在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

最新管道燃氣安裝申請書(精)一

xx縣水務有限公司在20xx年緊緊圍繞董事會提出的各項目標任務，依照 “優(yōu)質(zhì)供水，開源節(jié)流，深化管理，和諧發(fā)展”的指導方針，科學制定計劃，細化分解指標，認真組織落實，全年生產(chǎn)運營平穩(wěn)，實現(xiàn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的健康和持續(xù)發(fā)展。

20xx年，隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)前景的不明朗，政府全面深化改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷加劇，以及各級政府和公眾對水資源管理和水質(zhì)安全不斷要求和關注，公司的發(fā)展方向也將隨之進行調(diào)整。作為謀劃十三五發(fā)展的關鍵之年，公司將緊隨政府投資發(fā)展腳步，對東譽城、安徽工業(yè)大學商學院、城際鐵路等重點大型項目，主動聯(lián)系溝通，擴大供水市場；并配合相關政府部門，積極推進二次供水管理辦法出臺、二次供水價格政策出臺及實施、階梯水價調(diào)整等政策制定、實施工作，為公司未來發(fā)展奠定基礎；公司還將投入資金進行姑孰水廠一、二泵電氣設備、dn600源水出水管道改造和一期2.5萬噸濾池自動化升級改造，并繼續(xù)擴大供水范圍，減少購入水量達到降本增效的目的；公司還將繼續(xù)著力于企業(yè)管理提升，通過制度職能建設，強化水質(zhì)安全管理水平，并積極引進人才，充實人力資源梯隊建設，為建設現(xiàn)代化、高自動化水務企業(yè)做好人才準備。20xx年，公司將按照“優(yōu)質(zhì)供水，降本增效，細化管理，和諧發(fā)展”的工作思路，在確保安全優(yōu)質(zhì)供水的基礎上，有序推進各項重點工作，全面完成董事會下達的各項任務指標，實現(xiàn)企業(yè)的科學健康發(fā)展。

1、繼續(xù)努力將產(chǎn)銷差降低到合理水平

公司各部門將進一步完善和執(zhí)行各項行之有效工作計劃，并結合今年實際工作細化分解，從生產(chǎn)、營銷、管線等方面加強管理，將公司產(chǎn)銷差降低到合理水平。

（1）生產(chǎn)方面：姑孰水廠加強與管線所、營業(yè)所、客服等部門協(xié)作，通過了解城區(qū)管網(wǎng)各測壓點水壓情況和用戶反饋信息，及時了解城區(qū)水壓需求，在確保用戶用水的情況下，進一步分時段合理調(diào)配出廠水壓，減少管道水量漏失，減少水資源浪費，降低產(chǎn)銷差；繼續(xù)關注夜間供水最小流量并做好分析工作，及時掌握城區(qū)管網(wǎng)漏失情況。

（2）營銷方面：健全抄收考核制度，及時建卡，提高抄表“三率”，杜絕人為估表和人情水現(xiàn)象；提高舉報獎勵及時性，加大舉報獎勵宣傳力度；加強大表監(jiān)控、用水性質(zhì)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時處理；加強對協(xié)議用水的監(jiān)管，合理計算環(huán)衛(wèi)、市政道路綠化及園區(qū)實際用水；加強城區(qū)內(nèi)消防栓監(jiān)管和對內(nèi)、對外核查力度，進一步規(guī)范供水市場。

（3）管線方面：加強管線巡查保護，利用安裝dma分區(qū)計量表等方法，查找出有漏失現(xiàn)象的城區(qū)老舊管道，合理利用技改資金制定計劃逐步進行更換，從而主動減少爆管幾率，減少水量漏失；繼續(xù)聘請專業(yè)檢漏公司、馬鞍山水務公司管線所或自行對城區(qū)現(xiàn)有管網(wǎng)進行全面普查，減少漏失水量；加強對拆遷區(qū)域和施工現(xiàn)場管網(wǎng)巡查工作，提高搶修及時性。

2、完成二次供水管理辦法出臺，二次供水價格政策出臺及實施和階梯水價調(diào)整工作

成立公司居民階梯水價定價工作機構，將調(diào)價過程中具體工作合理分配，公司各部門全力配合調(diào)價過程中相關工作，積極配合縣物價、縣住建委等部門，及時提供準備材料，完成階梯水價成本監(jiān)審工作，盡早出臺二次供水管理辦法，出臺二次供水價格政策并實施，并按照國家相關政策要求完成階梯水價調(diào)整

3、完成姑孰水廠一、二泵電氣設備和dn600源水出水管道改造和姑孰水廠一期2.5萬噸老濾池自動化改造工作

與縣水利局、市公司設計室、工程部等部門合作，前期確定源水管道工程涉河施工方案并順利審查通過，完成工程各項前期準備工作。待水位等條件成熟后，按計劃將現(xiàn)有三根dn600源水管改造更換為dn700鋼管（全長約150米），一泵增加一根dn600源水管（全長約220米）。增加一泵取水能力，由目前5萬噸/日增加到7萬噸/日。完成一泵1 、2號水泵電機和進出水閥門更換，以及將二泵5、6號水泵改造成高壓水泵等應急水源配套項目。

配合市公司相關部門開展姑孰水廠一期2.5萬噸自動化改造，安排相關人員全程參與項目進程，學習開展大型技改工程辦事程序和技術，鍛煉自身隊伍水平。計劃改造完工后，使得姑孰水廠一、二期制水系統(tǒng)并聯(lián)供水，提升公司獨立供水能力，為進一步擴大供水范圍和降本增效做好準備。

