計劃是為了實現目標而制定的一系列行動安排。制定計劃的過程中，可以借鑒他人的經驗和方法，但要根據自己的實際情況進行調整和優(yōu)化。計劃是人們在事前對某項活動或目標的安排和安排。寫一份完美的計劃需要我們首先明確我們的目標和期望。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀計劃范文，供大家參考學習。

工程施工計劃書篇一

隨著個人電腦和互聯(lián)網用戶在中國的迅速發(fā)展，越來越多的網民通過網絡尋找自己所需要的資源。依據有關資料顯示，目前中國有互聯(lián)網用戶5800多萬；據預計，到20xx年，中國電子商務市場總體規(guī)模將會達到1。7萬億元，而b2b電子商務市場規(guī)模將會達到1。69萬億元。這是一個巨大的市場，電子商務的發(fā)展已是大趨勢，網絡電子商務的銷售模式已被越來越多的人認可和喜愛，公司發(fā)展電子商務的時機已經成熟。

2、產品的目標市場（目標客戶群）定位的可行性。

目前，我們公司衛(wèi)浴系列產品應該定位在中高端市場，產品開發(fā)的對象主要是一些星級酒店，白領階層。這些客戶的文化素質比較高，有一定的藝術鑒賞能力，意識前衛(wèi)，他們的網絡意識也比一般人要高，也更容易通過網絡來接觸到我們的產品。我們要做的是如何把我們的產品宣傳到位，如何提高我們產品的吸引力和網絡知名度而已。

二、網絡銷售的目標。

1、通過網絡帶來新客戶資源，提升網絡銷售業(yè)績。

2、通過網絡來宣傳公司和公司的產品，提高公司和產品的知名度和聲譽，進而提升產品的市場占有率。

3、讓客戶和潛在客戶通過網絡就能詳細了解公司和產品。

三、實行網絡銷售目前需要解決的幾個問題。

1、套裝衛(wèi)浴系列產品說明書的設計要求：

產品說明書是用簡明，具有吸引力的語言說明產品的特征，用途和使用方法等敘述性文字，必要時應附加圖片說明，增加讀者的親切感。由于讀者在閱讀產品說明書的同時在一定程度上也感覺到公司形象，所以很多產品說明書還會留下公司名稱，地址，聯(lián)系方式等，方便使用者下次購買。

2、產品包裝的選擇：

這個主要是按照客戶要求來進行包裝了，如果客戶沒什么要求，我們就應該考慮以安全和盡量降低包裝成本為主；如客戶有特殊要求，在保證安全包裝的前提下，盡量滿足客戶需求，又要控制我們的包裝成本，做到合理化。主要需要協(xié)調的內容有：

（1）、精美包裝還是一般性包裝；

（2）、包裝材料的種類選擇選擇標準。

（3）、包裝的安全性檢驗與試摔。

3、物流方面的準備工作。

（1）了解運輸費用的計算標準：

1）、國內運輸（東莞市內的，廣東省省內的，省外的）。

2）、港澳臺運輸。

3）、國際運輸。

（2）水路運輸，陸路運輸和空運的收費標準。

4、產品的單價的設定。

產品的價格主要有公司戰(zhàn)略決定的，一般有企業(yè)產品生存價格定價法，、獲取當前最。

高利潤定價法，銷售額增長最大量定價法，最大市場占有率定價等等。目前我們公司的產品主要客戶群有兩大類：

1）是普通大眾的消費市場，其包括一些星級酒店和一些白領階層的家庭等；

2是工業(yè)組織市場，其包括大型酒店集團，大型家居裝飾公司和國內外的貿易公司等。

對于前者，我們可以采取教的低價策略，以提高產品的市場認可度和知名度為主要目。

標，并能占領一定的市場空間；而對于后者，他們的購買行為比較理智，以賺錢為主要目的，他們購買力和購買的金額都比較大，可以通過利用互聯(lián)網技術來降低企業(yè)之間的供應采購成本，雙方都可以享受降低生產制造成本帶來的好處。

總的來說，產品的價格=生產成本+目標利潤，目標利潤的多少由企業(yè)戰(zhàn)略決定。

5、收取貨款的方式有幾種：直接匯款到指定的銀行帳號；或者直接收取現金（東莞市內允許貨到再匯款或收取現金）。

6、嘗試是否可以實行用信用卡付款，盡量把貨款風險降低，需要和銀行方面談好合作關系，還需要進一步的談判。

四、建一個具有獨立域名的，功能強大，具有吸引力和企業(yè)文化特色的。

電子商務型網站。

傳統(tǒng)的網站一般主要以企業(yè)宣傳為主，只具備一點點廣告效應，而網絡營銷型電子商務。

網站是以在線賣出產品為最終目的，具有很強的目的性，這就需要有別于傳統(tǒng)的企業(yè)網站。一個成功網絡營銷型電子商務網站都應具備以下幾個特點：

1、主要功能模塊包括：公司簡介，新聞中心，產品中心，產品論壇，網上商城，產品搜索，購物車，訂單管理，會員管理，客戶管理，在線客服，在線支付功能，售后服務，聯(lián)系方式，網上招聘，網上調查，統(tǒng)計系統(tǒng)等；其中以產品中心導向，重點突出產品的特征和吸引力，促使網站瀏覽者做出購買行為。

2、企業(yè)網站擁有自己的功能強大后臺管理系統(tǒng)，如根據業(yè)務需求可以隨時隨地更改一些產品信息，增加新的鏈接，為每一個新產品配上圖片，規(guī)格，材質，編號，產品使用說明和特點等。

3、擁有自己的網站風格。

網站的風格直接反應出企業(yè)的形象，在網絡上直接代表著公司，要給網民創(chuàng)造一個輕松舒適的網上購物環(huán)境，不能使人感到拘束。有自己特色的網站不僅能促使網民回訪，還起到間接宣傳公司產品和公司形象的作用，無形中提升了公司的網絡知名度和聲譽，也是促使網民最終購買產品的重要組成因素。

五、目前提高網絡銷售的幾個有效的手段，即做好網絡推廣和宣傳。

1、在百度公司做網絡搜索引擎競價排名的市場推廣。

其是全球最大的中文搜索引擎，每天有超過2億次搜索請求，該推廣模式能把我們的產品廣泛介紹給潛在客戶，其是按照潛在的客戶訪問次數收費，在很大程度上做合理的消費。

2、在阿里爸爸上開一個網上商鋪。

其作為全球知名的b2b，b2c，c2c電子商務平臺，在全球都具有很大的影響力，在國內更是獨領風騷。據了解，20xx年間，中國企業(yè)通過阿里爸爸網站完成的交易量總額為200億美元左右。數據表明一切，我們應該去嘗試。

3、在線客服。

其可以隨時解答網站瀏覽者的疑問，做到及時地和潛在的客戶進行有效的溝通，把有關產品的信息和疑問很好的傳達給潛在客戶，這是一個提高在線銷售有效方法。

4、一些免費的行業(yè)網站大量發(fā)布我們的供求信息。

這種方式不花任何成本，只需要我們網絡銷售人員花費一些時間而已，其針對性不是很強，但是其宣傳的范圍具有廣泛性，在一定程度上能帶來一些訂單。

5、在網絡上做一些宣傳，促銷之類的工作。

做網絡銷售也要有促銷！每個人都需要自己花的錢得到更多的實惠，這是人之常情。

六、做好網絡維護工作。

1、做好網站的及時更新工作。

如新款產品信息的上傳，并把新產品的信息放在最醒目的地方；在線論壇的管理，及時回答網民的問題；會員的管理；結合新產品的開發(fā)，做好網絡市場的調查工作；對一些不合理的信息及時修改；對網站功能模塊的調整，使網站盡量趨于合理化。

2、做好總結報告。

不斷總結網絡銷售的經驗，結合產品研發(fā)部，及時開發(fā)出市場上最流行，最熱銷的產品，摸索出一條適合公司發(fā)展的道路。

七、開發(fā)網絡市場的展望。

網絡市場是一個新興的巨大有待開發(fā)的寶藏，我們要認真對待，把握住機會，定能有所收獲。

工程施工計劃書篇二

本公司是一個以圍繞信息服務為中心的服務類企業(yè)，公司致力于打造針對校園內部的網絡交易平臺，利用網絡信息傳遞便利的優(yōu)點，結合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務活動提供信息交流便捷、涵蓋內容系統(tǒng)全面的網絡交易平臺把虛擬的網絡拉近學生們的身邊，突破網絡服務只能提供虛擬服務的局限，讓同學們體驗到網絡生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎，樹立公司良好形象，科學合理運營公司項目，立足于長遠發(fā)展。

2.、公司戰(zhàn)略。

燕山大學是我們公司發(fā)展的起點和試點，前期從小處著手，深入開拓燕山大學市場，積累經驗教訓，立足于長遠，我們會根據未來發(fā)展狀況，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。

3、執(zhí)行項目概要。

學生自由交易平臺;二手書出售;超市在線購物;承包培訓機構招生;承包旅游機構組團;商家網上開店;常用型產品出售;廣告業(yè)務。

4、資金籌集方式。

公司運營資金由負責人(周保成、郭慧)籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業(yè)融資。

二、行業(yè)特點描述。

1、發(fā)展背景。

當當網：1999年11月正式開通，成立以來，當當網一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。2007年圖書銷售超過六億元每月約有2000萬人在當當網瀏覽各類信息。它靠網上銷售圖書獲得良好聲譽，逐步把銷售范圍擴大到各種大眾商品，采用消費者鼠標輕輕一點，精品盡在眼前-快遞公司送貨上門，當面收款經營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當當網上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。

針對于大學生的非常成功的例子就是江西農業(yè)大學學生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學生168服務網，該網站于2004年建立，到2006年月成交額達百萬元。該網站提供集網上訂餐、網上超市、網上二手書店的服務，初期經營范圍只在一個學校，到后來把業(yè)務逐步擴大周邊大學校園，采用網上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學生的日常生活，在學生當中贏得了很好的口碑，很值得我們學習。

綜上，網絡交易平臺對商品分類，智能查詢、購物導航和輕松的購物方式進行了完美的展現，加上每個網站的特色服務，吸引瀏覽者和商家，這樣網站經營者得到了豐厚的回報。

2、自身發(fā)展優(yōu)勢。

隨著網絡技術的不斷發(fā)展，網絡以其時效性強，信息交流便捷等特點，成為21世紀另一個市場。雖然互聯(lián)網已經發(fā)展的相當廣泛了，但是互聯(lián)網在學生市場中并沒有真正的打開。學生市場與互聯(lián)網之間還存在著很大的距離，據我們對周圍學生的觀察，學生們主要利用網絡的方式有：學習、查資料、看新聞、網上聊天、玩游戲、發(fā)表言論等，可以看到，這些都是比較虛擬的服務，對學生帶來很少實體的2.3項目運營關鍵。

1)、注重學生需求的實際，讓服務更專業(yè)、更全面。

不同服務根據學生需求特點采用不同的經營管理模式，如：二手書服務中，我們把所有可能要購買的書都集合在我們的網上書店里，學生可用鼠標輕輕一點即可搜索到，之后進行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍，不用花高價購買新書、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢復印質量不高的書本。這樣，到位的服務會賺取好的口碑和利潤。

2)、把網絡拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色。

現在學生接觸到的網絡深入到學生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的網上購物雖有實體的味道，但也只是一部分實體，顯得不夠徹底。而我們創(chuàng)辦的網站因為具有面對具體學生群體的要求，涵蓋內容是專門為學生所關注和參與的，所以能夠真正把網絡拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。

3)、合理構建服務項目，保持生存與發(fā)展。在我們經營的項目中，在線購物、在線訂餐、在線購書、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡迎、商家信任的重要策略，是網站生存發(fā)展的前提條件;除自由交易平臺外，其他六個服務都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了，達到團隊生存發(fā)展的目的。借鑒知名網站的服務模式和服務特色，結合校園生活的特點，科學合理的規(guī)劃，精心細致的設計，打造出功能強大，服務周到，適應學校實際的獨具特色的本土化網站。

總之，要用適合學生根本利益的服務站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現。

三、執(zhí)行項目解析及營銷戰(zhàn)略。

1、學生自由交易平臺我們開辟一個自由交易的平臺，為學生免費投放廣告，學生只要把廣告刊登到相應的分類信息中，就會被消費者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務來提高網站的知名度。

2、超市在線購物。

1)、市場分析。

燕山大學學地域廣闊，宿舍區(qū)分布廣泛，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠，學生購物極其不便，在線購物--上門送貨和網上選購的方式正好迎合了學生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是激烈競爭的結果，可想而知他們對贏得學生市場的渴望，而我們給他們提供的在線購物服務是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務費用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的。

2)、行銷策略。

把校園內外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略，超市根據自身情況是否選擇訂單服務。

為他們在網站上提供空間，讓他們在網站上開店展示商品。當一個學生找商品時，或者直接打開某一個超市的頁面進行選購，或者用站內搜索引擎搜索想要的物品，經過智能化的處理，網站會把所得結果(包括價格、所在超市、型號等商品信息)都羅列出來，以供選擇，然后在線下訂單，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。

3)、財務分析根據我們對西校區(qū)利聯(lián)超市調查：平均每天營業(yè)額在5000元左右，預計在網站上每家超市的銷售額為500元，根據統(tǒng)計周邊超市數量，我們把合作目標定在四個。

每月利潤=(每天成交額×服務提成×每月天數+每月頁面展示費)×合作超市數量。

四、互聯(lián)網前景分析。

互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)趨勢：充分利用線上網絡和線下實體的優(yōu)勢。

現在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，純粹線上的服務也可能成功，比如facebook，谷歌，twitter等，但這是5年一遇的大革新，是基于對信息和人的基礎網絡服務，這樣的機遇對于大多數創(chuàng)業(yè)者來說，可遇而不可求。如果你也想做互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，不妨考慮一下，如何充分利用互聯(lián)網的優(yōu)勢和線下渠道的優(yōu)勢，讓雙方優(yōu)勢結合起來，爆發(fā)出新能量。

1.如何寫好互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)計劃書。

2.互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫？

9.互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)計劃書要點分析。

10.關于互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)計劃書的要點。

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工程施工計劃書篇三

1、1沁水縣龍脖公園于x年5月6日開工，5月9日全面進行工程測量及高程水準復測，進行前期工程施工計劃安排，并按照圖紙設計要求，進行各分部工程定位，水準點校核。

1、2樹木移栽于5月17日開始，于5月28日結束，

共投入人工373個工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合計移栽樹木株；已全部移栽于南溝苗圃園內。

1、3清表清障工作于月日開始，采用人工配合機械施工，自故城臺向下清表，共清表23479平方米；平整場地2370平方米。

1、5施工區(qū)域內共有墳墓座，至6月25日墳墓搬遷座；

1、7龍脖公園供電系統(tǒng)：經于電業(yè)局協(xié)商溝通，研究供電方案，決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電，供電線路施工自5月27日開始，至6月15日全部完成供電線路施工，并經測試調整完畢，已于6月20日開始供電，供電線路施工共完成：埋設電桿2根，架設電纜線路250米，開挖電纜溝90米，埋設電纜90米，安裝主配電線箱一座。

1、8龍脖公園供水系統(tǒng)：經勘探考察，決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座，沿公路邊沿經宣化社區(qū)北邊埋設水管向龍脖公園供水，目前已報經水利、城建及有關單位批復，下一階段開始全部進入開工建設階段。

1、9各分部施工情況。

1、9、1故城臺：已完成場地清理，邊坡修整，余土外運；

1、9、2留君臺：已完成場地清障清表，基礎定位、方線；

1、9、3陽關草坡：已完成場地平整，垃圾土及雜土清理外運；

1、9、4龍脖廣場：已完成連接路開挖整平，場地平整；

1、9、5觀河臺：已完成場地清理，道路修建，護坡基礎開挖；

二、下階段施工安排。

2、2施工人員及施工機械進場，土建部分全面開工建設；具體安排如下：

2、2、1邊坡漿砌石施工：于6月29日進場施工，安排人員：技術工22個，普工26個，砂漿攪拌機一臺，運送砂漿車輛2臺。

2、2、3向園內供水系統(tǒng)開工建設，開挖大口井，埋設管道；

2、2、6園內噴灌系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)與土建施工同步同期進行。

三、下階段施工進度計劃。

3、1環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結束。

3、2分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結束。

3、3各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結束。

3、4車行道施工于8月底結束，

3、5各廣場景點表面鋪裝于9月5日前全部展開施工；

沁水縣維納園林苗圃。

20xx年x月x日。

工程施工計劃書篇四

20xx年２月，校建辦從計財科分設，獨立運行，相關教育項目集中到校建辦統(tǒng)籌管理。在局領導的高度重視和悉心指導下，校建辦圍繞全年教育工作重點，以積極跑項爭資和強化項目管理為抓手，創(chuàng)新工作方法，完善工作機制，提升工作效能，努力促進教育公平和大力改善學校辦學條件，較好地完成了今年的各項任務，取得了明顯的工作成效。現總結如下：

1、農村中小學校舍維修改造工程。20xx年工程總投資13030.5萬元，計劃建設項目182個，新、改建面積15.40萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目151個，竣工面積12.1萬平方米，完成投資9080.7萬元。20xx年工程總投資5606萬元，計劃建設項目92個，新、改建面積9.33萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目71個，竣工面積4.73萬平方米，完成投資2498萬元。

2、集中連片普通高中中央補助工程。20xx年工程總投資1090萬元，計劃建設項目2個，新、改建面積1.31萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目1個，竣工面積1.21萬平方米，完成投資620萬元。

3、擴大學前教育資源中央獎補項目工程。20xx年工程總投資6058.5萬元，計劃建設項目41個，新、改建面積8.26萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目29個，竣工面積4.60萬平方米，完成投資2625萬元。20xx年工程總投資4581萬元，計劃建設項目33個，新、改建面積3.88萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目18個，竣工面積2.23萬平方米，完成投資2397萬元。

4、擴大學前教育資源省級專項工程。20xx年工程總投資8977.55萬元，計劃建設項目61個，新、改建面積7.53萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目9個，竣工面積0.58萬平方米，完成投資1041萬元。

5、改善普通高中辦學條件中央專項工程。20xx年工程總投資1122萬元，計劃建設項目18個，新、改建面積4.22萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目12個，竣工面積2.03萬平方米，完成投資684萬元。

6、農村義務教育薄弱學校改造工程。20xx年工程總投資12067.1萬元，計劃建設項目73個，新、改建面積16.72萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目34個，竣工面積10.23萬平方米，完成投資5612萬元。

7、城區(qū)義務教育學校均衡發(fā)展專項工程。20xx年工程總投資15164萬元，計劃建設項目62個，新、改建面積21.82萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目44個，竣工面積7.9萬平方米，完成投資6741萬元。20xx年工程總投資13809萬元，計劃建設項目227個，新、改建面積21.61萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目112個，竣工面積8.38萬平方米，完成投資4744萬元。

8、義務教育學校建設中央預算內投資項目工程。20xx年工程總投資4595萬元，計劃建設項目6個，新、改建面積3.39萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目2個，竣工面積2.33萬平方米，完成投資2770萬元。

9、農村教師周轉宿舍（二期）建設工程。20xx年工程總投資1320萬元，計劃建設項目17個，新、改建面積0.77萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目6個，竣工面積0.34萬平方米，完成投資576萬元。

10、職業(yè)教育產教融合工程。20xx年工程總投資3900萬元（其中中央預算內投資20xx萬，地方投資1900萬），計劃建設項目1個，建設面積16500平方米。截止20xx年10月，已開工項目1個，開工面積16500平方米，現已主體封頂，完成投資3900萬元。

