確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關(guān)于供應(yīng)商投標(biāo)供貨方案簡短一

供 方：

需 方：

供貨地點(diǎn)：

簽訂時(shí)間： 年 月 日

簽訂地點(diǎn)：

經(jīng)供需方友好協(xié)商，同意就由 承建 的 工程中有關(guān)商品混凝土(砼)供應(yīng)事宜達(dá)成如下協(xié)議。

項(xiàng)目地址 。

一、供需雙方協(xié)定，供方按下表中的混凝土品種及單價(jià)向需方提供商品混凝土。

序號(hào)強(qiáng)度等級(jí)澆注方式坍落度

(mm)單 價(jià)

(元/m3)說 明

1c10非泵送 1、若需方一次泵送混凝土數(shù)量少于30m3，則增加泵送臺(tái)班費(fèi)1000元/次。

2、混凝土坍落度：自卸80~180mm，泵送140~180mm、需大于180mm時(shí)單價(jià)增加20元/m3。

3、早強(qiáng)混凝土單價(jià)增加的30元/ m3、水下混凝土單價(jià)增加15元/m3。

4、潤泵砂漿按當(dāng)次澆筑同等級(jí)混凝土單價(jià)計(jì)算。

5、防水混凝土p4單價(jià)增加25元m3、p6單價(jià)增加35元m3、p8單價(jià)增加45元m3、自泵混凝土在非泵的基礎(chǔ)上加收12元/m3。

6、摻加膨脹劑等外加材料的混凝土，若需方提供外加材料的，供方按混凝土數(shù)量加收8元/ m3人工費(fèi)。

7、5~10mm細(xì)石混凝土，單價(jià)增加30元/ m3。

8、如因原材料價(jià)格波動(dòng)等，價(jià)格則相應(yīng)調(diào)整。

9、以上附加說明內(nèi)單價(jià)不參與市場(chǎng)下浮結(jié)算。

2c10泵 送

3c15非泵送

4c15泵 送

5c20非泵送

6c20泵 送

7c25非泵送

8c25泵 送

9c30非泵送

10c30泵 送

11c35非泵送

12c35泵 送

13c40非泵送

14c40泵 送

15

16

備注

二、訂貨與發(fā)貨方式：

需方每次訂貨時(shí)，須提前24小時(shí)由負(fù)責(zé)人以書面或傳真方式通知供方(當(dāng)一次訂貨量超過300 m3時(shí)須提前48小時(shí))，以便供方做好原材料的準(zhǔn)備工作及供應(yīng)混凝土前的準(zhǔn)備工作。通知中應(yīng)明確澆筑時(shí)間、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、坍落度、數(shù)量和澆筑部位等，遇有臨時(shí)變更的，需方須提前4個(gè)小時(shí)通知供方，否則需方應(yīng)對(duì)供方已出貨的混凝土予以簽認(rèn)和結(jié)算。

三、計(jì)量及校核簽收：

1.以供方發(fā)貨單上標(biāo)明的經(jīng)需方人員簽收的數(shù)量進(jìn)行結(jié)算;每次供應(yīng)的最后尾數(shù)由需方確定，只能報(bào)一次尾數(shù)(即只能有一車裝載少于9 m3)，超過部份按車收取空載費(fèi)[(9 m3—實(shí)際裝載量)×35元/ m3];

一次訂貨少于混凝土車一車實(shí)際容積量時(shí)，同樣收取空載費(fèi)。每立方米混凝土拌和物重量按2400kg計(jì)，

負(fù)誤差不超過2%。如需方對(duì)供方計(jì)量有異議可以當(dāng)場(chǎng)提出以便雙方校核。否則視為確認(rèn)，需方也可對(duì)任意車次抽檢，抽檢時(shí)，供需雙方必須有專人在場(chǎng)，雙方簽字確認(rèn)，以三車次平均數(shù)為計(jì)量基數(shù)，如供方送貨單與該基數(shù)負(fù)誤差超過2%時(shí)，則當(dāng)次抽查的視為負(fù)誤差，按超出部份折扣減負(fù)誤差。

需方授權(quán)(或指派)以下人員負(fù)責(zé)工地收料事宜：

工地總負(fù)責(zé)人： ，身份證號(hào)： ;

核量、簽收人員： ，身份證號(hào)： ;

核量、簽收人員： ，身份證號(hào)： ;

結(jié)算人員： ，身份證號(hào)： 。

需方以上人員在《預(yù)拌混凝土銷售賬單(代對(duì)賬單)》上的簽字，可以作為雙方最終結(jié)算的依據(jù)。如需方以上人員有所變動(dòng)，必須及時(shí)書面通知供方，否則供方有權(quán)拒絕供貨。

四、結(jié)算、付款方式及期限：

1、需方不能拖延結(jié)算時(shí)間。

2、30天內(nèi)無混凝土供貨交易視為工程緩建或停建，從停止?jié)仓炷林掌?，兩個(gè)月內(nèi)付清所有混凝土貨款。

3、按以下約定支付貨款，分期方式支付貨款：

五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法：

1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)gb/t14902-20__《預(yù)拌混凝土》進(jìn)行驗(yàn)收。

2、驗(yàn)收方法：以現(xiàn)場(chǎng)交貨結(jié)果作為判定混凝土質(zhì)量依據(jù)。具體做法為：由需方持證試驗(yàn)員在交貨地點(diǎn)按照gb/t14902-20__《預(yù)拌混凝土》的要求制作試塊，取樣前通知供方試驗(yàn)人員到場(chǎng)確認(rèn)，在攪拌車卸料過程中在卸料量的1/4至3/4之間進(jìn)行，且應(yīng)在混凝土到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)40分鐘內(nèi)完成。坍落度檢測(cè)應(yīng)在混凝土運(yùn)到交貨地點(diǎn)時(shí)開始20分鐘內(nèi)完成，坍落度控制值按國標(biāo)gb/t14902-20__《預(yù)拌混凝土》混凝土坍落度實(shí)測(cè)值與規(guī)定的坍落度之差值：50—90mm坍落度允許偏差±20mm，≥100mm坍落度允許偏差±30mm。其試塊要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，抽樣的模具及送檢費(fèi)用由需方承擔(dān)。