1、完善制度建設，確保安全供水：堅持“安全第一、預防為主”的工作指導方針，不斷充實、完善各項安全管理制度和應急預案體系，將各級安全生產(chǎn)責任制落實到人，建立切實有效的巡查機制，強化液氯庫、加氯間、配電間等重點區(qū)域的安全防范措施。

2、加強安全監(jiān)督管理，成立水質(zhì)安全科：為加強公司水質(zhì)安全管理，公司將化驗室與水廠進行職能分離，成立水質(zhì)安全科綜合管理水質(zhì)安全檢測和公司整體安全管理工作，并由水質(zhì)安全科組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時整改到位。公司堅持水質(zhì)三級檢測制度，不斷提高、完善公司自身檢測能力和環(huán)境，加強與市公司水質(zhì)監(jiān)測站、縣衛(wèi)生監(jiān)督所的溝通與合作，加強水源保護區(qū)巡查力度，做好相關應急材料準備工作，確保安全生產(chǎn)零事故。

3、加強員工安全教育和業(yè)務技能培訓：定期組織安保設備操作演練，積極參加市公司及各單位組織的培訓、技術比武等活動。安排姑孰水廠各專業(yè)崗位及班組員工，有計劃開展各項內(nèi)外部培訓活動，提高員工素質(zhì)，從而不斷提高員工技能水平，以滿足今后自動化生產(chǎn)工作需要。

4、盡早實現(xiàn)家屬區(qū)通道封閉，確保姑孰水廠生產(chǎn)安全：原供水公司家屬區(qū)居民進出道路與姑孰水廠生產(chǎn)區(qū)域距離過近一直是一個安全隱患，并且影響到公司客服中心改造和辦公樓安全管理等工作的開展。目前家屬區(qū)附近新建小區(qū)已建設完成，公司積極與縣住建委和該小區(qū)物業(yè)公司溝通，并安排仍然住在原家屬區(qū)的員工牽頭開展溝通協(xié)調(diào)工作，積極推進小區(qū)物業(yè)合并事宜。公司計劃在今年盡早實現(xiàn)姑孰水廠生產(chǎn)區(qū)域與小區(qū)生活區(qū)域分離，確保生產(chǎn)、供水安全。

1、加強營收管理，確保水量回收：

強化抄收管理，嚴格執(zhí)行抄表“三率”考核制度，發(fā)揮營業(yè)所和稽查內(nèi)部監(jiān)督效用，杜絕估表、人情水等現(xiàn)象，并通過制定違章案例舉報獎勵制度激勵一線抄表員工工作熱情，查找長期未抄見水表增加水量回收；加強大用戶管理，加大大用戶水表監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)用水疑點及時進行處理；做好二次供水小區(qū)水費收繳工作，按時抄表及時收費，做到月清月結，確保水費回收；加強周期表更換力度，合理安排表位整改進度，創(chuàng)造有序抄收環(huán)境，提高水表抄見率；定期對安裝的區(qū)域dma表進行數(shù)據(jù)分析，與管線所等部門合作及時找出水量漏失原因。

稽查制定出規(guī)范用水市場巡查計劃，積極與縣工業(yè)園區(qū)、環(huán)衛(wèi)、園林管理所溝通，重新核實、核定用水面積和協(xié)議水費，進一步規(guī)范供水市場；制定合理計劃，用2-3年時間對供水市場進行一次徹底的普查，了解實際供水現(xiàn)狀，為公司政策制定和各部門開展工作提供信息。

2、加強管網(wǎng)搶修及時性，繼續(xù)開展管網(wǎng)檢漏：不斷完善搶修預案，結合城區(qū)管線實際情況，有針對性的準備齊備各項搶修材料，確保能夠及時、有效的進行搶修，減少水量損失。加強管網(wǎng)巡查力度，積極與市公司管線所開展業(yè)務交流，提升自身聽漏水平，并做好年度檢漏計劃制定，最大化發(fā)揮外部聘請的專業(yè)檢漏公司的作用。

3、優(yōu)化客戶服務，提升企業(yè)形象：堅持在服務工作中踐行“優(yōu)質(zhì)供水，至誠服務”理念；堅持推行一站式服務和開展“服務明星”評選活動；加大銀行代收、代扣業(yè)務宣傳力度，引導用戶轉(zhuǎn)變繳費模式；繼續(xù)向用戶宣傳公司有獎舉報制度，并將反映信息及時反饋公司相應部門；堅持每月召開客服工作協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決在對外服務方面存在的問題，通過部門間溝通和配合，提高辦事效率和服務水平。

1、規(guī)范技改管理，合理使用技改資金：規(guī)范公司技改流程管理，合理利用預算資金，嚴格控制技改費用。對于5萬元以上技改項目實施前要上報計劃方案，經(jīng)過論證批準后方可實施，完成后要做好相關資料留存，做到有計劃合理的使用技改資金。

2、爭取外部資金，積極開拓市場：加強與政府部門溝通，配合城區(qū)發(fā)展計劃，積極主動與重點工作項目對接，尋求新的供水區(qū)域，實現(xiàn)水量增長；積極爭取市政消防栓建設和維護費用，道路管網(wǎng)建設費等外部資金，減少公司工程費用支出。

3、加強供水工程建設，確保工程建設安全：與施工方簽訂安全協(xié)議，加強施工人員出入水廠管理。牢抓工程施工安全和質(zhì)量，加強施工過程管理，有效發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，規(guī)范工程簽證管理，合理降低工程成本。

