為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

集團公司技能提升方案范文如何寫一

1黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用不夠充分

2基層組織較為薄弱

3各級黨員領導干部的素質與中央全面從嚴治黨的要求不相適應

面對巡視反映出的黨的領導、黨的建設各類問題，集團公司黨委直面挑戰(zhàn)，以從零始、再出發(fā)的決心，列出問題、任務、責任三個清單共計57個整改項目，深刻剖析原因，嚴肅加以整改，切實以整改推動全面從嚴治黨落地落實。

1鮮明抓好黨建就是最大政績導向，將黨建工作實績以10%權重與績效考核掛鉤

2增配專職黨務工作人員23名，出臺兼職黨務工作人員激勵措施

3健全黨建工作機制體系，已建立完善制度12項

4嚴格標準重新設置基層黨組織25個，印制8類基層工作手冊

中國特色社會主義進入新時代，集團公司各級黨組織和全體黨員干部一定要有新氣象新作為。各級黨組織和全體黨員干部一定要站在堅持和發(fā)展中國特色社會主義、鞏固黨的執(zhí)政基礎執(zhí)政地位的高度，深刻領會黨的十九大關于堅定不移全面從嚴治黨的決策部署，深刻認識集團公司改革發(fā)展和黨建工作面臨的新形勢、新要求和新任務，堅持不忘初心、牢記使命，切實發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，著力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢。

集團公司技能提升方案范文如何寫二

同志們：

剛才，我們隆重表彰了集團公司20xx年度安全生產先進單位和先進個人,并與各單位簽訂了20xx年安全責任狀。建功同志代表集團公司所作的安全工作報告，客觀總結了一年來的安全工作，部署了20xx年安全工作奮斗目標和主要任務，重點突出，措施有力，具有很強的指導性和針對性。會后，各單位要結合實際，認真抓好落實。

一年來，集團公司全體干部職工圍繞“煤炭產量過億噸、銷售收入20xx億元”的總體目標，團結一致，頑強拼搏，圓滿實現(xiàn)了“”高端起步，精彩開局。特別是晉級世界500強，煤炭產量過億噸和銷售收入20xx億，這三大成就在企業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義。用我們職代會報告的話講，就是“彪炳史冊”。這些成績的取得，是各單位、各板塊爭先恐后，競相發(fā)展的結果，是各條戰(zhàn)線、全體職工辛勤工作、艱苦奮斗的結果，特別是安全和生產一線的同志們，肩上的擔子最重，付出的辛苦最多，作出的貢獻最大。這次受表彰的先進單位和個人，就是其中的優(yōu)秀代表。借此機會，我代表集團公司黨政，向你們表示誠摯的敬意和熱烈的祝賀!并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的廣大干部職工致以親切的慰問!

回顧20xx年安全生產工作，主要在以下幾個方面取得了顯著成績：

一是生產建設實現(xiàn)歷史性跨越，“”開局之年成功躋身億噸級煤炭強企。今年我們的煤炭產量1.03億噸，是全國7個年產超億噸的煤炭企業(yè)之一。雖然同是億噸級企業(yè)，但實現(xiàn)這一目標，我們付出的努力更大，付出的心血更多。之所以這樣講，一方面，是我們底子薄。原來的六家統(tǒng)配煤礦，除了峰峰和邢臺局外，其他單位全是煤炭部掛號的特困企業(yè);而且從產量上講，當時只有峰峰是個千萬噸礦區(qū)，其他多的六七百萬噸，少的只有幾十萬噸。別說和神華、中煤、同煤這些行業(yè)龍頭企業(yè)比，就是加到一塊兒，和平煤、淮南這些企業(yè)也不在一個檔次。另一方面，我們的發(fā)展速度快。冀中能源集團組建當年，煤炭產量是3578萬噸，經過三年的發(fā)展，年產量凈增了6700多萬噸，平均每年增加2240萬噸，七個產煤子公司產量都是翻了一番還多。尤其是近兩年，整個集團的產量增幅在行業(yè)中一直遙遙領先。像我們這樣由“幾個窮哥們、小單位”，經過聯(lián)合重組、抱團發(fā)展，能走到今天這一步，取得這么大成績，在全國煤炭行業(yè)也是屈指可數(shù)的。如果不是聯(lián)合重組，如果不是組建大集團，哪個單位能有今天這樣的發(fā)展局面，哪個單位能像今天這樣揚眉吐氣。