3、驗(yàn)收評(píng)定方法：混凝土強(qiáng)度或抗?jié)B評(píng)定按gb/t50107-20__的規(guī)定進(jìn)行。如混凝土的試塊評(píng)定為不合格，則經(jīng)雙方認(rèn)可的有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行鑒定。已確認(rèn)因供方原因造成混凝土強(qiáng)度或抗?jié)B等級(jí)達(dá)不到合同要求，因此而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由供方負(fù)責(zé)賠償和支付鑒定費(fèi)，屬需方原因由需方負(fù)責(zé)。供方向需方提供商品混凝土資料一式三份。

六、供方混凝土送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，需方應(yīng)按桂建管《20__》10號(hào)文中第二十八條規(guī)定對(duì)混凝土坍落度、強(qiáng)度等級(jí)、骨料、和易性、運(yùn)輸時(shí)間、方量等進(jìn)行確認(rèn)，如有異議則反饋到供方或作退貨處理;如無異議則應(yīng)盡快卸出攪拌車，如超3小時(shí)仍不能卸出攪拌車，屬需方原因的需方必須簽收，造成混凝土超過初凝時(shí)間報(bào)廢時(shí)，負(fù)責(zé)安排場(chǎng)地卸出處理;屬供方原因影響的則由供方負(fù)責(zé);如未經(jīng)確認(rèn)或超時(shí)砼用于施工所引起的其他問題責(zé)任需方自負(fù)。

七、雙方責(zé)任：

1、泵送混凝土的，供方負(fù)責(zé)將混凝土泵送至指定工程部位并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布管及卸管，但布管所需的架子及馬凳由需方負(fù)責(zé)。固定泵送管的架子由需方架設(shè)及加固以滿足混凝土泵送施工要求。

2、需方負(fù)責(zé)布料及振搗成活，并協(xié)助處理每次混凝土澆筑完成后泵機(jī)剩余的混凝土。

3、供貨前需方應(yīng)清理出滿足供方車輛行走的道路，需方辦理相關(guān)占道施工審批手續(xù)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理

工作，保證工地內(nèi)道路暢順、安全;水電及照明滿足施工要求;在交貨地點(diǎn)設(shè)立標(biāo)志，安排專人指揮車輛;需方負(fù)責(zé)在工地出口處設(shè)立洗車平臺(tái)并配備專人清洗車輛，確保供方車輛輪胎不帶泥沙出工地，否則，承擔(dān)由此引發(fā)的相關(guān)部門對(duì)供方車輛等設(shè)備的罰款：通知供方進(jìn)場(chǎng)察看，供方確認(rèn)以上條件成熟后方能進(jìn)場(chǎng)。因道路或工作環(huán)境不良影響攪拌車通行安全或泵機(jī)施工安全時(shí)，供方有權(quán)拒絕送貨。

4、需方施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及安全設(shè)施必須符合國家及各級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求。

5、需方在開始供貨前應(yīng)提供詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃給供方，以便供方安排生產(chǎn)及運(yùn)輸。

6、供方每次澆注泵送砼須派出一名專職負(fù)責(zé)人到場(chǎng)負(fù)責(zé)交接工作及技術(shù)交底并處理供料問題，協(xié)助完成砼的現(xiàn)場(chǎng)見證取樣工作，直至本次泵送砼澆注完成方可安排離場(chǎng)，否則出現(xiàn)任何損失由供方負(fù)責(zé)。

7、甲乙雙方必須嚴(yán)格按照最新《廣西壯族自治區(qū)建設(shè)工程預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》履行相互責(zé)任和義務(wù)，按要求提取現(xiàn)場(chǎng)證明資料，否則按此規(guī)定執(zhí)行。

8、需方如發(fā)現(xiàn)任何一車商品砼的供貨單與訂單不符或?qū)崪y(cè)塌落度與訂單不符，供方須無條件立即退回此車商品砼，不得耽誤施工進(jìn)度，相反如訂單下錯(cuò)由需方負(fù)責(zé)。

9、供方所提供的商品砼到場(chǎng)，甲乙雙方均有責(zé)任配合完成現(xiàn)場(chǎng)見證取樣工作，如因試塊商品砼的強(qiáng)度問題影響工程評(píng)優(yōu)，一切損失由供方負(fù)責(zé)。(除不可抗力因素外)

八、本合同未盡事宜，雙方協(xié)調(diào)解決。如發(fā)生糾紛，在協(xié)調(diào)未果的情況下，可向供方住所地人民法院提起訴訟。如因需方不按時(shí)支付貨款，供方起訴至法院的，需方還須承擔(dān)供方支付的律師代理費(fèi)、訴訟費(fèi)。

九、違約責(zé)任：

1、如供方不能按雙方約定時(shí)間供貨(除不可抗力外)，每推遲一天，供方按需方當(dāng)次要求供貨金額的2%向需方支付違約金，但違約金最高不超過每天20__元。

2、供方按合同供貨至該工程結(jié)束，期間需方不得以任何理由再與其他商品混凝土廠商合作;如有違約，需方每向其他混凝土廠商進(jìn)貨一次，就須支付20__元違約金給供方。

3、如需方不能按本合同約定的時(shí)間付款，供方有權(quán)暫(緩)停供應(yīng)混凝土。需方每推遲一天付款，則每天按所欠款額的2%向供方支付違約金，但違約金最高不超過每天20__元。同時(shí)供方有權(quán)終止合同。

十、需方支付的混凝土款只能匯入本合同約定的以下賬戶或供方財(cái)務(wù)人員指定的蓋有供方公章的其他賬戶。如需方不按上述約定方式付款，所導(dǎo)致的損失由需方自行承擔(dān)。

單位名稱：

單位地址：

工地地址：

簽約人(或工地總負(fù)責(zé)人)

開戶銀行：

帳 號(hào)：

電 話：

簽字日期： 年 月 日單位名稱：

單位地址：桂林市鐵騎大道

簽約代表：

開戶行及賬號(hào)：

1、中國銀行

2、? ? ? ?支行

電 話：

簽字日期： 年 月 日

關(guān)于供應(yīng)商投標(biāo)供貨方案簡短二

一、人員明確醫(yī)院感染管理的重要性，提高所需器械物品的供應(yīng)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

