成功的關(guān)鍵在于持之以恒，堅(jiān)持不懈地追求自己的目標(biāo)。簡明扼要地陳述事實(shí)是寫總結(jié)的基本要求。接下來是一些關(guān)于養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的實(shí)用方法，希望對學(xué)生們有所啟發(fā)。

人員考核管理制度怎么寫篇一

1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在本事、本事發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。

二、考核原則。

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不一樣級別員工考核要求和重點(diǎn)不一樣。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不一樣方式與被評者見面，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋。

三、考核資料及方式。

1、工作任務(wù)考核(按月)。

2、綜合本事考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情景(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

四、考核人與考核指標(biāo)。

1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。

2、自我鑒定，員工對自我進(jìn)行評價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋。

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。

(一)填寫程序。

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級審核后報(bào)行政部;。

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請?jiān)谟?jì)劃完成情景欄內(nèi)文字說明原因。

(二)計(jì)分說明。

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與提議如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評分突破90分者，個(gè)人評分無效，按直接上級評分減10計(jì)算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評。)。

2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

(三)季度績效工資資料。

(1)績效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;。

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;。

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績效考核獎(jiǎng)金。

(2)績效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別：

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

人員考核管理制度怎么寫篇二

1、績效管理是員工和經(jīng)理就績效問題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)上，幫助員工訂立績效發(fā)展目標(biāo)，然后通過過程的溝通，對員工的績效能力進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，作為一段時(shí)間績效的總結(jié)，經(jīng)理通過科學(xué)的手段和工具對員工的績效進(jìn)行考核，確立員工的績效等級，從中找出員工績效的不足，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工改進(jìn)缺陷和不足，使員工朝更高的績效目標(biāo)邁進(jìn)。

總結(jié)一句話，績效管理是經(jīng)理和員工的對話過程，目的是為了幫助員工提高績效能力，使員工的努力與公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)一致，使員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。

2、績效考核是對員工一段時(shí)間的工作、績效目標(biāo)等進(jìn)行考核，是前段時(shí)間的工作總結(jié)，同時(shí)考核結(jié)果為相關(guān)人事決策(晉升、解雇、加薪、獎(jiǎng)金)等提供依據(jù)。

二、區(qū)別。

1、績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，績效考核只是這個(gè)系統(tǒng)中的一部分;。

2、績效管理是一個(gè)過程，注重過程的管理，而績效考核是一個(gè)階段性的總結(jié)：

5、績效管理注重能力的培養(yǎng)，而績效考核則只注重成績的大小;。

6、績效管理能建立經(jīng)理與員工之間的績效合作伙伴關(guān)系，使經(jīng)理和員工站到一起，而績效考核則使經(jīng)理與員工站到了對立的兩面，距離越來越遠(yuǎn)，制造緊張的氣氛和關(guān)系。

三、聯(lián)系。

二者的聯(lián)系是，績效考核是績效管理的一個(gè)不可或缺的組成部分，通過績效考核可以為企業(yè)績效管理的改善提供資料，幫助企業(yè)不斷提高績效管理的水平和有效性，使績效管理真正幫助管理者改善管理水平，幫助員工提高績效能力，幫助企業(yè)獲得理想的績效水平。

績效考核是企業(yè)開展績效管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，目的是在員工價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值回報(bào)之間構(gòu)建公正合理、適度激勵(lì)的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，以提高工作效率和企業(yè)績效。員工績效是部門、企業(yè)績效的組成部分，員工績效的實(shí)現(xiàn)有助于部門績效的完成，但員工績效的完成并不一定保證部門績效的達(dá)成。因此，需將部門績效考核與員工績效考核很好地結(jié)合。

1.部分部門工作績效效益不能從員工工作績效中反映，而在部門績效中得到反映，尤其是那些需要部門整體合作才能完成的工作。如果只對員工績效進(jìn)行考核，會(huì)掩蓋部門、組織的工作，員工就會(huì)忽視對部門、組織的責(zé)任感和缺乏整體觀念。所以，如何正確處理部門績效與員工績效的關(guān)系，特別當(dāng)員工績效和部門績效生沖突時(shí)，二者績效的合理評價(jià)和密切結(jié)合是解決問題的關(guān)鍵。

2.因員工素質(zhì)差異和管理者管理水平差異導(dǎo)致部門之間整體績效水平的差異，管理者對下屬和員工對自身的要求不同將影響績效考核的結(jié)果。管理者在績效考核中如果不能正確處理這種差異，會(huì)影響績效考核的公正性、公平性，產(chǎn)生如下后果:。

(1)整體績效相對優(yōu)秀的部門主管為了維護(hù)本部門員工的積極性和相對公平性，可能采取一些方法縮短與部門平均績效的差距，從而降低對部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣會(huì)使員工失去追求更高目標(biāo)的熱情和動(dòng)力。

(2)部門績效較差的員工因薪酬水平和部門績效高的員工無差異，考核結(jié)果對其未形成壓力，因此就不會(huì)主動(dòng)改進(jìn)績效，提高績效水平。

(3)員工思考和處理問題時(shí)只從自身利益出發(fā)，缺乏大局觀念和全局觀念。

根據(jù)亞當(dāng)斯公平理論，員工經(jīng)常進(jìn)行“自我-內(nèi)部”，“自我-別人”，“別人-內(nèi)部”，“別人-外部”比較，當(dāng)績效考核出現(xiàn)外部、自我不公平和內(nèi)部不公平時(shí)，員工會(huì)改變投入;或改變自己的產(chǎn)出;或者改變自我認(rèn)知等。這將導(dǎo)致績效考核流于形式，出現(xiàn)員工重新回到“大鍋飯”時(shí)代，從而阻礙部門、企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)。另一方面，在企業(yè)，合作、協(xié)助是企業(yè)成功重要因素。如果員工之間不合作，他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量就會(huì)受到很大損壞。所以在績效考核時(shí)，在對員工個(gè)人績效考核的同時(shí)，必須科學(xué)開展部門績效考核，將二者緊密結(jié)合起來。

五、企業(yè)對部門績效考核、員工績效考核關(guān)系處理的現(xiàn)狀。

1.只有員工績效考核。大部分企業(yè)只有員工績效考核。這些企業(yè)認(rèn)為，對員工進(jìn)行績效考核了，就沒有必要對部門績效進(jìn)行考核。

2.只有部門績效考核。部分企業(yè)只進(jìn)行部門績效考核。這些企業(yè)認(rèn)為員工績效考核太復(fù)雜，每個(gè)員工都有不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，員工、主管要填寫很多表格，而考核后又要與員工反饋、溝通，還要根據(jù)員工考核情況進(jìn)行培訓(xùn)，所以特別在人力資源部人手緊張時(shí)，不愿意搞員工績效考核?；蛘吆ε麻_展員工績效考核后形成員工間的競爭，引起員工間的爭斗，部門協(xié)調(diào)困難。

3.部門、員工績效考核都有，但二者關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)，在員工績效考核時(shí)也進(jìn)行部門績效考核，但二者關(guān)系處理不當(dāng)?；驔]有將部門績效考核結(jié)果與員工考核結(jié)果結(jié)合起來;很多企業(yè)因部門考核的差別使考核結(jié)果失真，擴(kuò)大部門之間考核的不平衡。

績效相關(guān)。

人員考核管理制度怎么寫篇三

1、績效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。

2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，透過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及潛力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。

人員考核管理制度怎么寫篇四

第一條為了加強(qiáng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員的管理，保證計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核質(zhì)量，根據(jù)《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》第十條的規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員是指經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門培訓(xùn)、考核合格并注冊，具有從事計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核資格的人員。

第三條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員的培訓(xùn)、考核、注冊及監(jiān)督管理，必須遵守本規(guī)定。

第四條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)一級考評員應(yīng)具備以下條件：

（一）具有高級工程師以上技術(shù)職稱；

（二）從事有關(guān)專業(yè)計(jì)量技術(shù)工作八年以上，有較高的計(jì)量技術(shù)水平和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

