溝通是人際交往的基礎(chǔ)，它能夠幫助我們建立良好的人際關(guān)系。怎樣確定你的寫作目標(biāo)是一個(gè)重要的問題，因?yàn)橹挥忻鞔_了目標(biāo)，你才能做出有針對(duì)性的計(jì)劃。以下是一些寫作專家總結(jié)技巧的分享，給大家提供一些指導(dǎo)。

民生改善提案篇一

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求也日益提高。為了滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往，我國不斷加大力度改善民生。近年來，我深有感觸地參與了一些民生改善項(xiàng)目，在這個(gè)過程中，我不僅感受到了生活的便利，也體會(huì)到了社會(huì)進(jìn)步的重要性。

第一段：民生改善的背景和意義。

作為一名普通的中國公民，我深知民生改善對(duì)于人民群眾的重要意義。當(dāng)社會(huì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不斷邁入新的階段，人民對(duì)于生活質(zhì)量的要求也變得越來越高。民生改善是以提高群眾的生活標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量為目標(biāo)的一系列措施和政策。這不僅可以增加人民的幸福感和獲得感，也能夠推動(dòng)社會(huì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

第二段：參與民生改善項(xiàng)目的親身經(jīng)歷。

近年來，我參與了一些民生改善項(xiàng)目，親身感受到了這些項(xiàng)目的巨大改變。比如，在我所居住的社區(qū)，曾經(jīng)停水停電是一個(gè)常見的問題，給居民們的生活帶來了很大的困擾。然而，在政府的努力下，這個(gè)問題得到了極大的改善?，F(xiàn)在，我們不再擔(dān)心沒有水喝或者停電，生活更加便利了。類似的例子還有很多，比如改善交通、教育、醫(yī)療等設(shè)施。這些項(xiàng)目的實(shí)施，讓我們的生活變得更加便捷和舒適。

通過參與民生改善項(xiàng)目，我深刻體會(huì)到了民生改善對(duì)社會(huì)進(jìn)步的重要性。民生改善不僅能夠滿足人民群眾的物質(zhì)需求，更能夠提高人們的幸福感和獲得感。當(dāng)人民群眾的基本生活需求得到滿足時(shí)，他們更有精力和動(dòng)力去追求更高層次的追求。同時(shí)，民生改善也能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一個(gè)良好的民生環(huán)境，能夠吸引更多的人才和投資，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。

雖然我對(duì)于民生改善的成果感到滿意，但我也意識(shí)到民生改善仍需繼續(xù)努力。盡管現(xiàn)在我們的生活條件大大改善，但仍有一些人民群眾享受不到公共服務(wù)的權(quán)益，不同地區(qū)之間的差距也仍然存在。因此，政府部門和社會(huì)各界應(yīng)該繼續(xù)加大力度，全面推進(jìn)民生改善，讓每個(gè)人都能夠享受到改革發(fā)展的成果。

通過參與民生改善項(xiàng)目和深入思考，我得出了一些對(duì)于民生改善的個(gè)人心得。首先，民生改善的過程中需要充分調(diào)動(dòng)各方力量，政府、企業(yè)和民眾都應(yīng)該積極參與。其次，民生改善需要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注人民群眾的實(shí)際需求，為他們提供更加全面和個(gè)性化的服務(wù)。最后，民生改善需要與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注新的社會(huì)問題和民生需求，及時(shí)調(diào)整政策和措施。

總結(jié)：通過親身參與民生改善項(xiàng)目，我深刻感受到了民生改善對(duì)于人民群眾和社會(huì)發(fā)展的重要性。雖然已經(jīng)取得了一些成果，但民生改善仍需要持續(xù)努力。我相信，在政府和社會(huì)各界的共同努力下，我們的生活將會(huì)變得更加美好。

民生改善提案篇二

似乎人們都想著如何以行動(dòng)主動(dòng)彌補(bǔ)制度和管理的不足，積極主動(dòng)地在管理上想辦法，今天本站小編在這里為大家分享公司改善提案范文，希望能夠幫到大家。