二、科室周圍環(huán)境無污染，內(nèi)部布局合理，三區(qū)劃分清楚有實(shí)際屏障，人、物流由污到潔，強(qiáng)制通過，不得逆行。

三、在器械物品處理工作流程中，要有必要的設(shè)備與設(shè)施，如：回收間應(yīng)有流動(dòng)水洗手設(shè)施。

四、非本科人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)，工作人員進(jìn)入污染工作區(qū)要做好各項(xiàng)防護(hù)后再進(jìn)行操作，離開本區(qū)域時(shí)要更衣、鞋等，并進(jìn)行洗手或手部消毒，工作鞋應(yīng)每日刷洗，晾干備用。

五、壓力蒸汽滅菌必須進(jìn)行工藝監(jiān)測(cè)、化學(xué)監(jiān)測(cè)和生物監(jiān)測(cè)，確保滅菌效果，動(dòng)脈真空壓力蒸汽滅菌器滅菌前須進(jìn)行b-d實(shí)驗(yàn)并詳細(xì)記錄。

六、滅菌合格物品應(yīng)有明顯的滅菌標(biāo)志和日期，專室專柜，分區(qū)存放，下收下送車輛應(yīng)“潔”“污”分開，每日清洗、消毒、分區(qū)存放。

七、一次性使用無菌醫(yī)療物品，拆除大包裝后方可移入無菌物品存放間，物品應(yīng)存放于陰涼、干燥、通風(fēng)良好的貨架上，距地面20cm，距墻壁5cm，不得將包裝袋破損、失效、霉變的物品發(fā)放至使用科室。

八、有明確的質(zhì)量管理和監(jiān)測(cè)措施，對(duì)購進(jìn)的原材料、消毒劑、洗滌劑、設(shè)備、一次性使用無菌醫(yī)療用品等進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)、監(jiān)督登記，并對(duì)自身工作環(huán)境的潔凈和洗滌、包裝、滅菌等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及對(duì)無菌物品的包裝、外觀及內(nèi)在質(zhì)量有檢測(cè)措施。

九、臨床科室使用后的所有診療器械經(jīng)初步?jīng)_洗后由供應(yīng)室統(tǒng)一回收處理，對(duì)一般傳染病病人用過的器械（1）手工處理時(shí)直接加酶浸泡，如果污物已干，應(yīng)煮沸消毒（2）機(jī)械處理時(shí)應(yīng)用洗滌機(jī)煮沸

處理。

十、工作人員要嚴(yán)格做好標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防，安全處理銳利器具，使用后的銳器應(yīng)放入耐刺、防滲漏的利器盒內(nèi)，3/4滿封口，由專人回收后焚燒處理，禁止利器盒重復(fù)使用及一次性針頭重新套上及用手毀壞用過的注射器。

十一、每月對(duì)空氣、工作人員的手、物體表面及滅菌器械應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)并符合標(biāo)準(zhǔn)。

十二、科內(nèi)每月的檢測(cè)資料要妥善保存，特殊情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)和有關(guān)科室反饋。

關(guān)于供應(yīng)商投標(biāo)供貨方案簡短三

尊敬的供應(yīng)商：

您好，懷著感恩的心情，為了感謝您與您的家人一直以來對(duì)我們的支持!我公司全體員工向您表示衷心的感謝和美好的祝福!感謝有您，感恩有您!正是您長期以來的支持才成就今天的更美生物!

在您的鼎力支持下，我們以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽(yù)，取得了輝煌的成績，本公司的業(yè)務(wù)得到了令人鼓舞的進(jìn)步，精英團(tuán)隊(duì)空前擴(kuò)大!感謝有你，感恩有您!在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，今后，我們勢(shì)必是披荊斬棘、逆流而上，這需要與我們親密的戰(zhàn)友——您攜手，以更高的品質(zhì)要求、更快的產(chǎn)品交期、更好的成本控制、更強(qiáng)的工作配合，更飽滿的激情、更旺盛的斗志共創(chuàng)雙贏和諧的美好明天!

創(chuàng)新伴隨著艱辛，喜悅伴隨著汗水，精彩只屬于過去。展望未來，我們信心百倍。今后也是我們加強(qiáng)合作，快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們共同目標(biāo)的時(shí)候。我們將繼續(xù)與您相互支持與協(xié)作，進(jìn)一步與您構(gòu)建互利共贏的合作伙伴關(guān)系。

在此，我也真誠地期望您能一如既往地對(duì)我司給予關(guān)注和支持，與我司保持長期的、良好的、更加緊密和深化的合作關(guān)系，不斷促進(jìn)我們之間業(yè)務(wù)的增長，共同獲得長足持久的發(fā)展。讓我們同舟共濟(jì)，攜手共進(jìn)，乘勢(shì)而上，共同締造更加美好的明天!

讓我們繼續(xù)并肩攜手，用智慧和汗水，共同書寫更加絢麗輝煌的詩篇!再次感謝您的幫助和支持，祝您身體健康、萬事如意!!貴司生意豐盈、財(cái)通四海!事業(yè)更上一層樓!

此致

敬禮!

20xx年x月x日

關(guān)于供應(yīng)商投標(biāo)供貨方案簡短四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

歷史即將翻開嶄新的一頁，我們也將迎來充滿希望和更具挑戰(zhàn)的x年。京東商城從x年至今一直保持著三位數(shù)的增長速度，在快速發(fā)展的同時(shí)我們一直銘記：京東商城的今天，離不開眾多供應(yīng)商的支持與關(guān)注。

20xx年xx月xx日是京東商城網(wǎng)上書店業(yè)務(wù)上線之日，同時(shí)也是全國熱衷于圖書出版事業(yè)的同仁們期待的喜慶之日。為了創(chuàng)造網(wǎng)上圖書零售業(yè)又一次飛躍與發(fā)展，在圖書行業(yè)里建立起京東書城的品牌與口碑，時(shí)值北京圖書訂貨會(huì)前夕，我們將邀請(qǐng)您參加京東商城x年圖書產(chǎn)品線供應(yīng)商峰會(huì)，回顧x年書業(yè)市場(chǎng)，展望未來，共謀發(fā)展！

會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日14：30分—17：30分

會(huì)議地點(diǎn)：xxxxxxx（xx市xx區(qū)xx路xx號(hào))

主要議程：

參會(huì)回執(zhí)

誠意邀請(qǐng)您攜帶名片前往會(huì)場(chǎng)，便于抽獎(jiǎng)和準(zhǔn)備禮品（每單位限2人，其中一人為主管出版發(fā)行的社長、總經(jīng)理）

單位名稱：

關(guān)于供應(yīng)商投標(biāo)供貨方案簡短五

尊敬的供應(yīng)商 ：

您好!