（三）具有有關(guān)專業(yè)項(xiàng)目計(jì)量檢定員證；

（四）熟悉計(jì)量法律?、法規(guī)?、規(guī)章及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核工作規(guī)定；

（五）有較強(qiáng)的組織管理能力和文字語言表達(dá)能力。

第五條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)二級考評員應(yīng)具備以下條件：

（一）具有工程師以上技術(shù)職稱；

（二）從事有關(guān)專業(yè)計(jì)量技術(shù)工作五年以上，有一定的計(jì)量技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

（三）具有有關(guān)專業(yè)項(xiàng)目的計(jì)量檢定員證；

（四）熟悉計(jì)量法律、法規(guī)、規(guī)章及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核工作規(guī)定；

（五）有一定的組織管理能力和文字語言表達(dá)能力。

第六條申請計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員資格，由本人向所在單位提出申請，填寫“計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員申請表”，經(jīng)所在單位及主管部門同意后，向有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門申請考核。

申請計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)一級考評員，向國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請。申請計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)二級考評員，向當(dāng)?shù)厥〖壻|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請。

第七條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員實(shí)行注冊制度。

計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)一級考評員經(jīng)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織培訓(xùn)、考核合格，由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)注冊，頒發(fā)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)一級考評員證。

計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)二級考評員經(jīng)當(dāng)?shù)厥〖壻|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織培訓(xùn)，考核合格，由省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門批準(zhǔn)注冊，頒發(fā)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)二級考評員證。

第八條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員的培訓(xùn)，使用國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局編寫的培訓(xùn)教材。其培訓(xùn)內(nèi)容包括：

（一）計(jì)量法律、法規(guī)、規(guī)章及計(jì)量基礎(chǔ)知識；

（二）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核與管理；

（三）考核所需要的技能：如檢查、評定、組織、交流。

第九條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員的考核由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一命題。具體內(nèi)容包括計(jì)量法律知識?、計(jì)量基礎(chǔ)知識、計(jì)量專業(yè)知識、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核與管理。

第十條取得計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員資格的人員每三年由注冊單位確認(rèn)一次，對因工作或身體狀況不能盡職的人員，由發(fā)證的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局注銷計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員資格，收回計(jì)量考評員證。

第十一條國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及各省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局應(yīng)將已注冊和確認(rèn)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員名單向各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公布。

第十二條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員應(yīng)忠于職守，科學(xué)公正，堅(jiān)持原則。進(jìn)行計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核工作，應(yīng)正確執(zhí)行計(jì)量法律、法規(guī)，并對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

第十三條計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員有下列情況之一的，由注冊發(fā)證的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門注銷計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員資格：

（一）對考核工作不負(fù)責(zé)任，不認(rèn)真執(zhí)行考核規(guī)定；

（二）在考核工作中違反廉政建設(shè)規(guī)定。

第十四條計(jì)量考評員證由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一制作。

第十五條本規(guī)定由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)解釋。

第十六條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。凡與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第一條 為規(guī)范計(jì)量檢定員考核工作，保證計(jì)量檢定員考核質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國計(jì)量法》、《中華人民共和國計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》和《計(jì)量檢定人員管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)則。

第二條?本規(guī)則適用于計(jì)量檢定員考核工作的組織實(shí)施。

第三條?國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局（以下簡稱國家質(zhì)檢總局）對全國計(jì)量檢定員的考核工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對本行政區(qū)域內(nèi)計(jì)量檢定員的'考核工作實(shí)施監(jiān)督管理。市、縣級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門在省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對本行政區(qū)域內(nèi)計(jì)量檢定員的考核工作實(shí)施監(jiān)督管理。

第四條?質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門可以根據(jù)實(shí)施考核工作的需要，自行組織實(shí)施計(jì)量檢定員考核工作，或者指定具有相應(yīng)管理能力的計(jì)量組織（機(jī)構(gòu)）組織實(shí)施計(jì)量檢定員考核工作。

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)對指定的計(jì)量組織（機(jī)構(gòu)）所組織實(shí)施的計(jì)量檢定員考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

負(fù)責(zé)組織實(shí)施計(jì)量檢定員考核工作的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或其指定的計(jì)量組織（機(jī)構(gòu)）以下統(tǒng)稱為組織考核單位。

第五條?組織考核單位應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)管理制度，制定考核工作程序，并根據(jù)當(dāng)?shù)赜?jì)量檢定員考核的需求，定期組織考試。

第六條?質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門依法設(shè)置法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)中的計(jì)量檢定人員，應(yīng)當(dāng)向主管的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其指定的計(jì)量組織（機(jī)構(gòu)）申請考核；質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門依法授權(quán)其他部門或單位的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)或技術(shù)機(jī)構(gòu)中執(zhí)行計(jì)量授權(quán)任務(wù)的計(jì)量檢定人員，應(yīng)當(dāng)向計(jì)量授權(quán)的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其指定的計(jì)量組織（機(jī)構(gòu)）申請考核。

第七條?申請計(jì)量檢定員考核的人員，應(yīng)當(dāng)符合《計(jì)量檢定人員管理辦法》第五條規(guī)定的有關(guān)條件，并通過所在單位向組織考核單位提交計(jì)量檢定員考核申請，申請人每次最多可以申請三個(gè)新的計(jì)量專業(yè)項(xiàng)目考核。

第八條?計(jì)量檢定員考核分為計(jì)量基礎(chǔ)知識、計(jì)量專業(yè)項(xiàng)目知識和計(jì)量檢定操作技能三個(gè)科目。

計(jì)量基礎(chǔ)知識包括計(jì)量法律法規(guī)、計(jì)量綜合知識、測量數(shù)據(jù)處理和計(jì)量專業(yè)實(shí)務(wù)。

計(jì)量專業(yè)項(xiàng)目知識包括專業(yè)基礎(chǔ)知識、相應(yīng)計(jì)量專業(yè)項(xiàng)目的計(jì)量技術(shù)法規(guī)、相應(yīng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作原理以及使用維護(hù)等知識。

計(jì)量檢定操作技能包括相應(yīng)計(jì)量器具檢定全過程的實(shí)際操作、計(jì)量檢定結(jié)果的數(shù)據(jù)處理和計(jì)量檢定證書的出具等。

第九條?申請計(jì)量檢定員考核的人員，應(yīng)當(dāng)參加相應(yīng)科目的考試。

首次申請計(jì)量檢定員考核的人員，應(yīng)當(dāng)參加計(jì)量基礎(chǔ)知識、相應(yīng)計(jì)量專業(yè)項(xiàng)目知識和計(jì)量檢定操作技能三個(gè)科目的考試。

已經(jīng)取得《計(jì)量檢定員證》，需要增加計(jì)量專業(yè)項(xiàng)目的人員，應(yīng)當(dāng)參加相應(yīng)計(jì)量專業(yè)項(xiàng)目知識和計(jì)量檢定操作技能兩個(gè)科目的考試。

第十條?計(jì)量基礎(chǔ)知識、計(jì)量專業(yè)項(xiàng)目知識科目的考試分別按百分制評分，六十分為及格。

計(jì)量檢定操作技能科目的考試按百分制評分，70分為及格。

計(jì)量基礎(chǔ)知識和計(jì)量專業(yè)項(xiàng)目知識的考試為閉卷筆試，每科目的考試時(shí)間為120分鐘。

第十一條?計(jì)量基礎(chǔ)知識、相應(yīng)計(jì)量專業(yè)項(xiàng)目知識和計(jì)量檢定操作技能三個(gè)科目考試均及格的，由組織考核單位簽發(fā)考核合格證明，并將申請人的考試成績通知所在單位。

取得考核合格證明的人員，應(yīng)當(dāng)按照《計(jì)量檢定人員管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門申請《計(jì)量檢定員證》。

考試成績的有效期為兩年。

第十二條?取得注冊計(jì)量師資格和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員資格的人員，可以免考計(jì)量基礎(chǔ)知識。