下面是某世界500強(qiáng)企業(yè)某制造部門成功實(shí)施的改善提案制度的案例。它的成功實(shí)施，為企業(yè)帶來革命性的變化，不管是在管理制度、行政體系、工作效率還是在生產(chǎn)變革等方面都起到了舉足輕重的作用。

1.目的激發(fā)全體員工的工作士氣，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對(duì)工作改善的建議與方法，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識(shí)，以期提高品質(zhì)、降低成本、提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)秀的、持續(xù)改進(jìn)的制造部門。

2.適用范圍適用于本部門的全體員工。

3.規(guī)定。

·管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場(chǎng)、行政、財(cái)務(wù)等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等合理化建議或方案。

·品質(zhì)改善：降低不良損金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，治工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。·生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實(shí)施方案等提案。·有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、5s改善之提案。

3.2.2不受理之范圍。

非建設(shè)性之批評(píng)、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。

3.3.2改善委員會(huì)職能(1)委員長的職能。

·負(fù)責(zé)各提案實(shí)施效果的跟蹤、確認(rèn)與評(píng)估工作;·定期參加改善提案的相關(guān)會(huì)議;。

·負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問題意識(shí)、改善意識(shí)。(3)評(píng)審委員的職能。

·定期參加提案評(píng)審工作;。

·改善提案內(nèi)容與現(xiàn)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)有沖突時(shí)，應(yīng)先經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后，列出臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果后修改現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。

·為了營造各部門內(nèi)公平、合理競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，各級(jí)評(píng)審擔(dān)當(dāng)者及改善者本人(或團(tuán)體)。

改善提案評(píng)審由改善提案促進(jìn)會(huì)根據(jù)以下改善提案評(píng)定表進(jìn)行分類匯總，然后按各類別進(jìn)行評(píng)定。評(píng)審總共4項(xiàng)計(jì)100分，根據(jù)改善提案內(nèi)容及評(píng)定基準(zhǔn)給予評(píng)定分?jǐn)?shù)，合計(jì)后為最后得分。評(píng)審為體現(xiàn)全員的統(tǒng)一平臺(tái)，按改善提案提出者的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作范圍劃分為四大類別進(jìn)行評(píng)審：

3.5.1評(píng)定基準(zhǔn)。

(1)創(chuàng)新度(25分)·必須是本期提出的;。

·在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等;。

·能更高層考慮問題(即超出本職工作范圍)可考慮加分，提倡全局意識(shí);·對(duì)本職工作沒做到位而進(jìn)行更正的提案，得分有折扣;·改善提案對(duì)某領(lǐng)域具有改善、改革的促進(jìn)作用。(2)可實(shí)施性(20分)。

·最好能體現(xiàn)實(shí)際價(jià)值，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益;·不能實(shí)施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案;。

·兩個(gè)方案實(shí)施效果相同(但提案者不屬于同一部屬內(nèi))，應(yīng)考慮實(shí)施難度。(3)實(shí)施效果(35分)。

·根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性原則計(jì)算改善效果;。

·改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性;。

·品質(zhì)改善時(shí)，可從合格率、直行率、不良品金額等方面來衡量。(4)可推廣性(20分)。

·改善后提案方法可否實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。3.5.2改善提案的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。

·凡提交改善提案者都將得到不同程度的表彰、獎(jiǎng)勵(lì);。

·所有改善提案都將參加2月一次的部門評(píng)審(終審)活動(dòng);·改善提案據(jù)提案工作內(nèi)容實(shí)行分類表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

