通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地規(guī)劃和安排未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要我們?cè)谒悸飞锨逦磉_(dá)上具有個(gè)性和獨(dú)特性，以引起讀者的興趣和思考。以下是我為大家整理的相關(guān)范文，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

家務(wù)勞動(dòng)過(guò)程如何寫(xiě)篇一

一天，我坐在沙發(fā)上沒(méi)事做，而媽媽卻在忙里忙外地坐著家務(wù)?？粗鴭寢屆β档纳碛?，我的心中閃出一個(gè)念頭――幫媽媽做家務(wù)活。

開(kāi)始，媽媽硬是不讓我做，她說(shuō)：“你平時(shí)在家里嬌生慣養(yǎng)的，還想幫我做家務(wù)，別幫倒忙就行了！”我撒嬌地對(duì)媽媽說(shuō)：“就是嬌生慣養(yǎng)才要鍛煉嘛，您就讓我做，您去歇著吧！”媽媽被我纏得無(wú)可奈何，最后還是答應(yīng)了。

首先要做的是擦地，媽媽叫我不要用拖把拖，要用抹布擦，這對(duì)我來(lái)說(shuō)可是高難度的呀！我先從外面打了一桶水提到屋里里，有從桌上拿來(lái)抹布。我把抹布丟在水桶里浸濕，在擰干，然后學(xué)著媽媽的樣子，挽起袖子，把抹布緊緊地攥在手里，接著半蹲在地上，使勁的擦著，地上的`灰塵全都被我擦掉了。有時(shí)候，腿蹲得酸了，我干脆跪在地上擦。我從角落里往外擦，從房間擦到門(mén)口。等我把地擦好后，我已是汗流浹背，兩邊膝蓋也跪得紅紅的，但看到一塵不染的地面，我的心里甜滋滋的。

干完了第一件家務(wù)后，我來(lái)到房間里，看見(jiàn)床上有幾件臟衣服，我便把這些衣服拿到洗衣機(jī)里，準(zhǔn)備開(kāi)始洗衣服。我先往洗衣機(jī)里放水，在把臟衣服全部放到洗衣機(jī)里，再往里面加入適量的洗衣粉，攪拌均勻，我就開(kāi)開(kāi)了開(kāi)關(guān)。一不小心白沫濺到了我的臉上，我看到鏡子里面的我，不禁哈哈大笑起來(lái)。

第一遍洗完了，我又把一件件臟衣服拿了出來(lái)，放到一個(gè)盆子里，又把洗衣機(jī)里的臟水全放了，又重放了清水。我把衣服全部倒進(jìn)洗衣機(jī)里，開(kāi)了開(kāi)關(guān)。洗干凈后，我就把洗衣機(jī)里的水放掉。把衣服放進(jìn)了甩桶里，甩干，甩的差不多了，我才準(zhǔn)備把衣服拿去晾干。我又把我的幾件小衣服放到盆里洗了洗，洗完了，我剛要直起身，“哎喲！”我的腰疼得不得了，我都站不起來(lái)了。

我終于體會(huì)到了媽媽平時(shí)做家務(wù)的辛苦了！

家務(wù)勞動(dòng)過(guò)程如何寫(xiě)篇二

作為品質(zhì)培訓(xùn)，講得最多得就是什么叫做品質(zhì)，怎樣做好品質(zhì)，往往你在臺(tái)上講得口干舌頭軟，臺(tái)下受訓(xùn)者想睡覺(jué)。培訓(xùn)完后，受訓(xùn)者交頭接耳，最后匯成一句話(huà)：好是好，就是對(duì)我們不實(shí)用!作為培訓(xùn)者聽(tīng)了，半條小命又氣沒(méi)了。

一是自檢意識(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密決是：讓每個(gè)人做好自己的產(chǎn)品。要求員工對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，要自我進(jìn)行檢驗(yàn)，只有自己認(rèn)為是合格品，才可以流向下道工序或車(chē)間，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要自已做好標(biāo)識(shí)并把它分開(kāi)放置。

二是互檢意識(shí)。對(duì)于上道工序或車(chē)間流過(guò)來(lái)的產(chǎn)品，必須員工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要檢驗(yàn)認(rèn)為是合格品，才可以進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)查到上工序或車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)反饋。堅(jiān)決做到不制造不良品，不接收不良品，不傳遞不良品。

三是專(zhuān)檢意識(shí)。做了自檢和互檢的動(dòng)作后，生產(chǎn)主管就可以對(duì)專(zhuān)職檢驗(yàn)員灌輸了：?jiǎn)T工一邊要生產(chǎn)，一邊都在做自檢和專(zhuān)檢的工作，做為專(zhuān)職的檢驗(yàn)員，就更應(yīng)該有強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識(shí)。專(zhuān)職的檢驗(yàn)員如是你部門(mén)的下屬，那更好溝通;假如不是你部門(mén)的人員，他也會(huì)接受你的教導(dǎo)!

對(duì)于和我談結(jié)果主義的朋友，我會(huì)反問(wèn)他們一句，如果沒(méi)有過(guò)程，哪來(lái)的'結(jié)果呢?在他們目瞪口呆之時(shí)，我就會(huì)跟他們講，我是挺注重過(guò)程，沒(méi)有好的過(guò)程，難有好的結(jié)果!對(duì)于品質(zhì)的控制，我認(rèn)為只有緊跟了過(guò)程控制，才可控制住品質(zhì);因此在向友人傳授中，我讓他一定要緊跟過(guò)程控制。

一是首檢控制。在產(chǎn)品上線(xiàn)前，必須要求班組長(zhǎng)、品檢人員和員工，對(duì)在要投入生產(chǎn)的物料，都要仔細(xì)核實(shí);要使用的工裝配備，要確認(rèn)性能是否穩(wěn)定完好。然后小批量生產(chǎn)三只產(chǎn)品，確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。合格后再上線(xiàn)生產(chǎn)，不合格要查找原因，直至合格才能批量生產(chǎn)。

二是巡檢控制。在生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員和品檢要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，要用80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，如：生手員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等。

三是終檢控制。在收線(xiàn)時(shí)，對(duì)于最后的產(chǎn)品，要重點(diǎn)控制，往往此時(shí)員工的心態(tài)都比較急躁。本人曾碰過(guò)一件事情，現(xiàn)在想想都害怕，一位員工有快下班時(shí)，還缺一只產(chǎn)品裝箱，他就找一只不合格品，叫人返修一下，沒(méi)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)人員就直接裝箱。被班組長(zhǎng)立馬糾出，此只產(chǎn)品有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。何況產(chǎn)品收線(xiàn)時(shí)，還有一部分產(chǎn)品等待返修，所以越是快完成的工作，所要嚴(yán)加控制!

生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制，不是在上升，就是在下降。如果要實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理的“長(zhǎng)治久安”，管理人員就必須隨身攜帶二把武器：“明刀”和“暗箭”。

第一把武器是“明刀”—“三分析三不放過(guò)”活動(dòng)。俗話(huà)說(shuō)明刀易躲，但也要看誰(shuí)在使刀，又是一把什么樣的刀。如是一位武林高手，手中拿著一把木刀，我想也沒(méi)有誰(shuí)說(shuō)好躲：但如果是一位沒(méi)練過(guò)功夫的人，手中握著明晃晃的寶刀，你敢說(shuō)好躲嗎?我所傳授的武器是有刀譜的“明刀”。每天生產(chǎn)早會(huì)上，都要分析昨日生產(chǎn)中出現(xiàn)和碰到的質(zhì)量問(wèn)題，深入分析這些質(zhì)量問(wèn)題的危害性，使大家充分認(rèn)識(shí)到不合格品一旦出廠(chǎng)，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響，而且將損害用戶(hù)利益，接下來(lái)分析產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因，層層追溯，明確質(zhì)量責(zé)任，找出漏洞;在此基礎(chǔ)上，分析應(yīng)采取的措施付諸實(shí)施，及時(shí)改進(jìn)不足。整個(gè)活動(dòng)過(guò)程要真正做到“原因未查清不放過(guò)，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過(guò)，糾正措施未落實(shí)不放過(guò)?！惫芾碚呙康妒治铡懊鞯丁?，每天追求質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)。

第二把武器是“暗箭”—人員質(zhì)量意識(shí)試驗(yàn)法。俗話(huà)說(shuō)暗箭難防，在品質(zhì)控制中，如果沒(méi)有這把“暗箭”，怎能杜絕員工麻痹大意思想。人員質(zhì)量意識(shí)試驗(yàn)法的實(shí)施過(guò)程是這樣的：管理者不定期地找一些質(zhì)量缺陷不明顯的不合格品，記下編號(hào)或做好標(biāo)識(shí)后，混入一大堆同類(lèi)產(chǎn)品中間，看員工能否把它們及時(shí)、如數(shù)地檢查出來(lái)。那些質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、工作不細(xì)致的員工，在碰到這種事先不打招呼，且隨時(shí)隨地都可能舉行的“考試”時(shí)，就往往很難得到高分。

家務(wù)勞動(dòng)過(guò)程如何寫(xiě)篇三

正因?yàn)橹挥蟹偶俚臅r(shí)候才回家，所以爺爺奶奶都在和我待著，其實(shí)自己很懶的，打心里真的很不想做這些。但是又不想看著奶奶一個(gè)人忙來(lái)忙去的心里很愧疚。比如說(shuō)有時(shí)候好不容易玩電腦玩得起勁的時(shí)候，奶奶又在忙了，我不得不狠心扔下我的電腦幫奶奶做事。有時(shí)我在看電視時(shí)，她總是在我眼前晃來(lái)晃去，所以我又要扔下電視幫奶奶。覺(jué)得奶奶總是沒(méi)事找事做，她總是閑不住。不過(guò)，做這些我也有很多的收獲，做這些很鍛煉我的耐心，我的性格是那種只有三分鐘的熱情的那種，做什么事情是剛開(kāi)始的時(shí)候熱情飽滿(mǎn)，百分百的投入其中，但是慢慢的就開(kāi)始厭倦了，做起事情來(lái)總是馬馬虎虎的。奶奶什么也不會(huì)說(shuō)把我做的不好的繼續(xù)從做一遍，這個(gè)時(shí)候我的心里就會(huì)微微刺痛，有一些不舒服?？赡苁且?yàn)槲乙荒甑筋^都不怎么在家的原因，奶奶也總是不讓我干，一道這個(gè)時(shí)候我的熱度又燃起來(lái)啦。我不僅僅是學(xué)會(huì)了怎么做事，還學(xué)會(huì)了怎么做人，周?chē)娜硕己芟矚g奶奶，我覺(jué)得這就是奶奶的魅力所在了，爺爺?shù)男宰雍芗?，人也很直率，有時(shí)也不免得罪很多人，但是爺爺是非很分明的，他不會(huì)因?yàn)閯e人不喜歡他，而在別人需要幫助是置之不理，不會(huì)因?yàn)楹妥约宏P(guān)系很好，而在對(duì)與錯(cuò)的時(shí)候兒偏袒某一方，我覺(jué)得這一點(diǎn)對(duì)我很受用因?yàn)槲铱偸呛茈y在這方面處理好與朋友的關(guān)系。奶奶對(duì)人很好，這是人人皆知的，她照顧家人無(wú)微不至，同時(shí)又體貼。這種體貼讓我們更愛(ài)她。在爺爺奶奶眼里我們總是孩子，我們總習(xí)慣在家長(zhǎng)的照顧下成長(zhǎng)，卻不知如何面對(duì)將來(lái)獨(dú)立的生活。但是，這是我們必須要做的，又是不可避免的。所以，用我們的寒假生活來(lái)好好體驗(yàn)一下——簡(jiǎn)單的生活是否簡(jiǎn)單。于是，我們便有了當(dāng)家長(zhǎng)的想法(是在爺爺奶奶的幫助下完成的)。