研制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要技術(shù)人員，計(jì)量檢定規(guī)程或國家計(jì)量校準(zhǔn)規(guī)范的主要起草人，若需從事相應(yīng)計(jì)量專業(yè)項(xiàng)目的檢定工作，可以免考相應(yīng)計(jì)量專業(yè)項(xiàng)目知識和計(jì)量檢定操作技能。

第十三條?計(jì)量基礎(chǔ)知識科目的命題、審核和閱卷，應(yīng)當(dāng)聘請有關(guān)專家承擔(dān)；計(jì)量專業(yè)項(xiàng)目知識科目的命題、審核和閱卷，應(yīng)當(dāng)聘請具有本計(jì)量專業(yè)項(xiàng)目考評資格的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員承擔(dān)；沒有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員的計(jì)量專業(yè)項(xiàng)目，可以聘請從事本計(jì)量專業(yè)項(xiàng)目5年以上，并取得工程師以上職稱，且具有相應(yīng)能力的計(jì)量技術(shù)專家承擔(dān)。

第十四條?計(jì)量檢定操作技能科目的考試，應(yīng)當(dāng)聘請兩名從事本計(jì)量專業(yè)項(xiàng)目5年以上且具有工程師以上職稱的專家作為主考人，其中至少一名為本計(jì)量專業(yè)項(xiàng)目的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員；沒有本計(jì)量專業(yè)項(xiàng)目的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員時(shí)，可以聘請相近計(jì)量專業(yè)項(xiàng)目的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考評員作為主考人。

計(jì)量檢定操作技能考試應(yīng)當(dāng)在滿足相應(yīng)計(jì)量技術(shù)法規(guī)規(guī)定的條件下進(jìn)行。

第十五條?《計(jì)量檢定員證》有效期屆滿，需要繼續(xù)從事計(jì)量檢定活動(dòng)的人員，應(yīng)當(dāng)提前向組織考核單位申請參加計(jì)量基礎(chǔ)知識等科目的復(fù)查考核。

第十六條?計(jì)量檢定規(guī)程和國家計(jì)量校準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變更的，計(jì)量檢定員應(yīng)當(dāng)參加相應(yīng)計(jì)量檢定規(guī)程和國家計(jì)量校準(zhǔn)規(guī)范的宣貫學(xué)習(xí)，取得培訓(xùn)合格證明。

第十七條?組織考核單位應(yīng)當(dāng)公布考試安排的有關(guān)信息和考場紀(jì)律，并派遣監(jiān)考人員執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)考任務(wù)。

第十八條?參加考試的人員，必須遵守考場紀(jì)律，有作弊行為的，取消考試資格，兩年內(nèi)不得再次申請計(jì)量檢定員考核。

第十九條?組織和承擔(dān)考核工作的有關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)遵守保密紀(jì)律，不得營私舞弊。有違法失職、泄漏考卷試題及答案的，給予批評教育或者行政處分。

第二十條?組織考核單位應(yīng)當(dāng)對申請人的考試成績進(jìn)行備案，并保留申請人的申請材料及考核檔案兩年。

第二十一條?本規(guī)則第六條規(guī)定以外其他單位的計(jì)量檢定人員考核，適用《中華人民共和國計(jì)量法》及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，并可以參照本規(guī)則執(zhí)行。

第二十二條?計(jì)量檢定員考核的專業(yè)項(xiàng)目分類、表格式樣，由國家質(zhì)檢總局統(tǒng)一規(guī)定。

第二十三條?本規(guī)則自2012年10月1日起開始實(shí)施，1991年8月1日原國家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《全國計(jì)量檢定人員考核規(guī)則》同時(shí)廢止。

人員考核管理制度怎么寫篇五

3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；

4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；

5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。

3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。

6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

中層干部:定量考核70%，定性考核30%。員工績效考核制度。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%。

非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%。

其他崗位:定量60%，定性40%。

定量考核:。

a。中層干部:部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b。其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核:公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。

人員考核管理制度怎么寫篇六

為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，透過利用績效考核手段到達(dá)激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。

2、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù);。

3、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn)。

6、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績，強(qiáng)調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧潛力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。

1、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工;。

2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工;。

3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員;。

4、參控股企業(yè)外派人員。

1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成狀況，根據(jù)年初確定的目標(biāo)職責(zé)及月度的工作計(jì)劃，每月督察，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延。

成立億利資源集團(tuán)公司考評委員會(huì)。

主任：執(zhí)行總裁。

副主任：運(yùn)營總監(jiān)。

秘書長：人力資源部經(jīng)理。

成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理。

各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會(huì)。

(一)中層以上人員。

企業(yè)經(jīng)理。

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績，考核資料由五部分組成。分別。

為：經(jīng)營指標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)(管理潛力、執(zhí)行潛力、改革創(chuàng)新潛力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成狀況。五項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分。

1、經(jīng)營指標(biāo)。

以年初職責(zé)書簽訂指標(biāo)為考核資料(硬指標(biāo))：(主要生產(chǎn)加工企。

業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù);非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決。

權(quán)重占總考核的80%。

考核主體：考評小組評定、綜合管理部帶給考核指標(biāo)。

考核周期：月度督察、半年考核。

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略。

考核主體：自評結(jié)合直接上級的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

3、員工隊(duì)伍建設(shè)。

員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)。

的提升程度;權(quán)重占總考核的5%。

考核主體：采取自評、直接上級評定與集團(tuán)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評。

定相結(jié)合的辦法進(jìn)行;權(quán)重分別為10%、70%、20%。

考核周期：月度督察、半年考核。

4、綜合素質(zhì)。

考核周期：年度考核。

5、上級臨時(shí)交辦任務(wù)。

上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)職責(zé)書內(nèi)的工作資料;權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法;權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

部門經(jīng)理。

為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核資料由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成狀況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)(專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、客戶滿意度)、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成狀況。六項(xiàng)得分之和即為被考評者的最后得分。

1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成狀況。

主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。

考核主體：綜合管理部帶給指標(biāo)、考評委員會(huì)評定。

考核周期：月度督察、半年考核。

2、工作業(yè)績。

以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核資料。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。

考核主體：自評與考評委員會(huì)相結(jié)合的辦法;權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略。

職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司。

戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略;權(quán)重占總考核的10%。

考核主體：由自評、直接上級及考評委員會(huì)評定;權(quán)重分別為10%、60%、

30%。

考核周期：月度督察、半年考核。

4、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)。

考核周期：半年考核。

5、綜合素質(zhì)。

客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評定。

考核周期：年度考核。

人員考核管理制度怎么寫篇七

3、考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);。

4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。

1、考核期開始進(jìn)人公司的員工;。

2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;。

3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;。

4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。

(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用，不得超過3個(gè)月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。

(二)平時(shí)考核。

1、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識每月進(jìn)行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎(jiǎng)懲。

2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請假記錄簿內(nèi)，以帶給考核的參考。

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)。

人事考核能夠分為兩種:。

1、潛力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在必須時(shí)間當(dāng)職務(wù)的潛力，進(jìn)行評定。

2、業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在必須時(shí)間務(wù)工作完成的狀況，進(jìn)行評定。

(二)人事考核務(wù)必把握的潛力。

人事考核把握并測評的潛力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)臐摿?，包括潛在潛力和顯在潛力。潛在潛力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在潛力;顯在潛力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表此刻業(yè)績上的努力。潛在潛力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性潛力來把握;顯在潛力，則可能透過工作業(yè)績(質(zhì)和量)，以及對工作的態(tài)度來把握。具體包括:。

知識、潛在潛力、體力、潛力、經(jīng)驗(yàn)性潛力、顯在潛力、工作業(yè)績和質(zhì)量、態(tài)度。

第七條、考評者的職責(zé)。

1、第一次考評者，務(wù)必站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要個(gè)性強(qiáng)調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項(xiàng)，務(wù)必予以注明。

2、第二次考評者，務(wù)必在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要個(gè)性強(qiáng)調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，務(wù)必予以注明。

