人類社會因?qū)π迈r事物的渴求而不斷發(fā)展進(jìn)步。寫總結(jié)時要注意適當(dāng)運用一些修辭手法和修飾詞語，使文章更具吸引力和感染力。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，歡迎大家參考借鑒。

企業(yè)實踐類論文范文怎么寫篇一

我縣地處腹地，源頭，地理位置特殊，縣內(nèi)礦產(chǎn)資源豐富，已發(fā)覺各類金屬、非金屬礦產(chǎn)27種，礦藏的潛在經(jīng)濟價值5000億元以上。其中支柱礦種鉛鋅資源已探明儲量450萬金屬噸，遠(yuǎn)景儲量在800萬金屬噸，約占全省儲量的80%，是全國四大鉛鋅基地之一;已探明黃金資源儲量108金屬噸，遠(yuǎn)景儲量在150金屬噸以上;已探明石灰石儲量7、79億噸;已探明可開辟的大理石石材50wm3，遠(yuǎn)景開辟儲量150wm3;已探明的石墨礦儲量1000萬噸。

近年來我縣依托資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，環(huán)繞鉛鋅、黃金、新型材料三個百億集群，大力實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略，截至目前全縣共有各類工業(yè)企業(yè)419戶，2015年完成現(xiàn)價工業(yè)產(chǎn)值228、64億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值83、43億元。其中，規(guī)模以上企業(yè)48戶，2015年規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值218、64億元，占全縣現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值的95、6%;實現(xiàn)工業(yè)增加值81億元，對全縣gdp的貢獻(xiàn)率達(dá)到了73、1%，真正成為縣域經(jīng)濟的進(jìn)展主導(dǎo)力量。

近年來，我縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，特別是規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)快速的進(jìn)展趨勢，年均增長速度達(dá)到了40、28%，為我縣爭創(chuàng)全省十強縣和西部百強縣起到了關(guān)鍵性的拉動作用。但由于全球經(jīng)濟危機的持續(xù)妨礙和全球金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊逐步顯現(xiàn)，我縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)在進(jìn)展和經(jīng)營上浮現(xiàn)較大困難和咨詢題，要緊表如今四個方面：

在這48戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，從事鉛鋅、黃金及非金屬資源開辟的企業(yè)共39戶(其中，從事鉛鋅資源開采和選礦的企業(yè)31戶，從事黃金資源開采的企業(yè)2戶，從事非金屬資源開辟的企業(yè)3戶，從事鉛鋅、黃金冶煉的3戶，從事水泥生產(chǎn)的2企業(yè)戶)，是一具以原材料工業(yè)為主導(dǎo)的工業(yè)體系。新型建材、植物化工等產(chǎn)業(yè)還未形成規(guī)模，電子工業(yè)、機械創(chuàng)造、日用品加工，以及勞動密集型工業(yè)企業(yè)引進(jìn)難度大。導(dǎo)致工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)別優(yōu)，抗市場風(fēng)險能力較弱。

鉛鋅、黃金等主導(dǎo)產(chǎn)品市場價格持續(xù)下跌，鉛鋅價格較去年5月同期每金屬噸分別下落了1568元和465元。特別是今年2月與4月相比，0#鋅、1#鋅及1#鉛的價格，月均價每金屬噸分別下落了947元、977元和1020元，黃金價格也下落了50元/克。并且，礦山企業(yè)用工、原料成本、開采費用均有所增加，利潤空間壓縮。盡管我縣大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量較去年同期相比略有增加，但由于市場價格下跌，企業(yè)生產(chǎn)、銷售同樣數(shù)量的產(chǎn)品，現(xiàn)價產(chǎn)值和利稅等指標(biāo)較去年同期均浮現(xiàn)負(fù)增長，企業(yè)經(jīng)濟效益下滑趨勢明顯。

一方面由于我縣在有色金屬資源開辟產(chǎn)業(yè)缺乏大項目的支撐，在探礦增儲方面沒有實現(xiàn)大的突破，加之受土地及環(huán)境愛護(hù)等諸多因素的制約，中泰黃金和省礦建5、5萬噸鉛冶煉項目由于環(huán)評等咨詢題停產(chǎn)、銀母寺等老礦山企業(yè)的原有探明資源已開采殆盡，面臨停產(chǎn)的局面，現(xiàn)有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的數(shù)量面臨縮減。另一方面，由于鉛酸蓄電池、鋅空蓄電池等產(chǎn)業(yè)下游延伸產(chǎn)品開辟及深加工項目進(jìn)展相對滯后、石墨礦精深加工、尾礦綜合利用、九子溝磷礦綜合開辟等非金屬礦產(chǎn)資源綜合開辟利用項目進(jìn)展緩慢，哺育新的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)難度凸顯。

自去年年初鉛鋅精粉外運費由100元/毛噸調(diào)整到200元/毛噸后，由于采購成本的加大，使株洲冶煉廠、白銀有色集團駐采購站紛紛撤離縣，導(dǎo)致全縣鉛鋅精粉銷售渠道浮現(xiàn)萎縮，銷售量持續(xù)下滑，我縣鉛鋅精粉銷售由賣方市場變?yōu)橘I方市場。據(jù)別徹底統(tǒng)計，目前全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)已積壓的鉛鋅精粉近3萬金屬噸。

由于資金短缺，政府支持企業(yè)進(jìn)展的一些政策措施還沒有徹底到位;個別部門服務(wù)企業(yè)的意識還別夠強;礦山爆破服務(wù)費偏高等一些收費項目給企業(yè)壓力較大;企業(yè)融資難和bnzhng難等咨詢題直接妨礙企業(yè)的持續(xù)健康進(jìn)展。

堅持工業(yè)強縣戰(zhàn)略別動搖，堅決別移地把環(huán)繞工業(yè)強基礎(chǔ)作為事關(guān)全縣經(jīng)濟命脈的全然性決策來降實，堅決進(jìn)展新型工業(yè)的決心和信心。深入扎實地開展專題調(diào)研活動，理清阻礙工業(yè)進(jìn)展的深層次咨詢題，提出應(yīng)對措施，動員全社會力量推動新型工業(yè)健康進(jìn)展。

我縣目前規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)要緊是環(huán)繞鉛鋅、黃金和建材等資源開辟進(jìn)展起來的，已形成了較為齊全的產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度較高，下一步要環(huán)繞形成資源配置做文章：一是積極創(chuàng)建密切型(或松散型)的鉛鋅、黃金、建材、風(fēng)電等四大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(或協(xié)會)，以抱團進(jìn)展，逐步推進(jìn)企業(yè)兼并重組，形成一批具有市場競爭力的大企業(yè)大集團;二是支持探、采礦技術(shù)力量薄弱、安全風(fēng)險操縱別良的小型礦山企業(yè)，逐步退出礦產(chǎn)開辟行業(yè)，轉(zhuǎn)型到其他領(lǐng)域，為大企業(yè)、大集團搞好產(chǎn)業(yè)配套;三是依托資源優(yōu)勢大力進(jìn)展現(xiàn)代原材料工業(yè)，改造提升傳統(tǒng)工業(yè);四是積極引進(jìn)風(fēng)力發(fā)電、尾礦綜合開辟利用等新興產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)，提升高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中所占比重;五是加快淘汰降后產(chǎn)能和高耗能、高污染企業(yè)步伐;六是加快縣域工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，將來凡興建加工型工業(yè)項目必須向工業(yè)園區(qū)集中，提高產(chǎn)業(yè)集中度，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，全力將縣域工業(yè)園區(qū)打造成特色產(chǎn)業(yè)集中區(qū);七是加快工業(yè)信息化建設(shè)步伐，提高工業(yè)信息化水平，積極促進(jìn)工業(yè)化和信息化兩化融合。

結(jié)合我局工作職責(zé)，積極同財政、安監(jiān)、質(zhì)檢、環(huán)保、發(fā)改、電力、林業(yè)、水利等涉企部門的協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)投資進(jìn)展環(huán)境。加大工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和中小企業(yè)進(jìn)展專項資金的扶持和兌付力度，開展涉企檢查備案審批制度建設(shè)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上積極向縣委、縣政府提諫言、獻(xiàn)策，為優(yōu)化進(jìn)展環(huán)境、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、引導(dǎo)企業(yè)做大做強發(fā)揮積極促進(jìn)作用。

加快組建小額貸款公司和中小企業(yè)擔(dān)保公司，力爭10月份掛牌運行;加強縣、鎮(zhèn)兩級中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，扎實推進(jìn)體制創(chuàng)新、治理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，別斷為中小企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù);積極扶持、哺育成長型中小企業(yè)快速進(jìn)展，逐步擴大新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量，推動全縣中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟健康快速進(jìn)展。

加強企業(yè)治理和企業(yè)家隊伍建設(shè)，及時組建縣專家服務(wù)團，積極推行對標(biāo)治理精細(xì)化治理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營治理質(zhì)量和水平的普遍提升。合理引導(dǎo)非公規(guī)模以上企業(yè)加強內(nèi)部治理，推行成本、資金、質(zhì)量、安全等基礎(chǔ)治理工作，強化財務(wù)治理，阻塞跑、冒、滴、漏，落低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。并且，別斷完善企業(yè)內(nèi)部各類規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，健全企業(yè)監(jiān)控體系，實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益的同步增長。

在目前縣農(nóng)行為企業(yè)融資18630萬元，工行為企業(yè)融資2000萬元，信用社為企業(yè)融資3890萬元的基礎(chǔ)上，積極向駐金融機構(gòu)上級推介，適時組織召開銀企座談會、對接會、簽約會，努力協(xié)調(diào)駐金融機構(gòu)為企業(yè)融資，爭取下半年增加貸款額度1、2億元，積極催促、協(xié)調(diào)郵政儲蓄銀行給鑫海礦業(yè)、秦華貿(mào)易簽訂的融資協(xié)議得到及時降實，全力解決企業(yè)融資難題。積極加強與水利局、交通局等部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決超順鑄業(yè)公司、萬祿工貿(mào)公司、天盛礦業(yè)公司道路、河堤修筑咨詢題;加快和電力局聯(lián)系為隆泰石墨礦、巖灣石墨礦、南方礦業(yè)和嘉陵再生資源利用等企業(yè)解決用電咨詢題，促進(jìn)企業(yè)健康進(jìn)展。