在家里做家長(zhǎng)的一周里我學(xué)會(huì)了很多，學(xué)會(huì)了做簡(jiǎn)單的飯。而且我決定學(xué)做幾道菜。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀(guān)摩和記錄我學(xué)習(xí)的第一道菜是西紅柿炒雞蛋，本來(lái)信心十足的我認(rèn)為炒這道菜非常簡(jiǎn)單可是沒(méi)想到第一次就失敗了，在極度的痛苦和郁悶中我進(jìn)行了第二次的嘗試，有了上一次的教訓(xùn)這次要非常小心，再加上奶奶的幫助，根據(jù)記錄和以前的經(jīng)驗(yàn)，終于完成了?？墒且粐L。算了還是從做吧。看來(lái)做菜真的不是我想得那么簡(jiǎn)單，所以凡事都要從最基本的做起。別說(shuō)這些東西看似很容易也讓我受益匪淺，舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)：以前根本就不知道土豆皮是怎樣弄去的現(xiàn)在做起來(lái)就很得心應(yīng)手了。所以任何事物不是我們想象中的那樣只有通過(guò)時(shí)間才明白其中的道理。從吃過(guò)飯后，我?guī)е按蠛⒆觽儭笨措娨?，平平安安地度過(guò)了幾個(gè)小時(shí)?？赊D(zhuǎn)眼又快14點(diǎn)了，又該吃飯了，因?yàn)檫^(guò)年嘛，菜都是做好的，只要重新熱一下就好了，就這一點(diǎn)事情，我弄得手忙腳亂，而且吃過(guò)飯都快16點(diǎn)了。但爺爺奶奶對(duì)我的“勞動(dòng)成果”還是比較滿(mǎn)意的。我不僅學(xué)會(huì)了做飯還學(xué)會(huì)了做家務(wù)。做家務(wù)勞動(dòng)確實(shí)累，可是能讓我們?cè)趧趧?dòng)中實(shí)踐，體驗(yàn)家長(zhǎng)的辛苦；而且能培養(yǎng)我們不怕臟，不怕累的良好精神。所以，“多做家務(wù)，多多易善”。一開(kāi)始，打掃屋子，首先灑水，以前總看到奶奶做家務(wù)，感覺(jué)也沒(méi)什么，只有自己做了之后才知道，就只是灑水，不能灑太多，也不能灑太少，多了掃的時(shí)候粘，少了的話(huà)，灰塵有太大。下來(lái)掃地，這掃地也有學(xué)問(wèn)呢，看著奶奶一遍就掃干凈了，而我掃的時(shí)候不是這沒(méi)掃，就是那里沒(méi)掃，而且掃不干凈，最后抹家具。經(jīng)過(guò)我的打掃之后，雖然沒(méi)有奶奶打掃的干凈，但也算干凈。在做家務(wù)中我再次體會(huì)到了爺爺奶奶做家務(wù)勞動(dòng)的辛苦、艱難。我握緊拳頭，下定決心，一定要多幫爺爺奶奶分擔(dān)家務(wù)勞動(dòng)，讓爺爺奶奶過(guò)得輕松、快樂(lè)一些！大家也一定要記住啊，“家務(wù)勞動(dòng)，人人有份！”平時(shí)在家從里到外的衣服都是奶奶幫著打理的，這次我還學(xué)會(huì)了洗衣服，剛開(kāi)始自己洗衣服洗得興奮，什么衣服都往洗衣機(jī)里塞，恨不得把身上穿著的衣服也脫下來(lái)放進(jìn)洗衣機(jī)洗一洗。結(jié)果把白色的衣服都染成其他顏色了。這是一個(gè)具有很多教訓(xùn)意義的家務(wù)事故！但后來(lái)吃一塹長(zhǎng)一智，我明白了很多。1·要把不同色系的衣物分開(kāi)洗；2·不同原料的衣物分開(kāi)洗；3·盡量將衣櫥里的衣服擺放在明處，這樣不至于往衣櫥里亂增加補(bǔ)給。

一陣手忙腳亂后，我的社會(huì)實(shí)踐家庭角色體驗(yàn)也象征性的告一段落，不管這些天有多么的忙碌、多么的笨拙，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我體會(huì)到了家長(zhǎng)下班之余做家務(wù)的不易，同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了獨(dú)立，體驗(yàn)到了勞動(dòng)的艱辛和快樂(lè)。通過(guò)勞動(dòng)，我門(mén)鍛煉了意志，提升了自我的能力，增長(zhǎng)了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)這也算是一種人生生活的更真實(shí)的體驗(yàn)吧。

今年暑假學(xué)校給我們布置了實(shí)踐作業(yè)，是有關(guān)于“做家務(wù)”的實(shí)踐活動(dòng)，說(shuō)真的我們現(xiàn)在的學(xué)生把精力全都放在了學(xué)習(xí)上，卻不注重于培養(yǎng)自己的“自理”、“自立”能力，而“做家務(wù)”是提高我們“自理”、“自立”能力的最佳方法之一。因此這次事件給了我們一個(gè)鍛煉和提高的機(jī)會(huì)。

今天，我們約好去一位老奶奶家探望她，幫她做做家務(wù)。

奶奶很歡迎我們，熱情的歡迎我們進(jìn)門(mén)。我向老奶奶說(shuō)明了我們這次來(lái)的原因及目的，她也很鼓勵(lì)我們，并告訴我們她們那個(gè)時(shí)代的不容易與艱辛。那時(shí)生活條件不好，人人都有干不完的活，即便是學(xué)生，上完學(xué)之后還要上山割草喂家禽，到地里干活，說(shuō)到這里，我看得出奶奶她的眼里閃著淚花，看著她那歷經(jīng)滄桑的臉，便能讓我體會(huì)到以前的她有多么的辛苦，她感嘆為什么現(xiàn)在生活好了，孩子卻越來(lái)越不懂事了呢？什么事都不干，什么家務(wù)都不幫著做，整天寫(xiě)完作業(yè)就是玩電腦，看電視······是呀，因?yàn)榧彝l件變好了，又是獨(dú)生子女，父母疼都來(lái)還不及呢，又怎么會(huì)讓孩子干家務(wù)呢？卻不知這種“溺愛(ài)”反而會(huì)害了孩子。

干完了所有的活，我們都累得不輕，但看著被我們打掃得一塵不染的屋子，有種莫名的自豪和成就感涌上心頭，在這個(gè)過(guò)程中，我們也體會(huì)到了父母的不容易與艱辛，他們上了一天的班，回到家里就很累了，還要做家務(wù)，真的是很辛苦。

通過(guò)這次實(shí)踐活動(dòng)讓我學(xué)到了很多，一方面：提高了我們的“自理”、“自立”的能力，另一方面：讓我們體會(huì)到了父母的艱辛。

雖然這次實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，但它對(duì)我們的深遠(yuǎn)影響永遠(yuǎn)都不會(huì)結(jié)束。

家務(wù)勞動(dòng)過(guò)程如何寫(xiě)篇四

1.編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2.實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。

3.與業(yè)主保持密切的溝通。定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。

4.材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

5.及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。在施工過(guò)程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。

6.提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

1.項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書(shū)的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成，項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

2.控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

3.控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。

4.制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成的浪費(fèi)。

6.控制間接費(fèi)及其他直接費(fèi)。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

1.明確工程質(zhì)量目標(biāo)。在工程開(kāi)工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

2.搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明確達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

3.嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

4.確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

5.抓好關(guān)鍵部位施工。越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

6.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。

7.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8.堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由施工人員提出自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。

1.建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

3.安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專(zhuān)職安全員，現(xiàn)場(chǎng)施工方要配備兼職安全員。

4.加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

5.抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

6.做好定期安全檢查工作。在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。

7.搞好文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開(kāi)，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)是項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃的'基礎(chǔ)是項(xiàng)目目標(biāo)。因此，項(xiàng)目管理的第一步是要明確項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該包括軟件系統(tǒng)的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、市場(chǎng)或政治目標(biāo)。范圍目標(biāo)是指功能范圍；質(zhì)量目標(biāo)包括性能要求、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求等等；進(jìn)度目標(biāo)包括交付時(shí)間，與客戶(hù)達(dá)成共識(shí)的其他時(shí)間要求，如驗(yàn)收時(shí)間、培訓(xùn)時(shí)間等等；成本目標(biāo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)就是項(xiàng)目的預(yù)算，對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)就是能夠給出合理的價(jià)格；市場(chǎng)或政治目標(biāo)就是諸如完成市場(chǎng)占有率、提高企業(yè)形象、打開(kāi)知名度、擊敗某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等。

第二步是根據(jù)目標(biāo)分析自身的資源狀況，資源包括人力資源（管理水平、技術(shù)水平、數(shù)量、行業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累、技術(shù)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累）、設(shè)備、資金、信息、與相關(guān)人員的關(guān)系或渠道。

第三步是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和資源約束來(lái)制定項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目任務(wù)的分解、項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和各角色責(zé)任、項(xiàng)目任務(wù)的責(zé)任分配、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃、項(xiàng)目控制計(jì)劃。

第四步就是實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中要持續(xù)跟蹤監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，并與項(xiàng)目計(jì)劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，及時(shí)采取糾正、預(yù)防措施，隨時(shí)解決項(xiàng)目中需要解決的問(wèn)題，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和沖突問(wèn)題。

項(xiàng)目?jī)?nèi)外各種因素具有不確定性，同時(shí)項(xiàng)目相關(guān)環(huán)境中存在一定的干擾，因此項(xiàng)目的實(shí)施難以完全按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，出現(xiàn)偏差是不可避免的。良好的項(xiàng)目控制可以保證項(xiàng)目按照計(jì)劃穩(wěn)定地完成項(xiàng)目目標(biāo)，就是說(shuō)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)偏差、有效地縮小偏差、迅速地糾正或預(yù)防偏差，使項(xiàng)目始終按照合理的計(jì)劃推進(jìn)。

家務(wù)勞動(dòng)過(guò)程如何寫(xiě)篇五

研究表明，生動(dòng)具體的事例會(huì)對(duì)聽(tīng)眾的信念和行動(dòng)產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。沒(méi)有具體事例，觀(guān)點(diǎn)通常會(huì)顯得含糊、冰冷或者缺乏生趣。以下是小編整理了關(guān)于演講過(guò)程如何講好事例，希望你喜歡。

事例可以是幾句話(huà)，也可以很長(zhǎng)。相對(duì)于長(zhǎng)篇大論的事例，聽(tīng)眾更喜歡精短的事例，講事例的時(shí)候，沒(méi)有必要把每個(gè)字都講出來(lái)，可以通過(guò)細(xì)節(jié)輕而易舉地改變事例的長(zhǎng)度。

有一位大學(xué)生去面試，面試官問(wèn)她：“你覺(jué)得自己最大的優(yōu)點(diǎn)是什么?”

