作文是一種對思維的整理和歸納，通過寫作可以更好地表達自己的觀點和思考。怎樣把握時代機遇，抓住發(fā)展的關(guān)鍵點？看完這些總結(jié)范文后，相信你會對總結(jié)有更深入的理解和認識。

績效加分的請示精選篇一

績效積分獎勵制度建立在企業(yè)科學(xué)有效的績效考核的基礎(chǔ)上，對員工績效實行積分，績效積分形成“福利購買力”，在購買力達到一定水平后，員工可以憑借獲得的購買力獲取企業(yè)提供的彈性福利。

企業(yè)通過績效考核對員工進行杰出、優(yōu)、良、中、合格以及不合格的績效等級評定，在此基礎(chǔ)上對不同的等級予以相應(yīng)的積分，六個等級分別對應(yīng)賦分5、4、2、1、0、0。在此后的考核中實行累計積分，不斷形成員工的購買力儲蓄。當(dāng)員工積分滿240分后，可以開始用積分自主換取相應(yīng)分值的福利，同時在原來積分的基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的抵減，但剩余積分值不得為負。

三個關(guān)鍵點。

績效積分獎勵制度的設(shè)計及實施需要解決三個關(guān)鍵問題，即定等級、定“門檻”和定“菜單”：

1.定等級。

績效積分獎勵制度要求企業(yè)管理者根據(jù)本企業(yè)的實際情況，對員工的績效進行不同等級的劃分并給與不同的賦分。做好這項工作是績效積分獎勵制度達到功效的起點。以上文的例子來說明，這一制度的出發(fā)點是要留住高績效的員工，所以在等級設(shè)定時，在傳統(tǒng)五個等級的基礎(chǔ)上增加“杰出”;更為重要的一點在于對不同等級的賦分?！敖艹觥迸c“優(yōu)秀”分別賦5分和4分，“良”和“中”分別賦2分和1分，而對于僅達到合格或甚至不合格的員工不予積分。這就使得高績效員工獲得高積分的幅度變大，并且明顯拉開與一般員工的距離。這樣的設(shè)計激勵高績效員工繼續(xù)努力，鼓勵一般員工更上一層樓，而對于那些持續(xù)低績效員工，也會從心理上促成其退出，一舉三得。

2.定“門檻”

在績效積分獎勵制度的制度設(shè)計中，我們會為員工設(shè)定一個福利享受的“門檻”，即積分達到一定數(shù)額后才能夠換取福利。但是我們會面臨一個問題：這個“門檻”定多高合適?從制度設(shè)計的出發(fā)點來看，績效積分獎勵制度要在5-10年內(nèi)發(fā)揮福利功效，也就是說對于績優(yōu)員工而言，到達福利兌換分值的起點至少要花費五年時間。仍從上文的例子來看，x定在240分，員工如果一直保持“優(yōu)秀”的工作績效，通過五年的時間，員工將可以開始享受福利，有杰出表現(xiàn)的員工的時間門檻將更低。當(dāng)然，對于績效一般或不理想的員工這一時間將是很長的。這也正是這一制度針對高績效員工設(shè)計的出發(fā)點所在。

3.定“菜單”

制定并實施績效積分獎勵制度還要求好的福利“菜單”設(shè)計。由于制度本身為員工設(shè)定了一個享受福利的5年期左右的“門檻”，福利菜單中的可選福利一定要具有吸引力，否則制度功效將大打折扣。另外還要根據(jù)各項福利的實際價值做好賦分工作，即對福利“定價”。

兩大功能。

績效積分獎勵制度是一個新型、有效的制度設(shè)計。其突出的兩大功能在于：

1.保持員工行為的一致性。

績效積分獎勵制度能有效地保證員工在到達福利兌換點之前，努力工作并達成高績效的行為的一致性。在績效積分獎勵制度中，實行持續(xù)積分。從心理學(xué)上講，當(dāng)員工的累計積分越高時，員工積分的愿望將更強烈，那么員工將努力以更好的績效獲得更高的積分;從經(jīng)濟學(xué)角度，在跨過“門檻”之前，員工的積分越多，沉沒成本越高，員工將越努力;如此循環(huán)往復(fù)，績效積分獎勵制度無形中對員工的“鎖定”逐步增強，將有力地保證員工在到達福利兌換點(x)之前行為的一致性和連貫性。

2.有效地留住員工。

首先，在績效積分獎勵制度中，對員工的獎勵是(彈性)福利而非一次性支付的獎金。在員工的積分達到x值后，企業(yè)要給員工以獎勵，可以想象，如果獎勵是獎金，那么這一積分制度對優(yōu)秀員工的“鎖定”就僅限于積分達到x值之前，一旦積分達到x值，員工獲得獎金后(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)，此時員工離開企業(yè)將不會有任何額外成本顧慮;但是，以積分換取想要的福利，由于福利依附于勞動關(guān)系的存在而存在，只要員工開始享受積分福利，如果員工考慮退出企業(yè)必然會帶來額外福利損失。

其次，績效積分獎勵制度將員工的福利與員工過去長期以來的績效掛鉤，在員工過去的工作中，績效越好，累計積分越高，對應(yīng)的福利數(shù)量就越多，層次就越高，而員工一旦離開企業(yè)就必須放棄這些福利，績效越好的員工放棄的福利成本將越大。通常情況下，這些人正好是企業(yè)想留住的優(yōu)秀人才?？梢赃@樣講，通過績效積分獎勵制度，員工離開企業(yè)的成本將和企業(yè)想留住這名員工的欲望成正比。

對現(xiàn)有制度體系的突破。

1.理念挑戰(zhàn)。

為了留住員工，我們從理論和實踐上提出了諸如感情留人、事業(yè)留人、待遇留人等許多有建設(shè)性的理念和做法。這些做法都是基于一個前提假設(shè)：要留住員工就要讓員工滿意。如果員工對企業(yè)用來挽留的“感情”、“事業(yè)”、“待遇”等不滿意，企業(yè)只能聽之任之。

績效積分獎勵制度則不同。它是市場營銷學(xué)上客戶服務(wù)的思想與人力資源管理結(jié)合的產(chǎn)物。員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶是其理念所在。它的核心前提在于將員工看作企業(yè)的客戶，企業(yè)要留住想留的員工除了保持員工的滿意度外，還可以通過關(guān)乎員工利益的制度“鎖定”員工。在績效積分獎勵制度中，高績效員工長期努力積淀的福利利益成為“鎖定”員工的“金手銬”!

2.中期留人。

從現(xiàn)有的留人制度的時間跨度來看，可分為以獎金與員工職業(yè)成長為代表的短期制度和以股權(quán)與期權(quán)為代表的長期制度。短期的制度一般著眼于5年之內(nèi)，而長期的通常考慮10年以上的時間。筆者認為現(xiàn)有的留人制度體系上存在斷層，績效積分獎勵制度嘗試著填補這塊空白。整個制度中設(shè)定了福利享受的“門檻”，并且通過兌換福利分值點的恰到好處的拿捏，充分發(fā)揮這一制度的中期留人的功效。

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績效加分的請示精選篇二

績效是一個包括行為、結(jié)果及態(tài)度的連續(xù)結(jié)構(gòu)體?？冃Э己苏埵驹撊绾握_寫出來呢?下文是績效考核請示，歡迎閱讀!

縣委辦:。

20xx年，在縣委、縣政府、縣委辦領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我縣首次將政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工作目標績效考核體系，實行反向扣分，3分分值，其中，政務(wù)服務(wù)1.5分，政務(wù)公開1.5分。由于有了考核要求，政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視，基礎(chǔ)政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開取得明顯成效。在市效能辦、政務(wù)服務(wù)中心開展的落實推進《中共滁州市委辦公室關(guān)于加強基礎(chǔ)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)推行為民服務(wù)全程代理制的意見》督查中，我縣受到充分肯定，市效能辦發(fā)文在全市通報表彰;在市政務(wù)服務(wù)中心、政務(wù)公開辦20xx年度總結(jié)交流會上，我縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核做法受到表揚，政務(wù)公開將獲得全市第一，其中，鄉(xiāng)村等基礎(chǔ)政務(wù)公開彌補了我縣過去的短板;在中央電視臺曝光節(jié)后基層服務(wù)中心的“打盹”現(xiàn)象、安徽電視臺“探窗口”對全省服務(wù)中心的密集探訪中，我縣未受到任何負面報道，經(jīng)受住了嚴峻考驗。鑒于此，在20xx年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核中，我們本著以鼓勵為主的原則，除了剛性指標達不到必須扣分外，其他少扣分。全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都沒有得滿分，最低扣0.03分，最高扣0.21分。

20xx年，是全面深化改革、全面推進依法治縣之年，“兩個全面”要求必須加快基層政府職能轉(zhuǎn)變、簡政放權(quán)、深化審批服務(wù)改革、深化政務(wù)公開;同時，縣委全委會、《政府。

工作報告。

》明確的完成被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)分中心建設(shè)、50個村級服務(wù)大廳建設(shè)和美好鄉(xiāng)村示范點為民服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)十分繁重;更重要的是，市委主要領(lǐng)導(dǎo)對基層被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心建設(shè)高度重視，認為是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)、打通為民服務(wù)“最后一公里”的重要一環(huán)?？h政務(wù)服務(wù)中心、政務(wù)公開辦作為推進和指導(dǎo)基層政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開的牽頭部門，如果沒有考核權(quán)，將導(dǎo)致工作沒有抓手、推進沒有力度。為此，特申請將政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作納入20xx年度縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工作目標績效考核正向打分體系，分值適當(dāng)提高，以便順利完成工作任務(wù)。

