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企業(yè)成本控制問題論文范文如何寫篇一

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須全員對成本形成的全過程進(jìn)行參與，全面控制，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，從而使企業(yè)以最低的成本取得競爭優(yōu)勢，提高資源利用效率，最大限度地獲取利潤。

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。

成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的起點(diǎn)，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。在成本控制過程中要制定兩個標(biāo)準(zhǔn)價格，一是內(nèi)部價格，即內(nèi)部結(jié)算價格。二是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價格。標(biāo)準(zhǔn)價格是成本控制運(yùn)行的基本保證。另外，質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量再低的成本也是徒勞的。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報制度等。

1.成本控制要對成本形成全過程進(jìn)行全面控制。

產(chǎn)品成本形成的全過程，包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計、工藝的確定以及生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，另外，還要考慮產(chǎn)品使用中的壽命周期成本。成本控制就是以產(chǎn)品成本形成的全過程為對象，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營各階段的不同性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。

為了真正達(dá)到成本控制的目的，充分發(fā)揮每個部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，這就必須對全體職工進(jìn)行政治思想教育，實(shí)行獎懲制度，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式和成本管理要求，確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位，以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系，開展班組經(jīng)濟(jì)核算，建立一個縱橫的群眾性成本控制組織。對于各種定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)和降低成本的措施，應(yīng)廣泛發(fā)動職工討論，使其成為自己的奮斗目標(biāo)，這樣才能使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。

3.成本控制必須從各方面使用效果來衡量。

成本控制不能只是消極的將實(shí)際成本支出限制在成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，它還負(fù)有對成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審定和修正的任務(wù)，使成本標(biāo)準(zhǔn)始終保持著積極先進(jìn)的水平。

4.成本控制的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

成本控制的目的在于更好地總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)而采取更加有效的措施，迅速糾正工作中的缺點(diǎn)，以降低成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

5.成本控制中必須有健全的管理制度。

成本控制與其他管理手段密切相連，開展成本控制必須做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作和其他準(zhǔn)備工作，否則必將使成本控制流于一種形式。這就要求制定各種消耗定額、材料單價、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格以及費(fèi)用預(yù)算的限額，要健全一整套完整的原始記錄和考核報告，以及設(shè)置一整套完整的計量工具，要實(shí)行全面的計劃管理，采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲制度。需要特別強(qiáng)調(diào)的是成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個部門的通力合作，各盡其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手，全員、全過程地參與成本控制。因此各部門在成本控制中起著不可替代的作用。

確定成本控制目標(biāo)，要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營活動、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。

經(jīng)濟(jì)活動越復(fù)雜，成本與經(jīng)濟(jì)活動之間的關(guān)系也就越復(fù)雜。這些關(guān)系概括起來主要有三類：一是成本因經(jīng)濟(jì)活動而發(fā)生，降低消耗始終是對經(jīng)濟(jì)活動的基本要求。節(jié)約規(guī)律要求人們在實(shí)現(xiàn)特定目的過程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動量的影響，降低成本的基本標(biāo)志是降低單位成本。二是成本是經(jīng)濟(jì)活動的制約因素。就具體業(yè)務(wù)而言，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度，業(yè)務(wù)處理過程就變得相對容易和輕松。三是成本的代償性特征決定了人們對成本有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在成本變動不影響其他指標(biāo)的前提下，人們總是追求低成本，以成本絕對額的高低為標(biāo)準(zhǔn)來判斷成本控制措施。然而成本的變動必然會影響到其他指標(biāo)的變動。成本構(gòu)成要素之間的相互代替，往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生此消彼長的變化，收益則隨成本、收入的變化而變動。成本與各因素之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系，使得判斷成本高低的標(biāo)準(zhǔn)由于視野的不同而有所不同。

1.降低成本。

只要不影響產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，使成本降低。

2.配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。

企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴(kuò)大市場份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.在資源限制條件下，通過成本控制提高資源利用效率。

在企業(yè)不能無限制的取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率。通過成本控制降低有限資源的消耗，不僅降低了成本，還可以利用有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值，達(dá)到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的。要使總體邊際收益最大化，企業(yè)必須先使受限制的資源的邊際收益最大化。此時的重點(diǎn)由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本(資源)的使用。對于存在明顯薄弱環(huán)節(jié)的企業(yè)，如何提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率，提高瓶頸資源的利用效率是成本控制過程需要重點(diǎn)關(guān)注的。

4.在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下最大限度地獲取利潤。

單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)，以成本換效率有其可取之處。在某種情況下，具有戰(zhàn)略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競爭利益。成本一般不改變風(fēng)險，但可以改變報酬。通過降低成本提高報酬，只是成本控制的一個方面；通過改變成本的構(gòu)成、規(guī)模等，提高報酬，則是成本控制的另一方面。

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企業(yè)成本控制問題論文范文如何寫篇二

本文通過對全面預(yù)算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用以及成本控制措施等問題的討論，結(jié)合鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，以期提高預(yù)算編制的科學(xué)性，強(qiáng)化支出預(yù)算的有效控制，進(jìn)一步提升鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理的功能與效果進(jìn)行深討。

預(yù)算管理成本控制措施。

全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和管理控制的主要手段，鐵路運(yùn)輸企業(yè)自2003年起逐步推行這一管理機(jī)制，經(jīng)過近七年的探索和完善，取得了一定成果。

預(yù)算是一種在保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照一定系統(tǒng)的方法對企業(yè)的財務(wù)、實(shí)物及人力等資源進(jìn)行分配，并在預(yù)算實(shí)施的過程中監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制實(shí)際經(jīng)營過程中的開支并對企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤進(jìn)行預(yù)測?，F(xiàn)在鐵路企業(yè)正處在推進(jìn)鐵路大規(guī)模建設(shè)發(fā)展、高速鐵路相繼建設(shè)并投入使用、客貨運(yùn)量持續(xù)大幅度增長與提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的新發(fā)展階段下，全面預(yù)算已經(jīng)成為其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長、提高經(jīng)營管理效率的重要手段。通過全面預(yù)算管理可以使鐵路企業(yè)在制定企業(yè)目標(biāo)及政策，以及預(yù)測未來的機(jī)會和威脅、促進(jìn)資源有效的運(yùn)用等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃。

1、科學(xué)合理地確立成本預(yù)算目標(biāo)。

支出預(yù)算目標(biāo)是指預(yù)期成本費(fèi)用應(yīng)該控制的水平及控制標(biāo)準(zhǔn)。制定成本費(fèi)用的預(yù)算目標(biāo)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)能否正確制定成本預(yù)算目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)用控制的有效性。成本預(yù)算目標(biāo)要切實(shí)合理。確定企業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)，要在現(xiàn)實(shí)性與合理性二者之間進(jìn)行結(jié)合，使目標(biāo)既可行，而又能夠起到促使各責(zé)任主體努力改善生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的目的。

2、實(shí)行成本費(fèi)用全面預(yù)算管理。

首先，根據(jù)實(shí)際情況和成本費(fèi)用屬性將成本費(fèi)用分為非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本、單向責(zé)任成本。非責(zé)任成本是按照相關(guān)制度直接計提發(fā)生的費(fèi)用，包括折舊費(fèi)、稅金及附加、固定費(fèi)用攤銷等。雙向歸口責(zé)任成本是職能科室與基層車間捆綁責(zé)任的成本費(fèi)用，包括修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、各項(xiàng)人工成本等。單向責(zé)任成本是總成本費(fèi)用中除非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本以外的所有費(fèi)用。此外，要落實(shí)全面預(yù)算的全過程管理。全面預(yù)算全過程管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核、預(yù)算反饋五個環(huán)節(jié)。

其次，成本控制要以“主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)不漏、重點(diǎn)控制內(nèi)容不丟”為基本原則，分系統(tǒng)確定業(yè)務(wù)科室參與成本管理的具體內(nèi)容。在實(shí)踐中，重點(diǎn)要管源頭，讓業(yè)務(wù)科室直接參與到年度預(yù)算的分解、下達(dá)中來。

3、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控。

編制全面預(yù)算僅僅是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是事前管理職能的體現(xiàn)。真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的職能和作用的是全面預(yù)算的執(zhí)行過程。預(yù)算在執(zhí)行過程中會遇到各種各樣的突發(fā)情況和急待解決的問題，要排除一切困難，使各項(xiàng)預(yù)算朝預(yù)算目標(biāo)方向發(fā)展。

鐵路的預(yù)算管理應(yīng)該是只要是涉及預(yù)算資源的，就應(yīng)該在預(yù)算管理體系中有所反映。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就應(yīng)切實(shí)抓好“四個結(jié)合”。

第一，深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。全面預(yù)算管理直接涉及到企業(yè)的核心目標(biāo)—最終利潤，因此，必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)水平，制定降低成本、扭虧為盈的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，積極依靠全體降低成本和技術(shù)降低成本，加強(qiáng)控制成本、費(fèi)用指標(biāo)，從而確保企業(yè)利潤目標(biāo)的順利完成。

第二，實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制以成本控制為根本，現(xiàn)金流量控制為中心。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保收入項(xiàng)目資金的及時回攏及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出；只有嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務(wù)職能科室的功能，才能降低財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求，近而提高資金使用效率。

