值(eva)7.73億元，國有資產保值增值率121.7%，均達到股份公司考核指標，資產運營與經濟效益總體穩(wěn)定。

(三)內部改革有序推進，體制機制逐步完善。

體制不斷優(yōu)化。進一步整合資源，加快專業(yè)化發(fā)展，將貴陽機械廠整體并入機電制造安裝分局，至此，公司機電制造安裝板塊整合完畢。整合資金管理人員，撤銷南托、貴陽、白鶴灘、深圳地鐵等分部。創(chuàng)新財務管理模式，減少管理層級，實行區(qū)域辦公。進一步明確管理界面，明晰職能，將國際部更名為國際公司，成立海外事業(yè)部，與國際公司合署辦公。設立多個國內外市場營銷管理機構，實現了對國內華東華南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重點營銷區(qū)域的覆蓋，公司市場營銷網絡布局更加合理。完成了基地服務管理中心定崗定編工作，為公司開展兩級總部定崗定編積累了經驗。

機制不斷創(chuàng)新。建立市場營銷風險評估體系，堅持營銷過程“三不原則”，在確保市場份額增長的同時，有效避免了市場營銷風險。建立市場營銷質量評價考核體系，強化中標質量考核，提升了中標質量。實施《施工項目經營策劃管理辦法》，以效益為導向，促進項目進度、質量、安全、成本等管理全面提升。制定《投資管理辦法》，規(guī)范投資行為，促進投資業(yè)務發(fā)展。建立公司內部人員市場化調配機制，實行有償調配，促進了公司內部人員的合理流動。

(四)業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化，四大板塊協(xié)調發(fā)展。

業(yè)務結構進一步優(yōu)化。按照“穩(wěn)定水電、優(yōu)化國際、擴大非水、推進投資”的思路，加強各業(yè)務板塊營銷力度，市場份額快速增長，業(yè)務結構更趨合理。

國內水電新增合同億元，比上年增加億元，占市場營銷總額17.11%;營業(yè)收入億元，占比40%。

國內非水電新增合同億元，比上年增加億元，占市場營銷總額38.84%;營業(yè)收入億元，占比25%。

國際業(yè)務新增合同億元，比上年增加億元，占市場營銷總額44.05%;營業(yè)收入億元，占比33%。

投資業(yè)務有序推進。以bt方式中標南昌幸福渠水系治理工程;完成岳陽機電設備分公司、公司科研綜合樓投資，收購并增資中國水電四川公司股權等，全年累計完成投資8.03億元。

業(yè)務領域進一步拓寬。中標甕福磷礦、馬來西亞om鐵合金廠項目，成功進入礦山開采、冶金工程建設領域，公司涉足領域更加寬廣。

(五)項目履約有效可控，品牌建設卓有成效。

項目進度形象良好。溪洛渡水電站按期下閘蓄水，深圳地鐵7號線項目按期完成了三臺盾構機下井作業(yè)，白鶴灘施工局以26.8米的速度刷新了同類工程月邊坡開挖下降記錄，加納布維水電站3臺機組全部投產發(fā)電，越南松邦4水電站項目提前一個月完成廠房施工，為中國電建樹立了良好的品牌形象。

同時，采取專門工作組駐守工地等專項措施，強化風險管控項目管理，效果顯著。藏木項目完全扭轉形象，如期實現三期截流目標，贏得業(yè)主、監(jiān)理一致好評;南水北調洺河渡槽補強加固工程提前完成。

安全生產形勢穩(wěn)定。強化責任體系與監(jiān)管體系建設，開展“安全生產年”、“安全生產標準化建設”、項目安全風險大檢查等活動，制訂并推廣實施《土建項目施工安全生產標準化手冊-水利水電分冊(試行)》，有力促進了公司安全生產。20xx年，順利通過了湖南省建筑安全標準化達標認證，被評為湖南省安全生產先進企業(yè)。

質量水平持續(xù)提升。大力推進優(yōu)質工程戰(zhàn)略，以轉變質量觀念和貫徹落實質量責任為抓手，強化過程控制，工程質量總體受控。通過質量“黃牌”預警、約談風險項目經理、質量問題責任追究等機制，有效促進了項目質量水平提升。順利通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。

品牌建設卓有成效。全年完成裝機投產34臺，裝機總容量達1043.7萬千瓦，創(chuàng)水電行業(yè)單個企業(yè)年裝機投產數量和容量世界紀錄。柬埔寨甘再水電站和重慶烏江彭水水電站工程榮獲魯班獎，至此，我公司所獲魯班獎已增至五項;湖北白蓮河抽水蓄能電站等5項工程榮獲中國電力優(yōu)質工程獎;馬來西亞巴貢水電站工程榮獲國際里程碑工程獎;三峽水利樞紐、京滬高鐵和龍灘水電站獲得fidic百年工程項目獎。公司榮獲中國電力建設優(yōu)秀施工企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國“守合同重信用”單位、全國水利建設市場主體信用總經理年度工作總結a級施工單位、湖南省發(fā)展開放型經濟突出貢獻企業(yè)等稱號。新增營業(yè)性爆破作業(yè)許可壹級資質、特種設備安裝改造維修(壓力管道)許可證、非煤礦山安全生產許可證等資質。這些獎項、榮譽和資質的獲得，提升了市場美譽度，提高了品牌知名度。

(六)基礎管理不斷強化，管理績效明顯提升。

管理提升活動取得成效。通過與中建五局、山東電建三公司等行業(yè)先進企業(yè)對標，尋找差距;通過開展“管理診斷基層行”活動，查找問題，實現自我提升。嚴格考核，把管理提升活動考核結果納入經營者年薪考核，促進了管理提升活動的落地，管理提升效果明顯，被評為股份公司201x年管理提升活動a類企業(yè)，4項專項研究入選股份公司專項研究成果集。

經營管理不斷加強。突出項目預控作用，加強項目前期經濟策劃、分包策劃和風險管理預案的編制、評審，合理確定成本控制目標。加強項目監(jiān)測，充分發(fā)揮建造合同預警作用，項目經營得到有效管控。嚴格執(zhí)行分包隊伍準入制度，完善分包商履約考核評價機制，分包商評價體系初步形成;加大分包管理違規(guī)行為責任追究力度，對分包管理失職人員進行問責處理，對各級管理人員發(fā)出強有力的警示。編寫《變更索賠案例專集》，推動公司變更索賠工作不斷提升，全年實現變更索賠28.09億元，較去年增長了6.5%。

全面風險管理穩(wěn)步推進。認真落實股份公司“三控三強一確?！钡娘L險管理要求，開展公司層面主要風險識別與評估，制定《二級單位及試點項目全面風險管理與內部控制體系建設工作規(guī)劃》，實現了公司風險與內控體系的全覆蓋。加強重大管控項目、風險項目的跟蹤、督查管理，促進了項目的持續(xù)改進。

財務資金管理逐步轉型。推進商業(yè)保險統(tǒng)保工作，提高了保險管理集約化、標準化水平，降低了商業(yè)保險費率，擴大了保障范圍。加強銀企合作，全年取得銀行綜合授信額度193億元(較年初增加57億元)，成功發(fā)行第一期短期融資券，改善了融資結構。積極關注新金融產品，探索境外項目低成本融資方式，充分利用公司信用獲取大量低息融資，節(jié)約財務費用4000萬元左右。持續(xù)做好稅務籌劃工作，通過“高新技術企業(yè)”復審，有效降低了企業(yè)稅賦。加強應收賬款回收及外部債權清理，全年共回收外部債權18.36億元(其中應收賬款16.15億元)，占公司外部債權的47.73%。

審計、監(jiān)察工作進一步強化。強化內部審計的服務與監(jiān)督職能，對公司重點管控項目、風險項目，特別是對合作項目進行了針對性的全過程審計，發(fā)現問題，分析原因，提出整改建議，促進了管理行為的規(guī)范化，有效規(guī)避了經營風險。全年共完成審計項目16項，發(fā)現審計問題93條，發(fā)出管理建議書12份，提出審計建議99條。

完善效能監(jiān)察機制，健全責任追究體系，強化失職瀆職責任追究，形成管理閉環(huán)。對卡基娃項目、岳陽分公司廠房項目、長韶高速項目、七里塘項目等發(fā)生的失職瀆職事件相關責任人進行責任追究，并將處理結果在全公司范圍進行通報，充分發(fā)揮警示作用。積極推進“企檢共建”，建立與湖南、江西、貴州、云南、四川、西藏、新疆等七省區(qū)檢察院的預防職務犯罪協(xié)作機制，有效預防了企業(yè)職務犯罪。