20xx年教育局為責任主體的市重點工程項目7個，項目總投資183178萬元。其中續(xù)建項目4個，分別為撫州一中改造擴建工程、市保育院新園區(qū)建設工程，臨川二中新校區(qū)第三期工程和崇仁師范新校區(qū)建設工程；新開工項目3個，分別為撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校、臨川二中實驗學校。截止20xx年11月，累計完成投資34493萬元，其中20xx年完成投資27204萬元，占年計劃的27.3%（市保育院新園區(qū)已交付使用，臨川二中新校區(qū)第三期工程完成89%，撫州一中改造擴建工程完成39.6%，崇仁師范新校區(qū)建設工程完成32%）。撫州一中實驗學校、臨川一中實驗學校和臨川二中實驗學校已完成征地、土方工程招標等前期工作，撫州一中實驗學校土方回填工程已完成60%。

（一）建立協(xié)調推進工作機制。

1、協(xié)調做好縣（區(qū)）校建辦獨立運行工作。校建辦獨立運行后即下發(fā)《關于切實加強我市教育項目建設和管理工作的通知》（撫教校建字[20xx]1號）文件，要求各縣（區(qū)）參照市教育局的做法，規(guī)范項目建設歸口到校建辦進行管理?，F大部分縣（區(qū)）教育局校建辦已獨立運行并增加了人員配備，改變了多頭管理的局面，提高了工作效率，加快了項目建設的推進速度。

2、協(xié)調做好薄改雙月報工作。薄改項目以前是基教科負責，校建辦獨立后，為了加強校建辦、教育股相關工作的交接，按時完成20xx年薄弱學校改造雙月報的上報工作，安排各縣（區(qū)）校建辦和教育股人員集中匯總上報，對以前報表數據的錯誤統(tǒng)一予以更正，并附函向省廳進行了詳細說明，確保上報數據的準確性和嚴肅性。

3、建立了撫州市校建工作微信群。通過這個方便快捷的交流平臺，匯報工作動態(tài)，共享校建經驗，加強溝通協(xié)調，增進感情，提高了工作效率。

4、規(guī)范市本級學校教育項目實施的管理。為了規(guī)范市本級學校教育項目建設，我們與市財政局教科文科一起，制定了《撫州市市本級學校項目建設申報程序》，改變了以往市本級學校申報項目時無根據，實施項目時太隨意的現象，進一步提高了各類教育項目的資金使用效益。

（二）加強項目督查與調度。

１、開展了對“十二五”期間教育項目建設檢查并下發(fā)通報。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教育項目建設情況進行了檢查、梳理，并以撫州市教育體制改革領導小組的名義向各縣（區(qū)）政府下發(fā)了《關于對“十二五”期間教育項目建設檢查情況的通報》，對項目建設中存在的問題予以了通報，要求各地高度重視，落實責任，強化督導，加快項目進度，確保項目如期推進。

2、建立了教育項目簡報通報制度。市教育局校建辦以簡報形式將教育項目建設的實施進展統(tǒng)計情況通報到各縣（區(qū)）政府主要領導、分管教育的領導和教育局局長，積極爭取縣（區(qū)）級政府主要領導對教育項目工程的重視，增強各地推進項目建設的責任感和緊迫感。今年已編印了5期簡報，并且已經取得了較好的成效。

3、將調度三所實驗學校和市重點工程項目建設實施進度作為每周常規(guī)工作來抓。每周五下午召開三所實驗學校和其他市重點項目建設進度調度會，及時掌握各項目進度，對項目推進過程中存在的問題進行分析，找出解決方案，扎實有力推進了各重點工程項目建設的進度。

4、督促、指導縣區(qū)加快“全面改薄”和“標準化建設工程”項目建設。根據省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)的《關于加快推進全省基礎教育項目建設工作的意見》（贛教發(fā)[20xx]7號），督促縣區(qū)采取有效措施推進項目建設，在保證安全的前提下加快項目進度，確保按時間節(jié)點完成建設任務。為了督促標準化建設工程進度相對滯后的縣區(qū)加快推進辦度，20xx年8月16日，市教育局吳建發(fā)局長約談了臨川、高新、樂安三個縣的教育局長，下發(fā)了督辦函，責令限期開工，按時完工。截至20xx年11月，我市“標準化建設工程”建設項目學校1078所，今年已按省廳要求基本完工；“全面改薄”工程項目也扭轉了年初在全省排位墊底的局面，截止20xx年10月，我市的進度情況在全省的排位分別為：開工率第6名、竣工率第6名、設備完成率第9名。

5、督促縣區(qū)加快其他教育項目建設。20xx年正在實施的其他教育項目有初中工程、學前教育三年行動計劃、農村教師周轉房（二期）、食堂建設、長效機制、普通高中資源擴充工程、特殊教育建設、薄弱學校改造、職業(yè)教育建設、義務教育學校建設中央預算內投資項目、城區(qū)義務教育均衡發(fā)展專項工程等共計十多項，各縣區(qū)正在按照各工程下達的項目批復有條不紊地推進，并分別按月報、雙月報、季報不同要求及時上報各類項目進度。根據各縣區(qū)上報的進度情況，截止20xx年11月，各類項目進度總體實施平穩(wěn)，開工率達到75%，竣工率60.07%，完成資金39388.7萬元，占規(guī)劃總投資87420.6萬元的45.06%。

（三）做好“十三五”項目規(guī)劃編制工作。

根據省發(fā)改委社會處、省教育廳發(fā)展規(guī)劃處轉發(fā)的國家發(fā)改委、教育部《關于編報“十三五”基本公共教育服務保障工程建設規(guī)劃的通知》的文件精神，結合我市“十三五”經濟和社會發(fā)展規(guī)劃實際，我們與市發(fā)改委一起，共同指導縣區(qū)編制匯總了基本公共教育服務保障工程包括義務教育學校標準化建設、邊遠艱苦地區(qū)農村學校周轉宿舍建設、普通高中建設攻堅計劃規(guī)劃、職業(yè)教育產教融合工程和足球場建設項目的“十三五”規(guī)劃，為“十三五”期間的項目實施做好項目儲備工作。

（四）及時批復教育項目，保證各縣區(qū)項目按時開工。

為了確保各縣（區(qū)）按時完成各類項目的建設任務，減少工程項目建設的前期工作時間，我們對縣區(qū)申報的各類教育項目及時審核，及時批復，20xx年我們批復了普通高中中央補助資金項目、農村中小學校舍維修改造專項資金項目、擴大學前教育資源中央獎補資金項目、城區(qū)義務教育學校均衡發(fā)展專項資金項目、農村義務教育薄弱學校改造計劃項目等十多項教育建設項目。

（五）組織做好20xx-2013年度“薄改計劃”和“中職實訓基地”設備采購招標項目的相關工作。

1、組織了對20xx年撫州市農村義務教育薄弱學校改造教學裝備類補充項目的市級抽驗工作。

2、組織了20xx年農村義務教育薄弱學校改造計劃裝備類項目的中標經濟合同簽訂、關口前移和市級抽驗工作。

3、組織了20xx年“中職實訓基地”項目的招投標、中標經濟合同簽訂工作。

（六）切實做好學校防汛工作。防汛工作是學校安全工作的重要組成部分，今年４月，在汛期來臨之前，我局及時下發(fā)了《關于做好雨季汛期校舍安全工作的通知》，指導我市各級各類學校安全度汛，督促各地各校要充分認識今年防汛嚴峻形勢的復雜性和嚴峻性，立足于防大汛，抗大災，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，要時刻關注并加強校舍安全檢查和隱患排查、完善應急措施和應急值守制度，確保師生的生命財產安全。我市學校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定，吳建發(fā)局長在全省教育系統(tǒng)防汛工作視頻會上作了題為《夯實基礎防大汛，全力以赴保安全》的經驗交流發(fā)言。

（七）加強公開公示和宣傳工作。按照省廳統(tǒng)一布置，市、縣（區(qū)）在教育局網站上開辟了“全面改薄”專欄，內容包括文件精神、工作動態(tài)、校舍建設和設備采購進度、成果展播、公開公示、經驗交流等方面。我局校建辦還創(chuàng)建了“撫州校建微平臺”公眾號，宣傳撫州“全面改薄”項目的建設成果和社會效益，營造各縣（區(qū)）趕學比超的氛圍，讓社會更多、更快、更好地了解和監(jiān)督我們的項目建設，確保項目在陽光下運行。

（八）積極做好本部門的跑項爭資工作。與局其他相關科室一起，積極爭取上級各項資金，做好本部門的跑項爭資工作。

1、項目推進不平衡。由于前期準備時間太長，手續(xù)繁雜、征地困難等原因，部分縣區(qū)的項目出現了未按時動工或工程進度沒有達到上級要求的現象。

2、設備使用效率不高。薄弱學校發(fā)行項目中各縣區(qū)添置了大量的現代化教學設備，由于沒有及時對項目學校教師進行培訓，老師對設備的使用操作不熟悉，造成了采購的設備成了擺設，使用率不高；有的學校因校舍改造進度沒有及時完成，設備采購到位卻無場地擺放而造成了閑置，沒有及時發(fā)揮其作用。

3、推進工作缺乏抓手。各類項目實施的主體都在縣（區(qū)），中央和省級資金的安排、撥付權限全部在省級層面，推動工作又都落實到設區(qū)市一級。設區(qū)市層面缺乏推進工作的抓手，只能單純靠工作調度，成效不大。

4、部門配合尚待加強。教育項目建設是一項長期的工作，環(huán)節(jié)多，責任大，任務重，涉及教育、財政、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設等10多個部門，各部門要齊心協(xié)力、齊抓共管，加強配合、形成合力，才能真正做好項目實施的各項工作，確保工程實施進度和項目質量。

過去的一年，我們在項目建設的推進工作中取得了一定的成績，但與領導的要求還存在差距，20xx年教育項目建設任務任重道遠，我們將在總結20xx年工作經驗的基礎上，著力抓好以下幾項工作的落實：

（一）繼續(xù)強化領導，實行項目建設高位推進。20xx年我們將進一步動員部署，要求各縣（區(qū)）政府及有關部門要把思想的行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，高度重視，精心組織，加強領導，強化踴躍問效，把責任落實到具體領導和責任單位，以高度的使命感、責任心和緊迫感，扎實推進教育項目工程建設。

（二）繼續(xù)加強縣（區(qū)）項目調度和督查，加快項目建設進度。

1、督促縣（區(qū)）根據《江西省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)〈關于加快推進全省基礎教育項目建設工作的意見〉的通知》（贛教發(fā)[20xx]7號）文件要求，20xx年底各地要確保校舍建設竣工率和設備采購率均完成五年總規(guī)劃任務的75%，為確保到20xx年底全面完成建設任務打下堅實基礎。

2、督促縣區(qū)加快各類教育項目建設進度，實行項目建設進度月報制。

3、進一步完善項目建設督查制和教育項目建設進度簡報通報制，切實抓好項目進度專項督查、日常督查，督促各縣（區(qū)）采取有力措施，把握時間節(jié)點和施工工期，確保項目建設規(guī)范有序。

（三）繼續(xù)做好20xx年市重點工程項目的調度工作。堅持每周五下午的重點項目建設進度調度制度，督促項目單位加大項目推進力度，及時協(xié)調工程進度中出現的各種問題，保證市重點項目建設順利推進。

（四）指導縣區(qū)加強竣工項目檔案資料的管理工作。根據上級項目建設管理的相關要求和項目建設實際情況，加強項目建設管理，督促各縣（區(qū)）和各項目學校從招投標管理、預算管理、安全質量管理、進度管理、日常管理等方面做好對項目所需的招標公告、中標通知書、施工合同、竣工驗收報告、結算清單、預決算書、審計報告等資料的收集整理，進行分類歸檔，編制分類目錄索引，并設專人負責。

（五）努力做好20xx年跑項爭資和局里交辦的其他工作。

工程施工計劃書篇五

根據目前國內各先進武術院校辦學經驗，采取寄學制（含走讀制）管理動作方式，從幼兒園到小學、中學、高中、大學的連續(xù)教學，開設多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術、音樂、醫(yī)學等特色教育內容，為我國開發(fā)道學傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學、藥學等，文化遺產管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學習實踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學習、交流。共同進步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。

天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經千百年歷史改變道教思想，哲學體系對現代文明社會進步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內丹學說，創(chuàng)太極拳教人習武健身，被后世人稱為古代技擊武術家的鼻祖，據歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。

近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學真人。解放后任大邑縣武術協(xié)會主席，為大邑武術運動做出了很大貢獻，他所傳授的道教武術功理、功法，至今長盛不衰。

大邑鶴鳴武術主流為道教功夫，以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎功法，采取內修外練、動靜相接為運動形式。拳術套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術協(xié)會聘任四川省武術協(xié)會副主席王樹田教授和云南省武術協(xié)會主席何福生大師為常年技術顧問之后，大邑鶴鳴武術進一步得到升華，傳流道家功夫和現代競技武術相柔合更彰顯出獨特風格，達到川內武術界認同。

經過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數的武術愛好者常年參加練習。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會武術擂臺比賽活動。來至省內外武術迭手，紛紛上臺獻藝奪取桂冠。以一個縣級地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內少有國內也難找。另外大邑鶴鳴武術隊頻凡地對外參加省市各級武術比賽，參加組織各種表演、拯災義演等活動，共獲得各種獎項，數百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術人才。在本地培訓許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹立了良好的武風武德，獲得了良好的社會效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術功夫絕技大賽會上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎，并在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內外武林同道贊揚。在首屆國際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動。2004年春節(jié)，中央電視臺體育人間專題報導了鶴鳴武術，省、市各家新聞媒體也多次報導宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術已經獨樹一幟，響譽在外。

在大邑縣縣委政府關心支持下，鶴鳴武術經過多年的打拼、努力，現已具一定實力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標準訓練館，設備比較齊全，師資力量雄厚，館長為國家武術金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學。每年數百名青少年學生參加訓練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。

大邑“鶴鳴武術”現在已經注冊成功。其商標圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征。這意味著鶴鳴武術與少林武術、武當武術一樣享有知識產權和品牌價值。受到法律保護，下一步大邑鶴鳴武術正準備申報省級非物質文化遺產，爭取得到政府的重大支持。

二oo八年北京奧運會已經召開，國際武聯(lián)在奧運期舉辦一次世界性中華武術運動會，讓全世界人民認識武術源于中國，屬于世界，根據目前國家教委、體委對武術進入學校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術健身運動的人口，正不斷增加。武術春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領導支持下引進了恩威企業(yè)集團，重新建設規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風景區(qū)已經初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術，醫(yī)學、藥學、養(yǎng)身、藝術、音樂等內容的科學教育，研究、學習、實踐綜合學府，可以說是順天應人具有光明前途。

利用社會力量，投入獎金開辦這樣的學校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業(yè)成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設計劃實現，相信將來的大邑鶴鳴山風景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會躍上臺階。

1、可采用古建筑和現代建筑相柔合的建筑方案設計施工。

練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設配置——操場

3、綠化

以上設計施工預計，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。

管理、教學工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學生人數2000人——3000人。

歡迎游客參觀、武術、音樂等表演人數未列入。

就醫(yī)看病入院治療人員未例入。

xxxx

十一、利潤分成方法：

1、按集資股份制，按比例提取利潤。

2、獨力投資采用民營教育管理型式運作。

3、謀求政策支持，貸款辦學，企業(yè)擔保，利潤合理收取。

以上是建立大邑鶴鳴武術院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。

大邑鶴鳴精武館

工程施工計劃書篇六

審核：

批準：

日期：

工程項目管理有限公司公路施工工程監(jiān)理計劃書一、監(jiān)理指導思想與監(jiān)理目標1.1監(jiān)理的指導思想監(jiān)理工作是圍繞工程目標這一系統(tǒng),以動態(tài)控制的運行機制,健全的組織管理機構和人員配備完善的管理制度,規(guī)范化的監(jiān)理工作程序,現代化的工作手段,良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風.按照監(jiān)理委托合同的所有條款,站在公正的立場上，對工程項目進行全面地監(jiān)督和管理。根據我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實承包人員是否嚴格按合同要求實施合同，對項目進行工程質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用（計量與支付）監(jiān)理和合同管理。

1.2監(jiān)理總目標監(jiān)理工作的主要目標包括服務目標、質量目標、進度目標、費用目標四個方面。

服務目標：監(jiān)理人應盡一切努力，高效又經濟地按照本合同段《監(jiān)理招標文件》的要求及行業(yè)通常接受的技術和慣例、發(fā)包人對工程的相關管理制度履行服務，并遵守正確的管理和工程慣例，使用合理的先進技術和安全有效的設備、儀器、材料肯方法。

投資控制目標：控制在合同條款范圍內；

進度控制目標：控制在合同條款范圍內。

質量控制目標：確保分項工程一次檢驗合格率100%，確保在施工過程中不發(fā)生重大安全責任事故。

1.2.1質量監(jiān)理目標以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務，按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間質量檢驗以及現場質量驗收，搞好工序檢測。以形成承包人自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證系統(tǒng)。工作中強調事前控制，嚴格開工申請的審批，盡量杜絕施工質量事故的發(fā)生，確保工程質量，保證分項工程全部合格并爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

1.2.2進度監(jiān)理目標要求施工承包人根據合同要求提出工程總體進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，并月給業(yè)主通報工程進度情況，出現偏差時指令承包人進行調整，并督促承包人的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內竣工。

1.2.3投資監(jiān)理目標認真審查承包人提交的現金流動計劃，現場核實工程數量和計量，審查簽發(fā)支付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整，認真仔細地做好施工現場記錄，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。

1.2.4合同管理認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)助好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關系。管理好合同以規(guī)范約束各方的行為，提高管理水平。

1.2.5施工安全和環(huán)境保護的控制認真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護措施，現場檢查安全設施和環(huán)境保護的落實情況，盡量杜絕安全事故的產生，減少環(huán)境的污染。

1.2.6信息管理信息管理采取人工決策和計算機輔助管理相結合的手段。特別是利用計算機準確及時地收集、處理、傳遞和儲存大量數據，并進行工程進度、質量、費用的動態(tài)分析，以達到工程監(jiān)理的高效、迅速、準確。

1.2.7工作組織協(xié)調管理監(jiān)理機構的組織協(xié)調工作，主要是協(xié)調業(yè)主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設計單位、承包商與承包商之間的關系，以及承包商與工程建設其它相關部門之間的關系。

1.3施工監(jiān)理原則監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應按照“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、公正科學、廉潔自律”的原則堅持“嚴格、嚴密、科學、公正”的工作準則，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，通過“目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息及合同管理”等基本方法和手段，明確監(jiān)理目標，建立健全崗位責任制，嚴格實施檢查驗收制度，認真負責做好施工監(jiān)理工作。

1.4監(jiān)理服務的依據1.3.1監(jiān)理合同協(xié)議書；

1.3.2業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；

1.3.3設計圖紙及說明；

1.3.4設計工程量清單及說明；

1.3.5合同指定使用的標準圖紙、本項目補充技術規(guī)范等；

1.3.6國家、交通部及項目所在省、市頒布的相關法律、法規(guī)等；

1.3.7其它。

二、施工監(jiān)理機構與職責2.1監(jiān)理機構2019年新城街道農村公路提檔升級工程監(jiān)理工作現場監(jiān)理機構設置為總監(jiān)辦監(jiān)理機構按照規(guī)定的職責范圍行使監(jiān)理工程師的職權。