5、建立科學(xué)、合理、全面的考核體系。

考核指標(biāo)應(yīng)包括四類：預(yù)算執(zhí)行結(jié)果類指標(biāo)、預(yù)算編制類指標(biāo)、預(yù)算調(diào)整類指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行情況分析類指標(biāo)。其中預(yù)算執(zhí)行結(jié)果類指標(biāo)的權(quán)數(shù)最重，包括定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。全面預(yù)算管理委員會對各責(zé)任預(yù)算主體設(shè)定考核指標(biāo)時，要按照鐵路局全面預(yù)算管理指標(biāo)體系，以及鐵路局內(nèi)各級職能科室、生產(chǎn)單位的性質(zhì)和權(quán)責(zé)，根據(jù)指標(biāo)完成的可控性原則，確定與各責(zé)任主體相對應(yīng)的考評指標(biāo)。

1、預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。

預(yù)算編制的整個過程為：首先由站段主要管理者提出總體目標(biāo)和各科室分目標(biāo)，根據(jù)三級管理原則，各基層車間制定本車間的預(yù)算方案，呈報相應(yīng)科目的對口科室；各科室再根據(jù)各基層車間的預(yù)算方案，制定本科室的預(yù)算草案，呈報計財科室；最后，計財科室匯總并審查各科室預(yù)算草案，進(jìn)行溝通和綜合平衡，擬訂本站段的預(yù)算方案；預(yù)算方案再反饋回各科室征求意見。

2、預(yù)算管理工作要建立單位、科室主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。

開展全面預(yù)算管理，是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理，增強(qiáng)競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長期任務(wù)。因此，要把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作任務(wù)，成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，并確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、科室的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。

3、企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)預(yù)算為龍頭，將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)統(tǒng)一。預(yù)算的編制下達(dá)應(yīng)以業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，在確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時，將生產(chǎn)和經(jīng)營相互配合、相互協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營的緊密結(jié)合，將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動納入科學(xué)管理的軌道。

4、預(yù)算定額的下達(dá)要根據(jù)歷年統(tǒng)計資料和實(shí)際情況進(jìn)行不斷的補(bǔ)充查定和修正確定，應(yīng)具備科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性。

全面預(yù)算管理可以促使企業(yè)達(dá)到內(nèi)部人、財、物、技術(shù)等資源的合理配置和有效利用。全面預(yù)算管理是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制和提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理配置的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從而加快推動鐵路企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。

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企業(yè)成本控制問題論文范文如何寫篇三

通過企業(yè)內(nèi)部的成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)從組織方案的設(shè)計、實(shí)施、及售后維修等各個環(huán)節(jié)都采取一定的措施，爭取把成本降到最低。基于此，企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢在激烈的市場環(huán)境中處于有利的地位，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。總而言之，能夠控制好企業(yè)的生產(chǎn)成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競爭活力，進(jìn)而促使企業(yè)獲得更大的利潤。除此以外，企業(yè)的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實(shí)用功能和效益，從而為顧客創(chuàng)造出更大的價值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽(yù)奠定了基礎(chǔ)，間接地推動了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2．1施工企業(yè)成本管理意識不強(qiáng)。

總體來看，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部門擁有明確的分工，職責(zé)規(guī)劃方面也比較完善，但成本管理的意識不強(qiáng)。不少技術(shù)人員只關(guān)注自身所承擔(dān)的那部分責(zé)任和工作效益，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量不惜花費(fèi)大量的成本。與此同時，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時候，各部門之間工作配合不夠協(xié)調(diào)，相互之間推卸責(zé)任，沒有形成統(tǒng)一的成本控制意識。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識也比較薄弱，對成本的控制沒有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對成本管理工作表現(xiàn)出比較松懈的態(tài)度，從而極大地影響了項(xiàng)目成本管理的效率。

2．2工作人員的綜合素質(zhì)不高。

新形勢下，隨著國內(nèi)建筑項(xiàng)目的不斷開放，只有具備專業(yè)的知識和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境對人才的需要。因此，擁有一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理建設(shè)人才對于項(xiàng)目成本的管理與控制極其重要。然而，針對目前我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但因缺乏專業(yè)知識的支撐導(dǎo)致對成本控制方面也表現(xiàn)出了極大的不足。加之企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時候沒有對責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)劃，許多員工因此對工作產(chǎn)生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現(xiàn)出自律，責(zé)任心不強(qiáng)。

2．3建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制最直接且有效的方式就是加強(qiáng)對建筑材料成本的控制，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)。然而，在部分項(xiàng)目實(shí)施的過程中，部分材料因不符合規(guī)范和要求，遭受閑置，出現(xiàn)了材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，有時還出現(xiàn)材料被盜的問題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過程中，部分人員為了趕時間但又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，往往忽視了對施工設(shè)備的保護(hù)，從而導(dǎo)致了部分的資金損失。出現(xiàn)以上這些問題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門的管理力度不夠造成的，往往問題出現(xiàn)之后難以追求相關(guān)的責(zé)任。

2．4成本管理機(jī)制不夠健全。

建立完善的成本管理制度是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制的基礎(chǔ)。由于建筑項(xiàng)目施工企業(yè)沒有建立起健全的成本管理機(jī)制，使得項(xiàng)目管理人員對自身的職責(zé)不夠明確，各單位與部門之間的工作也不夠協(xié)調(diào)，工作人員對成本控制管理工作缺乏熱情，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作效率不高，對后續(xù)工作順利的開展與進(jìn)行具有一定的阻礙。

3．1轉(zhuǎn)變思想，樹立現(xiàn)代成本控制理念。

現(xiàn)代成本理念是對傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎(chǔ)上提出的一種新型的經(jīng)營觀念和成本經(jīng)營模式?，F(xiàn)代成本控制理念強(qiáng)調(diào):第一，擺脫僅通過提高工程造價的方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而著眼于對企業(yè)內(nèi)部的挖掘與改造來降低成本。第二，在成本的結(jié)算時間上有時候核算改為事前預(yù)算和控制；第三，在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益，超支受罰”的原則；第四，在考核方式上，首先明確職責(zé)，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機(jī)制。通過以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用，定會使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。

3．2優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)各個階段的成本控制。

施工方案是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)的主要依據(jù)，通過優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計劃能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行施工方案的策劃過程中，要全面加強(qiáng)各個階段的成本控制。首先，在設(shè)計工作中要加強(qiáng)成本控制，即施工企業(yè)要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，組成專業(yè)的小組人員，對項(xiàng)目的整個過程進(jìn)行設(shè)計和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據(jù)設(shè)計方案制定合理的施工計劃。例如，工作人員應(yīng)該詳細(xì)列出整個施工項(xiàng)目的內(nèi)容，對總體工程進(jìn)行垂直或者橫向的細(xì)化分解，確立人員、材料和機(jī)械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算部門一般不在項(xiàng)目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問題。隨著企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，項(xiàng)目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進(jìn)行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對施工階段的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

3．3明確職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制。

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理與控制過程中，要明確每位工作人員的職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制。具體來說，企業(yè)在確定項(xiàng)目工程之后，可以立馬任命一名項(xiàng)目管理經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理組建一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個項(xiàng)目的直接責(zé)任人，其有權(quán)對團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行明確的分工，同時能夠?qū)λ麄兊男袨楹捅憩F(xiàn)進(jìn)行一定的約束和指導(dǎo)，制定適宜的獎勵和懲罰措施，形成一套明確且規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

企業(yè)成本控制問題論文范文如何寫篇四

現(xiàn)代物流研究基本是由研究物流成本開展，物流企業(yè)運(yùn)用合理的方法，實(shí)現(xiàn)以最少的物流成本開銷達(dá)到期望的物流服務(wù)水平，從而為企業(yè)盈利提供最大動力源泉。就物流企業(yè)來說，為了保證物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理，最重要的就是要確保正確而又全面地把握企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的所有物流成本。為了物流企業(yè)更好的參與市場競爭，物流成本無疑成為具有重要影響力的戰(zhàn)略資源。我國物流成本目前主要問題在于沒有清晰認(rèn)識物流成本的具體結(jié)構(gòu)、過度分散對物流成本的控制和核算、缺乏權(quán)威的行業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析。對于傳統(tǒng)會計制度，成本是按照人工和產(chǎn)品來分?jǐn)偅辉O(shè)單獨(dú)的物流成本會計核算科目，而相關(guān)成本核算都列在費(fèi)用欄中。通常來看，在財務(wù)預(yù)算、決算表中，物流企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)物流費(fèi)用支出沒有作出精準(zhǔn)、明確的分析預(yù)測和計算，而在企業(yè)的財務(wù)報表中也沒有直接記錄物流成本的具體數(shù)值。物流企業(yè)向倉儲業(yè)支付的商品保管費(fèi)等傳統(tǒng)的物流管理費(fèi)用的核算和向外部運(yùn)輸行業(yè)合作者運(yùn)輸費(fèi)用的支付沒有詳盡分析記錄，而對于企業(yè)內(nèi)部與物流成本密切相關(guān)的固定資產(chǎn)稅費(fèi)、人力資源成本、設(shè)備折舊費(fèi)用等都包含在其他經(jīng)營管理費(fèi)用當(dāng)中，并沒有進(jìn)行單獨(dú)核算。

