總結可以幫助我們在時間有限的情況下，更快地從經驗中吸取教訓，避免重復犯錯?？偨Y是對過去的回顧和對未來的規(guī)劃，可以幫助我們更好地制定目標和策略?？偨Y范文展示了作者在學習和工作中的成長和進步。

工程成本管理制度篇一

其中工程材料費為核算的重點，它包括構成工程實體的主要材料、其它材料、構配件和周轉料費用。

2）材料成本核算包括材料價差和材料量差量方面，側重于量差的核算。

1）成本經理負責工程項目有關工程造價資料的收集和管理。

2）內業(yè)資料包括各種原始憑證、各種合同、各種往來文件、各種費用支出臺帳、統(tǒng)計圖表、計算底稿和相關文字資料，均需分類別分別裝盒整理，每盒內均需附有目錄作為結算資料存檔。

3）項目成本經理負責成本內業(yè)資料管理工作，項目經理定期對項目成本內業(yè)資料管理工作進行檢查。

工程成本管理制度篇二

通常只對單位產品生產成本的直接材料、直接人工和制造費用三大項目制訂標準成本，并以交成本人工和制造費用三大項目制訂標準成本，并以將成本按其性態(tài)劃分為變動成本與固定成本作為制訂標準的基矗盡管這三大項目的具體性質各有不同，但其標準成本大都是通過單位產品的標準用量和標準價格的乘積來表示的。大多數(shù)企業(yè)都以政黨標準為基礎，即根據(jù)正常的工作效率、正常經營管理水平和正常價格規(guī)定的成本，既考慮過去較長時期的實際平均水平，又要消除企業(yè)經營活動中的異常情況，并估計到未來的'生產發(fā)展趨勢。在單位產品標準成本中，直接材料標準成本是生產單位產品所需各種直接材料的標準用量同這些材料在正常情況下的價格的乘積之和;直接人工標準成本是單位品所需消耗的各種人工的標準工時數(shù)同其相應的標準小時工資率的乘積之和;制造費用標準成本是單位產品標準誰工時數(shù)與事先確定的標準分配率的乘積;固定制造費用標準成本是單位產品標準工時數(shù)與事先確定的標準分配率的乘積。上述費用的標準分配率是費用預算合計與標準總工時之商。將直接材料、直接人工和變動制造費用的標準成本相加，即得按變動成本法計算的單位產品標準成本，再加上固定制造費用的標準成本，即可得按全部成本法計算的單位產品標準成本。在實際工作中，標準成本制訂可采用單位產品標準成本卡的形式進行。

成本差異計算編輯。

在實行這一控制制度的企業(yè)，與成本明細賬相關的幾個重要賬戶的借、貸方均按標準成本入賬，它們包括生產成本、產成品、自制半成品和產品銷售成本賬戶等。而對于實際成本脫離標準成本的各種成本差異應分別建立專門賬戶進行歸集登記，借方記錄不利差異，貸方記錄有利差異，以便日常來分析、控制和考核各種成本指標，月終，根據(jù)各種成本差異賬戶相互軋抵后的凈額列入本月份損益表同人選為銷售成本或銷售毛利的調整項目，這樣就把損益表中的標準成本數(shù)調整為實際成本數(shù)。若軋抵后的差異凈額很小，也可將其留在年終一并結轉，而不必逐月處理。

實行標準成本控制制度的主要目的是進行成本控制。企業(yè)在產品的生產過程中，對實際發(fā)生的各項生產成本應按預定的標準加以控制。為了提高成本控制的工作效率，還必須按例外管理原則把控制重點集中在那些屬于不正常的、不符合常遠見的關鍵性差異上。要追根尋源，分析其發(fā)生的原因，并及時反饋給有關責任單位，迅速采取措施，及時消除不利因素的影響。對于變動成本，通常可按單位產品確定正常差異的合理范圍進行監(jiān)控。對于固定成本，通常可按成本總額確定正常差異的合理范圍進行監(jiān)控?？刂品秶话憧筛鶕?jù)企業(yè)產品成本的歷史資料和企業(yè)的利潤目標等進行估計測算，如利用標準差的計算方法來確定。

工程成本管理制度篇三

為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質量關，創(chuàng)造經濟效益，樹立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。