1、積極開展公司管理體系建設，促進管理提升：為強化水質(zhì)安全管理，提升公司整體安全管理水平，公司對部門職能進行調(diào)整，將原先姑孰水廠下屬的化驗室，獨立出來設立水質(zhì)安全科；并且對部分中層崗位進行輪崗調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動了中層管理人員工作積極性；開展公司管理制度匯編修訂工作，在修訂過程中，使員工掌握和了解公司的各項管理制度；通過公司各部門溝通、討論，優(yōu)化目標責任書、kpi等考核項目；由各部門對員工考核細則進行修訂，切實使用考核這一手段激發(fā)工作積極性，使得考核機制趨于完善。

2、加強公司5s管理：按照要求加強公司5s管理，從“整頓”、“整理”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”著手，強化各項管理工作，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和安全生產(chǎn)水平，使xx公司管理水平進一步提高。

3、加強企業(yè)人才團隊建設：公司積極參與市公司組織開展的人員招聘計劃，通過引進自動化控制、給排水等專業(yè)人才，充實內(nèi)部人力資源梯隊建設，為企業(yè)未來發(fā)展做好人才準備；加強員工培訓，提升培訓實效，重點加強關鍵崗位和基層管理人員培訓。

4、黨政工會及企業(yè)文化建設：根據(jù)上級黨委要求，做好黨組織發(fā)展工作，積極開展組織黨員活動，加強黨風廉政教育和“四風”建設，發(fā)揮黨員在工作中先鋒模范作用；堅持參加各政府部門組織的宣傳活動，堅持開展年度先進評選表彰工作，組織支持員工開展各類文體活動，豐富員工文化生活。

另外公司計劃今年對辦公樓一、二層辦公室和門樓進行維修，將電線、網(wǎng)線、電話線進行重新改造并集中管理，創(chuàng)造整潔、美觀的辦公環(huán)境；并繼續(xù)關注員工生活，堅持每年安排全體員工免費進行體檢；組織和安排好員工福利發(fā)放工作、充分調(diào)動全體員工的工作積極性，加強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

最新管道燃氣安裝申請書(精)二

污水管道工程在市政工程中是十分重要的部分，決定著城市居民的日常生活。通過介紹污水管道的施工流程，詳細闡述了污水管道的施工方法，并重點研究了關鍵工序的質(zhì)量控制措施。?

1施工準備?

排水管道施工之前，應認真做好施工前的各項準備工作和管線測量放樣。調(diào)查好各種施工條件，以保證施工活動的順利進行。另外，現(xiàn)場施工準備還應與預制件加工準備相結合、與施工班組相結合。?

1.1中線測量?

在施工中，根據(jù)設計設定的路線控制點，在現(xiàn)場測中線的起點、終點控制中心樁（用木樁固定，樁頂釘中心釘設定）。?

1.2坡度板?

埋設坡度板間距設為10米左右，當機械挖槽時應在人工清槽前埋設坡度板。坡度板應埋設牢固，不應高出地面，伸出槽幫長度不小于30cm。坡度板的截面尺寸為8×20cm。坡度板上的管線中心釘和高程板的高程釘保持垂直。?

2溝槽開挖?

2.1溝槽排水根據(jù)當?shù)厮?、氣象等資料，管道施工期間如為多雨季節(jié)，必須在溝槽底兩側(cè)設置排水明溝，確保溝槽內(nèi)無水施工。?

2.2溝槽采用直槽開挖，挖土采用機械和人工結合的方法施工。為防止擾動槽底土層，機械挖除控制在距槽底土基標高20～30cm處采用人工挖土、修整槽底。溝槽挖土，隨挖隨運，及時外運至業(yè)主指定地點，溝槽邊不得堆土，以減少溝槽壁的側(cè)壓力。為保證槽底土的強度和穩(wěn)定，施工時不得超挖，也不能擾動；當發(fā)生超挖或擾動時，必須按規(guī)程進行地基處理。?

3混凝土基礎澆筑?

3.1在溝槽開挖接近尾聲時，應迅速做好管道基礎準備，迅速攤鋪碎石和澆筑混凝土基礎，不使溝底土基暴露時間過長，造成不必要的損害。?

3.2砂礫墊層按規(guī)定的溝槽寬度滿堂鋪設、攤平、壓實。鋪設結束后，在鋪好的砂礫墊層上混凝土基礎?；炷恋募壟溆捎匈Y質(zhì)的試驗室試驗人員按設計規(guī)定的強度進行配合比設計，混凝土基礎澆筑采用鋼模板立模，管道基礎第一次澆筑成水平形狀，待安管后再澆管座?；炷劣貌迦胧秸駝悠髡駥嵑?，再用平板式振動器振平及抹平，基礎澆筑完畢后2小時內(nèi)不得浸水，并進行養(yǎng)護。?

4管道鋪設?

4.1墊層平基驗收合格后，達到一定的強度即可安管。把混凝土管運至施工現(xiàn)場，沿線攤開，做好嚴格按產(chǎn)品標準進行逐節(jié)檢驗，不符合標準的不得使用。管材要經(jīng)試驗合格后才能使用，并要有質(zhì)保單，合格證書。在施工時，排管前做好清除基礎表面污泥、雜物和積水，復核好高程樣板的中心位置與標高。排管自下游排向上游。下管采用人工和8t汽車吊配合。鋪管時，將管節(jié)平穩(wěn)吊下，用手拉葫蘆吊將管子平移到排管的接口處，用人工安排放置，調(diào)整管節(jié)的標高和軸線，使管子平順相接。管道鋪設驗收合格后，即可進行混凝土管座及接口施工。?