市效能辦:。

根據(jù)《寧德市20xx年度績效管理。

工作方案。

》，我局20xx年度績效管理指標體系考評的加分的項目如下:。

1、寧德市白水洋體育旅游休閑健身項目獲得國家體育總局等主辦的體育旅游博覽會20xx年中國體育旅游十佳精品景區(qū)。(見《福建省體育局轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于公布20xx中國體育旅游精品項目的通知的通知》(閩體〔20xx〕566號)。

2、20xx年9月9日，寧德市體育局獲20xx-20xx年度全國群眾體育先進單位。(見《福建省體育局關(guān)于在第十二屆全國運動會上獲20xx-20xx年度全國群眾體育先進單位和先進個人表彰的通報》(閩體〔20xx〕454號)。

3、在全國第十二屆運動會上，我市運動員黃志鵬、王慶鈴、陳崇煒奪得3枚金牌的好成績，省委、省政府發(fā)出賀電。(見20xx年9月13日《福建日報》“20xx年9月12日省委省政府賀電”)。

4、20xx年9月2日，我局在預(yù)防腐敗、效能建設(shè)及糾風(fēng)工作上得到了市紀委書記金敏同志的肯定。(見金敏同志在寧德市體育局“寧市體〔20xx〕90號”文件上的批示)。

妥否，請示復(fù)!

縣考核辦:。

20xx年，我校全體教師在縣教育局、鎮(zhèn)中心校各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揚“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團結(jié)拼搏、無私奉獻”的精神，以“內(nèi)抓質(zhì)量，外塑形象”為方向，以推進“特色學(xué)?！苯ㄔO(shè)為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委“教育興縣”的發(fā)展思路，通過全校教師的共同努力，較好地完成各項教育教學(xué)任務(wù)。

根據(jù)縣教育局《20xx年度學(xué)?？己宿k法》的通知精神，特向組織部門報告申請年終績效考核加分。

具體項目如下:。

一、文化建設(shè)。

1、以宣傳辦學(xué)思想為主的櫥窗文化。

2、在辦公區(qū)域設(shè)置師德師風(fēng)建設(shè)文化。

3、體現(xiàn)我校學(xué)生教育活動特色的三思三省教育文化。

4、以課改為主題的墻壁文化。

5、以。

勵志。

感恩禮儀知識百科知識等為基本內(nèi)容的樓梯及樓層墻壁文化建設(shè)。

6、以安全、德育為主題的版面文化。

7、是教室內(nèi)外的班級文化。

8、讓學(xué)生學(xué)會生活的宿舍文化和餐廳文化。

二、特色創(chuàng)建。

1、三思三省教育活動。

所謂三思三省，就是要求學(xué)生做到事前三思，事后三省，通過有目的長期的行為訓(xùn)練，綜合多種教育方法，全面提高學(xué)生的素質(zhì)，從而達到其良好習(xí)慣的養(yǎng)成。對初中學(xué)生而言，良好習(xí)慣的養(yǎng)成至關(guān)重要，它是學(xué)生健康成長的根本。為了能夠扎實有效的實施三思三省教育，使學(xué)生學(xué)會生活、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做事、學(xué)會做人。

結(jié)合我校實際，制定了三思三省教育實施方案，根據(jù)。

活動方案。

我們采取了多種教育方式:。

(1)每天堅持晨會，學(xué)生對昨天行為自省自查自糾,對今天行為及學(xué)習(xí)進行三思。

(2)利用每周班會各班自省自查，每月一個主題，每級根據(jù)年級特點每級在不同的方面偏重一個主題。

(4)開展以中層領(lǐng)導(dǎo)為主的全員抓違紀活動，根據(jù)三思三省教育活動主題不同，主抓的內(nèi)容與此匹配，發(fā)現(xiàn)有違中學(xué)生日常行為規(guī)范的，填寫違紀通知單，通知單上有班主任、級主任、學(xué)生代表簽字，令其接受監(jiān)督，最后報政教處。

(5)周五集中教育日活動,校領(lǐng)導(dǎo)專人對一周違紀學(xué)生集中教育，學(xué)生寫反思，認識錯誤，領(lǐng)悟應(yīng)該怎樣做。

隨著三思三省教育活動的全面而有序地展開，我們?nèi)熒木?/p>

神面貌也在悄然變化中。校園里，驚聲尖叫少了，歡聲笑語多了;聚眾打鬧的人少了，打球跳繩的身影多了;見到老師不理不會的少了，點頭問好的多了。

2、有利于全面提高質(zhì)量的三環(huán)教學(xué)模式。

根據(jù)我校實際，我們在。

學(xué)習(xí)總結(jié)。

兄弟學(xué)校教學(xué)模式基礎(chǔ)上，通過大量探索和實踐，提出了適合我校的以教學(xué)稿指導(dǎo)下的“設(shè)疑自學(xué)-交流探究-檢測反饋”三環(huán)節(jié)教學(xué)模式，教學(xué)稿是學(xué)生自主學(xué)習(xí)的方案、也是教師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的方案。有利于教師接受，有利于學(xué)生接受，適合我們的校情。為此我們出臺了“設(shè)疑自學(xué)-交流探究-檢測反饋”三環(huán)教學(xué)模式方案，同時出臺了與之配套的教學(xué)稿編寫規(guī)范，設(shè)置了統(tǒng)一的教學(xué)稿模版。

目前，隨著這項工作穩(wěn)步推動，教室里，老師正在走下專制的講臺，走進學(xué)生的中間，平等開放的課堂正在逐漸形成，學(xué)生們也正在漸漸與許多老師化敵為友，真誠的溝通和交流，訴說和傾聽，堅定不移推動三環(huán)教學(xué)模式已成為多數(shù)人的共識。

三、榮譽見證。

我校學(xué)生餐廳管理到位，餐廳文化隨處仰目可見，區(qū)域劃分，各。

就其位，用餐基本做到快靜齊，餐后學(xué)生打掃衛(wèi)生，清理水池，各司其職，讓人覺得:餐桌無言炫光潔，水管有聲唱文明。在去年綜合評定中被評為“河南省二級食堂”。

四、成績進步。

1、通過“校園文化建設(shè)”和“特色學(xué)校創(chuàng)建”等活動，我校的外部形象有了很大轉(zhuǎn)變，提起“”，搖頭晃腦者少了，交口稱贊者多了。

2、去年期末，各年級考試成績均比上學(xué)年有較大進步，特別是九年級一高上線人數(shù)比上學(xué)年增長48%，受到社會各界一致好評。

以上各項特色建設(shè)及相關(guān)榮譽均有據(jù)可查，望績效考核組織部門給予加分。

績效加分的請示精選篇三

市政府:。

由于市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，我市在“福星工程”建設(shè)中成績突出，我局被省政府評為“福星工程”建設(shè)先進單位，并獎勵10萬元人民幣。按照上級要求，結(jié)合我市實際情況，為鼓勵先進，將10萬元獎金獎勵分配給小港管理區(qū)福利院5萬元、汊河鎮(zhèn)福利院2萬元、市夕陽紅敬老院3萬元。

專此請示，望審批!

洪湖市民政局。

二0xx年十月二十八日。

績效加分的請示精選篇四

縣委辦:。

20xx年，在縣委、縣政府、縣委辦領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我縣首次將政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工作目標績效考核體系，實行反向扣分，3分分值，其中，政務(wù)服務(wù)1.5分，政務(wù)公開1.5分。由于有了考核要求，政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視，基礎(chǔ)政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開取得明顯成效。在市效能辦、政務(wù)服務(wù)中心開展的落實推進《中共滁州市委辦公室關(guān)于加強基礎(chǔ)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)推行為民服務(wù)全程代理制的意見》督查中，我縣受到充分肯定，市效能辦發(fā)文在全市通報表彰;在市政務(wù)服務(wù)中心、政務(wù)公開辦20xx年度總結(jié)交流會上，我縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核做法受到表揚，政務(wù)公開將獲得全市第一，其中，鄉(xiāng)村等基礎(chǔ)政務(wù)公開彌補了我縣過去的短板;在中央電視臺曝光節(jié)后基層服務(wù)中心的“打盹”現(xiàn)象、安徽電視臺“探窗口”對全省服務(wù)中心的密集探訪中，我縣未受到任何負面報道，經(jīng)受住了嚴峻考驗。鑒于此，在20xx年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核中，我們本著以鼓勵為主的原則，除了剛性指標達不到必須扣分外，其他少扣分。全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都沒有得滿分，最低扣0.03分，最高扣0.21分。

20xx年，是全面深化改革、全面推進依法治縣之年，“兩個全面”要求必須加快基層政府職能轉(zhuǎn)變、簡政放權(quán)、深化審批服務(wù)改革、深化政務(wù)公開;同時，縣委全委會、《政府工作報告》明確的完成被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)分中心建設(shè)、50個村級服務(wù)大廳建設(shè)和美好鄉(xiāng)村示范點為民服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)十分繁重;更重要的是，市委主要領(lǐng)導(dǎo)對基層被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心建設(shè)高度重視，認為是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)、打通為民服務(wù)“最后一公里”的重要一環(huán)。縣政務(wù)服務(wù)中心、政務(wù)公開辦作為推進和指導(dǎo)基層政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開的牽頭部門，如果沒有考核權(quán)，將導(dǎo)致工作沒有抓手、推進沒有力度。為此，特申請將政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作納入20xx年度縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工作目標績效考核正向打分體系，分值適當(dāng)提高，以便順利完成工作任務(wù)。