1、公司設項目經理、技術員、施工員、安全員、質檢員等對工程項目實行全方位管理。

2、工程開工前先要對設計圖進行會審，重要變更要簽發(fā)設計變更通知單。

3、依據(jù)設計圖紙、技術交底、變更內容等編制施工組織設計。

4、施工現(xiàn)場發(fā)生的預算外的工程量，要及時請甲方及監(jiān)理簽證，在工程決算時一并核入結算。

5、嚴格有序施工操作，把好工程進度關、工程質量關。

6、參加施工的人員必須經過安全培訓，經過安全考試合格后方可上崗工作。

7、項目工程設專職安全員一名，對施工安全進行監(jiān)督。

8、進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

9、施工現(xiàn)場條理整潔，建筑材料堆放分類。

10、作好工程竣工后的驗收工作。

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工程成本管理制度篇四

1、目的加強對施工過程中的成本管理，降低施工成本，提高項目經濟效益。

2、范圍適用于公司各項目部施工過程中的成本管理。

3、職責。

3、1工程預算部負責編制施工圖預算和成本測算表，為控制成本提供依據(jù)。

3、2項目部承擔施工成本控制的責任，控制施工成本。

3、3采購供應部負責對項目部超量的材進行采購控制。

4、1工程開工前，工程預算部在規(guī)定的期限內完成施工圖預算和成本測算，并發(fā)給項目部、成本部、采購供應部和工程管理總監(jiān)、財務總監(jiān)，作為對項目成本控制和考核的依據(jù)。

4、2項目要嚴格按照施工圖預算和成本測算表確定的限額進行施工管理。

a、施工準備階段，項目部要優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，為成本控制做好基礎；

b、項目管理部經理審核施工方案是否符合節(jié)約成本的原則；

日向工程預算部提交當月發(fā)生的分包單位簽證單。公司對項目部實施分包單位簽證限額制度，控制簽證額度，每個項目人工費、機械臺班費不超過該分包單位工程費用的xx%。

4、3對超出施工圖預算和成本測算范圍的材料采購、工作量變更核算，均進行先審核批準，后實施的管理方式。

c、工程預算部要求項目部每月提交當月工程量統(tǒng)計表和當月發(fā)生的簽證事項，并在施工過程中對項目部的工程量統(tǒng)計和簽證事項進行檢查和核實。

4、4項目竣工結算后，公司根據(jù)項目部的成本控制情況實行獎罰。

工程成本管理制度篇五

成本員職責：

（1）根據(jù)預算負責編制項目單位工程“降本計劃”，負責落實本計劃的貫徹實施。

（2）配合和督促有關部門做好施工任務單、限額領料單、工程設計變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎管理工作。

（3）及時間項目經理提供成本分析數(shù)據(jù)，并反饋給有關人員，參與項目經理部的有關經濟決策和合同談判、簽證。

（4）經常了解生產經營和生產成本費用開支情況，做好分部分項成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程綜合分析，協(xié)助項目經理組織經濟活動分析。

（5）根據(jù)會計核算要求，做好材料采購結算庫存，認真審核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時登記各種財務明細帳，正確計算單位工程成本，及時編制各種報表。

（6）負責各類財務、成本、資料的整理、項目結束后裝訂歸檔。

（7）認真履行財政監(jiān)督職權，記好資金臺帳，把好項目經理部的經濟核算關。

計劃核算員職責：

（1）項目經理的領導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，并根據(jù)總進度計劃的目標，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。

（2）參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，并注意靈活運用。

（3）協(xié)調好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。

（4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調整總進度計劃并進行跟蹤。

（5）編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產調度和參與協(xié)調安裝等單位的施工配合。

（6）在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統(tǒng)計工作。

（7）做好工程資料的積累，合理設置統(tǒng)計臺帳，并及時登帳，指導施工員記好施工日記。

工程成本管理制度篇六

成本會計科目核算的內容成本的計算體是以產品為中心。成本計算金額以元為單位，保留兩位小數(shù)?！痢连F(xiàn)在有三個生產部門：電能××部、××部、××系統(tǒng)部。每個生產部門都有自己的特點。電能××部現(xiàn)在的收入占全部收入的80％以上，主導產品是多用戶表。電能××部的產品屬于大量大批生產，采用品種法?！痢敛康漠a品比較穩(wěn)定，一年的收入將近100萬元?！痢敛靠刹捎梅峙ǎ鶕?jù)產品的定單生產。對××部的預生產采用品種法?！痢料到y(tǒng)部屬于一個特殊的部門，涉及產品研發(fā)和產品的生產。應該對產品的研發(fā)和產品的生產分開核算?，F(xiàn)在××系統(tǒng)部正在研發(fā)冷熱水表，前期的研發(fā)費用計入管理費用－研究開發(fā)費。