法律風險防控成效顯著。進一步加強法律風險事前防范和事中控制，通過積極參與bt等投資類項目的法律風險評估，加大規(guī)章制度、經濟合同和重要決策法律審核力度，開展項目法律風險巡檢等工作，確保了公司法律風險總體受控。加強案件管理，全面總結公司歷年來發(fā)生的各類案件，一案一分析，找出導致風險的共性問題，提出規(guī)避方法與措施，有效降低了發(fā)案率。全面開展“六五”普法工作，通過送法到基層，提高了廣大員工學法、懂法、守法意識。積極維護公司權益，全年通過訴訟等方式收回債權總計1611萬元，挽回或避免經濟損失5433萬元。

科技創(chuàng)新取得新成果。持續(xù)加大科研投入，積極開展科技創(chuàng)新工作。20xx年公司科研立項63項，獲股份公司科研立項4項，電建集團科研立項2項，科技創(chuàng)新資金預算總額達7.8億元，科技投入4.8億元。《復雜環(huán)境及地質條件下地鐵修建關鍵技術研究》被確定為股份公司重大科技專項課題?！?0米履帶式混凝土布料機研制》獲財政部專項開發(fā)資金，目前，該布料機已在湘江航電樞紐工程投入使用。獲國家專利13項，省部級科技進步獎30項，省部級工法31項。通過了“湖南省認定企業(yè)技術中心”復審。獲得中國施工企業(yè)管理協(xié)會科技創(chuàng)新先進企業(yè)、股份公司科技管理先進企業(yè)。全面推進節(jié)能減排工作，按可比價計算，工業(yè)萬元產值能耗比上年度下降7%，超額完成節(jié)能降耗任務，全年未發(fā)生節(jié)能減排環(huán)保違規(guī)和環(huán)境污染事件。

設備物資管理持續(xù)增強。至20xx年末，公司設備資產原值29.55億元，凈值11.29億元，設備完好率96.15%，利用率72.10%，投入產出率4.99，凈值創(chuàng)效系數0.61，施工設備集中采購率81.49%，物資集中采購率36.77%，所有指標均超過股份公司考核標準，在股份公司設備物資管理綜合評優(yōu)中名列第一，獲股份公司設備物資管理優(yōu)秀企業(yè)稱號。全年未發(fā)生因設備物資管理原因引發(fā)的安全事故和環(huán)境質量事件。

人力資源管理不斷加強。吸納新生力量，優(yōu)化人才隊伍，全年社會招聘55人，應屆大學生招聘457人，勞務甄選錄用147人，有效改善人才結構。注重思維轉型與能力提升，提高培訓實效。先后邀請貴州翁福集團董事長何浩明、中建五局董事長魯貴卿、遠大集團直燃機廠廠長周良斌進行專題講座，拓寬中高級管理人員管理思路。全年公司組織各類培訓班41期，培訓員工達3649人次。推進人才本土化建設，改善國際人才隊伍結構。國際項目進行人才本土化取得良好效果。

信息化建設取得新成效。加強信息化建設規(guī)劃，建立公司統(tǒng)一組織實施、部門有效參與、員工積極配合的信息化建設機制，公司信息化水平不斷提升，在股份公司年度信息化考核中排名第二。建成了符合股份公司一類標準的總部數據機房，所有二級單位機關和16個三級項目已接入公司廣域網。以成本、分包、采購、財務業(yè)務一體化為重點，綜合項目管理系統(tǒng)建設取得階段性成果。率先在集團公司內實現統(tǒng)一身份認證系統(tǒng)的上線使用。非生產性費用支出的電子化管理平臺(即費控系統(tǒng))進入測試階段。至此，公司在線信息系統(tǒng)達到15個，信息化集成平臺整合的系統(tǒng)達到10個，信息化集成度進一步提高，有效促進管理提升，為標準化建設提供了有力保障。

(七)教育實踐活動扎實開展，黨群工作深入基層。

扎實開展黨的群眾路線教育實踐主題活動。按照電建集團總體部署和要求，在集團第二督導組的指導和幫助下，以開展“向譚靖夷院士學習，踐行黨的群眾路線”活動為切入點，挖掘身邊典型，發(fā)揮榜樣力量，倡導為民務實清廉理念，公司上下工作作風切實轉變，得到了廣大群眾的普遍認可。

全面落實黨建責任制。按期完成黨委、紀委、工會換屆選舉，加強對國際、非水電業(yè)務的黨建支持，開展執(zhí)行文化建設，黨建工作水平不斷提高。加強黨風廉政建設，認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和反“四風”要求，開展廉潔文化示范點創(chuàng)建活動，強化廉潔從業(yè)教育和引導，廉潔文化建設深入基層，促進了企業(yè)健康發(fā)展。在股份公司考核中，公司黨建責任制排名第二，黨風廉政建設排名第一。

群團組織作用充分發(fā)揮。認真開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，積極為職工群眾辦實事、辦好事，加強海外員工人文關懷，增強了職工的向心力和凝聚力。開展第九次職業(yè)技能大賽，廣泛開展勞動競賽、群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，促進了員工專業(yè)技能水平提升。積極打造青年活動品牌，廣泛開展青年“號、手”舉薦、導師帶徒、青年論壇等活動，組織第三屆“‘鯤鵬杯’百優(yōu)十杰”評選活動，不斷拓展青年成長成才載體，群團組織作用充分發(fā)揮。

(八)惠民政策全面落實，和諧幸福溫暖人心。

積極踐行“讓職工幸福是企業(yè)發(fā)展終極目的”理念，實施多項惠民政策，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。調整內退政策，提高了內退職工的生活費;關注員工健康，開展健康管理，增加了職工獎勵性療休養(yǎng)指標，調高了體檢頻次、費用;注重人文關懷，增加國際員工休假次數，延長休假時間;提高住房公積金繳納比例，減輕了員工購房壓力;組織員工家屬參加地方社會保險;對南托基地進行水電管網、路面提質改造;南托基地“豐和苑”經濟適用房和烏江廉租房完工交房，常德基地棚戶區(qū)改造工程啟動;科研綜合樓投入使用，改善了辦公環(huán)境，提升了公司形象;職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。一年來，基地建設、離退休管理、信訪維穩(wěn)、社保管理、計劃生育、社會管理綜合治理等方面也取得了較好成績，為公司改革發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定做出了積極貢獻。

以上成績是在國際國內經濟形勢持續(xù)低迷的背景下，通過全體員工的辛勤努力，奮勇拼搏取得的。成績來之不易，在此，我謹代表公司、公司黨委，向各位代表并通過你們向廣大員工、離退休老同志及家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意!

二、存在的主要問題和不足。

當前，公司發(fā)展面臨的主要矛盾是自身能力與發(fā)展愿望不相稱。作為一個傳統(tǒng)的水電施工企業(yè)，先天稟賦不高，后天資源不夠。與先進企業(yè)相比，我們思想不夠解放，管理不夠精細，企業(yè)文化不夠先進，導致我們從短期看存在發(fā)展的壓力，長期看存在生存的壓力。

(一)思想解放亟待落地。

解放思想不能只停留在口頭上，見諸文件中，而應該落實在行動上。在市場經濟體制改革逐步深化的過程中，國有企業(yè)要在完全競爭環(huán)境下獲得更大發(fā)展，必須轉變觀念，加快培養(yǎng)核心能力，形成獨特的競爭優(yōu)勢。為此，廣大干部職工要重新認知自我，擁抱變革，努力破除慣性思維，積極投身到公司轉型升級、做強做優(yōu)的實踐中去，為公司的發(fā)展貢獻智慧和力量。

(二)發(fā)展能力亟待提升。

發(fā)展能力與發(fā)展規(guī)模、速度不盡匹配，合同履約、成本管控、資本運營、風險防范等能力和標準化、信息化建設水平滯后于轉型升級的迫切要求，難以滿足公司參與市場競爭的需要。少數單位基礎能力不強、基層建設不夠、基本工作不牢，管理手段、方法落后;部分員工觀念陳舊，主人翁意識不強，進取心不強，跟不上公司發(fā)展步伐。

(三)發(fā)展活力亟待激發(fā)。

體制機制創(chuàng)新不夠，組織結構調整滯后于業(yè)務發(fā)展，組織活力未能完全激發(fā)。薪酬體系、績效考核指標設計還需不斷完善，經濟杠桿的效應還未充分顯現，影響了廣大員工的創(chuàng)造熱情和工作積極性。

(四)人才結構亟待優(yōu)化。

公司人力資源規(guī)模龐大但結構失衡。年齡上，新進大學生與大齡職工偏多，“中生代”偏少。素質能力上，市政、房建、城市軌道等領域的高端人才匱乏，高素質綜合性國際人才欠缺。人員分布上，國內水電板塊比重過大。