績效加分的請示精選篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點協(xié)商，一致認為傳輸線路績效獎金應(yīng)該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：

一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的?？紤]到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。

三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務(wù)網(wǎng)點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現(xiàn)今年制定的目標和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足?；谀壳按嬖诘膶嶋H問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對服務(wù)網(wǎng)點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。

四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個**服務(wù)網(wǎng)點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。

五、按照**省預(yù)算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人;考慮到實際情況，**省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬，按照現(xiàn)在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高。

基于以上幾點原因，**省服務(wù)網(wǎng)點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

**省服務(wù)網(wǎng)點。

1.三嚴三實會議請示。

5.有關(guān)于獎勵辦法的請示。

6.追加人員經(jīng)費請示。

績效加分的請示精選篇六

為建立健全、規(guī)范、有效的管理制度，樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使管理制度正規(guī)化、制度化的方向發(fā)展，從xxx年11月01日起實施營銷部工作人員績效考核制度。此考核制度從績、德、勤、能四個方面對工作人員進行考核，每月考核一次，首先由各部門的主管對下屬進行評核，最后交單位負責(zé)人審批，部門主管職位由上級領(lǐng)導(dǎo)評核。

對于考核的人員實行獎勵，頒發(fā)績效金。績效金以300元/月為基數(shù)，分為主管/經(jīng)理和業(yè)務(wù)員二個職位級別，業(yè)務(wù)員績效金300元/月，主管/經(jīng)理績效金為600元/月。

評分標準為績效評分滿分為100分，個人工資為績效金基數(shù)百分之60，公司獎勵百分之40，績效獎金領(lǐng)取為績效分數(shù)乘以績效獎金等于本月績效獎。績效金和工資一同發(fā)放。

以上請示妥否，敬請批示。

人事行政部。

xxx年10月。

績效加分的請示精選篇七

1、當(dāng)班發(fā)生碰手碰腳事故或安全未遂事故，責(zé)任人及責(zé)任班、組長當(dāng)班不得分。

2、出現(xiàn)不安全行為，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

3、出現(xiàn)中等及重大安全隱患考核當(dāng)班責(zé)任工、班各20分，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

4、對上級部門查出的問題及隱患處理不及時或未處理，當(dāng)班工、班長每人考核20分，屬重復(fù)問題的，責(zé)任班工長當(dāng)班不得分。

5、未嚴格按要求施工，造成工程質(zhì)量不達標被通報的，責(zé)任班、組長每人考核20分，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

6、發(fā)生未遂事故，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

二、安全培訓(xùn)。

1.無故不參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),1次扣5分。

2.安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)過關(guān)考試不及格，1次扣5分，未履行請假手續(xù)無故不參加月度過關(guān)考試，1次扣20分。

三、檢修質(zhì)量。

1.由于檢修不到位造成影響生產(chǎn)3小時以內(nèi)，相關(guān)責(zé)任人當(dāng)班不得分;超過3小時的，責(zé)任班組長及責(zé)任人當(dāng)班不得分，并在月度總分中扣20分。

2.不認真填寫檢修、點檢、潤滑等記錄，每查處1次，扣責(zé)任人2分。

3.油脂潤滑、更換不到位，每查處1次，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

4.電氣設(shè)備不完好，扣責(zé)任人5分，出現(xiàn)失爆，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

5.由于設(shè)備維護不到位，造成設(shè)備損壞的，對包機人或責(zé)任小組成員每人扣5分;造成設(shè)備或配件丟失的，對包機人或責(zé)任小組成員每人扣10分。

6.開關(guān)未上架，設(shè)備被淋水，包機人當(dāng)班不得分。

7.液壓系統(tǒng)存在竄漏液，控制閥失效未更換，部件缺損，管路存在擠壓，責(zé)任人當(dāng)班扣除5分。

8.上下隅角懸頂面積超過規(guī)定未及時放頂，當(dāng)班工、班長每人考核5分/次。9.工作期間，未執(zhí)行危險源辨識及手指口述，責(zé)任人當(dāng)班扣3分/次。

四、文明生產(chǎn)。

責(zé)任區(qū)域或設(shè)備文明生產(chǎn)差，每次扣5分;被上級部門通報的，當(dāng)班工、班長每人考核20分，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

五、材料使用及回收。

1.個人浪費材料的，每次對責(zé)任人扣20分。

2.材料領(lǐng)用嚴格執(zhí)行以舊換新，廢舊支護用品未碼放整齊，責(zé)任人當(dāng)班不得分，責(zé)任工、班長每人考核10分。

3.未執(zhí)行停機停水制度1次扣5分。

4.工作區(qū)域廢舊物料及雜物未及時回收，造成材料浪費或被上級部門作為問題督促整改的，當(dāng)班工、班長每人考核5分，責(zé)任人考核10分。

5.人為損壞巷道內(nèi)備用支護材料、牌板、監(jiān)測設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施等，除執(zhí)行上級部門處罰外，責(zé)任人當(dāng)班扣除10分。

責(zé)任區(qū)域或設(shè)備文明生產(chǎn)差，每次扣5分;被上級部門通報的，當(dāng)班工、班長每人考核20分，責(zé)任人當(dāng)班不得分。

六、勞動紀律。

1.未參加軍訓(xùn)、班前會遲到、早退，扣2分/次;班前會不認真聽講，交頭接耳，不認真做記錄，不積極參與培訓(xùn)，扣3分/次;班前會手機響鈴等擾亂班前會紀律的，扣5分。

2.不服從工作安排，不服從班、組長管理，當(dāng)班不得分。3.工作期間嬉戲打鬧，影響惡劣的，責(zé)任人當(dāng)班不得分。4.未完成工作任務(wù)提前升井的，當(dāng)班不得分。

5.安排工作執(zhí)行力差、與員工配合不好，出現(xiàn)消極怠工的，每次扣5分。

七、加分項。

2.代表區(qū)隊參加礦及上級單位組織的活動，取得榮譽及獎勵的，每次獎勵20分。

4.因設(shè)備故障或其他特殊情況，工作延時3小時以上的，每次獎勵10分。

5.中夜班入井處理突發(fā)故障的，每人每次獎勵10分。

6.工作態(tài)度端正、認真負責(zé)、當(dāng)班超額完成工作任務(wù)，獎勵5分/次。

八、其他。

1、檢修班打分按兩生產(chǎn)班當(dāng)日總得分的75%進行，即鉗工班當(dāng)班得分兩生產(chǎn)班當(dāng)日總得分的56%，電工班當(dāng)班得分兩生產(chǎn)班當(dāng)日總得分的為19%。

2、員工考核，當(dāng)日應(yīng)得分扣完為止。

3、除加分項1-5條情況外，班組內(nèi)考核后總得分，不得大于班組當(dāng)班總得分。

績效加分的請示精選篇八

為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。

第二條考核范圍。

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

第三條考核原則。

1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo);。

2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;。

3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進行考核。

第四條考核時間。

1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。

2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。

第五條考核形式。

各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。

績效加分的請示精選篇九

為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實際的績效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。

第一章總則。

第一條目的。

1、鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。

2、發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。

3、促進員工人事升遷、獎懲、調(diào)整工資依據(jù)。

4、促進主管與員工之間的了解。

第二條適用范圍。

1、適用于各項目部工作人員。

2、適用于機關(guān)工作人員。

第三條考核依據(jù)。

根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。

第四條考核原則。

考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。

第五條考核等級劃分。

等級劃分參考分數(shù)百分比(上限)。

一等9010。

二等8520。

三等8040。

四等7520。

五等7010。

第二章考核方式方法。

第六條本績效考核辦法采取了評級量表法［詳見績效考核表1-6］，對公司所屬員工進行考核，按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下：

層次。

類別。

適用考核表。

考核。

時間。

考核。

周期。

高層。

管理。

副總。

表一。

年末。

年度。

項目經(jīng)理。

表二。

年末。

年度。

中層。

管理。

機關(guān)業(yè)務(wù)主管。

表三。

年末。

年度。

機關(guān)職員。

表四。

年末。

年度。

項目副總、總工。

表五。

項目結(jié)束或年末。

項目或年度。

項目管理人員。

表五。

項目結(jié)束或年末。

項目。

項目技術(shù)人員。

表五。

項目結(jié)束或年末。

項目。

基層。

操作。

一般員工。

表六。

項目結(jié)束。

項目結(jié)束或工作任務(wù)結(jié)束。

第七條、考核程序。

1、向所屬員工宣傳考核的目的、意義和做法，特別應(yīng)讓考核人與受考核人了解。

2、采取先基層后中層，逐級考核的方式，項目部工作人員(除項目經(jīng)理)在項目結(jié)束或工作任務(wù)結(jié)束時，由其上級直屬主管逐級填寫績效考核表。機關(guān)人員則在年度末統(tǒng)一組織年度績效考核。所謂直屬主管是指員工所在基層項目部的班組長、技術(shù)主管及項目經(jīng)理、部門經(jīng)理等直線人員。

3、評審委員會評審：由員工各單位主管對員工的考績進行考評以后，應(yīng)送評審委員會進行一一復(fù)核評審，評審委員會主要對員工的考核進行復(fù)核，使員工的考核更加公平、公正。