4.2普通法安管?

施工要點：?

4.2.1平基混凝土應在驗槽合格后及時澆筑，終凝前不得泡水，并應進行養(yǎng)護。?

4.2.2平基混凝土的高高程應嚴格控制，不得高于設計高程，低于設計高程不超過10mm.?

4.2.3平基混凝土強度達到5mp以上時，方可直接下管。?

4.2.4安管的對口間隙為10mm。?

4.2.5澆筑管座混凝土前平基應鑿毛沖凈。?

4.2.6平基與管子相接觸的三角部分，應用同等強度等級混凝土中的軟灰填搗密實。?

4.2.4澆筑管座混凝土時，應兩側(cè)同時進行，以防將管子擠偏。?

4.3鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口?

采用鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口。?

4.3.1操作程序：?

基礎和管口鑿毛洗凈→澆筑管座混凝土→將加工好的鋼絲網(wǎng)插入管座的對口砂漿中→勾捻管內(nèi)下部管縫→上部內(nèi)縫支托架→抹第一層水泥砂漿→按鋼絲網(wǎng)片→抹第二層水泥砂漿→勾捻管內(nèi)上部管縫→養(yǎng)護?

4.3.2操作要點：?

抹帶尺寸為：帶寬200mm，帶厚25mm，鋼絲網(wǎng)寬度180mm.

抹帶前先刷一道水泥漿，然后安裝好弧形邊模。?

第一層砂漿厚約15mm，抹完后稍涼有漿皮兒出現(xiàn)時，將管座內(nèi)的鋼絲兜起，緊貼底層砂漿，上部搭接處用綁絲扎牢，鋼絲網(wǎng)頭應塞入網(wǎng)內(nèi)使網(wǎng)表面平整。?

第一層水泥砂漿初凝后再抹第二層水泥砂漿，初凝后趕光壓實。?

抹帶完成后，應立即用平軟材料覆蓋，3-4h后灑水養(yǎng)護。其接口形式如下圖：?

4.3.3材料和工具：?

4.3.3.1鋼絲網(wǎng)規(guī)格為20號10mmx10mm，鋼絲網(wǎng)應無銹、無油垢，按設計要求事先截好，留出的搭接長度不小于100mm。搭接處用20號或22號鍍鋅鐵絲綁扎。?

4.3.3.2水泥砂漿抹帶和鎮(zhèn)縫均用1：25水泥砂漿。?

4.3.3.3抹帶工具漿桶、刷子、鐵抹子、抹具等。鋼絲網(wǎng)抹帶的模具，用以控制帶寬和帶厚。?

5排水管道嚴密性試驗?

污水管道回填土前應該采用閉水法進行嚴密性試驗。試驗管段按井距分隔，帶井試

驗。在澆筑管座2天后，便開始閉水。管道閉水試驗水頭應符合下列規(guī)定：?

5.1當試驗段上游設計水頭不超過管頂內(nèi)壁時，試驗水頭應以試驗段上游管頂內(nèi)壁加2m計；?

5.2當試驗段上游設計水頭超過管頂內(nèi)壁時，試驗水頭應以試驗段上游設計水頭加2m計；?

5.3當計算出的試驗水頭小于10m，但已超過上游檢查井井口時，試驗水頭應以上游檢查井井口高度為準；?

6溝槽回填施工?

管涵工程主體結構隱蔽驗收合格后，應及時進行回填。以免晾槽過久造成塌方，擠壞管道或管道接口抹帶空鼓開裂；雨季易產(chǎn)生泡槽、漂管或造成回填作業(yè)困難。管線結構驗收合格后方可進行回填施工，且回填盡可能與溝槽開挖施工形成流水作業(yè)。?

6.1為了保證回填土的質(zhì)量，在現(xiàn)場辦公區(qū)設土工試驗室，以便隨時掌握回填土的含水量及壓實密實度。?

6.2回填土的含水量必須符合要求，當回填土的含水量過大時，根據(jù)天氣、現(xiàn)場情況，采用晾曬或摻拌石灰粉的措施，以達到回填土的最佳含水量。?

6.3為了避免井室周圍下沉的質(zhì)量通病，在回填施工中應采用雙填法進行施工，即井室周圍必須與管道回填同時進行。待回填施工完成后對井室周圍進行2次臺階形開挖，然后用9%灰土重新進行回填。?

6.4管頂以上0.5m范圍內(nèi)用人工夯填，每層壓實厚度不大于15cm。管頂1.5m以上用推土機配合壓路機進行回填。具體施工操作應嚴格按操作規(guī)程進行。?

6.5回填土高度至路床以下15cm為止，待該施工段全部管線工程完成后，集中對該部分進行回填壓實處理，以保證路基的整體性和穩(wěn)定性。?

6.6回填前清除槽內(nèi)雜物、排除積水。?