以上問題要引起我們足夠重視，既要深入分析原因，又要在實踐中采取有力措施不斷改進，確保企業(yè)生產經營健康、有序、規(guī)范運行。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇五

住所：_________________________。

住所：_____________________________。

工商注冊號：___________________。

身份證號：_________________________。

法定代表(負責)人：___________。

乙方(承租方)：___________公司。

住所：_________________________。

工商注冊號：___________________。

法定代表(負責)人：___________。

根據《中華人民共和國民法典》及有關法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利、等價有償的原則，經協(xié)商一致，就乙方租賃甲方_______加油站從事成品油銷售業(yè)務事宜達成如下合同條款。

1.租賃標的物。

2.租賃期限。

租賃期限為_______年，自乙方派員接管加油站之日起計算，即從___年___月___日至從___年___月___日。

3.租金及支付。

3.1乙方向甲方支付的年租金為人民幣_______萬元(大寫：__________)，折合月租金為人民幣_______萬元(大寫：__________)。本租金已經包含甲方的利潤、折舊和應當向有關機關繳納的稅費。

3.2乙方每_______月(年)(以下稱“交租期”)向甲方支付一次租金，數額為人民幣_______萬元(大寫：__________)。首次租金自乙方派員接管加油站_______日內匯入甲方指定賬戶，其余各次租金自上個交租期滿后_______日內匯入甲方指定賬戶。甲方開戶銀行名稱：_______;賬號：_______。甲方應對指定的開戶銀行及賬號的真實性、合法性、安全性負責。

3.3有下列情形之一，甲方免除乙方在相應期間的租金，免除部分由乙方從應付租金中扣除或由甲方退還。

3.3.1在租賃期內，因道路施工等客觀因素造成加油站停業(yè)期間。

3.3.2發(fā)生6.9約定情形，修復或重建期間。

3.3.3發(fā)生10.2約定情形，維修停業(yè)期間。

4.稅款及費用。

4.1租賃期內,甲方必須按照國家規(guī)定足額納稅，并繳納有關費用。

4.2如因甲方未繳納有關稅費而給乙方正常經營造成影響或損失的，乙方可以代甲方繳納有關稅費。乙方有權從租金中扣除代繳的數額和相當于損失的金額作為賠償金，或者直接要求甲方賠償乙方的一切損失。

4.3甲方承擔租賃期內政府部門對加油站進行的各種處罰。如果政府部門直接對乙方處罰，乙方可從應付租金中扣除相應數額或由甲方賠償。但是，因乙方故意或過失導致的處罰除外。

4.4如因國家法律法規(guī)或政策強制要求,需要更新設備、設施的，甲方應及時更新，并承擔有關設備、設施更新的費用。因甲方遲延更新而給乙方造成損失的，甲方應賠償乙方的損失。如果該更新由乙方完成，在以后交付租金時，乙方有權從租金中扣除相應的更新費用。

5.1加油站設施、設計應符合國家現行加油站(或油庫)設計規(guī)范和消防安全法規(guī)的要求，并保證自乙方接管之日起內不出現質量問題。

5.2加油站供水、供電應滿足加油站正常經營的需要;加油站的進出道路、公路開口已獲有關部門批準，并能滿足加油站正常經營需要;排污、排水符合城建、環(huán)保要求。

5.3加油站外觀包裝應符合乙方《統(tǒng)一視覺形象識別手冊》的標準。

6.甲方義務。

6.1甲方于本合同簽訂后_______日內按5.3的約定完成對加油站的包裝，費用由甲方承擔。

6.2甲方于本合同簽訂后_______日內將加油站合法經營所必須的證照全部變更至乙方指定名下，費用由甲方承擔。上述證照包括但不限于：加油站(或油庫)工商營業(yè)執(zhí)照、成品油零售經營批準證書、化學危險品經營許可證、消防安全許可證、環(huán)境保護許可證、加油機和油罐檢定證書、計量合格證、稅務登記證、組織機構代碼證和證等。

6.3甲方完成6.1、6.2約定事項后_______日內將本合同第1條約定的資產及6.2約定的證照交付乙方。

6.4甲方于本合同簽訂后_______日內到當地政府部門辦理土地、房產、設備等租賃登記手續(xù)，費用由甲方承擔。

6.5甲方負責處理加油站經營過程中與包括政府職能部門、加油站相鄰權人、水、電供應者在內的一切外部關系，保證乙方正常經營。處理上述事務所發(fā)生的費用由甲方承擔。

6.6因加油站設施本身的質量瑕疵，使乙方及任何第三方的人身或財產遭受損害的，甲方賠償由此造成的一切損失。

6.7在租賃期內，甲方如將租賃物轉讓或抵押，甲方應提前30日以書面形式通知乙方。乙方在同等條件下享有優(yōu)先購買權，乙方放棄優(yōu)先購買權的通知須以書面作出。

如乙方放棄優(yōu)先購買權，則甲方保證使受讓方或抵押權人充分了解甲乙雙方在本合同下的權利和義務，否則甲方須賠償乙方因此而遭受的一切損失。

6.8甲方在乙方每次支付租金前_______日內向乙方開具合法有效的固定資產租賃發(fā)票。如甲方未能按上述約定提供發(fā)票，乙方可順延租金支付時間，直至甲方按上述約定提供發(fā)票時止。

6.9因不可抗力致使加油站毀損不能正常使用,甲方在接到乙方通知之日起_______日內修復或重建。

6.10甲方應及時按規(guī)定交付公路或道路開口費。

7.乙方義務。

7.1乙方應按3.2約定支付租金。

7.2乙方應正常使用并管理租賃物。因乙方的故意或過失造成租賃物損壞的，乙方應負責修理。

8.交付及驗收。

甲方履行6.3約定的義務時，乙方按照本合同1和5的約定進行驗收。若甲方交付的資產不符合上述約定，乙方有權拒收，直至符合上述約定。驗收后，雙方簽署“租賃資產交接明細表”，同時，乙方派員接管加油站。

9.人員安置。

甲方應對加油站原有人員另行安排或者與其合法解除勞動關系，并承擔相關費用。乙方接管加油站后，自主安排用工，甲方、原加油站人員及其他有關人員不得干涉，否則，由此給乙方造成的一切損失由甲方賠償。

10.加油站設施的保養(yǎng)與維修。

10.1甲方從乙方接管加油站后每_______個月對加油站進行一次定期保養(yǎng)，但應提前通知乙方，并在乙方安排的時間內進行，以保證乙方的正常經營不受影響。

10.2租賃期內非因乙方過錯造成加油站設施發(fā)生故障時，甲方應在接到乙方通知24小時內進行維修;甲方逾期不予維修的，乙方可自行維修，維修及材料費用由甲方承擔，乙方可從給付甲方的租金中扣除。

10.3乙方可自行安排對加油站設施進行的單次不超過____元、月累計不超過____元費用的維護及修理，并承擔相應費用。

11.1乙方經甲方書面同意，可對加油站進行擴建或改造。由乙方出資添置或更換的設施、設備，所有權歸乙方所有。租賃期滿或根據本合同第15條約定解除合同后，對于不可拆除或拆除后嚴重損害其價值、或可能影響加油站正常經營的設施、設備，雙方協(xié)商確定價格后，由甲方受讓;其余設施、設備由乙方自行處置。

11.2甲方負責辦理加油站擴建或改造所需的各種政府批準文件，費用由甲方承擔。

12.債務承擔。

乙方接管加油站前所產生的債務由甲方承擔。對一切在本合同簽署日期前未被發(fā)現但起因于本合同簽署日期前的、應由甲方承擔的索賠、負債和責任，由甲方承擔，并免除乙方的一切賠償責任。甲方清理原債務不能影響乙方的正常經營，否則，由此給乙方造成的一切損失由甲方賠償。

13.甲方承諾。

13.1甲方保證加油站建設符合當地政府規(guī)劃。

13.2甲方保證對租賃物、租賃物的經營權及其土地使用權、房屋享有合法的出租權。

13.3甲方保證在租賃期內不干涉乙方自主經營。

13.4甲方保證未經乙方同意不向任何第三方透露本合同內容。

13.5甲方保證不會在本合同項下的加油站周圍公里內再興建第二座加油站，不會從事與本合同項下的加油站構成競爭的業(yè)務。

14.租賃物處置。

14.1租賃期滿后,除非甲方收回租賃物自用,否則乙方有優(yōu)先租賃權。續(xù)租事宜雙方另行協(xié)商。

14.2租賃期滿，乙方不再續(xù)租時，應自租賃期滿之日起_______日內，將加油站歸還甲方，并協(xié)助甲方將6.2約定的證照變更至甲方名下，有關費用承擔由雙方協(xié)商。