二是資源整合取得重大突破，“四五六”區(qū)域生產格局初步形成。目前，集團公司所屬礦井是組建時的2倍多，其中今年新整合礦井，增加產能2200萬噸，是組建以來整合力度最大，效果最顯著的一年。而且，今年晉蒙兩地煤炭產量達到5500萬噸，首次超過了省內礦區(qū)，我們去年提出的“四五六”區(qū)域生產格局正在加速形成。峰峰集團在資源整合方面思想解放，措施有力，雖然起步比較晚，但是成效非常大，不僅在山西、內蒙古資源整合有大的收獲，而且在青海、新疆等省區(qū)也有實質性進展。今年他們3000萬噸的產量，省外占了將近一半。股份公司、邯礦、張礦、井礦、邢礦、山西礦業(yè)也在這方面做了大量工作，取得了明顯成效。今年，我們煤炭產量能突破億噸，與資源整合的大力推進密不可分，與省外產量的大幅增加密不可分。大家清楚，在省外工作、創(chuàng)業(yè)，與省內不同。因為，我們整合的這些礦井，多數(shù)地處偏遠，基礎差，工作生活環(huán)境都非常艱苦?，F(xiàn)在這個時候，很多礦室外氣溫已經達到零下20度甚至30度，別說干活兒，就是在外面站一會兒很多人都受不了。就這樣的環(huán)境、這樣的條件，很多同志一年到頭也回不了幾次家，非常不容易。各單位、各級領導干部一定要關心這些同志，愛護這些同志，多為他們解決一些實際問題，盡量為他們創(chuàng)造一個安心舒心的工作環(huán)境，不能讓這些為企業(yè)發(fā)展作了貢獻的人吃虧。

三是科技創(chuàng)新作用凸顯，安全高效礦井建設成效顯著。圍繞“安全綠色高效”的煤炭工業(yè)發(fā)展方向，我們堅持以科技促高產，用科技保安全，向科技要效益，礦井生產集約化程度和綜合防災抗災能力進一步提高。百萬噸以上礦井已經達到32個，平均單井產量也突破了100萬噸。本部礦區(qū)，隨著開采年限的增加，水平的延深，戰(zhàn)線的拉長，生產條件越來越復雜，安全管理難度越來越大，在這種情況下，我們通過投入大功率、智能化、自動化采掘裝備，推廣充填開采、沿空留巷、薄煤綜采等先進技術工藝，有效減少了各類安全事故，極大提高了生產效率。邢臺礦區(qū)年產量已經連續(xù)5年穩(wěn)定在1000萬噸以上;邯鄲礦區(qū)產量最低的時候只有200多萬噸，現(xiàn)在年產已經接近1000萬噸，這在以前是想都不敢想的。在省外資源條件相對較好的礦井，我們加快實施技術改造，油房渠、神通、來葉溝這三個礦，以前就是小煤礦，現(xiàn)在建成了集團公司首批，年人均工效過萬噸的安全高效礦井。

四是安全管控舉措有力，安全生產形勢保持了總體穩(wěn)定。一年來，我們在全集團嚴格推行安全生產逐級承諾，強化安全監(jiān)督檢查，做到了月度有檢查，季度有抓手，有效調動了各單位抓安全的積極性。張礦集團宣東礦中澳煤礦安全合作示范項目順利結束，并通過了國家安全總局和中澳兩國專家的檢查驗收，駱琳局長明確指示，要把這一經驗在冀中能源集團推廣、在河北推廣、在全國推廣。股份公司在集團公司首家設立了質量標準化建設基金，噸煤提取5元，并實行末位問責，促進了安全質量標準化工作向縱深推進。華北制藥、河北航空以及裝備制造、電力、化工等非煤產業(yè)，通過加強基礎管理，完善管理機制，杜絕了重大事故，實現(xiàn)了安全生產。