個(gè)性在遇到與第一次評定有顯著差別的狀況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的狀況下。至少就應(yīng)把第二次評定的結(jié)果，告訴給第一次考評者。

3、裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報(bào)告，作出最終評語。

4、在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核能夠省掉。

5、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者務(wù)必遵守以下原則:。

(1)務(wù)必根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價(jià)。

(2)務(wù)必消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價(jià)。

(3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價(jià)結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

(4)在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級之間的溝通與潛力開發(fā)，透過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價(jià)及對上級的意見和推薦，以便上下級之間相互理解。

第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用。

為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的潛力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下:。

1、教育培訓(xùn)。

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在思考教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工潛力工作的關(guān)鍵。

2、調(diào)動(dòng)調(diào)配。

管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)就應(yīng)思考事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的潛力。

3、晉升。

在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，就應(yīng)把潛力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

4、提薪。

在一年一度的提薪之際，就應(yīng)參照潛力考核的評語，決定提薪的幅度。

5、獎(jiǎng)勵(lì)。

為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，就應(yīng)參照業(yè)績考核的評語進(jìn)行。

第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理透過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定資料與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期盼、目標(biāo)和條件等等。

第十條、考核表的保管與查閱。

1、保管者。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2、保管期限。

考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。

(二)表資料的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)資料時(shí)，能夠向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條、考核者的培訓(xùn)。

(一)在取得考核者資格之后，務(wù)必經(jīng)過考核者培訓(xùn)。

(二)培訓(xùn)包括:。

1、理解考核制度的結(jié)構(gòu);。

2、確認(rèn)考核規(guī)定;。

3、理解考核資料與項(xiàng)目;。

第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績的計(jì)劃和具體組織工作。

人員考核管理制度怎么寫篇八

(一)為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)。

(二)為公司員工晉升提供資料。

(二)為公司員工培訓(xùn)工作提供方向。

(三)促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流。

二、考核原則。

(一)公開性原則。

應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。

(二)客觀性原則。

用事實(shí)說話，切忌主觀和武斷，按個(gè)體的絕對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。

(三)與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則。

目標(biāo)考核是績效考核的基礎(chǔ)，員工的績效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。

三、考核范圍。

本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子(分)公司的一般管理人員和一般工作人員。

第二條考核方式。

對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子(分)公司評分，是對整體業(yè)績的評價(jià)，體現(xiàn)了員工對部門、下屬子(分)公司業(yè)績的貢獻(xiàn);另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對員工個(gè)人崗位業(yè)績的評價(jià)。對于一般工作人員，以崗位評分為主。

一、部門、下屬子(分)公司評分。

按照粵豐集團(tuán)子(分)公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子(分)公司業(yè)績進(jìn)行考核評分。

二、崗位評分。

(一)崗位目標(biāo)考核。

1、確定崗位目標(biāo)。

根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門、下屬子(分)公司目標(biāo)，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過和個(gè)人的協(xié)商，制定個(gè)人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定。

2、擬定工作計(jì)劃。

根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計(jì)劃在上月25日前擬定。一個(gè)具體的工作計(jì)劃要包括工作的對策和措施、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項(xiàng)。

3、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查。

個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃檢查表，由考核負(fù)責(zé)部門備案，作為年底綜合考評的依據(jù)。

4、困難處理。

目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問題的嚴(yán)重程度與影響大小，進(jìn)行處理。

(1)該問題僅屬個(gè)別問題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計(jì)劃檢查表。

(2)確實(shí)由于外部因素或內(nèi)部暫時(shí)不可解決的因素公司做出的目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，允許調(diào)整年度目標(biāo)值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時(shí)間為每年第二季度末。

(二)崗位業(yè)績評價(jià)。

根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對個(gè)人崗位業(yè)績進(jìn)行評分。

三、評分方式。

(一)一般管理人員評分方式。

1、由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對其進(jìn)行評分，占個(gè)人考核總分的30%。

2、由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評分，占個(gè)人考核總分的30%。

3、由被考核人員之間互評，占個(gè)人考核總分的10%。

4、人力資源管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績、下屬子(分)公司業(yè)績的評分占個(gè)人考核總分的30%。

(二)一般工作人員評分方式。

1、由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對其進(jìn)行評分，占個(gè)人考核總分的30%。

2、由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評分，占個(gè)人考核總分的50%。

3、由被考核人員之間互評，占個(gè)人考核總分的20%。

第三條考核安排。

一、考核小組。

在公司職能部門，由部門負(fù)責(zé)人組織;在下屬子(分)公司，由公司負(fù)責(zé)人組織。

二、考核時(shí)間。

對工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進(jìn)行一次。

三、考核注意事項(xiàng)。

在每一級人員考核打分過程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開差距，每個(gè)單位在考核中要基本按照a級的占8%(95——100分)、b級的占12%(90—94分)、c級的占60%(80—89分)，d級的占15%(75—75)分，e級的占5%的比例進(jìn)行，允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門業(yè)績較為突出，那么a、b級的比例可以適當(dāng)增加;相反如果部門業(yè)績較差，那么d、e級的比例可以適當(dāng)增加。

四、考核面談。

個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng)、考核成績評定交換意見，相互溝通，達(dá)成一致。主管于面談后，將評定結(jié)果書寫于面談?dòng)涗浿稀?/p>

五、考核結(jié)果反饋。

考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評語通知員工本人。在一定時(shí)間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成績。

六、考核結(jié)果運(yùn)用。

根據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員，同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù)。

人員考核管理制度怎么寫篇九

為了明確職責(zé)，提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，圓滿完成監(jiān)獄的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定如下考核細(xì)則。

一、考核范圍：

辦公室主任、秘書、司機(jī)、機(jī)要員、打字員、內(nèi)勤員及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員。

二、考核內(nèi)容：

對每個(gè)人進(jìn)行德、能、勤、績四方面的考核。其中工作實(shí)績按辦公室總?cè)蝿?wù)分解到個(gè)人，實(shí)行百分考核制；德、能、勤三個(gè)方面，根據(jù)考核結(jié)果，從實(shí)績得分中扣減。

（一）德

1、遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)。有違反鑒于規(guī)定的視情節(jié)扣減5—10分。

2、積極參加監(jiān)獄組織的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)。每無故缺席一次，扣減1分。

3、具有團(tuán)隊(duì)精神，自覺維護(hù)辦公室內(nèi)部團(tuán)結(jié)。團(tuán)隊(duì)精神差，出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，視情節(jié)扣減1—5分。

4、樹立全局觀念和一盤棋思想，把個(gè)人工作放到整體工作去思考、運(yùn)作。因個(gè)人因素影響整體工作者，視情況扣減5分以上。

（二）能

1、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，成為本職行業(yè)的行家里手。經(jīng)考核業(yè)務(wù)水平在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不達(dá)要求者，扣減5分以上。

2、虛心向書本、向?qū)嵺`、向周邊的人員學(xué)習(xí)，不斷提高自己的組織、協(xié)調(diào)能力和技術(shù)水平。組織、協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)失誤，扣減1—3分。

3、工作有創(chuàng)造、有創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方法，及時(shí)有效地解決存在的問題，提高工作效率。對上月存在問題到下月仍得不到解決，扣減5分。

（三）勤

按監(jiān)獄的規(guī)定執(zhí)行。

（四）績

考核分為100分，分別分解到個(gè)人各項(xiàng)工作職責(zé)中，根據(jù)每項(xiàng)職責(zé)的責(zé)任、工作量的大小，定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人工作職責(zé)和量分、扣分標(biāo)準(zhǔn)分別是：

1、辦公室主任

（1）組織起草監(jiān)獄黨委授意的文件、資料、綜合性計(jì)劃、總結(jié)、工作報(bào)告和會(huì)議講話稿（20分）。每出現(xiàn)一次失誤扣2分。