為貫徹縣黨政聯(lián)席會對于手套行業(yè)進(jìn)展咨詢題的有關(guān)精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮(zhèn)及時組織經(jīng)貿(mào)委人員對全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個數(shù)、經(jīng)營事情、市場事情及進(jìn)展趨勢。現(xiàn)報告如下：

全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)能夠說惟獨濟寧三園工貿(mào)有限公司一家，其余均為作坊式加工，別能稱之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進(jìn)行分析。

濟寧三園工貿(mào)有限公司位于疃里鎮(zhèn)前賈村327國道南側(cè)。公司成立于2001年5月，6月正式投產(chǎn)。公司占地30000平方米，建造面積12000平方米，現(xiàn)有職工150人，要緊生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品。設(shè)備齊全、配套，固定資產(chǎn)475萬元。經(jīng)過調(diào)查發(fā)覺，工作中存在的咨詢題是：

在全縣上下解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓舞民營經(jīng)濟進(jìn)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。作為三園公貿(mào)內(nèi)部，還存在著進(jìn)展定位別高、怕?lián)袌鲲L(fēng)險的錯誤認(rèn)識，沒能把握住機遇，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)展別快。

三園公貿(mào)屬于勞動密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量別高，需要的是技術(shù)熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速進(jìn)展，工人酬勞高，大部分工人都遠(yuǎn)赴外地打工，導(dǎo)致我們當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鋈藛T別腳，使現(xiàn)有的設(shè)備別能全部正常運轉(zhuǎn)，妨礙了企業(yè)的高速度進(jìn)展。

如今的私營企業(yè)的治理大多依然家族式的粗放治理，企業(yè)內(nèi)高素養(yǎng)、經(jīng)營理念先進(jìn)的治理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)別能形成一支高效的治理人才隊伍，使企業(yè)負(fù)責(zé)人大事小事一肩挑，抽別出較多的時刻研究市場、充電學(xué)習(xí)，治理水平得別到快速提高。

全力推進(jìn)外貿(mào)出口，擴大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè)，帶動一方經(jīng)濟的進(jìn)展。

工作目標(biāo)是：按照超常規(guī)、高速度、跨越式進(jìn)展的總體要求，預(yù)計年產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到15萬打，產(chǎn)值突破500萬元，實現(xiàn)利稅80萬元，出口創(chuàng)匯突破20萬美元。

(1)進(jìn)一步解放思想、樹立搶機遇、大進(jìn)展的意識?？h委、縣政府對企業(yè)進(jìn)展越來越重視，對企業(yè)制定的政策越來越優(yōu)惠。各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)進(jìn)展越來越關(guān)懷，為企業(yè)出謀劃策，增強了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的進(jìn)展、招商引資提供了一具較大的進(jìn)展空間。因此我們要牢牢把握住那個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進(jìn)經(jīng)濟的大進(jìn)展，增強壓力感和緊迫感，堅決進(jìn)展的決心和信心。

(2)加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動經(jīng)濟進(jìn)展。充分利用我縣全力推動招商引資的優(yōu)勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線，把企業(yè)進(jìn)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個品種共存，互助互補的企業(yè)集團。

(3)積極推進(jìn)外貿(mào)出口。在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實現(xiàn)了外貿(mào)出口10萬美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權(quán)積極向國外市場進(jìn)軍，打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹冢黾悠髽I(yè)效益。

(4)加強企業(yè)內(nèi)部治理。向發(fā)達(dá)地區(qū)、縣內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，努力探究先進(jìn)的治理經(jīng)驗，建立現(xiàn)代化的治理模式。培訓(xùn)提高現(xiàn)有人才，引進(jìn)科技人才，向治理要質(zhì)量，向先進(jìn)機制要產(chǎn)量，向科技、人才要效益。最大限度地調(diào)動每一位職員的積極性，挖掘他們的潛力，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。

20xx年度副鎮(zhèn)長述職述廉報告。

我名**，現(xiàn)年*歲，本科文化，現(xiàn)任茶恩寺鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長。20xx年，依照黨委政府安排，我分管農(nóng)技、林業(yè)、經(jīng)管、統(tǒng)計、新農(nóng)村建設(shè)工作。一年來，在縣委縣政府、鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各村、各站辦所的支持和幫助下，取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來的工作事情匯報如下：

一年來，我仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的xxx會議精神和科學(xué)進(jìn)展觀，別斷提高自身素養(yǎng)，別斷提高政策理論水平和工作水平。堅持嚴(yán)格要求自己，謙遜為人，時間做到自重、自省、自警、自律。思想上別斷完善，政治上別斷求強，工作上別斷求精，使自身綜合素養(yǎng)別斷提高，更好地習(xí)慣基層工作需要。

可以仔細(xì)遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)要求，嚴(yán)格按照職責(zé)權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，在工作中做到清正廉潔、克已奉公，別以權(quán)謀私，別貪贓枉法。虛心同意別人的意見和建議，別斷提高完善自己，時時用黨的宗旨、廉潔自律的有關(guān)要求檢點自己的行為。增強人民公仆觀念，以人為本，為民造福。真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

一年來，本人盡管在廉潔自律和日常工作中取得了一些成效，但還存在不少別腳，要緊表如今：一是政管理論學(xué)習(xí)深度還別夠，缺乏全面的、系統(tǒng)的鉆研精神。二是在工作創(chuàng)新上還存在薄弱環(huán)節(jié)，忙于具體事務(wù)性工作多，缺乏對工作深層次的考慮。三是工作作風(fēng)別夠扎實。在工作中盡管對一些具體工作敢抓敢管、敢于監(jiān)督、勇于負(fù)責(zé)，但是在深入調(diào)查研究上沒有下功夫，工作中沉別下去。對上級交待的工作，只滿腳于普通的完成，只求過得去，別求過得硬，沒有動腦想方法怎么樣將其做的更好。所有這些咨詢題，將在將來的工作中予以克服。將來，我將別斷增強廉潔奉公、執(zhí)政為民的意識，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和個人廉潔自律的實績贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事和廣闊群眾的理解、信任與支持。本人始終抱著一顆赤子之心，勤勉敬業(yè)、廉政為民。做到常思貪婪之禍、常除非份之想、常修為官為德、常懷公仆本色。從嚴(yán)要求自已，虛心向各位學(xué)習(xí)，別斷提高自身素養(yǎng)，始終保持xxx人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，為茶恩寺鎮(zhèn)的工作作出自己最大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)實踐類論文范文怎么寫篇二

企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤是一種體驗式的互動方式，是以企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗競賽為主體內(nèi)容的綜合實訓(xùn)課程。它將一個企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)――戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理設(shè)計為沙盤實訓(xùn)的主要內(nèi)容，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，將學(xué)生分組成幾個相互競爭的模擬企業(yè)，每小組的學(xué)生分別擔(dān)任企業(yè)ceo(首席執(zhí)行官)、cfo（財務(wù)總監(jiān)）、cmo（市場總監(jiān)）、coo（生產(chǎn)總監(jiān)）等職位，讓學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)律，最后在教師的指導(dǎo)下，班級成員共同交流，分享個人經(jīng)驗，提升認(rèn)識。

一、實訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作。

（一）學(xué)生分組。

將參加實訓(xùn)的學(xué)生按每組5~7人分成若干個實力相當(dāng)?shù)男〗M，學(xué)生以小組為單位建立模擬公司，分組的關(guān)鍵在于教師要根據(jù)學(xué)生不同的特點安排其擔(dān)任公司中不同的重要職務(wù)，在實訓(xùn)過程中可以根據(jù)實訓(xùn)表現(xiàn)轉(zhuǎn)換崗位。學(xué)生成功分組后，教師應(yīng)該更多地強調(diào)團隊合作精神和凝聚力對企業(yè)經(jīng)營的重要性，讓學(xué)生還未實際操作就提前感受到實訓(xùn)的仿真性和競爭性。

（二）提前預(yù)習(xí)。

中職學(xué)生學(xué)習(xí)能力和理解能力相對薄弱，雖然高一、高二階段有專業(yè)及相關(guān)知識的部分積累，但綜合運用知識的能力有限，再加上在有限的實訓(xùn)課時內(nèi)消化理解并運用一系列運營規(guī)則進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的難度很大，因此教師應(yīng)該在開課前1~2周將企業(yè)背景資料和運營規(guī)則發(fā)放給學(xué)生，讓他們提前消化理解。此外，在開設(shè)模擬實訓(xùn)前，教師可以要求每個小組的學(xué)生設(shè)計出本企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定粗略的財務(wù)預(yù)算，這些都有利于后續(xù)教學(xué)過程的順利開展。

（三）制定制度。

一般情況下，中職學(xué)生通常需要30個課時才能基本完成一場企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)。為提高模擬教學(xué)的效果，增強學(xué)生的職業(yè)能力，必須制定相應(yīng)的管理制度，比如沙盤教學(xué)管理制度、出勤制度、實訓(xùn)室管理制度等。制度的嚴(yán)格執(zhí)行能夠培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識、管理能力、時間觀念等，這些都是實踐工作中最基本的職業(yè)素養(yǎng)。

二、實訓(xùn)組織過程。

（一）課程引入。

實訓(xùn)前需做一個簡單、時效性強的課程引入，讓學(xué)生明確該課程的定位是對所學(xué)專業(yè)理論知識的`動態(tài)應(yīng)用和升華，其教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，這樣有助于提高他們實訓(xùn)的目的性和自覺性，使學(xué)生在實訓(xùn)的過程中有意識地運用所學(xué)知識解決實際問題。

（二）企業(yè)運營規(guī)則介紹。

企業(yè)運營規(guī)則有八項：（1）市場的劃分與市場準(zhǔn)入；（2）銷售會議與訂單爭?。唬?）廠房購買、出售與租賃；（4）生產(chǎn)線的購買、轉(zhuǎn)讓、維修與出售；（5）產(chǎn)品的生產(chǎn)；（6）原材料的采購；（7）產(chǎn)品研發(fā)與iso認(rèn)證；（8）融資貸款與貼現(xiàn)。教師須對運營規(guī)則及相關(guān)知識做適當(dāng)介紹，在介紹規(guī)則過程中，切忌介紹得過分詳細(xì)，只要學(xué)生了解需完成的任務(wù)即可。