6.7溝槽兩側(cè)須同時回填，且兩側(cè)高差不得超過30cm，管頂以上50cm范圍內(nèi)應特別注意夯實設備的選用，以防止對管道結構造成損壞。

最新管道燃氣安裝申請書(精)三

地下管道輸送的自來水，不過多久就會發(fā)生有漏水問題，并且會發(fā)現(xiàn)，漏水發(fā)生時地表未必有跡象，即使水從地表滲出，滲出點也未必就是漏點，特別是地面有水泥等覆蓋層時，更是如此，廣西中水管道工程有限公司總結管道漏水點檢測目前用的較多的方法為：聽音法，聲振法，也就是我們通常說的管道漏水檢測儀/測漏儀

不同的方法各有優(yōu)點和缺陷，以下介紹幾種管道測漏方法供大家參考：

1、區(qū)域裝表法：指在供水管網(wǎng)的某一區(qū)域，將進入此區(qū)域的流量表與流出這一區(qū)域的流量表統(tǒng)計對照，其差額必是此區(qū)間的無計量損失，若無其它無計量消耗，則可知此區(qū)間的漏水損耗，這對管理者會“心中有數(shù)”。裝表分割區(qū)域愈密，分段愈清楚，則對各段漏水的情況了解也愈清楚。但是裝表不可能過于密集。這種方法不能確定漏水點準確位置，故不能作為具體修復、破開路面的依據(jù)。要點：漏水引起計量差。

2、聽音法、聲振法：聽音法指用某種傳聲工具傾聽漏水的聲音，根據(jù)漏水聲的大小與音質(zhì)特點來判斷漏水位置，從簡單的機械式聽漏棒到各類聽音測漏儀，這一方法從本質(zhì)上說應叫聲振法。目前發(fā)展相當迅速，是國內(nèi)外應用的最為普遍而有效的方法，也是本手冊將重點介紹的方法。相關檢漏儀也應屬于聲振法體系。

要點：漏水引發(fā)振動和發(fā)聲效應。

3、紅外法：紅外熱成像檢測運用光電技術檢測物體熱輻射的紅外線特定波段信號，將該信號轉(zhuǎn)換成可供人類視覺分辨的圖像和圖形，在管網(wǎng)區(qū)域作紅外掃描測量，地下發(fā)生漏水時，局部地域與周圍產(chǎn)生溫度差，紅外輻射情況將不同，紅外圖像將反映這一區(qū)別利用這一區(qū)別可以發(fā)現(xiàn)漏點，注意到由于地下排水，積水狀況可能因其它因素而不同。紅外輻射也可能由于非漏水因素產(chǎn)生，所以這種方法的應用也受到限制。

要點：漏水引發(fā)紅外輻射局部變化(溫度效應)。

4、相關檢漏法：從原理上說是一種基于聲振法的移植技術，屬于聲振法。漏水點引起的振動沿管道向兩側(cè)傳播，放在兩側(cè)不同距離的傳感器收到某時刻漏水點發(fā)出的聲波將有一個時間差，這個時間差是由管道聲速和漏點位置決定的。它的突出優(yōu)點在于利用管道傳聲好，直接在官道上測量并由儀器計算定點，排除人的經(jīng)驗因素，也可避免檢測者必須持工具到測點上方的問題，它的實際困難在于條件制約，必須有兩個放置傳感器的直接接觸管道點，也要對管道狀態(tài)十分清楚：包括走線、彎曲、管道口徑、聲音在不同管道中的傳播速度且傳聲條件要好。另一因素是價格昂貴，并對操作人員有一定的計算機應用技術要求。目前已有多種國外型號相關檢測儀，在國內(nèi)市場銷售，國內(nèi)大自來水公司亦有不少應用，但由于我國管網(wǎng)并無專用檢測點，條件較差，應用起來相當不便，效果尚未理想，無法取代其它檢測手段全面完成檢測任務。

要點：相關檢漏法的技術先進，但實際制約條件較多，價格昂貴。

最新管道燃氣安裝申請書(精)四

大家好!我現(xiàn)在就我公司__年度至今的安全生產(chǎn)工作情況給大家做一個總結匯報。我公司在安全生產(chǎn)工作當中，加強領導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全工作的方針、政策、法規(guī)，并按照四川省燃協(xié)安全工作會議上提出的“實現(xiàn)一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標，來開展安全生產(chǎn)工作的。

牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹執(zhí)行“預防為主，防消結合”的工作方針，進一步完善了各項安全規(guī)章制度，實行安全管理目標責任制。堅持安全與生產(chǎn)相一致，“誰主管，誰負責;誰受益，誰負責”的原則，強化安全管理，提高安全認識，進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責任區(qū)，層層落實各部門的安全生產(chǎn)管理責任和簽定責任書，形成了一個安全管理，領導有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下：

一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標

安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責任重大關系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才會有公司的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門職工，我們始終都把安全生產(chǎn)放在首位。

安全管理是一個系統(tǒng)性的工作，應該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案，然后實行分級管理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動而來，相對來說專業(yè)技術知識還需要不斷提高。

為了提高全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓計劃，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學習取證，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務技能，增強了處理突發(fā)事故的能力。

我們還經(jīng)常開展一些有關安全知識業(yè)務知識的培訓教育，并進行了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。為了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第一時間關閉相關地下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時排除安全事故，真正做到安全工作人人有責，人人負責的管理體系。天然氣的安裝從設計、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規(guī)范進行，對不符合安全規(guī)范的決不通氣，堅持“一票否決制”，對各個環(huán)節(jié)的技術資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴格實行動火制度，分管領導簽字后方能實施。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查，對供氣設備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險隊、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實現(xiàn)了三無目標。

二、加強重點部位安全檢查，和“一崗雙責”的落實

安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。

今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行了安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的15個泄漏點及時的進行了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴格執(zhí)行《四川省燃氣管理條例》的有關規(guī)定，堅決予以取締，并限期進行整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點和防腐層破損點及時的進行了整改，使事故防患于未然。

在公司內(nèi)部，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位，分季度、半年、年終實行“一崗雙責”考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負責，也要對本崗位的安全生產(chǎn)負責。通過多年來的實踐證明，由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