（2）組織起草監(jiān)獄上報(bào)的資料（5分）。因起草不及時(shí)貽誤上報(bào)時(shí)機(jī)一次，扣2分。

（3）負(fù)責(zé)監(jiān)獄文件，資料及上報(bào)材料的文字、觀點(diǎn)的把關(guān)工作（10分）。出現(xiàn)一次失誤，扣2分。

（4）協(xié)助監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作，搞好調(diào)查研究，及時(shí)反饋信息（20分）。發(fā)現(xiàn)提供信息失誤一次，扣2分。

（5）做好監(jiān)獄黨委主持的工作會(huì)議的會(huì)務(wù)工作（10分）。組織失誤一次扣2分。

（6）協(xié)助監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)做好對外聯(lián)系工作，做好來公司辦事人員的接待工作（10分）。失誤一次扣1分。

（7）負(fù)責(zé)組織并督促檢查監(jiān)獄文件、資料的制發(fā)、保管、登記及大事記編寫等工作（10分）。失誤一次扣2分。

（8）協(xié)調(diào)監(jiān)獄內(nèi)部相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)（10分）。協(xié)調(diào)不及時(shí)或出現(xiàn)失誤一次，扣2分。

（9）組織好辦公室人員的`學(xué)習(xí)，做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作（5分）。組織、協(xié)調(diào)不及時(shí)，扣2分；導(dǎo)致泄密，扣除本項(xiàng)全部分，并給予相應(yīng)處罰。

2、辦公室文字秘書

（1）、按時(shí)完成監(jiān)獄文件、資料的起草，并組織做好文件的編號、打印、發(fā)放等工作（25分）。一次完不成扣2分。

（2）、負(fù)責(zé)監(jiān)獄及有關(guān)職能部門所需資料及報(bào)表的起草、打印、填報(bào)工作（15分）。一次完不成扣2分。

（3）、負(fù)責(zé)辦公室印鑒和介紹信的保管、開具和使用記載工作（10分）。失誤一次扣1分。

（4）、負(fù)責(zé)監(jiān)獄黨委辦公會(huì)議的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和記錄，及時(shí)整理、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要（15分）。一次完不成扣1分。

（5）、及時(shí)編寫監(jiān)獄大事記錄（5分）。漏記一次扣減1分。

（6）、幫助辦公室主任搞好辦公室的日常事務(wù)（15分）。一次完不成扣1分。

（7）、完成監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作（10分）。一次完不成扣1分。

（8）、愛護(hù)監(jiān)獄財(cái)物，保守監(jiān)獄機(jī)密（5分）。因泄密給監(jiān)獄造成損失，扣減本項(xiàng)全部分，并給予相應(yīng)處罰。

3、辦公室司機(jī)

（1）堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)做好出車準(zhǔn)備，并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情、認(rèn)真地完成出車任務(wù)（15分）。私自出車一次扣10分。出車不及時(shí)或服務(wù)態(tài)度不好，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（2）嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意行車安全（25分）。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減5—10分；其中為監(jiān)獄造成一定經(jīng)濟(jì)損失者，不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金。

（3）及時(shí)參加培訓(xùn)，及時(shí)辦理審驗(yàn)手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)、維修和年檢（15分）。因個(gè)人原因辦理不及時(shí)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失或機(jī)械故障時(shí)，視情節(jié)扣減3—6分。

（4）班前、班中不準(zhǔn)飲酒。發(fā)現(xiàn)一次，扣減當(dāng)月全部考勤分。

（5）妥善保管車輛證件，適時(shí)檢點(diǎn)證件的有效性。出車時(shí)要保證證件齊全（10分）。因證件不齊全或丟失造成的罰款，由司機(jī)承擔(dān)，出現(xiàn)一次扣2分。

（6）在每日出車前，收車后，要適時(shí)清洗車內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛（15分）。出現(xiàn)一次失誤扣3分。

（7）司機(jī)隨領(lǐng)導(dǎo)外出辦事，應(yīng)隨時(shí)在車內(nèi)待命。未經(jīng)同意，不得參與政事，干擾領(lǐng)導(dǎo)思路（10分）。違反一次，扣減2分。

（8）保守監(jiān)獄機(jī)密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽（10分）。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣減本項(xiàng)全部分，并給予相應(yīng)處罰。

4、辦公室檔案員

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)檔案工作的方針、政策、法律、法規(guī)和檔案業(yè)務(wù)知識，年內(nèi)要建立檔案管理制度，實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化（25分）。因業(yè)務(wù)不熟或個(gè)人因素未能完成檔案規(guī)范化建設(shè)的，扣減5分。

（2）及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地做好檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作（20分）。因收集、整理不認(rèn)真導(dǎo)致丟失或因管理無序在要求時(shí)間內(nèi)查找不出文件時(shí)扣減1—5分。

（3）負(fù)責(zé)上級來文、來電（含傳真件）的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作（10分）。管理不細(xì)導(dǎo)致失誤或傳閱不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣減2分。

（4）迅速、準(zhǔn)確地完成監(jiān)獄文件、資料的登記、分發(fā)工作（10分）。錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)一次，扣減2分。

（5）為領(lǐng)導(dǎo)提供周到熱情的檔案查閱服務(wù)（5分）。態(tài)度不好或服務(wù)不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。

（6）認(rèn)真做好檔案庫房管理和安全防護(hù)工作，對損壞變質(zhì)的檔案資料要及時(shí)采取措施，進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制（10分）。修補(bǔ)、復(fù)制不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。

（7）堅(jiān)守工作崗位，遵守保密制度，做到人離門鎖。確保檔案安全（10分）。發(fā)現(xiàn)人走門開一次或只有外人在檔案室一次，扣減2分。因本人泄密給公司造成損失時(shí)，扣減本項(xiàng)全部分，并給予相應(yīng)處罰。

（8）協(xié)助打字員做好工作，完成任務(wù)不好或未完成交接手續(xù)一次，扣減2分。

5、辦公室打字員

（1）及時(shí)完成監(jiān)獄各部門資料的打印、復(fù)印工作。打印、復(fù)印稿件，必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字（25分）。因個(gè)人因素打印不及時(shí)或未批先打印，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（2）在打印完成后，及時(shí)通知交稿人校對并將原件、復(fù)印件一并取回。通知不及時(shí)或出現(xiàn)原稿丟失一次，扣2分。

（3）負(fù)責(zé)監(jiān)獄報(bào)刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時(shí)，重要郵件要讓接收人簽字（10分）。一次完不成扣2分。

（4）負(fù)責(zé)辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作（5分）。領(lǐng)用不及時(shí)或登記不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。

（5）服務(wù)態(tài)度要熱情、周到（10分）。因此而引起不滿意，出現(xiàn)一次扣減2分。

（6）認(rèn)真鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，每次打印結(jié)束自己先校對一次，努力減少和杜絕錯(cuò)字、漏字等現(xiàn)象（15分）。出現(xiàn)格式錯(cuò)誤或打印質(zhì)量不高，一次扣減1分。

（7）增強(qiáng)保密觀念，確保監(jiān)獄秘密的安全。（5分）。因本人泄密給監(jiān)獄造成影響時(shí)，扣減本項(xiàng)全部分，并給予相應(yīng)處罰。

（8）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作（5分）。一次完不成扣1分。

（9）愛護(hù)辦公設(shè)施，及時(shí)保養(yǎng)維修，杜絕辦公室外人員操作辦公設(shè)施（8分）。人為造成機(jī)械事故或由辦公室以外人員操作一次扣2分。

（10）保證傳真機(jī)經(jīng)常處于開通狀態(tài)，杜絕外部人員撥打傳真電話，內(nèi)部人員要杜絕長時(shí)間通話，以免影響傳真（7分）。外部人員利用傳真電話撥一次扣1分。

6、內(nèi)勤員

（1）負(fù)責(zé)所管轄辦公室內(nèi)文件、資料、書刊、報(bào)紙的整理工作，做到整齊、有序、無丟失（20分）。放置混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；出現(xiàn)丟失一件扣減3分。