建立健全，制定、修訂各項定額資料產品的各項消耗定額，既是編制成本計劃、分析和考核成本水平的依據(jù)，也是審核和控制成本的標準；而且在計算產品成本時，要用產品的原材料消耗定額和工時的定額作為分配實際費用的標準。因此，為了加強生產管理和成本管理各單位必須建立和健全定額管理制度，凡是能夠制定的定額的各種消耗，都應該制定先進、合理、切實可行的消耗定額，并隨著生產技術科技的發(fā)展、技術的進步、勞動生產率的提高，不斷修訂消耗定額，以充分發(fā)揮其應有的作用。產品的各項定額制定的好壞，需要各部門的密切配合。首先要明確生產工藝流程，生產工藝流程由生產質量部、技術部共同制定。生產工藝流程規(guī)定了相應的消耗定額，并以此作為標準成本的基礎，領料根據(jù)定額發(fā)料，額外發(fā)料應經總經理批準。生產車間負責制定生產定額，提供工時利用率，保證完成產量、品種等計劃指標，力求縮短生產周期，減少在產品資金的占用。技術部門負責制定物資的消耗定額，從產品的設計和工藝技術上保證產品質量優(yōu)、成本低、適銷對路，減少原材料等各種物資消耗，節(jié)約工時，講究經濟效益。

生產質量部門負責全面質量管理，編制和落實生產計劃通知單、預生產計劃、科研預投，組織均衡生產，提高優(yōu)級品率，減少部合格產品和廢品損失。每月生產質量部制作生產進程報告，包括計劃完成情況，重大問題應報告管理層。

供應部負責制定計劃單價，控制外部加工費用，合理組織物資的采購，節(jié)約物資的采購和保管費用，做好材料的暫估。

綜合辦負責制定勞動力合理組織，制定勞動定額，綜合辦和生產部門配合，提高工時利用率和勞動生產率，控制工資、福利的支出，節(jié)約勞動保護費用的開支。

材料的領料程序領發(fā)材料，要有嚴格的手續(xù)和制度。有消耗定額的，按定額發(fā)料，沒有消耗定額的，按照合理需用量發(fā)料，防止材料亂領亂用，造成積壓浪費。正常領料：（1）由領料部門填制材料的出庫單一式三份：一份自己留存、一份留給庫房、一份送交財務部。材料出庫單標明生產計劃號、用于那種產品名稱、物料代碼、領用產品名稱(名稱要統(tǒng)一)、規(guī)格型號、單位、數(shù)量。（2）倉庫保管員根據(jù)出庫單直接將材料發(fā)放到產品類別上，并登記金蝶倉存管理－領料發(fā)貨－生產領料-錄入。以此作為材料成本歸集的依據(jù)之一；在月底財務結原材料賬套前，倉庫應核對好收發(fā)料和材料明細賬，務必使賬單一致；（3）各車間辦事人員設立賬簿，在賬上按產品名稱登記領用材料，在每月的25日上報財務部。（4）財務部結轉原材料帳套，財務部每周打出一次材料出庫單，以便各部門領料核對。根據(jù)領料單成本人員編制按產品名稱直接材料匯總表。財務上記入“生產成本-基本生產成本-直接材料”。非正常領料：（1）生產中設計修改：如果設計修改系新增材料，其材料成本核算與歸集同正常領料；如果是更換材料，更換前的領料做退庫處理，辦理退庫單，更換后材料成本核算與歸集同正常領料。記入“生產成本-基本生產成本-直接材料”。

（2）生產中質量事故（生產操作或原材料缺陷）發(fā)現(xiàn)需要補領料，必須持生產副總或生產管理質量管理部門簽字的單子到倉庫領料，倉庫在領料單上標明發(fā)料名稱和原因，以便存貨管理人員在作材料財務成本分析時使用。其材料成本核算和歸集同正常領料。財務上記入“生產成本-基本生產成本－直接材料”