4、主管核定：公司主管領(lǐng)導(dǎo)有最后決定權(quán)。如對評審委員會的考核決議有異議，可以交還評審委員會復(fù)議。

5、考核反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，如對考核的結(jié)果有異議，或認為不可接受的話，可以書面申辯理由，列舉事實，向評審委員會提出復(fù)審要求，若經(jīng)評審委員會調(diào)查、討論后，認為無須改變原考核決議的話，可呈主管核定后維持原議；若認為申請復(fù)核者有理由，則請主管核定后，改變原考核決議；若反映意見較為集中，則追究其直屬主管責(zé)任。

6、考核結(jié)果存檔：考核結(jié)果書面說明正本由人事部門保存至個人績效檔案，復(fù)印本由編制所在單位保管。

第三章考核結(jié)果的運用。

第八條考核結(jié)果作為晉升工資或項目結(jié)束時發(fā)放獎金的依據(jù)。

具體辦法由各項目部根據(jù)事實情況自行擬定。

第九條考核結(jié)果作為晉升、調(diào)職、職稱評聘的依據(jù)。

考核結(jié)果四等(含)以下的`，取消其當(dāng)年的職稱評聘(包括工人技師)資格。

連續(xù)兩次考核一等的，評聘技術(shù)職稱時優(yōu)先考慮。

第十條作為上崗的依據(jù)。

績效評定有一次為四等的人員回培訓(xùn)中心待崗至少半年，績效評定連續(xù)兩次為四等或一次為五等的人員回培訓(xùn)中心待崗。

第十一條作為安排員工參加公費學(xué)歷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的依據(jù)。

績效評定二等(含)以上的優(yōu)先安排公費學(xué)歷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以提高和更新科技和管理知識。

第十二條作為評先、評優(yōu)的依據(jù)。

績效評定二等(含)以上的年底作為評先、評優(yōu)的根據(jù)。

此辦法下發(fā)后，其它績效考核表同時廢止。

績效加分的請示精選篇十

一、績效考核的目的:。

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標;。

3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性;。

4、建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊;。

5、通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。

2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責(zé)不斷對制度修訂和完善。

3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責(zé)人，部門負責(zé)人考核下屬崗位。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5、評分標準采取3:7的辦法:本人評價占30%，上級評價70%。

6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

中層干部:定量考核70%，定性考核30%。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%。

非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%。

其他崗位:定量60%，定性40%。

定量考核:。

a。中層干部:部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b。其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負責(zé)人安排的工作。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)。

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒。

工作職責(zé):。

1、組長負責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。

2、負責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

3、負責(zé)各部門“定量考核”的評價。

4、負責(zé)安排各部門下周工作重點。

四、考核標準。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

1、定量考核標準說明:(各部門崗位考核標準附后)。

(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%。

(3)考核會時各部門負責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標:質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準:。

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性。

c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善。

e解決問題的能力f責(zé)任意識、個人品格。

2.人力資源部工作總結(jié)及工作計劃。

3.地稅局個人工作總結(jié)。

績效加分的請示精選篇十一

xxx：

根據(jù)xx市xx區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方案的通知(涪府辦發(fā)[20xx]145號)、《xx市xx區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)xx區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及工作人員績效考核辦法(試行)的通知》(涪衛(wèi)發(fā)[20xx]92號)等文件精神，結(jié)合單位實際，經(jīng)單位職代會集體研究提出、職工大會討論通過，特制定本單位工作人員績效考核辦法請示如下：

(一)公開、公平、公正原則?？己朔桨负涂己顺绦?、結(jié)果公開，對公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其工作人員進行公正、公平地績效評價，自覺接受服務(wù)對象的評議和上級主管部門的監(jiān)督。

(二)績效掛鉤原則?？冃Э己私Y(jié)果與政府補助、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員相關(guān)利益相結(jié)合，按勞取酬、績效優(yōu)先。

本單位除由區(qū)衛(wèi)生局考核的中心主任外的在編正式工作人員。

主要考核本單位工作人員的履職情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等?？己思殑t及評分標準見附件1、附件2。

考核周期為半年一次，并將工作人員的考核結(jié)果于次月報區(qū)衛(wèi)生局備案。

單位召開職工會進行民主測評，單位考核小組按照考核標準量化評分，結(jié)合民主測評情況，提出考核等次意見，經(jīng)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并進行為期5個工作日的公示，公示無異議后，按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。

單位工作人員考核實行百分制，按照各項績效考核細則評分?？己私Y(jié)果分為四個等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。分值90分及以上為優(yōu)秀，優(yōu)秀等次比例不超過20%，按考核得分高低從高到低依次確定人數(shù);90分以下至70分及以上為稱職，70分以下至60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。

單位對工作人員績效考核結(jié)果是其績效工資分配的依據(jù)?？冃ЧべY包括基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。

崗位職責(zé)。

(占25%)和社會公益目標任務(wù)完成情況(占25%)四方面因素。

單位工作人員的基礎(chǔ)性績效工資中，體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標任務(wù)完成情況的部分應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放?？己私Y(jié)果為稱職及以上等次的，基礎(chǔ)性績效工資全額兌現(xiàn);考核結(jié)果為基本稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標任務(wù)完成情況的部分扣減50%;考核結(jié)果為不稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標任務(wù)完成情況的部分全部扣減。

單位工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績效工資部分，納入本單位獎勵性績效工資總量。

在區(qū)衛(wèi)生局核定的單位獎勵性績效工資總量內(nèi)，由單位根據(jù)工作人員考核得分情況按系數(shù)進行分配(計算方式：獎勵性績效工資總量/人數(shù)系數(shù)總和*個人系數(shù)=個人獎勵性績效工資)。

1、副主任、工會主席根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局目標考核結(jié)果確定等次后，按照衛(wèi)生局對本單位考核優(yōu)秀等次1。6系數(shù)、合格等次1。5系數(shù)、基本稱職1。3系數(shù)、本人考核不合格取消獎勵性績效工資或衛(wèi)生局規(guī)定的發(fā)放比例執(zhí)行。

2、根據(jù)(涪衛(wèi)發(fā)[20xx]92)文件精神，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)符合涪區(qū)委[20xx]1073號文件規(guī)定的條件并按程序選舉產(chǎn)生。我中心余忠福同志黨內(nèi)書記職務(wù)未按規(guī)定程序進行選舉，考慮余忠?，F(xiàn)黨內(nèi)工作和分管工作，獎勵性績效按介于副主任和中層干部之間1。4系數(shù)發(fā)放，優(yōu)秀加0。1系數(shù)。

3、中層(正)干部1.3系數(shù)，中層(副)干部1.2系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

4、醫(yī)生按1.15系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

5、護士按1.05系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

6、行政后勤按1.0系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。

(一)病假、延長產(chǎn)假累計超過6個月及以上的，從次月起連續(xù)6個月基礎(chǔ)性績效工資按70%計發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資;病假、延長產(chǎn)假累計超過4個月未達到6個月的，從次月起連續(xù)4個月其基礎(chǔ)性績效工資按80%計發(fā)，當(dāng)年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的70%;病假、延長產(chǎn)假累計超過2個月未達到4個月的，從次月起連續(xù)2個月其基礎(chǔ)性績效工資按90%計發(fā)，當(dāng)年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的90%;病假、延長產(chǎn)假在兩個月以下的，其績效工資發(fā)放按照單位制定的相關(guān)績效考核規(guī)定辦理。一個月中事假累計超過7個工作日不足10個工作日的，次月基礎(chǔ)性績效工資按50%計發(fā)，停發(fā)獎勵性績效工資;事假累計達到或超過10個工作日的，次月停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。

(二)年度考核為基本稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的90%計發(fā)，獎勵性績效工資不得超過同類人員的60%;年度考核為不稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的70%計發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資。

(三)受黨紀政紀處分的，按下列情形處理：受到黨內(nèi)警告或行政警告處分的，扣發(fā)3個月基礎(chǔ)性績效工資，6個月不享受獎勵性績效工資;受到黨內(nèi)嚴重警告或行政記過，記大過處分的，扣發(fā)6個月基礎(chǔ)性績效工資，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資;受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或降職以上處分的，扣發(fā)當(dāng)年基礎(chǔ)性績效工資，兩年(度)不享受獎勵性績效工資。

(四)被取保候?qū)?、監(jiān)視居住、強制收容教育、強制戒毒、羈押期停發(fā)所有績效工資。經(jīng)審查核實后，如不構(gòu)成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀政紀處分的，補發(fā)其停發(fā)的基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。既受到黨紀政紀處分又受到行政處罰的，按其中影響期限長的期限扣發(fā)或停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。

以上“基礎(chǔ)性績效工資按一定比例計發(fā)”或“在一定時限內(nèi)扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資”指基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和物價水平的部分按“一定比例計發(fā)”或“不予計發(fā)”;基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標任務(wù)完成情況的部分，仍根據(jù)本人考核結(jié)果掛鉤辦法執(zhí)行。

妥否，請批示。

績效加分的請示精選篇十二

縣考核辦:。

20xx年，我校全體教師在縣教育局、鎮(zhèn)中心校各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揚“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團結(jié)拼搏、無私奉獻”的精神，以“內(nèi)抓質(zhì)量，外塑形象”為方向，以推進“特色學(xué)?！苯ㄔO(shè)為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委“教育興縣”的發(fā)展思路，通過全校教師的共同努力，較好地完成各項教育教學(xué)任務(wù)。