（2）負(fù)責(zé)基層及領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)總經(jīng)理請示文件的登記、歸類、批示的轉(zhuǎn)交工作（10分）。出現(xiàn)錯(cuò)記、漏記或催辦、轉(zhuǎn)交不及時(shí)一次，扣減2分。

（3）負(fù)責(zé)清理所管轄辦公室、會(huì)議室的衛(wèi)生工作，做到辦公設(shè)施、用具、門窗、地面、墻壁經(jīng)常保持清潔（30分）。發(fā)現(xiàn)臟亂差一次，扣減5分。

（4）負(fù)責(zé)來客的接待工作和會(huì)議服務(wù)工作，做到熱情、周到（15分）。出現(xiàn)接待不熱情或服務(wù)不周到一次，扣減2分。

（5）配合其他同志做好辦公室工作（10分）。完不成一次扣減2分。

（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（10分）。完不成一次扣減2分。

（7）嚴(yán)守監(jiān)獄機(jī)密（5分）。因本人泄密造成損失時(shí)，扣減本項(xiàng)全部分。

三、系數(shù)確定

根據(jù)監(jiān)獄規(guī)定的確定系數(shù)的原則和崗位分類，辦公室各類人員系數(shù)確定分別是：主任為1、文字秘書、檔案員0.8，內(nèi)勤員、司機(jī)、打字員為0.7。

四、考核辦法

1、辦公室成立考評小組。組長由主任擔(dān)任。某某為考核員。考核員負(fù)責(zé)日?？荚u工作。

2、以人以月建立工作失誤登記表，由個(gè)人負(fù)責(zé)進(jìn)行逐項(xiàng)記載。

3、每月26日，個(gè)人根據(jù)職責(zé)寫出簡要書面總結(jié)，并說明扣分的原因和標(biāo)準(zhǔn)。對難以準(zhǔn)確量化的項(xiàng)目原則上不報(bào)滿分。然后由考評小組審查并征求意見后，確定個(gè)人得分。

4、考評員寫出辦公室及人員考核情況（主要是扣分情況），經(jīng)主任審查后，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

為創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境和氛圍，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，提升公司整體形象，特對辦公室人員進(jìn)行嚴(yán)格管理及考核，具體規(guī)定如下：

一、嚴(yán)格考勤制度?

3、 公司員工一律實(shí)行上班打卡登記制度。?

5、 所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)，未辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

8、 上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，另罰款50元。?

10、 員工必須出滿勤才能拿全勤獎(jiǎng)，凡請假者當(dāng)月一律無全勤獎(jiǎng)。?

二、 文明辦公?

1．公司員工（特別是辦公室人員）一律要求講普通話.使用文明用語，禁止大聲喧嘩。?

2．辦公室工作人員應(yīng)保持合適的儀容儀表,舉止端莊大方.?

3．有禮貌地接打電話,長話短說，提高工作效率，節(jié)約話費(fèi)。.

4．工作時(shí)間不許做私活,不許吃東西,不許上網(wǎng)、玩游戲和聽歌等。

5．工作時(shí)間不許竄崗、聊天,不許接待與工作無關(guān)的來客、來訪、來電 。違反以上（1）至（5）條者視情節(jié)輕重罰款20至50元。

三、 辦公用品及辦公設(shè)備的管理?

四、 衛(wèi)生管理?

3．及時(shí)清理和保養(yǎng)各種辦公用品。

4．不按以上規(guī)定執(zhí)行者罰款50元。?

以上規(guī)定于2011年6月2日執(zhí)行，請全體辦公室員工自覺遵守。若有違反將依照《公司管理?xiàng)l理》嚴(yán)格執(zhí)行。

人員考核管理制度怎么寫篇十

一.技術(shù)培訓(xùn)：

1.培訓(xùn)要求及內(nèi)容：

（1）對設(shè)計(jì)、校核人員，每年進(jìn)行有關(guān)法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本職工作應(yīng)具務(wù)知識和能力的培訓(xùn)。

（2）有計(jì)劃地安排設(shè)計(jì)人員深入制造、安裝、使用現(xiàn)場，結(jié)合設(shè)計(jì)工作學(xué)習(xí)有關(guān)實(shí)踐知識，不斷提高其技術(shù)水平及能力。

（3）結(jié)合設(shè)計(jì)文件校審記錄中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行有針對性的專題培訓(xùn)。

（4）定期對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量控制管理制度的培訓(xùn)。

（5）根據(jù)不同設(shè)計(jì)崗位、不同培訓(xùn)目的制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。

2.培訓(xùn)計(jì)劃

（1）為適應(yīng)設(shè)計(jì)單位產(chǎn)品開發(fā)對設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)要求，編制企業(yè)的《人力資源開發(fā)規(guī)劃及培訓(xùn)計(jì)劃》。做到按需開發(fā)人才及能力培訓(xùn)。

（2）采取“請進(jìn)來，派出去”的方式，對設(shè)計(jì)、校核人員制定年度的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，并納入企業(yè)的《人力資源培訓(xùn)（年度）計(jì)劃》。

（3）對設(shè)計(jì)審核人員、設(shè)計(jì)批準(zhǔn)人員應(yīng)制定有時(shí)限要求的培訓(xùn)計(jì)劃。

（4）按《規(guī)則》的要求，應(yīng)將各級設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)考核落實(shí)情況反映到“年度綜合報(bào)告”中。

二.考核要求及內(nèi)容：

1。設(shè)計(jì)工作業(yè)績

（1）所完成壓力容器設(shè)計(jì)的數(shù)量；

（2）壓力容器設(shè)計(jì)項(xiàng)目的復(fù)雜程度；

（3）設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量；

（4）在制造、安裝和使用中所反映的意見；

2.實(shí)際工作能力

（1）熟悉有關(guān)法規(guī)、、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的程度；

（2）現(xiàn)場工作情況和判斷處理問題的能力；

（3）壓力容器設(shè)計(jì)工作的組織能力和指導(dǎo)能力；

（4）在壓力容器的設(shè)計(jì)中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的能力。

3.技術(shù)水平

（1）基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識的掌握程度；

（2）技術(shù)論文、專題總結(jié)和譯著的數(shù)量及發(fā)表情況；

（3）技術(shù)調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容、結(jié)論及解決實(shí)際設(shè)計(jì)問題的效果；

（4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核成績。

（5）鑒定評審機(jī)構(gòu)對設(shè)計(jì)文件的審查意見和考核答辯成績。

（6）國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況。

4.工作態(tài)度

（1）接受設(shè)計(jì)任務(wù)的態(tài)度；

（2）工作中的表現(xiàn)；

（3）協(xié)作關(guān)系。

（4）崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況；

三.考核方法：

1.壓力容器各級設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)考核與工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考核結(jié)合進(jìn)行；

2.考核由技術(shù)人員管理部門和設(shè)計(jì)部門共同進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)填入業(yè)務(wù)考績表，作為各級設(shè)計(jì)人員任免的依據(jù)。

為加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。

一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的.綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對各單位的考核工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安環(huán)知識標(biāo)準(zhǔn)

1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。

3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。

5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。

6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。

(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標(biāo)準(zhǔn)

1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。

3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。

4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。

5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

三、考核辦法

本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核。

1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。

2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式)。

3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。

(1)及格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績達(dá)95分以上的員工，將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個(gè)月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。

(3)對及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。

4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個(gè)人申請或車間申報(bào)，經(jīng)廠部審核，再上報(bào)公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書外，還給予獲得者50元獎(jiǎng)勵(lì)。

四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

范本二：

第一章 總 則

第一條為加強(qiáng)對員工培訓(xùn)的組織與管理，使員工培訓(xùn)工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)，提高培訓(xùn)工作效果，特制訂本細(xì)則。

第二條本細(xì)則適應(yīng)公司所屬各單位，公司培訓(xùn)中心要按照本細(xì)則的規(guī)定，做好日常培訓(xùn)的督導(dǎo)、檢查與考核工作。

