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農(nóng)業(yè)機械管理的問題與解決措施論文篇一

目前在大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，縮小城鄉(xiāng)差距的背景之下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展成為當下第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的主要問題。因此，研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理當中所存在的問題，就需要切實立足于我國的基本國情和農(nóng)村的實際發(fā)展情況，進行調(diào)研分析。在此，本人從當下農(nóng)村發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理當中面臨的主要問題，從而結(jié)合對于新農(nóng)村發(fā)展的認識和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理心得，提出一些具有針對性的建議措施，旨在增強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平，更好的探索新農(nóng)村建設(shè)。

1.1基層政府認識不到位。

在當下的新農(nóng)村建設(shè)當中，由于堤防政府對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展認識不充分，從而導(dǎo)致在實踐當中存在諸多問題。當下在國內(nèi)很多地方政府雖然在黨的政策作用之下，開始了新農(nóng)村的建設(shè)，但是對于內(nèi)涵性的東西沒有充分認識，沒有把農(nóng)村人力資源開發(fā)放在新農(nóng)村建設(shè)的首位。因此，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理當中，導(dǎo)致實效不大。而且，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理當中，當?shù)氐牡胤秸€沒有樹立起強烈的人才意識，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府沒有把農(nóng)村的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理作為一項準公共服務(wù)而納入公共財政框架。地方政府對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的核心價值沒有正確的認識，從而導(dǎo)致在后續(xù)工作實踐當中，諸多問題得不到貫徹落實，問題重重。

1.2農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理。

在當下我國現(xiàn)代化建設(shè)當中，農(nóng)村與城市發(fā)展存在較大的差異，雖然國家復(fù)制，促進發(fā)展，旨在縮小城鄉(xiāng)差異，但是農(nóng)村的現(xiàn)狀在當下不能夠得到實質(zhì)性的解決。我國人均可耕地面積少，伴隨著先進農(nóng)業(yè)工具的應(yīng)用，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率大大提升。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理當中的問題也會逐步出現(xiàn)，因為城市發(fā)展當中，沿海地區(qū)甚至出現(xiàn)了“用工荒”,而農(nóng)村卻出現(xiàn)了大量的剩余勞動力。這樣便在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展當中，出現(xiàn)了人力資源的浪費。而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不合理便會導(dǎo)致在人力資源還未得到有效的利用和開發(fā)前，大量的.剩余勞動力涌向城市，給城市也帶來諸多方面的壓力和困惑。

1.3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理缺乏核心動力。

近年來，伴隨著城市化進程的加快，大量優(yōu)秀青壯年和有知識人才外流，許多從農(nóng)村走出去的勞動力很少又重返家鄉(xiāng)進行建設(shè)的想法。其中包括絕大多數(shù)受過高等教育的高素質(zhì)人才。

再加上青壯年的外出務(wù)工，重要的建設(shè)力量的缺失，便大大加重農(nóng)村人力資源開發(fā)難度。近年來，在勞務(wù)輸出地區(qū)，出現(xiàn)了諸多的留守村落，當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)勞動力就呈現(xiàn)出為女性化、老年化和兒童化傾向。沒有核心的動力發(fā)展支持，導(dǎo)致在加強農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)當中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作開展起來問題重重。因此，在這樣一個人口質(zhì)量和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的開發(fā)和建設(shè)，必然會引起很多的困難。

2.1基層政府要加強農(nóng)村建設(shè)工作的認識。

在加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理當中，首先必須要正確認識農(nóng)村建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的重要性，政府首先要加快發(fā)展農(nóng)村教育事業(yè)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的長期發(fā)展提供動力支持。另外，在新農(nóng)村建設(shè)的同時，各級政府更要重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性，應(yīng)樹立人力資源是第一資源的思想，同時，積極發(fā)揮政府職能，在積極認識農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)之上，進行招商引資，全面發(fā)展新農(nóng)村建設(shè)。

2.2積極建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新結(jié)構(gòu)。

在農(nóng)村發(fā)展當中，積極的調(diào)整農(nóng)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理當中的重頭戲。首先在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理當中，可以利用現(xiàn)代教育技術(shù)，培養(yǎng)新型農(nóng)民來打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。通過擴大和加強農(nóng)村實用型人才和技能型人才培養(yǎng)的范圍與力度，來緩解當下農(nóng)村和城市面臨的雙重壓力。這樣，可以更好的推進國家第一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對于構(gòu)建新農(nóng)村，加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理都具有積極的意義。因此，在當下新農(nóng)村建設(shè)當中，應(yīng)該就地取材培養(yǎng)實用型農(nóng)民，為新農(nóng)村建設(shè)提供“留得住、用得上”的高素質(zhì)實用型技術(shù)人才和現(xiàn)代新型農(nóng)民。這樣，不僅可以大大的因地制宜的發(fā)展當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟，而且對于縮小城鄉(xiāng)差距也有較大的積極意義。

2.3鼓勵青壯勞動力、大學(xué)生回鄉(xiāng)建設(shè)。

在當下農(nóng)村發(fā)展當中，缺乏一批高素質(zhì)、有遠見的隊伍在農(nóng)村發(fā)展建設(shè)。這樣便導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理缺乏動力支持，因此，要為青壯勞動力、大學(xué)生回鄉(xiāng)建設(shè)創(chuàng)立一個綠色通道。積極引導(dǎo)他們回家鄉(xiāng)發(fā)展，這樣既把城市文明帶回了農(nóng)村，提升了農(nóng)村的文明程度，又利用所學(xué)到的一技之長，為新農(nóng)村建設(shè)注入新的活力。對于加速新農(nóng)村的建設(shè)，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理水平都有諸多的積極意義。