·根據(jù)評(píng)審分類確定改善提案的等級(jí)，優(yōu)秀提案將獲得部門表彰和獎(jiǎng)勵(lì);。

·所有參與改善提案的人員及相應(yīng)的提案內(nèi)容都會(huì)以板報(bào)形式進(jìn)行宣傳。3.7改善提案的保管：

為什么提案(合理化建議)活動(dòng)的持續(xù)力會(huì)不強(qiáng)呢?筆者認(rèn)為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經(jīng)為深圳市一家港資企業(yè)做培訓(xùn)，筆者建議董事長要在企業(yè)內(nèi)搞提案活動(dòng)、qcc活動(dòng)、甚至是tpm活動(dòng)，這位董事長十分詫異地問筆者，“工作沒做好，干部員工理所當(dāng)然要做改善，這是他們本身的職責(zé)，為什么還要搞活動(dòng)呢?企業(yè)已經(jīng)給干部員工發(fā)工資了，為什么搞了活動(dòng)還要發(fā)獎(jiǎng)金呢?”筆者詢問這位董事長，“假如員工不搞改善企業(yè)是否會(huì)少發(fā)員工的工資呢”?他告訴筆者說不會(huì)，筆者又繼續(xù)問他，“假如員工不做改善工資不會(huì)少那么員工又為什么要做改善呢”?這位董事長聽后嚴(yán)肅地說，“員工做事要有責(zé)任心，我們企業(yè)不歡迎沒有責(zé)任心的員工……”由于董事長觀念的迂腐，這家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降，導(dǎo)致該企業(yè)形成“老板天天忙基層，員工天天談戰(zhàn)略”的滑稽局面。

筆者曾經(jīng)擔(dān)任深圳市一家臺(tái)資家具制造型企業(yè)的咨詢顧問，這家擁有數(shù)千人的大型企業(yè)內(nèi)有一支數(shù)十人的“合理化”隊(duì)伍，他們專門為這支隊(duì)伍成立了一個(gè)部門叫“合理化課(部)”。筆者覺得他們這種做法很特別，一次，詢問他們的管理干部，“合理化課(部)這個(gè)叫法很好，請(qǐng)問這些人每天在忙些什么呢?”這幾位經(jīng)理一聽就笑了起來說，“我們老總很崇拜臺(tái)塑集團(tuán)的王永慶，他聽說臺(tái)塑集團(tuán)有個(gè)合理化部門，做得很出色，便在我們企業(yè)內(nèi)成立了這個(gè)部門”。筆者笑著問他們，“那么你們企業(yè)的tpm活動(dòng)與qcc活動(dòng)一定做得很不錯(cuò)了”?“什么tpm與qcc，我們企業(yè)內(nèi)的合理化課(部)不搞這些，他們的職責(zé)就是?滅火?，哪里?起火?他們就在哪里?滅火?……”

后來，筆者向這家企業(yè)的老總詳細(xì)介紹了臺(tái)塑集團(tuán)合理化改善的做法，并向他贈(zèng)送了一本《向臺(tái)塑學(xué)合理化》，老總對(duì)此很感興趣，立即要求合理化課角色轉(zhuǎn)型，他們開始在企業(yè)內(nèi)部建立了規(guī)范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《提案改善獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》、《提案改善活動(dòng)效果金額折算標(biāo)準(zhǔn)》等)、qcc活動(dòng)推行流程，每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發(fā)表會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的改善氛圍，記得提案改善活動(dòng)推行的第一個(gè)月，白身車間一名員工提出了節(jié)約砂紙的提案，一年內(nèi)便能為公司節(jié)約100多萬人民幣的材料成本。

要效益的精神，使得這家企業(yè)在家具行業(yè)反傾銷嚴(yán)重不景氣的20xx年，贏得了生存和發(fā)展。

日本的富士施樂公司人均提案件數(shù)達(dá)到每人每月3件多。這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個(gè)環(huán)節(jié)，在最開始的時(shí)候?qū)⑻岚缸鳛槊恳粋€(gè)員工的一項(xiàng)職責(zé)，通過制度保障提案活動(dòng)的持續(xù)開展，讓員工意識(shí)到提案非做不可，逐步培養(yǎng)員工的改善意識(shí)，最終成為習(xí)慣。而當(dāng)提案改善在一個(gè)企業(yè)內(nèi)形成了習(xí)慣，這勢(shì)必會(huì)創(chuàng)建積極進(jìn)取持續(xù)改善的企業(yè)文化，最終使企業(yè)利潤倍增。

提案改善案例亮點(diǎn)一：某產(chǎn)品總裝節(jié)拍化生產(chǎn)。

所屬五分公司利用現(xiàn)場(chǎng)5s、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益改善工具,重點(diǎn)選擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個(gè)方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率，經(jīng)過反復(fù)三輪次時(shí)間測(cè)定和作業(yè)平衡分析，對(duì)主要的瓶頸工序進(jìn)行u型化裝配布局改造、工序作業(yè)效率改進(jìn)，突破了生產(chǎn)瓶頸，初步具備了按節(jié)拍化組織生產(chǎn)的能力。