她回答：“細(xì)心。我記得在大二的時(shí)候，我訂閱的第101期英語(yǔ)雜志第二頁(yè)第六行有一個(gè)英文的逗號(hào)印成了中文的逗號(hào)，我把這頁(yè)雜志剪下來(lái)寄給了雜志社，主編因此送了我一年的英語(yǔ)雜志。”

同時(shí)講出細(xì)節(jié)更有力量，更有說(shuō)服力，更快使聽(tīng)眾對(duì)你的觀(guān)點(diǎn)信服。

生活中的事例更能打動(dòng)聽(tīng)眾，容易引發(fā)聽(tīng)眾的共鳴。

“對(duì)我人生最大影響的，是我的奶奶。在我小的時(shí)候，我很自私，無(wú)論是玩的吃的，都要留最好的給自己。每當(dāng)夏天，奶奶經(jīng)常會(huì)到市場(chǎng)買(mǎi)一些甘蔗回來(lái)，有一回表姐來(lái)家里做客，奶奶剛從市場(chǎng)回來(lái)，拿了幾根甘蔗，讓我拿一根給表姐，我伸手準(zhǔn)備拿一支甘蔗尾，奶奶便輕拍了一下的我的手背，說(shuō)，拿中間的給你表姐，中間的甜。那時(shí)我開(kāi)始懂得，要學(xué)會(huì)把好的東西先分享給別人。

小的時(shí)候，我們家還養(yǎng)了幾只老母雞，有時(shí)候母雞不下蛋，奶奶就會(huì)跟鄰居家借雞蛋，到了母雞下蛋時(shí)，再讓我去還，還總是叮囑我，記得挑大的還回去。

在奶奶一次次的影響下，我學(xué)會(huì)把好的東西先分享給別人，從習(xí)慣變成信念……”

故事聽(tīng)上去越真實(shí)，你的聽(tīng)眾就越能理解你所說(shuō)的，越容易同你保持一致。

別忘了講事例的目的：演講不是單純地講事例，主要是通過(guò)事例來(lái)生動(dòng)地描繪和陳述觀(guān)點(diǎn)，時(shí)刻記住你的事例要與演講的主題保持相關(guān)性，否則案例就白講了。

家務(wù)勞動(dòng)過(guò)程如何寫(xiě)篇六

導(dǎo)語(yǔ)：不少家長(zhǎng)反映，自己日常也會(huì)讓孩子幫忙做些家務(wù)，但是孩子明顯感覺(jué)到?jīng)]興趣，即使做了也拖拖拉拉、馬馬虎虎，根本不能起到教育的目的。本期小編就向媽媽們介紹如何讓你的寶寶愛(ài)上家務(wù)。

如果孩子覺(jué)得大人認(rèn)為他已經(jīng)長(zhǎng)大了、可以幫忙做事了，那么會(huì)感到非常自豪，尤其是在一些對(duì)他們而言很特殊的場(chǎng)合，比如春季大掃除、把閣樓的東西搬下來(lái)之類(lèi)的，這時(shí)孩子會(huì)很努力地做好大人安排的任務(wù)。此時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，所謂“孩子的注意力只能持續(xù)很短時(shí)間”的觀(guān)念是錯(cuò)誤的。如果所做的事情十分有趣，或者讓孩子覺(jué)得自己是必不可少的，那么他們會(huì)努力地去完成，即使很長(zhǎng)時(shí)間，也不覺(jué)得厭倦。

但若日復(fù)一日做同樣的事，那么所有的孩子最終都會(huì)失去興趣。舉個(gè)例子，有兩個(gè)孩子每天早上幫助爸爸媽媽拿牛奶、買(mǎi)報(bào)紙，或者澆花、收拾餐桌，樂(lè)此不疲。然而某一天，他們發(fā)現(xiàn)了更有趣、對(duì)他們來(lái)說(shuō)更重要的事，那么他們就會(huì)立刻忘掉自己原本做的，甚至當(dāng)大人提起他們?cè)鹊幕顑簳r(shí)，他們還不高興。如果這時(shí)家長(zhǎng)拿責(zé)任、義務(wù)對(duì)他們進(jìn)行說(shuō)教，或者強(qiáng)調(diào)他們所做的事都是很小很輕松的，如果他們不在外面游蕩胡混的話(huà)完全可以五分鐘就把事情完成，那么情況會(huì)變得更糟。其實(shí)孩子并不介意干活，甚至是臟活、累活，可是他們需要很長(zhǎng)時(shí)間慢慢長(zhǎng)大，直到變得有規(guī)律。

一個(gè)很小的孩子已經(jīng)完全可以意識(shí)到出色完成一項(xiàng)任務(wù)給他帶來(lái)的滿(mǎn)足感，他可以深深體會(huì)到自己很重要的那種榮耀感。孩子很愿意加入大人的.工作，幫忙做做飯或是澆澆花，他們需要這種和大人相處的關(guān)系，需要這種共同工作的經(jīng)歷。有趣的是，我們分配給孩子的任務(wù)還不能太簡(jiǎn)單或完全不具挑戰(zhàn)性。孩子喜歡完成“很難”的任務(wù)，這樣他會(huì)有種逐漸長(zhǎng)大成人的感覺(jué)。如果我們分給他的是“嬰兒級(jí)別”的任務(wù)，他就無(wú)法獲得那種滿(mǎn)足感了。成年人可以忍受做一些愚蠢、機(jī)械的工作，因?yàn)樗麄儽还ぷ鞯慕Y(jié)果所限制;孩子可不一樣，他體會(huì)的是成就感——在共同工作的過(guò)程中，那種對(duì)他來(lái)說(shuō)是那么重要、那么出色、那么偉大的成就感。

如果你家五歲的孩子可以收拾餐桌了，那么他同樣可以做到點(diǎn)蠟燭或是擺放精致的餐碟。對(duì)大人來(lái)說(shuō)，給孩子安排一個(gè)他感興趣的活兒也許有些難，可是如果孩子覺(jué)得自己分配到的任務(wù)太簡(jiǎn)單了，就很難培養(yǎng)出對(duì)待工作的熱情、認(rèn)真的態(tài)度。這種態(tài)度的培養(yǎng)在孩子幼年十分重要。那些常常享受到富有挑戰(zhàn)性的工作所帶來(lái)的成就感的孩子，將比那些認(rèn)為工作只是“我必須完成的事”的孩子，更能適應(yīng)將來(lái)的學(xué)校生活。

孩子對(duì)環(huán)境的“真實(shí)性”十分敏感。如果家里有保姆，孩子常常不愿意做那些保姆曾經(jīng)為他做過(guò)的或一直幫家里其他成員做的事。許多家長(zhǎng)都認(rèn)為孩子不應(yīng)該這樣，然而事實(shí)上每個(gè)孩子在這種情況下幾乎都會(huì)有這種反應(yīng)。那些希望孩子自立的家長(zhǎng)對(duì)此沒(méi)有任何辦法。作為教育者，如果你向孩子傳授的東西連你自己都沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)、經(jīng)歷過(guò)的話(huà)，那么，這種傳授會(huì)毫無(wú)效率，甚至給孩子帶來(lái)負(fù)面的影響。

家長(zhǎng)常常被告知，他們只要自己給孩子做出榜樣，很多事就會(huì)順利解決。如果這種說(shuō)法是正確的，那么那些在人際交往上很失敗、不負(fù)責(zé)任但是卻很會(huì)在孩子面前裝模作樣的家長(zhǎng)就會(huì)很成功了。事實(shí)上，沒(méi)有比這種偽裝更糟糕的情況了。在任何其他的職業(yè)中，我們都可以戴上面具隱藏真正的自我，但是面對(duì)孩子時(shí)卻不能。因?yàn)閷?duì)孩子道德教育的成功與否，取決于我們是否真誠(chéng)。此外，孩子總是能夠一眼看穿大人的騙術(shù)。

小孩子的行為一方面受到內(nèi)在動(dòng)力的驅(qū)使，另一方面則是為了獲得大人的喜愛(ài)，或是讓他們感覺(jué)自己像個(gè)大人。若要解決這種矛盾，我們這些生活在他們周?chē)募议L(zhǎng)要努力做到不僅讓他們愛(ài)戴，更讓他們尊敬，這一點(diǎn)非常重要。孩子希望我們是他們成長(zhǎng)過(guò)程中最堅(jiān)定的支持者，他們需要我們的幫助，更需要我們的愛(ài)。他們需要家長(zhǎng)為他們?cè)O(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，更需要家長(zhǎng)自己能夠真正代表這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有其他東西能夠取代這種人與人之間最真誠(chéng)的關(guān)系;只有這樣，才能讓孩子真正聽(tīng)話(huà)、遵守紀(jì)律。

家務(wù)勞動(dòng)過(guò)程如何寫(xiě)篇七

簡(jiǎn)短的一分鐘自我介紹，猶如商品廣告，雖然是在短短60秒內(nèi)，針對(duì)“客戶(hù)”的需要，將自己最美好的一面，毫無(wú)保留地表現(xiàn)出來(lái)，不但要令對(duì)方留下深刻的印象，還要即時(shí)引發(fā)起“購(gòu)買(mǎi)欲”。

在找工作面試過(guò)程中，首先必須知道你能帶給公司什么好處。當(dāng)然不能空口講白話(huà)，必須有事實(shí)加以證明。

自我介紹的時(shí)候，最理想就是能夠“展示”過(guò)去的成就。例如你曾為以往的公司設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)，并得過(guò)獎(jiǎng)項(xiàng)或贊揚(yáng)。當(dāng)然，這些例子都必須與現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)有關(guān)。

當(dāng)然職位愈高，自我認(rèn)識(shí)就愈重要，應(yīng)將個(gè)人的成敗得失，盡錄在日記中。這樣，就可以時(shí)刻都清楚自己的弱點(diǎn)與強(qiáng)項(xiàng)。

投其所好清楚自己的強(qiáng)項(xiàng)后，便可以開(kāi)始預(yù)備自我介紹的內(nèi)容：包括工作模式、優(yōu)點(diǎn)、技能，突出成就、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、學(xué)術(shù)背景等。

好處眾多，但只有短短一分鐘，所以一切還是與該公司有關(guān)的好。如果是一間電腦軟件公司，應(yīng)說(shuō)些電腦軟件的話(huà)題；如是一間金融財(cái)務(wù)公司，便可跟他說(shuō)錢(qián)的事，總之投其所好。