（3）維修領料，售后服務領料，應在材料出庫單上標明維修號、維修的產品名稱、

物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，其材料成本的核算歸集同正常領料。產品維修領料記入“生產成本-基本生產成本－直接材料”，產品的售后服務領料記入“營業(yè)費用-售后服務費”其他領料：（1）材料的出售，同正常的領料手續(xù)，財務上記入“其他業(yè)務支出”。

（2）產品的研發(fā)，應在材料出庫單標明科研計劃號，同正常的領料手續(xù)。財務上記入“管理費用-研究開發(fā)費”。

（3）材料的借用，應由借用人填制出庫單一式三份，一份自己留存，一份送交倉存，一份送交財務部。材料的借用應及時歸還。未歸還，應于每月末書面文件說明原因。5.2材料的退庫對于每月發(fā)生或每批發(fā)生的剩余材料應及時在每月的25日辦理材料的退庫。（1）。

對于生產所剩材料，應該編制紅字出庫單，據(jù)以退回倉庫。（2）。

工程成本管理制度篇七

第一章總則。

第二章適用范圍。

第四章附則。

第一章總則。

第一條目的：通過建立有效的目標成本管理體系、責任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系，規(guī)范集團的成本管理工作。

第二條術語與解釋。

（一）集團：除非特別指出，本制度中集團指河南偉業(yè)建設投資集團有限公司；

（二）集團總部：指包括集團各職能部門在內的行政管理范圍；

（三）城市公司：集團下轄的各城市公司；

第二章適用范圍。

第三條適用于偉業(yè)集團所有開發(fā)項目的成本管理工作（合作開發(fā)項目可參考執(zhí)行）。

第四條項目可研階段。

（一）根據(jù)城市公司或儲備中心提供的土地信息、市場調研報告，由營銷中心確定擬（或已）取得地塊的項目定位及產品建議書；且通過評審、審批。

（五）修訂后的《項目目標成本（可研版）》，作為項目投資論證資料的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織評審，集團總裁審批；若不能滿足拿地要求，由集團總裁給定一個成本限值，有關各方按此限值去重新規(guī)劃和測算。

（六）若成功獲取目標宗地，《項目目標成本（可研版）》將作為項目后續(xù)階段目標成本設定的基本依據(jù)；否則由集團項目管理中心成本部存檔。

（七）根據(jù)審批后的《項目目標成本（可研版）》，城市公司總經理負責組織項目團隊成員一起研討，最后成本部負責根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，完成《方案設計階段成本控制指導書》，集團總裁簽發(fā)執(zhí)行。

（八）根據(jù)《方案設計階段成本控制指導書》，集團項目管理中心成本部負責完成《方案設計任務書成本控制附件》，作為《方案設計任務書》的附件。

第五條方案設計階段。

（二）根據(jù)審核意見修訂后的《項目目標成本（方案版）》由城市公司總經理審核后，作為《項目開發(fā)任務書》論證文件的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織聽證，集團總裁審批；若項目目標成本（方案版）超可研版，須報集團總裁審批。

（三）根據(jù)審批后的《項目目標成本（方案版）》，集團項目管理中心總工辦對方案設計階段所做的成本控制工作進行總結，形成《方案設計階段成本執(zhí)行報告》，報集團總裁審批。

第六條施工圖設計階段。

（一）在施工圖設計開始前10日內，根據(jù)審批后的'《項目目標成本（方案版）》，由城市公司總經理負責組織召集項目團隊成員、協(xié)調集團項目管理中心開會討論施工圖設計階段的成本限額、設計要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負責根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，形成《施工圖設計階段成本控制指導書》，經城市公司總經理審核、集團總裁審批后，作為施工圖設計階段成本控制的依據(jù)，由集團項目管理中心具體實施。

銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發(fā)間接費、財務費用及稅金的編制）；項目目標成本各分項（執(zhí)行版）編制完成后，成本部負責完成項目施工圖階段《項目目標成本（執(zhí)行版）》的整理、匯總，并提報集團審批。

（三）根據(jù)審核意見修訂后的《項目目標成本（執(zhí)行版）》，由城市公司總經理審核，集團總裁審批后執(zhí)行；若項目目標成本（執(zhí)行版）超方案版，須報集團總裁審批。