根據(jù)縣教育局《20xx年度學(xué)?？己宿k法》的通知精神，特向組織部門報告申請年終績效考核加分。

具體項目如下:。

一、文化建設(shè)。

1、以宣傳辦學(xué)思想為主的櫥窗文化。

2、在辦公區(qū)域設(shè)置師德師風(fēng)建設(shè)文化。

3、體現(xiàn)我校學(xué)生教育活動特色的三思三省教育文化。

4、以課改為主題的墻壁文化。

5、以勵志、感恩、禮儀知識、百科知識等為基本內(nèi)容的樓梯及樓層墻壁文化建設(shè)。

6、以安全、德育為主題的版面文化。

7、是教室內(nèi)外的班級文化。

8、讓學(xué)生學(xué)會生活的宿舍文化和餐廳文化。

二、特色創(chuàng)建。

1、三思三省教育活動。

所謂三思三省，就是要求學(xué)生做到事前三思，事后三省，通過有目的長期的行為訓(xùn)練，綜合多種教育方法，全面提高學(xué)生的素質(zhì)，從而達到其良好習(xí)慣的養(yǎng)成。對初中學(xué)生而言，良好習(xí)慣的養(yǎng)成至關(guān)重要，它是學(xué)生健康成長的根本。為了能夠扎實有效的實施三思三省教育，使學(xué)生學(xué)會生活、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做事、學(xué)會做人。

結(jié)合我校實際，制定了三思三省教育實施方案，根據(jù)活動方案，我們采取了多種教育方式:。

(1)每天堅持晨會，學(xué)生對昨天行為自省自查自糾,對今天行為及學(xué)習(xí)進行三思。

(2)利用每周班會各班自省自查，每月一個主題，每級根據(jù)年級特點每級在不同的方面偏重一個主題。

(4)開展以中層領(lǐng)導(dǎo)為主的全員抓違紀活動，根據(jù)三思三省教育活動主題不同，主抓的內(nèi)容與此匹配，發(fā)現(xiàn)有違中學(xué)生日常行為規(guī)范的，填寫違紀通知單，通知單上有班主任、級主任、學(xué)生代表簽字，令其接受監(jiān)督，最后報政教處。

(5)周五集中教育日活動,校領(lǐng)導(dǎo)專人對一周違紀學(xué)生集中教育，學(xué)生寫反思，認識錯誤，領(lǐng)悟應(yīng)該怎樣做。

隨著三思三省教育活動的全面而有序地展開，我們?nèi)熒木?/p>

神面貌也在悄然變化中。校園里，驚聲尖叫少了，歡聲笑語多了;聚眾打鬧的人少了，打球跳繩的身影多了;見到老師不理不會的少了，點頭問好的多了。

2、有利于全面提高質(zhì)量的三環(huán)教學(xué)模式。

根據(jù)我校實際，我們在學(xué)習(xí)總結(jié)兄弟學(xué)校教學(xué)模式基礎(chǔ)上，通過大量探索和實踐，提出了適合我校的以教學(xué)稿指導(dǎo)下的“設(shè)疑自學(xué)-交流探究-檢測反饋”三環(huán)節(jié)教學(xué)模式，教學(xué)稿是學(xué)生自主學(xué)習(xí)的方案、也是教師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的方案。有利于教師接受，有利于學(xué)生接受，適合我們的校情。為此我們出臺了“設(shè)疑自學(xué)-交流探究-檢測反饋”三環(huán)教學(xué)模式方案，同時出臺了與之配套的教學(xué)稿編寫規(guī)范，設(shè)置了統(tǒng)一的教學(xué)稿模版。

目前，隨著這項工作穩(wěn)步推動，教室里，老師正在走下專制的講臺，走進學(xué)生的中間，平等開放的課堂正在逐漸形成，學(xué)生們也正在漸漸與許多老師化敵為友，真誠的溝通和交流，訴說和傾聽，堅定不移推動三環(huán)教學(xué)模式已成為多數(shù)人的共識。

三、榮譽見證。

我校學(xué)生餐廳管理到位，餐廳文化隨處仰目可見，區(qū)域劃分，各。

就其位，用餐基本做到快靜齊，餐后學(xué)生打掃衛(wèi)生，清理水池，各司其職，讓人覺得:餐桌無言炫光潔，水管有聲唱文明。在去年綜合評定中被評為“河南省二級食堂”。

四、成績進步。

1、通過“校園文化建設(shè)”和“特色學(xué)校創(chuàng)建”等活動，我校的外部形象有了很大轉(zhuǎn)變，提起“”，搖頭晃腦者少了，交口稱贊者多了。

2、去年期末，各年級考試成績均比上學(xué)年有較大進步，特別是九年級一高上線人數(shù)比上學(xué)年增長48%，受到社會各界一致好評。

以上各項特色建設(shè)及相關(guān)榮譽均有據(jù)可查，望績效考核組織部門給予加分。

績效加分的請示精選篇十三

二、考核指標及權(quán)重。

(一)辦公室主任。

1、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)中心和上級機關(guān)相關(guān)部門及其他相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系。(10分)。

2、負責(zé)中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。(5分)。

3、負責(zé)審核、督辦中心黨務(wù)、紀檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。(15分)。

6、負責(zé)控制業(yè)務(wù)收支平衡，防止大超大節(jié)。(3分)。

7、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務(wù)考核。(5分)。

8、負責(zé)起草提報中心財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)營方面的各項制度和工作計劃，負責(zé)審核中心其他各項管理制度。(10分)。

9、負責(zé)中心經(jīng)營管理、財務(wù)報銷審核登記等工作。(5分)。

10、負責(zé)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)合同的起草、審核、報批等工作。(5分)。

11、負責(zé)廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務(wù)收支情況的.審核并提報核算中心。(10分)。

12、負責(zé)中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。(5分)。

13、負責(zé)中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。(5分)。

14、協(xié)助工會搞好中心廠務(wù)公開工作。(5分)。

15、負責(zé)審核、督辦中心固定資產(chǎn)管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。(5分)。

16、負責(zé)辦理中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(5分)。

(二)機關(guān)黨支部書記兼辦公室副主任。

1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。(7分)。

2、負責(zé)中心財務(wù)報銷、收繳費用、票據(jù)報批簽審等工作。(15分)。

3、負責(zé)機關(guān)黨支部的各項工作。(15分)。

4、負責(zé)中心接待工作。(10分)。

5、負責(zé)中心車輛調(diào)度、管理工作。(30分)。

6、負責(zé)中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作(15分)。

7、負責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等的管理及調(diào)配使用工作。(15分)。

8、負責(zé)中心公章的使用管理。(5分)。

9、負責(zé)相關(guān)會議、會議用品的組織與管理。(3分)。

10、負責(zé)材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。(5分)。

11、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。(5分)。

(三)秘書。

1、收集各部門周例會上的小結(jié)與計劃、月度計劃總結(jié)，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)以及公司相關(guān)部門需要的新聞中心有關(guān)書面材料。(5分)。

2、負責(zé)流程的維護、跟蹤、變更等工作。(30分)。

3、負責(zé)會議記錄、會議紀要，督辦會議決定事項。(20分)。

4、負責(zé)組織中心職工大會、工作會等大型會議的準備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務(wù)性會議。(10分)。

5、負責(zé)傳真收發(fā)，完成領(lǐng)導(dǎo)和部門主任交辦的其他工作。(10分)。

(四)政工干事。

1、負責(zé)完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀檢等工作年度工作計劃、工作總結(jié)的起草。(10分)。

2、負責(zé)完成公司布置的各項黨務(wù)相關(guān)工作，

(5分)。

3、負責(zé)中心收發(fā)文件。(5分)。

4、負責(zé)中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。(5分)。

5、負責(zé)宣傳欄制作工作。(5分)。

6、負責(zé)辦公室考勤工作。(2分)。

7、負責(zé)中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調(diào)工作。(2分)。

8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負責(zé)人、團支部書記搞好工會、團青年工作。(5分)。

9、負責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)材料打印、復(fù)印工作。(6分)。

10、負責(zé)年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關(guān)工作。(6分)。

11、負責(zé)中心電話號碼內(nèi)容的變更發(fā)放通知等工作。(2分)。

12、負責(zé)中心計劃生育工作。(6分)。

13、負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)電話的記錄、傳達，登記工作。(2分)。

14、負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的各項表格整理、歸檔等工作。(6分)。

15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領(lǐng)用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。(6分)。

16、負責(zé)中心綜合管理體系工作。(15分)。

17、負責(zé)協(xié)助辦公室主任及中心領(lǐng)導(dǎo)做好科級干部季度/年度考核測評工作。(6分)。

18、負責(zé)完成中心領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的臨時性工作。(6分)。

(五)勞資員。

1、負責(zé)中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。(15分)。

2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。(10分)。

3、負責(zé)稿費匯總、發(fā)放工作。(7分)。

4、負責(zé)中心人員出差、學(xué)習(xí)、休假等請銷假管理工作。(5分)。

5、負責(zé)中心教育培訓(xùn)工作報表、年度培訓(xùn)、總結(jié)的上報。(6分)。

6、負責(zé)公司下達的人事、勞資等填報工作。(10分)。

7、填制核對員工住房公積金領(lǐng)取工作。(5分)。

8、負責(zé)勞務(wù)工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。(6分)。

9、負責(zé)員工職稱評審填報。(5分)。

10、負責(zé)向稅務(wù)局上報員工各種收入所得稅。(6分)。

13、負責(zé)各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。(5分)。

14、負責(zé)新員工的接待工作。(5分)。

15、負責(zé)員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。(10分)。

16、負責(zé)員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。(5分)。

(六)經(jīng)營干事。

1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領(lǐng)取辦公、日常用品。(5分)。

2、負責(zé)辦公設(shè)備、家具、各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放管理。(5分)。