但有一點(diǎn)必須緊記：話(huà)題所到之處，必須突出自己對(duì)該公司做出的貢獻(xiàn)，如增加營(yíng)業(yè)額、減低成本、發(fā)掘新市場(chǎng)等。

鋪排次序內(nèi)容的次序亦極重要，是否能緊握聽(tīng)眾的`注意力，全在于事件的編排方式。所以排在頭位的，應(yīng)是你最想他記得的事情。而這些事情，一般都是你最得意之作。與此同時(shí)，可呈上一些有關(guān)的作品或記錄增加印象分。

身體語(yǔ)言不管內(nèi)容如何精彩絕倫，若沒(méi)有美麗的包裝，還是不成的。所以在自我介紹當(dāng)中，必須留意自己在各方面的表現(xiàn)，尤其是聲線(xiàn)。切忌以背誦朗讀的口吻介紹自己。最好事前找些朋友作練習(xí)對(duì)象，盡量令聲線(xiàn)聽(tīng)來(lái)流暢自然，充滿(mǎn)自信。

身體語(yǔ)言也是重要的一環(huán)，尤其是眼神接觸。這不但令聽(tīng)眾專(zhuān)心，也可表現(xiàn)自信。

曾有一項(xiàng)報(bào)告指出，日常的溝通，非語(yǔ)言性的占了70%。所以，在成功面試自我介紹中，身體語(yǔ)言已成為一個(gè)重要部分。

家務(wù)勞動(dòng)過(guò)程如何寫(xiě)篇八

尊敬的各位老師，大家早上好，今天能夠在這里參加面試，我感到十分榮幸。我叫xx，中共預(yù)備黨員。平時(shí)喜愛(ài)讀書(shū)和運(yùn)動(dòng)。20xx年6月畢業(yè)于南華大學(xué)文法學(xué)院，獲學(xué)士學(xué)位。

20xx年考入南華大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院，攻讀社會(huì)醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，研究方向衛(wèi)生法學(xué)。通過(guò)本科四年以及研究生三年的學(xué)習(xí)生活，使我具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)和較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力，在20xx年榮獲校研究生“乙等獎(jiǎng)學(xué)金”。同時(shí)，通過(guò)擔(dān)任學(xué)生干部，培養(yǎng)了我的組織能力和協(xié)調(diào)能力，在20xx年榮獲南華大學(xué)“優(yōu)秀研究生干部”。

讀研期間分別在《中國(guó)衛(wèi)生政策研究》、《中國(guó)醫(yī)療前沿》等雜志上發(fā)表論文4篇。以上經(jīng)歷增強(qiáng)了我的科研能力，并在衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法與衛(wèi)生法律法規(guī)方面積累了一定的知識(shí)。我相信我有能力勝任本工作，并為之而努力。懇請(qǐng)大家給我一個(gè)機(jī)會(huì)，謝謝！

家務(wù)勞動(dòng)過(guò)程如何寫(xiě)篇九

前言：騰訊科技本周連續(xù)推出策劃系列《再創(chuàng)業(yè)》，講述6位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的故事，剖析前后兩次創(chuàng)業(yè)對(duì)于融資、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品諸多方面的不同做法和教訓(xùn)，以及創(chuàng)業(yè)大環(huán)境的變遷，請(qǐng)關(guān)注：徐易容、龔宇、張?jiān)品?、王慧文、李?shù)斌、王樹(shù)彤、王興——7位創(chuàng)業(yè)行者的悲苦和感悟！

奇藝網(wǎng)ceo龔宇。

第二期：龔宇。

問(wèn)題。

第一次創(chuàng)業(yè)：焦點(diǎn)網(wǎng)。

第二次創(chuàng)業(yè)：奇藝網(wǎng)。

創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

白手起家百度作為大股東。

創(chuàng)業(yè)初衷。

就是想做點(diǎn)事情，有激情之前做創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是白手起家，從一個(gè)人兩個(gè)人干起，不過(guò)癮，太慢了。自己的特長(zhǎng)也發(fā)揮不出來(lái)。既然有資源，別人信任自己，投入更多的資源，就應(yīng)該是高起步來(lái)做，壓縮創(chuàng)業(yè)成功的過(guò)程。

創(chuàng)投環(huán)境。

拿vc很難。那是絕對(duì)的vc主導(dǎo)，vc可以非常強(qiáng)勢(shì)地選擇項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)資金少，項(xiàng)目不成熟、質(zhì)量比較低，風(fēng)險(xiǎn)大。所以vc可以強(qiáng)勢(shì)要求被投資者很多事情現(xiàn)在太多錢(qián)流入中國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，反而是好項(xiàng)目和好人才成為強(qiáng)勢(shì)。

如果原來(lái)成功過(guò)，哪怕比較小，大家也會(huì)信任，會(huì)給你10倍、20倍，甚至100倍的以及更大投入，因?yàn)槟阕C明過(guò)了，如果沒(méi)有這一點(diǎn)，肯定會(huì)比較困難。

當(dāng)時(shí)的vc主要是海外和港臺(tái)回來(lái)的，不懂國(guó)情，本土創(chuàng)業(yè)者跟他們打交道比較難。vc也有了本土經(jīng)驗(yàn)，溝通起來(lái)更容易了。

創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。

都專(zhuān)注在媒體領(lǐng)域。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，我只會(huì)去做我擅長(zhǎng)的事情，雖然會(huì)有一些變化，但是這種變化是有繼承性的。

感悟。

機(jī)會(huì)跟年代幾乎沒(méi)有關(guān)系，在任何一個(gè)時(shí)間，機(jī)會(huì)都是同樣的。雖然某一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)了以后，很多競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)間進(jìn)入了市場(chǎng)，但夠一定層次的競(jìng)爭(zhēng)者在任何時(shí)期都同樣多，一般都三五家，特別在互聯(lián)網(wǎng)。

組建團(tuán)隊(duì)。

第一是人品要好，做事先做人。先有合適的人在一起，事情總是要調(diào)整、變化的，但是核心的人最重要。

第二是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的基本素質(zhì)而不是經(jīng)驗(yàn)。更需要的是高素質(zhì)的人，未來(lái)有發(fā)展空間的人。

依然是這兩點(diǎn)。原來(lái)是無(wú)意中遵守這個(gè)原則，現(xiàn)在是非常堅(jiān)定。

奇藝現(xiàn)在兩百多人，沒(méi)一個(gè)副總裁以上級(jí)別的人，只有總監(jiān)。期望這些人在半年到兩年的時(shí)間內(nèi)能成長(zhǎng)起來(lái)，變成非常優(yōu)秀的企業(yè)管理者。

團(tuán)隊(duì)進(jìn)入順序比較隨機(jī)，沒(méi)有強(qiáng)烈的順序感。明確一個(gè)順序：先有領(lǐng)導(dǎo)后補(bǔ)充普通員工。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有其習(xí)慣和管理風(fēng)格，他希望有相似的團(tuán)隊(duì)。若從底下人招起，會(huì)出現(xiàn)新領(lǐng)導(dǎo)跟老員工工作方式不和諧。要不換領(lǐng)導(dǎo)、要不換員工，會(huì)有動(dòng)蕩。

盈利預(yù)期。

心情急迫，不清楚創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)律，希望自己做的事情離錢(qián)更近。在心態(tài)上可以接受離錢(qián)更遠(yuǎn)一些，知道有風(fēng)險(xiǎn)，但能對(duì)付。做企業(yè)前已建立財(cái)務(wù)模型，預(yù)測(cè)什么時(shí)候盈虧平衡，什么時(shí)候盈利。

管理與運(yùn)營(yíng)感悟。

只考慮到產(chǎn)品，沒(méi)有考慮到市場(chǎng)第一，結(jié)果導(dǎo)向。管理上并不以中間過(guò)程多么辛苦為理由。第二，注重細(xì)節(jié)，這個(gè)世界很難有一件事只能你自己干，別人不能干，客觀(guān)上沒(méi)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

不確定因素。

主要是公司內(nèi)部的不確定性。由于沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，公司花多少錢(qián)，預(yù)算、財(cái)務(wù)模型和預(yù)測(cè)之間的區(qū)別都搞不清楚。不確定因素的比例越來(lái)越低，最大的不確定是市場(chǎng)，比如說(shuō)政策層面的，或用戶(hù)發(fā)展速度，廣告主對(duì)一個(gè)新媒體的接受程度等等。

不過(guò)越來(lái)越能從容面對(duì)這種不確定因素，即“兵來(lái)將擋、水來(lái)土淹”。

企業(yè)結(jié)局。

自己不明白，比較糊涂。最后焦點(diǎn)網(wǎng)作價(jià)1600萬(wàn)美元賣(mài)給搜狐，自己加盟搜狐做職業(yè)經(jīng)理人。非常清晰的指向ipo。大家都需要一個(gè)回報(bào)，基本認(rèn)為ipo是回報(bào)最大的出路。

龔宇屬于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最早的一批創(chuàng)業(yè)者。在創(chuàng)立焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)，作價(jià)1600萬(wàn)美元賣(mài)給張朝陽(yáng)，并在搜狐做到coo。隨后加盟中移動(dòng)背景的無(wú)限訊奇，也就是大名鼎鼎的中移動(dòng)12580任總裁兼coo。今年1月正式創(chuàng)立視頻網(wǎng)站奇藝網(wǎng)，投資方一是百度，一是美國(guó)風(fēng)投providenceequitypartners，hulu的投資者。

在常人眼里，42歲再在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)是件很冒險(xiǎn)的事情，這樣的冒險(xiǎn)應(yīng)該是那些70后，甚至剛屆而立的80后們?nèi)プ觯麄儾庞懈嗟那啻汉途θァ霸囧e(cuò)”，去闖。

不過(guò)龔宇的自信來(lái)自，曾經(jīng)成功過(guò)并給vc巨大回報(bào)的創(chuàng)業(yè)者依舊是稀缺資源。這些人二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，vc會(huì)給10倍、甚至100倍的信任。龔宇是其中之一。

“在搜狐和12580，我走的是職業(yè)經(jīng)理人路線(xiàn)，但骨子里覺(jué)得自己還年輕，還有激情，想干一個(gè)創(chuàng)業(yè)性質(zhì)更強(qiáng)的企業(yè)”。龔宇說(shuō)：“既然有資源，別人又信任自己可以投入更多的資源，自己就應(yīng)該高起點(diǎn)來(lái)做，壓縮創(chuàng)業(yè)成功的過(guò)程。”

對(duì)話(huà)龔宇：

騰訊科技：幾次創(chuàng)業(yè)間，你自己有什么變化？

龔宇：我已經(jīng)證明過(guò)，已經(jīng)成功過(guò)。換句話(huà)說(shuō)，原來(lái)投資者給你的錢(qián)，你沒(méi)有浪費(fèi)掉，給他了回報(bào)，這種人對(duì)投資者來(lái)講是最珍惜的和稀缺的。所以我在找什么投資的時(shí)候，無(wú)論是淺層的交流方面，還是內(nèi)心的信任方面，明顯跟十年前是不一樣的?，F(xiàn)在得到的信任更多一些，這是一個(gè)巨大的變化。