2.2監(jiān)理機構的組織原則本合同工程按江蘇大洲工程項目管理有限公司與鹽城市經濟開發(fā)區(qū)新城街道辦事處簽定“合同”規(guī)定的服務范圍，正確執(zhí)行“合同”所委托監(jiān)理工程師的職權，履行“合同”規(guī)定的義務并承擔本監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍和任務，監(jiān)理工程師及其他輔助人員按施工準備階段、施工階段、交工及缺陷責任期的需要配備，缺陷責任期安排一名專業(yè)監(jiān)理工程師，各階段監(jiān)理人員的進場、持續(xù)工作時間、人員數量及素質保證滿足監(jiān)理工作的需要，其組織機構框圖如下監(jiān)理組織機構圖試驗室監(jiān)理工程師1人路基路面監(jiān)理工程師1人(專業(yè)監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員2人總監(jiān)理工程師1人2.3總監(jiān)理工程師的職責主持總監(jiān)辦的一切監(jiān)理業(yè)務工作。

（1）全面熟悉合同文件，糾正設計圖紙中的明顯錯誤，必要時報業(yè)主；

（2）檢查施工質量、進度以及施工方法，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題；

根據合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要或重大問題應及時報業(yè)主；

（3）審查和處理承包人的報告、報表和函件，必要時報業(yè)主；

（4）簽發(fā)分項工程開工令、初簽期中支付證書和最終支付證書、簽發(fā)中間交工證書；

(5)審批一般工程變更，對重要或重大工程變更提出處理意見，報業(yè)主；

(6)對發(fā)生的合同爭端提出處理意見，并報業(yè)主；

(7)主持工地會議及高級駐地監(jiān)理工程師例會，研究和解決施工中的各種問題；

業(yè)主派員參加；

(9)編制駐地監(jiān)理處資料并督促承包人及時編制提交竣工文件。

2.4、路基路面監(jiān)理工程師的職責(1)對高級駐地監(jiān)理工程師負責，并對本駐地管轄范圍內各標段道路工程質量監(jiān)理負全責，在高級駐地監(jiān)理工程師的領導下，負責本合同的道路工程監(jiān)理工作。

(4)檢查承包人的質量自檢系統(tǒng)及其運轉情況；

(5)審查承包人提出的各種資料。制定控制道路工程質量和進度的各種圖表；

(6)協(xié)同計量工程師、試驗工程師，審查工程計量中的道路工程部分；

（8）協(xié)助高級駐地監(jiān)理工程師處理工程變更、質量事故以及索賠、延期等工作；

（9）辦理高級駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

2.5、監(jiān)理員的職責監(jiān)理員其主要的工作是協(xié)助專業(yè)理工程師開展工作，目的是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制，實行全方位、全過程、全天候的監(jiān)理，包括以下主要內容：

（1）。

檢查用于工程的材料、設備、現場施工人員及其它施工條件與批準的分項工程的開工報告是否符合要求。

（2）。

檢查各種集料的級配、配合比及用量與批準的標準試驗通知是否一致。

（3）。

檢查施工方法和操作工藝，對影響工程質量的方法和工藝及時發(fā)出警告或作出指示。

（4）。

進行每道工序或分項工程完工后的檢查驗收。

（5）。

對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查，必要時進行開孔檢查。

（6）。

監(jiān)督承包人的試樣抽取和控制參數的測定及記錄。

（7）。

觀察了解影響工程進度和質量的風險、隱患及外部干擾的信息，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師或標段監(jiān)理工程師。

熟悉對工藝和材料的要求、施工中應特別注意的事項，以及對施工安全、環(huán)保工作的要求；

澄清有關問題，收集資料并記錄。

3.1.2審核承包人的施工組織設計承包人在簽署合同協(xié)議書后，應及時向駐地監(jiān)理處提交總體施工組織設計，駐地監(jiān)理處對承包人的施工組織設計進行審核，并提出審核意見，承包人應根據駐地監(jiān)理處的審核意見對施工組織設計進行修訂補充。

（2）施工組織部署；

（3）施工方案；

（4）施工進度計劃（附橫道圖、網絡圖等）；

（5）人員、機械設備進場計劃圖（表）；

（6）施工場地總布置圖；

（7）全場施工準備計劃和施工準備說明；

（8）質量保證體系、安全及環(huán)保措施；

（9）重點工程的施工方法及措施；

（10）各項主要技術經濟指標等。

3.1.2.2審核的重點（1）施工組織設計的審批手續(xù)是否齊全有效；

（2）施工質量、安全、環(huán)保、費用、進度目標是否與合同一致；

（3）質量、安全、環(huán)保等保證體系是否健全有效；

（4）安全技術措施、施工現場臨時用電方案及工程項目應急救援搶險方案是否符合要求；

（5）施工總體布置與施工方案和安全、環(huán)保等應急預案是否可行；

技術復雜或采用新技術、新工藝或在特殊季節(jié)施工的分項、分部工程和危險性較大的分部工程，應要求施工單位編制專項施工方案，并由駐地監(jiān)理工程師審核。

施工組織設計由駐地監(jiān)理處審批并上報業(yè)主，經批準的施工組織設計作為合同的補充，對承包人具有約束力。

保證承包人人員到位、設施到位、資金到位、規(guī)章制度到位和職責分工到位。

質量保證體系審查中，重點是施工自檢體系是否完善，包括自檢人員是否有技術經驗，自檢人員是否專職，職責及要求是否明確等。

3.1.4審核工地試驗室審核施工單位工地試驗室的人員、設備和試驗檢測能力是否滿足合同要求，管理制度是否健全。

通過審查，確保施工單位工地試驗室合格，使其充分發(fā)揮施工自檢、質量保證作用。

3.1.5召開監(jiān)理交底會駐地監(jiān)理工程師應在合同段工程開工前主持召開由施工單位項目經理、技術負責人及相關人員參加的監(jiān)理交底會，介紹監(jiān)理計劃的相關內容。

3.1.6召開第一次工地會議由駐地監(jiān)理處長主持召開第一次工地會議，業(yè)主、駐地監(jiān)理處、承包人都應參加會議。在下達工程開工令之前對承包人的各項準備工作進行全面檢查，確保工程實施有一個良好的開端。會議由主持單位工作人員做好記錄，會后整理出會議紀要，并要求各方代表在會議紀要上簽名。會議紀要具有約束作用，會議決定執(zhí)行的有關問題，均應按合同規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

（2）特殊工種人員的培訓持證情況；

（4）在整個建設過程中，沒有得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的批準，合同中規(guī)定的人員不得隨意調換。

（2）各種施工機械設備的配套是否滿足施工技術要求的適應性；

（4）施工機械設備數量不足或不配套的，應要求承包人限期補足進場或配套齊全；

審驗不合格的機械設備，應限期責令承包人將該機械設備撤離工地；

承包人要求替代或更換施工機械設備，應事先得到監(jiān)理工程師的同意；

（5）已運入現場并經監(jiān)理工程師審查的施工機械設備未經監(jiān)理工程師同意不得運出工地。

（4）承包人的質量保證體系必須具備完善的責任制和工作流程。

3.1.7.4檢驗承包人的進場材料檢查進場材料的質量、規(guī)格、數量是否滿足施工合同文件的要求，外購材料應有必要的廠家質量證明資料，自采的料源應得到監(jiān)理工程師的批準。監(jiān)理試驗室應按計劃抽檢原材料，完成必要的驗證試驗。

3.1.7.5審查承包人標準試驗申請開工的工程，必須完成有關的標準試驗，并得到監(jiān)理工程師的復核批準。

四、質量控制的任務與方法4．1質量監(jiān)理的依據和任務4.1.1質量監(jiān)理的依據4.1.1.1合同條件：所有質量保障責任、處理程序、費用支付等均應符合合同條件的規(guī)定。

4.1.1.2合同圖紙：所有工程應與設計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求。

4.1.1.3技術規(guī)范：所有用于工程的材料、設施、設備及施工工藝，應符合技術規(guī)范的要求，并符合國際或國內公認的優(yōu)良工作品質。

4.1.1.4質量標準：所有工程質量均應符合合同文件中列明的質量標準及監(jiān)理工程師指定的其他標準。

4.1.2質量監(jiān)理的任務監(jiān)理工程師對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質量的各種因素，使承包人提交的使用的工程項目符合設計圖紙、技術規(guī)范及使用要求和驗收標準的要求。

4.2質量監(jiān)理工作程序4.2.1質量控制檢查程序4.2.1.1開工前準備工作的監(jiān)理開工前，承包人須將準備工作情況（即開工申請報告）報駐地監(jiān)理處，待批準后方可施工，否則監(jiān)理工程師有權令其糾正或根據合同有關條款令其暫停。在質量控制方面的要求，其主要審查內容為：

1、工地試驗室的儀器與試驗人員配備情況；

2、承包人的質量自檢系統(tǒng)及質量保證措施；

3、進場材料的質量、規(guī)格、數量情況；

4、施工組織機構及主要人員的配備情況；

5、施工方案、方法、工藝流程；

6、施工設備的配備（數量、規(guī)格、性能）等情況。

4.2.1.2施工放樣與施工測量工作中的監(jiān)理1、測量監(jiān)理工程師會同設計部門向承包人移交工程測量資料，承包人應進行工程測量復核工作，在測量復核過程中，應補設和固定永久性標志，并將復核結果報駐地測量監(jiān)理工程師審查，然后承包人進行工程定線和放樣。

2、承包人應根據測量監(jiān)理工程師批準的格式，于當日或次日向測量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，當測量監(jiān)理工程師發(fā)現測量和放樣有問題時，承包人應返工復測。

4.2.1.3中間檢查1、承包人應根據每道工序施工結束前24小時將檢驗計劃報送駐地監(jiān)理處，以便駐地監(jiān)理處安排每道工序施工質量檢查工作計劃。

2、檢查程序（1）、每道工序完成后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補救；

若合格，則填寫“工序質量檢驗單”報送專業(yè)監(jiān)理工程師；

（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗，若不合格，通過工作指示單指示承包人返工或補救；

（3）、承包人在每個分項工程完工后，應進行自檢，若自檢不合格，則自行返工；

若合格，則簽認工程質量檢驗報表及分項工程完工證書，并發(fā)出工作指示單，指示承包人進行其他分項工程施工。

質量檢查程序詳見圖4—1質量檢查程序框圖審查開工申請單進行下一道工序返工不合格承包商自檢合格不合格填報工序質量檢驗單合格每道（步）工序完工后監(jiān)理工程師進行質量檢查，簽認質量檢驗單返工分項工程已完工不合格承包商自檢合格填報質量檢驗報表及分項工程完工證書報送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查，匯總質量驗收單不合格簽認分項工程完工證書3、中間質量檢查的方法和手段（1）、旁站：現場監(jiān)理人員應在各施工點監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督，尤其是對關鍵部位、工程隱蔽部位、易產生缺陷的工程、不易補救的部位,要更加加強監(jiān)督，如出現質量問題，要及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時處理，在旁站過程中作好監(jiān)理日志，工地各級監(jiān)理人員將施工中的情況和主要問題及時記錄于監(jiān)理日志中，并存檔備查。

（2）、工程用材料和設備的檢驗：所有用于工程的材料需經試驗合格，并經現場專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方可使用，其質量須符合技術規(guī)范要求，原則上，工地材料試驗由承包人進行，但必須有現場監(jiān)理試驗人員在場，試驗記錄有現場監(jiān)理人員簽字認可方能有效，必要時監(jiān)理試驗人員自行檢查。對于由承包人提供的設備在技術性能上須滿足本工程要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權暫時停止使用。

（3）、現場測量：包括幾何尺寸、高程、位移等項目測量。一般性的現場測量工作由承包人進行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測量記錄必須有監(jiān)理人員簽字方可有效。關鍵性的測量工作監(jiān)理人員應自行測量。

（4）、施工質量的抽樣檢驗：即由監(jiān)理試驗室和工地試驗室對關鍵工序完成的質量進行抽樣試驗，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時通知監(jiān)理試驗室或工地實驗室人員抽取試驗用的樣品。

4.2.1.4分項工程完工證書分項工程完工證書是說明承包商所進行的分項工程已經完工并通過了有關質量檢驗的文件，分項工程完工證書是申請緊后分項工程施工的前提，是竣工驗收文件的重要組成部分，是辦理分項計量、簽發(fā)分項工程計量證書的基礎。

分項工程完工證書由下列文件（及附件）組成：

1、分項工程完工證書；

2、分項工程質量檢驗報表；

3、與分項工程有關的工序質量檢驗單、材料試驗表；

4、現場監(jiān)理日志表及日報表；

5、工作指示單；

6、工地會議紀要；

7、開工申請單；

8、工程變更令（對變更工程而言）；

9、分項工程完工圖紙；

10、其它。

4.2.1.5分部和單位工程的完工當組成一分部工程的各分項工程全部完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應再次進行檢查、復查，如未發(fā)現質量問題，即可對所有分項工程完工證書進行整理，形成分項工程完工文件。

同樣，當組成一單位工程的各分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應對各分部工程完工文件進行整理，形成單位工程完工文件。

4.2.2質量缺陷處理4.2.2.1質量缺陷處理方式各項工程施工的過程中或完工以后，現場監(jiān)理人員如未發(fā)現工程項目存在著技術規(guī)范所不允許的質量缺陷，根據缺陷的性質和嚴重程度，按如下方式處理：

1、當質量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法和操作工藝。

2、當質量缺陷正在出現時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復施工。

3、當質量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產生質量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并要求承包人進行返工處理。

4.2.2.2質量缺陷的判定方法1、首先是憑經驗進行目測檢查，而且目測的結論能被承包人的施工人員所接受。

2、如果監(jiān)理人員無法以目測對質量缺陷作出準確的判斷，或監(jiān)理人員的目測判斷不能使承包人的施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗等有關專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗人員，進行實際的檢測試驗，并依據檢測結果作為認定質量缺陷存在與否的依據。

3、當質量缺陷被認定，而且質量缺陷的嚴重程度將影響工程安全時，通過業(yè)主邀請設計單位進行現場爭端或驗算，以決定采取處理措施。

4、對任何質量缺陷的修補，先由承包人提出修補方案及方法，經專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方可進行。

4.2.3質量事故處理程序無論何時，一旦發(fā)生工程質量事故，需按下列程序抓緊處理。

4.2.3.2駐地監(jiān)理處接到質量事故報告后，立即組織有關人員到現場查看，同時根據事故現場情況，下達指示：

4.2.3.4若為重大質量事故，監(jiān)理工程師應立即報駐地監(jiān)理處；

4.2.3.6若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理工程師認為事故隱患未消除，則不發(fā)復工命令，或根據有關合同條款再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可恢復施工。

4.2.3.7質量事故處理框圖見圖4—2。

施工過程事故發(fā)生承包人暫停工作承包人向駐地監(jiān)理處報告駐地監(jiān)理現場查辦重大事故否是向業(yè)主報告否承包人向駐地監(jiān)理處建議補救工作高級駐地下達指令聯(lián)合查勘承包人復工暫時停工原因是否清楚否是寫出總結報告確定處理方案駐地監(jiān)理指示承包人復工圖4—2質量事故處理程序4.2.4監(jiān)理試驗工作程序4.2.4.1試驗室的工作程序1、原材料的試驗程序承包商提交開工報告后，試驗監(jiān)理工程師檢查材料出廠證明及試驗并報告并抽樣檢查或取樣送檢。試驗工程師在對有關材料進行抽檢或送檢后應填寫材料試驗報告單。若發(fā)現原材料不合格，試驗監(jiān)理工程師要及時向標段監(jiān)理工程師反映并通知承包商，由標段監(jiān)理工程師提出處理意見并報高級駐地審定。原材料的試驗程序見圖4—3。

復核承包商原材料試驗報告以規(guī)范頻率抽檢原材料送樣給監(jiān)理試驗室或其他有關資質單位向專業(yè)監(jiān)理工程師提交復核、抽檢報告圖4—3原材料試驗程序2、現場檢測試驗程序施工前試驗監(jiān)理工程師與承包商試驗員按規(guī)范確定監(jiān)測項目，施工中共同按規(guī)范要求的頻率進行試驗或試驗監(jiān)理工程師旁站承包商的試驗過程，檢查原始記錄并按規(guī)定抽查頻率對現場進行抽查。并將抽查結果填入質量檢驗單，對無條件做的項目送監(jiān)理試驗室。施工中試驗監(jiān)理工程師重點檢查工程的關鍵部位。

駐地監(jiān)理應將抽查情況和旁站監(jiān)督情況及時整理歸檔，以備抽查。

3、分項工程檢驗程序分項工程完工后，承包人實驗室應根據旁站監(jiān)督的資料以及承包商原始試驗記錄，在試驗監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對已完工工程進行檢查，并將檢查結果反饋給專業(yè)監(jiān)理工程師和承包商。分項工程檢驗程序見圖4—4。

清楚、明了并便于管理；

表達施工中的全部活動及其他相關聯(lián)系；

反映施工組織及施工方法；

充分使用人力和設備；

預料可能的施工障礙及所有變化；

貫徹合同條件其及技術規(guī)范。

5.1.1.2進度計劃編制的依據1．施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；

2．投標書中確認的工程進度計劃及施工方案；

3．主要材料和設備的采購合同及氣候條件；

4．施工人員的技術素質及設備能力；

5．已建成的同類工程的施工進度及經濟指標等。

對于起控制作用的重點工程項目單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。

5.1.1.4總體進度計劃的內容1．工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；

2．完成各單位及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結束的時間；

3．完成各單位及各施工階段需要完成的工程量及現金流動估計；

4．完成各單位及各施工階段所需要配備的人力和設備數量；

5．各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設計）等。

2．施工隊伍和主要施工設備的轉移順序；

3．不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；

4．在總體進度計劃下對各單項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。

2．完成本月（季）及各分項工程的工程數量及資格；

3．在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。

5.1.1.7單項工程進度計劃的內容1．本項目的具體施工方案和施工方法；

2．本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期；

3．本項目的現金流動計劃；

4．本項目的施工準備及結束清場的時間安排；

5．對總體進度計劃及其他相關工程的控制、依賴關系和說明等。

年度、月（季）進度計劃可采用橫道圖、進度曲線及有關形象進度土表示。

5.1.2進度計劃的審批5.1.2.1進度計劃的提交1．在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：

（2）．一份有關全部支付的年度現金估算及流動計劃；

（3）．一份有關施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設計提出）。

2．在將要開工以前或在開工以后合理的時間內，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：

（1）．年度進度計劃及現金流動估算；

（2）．月（季）度進度計劃及現金流動估算；

5.1.2.2進度計劃的審查步驟專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關人員對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內審查完畢，審查工作按以下程序進行：

1．閱讀文件、列出問題、進行調查了解；

2．提交問題與承包人進行討論或澄清；

3．對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見；

4．審查承包人修改后的進度計劃知道滿意并批準。

5.1.2.3進度計劃的審查內容1．工期和時間安排的合理性；

2．施工總工期的安排應符合合同工期；

3．分項工程工期合理。

5.1.3進度計劃的檢查5.1.3.1每日進度計劃檢查記錄標段監(jiān)理工程師應制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：

1．當日實際完成及累計完成的工程量；

2．當日實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；

3．當然施工停滯的人力、機械數量及其原因；

4．當日承包人的主管及技術人員到達現場的情況；

5．當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；

6．當日的天氣情況等。

5.1.3.2每日工程進度報告標段監(jiān)理工程師應根據現場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向高級駐地及業(yè)主提交一份每月工程進度報告，應包括以下主要內容：

1．概括或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；

3．工程圖片：應顯示關鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況；

5．其他特殊事項：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。

5.1.3.3進度監(jiān)理圖表專業(yè)監(jiān)理工程師應編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度監(jiān)理圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調整進度計劃或采取其他合同措施的依據。