3、負責(zé)中心資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)的入庫、盤點、報廢等工作。(10分)。

4、協(xié)助辦公室主任負責(zé)合同清理、報送審批等工作。(5分)。

5、負責(zé)中心財務(wù)報銷單填制工作。(15分)。

6、負責(zé)中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。(5分)。

7、負責(zé)電費的抄報。(2分)。

8、負責(zé)簽到單、辦公室績效考核匯總情況。(5分)。

9、負責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)文件的打印、復(fù)印等。(3分)。

10、交通費的收集、登記和匯總。(2分)。

11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。(10分)。

12、低值易耗品的盤點和登記。(10分)。

13、負責(zé)起草財務(wù)報銷、小額支付款項的協(xié)議書。(5分)。

14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。(10分)。

15、相關(guān)業(yè)務(wù)資料的整理、保存、歸檔等工作。(3分)。

16、負責(zé)核心業(yè)務(wù)考核的上報。(5分)。

1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。

2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。

3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內(nèi)部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。

4、當(dāng)月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應(yīng)的核減績效工資。

5、每月20日前完成測評工作。

績效加分的請示精選篇十四

績效加分請示該怎么寫呢?下文是小編收集的績效加分請示，歡迎閱讀!

市效能辦:。

根據(jù)《寧德市20xx年度績效管理。

工作方案。

》，我局20xx年度績效管理指標體系考評的加分的項目如下:。

1、寧德市白水洋體育旅游休閑健身項目獲得國家體育總局等主辦的體育旅游博覽會20xx年中國體育旅游十佳精品景區(qū)。(見《福建省體育局轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于公布20xx中國體育旅游精品項目的通知的通知》(閩體〔20xx〕566號)。

2、20xx年9月9日，寧德市體育局獲20xx-20xx年度全國群眾體育先進單位。(見《福建省體育局關(guān)于在第十二屆全國運動會上獲20xx-20xx年度全國群眾體育先進單位和先進個人表彰的通報》(閩體〔20xx〕454號)。

3、在全國第十二屆運動會上，我市運動員黃志鵬、王慶鈴、陳崇煒奪得3枚金牌的好成績，省委、省政府發(fā)出賀電。(見20xx年9月13日《福建日報》“20xx年9月12日省委省政府賀電”)。

4、20xx年9月2日，我局在預(yù)防腐敗、效能建設(shè)及糾風(fēng)工作上得到了市紀委書記金敏同志的肯定。(見金敏同志在寧德市體育局“寧市體〔20xx〕90號”文件上的批示)。

寧德市體育局。

20xx年1月3日。

縣委辦:。

20xx年，在縣委、縣政府、縣委辦領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我縣首次將政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工作目標績效考核體系，實行反向扣分，3分分值，其中，政務(wù)服務(wù)1.5分，政務(wù)公開1.5分。由于有了考核要求，政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視，基礎(chǔ)政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開取得明顯成效。在市效能辦、政務(wù)服務(wù)中心開展的落實推進《中共滁州市委辦公室關(guān)于加強基礎(chǔ)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)推行為民服務(wù)全程代理制的意見》督查中，我縣受到充分肯定，市效能辦發(fā)文在全市通報表彰;在市政務(wù)服務(wù)中心、政務(wù)公開辦20xx年度總結(jié)交流會上，我縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核做法受到表揚，政務(wù)公開將獲得全市第一，其中，鄉(xiāng)村等基礎(chǔ)政務(wù)公開彌補了我縣過去的短板;在中央電視臺曝光節(jié)后基層服務(wù)中心的“打盹”現(xiàn)象、安徽電視臺“探窗口”對全省服務(wù)中心的密集探訪中，我縣未受到任何負面報道，經(jīng)受住了嚴峻考驗。鑒于此，在20xx年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核中，我們本著以鼓勵為主的原則，除了剛性指標達不到必須扣分外，其他少扣分。全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都沒有得滿分，最低扣0.03分，最高扣0.21分。

20xx年，是全面深化改革、全面推進依法治縣之年，“兩個全面”要求必須加快基層政府職能轉(zhuǎn)變、簡政放權(quán)、深化審批服務(wù)改革、深化政務(wù)公開;同時，縣委全委會、《政府。

工作報告。

》明確的完成被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)為民服務(wù)分中心建設(shè)、50個村級服務(wù)大廳建設(shè)和美好鄉(xiāng)村示范點為民服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)十分繁重;更重要的是，市委主要領(lǐng)導(dǎo)對基層被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心建設(shè)高度重視，認為是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)、打通為民服務(wù)“最后一公里”的重要一環(huán)?？h政務(wù)服務(wù)中心、政務(wù)公開辦作為推進和指導(dǎo)基層政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開的牽頭部門，如果沒有考核權(quán)，將導(dǎo)致工作沒有抓手、推進沒有力度。為此，特申請將政務(wù)服務(wù)、政務(wù)公開工作納入20xx年度縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工作目標績效考核正向打分體系，分值適當(dāng)提高，以便順利完成工作任務(wù)。

報:陳國祥主任、縣委督查室。

縣政務(wù)服務(wù)中心。

縣政務(wù)公開辦公室。

20xx年1月20日。

縣考核辦:。

20xx年，我校全體教師在縣教育局、鎮(zhèn)中心校各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揚“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團結(jié)拼搏、無私奉獻”的精神，以“內(nèi)抓質(zhì)量，外塑形象”為方向，以推進“特色學(xué)校”建設(shè)為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委“教育興縣”的發(fā)展思路，通過全校教師的共同努力，較好地完成各項教育教學(xué)任務(wù)。

根據(jù)縣教育局《20xx年度學(xué)?？己宿k法》的通知精神，特向組織部門報告申請年終績效考核加分。

具體項目如下:。

一、文化建設(shè)。

1、以宣傳辦學(xué)思想為主的櫥窗文化。

2、在辦公區(qū)域設(shè)置師德師風(fēng)建設(shè)文化。

3、體現(xiàn)我校學(xué)生教育活動特色的三思三省教育文化。

4、以課改為主題的墻壁文化。

5、以。

勵志。

感恩禮儀知識百科知識等為基本內(nèi)容的樓梯及樓層墻壁文化建設(shè)。

6、以安全、德育為主題的版面文化。

7、是教室內(nèi)外的班級文化。

8、讓學(xué)生學(xué)會生活的宿舍文化和餐廳文化。

二、特色創(chuàng)建。

1、三思三省教育活動。

所謂三思三省，就是要求學(xué)生做到事前三思，事后三省，通過有目的長期的行為訓(xùn)練，綜合多種教育方法，全面提高學(xué)生的素質(zhì)，從而達到其良好習(xí)慣的養(yǎng)成。對初中學(xué)生而言，良好習(xí)慣的養(yǎng)成至關(guān)重要，它是學(xué)生健康成長的根本。為了能夠扎實有效的實施三思三省教育，使學(xué)生學(xué)會生活、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做事、學(xué)會做人。

結(jié)合我校實際，制定了三思三省教育實施方案，根據(jù)。

活動方案。

我們采取了多種教育方式:。

(1)每天堅持晨會，學(xué)生對昨天行為自省自查自糾,對今天行為及學(xué)習(xí)進行三思。

(2)利用每周班會各班自省自查，每月一個主題，每級根據(jù)年級特點每級在不同的方面偏重一個主題。

(4)開展以中層領(lǐng)導(dǎo)為主的全員抓違紀活動，根據(jù)三思三省教育活動主題不同，主抓的內(nèi)容與此匹配，發(fā)現(xiàn)有違中學(xué)生日常行為規(guī)范的，填寫違紀通知單，通知單上有班主任、級主任、學(xué)生代表簽字，令其接受監(jiān)督，最后報政教處。

(5)周五集中教育日活動,校領(lǐng)導(dǎo)專人對一周違紀學(xué)生集中教育，學(xué)生寫反思，認識錯誤，領(lǐng)悟應(yīng)該怎樣做。

隨著三思三省教育活動的全面而有序地展開，我們?nèi)熒木?/p>

神面貌也在悄然變化中。校園里，驚聲尖叫少了，歡聲笑語多了;聚眾打鬧的人少了，打球跳繩的身影多了;見到老師不理不會的少了，點頭問好的多了。

2、有利于全面提高質(zhì)量的三環(huán)教學(xué)模式。

根據(jù)我校實際，我們在。

學(xué)習(xí)總結(jié)。

兄弟學(xué)校教學(xué)模式基礎(chǔ)上，通過大量探索和實踐，提出了適合我校的以教學(xué)稿指導(dǎo)下的“設(shè)疑自學(xué)-交流探究-檢測反饋”三環(huán)節(jié)教學(xué)模式，教學(xué)稿是學(xué)生自主學(xué)習(xí)的方案、也是教師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的方案。有利于教師接受，有利于學(xué)生接受，適合我們的校情。為此我們出臺了“設(shè)疑自學(xué)-交流探究-檢測反饋”三環(huán)教學(xué)模式方案，同時出臺了與之配套的教學(xué)稿編寫規(guī)范，設(shè)置了統(tǒng)一的教學(xué)稿模版。