三、加強技術管理，使用新型材料，更新供氣設備確保安全

為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進行管理，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題，計算機管網(wǎng)系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網(wǎng)——各調(diào)壓器——各用戶)真正做到了方便、快捷、準確、可靠。從過去的經(jīng)驗管理向高科技管理邁進了一大步。今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性，普遍存在供氣管網(wǎng)設備老化，跑冒滴漏等現(xiàn)象。對全市的超期服役運行的供氣設備，如用戶的戶內(nèi)煤氣表、調(diào)壓設備等逐步進行更換，對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經(jīng)久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管，對老管線也將逐步更換，確保供氣設備的正常安全運行，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障。

最新管道燃氣安裝申請書(精)五

甲方：

乙方：

為了配合上饒市鳳凰大道工程，甲方將鳳凰大道管道新建工程委托給乙方承建，為明確雙方權利與義務，共同完成該項工程任務。根據(jù)中華人民共和國民法典，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商簽訂如下合同：

第一條、項目名稱：

1.1、項目名稱：上饒市鳳凰大道通信管道合建工程。

1.2、項目范圍：

第二條、工程內(nèi)容：

2.1、按上饒市規(guī)劃設計要求，開挖道路一側(cè)通信管溝約2100米。

2.2、在通信管道中按100-120米(特殊地段除外)建一檢查井。

2.3、敷設8根塑料管(橫跨8根)及回填、余土清運。

第三條、工期：

3.1、20__年2月21日開工至20__年4月20日前完工，如市政府要求提前則應配合加快進程。

第四條、技術要求和驗收依據(jù)： 上饒市鳳凰大道通信管道合建工程合同

4.1、管溝挖深應在1米，溝底寬0.6米，溝底平整。管子敷設平整、接頭牢固。管溝回填應用細土先覆蓋30厘米后方能混土回填。

4.2、人井應用24機磚砌制，井大小為凈空長1.80米，寬1.20米，深1.75米，井內(nèi)應安裝托板托架，上覆蓋應用主筋18，付筋12鋼筋混凝土澆20厘米厚(保證m2承載10噸)，井內(nèi)用水泥漿粉刷，井蓋安裝復合材料，井蓋安裝應和路面齊平。

4.3、管道水泥包封至少應有20厘米厚、60厘米寬，水泥標號應達c4。

4.4、混砂回填至少應有30厘米厚、60厘米寬。

4.5、在滿足上述條件的同時甲方將按《中華人民共和國通信行業(yè)標準本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范》yd5051-97和《通信管道建筑安裝工程驗收規(guī)范》的要求進行驗收。

4.6、乙方必須按甲方要求提供工程竣工資料。

第五條、工程造價和結算方式

5.1、工程造價：

本工程采取乙方按包工包料(管道材料除外)方式承包，包施工、包工期、包質(zhì)量、包安全、包防衛(wèi)措施。具體造價如下：

5.1.1、管溝：包括挖溝、敷設管子、回填、余土清運，每21元/米。

5.1.2、人井，包括挖井及人井制作材料、托板、托架、人井蓋等，按2100元統(tǒng)包。

5.1.3、管道施工所需的管道材料：波紋管、梅花管等由甲方各單位自行提供。

5.2、結算方式：

5.2.1、工程統(tǒng)一結算，以甲方審計結論金額為準。合建部分費用由各合建單位平均分攤，發(fā)票按甲方各單位單獨列計。

5.2.2、甲方在公司審計部門審計定案下發(fā)之日起60個工作日內(nèi)支付乙方90%工程價款，余款10%待質(zhì)保期滿(質(zhì)保期為12個月)工程無質(zhì)量問題后支付給乙方。付款前乙方應開具相應金額的正規(guī)商業(yè)發(fā)票給甲方。

第六條、甲方權利和義務

6.1、負責本合同工程項目立項;

6.2、根據(jù)初步設計和總概算的設計會審以及施工圖設計，確定開工、竣工期限;

6.3、甲方負責按時提供管道材料，乙方應簽收管子數(shù)量。如因乙方施工及管理不當造成甲方材料損失，甲方有權提出賠償要求。

6.4、根據(jù)乙方提供的竣工資料，對乙方的工程進行竣工驗收，對竣工資料不全，與施工圖設計不符且無變更簽證的，驗收不符合要求的工程不予通過，并提出整改意見，乙方必須如期返工，直至驗收合格為止，所造成的經(jīng)濟損失，由乙方負責。對竣工驗收過程中，發(fā)現(xiàn)乙方虛報現(xiàn)象的，一經(jīng)查實，甲方有權扣除乙方此單項工程款。

6.5、甲方指派_________作為甲方的隨工代表，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量和進度，負責協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量和進度，負責協(xié)調(diào)工程施工過程中的正常施工糾紛和隱蔽工程隨工驗收簽證，隨工代表對材料的價格簽證隨工代表無權簽署。甲方在乙方竣工文本提交10個工作日內(nèi)組織工程初驗，在30個工作日內(nèi)完成終驗。

第七條、乙方權利和義務

7.1、根據(jù)甲方的委托，乙方負責通信線路和管道工程的施工，確保工程質(zhì)量如期完工，未經(jīng)甲方簽證同意，不得變更修改設計方案;

7.2、工程開工三天前乙方應提交開工報告，每周一次報送工程進度表，完工后三天內(nèi)報送完工報告，二十天內(nèi)報送完整的竣工資料;