很多物流企業(yè)采用分散管理的方式來運(yùn)營企業(yè)。每個物流系統(tǒng)的具體運(yùn)作、能力維護(hù)、規(guī)劃設(shè)計、合理化革新、信息系統(tǒng)建設(shè)與完善都是由幾個部門分別完成，這就造成了涉及成本方面的數(shù)據(jù)難以達(dá)到完整而有效的統(tǒng)計。物流成本控制的阻礙主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)物流企業(yè)中的物流成本沒有單獨(dú)列支在會計核算制度中；

(2)想要利用當(dāng)下的會計系統(tǒng)直接得到各個物流成本項(xiàng)目的具體金額難上加難；

(3)物流企業(yè)項(xiàng)目成本核算的分散在各個會計帳戶中。

我國正處在發(fā)展階段，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的問題日益凸顯，交通問題，制造費(fèi)用的劇增使得物流的運(yùn)輸，成本的壓力不斷加大。目前，我國多數(shù)物流企業(yè)普遍存在庫存成本高，運(yùn)輸條件差等明顯問題。而物流企業(yè)整體布局的不合理使得企業(yè)面臨的競爭與日俱增，無論是運(yùn)輸難還是成本高，帶來的影響都不容小覷。

(二)沒有對成本進(jìn)行綜合性操控。

企業(yè)內(nèi)部對于成本的控制沒有一個整體上的概念，沒有做到層層環(huán)扣，逐級上報。使得成本在各個環(huán)節(jié)聯(lián)系不密切，造成資源的不當(dāng)浪費(fèi)。而面向生產(chǎn)、銷售相關(guān)得成本，各部門也沒有合理的做到制定成本預(yù)算和達(dá)到成本節(jié)約，僅靠物流部門，沒有合理的利用供應(yīng)鏈的管理優(yōu)勢使銷售、生產(chǎn)部門能夠共同合作克服物流成本高的問題。

(一)利用作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)成本控制。

作業(yè)成本法能有效幫助物流企業(yè)控制成本。實(shí)施作業(yè)分析法，可以先選擇具有一定重要性的作業(yè)進(jìn)行成本計算，然后逐步在所有環(huán)節(jié)運(yùn)用作業(yè)成本法核算。物流企業(yè)建立在供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈等作業(yè)鏈以及價值鏈的基礎(chǔ)上，運(yùn)用作業(yè)成本法對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行徹底、根本的改造。物流企業(yè)是目前市場存在的企業(yè)類型中最適合采用作業(yè)成本法的企業(yè)。物流企業(yè)通過作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制的具體方法：

(1)用來劃分物流作業(yè)。為了識別活動的有效性，要確定具體的價值鏈及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把無用的作業(yè)剔除并減少無效的作業(yè)；在一步步界定出價值鏈的基礎(chǔ)之上，逐步確定正確的作業(yè)鏈，最后找到并確定出組成作業(yè)鏈的作業(yè)。作業(yè)成本法中的核心構(gòu)成是作業(yè)，而作業(yè)通常分散在物流企業(yè)的具體組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，具體形式因不同企業(yè)而表現(xiàn)不同。按照物流系統(tǒng)運(yùn)作中的具體職能可以將作業(yè)劃分為包裝、運(yùn)輸、倉儲、裝卸、調(diào)度和信息處理等主要類別。各類作業(yè)的應(yīng)用能夠合理進(jìn)行細(xì)分，例如倉儲作業(yè)可以細(xì)化為接收訂單、進(jìn)貨裝卸、進(jìn)貨存儲、進(jìn)貨檢驗(yàn)、包裝及貼簽等明細(xì)作業(yè)活動。

(2)明確物流企業(yè)系統(tǒng)中涉及的資源。物流成本活動的消耗包括設(shè)施設(shè)備、人工等，具體來說包括直接人工、直接材料、間接費(fèi)用、運(yùn)輸過程以外的開支等等。在作業(yè)界定的基礎(chǔ)上進(jìn)行對資源的界定，而各項(xiàng)具體的作業(yè)必然會涉及到相關(guān)的資源，在界定資源的同時要把與作業(yè)無關(guān)的從核算中剔除掉。

(3)資源動因的確認(rèn)后，使物流作業(yè)分配各自的資源，最后完成對作業(yè)成本的計算。物流企業(yè)每涉及任何一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源，這種資源的消耗與作業(yè)的關(guān)系我們通常稱之為資源動因，資源動因也被當(dāng)作分配作業(yè)所耗資源的重要依據(jù)，而作業(yè)成本中心的一項(xiàng)成本要素就是分配到作業(yè)的每一種資源。

(4)最后要確認(rèn)作業(yè)動因，對于具體的物流服務(wù)分配相應(yīng)的作業(yè)成本，計算一項(xiàng)合同或者提供服務(wù)所要明確的物流成本。

(二)降低存貨成本。

使用倉儲存貨，會造成倉儲費(fèi)、管理費(fèi)的增多，而存貨數(shù)量過多，將會導(dǎo)致企業(yè)過多流動資金的占用。儲存時間過長的存貨還有可能帶來不必要的浪費(fèi)。庫存商品流通速度緩慢，最終必然會加大企業(yè)成本資源的浪費(fèi)，好似一雙無形的雙手，把企業(yè)的成本推向不必要的高峰。因此，加強(qiáng)對存貨成本的控制，使商品流通暢通無阻，降低不必要的開銷，從源頭上降低存貨成本。

(三)完善企業(yè)配送部門的運(yùn)營。

物流企業(yè)采購部門各司其職、明確分工，但是如果沒有形成統(tǒng)一的采購倉儲運(yùn)營機(jī)制，就會造成資源不必要的浪費(fèi)；而企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)廠還有自己的庫房及加工原料倉儲，所以生產(chǎn)廠也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的倉儲成本；物資流動緩慢，沒有預(yù)先按市場結(jié)構(gòu)及運(yùn)行進(jìn)行實(shí)際考察，造成了采購價格較高的產(chǎn)品，而對倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、倉儲庫房的不合理利用，也成為增加采購成本、倉儲成本、管理成本和運(yùn)輸成本的幕后推手。因此，完善企業(yè)配送部門的運(yùn)營，提高產(chǎn)品的配送率，提高物流企業(yè)運(yùn)輸能力，升級裝載機(jī)制并結(jié)合實(shí)際安排配送規(guī)劃，選擇最合理的運(yùn)送方法，從而達(dá)到降低成本的最終目的。

(四)商品流轉(zhuǎn)流轉(zhuǎn)速度的提高規(guī)模的擴(kuò)大。

而降低倉儲費(fèi)用與管理費(fèi)用，也可減少倉儲與管理的壓力。如果通過提高物流企業(yè)的銷售部門的能力進(jìn)而不斷增加產(chǎn)品的銷量，加快商品流通，這樣就會使存貨的周轉(zhuǎn)速度變快，減少流動資金過多所帶來的壓力，既能降低存貨的成本，也可減少一定的利息費(fèi)用。企業(yè)銷售量的增長一定會帶來利潤的增長。規(guī)模效應(yīng)的巨大影響，會使得利潤的增長超過銷售量的增長，而物流成本的節(jié)約帶來的利潤就包含在其中。

對物流成本的有效把握是物流成本管理是重要內(nèi)容，利用物流企業(yè)各個要素之間的相互作用，提高各個作業(yè)的利用率，科學(xué)、合理地進(jìn)行物流活動，有效控制物流活動過程中產(chǎn)生費(fèi)用支出，降低物流活動中不必要的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本，最終完成提高物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總目標(biāo)。

企業(yè)成本控制問題論文范文如何寫篇五

煤炭行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱能源行業(yè)，在其黃金時代極大地促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，煤炭行業(yè)的發(fā)展模式和速度也經(jīng)歷著相應(yīng)的變化。煤炭流通企業(yè)作為煤炭行業(yè)中聯(lián)通煤炭開發(fā)和消費(fèi)的中間環(huán)節(jié)，通過貿(mào)易的形式提供衍生服務(wù)，在行業(yè)中扮演著重要角色。煤炭流通企業(yè)主營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，決定了加工運(yùn)輸過程中的成本控制對其經(jīng)濟(jì)效益的提(）升具有重大影響。一般而言，其成本的發(fā)生主要涉及運(yùn)輸、倉儲和裝卸等幾大環(huán)節(jié)，要想獲得對成本的有效控制，則需要對上述環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)分析和具體把控，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行拓展運(yùn)用，以形成一套專門的成本控制內(nèi)控體系，從而有利于企業(yè)成本的把控和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.1缺乏健全的預(yù)算控制制度。