目前，隨著這項工作穩(wěn)步推動，教室里，老師正在走下專制的講臺，走進學(xué)生的中間，平等開放的課堂正在逐漸形成，學(xué)生們也正在漸漸與許多老師化敵為友，真誠的溝通和交流，訴說和傾聽，堅定不移推動三環(huán)教學(xué)模式已成為多數(shù)人的共識。

三、榮譽見證。

我校學(xué)生餐廳管理到位，餐廳文化隨處仰目可見，區(qū)域劃分，各。

就其位，用餐基本做到快靜齊，餐后學(xué)生打掃衛(wèi)生，清理水池，各司其職，讓人覺得:餐桌無言炫光潔，水管有聲唱文明。在去年綜合評定中被評為“河南省二級食堂”。

四、成績進步。

1、通過“校園文化建設(shè)”和“特色學(xué)校創(chuàng)建”等活動，我校的外部形象有了很大轉(zhuǎn)變，提起“”，搖頭晃腦者少了，交口稱贊者多了。

2、去年期末，各年級考試成績均比上學(xué)年有較大進步，特別是九年級一高上線人數(shù)比上學(xué)年增長48%，受到社會各界一致好評。

以上各項特色建設(shè)及相關(guān)榮譽均有據(jù)可查，望績效考核組織部門給予加分。

20xx年1月。

績效加分的請示精選篇十五

3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。

6、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績，強調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。

1、集團公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工;。

2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工;。

3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負責(zé)人及管理人員;。

4、參控股企業(yè)外派人員。

1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標責(zé)任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日15日，下半年考核時間為次年1月1日15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權(quán)將考核時間順延。

成立億利資源集團公司考評委員會。

主任：執(zhí)行總裁。

副主任：運營總監(jiān)。

秘書長：人力資源部經(jīng)理。

成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理。

各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會。

(一)中層以上人員。

企業(yè)經(jīng)理。

為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別。

為：經(jīng)營指標、員工隊伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質(zhì)(管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、經(jīng)營指標。

以年初責(zé)任書簽訂指標為考核內(nèi)容(硬指標)：(主要生產(chǎn)加工企。

業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù);非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標完成情況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決。

權(quán)重占總考核的80%。

考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標。

考核周期：月度督察、半年考核。

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略。

考核主體：自評結(jié)合直接上級的辦法進行;權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

3、員工隊伍建設(shè)。

員工隊伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)。

的提升程度;權(quán)重占總考核的5%。

考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關(guān)負責(zé)人評。

定相結(jié)合的辦法進行;權(quán)重分別為10%、70%、20%。

考核周期：月度督察、半年考核。

4、綜合素質(zhì)。

考核周期：年度考核。

5、上級臨時交辦任務(wù)。

上級臨時交辦任務(wù)是指未列目標責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法;權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

部門經(jīng)理。

為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設(shè)、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度)、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、集團公司總體經(jīng)營指標完成情況。

主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。

考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定。

考核周期：月度督察、半年考核。

2、工作業(yè)績。

以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。

考核主體：自評與考評委員會相結(jié)合的辦法;權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略。

職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司。

戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實施方略;權(quán)重占總考核的10%。

考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定;權(quán)重分別為10%、60%、30%。

考核周期：月度督察、半年考核。

4、直接管轄范圍的員工隊伍建設(shè)。

考核周期：半年考核。

5、綜合素質(zhì)。

客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評定。

考核周期：年度考核。

6、上級臨時交辦任務(wù)。

上級臨時交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總。

考核分數(shù)的5%，有一項任務(wù)按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。

考核主體：由自評結(jié)合直接上級評定的辦法進行;權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

(二)一般管理人員。

為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性)、上級臨時交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、集團公司總體經(jīng)營指標完成情況。

主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。

考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定。

考核周期：月度督察、半年考核。

2、工作業(yè)績。

以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內(nèi)容;權(quán)重占總考核的50%。

考核主體：采取自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法進行;權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)。權(quán)重。

占總考核的10%。

考核周期：月度督察、半年考核。

3、綜合素質(zhì)。

考核周期：年度考核。

4、上級臨時交辦任務(wù)。

上級臨時交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作內(nèi)容;權(quán)重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。

考核主體：采取自評、直接上級評定相結(jié)合的辦法進行;權(quán)重分別為10%、90%。

考核周期：月度督察、半年考核。

(三)外派人員的考核。

為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營指標完成情況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報情況、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力)。三項得分之和即為被考評者的最后得分。

1、本企業(yè)經(jīng)營指標完成情況。

主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。

考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定。

考核周期：月度督察、半年考核。

2、工作業(yè)績。

以年度工作目標及月度工作計劃為考核內(nèi)容;權(quán)重占總考核的50%。

考核主體：采取自與評考評委員會相結(jié)合的辦法進行;權(quán)重分別占10%、90%。

考核周期：半年考核。

3、外派人員定期匯報。

外派人員定期匯報是指被考核者依據(jù)《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通;權(quán)重占總考核的10%。

考核周期：月度督察、半年考核。

4、綜合素質(zhì)。

綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力;權(quán)重占總考核的20%。

考核周期：年度考核。

1、考核評分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進和不良。優(yōu)秀130-120分;良好120-110分;合格110-90分;需改進90-70分;差7050分，每個等級的評分原則如下：

優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預(yù)期外的較大收益。

良好：該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標。

合格：該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預(yù)期目標。

需改進：該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。

差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。

2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。

3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：

4、考核委員會對部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為a、b、c、d、e五個等級，等級結(jié)果在部門內(nèi)部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下：

1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責(zé)考核指標信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應(yīng)在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。

2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評分原則進行評估。

3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。

4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結(jié)果及相關(guān)資料。

5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。

6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務(wù)部門，財務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。

八、績效考核結(jié)果運用。

(一)中層以上管理人員。

1、績效工資的發(fā)放。

指標評價等級。

等級對應(yīng)分值。

分配系數(shù)。

實際崗位績效工資。

a(優(yōu)秀)。

130120分。

2

基準崗位績效工資×2。

b(良好)。

120110分。

1.5。

基準崗位績效工資×1.5。

c(合格)。

11090分。

1

基準崗位績效工資×1。

d(需改進)。

9070分。

0.8。

基準崗位績效工資×0.8。

e(差)。

70以下分。

0.6。

基準崗位績效工資×0.6。

實際崗位績效工資=基準崗位績效工資×分配系數(shù)。

2、崗位工資的調(diào)整。

公司根據(jù)全年考核等級調(diào)整下一年度的崗位工資，調(diào)整辦法有自動晉級和評議晉級兩種;。

上一年度考核結(jié)果為“b”而當(dāng)時沒有獲得晉級資格，本年度考核結(jié)果又為“b”時，崗位工資自動晉級1級。

3、崗位的調(diào)整。

崗位調(diào)動包括崗位晉升以及崗位下降;。

績效考核結(jié)果應(yīng)作為董事會是否需要調(diào)動考核人工作的基礎(chǔ)，董事會辦公會綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結(jié)果，最終確定調(diào)動方案。

4、年底獎金的確定。

部門經(jīng)理以上人員年度獎金由董事會或經(jīng)營層確定分配額。原則上以各企業(yè)年工資增長率加權(quán)平均值為基數(shù)，確定年度獎金。

人均年度獎金=(本年度本部門工資總額/本部門總?cè)藬?shù))*當(dāng)期獎金基數(shù)*本人本年度績效考核成績(或本部門年度績效考核成績)。

5、增減股權(quán)。

企業(yè)經(jīng)理。

1、對超額完成任務(wù)者可獎取獎勵期股;未完成利潤額的扣減期股。

2、企業(yè)經(jīng)營層未完成利潤額與預(yù)算指標的差額扣減一定股權(quán)。

部門經(jīng)理。

當(dāng)考核結(jié)果為“a”“b”時直接可獲得相應(yīng)的優(yōu)秀人才獎，包括增送的股權(quán);。

當(dāng)考核結(jié)果為“d”“e”時相應(yīng)扣減一定數(shù)額的股權(quán);。

具體見《億利資源集團公司股權(quán)激勵方案》的相關(guān)規(guī)定。

(二)其它管理人員及外派人員。

1、績效工資的發(fā)放。

指標評價等級。

等級對應(yīng)分值。

分配系數(shù)。

實際崗位績效工資。

a(優(yōu)秀)。

130120分。

2

基準崗位績效工資×2。

b(良好)。

120110分。

1.5。

基準崗位績效工資×1.5。

c(合格)。

11090分。

1

基準崗位績效工資×1。

d(需改進)。

9070分。

0.8。

基準崗位績效工資×0.8。

e(差)。

70以下分。

0.6。

基準崗位績效工資×0.6。

實際崗位績效工資=基準崗位績效工資×分配系數(shù)。

2、崗位工資的調(diào)整。

公司根據(jù)全年考核等級調(diào)整下一年度的崗位工資，調(diào)整辦法有自動晉級和評議晉級兩種;。

當(dāng)上一年度考核結(jié)果為“b”而當(dāng)時沒有獲得晉級資格，本年度考核結(jié)果又為“b”時，崗位工資自動晉級1級。

3、崗位的調(diào)整。

崗位調(diào)動包括崗位晉升以及崗位下降。

績效考核結(jié)果應(yīng)作為執(zhí)行總裁辦公會決定崗位員工工作是否需要調(diào)動的基礎(chǔ)，執(zhí)行總裁辦公會綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結(jié)果，最終確定員工調(diào)動方案。