虎躍龍騰生紫氣，風(fēng)調(diào)雨順兆豐年!值此辭舊迎新之際，創(chuàng)業(yè)人向您提前拜年并送上新春的祝福，感謝您長期以來的支持!因?yàn)橛心憔玫闹С植懦删徒裉斓?

過去的一年，在您的鼎力支持下，我們以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽(yù)，取得了輝煌的成績：本公司的業(yè)務(wù)得到了令人鼓舞的進(jìn)步，精英團(tuán)隊(duì)空前擴(kuò)大!

感謝有你，幸虧有你!在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，20年，我們勢(shì)必是披荊斬棘、逆流而上，這需要與我們親密的戰(zhàn)友——您攜手，以更高的品質(zhì)要求、更快的產(chǎn)品交期、更好的成本控制、更強(qiáng)的工作配合，更飽滿的激情、更旺盛的斗志共創(chuàng)雙贏和諧的美好明天!

現(xiàn)正值年關(guān)，中華兒女最大的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)即將來臨，返鄉(xiāng)潮已至，然我們的客戶新年伊始重裝上陣了，敬請(qǐng)我們的戰(zhàn)友——您克服困難，咬緊牙關(guān)，站好年前最后幾天崗，在交期、品質(zhì)上打起十二萬分精神，幫客戶打響新年的炮聲!也讓我們一年的辛勤完美謝幕!

讓我們繼續(xù)并肩攜手，用智慧和汗水，共同書寫更加絢麗輝煌的詩篇!再次感謝您的幫助和支持，祝您身體健康、闔家幸福、萬事如意!!貴司生意豐盈、財(cái)通四海!

此致

敬禮!

20年月日

關(guān)于供應(yīng)商投標(biāo)供貨方案簡短六

發(fā)包方(甲方)：

承包方(乙方)：

根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，甲乙雙方在遵循自愿、平等、公平、誠信的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、工程地點(diǎn)：

4、承包方式：

二、工程承包方式

包工包料，采用總價(jià)包干的承包方式，乙方的預(yù)算書是組成合同的一部分，合同價(jià)款經(jīng)雙方確認(rèn)后，預(yù)算范圍內(nèi)所含工程內(nèi)容一次包死，結(jié)算時(shí)不予以調(diào)整，預(yù)算范圍以外的洽商變更另行單獨(dú)結(jié)算。

三、工程工期

1、本合同工期為____日，自乙方進(jìn)場(chǎng)之日起至本工程竣工之日止。

乙方接到甲方書面進(jìn)場(chǎng)通知后____日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工。

2、在施工過程中，如遇下列情況，工期相應(yīng)順延：

(1)因甲方設(shè)計(jì)變更或工程量增加而影響正常工期的;

(2)因甲方不能按期提供施工圖，材料、設(shè)備的;所供材料、設(shè)備不符合施工需要的;所供材料、設(shè)備在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷需要修、配、代、換而影響進(jìn)度的;

(3)因甲方未具備進(jìn)場(chǎng)條件，不能提供施工場(chǎng)地、水、電源，場(chǎng)地道路未能暢通，障礙物未能清除等，影響進(jìn)場(chǎng)施工的;

(4)在施工中如因連續(xù)間歇性停水、停電影響正常施工的;

(5)非因乙方原因造成前道工序沒有完成，影響本工程進(jìn)度的;

(6)隱蔽工程乙方通知甲方驗(yàn)收，甲方?jīng)]有按時(shí)驗(yàn)收的;

(7)甲方未按約定支付工程款的。

四、工程價(jià)款

1、工程價(jià)款為：(大寫)__________________，(小寫)__________________。

2、在合同履行中出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)調(diào)整本工程的工程價(jià)款：

(1)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更;

(2)非乙方原因造成的現(xiàn)場(chǎng)施工與圖紙不符，需增加工程量。

3、工程結(jié)算價(jià)格調(diào)整計(jì)算方法：上述引起的任何洽商增減，在洽商簽訂時(shí)雙方確定金額，最終工程結(jié)算為固定合同價(jià)+洽商金額，不再另行結(jié)算。

4、工程結(jié)算價(jià)格需第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)完成的：乙方施工完畢后20日內(nèi)，乙方向甲方提交本工程完工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，甲方收到乙方遞交的完工結(jié)算及完整的結(jié)算資料后，應(yīng)在3個(gè)月內(nèi)組織第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)給予確認(rèn)，延期視為認(rèn)可乙方所報(bào)結(jié)算金額。

五、材料設(shè)備供應(yīng)

1、工程所需所有材料由乙方購買供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng);產(chǎn)品成品材料由乙方提供樣板給甲方、監(jiān)理方看樣板認(rèn)可同意后，由乙方購買供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)(甲方提供的材料設(shè)備除外)。

2、所有材料設(shè)備供應(yīng)附有出廠合格證明及生產(chǎn)許可證件，并嚴(yán)格按照國家有關(guān)部門的規(guī)定及要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并須符合國家規(guī)定的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工中，由于甲方原因?qū)е鹿こ淘O(shè)計(jì)變更造成乙方采購的材料、設(shè)備不適用，甲方給予乙方適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償后，不適用的材料設(shè)備由乙方自行處理。

4、材料設(shè)備采用投標(biāo)文件承諾采用的品牌或同類產(chǎn)品(采用的產(chǎn)品品牌須經(jīng)過甲方的書面確認(rèn))。

六、工程質(zhì)量

1、甲方應(yīng)在乙方進(jìn)場(chǎng)前7日，向乙方提供施工圖紙和施工說明____套，并向乙方進(jìn)行技術(shù)交底。

2、乙方按照工程圖紙、施工說明、組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等組織施工，上述約定的事項(xiàng)變更的，雙方均以書面形式通知對(duì)方。

3、涉及隱蔽或單項(xiàng)工程的，在工程隱蔽或單項(xiàng)工程竣工前2日，乙方應(yīng)當(dāng)通知甲方到場(chǎng)驗(yàn)收。

驗(yàn)收合格，甲方應(yīng)在驗(yàn)收記錄上簽字;驗(yàn)收不合格的，乙方應(yīng)整改后重新驗(yàn)收。

甲方不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前1日以書面形式向乙方提出延期要求，延期不能超過2日。