（三）企業(yè)初始狀態(tài)的設(shè)定。

教師先為模擬公司預(yù)設(shè)外部經(jīng)營環(huán)境體系和內(nèi)部運營參數(shù)，讓每個團隊都擁有相同競爭起點的企業(yè)運營資源。例如，每個企業(yè)開局都只擁有70萬的初始資金，當(dāng)學(xué)生各司其職明確任務(wù)后，他們都能更清楚地認(rèn)識到企業(yè)將來的發(fā)展直接與團隊的經(jīng)營合作和策略息息相關(guān)，讓學(xué)生感受逼真的實戰(zhàn)氣氛。

第一，學(xué)生――實戰(zhàn)的主體。實戰(zhàn)階段是本實訓(xùn)課程的主體，由學(xué)生自主完成。學(xué)生分組所在的每一個公司利用初始資金自主籌建企業(yè)，包括購買或租用廠房、購置生產(chǎn)線等，然后進(jìn)入正常的生產(chǎn)經(jīng)營流程，進(jìn)行廣告投放――選訂單――原料采購――生產(chǎn)――銷售等一系列日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)。隨著資金流和信息流的變化，經(jīng)營者要不斷調(diào)整經(jīng)營策略，團隊成員既要各司其職又要緊密合作，學(xué)生的綜合職業(yè)素養(yǎng)在實訓(xùn)過程中得到充分培養(yǎng)：營銷總監(jiān)要根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)提供的企業(yè)生產(chǎn)能力分析報告決定廣告投入多少，拿下多少訂單；采購總監(jiān)要根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計劃決定采購原材料的時間、數(shù)量和批次；生產(chǎn)總監(jiān)還需要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)能力（生產(chǎn)線的配置）能不能和訂單、原材料相匹配；財務(wù)總監(jiān)一方面要負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)、采購、營銷活動設(shè)計的收入與支出，另一方面還要考慮企業(yè)發(fā)展擴張過程中所涉及的融資與貸款的問題；在上述所有的活動中，ceo全面溝通協(xié)調(diào)，在整體上對企業(yè)運營進(jìn)行控制和掌握?？傊瑢W(xué)生將平時所學(xué)的財務(wù)管理、商品采購、市場營銷的理論知識在企業(yè)模擬經(jīng)營的過程中進(jìn)行了實踐性應(yīng)用，專業(yè)綜合素質(zhì)得到明顯提升；在經(jīng)營過程中，學(xué)生相互之間共同分析問題、解決問題、緊密合作，他們的創(chuàng)新能力、實踐能力和團隊精神都得到充分培養(yǎng)，這些職業(yè)品質(zhì)都將有利于他們將來的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。第二，教師――實訓(xùn)的調(diào)控者。企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤最大的優(yōu)勢在于充分調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性，學(xué)生的實際操作是課程的主體。同時，教師也要不斷地進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變，對課堂實施有效地調(diào)控:在開局環(huán)節(jié)，教師要作為投資人給每個小組創(chuàng)設(shè)相同的企業(yè)背景，給予70萬的企業(yè)運營資金，為各企業(yè)構(gòu)筑市場平臺；在企業(yè)進(jìn)行廣告競單、原材料采購、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，教師既要正確操作后臺，控制節(jié)奏，又要在兌換平臺將原材料、產(chǎn)品和貨幣進(jìn)行對等交換，讓運營規(guī)則在實際操作中得到有效運用；在企業(yè)需要擴大產(chǎn)能或流動資金缺乏時，教師還要作為銀行代表為各公司提供貸款服務(wù)；當(dāng)公司面臨破產(chǎn)危機時，教師還要充當(dāng)“財務(wù)顧問”的角色，給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)；當(dāng)公司內(nèi)部決策出現(xiàn)分歧的時候，教師要充當(dāng)“公關(guān)”的角色，進(jìn)行有效地情緒指導(dǎo)及調(diào)節(jié)工作；動態(tài)的實訓(xùn)過程中，學(xué)生會因偶發(fā)事件而產(chǎn)生瞬間的靈感，教師此時要充當(dāng)“分享者”，要善于將這些技高一籌的經(jīng)營策略進(jìn)行適時和實時的分享；課堂的實訓(xùn)累計時間長，有的學(xué)生不免有厭煩散漫情緒，此時教師還要充當(dāng)“調(diào)動者”的角色，利用小組發(fā)言、組內(nèi)合作和累計積分的方式調(diào)動學(xué)生的積極性?？偠灾處煹膶I(yè)綜合素質(zhì)和課堂操控能力至關(guān)重要，是產(chǎn)生良好實訓(xùn)效果和突出實訓(xùn)亮點的關(guān)鍵。

（五）實訓(xùn)和實訓(xùn)成績的評價。

第一，實訓(xùn)結(jié)束后，教師要求每個小組寫出實訓(xùn)分析報告，總結(jié)在企業(yè)經(jīng)營、市場爭奪、項目投資決策、融資方式、生產(chǎn)銷售等各方面的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，并在全班進(jìn)行小組交流和分享。交流和分享是實訓(xùn)結(jié)束后必不可少的環(huán)節(jié)，它真正讓學(xué)生在實訓(xùn)體驗后經(jīng)歷認(rèn)識和反思的過程，同時交流和分析能促進(jìn)學(xué)生吸收各組的精華，從而讓企業(yè)經(jīng)營管理意識和策略再次深入學(xué)生內(nèi)心，鞏固學(xué)習(xí)效果。第二，實訓(xùn)成績的評價不能只看利潤數(shù)字，團隊成績的評價要綜合考慮公司的經(jīng)營業(yè)績和團隊的整體表現(xiàn)，學(xué)生個人的實訓(xùn)成績則主要依據(jù)個人在團隊中的表現(xiàn)。實訓(xùn)結(jié)束后，教師應(yīng)該根據(jù)各崗位人員的實際表現(xiàn)（技能的掌握程度和對學(xué)習(xí)的態(tài)度）進(jìn)行綜合評定。例如，ceo在工作就應(yīng)該帶領(lǐng)團隊，收集信息做出正確決策；財務(wù)總監(jiān)就應(yīng)該調(diào)控好企業(yè)資金，認(rèn)真做好賬務(wù)處理，及時反饋財務(wù)信息等。

企業(yè)實踐類論文范文怎么寫篇三

融資活動、投資活動及其管理構(gòu)成財務(wù)管理的核心內(nèi)容，特別體現(xiàn)在融資定價及資本結(jié)構(gòu)安排等融資方面，以及投資決策與資本預(yù)算等投資方面，而圍繞企業(yè)經(jīng)營活動所開展的信息提供、經(jīng)營決策與規(guī)劃、管理控制等則成為管理會計的根本。管理會計在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用是經(jīng)濟全球化背景下的必然要求。財務(wù)管理人員充分發(fā)揮管理會計職能，對企業(yè)在外投資項目的分析預(yù)測、洽談、合同簽訂的全過程發(fā)揮重要作用。管理會計關(guān)注企業(yè)經(jīng)營活動，并通過管理會計信息以高度參與經(jīng)營決策、規(guī)劃與組織控制。管理會計在企業(yè)投資決策中應(yīng)用從以下幾個方面實施。

3.1引入管理會計理念，加強投資決策前投資價值分析。

投資價值分析是企業(yè)進(jìn)行投資決策時的重要依據(jù)，其要求在掌握項目基本情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行專業(yè)分析研究，反映項目各項經(jīng)濟指標(biāo)，得出更加科學(xué)、客觀的結(jié)論。投資價值分析把項目放在市場、社會這個大環(huán)境中更全面地分析項目可行性和效益性，主要側(cè)重于項目的投資價值分析，分析該投資項目實施后有沒有價值。它采用管理會計專業(yè)手段進(jìn)行投資價值分析，可以防范投資風(fēng)險，提升投資收益。

3.2建立管理會計投資報酬率模型分析，防范投資決策風(fēng)險。

管理會計人員應(yīng)根據(jù)投資性質(zhì)，對投資估算進(jìn)行科學(xué)確定，科學(xué)預(yù)測投資所需要的資金數(shù)量和時間，通過適當(dāng)?shù)姆椒▽椖客顿Y總額和資金需求進(jìn)行估算，獲取更為準(zhǔn)確的估算投資總額和資金需求信息。管理會計應(yīng)用于投資決策中，企業(yè)可以大膽嘗試，引入內(nèi)部報酬率irr的計算，充分估計投資而產(chǎn)生的資金成本，計算相對準(zhǔn)確的投資收益率。內(nèi)含報酬率大于資金成本率，則方案可行，且內(nèi)含報酬率越高方案越優(yōu)。通過謹(jǐn)慎的分析預(yù)測，以專業(yè)數(shù)據(jù)保證投資決策的可操作性，最大限度防范投資決策風(fēng)險。

管理會計服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營活動，更服務(wù)于企業(yè)投資活動。我國企業(yè)管理人員加強對管理會計體系的研究，將管理會計專門方法應(yīng)用于投資決策的市場分析調(diào)查、投資估算與資金籌措、財務(wù)評價與效益分析、投資項目風(fēng)險分析全過程。在管理會計實施過程中，管理者利用相關(guān)科學(xué)信息對投資活動的關(guān)鍵指標(biāo)，對投資項目可行性、效益性驅(qū)動因素進(jìn)行精細(xì)化分析、判斷，支持企業(yè)管理者鑒別、確定價值驅(qū)動因素，服務(wù)和優(yōu)化公司投資管理決策。管理會計人員要判斷投資是否可行，需要與切合企業(yè)實際資金成本進(jìn)行比較。對投資項目現(xiàn)金流量分析時，管理會計人員應(yīng)當(dāng)對以下問題進(jìn)行重點分析:對相關(guān)成本和非相關(guān)成本進(jìn)行科學(xué)劃分，應(yīng)當(dāng)重視機會成本，對于投資方案對企業(yè)其他方面的影響和營運資源的影響應(yīng)當(dāng)充分考慮，通過項目投資決策分析中科學(xué)的財務(wù)分析選擇分期還款、等額本金還款等較為有利的還款方式，有效降低投資成本。

管理會計是一種具有十分專業(yè)能力才能開展工作的深度參與企業(yè)經(jīng)營管理決策、制訂計劃、投資分析、績效管理的專業(yè)工作，管理會計工作所取得的信息可以幫助管理者制定決策，為實施組織戰(zhàn)略提供有效依據(jù)。企業(yè)投資活動前應(yīng)當(dāng)選擇符合項目投資要求的財務(wù)總監(jiān)，對候選人員綜合素質(zhì)、理財能力、管理能力、財會業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行深入考察，通過財務(wù)總監(jiān)在投資決策和實施階段的有效參與，保證項目運行、稅務(wù)籌劃、資金籌措的有效進(jìn)行。企業(yè)管理會計人員或財務(wù)人員對投資項目調(diào)查的參與非常重要，管理會計人員應(yīng)當(dāng)強化企業(yè)投資或并購后財務(wù)整合工作，實現(xiàn)“管得好、管得住、買得值”的目標(biāo)。

4結(jié)論。

張瑞敏曾說:“管理會計，說到底就是管理未來、規(guī)劃未來的會計。如果把管理會計、規(guī)劃未來的會計變成每個人都來規(guī)劃未來，每個人規(guī)劃未來和自己的未來是連在一起的，管理會計就一定會充滿活力。”管理會計的終極目標(biāo)在于通過改善組織經(jīng)營、創(chuàng)造組織價值。管理會計作為信息支持系統(tǒng)，是一個通用、客觀、透明的精細(xì)化價值驅(qū)動因素分析與決策的信息平臺。管理會計在企業(yè)投資決策中應(yīng)用具有十分重要意義。

參考文獻(xiàn):。

［1］尹鈞惠.基于循環(huán)經(jīng)濟的環(huán)境管理會計投資決策方法探討［j］．現(xiàn)代財經(jīng)(天津財經(jīng)大學(xué)學(xué)報)，2012(4):35－39.