3結(jié)論。

“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”,在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展當中，更是如此，當下我國的國情是人均可耕地少，農(nóng)村剩余勞動力多，生產(chǎn)方式粗放型為主的特點。因此，在加強新農(nóng)村建設(shè)當中，加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，改進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，提升農(nóng)民綜合素養(yǎng)，使得農(nóng)業(yè)發(fā)展不斷的向集約型轉(zhuǎn)變，這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的價值。在縮小城鄉(xiāng)差距的同時，和諧的構(gòu)建社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

參考文獻：

[1]劉文成.農(nóng)業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策[j].農(nóng)村經(jīng)濟,（8）。

[2]楊華林.農(nóng)村經(jīng)營管理存在的問題及對策[j].新經(jīng)濟，2015（7）。

[3]梁金修.淺析農(nóng)村經(jīng)營管理存在的問題及對策[j].農(nóng)村經(jīng)濟，（8）。

農(nóng)業(yè)機械管理的問題與解決措施論文篇二

港口在推動我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中扮演著十分重要的角色，而港口機械設(shè)備管理水平又直接影響和制約著港口的經(jīng)濟效益和作業(yè)水平，因此，我國現(xiàn)代港口機械設(shè)備管理問題應(yīng)該受到極大重視。對于港口機械設(shè)備管理過程中所存在的一系列問題，企業(yè)應(yīng)該認真反思，形成正確的設(shè)備管理意識和理念，并實施相應(yīng)的應(yīng)對策略，建立一套科學(xué)合理的機械設(shè)備管理體系，同時加強對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和監(jiān)管，以提高機械設(shè)備的作業(yè)水平以及企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

港口機械設(shè)備的管理水平直接影響著港口的生產(chǎn)效益，同時也極大地影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。機械設(shè)備的管理不僅涉及設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)、維修以及技術(shù)改良等方面，也涉及對設(shè)備管理人員的監(jiān)管和對其管理觀念、管理知識以及管理能力的培訓(xùn)和強化。只有切實做好了港口機械設(shè)備管理中的各個環(huán)節(jié)，才能確保其更加安全、高效、經(jīng)濟地運行，才能為港口作業(yè)的順利進行提供有效保障。因此，企業(yè)應(yīng)該正確認識到機械設(shè)備管理的重要性，重視機械設(shè)備的日常管理工作，形成積極的設(shè)備管理意識并切實貫徹到設(shè)備的日常管理工作當中[1]。

農(nóng)業(yè)機械管理的問題與解決措施論文篇三

近年來隨著社會的不斷發(fā)展與進步，我國各大高校也為了給社會培養(yǎng)更多的人才而選擇擴大招生規(guī)模。這就使得高校后勤管理工作顯得尤為重要，而水電管理又是重中之重，它關(guān)系到高校得科研、教學(xué)工作以及師生的日常生活，是影響高校發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)鍵性因素。針對高校后勤水電管理中浪費情況嚴重、相關(guān)制度不完善等問題，提出相應(yīng)解決措施是十分有必要的，后勤管理工作效率與質(zhì)量的提高，對保證高校各項工作的順利開展具有重要意義。

一、高校后勤水電管理工作現(xiàn)狀及存在的問題。

1.校內(nèi)人員節(jié)能意識弱，水電浪費情況嚴重。當前，高校水電管理普遍存在節(jié)水節(jié)電意識不強的問題，主要表現(xiàn)在：

（2）水電管理人員責任觀念不強，自覺性不高。如對日常檢測維修工作拖沓、不夠積極，對跑冒滴漏現(xiàn)象視而不見，后果嚴重的甚至影響水電的正常使用，對水電穩(wěn)定運行造成威脅。

2.水電管理體制不夠健全，權(quán)責不夠明確。造成高校水電浪費的一個主要原因是水電管理制度不夠完善，責任主體不明確。當前，我國高校后勤普遍推行社會化管理，實現(xiàn)由自身管理到委托其他單位管理。這種管理方式的轉(zhuǎn)變，使得管理決策與實踐情況存在脫節(jié)問題，領(lǐng)導(dǎo)層對學(xué)校水電運行、日常維修等了解的不夠全面，當問題出現(xiàn)時，領(lǐng)導(dǎo)決策的及時性及正確性難以保證，從而造成了的浪費的發(fā)生，而且容易出現(xiàn)互相推卸責任的問題。

3.節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)缺乏，技術(shù)人員配備不足。高校水電管理要取得成效，只增強師生員工的責任意識及健全制度化建設(shè)是遠遠不夠的，還應(yīng)適時的引進節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)以及對水電技術(shù)人才的培養(yǎng)。對水電管理人員的不重視，缺乏對技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)人員能力與素質(zhì)參差不齊，而且由于崗位的偏見等造成了水電技術(shù)人才的流失。同時，伴隨著高校的發(fā)展，大型的教學(xué)設(shè)備、實驗設(shè)備及大功率空調(diào)等被引入，學(xué)校水電用能不斷增加，但學(xué)校水電基礎(chǔ)設(shè)施較差，存在超負荷運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，設(shè)施設(shè)備經(jīng)常發(fā)出故障，而且傳統(tǒng)的人工方式已不能滿足現(xiàn)實的需要。應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品來取代人工所不能完成的'監(jiān)測分析、統(tǒng)計等工作勢在必行，但多數(shù)高校對新產(chǎn)品、新技術(shù)的認識與了解不夠深入，引入較少且投入經(jīng)費也不足。

二、高校后勤水電管理工作的改進措施。

1.加大節(jié)能宣傳工作，提高全校人員節(jié)能意識。提高廣大師生員工對節(jié)能重要性的認識，在校內(nèi)營造良好節(jié)約新風(fēng)尚。具體如下：