甲方未能按以上時(shí)間提出延期要求、不進(jìn)行驗(yàn)收或拒絕在驗(yàn)收記錄上簽字，乙方可自行組織驗(yàn)收，甲方應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。

4、乙方保證工程符合國家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5、本工程使用的消防產(chǎn)品必須符合國家規(guī)定。

七、工程驗(yàn)收

1、工程完工后，乙方應(yīng)書面通知甲方驗(yàn)收，甲方自接到驗(yàn)收通知5日內(nèi)組織自行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。

承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。甲方收到乙方送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后5天內(nèi)不組織驗(yàn)收，或驗(yàn)收后14天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被認(rèn)可。

2、自行驗(yàn)收合格后，雙方辦理工程移交手續(xù)。

3、甲乙雙方積極配合向公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)申請(qǐng)消防驗(yàn)收或消防備案。

八、工程價(jià)款的支付方式

1、合同簽定后，預(yù)付工程總價(jià)的_______%，計(jì)rmb：_______元;

2、工程峻工、消防驗(yàn)收取得驗(yàn)收合格證后一周內(nèi)，付工程總價(jià)的60%，計(jì)rmb：_______元。

九、維修責(zé)任

乙方負(fù)責(zé)保修期限為_____年，自公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)消防驗(yàn)收合格或本工程投入使用之次日先到期之日起計(jì)算。乙方在接到甲方維修通知后24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)處理。如非乙方原因造成的質(zhì)量問題，不屬于乙方保修范圍，如需乙方維修，甲方需支付給乙方相應(yīng)的費(fèi)用。

十、違約責(zé)任

1、由于乙方原因逾期完工的，每逾期一日，乙方支付甲方本工程價(jià)款1‰的違約金，最高不超過合同價(jià)款的3%。

2、由于甲方原因?qū)е卵悠陂_工或中途停工的，甲方應(yīng)補(bǔ)償乙方因停工所造成的損失。需乙方后續(xù)進(jìn)場(chǎng)施工的，甲方承擔(dān)后續(xù)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用。

3、如甲方未按合同約定付款的，每延誤一日，按工程價(jià)款的1‰向乙方支付違約金。

4、由于乙方原因，本工程經(jīng)公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)驗(yàn)收不合格或消防備案后抽查不合格的,乙方應(yīng)返工,返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

5、工程完工后，甲方應(yīng)在3個(gè)月內(nèi)組織驗(yàn)收，甲方不能按約定日期組織驗(yàn)收，應(yīng)從約定期限最后一天的次日起承擔(dān)工程保管責(zé)任及應(yīng)支付的費(fèi)用。

十一、爭議解決

1、本合同及其附件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、招標(biāo)文件等的約定如有不一致，解釋順序應(yīng)為：本合同及其附件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、招標(biāo)文件。

2、雙方在合同執(zhí)行期內(nèi)如有爭議，應(yīng)由雙方友好協(xié)商解決，如協(xié)商無效任何一方均可向___________地人民法院提起訴訟。

甲方(公章)：

簽約代表：

簽約時(shí)間：_______年___月___日

簽約地點(diǎn)：

乙方(公章)：

簽約代表：

簽約時(shí)間：_______年___月___日

簽約地點(diǎn)：

關(guān)于供應(yīng)商投標(biāo)供貨方案簡短七

1．1制定目的

為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營合理化水準(zhǔn)，特制定本規(guī)章。

1．2適用范圍

凡本公司之供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。

1．3權(quán)責(zé)單位

（1）采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2．1供應(yīng)商開發(fā)

供應(yīng)商開發(fā)程序如下：

（1）供應(yīng)商資訊收集。

（2）供應(yīng)商基本資料表填寫。

（3）供應(yīng)商接洽。

（4）供應(yīng)商問卷調(diào)查。

（5）樣品鑒定。

（6）提出供應(yīng)商調(diào)查申請(qǐng)。

2．2供應(yīng)商調(diào)查

供應(yīng)商調(diào)查程序如下：

（1）組成供應(yīng)商調(diào)查小組。

（2）分別對(duì)供應(yīng)商之價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評(píng)核。

（3）列入合格供應(yīng)商名列。

2．3訂購、采購

訂購、采購程序如下：（1）請(qǐng)購。（2）詢價(jià)。（3）比價(jià)。（4）議價(jià)。（5）定價(jià)。（6）訂購。（7）交貨。（8）驗(yàn)收。

2．4供應(yīng)商評(píng)鑒

供應(yīng)商評(píng)鑒程序如下：

（1）每月對(duì)供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作評(píng)鑒。

（2）每半年進(jìn)行一次總評(píng)。

（3）列出各供應(yīng)商之評(píng)鑒等級(jí)。

（4）依規(guī)定獎(jiǎng)懲。

2．5供應(yīng)商復(fù)查

（1）每年對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查。

（2）復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查。

（3）有重大品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等問題時(shí)，隨時(shí)能夠作供應(yīng)商復(fù)查。

2．6供應(yīng)商輔導(dǎo)

（1）對(duì)c等以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。

（2）不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名。

（3）不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)查評(píng)核。

2．7供應(yīng)商獎(jiǎng)懲

2．7．1獎(jiǎng)勵(lì)方式

對(duì)優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列獎(jiǎng)勵(lì)方式：

（1）a等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機(jī)會(huì)。

（2）a等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。

（3）a等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗(yàn)。

（4）對(duì)價(jià)格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）a、b、c等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦之各項(xiàng)訓(xùn)練與研習(xí)活動(dòng)。

（6）a等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎(jiǎng)勵(lì)。

2．7．2懲處方式

（1）凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。

（2）c等、d等之供應(yīng)商，應(yīng)理解訂單減量、各項(xiàng)稽查及改善輔導(dǎo)措施。

（3）e等供應(yīng)商即予停止交易。

（4）d等供應(yīng)商三個(gè)月內(nèi)未能到達(dá)c等以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)，視同e等供應(yīng)商，予以停止交易。

（5）因上述原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需理解重新調(diào)查評(píng)核，并采用逐步加量之方式交易。

（6）信譽(yù)不佳之供應(yīng)商酌情作延期付款之懲處。

標(biāo)準(zhǔn)的采購流程能夠劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個(gè)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購包括供應(yīng)商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)則主要負(fù)責(zé)材料采購計(jì)劃，重復(fù)訂單以及交貨付款方面的事務(wù)。