5.1.4進度計劃的調整5.1.4.1進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人對進度計劃的執(zhí)行，應提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調查處理影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。

5.1.4.2進度計劃的調整監(jiān)理工程師發(fā)現工程現場的組織安排、施工程序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應要求承包人對原工程進展計劃及現金流動計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現場實際，并應保證在合同工期內完成。

調整工期進度計劃，主要是調節(jié)關鍵線路上的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵線路上的實際進度產生不利影響時，專業(yè)監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調整。

5.1.4.3加快工程進度承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，專業(yè)監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標，承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經過專業(yè)監(jiān)理工程師批準，批準時應注意以下事項：

2．因采取加快工程進度措施而增加施工費用應由承包人自負；

5.1.4.4進度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責任，或承包人在實施過程中遇到不可預見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，專業(yè)監(jiān)理工程師應依據合同的規(guī)定批準承包人延長工期，批準延期后，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃及現金流動計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施工程。

5.1.4.5對承包人延誤的處理由于承包人的責任造成工程進度的延誤，而且承包人接受專業(yè)監(jiān)理工程師加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期內難以完成時，專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包人。

5.2進度控制的方法5.2.1各合同段的開工程序5.2.1.2高級駐地在中標通知書簽發(fā)后14天內向承包人下達“開工令”。此開工令（開工通知）由駐地監(jiān)理處起草，并抄報業(yè)主。

5.2.1.2承包商簽收開工令，確定收到時間。

5.2.1.3承包商在收到開工令后14天內進行開工準備。

5.2.1.4工程正式開工，時間為承包人收到開工令后14天。承包人收到開工令后的第14天，為工期計算起點。

合同段開工程序圖框圖（圖6—1）。

簽訂合同駐地監(jiān)理處審查并人員設備進駐現場下達開工令下開工令承包人收到開工令開工準備（承包人）。

承包人正式開工圖6—1各合同段開工程序5.2.2單位（分項）工程開工程序單位（分項）工程開工程序見框圖6—25.2.2.1承包商在進行各單位（分項）工程施工前14天，應向駐地監(jiān)理處提交單位（分項）工程“開工申請單”（見監(jiān)表2），開工申請應列明開工的單位（分項）工程名稱、位置、申請開工時間和施工準備情況等，并提交相應附件供審查。

5.2.2.2駐地監(jiān)理處審核承包商的單位（分項）工程開工申請，并檢查申請開工的單位（分項）工程設計圖紙、征地拆遷、三大材料的供應是否落實或解決，施工準備工作是否齊備合格，開工條件是否具備。

5.2.2.3如果開工條件具備，高級駐地監(jiān)理工程師在單位（分項）工程“申請單”上簽字批準，并抄報業(yè)主，如果不具備開工條件，向業(yè)主報告情況，由業(yè)主根據問題的性質會同有關部門抓緊解決，在不影響整體工程進度的情況下，高級駐地監(jiān)理工程師通知并要求承包商調整單位（分項）工程開工順序（該通知抄報業(yè)主）。

5.2.2.4承包商接到高級駐地監(jiān)理工程師調整分項工程開工順序的通知后，另行提出單位（分項）工程開工申請，由高級駐地監(jiān)理工程師審批。

5.2.2.5重復步驟3、4直至單位（分項）工程開工。

承包商選擇開工項目承包商選擇其他開工項目駐地監(jiān)理處審核開工條件是否具備業(yè)主落實指令通知承包商：另選開工地點和工程nono報業(yè)主下達分項工程開工令問題解決承包商收到開工令分項工程開工通知駐地監(jiān)理處圖6—2單位（分項）工程開工程序5.2.3進度管理程序5.2.3.1施工進度計劃的編制1．承包人在中標通知書簽發(fā)日后的14天內應提交一式三份實施性施工進度計劃，其內容包括：

（1）．工程慨況；

（2）．整體施工組織計劃；

（3）．整體施工方法；

（4）．整體施工進度圖（如斜率圖、橫道圖、網絡圖等）；

（5）．勞力與機械設備圖表；

（6）．施工場地總布置圖‘（7）．施工準備說明；

（8）．質量、安全及環(huán)保措施；

2．承包人應根據圖紙、技術規(guī)范和批準的施工計劃進行施工，并在每個新的單位（分項）工程開工至少4天遞交該計劃（或程序）的詳細報告請高級駐地監(jiān)理工程師批準，其內容包括：

（1）．施工的基本情況；

（2）．施工內容；

（3）．詳細的方法和工作程序；

（4）．材料、設備、勞力的安排（包括機構、人員分工和職責）；

（5）．質量控制計劃，包括：原材料的標準試驗，混合料配合比設計和各種工地試驗。

（6）．安全保證措施；

（7）．計劃進度；

（8）．臨時工程；

（9）．環(huán)保措施。

5.2.3.2施工進度計劃的審查與進度監(jiān)理駐地監(jiān)理處要詳細審查承包人的上述計劃，決定多提計劃是否合理可行，是否與其正在進行的工程相一致。駐地監(jiān)理處必須檢查的項目至少包括：

1．承包人工作程序是否符合計劃，工序安排是否適當；

2．承包人的機械設備進場總量是否符合工程計劃的安排；

3．便道、水、電、臨時設施布局是否適當；

5．計劃中預留動員和清場時間是否足夠。

駐地監(jiān)理處在收到承包人單位（分項）工程開工計劃或程序后3天內必須給予批復。

5.2.3.3施工計劃的修改承包人應每3個月對施工計劃進行一次修訂，并向駐地監(jiān)理處提交修訂計劃。如工程進度過于延緩，駐地監(jiān)理處應指示承包人解釋理由，并說明將如何加快工程進度。如果需要的話，承包人必須提交一份修正計劃，尤其當計劃表明工程不能按期完工時，駐地監(jiān)理處應指示承包人采取有效措施保證在合同工期內完成工程，上述修訂計劃應報業(yè)主。

施工進度計劃編制程序（圖6—3）。

年月進度計劃編制程序（圖6—4）。

施工進度監(jiān)理工作程序（圖6—5）。

熟悉合同、圖紙、說明及當地情況作出基本設想（工區(qū)劃分人力，施工方法，施工機械安排）。

進行技術經濟比較可行嗎？no進行項目分解。

yes計算工程量計算各分部分項工程的施工持續(xù)時間編制施工進度計劃草案工期、工程費用研討修改必要。

有

無

臨時設施需要量計劃主要材料構件需要量計劃主要機械設備需要量計劃制定勞動力需要量計劃編制質量控制計劃施工準備工作計劃編制工作量完成計劃駐地辦審核。

不同意。

執(zhí)行報業(yè)主審批。

同意。

圖4-3施工進度計劃的編制程序研究批準的總體施工進度計劃項目分析列出各項目計劃施工的工程量工作量、用工人數、工作時間與現有資源數對比考慮應采取的措施不符合1、工期是否符合要求2、工作是否連續(xù)作業(yè)3、勞動率均衡狀況4、資源供應時間5、各工程之間的邏輯關系6、關鍵線路7、是否考慮應有的停歇8、自然條件因素符合編制初始施工生產計劃檢查符合編制正式施工生產施工計劃計算各項計劃指標1、工程量及累計值2、各工種用人數及周期需要總工日數3、勞動效率4、大型機械需用數5、主要材料需要量6、上期對比情況編制計劃說明1、上期現場工、料、機數量2、本期現場計劃的工、料、機數量編制現場工料機報表報駐地監(jiān)理處初審報業(yè)主審批圖6—4年月進度計劃的編制程序業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同內容應附有：

1、主要勞動力計劃2、主要機械進場計劃3、主要機械設備退場計劃4、施工準備工作計劃5、臨時設施、臨時占地計劃6、現場人員、材料、機械設備數量匯總表承包人編制施工總進度計劃上報駐地監(jiān)理處審查批準、實施1、當月（年）計劃完成工程量、工作量2、當月（年）實際完成工程量、工作量3、累計計劃完成數和實際完成數4、計劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對策6、現場人工、材料、機械設備數量匯總表承包人編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查，進行計量和支付進行進度計劃與實際完成值的檢查兩者對比指定承包人修改施工進度計劃不符合承包人修改施工進度計劃符合報監(jiān)理工程師批準繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工圖6—5施工進度監(jiān)理工作程序六、安全、環(huán)保及文明施工管理的任務與方法為了提高施工安全生產工作和環(huán)境保護及文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責任督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全與文明及環(huán)保措施。

為了使工程確保合格并力爭達到優(yōu)良標準，監(jiān)理機構對工程施工加大監(jiān)理力度，加強質量監(jiān)控只是一個方面，更主要的還是要求承包人有自覺的質量意識，更要有完善的質量控制體系、質量保證措置和質量檢驗辦法。必須認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針。在項目全范圍內開展保優(yōu)良、抓進度、創(chuàng)精品的勞動競賽，確實樹立“質量勝過生命，質量重于泰山”的意識和安全第一的思想，建立健全質量、安全生產管理機構，落實各項安全生產及文明施工的規(guī)章制度和保質量、保安全的措施，明確安全生產文明施工責任，并層層分解到人，定期考核檢查。

6.1安全、環(huán)保及文明施工的目標為了提高施工安全生產工作和環(huán)境保護、文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責任督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全與文明措施。必須認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。在項目全范圍內開展保優(yōu)良、抓進度、創(chuàng)精品的勞動競賽，確實樹立“質量勝過生命，質量重于泰山”的意識和安全第一的思想，建立健全質量、安全生產管理機構，落實各項安全生產及文明施工的規(guī)章制度和保質量、保安全的措施，明確安全生產文明施工責任，并層層分解到人，定期考核檢查。

認真審查承包人提交的安全生產措施和文明施工、環(huán)境保護措施，現場檢查安全設施和環(huán)境保護、文明施工的落實情況，盡量杜絕安全事故的產生，減少環(huán)境污染。

6．2安全、環(huán)保及文明施工的措施6.2.1領導負責制。企業(yè)法定代表人和項目經理是本公路建設項目的安全生產第一負責人，對安全生產、文明施工工作應負全面的領導責任，分管安全生產、文明施工的項目副經理或總工程師（技術負責人）應負具體的領導責任，在分管工作中涉及安全、文明、環(huán)保工作內容人員的也應承擔相應的責任。

6.2.2加強領導，把安全、環(huán)保、文明工作列入本部門、本單位的重要議事日程，指定安全生產、文明施工工作計劃和年度計劃，至少每季度召開一次安全專題會議，認真總結施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患，研究解決工作中的安全生產重大問題。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，要同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全及文明、環(huán)保工作，認真組織實施。工作應細致具體，落到實處。

6.2.3嚴格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關安全、文明生產、環(huán)保的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，及時傳達貫徹落實黨中央、國務院、省委、省政府、交通廳對安全、文明生產、環(huán)保工作的各項決定、指示和工作部署，結合本單位工作實際、制訂有關安全生產的具體措施，并認真組織落實。

6.2.4建立完善以安全生產、文明施工責任制為中心的安全管理機構和各項管理制度，建立健全以項目經理為組長，相關人員參加的“安全生產、文明施工管理領導小組”，作為各項目部的安全生產、文明施工的領導和管理機構，配備與安全生產、文明施工相適應的專職安全管理人員。

6.2.5加強事故防范工作。公路工程建設項目必須按有關基本建設程序進行。完善質量保證體系，程序上環(huán)環(huán)相扣，責任上層層分解，真正做到“防范于未然”。在某些重要工作中，應及時辦理各種相關手續(xù)，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項審批制度。對事故隱患有前瞻性的思維，善于發(fā)掘和發(fā)現，并及時處理或整改，對一時不能消除的重大事故隱患，必須采取嚴密的保護措施，防止事態(tài)進一步發(fā)展。施工現場的文明施工問題要引起重視，嚴格按監(jiān)理工程師要求進行，尤其是交通安全。

6.2.6積極開展安全、文明等宣傳教育活動。對項目部所有工程技術人員和工程管理人員，以及施工單位的勞務人員應采取多種形式的安全教育和安全技術培訓，組織開展好至少每月兩次班組的“安全日”學習活動，增強全員安全意識，提高職工隊伍的整體安全素質。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上，職工的三級安全教育率達到100%，特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達到100%。

6.2.7做好職工勞動保護工作，按國家規(guī)定及時發(fā)放有關職工的勞動保護用品，認真貫徹落實國家有關勞動保護的政策。

6.2.8嚴格各類傷亡事故報告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時內及時上報業(yè)主。

6.3安全、環(huán)保及文明施工的實施辦法6.3.1工程合同簽定后，施工單位應根據投標書的施工方案編制施工組織設計，其中包括安全、環(huán)保及文明施工的技術措施，特殊重要項目應編制單項工程施工組織設計，其中安全、環(huán)保及文明施工的技術措施是重要組成部分，高級駐地應組織專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理對安全、環(huán)保及文明施工的技術措施進行逐條審查，一般應在兩周內提出修改意見或予以批準。

6.3.2審查施工單位的安全、環(huán)保及文明施工的管理網絡及安全、環(huán)保及文明施工規(guī)章制度。施工單位的組織管理體制中應包含安全、環(huán)保及文明施工的管理網絡，審查管理網絡是否符合“橫向到邊，縱向到底”的原則。審核安全管理人員是否經過專業(yè)培訓，是否符合任職資格和崗位證書是否有效。所制定的安全、環(huán)保及文明施工的生產規(guī)章制度（包括安全責任制）是否全面，切合實際，經常檢查制度執(zhí)行情況及內業(yè)資料的完整、真實情況。

其次核對進場機械設備與標書的機械設備清單是否一致，發(fā)現規(guī)格、型號不一致時，分析其代用的可靠性，否則應堅持調換，不準使用。機械設備在正式使用前，應經專業(yè)人員檢查、維修和試運轉，檢查操作工的上崗證是否符合要求。

6.3.4學習設計圖紙及熟悉工程環(huán)境，監(jiān)理工程師必須認真學習設計圖紙，為參加圖紙交底作技術準備，對特殊工程項目必須了解設計意圖，考慮和提出安全風險點，提醒施工單位予以重視，并提出相應的安全技術措施。工程正式開工前，安全監(jiān)理工程師應深入現場，了解施工環(huán)境、底下管線、架空線路、交通運輸等情況，并認真做好調查記錄，為審核施工單位的安全、環(huán)保及文明施工技術措施作好技術準備，做到心中有數。

建設單位安全負責人；

施工單位介紹施工準備情況、計劃開工日期及安全、環(huán)保及文明施工的管理制度，建設單位和監(jiān)理單位提出要求和開展安全、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度，協(xié)調安全、環(huán)保及文明施工的檢查活動打算等。通過第一次安全、環(huán)保及文明施工會議，熟悉安全、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度，協(xié)調安全、環(huán)保及文明施工的檢查頻率，規(guī)范內業(yè)資料要求，使各方建立良好的合作關系，為今后正常開展工作奠定基礎。

6.3.6督促施工單位貫徹文明施工的有關規(guī)定，在搭建臨時設施時，生活區(qū)的布置要符合有關規(guī)定，是否做到規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、符合要求。生產區(qū)與生活區(qū)在布置時必須完全分隔。在施工現場必須將施工區(qū)與非施工區(qū)分隔開來，分隔設施所采用的材料、規(guī)格、設置位置是否符合要求。檢查施工區(qū)及施工影響區(qū)域的排水是否暢通，提醒施工單位及時表彰文明施工的好人好事及對不文明行為進行整改。

6.3.7模板支架是主要承力構件，首先要審核支架搭設的施工組織設計，對支架的強度、剛度及整體穩(wěn)定性進行驗算，檢查支架所使用的材料、構件是否符合有關質量標準，搭設構件的間距是否符合設計規(guī)范，支架立桿是否安裝在密實、穩(wěn)定并經過處理的地基上，并有足夠的支承面積。對水平撐、剪刀撐是否按規(guī)定布置。有汽車通行或水上搭設的支架，是否設置防撞保護措施及醒目的警示標志，確保支架穩(wěn)定是安全使用支架的關鍵。在支架搭、拆過程中，要檢查施工人員是否按規(guī)定程序搭拆及是否佩戴規(guī)定的勞防用品。

做好臨邊防護，對施工單位上報的施工方案進行審核，重點是臨邊防護措施是否合理可靠。

6.3.9對混凝土的運輸車輛、電器設備的安全接地裝置、瀝青混凝土的攤鋪機、壓路機及安裝欄桿、人行道板的小型吊機、外掛式掛籃或懸掛式腳手架進行檢查，是否符合安全使用規(guī)定。檢查施工人員是否按規(guī)定佩戴勞保用品。

七、文件資料往來管理辦法7.1文件往來7.1.1承包人向監(jiān)理處報送文件時，直接報至監(jiān)理處。

7.1.2文件要求承包人的文件或監(jiān)理的文件，均應有文件臺頭、標題、文號、簽發(fā)人、簽發(fā)日期、簽發(fā)單位公章、抄報單位和抄送單位。文件均采用a4復印紙張打印后報送。

文件應主題明確、內容簡潔，敘述清楚，附有必要的原始記錄或數據。

7.1.3文件辦理監(jiān)理處將在合同規(guī)定的期限內以書面形式回復承包人的文件，如在處理該文件過程中需要承包人提供更進一步的資料，承包人必須在監(jiān)理工程師要求的時間內予以滿足。監(jiān)理處在所發(fā)文件中對承包人提出的各種要求，承包人應認真執(zhí)行，并將執(zhí)行情況書面報監(jiān)理處。承包人和各級監(jiān)理機構應及時整理并妥善保存這些文件，以便日后查閱和竣工文件的編制。

7.2資料往來7.2.1承包人必須嚴格按照合同條款和監(jiān)理工作程序的要求按時填報監(jiān)理要求的各種資料。

7.2.2承包人提交的與工程直接有關的資料，一般直接報給負責本工程的現場監(jiān)理工程師。

7.2.3監(jiān)理處下發(fā)承包人的資料一般由承包人來監(jiān)理處辦公室領取，并登記。

7.2.4承包人申報的各種資料必須及時、真實、字跡工整、填寫清楚、簽字齊全、手續(xù)完備。

7.2.5資料的處理（1）監(jiān)理處人員按照合同的規(guī)定及時處理承包人提交的各種資料。承包人應按照監(jiān)理的處理意見及時更正或整理這些資料。

（2）監(jiān)理處人員、承包人應定期分類整理各種資料，為竣工文件的編制打下良好的基礎。

7.3其他要求7.3.1根據合同條款規(guī)定，對于本工程實施過程中發(fā)生的任何需要通知或請示監(jiān)理工程師或需要監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商解決的事件，承包人均應及時以書面形式報監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師裁定或上報業(yè)主解決。

7.3.2承包人與業(yè)主之間的各種往來，凡與監(jiān)理工作有關的，均應通過監(jiān)理處轉報。

7.3.3當監(jiān)理工程師或其代表要求承包人就本工程施工過程中的有關事宜提出書面報告或說明時，承包人應在監(jiān)理工程師規(guī)定的期限內上報。

8.1工地會議分類工地會議分為第一次工地會議、常規(guī)性工地會議、專題性工地會議和監(jiān)理例會四類。

各方應相互介紹主要人員及其職責，正式建立有效的工作關系。第一次工地會議由監(jiān)理處負責提前通知各方。

8.2.2內容8.2.2.1承包人應闡述并書面提交的內容（1）臨時設施的建設情況（2）施工組織機構闡述組織機構及主要工人員情況，包括項目組織機構形式，項目經理、總工程師、技術負責人、質檢負責人、計量負責人、試驗檢測負責人的資歷、職責及到位情況。