［2］袁水林，王東升.試論戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)投資決策的影響［j］．經(jīng)濟問題，2011(11):43－44.

［3］高杰.論戰(zhàn)略管理會計體系的建立及其對投資決策的影響［j］．北方經(jīng)貿(mào)，2015(9):64－65.

［4］溫素彬，周鎏鎏.管理會計中excel的高級應(yīng)用———長期投資決策的蒙特卡羅模擬模型的設(shè)計與應(yīng)用［j］．財務(wù)與會計，2014(10):51－53.

［5］張鵬霞.管理會計與財務(wù)管理的異同點分析［j］．吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報，2014(9):12－15.

企業(yè)實踐類論文范文怎么寫篇四

今年寒假，我來到舟山中海船務(wù)代理有限公司進(jìn)行了十天的調(diào)研與實習(xí)。

中海船務(wù)代理有限公司是中國海運（集團）總公司直屬的經(jīng)營內(nèi)、外貿(mào)船舶運輸代理業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，總注冊資本億元人民幣。公司總部設(shè)在上海，并在中國沿海、長江沿岸及珠江三角洲一帶各主要港口共設(shè)有58家經(jīng)營點，從事航行國內(nèi)、國際航線和香港、澳門、臺灣地區(qū)的中、外籍各類船舶在中國港口、海域、內(nèi)河及其它有關(guān)地方的船舶代理業(yè)務(wù)。中海船務(wù)代理有限公司依托中海、立足沿海、拓展海外、面向全球，緊隨全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程，以不斷創(chuàng)新的經(jīng)營理念，圍繞船舶代理這一主業(yè)積極拓展新的經(jīng)營業(yè)務(wù)。近年來，公司以“誠信為先、服務(wù)為本”為企業(yè)核心價值觀，秉承"服務(wù)奉獻(xiàn)、團結(jié)拼搏"、“開拓進(jìn)取、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，不斷開拓公共船舶代理市場，不斷提高服務(wù)能力和水平，提高服務(wù)質(zhì)量、充實服務(wù)內(nèi)涵，正在成為該領(lǐng)域中一支舉足輕重的力量。目前，公司年代理各類船舶近4萬艘次，市場占有率穩(wěn)步攀升。我們愿以真誠、高效、專業(yè)的服務(wù)和一流的資信，成為聯(lián)結(jié)船東、港口、貨主等各方的橋梁和紐帶。

實習(xí)內(nèi)容：

我是在公司的辦事處實習(xí)，擔(dān)任辦事處主任助理。辦事處主任的職責(zé)是1：直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)處理船務(wù)部的日常工作；2：建立、協(xié)調(diào)，處理與港口當(dāng)局、委托方、船舶、貨主、貨主碼頭、聯(lián)檢單位、部門各崗以及相關(guān)部門之間的關(guān)系；3：組織、指導(dǎo)、督促內(nèi)外勤人員執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。最主要的是會英語。

在舟山中海船務(wù)代理有限公司的實習(xí)時間內(nèi)，我作為辦事處主任助理，實習(xí)的主要內(nèi)容：

實習(xí)感想：

當(dāng)初剛到實習(xí)的公司時的情景還歷歷在目。實習(xí)的剛開始時，我面對的全是新面孔，心想：接下來的十天里就要和我的新同事共事了，不知道我們會否合作得來呢？很快，我的疑問已經(jīng)解開了。大家合作的非常愉快，雖然某些時候在溝通上出現(xiàn)小許問題，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)錯誤。但是經(jīng)過重新溝通后，問題很快就解決了。

在公司實習(xí)的過程中，我對辦事處主任的工作有了更深、更直觀的理解。我認(rèn)為辦事處工作有三大內(nèi)容：1處理船務(wù)日常工作2協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系3督促內(nèi)外勤人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。一個公司的日常工作是最重要的，它是整個公司運作的核心，所以辦事處的職責(zé)就顯得異常重要。

實習(xí)心得:。

我在學(xué)校的專業(yè)是英語，對于工作時的英語交流還算得心應(yīng)手。通過這段時間的實習(xí)，

對于辦事處的工作問題，自己從無知到認(rèn)知，從膚淺的理解再到深入了解，久而久之，我不僅掌握了一些知識外，還對這個工作有了更直觀的體會，并漸漸地喜歡上了這份工作，讓我深刻的體會到學(xué)習(xí)知識和新東西的過程是最美的。在短短十天的實習(xí)過程中，我每天都有很多很新的體會和新的想法，想說的很多，總結(jié)下來主要有以下幾點：

多聽、多看、多想、多做、少說。我到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好，就算自己有知識基礎(chǔ)也不會把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個崗位工作，根本不清楚該做些什么，于是我在平常的工作過程中，多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動手去多做，慢慢地便對工作有了一個較系統(tǒng)的認(rèn)識，自己也可以獨立完成相關(guān)的工作的同時，把工作做的更好。光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。

虛心學(xué)習(xí)。在工作過程中，我們必然會碰到很多問題，有的是我們懂得的，也有很多是我們不懂的，不懂的東西我們不僅要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請教，而且，當(dāng)別人循循善誘教導(dǎo)我們的時候，我們也應(yīng)該虛心的接受，不要認(rèn)為自己懂得一點雞毛蒜皮就飄飄然。這樣才能把工作做好，把周圍的同事和領(lǐng)導(dǎo)相處好。

錯不可怕，就怕一錯再錯。每一個人都會有犯錯的時候，無論是在生活中還是在工作中。我在實習(xí)期間，對于不同的工作問題都會發(fā)生這樣或那樣的錯誤，所以公司對于新老員工在每個不同的錯誤上都會糾正并原諒你，但公司絕對不允許你在同一個問題上再犯錯誤，那你就享受不到第一次犯錯時的待遇了。這不是說公司對員工嚴(yán)格，其實公司是在幫你提升自己的價值，使你工作做的更好，那么你在工作以外的情況下，也一定會少犯錯，更是少犯同樣的錯。

總結(jié)：

在這兩個月的實習(xí)期間，我就以少說，多學(xué)，多做的這么一種特殊的工作方式在公司中實習(xí)。雖然是個實習(xí)生，但每天也像一名正式員工一樣，過著朝九晚五的生活。實習(xí)期間，我既能夠?qū)嶋H參與工作，也能夠和公司上上下下的人員溝通交流；既切身體會，又冷眼觀察。通過這一段時間的實習(xí)，我也不僅了解到了一個公司從起步到發(fā)展壯大所經(jīng)歷的艱辛歷程；也看到了一個公司日常運作的一個基本模式；學(xué)習(xí)到了個人與公司同事之間保持怎樣的關(guān)系最為有利；并感受到了自己身上的許多優(yōu)點和待加強的不足之處。

我想，一個大學(xué)生，去公司進(jìn)行實習(xí)的目的無外乎兩點：一個是感受公司，另一個是認(rèn)清自我。確實，在這段難忘的實習(xí)期內(nèi)，通過自己的用心體會之后，我感受到了公司的文化，我也在得到了自己該得到的同時認(rèn)清了自我，也感覺到了自己有生以來從未感受到的生活的充實和自我價值的體現(xiàn)，我會在將來更加努力學(xué)好自己的英語專業(yè)知識。

總而言之，這十天的實習(xí)，讓我受益匪淺。

本科英語1001班鄭忠梁。

企業(yè)實踐類論文范文怎么寫篇五

為期兩天的erp沙盤模擬實習(xí)一轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，感覺是在水深火熱中度過一般，沙盤模擬實習(xí)采取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽同學(xué)在比賽中體驗erp的管理理念。在實習(xí)過程中，我們組5人，各代表著ceo,財務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)。每個團隊經(jīng)營一個資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6年度的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)分析、團隊溝通與建設(shè)等多個方面。每個公司團隊面都對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實際情況采取不同的應(yīng)對策略，最后將會以一定的指標(biāo)綜合評價各個團隊所模擬公司的經(jīng)營狀況，并按經(jīng)營狀況的好壞評出參賽團隊的名次。通過比賽，我們都會樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程。

采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個原材料的關(guān)。要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。p1，p2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單;p3，p4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序，erp也是如此，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。營銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，ceo也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。

在實習(xí)中，最令我頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，起初第一年只生產(chǎn)p1產(chǎn)品還可以搞清楚，但是隨著市場的擴大，生產(chǎn)線的完備我們開始轉(zhuǎn)向復(fù)合產(chǎn)品，就是開p1,p2產(chǎn)品，或者開p3，p4產(chǎn)品我就會痛苦，所以干這個職務(wù)一定要小心細(xì)心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。

最后實習(xí)完了，我們努力了但是沒有得到好的名次，不過我們沒有氣餒，我們還會繼續(xù)努力和摸索?？傊?，這次erp沙盤模擬實習(xí)使我受益匪淺，起初我還不理解參加這個比賽的目的是什么，覺得這樣的實訓(xùn)不上也無所謂，況且以后的工作中并不會接觸這么復(fù)雜的東西，不過2天的實習(xí)中，我開始投入其中。我漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運作，如何跟外部機構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，這對于快要畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗和鞏固專業(yè)知識,也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué)，了解他們的專業(yè)對應(yīng)的職位情況.同時也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。

感謝老師給我這次機會讓我感受到了經(jīng)營企業(yè)的艱辛，多少企業(yè)由于經(jīng)營不善倒閉了，而那些成功的企業(yè)家他們擁有怎樣的智慧才能將一家企業(yè)經(jīng)營的蒸蒸日上，其中有太多的技巧和腦力活動值得我們學(xué)習(xí)!