第二章 考核內(nèi)容

第三條根據(jù)《************》的要求，各單位要保證員工參加培訓(xùn)的時(shí)間。其中高級專業(yè)技術(shù)人員每年脫產(chǎn)接受培訓(xùn)的時(shí)間累計(jì)不能少于50學(xué)時(shí)，中初級專業(yè)技術(shù)人員每年累計(jì)不能少于40學(xué)時(shí)，操作人員每年累計(jì)不能少于30學(xué)時(shí)，員工每年人均參加培訓(xùn)時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)。達(dá)不到上述要求的，將對責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評，并適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金200—1000元。

第四條各單位要從本單位的實(shí)際出發(fā)，組織開展培訓(xùn)需求調(diào)研，制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，并按要求及時(shí)報(bào)轉(zhuǎn)公司培訓(xùn)中心，未按要求做好上述工作的，公司將對責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評，并適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金200—1000元。

第五條各單位要認(rèn)真落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量完成計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)任務(wù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更或取消計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班，每出現(xiàn)一個(gè)班次扣罰獎(jiǎng)金200元，兩個(gè)或兩個(gè)以上者加倍處罰。

第六條由于生產(chǎn)任務(wù)緊張等客觀原因，培訓(xùn)班不能如期舉行的，主辦單位應(yīng)提前一周填報(bào)《培訓(xùn)班變更申請單》，交培訓(xùn)中心并經(jīng)人事處審核批準(zhǔn)后，方可變更，否則，按未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更或取消計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班處理。

第七條 舉辦培訓(xùn)辦班的程序及要求

(一)每年年初在開展培訓(xùn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，申報(bào)培訓(xùn)辦班計(jì)劃;

(二)每月20日前依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，呈報(bào)下月《培訓(xùn)辦班申報(bào)審批書》;

第八條 培訓(xùn)中心作為員工培訓(xùn)的組織與管理部門，要做好對各類培訓(xùn)班的檢查、督導(dǎo)和效果評估工作。

(一)負(fù)責(zé)對各類培訓(xùn)班進(jìn)行不定期抽查，填寫《檢查部門評價(jià)表》(附件1);

(三)依據(jù)綜合評分對各主責(zé)單位進(jìn)行考核(綜合得分=學(xué)員評分×40%+檢查部門評分×60%)，綜合得分低于75分的，視為無效培訓(xùn)，不予支付講課費(fèi)，并對主辦單位(部門)進(jìn)行通報(bào)批評。

第九條 公司員工上崗前必須參加培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)率應(yīng)到達(dá)100%。

第十條公司員工必須按時(shí)參加公司統(tǒng)一組織的上崗考核，取得崗位資格證書，員工持證上崗率應(yīng)達(dá)到100%，無故不參加上崗考核，取消當(dāng)事人上崗資格。

第十一條公司員工應(yīng)立足崗位，堅(jiān)持崗位練兵和崗位自學(xué)，各單位上崗考核合格人數(shù)應(yīng)達(dá)到95%，每降低1%扣罰相應(yīng)單位200元。

第十二條特種作業(yè)人員上崗前必須參加培訓(xùn)，取得相應(yīng)證書后方可上崗，無證上崗的每發(fā)現(xiàn)一人次扣罰單位及個(gè)人各100元。

第十三條班組長應(yīng)按公司的統(tǒng)一安排，定期參加輪訓(xùn)，無故不參加者每發(fā)現(xiàn)一人扣罰單位及個(gè)人各100元。

第十五條公司人事處和培訓(xùn)中心組織召開的培訓(xùn)工作會(huì)議，各單位應(yīng)派人準(zhǔn)時(shí)參加，無故不參加一次扣獎(jiǎng)20元。

第十六條培訓(xùn)中心要按照公司人事處制訂的《涉外培訓(xùn)管理辦法》，做好員工集中送外培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)與管理工作。

(一)員工送外進(jìn)行培訓(xùn)前，員工所在單位(以下簡稱主責(zé)單位)要認(rèn)真制訂培訓(xùn)計(jì)劃及相應(yīng)的培訓(xùn)考核管理辦法，培訓(xùn)中心要認(rèn)真審核把關(guān)。未制訂培訓(xùn)計(jì)劃及相應(yīng)的培訓(xùn)考核管理辦法的，培訓(xùn)中心將不予報(bào)批;制訂不認(rèn)真而培訓(xùn)中心又未認(rèn)真審核把關(guān)的，將對主責(zé)單位和培訓(xùn)中心進(jìn)行通報(bào)批評，并各扣罰200—500元。

(二)員工外出培訓(xùn)期間，主責(zé)單位負(fù)有組織管理的責(zé)任，因組織管理不到位，管理混亂，影響培訓(xùn)效果，甚至發(fā)生意外情況使培訓(xùn)工作無法正常開展，公司將追究主責(zé)單位的責(zé)任，視情節(jié)予以通報(bào)批評或扣罰獎(jiǎng)金500—1000元。

(三)員工外出培訓(xùn)結(jié)束后，主責(zé)單位要進(jìn)行總結(jié)并組織好考核驗(yàn)收工作，培訓(xùn)中心要做好督導(dǎo)、檢查，未認(rèn)真做好上述工作的，公司將予以通報(bào)批評。

第三章 考核方式

第十七條為督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作扎實(shí)有效地開展，公司推行員工教育培訓(xùn)檢查制度，檢查分為定期檢查和不定期抽查兩種，并以不定期抽查為主來推動(dòng)員工培訓(xùn)工作的深入開展。

第十八條公司人事處和培訓(xùn)中心是檢查、督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作的主責(zé)部門，公司所屬各單位也要按照公司制訂的有關(guān)培訓(xùn)管理制度，做好自檢工作。

第四章 附 則

第十九條 本細(xì)則有與上級部門要求不一致之處，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十條本細(xì)則由******x人事處負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第二十一條 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

人員考核管理制度怎么寫篇十一

1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。

二、考核原則。

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式。

2、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照執(zhí)行考核)。

四、考核人與考核指標(biāo)。

1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。

2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及中的獎(jiǎng)懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋。

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。

(一)填寫程序。

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級審核后報(bào)行政部;。

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

(二)計(jì)分說明。

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評分突破90分者，個(gè)人評分無效，按直接上級評分減10計(jì)算;職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評。)。

2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份和一份，具體時(shí)間由行政部另行通知;由被考核員工和考評小組填寫，由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

(三)季度績效工資內(nèi)容。

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;。

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;。

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績效考核獎(jiǎng)金。

(2)績效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別:。

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分:。

(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

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人員考核管理制度怎么寫篇十二

第一條：本制度是對銷售部門主管級別（含）以上管理人員的任務(wù)績效和管理績效進(jìn)行客觀的評價(jià)，并運(yùn)用評價(jià)結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的一項(xiàng)目重要的人事管理工作。

第二條：績效考核的目的是通過對管理人員的定期績效評價(jià)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等認(rèn)識決策提供依據(jù)。

第三條：績效考核采用絕對標(biāo)準(zhǔn)方式，既考評人按照員工的崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)。

計(jì)劃。

企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行考核。

第四條：績效考核的程序和內(nèi)容、要素和標(biāo)準(zhǔn)等運(yùn)用做了規(guī)定。

第五條：跟制度適用于公司總經(jīng)理下，銷售人員和部門主管以上的所有的在崗人員。

第六條：績效考核程序參考行政工作運(yùn)行程序。

第七條：考核依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位描述，工作目標(biāo)和任務(wù)。

計(jì)劃。

企業(yè)的規(guī)章制度。

第八條：考核的內(nèi)容主要分為任務(wù)績效和管理績效兩方面。

（1）??任務(wù)績效是指個(gè)人和部門任務(wù)完成情況。

本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶”滿意率，責(zé)任行為到位率。

本職工作數(shù)量：單位時(shí)間內(nèi)完成的工作總量（有效負(fù)荷、超額或提前。）。

本職責(zé)任事故：一般性責(zé)任事故出現(xiàn)頻率。（舉例：丟失客戶）。

額外工作任務(wù)：上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)事交辦的工作任務(wù)。

（2）??管理績效（管理人員角色行為到位制度）。

紀(jì)律性：服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制。

組織意識：橫向溝通、妥協(xié)、合作。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：部署團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。