（四）施工圖設計完成后，項目管理中心成本部負責組織對施工圖設計階段的成本控制工作進行總結，形成《施工圖設計階段成本執(zhí)行報告》，經集團總裁簽批。

第七條工程實施階段。

（一）成本分解及合約規(guī)劃。

（二）動態(tài)成本跟蹤。

1、動態(tài)成本的跟蹤由《合同臺賬》、《合同變更臺賬》、《項目動態(tài)成本表》（月度）》實現(xiàn)。

2、根據(jù)簽訂的各類分包合同的內容確定《合同臺賬》項目的分類明細，合同金額應為合同價款的真實值，如簽訂合同為暫定金額，在規(guī)定的時間內確定真實的合同價款后，填入合同金額表內。

3、《合同變更臺賬》的項目，按照《合同臺賬》的分類明細進行劃分，同《合同臺賬》建立一一對應關系。

4、合同變更（包括：設計變更、現(xiàn)場簽證、材差調整等內容）所產生的合同金額變化，按照相關制度要求進行審核及確認后7日內，由成本人員負責錄入成本系統(tǒng)。

5、每月5日前，由項目成本對接負責人對本項目上個月未發(fā)生合同金額進行清理、預估，對己發(fā)生合同金額調整（如合同預算調整、合同變更調整）、費用變動情況進行確認、匯總，完成《項目動態(tài)成本表（月度）》。

6、每季度第一個月7日前，由成本部對接人負責根據(jù)《項目動態(tài)成本表（月度）》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報告（季度）》，提報城市公司總經理審批。

7、《城市公司成本分析報告（季度）》由集團成本部統(tǒng)一指定模板。

（三）目標成本的超支處理與調整。

1、在項目開發(fā)過程中，若發(fā)生了不可預見的事項、預測條件發(fā)生改變或因管理不善，導致成本費項即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標成本時，成本部應按照要求填寫《項目成本費項超支預警表》，向城市公司總經理發(fā)出預警，并按照如下程序進行超支額度的審批：

（1）在不需要突破項目目標成本總額的前提下，通過調劑項目成本的費項指標得以平衡。

（2）必須要突破項目目標成本總額的，由城市公司負責經辦，報集團總裁審批，同時，由城市公司總經理負責組織項目團隊對超預設目標成本的原因進行分析，并提出優(yōu)化建議報告，與項目目標總成本（執(zhí)行版）調整申請一同上報集團，總成本追加5%以下的，集團總裁審批；總成本追加5%以上的，須報董事長審批。

2、項目目標總成本（執(zhí)行版）的調整條件及范圍：

（1）項目開發(fā)計劃調整（例如：產品形式有調整、分期開發(fā)有調整等）；

（3）重大設計變更、政策性調整。

第八條工程結算。

（一）分包工程（含室外配套及零星工程）竣工驗收后15日內，由城市公司工程部提供結算資料，填寫《工程結算工作交接單》；成本部在收到結算資料后一個月內完成工程結算。

（二）主體工程竣工驗收后30日內，由城市公司工程部提供結算資料，填寫《工程結算工作交接單》；成本部在收到結算資料后按合同約定完成工程結算。

（三）對項目工程結算價超合同價10%或結算價減合同價不小于10萬元的，應報集團分管負責人審批。

第九條項目決算。

（一）在項目達到清盤條件后，由成本部負責提供開發(fā)建安成本數(shù)據(jù)，管理費用、財務費用和營銷費用由城市公司匯總形成《項目竣工成本》。

（二）城市公司財務部應將《項目竣工成本》與《項目目標成本（執(zhí)行版）》進行對比分析，形成《項目成本總結與分析》，并同《項目竣工成本》報表一起書面提報集團總裁審批。

第四章附則。

第十條本制度由項目管理中心進行起草與修訂，由各職能中心負責人進行審核，總裁批準后發(fā)布。

第十一條本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關制度同時廢止，相關事項以本制度為準。

第十二條本制度的解釋權屬于項目管理中心。

工程成本管理制度篇八

認真執(zhí)行財經紀律，嚴格控制成本開支范圍和開支標準；通過預測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經濟效益。