（1）水電管理部門可以與校團委、學(xué)生會、社團合作，積極組織學(xué)生開展以節(jié)能、環(huán)保、低碳、綠色為主題的演講、知識競賽、技術(shù)革新以及小創(chuàng)造等活動。

（2）在辦公室及公共場所用水用電設(shè)施旁，張貼節(jié)水節(jié)電宣傳標志。通過橫幅、展板、宣傳畫等多形式、多渠道向廣大師生宣傳節(jié)水節(jié)電知識，使節(jié)能節(jié)水意識深入師生心中。

（3）讓水電管理人員樹立節(jié)能意識，以高度的責任感和主人翁意識投入到管理工作中。

2.完善水電管理體度和運行機制，明確責任主體。學(xué)校的水電管理工作是一個系統(tǒng)工程，不僅要人員之間的配合，還要合理的規(guī)劃以及強有力的制度措施。首先，高?？梢愿鶕?jù)自身能耗的需要，制訂《水電管理辦法》，對水電計量、核算、回收以及違規(guī)處理做出嚴格規(guī)定，樹立水電管理部門的權(quán)威性。其次，建立健全崗位職責制度，明確崗位標準與規(guī)范。加強考核，建立獎懲制度。例如，規(guī)定水電運行員每天進行幾輪的校園巡查，做好數(shù)據(jù)等記錄，出現(xiàn)異常及時處理。核算崗位人員，要按要求統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并進行全面系統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)問題立即上報。最后，建立水電定額指標分配辦法，進行節(jié)能效果評比，使學(xué)校水電管理工作精細化、科學(xué)化。如對學(xué)生宿舍用水用電制定計劃指標，超指標費用由學(xué)生自己承擔，節(jié)約的水電量按規(guī)定給予結(jié)余獎勵。對公共樓宇制定用水用電計劃指標并明確責任主體，執(zhí)行情況超出計劃指標時，責任主體要說明原因并提出整改措施。

3.提高節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，加強水電管理隊伍建設(shè)。高校水電管理工作不僅需要制度建設(shè)，還需要對節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)的引入以及建立優(yōu)秀的管理隊伍。在新技術(shù)方面，可以建立校園能耗監(jiān)管平臺，實現(xiàn)能耗現(xiàn)狀總覽，使學(xué)校用能情況一目了然。通過平臺對數(shù)據(jù)的采集、分析、水平衡測試等及時發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏問題。并且通過能耗審計，排查能源利用方面存在的問題，挖掘節(jié)能潛力，為學(xué)校的決策提供科學(xué)依據(jù)。在新產(chǎn)品方面，可以對樓宇走廊燈安裝觸摸延時開關(guān)，對公寓安裝惡意負載智能限電器，防止學(xué)生因為使用違規(guī)電器，對空調(diào)安裝控制器，解決人走空調(diào)空轉(zhuǎn)運行等情況造成的用電浪費問題。在隊伍建設(shè)方面，可以通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，引進高素質(zhì)高水平的技術(shù)人員，提高整個隊伍的綜合能力和素質(zhì)。

結(jié)語。

水電資源都是有限的，應(yīng)該讓節(jié)能意識深入人心，不能隨意浪費。上述文字針對高校水電管理工作提出的相關(guān)措施，如果落實到位，不僅能夠避免水電資源的浪費，減少水電費用的支出，降低高校辦學(xué)成本，更對響應(yīng)政府的號召建設(shè)“節(jié)約型校園”有著重大的意義。

參考文獻：

[1]李靖.淺析如何建立節(jié)能型高校水電管理[j].才智,,(32):324.

[4]張德如.高校水電管理中的矛盾、措施與對策探討[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,,(01):170.

農(nóng)業(yè)機械管理的問題與解決措施論文篇四

第一，施工管理干部實施負責制。對參與鐵路信號工程的所有管理干部實行分工與逐級負責制，使每位管理人員明確自身的責任，從而對鐵路信號施工指明施工方向，掌握施工進度。第二，多個部門共同配合。首先，施工人員應(yīng)該明確信號施工的內(nèi)容與項目，從而為施工過程提供有效的專業(yè)配合;其次，信號設(shè)備停用的時候，電務(wù)、車務(wù)以及供電等各個相關(guān)部門應(yīng)進行緊密配合，保障鐵路信號設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性;最后，鐵路信號施工過程中應(yīng)綜合考慮施工質(zhì)量、施工進度以及施工成本，并對施工過程中的人力、物力以及財力進行科學(xué)安排，保障施工的順利進行。

2.2加強既有線設(shè)備的準備工作。

第一，在施工現(xiàn)場對既有線設(shè)備進行審核，包括其是否與設(shè)計圖一致、實際平面布置是否一致以及新零層和電源配線圖是否一致。第二，檢查既有換裝設(shè)備是否出現(xiàn)了閉塞電纜、通信電源以及通信通道等問題，同時依據(jù)設(shè)計圖布置換裝設(shè)備到組合零層和電源屏控制電纜、電源線。第三，對組合架零層和電源屏進行通道校核，并運用銘牌對其做好增設(shè)標示。此外，對配線進行拆除的時候，需要做好拆除標記，用綠色代表增設(shè)標示，用紅色代表拆除標示。

2.3加強鐵路信號施工材料管理。

第一，技術(shù)管理人員應(yīng)編制詳細的物資供應(yīng)計劃，為物資采購部門的人員提供可靠的依據(jù)。第二，選擇高素質(zhì)采購人員進行材料選購，從而保障選購出的材料具有較高的質(zhì)量。第三，選擇信譽度高的供應(yīng)商進行合作。這樣不僅可以保障供應(yīng)材料的質(zhì)量，同時還可以保障材料的及時供應(yīng)，不會使施工進度受到影響。第四，對材料做好驗收工作。主要從材料進場驗收、材料報檢以及設(shè)備檢測等環(huán)節(jié)進行仔細控制，保障材料質(zhì)量。