企業(yè)實踐類論文范文怎么寫篇六

摘要：供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟新增長的新思路，建筑業(yè)企業(yè)作為市場的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。文章在供給側(cè)改革的背景下，分析其推行的內(nèi)涵及必要性，描述建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機遇與挑戰(zhàn)，提出為什么要發(fā)揮管理會計的重要職能，重點剖析從“三去一降一補”角度，如何充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會計的作用。文章提出的思路有利用管理會計分析，準(zhǔn)確識別低效產(chǎn)能和過剩產(chǎn)能，實現(xiàn)“去產(chǎn)能”；實施科學(xué)的供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)“去庫存”；加強資金的集約化管控，減少資金沉淀與占用，管控現(xiàn)金流，創(chuàng)新融資模式，實現(xiàn)“去杠桿”；加強價值鏈成本管理，落實責(zé)任成本制，實現(xiàn)“降成本”；創(chuàng)新商業(yè)、融資、管理模式，實現(xiàn)“補短板”。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；建筑業(yè)企業(yè)；管理會計。

一、供給側(cè)改革的背景和內(nèi)涵。

近年來，中國經(jīng)濟三駕馬車漸漸顯現(xiàn)出疲軟態(tài)勢，尤其以投資最為明顯。三駕馬車曾經(jīng)在短期內(nèi)拉動經(jīng)濟增長效果顯著，但從長期來看，由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，購買需求難以得到滿足，不利于穩(wěn)定市場和穩(wěn)定社會。中國的產(chǎn)業(yè)多數(shù)面臨供給飽和或無效供給過剩的困境，經(jīng)濟增速下行壓力較大。習(xí)近平總書記提出要加強“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，目的是保持中國經(jīng)濟的中高速發(fā)展新常態(tài)，在國內(nèi)市場和國際市場占有一席之地。在國家層面，政府必須大力推進(jìn)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大對企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新的補貼投入；在企業(yè)層面，以建筑業(yè)為例，要改變粗放的管理模式，從低價競爭和低技術(shù)含量生產(chǎn)向科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新過渡，做到環(huán)境保護(hù)和物料節(jié)約，提高勞動者素質(zhì)，既抓經(jīng)濟效益，也抓管理創(chuàng)新，不斷邁向中高端產(chǎn)業(yè)鏈，把控現(xiàn)金流，完善內(nèi)部控制，向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，著力提高項目經(jīng)濟附加值，走“爭科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的經(jīng)營管理之路。供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟新增長的新思路，其內(nèi)涵是消除無效供給、擴大有效供給和提高全要素生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，擴大有效供給，發(fā)揮市場在資源配置中的作用，達(dá)到資源配置優(yōu)化，營造公平有序的市場競爭環(huán)境，順應(yīng)供給側(cè)改革有序發(fā)展，保證經(jīng)濟增速和社會穩(wěn)定。無論是大型國有傳統(tǒng)企業(yè)，還是中小型高新技術(shù)企業(yè)，作為市場的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。以去杠桿為例，現(xiàn)金流作為企業(yè)運行的血脈，如何管理現(xiàn)金流是企業(yè)管理方面的一個重要課題。而營運資金的籌資渠道和資本成本、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)的項目投資等企業(yè)籌資投資模式將影響到企業(yè)的長足發(fā)展。在供給側(cè)改革大潮中，企業(yè)只有順應(yīng)時代潮流，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮管理會計的作用，才能使企業(yè)立于不敗之地。

二、建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機遇與挑戰(zhàn)。

建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，一直以來，在拉動經(jīng)濟增長，促進(jìn)就業(yè)，帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。但是，建筑行業(yè)大部分企業(yè)存在生產(chǎn)方式較為粗放，資源沒有得到合理利用，產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重，產(chǎn)權(quán)比率過高，嚴(yán)重限制發(fā)展的可持續(xù)性。究其原因，建筑業(yè)全行業(yè)發(fā)展較早，在改革開放初期就初具規(guī)模，但由于集中化程度弱，個別地區(qū)地方保護(hù)嚴(yán)重，所以部分企業(yè)沒有危機意識，坐等國家和地方政府政策支持，導(dǎo)致了管理偏廢，技術(shù)更新速度慢，產(chǎn)品低端，與市場需求不匹配。從經(jīng)濟學(xué)視角來看，擴大內(nèi)需、加大投資和出口力度，在短期內(nèi)顯著拉動了國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展。近些年來，國家的固定資產(chǎn)投資力度不斷加大，國家的城鎮(zhèn)化水平也不斷提高，使得建筑企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)，地位不斷鞏固和加強。但從長期來看，需求側(cè)的弊端顯現(xiàn)。從“主力馬車”投資來看，固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）環(huán)比增速從1月份的0.65%降低到6月份的0.45%，而6月份，這個數(shù)字是0.99%，固定資產(chǎn)的投資不斷下滑。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革則另辟蹊徑，通過解放建筑企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造和提供市場所需對路的建筑產(chǎn)品，重塑中國建筑業(yè)發(fā)展生態(tài)，顯露出了勃勃的生機。建筑業(yè)企業(yè)要抓住此次機遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，為客戶提供高價值的產(chǎn)品和更好的用戶體驗；提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)名牌；向民生工程轉(zhuǎn)型，以ppp模式參與鐵路、公路、水利、海綿城市、環(huán)保工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；注重綜合型人才的培養(yǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，從依賴低要素投入型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動型過渡；以“營改增”最新政策為契機，規(guī)范企業(yè)稅制，提高管理水平；把握“一帶一路”政策的契機，積極推動和參與“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，轉(zhuǎn)移和消化過剩的建筑產(chǎn)能，并努力提高國際市場競爭力。

三、充分發(fā)揮管理會計職能的重要性。

中國的管理會計起步較晚，時至今日，許多企業(yè)仍然沒有意識到管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理方面的重要作用。究其原因，從經(jīng)濟體制上看，我國企業(yè)受原來的計劃經(jīng)濟影響深遠(yuǎn)，市場競爭意識和重視企業(yè)管理的意識還不夠強，對管理會計的應(yīng)用還不夠重視；從金融體制上看，我國金融市場監(jiān)管不夠嚴(yán)格，金融體制還不完善，使得管理會計在投融資決策中不能充分發(fā)揮作用；從企業(yè)內(nèi)部看，由于傳統(tǒng)的管理思維方式限制，在企業(yè)中管理者憑經(jīng)驗管理居多，管理方式陳舊，可持續(xù)性差。企業(yè)部分中高層管理人員缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗，致使企業(yè)在國際市場競爭中地位被動，與國外先進(jìn)的'管理會計應(yīng)用水平相比，還存在著較大的差距。管理會計作為內(nèi)部管理提升的重要手段，完全可以滲透到建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面，管理會計的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）強化企業(yè)戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)進(jìn)行市場定位和競爭優(yōu)勢選擇。

管理會計以企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施為基本出發(fā)點，以取得市場競爭優(yōu)勢為主要目的，幫助企業(yè)尋找在整個行業(yè)中的定位，挖掘企業(yè)自身的經(jīng)營管理優(yōu)勢，通過向管理者提供多層次的信息和方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，成本優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢等核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）提供及時有效的信息服務(wù)，輔助管理層進(jìn)行經(jīng)營決策。

管理會計利用運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、計算機等各種技術(shù)方法，利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，把復(fù)雜的經(jīng)濟活動簡單化，并揭示最優(yōu)的內(nèi)在聯(lián)系和數(shù)量關(guān)系，幫助管理者利用現(xiàn)有的信息對未來的經(jīng)濟活動進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，及時規(guī)避、降低、控制和消除經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，有計劃地實現(xiàn)短期計劃和長期目標(biāo)。

（三）提高資源配置的效率和效果，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。

建筑業(yè)的資源利用效率低下是制約建筑業(yè)盈利能力提升和自身發(fā)展的一個瓶頸，通過管理會計的科學(xué)運用，可以識別出效率低下的作業(yè)，鑒定出成本浪費的源頭，借助淘汰低端產(chǎn)能，可以幫助改善建筑企業(yè)的低端化傾向，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)建筑時代，利用管理會計的最新技術(shù)，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。

（四）有助于調(diào)動員工積極性，優(yōu)化績效考評。

管理會計既可以站在公司層面關(guān)注戰(zhàn)略實施的全局性，又可以滲透到每個職能崗位，關(guān)注工作的每一個細(xì)節(jié)。充分運用管理會計，有依據(jù)、有組織地對企業(yè)員工的工作成果與崗位職責(zé)對比，做出客觀公正的評價，科學(xué)的績效考評幫助帶動企業(yè)員工的工作熱情，督促員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷成長，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。在經(jīng)濟新常態(tài)和建筑業(yè)實行“營改增”背景下，建筑企業(yè)越來越意識到管理會計在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平中的重要作用。20下半年，我國開始推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，建筑企業(yè)如何在供給側(cè)改革中實現(xiàn)“三去一降一補”，解決產(chǎn)能過剩、成本上升、資金壓力、財務(wù)杠桿高、管理粗放等嚴(yán)峻的問題，尤有必要借助管理會計手段，強化管理會計應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級，讓企業(yè)形成強大的內(nèi)部發(fā)展動力，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的推動下，不斷適應(yīng)競爭激烈的市場，打造成真正創(chuàng)造社會價值的市場主體。

四、從“三去一降一補”角度充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會計的作用。

（一）利用管理會計分析識別和淘汰落后低效過剩產(chǎn)能，實現(xiàn)“去產(chǎn)能”