1、生產部門：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。

2、安保部門：負責安全保衛(wèi)及消防設施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓練等費用計劃。

3、人勞部門：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發(fā)放范圍及標準。根據(jù)屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。

4、物供部門：負責制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作。

5、辦公室：負責低值易耗品、電話電信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃。

6、總務部門：負責房屋、建筑物和福利設施等管理工作，提出所管轄資產的年度、季度修理費用計劃。

7、財務部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計劃；掌握成本開支范圍和標準，控制成本；參與制定有關成本的各項定額；如實核算成本，并進行綜合分析。

三、成本的開支范圍及標準。

1、工資：生產管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時工等的工資及津貼、補貼；按國家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產獎、安全獎。

2、職工福利費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。

3、折舊費：按應計提固定資產原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費用。計提折舊的依據(jù)為月初應計提固定資產原值，當月增加的固定資產當月不計提折舊，當月減少的固定資產照提折舊。

4、稅金：按規(guī)定支付的.房產稅、土地使用稅、印花稅等。

5、保險費：參加投保的財產物資的保險費用。

6、失業(yè)保險：按在職職工工資總額和當?shù)氐谋ｋU率繳交。

7、養(yǎng)老保險：按在職職工工資總額和當?shù)氐谋ｋU率繳交。

8、住房公積金：按在職職工工資總額和當?shù)氐馁M率繳交。

9、勞動保險費：六個月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補助費、撫恤金等。

10、水資源費及水文測報費：按發(fā)電量和當?shù)匾?guī)定的費率繳交的費用。

11、工會經費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。

12、教育經費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。

13、土地使用費：使用土地而支付的費用。

14、物料消耗：生產運行、維護、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構成固定資產的小型技術革新用料；車間通風、照明及消防、衛(wèi)生用料；生產及管理運輸車輛耗用的燃材料；生產和管理部門的房屋、建筑物、設備、儀器、儀表等維修用料。

15、修理費：固定資產發(fā)生的大、中、小修理及生產、管理用器具、非機動車輛的修理費。

16、辦公費：生產及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報刊雜志及電信電話費用。

17、水電費：生產及管理部門和公共場所的水電費用。

18、差旅費：職工因公出差的差旅費、市內交通費及住勤補貼和誤餐費；職工探親及上下班交通補貼。差旅費補貼應按當?shù)刎斦?guī)定標準。

19、低值易耗品攤銷：生產及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構成固定資產的儀器、儀表等。

20、勞動保護費：按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護用品、防暑降溫用品及值班被褥。

21、運輸費用：生產及管理部門發(fā)生的物品搬運費；租用汽車、吊車租賃費；運輸用機動車輛養(yǎng)路費、過橋過路費、年檢費、交管費及委托外單位的小修、保養(yǎng)等。

22、租賃費：生產和管理部門由于生產經營需要從外單位臨時租入的各種固定資產（除汽車）及工具而支付的租金。

23、業(yè)務招待費：根據(jù)經營業(yè)務的合理需要，按規(guī)定的標準據(jù)實列支的費用。

24、其他費用：不屬于以上各項范圍應計入成本的費用。如：咨詢費、訴訟費、民兵訓練、警衛(wèi)消防、綠化環(huán)境衛(wèi)生、會議費、團體會費、獨生子女保健費、黨團活動費、試驗檢驗費等。

四、合理劃分生產成本、費用和管理費用的界限。

為規(guī)范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項在生產成本中列支。

1、直接生產人員的工資（指工資總額）及按規(guī)定提取的福利費。

2、直接生產人員的勞動保護、防護用品及防暑降溫費、值班被褥。

3、直接為生產耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。

4、生產用房屋、建筑物及生產設備的修理費用。

5、固定資產折舊費。

6、因生產需要從外單位租入固定資產的租金。

7、水資源費及水文測報費。

除以上各項費用外，其余都在管理費用中列支。

五、嚴格劃分開支界限，下列支出不得列入成本。

1、購置和建造固定資產、無形資產和其他資產的支出。

2、設備技術改造支出。

3、對外投資的支出。

4、被罰沒的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈、聯(lián)合辦學等費用。

5、國家規(guī)定以外的社會保險，如簡易人身保險。

6、法律法規(guī)規(guī)定不得列入成本的各種費用。

1、編制成本計劃必需以公司下達的生產計劃及費用開支標準等為依據(jù)，在單位經理的領導下，財務部門負責組織，各歸口管理部門必需通力協(xié)作，保證成本計劃指標的先進性和可行性。