2.4加強鐵路信號施工的設(shè)備管理。

第一，在鐵路信號施工之前，對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、施工方法以及施工組織管理進行充分考量，從而選擇最為合適的機械設(shè)備進行施工。第二，在常用設(shè)備基礎(chǔ)上，同時，充分結(jié)合新材料、新技術(shù)以及施工特點，不斷進行施工技術(shù)的創(chuàng)新，運用新型施工設(shè)備，提高施工效率，提升施工效益。

2.5加強鐵路信號施工的過程控制管理。

(1)施工準備階段的過程控制管理。第一，施工準備階段對設(shè)計圖紙進行審核，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，并提出合理的解決方法，保障施工順利進行。第二，施工準備階段對施工現(xiàn)場進行實地考察，并對現(xiàn)場進行定測、復(fù)測。與此同時，組織專業(yè)技術(shù)人員依據(jù)設(shè)計圖對施工設(shè)備位置和電纜徑路進行測定與核對，并在施工現(xiàn)場進行標記。(2)施工進行中的過程控制管理。第一，對信號產(chǎn)品進行嚴格測試。既有線路會受到信號產(chǎn)品最后實驗測試的影響，如果信號產(chǎn)品測試不合格，那么不僅會對既有線路的使用會造成一定影響，同時還有可能導(dǎo)致列車晚點。第二，對設(shè)備進行嚴格驗收。對信號產(chǎn)品的質(zhì)量檢測是貫穿于整個施工過程中的，提高檢驗的操作水平，不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的不足，同時對鐵路信號施工工程的建設(shè)也有著重要的影響。(3)施工結(jié)束后對施工質(zhì)量的控制管理。鐵路信號施工工程完成后，施工人員應(yīng)該注意對信號工程進行質(zhì)量回訪與質(zhì)量跟蹤工作。在質(zhì)量跟蹤過程中，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)信號工程施工質(zhì)量中存在的問題，并盡最大努力對施工質(zhì)量進行改進，提升施工質(zhì)量。這樣不僅能夠?qū)π盘柈a(chǎn)品中的不足進行彌補，同時還能有效保障鐵路信號施工的整體質(zhì)量。

2.6加強鐵路信號設(shè)備倒接換裝過程的控制管理。

第一，以倒接換裝的`施工內(nèi)容為基礎(chǔ)，對倒接的各個接口進行認真調(diào)查，同時對新舊方案進行仔細核查，保障新舊方案可以做到完全結(jié)合，并為下一步施工做好準備。第二，在核查資料具體情況的基礎(chǔ)上，制定專門的設(shè)備倒接換裝方案，并組織建設(shè)、運輸以及電務(wù)等部門進行會審，對制定的方案不斷進行優(yōu)化設(shè)計，保障方案的可操作性。第三，依據(jù)施工方案開展各個階段的天窗和封鎖施工，并保障每個階段的施工質(zhì)量都符合要求，在此基礎(chǔ)上對下一階段施工進行充分的準備。第四，在天窗和封鎖施工結(jié)束之后，進行設(shè)備的倒接換裝施工，并對倒接的工程量進行徹底清理，同時，對應(yīng)急物資供應(yīng)、人員組織以及技術(shù)準備等方面進行認真核對，從而保障設(shè)備倒接換裝工作的順利完成。

2.7加強鐵路信號施工的人員管理。

鐵路信號施工過程中最重要的就是人員素質(zhì)，因此，加強工程領(lǐng)導(dǎo)人員與施工人員的素質(zhì)就顯得尤為重要。第一，鐵路信號工程的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)，對施工的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理以及施工組織進行正確決策，保障整個施工過程能夠順利進行。第二，鐵路信號工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)直接決定了施工的質(zhì)量，因此，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)不斷進行技術(shù)學(xué)習(xí)，主動提升自身專業(yè)技術(shù)水平，同時施工單位應(yīng)對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)與教育。

3結(jié)束語。

綜上所述，隨著鐵路事業(yè)地不斷發(fā)展，鐵路信號工程的發(fā)展速度也得到了提升。其中，高新技術(shù)的應(yīng)用更促進了鐵路信號工程的發(fā)展，因此，鐵路信號施工管理更加科學(xué)、系統(tǒng)，工程質(zhì)量的控制水平也在不斷提升。在整個鐵路信號工程施工過程中，從施工準備階段到施工結(jié)束階段，都應(yīng)該建立嚴密的工藝流程、質(zhì)量標準與操作規(guī)程，同時還應(yīng)重視專業(yè)人員素養(yǎng)的提升，改進施工技術(shù)與工藝水平。這樣才能確保整個工程的施工質(zhì)量，進而保障列車的行車安全以及人民的生命安全。