我國煤炭流通企業(yè)由于缺乏對預(yù)算控制制度的足夠重視，導(dǎo)致預(yù)算的設(shè)計、執(zhí)行和效能發(fā)揮都流于形式，未能體現(xiàn)實(shí)質(zhì)作用。而煤炭流通企業(yè)預(yù)算控制制度的主要缺陷體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，企業(yè)未能形成嚴(yán)格的預(yù)算管理文化，從企業(yè)的管理層到具體職位的員工，并未能認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，預(yù)算管理在成本方面的控制也更流于形式，并沒有設(shè)置具體的支出限額和項(xiàng)目；第二，預(yù)算控制的目標(biāo)設(shè)置缺乏合理性，適宜的預(yù)算控制不僅可以有效地控制成本，而且可以調(diào)動員工工作的積極性，但是煤炭流通企業(yè)對預(yù)算控制目標(biāo)的設(shè)置由于未能結(jié)合自身實(shí)際情況的考察，目標(biāo)存在著過高或者過低的缺陷，不利于實(shí)際操作的進(jìn)行，難以給員工形成激勵作用，導(dǎo)致目標(biāo)設(shè)置的效能難以發(fā)揮。正是軟文化和硬設(shè)置兩者不足的交互作用，導(dǎo)致煤炭流通企業(yè)的預(yù)算控制制度不夠健全，從而難以形成對成本有效的控制。

2.2各環(huán)節(jié)成本損耗的把控存在缺陷。

煤炭流通企業(yè)成本發(fā)生環(huán)節(jié)主要集中在原煤的采購、運(yùn)輸、洗選加工成精煤以及精煤產(chǎn)品的相應(yīng)儲存，各個環(huán)節(jié)以其不同的特點(diǎn)對成本的管理控制提出了不同的要求，但煤炭流通企業(yè)在相應(yīng)環(huán)節(jié)對成本損耗的把控卻存在較大不足。具體而言，煤炭流通企業(yè)對成本損耗把控的主要缺陷體現(xiàn)在以下方面：第一，對于原煤的采購未能通過盡量全面的競價比對確定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，沒有在企業(yè)形成一套集體決策的程序和政策，以此作為確定供應(yīng)商的決策依據(jù)，造成采購經(jīng)濟(jì)效益的低下；第二，在原煤的運(yùn)輸過程中，運(yùn)輸途中的非必然損耗過大，造成了資源的不必要浪費(fèi)，調(diào)高了企業(yè)的運(yùn)輸成本，同時對于運(yùn)輸模式和運(yùn)輸企業(yè)的選擇，也存在著一定的弊端，不能以較為科學(xué)和獨(dú)立的形態(tài)確定相應(yīng)的運(yùn)輸供應(yīng)商；第三，在洗選加工過程中，由于技術(shù)落后以及管理不善的問題，造成產(chǎn)率的低下，使得精煤的質(zhì)量和產(chǎn)量都受到較大程度的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本也較高；第四，在精煤產(chǎn)品的儲存過程中，由于儲存管控和地點(diǎn)存在問題，導(dǎo)致儲存損耗的經(jīng)常發(fā)生，造成了產(chǎn)品較大的浪費(fèi)，因而也使得企業(yè)成本上升。煤炭流通企業(yè)各成本環(huán)節(jié)的不善管理，導(dǎo)致成本把控能力不足、相應(yīng)成本不斷上升，最終影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

2.3內(nèi)部控制制度的設(shè)計、執(zhí)行不夠完善。

內(nèi)部控制制度作為企業(yè)管理和治理的重要手段和保障措施，能夠提升企業(yè)在成本的控制、核算方面的效益。但是，現(xiàn)階段我國大部分煤炭流通企業(yè)都未能建立起一套相對完善、科學(xué)且規(guī)范的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致其成本控制水平不高，各方的監(jiān)管職能也難以充分履行。究其原因，可以探知主要有三方面的因素：首先，企業(yè)的管理層對于內(nèi)部控制的重視有限，其認(rèn)為花費(fèi)精力構(gòu)建內(nèi)控，并不符合成本效益原則；其次，當(dāng)前的煤炭流通企業(yè)在內(nèi)控的設(shè)計上，對于組織機(jī)構(gòu)、人員安排和職能劃分，都十分籠統(tǒng)，財務(wù)核算工作總體較為混亂，更不能形成有效的成本核算與控制；最后，企業(yè)對于風(fēng)險的認(rèn)識和把控都存在意識層面和行為層面的雙重不足，其并不能通過對風(fēng)險予以識別、評估，從而設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)對措施。上述因素的存在，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控的設(shè)計和執(zhí)行難以運(yùn)轉(zhuǎn)，成本控制也舉步維艱。

3.1健全相應(yīng)的預(yù)算控制制度。

預(yù)算控制制度的健全，能夠從整體把控的角度，對煤炭流通企業(yè)的成本控制起到規(guī)范管理的作用。企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)文化構(gòu)建的基礎(chǔ)出發(fā)，做好必要的準(zhǔn)備工作，制定相應(yīng)的經(jīng)營方案，在以主營業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的模式下，編制適宜的財務(wù)預(yù)算表，并同時帶動各相應(yīng)部門按照各自的分目標(biāo)有計劃地安排和開展業(yè)務(wù)。在目標(biāo)設(shè)置環(huán)節(jié)，一定要考慮到各職能部門的管控范圍和成本發(fā)生的特點(diǎn)，并將各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況、具體供應(yīng)商及客戶狀況都予以完整考慮，從而形成契合實(shí)際又具有激勵性的成本控制分目標(biāo)，以調(diào)動相應(yīng)層級員工的工作積極性。此外，煤炭流通企業(yè)在預(yù)算制度的設(shè)置和執(zhí)行上必須具備規(guī)范性和科學(xué)性，將預(yù)算控制的職能予以充分發(fā)揮，從而規(guī)范成本的控制，提升企業(yè)的經(jīng)管水平和經(jīng)濟(jì)效益。

3.2不斷強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的成本管控。

煤炭流通企業(yè)由于其經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，使得其主要在采購、運(yùn)輸、洗選加工和儲存等環(huán)節(jié)發(fā)生關(guān)鍵的成本金額，因而想要對其成本進(jìn)行具體針對性的控制，則需要在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的措施制定和實(shí)施。根據(jù)分析，可以從以下四個層面對各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行把控：第一，針對于原煤的采購，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)采購事項(xiàng)的具體情況，確定是否經(jīng)歷一般的授權(quán)審批、還是需要經(jīng)過集體的決策審批，并輔助于科學(xué)的決策方法，已確定最佳的供應(yīng)商和供應(yīng)模式，從而利于成本的最小化；第二，針對于原煤的運(yùn)輸，則需要結(jié)合供應(yīng)商實(shí)際的地理位置和對于交通運(yùn)輸?shù)闹苯影盐眨x擇適合的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸公司，并制定嚴(yán)格的運(yùn)輸管理，將途中損耗予以最小化；第三，針對于原煤的洗選加工，則一方面要求企業(yè)從硬件技術(shù)層面不斷推進(jìn)，采用盡可能先進(jìn)的技術(shù)提升加工的質(zhì)量和效益，另一方面則要求企業(yè)從軟件層面提升自身的管理能力和構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，雙重并進(jìn)，管控成本；第四，針對于產(chǎn)品的儲存，則需要不斷強(qiáng)化倉庫的管理職責(zé)以及相關(guān)人員的監(jiān)督職能，以形成一套嚴(yán)密的管理制度，應(yīng)對儲存過程中出現(xiàn)的意外問題。

3.3不斷完善內(nèi)部控制的建立健全。

健全的內(nèi)部控制制度可以提升煤炭流通企業(yè)的成本控制能力，其通過一套嚴(yán)密的政策程序，將成本從發(fā)生、核算、監(jiān)督和反饋的整個流程予以科學(xué)嚴(yán)格的管控，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)。煤炭流通企業(yè)為了構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，可以借鑒同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法，將其作為指導(dǎo)、結(jié)合自身的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，健全自身的內(nèi)控制度。例如，中煤能源山東有限公司作為中煤能源的全資子公司，在具有較大的控股企業(yè)支持的背景下，從集團(tuán)層面設(shè)置了較為嚴(yán)密的內(nèi)控制度，以構(gòu)建內(nèi)控環(huán)境為基準(zhǔn)要素，將各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn)予以精準(zhǔn)考慮，設(shè)置相應(yīng)業(yè)務(wù)循環(huán)的控制要點(diǎn)，在以風(fēng)險為導(dǎo)向的指引下，不斷健全了企業(yè)的內(nèi)控制度。因此，其他煤炭流通企業(yè)應(yīng)該以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為借鑒，考慮自身的實(shí)際情況，不斷完善企業(yè)的內(nèi)控制度。

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)力求獲得可持續(xù)發(fā)展必須關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域，煤炭流通企業(yè)由于本身經(jīng)營業(yè)務(wù)的特性，更需要對成本控制予以充分關(guān)注。成本的良好精準(zhǔn)控制，有助于企業(yè)經(jīng)營管理能力和經(jīng)濟(jì)效益的提升，因而煤炭流通企業(yè)應(yīng)該針對性地分析其成本控制存在的重要問題，并進(jìn)行問題的解決，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

企業(yè)成本控制問題論文范文如何寫篇六

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。目前，對于大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營就難以生存，可謂成本決定存亡。

佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言：“利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤?！?/p>

那么，一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識“成本”的意義，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。

麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而國際公司則認(rèn)為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法。企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。