關于明年的安全工作，結合當前安全形勢和集團公司實際，我著重強調以下幾點：

一、進一步提高思想認識，切實增強做好安全工作的責任感和使命感

從實踐上看，絕大多數(shù)安全事故，表面是管理問題、操作問題，實質是思想問題、認識問題。如果這一問題解決不好，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安就是一句空話。從冀中能源集團來講，安全形勢總體是好的，是穩(wěn)定的，煤炭產業(yè)連續(xù)4年百萬噸工亡率在0.2以下，其他產業(yè)也連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產。越是在安全形勢比較好的情況下，越是在安全周期比較長的情況下，我們越是要保持警鐘長鳴，越是要警惕麻痹松懈思想的滋生蔓延。要站在講政治顧大局的高度，切實抓好安全生產?，F(xiàn)在各級政府和社會公眾對安全生產問題非常關注。尤其是煤礦安全，已經被一些輿論機構，甚至是國際組織賦予特殊的政治色彩。我們作為大型國有企業(yè)，抓安全已經不僅僅是一種經濟責任、管理責任，而且是一種政治責任、社會責任。尤其是明年要召開黨的，這是我們黨和國家政治生活中的一件大事。如果在這個敏感期內，安全出了大的事故，哪個單位、哪位領導也擔不起這個責任!在這一問題上，大家一定要保持清醒的頭腦!要站在對企業(yè)發(fā)展負責的高度，切實抓好安全生產。今年我們已經成功晉級世界500強，并達到億噸級生產規(guī)模，在行業(yè)內外，甚至國內外的知名度、影響力，已經今非昔比。大家要清楚，成就一個品牌、造就一個企業(yè)，需要幾年、十幾年甚至更長的時間，但是要毀掉一個品牌、搞垮一個企業(yè)，可能只是一夜之間的事。尤其像我們這樣的產業(yè)結構，煤炭、化工等都是高危行業(yè)，制藥、航空這兩大產業(yè)與人民群眾生命健康密切相關，一旦在安全或產品質量上出現(xiàn)大的閃失，后果不堪設想。而且，這幾大產業(yè)相互依存、緊密相關，哪個產業(yè)出了問題，不僅會影響自身發(fā)展，對整個集團的品牌和聲譽都會造成難以估量的損失。所以說，抓安全就是謀發(fā)展，謀發(fā)展必須抓安全。要站在以人為本的高度，切實抓好安全生產。我多次強調過，“安全是最大民生”、“以人為本首先要以人的生命為本”。前兩天，全國人大會審議通過了職業(yè)病防治法修正案，對企業(yè)在履行職業(yè)病防治義務方面提出了更加具體的要求。這也充分體現(xiàn)了國家一貫的“以人為本”執(zhí)政理念，我們要結合不同單位的行業(yè)特點，嚴格按要求抓好落實，盡可能為職工提供一個安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境，切實維護職工的合法權益。這次職代會，我們又提出“共建共享，和諧發(fā)展”。所謂“共享”就是讓廣大職工共同分享企業(yè)改革發(fā)展的成果，前提還是要確保職工生命健康。在安全生產方面，即使是零星事故，對一個單位來說，可能只是千分之一、萬分之一的損失，但對于一個人、一個家庭來說，就是百分之百的災難。保障職工家庭幸福、保障職工生命安全，是各級領導干部、各級管理人員義不容辭的責任。我們必須帶著感情抓安全，帶著責任抓管理，真正把安全擺在“高于一切，重于一切，先于一切”的位置，哪怕是不出煤、不進尺，也不能在安全上冒險，這是安全管理上必須嚴格遵守的一條“底線”。