作者:馮飛彥單位:中鐵一局集團電務(wù)工程有限公司。

農(nóng)業(yè)機械管理的問題與解決措施論文篇五

擔保公司承擔的主要風(fēng)險有兩種：系統(tǒng)性風(fēng)險、非系統(tǒng)風(fēng)險。系統(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險又包括兩種風(fēng)險：一是業(yè)務(wù)道德風(fēng)險；二是業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。業(yè)務(wù)道德風(fēng)險，主要針對公司內(nèi)部職工的職業(yè)道德規(guī)范以及職業(yè)責任心的建設(shè)。業(yè)務(wù)操作風(fēng)險主要是在簽訂合同和擔保后管理，針對業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)判斷及對相關(guān)資料獲取的和收集上，包括企業(yè)基礎(chǔ)資料和社會公眾信息上。系統(tǒng)外部風(fēng)險以政策風(fēng)險、市場風(fēng)險為主。政策風(fēng)險簡單來講就是政府以及相關(guān)部門出臺頒布某些政策，可能會對擔保公司的風(fēng)險管理產(chǎn)生影響。市場風(fēng)險，眾所周知市場瞬息萬變，中國經(jīng)濟受經(jīng)濟危機波及的影響，社會經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型期，加之中國年輕的資本市場風(fēng)云波動，目前均存在高度的不確定性，因此這類外部的不確定性也會讓擔保公司的經(jīng)營收到不同程度的干擾和影響。擔保公司的行業(yè)特性，風(fēng)險是不可能消除的，使其在運營中，將風(fēng)險管理列入重中之重，風(fēng)險管理要為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。毫無疑問風(fēng)險管理水平是一個擔保公司能力的主要體現(xiàn)，是創(chuàng)造企業(yè)價值的核心競爭力。簡單來說，擔保公司所要做的工作就是擔前慎重選擇，擔后未雨綢繆，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，實時應(yīng)對，通過公司的風(fēng)險管理能夠?qū)L(fēng)險與利益平衡，最終實現(xiàn)利益最大化。

二、擔保公司風(fēng)險管理存在的問題。

（一）業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險集中。

擔保公司合作對象中的大多為中小型企業(yè)，該類型企業(yè)存在經(jīng)營問題多、企業(yè)規(guī)模小、風(fēng)險承受能力弱以及主要人員和股東管理水平低下等等，相對來講，更容易發(fā)生風(fēng)險甚至被擔保企業(yè)不能及時足額還本付息，造成擔保公司的巨大資產(chǎn)損失以及信譽損失。

（二）與銀行的'合作條件苛刻。

擔保公司與銀行的合作難度越來越大，尤其是民營融資擔保公司。銀行對它們的要求越來越高，準入條件也越來越苛刻，必須繳納高額的保證金，而且大多要求一次性繳清。同時很多銀行大大減少了與融資擔保公司的合作，甚至與一些民營融資擔保公司中斷長久的合作，直接減少融資擔保公司的業(yè)務(wù)，使擔保公司業(yè)務(wù)難度加大。

（三）擔保債權(quán)法律保障難以到位。

擔保公司在代償以后，擔保債權(quán)法律保障卻又難以到位。法院對擔保對象的追還賠償款的訴訟周期太過于漫長，其執(zhí)行過程更是復(fù)雜拖延。最讓擔保公司頭疼的就是對判決的結(jié)果難以執(zhí)行，其效率極其低下。除此之外還存在著另外一種現(xiàn)象，由于目前對那些欠債不還的企業(yè)打擊力度不夠，讓他們產(chǎn)生了很強的僥幸心理，債務(wù)人隱藏、逃匿、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等來逃避責任等為常事。

（四）政府的政策扶持不到位。

現(xiàn)階段的許多政策要求設(shè)置門檻比較高，部門之間利益劃分等等問題，在實際的推行過程中難以貫徹下去，無法落到實處。另外，目前的政策對擔保企業(yè)的扶持力度小，甚至有時對一些民營擔保公司會產(chǎn)生負作用，不但無法享受政策的扶持，還會因為政策的出臺產(chǎn)生限制。最后就是現(xiàn)有的政策在規(guī)范程度上還有待改善，尤其是在資源配置方面，許多政策的運作并沒有按照市場化原則進行。

（五）信用認證困難。

現(xiàn)階段，由于沒有完整的信用認證系統(tǒng)，被擔保企業(yè)和個人的信用記錄都分散在各個銀行、稅務(wù)、司法等機構(gòu)，但是，這些機構(gòu)的信息大多數(shù)不對外開放，為此征信記錄難以獲取，以致于融資擔保公司在征信方面存在很大的問題，征信成本變得越來越高、征信過程也變得越來越復(fù)雜。（六）擔保公司內(nèi)部的風(fēng)險管理能力有待提高擔保行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展歷史短短20多年，且擔保公司近幾年增長迅猛，專業(yè)管理人員匱乏，管理模式處于初始發(fā)展階段，內(nèi)部機構(gòu)還不夠健全，經(jīng)常性的出現(xiàn)經(jīng)營問題，而且這些問題都沒有得到及時有效的解決。再加之與其他的融資擔保公司產(chǎn)生交叉敏感區(qū)域，一旦出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險，就會受到牽連的進入重災(zāi)區(qū)，在這樣的情況下沒有及時正面的宣傳引導(dǎo)，還會給整個行業(yè)都產(chǎn)生不良影響。

三、融資擔保公司所遇問題的建議對策。

（一）社會要營造一個良好的擔保行業(yè)氛圍。

在社會經(jīng)濟領(lǐng)域做正面宣傳和導(dǎo)向，對不守法、不誠信的企業(yè)進行公示，加大懲戒措施和違約責任。對守信用、風(fēng)險預(yù)測處理能力強、經(jīng)營規(guī)范，符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，財務(wù)管理健全的企業(yè)，從政策性補貼、銀行貸款利率、稅收政策等方面給于傾斜。建立健全行業(yè)信息系統(tǒng)，及時發(fā)布最新政策、大數(shù)據(jù)信息，打開管理壁壘，加強行業(yè)之間的相互了解與借鑒，促進行業(yè)間的溝通與交流。

（二）政府要對融資擔保公司的風(fēng)險擔保采取積極的態(tài)度。

一方面，加大監(jiān)管力度，不斷完善擔保公司法人治理，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)風(fēng)險管理能力，提升公司信譽和品牌建設(shè)。另一方面政府要推出大量能夠幫助中小型企業(yè)降低流動性風(fēng)險的舉措，與銀行進行協(xié)調(diào)，確保將出臺的政策方針落實到銀行的實際操作中，同時擔保公司與地方融資資產(chǎn)管理公司進行溝通協(xié)調(diào)，將擔保債權(quán)列入債權(quán)轉(zhuǎn)讓范圍，為擔保公司的各項資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)打通通道。