為確保總裝節(jié)拍化生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，同步開展生產(chǎn)異常快速反應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)，該系統(tǒng)主要包括相應(yīng)管理流程、制度和安東系統(tǒng)，通過生產(chǎn)異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應(yīng)時(shí)間要求以及責(zé)任單位的目視化管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)異常處置制度化、規(guī)范化、信息化，達(dá)到了總裝節(jié)拍化生產(chǎn)異常處置快速反應(yīng)。

同時(shí)，通過建立“精益庫”作為中間在制緩沖，對(duì)不均衡生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品超量和不均衡進(jìn)行嚴(yán)格控制。同步推行庫房條形碼識(shí)別系統(tǒng)，提高庫管水平。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動(dòng)式后補(bǔ)充混載物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。

亮點(diǎn)二：“百千萬”精益人才培育工程。

“百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導(dǎo)入學(xué)習(xí)期的骨干工程，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產(chǎn)的精英、1000名踐行精益生產(chǎn)的骨干、10000名執(zhí)行精益生產(chǎn)的員工，按推行、踐行、執(zhí)行三個(gè)層級(jí)，逐級(jí)傳遞、逐級(jí)實(shí)施、逐級(jí)負(fù)責(zé)，形成有一機(jī)特色的精益思想理念、工具方法育成體系。

目前，公司兩級(jí)共投資335萬元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益實(shí)踐體驗(yàn)中心、車間班組精益學(xué)習(xí)園地三級(jí)精益人才育成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場(chǎng)、實(shí)訓(xùn)基地兩部分，擁有安全、保全、機(jī)加、裝配、品質(zhì)、成本、研發(fā)、5s及目視化、精益班組管理等9大模塊，其中體驗(yàn)?zāi)K教室12間、教研室2間，可同時(shí)容納340人培訓(xùn)。此外，公司還試點(diǎn)建立了3個(gè)分子公司級(jí)實(shí)踐體驗(yàn)中心和16個(gè)精益班組學(xué)習(xí)園地，使精益管理培訓(xùn)更加貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)戰(zhàn)，讓受訓(xùn)者強(qiáng)化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達(dá)到“學(xué)練合一”的效果。

亮點(diǎn)三：降本增效精細(xì)管理見“真金”

亮點(diǎn)四：邁向精益的“1+1”物流工程。

“1+1”物流工程，就是1個(gè)工位前只能存放1項(xiàng)正在加工的零件，1名職工要對(duì)所加工的這1項(xiàng)零件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，1項(xiàng)零件入?yún)^(qū)后停滯1天以上必須流動(dòng)。

公司在機(jī)加、裝配生產(chǎn)單位精益示范區(qū)推行“1+1”物流工程，目地是引導(dǎo)生產(chǎn)班組職工參與物流管理，有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)加注問題，建立物流運(yùn)行規(guī)則，提升轉(zhuǎn)運(yùn)效率，同時(shí)，要簡化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

通過控制、引導(dǎo)、激發(fā)班組這個(gè)最小生產(chǎn)單元主動(dòng)參與到物流管理，實(shí)現(xiàn)在制品的有序、合理流動(dòng),示范區(qū)在制品存量下降24.97%，減少在制品資金占用1480萬，從而降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本效果明顯。

亮點(diǎn)五：現(xiàn)場(chǎng)5s日清管理及標(biāo)準(zhǔn)化。

公司以建立現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以定置、目視、工位器具配置為重點(diǎn)，以實(shí)施星級(jí)銀牌升級(jí)達(dá)標(biāo)制度為抓手，構(gòu)建起一整套現(xiàn)場(chǎng)5s日清管理體系，同時(shí)，大力推行現(xiàn)場(chǎng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，先后編制并下發(fā)了《集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理目視化工作手冊(cè)》、《現(xiàn)場(chǎng)改善100例》、《現(xiàn)場(chǎng)管理百例問題圖解》、《現(xiàn)場(chǎng)工位器具配置手冊(cè)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)》等一系列現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件，取得了明顯工作效果，現(xiàn)在，示范區(qū)物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項(xiàng)指標(biāo)同比大幅提升50%。