單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標(biāo)，并不能得到有遠(yuǎn)見的企業(yè)家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進(jìn)價格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達(dá)到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場。

要做到合理控制成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業(yè)是如何建立成本控制體系的：

方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。

1.企業(yè)項(xiàng)目分析。

各個部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目，同時對項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場宣傳及推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對每個任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，同時對產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。

2.進(jìn)行行業(yè)價值鏈分析。

行業(yè)價值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。

3.競爭對手的價值鏈分析。

競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務(wù)活動上的差異，揚(yáng)長避短，爭取成本優(yōu)勢。

1.減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。

在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。

2.明確各部門的成本任務(wù)。

實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系。

3.成本核算，精細(xì)化管理。

沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費(fèi)用等）。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《流程與成本控制sop手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。

4.成本管理的“提前”和“延伸”

“提前”就是加大技術(shù)投資，控制采購成本；“延伸”就是將上下游整合起來。當(dāng)今的市場競爭，是實(shí)力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。

企業(yè)成本控制問題論文范文如何寫篇七

企業(yè)成本決定著企業(yè)的市場競爭能力，關(guān)系到企業(yè)市場地位。成本控制是謀求利潤最大化的手段之一。在實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制更關(guān)系企業(yè)的生死存亡。

如果一個企業(yè)忽視了對企業(yè)成本的控制，產(chǎn)品的成本可能較高，為了彌補(bǔ)過高的成本耗費(fèi)，勢必要提高產(chǎn)品的售價，較高的售價會影響到企業(yè)的銷售業(yè)績。不佳的業(yè)績，就影響到企業(yè)生存的根基。為此，必須將成本處于可控狀態(tài)。

（二）成本控制是增強(qiáng)企業(yè)競爭力之手段。

企業(yè)都面對著錯綜復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，要提高市場競爭力，外部環(huán)境因素往往無法直接控制?？尚兄帍膬?nèi)部環(huán)境因素入手，優(yōu)化工藝，調(diào)整流程，降低不良耗費(fèi)，適度縮減費(fèi)用支出，努力提高效率，取消無效的工作時間，充分挖掘內(nèi)部潛力，用低成本的產(chǎn)品參與市場競爭，增強(qiáng)競爭能力。同時，較低的成本可形成行業(yè)進(jìn)入壁壘，可有效地抵御競爭對手的進(jìn)攻。

產(chǎn)品售價、成本決定著企業(yè)盈利水平。在成本一定的情況下，提高售價，或在售價不變的情況下，控制降低成本，都可以增加企業(yè)的盈利。然而，在科技創(chuàng)新不高、產(chǎn)品差異化不明顯的情況下，市場中存在著許多同質(zhì)或類似性能的產(chǎn)品。提高售價會導(dǎo)致客戶流失，業(yè)績下降等。為此，要增加企業(yè)盈利，需要在成本控制方面下功夫。

（一）成本目標(biāo)原則。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?？茖W(xué)地開展成本費(fèi)用預(yù)算工作，設(shè)定、分解、細(xì)化成本控制目標(biāo)，才有據(jù)可依，有章可循。

（二）因時因地原則。

成本控制要考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)周期，要結(jié)合不同的產(chǎn)品特點(diǎn)、部門崗位特點(diǎn)，有針對性地制定成本控制措施。其次，當(dāng)環(huán)境或假定條件發(fā)生了重大變化時，有必要對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對措施進(jìn)行修正，或調(diào)整目標(biāo)值。

（三）領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)、全員參加、全方位聯(lián)動原則。

成本控制涉及到各部門、各班組、各工作環(huán)節(jié)，面廣量大，必須要有企業(yè)管理層的支持，領(lǐng)導(dǎo)的有力推進(jìn)，全員參與，全過程控制，才能確保成本控制措施的有效執(zhí)行。有效執(zhí)行，才能檢驗(yàn)控制措施的科學(xué)性、合理性。

（四）堅持經(jīng)濟(jì)可行原則。

實(shí)施成本控制，必定會產(chǎn)生新的耗費(fèi)。不能為成本控制而控制，必須將預(yù)期降少的成本是否能彌補(bǔ)新發(fā)生耗費(fèi)進(jìn)行評估分析。這就要求企業(yè)制定成本控制措施，對如何優(yōu)化執(zhí)行方案，減少執(zhí)行控制成本進(jìn)行考慮。

（一）成本控制意識水平較低，缺乏協(xié)同機(jī)制。

在部分員工中，有這樣一種觀念：企業(yè)成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事，是財務(wù)的事，與我無關(guān)。殊不知，成本控制需要各部門各環(huán)節(jié)共同努力。領(lǐng)導(dǎo)是成本控制的總策劃，財務(wù)部門負(fù)責(zé)核算與監(jiān)督，采購部門負(fù)責(zé)采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)減少殘次品、提高生產(chǎn)效率，倉儲部門負(fù)責(zé)庫存的安全完整、防范霉變腐爛……可見，在成本控制的過程中，需要人人負(fù)責(zé)，協(xié)同工作。

（二）對成本因素分析不足，造成成本亂削減，片面追求低成本。

提及成本控制，往往就認(rèn)為是削減成本，縮減產(chǎn)品料工費(fèi)的支出，而材料、費(fèi)用是必須的，只能在人工成本方面做文章，這樣勢必影響工人的情緒，導(dǎo)致殘次品率的提高。忽視了對加班原因的分析，是生產(chǎn)計劃安排不恰當(dāng)還是物料供應(yīng)的延誤所致？其次，忽略了對產(chǎn)品工藝改良、生產(chǎn)設(shè)備場所布置等考慮。

（三）成本控制的制度不完善，控制執(zhí)行力有待加強(qiáng)。

通常在成本核算后，對影響成本因素進(jìn)行差異分析，并在企業(yè)經(jīng)營會議上進(jìn)行討論改善。然而，對差異原因的改善對策方面，不能有效執(zhí)行。在經(jīng)營狀況惡化時，還有所重視；在經(jīng)營狀況良好時，則將成本控制拋在一邊，導(dǎo)致成本分析、控制改善流于形式，缺少制度保障。

（四）成本控制管理滯后，缺乏前瞻性、戰(zhàn)略性。

企業(yè)成本控制主要還處于事后控制，在實(shí)行成本預(yù)算管理的企業(yè)中，通常是年初根據(jù)全年預(yù)算的材料單價、加工費(fèi)用，確定本年度所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本目標(biāo)。忽視了對成本目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略考慮，忽視了在既定的目標(biāo)下，再確定材料單價、加工費(fèi)水平。其次，在固定設(shè)備投入時，對未來市場預(yù)測能力不足，導(dǎo)致設(shè)備利用率較低，產(chǎn)品的固定成本較高。

（五）對外部環(huán)境因素重視不夠，應(yīng)對能力不足近年來，原材料上漲、人民幣升值、匯率波動、稅收政策變動等，缺乏應(yīng)對措施，阻礙了企業(yè)的成本控制工作。

（一）強(qiáng)化全員成本意識，構(gòu)建協(xié)同機(jī)制。

成本的高低影響著銷售業(yè)績，影響著企業(yè)盈利，企業(yè)盈利影響著員工的薪酬水平。企業(yè)可通過內(nèi)網(wǎng)、教育培訓(xùn)、企業(yè)文化等形式，讓這意識耕植于員工心中，形成成本控制是大家共同的責(zé)任，不是某部門、某個人的事情。

（二）充分認(rèn)識成本要素、引入價值鏈管理。

企業(yè)成本控制不只涉及產(chǎn)品制造成本，即材料、人工、費(fèi)用三方面。應(yīng)引入價值鏈管理觀念，包括在產(chǎn)品設(shè)計、采購、試產(chǎn)、量產(chǎn)、存儲、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)實(shí)施全面成本控制。在設(shè)計階段，要考慮到工藝的優(yōu)化、流程的簡便。在采購方面，選擇價廉物美的供應(yīng)商。對于進(jìn)口部件采購，可考慮國產(chǎn)化。在生產(chǎn)方面，力求降低不良耗用，合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場，減少物料的拿取移動時間。在銷售環(huán)節(jié)，降低存儲運(yùn)送的損耗，減少銷售費(fèi)用等等。

（三）健全完善控制制度，提高執(zhí)行力。

完善成本控制制度，特別是獎懲激勵制度。可以舉辦每月費(fèi)用節(jié)約改善會議、生產(chǎn)工藝改良比賽等，積極鼓勵員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促使自覺自主執(zhí)行。夯實(shí)成本核算的基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化成本數(shù)據(jù)采集、分析能力，落實(shí)控制責(zé)任，將成本控制目標(biāo)分解到部門，具體到個人。

（四）樹立成本控制戰(zhàn)略意識，提升競爭力。

在開展成本控制工作中，不僅要做好成本控制的事后分析，更要做好成本控制的事前謀劃。制定的成本控制目標(biāo)，不僅要考慮本年度的成本控制目標(biāo)，還要考慮未來年度的成本控制目標(biāo)，要結(jié)合行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較分析。制定目標(biāo)要遵循smart原則。形成成本形勢，增加企業(yè)競爭力。