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的開啟，許多新的商業(yè)模式應(yīng)運而生，對于建筑業(yè)企業(yè)而言，要實現(xiàn)適銷對路，減少和消除管理粗放帶來的弊端。同時借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)，項目經(jīng)營過程中產(chǎn)生的分散于各部門的“碎片化”信息得以綜合，打碎“信息孤島”，使業(yè)務(wù)財務(wù)信息一體化，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多互相關(guān)聯(lián)、可以創(chuàng)造價值的信息。

（二）科學(xué)確立和實施供應(yīng)鏈管理制度，實現(xiàn)“去庫存”

廣義的“去庫存”，指的是消化由于消費不足或投資過度導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩。從狹義上解釋，指的是降低產(chǎn)品或服務(wù)的庫存水平，對于建筑業(yè)企業(yè)而言，降低項目的存貨庫存數(shù)量，要因地制宜，結(jié)合各個項目的實際情況，設(shè)立科學(xué)的安全庫存，并不要求各個項目全部照搬適時制的存貨管理系統(tǒng)。從廣義角度，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系，從管理制度和組織結(jié)構(gòu)角度，完善企業(yè)供應(yīng)鏈，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)手段，合理調(diào)配企業(yè)施工材料，從源頭上“去庫存”。狹義上，企業(yè)要根據(jù)項目實際情況，如果滿足建立適時制存貨管理制度的條件，則設(shè)立適時制存貨管理制度，如果不能滿足，則設(shè)立必要的安全庫存，保證業(yè)務(wù)不因材料供應(yīng)不足而中斷。

（三）加強資金集約管理，創(chuàng)新融資模式，實現(xiàn)“去杠桿”

建筑企業(yè)因其墊付多，項目大，周期長，回收慢等行業(yè)固有局限性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)杠桿居高不下，加之項目管理水平參差不齊，不易集中，對資金管控能力有限，實現(xiàn)“去杠桿”是一個任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)借助資金管理會計報告統(tǒng)計分析，督促業(yè)務(wù)部門及時收回工程投標(biāo)保證金、工程款、質(zhì)保金等運營資金，加速收款回籠速度，并合理利用商業(yè)信用，延遲應(yīng)付賬款的支付。各個工程項目部也要加強成本管理，合理開支，在“降成本”的基礎(chǔ)上爭取較多的留存收益。另外，管理會計也要運用于項目投標(biāo)決策中，對擬投標(biāo)項目資金來源不確定，支付條件苛刻，業(yè)主信用不好，需要大量墊支工程款的項目，不參加投標(biāo)，從源頭上杜絕大額墊支的項目。建筑企業(yè)應(yīng)積極采用ppp模式等新型融資模式，吸收政府投資，并利用民間的直接投資，降低資產(chǎn)負(fù)債率；還有一種想法是在項目中引入基金，作為項目股東，這種股東不是傳統(tǒng)意義上的股東，類似于優(yōu)先股股東，他們不參與項目的日常經(jīng)營管理，享受固定收益，在協(xié)議到期之后，項目回購股份。最近，國務(wù)院發(fā)布了一條建筑行業(yè)利好政策，工程建設(shè)領(lǐng)域的保證金將得到清理和規(guī)范。此舉將盤活萬億資金，這對于充盈民間資本，進(jìn)而對充實建筑業(yè)企業(yè)直接融資資本產(chǎn)生有利影響，但政策何時落地，各地實施的情況如何，還有待持續(xù)關(guān)注。

（四）加強價值鏈成本管理，落實責(zé)任成本制，實現(xiàn)“降成本”

英國經(jīng)濟學(xué)家kaplinsky在《全球價值鏈研究手冊》（gvc）提出價值鏈?zhǔn)巧a(chǎn)經(jīng)營活動中的各項行為，建筑企業(yè)價值鏈主要由產(chǎn)品設(shè)計、施工方案組織、施工生產(chǎn)（材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包、勞務(wù)分包）、財務(wù)管理、產(chǎn)品交付、工程維護(hù)及質(zhì)保等組成。在設(shè)計成本控制方面，開發(fā)建筑信息模型（bim）等“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)手段，優(yōu)化成本控制，設(shè)計出功能強大、安全性高、低耗經(jīng)濟型的建筑產(chǎn)品，從源頭降低設(shè)計成本；在施工方案組織方面，在確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工序，剔除無效作業(yè)。在施工成本控制方面，要采用目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行成本的控制，加強編制標(biāo)后預(yù)算工作的科學(xué)性。在材料、設(shè)備供應(yīng)成本控制方面，要利用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等方式，進(jìn)行資源的整合、比質(zhì)比價管理，降低材料、設(shè)備成本；從專業(yè)分包、勞務(wù)分包成本控制方面，對專業(yè)、勞務(wù)分包商的技術(shù)、管理、資金、履約等能力進(jìn)行管理會計分析、比較，采取公開招標(biāo)形式進(jìn)行選擇，綜合考慮技術(shù)、管理、資金、履約等能力，選擇施工水平高、履約能力強的專業(yè)分包商合作，以控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本。在資金控制方面，在資金成本管理中引入供應(yīng)鏈管理（scm），運用“橫向”資金集中手段，完成資金管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)無縫對接，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)信息平臺，實現(xiàn)信息共享。在“營改增”的大背景下，企業(yè)要把資金管控與稅務(wù)籌劃相聯(lián)系，在概預(yù)算、甲供材料、物資設(shè)備管理、合同管理、研發(fā)模式、發(fā)票管理和現(xiàn)金流等方面采取科學(xué)的管理手段，實現(xiàn)“降成本”。

（五）創(chuàng)新商業(yè)模式和管理模式，實現(xiàn)“補短板”

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，建筑業(yè)企業(yè)“補短板”，需要從商業(yè)模式、融資模式和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。對于商業(yè)模式的定義，雖然學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一的定義，但是建筑業(yè)企業(yè)謀變求新的努力從來沒有停止過，因為商業(yè)模式的競爭是關(guān)乎企業(yè)存亡的重要因素，也是“補短板”的重要方面。目前，中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展增速放緩，靠投資拉動難以為繼，建筑企業(yè)必須尋找新的經(jīng)濟增長點；互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，經(jīng)濟運行的核心由互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的客戶逐漸取代了市場經(jīng)濟下的企業(yè)；新材料新技術(shù)的發(fā)展和普及，也使得建筑業(yè)企業(yè)開始迫切關(guān)注綠色建筑的商業(yè)模式，實現(xiàn)綠色環(huán)保的節(jié)能生產(chǎn)模式。創(chuàng)新商業(yè)模式可以嘗試以下幾種方式：一是“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式。在開放、透明的平臺上實現(xiàn)多家供應(yīng)商競價，促進(jìn)誠信合作，實現(xiàn)公平競爭。促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑業(yè)的融合，可以加強產(chǎn)業(yè)鏈合作，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力，將信息技術(shù)、人工智能和專業(yè)能力融入到建造過程中，逐漸應(yīng)用bim技術(shù)和3d打印技術(shù)，實現(xiàn)高效施工和動態(tài)監(jiān)控。二是“綠色建筑”商業(yè)模式。顯而易見，這種商業(yè)模式倡導(dǎo)企業(yè)從綠色環(huán)保、能源節(jié)約角度開展企業(yè)活動。隨著新能源、新材料的不斷開發(fā)，建筑業(yè)企業(yè)要不斷推進(jìn)綠色建造、綠色施工的發(fā)展，減少建筑垃圾排放，合理利用資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是“城市運營商”商業(yè)模式。目前，建筑業(yè)企業(yè)也正在努力由“施工總承包商”向“城市運營商”過渡，結(jié)合微笑曲線的價值增值效應(yīng)，向后端設(shè)計服務(wù)和前端用戶咨詢服務(wù)來吸引客戶，從而實現(xiàn)多個利潤增長點。管理模式的創(chuàng)新也是建筑業(yè)企業(yè)“補短板”的重要方面，管理模式的創(chuàng)新要與商業(yè)模式的創(chuàng)新、融資模式創(chuàng)新相輔相成，避免盲目照搬成功企業(yè)的管理模式。建筑業(yè)企業(yè)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，沉穩(wěn)有序地創(chuàng)新。在組織機構(gòu)、人力資源、采購與營銷、研究與開發(fā)、施工運營、質(zhì)量管理、財務(wù)管理和信息化等方面找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，補企業(yè)之短，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]樓繼偉.中國經(jīng)濟最大潛力在于改革[j].求是,2016(1)。

[2]鄒志英.管理會計助力供給側(cè)改革[j].新理財,2016(4)。

[3]馮巧根.供給側(cè)改革與管理會計創(chuàng)新[j].會計之友,2016(7)。

[6]呂鑫.建筑業(yè)商業(yè)模式綜述[j].科技促進(jìn)發(fā)展,2016(12)。

企業(yè)實踐類論文范文怎么寫篇七

2011年暑假，我來到廣州方舟市場研究咨詢公司cati中心的電訪部門從事話務(wù)員的工作。

方舟市場研究咨詢有限公司（arkmarketingresearch&consulting.）組建于1999年，主要合伙人、核心研究員均具有在國際、國內(nèi)著名的市場研究公司、管理顧問公司、高校和大型企業(yè)工作的豐富經(jīng)驗，是一支理論知識和實際市場操作經(jīng)驗緊密結(jié)合的優(yōu)秀團隊，為企業(yè)提供全套的調(diào)研服務(wù)，包括市場調(diào)研方案設(shè)計、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、研究成果匯報等一系列專業(yè)工作，更為突出的是，方舟公司在市場調(diào)研基礎(chǔ)上提供了營銷咨詢、培訓(xùn)輔導(dǎo)等顧問服務(wù)。經(jīng)過7年多高速發(fā)展，方舟公司已成為國內(nèi)優(yōu)秀的市場研究公司之一。

個甚至上百個電話都沒成功一份，實在讓人氣餒萬分，更要承受著極大的壓力——來自督導(dǎo)，更多的是源于自身。

我們部門的訪問項目繁多，有代理其他同類型公司的項目，如代理思緯市場咨詢公司的中國媒介版圖消費研究項目及全國通訊客戶滿意度調(diào)查項目；而主要的是我們公司自己承接的項目，而中國移動作為公司的大客戶，其中又?jǐn)?shù)中國移動客戶滿意度及其競爭對手的調(diào)研項目為最！cati中心通常是以大項目為主，小項目為輔同時進(jìn)行幾個項目的數(shù)據(jù)收集工作。又因為訪問項目較多，而且不盡相同，作為話務(wù)員的我們總是要接受一次又一次的項目培訓(xùn)，只是將近一個月的話務(wù)員工作，我就接受了大大小小不下十次的項目培訓(xùn)。每次培訓(xùn)完，我們便要馬上進(jìn)入電話訪問工作中。我們部門采用的是一人一機模式，這種模式更有助于我們發(fā)揮好話務(wù)員的作用，使我們更好的收集更多有用的數(shù)據(jù)資料。