（3）工程材料闡述主要工程材料使用計劃，內容包括擬采用的材料廠家、材料種類、材料數量、材料試驗狀況。

（4）機械設備闡述主要機械設備情況，包括到場或擬用于本工程的機械設備名稱、型號、數量、完好情況等。

（5）試驗檢測的準備情況（6）進度計劃闡述工程總體計劃安排。

（7）質量體系和質量目標闡述質量體系建立情況，說明保證質量目標實現的主要措施。

8.2.2.2監(jiān)理處長將闡述的內容（1）組織機構說明監(jiān)理處織機構框圖設置情況和各部門主要職責。

（2）工作程序說明監(jiān)理工作的程序和要求。

（3）檢驗標準和資料要求明確工程質量檢驗評定標準和資料管理的要求。

（4）工程目標明確合同工程的質量、進度、費用控制目標。

（5）常規(guī)性工地會議說明常規(guī)性工地會議召開的大致時間。

（6）澄清問題回答承包人提出的與監(jiān)理有關的問題。

11.2.2.3業(yè)主提出有關要求8.3常規(guī)性工地會議8.3.1組織監(jiān)理處召開的常規(guī)性工地會議原則上每月召開一次，由監(jiān)理處組織召開，業(yè)主代表、監(jiān)理處相關人員和承包人主要負責人、技術質量負責人和計量負責人參加。

8.3.2內容8.3.2.1承包人應對上一期的工程進行質量、進度和對合同執(zhí)行情況匯報。針對影響進度、質量、費用問題分析原因，提出解決建議。

8.3.2.2承包人提出下階段工作的詳細安排或設想。

8.3.2.3監(jiān)理工程師對承包人上一期的質量、進度和合同執(zhí)行情況進行總體評述，指出存在的問題，提出要求或建議，并回答承包人提出的有關問題，協(xié)調有關承包人的關系。

8.3.2.4業(yè)主代表提出工作要求，回答有關問題。

8.3.2.5其它事項。

8.4專題性工地會議8.4.1組織專題性工地會議不定期召開，由監(jiān)理工程師主持，與專題有關的人員參加（包括業(yè)主代表、承包人有關人員）。專題工地會議應由監(jiān)理處提前通知，以便與會人員進行專題調查和研究。

8.4.2內容專題性工地會議重點解決工程技術、工程施工方案、施工工藝等問題。

8.5會議記錄與會議紀要8.5.1各種工地會議都要指定專人記錄，與會人員要簽到。

8.5.2會議組織部門要及時整理會議記錄，形成會議紀要，下發(fā)與會各方，并以此為準。

九缺陷責任期的監(jiān)理方法9.1交工與交工證書9.1.1合同段工程交工證書的類型9.1.1.1合同工程的交工證書合同范圍內的全部工程已基本完成，監(jiān)理工程師收到承包人書面提出交工申請報告并保證在權限責任期內完成全部剩余工作后，對工程進行全面檢查，認為符合合同文件要求時，經駐地監(jiān)理處檢驗后，報業(yè)主批準后，應及時向承包人簽發(fā)全部工程的交工證書。否則監(jiān)理工程師應書面指示承包人完成尚需完成的工作。

9.1.1.2部分工程交工證書監(jiān)理工程師按照10.1.1.1條的原則，經駐地監(jiān)理處檢驗報業(yè)主批準后，就下列情況可以想承包人簽發(fā)部分工程的交工證書：

1．工程的任何主要部分已建成，能夠獨立交付使用；

2．合同中的規(guī)定有不同交工時間的任何部分工程；

3．已由業(yè)主占據或使用的任何工程。

9.1.2簽發(fā)交工證書的必要條件9.1.2.1承包人書面申請監(jiān)理工程師收到承包人的交工申請報告。

9.1.2.2工程確實完成監(jiān)理工程師應對承包人申請交工的全部工程或部分工程進行全面檢查，確認其主題工程已全部完成、或剩余工程很少，在缺陷責任期內完成這些工程時，不影響工程的正常使用及安全。

9.1.2.3工程檢驗合格1．監(jiān)理工程師對工程質量檢驗的結果，證明該工程確實符合規(guī)范要求，且各項資料齊全。

2．監(jiān)理工程師在各種場合以不同形式向承包人指出的各類質量問題，均以得到妥善的解決。

9.1.2.4現場清理完畢監(jiān)理工程師確認承包人對其申請交工的工程已進行了全面的現場清理，包括臨時用地和材料場、取土場、棄土場。

9.1.2.5交工資料監(jiān)理工程師確認承包人已根據合同規(guī)定完成或基本完成有關交工資料。

工程施工計劃書篇七

1、市場潛力。

在淘寶上搜索內衣類目下的寶貝有將近320萬個寶貝，其中以ck的產品數量最多，達到了30萬個寶貝，各大知名品牌在淘寶上的寶貝數量也都在好幾萬。淘寶上搜索塑身產品，有將近25萬件產品，塑身市場潛力巨大。在內衣類目下的寶貝占到1/4，6萬左右的寶貝，其中塑身內衣和文胸占據了絕大部分市場，在各大塑身品牌中，以黛安芬、婷美、纖瀛和馬克寶迪為市場主導的品牌占據了大多數的產品數量。

而戴絲玉的產品主要是塑身文胸和塑身連體衣，在淘寶上搜索戴絲玉的情況：有1萬多個寶貝數量，其中內衣類目下面僅有5000多件產品。

但是存在一點，搜索塑身產品時，戴絲玉的產品數量很少，不到1000個寶貝。

其中淘寶現有以戴絲玉品牌為店鋪名或者是主營戴絲玉產品的店鋪有106家，實際店鋪數量為181家，非會員店鋪數量為87家。這些將是潛在的比較優(yōu)質的顧客，將作為重點發(fā)展的對象。

2、結論：通過以上分析，我認為戴絲玉品牌發(fā)展可分為以下幾個階段：

第三階段為市場優(yōu)化階段，周期在1月15日之后，通過第二階段的工作，剔除沒有出貨量和違反代理規(guī)定的顧客，嚴格控制市場價格，通過策劃促銷等方式進一步增加經銷商的銷售量，同時增加產品的類別和數量，為經銷商提供更加優(yōu)質的貨源和產品。

3、目標。

（1）11月在淘寶網上的'鋪貨數量預計要達到3萬件，會員經銷商數量達到200家，銷售額待定；從11月9日起開始實施至11月30日，15個工作日的時間，平均每天發(fā)展代銷店14家，平均每個渠道專員每天要發(fā)展3到4家代銷店。

（2）12月15日之前完成在淘寶網上的鋪貨工作，并進行第二階段的初期準備工作。

二、品牌分析。

潮流、素雅。產品組合齊全，擁有調整型文胸、普通文胸、美體衣、收腹褲、家居服、保暖內衣等，創(chuàng)造女性“舒適、健康、曲線美”。調整型文胸、美體內衣現在已經是內衣的一個更加細分的市常戴絲玉的品牌定位比較符合潮流潮流。

三、產品優(yōu)勢。

1、網絡總代，擁有網絡獨家授權，可以規(guī)范操作整個網絡市常。

2、產品知名度較高，款式齊尺碼齊全，庫存豐富。

3、提供制作精美的數據包，數據包的每一個細節(jié)我們都精心制作，免費為經銷商提供；

4、網店裝修模板的提供；

6、店鋪經營指導、廣告宣傳指導、活動策劃指導等；

8、專人負責品牌操作，好內衣將有專門的人負責整個戴絲玉品牌的市場監(jiān)控，將不定期檢查經銷商的價格和產品數量。定期進行促銷活動。

四、銷售渠道。

（一）現有經銷商的轉化。

利用后臺現有的經銷商店鋪，通過旺旺群發(fā)通知經銷商上架戴絲玉品牌的產品，完成鋪貨目的。

要求：

1、現有品牌授權店可以上架戴絲玉產品，并可享受5.3折進貨；

2、現有代銷店上架戴絲玉產品，享受5.8折進貨折扣，若一個月內出單數量達到5單以上，可享受5.3折的進貨折扣。

（二）新經銷商的發(fā)展。

原則：以戴絲玉品牌為店鋪名稱或者主營戴絲玉產品的店鋪作為重點發(fā)展對象：

1、信譽等級在4星以上的店鋪可以面帶代銷戴絲玉的產品并享受5.8折的進貨折扣。月銷售額累積達到xx元，可以享受5.3折進貨折扣。

2、信譽等級在4星以下的店鋪若自身的出貨量每周達到5單以上也可免費代銷戴絲玉的產品，并享受5.8折的進貨折扣，（新開店鋪若掌柜專職做淘寶，渠道專員可根據實際情況進行調整）。

4、由于戴絲玉線下串貨比較嚴重，所以針對現有淘寶網經營戴絲玉品牌的經銷商，若非好內衣網會員，必須預付網絡加盟費300元/年享受網絡銷售權。

（三）代銷政策。

1、戴絲玉淘寶最低限價為6.5折，所有經銷商的標價不得低于最低限價折扣；

4、產品知識的學習，針對很多的經銷商對于產品不了解，給好內衣網客服工作帶來眾多不便，因此對于代理戴絲玉產品的經銷商，在上架完寶貝之后必須仔細閱讀相關寶貝的細節(jié)描述，掌握每款寶貝應有的搭配款式和推薦款式，在下單時候恕不接受此類的產品咨詢。

5、戴絲玉品牌的授權店需要裝修店鋪的，促銷板塊只能是于戴絲玉相關的產品信息，并且模板更換周期不得小于一季度。

工程施工計劃書篇八

審核：

批準：

日期：

工程項目管理有限公司公路施工工程監(jiān)理計劃書一、監(jiān)理指導思想與監(jiān)理目標1.1監(jiān)理的指導思想監(jiān)理工作是圍繞工程目標這一系統(tǒng),以動態(tài)控制的運行機制,健全的組織管理機構和人員配備完善的管理制度,規(guī)范化的監(jiān)理工作程序,現代化的工作手段,良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風.按照監(jiān)理委托合同的所有條款,站在公正的立場上，對工程項目進行全面地監(jiān)督和管理。根據我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實承包人員是否嚴格按合同要求實施合同，對項目進行工程質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用（計量與支付）監(jiān)理和合同管理。

1.2監(jiān)理總目標監(jiān)理工作的主要目標包括服務目標、質量目標、進度目標、費用目標四個方面。

服務目標：監(jiān)理人應盡一切努力，高效又經濟地按照本合同段《監(jiān)理招標文件》的要求及行業(yè)通常接受的技術和慣例、發(fā)包人對工程的相關管理制度履行服務，并遵守正確的管理和工程慣例，使用合理的先進技術和安全有效的設備、儀器、材料肯方法。

投資控制目標：控制在合同條款范圍內；

進度控制目標：控制在合同條款范圍內。

質量控制目標：確保分項工程一次檢驗合格率100%，確保在施工過程中不發(fā)生重大安全責任事故。

1.2.1質量監(jiān)理目標以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務，按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間質量檢驗以及現場質量驗收，搞好工序檢測。以形成承包人自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證系統(tǒng)。工作中強調事前控制，嚴格開工申請的審批，盡量杜絕施工質量事故的發(fā)生，確保工程質量，保證分項工程全部合格并爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

1.2.2進度監(jiān)理目標要求施工承包人根據合同要求提出工程總體進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，并月給業(yè)主通報工程進度情況，出現偏差時指令承包人進行調整，并督促承包人的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內竣工。

1.2.3投資監(jiān)理目標認真審查承包人提交的現金流動計劃，現場核實工程數量和計量，審查簽發(fā)支付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整，認真仔細地做好施工現場記錄，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。

1.2.4合同管理認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)助好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關系。管理好合同以規(guī)范約束各方的行為，提高管理水平。

1.2.5施工安全和環(huán)境保護的控制認真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護措施，現場檢查安全設施和環(huán)境保護的落實情況，盡量杜絕安全事故的產生，減少環(huán)境的污染。

1.2.6信息管理信息管理采取人工決策和計算機輔助管理相結合的手段。特別是利用計算機準確及時地收集、處理、傳遞和儲存大量數據，并進行工程進度、質量、費用的動態(tài)分析，以達到工程監(jiān)理的高效、迅速、準確。

1.2.7工作組織協(xié)調管理監(jiān)理機構的組織協(xié)調工作，主要是協(xié)調業(yè)主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設計單位、承包商與承包商之間的關系，以及承包商與工程建設其它相關部門之間的關系。

1.3施工監(jiān)理原則監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應按照“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、公正科學、廉潔自律”的原則堅持“嚴格、嚴密、科學、公正”的工作準則，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，通過“目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息及合同管理”等基本方法和手段，明確監(jiān)理目標，建立健全崗位責任制，嚴格實施檢查驗收制度，認真負責做好施工監(jiān)理工作。

1.4監(jiān)理服務的依據1.3.1監(jiān)理合同協(xié)議書；

1.3.2業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；

1.3.3設計圖紙及說明；

1.3.4設計工程量清單及說明；

1.3.5合同指定使用的標準圖紙、本項目補充技術規(guī)范等；

1.3.6國家、交通部及項目所在省、市頒布的相關法律、法規(guī)等；

1.3.7其它。

二、施工監(jiān)理機構與職責2.1監(jiān)理機構2019年新城街道農村公路提檔升級工程監(jiān)理工作現場監(jiān)理機構設置為總監(jiān)辦監(jiān)理機構按照規(guī)定的職責范圍行使監(jiān)理工程師的職權。

2.2監(jiān)理機構的組織原則本合同工程按江蘇大洲工程項目管理有限公司與鹽城市經濟開發(fā)區(qū)新城街道辦事處簽定“合同”規(guī)定的服務范圍，正確執(zhí)行“合同”所委托監(jiān)理工程師的職權，履行“合同”規(guī)定的義務并承擔本監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍和任務，監(jiān)理工程師及其他輔助人員按施工準備階段、施工階段、交工及缺陷責任期的需要配備，缺陷責任期安排一名專業(yè)監(jiān)理工程師，各階段監(jiān)理人員的進場、持續(xù)工作時間、人員數量及素質保證滿足監(jiān)理工作的需要，其組織機構框圖如下監(jiān)理組織機構圖試驗室監(jiān)理工程師1人路基路面監(jiān)理工程師1人(專業(yè)監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員2人總監(jiān)理工程師1人2.3總監(jiān)理工程師的職責主持總監(jiān)辦的一切監(jiān)理業(yè)務工作。

（1）全面熟悉合同文件，糾正設計圖紙中的明顯錯誤，必要時報業(yè)主；

（2）檢查施工質量、進度以及施工方法，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題；

根據合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要或重大問題應及時報業(yè)主；

（3）審查和處理承包人的報告、報表和函件，必要時報業(yè)主；

（4）簽發(fā)分項工程開工令、初簽期中支付證書和最終支付證書、簽發(fā)中間交工證書；

(5)審批一般工程變更，對重要或重大工程變更提出處理意見，報業(yè)主；

(6)對發(fā)生的合同爭端提出處理意見，并報業(yè)主；

(7)主持工地會議及高級駐地監(jiān)理工程師例會，研究和解決施工中的各種問題；

業(yè)主派員參加；

(9)編制駐地監(jiān)理處資料并督促承包人及時編制提交竣工文件。

2.4、路基路面監(jiān)理工程師的職責(1)對高級駐地監(jiān)理工程師負責，并對本駐地管轄范圍內各標段道路工程質量監(jiān)理負全責，在高級駐地監(jiān)理工程師的領導下，負責本合同的道路工程監(jiān)理工作。

(4)檢查承包人的質量自檢系統(tǒng)及其運轉情況；

(5)審查承包人提出的各種資料。制定控制道路工程質量和進度的各種圖表；

(6)協(xié)同計量工程師、試驗工程師，審查工程計量中的道路工程部分；

（8）協(xié)助高級駐地監(jiān)理工程師處理工程變更、質量事故以及索賠、延期等工作；

（9）辦理高級駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

2.5、監(jiān)理員的職責監(jiān)理員其主要的工作是協(xié)助專業(yè)理工程師開展工作，目的是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制，實行全方位、全過程、全天候的監(jiān)理，包括以下主要內容：

（1）。

檢查用于工程的材料、設備、現場施工人員及其它施工條件與批準的分項工程的開工報告是否符合要求。

（2）。

檢查各種集料的級配、配合比及用量與批準的標準試驗通知是否一致。

（3）。

檢查施工方法和操作工藝，對影響工程質量的方法和工藝及時發(fā)出警告或作出指示。

（4）。

進行每道工序或分項工程完工后的檢查驗收。

（5）。

對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查，必要時進行開孔檢查。

（6）。

監(jiān)督承包人的試樣抽取和控制參數的測定及記錄。

（7）。

觀察了解影響工程進度和質量的風險、隱患及外部干擾的信息，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師或標段監(jiān)理工程師。

熟悉對工藝和材料的要求、施工中應特別注意的事項，以及對施工安全、環(huán)保工作的要求；

澄清有關問題，收集資料并記錄。

3.1.2審核承包人的施工組織設計承包人在簽署合同協(xié)議書后，應及時向駐地監(jiān)理處提交總體施工組織設計，駐地監(jiān)理處對承包人的施工組織設計進行審核，并提出審核意見，承包人應根據駐地監(jiān)理處的審核意見對施工組織設計進行修訂補充。

（2）施工組織部署；

（3）施工方案；

（4）施工進度計劃（附橫道圖、網絡圖等）；

（5）人員、機械設備進場計劃圖（表）；

（6）施工場地總布置圖；

（7）全場施工準備計劃和施工準備說明；

（8）質量保證體系、安全及環(huán)保措施；

（9）重點工程的施工方法及措施；

（10）各項主要技術經濟指標等。

3.1.2.2審核的重點（1）施工組織設計的審批手續(xù)是否齊全有效；

（2）施工質量、安全、環(huán)保、費用、進度目標是否與合同一致；

（3）質量、安全、環(huán)保等保證體系是否健全有效；

（4）安全技術措施、施工現場臨時用電方案及工程項目應急救援搶險方案是否符合要求；

（5）施工總體布置與施工方案和安全、環(huán)保等應急預案是否可行；

技術復雜或采用新技術、新工藝或在特殊季節(jié)施工的分項、分部工程和危險性較大的分部工程，應要求施工單位編制專項施工方案，并由駐地監(jiān)理工程師審核。

施工組織設計由駐地監(jiān)理處審批并上報業(yè)主，經批準的施工組織設計作為合同的補充，對承包人具有約束力。

保證承包人人員到位、設施到位、資金到位、規(guī)章制度到位和職責分工到位。

質量保證體系審查中，重點是施工自檢體系是否完善，包括自檢人員是否有技術經驗，自檢人員是否專職，職責及要求是否明確等。

3.1.4審核工地試驗室審核施工單位工地試驗室的人員、設備和試驗檢測能力是否滿足合同要求，管理制度是否健全。

通過審查，確保施工單位工地試驗室合格，使其充分發(fā)揮施工自檢、質量保證作用。

3.1.5召開監(jiān)理交底會駐地監(jiān)理工程師應在合同段工程開工前主持召開由施工單位項目經理、技術負責人及相關人員參加的監(jiān)理交底會，介紹監(jiān)理計劃的相關內容。

3.1.6召開第一次工地會議由駐地監(jiān)理處長主持召開第一次工地會議，業(yè)主、駐地監(jiān)理處、承包人都應參加會議。在下達工程開工令之前對承包人的各項準備工作進行全面檢查，確保工程實施有一個良好的開端。會議由主持單位工作人員做好記錄，會后整理出會議紀要，并要求各方代表在會議紀要上簽名。會議紀要具有約束作用，會議決定執(zhí)行的有關問題，均應按合同規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