（五）加強(qiáng)對外部環(huán)境重視，采取應(yīng)對策略。

對價格波動比較大的原材料，可以采取期權(quán)、期貨等金融工具對應(yīng)；對人民幣升值、匯率波動等，可以采取在簽定國際購銷合同中鎖定某一匯率，或提前或推遲付款。對稅收法律環(huán)境因素，可通過研發(fā)創(chuàng)新，享受在企業(yè)所得稅方面的優(yōu)惠政策。

成本控制不是一朝一夕就能完成的，需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷摸索總結(jié)，采取適合企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制措施，達(dá)到企業(yè)成本控制效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

企業(yè)成本控制問題論文范文如何寫篇八

加強(qiáng)預(yù)算管理，將成本預(yù)算作為成本控制的依據(jù)。施工項(xiàng)目在中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部要對所承建工程統(tǒng)一編制施工計劃和方案，科學(xué)運(yùn)籌，合理調(diào)配，根據(jù)確定的施工方案對整個項(xiàng)目進(jìn)行成本的科學(xué)測定和劃分，參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析、市場詢價，通過施工組織分析確定工料機(jī)成本，編制項(xiàng)目成本預(yù)算書。當(dāng)然，項(xiàng)目預(yù)算要實(shí)行動態(tài)管理。在項(xiàng)目的施工期間，采取“月核算，季分析”，分析當(dāng)期成本、累計成本與預(yù)算成本的差額，對于發(fā)生的非可控情況，需要適當(dāng)調(diào)整預(yù)算，對于成本預(yù)算范圍內(nèi)的增收創(chuàng)效措施，要實(shí)行獎勵；對于可控成本內(nèi)的超支耗損部分，要分析原因，引以為戒，使得成本盡量不偏離預(yù)算。加強(qiáng)施工預(yù)算管理，制訂目標(biāo)成本，有條件的制訂目標(biāo)利潤和盈虧保本點(diǎn)，這是進(jìn)行成本控制的有效途徑。

進(jìn)行成本控制，必然需要采取一系列的控制措施。那么，企業(yè)如何將成本控制在合理范圍呢？在施工企業(yè)激烈競爭的今天，將精細(xì)化管理逐漸引入成本控制將是一個有效手段。即根據(jù)公司下達(dá)本項(xiàng)目的限價，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)；貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素；加強(qiáng)材料的計劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出；以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為，總體貫徹“物資集中采購與配送，設(shè)備集中采購與租賃，勞務(wù)分包管理、合同集中管理”等原則，具體控制措施為：

(一)人工費(fèi)的控制。

人工費(fèi)是指施工過程中所發(fā)生的人工成本，包括施工人員的工資、福利、獎金、社保、勞動保護(hù)支出等費(fèi)用的開支。要降低這些費(fèi)用，可以從兩方面進(jìn)行控制。一方面通過“包干”的方式，進(jìn)行成本控制，避免施工人員磨洋工的同時，也可以加速工期。另一方面，在施工方案設(shè)計的時候，盡量使工程程序更加合理，減少窩工、重復(fù)用工。

(二)材料費(fèi)的控制。

材料費(fèi)是工程成本的大項(xiàng)，整個項(xiàng)目下來，材料費(fèi)的比例能占到一大部分，所以，對于材料費(fèi)的控制，顯得尤為重要。對于材料費(fèi)，可以從一下幾個方面控制：一方面是價格的控制，大額材料費(fèi)，要實(shí)行競標(biāo)購買。在保證質(zhì)量的前提下，擇低價購買。另一方面，就是材料用量的控制，一定要采用先進(jìn)的工藝流程和施工方法，注意科學(xué)配料，精確計量，同時注意材料的管理工作，避免材料的丟失與浪費(fèi)。價控量控雙管齊下，最大程度降低材料費(fèi)，對于工程成本控制將起到重要作用。

(三)機(jī)械使用費(fèi)的控制。

機(jī)械使用費(fèi)，主要包括機(jī)械的租賃、折舊、修理費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)的管理與控制，主要有以下幾點(diǎn)。一方面是機(jī)械設(shè)備數(shù)量的控制，另一方面是租賃設(shè)備價格的控制，第三是機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制。機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，應(yīng)與施工計劃安排匹配，適時組織進(jìn)場，提高機(jī)械設(shè)備利用率。機(jī)械設(shè)備的租賃，由項(xiàng)目部采用公開招標(biāo)方式選用，結(jié)合施工組織和施工計劃，采用靈活使用方式，努力降低租賃成本，能以工程量計量其租用使用費(fèi)的必須以工程量計量；難以以工程量計量的，應(yīng)按臺班單價計量。在機(jī)械設(shè)備的使用上，注重設(shè)備的保養(yǎng)維修，使設(shè)備在較長時間內(nèi)可以持續(xù)使用，降低使用成本。

(四)其他直接費(fèi)和間接費(fèi)的控制。

其他直接費(fèi)包括安全測試費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)等。間接費(fèi)包括項(xiàng)目的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、后勤費(fèi)等。這兩部分的費(fèi)用彈性較大，要規(guī)范管理，控制不合理費(fèi)用的發(fā)生。嚴(yán)格按照規(guī)章制度報賬，做好各種原始資料的臺賬，避免多報，重復(fù)報賬及虛假入賬。以規(guī)范化的管理進(jìn)行成本費(fèi)用的控制。

加強(qiáng)工程監(jiān)督檢查，是進(jìn)行成本控制的有利保障。在項(xiàng)目開工后，定期或不定期由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門進(jìn)行成本檢查，通過分析運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，比對以往的數(shù)據(jù)，行業(yè)的平均數(shù)據(jù)，來評價成本控制是否到位。對于施工組織不力，管理不善，造成工程成本居高不下的，要對項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警，責(zé)令改正。對重大材料的采購、重大費(fèi)用的支出、大宗的資金支付、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。對成本控制中出現(xiàn)的問題，及時與施工企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織溝通，研究并采取措施，堅決予以糾正?？傊?，工程成本控制是一個全員、全過程的控制，應(yīng)從“人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)”等各方面齊抓共管，嚴(yán)格控制、全面監(jiān)督，減能節(jié)耗，運(yùn)用精細(xì)化管理，以最少的投入得到最大的回報，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤，為施工企業(yè)的長久發(fā)展打下基礎(chǔ)。

企業(yè)成本控制問題論文范文如何寫篇九

企業(yè)的管理方式也在不斷的創(chuàng)新，隨著更多的現(xiàn)代化管理方式應(yīng)用到企業(yè)中，很多的建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作已經(jīng)得到了很大的改善和提高，但仍不夠完善，還有一部分建筑陶瓷企業(yè)的成本控制仍存在較大問題。

(二)企業(yè)管理者的成本管理意識淡薄。

由于我國的建筑陶瓷企業(yè)大多都是在改革開放以后才逐漸發(fā)展起來，因而其發(fā)展還不太完善。相關(guān)行業(yè)的高素質(zhì)管理者還是比較缺失，專業(yè)的財務(wù)管理人員也比較少。企業(yè)管理者在注重發(fā)展壯大企業(yè)的時候往往會忽略成本管理的重要性，或者只是單純的對每個單項(xiàng)活動進(jìn)行成本預(yù)算分析，忽略了單項(xiàng)活動之間的聯(lián)系，因而難以從整個企業(yè)的運(yùn)營角度對成本進(jìn)行控制。

就目前的情況而言，大多數(shù)企業(yè)員工都缺乏成本控制意識，他們將成本控制管理當(dāng)作企業(yè)管理者的事情，認(rèn)為與自身無關(guān)；或?qū)⑵髽I(yè)成本控制單純的當(dāng)作工作任務(wù)，沒有認(rèn)識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，也沒有認(rèn)識到成本控制與自身利益息息相關(guān)，因而在進(jìn)行成本控制工作時缺乏積極性和工作熱情。企業(yè)員工的成本控制意識淡薄會嚴(yán)重影響企業(yè)成本控制工作的進(jìn)行和企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。

建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制涵蓋原材料采購、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售、售后等多個環(huán)節(jié)，但目前很多的建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)管理者還是將成本控制范圍局限于對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽略了管理、銷售方面的成本，這樣會使得企業(yè)資金成本分配不合理，造成資金的緊張或閑置，與企業(yè)發(fā)展完全不相適應(yīng)。此外，一些企業(yè)只關(guān)注于目前生產(chǎn)技術(shù)水平下的成本控制，不從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行成本控制，沒有預(yù)見性。這種片面的企業(yè)成本控制，如果不能及時的改進(jìn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

(一)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高企業(yè)成本控制水平。

提高企業(yè)的成本控制水平，必須以健全的財務(wù)管理制度作為保障。財務(wù)管理制度是發(fā)展計劃得以順利實(shí)施的保障，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)必須不斷健全完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循，從而規(guī)范和提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，為進(jìn)行全面的企業(yè)成本控制打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)建立健全相關(guān)的獎懲機(jī)制，提高員工參與工作的積極性。