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商情景登記表，來管理供應(yīng)商供給的信息。這些信息應(yīng)包括：供應(yīng)商的注冊(cè)地、注冊(cè)資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)本事等。經(jīng)過分析這些信息，能夠評(píng)估其工藝本事、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性，以及其綜合競(jìng)爭本事。在供應(yīng)商審核完成后，對(duì)合格供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報(bào)價(jià)。在收到報(bào)價(jià)后，要對(duì)其條款仔細(xì)分析，對(duì)其中的疑問要徹底澄清，并且要求用書面方式作為記錄，包括傳真，電子郵件等。

后續(xù)工作是報(bào)價(jià)分析，報(bào)價(jià)中包包含很多的信息，如果可能的話，要求供應(yīng)商進(jìn)行成本清單報(bào)價(jià)，要求其列出材料成本、人工、管理費(fèi)用等，并將利潤率明示。比較不一樣供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，你會(huì)對(duì)其合理性有初步的了解。

a：申請(qǐng)人按“申購程序”提出申請(qǐng)，經(jīng)本部門經(jīng)理審查簽批后，交供應(yīng)部經(jīng)理，，進(jìn)入“尋價(jià)比價(jià)程序”。

b：供應(yīng)部經(jīng)理按資金使用情景，經(jīng)“尋價(jià)比價(jià)程序”后，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，進(jìn)入“采購申請(qǐng)申查程序”。

c：財(cái)務(wù)部有關(guān)人員分別進(jìn)行成本、利潤核算、出納備款審核后，決定簽批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)入“采購程序”。

c1：在財(cái)務(wù)部審核后決定簽否的情景下，將資料退回申請(qǐng)部門，申請(qǐng)部門視情景進(jìn)入“堅(jiān)持申請(qǐng)采購程序”或放棄申請(qǐng)。

c2：經(jīng)過“堅(jiān)持申請(qǐng)采購程序”后，報(bào)總經(jīng)理審核，如總經(jīng)理簽批，進(jìn)入“采購程序”；如總經(jīng)理簽否，仍退回申請(qǐng)部門，由部門經(jīng)理放棄申請(qǐng)，用其他方法解決。

d：進(jìn)入“采購程序”后，由供應(yīng)部經(jīng)理根據(jù)采購屬于屬長期及大宗情景，進(jìn)入“合同簽定及審核程序”；若屬小額采購，則由供貨商處直接采購。

e：進(jìn)入“合同簽定及審核程序”，由供應(yīng)部根據(jù)供貨商供給的資料，構(gòu)成合同文本，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本利潤分析，財(cái)務(wù)部審核簽批后，報(bào)總經(jīng)理，簽批后交供應(yīng)部簽定合同并執(zhí)行，進(jìn)入“收貨程序”；若財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理審核后淺否，退還供應(yīng)部與供貨商重新談判。

f：收貨人員按“收貨程序”檢驗(yàn)所購物品，如不合格，進(jìn)入“退貨程序”

g：收貨人員按“收貨程序”檢驗(yàn)所購物品合格，進(jìn)入“入庫程序”和“結(jié)算環(huán)節(jié)”。g1：進(jìn)入“入庫程序”后，通知申請(qǐng)部門，能夠進(jìn)入“使用、銷售環(huán)節(jié)”。

g2：進(jìn)入“結(jié)算環(huán)節(jié)”后，由采購部、財(cái)務(wù)部共同按財(cái)務(wù)規(guī)定完成對(duì)供應(yīng)商的付款。

1、目的

評(píng)定、選擇合格供應(yīng)商，經(jīng)過評(píng)審以證實(shí)供應(yīng)商具有供給滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務(wù)的本事。

2、適用范圍

適用于所有向本公司供給產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)審與選擇。

3、定義

3.1【供應(yīng)商】為本公司供給產(chǎn)品或服務(wù)的組織。本公司供應(yīng)商主要有以下情景：a類：由本公司直接評(píng)審選定，包括：

a)物料供應(yīng)商——直接為我公司供給標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的制造廠商。

b)外部協(xié)作加工商——按照特定的要求為我公司制作、加工的部件和器材，簡稱“外協(xié)廠”。

c)物料代理商——根據(jù)協(xié)議要求為我公司供給標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的經(jīng)銷商。

d)oem--按照規(guī)定要求供給完全屬于我公司品牌的成品制造廠商。

b類:由可信或有密切合作關(guān)系的外部組織推薦其選定的供應(yīng)和服務(wù)商，包括物料供應(yīng)和貨運(yùn)商等（此類供應(yīng)商我公司不再進(jìn)行認(rèn)證和建立其檔案）。

3.2【產(chǎn)品】（product）：活動(dòng)或過程結(jié)果。包括服務(wù)、硬件、流程性材料、軟件或它們的組合。

3.3【基本物料】是指直接構(gòu)成本公司產(chǎn)品的物料?；疚锪戏譃椴少徫锪虾屯鈪f(xié)加工物料兩種。

3.4【非基本物料】是指不直接構(gòu)成本公司產(chǎn)品，但生產(chǎn)過程中需要使用消耗的輔助性物料。

3.5【采購】為取得外部產(chǎn)品所付出成本的商業(yè)行為。本文指物料供應(yīng)采購。

3.6【安規(guī)器件】在特定條件下，因其失效或不能承受高壓而對(duì)人或財(cái)產(chǎn)造成損害或危險(xiǎn)的物料。如保險(xiǎn)絲、隔離變壓器和光耦等。

3.7【物料替代】在不能采購標(biāo)準(zhǔn)物料情景下，行使風(fēng)險(xiǎn)采購方式，采購能夠滿足使用要求的物料替代標(biāo)準(zhǔn)物料。

3.8【一次性物料替代】在特定條件和要求下，采購不可簡單二次使用的替代物料。如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。注：“特定條件和要求”應(yīng)在構(gòu)成申請(qǐng)單時(shí)確定，它能夠是以下情景之一：一次生產(chǎn)任務(wù)令、規(guī)定時(shí)期內(nèi)的用料、限定的產(chǎn)品數(shù)量、特指有限的非標(biāo)產(chǎn)品、一個(gè)限定的采購批次、一種技術(shù)狀態(tài)下的用料。

4、職責(zé)