2、成本計劃除列示數(shù)字外，還應附文字說明，主要內容是：對預計完成情況的分析，保證完成計劃主要措施方案，計劃中存在的問題和解決問題的意見。

3、成本計劃的編制程序：年度開始前一個月，由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款計劃，有定額標準的，按定額標準，沒有定額標準的，按生產經營管理工作的實際需要，本著節(jié)約的精神編制；而后由財務部門綜合匯總后提交經理，經理組織有關人員根據(jù)年度生產計劃進行成本預測，平衡后于______月上報成本計劃建議數(shù)（本計劃不含大修理費用，大修理費用應專題上報）。

各單位接到公司下達的正式成本計劃后，應將其費用按其性質分解落實到歸口管理部門或個人，由其負責控制。各部門應抓好成本費用的日?？刂?，制定相應的管理辦法：如電話費、低值易耗品管理辦法等。

成本中的可控費用與非可控費用不可互相挪用，可控費用各項目之間可以互相調劑使用。

八、成本分析與考核。

1、成本的分析應按年度和季度進行，內容包括計劃、實際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細說明，以便修正計劃或提出改進管理措施。

2、對不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計入成本，以及對突破計劃不分析、不追加計劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質和情節(jié)輕重扣減該單位的工資。

九、本辦法適用于________公司直屬單位、控股公司、委托經營管理單位。參股公司及聯(lián)營企業(yè)參照執(zhí)行。

工程成本管理制度篇九

一、工程項目成本控制是指在施工生產中，對項目成本過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術措施和經濟措施三種方式。

（一）采取組織措施控制項目成本的核心內容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業(yè)務科室所承擔的降低成本指標，并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由項目總工和成本經理負責。

（二）采取技術措施控制項目成本的工作由項目技術負責人主持。

1、在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術經濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。

2、在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。

3、在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。

（三）采取經濟措施控制項目成本，此項工作由成本經理負責。

1、抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內。

2、以合同的形式加強對分包單位的經濟約束。分包合同應明確規(guī)定分包工程完成后，應通過項目質檢員驗收，方能結算工費，出現(xiàn)返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任分包單位承擔。如果該單位不能在規(guī)定的時間內返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。

二、材料費成本支出控制：

1、材料室主任負責將材料成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現(xiàn)各項分解后的具體指標。

2、材料采購時，做好詢價工作，堅持“貨比五家“的原則。在保證產品質量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應地于市場價格，具體單項材料費用支出不應高于同類產品價格。

3、嚴格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。

4、周轉料不用時，應及時組織退場，以減少無用的租金支出。

5、做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。

1、工費采用平米包干形式：主體結構采用平米包干；裝修工程采用分項工程平米包干，或擴大形式的平米包干（即平米勞務費+輔助材料費+工機具費+中小機械費，但原則是施工隊負責部分不能直接構成工程主體，直接影響工程質量）。項目同勞務隊簽訂的勞務合同，應以北京市勞動定額為依據(jù)，由成本室、工程室、技術室負責制訂，技術室對施工隊的施工質量標準、施工進度進行具有明確量化指標的限定，工程室對施工隊的現(xiàn)場安全文明施工提出要求（要求必須在合同條款中量化，并直接與施工月結算掛鉤），成本室匯總并形成合同，成本室負責勞務合同的書面制訂、報批及解釋等，合同制定后由成本室將相關條款復印發(fā)放各科室。合同的制定必須注意整體性，加強各隊的橫向比較，并與經濟利益相結合。技術室、工程室、材料室等部門有義務配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù)，合同范圍內不存在任何雜工。

2、特殊情況不屬于各分包單位的責任范疇的零星用工，由工程經理當天填寫派工單、確認工作部位及內容、成本經理確認工作量、當天驗收、當天辦完手續(xù)。派工單應填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內容、任務完成起始時間。派工單必須在派工任務發(fā)生一周內，交成本室。對于單項工程用工小于10工日，工程量極難估計的工程室可與成本室協(xié)商開工天。項目人員如有違反，按其所開工天的15%至30%從當月工資內扣除。