第二個(gè)變化，建立團(tuán)隊(duì)的過(guò)程更加順手，這也是vc非?？粗氐囊稽c(diǎn)。他不光是看重我一個(gè)人，而是我建團(tuán)隊(duì)的能力。這個(gè)團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)特征，第一、迅速短期內(nèi)把行業(yè)中優(yōu)秀的人給召集到公司來(lái)，包括原來(lái)的手下，其他同行業(yè)，公司優(yōu)秀的人才都吸納進(jìn)來(lái)。不光是自己的手下，也有同行業(yè)優(yōu)秀的人。

其次，公司在搭建組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，順序非常健康。先有領(lǐng)導(dǎo)后補(bǔ)充普通員工。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的工作習(xí)慣、方式、管理風(fēng)格，他更希望有適應(yīng)自己的人加入自己的團(tuán)隊(duì)。如果反過(guò)來(lái)，比較零星地從底下的人招起，或者說(shuō)并不是按照先招領(lǐng)導(dǎo)后招普通員工的順序，很容易導(dǎo)致新的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)之后，跟已經(jīng)存在的員工工作方式不和諧，要不然換領(lǐng)導(dǎo)，要不然換員工，有一個(gè)比較大的動(dòng)蕩。

騰訊科技：你如何選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域？

龔宇：有一種看法認(rèn)為，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，機(jī)會(huì)越來(lái)越少。但如果從更高層次來(lái)講，機(jī)會(huì)跟年代幾乎沒(méi)有關(guān)系，在任何一個(gè)時(shí)間，機(jī)會(huì)都是同樣的。雖然某一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)了以后，很多競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)間進(jìn)入了市場(chǎng)，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，夠一定層次的競(jìng)爭(zhēng)者在任何時(shí)期都同樣多。

到是門(mén)戶(hù)時(shí)代最瘋狂的時(shí)候?，F(xiàn)在回想起來(lái)，當(dāng)時(shí)做的門(mén)戶(hù)有影響力的也就10家左右，最后存活了不到5家。視頻網(wǎng)站，大約從開(kāi)始到現(xiàn)在，其中商業(yè)網(wǎng)站有競(jìng)爭(zhēng)力的也超過(guò)100家，但是目前在市場(chǎng)上真正能夠拼殺的，算上小的，10家左右。真正有競(jìng)爭(zhēng)力的不到5家，總體的市場(chǎng)規(guī)律是這樣的。

再舉個(gè)例子，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)據(jù)說(shuō)超過(guò)400家。這400多家絕大部分都是年紀(jì)非常輕的人在做，門(mén)檻太低了。你怎么做到全國(guó)性的大規(guī)模企業(yè)。這些小孩是不可能做到的，除了天才，目前還沒(méi)發(fā)現(xiàn)這種天才。天才會(huì)在某一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域會(huì)發(fā)現(xiàn)，但在商務(wù)的綜合運(yùn)營(yíng)能力是很難出現(xiàn)一個(gè)年輕的天才。

現(xiàn)在還屬于初期的混戰(zhàn)期，還在不停地加入新的玩家。仔細(xì)分析一下，真正有實(shí)力拿到投資的，并且這個(gè)團(tuán)隊(duì)有管理經(jīng)驗(yàn)，有一定社會(huì)閱歷的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有幾家。可能20家、30家，再過(guò)一年又變成了10家以?xún)?nèi)。所以在任何時(shí)期，任何一個(gè)機(jī)會(huì)，它的規(guī)律都是一樣的，不管那個(gè)基數(shù)有多大，但是真正到核心的競(jìng)爭(zhēng)層次，機(jī)會(huì)任何時(shí)期都差不多。

騰訊科技：是不是可以說(shuō)，你并不是看好這個(gè)領(lǐng)域本身，而比較關(guān)注的是其它的因素？

龔宇：我還是關(guān)心我介入的領(lǐng)域，因?yàn)樾g(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，我擅長(zhǎng)什么，

比如說(shuō)做了團(tuán)購(gòu)，我就不會(huì)去做的。團(tuán)購(gòu)它本身是電子商務(wù)領(lǐng)域，我熟悉的全是新媒體領(lǐng)域。如果你讓我去做報(bào)紙，雖然我也道聽(tīng)途說(shuō)，熟悉了十年了，但是讓我去做，準(zhǔn)保做不好。讓我去做電視臺(tái)，我也做不好。

對(duì)于某一個(gè)人來(lái)講，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，去做他熟悉的事情。雖然會(huì)有一些變化，比如從圖文時(shí)代的媒體到視頻媒體，有線(xiàn)媒體到無(wú)線(xiàn)媒體。雖然有一個(gè)變化，但是這種變化是有繼承性的。

騰訊科技：新媒體領(lǐng)域和其他互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有什么不一樣？

龔宇：最大的不同它是一個(gè)大生意，不是一個(gè)小生意。大小之間沒(méi)有好壞之分。做媒體是大生意，因?yàn)槟愕拿恳豁?xiàng)投入不能細(xì)算它的回報(bào)到底是多少。

我在全國(guó)十個(gè)大城市做公交車(chē)的廣告，它能夠帶來(lái)多少?gòu)V告收入，沒(méi)有人給你打包票或者有公式能算出來(lái)。比如說(shuō)我買(mǎi)電視劇或者買(mǎi)電影，假如說(shuō)我今年多花兩千萬(wàn)，這兩千萬(wàn)是不是我的收入能增加兩個(gè)億，這件事也說(shuō)不出來(lái)。所以做媒體的人需要一種大思維去考慮，我總的投入多少，我對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)預(yù)估。我對(duì)團(tuán)隊(duì)變現(xiàn)能力有一個(gè)預(yù)估，我的回報(bào)是多少，更多的是一種感覺(jué)，一種感性的認(rèn)識(shí)，而不是靠公式算出來(lái)的。

我們雖然也做財(cái)務(wù)模型或者做預(yù)算，但這種預(yù)算更多的是靠感覺(jué)，有些行業(yè)是算出來(lái)的，比如說(shuō)鋼鐵行業(yè)，很多東西能算出來(lái)，媒體這個(gè)行業(yè)是算不出來(lái)的。

騰訊科技：大思考的感覺(jué)，是不是跟你過(guò)往的經(jīng)歷或者跟你這個(gè)人的特點(diǎn)有關(guān)系？

龔宇：更多的是多年從事媒體行業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的，或者說(shuō)是被要求出來(lái)的。

龔宇：其實(shí)是一個(gè)必然。如果做創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，真正地白手起家，從一個(gè)人兩個(gè)人干起，可能覺(jué)得不過(guò)癮，太慢了，自己的特長(zhǎng)也發(fā)揮不出來(lái)。這是更年輕，經(jīng)驗(yàn)更少的人去做的事情。既然有資源，別人信任自己，投入更多的資源，就應(yīng)該是高起步來(lái)做，壓縮創(chuàng)業(yè)成功的過(guò)程。

騰訊科技：后面有了一個(gè)大東家，是否會(huì)對(duì)你的制約更大？

龔宇：這是一個(gè)相互的，投資者選擇我，那是因?yàn)樾湃挝?。同時(shí)我也會(huì)選擇投資者，他會(huì)不會(huì)有健康的管理模式來(lái)管理投資企業(yè)。說(shuō)句通常的俗話(huà)，我非常討厭投錢(qián)又投人的投資者，他給你錢(qián)，再派幾個(gè)人過(guò)來(lái)，對(duì)你不放心，或者對(duì)你的人品、能力不放心，那種投資者我也不會(huì)選擇，我們兩個(gè)主要投資者都非常優(yōu)秀，給我們錢(qián)、自由，然后給我們信任。

騰訊科技：組建團(tuán)隊(duì)方面有沒(méi)有變化？

龔宇：其實(shí)在貫徹一個(gè)思路，有連貫性、繼承性。第一點(diǎn)是人品要好，做事先做人，這句話(huà)非常有道理，原來(lái)無(wú)意地遵守這個(gè)原則，現(xiàn)在更堅(jiān)信。有一本書(shū)叫《從優(yōu)秀到卓越》，說(shuō)世間百年老店的企業(yè)，都是相同的人去做一個(gè)企業(yè)，最后走向成功，而不是一開(kāi)始選擇了一個(gè)正確的事，再找合適的人搭建。不是這種方式，先有合適的人在一起，事情總是要調(diào)整、變化的，但是核心的人是最重要的。

第二點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的基本素質(zhì)，而不是更加強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。我知道有些創(chuàng)業(yè)的公司或老板很在意經(jīng)驗(yàn)，一定把這個(gè)行業(yè)有最好經(jīng)驗(yàn)的人挖過(guò)來(lái)，我們更需要的是高素質(zhì)的人，未來(lái)有發(fā)展空間的人。奇藝現(xiàn)在有兩百多人，沒(méi)一個(gè)副總裁，只有總監(jiān)，而且相對(duì)比較年輕，他們?cè)瓉?lái)在行業(yè)里頭不是很有名氣。為什么看重這些人，這些人有優(yōu)秀的基本素質(zhì)跟工作熱情，相信在半年到兩年的時(shí)間內(nèi)能成長(zhǎng)起來(lái)，變成非常優(yōu)秀的企業(yè)管理者。

騰訊科技：拿誰(shuí)的錢(qián)或者拿怎樣的結(jié)構(gòu)，使你自己能夠更放心？

龔宇：還是以自己為核心。你原來(lái)是不是成功過(guò)，如果你成功過(guò)，哪怕比較小，大家也會(huì)信任，會(huì)給你10倍、20倍甚至100倍的投入。因?yàn)槟阕C明過(guò)了，這是最核心的一點(diǎn)。如果沒(méi)有這一點(diǎn)，肯定會(huì)比較困難，談后面其他的事就不容易的，因?yàn)槟銢](méi)有發(fā)言權(quán)。

如果有一定的發(fā)言權(quán)情況下，我覺(jué)得資金多少不是最重要的，最重要的是投資者的心態(tài)，心態(tài)應(yīng)該不是太急迫。我記得互聯(lián)網(wǎng)名人有一句話(huà)，最不喜歡的投資者像種蘿卜一樣，每天早晨把蘿卜拔起來(lái)看看蘿卜長(zhǎng)大沒(méi)有。這蘿卜不可能長(zhǎng)大，甚至不能活下去。這種投資者，是不能選擇的。

第二點(diǎn)，投資者除了給錢(qián)上的投資幫助以外，是不是在其他非錢(qián)的資源上給你幫助，投資者是不是投資了類(lèi)似跟您同業(yè)的公司。如果一個(gè)公司很大，但是大部分資金投在鋼鐵、煤炭，只投一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，這種東西就很難，溝通很難，其他的資源跟不上。