（2）特殊工種人員的培訓持證情況；

（4）在整個建設過程中，沒有得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的批準，合同中規(guī)定的人員不得隨意調換。

（2）各種施工機械設備的配套是否滿足施工技術要求的適應性；

（4）施工機械設備數量不足或不配套的，應要求承包人限期補足進場或配套齊全；

審驗不合格的機械設備，應限期責令承包人將該機械設備撤離工地；

承包人要求替代或更換施工機械設備，應事先得到監(jiān)理工程師的同意；

（5）已運入現場并經監(jiān)理工程師審查的施工機械設備未經監(jiān)理工程師同意不得運出工地。

（4）承包人的質量保證體系必須具備完善的責任制和工作流程。

3.1.7.4檢驗承包人的進場材料檢查進場材料的質量、規(guī)格、數量是否滿足施工合同文件的要求，外購材料應有必要的廠家質量證明資料，自采的料源應得到監(jiān)理工程師的批準。監(jiān)理試驗室應按計劃抽檢原材料，完成必要的驗證試驗。

3.1.7.5審查承包人標準試驗申請開工的工程，必須完成有關的標準試驗，并得到監(jiān)理工程師的復核批準。

四、質量控制的任務與方法4．1質量監(jiān)理的依據和任務4.1.1質量監(jiān)理的依據4.1.1.1合同條件：所有質量保障責任、處理程序、費用支付等均應符合合同條件的規(guī)定。

4.1.1.2合同圖紙：所有工程應與設計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求。

4.1.1.3技術規(guī)范：所有用于工程的材料、設施、設備及施工工藝，應符合技術規(guī)范的要求，并符合國際或國內公認的優(yōu)良工作品質。

4.1.1.4質量標準：所有工程質量均應符合合同文件中列明的質量標準及監(jiān)理工程師指定的其他標準。

4.1.2質量監(jiān)理的任務監(jiān)理工程師對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質量的各種因素，使承包人提交的使用的工程項目符合設計圖紙、技術規(guī)范及使用要求和驗收標準的要求。

4.2質量監(jiān)理工作程序4.2.1質量控制檢查程序4.2.1.1開工前準備工作的監(jiān)理開工前，承包人須將準備工作情況（即開工申請報告）報駐地監(jiān)理處，待批準后方可施工，否則監(jiān)理工程師有權令其糾正或根據合同有關條款令其暫停。在質量控制方面的要求，其主要審查內容為：

1、工地試驗室的儀器與試驗人員配備情況；

2、承包人的質量自檢系統(tǒng)及質量保證措施；

3、進場材料的質量、規(guī)格、數量情況；

4、施工組織機構及主要人員的配備情況；

5、施工方案、方法、工藝流程；

6、施工設備的配備（數量、規(guī)格、性能）等情況。

4.2.1.2施工放樣與施工測量工作中的監(jiān)理1、測量監(jiān)理工程師會同設計部門向承包人移交工程測量資料，承包人應進行工程測量復核工作，在測量復核過程中，應補設和固定永久性標志，并將復核結果報駐地測量監(jiān)理工程師審查，然后承包人進行工程定線和放樣。

2、承包人應根據測量監(jiān)理工程師批準的格式，于當日或次日向測量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，當測量監(jiān)理工程師發(fā)現測量和放樣有問題時，承包人應返工復測。

4.2.1.3中間檢查1、承包人應根據每道工序施工結束前24小時將檢驗計劃報送駐地監(jiān)理處，以便駐地監(jiān)理處安排每道工序施工質量檢查工作計劃。

2、檢查程序（1）、每道工序完成后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補救；

若合格，則填寫“工序質量檢驗單”報送專業(yè)監(jiān)理工程師；

（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗，若不合格，通過工作指示單指示承包人返工或補救；

（3）、承包人在每個分項工程完工后，應進行自檢，若自檢不合格，則自行返工；

若合格，則簽認工程質量檢驗報表及分項工程完工證書，并發(fā)出工作指示單，指示承包人進行其他分項工程施工。

質量檢查程序詳見圖4—1質量檢查程序框圖審查開工申請單進行下一道工序返工不合格承包商自檢合格不合格填報工序質量檢驗單合格每道（步）工序完工后監(jiān)理工程師進行質量檢查，簽認質量檢驗單返工分項工程已完工不合格承包商自檢合格填報質量檢驗報表及分項工程完工證書報送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查，匯總質量驗收單不合格簽認分項工程完工證書3、中間質量檢查的方法和手段（1）、旁站：現場監(jiān)理人員應在各施工點監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督，尤其是對關鍵部位、工程隱蔽部位、易產生缺陷的工程、不易補救的部位,要更加加強監(jiān)督，如出現質量問題，要及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時處理，在旁站過程中作好監(jiān)理日志，工地各級監(jiān)理人員將施工中的情況和主要問題及時記錄于監(jiān)理日志中，并存檔備查。

（2）、工程用材料和設備的檢驗：所有用于工程的材料需經試驗合格，并經現場專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方可使用，其質量須符合技術規(guī)范要求，原則上，工地材料試驗由承包人進行，但必須有現場監(jiān)理試驗人員在場，試驗記錄有現場監(jiān)理人員簽字認可方能有效，必要時監(jiān)理試驗人員自行檢查。對于由承包人提供的設備在技術性能上須滿足本工程要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權暫時停止使用。

（3）、現場測量：包括幾何尺寸、高程、位移等項目測量。一般性的現場測量工作由承包人進行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測量記錄必須有監(jiān)理人員簽字方可有效。關鍵性的測量工作監(jiān)理人員應自行測量。

（4）、施工質量的抽樣檢驗：即由監(jiān)理試驗室和工地試驗室對關鍵工序完成的質量進行抽樣試驗，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時通知監(jiān)理試驗室或工地實驗室人員抽取試驗用的樣品。

4.2.1.4分項工程完工證書分項工程完工證書是說明承包商所進行的分項工程已經完工并通過了有關質量檢驗的文件，分項工程完工證書是申請緊后分項工程施工的前提，是竣工驗收文件的重要組成部分，是辦理分項計量、簽發(fā)分項工程計量證書的基礎。

分項工程完工證書由下列文件（及附件）組成：

1、分項工程完工證書；

2、分項工程質量檢驗報表；

3、與分項工程有關的工序質量檢驗單、材料試驗表；

4、現場監(jiān)理日志表及日報表；

5、工作指示單；

6、工地會議紀要；

7、開工申請單；

8、工程變更令（對變更工程而言）；

9、分項工程完工圖紙；

10、其它。

4.2.1.5分部和單位工程的完工當組成一分部工程的各分項工程全部完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應再次進行檢查、復查，如未發(fā)現質量問題，即可對所有分項工程完工證書進行整理，形成分項工程完工文件。

同樣，當組成一單位工程的各分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應對各分部工程完工文件進行整理，形成單位工程完工文件。

4.2.2質量缺陷處理4.2.2.1質量缺陷處理方式各項工程施工的過程中或完工以后，現場監(jiān)理人員如未發(fā)現工程項目存在著技術規(guī)范所不允許的質量缺陷，根據缺陷的性質和嚴重程度，按如下方式處理：

1、當質量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法和操作工藝。

2、當質量缺陷正在出現時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復施工。

3、當質量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產生質量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并要求承包人進行返工處理。

4.2.2.2質量缺陷的判定方法1、首先是憑經驗進行目測檢查，而且目測的結論能被承包人的施工人員所接受。

2、如果監(jiān)理人員無法以目測對質量缺陷作出準確的判斷，或監(jiān)理人員的目測判斷不能使承包人的施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗等有關專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗人員，進行實際的檢測試驗，并依據檢測結果作為認定質量缺陷存在與否的依據。

3、當質量缺陷被認定，而且質量缺陷的嚴重程度將影響工程安全時，通過業(yè)主邀請設計單位進行現場爭端或驗算，以決定采取處理措施。

4、對任何質量缺陷的修補，先由承包人提出修補方案及方法，經專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方可進行。

4.2.3質量事故處理程序無論何時，一旦發(fā)生工程質量事故，需按下列程序抓緊處理。

4.2.3.2駐地監(jiān)理處接到質量事故報告后，立即組織有關人員到現場查看，同時根據事故現場情況，下達指示：

4.2.3.4若為重大質量事故，監(jiān)理工程師應立即報駐地監(jiān)理處；

4.2.3.6若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理工程師認為事故隱患未消除，則不發(fā)復工命令，或根據有關合同條款再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可恢復施工。

4.2.3.7質量事故處理框圖見圖4—2。

施工過程事故發(fā)生承包人暫停工作承包人向駐地監(jiān)理處報告駐地監(jiān)理現場查辦重大事故否是向業(yè)主報告否承包人向駐地監(jiān)理處建議補救工作高級駐地下達指令聯(lián)合查勘承包人復工暫時停工原因是否清楚否是寫出。

總結。

報告確定處理方案駐地監(jiān)理指示承包人復工圖4—2質量事故處理程序4.2.4監(jiān)理試驗工作程序4.2.4.1試驗室的工作程序1、原材料的試驗程序承包商提交開工報告后，試驗監(jiān)理工程師檢查材料出廠證明及試驗并報告并抽樣檢查或取樣送檢。試驗工程師在對有關材料進行抽檢或送檢后應填寫材料試驗報告單。若發(fā)現原材料不合格，試驗監(jiān)理工程師要及時向標段監(jiān)理工程師反映并通知承包商，由標段監(jiān)理工程師提出處理意見并報高級駐地審定。原材料的試驗程序見圖4—3。

復核承包商原材料試驗報告以規(guī)范頻率抽檢原材料送樣給監(jiān)理試驗室或其他有關資質單位向專業(yè)監(jiān)理工程師提交復核、抽檢報告圖4—3原材料試驗程序2、現場檢測試驗程序施工前試驗監(jiān)理工程師與承包商試驗員按規(guī)范確定監(jiān)測項目，施工中共同按規(guī)范要求的頻率進行試驗或試驗監(jiān)理工程師旁站承包商的試驗過程，檢查原始記錄并按規(guī)定抽查頻率對現場進行抽查。并將抽查結果填入質量檢驗單，對無條件做的項目送監(jiān)理試驗室。施工中試驗監(jiān)理工程師重點檢查工程的關鍵部位。

駐地監(jiān)理應將抽查情況和旁站監(jiān)督情況及時整理歸檔，以備抽查。

3、分項工程檢驗程序分項工程完工后，承包人實驗室應根據旁站監(jiān)督的資料以及承包商原始試驗記錄，在試驗監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對已完工工程進行檢查，并將檢查結果反饋給專業(yè)監(jiān)理工程師和承包商。分項工程檢驗程序見圖4—4。

清楚、明了并便于管理；

表達施工中的全部活動及其他相關聯(lián)系；

反映施工組織及施工方法；

充分使用人力和設備；

預料可能的施工障礙及所有變化；

貫徹合同條件其及技術規(guī)范。

2．投標書中確認的工程進度計劃及施工方案；

3．主要材料和設備的采購合同及氣候條件；

4．施工人員的技術素質及設備能力；

5．已建成的同類工程的施工進度及經濟指標等。

對于起控制作用的重點工程項目單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。

5.1.1.4總體進度計劃的內容1．工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；

2．完成各單位及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結束的時間；

3．完成各單位及各施工階段需要完成的工程量及現金流動估計；

4．完成各單位及各施工階段所需要配備的人力和設備數量；

5．各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設計）等。

2．施工隊伍和主要施工設備的轉移順序；

3．不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；

4．在總體進度計劃下對各單項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。

2．完成本月（季）及各分項工程的工程數量及資格；

3．在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。

5.1.1.7單項工程進度計劃的內容1．本項目的具體施工方案和施工方法；

2．本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期；

3．本項目的現金流動計劃；

4．本項目的施工準備及結束清場的時間安排；

5．對總體進度計劃及其他相關工程的控制、依賴關系和說明等。

年度、月（季）進度計劃可采用橫道圖、進度曲線及有關形象進度土表示。

5.1.2進度計劃的審批5.1.2.1進度計劃的提交1．在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：

（2）．一份有關全部支付的年度現金估算及流動計劃；

（3）．一份有關施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設計提出）。

2．在將要開工以前或在開工以后合理的時間內，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：

（1）．年度進度計劃及現金流動估算；

（2）．月（季）度進度計劃及現金流動估算；

5.1.2.2進度計劃的審查步驟專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關人員對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內審查完畢，審查工作按以下程序進行：

1．閱讀文件、列出問題、進行調查了解；

2．提交問題與承包人進行討論或澄清；

3．對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見；

4．審查承包人修改后的進度計劃知道滿意并批準。

5.1.2.3進度計劃的審查內容1．工期和時間安排的合理性；

2．施工總工期的安排應符合合同工期；

3．分項工程工期合理。

5.1.3進度計劃的檢查5.1.3.1每日進度計劃檢查記錄標段監(jiān)理工程師應制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：

1．當日實際完成及累計完成的工程量；

2．當日實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；

3．當然施工停滯的人力、機械數量及其原因；

4．當日承包人的主管及技術人員到達現場的情況；

5．當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；

6．當日的天氣情況等。

5.1.3.2每日工程進度報告標段監(jiān)理工程師應根據現場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向高級駐地及業(yè)主提交一份每月工程進度報告，應包括以下主要內容：

1．概括或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；

3．工程圖片：應顯示關鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況；

5．其他特殊事項：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。

5.1.3.3進度監(jiān)理圖表專業(yè)監(jiān)理工程師應編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度監(jiān)理圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調整進度計劃或采取其他合同措施的依據。

5.1.4進度計劃的調整5.1.4.1進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人對進度計劃的執(zhí)行，應提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調查處理影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。

5.1.4.2進度計劃的調整監(jiān)理工程師發(fā)現工程現場的組織安排、施工程序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應要求承包人對原工程進展計劃及現金流動計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現場實際，并應保證在合同工期內完成。

調整工期進度計劃，主要是調節(jié)關鍵線路上的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵線路上的實際進度產生不利影響時，專業(yè)監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調整。

5.1.4.3加快工程進度承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，專業(yè)監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標，承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經過專業(yè)監(jiān)理工程師批準，批準時應注意以下事項：

2．因采取加快工程進度措施而增加施工費用應由承包人自負；

5.1.4.4進度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責任，或承包人在實施過程中遇到不可預見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，專業(yè)監(jiān)理工程師應依據合同的規(guī)定批準承包人延長工期，批準延期后，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃及現金流動計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施工程。

5.1.4.5對承包人延誤的處理由于承包人的責任造成工程進度的延誤，而且承包人接受專業(yè)監(jiān)理工程師加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期內難以完成時，專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包人。

5.2進度控制的方法5.2.1各合同段的開工程序5.2.1.2高級駐地在中標通知書簽發(fā)后14天內向承包人下達“開工令”。此開工令（開工通知）由駐地監(jiān)理處起草，并抄報業(yè)主。

5.2.1.2承包商簽收開工令，確定收到時間。

5.2.1.3承包商在收到開工令后14天內進行開工準備。

5.2.1.4工程正式開工，時間為承包人收到開工令后14天。承包人收到開工令后的。

第1。

4天，為工期計算起點。

合同段開工程序圖框圖（圖6—1）。

簽訂合同駐地監(jiān)理處審查并人員設備進駐現場下達開工令下開工令承包人收到開工令開工準備（承包人）。

承包人正式開工圖6—1各合同段開工程序5.2.2單位（分項）工程開工程序單位（分項）工程開工程序見框圖6—25.2.2.1承包商在進行各單位（分項）工程施工前14天，應向駐地監(jiān)理處提交單位（分項）工程“開工申請單”（見監(jiān)表2），開工申請應列明開工的單位（分項）工程名稱、位置、申請開工時間和施工準備情況等，并提交相應附件供審查。

5.2.2.2駐地監(jiān)理處審核承包商的單位（分項）工程開工申請，并檢查申請開工的單位（分項）工程設計圖紙、征地拆遷、三大材料的供應是否落實或解決，施工準備工作是否齊備合格，開工條件是否具備。

5.2.2.3如果開工條件具備，高級駐地監(jiān)理工程師在單位（分項）工程“申請單”上簽字批準，并抄報業(yè)主，如果不具備開工條件，向業(yè)主報告情況，由業(yè)主根據問題的性質會同有關部門抓緊解決，在不影響整體工程進度的情況下，高級駐地監(jiān)理工程師通知并要求承包商調整單位（分項）工程開工順序（該通知抄報業(yè)主）。

5.2.2.4承包商接到高級駐地監(jiān)理工程師調整分項工程開工順序的通知后，另行提出單位（分項）工程開工申請，由高級駐地監(jiān)理工程師審批。

5.2.2.5重復步驟3、4直至單位（分項）工程開工。

承包商選擇開工項目承包商選擇其他開工項目駐地監(jiān)理處審核開工條件是否具備業(yè)主落實指令通知承包商：另選開工地點和工程nono報業(yè)主下達分項工程開工令問題解決承包商收到開工令分項工程開工通知駐地監(jiān)理處圖6—2單位（分項）工程開工程序5.2.3進度管理程序5.2.3.1施工進度計劃的編制1．承包人在中標通知書簽發(fā)日后的14天內應提交一式三份實施性施工進度計劃，其內容包括：

（1）．工程慨況；

（2）．整體施工組織計劃；

（3）．整體施工方法；

（4）．整體施工進度圖（如斜率圖、橫道圖、網絡圖等）；

（5）．勞力與機械設備圖表；

（6）．施工場地總布置圖‘（7）．施工準備說明；

（8）．質量、安全及環(huán)保措施；

2．承包人應根據圖紙、技術規(guī)范和批準的施工計劃進行施工，并在每個新的單位（分項）工程開工至少4天遞交該計劃（或程序）的詳細報告請高級駐地監(jiān)理工程師批準，其內容包括：

（1）．施工的基本情況；

（2）．施工內容；

（3）．詳細的方法和工作程序；

（4）．材料、設備、勞力的安排（包括機構、人員分工和職責）；

（5）．質量控制計劃，包括：原材料的標準試驗，混合料配合比設計和各種工地試驗。

（6）．安全保證措施；

（7）．計劃進度；

（8）．臨時工程；

（9）．環(huán)保措施。

5.2.3.2施工進度計劃的審查與進度監(jiān)理駐地監(jiān)理處要詳細審查承包人的上述計劃，決定多提計劃是否合理可行，是否與其正在進行的工程相一致。駐地監(jiān)理處必須檢查的項目至少包括：

1．承包人工作程序是否符合計劃，工序安排是否適當；

2．承包人的機械設備進場總量是否符合工程計劃的安排；

3．便道、水、電、臨時設施布局是否適當；

5．計劃中預留動員和清場時間是否足夠。

駐地監(jiān)理處在收到承包人單位（分項）工程開工計劃或程序后3天內必須給予批復。

5.2.3.3施工計劃的修改承包人應每3個月對施工計劃進行一次修訂，并向駐地監(jiān)理處提交修訂計劃。如工程進度過于延緩，駐地監(jiān)理處應指示承包人解釋理由，并說明將如何加快工程進度。如果需要的話，承包人必須提交一份修正計劃，尤其當計劃表明工程不能按期完工時，駐地監(jiān)理處應指示承包人采取有效措施保證在合同工期內完成工程，上述修訂計劃應報業(yè)主。

