總結(jié)是鍛煉思考能力和歸納總結(jié)能力的重要途徑。總結(jié)要有一定的結(jié)構(gòu)和邏輯，使讀者能夠清晰地理解和吸收內(nèi)容。在這里分享一些具有啟發(fā)性的總結(jié)范文，希望能給大家?guī)盱`感。

注塑車間工作職責(zé)篇一

4、每周組織車間開周度會(huì)議，宣貫公司/車間產(chǎn)量、質(zhì)量、成本意識(shí);。

5、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;。

6、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;。

7、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);。

8、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;。

9、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作、工藝紀(jì)律的執(zhí)行及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作和現(xiàn)場管理;。

10、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;。

11、負(fù)責(zé)車間優(yōu)秀員工、班組長、技術(shù)骨干人員的培養(yǎng);。

12、負(fù)責(zé)組織本車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制;應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的控制和管理。

注塑車間工作職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)前處理車間的安全管理，按要求機(jī)查核頻次，對(duì)車間消防設(shè)施、化學(xué)品、現(xiàn)場安全隱患點(diǎn)、現(xiàn)場作業(yè)方式等排查整改，消除安全隱患，確保安全合規(guī)。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，要求并監(jiān)督各崗位依工藝標(biāo)準(zhǔn)、sop作業(yè)，確保生產(chǎn)正常。

3、現(xiàn)場走動(dòng)管理，發(fā)現(xiàn)各崗位人員操作異常的，及時(shí)糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)前處理設(shè)備的日常巡檢，日周月保養(yǎng)維護(hù)及年度大修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常立即組織所轄人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

5、依崗位區(qū)域，督導(dǎo)各崗位工器具清潔消毒，現(xiàn)場5s執(zhí)行及按需輔助配合其他崗位作業(yè)。

6、負(fù)責(zé)班組新進(jìn)/換崗人員崗前崗中安全培訓(xùn)，組織定期開展前處理教育訓(xùn)練和人員帶教、現(xiàn)場生產(chǎn)記錄審核等工作。

7、負(fù)責(zé)oa系統(tǒng)領(lǐng)/退料、現(xiàn)場原輔料領(lǐng)退及主管臨時(shí)交辦其他工作。

注塑車間工作職責(zé)篇三

確保部門生產(chǎn)正常穩(wěn)定，及時(shí)滿足客戶的出貨需求。

明確每位下屬工作職責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制生產(chǎn)使用人員。

監(jiān)督管理下屬，確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定，能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃。

有效管理控制車間物料成本和人力成本，包括ot時(shí)間。

監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

不斷創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)操作方法和管理流程，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本。

及時(shí)執(zhí)行和貫徹上級(jí)的工作安排和指令。

監(jiān)督車間現(xiàn)場，消除所有安全隱患，防止工傷和重大事故。

注塑車間工作職責(zé)篇四

3、負(fù)責(zé)車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持;。

4、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升;。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進(jìn)，老模具管理;。

6、負(fù)責(zé)本部員工的操作技能及安全培訓(xùn)工作;。

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù)等。

注塑車間工作職責(zé)篇五

1、按照生產(chǎn)計(jì)劃單，指定生產(chǎn)計(jì)劃，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。

2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，指定注塑車間工作目標(biāo)并組織實(shí)施。

4、根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

5、合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

6、按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量。

7析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)策。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的'原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。

8、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

注塑車間工作職責(zé)篇六

1.按照生產(chǎn)計(jì)劃單，指定生產(chǎn)計(jì)劃，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。

2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，指定注塑車間工作目標(biāo)并組織實(shí)施。

3.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手.

4.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

5.合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

6.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量。

7析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)策。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。

8.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

注塑車間工作職責(zé)篇七

3、監(jiān)控車間生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境，落實(shí)車間安全生產(chǎn)工作，控制車間生產(chǎn)成本;。

5、車間員工管理工作，合理搭建車間內(nèi)部人才梯隊(duì)，做好人員教育、培訓(xùn)和培養(yǎng)工作;。

6、定期召開車間內(nèi)部專題會(huì)議，進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)、分析、改進(jìn)。

注塑車間工作職責(zé)篇八

c、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)編排并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成產(chǎn)品生產(chǎn);。

d、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)工作任務(wù)的分配，合理安排人員;。

e、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程要求，進(jìn)行設(shè)備的使用，維護(hù)和日常保養(yǎng);。

f、負(fù)責(zé)本車間安全、文明生產(chǎn)、遵守工藝紀(jì)律、定置等車間管理工作的指導(dǎo)監(jiān)督。

g、隨時(shí)按公司的指令執(zhí)行車間生產(chǎn)和管理中的變更或改進(jìn)計(jì)劃或命令。

h、協(xié)調(diào)品質(zhì)部等其他相關(guān)部門對(duì)本車間的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

i、記錄車間內(nèi)重大生產(chǎn)情況或突發(fā)事件。

注塑車間工作職責(zé)篇九

1.直接對(duì)副總經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。

2.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

5.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。

6.根據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。

7.依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

8.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

9.對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

10.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。

11.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。

12.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。

13.積極推行“5s”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場“5s”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

14.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

16.做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。

17.做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

18.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。

19.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。

20.隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

21.積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。

22.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。

23.做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

24.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。

25.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。

26.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。