騰訊科技：商業(yè)模式離錢(qián)有多近？

龔宇：這十年來(lái)無(wú)論是投資者還是創(chuàng)業(yè)者，至少包括我這樣的創(chuàng)業(yè)者，心態(tài)上是錢(qián)能離自己更遠(yuǎn)一些。原來(lái)心態(tài)上更急迫一些，不太清楚一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，比較著急?，F(xiàn)在更客觀(guān)一些，現(xiàn)在知道這個(gè)錢(qián)什么時(shí)候入，進(jìn)入公司什么時(shí)候能夠持平、盈利，這是最大的不同。

騰訊科技：你為什么要一次又一次去證明自己呢？為什么在焦點(diǎn)之后還要做奇藝呢？

龔宇：在搜狐吧，雖然是帶著焦點(diǎn)過(guò)去的，但是已經(jīng)是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人了，去了12580，更純正地是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人了。但骨子里覺(jué)得自己還年輕，還有定激情，想干一個(gè)創(chuàng)業(yè)性質(zhì)更強(qiáng)的企業(yè)。

騰訊科技：在運(yùn)營(yíng)和管理上，有什么感悟？

龔宇：第一，結(jié)果導(dǎo)向，管理上并不以中間過(guò)程多么辛苦，或者走什么捷徑或者是很漫長(zhǎng)的路，本身并不重要，結(jié)果最重要，這應(yīng)該是非常強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。

第二，注重細(xì)節(jié)，這個(gè)世界很難有一件事只能你自己干，別人不能干，客觀(guān)上沒(méi)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)很難出現(xiàn)這種情況，而且大家的智商都很高，誰(shuí)也不能保證你的智商比別人高，你可能會(huì)有好的主意，同樣有好主意的人不只有你一個(gè)，更多的是執(zhí)行。所以，在細(xì)節(jié)上的執(zhí)行變得非常重要，很多人都說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗。

騰訊科技：不同創(chuàng)業(yè)的不確定性有什么不同？

龔宇：隨著自己的經(jīng)驗(yàn)增加，不確定因素的比例會(huì)越來(lái)越低，最大的不確定因素是市場(chǎng)因素。但是初期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，連公司內(nèi)部的因素都是不確定的。比如說(shuō)你花多少錢(qián)，你不知道，最早的時(shí)候，我都不知道什么叫預(yù)算跟財(cái)務(wù)模型，跟做預(yù)測(cè)之間的區(qū)別，現(xiàn)在都很清楚了，開(kāi)始做財(cái)務(wù)模型、然后做預(yù)算，每個(gè)季度做預(yù)測(cè)，這種非常專(zhuān)業(yè)的過(guò)程降低了內(nèi)部的不確定性，這是財(cái)務(wù)方面的不確定性。

總的來(lái)講，目前最大的挑戰(zhàn)是市場(chǎng)的不確定性，比如說(shuō)政策層面的，或用戶(hù)發(fā)展的速度、規(guī)律方面的，廣告主對(duì)一個(gè)新媒體的接受程度的速度等等，這都是市場(chǎng)層面的問(wèn)題。

騰訊科技：你對(duì)待這種不確定的心態(tài)，對(duì)待它的態(tài)度怎么樣？

龔宇：越來(lái)越從容了?！氨鴣?lái)將擋、水來(lái)土囤”，未來(lái)不確定性的東西是意料之中的，雖然不知道具體是什么，但是發(fā)生是意料之中的，出了事可以從容地找到相應(yīng)地辦法解決。

騰訊科技：你期望企業(yè)的出路有什么不同？

龔宇：做焦點(diǎn)是模糊的，奇藝是非常清晰的，就是ipo。

騰訊科技：為什么ipo成為非常明確的目標(biāo)？

龔宇：大家都需要一個(gè)回報(bào)，基本認(rèn)為ipo回報(bào)最大的出路，這不是絕對(duì)的。萬(wàn)一碰到大的買(mǎi)家給的收益比ipo都高，這有可能的，要的是回報(bào)。作為管理團(tuán)隊(duì)最核心的是保證股東回報(bào)，這是現(xiàn)在企業(yè)制度的核心。

騰訊科技：每一代人身上都留下時(shí)代烙印，生活的環(huán)境對(duì)您有多大影響？

龔宇：對(duì)于我來(lái)講，我們經(jīng)常說(shuō)我們這一代是機(jī)械唯物主義者，唯物到機(jī)械了，什么都不信。如果信的話(huà)，說(shuō)句肉麻的話(huà)，就是信科學(xué)，這還是唯一信的，而且是自然科學(xué)。你得有公式或理論來(lái)證明的我才信。

我辦公室門(mén)口擱一大水缸，漂著一個(gè)假蓮花，這是公司里比較信風(fēng)水的人擺的，擺不擺我根本不在乎，非要擺那就擺唄。最高的境界的不信，不是說(shuō)你拒絕，而是說(shuō)別人信不信，你根本不在乎。所以你就擺，只要?jiǎng)e影響我，別把我門(mén)堵上，怎么擺都行。

家務(wù)勞動(dòng)過(guò)程如何寫(xiě)篇十

新東方外語(yǔ)集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪:面試時(shí)要把自己的缺點(diǎn)說(shuō)出來(lái).

我認(rèn)為面試的時(shí)候應(yīng)該把自己的缺點(diǎn)說(shuō)出來(lái),但是我會(huì)把自己的缺點(diǎn)說(shuō)成優(yōu)點(diǎn).像我的缺點(diǎn)是比較優(yōu)柔寡斷,比較容易受比人影響.但是這個(gè)缺點(diǎn)本身也有好處,遇到事情不發(fā)作,比較有容忍段.不容易傷害到別人.

總結(jié)得出面試技巧:你的缺點(diǎn)經(jīng)常也可以是你的自己優(yōu)點(diǎn).

家務(wù)勞動(dòng)過(guò)程如何寫(xiě)篇十一

不管是生產(chǎn)企業(yè) ，還是銷(xiāo)售企業(yè)，都存在物流 過(guò)程 。如何控制物流以保障企業(yè)組織 財(cái)務(wù)安全有效運(yùn)行呢?今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對(duì)您有幫助！

物流管理 要素：什么物品?從哪里來(lái)?要到哪里去?要經(jīng)過(guò)哪些環(huán)節(jié)?這些環(huán)節(jié)要注意哪些細(xì)節(jié)?各環(huán)節(jié)責(zé)任有哪些?可以依據(jù)這些要素畫(huà)出物流圖，在上面標(biāo)注物流各方面管理指標(biāo)：數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格等。在具體的項(xiàng)目管理中，還可以再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃管理要求標(biāo)注上時(shí)間資源分配與控制要求。從物流第一個(gè)節(jié)點(diǎn)標(biāo)注開(kāi)始，到最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)結(jié)束。

資金流管理要素：企業(yè)資金流動(dòng)，也可以畫(huà)出管理路線(xiàn)圖。資金從哪里來(lái)，要到哪里去?什么方式流動(dòng)?過(guò)程有哪些控制節(jié)點(diǎn)?在這些節(jié)點(diǎn)上權(quán)限與責(zé)任人是誰(shuí)?在具體的項(xiàng)目管理中，物流管理控制圖其實(shí)是與資金管理控制圖是一樣的，只是物流方向與資金流方向相反。

控制資金流與物流最重要的工作就是原始憑證控制管理。財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)與指導(dǎo)各責(zé)任崗位人員管理原始憑證，體現(xiàn)信息流動(dòng)。這信息流動(dòng)所反映出的是各責(zé)任崗位人員之間的責(zé)任過(guò)程轉(zhuǎn)移。這過(guò)程轉(zhuǎn)移必須要遵守七大原則：1、責(zé)任轉(zhuǎn)移時(shí)要確認(rèn);2、責(zé)任確認(rèn)要當(dāng)時(shí)當(dāng)面確認(rèn);3、責(zé)任是唯一的;4、先發(fā)生先處理;5、信息輸入與輸出必須要平衡;6、責(zé)任轉(zhuǎn)移確認(rèn)必須要遵守信息管理原則：可視、可傳遞、可統(tǒng)計(jì)、可分析、可記錄、可保存。7、服從財(cái)務(wù)管理制度。如果哪個(gè)責(zé)任崗位工作人員工作沒(méi)有責(zé)任心，出現(xiàn)責(zé)任事故，那么就有可能使過(guò)程物流控制管理出現(xiàn)差錯(cuò)或大漏洞。

若因?yàn)槲锪鬟^(guò)程中某個(gè)責(zé)任崗位的工作人員因?yàn)榍楦谐霈F(xiàn)了問(wèn)題也有可能使過(guò)程出現(xiàn)差錯(cuò)或失誤。在這方面，管理者就要考慮或反省過(guò)程管理中存在的情感因素問(wèn)題，而不是去再審流程是否設(shè)計(jì)科學(xué)或合理。

第三，企業(yè)組織 的物流管理體系不是獨(dú)立的自我體系，而是要與外部供應(yīng)物流體系 、分銷(xiāo)商或經(jīng)銷(xiāo)商物流體系相對(duì)接的。內(nèi)部物流體系與這些外部物流體系對(duì)接點(diǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移與確認(rèn)，常常是物流管理的`盲區(qū)。因此在物流控制管理圖上一定要標(biāo)注上這最最關(guān)鍵的盲點(diǎn)責(zé)任要點(diǎn)。以便于相關(guān)責(zé)任人在責(zé)任轉(zhuǎn)移與接收時(shí)確認(rèn)。

第四，有了物流管理圖了，就可以根據(jù)具體的操作過(guò)程與工作原始記錄來(lái)分析這物流圖的工效。人力資源經(jīng)理可以深入工作現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作人員共同研究如何提高工效。財(cái)務(wù)經(jīng)理可以深入現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)工作人員共同研究，如何強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)與責(zé)任行為，預(yù)防不良的可能轉(zhuǎn)換為不良的現(xiàn)實(shí)使企業(yè)組織的財(cái)務(wù)安全運(yùn)行受到威脅。各節(jié)點(diǎn)管理人員可以根據(jù)各自節(jié)點(diǎn)人力資源能力結(jié)構(gòu)與責(zé)任結(jié)構(gòu)，研究如何保障工作責(zé)任到位。

因此說(shuō)，研究與設(shè)計(jì)企業(yè)物質(zhì)流通管理控制圖是很有用的管理工具與手段。

家務(wù)勞動(dòng)過(guò)程如何寫(xiě)篇十二

上學(xué)的時(shí)候天天享受著爸爸我的媽媽的照顧，飯來(lái)張口、衣來(lái)身手，我，我要利用暑假的時(shí)間為爸爸我的媽媽做一些事。

吃完了早飯，爸爸我的媽媽都去上班了，我也開(kāi)始了我的秘密行動(dòng)——做家務(wù)。我學(xué)著我的媽媽的樣子，首先將抹布洗干凈，蹲在地上，一點(diǎn)一點(diǎn)擦地板，還沒(méi)擦上一個(gè)房間，我已經(jīng)熱得滿(mǎn)頭大汗、氣喘吁吁了。想到我的媽媽每天都要做這些家務(wù)，今天我終于體驗(yàn)到了我的媽媽的辛苦，我到洗手間洗了把臉，繼續(xù)擦起來(lái)。堅(jiān)持就是勝利！大約過(guò)了一個(gè)多小時(shí)，我終于將每個(gè)房間的地板全擦了一遍，地板亮了，我也累得趴在沙發(fā)上起不來(lái)了。但是看者亮得照的出人影的地板，我心里樂(lè)極了。