二、進一步提升安全理念，切實增強做好安全工作的信心和決心

這幾年，我們在安全生產上，無論管理效果、管理手段，還是技術工藝、綜合保障能力，都有了長足的進步。但是，與行業(yè)先進企業(yè)比，與世界一流企業(yè)比，我們的差距是明顯的。就拿煤炭產業(yè)來說，美國、英國、德國、澳大利亞等發(fā)達國家，煤礦勞動安全水平比漁業(yè)、建筑等行業(yè)還要高。國內很多先進煤礦也做到了連續(xù)幾年、十幾年乃至幾十年安全生產。神華補連塔礦已經安全產煤近2億噸。國家安監(jiān)局發(fā)布的20xx年全國安全生產1000天以上的煤礦有954個，其中10周年以上有105個。實踐充分證明：只要安全投入到位，只要技術保障到位，只要尊重客觀規(guī)律，遵章守規(guī)，嚴格管理，風險是可防可控的，事故是可以避免的?，F(xiàn)在我們一直在強調對標，安全管理也要對標，要和這些先進企業(yè)對標。重點從安全理念、思想認識、管理方法、保障措施等方面進行全方位對標，真正發(fā)現(xiàn)我們的不足，找出我們的差距。河南煤化是怎么抓安全的?永煤只要發(fā)生一人工亡事故，分管礦領導一律免職，主要領導降級;一次工亡2人及以上的，礦主要領導就地免職，就是要讓不履行安全職責的干部丟面子、丟票子、丟帽子;鶴煤高薪招聘了15名具有5年以上現(xiàn)場經驗的工程師，組建小分隊，實行準軍事化管理,下礦檢查不通知，洗澡吃飯不在礦，到各礦不定期巡查，查出問題堅決按規(guī)定處理，不照顧，不遷就，不留情面。與人家比，我們在安全管理上最主要的差距就是理念還不夠新，決心還不夠大，措施還不夠硬。從明年開始，要在全集團提倡和強調“從零開始，向零進軍”的安全理念，敢于樹立“零思維”，提出“零目標”，千方百計把安全工作做到極致，創(chuàng)造與經營業(yè)績相匹配的安全業(yè)績。今后，生產礦井一律沒有工亡指標。哪個單位出了問題，主管礦領導就地免職，非煤單位也是一樣。

三、進一步完善安全長效機制，切實增強科學發(fā)展安全發(fā)展的保障能力

安全工作是一項復雜的系統(tǒng)工程。只有建立和完善一套帶有長期性、根本性、制度性的安全保障機制，才能有效遏制事故發(fā)生。

一是扎實推進質量標準化建設。這是實現(xiàn)安全生產的重要抓手和有效載體。這幾年通過廣泛開展這項活動，集團公司生產礦廠的整體面貌和管理水平發(fā)生了翻天覆地的變化。全省25個國家級安全質量標準化礦井，冀中能源集團占了15個，成效是巨大的。但是，也確實存在區(qū)域發(fā)展不平衡，時好時壞等這樣那樣的問題，甚至有的標桿礦也存在掉標、滑坡的問題。這種現(xiàn)象應該引起各單位，特別是主要領導的高度重視。對煤礦來講，不抓質量標準化就是瀆職，抓不好質量標準化就是不稱職。在這項工作上必須立場堅定，旗幟鮮明，加大投入，提高標準，持之以恒，常抓不懈。不僅本部礦井、現(xiàn)有礦井要抓，新整合礦井也要按照“同設計、同施工、同驗收三同時”的要求，盡快納入集團公司統(tǒng)一管理。航空公司自購的2架737、2架190飛機已經投入運營，這是河北航空發(fā)展史上的一個重大突破，標志著我們已經進入了自主運營的嶄新階段，這也意味著，我們在航空安全上要承擔起全部責任，航空集團和航空公司領導，對安全管理的艱巨性和挑戰(zhàn)性，必須要有清醒的認識，做好充分的思想和工作準備，嚴格按照行業(yè)規(guī)范和運營機型的標準要求，切實抓好安全管理、飛行標準和應急管理三大體系建設，確保持續(xù)安全飛行。