亮點(diǎn)六：精益班組建設(shè)和合理化建議活動(dòng)。

精益班組建設(shè)重點(diǎn)圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長兩項(xiàng)工作展開，通過在示范區(qū)建立內(nèi)容豐富、形式多樣的班組活動(dòng)園地，營造溫馨舒適的班組精益學(xué)習(xí)氛圍，園地成為員工交流、學(xué)習(xí)精益管理理念、工具、方法，探討精益實(shí)踐，分享精益管理成果的陣地。同時(shí)，借助集團(tuán)公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機(jī)會(huì)，廣泛開展精益班組長選拔賽，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選拔培訓(xùn)及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產(chǎn)技能的班組長迅速成長，在集團(tuán)公司首屆精益班組長大賽中，獲得第一名的好成績。

公司還開展了豐富多彩的合理化建議活動(dòng)，有效激發(fā)員工參與精益改善的熱情，累計(jì)征集合理化建議提案17028條，采納17655條，實(shí)際節(jié)創(chuàng)效益達(dá)到6000多萬元。為鼓舞士氣，公司共計(jì)支出獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用260多萬元，其中總部投入獎(jiǎng)勵(lì)資金就超過100萬元。

亮點(diǎn)七：設(shè)備故障維修管理信息平臺(tái)建設(shè)。

針對(duì)設(shè)備報(bào)修流程繁瑣、故障維修經(jīng)驗(yàn)未能有效積累和應(yīng)用等問題，自主開發(fā)和應(yīng)用設(shè)備信息管理系統(tǒng)，建立設(shè)備“病歷”檔案制度，建立公司級(jí)數(shù)控設(shè)備故障維修檔案和分子公司設(shè)備故障維修管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備報(bào)修信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化及設(shè)備故障維修資源共享。到目前為止，公司設(shè)備維修中心共建立精密數(shù)控設(shè)備病例檔案8144份，囊括了公司軍品生產(chǎn)線全部精密數(shù)控設(shè)備，積累大量準(zhǔn)確、真實(shí)的維修經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化管理與資源共享，單臺(tái)設(shè)備故障月維修時(shí)間平均縮短55.7%。部分分子公司設(shè)備信息平臺(tái)建設(shè)也取得初步成效。

此外，一機(jī)集團(tuán)大成裝備公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建設(shè)、宏遠(yuǎn)電器公司電纜集中下料、五分公司吊車適時(shí)監(jiān)控管理系統(tǒng)、山西北方機(jī)械公司以顧客為導(dǎo)向的軍廠聯(lián)動(dòng)質(zhì)量預(yù)警機(jī)制等管理活動(dòng)，在控制生產(chǎn)運(yùn)營成本、提升物流轉(zhuǎn)運(yùn)效率、優(yōu)化工藝參數(shù)和提升本質(zhì)安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。

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民生改善提案篇三

提案人姓名單位崗位。

提案名稱(標(biāo)題)：

案由及落實(shí)措施：

__(下級(jí)單位)意見：

(下級(jí)單位)負(fù)責(zé)人簽字：(單位蓋章)年月日。

主管部門意見：

(主管部門)負(fù)責(zé)人簽字：(單位蓋章)年月日。

__(單位)提案審查委員會(huì)意見：

要求。

1、此表限填一項(xiàng)議案，提案標(biāo)題和案由應(yīng)準(zhǔn)確、簡明，落實(shí)措施可行。2、主管部門意見明確，字跡要工整、清楚。3、表內(nèi)寫不下可附頁。4、此表可復(fù)制。

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民生改善提案篇四

民生是最大的政治，解決民生問題是檢驗(yàn)“三嚴(yán)三實(shí)”的重要標(biāo)尺。強(qiáng)調(diào)，“我們的權(quán)力是黨和人民賦予的，是為黨和人民做事用的，只能用來為黨分憂、為國干事、為民謀利”。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，就要始終把民生改善作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以嚴(yán)的作風(fēng)、實(shí)的舉措推進(jìn)各項(xiàng)民生工作，讓群眾更好地分享發(fā)展成果，得到更多的實(shí)惠，過上更加幸福美滿的生活。