由于是通過電話進(jìn)行對消費者的訪問，為保證訪問質(zhì)量，每一次訪問都有相應(yīng)的錄音，每成功一份問卷，都極有可能被qc抽中對照錄音檢查質(zhì)量，如出現(xiàn)大的錯誤或紕漏等問題，該問卷馬上作廢，而該問卷的報酬自然也就沒了。這無疑提高了話務(wù)員的電話訪問的整體要求，保證了調(diào)查問卷的質(zhì)量關(guān)。同時也無形中增加了話務(wù)員的壓力。

時工作中、具體管理上的作風(fēng)及管理方式，更讓我受益匪淺。以上是我實踐工作中的工作匯報。下面我將從以下五個方面談?wù)勎业恼J(rèn)識和感受。

一、要主動與同事交談，盡快與周圍同事熟絡(luò)。一人一機的工作模式，讓我們更專注于自身的任務(wù)，雖說話務(wù)員本來就是靠嘴巴不停的尋找受訪者，繼而根據(jù)問卷一個接一個問題的問下去，但由于其要承受大壓力的局限性，我們需要與周圍的同事訴說苦水或分享成功的快樂，這對于調(diào)節(jié)話務(wù)員緊繃的神經(jīng)起到一定的積極作用，能夠在一定程度上起到減壓的作用，更有利于提高我們自身的工作效率。剛?cè)サ揭粋€陌生的環(huán)境，面對陌生的同事，我們要主動與同事交談，盡快與周圍的同事熟絡(luò)，將更有利于我們的工作！

二、運用一定的技巧，盡量挽留住受訪者。有時候，有些問卷篇幅較長，容易讓受訪者失去耐心，這就需要我們運用一定的技巧去挽留住能夠挽留的受訪者。以下給出四個挽留的句子：

1、“我們只是想了解一下您的意見，不會耽擱您太長的時間的，麻煩您幫我們這份問卷，可以嗎？”

2、“我們余下的問題不多了，再耽擱您一會就好，謝謝！”

3、“您的意見對我們真的很重要，因為找到像您這樣的受訪者很不容易，您能配合一下嗎？”

4、“非常感謝您在百忙之中抽出時間來配合我們的工作，我后面盡量問快一些行嗎？”個人覺得后面兩個句子比較有用。當(dāng)然，有些實在挽留不了的就不必要繼續(xù)糾纏，以免浪費時間，到頭來，花了一大半的時間，問卷卻沒完成，那就得不償失！

三、要有恒心，不輕言放棄。進(jìn)行電話訪問，挺講運氣的，有時運氣。

差點，打了老半天電話，卻一份問卷都沒完成，但這只是暫時的不景氣，只要你相信這一秒不放棄，下一秒就有希望，運氣始終會降臨你的身上的，這是我做了將近一個月的話務(wù)員得出的結(jié)論。我一直記著我們督導(dǎo)說過的一句話：如果連你自己都不相信自己能完成一份問卷，你又怎么敢奢求受訪者會接受訪問至問卷完成？所以，要相信自己能行，不輕易放棄，這一個電話不行，下一個沒準(zhǔn)就成功了。

四、注重細(xì)節(jié)。俗話說：一里老鼠糞，搞壞一鍋湯。細(xì)節(jié)決定成??！不要為了沖業(yè)績而不管細(xì)節(jié)，如果某一個小細(xì)節(jié)正好是整份問卷的關(guān)鍵，而你不管有意還是無意的忽略了，那這份問卷即使完成了也只是廢卷！在好幾次培訓(xùn)會上，督導(dǎo)一再地強調(diào)我們不能再出現(xiàn)漏問、跳問等問題，否則一旦被發(fā)現(xiàn)，不止那一份問卷作廢，該話務(wù)員之前所做相關(guān)項目的所有問卷都將作廢！這等同于之前的所有業(yè)績都白費了。所以，有時候，注重細(xì)節(jié)，對于我們的工作起著決定性的作用。

五、多主動接觸領(lǐng)導(dǎo)。安安心心做好自己的本職工作固然是就職之根本，但要想獲得晉升的機會，主動跟領(lǐng)導(dǎo)多接觸也是必不可少的。想象一下，一個部門有著好幾十人，而晉升的機會只是寥寥無幾。能把工作做好的職員不在少數(shù)，想獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，在一群有著同樣出色表現(xiàn)的同事中脫穎而出，就要善于利用恰當(dāng)?shù)臅r間走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)，主動讓領(lǐng)導(dǎo)記住你，了解你的各方面才能與能力。不然一個部門那么多人，領(lǐng)導(dǎo)不是你一個人的伯樂，不可能那么巧就關(guān)注到你的能力。雖然這些想法比較功利性，但所謂不想當(dāng)元帥的并不是好兵，想讓自己得到認(rèn)可，希望自己可以走得更高，本就是一個職業(yè)青年該有的最基本的野心。更何況，領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，總會有其過人之處——無論是在才能方面還是為人處事方面。與領(lǐng)導(dǎo)多接觸，即使最終并不能為你帶來晉升機會，卻能給你帶來很多意想不到的收獲。關(guān)于這點，我印象最深的是兩個實習(xí)生的同事，同是做實習(xí)生的，他們二人卻能在十幾個同時進(jìn)入公司的實習(xí)生中脫穎而出，被領(lǐng)導(dǎo)委以重任，負(fù)責(zé)部分新近員工的督導(dǎo)助理工作。而他們之所以受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞與信任，與他們平時的開朗自信及主動與領(lǐng)導(dǎo)交流是分不開的。雖然不是真正意義上的晉升，但相信這段督導(dǎo)經(jīng)歷定能讓他們收獲良多，相對于其他同事，至少，他們贏在了起跑線上。

其實，這個暑假的話務(wù)員工作，無論在物質(zhì)上，還是精神上，我都付出了很多，偶爾會覺得備受煎熬，但我最終還是堅持下來了。這段時間來，讓我感受最深的就是一個詞：堅持！很多事，只有去堅持了，你才知道自己的潛能到底有多大，才有資格談成功！

話務(wù)員的工作，不能說它跟我所學(xué)的經(jīng)濟學(xué)有多大的相關(guān)性，但毫無疑問，這份工作經(jīng)歷，對于我以后的課程學(xué)習(xí)將有很大的幫助。我想說的是，從這一次工作經(jīng)歷中，我更注重是它所教導(dǎo)給我的積極的工作態(tài)度，這些都將適用于我以后的職業(yè)生活中，我會牢記于心！

企業(yè)實踐類論文范文怎么寫篇八

［摘要］本文闡述了管理會計的含義與信息特征，通過對管理會計在企業(yè)投資決策中應(yīng)用存在的問題進(jìn)行專業(yè)性分析，探索管理會計在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用策略，提出了具有可操作性的建議。

［關(guān)鍵詞］管理會計;投資決策;內(nèi)含報酬率;財務(wù)管理。

隨著中國經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)面臨的競爭形勢越來越嚴(yán)峻。企業(yè)通過投資擴大再生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的投資決策水平很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益。西方國家企業(yè)管理會計的恰當(dāng)應(yīng)用能在企業(yè)投資決策中充分發(fā)揮專業(yè)作用，從科學(xué)角度對企業(yè)的投資決策進(jìn)行分析研究，為企業(yè)投資決策提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，實現(xiàn)投資過程的高效率。

管理會計是將現(xiàn)代化管理與會計融為一體，為企業(yè)的經(jīng)營管理人員提供管理信息的會計，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的組成部分，是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要職能。管理會計運用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個體的歷史預(yù)測性的經(jīng)濟資料，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟過程、考評經(jīng)營業(yè)績的目的。管理會計工作目的是通過企業(yè)內(nèi)部的計劃、決策與控制、以達(dá)到增加企業(yè)價值的最終目標(biāo)。

1.2新環(huán)境下管理會計的信息特征。

在全球化經(jīng)濟背景下，管理會計內(nèi)置于企業(yè)經(jīng)營管理的各重要環(huán)節(jié)，具有豐富的信息管理色彩，具備以下特征。(1)通用性:是指在管理會計工作中所產(chǎn)生的信息體系應(yīng)具有共通的特性。從企業(yè)經(jīng)營活動全過程分析，管理會計在內(nèi)容上包括:用于支持市場、企業(yè)產(chǎn)品、客戶開發(fā)等業(yè)務(wù)發(fā)展的信息，用于支持產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供等信息，用于評價分析組織戰(zhàn)略、組織績效等業(yè)績評價信息。(2)客觀性:管理會計在具體實施過程中，不受會計準(zhǔn)則對財務(wù)會計信息編制的統(tǒng)一要求和規(guī)范的影響，管理會計信息應(yīng)體現(xiàn)其公正、客觀性。管理會計信息的客觀性，是企業(yè)的管理者利用信息進(jìn)行經(jīng)濟決策所提出的最低要求，也是強調(diào)管理會計師自身的職業(yè)道德規(guī)范。(3)內(nèi)嵌性:為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理會計通過專業(yè)分析研究，提供企業(yè)需要的各種數(shù)據(jù)、資料，為企業(yè)內(nèi)部建立各種會計控制制度。管理會計通過對企業(yè)經(jīng)濟活動近期預(yù)測，對真實性經(jīng)濟資料分析，預(yù)期經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟過程、考評經(jīng)營業(yè)績。管理會計工作內(nèi)嵌于企業(yè)管理活動中。(4)技術(shù)性:管理會計與財務(wù)會計是不同的，具有更加明確、更加復(fù)雜的技術(shù)特征，管理會計是運用相關(guān)專業(yè)理念和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，處理、分析企業(yè)個體的近期經(jīng)濟活動情況，預(yù)測未來趨勢，其工作具有比財務(wù)會計更高的技術(shù)含量。