二是加快理順安全管理體制。要按照集團公司是監(jiān)督主體，子分公司是管理主體，礦廠是責任主體的要求，狠抓安全責任制落實，實現(xiàn)各層次、各崗位安全責任的無縫隙鏈接。現(xiàn)在看，省內這一塊體制已經理順，問題主要在省外，在新整合、新開發(fā)礦區(qū)。對這一塊，要明確三條原則：一、凡整合礦井，首先要明晰安全責任主體，而且必須要有明確的法律依據;二、凡安全主體責任是我們的，必須納入集團公司安全管控體系，實施統(tǒng)一監(jiān)管，不允許出現(xiàn)體制外的礦井;三、確保機構、人員、管理“三到位”，管就要管住，管就要管好。這項工作，建功、萬富同志要組織有關部門、人員進行專題研究，拿出一個切實可行的管理辦法。

三是突出抓好重大事故防范。瓦斯治理和防治水是集團公司安全管理的重中之重。當前，我們的“雙突”礦井、高瓦斯礦井和水害危脅嚴重礦井較多，省內高瓦斯礦井、高突礦井絕大多數(shù)在冀中能源集團。黃沙礦去年出水還沒有徹底恢復，這次又出水了。所以，在重大事故防范上，不能有絲毫放松，要始終保持頭腦清醒，算清大賬，舍得花錢買安全。重點要通過推廣應用先進采掘工藝，提高礦井裝備水平，改善監(jiān)測監(jiān)控手段，調整生產組織模式等措施，從源頭上進行預防。“雙突”礦井要堅決推行“一井一面”，高瓦斯、水害危脅嚴重的礦井，也要合理集中生產，逐步推行“一井一面”。對此，有的單位有畏難情緒。再明確一下：“雙突”礦井，今后不參加集團公司創(chuàng)水平勞動競賽，不再下達硬性產量指標。

四要切實加強安監(jiān)隊伍自身建設。抓安全管理，安監(jiān)專職隊伍至關重要。首先要優(yōu)化隊伍結構，盡量把最專業(yè)、最負責的人放在安全管理崗位上。安監(jiān)專職隊伍僅滿足于“過得去”不行，必須要業(yè)務精、過得硬。再者，要加強安監(jiān)隊伍作風建設。在安全問題上，抓而不緊，等于不抓。安全專職管理人員必須敢叫真、敢碰硬、敢唱黑臉，能夠以鐵面孔、鐵手腕、鐵紀律來履行職責，不能老是心慈手軟、當老好人。第三，各級領導要全力支持安監(jiān)部門、安監(jiān)人員開展工作。管安全是個得罪人的活。我們當領導的，要體諒他們的難處，理解他們的苦衷。真要是因為抓工作得罪了人，受了委屈，領導要給他們撐腰，為他們說話，盡量為他們創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境。

五要著力完善“大安全”工作格局。安全不僅是一把手的事，也不僅僅是主管領導和安全部門的事，黨政工團各級組織、各級領導，在抓安全上都有不可推卸的責任。而且實行齊抓共管，也是我們在安全管理上行之有效的優(yōu)良傳統(tǒng)。希望大家結合分管業(yè)務特點，創(chuàng)新工作方法，拓寬參與途徑，更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進企業(yè)安全管理再上新臺階，再創(chuàng)新水平。

現(xiàn)在正值歲末年初，工作頭緒多，任務重，職工群眾思想比較活躍，越是這個時候，越是要高度重視安全生產，認真執(zhí)行領導干部值班、帶班制度，減少外出，深入基層，撲下身子，把安全生產的各項要求落到實處。

同志們，冀中能源集團已經站在一個新的歷史起點，安全生產責任重大、任重道遠，讓我們以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加扎實的工作作風，更為有力的工作舉措，全力推進安全生產總體形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，為建設國際化現(xiàn)代化一流強企提供強有力安全保障!