施工進度計劃編制程序（圖6—3）。

年月進度計劃編制程序（圖6—4）。

施工進度監(jiān)理工作程序（圖6—5）。

熟悉合同、圖紙、說明及當地情況作出基本設想（工區(qū)劃分人力，施工方法，施工機械安排）。

有

無

不同意。

執(zhí)行報業(yè)主審批。

同意。

圖4-3施工進度計劃的編制程序研究批準的總體施工進度計劃項目分析列出各項目計劃施工的工程量工作量、用工人數、工作時間與現有資源數對比考慮應采取的措施不符合1、工期是否符合要求2、工作是否連續(xù)作業(yè)3、勞動率均衡狀況4、資源供應時間5、各工程之間的邏輯關系6、關鍵線路7、是否考慮應有的停歇8、自然條件因素符合編制初始施工生產計劃檢查符合編制正式施工生產施工計劃計算各項計劃指標1、工程量及累計值2、各工種用人數及周期需要總工日數3、勞動效率4、大型機械需用數5、主要材料需要量6、上期對比情況編制計劃說明1、上期現場工、料、機數量2、本期現場計劃的工、料、機數量編制現場工料機報表報駐地監(jiān)理處初審報業(yè)主審批圖6—4年月進度計劃的編制程序業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同內容應附有：

1、主要勞動力計劃2、主要機械進場計劃3、主要機械設備退場計劃4、施工準備工作計劃5、臨時設施、臨時占地計劃6、現場人員、材料、機械設備數量匯總表承包人編制施工總進度計劃上報駐地監(jiān)理處審查批準、實施1、當月（年）計劃完成工程量、工作量2、當月（年）實際完成工程量、工作量3、累計計劃完成數和實際完成數4、計劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對策6、現場人工、材料、機械設備數量匯總表承包人編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查，進行計量和支付進行進度計劃與實際完成值的檢查兩者對比指定承包人修改施工進度計劃不符合承包人修改施工進度計劃符合報監(jiān)理工程師批準繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工圖6—5施工進度監(jiān)理工作程序六、安全、環(huán)保及文明施工管理的任務與方法為了提高施工安全生產工作和環(huán)境保護及文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責任督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全與文明及環(huán)保措施。

為了使工程確保合格并力爭達到優(yōu)良標準，監(jiān)理機構對工程施工加大監(jiān)理力度，加強質量監(jiān)控只是一個方面，更主要的還是要求承包人有自覺的質量意識，更要有完善的質量控制體系、質量保證措置和質量檢驗辦法。必須認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針。在項目全范圍內開展保優(yōu)良、抓進度、創(chuàng)精品的勞動競賽，確實樹立“質量勝過生命，質量重于泰山”的意識和安全第一的思想，建立健全質量、安全生產管理機構，落實各項安全生產及文明施工的規(guī)章制度和保質量、保安全的措施，明確安全生產文明施工責任，并層層分解到人，定期考核檢查。

6.1安全、環(huán)保及文明施工的目標為了提高施工安全生產工作和環(huán)境保護、文明施工的管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責任督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全與文明措施。必須認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。在項目全范圍內開展保優(yōu)良、抓進度、創(chuàng)精品的勞動競賽，確實樹立“質量勝過生命，質量重于泰山”的意識和安全第一的思想，建立健全質量、安全生產管理機構，落實各項安全生產及文明施工的規(guī)章制度和保質量、保安全的措施，明確安全生產文明施工責任，并層層分解到人，定期考核檢查。

認真審查承包人提交的安全生產措施和文明施工、環(huán)境保護措施，現場檢查安全設施和環(huán)境保護、文明施工的落實情況，盡量杜絕安全事故的產生，減少環(huán)境污染。

6．2安全、環(huán)保及文明施工的措施6.2.1領導負責制。企業(yè)法定代表人和項目經理是本公路建設項目的安全生產第一負責人，對安全生產、文明施工工作應負全面的領導責任，分管安全生產、文明施工的項目副經理或總工程師（技術負責人）應負具體的領導責任，在分管工作中涉及安全、文明、環(huán)保工作內容人員的也應承擔相應的責任。

6.2.2加強領導，把安全、環(huán)保、文明工作列入本部門、本單位的重要議事日程，指定安全生產、文明施工工作計劃和年度計劃，至少每季度召開一次安全專題會議，認真總結施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患，研究解決工作中的安全生產重大問題。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，要同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全及文明、環(huán)保工作，認真組織實施。工作應細致具體，落到實處。

6.2.3嚴格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關安全、文明生產、環(huán)保的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，及時傳達貫徹落實黨中央、國務院、省委、省政府、交通廳對安全、文明生產、環(huán)保工作的各項決定、指示和工作部署，結合本單位工作實際、制訂有關安全生產的具體措施，并認真組織落實。

6.2.4建立完善以安全生產、文明施工責任制為中心的安全管理機構和各項管理制度，建立健全以項目經理為組長，相關人員參加的“安全生產、文明施工管理領導小組”，作為各項目部的安全生產、文明施工的領導和管理機構，配備與安全生產、文明施工相適應的專職安全管理人員。

6.2.5加強事故防范工作。公路工程建設項目必須按有關基本建設程序進行。完善質量保證體系，程序上環(huán)環(huán)相扣，責任上層層分解，真正做到“防范于未然”。在某些重要工作中，應及時辦理各種相關手續(xù)，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項審批制度。對事故隱患有前瞻性的思維，善于發(fā)掘和發(fā)現，并及時處理或整改，對一時不能消除的重大事故隱患，必須采取嚴密的保護措施，防止事態(tài)進一步發(fā)展。施工現場的文明施工問題要引起重視，嚴格按監(jiān)理工程師要求進行，尤其是交通安全。

6.2.6積極開展安全、文明等宣傳教育活動。對項目部所有工程技術人員和工程管理人員，以及施工單位的勞務人員應采取多種形式的安全教育和安全技術培訓，組織開展好至少每月兩次班組的“安全日”學習活動，增強全員安全意識，提高職工隊伍的整體安全素質。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上，職工的三級安全教育率達到100%，特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達到100%。

6.2.7做好職工勞動保護工作，按國家規(guī)定及時發(fā)放有關職工的勞動保護用品，認真貫徹落實國家有關勞動保護的政策。

6.2.8嚴格各類傷亡事故報告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時內及時上報業(yè)主。

6.3安全、環(huán)保及文明施工的實施辦法6.3.1工程合同簽定后，施工單位應根據投標書的施工方案編制施工組織設計，其中包括安全、環(huán)保及文明施工的技術措施，特殊重要項目應編制單項工程施工組織設計，其中安全、環(huán)保及文明施工的技術措施是重要組成部分，高級駐地應組織專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理對安全、環(huán)保及文明施工的技術措施進行逐條審查，一般應在兩周內提出修改意見或予以批準。

6.3.2審查施工單位的安全、環(huán)保及文明施工的管理網絡及安全、環(huán)保及文明施工規(guī)章制度。施工單位的組織管理體制中應包含安全、環(huán)保及文明施工的管理網絡，審查管理網絡是否符合“橫向到邊，縱向到底”的原則。審核安全管理人員是否經過專業(yè)培訓，是否符合任職資格和崗位證書是否有效。所制定的安全、環(huán)保及文明施工的生產規(guī)章制度（包括安全責任制）是否全面，切合實際，經常檢查制度執(zhí)行情況及內業(yè)資料的完整、真實情況。

其次核對進場機械設備與標書的機械設備清單是否一致，發(fā)現規(guī)格、型號不一致時，分析其代用的可靠性，否則應堅持調換，不準使用。機械設備在正式使用前，應經專業(yè)人員檢查、維修和試運轉，檢查操作工的上崗證是否符合要求。

6.3.4學習設計圖紙及熟悉工程環(huán)境，監(jiān)理工程師必須認真學習設計圖紙，為參加圖紙交底作技術準備，對特殊工程項目必須了解設計意圖，考慮和提出安全風險點，提醒施工單位予以重視，并提出相應的安全技術措施。工程正式開工前，安全監(jiān)理工程師應深入現場，了解施工環(huán)境、底下管線、架空線路、交通運輸等情況，并認真做好調查記錄，為審核施工單位的安全、環(huán)保及文明施工技術措施作好技術準備，做到心中有數。

建設單位安全負責人；

施工單位介紹施工準備情況、計劃開工日期及安全、環(huán)保及文明施工的管理制度，建設單位和監(jiān)理單位提出要求和開展安全、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度，協(xié)調安全、環(huán)保及文明施工的檢查活動打算等。通過第一次安全、環(huán)保及文明施工會議，熟悉安全、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度，協(xié)調安全、環(huán)保及文明施工的檢查頻率，規(guī)范內業(yè)資料要求，使各方建立良好的合作關系，為今后正常開展工作奠定基礎。

6.3.6督促施工單位貫徹文明施工的有關規(guī)定，在搭建臨時設施時，生活區(qū)的布置要符合有關規(guī)定，是否做到規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、符合要求。生產區(qū)與生活區(qū)在布置時必須完全分隔。在施工現場必須將施工區(qū)與非施工區(qū)分隔開來，分隔設施所采用的材料、規(guī)格、設置位置是否符合要求。檢查施工區(qū)及施工影響區(qū)域的排水是否暢通，提醒施工單位及時表彰文明施工的好人好事及對不文明行為進行整改。

6.3.7模板支架是主要承力構件，首先要審核支架搭設的施工組織設計，對支架的強度、剛度及整體穩(wěn)定性進行驗算，檢查支架所使用的材料、構件是否符合有關質量標準，搭設構件的間距是否符合設計規(guī)范，支架立桿是否安裝在密實、穩(wěn)定并經過處理的地基上，并有足夠的支承面積。對水平撐、剪刀撐是否按規(guī)定布置。有汽車通行或水上搭設的支架，是否設置防撞保護措施及醒目的警示標志，確保支架穩(wěn)定是安全使用支架的關鍵。在支架搭、拆過程中，要檢查施工人員是否按規(guī)定程序搭拆及是否佩戴規(guī)定的勞防用品。

做好臨邊防護，對施工單位上報的施工方案進行審核，重點是臨邊防護措施是否合理可靠。

6.3.9對混凝土的運輸車輛、電器設備的安全接地裝置、瀝青混凝土的攤鋪機、壓路機及安裝欄桿、人行道板的小型吊機、外掛式掛籃或懸掛式腳手架進行檢查，是否符合安全使用規(guī)定。檢查施工人員是否按規(guī)定佩戴勞保用品。

七、文件資料往來管理辦法7.1文件往來7.1.1承包人向監(jiān)理處報送文件時，直接報至監(jiān)理處。

7.1.2文件要求承包人的文件或監(jiān)理的文件，均應有文件臺頭、標題、文號、簽發(fā)人、簽發(fā)日期、簽發(fā)單位公章、抄報單位和抄送單位。文件均采用a4復印紙張打印后報送。

文件應主題明確、內容簡潔，敘述清楚，附有必要的原始記錄或數據。

7.1.3文件辦理監(jiān)理處將在合同規(guī)定的期限內以書面形式回復承包人的文件，如在處理該文件過程中需要承包人提供更進一步的資料，承包人必須在監(jiān)理工程師要求的時間內予以滿足。監(jiān)理處在所發(fā)文件中對承包人提出的各種要求，承包人應認真執(zhí)行，并將執(zhí)行情況書面報監(jiān)理處。承包人和各級監(jiān)理機構應及時整理并妥善保存這些文件，以便日后查閱和竣工文件的編制。

7.2資料往來7.2.1承包人必須嚴格按照合同條款和監(jiān)理工作程序的要求按時填報監(jiān)理要求的各種資料。

7.2.2承包人提交的與工程直接有關的資料，一般直接報給負責本工程的現場監(jiān)理工程師。

7.2.3監(jiān)理處下發(fā)承包人的資料一般由承包人來監(jiān)理處辦公室領取，并登記。

7.2.4承包人申報的各種資料必須及時、真實、字跡工整、填寫清楚、簽字齊全、手續(xù)完備。

7.2.5資料的處理（1）監(jiān)理處人員按照合同的規(guī)定及時處理承包人提交的各種資料。承包人應按照監(jiān)理的處理意見及時更正或整理這些資料。

（2）監(jiān)理處人員、承包人應定期分類整理各種資料，為竣工文件的編制打下良好的基礎。

7.3其他要求7.3.1根據合同條款規(guī)定，對于本工程實施過程中發(fā)生的任何需要通知或請示監(jiān)理工程師或需要監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商解決的事件，承包人均應及時以書面形式報監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師裁定或上報業(yè)主解決。

7.3.2承包人與業(yè)主之間的各種往來，凡與監(jiān)理工作有關的，均應通過監(jiān)理處轉報。

7.3.3當監(jiān)理工程師或其代表要求承包人就本工程施工過程中的有關事宜提出書面報告或說明時，承包人應在監(jiān)理工程師規(guī)定的期限內上報。

8.1工地會議分類工地會議分為第一次工地會議、常規(guī)性工地會議、專題性工地會議和監(jiān)理例會四類。

各方應相互介紹主要人員及其職責，正式建立有效的工作關系。第一次工地會議由監(jiān)理處負責提前通知各方。

8.2.2內容8.2.2.1承包人應闡述并書面提交的內容（1）臨時設施的建設情況（2）施工組織機構闡述組織機構及主要工人員情況，包括項目組織機構形式，項目經理、總工程師、技術負責人、質檢負責人、計量負責人、試驗檢測負責人的資歷、職責及到位情況。

（3）工程材料闡述主要工程材料使用計劃，內容包括擬采用的材料廠家、材料種類、材料數量、材料試驗狀況。

（4）機械設備闡述主要機械設備情況，包括到場或擬用于本工程的機械設備名稱、型號、數量、完好情況等。

（5）試驗檢測的準備情況（6）進度計劃闡述工程總體計劃安排。

（7）質量體系和質量目標闡述質量體系建立情況，說明保證質量目標實現的主要措施。

8.2.2.2監(jiān)理處長將闡述的內容（1）組織機構說明監(jiān)理處織機構框圖設置情況和各部門主要職責。

（2）工作程序說明監(jiān)理工作的程序和要求。

（3）檢驗標準和資料要求明確工程質量檢驗評定標準和資料管理的要求。

（4）工程目標明確合同工程的質量、進度、費用控制目標。

（5）常規(guī)性工地會議說明常規(guī)性工地會議召開的大致時間。

（6）澄清問題回答承包人提出的與監(jiān)理有關的問題。

11.2.2.3業(yè)主提出有關要求8.3常規(guī)性工地會議8.3.1組織監(jiān)理處召開的常規(guī)性工地會議原則上每月召開一次，由監(jiān)理處組織召開，業(yè)主代表、監(jiān)理處相關人員和承包人主要負責人、技術質量負責人和計量負責人參加。

8.3.2內容8.3.2.1承包人應對上一期的工程進行質量、進度和對合同執(zhí)行情況匯報。針對影響進度、質量、費用問題分析原因，提出解決建議。

8.3.2.2承包人提出下階段工作的詳細安排或設想。

8.3.2.3監(jiān)理工程師對承包人上一期的質量、進度和合同執(zhí)行情況進行總體評述，指出存在的問題，提出要求或建議，并回答承包人提出的有關問題，協(xié)調有關承包人的關系。

8.3.2.4業(yè)主代表提出工作要求，回答有關問題。

8.3.2.5其它事項。

8.4專題性工地會議8.4.1組織專題性工地會議不定期召開，由監(jiān)理工程師主持，與專題有關的人員參加（包括業(yè)主代表、承包人有關人員）。專題工地會議應由監(jiān)理處提前通知，以便與會人員進行專題調查和研究。

8.4.2內容專題性工地會議重點解決工程技術、工程施工方案、施工工藝等問題。

8.5會議記錄與會議紀要8.5.1各種工地會議都要指定專人記錄，與會人員要簽到。

8.5.2會議組織部門要及時整理會議記錄，形成會議紀要，下發(fā)與會各方，并以此為準。

九缺陷責任期的監(jiān)理方法9.1交工與交工證書9.1.1合同段工程交工證書的類型9.1.1.1合同工程的交工證書合同范圍內的全部工程已基本完成，監(jiān)理工程師收到承包人書面提出交工申請報告并保證在權限責任期內完成全部剩余工作后，對工程進行全面檢查，認為符合合同文件要求時，經駐地監(jiān)理處檢驗后，報業(yè)主批準后，應及時向承包人簽發(fā)全部工程的交工證書。否則監(jiān)理工程師應書面指示承包人完成尚需完成的工作。

9.1.1.2部分工程交工證書監(jiān)理工程師按照10.1.1.1條的原則，經駐地監(jiān)理處檢驗報業(yè)主批準后，就下列情況可以想承包人簽發(fā)部分工程的交工證書：

1．工程的任何主要部分已建成，能夠獨立交付使用；

2．合同中的規(guī)定有不同交工時間的任何部分工程；

3．已由業(yè)主占據或使用的任何工程。

9.1.2簽發(fā)交工證書的必要條件9.1.2.1承包人書面申請監(jiān)理工程師收到承包人的交工申請報告。

9.1.2.2工程確實完成監(jiān)理工程師應對承包人申請交工的全部工程或部分工程進行全面檢查，確認其主題工程已全部完成、或剩余工程很少，在缺陷責任期內完成這些工程時，不影響工程的正常使用及安全。

9.1.2.3工程檢驗合格1．監(jiān)理工程師對工程質量檢驗的結果，證明該工程確實符合規(guī)范要求，且各項資料齊全。

2．監(jiān)理工程師在各種場合以不同形式向承包人指出的各類質量問題，均以得到妥善的解決。

9.1.2.4現場清理完畢監(jiān)理工程師確認承包人對其申請交工的工程已進行了全面的現場清理，包括臨時用地和材料場、取土場、棄土場。

9.1.2.5交工資料監(jiān)理工程師確認承包人已根據合同規(guī)定完成或基本完成有關交工資料。

9.1.3交工證書的簽發(fā)程序9.1.3.1成立交工檢查小組監(jiān)理工程師收到承包人遞交的交工申請，并確認工程滿足12.1.2條后，應指派專人全面負責交工驗收工作，并成立有駐地監(jiān)理處、業(yè)主參加的交工檢查小組。需要時，建議業(yè)主邀請設計部門和質量監(jiān)督部門參加。

監(jiān)理工程師還應指示承包人列席參加，并負責提供檢查小組檢查工程時需要的情況、資料、人力和設備，為交工檢查活動的日程安排提供服務。

交工檢查小組的主要任務是：

1．進一步審查交工申請報告；

2．現場檢查申請交工的工程；

3．審查承包人缺陷責任期的剩余工程計劃；

4．根據以上情況寫出檢查報告；

5．決定是否簽發(fā)交工證書。

剩余工程及計劃安排合理可行。并寫出書面審查意見。

2．對基本符合有關條款規(guī)定的交工申請報告，檢查小組應予接受。但必須在審查意見中明確指出存在的問題及修改建議。

3．對與合同有關規(guī)定存在較大差距的申請報告，檢查小組不予接受，應寫。

工程施工計劃書篇九

1、市場潛力。

在淘寶上搜索內衣類目下的寶貝有將近320萬個寶貝，其中以ck的產品數量最多，達到了30萬個寶貝，各大知名品牌在淘寶上的寶貝數量也都在好幾萬。淘寶上搜索塑身產品，有將近25萬件產品，塑身市場潛力巨大。在內衣類目下的寶貝占到1/4，6萬左右的寶貝，其中塑身內衣和文胸占據了絕大部分市場，在各大塑身品牌中，以黛安芬、婷美、纖瀛和馬克寶迪為市場主導的品牌占據了大多數的產品數量。

而戴絲玉的產品主要是塑身文胸和塑身連體衣，在淘寶上搜索戴絲玉的情況：有1萬多個寶貝數量，其中內衣類目下面僅有5000多件產品。

但是存在一點，搜索塑身產品時，戴絲玉的產品數量很少，不到1000個寶貝。

其中淘寶現有以戴絲玉品牌為店鋪名或者是主營戴絲玉產品的店鋪有106家，實際店鋪數量為181家，非會員店鋪數量為87家。這些將是潛在的比較優(yōu)質的顧客，將作為重點發(fā)展的對象。