7.3、乙方指派_________作為乙方的項目負責人，具體負責施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查以及施工進度，協(xié)助配合甲方對隱蔽工程質(zhì)量進行現(xiàn)場驗收;

7.4、在施工中有關問題協(xié)商，應由乙方牽頭，甲方協(xié)助處理。

7.5、工程完工，經(jīng)指揮部和甲方驗收并簽署驗收合格證明文件之日起15日內(nèi)，乙方必須按照甲方要求提供完整的竣工資料。

7.6、如甲方因故不能按時付款，乙方對延遲支付的工程款不作利息要求。

7.7、施工中乙方應該做到文明生產(chǎn)，安全施工，對施工人員進行必要安全生產(chǎn)教育，施工場所要設置明顯標志，采取安全生產(chǎn)措施，防止安全事故發(fā)生。工程期間發(fā)生的安全問題全部由乙方承擔。施工過程中產(chǎn)生的人身傷亡或造成第三方財產(chǎn)損失的由乙方負責解決及賠償，如甲方因該種原因被第三方(含施工人員或工程管理人員)提起訴訟、仲裁或調(diào)解，甲方依該訴訟、仲裁或調(diào)解作出的賠償，乙方應最終向甲方賠償。

7.8、經(jīng)驗收合格的工程，甲方給予簽證，投入使用，質(zhì)保期為一年，從雙方簽署驗收合格證明文件之日起計算。在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，由乙方負責無償修復，因此給甲方造成的直接經(jīng)濟損失，乙方應給予賠償。

第八條：違約責任

8.1、乙方不得將工程轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則甲方可以解除合同，乙方應支付給甲方本合同1.1條約定的工程投資的15%作為違約金，如給甲方造成其他經(jīng)濟損失，乙方仍應賠償。

8.2、乙方分包的工程項目,須經(jīng)甲方書面同意，并不得再行分包，分包施工隊伍需經(jīng)甲、乙雙方書面確認，乙方及分包人就分包項目向甲方承擔連帶責任。

8.3、在施工過程中經(jīng)檢驗，施工質(zhì)量達不到合同約定的要求，并經(jīng)乙方返工整改仍無法達到，則甲方有權解除合同，乙方應支付給甲方本合同1.1條約定的工程投資的10%作為違約金，已完成的工作量甲方視情況支付工程款，但支付給乙方的工程款不超過對已完成工作量審定價值的50%，如給甲方造成其他經(jīng)濟損失，乙方仍應賠償。

8.4、乙方必須按合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求按期完成，否則每逾期一天，應償付給甲方100元/天的逾期違約金，但累計逾期違約金不超過本合同1.1條約定的工程投資的10%。

8.5、甲方不能及時給出必要指令、確認、批準和材料的，應承擔違約責任，工期相應順延，并賠償乙方造成的窩工損失。

8.6、如甲方因故未能及時付款，對延遲支付的工程款乙方不作利息要求。

8.7、除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應提前10天書面通知違約

方后，方可中止或解除合同，由違約方承擔違約責任。

第九條、附則

9.1、因本合同簽訂及履行產(chǎn)生的爭議，雙方友好協(xié)商解決;經(jīng)協(xié)商仍不能解決的，向上饒市所在地人民法院提起訴訟。

9.2、本協(xié)議一式拾份，甲執(zhí)捌份，乙方執(zhí)貳份，具有同等法律效力，自雙方簽字并蓋章之日起生效。

乙方(蓋章)：

甲方(蓋章)：

年月日：

最新管道燃氣安裝申請書(精)六

20xx年，在集團公司的正確領導下，xx公司全面貫徹落實**發(fā)[20xx]97號文件精神，強化安全生產(chǎn)管理，抓好基礎工作，落實安全生產(chǎn)責任制這一目標，牢固樹立安全第一的指導思想。加強行風建設，搞好優(yōu)質(zhì)服務，堅持以“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，爭創(chuàng)燃氣一流企業(yè)”這一目標，實行用氣管理制度化，供氣服務規(guī)范化、文明優(yōu)質(zhì)服務化，努力實現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風、優(yōu)質(zhì)服務水平、供客戶滿意、讓政府放心。根據(jù)20xx年度xx公司實際情況，現(xiàn)將工作完成情況作如下總結：

20xx各項經(jīng)濟指標運行較好，和年初計劃目標任務相差較少，較去年相比均有增長。燃氣銷售收入計劃任務...萬元，實際完成銷售收入…萬元，占計劃指標的…%，較上年增長…%；利潤目標任務…萬元，實現(xiàn)利潤…萬元，超計劃…萬元，比計劃增…%，較上年增長…%；上交款：…萬元，超出計劃的…%。開發(fā)新用戶任務…戶，實際完成任務數(shù)…戶，未完成任務總數(shù)…戶，同比增長…%。

20xx年公司建設長期資產(chǎn)投資總額…萬元，主要包含：管網(wǎng)投資：…萬元；其他投資：…萬元。主要包括以下幾項

工程項目：一是投資…萬元，建設xx縣城環(huán)網(wǎng)，主要施工包括北環(huán)、東環(huán)、南環(huán)；二是投資…萬元，鋪設xx小區(qū)管線；三是投資…萬元，建設xx燃氣管網(wǎng)；四是投資…萬元，鋪設xx至xx縣城管網(wǎng)一條；五是投資…萬元，鋪設xx燃氣管線；六是投資…萬元，鋪設xx管線。

在我們公司全體員工的共同努力下，20xx年完成戶內(nèi)安裝…戶，累計用戶已達…戶。采暖爐安裝…臺，累計已達…臺，食堂飯店安裝..家，累計已達…家，20xx年銷售天然氣…萬立方米。