集團公司技能提升方案范文如何寫三

“公司年度總結、表彰暨迎新會”

20xx年x月x日下午1：30至20：00

組織進場：13：00——13：30

會議時間：13：30——18：00

晚宴時間：18：00——20：00

組織離開：20：00——20：30

xx三樓（至少提前一個星期訂會場）

1、對20xx年公司所有部門發(fā)展成績總結，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃及各部門項目規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標等；

2、加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力；

3、表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調動員工工作積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)；

4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

6、加深集團與友賓親朋之間的感情，加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。

與集團合作的友賓、親朋，公司領導及全體員工

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

（一）年終大會議程安排

13：20全體參會員工到達會議指定地點，按指定排座就位，各部門清點本部門到場人數(shù)，等待年會開始；

13：30—13：40大會進行第一項，主持人致歡迎詞，宣布大會開始。

13：40—14：00大會進行第二項，總經理針對20xx年度總結及20xx年的公司戰(zhàn)略部署講話。

14：00—15：00大會進行第三項，嘉賓致辭，各分公司各部門員工新年賀詞。

15：00—17：45大會進行第四項，聯(lián)歡會文藝匯演、先進優(yōu)秀表彰及員工互動游戲【節(jié)目—表彰（頒獎—代表發(fā)言，合影留念）—游戲】。（xxx一個勞模、xx辦公室一個先進、xx一個標兵。）

17：45—18：00大會進行第五項，所有演員上臺，齊唱【走向復興】。

（二）晚宴安排

18：00主持人宣告此次年會結束，晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好（背景音樂）。打出‘壽’字，拉開‘六六大順’晚宴序幕。

18：10—20：00親朋員工自由聯(lián)歡，以喜慶和諧的基調為主。公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

20：00—20：30組織離開。

（一）年會的通知與宣傳：公司綜合部將本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉，爭取全員參與。

（二）年會節(jié)目、影視資料、照片的籌備與督導。

附件1：節(jié)目表

附件2：優(yōu)秀部門、先進個人名單

年會工作人員分工及相關安排

一、參與人員：xxx等。

二、出車路線：按行車路線圖走，到達鴻運。由遼b92285帶路，到達目的地后，由xxx負責。領導到達后，組織領導照相，然后是領導和勞模、領導和先進、領導和標兵，最后由xxx負責分別引導領導、員工入場。安排領導到休息室暫時休息一下，然后聽方達年會開始。