休息了一會(huì)，看看時(shí)間快十點(diǎn)了，我又開(kāi)始了第二項(xiàng)秘密行動(dòng)——幫我的媽媽煮米飯。

我從米斗里舀出一些米放在盆子里，然后學(xué)著我的媽媽洗米的樣子，用手反復(fù)將米在水里搓洗，等洗出的水變得比較干凈了，再將米到進(jìn)高壓鍋，添了足夠的水（我的媽媽曾經(jīng)告訴我，水位要沒(méi)過(guò)手面），蓋上鍋蓋，打開(kāi)液化器閥門(mén)開(kāi)始煮米飯。大約過(guò)了二十多分鐘的時(shí)候，高壓鍋壓力閥開(kāi)始跳動(dòng)，我聞到了米飯的香味，米飯終于熟了！我甚至有些激動(dòng)，急忙關(guān)掉了液化汽閥門(mén)，然后坐到沙發(fā)上等我的媽媽下班。

原來(lái)如此！

雖然今天的米飯不如我的媽媽做的那么可口，但吃飯的時(shí)候，我看到爸爸我的媽媽的臉上一直洋溢著笑容，爸爸告訴我，這是他有生以來(lái)吃的最香的一頓米飯，我的媽媽也直點(diǎn)頭表示同意，我從他們贊許的眼神中受到鼓舞，我想，我會(huì)繼續(xù)努力的，下一次一定讓他們吃上真正可口香甜的米飯。

家務(wù)勞動(dòng)過(guò)程如何寫(xiě)篇十三

經(jīng)常使用word編輯文件的朋友一定都知道，當(dāng)我們?yōu)橐环菸臋n設(shè)置了頁(yè)眉以后，word默認(rèn)會(huì)在頁(yè)眉與文檔之間加上一條橫線(xiàn)，但卻沒(méi)有給出這條橫線(xiàn)的更具體設(shè)置，有時(shí)，出于排版的需要，我們可能想把這根橫線(xiàn)的長(zhǎng)度縮短一點(diǎn)，其實(shí)借助一個(gè)小技巧，實(shí)現(xiàn)這樣的目的并不困難。

【注】本文所述技巧已于word下測(cè)試通過(guò)。

1.打開(kāi)一份word文檔，并為它設(shè)置好一個(gè)頁(yè)眉。

2.在頁(yè)眉編輯狀態(tài)下，用鼠標(biāo)將負(fù)責(zé)文檔左右縮進(jìn)的標(biāo)尺拖拽到滿(mǎn)意位置。

3.最后，退出頁(yè)眉編輯狀態(tài)，頁(yè)眉橫線(xiàn)的長(zhǎng)度便合乎我們的需要了。

家務(wù)勞動(dòng)過(guò)程如何寫(xiě)篇十四

祝賀你，你已經(jīng)獲得第二輪面試的機(jī)會(huì)。那么，在第二輪面試中會(huì)有什么在等著你呢?獲得工作機(jī)會(huì)的最佳略策是什么?記住這些提示并加以靈活運(yùn)用，你將會(huì)到達(dá)勝利的終點(diǎn)。

他們將會(huì)對(duì)你進(jìn)行測(cè)試，看看你是否有真材實(shí)學(xué)。上課時(shí)不打瞌睡、認(rèn)真學(xué)習(xí)的重要性在這個(gè)時(shí)候得了充分體現(xiàn)。

你很有可能被介紹給未來(lái)的同事.盡量與每個(gè)人都進(jìn)行接觸。

你可能會(huì)被邀請(qǐng)去吃飯.做好準(zhǔn)備，展示你良好的用餐禮儀和輕松活潑的個(gè)性。

他們非常喜歡你.這可不是自滿(mǎn)的時(shí)候，因?yàn)榭赡苓€有另外候選人。

在第二輪面試結(jié)束時(shí)如果還沒(méi)有得到工作機(jī)會(huì)，試著問(wèn)這樣的問(wèn)題:“下一步我該做什么，時(shí)間是怎樣安排的?”

面試考官需要知道你對(duì)他們的公司感興趣。記住，至少要提一個(gè)相關(guān)的問(wèn)題，比如:公司最近的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。

在行為和動(dòng)作上，一個(gè)比較重要的特點(diǎn)，一定要明白自己在緊張的時(shí)候，有哪些動(dòng)作，然后把它戒除掉。因?yàn)槊總€(gè)人，在緊張時(shí)候都會(huì)有自己的行為動(dòng)作，小動(dòng)作，比如緊張的時(shí)候，會(huì)搓手或者揪耳朵之類(lèi)的這種動(dòng)作，然后很多人是很不雅的，所以你一定要了解自己的這種下意識(shí)動(dòng)作是什么?這一點(diǎn)要克服掉。

過(guò)來(lái)人建議大學(xué)畢業(yè)生隨手、隨時(shí)攜帶一個(gè)小本子，隨時(shí)做筆記，這一點(diǎn)非常重要。這點(diǎn)說(shuō)明你很細(xì)心，老師不管說(shuō)什么東西，你都把它記下來(lái)，老師說(shuō)的這些話(huà)，提的問(wèn)題說(shuō)的觀(guān)點(diǎn)都隨時(shí)記下來(lái)，這樣能夠表現(xiàn)你這個(gè)人非常細(xì)心，這是很好的一個(gè)細(xì)節(jié)。因?yàn)槲覀冎?，?xì)節(jié)決定成敗.所以這一點(diǎn)很重要，很小的一個(gè)細(xì)節(jié)，把筆記本、筆都準(zhǔn)備好，隨時(shí)記東西。

個(gè)人求職技巧。

走進(jìn)房間的時(shí)候。

走進(jìn)房間的時(shí)候自己的名字被喊到，就有力地答一聲“是”，然后再進(jìn)門(mén)。如果門(mén)關(guān)著的話(huà)，就要以里面聽(tīng)得見(jiàn)的力度敲門(mén)，聽(tīng)到回復(fù)后再進(jìn)去。開(kāi)門(mén)關(guān)門(mén)盡量要輕，向招聘方各位行過(guò)禮之后，清楚地說(shuō)出自己的名字。

坐姿。

在沒(méi)有聽(tīng)到“請(qǐng)坐”之前，絕對(duì)不可以坐下，面試官還沒(méi)有開(kāi)口，就順勢(shì)把自己掛在椅子上的人，已經(jīng)扣掉了一半分?jǐn)?shù)了，從門(mén)口走進(jìn)來(lái)的時(shí)候，也要挺起胸膛堂堂正正的走。

坐下時(shí)也不要在椅沿上輕坐，要舒服地坐進(jìn)去。并攏雙膝，把手自然的放在上面。

使用敬語(yǔ)。

使用過(guò)分夸張的敬語(yǔ)是一件令雙方都很尷尬的事。所以，這一點(diǎn)在平時(shí)待人接物上下工夫，如習(xí)慣于對(duì)長(zhǎng)輩說(shuō)敬語(yǔ)等。

視線(xiàn)處理。

說(shuō)話(huà)時(shí)不要低頭，要看著對(duì)方的眼睛或眉間，不要回避視線(xiàn)。不要一味直勾勾地盯著對(duì)方的眼睛也會(huì)覺(jué)得突兀。做出具體答復(fù)前，可以把視線(xiàn)投在對(duì)方背景上，如墻上約兩三秒鐘做思考，不宜過(guò)長(zhǎng)，開(kāi)口回答問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該把視線(xiàn)收回來(lái)。

要集中注意力。

無(wú)論談話(huà)投機(jī)與否，或者對(duì)方有其他的活動(dòng)，如暫時(shí)處理一下文件，接個(gè)電話(huà)等，你都不要因此分散注意力。不要四處看，顯出似聽(tīng)非聽(tīng)的樣子。如果你對(duì)對(duì)方的提問(wèn)漫不經(jīng)心，言論空洞，或是隨便解釋某種現(xiàn)象，輕率下斷語(yǔ)，借以表現(xiàn)自己的高明，或是連珠炮似地發(fā)問(wèn)，讓對(duì)方覺(jué)得你過(guò)分熱心和要求太高，以至于難以對(duì)付，這都容易破壞交談，是不好的交談習(xí)慣。

知之為知之，不知為不知。

在面試場(chǎng)上，常會(huì)遇到一些不熟悉，曾經(jīng)熟悉現(xiàn)在竟忘記或根本不懂的問(wèn)題。面臨這種情況，默不作聲、回避問(wèn)題是失策;牽強(qiáng)附會(huì)、“強(qiáng)不知為知之”更是拙劣，坦率承認(rèn)為上策。

面試前五分鐘最后檢查一下儀表。

需不需要補(bǔ)一下妝，看看發(fā)型有沒(méi)有亂，口紅及齒間有沒(méi)有事物等，用小鏡子照一下。在感覺(jué)一切準(zhǔn)備就緒的狀態(tài)下，才能從容地接受公司的面試。

檢索簡(jiǎn)單常識(shí)。

人們往往一緊張，就連平時(shí)掛在嘴邊的話(huà)都想不起來(lái)，把一些常用詞匯，時(shí)事用語(yǔ)、經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)整理一下，面試前隨手翻閱。所整理的詞匯可根據(jù)具體應(yīng)聘職務(wù)而有所不同。

此外，值得注意的是，面試中有幾個(gè)地方是碰都不能碰的禁忌：

忌與眾相同。

“能介紹一下自己?jiǎn)?”是面試時(shí)常問(wèn)的問(wèn)題，切記不要把自己的簡(jiǎn)歷復(fù)述一遍。你甚至可以講一個(gè)自己的故事，讓對(duì)方了解你的性格特征。面試時(shí)，要注意自己的語(yǔ)音、語(yǔ)速。要想讓考官滿(mǎn)意，你可以模仿他們的語(yǔ)速。

忌“口直心快”

如果每次考官剛說(shuō)完問(wèn)題，你就迫不及待地去回答，會(huì)顯得不夠穩(wěn)重。當(dāng)然了，如果每個(gè)問(wèn)題都要想了又想，又顯得過(guò)分謹(jǐn)慎，畏首畏尾。正確的做法是：大多數(shù)問(wèn)題一經(jīng)提出，你可以立即回答，邊回答邊考慮如何收尾。其他比較棘手或意想不到的問(wèn)題，你可以采取下列對(duì)策：

把對(duì)方提出的問(wèn)題用陳述的語(yǔ)氣自己講一遍。如對(duì)方問(wèn)“你有時(shí)會(huì)不會(huì)感到與他人合作很困難啊?”你可以這樣回答：“在學(xué)校的各種社會(huì)活動(dòng)和小組課題中，我從沒(méi)有聽(tīng)到別人說(shuō)跟我合作很困難。如果有的話(huà)，我想那是因?yàn)橛袝r(shí)我對(duì)自己感興趣的活動(dòng)太投入了。”要想確認(rèn)一下對(duì)方的問(wèn)題，比較合適的方法是問(wèn)“您是指……嗎”，把剛才的問(wèn)題用你的理解方式再回放一下。