2、結論：通過以上分析，我認為戴絲玉品牌發(fā)展可分為以下幾個階段：

第三階段為市場優(yōu)化階段，周期在1月15日之后，通過第二階段的工作，剔除沒有出貨量和違反代理規(guī)定的顧客，嚴格控制市場價格，通過策劃促銷等方式進一步增加經銷商的銷售量，同時增加產品的類別和數量，為經銷商提供更加優(yōu)質的貨源和產品。

3、目標。

（1）11月在淘寶網上的'鋪貨數量預計要達到3萬件，會員經銷商數量達到200家，銷售額待定；從11月9日起開始實施至11月30日，15個工作日的時間，平均每天發(fā)展代銷店14家，平均每個渠道專員每天要發(fā)展3到4家代銷店。

（2）12月15日之前完成在淘寶網上的鋪貨工作，并進行第二階段的初期準備工作。

二、品牌分析。

潮流、素雅。產品組合齊全，擁有調整型文胸、普通文胸、美體衣、收腹褲、家居服、保暖內衣等，創(chuàng)造女性“舒適、健康、曲線美”。調整型文胸、美體內衣現在已經是內衣的一個更加細分的市常戴絲玉的品牌定位比較符合潮流潮流。

三、產品優(yōu)勢。

1、網絡總代，擁有網絡獨家授權，可以規(guī)范操作整個網絡市常。

2、產品知名度較高，款式齊尺碼齊全，庫存豐富。

3、提供制作精美的數據包，數據包的每一個細節(jié)我們都精心制作，免費為經銷商提供；

4、網店裝修模板的提供；

6、店鋪經營指導、廣告宣傳指導、活動策劃指導等；

8、專人負責品牌操作，好內衣將有專門的人負責整個戴絲玉品牌的市場監(jiān)控，將不定期檢查經銷商的價格和產品數量。定期進行促銷活動。

四、銷售渠道。

（一）現有經銷商的轉化。

利用后臺現有的經銷商店鋪，通過旺旺群發(fā)通知經銷商上架戴絲玉品牌的產品，完成鋪貨目的。

要求：

1、現有品牌授權店可以上架戴絲玉產品，并可享受5.3折進貨；

2、現有代銷店上架戴絲玉產品，享受5.8折進貨折扣，若一個月內出單數量達到5單以上，可享受5.3折的進貨折扣。

（二）新經銷商的發(fā)展。

原則：以戴絲玉品牌為店鋪名稱或者主營戴絲玉產品的店鋪作為重點發(fā)展對象：

1、信譽等級在4星以上的店鋪可以面帶代銷戴絲玉的產品并享受5.8折的進貨折扣。月銷售額累積達到xx元，可以享受5.3折進貨折扣。

2、信譽等級在4星以下的店鋪若自身的出貨量每周達到5單以上也可免費代銷戴絲玉的產品，并享受5.8折的進貨折扣，（新開店鋪若掌柜專職做淘寶，渠道專員可根據實際情況進行調整）。

4、由于戴絲玉線下串貨比較嚴重，所以針對現有淘寶網經營戴絲玉品牌的經銷商，若非好內衣網會員，必須預付網絡加盟費300元/年享受網絡銷售權。

（三）代銷政策。

1、戴絲玉淘寶最低限價為6.5折，所有經銷商的標價不得低于最低限價折扣；

4、產品知識的學習，針對很多的經銷商對于產品不了解，給好內衣網客服工作帶來眾多不便，因此對于代理戴絲玉產品的經銷商，在上架完寶貝之后必須仔細閱讀相關寶貝的細節(jié)描述，掌握每款寶貝應有的搭配款式和推薦款式，在下單時候恕不接受此類的產品咨詢。

5、戴絲玉品牌的授權店需要裝修店鋪的，促銷板塊只能是于戴絲玉相關的產品信息，并且模板更換周期不得小于一季度。

文檔為doc格式。

工程施工計劃書篇十

在20xx年里，我工區(qū)xx廣場站已經相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

1、工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發(fā)現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。

1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

3、個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節(jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。

工程施工計劃書篇十一

工程部全體同事經過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20xx是“保驗收”的關鍵之年。20xx工程部的中心任務就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關于福果山生命紀念園必須于20xx底建成通過驗收的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。

2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx是園區(qū)建設通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。

分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區(qū)建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20xx要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。

積極主動，認真負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現各自的人生價值。

1、20xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學習。

2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

3、參與施工圖紙會審工作。

4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監(jiān)督實施。

5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內容及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發(fā)現偏差及時糾偏。

6、定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

工程施工計劃書篇十二

規(guī)劃是黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體對今后工作和活動作出預期和安排的一種事務性文件。為了避免工作的盲目性，必須事前有計劃，事后有總結。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！

第一章項目總論。

一、項目背景。

二、項目概況。

三、項目建設意義。

四、主要財務指標說明。

第二章旅游行業(yè)市場。

一、宏觀環(huán)境分析。

1、宏觀經濟環(huán)境分析。

2、當地經濟發(fā)展。

3、政策環(huán)境。

二、旅游業(yè)發(fā)展現狀。

1、我國旅游經濟發(fā)展概況。

2、旅游消費群體分析。

3、旅游業(yè)發(fā)展趨勢。

三、旅游業(yè)市場規(guī)模預測。

第三章項目建設單位介紹。

一、項目建設單位介紹。

1、公司基本情況介紹。

2、公司發(fā)展歷程。

3、公司股東介紹。

4、公司近幾年主要財務指標。

二、企業(yè)經營理念(宗旨、文化)。

三、組織架構。

三、主要管理人員介紹。

第四章項目規(guī)劃與建設規(guī)模。

一、項目總體規(guī)模。

二、項目功能規(guī)劃。

三、項目建設規(guī)模(估算旅游項目可接待人員能力)。

第五章項目建設條件。

一、項目選址。

二、地理位置。

三、交通條件。

四、基礎設施。

五、人文環(huán)境。

第六章工程建設方案與總圖布置。

一、工程建設基本原則。

二、總圖布置方案。

三、建設經濟指標。

第七章項目實施進度安排。

一、項目實施階段規(guī)劃。

二、項目實施進度表。

第八章建設投資估算。

一、投資估算范圍。

二、資金使用計劃。

三、分年投資計劃表。

四、資金籌措。

第九章項目財務評價。

一、基本財務數據假設。

二、銷售收入預測與成本費用估算。

三、盈利能力分析。

四、財務評價結論。

第十章項目綜合評價。

一、項目建設建議。

二、項目結合評價結論。

第十一章附件。

以《中鐵隧道集團2006—2010年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;。

2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;。

3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;。

5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;。

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;。

7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓;。

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;。

9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;。

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;。

11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;。

12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。

1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調、組織項目內部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”

a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。

3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案。

a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。

4、過程控制。

項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰。

按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據情況，負責項目企業(yè)文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。

(一)項目概述。

1、項目背景情況;。

2、項目工程基本情況;。

3、項目目標任務和主要履約內容;。

4、項目重點難點工作;。

5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能;。

6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。

(二)執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質。

1、論證并確定項目建設指導思想。

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。

2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫。

(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。

(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。

(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。

(5)全過程的安全質量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

3、實踐闡釋理念。

通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

4、編制項目團隊手冊。

以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。

5、升旗宣誓。

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

6、開展特色活動。

利用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

(三)執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員。

1、教育培訓。

樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經?；?、內容豐富化。

2、整合管理規(guī)范。

針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

3、整合崗位規(guī)范。

在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4、整合獎懲規(guī)范。

依據項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。

5、整合員工手冊。

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結。

以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。

7、整合禮儀規(guī)范。

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規(guī)范。

(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;。

(3)確定項目擬發(fā)布信息內容及媒體;。

(4)建立與傳媒機構的溝通合作。

(四)執(zhí)行vi手冊，視覺展現風采。

1、項目區(qū)域。

(1)彩門(《vi手冊》b506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經理部/現場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。

(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內容、畫面見b506。據實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。

(3)刀旗(b111)。通往現嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據實插設四色刀旗。

(4)路標(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。

2、辦公區(qū)域。

(1)徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

(2)旗幟、旗壇(b106)。設立在項目部/現場，旗桿為不銹鋼材質，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

(3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內形象墻(b601)?？刹扇』諛?中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。

第一章總體思路。

一、閬中古城資源與開發(fā)現狀評價。

(一)資源基礎。

(二)資源評價。

(三)開發(fā)評價。

(四)結論。

二、古城旅游模式分析。

(一)古代聚落旅游目的地。

(二)古代聚落旅游目的地分類。

(三)古城旅游開發(fā)模式研究。

(四)三大古城點評。

三、閬中古城旅游目的地的總體定位。

(一)主題定位：

(二)功能定位：

(三)目標定位：

(四)市場定位：

四、游憩模式設計與功能布局。

(一)游憩設計與功能布局理念。

(二)風水觀賞與體驗的游憩設計。

(三)市井文化休閑的游憩設計。

(四)風水古城構景與觀景設計。

(五)總體布局：“一城、一帶、六區(qū)”

(六)古城保護與控制區(qū)布局結構。

五、游憩產品與投資項目設計。

(一)產品設計思路。

(二)產品結構。

(三)對現有產品的提升思路。

(四)風水旅游產品體系。

(五)市井民俗旅游產品體系。

(六)嘉陵第一江山旅游產品體系。

(七)輔助性文化旅游產品體系。

六、投資分類與投資分期。

(一)投資項目分類。

(二)項目投資分期。

七、政府運作。

(一)管理體制改革。

(二)公共工程運作。

(三)招商引資運作。

(四)營銷運作。

第二章閬中古城旅游發(fā)展環(huán)境與現狀評價。

一、綜述。

(一)區(qū)位。

(二)風水理念。

(三)歷史背景。

二、閬中旅游資源分析。

(一)旅游資源分析。

三、閬中古城發(fā)展現狀。

(一)發(fā)展現狀。

(二)現存問題。

四、閬中旅游資源及開發(fā)價值評價。

(一)資源評價。

(二)開發(fā)評價。

(一)全國旅游市場。

(二)四川旅游市場。

(三)成都旅游市場。

(四)重慶旅游市場。

二、全國古城旅游市場研究。

小結。

三、專項旅游市場分析。

(一)區(qū)域市場開發(fā)。

(二)觀光市場和休閑度假市場。

(三)風水旅游市場。

四、閬中旅游市場需求分析。

(一)古城旅游需求趨勢。

(二)閬中旅游市場調查分析結論。

五、閬中旅游市場定位。

(一)基礎市場。

(二)目標市場。

(三)機會市場。

六、市場預測。

(一)古城內部游客容量預測依據。

(二)閬中風水古城旅游目的地游客總量預測策劃書范文第四章閬中旅游swot分析一、優(yōu)勢(strength)。

二、劣勢(weakness)。

三、機遇(opportunity)。

四、挑戰(zhàn)(threat)。

五、結論策劃書范文第五章閬中古城旅游目的地的總體定位一、主題定位。

二、功能定位。

三、目標定位。

四、市場定位。

(一)類別細分市場目標。

(一)跳出古城看古城理念。

(二)目的地主題化整合的理念。

(三)風水文化觀賞的產品化理念。

(四)內涵式發(fā)展理念。

(五)創(chuàng)造新的游憩生活方式的理念。

(六)古城市井文化休閑的產品化理念。

(七)“風水為魂、水為脈”布局理念。

二、風水觀賞與體驗的游憩設計。

(一)學習了解。

(二)觀賞游覽。

(三)研究體驗。

(四)購物紀念。

三、市井文化休閑的游憩設計。

四、風水古城構景與觀景設計。

(一)構景設計。

(二)風水景觀、布展、紀念品設計。

五、總體布局：“一城、一帶、六區(qū)”

六、古城保護與控制區(qū)布局結構。

七、游憩產品與投資項目設計。

(一)產品設計思路。

(二)產品結構。

(三)對現有產品的提升思路。

(四)風水旅游產品體系。

(五)市井民俗旅游產品體系。

(六)嘉陵第一江山旅游產品體系。

二、精品項目設計及提升。

(一)五吉關-游客中心。

(二)閬中古城張飛廟。

(三)閬中古城貢院。

(四)錦屏山――南津關關樓――奎星樓。

(五)鋸山埡續(xù)龍橋。

(六)靈山景區(qū)。

(七)三臺山-伏羲玉臺景區(qū)。

(八)文筆塔景區(qū)。

三、重點項目設計及提升思路。

(一)閬中古城中天樓。

(二)閬中古城文廟。

(三)狀元洞景區(qū)。

(四)滕王閣景區(qū)(天門)。

(五)大佛寺景區(qū)。

(六)白虎浴場。

(七)沙州水上游樂場。

(八)東河漂流。

(九)東灘壩生態(tài)農業(yè)觀光園。

(十)福音堂。

(十一)天生太極八卦-云臺觀景區(qū)。

(十二)九龍捧圣天宮院。

四、住宿接待項目設計思路。

(一)半島度假村。

(二)金銀島度假村。

(三)學署賓館。

(四)武廟賓館。

五、娛樂休閑項目設計思路。

(一)明清養(yǎng)生館。

(二)川北民間藝術博覽館。

(一)閬中古城七條古街。

(二)南津關碼頭休閑旅游區(qū)。

(三)鎮(zhèn)水石牛碼頭及文化廣場。

(四)蟠龍山。

七、游線設計。

(一)閬中風水之旅。

(二)古城觀光休閑之旅。

(三)嘉陵第一江山之旅——閬水之游。

(四)閬山之行策劃書范文第八章閬中風水古城的旅游整合營銷。

一、目的地形象。

二、營銷戰(zhàn)略。

(一)風水品牌形象優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)以山水詮釋文化的營銷戰(zhàn)略。

(三)理念營銷先行戰(zhàn)略。

(四)“大中華”市場帶動海外入境市場戰(zhàn)略。

(五)區(qū)域整合營銷戰(zhàn)略。

三、營銷目標和定位。

(一)營銷目標。

(二)營銷定位。

(三)營銷口號。

四、營銷戰(zhàn)略步驟。

五、營銷策略組合。

(一)形象策略。

(二)產品策略。

工程施工計劃書篇十三

前言：以中國道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風景區(qū)建設，修建一所運用道學理論傳播道學思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國特色的傳統(tǒng)武術學院。旨在探索研究道家功夫內涵，進行科學論證，教學實踐，順應歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會人才。

根據目前國內各先進武術院校辦學經驗，采取寄學制（含走讀制）管理動作方式，從幼兒園到小學、中學、高中、大學的連續(xù)教學，開設多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術、音樂、醫(yī)學等特色教育內容，為我國開發(fā)道學傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學、藥學等，文化遺產管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學習實踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學習、交流。共同進步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。

天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經千百年歷史改變道教思想，哲學體系對現代文明社會進步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內丹學說，創(chuàng)太極拳教人習武健身，被后世人稱為古代技擊武術家的鼻祖，據歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。

近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學真人。解放后任大邑縣武術協(xié)會主席，為大邑武術運動做出了很大貢獻，他所傳授的道教武術功理、功法，至今長盛不衰。

大邑鶴鳴武術主流為道教功夫，以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎功法，采取內修外練、動靜相接為運動形式。拳術套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術協(xié)會聘任四川省武術協(xié)會副主席王樹田教授和云南省武術協(xié)會主席何福生大師為常年技術顧問之后，大邑鶴鳴武術進一步得到升華，傳流道家功夫和現代競技武術相柔合更彰顯出獨特風格，達到川內武術界認同。

經過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數的武術愛好者常年參加練習。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會武術擂臺比賽活動。來至省內外武術迭手，紛紛上臺獻藝奪取桂冠。以一個縣級地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內少有國內也難找。另外大邑鶴鳴武術隊頻凡地對外參加省市各級武術比賽，參加組織各種表演、拯災義演等活動，共獲得各種獎項，數百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術人才。在本地培訓許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹立了良好的武風武德，獲得了良好的社會效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術功夫絕技大賽會上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎，并在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內外武林同道贊揚。在首屆國際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動。2004年春節(jié)，中央電視臺體育人間專題報導了鶴鳴武術，省、市各家新聞媒體也多次報導宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術已經獨樹一幟，響譽在外。

在大邑縣縣委政府關心支持下，鶴鳴武術經過多年的打拼、努力，現已具一定實力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標準訓練館，設備比較齊全，師資力量雄厚，館長為國家武術金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學。每年數百名青少年學生參加訓練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。

大邑“鶴鳴武術”現在已經注冊成功。其商標圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征。這意味著鶴鳴武術與少林武術、武當武術一樣享有知識產權和品牌價值。受到法律保護，下一步大邑鶴鳴武術正準備申報省級非物質文化遺產，爭取得到政府的重大支持。

2008年北京奧運會已經召開，國際武聯(lián)在奧運期舉辦一次世界性中華武術運動會，讓全世界人民認識武術源于中國，屬于世界，根據目前國家教委、體委對武術進入學校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術健身運動的人口，正不斷增加。武術春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領導支持下引進了恩威企業(yè)集團，重新建設規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風景區(qū)已經初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術，醫(yī)學、藥學、養(yǎng)身、藝術、音樂等內容的科學教育，研究、學習、實踐綜合學府，可以說是順天應人具有光明前途。

利用社會力量，投入獎金開辦這樣的學校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業(yè)成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設計劃實現，相信將來的大邑鶴鳴山風景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會躍上臺階。

1、可采用古建筑和現代建筑相柔合的建筑方案設計施工。

練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設配置——操場。

3、綠化。

以上設計施工預計，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。

管理、教學工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學生人數2000人——3000人。

歡迎游客參觀、武術、音樂等表演人數未列入。

就醫(yī)看病入院治療人員未例入。

十一、利潤分成方法：

1、按集資股份制，按比例提取利潤。

2、獨力投資采用民營教育管理型式運作。

3、謀求政策支持，貸款辦學，企業(yè)擔保，利潤合理收取。

以上是建立大邑鶴鳴武術院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。

工程施工計劃書篇十四

序號：

項目名稱起始日期工程名稱預計時間職責主要負責人職責主要負責人項目資源配置要求：

設計開發(fā)階段的劃分及主要內容設計人員負責人配合部門完成期限設計方案技術可行性分析討論水質分析及實驗（小試、中試）。

確定工藝具體參數（停留時間等）。

甲方現場考察及交流平面布置圖及土建條件圖設計平面布置圖及土建條件圖審核施工工藝圖設計施工工藝圖設計評審工程安裝工程調試全面驗收評審：

編制：

日期：

審核：

日期：

批準：

日期：

裝飾工程施工工藝規(guī)范制度。

開發(fā)設計崗位職責。

工程施工計劃書篇十五

新年伊始，公司組織聽取了經理做的20xx年度工作報告，報告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時，對公司20xx年實現公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求?，F結合我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合各管理處完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下：

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中，制定聽班制度。

（一）加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

（二）完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和該進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

（三）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

（四）開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

（五）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：（1）提高所有員工的節(jié)能意識（2）制定必要的規(guī)章制度（3）采取必要的技術措施，比如進行地下停車廠的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；（4）在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

四、預防性維修。

（1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

（2）日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現故障和異常及時處理。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū)，由于房產公司配套設施安裝后置的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。

（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現問題及時處理，每日巡檢不少于1次。

（2）根據季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

（3）消防系統(tǒng)的維護：結合秩序維護部的需要，及時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。根據實際需要，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。

(4)根據實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。

我們工程部將通過開展以上工作，展現我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

建筑巖土施工工程項目的注漿技術論文。