三、到達目的后，司機把車輛停好后，車鑰匙由司機各自收好。外部司機車鑰匙由xx負責收回。

1、x總隨身助理：xxx

2、車輛擺放總負責人：xxx。

3、酒店門口迎賓由xx、xxx負責。

當天上午必須把酒水、道具、果盤、煙、獎品、綬帶、證書等送到酒店，這些東西由殷健負責。

4、年會演出時，演員的服裝管理由柳林負責。

5、年會座位票的印制及領導發(fā)言稿等文件類東西由馬晶負責。

6、會場內總指揮由柳文負責，包括舞臺監(jiān)督、演員、備場和餐前準備和餐后處理。其中協(xié)助人員：綜合辦、財務、保管。

注：在公司出去時，車輛排好，由雷小軍負責，出發(fā)時，必須打雙閃。

7、對講機分配：1號車分配一個，10號車分配一個，最后車一個。相互協(xié)調，其余自行分配。

會場紀律

為嚴明會議紀律，維持會場秩序，保持整場年會的質量和效果，特將會議紀律及相關事宜要求如下：

1、各桌桌長清點、統(tǒng)計人數(shù)，各桌按桌位明細統(tǒng)一依次入座。年會開始后，請不要隨意走動。年會表彰表演期間，不得隨意竄桌竄位。

2、會議期間手機關機或調成靜音狀態(tài)，不準接打電話，不準玩手機或上網，禁止吸煙。

3、領導入場、員工表彰、演員表演時，臺下員工要給以掌聲，臺上臺下活躍互動，增強現(xiàn)場氣氛。

3、會場內設置的舞臺，除演職人員外，員工不得私自踏入。

4、會場內電線、演出線排布較多，除演職人員外，員工入桌落座后，不得擅自走動。

5、年會期間，員工自己保管自己的財物。

集團公司技能提升方案范文如何寫四

華潤前身是1938年中共為抗日戰(zhàn)爭在香港建立的地下交通站。1948年改組更名為華潤公司，1952年隸屬關系由中共中央辦公廳變?yōu)橹醒胭Q易部(現(xiàn)為商務部)。1983年，改組成立華潤(集團)有限公司。

企業(yè)愿景

追求卓越發(fā)展，把華潤建設成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，實現(xiàn)超越利潤之上的追求。

企業(yè)使命

與您攜手，改變生活。這一使命表達了華潤在促進整個社會的文明與進步中求得企業(yè)發(fā)展的價值取向，體現(xiàn)了華潤人的崇高理想與不凡追求。

價值觀

誠實守信。誠實守信是華潤的核心價值觀，是華潤文化的基石，是華潤人的崇高品質，是華潤的建基立業(yè)之本。華潤倡導全面的誠信觀，誠信于股東、誠信于客戶、誠信于員工、誠信于社會。

業(yè)績導向。堅持業(yè)績第一的價值觀，追求均衡、全面、高質量的業(yè)績，倡導“沒有增長的業(yè)務不是好業(yè)務、沒有業(yè)績的團隊不是好團隊?！?/p>

客戶至上。悉心維護客戶和消費者的權益，嚴守商業(yè)道德，開展公平競爭，努力提供更為優(yōu)質、更為環(huán)保、更為人性化的產品和服務，不斷超越用戶的期望。

感恩回報。常懷感恩之心，將履行社會責任視作“超越利潤之上的追求”，努力打造“投資者信任、員工熱愛、社會尊重、大眾稱道”的優(yōu)秀企業(yè)形象，成為全社會企業(yè)的榜樣。

組織文化

兼收并蓄，無邊界溝通，華潤致力于打造開放式文化，在簡單、坦誠、陽光的組織氛圍中，凝聚起華潤核心價值觀，以此為企業(yè)經營之基，規(guī)范全體華潤人的共同價值觀和行為模式，指引公司活動，塑造公司形象，形成華潤人的道德操守。

組織氛圍

簡單、坦誠、陽光。簡單，是指在華潤人與人之間的關系要簡單，同事之間是合作關系，不要有親疏遠近，要一視同仁;坦誠，是指華潤同事之間要充滿信任、坦誠交流，敢說真話，以誠待人;陽光，是指身為華潤人，做人做事要積極、正面，相互包容、相互欣賞、相互激勵。

企業(yè)精神

務實、激情、專業(yè)、創(chuàng)新。務實是一種工作作風，華潤人要腳踏實地;激情是一種工作態(tài)度，華潤人要永葆激情;專業(yè)是一種工作能力，華潤人應精于本職;創(chuàng)新是一種工作思維，華潤人要敢于突破傳統(tǒng)，顛覆自我，努力探索、實踐新理念、新方法、新路徑。

集團公司技能提升方案范文如何寫五

各位同事:

大家晚上好!