14.3乙方將加油站歸還甲方時，有權把印有“中國石油”、“petrochina”標識的加油站外觀包裝予以拆除或者覆蓋。

15.合同變更及解除。

15.1甲乙雙方協(xié)商一致,可以變更或解除本合同。

15.2在租賃期內，如乙方取得加油站的所有權，則本合同自動終止。

15.3乙方未按合同3約定的期限支付租金，逾期達90日以上，甲方可單方解除本合同。但是,按照約定順延支付租金的除外。

15.4有下列情形之一的,乙方可單方解除本合同：

15.4.1非因乙方的原因，致使乙方不能正常營業(yè)連續(xù)超過_______日或在任意連續(xù)的3個月內累計超過_______日。

15.4.2加油站經營環(huán)境發(fā)生重大變化(如公路改道、架橋、道路封閉或隔離、過往車輛驟減)，導致乙方無法實現租賃合同簽訂時的預期，不宜繼續(xù)經營的，乙方可單方解除本合同。

15.4.3因政府規(guī)劃、道路擴建、土地使用權糾紛等原因，致使加油站占用土地面積減少，則乙方有權按土地面積減少的比例減少支付租金;如減少面積達到加油站原占用土地面積的_______時，乙方可單方解除本合同。

15.4.4甲方不能依照6.2條規(guī)定履行合同的，乙方可單方解除本合同。

15.5乙方如非因15.4所列原因提出單方解除合同，則須向甲方賠償解除合同當年年租金的______%的補償金后，即可解除合同。

16.違約責任。

16.1甲方違約責任。

16.1.1甲方違反6.4、6.5的約定，應賠償乙方因此而遭受的一切損失。

16.1.2甲方違反13.1的約定，應賠償乙方因此而遭受的一切損失。

16.1.3甲方違反13.2、13.3、13.5的約定，應向乙方支付年租金____%的違約金，給乙方造成損失的，甲方還應承擔賠償責任。

16.2乙方違約責任。

16.2.1乙方未按3.2約定的期限支付租金，每遲延支付一天，按應交租金部分的日_______向甲方支付違約金。但是,按照約定順延支付租金的除外。

16.2.2甲方按照15.3的約定解除合同，乙方向甲方支付____違約金。

17.爭議解決。

17.1因本合同發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成采取________方式解決：

17.1.1提交仲裁委員會仲裁，根據其現行有效的仲裁規(guī)則進行仲裁，仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。

17.1.2向中國石油分公司所在地人民法院提起訴訟，其中不動產引起的爭議由不動產所在地人民法院管轄。

18.通知。

甲乙雙方就本合同有關事宜應以書面或傳真形式通知對方。

18.1甲方地址：_______;郵編：_______;傳真：_______。

18.2乙方地址：_______;郵編：_______;傳真：_______。

19.合同效力及附件。

19.1本合同自雙方簽字并蓋章之日起生效。

19.2本合同共有附件____份。合同附件是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

19.3本合同未盡事宜雙方可另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

19.4本合同一式____份，雙方各執(zhí)____份。

甲方：________________________。

法定代表人或授權代表：________。

(簽章)。

乙方：________________________。

法定代表人或授權代表：________。

(簽章)。

簽訂日期：____________________

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇六

甲方：

身份證號：

乙方：

身份證號：

經甲乙雙方友好協(xié)商，在平等互利的原則下達成協(xié)議如下：

一、甲方自愿將位于_____承包給乙方經營。

二、承包期限為_____年。

三、年租金為_____萬元整，在加油站正式開張時付清。

四、甲方的權力與義務。

1、甲方提供加油站正常經營所需的各項證件，保證齊全有效，以及按時年檢，產生的費用由乙方承擔。

2、甲方承擔公路開口的占道費，房產營業(yè)稅及土地使用的各項費稅。

3、甲方保證加油站的水、電、路暢通，為乙方創(chuàng)造良好的經營環(huán)境。

4、租賃期間甲方不得將乙方租賃的加油站出租或出售。

5、經營期間如遇新增辦理加油站需要的證件及各部門收取的押金由甲方負責。

五、乙方的權利與義務。

1、乙方不承擔租前債權債務。

2、乙方在租賃期間負責加油站設備的正常維修、維護，合同到期后將加油站設備完好地交與甲方。

3、因經營需要，乙方對加油站進行改建，費用由乙方負責。

4、乙方在租賃期間負責工商、稅務、計量、安監(jiān)、檢機及各種證件的，年審費用和各部門的培訓和罰款等。

5、乙方在租賃期內不得將加油站抵押擔保，如須轉租要經過甲方同意。租賃期內由乙方自主經營，甲方不得干涉。

6、租賃期內如因修路或者其它因素造成乙方不能正常營業(yè)，甲方應退還乙方未營業(yè)期間的.租金或延長租期。

六、改建期間甲方應協(xié)助各部門手續(xù)審批。

七、如有一方違約，將賠償對方違約而引起的相關費用。

八、乙方在經營期間，所發(fā)生一切安全責任，如火災或事故，一切由乙方承擔。

九、租賃期內如遇人力不可抗拒的自然災害或政策變化的原因，致使乙方不能經營時，該合同無條件終止，租賃期內的費用按終止日結算，多退少補。

十、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

十一、本合同一式二份，自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方簽字：

乙方簽字：

_____年_____月_____日。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇七

一、建立健全各種管理規(guī)則，懸掛整齊、位置適當并認真貫徹執(zhí)行，有關人員要熟記會用。

二、制定切實可行的消防預案，定期組織消防訓練和進行安全教育，使加油站人員做到：人人熟悉消防知識，人人會用消防器材，人人關心安全工作。

三、建立健全安全檢查制度，全面安全檢查一般每周不少于兩次，并認真作好登記。

四、按規(guī)定配齊消防設備器材，并定期進行檢查保養(yǎng)，消除外部泥土、灰塵和油污，滅火機藥劑要定期更換。換裝日期要及時填寫登記簿。

五、電氣設備要符合安全防爆等級要求，安裝工藝安全規(guī)范。

六、加油站所有供電線路和用電設備要定期檢查，發(fā)現不安全因素，必須及時排除。

七、儲油罐安裝呼吸閥必須符合設計要求，在呼吸管上安裝的透氣閥或阻火器，性能要良好。

八、加油站進出口、加油區(qū)設置“嚴禁煙火”、“禁打手機”“顧客止步”等安全警告標識，儲油區(qū)清潔整齊、無易燃物、無拋灑油痕跡。

九、使用和維修各種設備器材，要嚴守操作規(guī)程，并按說明書要求進行，防止損壞機件、設備或發(fā)生事故。

十、夜間安全值班管理制度。

1、加油站必須設夜間安全值班員。

2、值班時應堅守崗位，履行職責，不得睡覺、喝酒，發(fā)現不安全隱患及時排除，不得拖延。

3、值班員不得將與經營無關的人員、車輛帶入或留在加油站。

4、管好爐火、電器等取暖用具。

5、熟悉消防器材的擺放位置、使用方法，一旦遇到火災，及時果斷處理。

6、夜間值班員必須等白班安全員接-班，將值班情況交代清楚并填好記錄后，方能離崗。

主要崗位的安全職責。

一、站長。

1、貫徹并執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和其他有關安全法規(guī)、制度；貫徹并執(zhí)行中國石油天然氣股份有限公司制訂的加油站安全管理制度。

2、履行防火第一責任人的職責，落實各項安全防火制度。

3、對員工進行安全教育，確保員工充分了解工作中存在的危險；確保員工熟練使用消防器材；確保員工執(zhí)行安全管理規(guī)定。

4、預防事故發(fā)生。若發(fā)現事故隱患或發(fā)生了事故，應及時向主管部門匯報，并按照主管部門的有關要求進行妥善處理。

5、組織每月、每半年的安全工作檢查，及時消除事故隱患。

6、組織本站義務消防人員的安全教育和訓練。

7、組織制定周密的滅火方案和特殊情況的應急處理措施，并組織演練。

8、有責任制止“三違行為”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律）。

9、把每天的安全檢查情況計入加油站日志。

二、班長安全職責。

1、貫徹國家的安全法律法規(guī)。模范執(zhí)行加油站的各項安全制度，同時做好本班人員的安全教育工作。

2、熟悉突發(fā)事故處理程序，并能按照相關規(guī)定對突發(fā)事故進行妥善處理，或協(xié)助站長進行妥善處理。

3、確保本人和本班員工均能熟練使用消防器材，會使用應急電話。

4、組織每班的安全檢查和巡回檢查，發(fā)現事故隱患應及時向站長匯報并采取措施。

5、確保當班時的.消防器材、安全警示標識、環(huán)保器材和其他設備完好和有足夠的數量。

6、有責任制止“三違行為”。

三、加油員安全職責。

1、貫徹國家的安全法律法規(guī)，執(zhí)行加油站的各項安全制度。

2、嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)范和服務規(guī)范，避免加錯油事故發(fā)生。