4.1采購部

a)負(fù)責(zé)組織評(píng)審選定供應(yīng)商活動(dòng)，建立合格供應(yīng)商檔案。

b)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、建檔和定期復(fù)審。確保這些供應(yīng)商具有供給滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務(wù)的本事。

c)采購部經(jīng)理或其授權(quán)人負(fù)責(zé)采購合同的批準(zhǔn)，和對(duì)物料的緊急采購的批準(zhǔn)；

d)分派采購任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)采購訂單的批準(zhǔn)。按計(jì)劃與認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行采購工作，并跟蹤到貨情景，確保如期完成采購任務(wù)。

e)理解各業(yè)務(wù)主管部門的質(zhì)量信息反饋，協(xié)助改善供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。

4.2公司領(lǐng)導(dǎo)

負(fù)責(zé)確定相應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)審小組，對(duì)選定的供應(yīng)商進(jìn)行批準(zhǔn)和發(fā)布。

4.3技術(shù)工程部

a)按規(guī)定程序驗(yàn)收采購物料。

b)負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)主管部門反饋本公司與元器件供應(yīng)廠商、外協(xié)加工制作廠商合作的質(zhì)量信息。

5、過程要求

代號(hào)過程過程資料與要求職責(zé)者執(zhí)行依據(jù)和輸出

01初次甄別供應(yīng)商獲取供應(yīng)商的信息能夠使用多種途徑，評(píng)審、認(rèn)證活動(dòng)有指定的負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。采購部（初定方案）

02實(shí)地考察

交流根據(jù)初定方案，進(jìn)行有目的的考察。

對(duì)供給有形產(chǎn)品的廠商應(yīng)考察、了解其：經(jīng)營的資格、硬件設(shè)施、組織管理、質(zhì)量保證、技術(shù)水平、商務(wù)條件和售后服務(wù)等。評(píng)定小組參照：供應(yīng)商評(píng)定表

03技術(shù)認(rèn)證

在基本滿足02要求情景下，必要時(shí)，提取樣品進(jìn)行測(cè)試或試用（可重復(fù)）。評(píng)定小組04商務(wù)談判

在貼合技術(shù)條件情景下，與其進(jìn)行商務(wù)談判（和重復(fù)談判）。

評(píng)定小組

05綜合評(píng)議

適當(dāng)時(shí)，組織品質(zhì)、工藝、生產(chǎn)、采購等人員進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)定小組參照：供應(yīng)商評(píng)定表

06意向協(xié)議

當(dāng)雙方基本確定時(shí)，應(yīng)交流、確定操作方式和計(jì)劃日程。需要時(shí)，擬簽合作意向，或相關(guān)備忘記錄。評(píng)定小組

07試合作

a)此期間，我方必須明確并傳遞與對(duì)方采購、加工、驗(yàn)收等要求。

b)需要我方供給技術(shù)文件的應(yīng)予及時(shí)供給齊套、有效的文件，以及其他必須品。

c)必要時(shí)，我方可派出技術(shù)支持人員。采購部

08階段評(píng)定

必要時(shí)，對(duì)以往合作情景作階段回顧、總結(jié)、評(píng)定，并作出或堅(jiān)持現(xiàn)狀或簽訂正式協(xié)議或暫?；虺蜂N的意見。評(píng)定小組供應(yīng)商評(píng)定表

09簽訂協(xié)議

條件成熟時(shí)，在雙方要求都能夠理解情景下，簽訂合作、采購、質(zhì)量保證等協(xié)議，明確雙方的職責(zé)和義務(wù)。評(píng)定小組協(xié)議

10執(zhí)行采購

a)按協(xié)議要求執(zhí)行下單、采購。

b)當(dāng)技術(shù)要求變更時(shí)，訂單應(yīng)予明示。

c)無協(xié)議約定的，按即時(shí)條件采購。采購部采購訂單

11驗(yàn)貨按程序要求實(shí)行驗(yàn)貨。

合格，辦理入庫；不合格按不合格品處理。技術(shù)工程部檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序驗(yàn)貨記錄

12反饋質(zhì)量信息與考核檢驗(yàn)部門應(yīng)適時(shí)向采購部反饋質(zhì)量信息；采購部門應(yīng)適時(shí)向供應(yīng)商溝通質(zhì)量信息，推動(dòng)其實(shí)施改善行動(dòng)，有考核要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行考核。對(duì)已不能滿足規(guī)定要求或?qū)ν话l(fā)質(zhì)量問題未能做有效的糾正和預(yù)防措施的供應(yīng)商，可降為試用供應(yīng)商，直至取消其合格供應(yīng)商資格。采購部品質(zhì)報(bào)告

13復(fù)評(píng)與改善

根據(jù)歷次合作、考核等情景，為實(shí)施持續(xù)改善，在以下情景進(jìn)行復(fù)評(píng)：

a)質(zhì)量問題頻繁或嚴(yán)重；

b)合作本事不能滿足公司發(fā)展需要；

c)成本控制需要；

d)公司經(jīng)營策略調(diào)整；

e)其他重要原因。評(píng)定小組采購部供應(yīng)商評(píng)定表

6、管理程序

6.1操作程序

6.1.1本公司規(guī)模經(jīng)營情景下，對(duì)基本物料的定點(diǎn)外協(xié)廠、oem的選擇（a類供應(yīng)商）按照“過程要求”執(zhí)行。

6.1.2以下情景的選擇廠家和執(zhí)行采購可參照（但不受制于）“過程要求”執(zhí)行。

a)試用新物料；；

b)小數(shù)量加工；

c)當(dāng)前供應(yīng)商不能供貨而執(zhí)行物料替代流程；

d)進(jìn)口物料；

e)來自關(guān)聯(lián)公司的物料；

f)已獲得行業(yè)品牌認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)物料；

g)元器件代理商；

h)友好合作廠家的物料；

i)非基本物料；

j)運(yùn)輸、服務(wù)等供應(yīng)商；

k)其他新情景。

6.1.3在保證過程受控的條件下，“過程要求”中的01至10過程能夠并行或超前。

6.1.4其他另外情景以公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為準(zhǔn)。

6.2供應(yīng)商控制程序

6.2.1直接選用的外部組織推薦的供應(yīng)商，各業(yè)務(wù)主管部門質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)定期向評(píng)審小組反饋與之合作的質(zhì)量信息。

6.2.2風(fēng)險(xiǎn)采購和一次性臨時(shí)服務(wù)需求可不在此列，但其相應(yīng)的供應(yīng)商必須由評(píng)審組織進(jìn)行確認(rèn)。