時光如電、歲月如歌。告別了辛勤耕耘的xx年,我們迎來了充滿希望的20xx年。在這辭舊迎新之際,我們歡聚一堂,舉辦"方中物業(yè)xx年度總結暨優(yōu)秀員工表彰大會"。這既是對過去一年的總結和回顧,也是對新的一年的規(guī)劃和展望。本次大會更是我們全體員工的一次溝通大會,一次精神會餐。

對于方中集團和方中物業(yè)來說,已經過去的xx年都是極不平凡、極具戰(zhàn)略意義的一年。這一年集團吹響了"二次創(chuàng)業(yè)"的號角,、等多個地產項目同時推進;這一年也是集團探索新的管控模式、推進管理規(guī)范化的一年。xx年,方中物業(yè)特別是中山分公司緊跟集團項目推進的步伐,緊緊圍繞各項經營目標,開展了一系列卓有成效的工作。

一、完成二期、一期、一期收樓工作,

二、開展開平前期銷售和物管工作。

三、增設物業(yè)服務中心,正式為業(yè)戶提供整體物管服務。

四、對新城、,在前期工作的基礎上,進行了大范圍的翻新和綠化維護,同時加強治安、消防、用電等安全管理,加強車輛出入管理、加強垃圾集中處理、加強"四害"消殺等工作。

五、成立租售服務部,完善中介部的工作流程,實現(xiàn)中介業(yè)務贏利,并從集團公司接管商鋪管理工作。

六、開展了豐富多彩社區(qū)文化活動,擴版了《方中季刊》,與業(yè)委會定期會議溝通。從而和廣大業(yè)主有效互動,形成了共同創(chuàng)建和-諧社區(qū)的良好氛圍。

七、在制度建設方面:制訂并順利執(zhí)行《員工培訓管理規(guī)定》、《薪酬福利制度》、《文件管理制度》、《績效管理制度》和《員工手冊》,按月與轉正員工簽訂勞動合同,使公司的政人事工作步入規(guī)范化管理。

八、在企業(yè)文化建設方面:廣泛宣傳,活動形式多樣:如:開展了一系列的員工培訓,初步建立了各部門每月開展培訓的機制;舉辦了員工生日聚會,成立了方中羽毛球隊,舉辦保安部慶"八一"聯(lián)歡會,"紅日杯"迎中秋員工卡拉ok大獎賽等。

同事們,講到這里,我既為我們事業(yè)的發(fā)展、宏偉的戰(zhàn)略感到振奮,又為我們面臨的挑戰(zhàn)和責任感到緊迫。戰(zhàn)略要動,激勵先行。為了凝聚人才、鼓舞士氣,xx年我們還圍繞《績效考核方案》和《員工薪酬福利體系》,采取了一系列致力于提高員工福利的舉措。如提高了基層員工的基本工資,改善員工伙食,每月舉辦員工生日活動等。(我們將一貫堅持"以人為本以能為貴、以德為尊"的用人理念,充分尊重每一位員工的貢獻與價值,為員工提供廣闊的發(fā)展空間和施展才華的舞臺,致力于建立彼此關懷、互相幫助、團結合作的無堅不摧的工作團隊。在xx年度物業(yè)管理工作中,我們公司也涌現(xiàn)了一批表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工、好人好事更是層出不窮。這些優(yōu)秀員工和好人好事受到大家的一致贊譽,也得到廣大業(yè)主的肯定和表揚?，F(xiàn)在,我在此號召大家向他們每一個人學習,學習他們的先進事跡和高貴精神。

伴隨著集團事業(yè)的迅猛發(fā)展,我們完成了對方中物業(yè)新的戰(zhàn)略規(guī)劃,也對物業(yè)管理工作提出了更高的要求。20xx年方中集團物業(yè)運營中心正式成立,這標志著物業(yè)管理工作已經上升到關系集團發(fā)展的戰(zhàn)略層面,也反映了集團對物業(yè)管理工作的重視。為了配合這一戰(zhàn)略,我們將"廣州市方中物業(yè)管理有限公司"更名為"廣州方中物業(yè)管理有限公司",對公司物業(yè)管理資源進行了重新整合,明確了物業(yè)分公司的組織架構和崗位設置,同時,將20xx年定位為"服務質量提升年"?？梢哉f,從20xx年起方中物業(yè)已經進入到產業(yè)化運營、品牌化建設和規(guī)范化管理的關鍵時期。