3、熟練使用消防器材，會使用應急處理電話。

4、熟悉突發(fā)事件的處理程序。若發(fā)生突發(fā)事件，應及時上報并能獨立（或協(xié)助）進行處理。

5、積極參加各種安全教育和培訓。

6、熟悉必要的自衛(wèi)和自我救護知識，了解必要的消防、環(huán)保和化學知識。

四、計量保管員安全職責。

1、貫徹國家的安全法律法規(guī)，執(zhí)行加油站的各項安全制度。

2、嚴格執(zhí)行計量操作規(guī)程和有關的《液態(tài)石油產品靜電安全規(guī)程》等安全規(guī)定。

3、及時、準確地進行計量，防止泄漏、跑油、冒油燈事故發(fā)生。

4、雷雨天應停止計量，并關嚴計量孔蓋。

5、熟練使用消防器材，會使用應急處理電話。

6、熟悉突發(fā)事件處理程序。如發(fā)生突發(fā)事件，應及時上報，并能獨立（或協(xié)助）進行處理。積極參加各種安全教育和培訓。

7、熟悉必要的自衛(wèi)和自我救護知識，了解必要的消防、環(huán)保和化學知識。

8、有責任制止“三違行為”。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇八

一、建立健全各種管理規(guī)則，懸掛整齊、位置適當并認真貫徹執(zhí)行，有關人員要熟記會用。

二、制定切實可行的消防預案，定期組織消防訓練和進行安全教育，使加油站人員做到：人人熟悉消防知識，人人會用消防器材，人人關心安全工作。

三、建立健全安全檢查制度，全面安全檢查一般每周不少于兩次，并認真作好登記。

四、按規(guī)定配齊消防設備器材，并定期進行檢查保養(yǎng)，消除外部泥土、灰塵和油污，滅火機藥劑要定期更換。換裝日期要及時填寫登記簿。

五、電氣設備要符合安全防爆等級要求，安裝工藝安全規(guī)范。

六、加油站所有供電線路和用電設備要定期檢查，發(fā)現不安全因素，必須及時排除。

七、儲油罐安裝呼吸閥必須符合設計要求，在呼吸管上安裝的透氣閥或阻火器，性能要良好。

八、加油站進出口、加油區(qū)設置“嚴禁煙火”、“禁打手機”“顧客止步”等安全警告標識，儲油區(qū)清潔整齊、無易燃物、無拋灑油痕跡。

九、使用和維修各種設備器材，要嚴守操作規(guī)程，并按說明書要求進行，防止損壞機件、設備或發(fā)生事故。

十、夜間安全值班管理制度

1、加油站必須設夜間安全值班員。

2、值班時應堅守崗位，履行職責，不得睡覺、喝酒，發(fā)現不安全隱患及時排除，不得拖延。

3、值班員不得將與經營無關的人員、車輛帶入或留在加油站。

4、管好爐火、電器等取暖用具。

5、熟悉消防器材的擺放位置、使用方法，一旦遇到火災，及時果斷處理。

6、夜間值班員必須等白班安全員接-班，將值班情況交代清楚并填好記錄后，方能離崗。

主要崗位的安全職責

一、站長

1、貫徹并執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和其他有關安全法規(guī)、制度；貫徹并執(zhí)行中國石油天然氣股份有限公司制訂的加油站安全管理制度。

2、履行防火第一責任人的職責，落實各項安全防火制度。

3、對員工進行安全教育，確保員工充分了解工作中存在的'危險；確保員工熟練使用消防器材；確保員工執(zhí)行安全管理規(guī)定。

4、預防事故發(fā)生。若發(fā)現事故隱患或發(fā)生了事故，應及時向主管部門匯報，并按照主管部門的有關要求進行妥善處理。

5、組織每月、每半年的安全工作檢查，及時消除事故隱患。

6、組織本站義務消防人員的安全教育和訓練。

7、組織制定周密的滅火方案和特殊情況的應急處理措施，并組織演練。

8、有責任制止“三違行為”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律）。

9、把每天的安全檢查情況計入加油站日志。

二、班長安全職責

1、貫徹國家的安全法律法規(guī)。模范執(zhí)行加油站的各項安全制度，同時做好本班人員的安全教育工作。

2、熟悉突發(fā)事故處理程序，并能按照相關規(guī)定對突發(fā)事故進行妥善處理，或協(xié)助站長進行妥善處理。

3、確保本人和本班員工均能熟練使用消防器材，會使用應急電話。

4、組織每班的安全檢查和巡回檢查，發(fā)現事故隱患應及時向站長匯報并采取措施。

5、確保當班時的消防器材、安全警示標識、環(huán)保器材和其他設備完好和有足夠的數量。

6、有責任制止“三違行為”。

三、加油員安全職責

1、貫徹國家的安全法律法規(guī)，執(zhí)行加油站的各項安全制度。

2、嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)范和服務規(guī)范，避免加錯油事故發(fā)生。

3、熟練使用消防器材，會使用應急處理電話。

4、熟悉突發(fā)事件的處理程序。若發(fā)生突發(fā)事件，應及時上報并能獨立（或協(xié)助）進行處理。

5、積極參加各種安全教育和培訓。

6、熟悉必要的自衛(wèi)和自我救護知識，了解必要的消防、環(huán)保和化學知識。

四、計量保管員安全職責

1、貫徹國家的安全法律法規(guī)，執(zhí)行加油站的各項安全制度。

2、嚴格執(zhí)行計量操作規(guī)程和有關的《液態(tài)石油產品靜電安全規(guī)程》等安全規(guī)定。

3、及時、準確地進行計量，防止泄漏、跑油、冒油燈事故發(fā)生。

4、雷雨天應停止計量，并關嚴計量孔蓋。

5、熟練使用消防器材，會使用應急處理電話。

6、熟悉突發(fā)事件處理程序。如發(fā)生突發(fā)事件，應及時上報，并能獨立（或協(xié)助）進行處理。積極參加各種安全教育和培訓。

7、熟悉必要的自衛(wèi)和自我救護知識，了解必要的消防、環(huán)保和化學知識。

8、有責任制止“三違行為”。

（一）消防安全教育、培訓制度

1、每年以創(chuàng)辦消防知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。

2、定期組織員工學習消防法規(guī)和各項規(guī)章制度，做到依法治火。

3、各部門應針對崗位特點進行消防安全教育培訓。

4、對消防設施維護保養(yǎng)和使用人員應進行實地演示和培訓。

5、對新員工進行崗前消防培訓，經考試合格后方可上崗。

6、因工作需要員工換崗前必須進行再教育培訓。

7、消控中心等特殊崗位要進行專業(yè)培訓，經考試合格，持證上崗。

（二）防火巡查、檢查制度

1、落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實巡查檢查制度。

2、消防工作歸口管理職能部門每日對公司進行防火巡查。每月對單位進行一次防火檢查并復查追蹤改善。

3、檢查中發(fā)現火災隱患，檢查人員應填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關人員在記錄上簽名。

4、檢查部門應將檢查情況及時通知受檢部門，各部門負責人應每日消防安全檢查情況通知，若發(fā)現本單位存在火災隱患，應及時整改。

5、對檢查中發(fā)現的火災隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據獎懲制度給予處罰。

（三）安全疏散設施管理制度

1、單位應保持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

2、應按規(guī)范設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標志和應急照明設施。

3、應保持防火門、消防安全疏散指示標志、應急照明、機械排煙送風、火災事故廣播等設施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護和保養(yǎng)。

4、嚴禁在營業(yè)或工作期間將安全出口上鎖。

5、嚴禁在營業(yè)或工作期間將安全疏散指示標志關閉、遮擋或覆蓋。

（四）消防控制中心管理制度

1、熟悉并掌握各類消防設施的使用性能，保證撲救火災過程中操作有序、準確迅速。

2、做好消防值班記錄和交接-班記錄，處理消防報警電話。

3、按時交接-班，做好值班記錄、設備情況、事故處理等情況的交接手續(xù)。無交接-班手續(xù)，值班人員不得擅自離崗。

4、發(fā)現設備故障時，應及時報告，并通知有關部門及時修復。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇九