忠誠性：維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。

工作。

創(chuàng)新。

：為提高部門或組織未來績效所做的工作貢獻(xiàn)。

第九條：對績效考核每個(gè)因素的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用四等級記分，記分含義如下：

4分：良好，明顯超出崗位要求；

3分：較好，總體滿足崗位要求；

2分：尚可，與崗位要求稍有差距；

1分：差，不能達(dá)到崗位要求。

???考核總評結(jié)果采用五級制，評價(jià)含義分為：

a，卓越。

b，??良好。

c，??達(dá)到要求。

d，有待改進(jìn)。

e，??不能勝任。

第十條：績效考核分為年度考核和日?？己?。年度考核每年一次，日?？己嗣考径纫淮巍?/p>

第十一條：各崗位人員績效考核的直接責(zé)任人為其上級，人力資源部為其提供基礎(chǔ)支持和服務(wù)。

第十二條：個(gè)人崗位描述要由上級提前制定，在工作實(shí)踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，修正條款附在原件后，雙方簽字并抱人力資源部被案。

??效考核的重要依據(jù)?！秱€(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。

第十四條：考核對象按照《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書》，根據(jù)不同時(shí)期加工重點(diǎn)和工作任務(wù)變化情況擬訂《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書》，經(jīng)直接上級審定簽字后成為日常考核的重要依據(jù)。《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。

第十五條：在考核期內(nèi)，如有重要工作任何和目標(biāo)變化，考核對象須及時(shí)將變更情況記錄。

???在計(jì)劃書內(nèi)。

第十六條：日?？己擞捎芍苯由霞壐鶕?jù)考核對象的工作表現(xiàn)定期對其進(jìn)行簡要的評估，并記錄在案?？己苏哂辛x務(wù)將日常觀察的評估印象與考核對象進(jìn)行溝通，指導(dǎo)其改進(jìn)工作。

人員考核管理制度怎么寫篇十三

對員工的績效進(jìn)行客觀、公平的評價(jià)和考核，以此為基礎(chǔ)幫助員工進(jìn)行能力提升和工作改進(jìn)，并據(jù)此開展員工的獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、晉升、能力開發(fā)等人力資源管理工作。

適用范圍。

公司部門經(jīng)理(含)以下人員，包括試用期的員工。

規(guī)范。

3.1總則。

3.1.1本制度與公司其它制度同時(shí)適用。

3.1.2公司績效考核采用兩級考核方法，由人事行政部組織考核各部門績效，各部門組織考核本部門員工績效。

3.1.4部門經(jīng)理以下人員績效考核每季度進(jìn)行一次,部門經(jīng)理績效考核每年一次。

3.1.5績效管理工作由人事行政部負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助執(zhí)行。

3.1.7公司績效考核年度為當(dāng)年元月一日至十二月三十一日。

3.2考核范圍。

3.2.1公司績效考核制度適用于公司部門經(jīng)理(含)以下人員，包括試用期的員工。

3.2.2在績效考核期內(nèi)，有下列行為之一的，取消其績效考核資格：

a有曠工行為的';。

b事假累計(jì)超過(含)5日的;。

c病假累計(jì)超過(含)10日的;。

d參加公司培訓(xùn)后，經(jīng)考核，成績低于70分的;。

e在工作中出現(xiàn)重大過失的;。

f提出離職的。

3.2.3部門經(jīng)理績效考核由人事行政部負(fù)責(zé)組織。

3.3考核方式。

3.3.1各崗位采用kpi績效考核方式。

3.3.2.1關(guān)鍵績效指標(biāo)的五個(gè)方面及評分權(quán)重：

a個(gè)人素質(zhì)10%。

b工作態(tài)度10%。

c專業(yè)知識10%。

d工作能力20%。

e工作業(yè)績50%。

3.3.2.2kpi考核由被考核人部門經(jīng)理考核、直接主管考核與自我考核組成。

3.4考核程序。

人事行政部準(zhǔn)備好各崗位績效考核表格。

各考核人根據(jù)表格內(nèi)容要求給予被考核人相應(yīng)的評分。

3.4.3考核評分結(jié)束后，人事行政部收集考核表，統(tǒng)計(jì)考核分?jǐn)?shù)。

3.4.4最終考核結(jié)果由人事行政部批準(zhǔn)后有效。

3.4.5績效考核結(jié)果生效后，任何人不得改動(dòng)。

員工績效考核成績以部門為單位(制造部以班為單位)按1:2:6:1的比例分為a、b、c、d四個(gè)等級。

3.6.1考核結(jié)果作為員工績效獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)發(fā)展、工作調(diào)配、薪酬調(diào)整的主要依據(jù)。

3.6.2對績效考核各等級按以下標(biāo)準(zhǔn)給予績效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)懲：

a等：發(fā)給被考核人績效獎(jiǎng)金基數(shù)的120%～130%;。

b等：發(fā)給被考核人績效獎(jiǎng)金基數(shù)的100%～110%;。

c等：發(fā)給被考核人績效獎(jiǎng)金基數(shù)的100%;。

d等：被考核人該考核期內(nèi)無績效獎(jiǎng)金。

3.6.3績效考核員工績效獎(jiǎng)金按如下規(guī)定執(zhí)行：

制造部季度績效獎(jiǎng)金依據(jù)季度生產(chǎn)量決定，其它各部門績效獎(jiǎng)金由發(fā)貨量決定。

3.6.4培訓(xùn)發(fā)展：考核成績突出者享有公司重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

3.6.5工作調(diào)配：考核成績突出者享有公司提供的崗位發(fā)展機(jī)會(huì)。

3.6.6晉升：考核成績作為員工晉升的參考依據(jù)。

3.6.7調(diào)薪：在一個(gè)考核年度內(nèi)，績效考核成績連續(xù)三次為“a”等的，崗位工資提高一級。

3.6.8在一個(gè)考核年度內(nèi)，有二次績效考核成績?yōu)椤癲”等的，下崗培訓(xùn)或調(diào)崗;有三次考核成績?yōu)椤癲”等的，公司將予以辭退。

3.7.1部門經(jīng)理以下人員績效考核在下季度首月進(jìn)行，十五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

3.7.2部門經(jīng)理人員績效考核在次年首月進(jìn)行，二十個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

3.8績效反饋。

3.8.1績效反饋不僅是對被考核人公布考核結(jié)果，更重要的是給被考核人指出其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并幫助其分析原因，制定績效改進(jìn)方案，從而促進(jìn)員工績效的提高。

3.8.2績效反饋在績效考核結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行，由被考核人的直接上級安排一對一的面談，被考核人的個(gè)人考核資料對其本人公開。

3.9.1被考核人對績效考核結(jié)果有異議時(shí)，可在績效面談結(jié)束之后的一星期內(nèi)向人事行政部提出仲裁申請，逾期不予受理。

3.9.2人事行政部接到被考核人的仲裁申請后，在五個(gè)工作日內(nèi)組織績效考核仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁。

3.9.3績效考核仲裁委員會(huì)是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，由5名委員組成，構(gòu)成如下：

a人事行政部經(jīng)理。

b被考核人所在部門經(jīng)理。

c被考核人本部門工作協(xié)作人員。

d其它部門與被考核人有工作關(guān)系的協(xié)作人員。

e被考核人直接下級或同級別的員工。

3.9.4績效考核仲裁委員會(huì)在聽取雙方當(dāng)事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決。裁決應(yīng)在全體委員和當(dāng)事人在場的情況下宣布。該裁決具有最終效力。

其他。

4.1本制度所規(guī)定事項(xiàng)，若需修訂時(shí)，由公司人事行政部將修訂方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2本制度解釋權(quán)屬公司人事行政部。

文件實(shí)施。

自生效之日起開始實(shí)施。