天然氣安裝管道收費標準提高到現(xiàn)廊坊市物價局批準的新標準：

1、安裝居民生活用燃氣管網(wǎng)建設費每戶…元。

2、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設費每戶…元。

3、加裝洗浴熱水器每戶另加收…元安裝工料費

目標經(jīng)營責任制是集團實施的一項發(fā)展戰(zhàn)略方針。為了穩(wěn)步推進目標管理和效績考核工作，公司根據(jù)燃氣行業(yè)的特點，本著既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標，又達到企業(yè)長期競爭永葆優(yōu)勢的原則，以實事求是的態(tài)度將經(jīng)營指標進行層層分解，于當年四月份由公司“一把手”與各分管領導、部門責任人和具體崗位人簽定經(jīng)營指標責任書，將責任落實到人，通過責任分工、權利明確，有效的調(diào)動了員工的積極創(chuàng)造精神和主人翁責任感，形成項項工作有目標，人人胸中裝任務的局面，公司已初步形成了目標管理責任制和制度健全、考核有方的內(nèi)部管理體系，成為各項工作的高效開展和全面躍升的重要機制保障。扎實推行目標管理，采用考評、激勵方式，既控制了成本費用，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情。多為企業(yè)著想、甘為公司奉獻、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛。

在干部職工隊伍建設上，我們重點抓好兩方面工作。一是狠抓班子建設，充分發(fā)揮核心作用。領導班子建設是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。我們把領導班子團結、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當作加強班子建設的頭等大事來抓。堅持經(jīng)理辦公會、碰頭會和重大事項的集體決策制度，坦誠溝通，分工合作，形成了團結、和諧、高效的集體團隊。二是狠抓員工隊伍建設，努力提高員工素質(zhì)。突出履行了三個方面的措施：

1、依靠培訓提升素質(zhì)。公司根據(jù)各科室業(yè)務職責，有計劃、分階段、按步驟的制定培訓方案，開展相應的培訓活動，從全方位、多角度加大培訓力度，為保證取得預期培訓效果，公司先后組派相關人員分赴xx、xx進行學習充實。20xx年共完成職工安全、計量、財務、巡線等專題培訓20人次。

2、注重言表樹形象。近年來，公司為員工統(tǒng)一制做服裝、胸卡，實行著裝掛牌上崗，精神面貌煥然一新，要求全體員工嚴格遵照服務標準規(guī)范，以文明用語，真摯微笑服務，為用戶提供熱心、耐心、細心、誠心的高效優(yōu)質(zhì)服務，贏得了用戶的好評。

3、重點選拔優(yōu)秀人才充實人力資源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和篩選工作，今年錄用技術型、知識型、德才兼?zhèn)涞母黝惾藛T5名，到目前，公司已基本形成一個知識化，年輕化，專業(yè)化，多層次結構、精干高效的人才隊伍，為公司推進改革、持續(xù)發(fā)展，提供了有力的人力資源保障。

人員構成方面：公司現(xiàn)有合同制職工37人（其中女職工13人），大專以上文化程度共17人，占職工總?cè)藬?shù)的45.9%。高級工程師1人，中高級專業(yè)人員4人。目前仍還缺乏高級專業(yè)管理人才，員工隊伍的專業(yè)知識技能尚待進一步提高，在公司的長遠發(fā)展規(guī)劃中，我們還要物色和造就專業(yè)技能人才，擴充知識型人才隊伍，以適應燃氣行業(yè)科技手段不斷提高的需要。

管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。體現(xiàn)著一個企業(yè)管理程度的綜合能力，一年來，我們始終堅持預防為主，效益與安全并重的總體工作方針，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓制度建設與實施工作。

（1）資料統(tǒng)一管理制度。建立起統(tǒng)一的管理模式，規(guī)范安全資料，是搞好安全工作的起點。在此項工作上，認真執(zhí)行了思想到位、措施到位、管理到位，落實到位。

（2）施工現(xiàn)場監(jiān)督管理制度。為保證施工安全，我們重點狠抓施工現(xiàn)場的安全管理監(jiān)督工作。對于習慣性違章，發(fā)現(xiàn)后即予糾正。在相關部門對竣工工程驗收時，一律按照城市燃氣有關技術標準進行驗收。參加驗收的人員要嚴肅認真，秉公執(zhí)約，嚴把關鍵部位，凡不符合設計規(guī)范的工程不得寬容放縱，責成施工方限期整改，后再另行報驗，直到全部合格為止。

（3）隱患整改制度。隱患整改的重點為營運范圍內(nèi)的管線、閥井、閥室、調(diào)壓箱（柜）、門站等所有設施，各處務求認真、細致的檢查，建立隱患整改臺帳，對檢查出的問題按照輕重緩急擬定整改計劃，凡能立即整改的則不得拖延，不能立即整改的訂出計劃。對于整改難度較大的現(xiàn)實情況，如涉及到外部地域原因的，我們積極尋求政府及相關部門的支持。整改過程的每一處細節(jié)，堅持做到落實責任、落實資金、限期完成。此外，常年安排專職的巡線員每天對管網(wǎng)進行巡視，所有運營設施的工作狀態(tài)盡在掌握之中。

（4）事故現(xiàn)場責任鑒定制度。當各類安全事故突發(fā)時，公司相關人員必須于第一時間趕到現(xiàn)場，做好現(xiàn)場勘驗記錄，必要時可采取錄象或照片等技術手段獲取相關資料并妥