（三）逐步完善擔保法律方面的建設(shè)以及執(zhí)行力度。

建立健全失信懲戒機制，讓失信企業(yè)得到相應(yīng)的懲罰，要嚴厲打擊隱藏債務(wù)人以及資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，讓失信者付出代價。對已經(jīng)涉訴案件，尤其是對社會影響較大、涉及多個債權(quán)人和擔保公司的案件，從公司法、物權(quán)法、和民法上更應(yīng)有確切的司法依據(jù)，立法程序簡化，政策力度加大。再就是政府引導(dǎo)聯(lián)合建立聯(lián)合征信體系，降低擔保公司的征信成本以及減少其復(fù)雜流程。最后設(shè)立風(fēng)險應(yīng)急資金，減少中小型企業(yè)的流動。希望政府能夠設(shè)立風(fēng)險應(yīng)急資金，在企業(yè)出現(xiàn)資金鏈風(fēng)險時，及時投入到風(fēng)險的處理與應(yīng)對中。這樣一來，因資金鏈風(fēng)險的企業(yè)能夠得到幫助，逃離困境繼續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)使用的應(yīng)急資金就能及時償還擔保公司代償款，降低了擔保公司的風(fēng)險，也能解決中小型企業(yè)的代償款無法償還的問題。

（四）擔保公司內(nèi)部必須加強團隊和制度建設(shè)。

在團隊建設(shè)方面，選拔和培養(yǎng)大批專業(yè)能力與素質(zhì)較高的人才，成立精英討論決策組，參與到某些項目的討論決策中，避免決策失誤；在制度建設(shè)方面，完善內(nèi)部的風(fēng)險管理制度，建立完善企業(yè)內(nèi)部部門之間的制衡機制。其中比較重要的就是建立制定在保項目的監(jiān)管制度；強化風(fēng)險處置制度，實現(xiàn)風(fēng)險的全過程管理，保障業(yè)務(wù)的安全運營。

（五）鑒于擔保業(yè)務(wù)的高風(fēng)險性。

參考文獻：

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農(nóng)業(yè)機械管理的問題與解決措施論文篇六

對于建筑工程而言，質(zhì)量管理是非常重要的工作，是企業(yè)管理水平與競爭力的體現(xiàn)，質(zhì)量管理可以分解到不同階段與不同方面，將信息收集起來，就能形成工程檔案資料。工程檔案是建筑活動開展的總結(jié)，是企業(yè)建筑經(jīng)驗的積累。工程檔案管理工作的'有效開展，有助于提升工程質(zhì)量、企業(yè)效益?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)處于快速發(fā)展階段，在發(fā)展過程中，注重對利益追求，檔案管理工作還存在諸多不足，需要在后期工作中予以重視，并科學(xué)管理，發(fā)揮檔案資料應(yīng)有的作用。

1建筑工程檔案管理工作的重要性。

建筑工程涉及到的環(huán)節(jié)多、領(lǐng)域廣、施工程序復(fù)雜，如果未能對其活動進行詳細的資料保存記錄，工作開展就會混亂無序。建筑工程施工會產(chǎn)生大量資料，這些資料既是活動開展的體現(xiàn)，又能為質(zhì)量與管理水平提升提供幫助，企業(yè)需要建立科學(xué)的管理制度，落實建筑工程檔案管理，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理水平。從宏觀層面來看，國家對于建筑施工檔案管理有相應(yīng)規(guī)定，工程建設(shè)必須嚴格管理檔案資料，如果資料不符合要求，則可以認定為工程不合格，規(guī)范的實施從一定程度上增強了企業(yè)檔案管理工作科學(xué)性、嚴謹性。從質(zhì)量控制工作來看，質(zhì)量控制需要達成相關(guān)標準，而標準達成則需要項目施工過程規(guī)范化、科學(xué)化、標準化、合理化，通過資料對作業(yè)過程進行記錄，可以為質(zhì)量控制工作開展奠定基礎(chǔ)，同時也可以提升項目質(zhì)量水平。項目施工過程中，工程資料是最原始的資料，包含項目全部信息，既是施工的依據(jù)，也是后期檢修工作的依據(jù)。

2建筑工程檔案資料主要內(nèi)容。

建筑工程檔案包括的資料十分豐富，其原因就在于建筑工程是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及到的環(huán)節(jié)多、工藝多、人員多、材料多、施工環(huán)節(jié)多。資料包括安裝土建等文件資料、項目竣工圖和綜合性資料。其中文件資料包括圖紙設(shè)計、技術(shù)交底、設(shè)計變更、開工報告、竣工報告、項目監(jiān)理規(guī)劃、例會記錄、工程組織設(shè)計、建筑材料、質(zhì)量文件、相關(guān)實驗資料、實驗報告、工程驗收資料、工程監(jiān)測資料、質(zhì)量評估文件、質(zhì)量檢測資料、事故處理與記錄資料技術(shù)總結(jié)等。項目竣工圖，該部分主要包括了建筑、通風(fēng)管線、平面布置、電路、以及其他相關(guān)方面的工程圖。綜合性資料，包括了工程報批相關(guān)文件、施工區(qū)域環(huán)境資料，如地質(zhì)水文氣象、項目任務(wù)書、拆遷安置、工程設(shè)計與變更、項目規(guī)劃安全管理環(huán)境管理、消防文件、中標與監(jiān)理施工文件、項目合同、與施工相關(guān)協(xié)議、施工竣工驗收、工程審計結(jié)算資料等。從資料的形式來分，又可以分為紙質(zhì)資料，電子資料，音頻視頻資料等。