20xx年4月26日晚，湘雅醫(yī)學院國際報告廳里氣氛熱烈，掌聲不斷。

300余名湘雅學子懷著對湘雅歷史的敬仰和對湘雅發(fā)展的期望齊聚一堂，耐心的等待“toptalk-相約湘雅”第一期的開講。

“toptalk-相約湘雅”由湘雅醫(yī)學院醫(yī)學教務辦主辦，長學制承辦。

首次講座邀請的嘉賓是我校副校長、湘雅醫(yī)學院院長田勇泉教授，他將與廣大同學進行零距離地交流。

出席講座的領導有湘雅醫(yī)學院院長肖平，醫(yī)學教務辦主任易露茜，湘雅醫(yī)學院副院長趙永正，長學制辦公室主任丁紅珊以及長學制的廣大師生。

田勇泉教授演講的主題是“湘雅的昨天與今天”，演講縱橫湘雅百年的歷史，配合記錄著湘雅發(fā)展的照片，同時結合了個人求學發(fā)展歷程，整體過程生動形象，給同學們留下了深刻的印象。

大家看到了湘雅所經歷的風雨歷程，了解到了我們的前輩所付出的創(chuàng)業(yè)艱苦，感受到了每一個湘雅人所具備的嚴謹態(tài)度。

演講以卡斯蒂廖尼在《醫(yī)學史》的兩段話作結，使同學們更加明確了作為醫(yī)學生我們所要具備的素質。

田勇泉教授在湘雅這塊熱土上三十余年的奮斗發(fā)展中成就了“求真求確、必遂必?！钡南嫜啪瘢嬲蔀榱私裉炜茖W前沿的引路人﹑醫(yī)學領域的開拓者，更是百年湘雅的建樹人才﹑德藝雙馨的名師大家。

在場的每一位同學都被田勇泉教授身上特有的儒雅氣質和領導風范所深深感染。

在自由提問環(huán)節(jié)，田勇泉教授就同學們關心的創(chuàng)新型醫(yī)學人才培養(yǎng)﹑現今湘雅在國內外的影響﹑長學制的發(fā)展前景﹑未來醫(yī)學發(fā)展趨勢等問題旁征博引，以輕松而又睿智的回答博得了在場每位同學的熱烈掌聲。

田勇泉教授對湘雅百年歷史的回顧以及對現今情況的基本介紹使在場的同學們看到了湘雅的發(fā)展機遇，同時田勇泉教授還對廣大同學提出了期望，希望同學們能夠擁有艱苦創(chuàng)業(yè)的精神﹑嚴謹求是的學風﹑樂觀向上的態(tài)度以及對人生價值的正確追求。

講座最后，應長學制廣大同學的要求，田勇泉教授為“toptalk-相約湘雅”作了題詞，對長學制的同學們寄予希望，并祝愿“toptalk-相約湘雅”越辦越好!

“toptalk-相約湘雅”為廣大同學提供了與醫(yī)學大家交流的平臺，創(chuàng)造了與醫(yī)學名師近距離接觸的機會，同時也將成為同學們拓寬視野增長見識的良好途徑。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇十

20xx年來在我們全體員工積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規(guī)范服務，以及員工素質都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提。一年來在上級公司的正確領導和大力支持下，以強化內部管理鑄造精品站為重點，以降本減費為中心，確保加油站安全生產無隱患為目的，完成上級下達汽柴油、滑油小包裝、非油等銷售任務，大幅提升加油站管理水平，完成上級交給的各項任務，我現將一年的工作匯報如下：

今年公司加強加油站數質量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行，嚴把數質量關，給加油站的經營提供了良好的保證，同時也樹立了中石化質優(yōu)量足品牌形象。

進入20xx年，在公司提供數質量保證的基礎上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。我們對周邊的企事業(yè)單位進行溝通，使他們成為我們站的長期加油客戶，還有下谷至沿渡河的公交車，因為我們的油品質量有保障，在油品緊張的時候，能夠保證他們車輛的正常用油，他們也是我們站的忠實客戶。

1、站里開展“比、學、趕、幫、超”活動。組織員工學習政治理論，認真貫徹紀律作風整頓的會議精神，端正工作態(tài)度，改進紀律作風，促進作好工作。在工作中比敬業(yè)精神，在技術操作中比過硬本領，這才能體現人生觀、價值觀、世界觀。才能具備熱情的服務素質，樹立全心全意為人民服務的思想。為了提高員工的業(yè)務素質，采取邊上崗、邊培訓、邊交流、邊總結、邊提高的崗位練兵形式，提高了每個員工的崗位技能和綜合素質。

2、開展工作作風整頓活動：根據公司會議精神，我站經過周密安排部署，組織學習，懸掛橫幅1條、張貼標語2幅，提升我站的規(guī)范管理水平，在此過程中提升自身的價值。

1、我站在保證安全生產同時，對員工進行安全思想教育，強化員工安全責任感，安全是第一，第一就是要安全，加強員工安全培訓。做到員工懂安全，學安全，再到我要安全，落實崗位責任制，加強崗位練兵，做到強化管理。熟知崗位十大禁令，杜絕各類事故發(fā)生，加強各種預案演練，做到來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無必勝，把一切不安全隱患處理在萌芽之中。

2、堅持領導上崗值班制度。由站長每天做到每天到崗，監(jiān)督負責處理好當日的安全、銷售、衛(wèi)生、成品油如庫等工作，對現金、對票據進行嚴格審核管理。上崗人員在工作內不能吸煙，不能擅離職守，下班時辦理交接手續(xù)，方可離開。

3、每周組織一次加油機、加油槍、油罐等設備的安全檢查，落實隱患的補救措施，確保站內安全，銷售暢通無阻。

4、把安全工作落實到每個工作日，對經營現場作業(yè)的安全管理，設備、設施的安全管理以及安全檢查做到“以防為主，防消結合”，使安全工作達到預期目的。

1、從現場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現場服務能做到車到人到，服務以“微笑服務、溫馨服務、快捷服務為載體。嚴格使用“加油八步”。在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，也許在這不經意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念。在服務中做實事感動每一位顧客。俗話說“有耕耘就有收獲”，為顧客提供幫助。企業(yè)發(fā)展不是一個人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經營管理方針認真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長。

環(huán)境衛(wèi)生是一項常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前對衛(wèi)生進行交接，由接班人員對衛(wèi)生進行巡視檢查驗收，發(fā)現問題就地解決。

20xx年銷售上我們重點抓好幾個大客戶。1.白磷巖電站2.道路修建工程3.客車和大貨車，確保全年銷售任務順利完成。非油銷售、滑油小包裝我們做到早下手、早安排、早落實、抓住機遇，擴大宣傳，保證完成任務。抓好站容站貌、環(huán)境衛(wèi)生。安全是我們明年工作重重之重，教育員工學好用好消防知識。做好防盜防搶、滅火等各種預案演練，確實把問題解決萌芽之中，讓安全為企業(yè)增效保駕護航。

20xx年即將過去，新的一年腳步離我們越來越近，讓我們展望未來，劈荊斬浪，揚帆遠航，在公司正確領導下完成各項工作任務，為中石油中石化事業(yè)作出我們的貢獻。

在公司領導的親切關心和大力幫助下，在加油站全體員工的積極配合下，加油站在站容站貌、規(guī)范服務、以及員工素質都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下幾點：

今年xx公司加強加油站數質量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數質量關，給我加油站的經營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質優(yōu)量足的品牌形象，并在站領導細致的管理上，加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關系，如“加油為什么不能打手機”為什么180升油箱能加200升油”，“等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。當春耕時節(jié)，我公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應。

應急預案。

并根據實際情況提前進行油品調配延長油品供應周期有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體宣傳中國石油在支持地方經濟建設中所履行的“三個責任”廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾保證了春耕油品供應平穩(wěn)。一年來我公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務水平綜合效益水平為工作目標從細節(jié)抓起使加油站管理更加制度化、規(guī)范化服務工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務運行機制建立客戶檔案按照客戶消費情況進行分類對重點工程客戶實“關鍵客戶管理責任”實施“點對點”競爭策略銷售有了新的突破加油站共銷售成品油噸完成全年計劃的115.23%被公司評為20xx先進加油站。目前我們正向前著更高的目標沖刺。

一個加油站的管理水平不僅僅體現在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據管理需要，進一步建立健全各項。

規(guī)章制度。

和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。加油員實行末位淘汰制，用人性化來管理。給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的工作效率、服務水平(加油八步法和崗位責任等來評比、考核，并將評比結果進行公開，對未位者進行教育，引導其走到工作前面，教育也達不到先進者，對其進行下崗處理，考核優(yōu)勝者，評為每月服務之星，并對服務之星進行獎勵，這樣做到獎罰分明，做到全體員工心服口服。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。

1、站長在保證安全生產的平時，對我們進行安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現隱患及時整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。

2、加強了加油站的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和配合。

3.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。

1、從現場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現場服務能三人以上，做到車到人到，服務以“微笑服務”“三聲服務”、為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用品牌優(yōu)勢(包括數、質量優(yōu)勢)，優(yōu)質服務(向客戶提供免費用水洗車，提供可飲水等服務)，塑造油站新形象。