科學(xué)合理的獎懲機(jī)制是激勵員工更好的工作的最有效手段之一。在企業(yè)進(jìn)行成本控制工作過程中，建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，對積極幫助企業(yè)開展成本控制工作并在日常工作中對企業(yè)成本控制有突出貢獻(xiàn)的人給予獎勵，同時對阻礙企業(yè)成本控制工作開展或不遵守企業(yè)成本控制工作相關(guān)規(guī)定的人給予適當(dāng)?shù)奶幜P，能夠最大化的調(diào)動企業(yè)員工參與企業(yè)成本控制工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行和良好發(fā)展。這同時也能完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)的成本控制水平。

(三)引進(jìn)專業(yè)化的成本控制人才，建立專業(yè)化的成本控制隊(duì)伍。

成本控制工作的順利進(jìn)展需要正確全面的成本控制觀念來引導(dǎo)。而正確的企業(yè)成本控制觀念需要對企業(yè)運(yùn)作相對熟悉的具有專業(yè)化成本控制知識的人才研究形成。因此，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)化的成本控制管理人才，這類人才需要有過硬的專業(yè)知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)，并對企業(yè)的經(jīng)營狀況有較好的了解，從而制定出確實(shí)適合企業(yè)發(fā)展的成本控制理念和方案。同時，企業(yè)現(xiàn)有的高層管理者也要不斷加強(qiáng)成本控制方面的學(xué)習(xí)，以便于更好的管理企業(yè)。

企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變成本控制就是單純的生產(chǎn)成本控制的觀念，將成本控制應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營的各個階段。企業(yè)可以設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行成本控制工作，相關(guān)人員要對企業(yè)的成本控制具有預(yù)見性，在切實(shí)實(shí)施保證企業(yè)目前發(fā)展中的成本控制的前提下，對企業(yè)未來發(fā)展中的成本控制進(jìn)行預(yù)測，以便及早做好準(zhǔn)備，規(guī)避不必要的風(fēng)險。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面的成本控制是增強(qiáng)建筑陶瓷企業(yè)發(fā)展實(shí)力，提高其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。企業(yè)必須充分認(rèn)識和分析成本控制在企業(yè)發(fā)展中存在的問題并及時解決優(yōu)化，以保證企業(yè)全面成本控制工作的順利進(jìn)行。

企業(yè)成本控制問題論文范文如何寫篇十

現(xiàn)階段仍舊有很多企業(yè)對成本控制的認(rèn)識一直停留在傳統(tǒng)成本控制的支出成本利潤上，同時也認(rèn)為成本控制只是企業(yè)內(nèi)部問題，尚未考慮到規(guī)劃、采購、銷售、投資等成本問題與其他企業(yè)和自身相關(guān)的因素，這樣必然會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)中的資源消耗，現(xiàn)階段這些落后的觀念早已不能應(yīng)對如今競爭如此殘酷的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。就如在價值鏈條理論中所述，企業(yè)成本控制是一個投資立項(xiàng)、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)銷售、服務(wù)處置進(jìn)行全方位控制的過程。人們對于成本控制的主體認(rèn)識存在一些偏差，一直以來都認(rèn)為成本控制只是少數(shù)管理者應(yīng)該考慮的。其次就是企業(yè)成本控制的目標(biāo)尚不清晰，目標(biāo)是企業(yè)成本控制的方向，有了目標(biāo)便能清楚的知道自己下一步將要做什么，然而仍舊有很多企業(yè)缺乏自身的成本認(rèn)識沒有明確目標(biāo)，即使是有了目標(biāo)也未能落實(shí)，也沒能起到成本控制的目的，對成本控制缺乏戰(zhàn)略性，企業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計和企業(yè)建設(shè)過程中忽略成本控制，進(jìn)而導(dǎo)致自身產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢。

（二）成本控制的方法和管理手段不足。

目前有些企業(yè)的成本控制水平一直都比較低，沒有一個科學(xué)的管理制度。當(dāng)前的系統(tǒng)中成本會計不會通過較靈活的成本方法進(jìn)行成本控制，成本控制的重心圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，不能提供足夠的信息來映射經(jīng)營過程，進(jìn)而誤導(dǎo)了企業(yè)戰(zhàn)略的制定，已經(jīng)再也不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的需要了，限制了企業(yè)的發(fā)展。首先企業(yè)的成本控制有些狹窄，生產(chǎn)成本只注意表象上的成本因素，如財務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用，進(jìn)而忽略了隱藏的生產(chǎn)成本，例如企業(yè)的規(guī)模，管理文化等。內(nèi)部的成本控制也只在重視產(chǎn)品領(lǐng)域中，未能重視設(shè)計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本等。還有企業(yè)各部門、和其他公司、客戶之間的合作也有不足。其次成本控制的手段也過于落后。隨著科技的發(fā)展，各類軟件也為現(xiàn)代企業(yè)的成本控制提供了極大的幫助。即使這樣仍舊有很大的一部分依然停留在傳統(tǒng)的手工操作方法上，不但費(fèi)時費(fèi)力往往達(dá)到事倍功半的情況，而且所提供的信息也缺乏準(zhǔn)確性和及時性和全面性。進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)控制水平低下，很難達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

（三）基礎(chǔ)工作不到位數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確。

成本計算、成本決策的施行依賴著如定額管理、成本的原始數(shù)據(jù)、材料物資的計量等等成本控制的基礎(chǔ)工作，如果這些基礎(chǔ)工作沒有做好，那么成本計劃、成本決策就將受到影響，導(dǎo)致其缺乏真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，依賴這些不完全的數(shù)據(jù)，企業(yè)往往會做出一些錯誤的決策，影響公司利益。傳統(tǒng)的成本控制模式旨在滿足企業(yè)財務(wù)報告的需求，以達(dá)到某指標(biāo)，但是這種成本信息很不完整，必然會帶來企業(yè)成本控制決策失誤。同時隨著科技的不斷發(fā)展，帶來人工費(fèi)用的降低，制造的費(fèi)用、科研成本大幅度上升，進(jìn)而導(dǎo)致成本信息缺失。一些企業(yè)經(jīng)理在利益驅(qū)使下，為了凸顯在職期間的經(jīng)營業(yè)績，擅自修改了相關(guān)信息，粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)，造成成本信息失真，有可能造成一些錯誤的決策，影響企業(yè)的利潤和經(jīng)濟(jì)效益，以及公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展。

基于成本控制觀念和認(rèn)識上的問題，首先引入戰(zhàn)略成本控制思想，戰(zhàn)略成本控制是一種新的成本控制模式，它是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的一種模式，它注重影響成本的全方位與全過程并從戰(zhàn)略的視角進(jìn)行研究。如企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理期時，經(jīng)常會選擇工齡較長，技術(shù)較為熟練的員工進(jìn)行降低成本，實(shí)際上雇傭年輕的文化程度較高的員工來達(dá)到更為長遠(yuǎn)的目標(biāo)，來達(dá)到更長遠(yuǎn)的優(yōu)勢。成本控制目標(biāo)是通過特定環(huán)境下成本會計的對象、內(nèi)容、性質(zhì)及其職能作用所決定的，成本控制的目標(biāo)與其職能相互協(xié)調(diào)，在其職能范圍之內(nèi)確定科學(xué)有優(yōu)勢的目標(biāo)，制定合理的成本目標(biāo)，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所確定的目標(biāo)成本更需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家的調(diào)控政策的變化，從而得出符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)趨勢和企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。最后當(dāng)企業(yè)做出合理的成本控制目標(biāo)后要實(shí)際落實(shí)，切合公司發(fā)展需求去完成控制目標(biāo)。

（二）成本控制的方法和管理手段的改進(jìn)。

成本控制的方法有很多，現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法的選擇，取決于企業(yè)自身情況，在考慮生產(chǎn)類型、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前企業(yè)的成本控制方進(jìn)行改革，購進(jìn)新的企業(yè)文化，樹立新的系統(tǒng)控制理念。如：抓好設(shè)計開發(fā)階段的可行性的篩選，增強(qiáng)事中成本控制能力，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理。健全產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的激勵約束機(jī)制，實(shí)行銷售任務(wù)和售后費(fèi)用始終處于可控狀態(tài)，同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人利益的最大統(tǒng)一。同時應(yīng)該認(rèn)識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本、成本核算、預(yù)算和成本控制方法與現(xiàn)代的成本控制系統(tǒng)是有一定關(guān)系的，在某些條件下，可以配合使用，達(dá)到企業(yè)獨(dú)有的成本控制方法。可以通過施行全員成本管理，和加強(qiáng)內(nèi)部管理的手段來改進(jìn)成本控制。所謂全員成本管理就是要加強(qiáng)廣大員工對于成本管理的認(rèn)識，培養(yǎng)成本意識，使少數(shù)控制變成眾人控制。在企業(yè)中形成良性循環(huán)。加強(qiáng)內(nèi)部管理為的是降低企業(yè)成本，尊重人才，尊重知識，不斷學(xué)習(xí)心得技術(shù)新的知識。提高員工積極性和安全意識，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本。