3工程建設(shè)檔案管理工作存在的問題。

3.1管理意識問題。

建筑行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，部分企業(yè)忙于搶占市場，擴大規(guī)模，未能意識到建筑工程檔案管理的重要性，缺乏管理意識，認為檔案管理工作無需重視，對建筑工作開展意義不大。部分企業(yè)雖然對檔案進行了管理，但是在方法上缺乏合理性、科學(xué)性，管理工作質(zhì)量效率不高，而投入了大量的財力、物力、人力，檔案資料并未能為工程建設(shè)提供有效的支撐。

3.2管理機制不夠健全。

由于思想上缺乏重視，導(dǎo)致實際工作中效率低下，檔案資料輕管理而重建設(shè)，工作人員沒有認識到工程檔案所蘊含的巨大價值，沒有對檔案管理工作有效投入，工作開展得不到相應(yīng)的保障。管理者沒有認識到工程質(zhì)量與檔案資料二者間的密切聯(lián)系，管理工作長期存在不規(guī)范不科學(xué)問題，檔案管理工作沒有注重對質(zhì)量的追求，工作開展未能進行有效監(jiān)督，施工監(jiān)理工作不到位，管理環(huán)節(jié)存在缺失。

3.3人員問題。

雖然檔案管理工作在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，但是檔案管理人才無法跟上發(fā)展需要，由于許多人思想上存在誤區(qū)，導(dǎo)致專業(yè)管理人才缺乏。并且企業(yè)對管理工作的不重視，檔案資料管理人員多是由非專業(yè)人員擔任，非專業(yè)人員缺乏對工作的必要認識、專業(yè)知識儲備和支撐工作開展的必備技能。而隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，對管理工作的要求標準逐漸提升，現(xiàn)代化管理技術(shù)對管理人員提出了更高要求與標準，部分現(xiàn)代化設(shè)施因為技術(shù)，工作人員不能很好的操作與應(yīng)用，導(dǎo)致管理工作無法提升效率與質(zhì)量。

3.4檔案管理工作投入不足。

隨著以計算機為代表的信息技術(shù)發(fā)展，信息資料已經(jīng)成為了十分重要的資源,對于企業(yè)而言，檔案資料管理對于提升競爭力、促進行業(yè)發(fā)展有十分重要的作用。檔案管理技術(shù)在發(fā)展過程中，無論是硬件要求，還是管理技術(shù)水準都在提升，檔案管理工作，由于未能得到重視，導(dǎo)致資源投入不足，管理工作水平低下，無法與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。工作效果得不到體現(xiàn)，就無法引起管理者重視，進而又導(dǎo)致無法得到充足的資源，形成了惡性循環(huán)。

農(nóng)業(yè)機械管理的問題與解決措施論文篇七

一般情況下，智慧工地工程的材料費往往占到工程建設(shè)投資的50%~60%，甚至超過60%，因此材料管理成為施工成本控制的重點?，F(xiàn)如今的工程材料中主要存在的問題具體可歸納為以下幾個方面：

1施工企業(yè)材料管理人員素質(zhì)不高，管理水平低下，不按規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現(xiàn)象在當前施工企業(yè)內(nèi)部是明顯存在的。

2材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環(huán)境下管理對信息的需求，難以適應(yīng)市場外部環(huán)境變化。

由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標活動中沒能為工程單價分析提供有效信息，導(dǎo)致在中標后工程施工過程中材料價格與投標時調(diào)查的材料價格相差較大，給工程項目經(jīng)營帶來不利影響。

工程項目中標后至施工前沒做好工程項目的材料成本預(yù)測，沒有制定應(yīng)對建筑材料價格上漲風(fēng)險的措施。

材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息滯后，造成流動資產(chǎn)流失，不利于經(jīng)營決策、資金安排。

3材料采購中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率。

未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗收把關(guān)不嚴，對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領(lǐng)料人員領(lǐng)料后嚴重浪費甚至私下變賣。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票，將一些財經(jīng)制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本。

4忽視對工程分包勞務(wù)隊伍材料使用的管理，造成工程項目流動資金浪費和項目資產(chǎn)流失，甚至?xí)岣吖こ坛杀尽?/p>

沒有針對分項、分部工程制定材料消耗定額。一些勞務(wù)人員領(lǐng)用工程材料后將其變賣，提前套取資金，造成項目流動資金浪費。

個別項目忽視業(yè)主或供應(yīng)商提供材料的驗收環(huán)節(jié)，直接由勞務(wù)隊伍驗收后到項目經(jīng)理領(lǐng)用手續(xù)，帶來資金流失風(fēng)險。

農(nóng)業(yè)機械管理的問題與解決措施論文篇八

建筑業(yè)的'轉(zhuǎn)型升級與建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展離不開信息化手段的支撐。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一的建筑產(chǎn)業(yè)順勢而為，主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維，將打破產(chǎn)業(yè)邊界和傳統(tǒng)的生態(tài)鏈條，釋放市場活力和生產(chǎn)要素配置，通過市場手段整合優(yōu)化行業(yè)資源，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，節(jié)省交易成本，提升產(chǎn)品的技術(shù)水平，加速傳統(tǒng)生產(chǎn)方式變革，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢下，建筑業(yè)提出建立智慧工地，智慧工地概念的提出和建設(shè)對行業(yè)發(fā)展具有深遠的意義。

一是“互聯(lián)網(wǎng)+”將驅(qū)動企業(yè)管理變革與升級，互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)管理的廣度、深度、精度、速度不斷得到提升，提高企業(yè)決策分析和風(fēng)險管控能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營集約化和項目管理精益化，驅(qū)動企業(yè)管理升級。