2、企業(yè)發(fā)展不是一個人的事，只要我們加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項經營管理方針認真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實現“國內一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺?，加油奮斗，為社會作出應有的貢獻。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇十一

為完善隴海路基礎配套設施的'建設，緩解隴海路沿線周邊企業(yè)群眾生產生活加油難現狀，經甲乙雙方協(xié)商一致，現就中國石油鄭州分公司在隴海路綠化帶內建設加油站綜合服務體的相關事項達成如下協(xié)議：

一、根據滎陽市政發(fā)展規(guī)劃和相關規(guī)劃設計標準，由甲方提供位于隴海路綠化帶內的土地用作加油站綜合服務體項目建設使用。

二、甲方有義務負責建設區(qū)域內各部門的工作協(xié)調。

三、甲方有義務協(xié)調區(qū)域內建設時的臨時用水用電問題，滿足建站需求，費用由乙方承擔。

四、甲方有義務和責任監(jiān)督項目的實施。

五、由乙方按照設計標準，全資建設公建設施綜合體項目以及公建設施區(qū)域內的綠化和后期管養(yǎng)。

六、乙方全額出資的公建設施綜合體項目必須包含以下設施：加油站一座、便利店一座、公共衛(wèi)生間一座，所建內容必須符合市、區(qū)兩級的設計標準和要求。

七、公建設施綜合體建成后，按照投資誰受益的原則，

由乙方負責綜合體內加油站和便民便利店的經營管理，自負盈虧，甲方不得以任何理由進行干涉。

八、公建設施綜合體建成后，由乙方負責服務綜合體的日常衛(wèi)生管理，負責雙方協(xié)商劃定區(qū)域內的綠化管養(yǎng)。

九、本協(xié)議未涉及的項目及實施中出現的問題等相關事宜，雙方另行協(xié)商解決，需簽訂補充協(xié)議的，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

十一、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

代表人：代表人：

年月日年月日。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇十二

我在鳳凰加油站擔任實習加油員，已經三個月時間了，對我來說這是場真真正正的考驗，在挑戰(zhàn)自己的同時也在鞭策自己，我定要崗位上多學習，勤奮工作，不辜負組織和領導對我信任，在我心里也默默的叮囑自己，這還是我第一次接觸，工作起來找不到頭緒，不知從哪里起步，要不是公司領導對我的鼓勵與支持，站長對我的關懷指導，各位同事的細心幫助，我是不可能這么快就熟悉這項工作的。我聽從領導指揮、嚴格要求自己，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了工作任務。

安全工作對于加油站來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要務，突出表現在下述方面：

四是從設備設施的維護保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護、重防范，做好各項安全工作，著重做好了防火、防凍、防搶等安全工作。

在衛(wèi)生方面，站上衛(wèi)生我們每天都會進行打掃、一天中又不定時地清掃垃圾等保持了站內整潔。為了不發(fā)生散、亂、攤的現象，我們從站上物品擺放、內務管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務及各項記錄等方面進行了規(guī)范要求、細致要求，促進了各項管理的進一步規(guī)范，站容站貌的.改善。

在我們加油站，我們抓優(yōu)質服務，努力爭取客戶，對進站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到；對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實現“以客戶發(fā)展客戶”的目的；對客戶提出的建議認真采納，當客戶遇到疑問時，我們會進行細致、耐心的講解，得到了客戶的理解和支持。

在今后的工作中，我會總結經驗，尋找差距，克服不足，在工作上更上一層樓。我要一步一步的踏踏實實的走好未來的路，不辜負領導與同志們對我的期望。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇十三

協(xié)議書是社會生活中，協(xié)作的雙方或數方，為保障各自的合法權益，經雙方或數方共同協(xié)商達成一致意見后，簽訂的書面材料。下面是加油站合作協(xié)議書，請參考！

甲方：

乙方：

現有甲方經營的加油站目前正處在關鍵時期，經雙方共同協(xié)商，全面實施雙方共同投資、共同合作經營的決策，本著互利合作的原則，簽訂本協(xié)議，以供信守。

一、合作原則。

1.1雙方在合作過程中建立起來的互信、慣例與默契是商業(yè)合作戰(zhàn)略伙伴關系的基礎，提高效率與共同發(fā)展是雙方本次合作的目標和根本利益。

1.2本協(xié)議的基本原則是自愿、雙贏、互惠互利、相互促進、共同發(fā)展、保守秘密。

1.3充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢，優(yōu)勢互補，提高綜合競爭力，共同鑄造新的市場格局。

1.4本協(xié)議為框架協(xié)議，是雙方今后長期合作的指導性文件，也是雙方簽訂相關合同的基礎。

二、合作標的。

2.1標的：經營權及所有權均為甲方的加油站。

2.2標的現狀：甲方承諾其擁有標的.全部股權并對標的全部資產享有獨立占有、使用、收益、支配的權利，上述權利如存有瑕疵，甲方承擔責任。

三、合作方式及內容。

3.1甲乙雙方組成一個新的戰(zhàn)略合作體，以合作標的為平臺，由甲方負責經營管理，并按約定方式進行利潤分配。

3.2出資：

3.2.1甲方投資40萬元，于年月日投資到位。

3.2.2乙方投資40萬元，于年月日投資到位。

3.3利潤分配：

3.3.1各方每月進行一次利潤分配，分配方式為當月利潤的60%，當月未分配利潤的40%用于合作平臺的運營。

3.3.2利潤分配由乙丙丁三方按1：1的方式進行分配，甲方不參與利潤分配，甲方每月按約收取合作標的約定租金作為回報。

四、權利與義務。

4.1在投資資金投資到位后，各方不得因任何原因抽回出資。

4.2甲方在經營管理過程中，其他各方均有監(jiān)督權。

4.3合作期間，加油站的虧損由乙丙丁三方按1：1的比例承擔。

4.4如其中任何一方需要轉讓股份，須首先征求對方的意見，在同等條件下，相對方具有優(yōu)先購買權，否則，轉讓無效。

五、違約責任。

5.1若因任何一方違反本協(xié)議第四條第1款之約定的，違約方無權參與利潤分配，給守約方造成經濟損失的，須承擔損害賠償責任。

反約定的一方向對方賠償損失的范圍包括但不限于違約金、律師費、調查費、審計費、鑒定費、公證費、差旅費等。

六、其他條款。

6.1本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由各方按照本協(xié)議合作原則協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向合同履行地人民法院起訴。

6.2本協(xié)議正本及協(xié)議附件一式二份，雙方各執(zhí)一份，各份均具有同等法律效力。自雙方簽署蓋章之日起生效。如雙方未在同一時間簽署的，則以最后簽署蓋章的時間為協(xié)議生效日期。

甲方：簽訂時間：

乙方：簽訂時間：

丙方：簽訂時間：

丁方：簽訂時間：

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇十四

我是中石化銷售公司零售經營管理體制改革后派生出來的新理念、新內容、新創(chuàng)意、新管理體制。同時給我們企業(yè)增添了摸索探討的新課題，我是中石化銷售系統(tǒng)改革總體理念中非常重要的一個環(huán)節(jié)。作為一名中共黨員，我志在改革前線，充分利用新管理模式給我提供的新舞臺，以腳踏實地的工作態(tài)度和嚴謹務實的工作作風，不斷探索，接受新挑戰(zhàn)和考驗。

我是零管中心漢沽片的片區(qū)經理，共管轄12個加油站。因受當地經濟發(fā)展緩慢因素的制約，加油站均為中小型站，片區(qū)銷量不大，月均銷量只有1450噸左右。我管轄的加油站網點布局分散、偏僻，并且分布在三個不同的行政管轄區(qū)。面對客觀困難，我主動出擊，利用從事過6年業(yè)務科長和零管科長的工作經歷與經驗積累，組織片區(qū)加油站全體員工共同努力，不僅使各加油站從業(yè)務流程到經營管理都步入正軌，同時我也很快完成了角色認知和轉換。

在半年多的片區(qū)經理經營管理工作中，除了履行我五大職責外，我還在加油站站長在崗率的問題上進行了探索。通過多年積累的加油站管理經驗，我深知站長是加油站經營管理的直接執(zhí)行者和最終落實者。站長的經營思路、敬業(yè)精神、管理水平的高低會直接影響加油站的整體管理水平。但是站長的在崗率是提升加油站經營管理水平和保障安全運營的基礎。只有站長在崗率高，才能及時發(fā)現和解決問題，才能不折不扣地將經營管理指令執(zhí)行到位，才能組織員工按規(guī)范開展落實經營活動。