（三）基礎(chǔ)工作的改進(jìn)。

為了保證有真實(shí)、及時、完整的成本信息，就要加強(qiáng)對基礎(chǔ)工作的關(guān)注，施行有效的全面的科學(xué)的成本控制?；A(chǔ)工作必須做到位，原始數(shù)據(jù)必須做到準(zhǔn)確、及時、完整，這樣才能準(zhǔn)確的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或的全過程和各個環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)問題?；A(chǔ)完善程度直接影響公司決策，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制的原始記錄和統(tǒng)計的統(tǒng)一管理，同時對于數(shù)據(jù)的不真實(shí)，不確定，企業(yè)必須引起重視。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理者和會計從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)管理者和信息提供者的法制意識，自律意識增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，同時作為公司的員工每個人都有責(zé)任和義務(wù)去關(guān)注數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。同時構(gòu)建良好的企業(yè)文化，使降耗增收，擴(kuò)大效益，良好的職業(yè)道德修養(yǎng)成為廣大員工與管理者、數(shù)據(jù)提供者的自覺行為使每個人都能很好的投入到現(xiàn)代企業(yè)成本控制中來。

成本控制作為制約企業(yè)競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素正在越來越多的重視與關(guān)注，對現(xiàn)代成本控制的改進(jìn)也越發(fā)的重要，上述幾點(diǎn)問題，并不是現(xiàn)在企業(yè)成本控制的全部問題，但從這幾個關(guān)鍵的問題行了勾勒并給予改進(jìn)，主要針對于成本控制的落后觀念，認(rèn)識不足、成本控制的手段方法，基礎(chǔ)工作的不到位和數(shù)據(jù)不全進(jìn)行完善，得出了對于現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的主要問題的改進(jìn)手段。在同傳統(tǒng)成本控制節(jié)約成本的同時為企業(yè)帶來利潤和經(jīng)濟(jì)效益，并為公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)成本控制問題論文范文如何寫篇十一

建筑產(chǎn)業(yè)作為我國目前的支柱性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的情況關(guān)乎我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向。只有做好建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過程中的成本控制工作，才能有效的提升企業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保證我國經(jīng)濟(jì)的飛速增長。會計工作作為建筑企業(yè)成本控制的核心，其核算的有效性將直接影響建筑施工成本的預(yù)算。在會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制，才能幫助建筑企業(yè)優(yōu)革新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化相關(guān)資源配置、降低建筑工程的實(shí)際成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

隨著計算機(jī)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，其應(yīng)用領(lǐng)域逐步拓寬。傳統(tǒng)的會計核算工作存在較多的漏洞，已經(jīng)無法滿足企事業(yè)單位的要求，通過信息化技術(shù)對會計系統(tǒng)的革新，會計信息化技術(shù)也逐步勝任高速的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，極大的提升企業(yè)會計核算效率與準(zhǔn)確度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的目標(biāo)。

(一)全面、多層次會計信息化。

會計信息化技術(shù)的本質(zhì)是將會計技術(shù)與計算機(jī)信息技術(shù)相互融合形成的一項(xiàng)新的技術(shù)，其融合過程較為緩慢，不可能一蹴而就。因此，會計信息化是分階段的進(jìn)行發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面的將會計技術(shù)與計算機(jī)信息技術(shù)融合。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，會計信息化具有全面與層次化發(fā)展的特點(diǎn)，在不同的時期，會計信息化的具體表現(xiàn)也存在著不同。

(二)會計信息化對企業(yè)發(fā)展的參與。

會計信息化不僅僅是財務(wù)部門需要進(jìn)行核算的人員單獨(dú)參與的工作，其核算數(shù)據(jù)、有效憑證等都需要企業(yè)各個部門進(jìn)行提供，才能對企業(yè)的會計信息化體系完善起到積極的作用，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

(三)會計信息化發(fā)展進(jìn)程較快。

會計信息化技術(shù)的發(fā)展，與計算機(jī)信息化技術(shù)的發(fā)展休戚相關(guān)。計算機(jī)信息化技術(shù)的發(fā)展，將會極大的推動會計信息化技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程。因?yàn)闀嬓畔⒒夹g(shù)主要信息處理的平臺還是計算機(jī)系統(tǒng)，只要計算機(jī)信息化技術(shù)在發(fā)展，會計信息化技術(shù)的發(fā)展就不會止步。

建筑施工工程是一項(xiàng)周期性較長的工作，其成本控制的有效性將對建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)決策起到重要影響。但由于建筑企業(yè)管理工作與自身結(jié)構(gòu)的不完善，導(dǎo)致會計信息化技術(shù)對于成本的控制工作進(jìn)展不夠理想，對企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步形成了阻礙，下面主要談?wù)勗跁嬓畔⒒h(huán)境下建筑企業(yè)成本控制中存在的問題。

(一)建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。

在我國建筑企業(yè)內(nèi)部，存在較多的職能部門，其部門內(nèi)部有一定的下轄管理機(jī)構(gòu)，存在資金鏈較長的情況，不便于財務(wù)會計部門進(jìn)行核算與管理。企業(yè)的智能部門越多，資金鏈越長，直接的增加了建筑企業(yè)成本控制工作的難度。

(二)資金利用率低下。

在建筑企業(yè)中，對于資金的有效利用程度過低，導(dǎo)致建筑企業(yè)中仍存在高預(yù)算的情況。對于預(yù)算資金的利用，往往缺乏有效的管理，導(dǎo)致大量的資金沒有用在關(guān)鍵的問題上，降低了資金的有效利用程度。同時，在建筑企業(yè)中，間接費(fèi)用方面的支出過高，諸如差旅費(fèi)、招待費(fèi)等等。

(三)相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)制不完善。

建筑企業(yè)中，對于資金的有效利用程度，更多的是依靠相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行宏觀控制與設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門進(jìn)行實(shí)際監(jiān)察，才能充分保證資金流動的安全性與有效性。但是在我國目前的建筑企業(yè)中，對于會計信息以及資金的利用缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，也沒用專門的部門發(fā)揮監(jiān)察職能，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本的控制不足。

目前我國大部分建筑企業(yè)中，都忽視了企業(yè)成本控制的作用。在這樣的宏觀背景下，財務(wù)會計人員也很難重視好建筑企業(yè)的成本控制工作，致使大量的資金浪費(fèi)，不利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

(五)財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)不夠。

我國建筑行業(yè)的發(fā)展是尤為迅速的，但是相關(guān)會計人員的專業(yè)素質(zhì)平均水平卻在下降?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)中的財務(wù)會計人員，往往無法適應(yīng)會計信息化技術(shù)的運(yùn)用，降低了會計從業(yè)人員的工作效率，也無法有效的對建筑企業(yè)成本進(jìn)行有效的核算與控制，影響了企業(yè)的發(fā)展。

(六)對國家宏觀政策的了解不夠。

建筑工程施工是一項(xiàng)周期性較長的工作，因此，國家宏觀的政策走向?qū)O大的影響建筑企業(yè)成本的控制。建筑企業(yè)往往沒有充分的了解國家宏觀政策的走向、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致了建筑企業(yè)成本的增加，降低了企業(yè)的實(shí)際效益。

(一)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，合并相關(guān)職能重合的部門，避免資金鏈較長情況的出現(xiàn)，充分利用信息化技術(shù)對會計工作進(jìn)行優(yōu)化，建立完善的資金審核機(jī)構(gòu)，提升財務(wù)會計部門通過信息化手段對建筑企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制。

(二)降低間接費(fèi)用支出。

間接費(fèi)用支出在實(shí)際建筑施工成本中一般占據(jù)了10%左右的份額，切實(shí)的控制好間接費(fèi)用的支出是建筑企業(yè)財務(wù)會計部門需要切實(shí)做好的工作。通過會計信息化技術(shù)的支持，可以使財務(wù)會計人員較為準(zhǔn)確的收集到相關(guān)工作實(shí)際需要的成本，降低不必要的預(yù)算金額，在保證工程開展的前提下，縮減間接費(fèi)用的支出，能夠在會計信息化環(huán)境下有效的對建筑企業(yè)成本進(jìn)行控制。

(三)完善監(jiān)督管理制度。

作為會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)資金利用效率宏觀的管理制度，需要專門的監(jiān)管部門對實(shí)際項(xiàng)目的支出與資金的實(shí)際利用情況進(jìn)行有效監(jiān)督，避免不必要的開支降低資金的有效利用率。

對企業(yè)成本控制工作的重視需要從管理層開始，逐步的影響下級職能部門，只有充分的認(rèn)識建筑企業(yè)成本控制的重要性，才能保證在會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)成本的有效控制程度，提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

(五)提升相關(guān)財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)。

通過定期開展專業(yè)知識與操作的培訓(xùn)，保證建筑企業(yè)財務(wù)會計人員能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的會計信息化要求，提升財務(wù)會計核算效率與質(zhì)量，才能有效做好成本控制工作。

(六)充分了解國家宏觀政策。

國家宏觀政策的走向?qū)⒅苯訉ㄖ┕み^程中的原材料成本、檢測費(fèi)用等產(chǎn)生影響。只有財務(wù)會計人員通過信息化技術(shù)充分的了解我國政策的宏觀走向、經(jīng)濟(jì)的走勢，在正確的時間進(jìn)行原材料的采購以及相關(guān)檢測工作的開展，才能切實(shí)做好建筑企業(yè)成本控制工作。