6.2.3評(píng)審人員應(yīng)擁有工程技術(shù)背景，良好的商務(wù)談判、管理才能以及對(duì)制造商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審的本事。

6.2.4評(píng)審和認(rèn)證活動(dòng)應(yīng)由指定的小組進(jìn)行，成員必須包括技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)等專業(yè)人員，活動(dòng)形式能夠是以下方法或其組合：

a)現(xiàn)場(chǎng)考察、驗(yàn)證；

b)樣品檢驗(yàn)和試驗(yàn)；

c)以供給可證實(shí)質(zhì)量保證本事的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證；

d)試合作必須的期限；

f)歷史業(yè)績情景；

g)委托外部組織驗(yàn)證或認(rèn)證；

h)直接選用由可信或有密切合作關(guān)系的外部組織推薦其選定的供應(yīng)商。

6.2.5所有的合格供應(yīng)商都應(yīng)建立并保存見證性文件和記錄。

6.2.6凡復(fù)審不合格的供應(yīng)商，可終止業(yè)務(wù)合作關(guān)系或降為試用供應(yīng)商，每次評(píng)審結(jié)果應(yīng)反饋給供應(yīng)商。

6.2.7b類供應(yīng)商在本公司無評(píng)審要求。

6.3采購控制程序

6.3.1采購工作以“采購計(jì)劃”和“認(rèn)證結(jié)果”為依據(jù)。

6.3.2采購安全性關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認(rèn)可。

6.3.3在可行時(shí)，能夠委托物料加工者或采購代理方進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，但應(yīng)與之構(gòu)成質(zhì)量保證協(xié)議。

6.3.4采購人員必須具備采購活動(dòng)需要的專業(yè)知識(shí)，能熟練運(yùn)用電腦在信息網(wǎng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作，有必須的英語水平和較好的談判技能。

6.3.5根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，采購部下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的基本物料采購計(jì)劃、零星采購計(jì)劃，該計(jì)劃是采購活動(dòng)中“采購什么？采購多少？何時(shí)到貨？”的基本依據(jù)。

6.3.6采購部根據(jù)器件的分類，把基本物料采購計(jì)劃分配給不一樣的采購職責(zé)人。

6.3.7采購職責(zé)人員在收到采購計(jì)劃后，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃的可執(zhí)行性，如有不可執(zhí)行的項(xiàng)目，應(yīng)以書面形式反饋給計(jì)劃制訂部門，以便計(jì)劃部門及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

6.3.8采購人員將采購計(jì)劃逐項(xiàng)核對(duì)評(píng)定的供應(yīng)商相關(guān)信息，擬制采購訂單，采購訂單應(yīng)清楚列明采購物料對(duì)應(yīng)的本公司編碼、生產(chǎn)廠家、相應(yīng)的廠家規(guī)格型號(hào)、采購數(shù)量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時(shí)，需注明新的定約時(shí)間。

6.3.9采購訂單必須按采購訂單審批、簽返流程進(jìn)行規(guī)范化和審批，采購人員將經(jīng)采購經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)的訂單發(fā)給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽返以示確認(rèn)。采購訂單簽返后即生效，其復(fù)印件應(yīng)由采購部存檔并妥善保管。

6.3.10簽返的訂單如有價(jià)格、貨期、包裝的更改，采購人員應(yīng)重新評(píng)議。

6.3.11采購計(jì)劃中，未列入評(píng)定合格供應(yīng)商的物料，則屬風(fēng)險(xiǎn)采購；風(fēng)險(xiǎn)采購必須在申請(qǐng)單獲得準(zhǔn)許后，方可實(shí)施采購。此物料的使用應(yīng)由相關(guān)技術(shù)人員明確特定用途和要求，不可簡單二次使用的此類物料，如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

6.3.12訂單下達(dá)后，采購人員負(fù)責(zé)跟單，不斷提醒供應(yīng)商按期交貨。

6.3.13貨到暫存庫，采購員應(yīng)告知暫存庫收貨人員物料的緊急程度，以便及時(shí)送檢。

6.3.14采購安全關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認(rèn)可，未獲認(rèn)可不得采購；因技術(shù)改善或其他特殊要求需作物料替換時(shí)，必須履行規(guī)定的認(rèn)可審批手續(xù)。

6.3.15當(dāng)顧客異常要求時(shí)，可在本公司或供應(yīng)商處對(duì)采購物料進(jìn)行貼合性驗(yàn)證。

6.3.16外協(xié)加工控制

a)外協(xié)加工采購小組負(fù)責(zé)及時(shí)、正確地申請(qǐng)、傳送外協(xié)加工所需技術(shù)文件、專用工裝和儀器；b)對(duì)重點(diǎn)物料，由外協(xié)采購人員組織對(duì)外協(xié)供應(yīng)商相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和并進(jìn)行首次加工評(píng)審。外協(xié)物料能夠由iqc檢驗(yàn)員或授權(quán)人在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，也能夠送回as檢驗(yàn)，具體檢驗(yàn)方式由技術(shù)工程部提出、實(shí)施；

c)由采購部負(fù)責(zé)堅(jiān)持和外協(xié)加工供應(yīng)商的日常溝通和聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)解決外協(xié)加工過程中的品質(zhì)、工藝等問題。

d)由技術(shù)工程部組織對(duì)外協(xié)供應(yīng)商實(shí)施定期考評(píng)，組織工藝輔導(dǎo)和品質(zhì)稽查，監(jiān)督供應(yīng)商落實(shí)糾正、預(yù)防措施。

e)外協(xié)供應(yīng)商必須按公司的要求供給產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的有關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)由質(zhì)量工程部管理并納入公司質(zhì)量月報(bào)中。

6.4驗(yàn)貨控制程序

6.4.1供應(yīng)商將物料送到暫存庫，暫存庫管理人員在接收送來的物料時(shí)，應(yīng)對(duì)其品種、數(shù)量和包裝進(jìn)行核對(duì)和登記。

6.4.2暫存庫管理人員填寫送檢單并送到iqc，由iqc人員實(shí)施驗(yàn)證，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采購物料iqc應(yīng)按加嚴(yán)方式驗(yàn)證或檢驗(yàn)方可入庫。

6.4.3對(duì)于已經(jīng)在外協(xié)廠或其他場(chǎng)所檢驗(yàn)的物料，暫存庫根據(jù)iqc開具的合格單據(jù)進(jìn)行“直接接收”操作。