由于站長未在崗，加油站發(fā)生的客戶投訴沒有得到及時、有效的解決，直接影響了加油站正常經營。例如，今年1月份，我片區(qū)某站一客戶李某由于沒有行車經驗，在去往東北送貨前，在該站加滿了-20#柴油。結果行駛到東北地區(qū)后由于油品標號不匹配，造成車輛不能正常行駛?？蛻粼诓涣私鈱嵡榈那闆r下，找到該站投訴油品標號和質量不合格，并質問“為什么加你站的-20#柴油，在本地能用而到東北卻不能用?”。他非要找站長理論，當加油員回答“站長離站交電費，未在站內”，該客戶誤認為站長就在站內，故意不接待他。隨后做出了過激行為，將車上備用柴油(約20升)直接潑在加油車道上，造成了加油站營業(yè)中斷。當站長得到員工通知后，立即返回加油站，將客戶請到辦公室，耐心向他解釋。告訴客戶東北地區(qū)的氣溫比本地區(qū)低15度左右，你的車加-20#柴油，不適合在東北地區(qū)使用，應加-35#以上標號的柴油。此時客戶恍然大悟，隨即表示道歉。

通過對事件的分析，我認為除加油員處理不當外，最主要的原因是站長未在崗。上述事例客觀反映了用戶對站長的信任程度遠超過了站內其他人員，可以說明站長在崗率的重要性。而站長在崗率低正是目前普遍存在的客觀問題。所以，我認為新體制下有效提高加油站站長在崗工作時間，是全面提升加油站經營管理水平的重要環(huán)節(jié)，也是我首先要抓好的工作。為了提高站長在崗率我采取了如下措施：

針對個別站長缺乏事業(yè)心，責任心差，經營管理水平低的問題，我多次組織提高認識、明確職責的專題學習班。以中石化銷售公司加油站站長培訓教材《加油站經營與管理》為依據，著重針對站長地位和職責等章節(jié)進行講解。通過組織學習使站長們充分認識到站長擔負著經營管理雙重任務，地位至關重要。在加油站營銷和管理活動中，站長處于中心位置，站長是加油站經營管理的第一責任人。要想做好加油站的經營管理工作，站長必須具備與其地位相匹配的基本素質即事業(yè)心、責任心、進取心。事業(yè)心是工作的動力和源泉，責任心是事業(yè)心的基礎和保證，進取心是事業(yè)心的延伸和發(fā)展，三者是相輔相成的統(tǒng)一整體。只有具備強烈的事業(yè)心、責任心、進取心，才能兢兢業(yè)業(yè)，踏實肯干，才能克服各種困難和挫折，才能為國家和企業(yè)竭盡全力，才能在工作上成就一番事業(yè)。經過一段時間的學習與討論，站長們對自身任務和職責有了進一步認識，逐漸樹立起“敬業(yè)愛崗”的事業(yè)心，“以站為家”的責任心，“爭創(chuàng)一流”的進取心。

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇十五

針對長學制團學會各個部的常規(guī)活動以及校園中發(fā)生的一些活動而寫的通訊稿，要求及時準確，生動形象地報道事件。

享受英語，享受生活。

3月27日晚七點，由湘雅醫(yī)學院長學制女生部和學習部聯(lián)合舉辦的“新東方大型英語講座”在四樓學術報告廳熱烈舉行。

主講人是來自長沙新東方學校主講“新概念英語”課程的岳軍和主講口語的劉曉兩位老師。

英語對于醫(yī)學生來說，是僅次于專業(yè)的一門重要學科。

但是，在英語學習中，我們感受更多的，不是享受英語的了樂趣，而是應付考級的壓力。

在此次講座中，岳軍老師從大家熟悉的英語小詞入手，以生活情景為例，展示了英語豐富細膩的表達之美，讓人深刻的感受到：英語，不是脫離生活的枯燥單詞，而是與生活水乳交融，貼切反映人物內心情感的窗口。

劉曉老師以她地道的美語發(fā)音，展示了英語的語音之美。

她舉出了很多英語生活中的小例子，更讓人感受到了揣摩英語地道表達的玩味與樂趣。

在最后你問我答的互動環(huán)節(jié)中，主講人對同學們在英語學習中的困惑做了一一解答，使同學們受益匪淺。

同時老師們用他們奮斗拼搏的傳奇人生，給在場同學注入了莫大的學習動力。

今晚的講座，為同學們奉上了一道豐盛的英語大餐，獲得了大家的一致好評。

八年制舉辦英文故事展。

近日，由04級八年制舉辦的“storywriting”英文小故事寫作展在教學樓前棟大廳展出，此項活動是在英語老師shelly的指導下開展的，展覽時間將持續(xù)到下周。

展出的各個作品均配有相關的照片，使故事內容更加生動豐滿。

作者的'精心設計和裝飾，又讓作品本身的觀賞性增加了不少，吸引了許多人駐足欣賞。

此次活動展出的作品內容豐富多彩，設計獨具匠心，充分體現了八年制同學們對生活的熱愛以及活躍的創(chuàng)作思維。

于張張照片，我們感受到了生命中溫馨的親情，珍貴的友情，浪漫的愛情;于行行文字，我們體會著生活中的平凡和感動，奮斗和樂觀，珍愛和希望。

作者獨特的視角，讓我們對生活的感悟變得更加深刻和全面。

無論是追憶過去，還是展望未來，亦或是評說現在，所有文章所傳達的思想都是積極向上，樂觀開朗的。

故事內容涉及親情友情，旅游經歷，環(huán)境保護，哲學科技，喂養(yǎng)寵物等各個方面，十分精彩。

據了解，其中的許多照片都是作者親手所拍。

可見，在作品準備期間，我們的同學都是非常認真細致的。

同時，同學們的收獲頗豐，此次活動的開展不僅幫助同學們擁有了一雙善于觀察生活的眼睛，而且對同學們英文寫作能力的提高也起到了很好的促進作用。

據悉，八年制同學本學期的英語學習加強了特色性學習的開展。

八年制所有同學被分成四個英語小組，除了參加此次活動的故事組，還有背誦組，ppt組以及英語短劇組。

同學們可以根據自己的興趣自主選擇主題，加強自身課外英語能力的培養(yǎng)。

在接下來的兩周之內，

其他英語小組的成果展示也將陸續(xù)進行，希望同學們予以關注。

中南學子“教師節(jié)”鮮花謝師恩祝福表謝意金秋九月，老師是這個季節(jié)的主題，空氣中彌漫著感念師恩的情緒。

為了發(fā)揚中南大學尊師重教的優(yōu)良傳統(tǒng)，在第23個教師節(jié)來臨之際，我校學生會和研究生會組織三個校區(qū)的學生干部開展了“感恩師情”——教師節(jié)獻花活動，以表達數萬中南學子對老師們的節(jié)日祝賀和崇高敬意!

校黨委李健書記被同學們冒雨獻花的真情感動，特別邀請同學到家中做客，并與他們親切交談，李書記勉勵同學們要學會自強、學會感恩、學會誠信、學會創(chuàng)新;因病住院的鐘掘院士對專程前來獻花的同學十分感謝，表示目前恢復良好，請大家不用擔心;國家級教學名師張亞林老師接到鮮花時感動地表示：“天氣雖然轉涼，但是你們的祝福卻讓我們倍感溫暖。

一束鮮花、一張賀卡、一聲問候、一句祝福、一個笑臉……“老師們，你們辛苦了!”愿全校的老師節(jié)日快樂!萬事如意!

中石油加油協(xié)議書模板匯總篇十六

甲方：

乙方：

現有甲方經營的加油站目前正處在關鍵時期，，經甲乙雙方協(xié)商，由乙方加入，全面實施雙方共同投資、共同合作經營的決策，本著互利合作的原則，簽訂本協(xié)議，以供信守。

三、乙方投資元，于年月日投資到位，占公司股份的%。

四、在合作期內，雙方的原始股本金不得作為其他用途，只能用在加油站的經營和業(yè)務往來上，甲方繼續(xù)作為加油站的法定代表人，負責加油站的經營事宜，乙方擁有監(jiān)督權，合作期間，原工商登記的事項如需變更要經雙方共同認可方可進行。

五、合作期間，加油站的經營利潤和虧損按所占股份的比例享有和負擔。

六、加油站的分紅每年進行一次，如利潤用于追加投資，雙方另行制定補充協(xié)議。

七、如一方轉讓股份，要首先爭取另一方的意見，在同等條件下，另一方有優(yōu)先購買權，否則，轉讓無效。

八、本協(xié)議未盡事宜由雙方共同協(xié)商，本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，見證方留存一份備案，自雙方簽字后生效。

甲方(簽名)：年月日加油站法人：乙方：(簽名)：年月日（公章）。

見證方：(簽名)：年月日。