二是運用信息化手段，通過三維設(shè)計平臺對工程項目進行精確設(shè)計和施工模擬，圍繞施工過程管理，建立互聯(lián)協(xié)同、智能生產(chǎn)、科學(xué)管理的施工項目信息化生態(tài)圈，并將此數(shù)據(jù)在虛擬現(xiàn)實環(huán)境下與物聯(lián)網(wǎng)采集到的工程信息進行數(shù)據(jù)挖掘分析，借助云平臺、大數(shù)據(jù)和人工智能等手段，提供過程趨勢預(yù)測及專家預(yù)案，實現(xiàn)工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，從而逐步實現(xiàn)綠色建造和生態(tài)建造。

近年來，智慧工地的建設(shè)與發(fā)展方興未艾，不少企業(yè)加大了探索實踐力度，取得了一些積極成效。

以我公司為例，公司在“智慧工地”建設(shè)方面加大投入，先后在各新建項目部上線了綜合管理系統(tǒng)、噪聲監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、物料驗收系統(tǒng)和現(xiàn)場勞務(wù)管理系統(tǒng)。

通過以上系統(tǒng)的上線公司充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過“企業(yè)端+項目端”信息化系統(tǒng)支撐企業(yè)與項目部現(xiàn)場對人員作業(yè)過程管理；結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，完成勞務(wù)動態(tài)數(shù)據(jù)的收集，時刻掌握施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)動態(tài)實時信息。

例如：通過勞務(wù)管理系統(tǒng)在施工現(xiàn)場，為施工現(xiàn)場工作人員發(fā)放勞務(wù)實名制卡、依托閘機、售飯機、手持機等硬件設(shè)備，實現(xiàn)持卡進場、考勤、就餐、參加安全會議等功能，依托智能卡對現(xiàn)場人員進行精細化管理，掌握人員考勤、各工種上崗情況、安全專項教育落實、違規(guī)操作等情況，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場人員全方位管理。勞務(wù)管控智能化，大幅降低勞務(wù)管理的工作量，提高了勞務(wù)管理效率。通過各類系統(tǒng)的上線實施有效的提高了公司項目部工地人員的管理水平。

農(nóng)業(yè)機械管理的問題與解決措施論文篇九

隨著煤炭的需求量日益增長，產(chǎn)業(yè)隨之不斷發(fā)展，煤礦中相關(guān)的機電設(shè)備的運行狀態(tài)直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，機電設(shè)備在自動化程度不斷提高的現(xiàn)在，逐漸成為了企業(yè)的核心部位。在這種背景下，機電設(shè)備的日常管理與維護工作就需要更高的標準。煤礦的機電設(shè)備管理，就需要以基礎(chǔ)工作為出發(fā)點，結(jié)合相關(guān)成本控制管理手段，核心是保障礦區(qū)機電設(shè)備的安全運行，合理并且有效地做好管理工作主次分明，保證以可靠安全的機電設(shè)備運行來保障礦區(qū)工作人員安全和煤礦的平穩(wěn)生產(chǎn)。因此，大力加強機電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。

1、機電設(shè)備自身隱患多。

很多煤礦的機電設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機單線制動，高壓開關(guān)保護不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)。有調(diào)查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對一些機電設(shè)備的簡單故障也無法及時排除，貽誤故障處理時機，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用計算機參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。同時資源整合壓減關(guān)閉礦井工作也是造成礦井技術(shù)人員頻頻跳槽的主要原因。

現(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機電管理部門看作是一個輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位；機電管理人員無實際職權(quán)，僅應(yīng)付當前的生產(chǎn)。

4、機電管理部門責任落實不明確。

盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔著兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。同時一些地方煤礦的機電管理機構(gòu)大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，專業(yè)組織未能健全，管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

1、增加先進裝備投入，優(yōu)化機電設(shè)備水平。

先進的.科技裝備是煤礦企業(yè)實施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。高度重視采區(qū)流動設(shè)備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象，老化該報廢停用的堅決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對保護裝置不齊的設(shè)備必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或予以更換。

2、全面推行技術(shù)人員責任制。

強化技術(shù)管理。技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責任制，職責、職權(quán)和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

3、建立健全相關(guān)機電專業(yè)管理部門。

礦井要按照新的煤礦機電管理質(zhì)量標準，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，完善各種管理規(guī)章制度；二要認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制，做到在日常安全生產(chǎn)工作中，事事有人抓，處處有人管，人人有專責；三要全面協(xié)調(diào)好機電與生產(chǎn)的關(guān)系，嚴格機電管理制度，使全礦機電管理有章可循，要把機電科真正作為一個全礦機電管理職能部門看待，賦予一定權(quán)利，讓機電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機電管理工作；四要要完善機電管理隊伍，合理配置專業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職現(xiàn)象，保持隊伍的穩(wěn)定，以便開展工作，發(fā)揮好職能。

4、引入計算機監(jiān)控管理平臺。

近年來，計算機監(jiān)控的應(yīng)用已成為設(shè)備現(xiàn)代化管理的主要手段。計算機能使管理工作高效化和信息化，更能促進企業(yè)管理水平的提高，從而獲得較好的經(jīng)濟效果。將計算機應(yīng)用于設(shè)備管理，從原來只停留在計算機應(yīng)用的初始階段，即單項數(shù)據(jù)處理階段，起初計算機主要模仿手工管理方式，用于制定統(tǒng)計報表之類的日常事務(wù)性工作，已經(jīng)將計算機的應(yīng)用向多維度、多功能方面發(fā)展，可已構(gòu)建內(nèi)部局域網(wǎng)，使各部門之間的信息傳遞更直接和高效化，從一戶一機過渡到多用戶共享資源，逐步走向數(shù)據(jù)的綜合處理階段，進而大大提升對對于煤炭機電設(shè)備的監(jiān)管效率。

四、結(jié)語。

參考文獻：

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