忌無(wú)視規(guī)則。

面試是程式化很強(qiáng)的活動(dòng)，有自己的游戲規(guī)則。如：衣著得體;第一印象至關(guān)重要;肢體語(yǔ)言要恰到好處;不要老是盯著考官;面試后寫(xiě)感謝信或詢(xún)問(wèn)錄取情況以表示你很重視這份工作。無(wú)視規(guī)則的人，往往都會(huì)輸?shù)舯荣悺?/p>

個(gè)人的氣質(zhì)是指一個(gè)人內(nèi)在涵養(yǎng)或修養(yǎng)的外在體現(xiàn)。氣質(zhì)是內(nèi)在的不自覺(jué)的外露，而不僅是表面功夫。如果胸?zé)o點(diǎn)墨，那任憑用再華麗的衣服裝飾，這人也是毫無(wú)氣質(zhì)可言的，反而給別人膚淺的感覺(jué)。所以，如果想要提升自己的氣質(zhì)，做到氣質(zhì)出眾，除了穿著得體、說(shuō)話(huà)有分寸之外，就要不斷提高自己的知識(shí)、品德修養(yǎng)，不斷豐富自己。

克服求職面試緊張的技巧。

第一：客觀(guān)看待緊張情緒。

很多考生一想到自己面試時(shí)可能會(huì)緊張，心里便充滿(mǎn)了畏懼，認(rèn)為這是自己的一大劣勢(shì)。其實(shí)，從另一個(gè)角度看，緊張也正反映了考生對(duì)這場(chǎng)面試的重視，對(duì)這份工作的向往，這就是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)了。試想，如果一個(gè)考生在公務(wù)員面試如此嚴(yán)肅正式的場(chǎng)合，全程表現(xiàn)得很隨意，考官反而會(huì)覺(jué)得考生根本就不在乎這個(gè)職位。因此，適度的緊張其實(shí)很正常，是一種正常反應(yīng)，這是考官能夠理解的，甚至是十分認(rèn)同的。

第二：真正的緊張?jiān)从谧陨砟芰Σ蛔恪?/p>

有些考生，還沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習(xí)備考，就整天擔(dān)心自己緊張?jiān)趺崔k。這純粹是一種盲目的擔(dān)憂(yōu)。連面試的基本情況都不了解，基本思路都沒(méi)有，基本素材都沒(méi)有，緊張是必然的。因?yàn)閷?duì)于未知的事物，我們必然會(huì)心存擔(dān)憂(yōu)與恐懼;但是讓我們?nèi)プ鲎约荷瞄L(zhǎng)的事情，就能坦然面對(duì)。因此，考生先放下心里的這些擔(dān)憂(yōu)，把心思都投入到學(xué)習(xí)備考上來(lái)，實(shí)實(shí)在在提高自己的面試能力，做到胸有成竹，肚中有貨。你若盛開(kāi)，清風(fēng)自來(lái)。因此，提升能力是王道。

第三：克服緊張情緒的技巧。

1、多動(dòng)口說(shuō)話(huà)?？忌嘣诠矆?chǎng)合說(shuō)話(huà)，在陌生人面前說(shuō)話(huà)，打破心理障礙。

2、多進(jìn)行模擬練習(xí)。要模擬實(shí)際面試的場(chǎng)景，反復(fù)進(jìn)行面試答題，讓自己見(jiàn)多識(shí)廣。

3、做一些減壓活動(dòng)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，可以抽出時(shí)間靜下心來(lái)看看書(shū)，或者進(jìn)行一場(chǎng)酣暢淋漓的運(yùn)動(dòng)，尋找自我，突破自我。

4、淡化目標(biāo)，享受過(guò)程。每個(gè)考生都希望自己能成功上岸，但是往往越是向往目標(biāo)，越是患得患失，導(dǎo)致心態(tài)失衡。因此，把面試當(dāng)成人生美好的經(jīng)歷，去享受它，發(fā)現(xiàn)它的樂(lè)趣。那么，功到自然成。

5、善于進(jìn)行心理調(diào)節(jié)。實(shí)際面試的時(shí)候，剛開(kāi)始難免有點(diǎn)緊張，但是不能自亂陣腳，一定要讓自己冷靜下來(lái)，可以深呼吸，來(lái)調(diào)節(jié)一下自己的狀態(tài)。不能自暴自棄，要相信自己，等進(jìn)入狀態(tài)后，緊張會(huì)自然消失。

家務(wù)勞動(dòng)過(guò)程如何寫(xiě)篇十五

最讓人郁悶的事情莫過(guò)于到手的餡餅被搶?zhuān)笫斓镍喿语w了，找工作也是如此。過(guò)五關(guān)斬六將，眼看勝利在望，沒(méi)想到最后仍是空歡喜一場(chǎng)。面對(duì)屢戰(zhàn)屢敗的場(chǎng)景，一條路走到黑未必是明智之舉，找出offer一再失手的根源，才是問(wèn)題的關(guān)鍵。下面是求職過(guò)程中應(yīng)注意的三個(gè)關(guān)鍵因素，掌握了這些，希望offer不再失手。

求職前：找準(zhǔn)時(shí)間點(diǎn)。

處于不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)對(duì)人才的工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)資歷要求不同，求職者的專(zhuān)業(yè)、人脈、客戶(hù)資源是否符合企業(yè)需要，決定了他能否得到企業(yè)的認(rèn)可。

一家成長(zhǎng)中的企業(yè)和一家快速擴(kuò)張的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)模式是不同的;同樣，人才的職業(yè)發(fā)展也會(huì)歷經(jīng)不同階段。只有當(dāng)求職者的職業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)的發(fā)展時(shí)期相契合，兩者才可能一拍即合。因此在求職過(guò)程中，了解企業(yè)的發(fā)展周期和自身的職業(yè)周期非常必要，盡量縮短“時(shí)間差”，以便順利跳上高職位。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)你的職業(yè)發(fā)展超前于企業(yè)發(fā)展時(shí)，躍上高級(jí)管理職位的幾率較大。

面試中：“做秀”有度。

說(shuō)時(shí)下是個(gè)做秀的時(shí)代并不為過(guò)。不要說(shuō)明星、演員們，就是ceo們也愛(ài)上了“表演”。在商業(yè)談判、各種活動(dòng)中，適度的'“做秀”可以最大化地展現(xiàn)公司優(yōu)勢(shì)，贏(yíng)得大眾的關(guān)注和客戶(hù)資源。因此職業(yè)人也有必要在面試過(guò)程中適度做秀，充分展現(xiàn)自己的能力，為自己爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)。

跳槽后：取得前任上司的理解。

選擇跳槽的人，多少都是在工作中遇到了不如意的事，要么不能晉升，要么不能加薪，要么人際關(guān)系沒(méi)有處理好……所以跳槽時(shí)都抱著脫離苦海、另攀高枝的心態(tài)。這樣的想法無(wú)可厚非，但如果為此得罪了前任上司或老板，就得不償失了?，F(xiàn)代企業(yè)非常注重人的誠(chéng)信和口碑，而這些都需要從原企業(yè)處證實(shí)，前任上司或老板的評(píng)語(yǔ)將直接影響職業(yè)人的前程。

家務(wù)勞動(dòng)過(guò)程如何寫(xiě)篇十六

一個(gè)優(yōu)秀職業(yè)銷(xiāo)售人如果總結(jié)一下一直以來(lái)對(duì)銷(xiāo)售思想認(rèn)識(shí)過(guò)程的話(huà)，其實(shí)一定會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程是非常具有階段性的，從最初的對(duì)銷(xiāo)售的新奇膽怯甚至與排斥到最終的以此為職業(yè)甚至于實(shí)現(xiàn)快樂(lè)銷(xiāo)售管理，雖然時(shí)間的長(zhǎng)短因人而異，但是大概都可以分為以下三個(gè)階段：

第一階段山是山水是水。

當(dāng)然中國(guó)的很多中小企業(yè)甚至于眾多的大企業(yè)，對(duì)于銷(xiāo)售人才的培養(yǎng)、銷(xiāo)售隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)目光比較短視，他們的唯業(yè)績(jī)論唯結(jié)果論雖然有一定道理，但是卻也因此喪失了很多銷(xiāo)售人才，關(guān)于這點(diǎn)，本文不作贅述。這些銷(xiāo)售新手們此時(shí)此刻感到了工作的嚴(yán)寒之后，其實(shí)對(duì)銷(xiāo)售的認(rèn)識(shí)已經(jīng)進(jìn)入第二階段。

第二階段山非山水非水。

記得有某支銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)曾說(shuō)過(guò)這樣的順口溜：中華兒女千千萬(wàn)，老張不干老李干！這話(huà)倒是道出了中國(guó)眾多企業(yè)之所以一直堅(jiān)持唯業(yè)績(jī)論唯結(jié)果論的堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)：人多，并且人才也多。所以盡管有許多人在第一階段便徹底放棄，但是一定有堅(jiān)持下來(lái)的人存在。無(wú)論是放棄者還是這些堅(jiān)持下來(lái)的人，對(duì)銷(xiāo)售的認(rèn)識(shí)都進(jìn)入了第二階段：山非山，水非水。

這個(gè)階段的大多數(shù)人此時(shí)都吃一種審視態(tài)度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的話(huà)都學(xué)會(huì)了思考和判斷，之所以出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)的似乎不太實(shí)用、不太真實(shí)、不太適合自己所遇到的情境，尤其在面對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，他們更是感到公司說(shuō)的培訓(xùn)的似乎百無(wú)是處。因此他們有了自己獨(dú)立的思維甚至于有了自己的一套對(duì)銷(xiāo)售的理解和認(rèn)識(shí)理論，當(dāng)然對(duì)尋找客戶(hù)開(kāi)發(fā)客戶(hù)維護(hù)客戶(hù)也都有了自己的認(rèn)識(shí)。此階段相對(duì)于第一階段來(lái)講更加不好度過(guò)，如果說(shuō)第一階段還存在一種初生牛犢不怕虎的精神的話(huà)，那么此階段初時(shí)則有一種邯鄲學(xué)步的尷尬，在稍后又有一種小馬過(guò)河的無(wú)措，最后則忽然又有了一種無(wú)知的狂妄，總之這一認(rèn)識(shí)階段實(shí)在是思想自我改變的過(guò)程，以前的思維觀(guān)念意識(shí)想法無(wú)不在此時(shí)受到種種挑戰(zhàn)。但這一階段令人可喜的是：銷(xiāo)售工作的漸趨有序化和明晰化，雖然此時(shí)銷(xiāo)售還依然刻板和程式化，甚至于仍有點(diǎn)背臺(tái)詞的痕跡，同時(shí)對(duì)突發(fā)情況和事件仍是慌亂無(wú)措，不過(guò)還是會(huì)必然的進(jìn)入到第三階段。