2企業(yè)投資決策中管理會計應(yīng)用存在的問題。

隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，效益原則讓管理會計日顯重要。我國管理會計近年來在一些大中型企業(yè)中得到了應(yīng)用，在日常經(jīng)營管理過程中推行零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法、責(zé)任會計、變動成本模型法等方法，取得良好成效。但在大多數(shù)中小企業(yè)沒有推行管理會計，在企業(yè)投資決策、預(yù)測分析、成本管理、風(fēng)險控制過程中管理會計作用沒有發(fā)揮作用，存在以下普遍問題。

2.1投資決策前期調(diào)研工作不夠縝密。

企業(yè)投資決策是投資者為了實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，通過規(guī)范的程序，采取科學(xué)方法和專業(yè)手段對將要投資的項目可行性、必要性、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本、投資預(yù)期收益等經(jīng)濟活動中重大問題所進(jìn)行的預(yù)測、評估、分析、判斷。傳統(tǒng)的投資決策采取普通調(diào)查、訪問、研究、分析方法，程序過于簡單，企業(yè)在研究和分析投資項目可行性方面還不夠系統(tǒng)、周密，相關(guān)信息依據(jù)存在不全面、不真實的問題，使得企業(yè)管理者做出錯誤決策。

2.2投資決策未能引進(jìn)管理會計專門方法進(jìn)行決策分析。

投資決策是企業(yè)投資行動的前期工作。企業(yè)投資經(jīng)營活動是在投資決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，投資預(yù)測、評估、優(yōu)選、決策的過程是一個系統(tǒng)過程，是對將要實施的投資方案進(jìn)行科學(xué)評估、分析優(yōu)選的過程?，F(xiàn)實情況是大部分企業(yè)在實施投資決策時未能采用管理會計專門方法，如量本利分析法進(jìn)行前期分析，造成投資決策失誤。

2.3管理人員或決策人對管理會計了解不足，重視不夠。

大多數(shù)企業(yè)高層管理人員比較熟悉的是會計核算和財務(wù)管理工作，對管理會計的重要性認(rèn)識不足，不明白管理會計在決策中具有十分重要的作用;存在認(rèn)為投資決策和管理工作與財務(wù)工作關(guān)聯(lián)程度不高的錯誤認(rèn)識;財務(wù)管理工作僅用來保證企業(yè)投資資金，在投資決策中沒有得到實質(zhì)性應(yīng)用。因此在企業(yè)投資決策過程中沒有引入管理會計，制度化、系統(tǒng)化的參與機制尚未形成。

管理會計作為從西方國家引入的一門新興學(xué)科，專業(yè)知識普及率不高，大部分財務(wù)人員偏重對歷史數(shù)據(jù)的記錄，分析工作及大數(shù)據(jù)收集處理工作呈現(xiàn)空白狀態(tài)，財務(wù)人員對管理會計在投資決策中應(yīng)用能力不足，投資決策需求在當(dāng)前的管理會計水平條件下還無法得到充分滿足，對于投資決策參與能力相對較低。

企業(yè)實踐類論文范文怎么寫篇九

(一)管理會計的定義。管理會計是管理科學(xué)和會計科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，其形成是會計發(fā)展史上的一個重要里程碑。管理會計實質(zhì)上是一種信息處理技術(shù)，通過采用一系列專門方法，對財務(wù)會計提供的資料進(jìn)行加工、整理和報告，幫助企業(yè)各級管理人員對規(guī)劃和控制經(jīng)濟活動做出有效決策。管理會計作為微觀經(jīng)濟的基礎(chǔ)，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，是企業(yè)重要的決策工具。(二)管理會計的職能。1.服務(wù)企業(yè)經(jīng)營。管理會計通過對各類信息進(jìn)行分析后對內(nèi)報告，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革的深入進(jìn)行，企業(yè)規(guī)模、分權(quán)程度和組織文化均會發(fā)生相應(yīng)變化，在此情況下，管理會計提供的管理規(guī)劃和控制系統(tǒng)更顯重要，同時企業(yè)的戰(zhàn)略選擇也需要管理會計信息系統(tǒng)提供支持。2.提供決策信息。管理會計還是企業(yè)重要的決策工具，在企業(yè)面臨市場經(jīng)濟中的挑戰(zhàn)和困境時，管理層可以利用管理會計工具迅速有效地獲取全面精準(zhǔn)的信息，幫助企業(yè)及時作出決策，采取一定措施積極應(yīng)對，通過培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(一)應(yīng)用環(huán)境不理想。管理會計作為微觀經(jīng)濟的基礎(chǔ)，依賴于經(jīng)濟市場環(huán)境，而我國市場經(jīng)濟體制尚不成熟，相關(guān)法律規(guī)范有待健全，使得管理會計在我國大多數(shù)企業(yè)中缺乏必要的生長環(huán)境，應(yīng)用空間和范圍較為狹窄，目前我國僅在部分發(fā)達(dá)城市的部分企業(yè)中推行了管理會計，但由于受環(huán)境影響，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理改革、實現(xiàn)價值最大化的力度較小，難以對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力幫助。此外，在外部環(huán)境上，我國至今還未成立專門的管理會計機構(gòu)和行業(yè)組織，隨著經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步深入發(fā)展，國際風(fēng)險進(jìn)入國內(nèi)，我國企業(yè)也將會受到國際市場的影響出現(xiàn)波動，這在一定程度上制約了管理會計在企業(yè)中的合理應(yīng)用。(二)理論體系不成熟。管理會計理論起源于西方，我國引入時間尚短，實踐經(jīng)驗也不豐富，理論與實踐之間存在的差異也很大程度上制約了管理會計的發(fā)展。主要體現(xiàn)在，一方面，我國對管理會計的研究，仍然集中在簡單的理論研究上，缺少必要的實踐性和可行性研究。另一方面，我國對管理會計的探索主要是借鑒西方的已有成果，但是由于國情不同，市場經(jīng)濟環(huán)境也不相同，理論條件在實際操作中變數(shù)較大，在企業(yè)應(yīng)用過程中就會出現(xiàn)問題。例如，回歸分析要求企業(yè)產(chǎn)品品種穩(wěn)定，這在實際操作中很難實現(xiàn)。因此要使我國管理會計在企業(yè)應(yīng)用中得到良好發(fā)展，必須使管理會計理論具有中國特色，可以解決我國企業(yè)的現(xiàn)實問題。(三)管理會計人才匱乏。我國會計隊伍基數(shù)龐大，但是總體素質(zhì)不高，從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)不合理，所受專業(yè)教育程度普遍偏低，具有財務(wù)管理能力的高級會計從業(yè)者更是緊缺。和傳統(tǒng)的財務(wù)會計人才相比，目前我國的管理會計人才數(shù)量遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的'需要，且人才素質(zhì)不高，而從業(yè)人員素質(zhì)會直接影響管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。尤其是在中小企業(yè)中，由于組織結(jié)構(gòu)簡單，業(yè)務(wù)部門簡化，管理層大多沒有認(rèn)識到管理會計的重要作用，重視程度不夠，管理會計在企業(yè)中的作用難以正常發(fā)揮。

三、強化我國企業(yè)管理會計應(yīng)用的對策。

(一)改善應(yīng)用環(huán)境。良好的應(yīng)用環(huán)境是企業(yè)有效推進(jìn)管理會計工作的重要前提和保障。對外而言，我國需要不斷深化經(jīng)濟體制改革，完善社會主義市場經(jīng)濟和法制體系，打破行業(yè)壟斷，創(chuàng)建完全競爭的市場環(huán)境，健全現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度，為企業(yè)提供強有力的法制環(huán)境和公平自由的市場環(huán)境。對內(nèi)而言，需要立足于企業(yè)自身的實際情況，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境，為管理會計提供真實可靠的會計信息，促使管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中得到靈活、有效地應(yīng)用，充分發(fā)揮其創(chuàng)造價值的作用，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。(二)加強理論研究。首先，針對我國的具體國情和市場環(huán)境，建立完善的具有中國特色的管理會計體系，為管理會計工作者提供開放權(quán)威的交流平臺，明確企業(yè)管理會計的對象、目標(biāo)和原則，針對管理會計各項職能在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行深入研究，在應(yīng)用中歸納總結(jié)理論知識，不斷豐富完善管理會計理論體系，然后指導(dǎo)企業(yè)實踐，從而實現(xiàn)管理會計的運用價值。其次，需要建立專門的管理會計指導(dǎo)機構(gòu)，將管理會計培訓(xùn)認(rèn)證等工作與企業(yè)實際運作相結(jié)合，強化理論學(xué)習(xí)與實踐應(yīng)用的有效結(jié)合。(三)提高管理會計人才素質(zhì)。管理會計人員不僅應(yīng)精通財務(wù)會計知識，更應(yīng)掌握現(xiàn)代管理知識，在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)的寶貴資源，而高校正是培養(yǎng)管理會計人才的重要基地，因此高校教學(xué)中，應(yīng)加強管理會計學(xué)科的建設(shè)，提高學(xué)生對管理會計學(xué)習(xí)的重視程度，通過在教學(xué)過程中引入管理會計案例，讓學(xué)生充分認(rèn)識到管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，幫助學(xué)生全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理會計知識，以此培養(yǎng)專門的管理會計人才。其次，應(yīng)當(dāng)重視會計從業(yè)人員的后續(xù)教育，定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是針對管理會計的學(xué)習(xí)，通過提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)與管理技能，更好的為企業(yè)服務(wù)。此外還應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部的績效考核體系，引入競爭機制促使管理會計人員加強自學(xué)意識，提高自身專業(yè)水平。

四、結(jié)語。

在信息技術(shù)日新月異的當(dāng)今社會，我國企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，就必須進(jìn)行切合企業(yè)自身的科學(xué)管理，重視管理會計的有效運用，深化管理會計的理論學(xué)習(xí)，提高管理會計的應(yīng)用水平，完善與管理會計配套的相關(guān)機制，充分發(fā)揮管理會計的綜合職能，為企業(yè)的快速、高效發(fā)揮作用，使企業(yè)在經(jīng)濟全球化的競爭環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]付靖.我國企業(yè)中管理會計的應(yīng)用探討[j].企業(yè)改革與管理,2015(11).

[3]王z.經(jīng)濟新常態(tài)下我國企業(yè)管理會計的應(yīng)用與發(fā)展[j].發(fā)展,2015(10).