如果被考核者認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在績效考核結(jié)束后1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意，進入內(nèi)部招聘流程。

4、辭退。

根據(jù)員工考核結(jié)果，對于考核成績?yōu)閑的員工，如果3個月的留用考察期不合格的，應(yīng)予以辭退。

根據(jù)員工考核結(jié)果，對于考核成績連續(xù)2次考核結(jié)果未達到c的員工，公司有權(quán)終止與員工簽訂下年度勞動合同。

5、獎勵年薪的確定。

員工年度獎金由部門進行二次分配，以各企業(yè)年工資增長率加權(quán)平均值為基數(shù)，確定年度獎金。

人均年度獎金=(本年度本部門員工工資總額/本部門員工總?cè)藬?shù))。

6、增減股權(quán)。

當(dāng)考核結(jié)果為“a”“b”時直接可獲得相應(yīng)的優(yōu)秀人才獎，包括增送的股權(quán);。

當(dāng)考核結(jié)果為“d”“e”時相應(yīng)扣減一定數(shù)額的股權(quán);。

具體見《億利資源集團公司股權(quán)激勵方案》的相關(guān)規(guī)定。

九、其它事宜。

1、各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)參照本辦法制訂本企業(yè)績效考核實施方案并報集團公司審核后實施。

2、人力資源部負責(zé)各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。

3、《億利資源集團公司績效考核管理手冊》為本實施方案的指導(dǎo)性文。

件;《億利資源集團公司股權(quán)激勵方案》《億利資源集團公司薪酬管理辦法》及相關(guān)資料均為此方案的附件。

附表：績效考核考核計分卡(模板)。

績效加分的請示精選篇十六

簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。

績效加分的請示精選篇十七

一、制度依據(jù)：

本辦法依據(jù)本公司管理條例訂定，年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂。

二、適用范圍：

全體員工，這是以金三維編制內(nèi)的在職人員。其中顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

三、計算方法：

四、發(fā)放日期：

每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年3月15日發(fā)給。

五、獎懲的加扣標準。

1.員工在當(dāng)年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。

2.嘉獎1次：加發(fā)1日薪額的獎金。

3.記小功1次：加發(fā)3日薪額的獎金。

4.記大功1次：加發(fā)10日薪額的獎金。

5.申誡1次：扣減1日薪額的獎金。

6.記小過1次：扣減3日薪額的獎金。

7.記大過1次：扣減10日薪額的獎金。

六、請假曠職的扣減標準。

1.從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎金依下列標準計扣的(以元為單位)。

2.病假1日扣減半日薪額的獎金，病假累計超過15日(含15日)以上的員工不予發(fā)放。

3.事假1日扣減1日薪額的獎金，事假累計超過5天(含5天)以上的員工不予發(fā)放。

4.婚假1日扣減1/4日薪額的獎金。

5.喪假1日扣減1日薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日薪的獎金。

6.產(chǎn)假1日扣減半日薪額的獎金。

7.年度內(nèi)遲到、早退累計超過5次(含5次)的員工，曠工累計超過3日的不予發(fā)放。

8.發(fā)放日之前離崗、離職或與公司解除(終止)勞動關(guān)系的員工不予發(fā)放。

七、其他事項。

1.本方案經(jīng)公司中層以上人員評議，總經(jīng)理批準后實施;。

2.本方案的解釋權(quán)在人力資源部。

績效加分的請示精選篇十八

第一章總則。

第一條為了認真貫徹落實《國家公務(wù)員暫行條例》，正確評價辦事處機關(guān)工作人員的工作績效，進一步加強辦事處機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，根據(jù)國家公務(wù)員考核的有關(guān)規(guī)定和《成都市國家公務(wù)員年度績效考核實施細則》，結(jié)合我處實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于辦事處機關(guān)所有工作人員。

第二章考核內(nèi)容和標準。

第三條工作人員的績效考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（三）勤：主要指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核；

（五）廉：主要指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。

第四條工作人員的績效考核以工作實績?yōu)楹诵模瑢嵭蟹诸惪己?，?dān)任實職的與非實職的工作人員績效考核要素量化指標有所區(qū)別。

第五條考核的標準以街道辦事處的《職位職責(zé)說明》和所實際承擔(dān)的年度工作目標任務(wù)為基本依據(jù)。

（三）基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作；

（四）不稱職：德、能、勤、績、廉五個方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強，不能完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴重失誤。

第三章考核方法。

第六條工作人員績效考核實行量化打分，總分為100分，由個人自評得分、民主測評得分和領(lǐng)導(dǎo)評定得分組成，各部分所占權(quán)重比例為5：3：2。

第七條績效考核采取平時考核和年度考核相結(jié)合的方法進行。

第八條平時績效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，主要由科室進行，辦事處將定期或不定期進行抽查。

平時績效考核中，有下列情況之一的.，應(yīng)予以扣分。

（三）曠工或無正當(dāng)理由逾假不歸的每天扣1分；

（五）工作責(zé)任心不強，發(fā)生責(zé)任差錯的，每次扣2分，造成不良后果的加倍扣分；

（六）科（室）工作人員因投訴并被扣分的，或科（室）受到上級或辦事處通報批評的，所在科（室）的主要負責(zé)人扣2至3分。

第九條年度績效考核在翌年初結(jié)合目標考核一并進行。其基本程序為：

（四）召開辦事處干部職工大會，對全體工作人員進行通報和民主測評；

（六）對每位工作人員所得分值進行匯總，并按權(quán)重和扣分情況計算出工作人員績效考核綜合得分，確定考核等次，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀工委審核，報街道黨工委確定?？己私Y(jié)果通知被考核人。

第十條外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因公致傷以及受黨紀政紀處分的人員的年度考核，按川人發(fā)[]7號，中紀委、中組部、人事部下發(fā)組通字[]19號文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章考核等次確定。

第十二條優(yōu)秀等次按科長（主任科員）以下公務(wù)員和工人兩個層次分類評選。具體人選根據(jù)績效考核實際得分，從高到低差額推薦，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀工委審核，街道黨工委確定，報請上級有關(guān)部門審批。

第十三條績效考核中凡扣分在15分以上，20分以下，或績效考核總計得分在70分以下60分以上的，可確定為基本稱職。

第十四條本年度有下列情況之一的，其績效考核一般應(yīng)確定為不稱職等次。

（一）績效考核中扣分在20分以上，或績效考核總計得分在60分以下的；

（二）無正當(dāng)理由拒絕參加平時績效考核和年度績效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的；

（五）因責(zé)任差錯或工作失誤給辦事處榮譽造成嚴重影響的；

（六）當(dāng)年受到行政記大過處分，留黨察看以上處分的；

（九）其它嚴重違法違紀的。

第十五條各科（室）或個人在進行績效考核時必須嚴明紀律，防止徇私舞弊，如發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)行為要及時查處。參加測評人員應(yīng)當(dāng)認真負責(zé)地填寫測評表，按考核對象實際情況進行測評。

第五章考核結(jié)果的使用。

第十六條在年度績效考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的，具有晉職、晉級、晉升工資的資格。對績效（表現(xiàn)）特別突出的，可按照《國家公務(wù)員獎勵暫行規(guī)定》給予記功或嘉獎。

工作人員連續(xù)3年被確定為優(yōu)秀等次或連續(xù)5年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)晉升一級級別工資或技術(shù)等級工資。

工作人員連續(xù)2年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)工資標準內(nèi)晉升一個職務(wù)工資檔次或崗位工資檔次。

工作人員年度績效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當(dāng)年12月份的工資額為標準，發(fā)給一次性年終獎金。其中被確定為優(yōu)秀等次的另給予不超過辦事處目標獎金額20%的獎勵。

工作人員連續(xù)2年被確定為優(yōu)秀等次或3年被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格。

（一）可正常晉升級別和職務(wù)工資檔次；

（二）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；

（三）不發(fā)給一次性年終獎金；

（五）離崗培訓(xùn)；

（六）工作人員在被確定為基本稱職等次的次年，仍不能達到稱職及以上等次的，確定為不稱職。

（一）不發(fā)給一次性年終獎金；

（二）當(dāng)年考核被確定為不稱職的，予以降職。

降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機關(guān)在3月內(nèi)作出。降職后，職務(wù)工資或崗位工資就近就低靠入新任職務(wù)工資檔次。其原級別在新任職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)的，不降低原級別；原級別高于新任職務(wù)對應(yīng)最高級別的，降到新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別的倒級工資標準，若本人原級別工資額等于新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別的級別工資標準的，不降低級別工資。

第十九條對連續(xù)兩年考核為不稱職的；不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的；曠工、無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計超過30天的；不履行義務(wù)、不遵守紀律，經(jīng)多次教育仍無轉(zhuǎn)變或造成惡劣影響的工作人員予以辭退。

第二十條實行申訴制度。辦事處機關(guān)工作人員對辦事處作出的涉及本人權(quán)益的人事處理決定不服，可以在接到處理決定之日起三十日內(nèi)向辦事處申請復(fù)議，或向有管轄權(quán)的機關(guān)提出申訴。

第六章考核的組織。

第二十一條辦事處設(shè)立非常設(shè)性的工作人員年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)辦事處工作人員的年度績效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由辦事處領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的科長、工作人員組成，日常事務(wù)由黨政辦公室負責(zé)，其職責(zé)是：

（一）指導(dǎo)協(xié)調(diào)、處理績效考核工作中的問題；

（二）承辦年度績效考核的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。