一、推進(jìn)發(fā)展夯實(shí)民生基礎(chǔ)

發(fā)展是解決一切問題的總鑰匙，也是改善民生的根本途徑。六屆七次全會(huì)確立了“轉(zhuǎn)型升級(jí)、美麗發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，明確了建設(shè)國際旅游目的地、全省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增長極、四川綜合交通次樞紐、大小涼山綜合扶貧開發(fā)示范區(qū)的定位，為新常態(tài)下樂山經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指明了方向，繪就了藍(lán)圖。當(dāng)前，我們要圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”工作主題，全力以赴穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生，確?！笆濉眻A滿收官，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局，為民生改善奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。以舉辦第二屆旅博會(huì)為契機(jī)，充分發(fā)揮旅博會(huì)的集聚效應(yīng)、擴(kuò)散效應(yīng)和拉動(dòng)效應(yīng)，大力發(fā)展全域旅游，打造全市旅游“第三極”，吸引更多境內(nèi)外游客到樂山休閑度假。突出產(chǎn)業(yè)高端和產(chǎn)品高端“兩條路徑”，加大“一企一策”幫扶重點(diǎn)企業(yè)力度，著力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力培育新興產(chǎn)業(yè)，鞏固工業(yè)企穩(wěn)回升的良好勢(shì)頭。繼續(xù)抓好農(nóng)業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建設(shè)，壯大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模，走出一條集約、高效、安全、持續(xù)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。

二、扶貧攻堅(jiān)補(bǔ)齊民生短板

沒有貧困地區(qū)的小康，就沒有全市的全面小康。我們要緊扣全面建成小康社會(huì)總體目標(biāo)，圍繞省上“3+10”政策組合拳，進(jìn)一步完善我市“1+10+1”精準(zhǔn)扶貧推進(jìn)方案，編制好全市“十三五”扶貧開發(fā)規(guī)劃，明確樂山扶貧開發(fā)工作的時(shí)間表、路線圖和任務(wù)書。按照“六個(gè)精準(zhǔn)”、“六個(gè)并重”和“五個(gè)一批”要求，深入推進(jìn)彝區(qū)“十項(xiàng)扶貧工程”和烏蒙山連片開發(fā)項(xiàng)目，因地制宜抓好縣域“插花”扶貧，“量身定做”個(gè)性化的精準(zhǔn)扶貧方案，做到對(duì)癥下藥、精準(zhǔn)滴灌、靶向治療，確保如期完成脫貧任務(wù)。堅(jiān)持既摘“帽子”、又拔“根子”，既“造血”、又“輸血”，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)等富民產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)仁沐新高速、樂漢高速等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)抓好彝區(qū)“六個(gè)一”工程等社會(huì)事業(yè)發(fā)展，從整體上改變彝區(qū)山區(qū)貧困落后面貌。積極整合各方資源要素，引導(dǎo)各行業(yè)各系統(tǒng)向扶貧開發(fā)事業(yè)同向發(fā)力，推動(dòng)形成黨政主導(dǎo)、群眾主體、行業(yè)幫扶、社會(huì)協(xié)同的“大扶貧”聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)的生動(dòng)局面。

三、改革創(chuàng)新助推民生改善

更好地保障和改善民生，讓人民對(duì)改革有更多獲得感，是全面深化改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。當(dāng)前，樂山改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水期，我們要把“三嚴(yán)三實(shí)”要求貫穿于改革全過程，大力弘揚(yáng)實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)精神，理解改革要實(shí)，謀劃改革要實(shí)，落實(shí)改革也要實(shí)，既當(dāng)改革的促進(jìn)派，又當(dāng)改革的實(shí)干家。堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向、民生導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，從有利于穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的領(lǐng)域改起，從群眾最關(guān)切、最緊迫、最期盼的領(lǐng)域改起，盡快出臺(tái)一批既利長遠(yuǎn)、又管當(dāng)下的改革事項(xiàng)。集中力量抓好旅游、農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)、國資國企、戶籍制度、司法體制、紀(jì)檢體制等“六大改革”，探索更多的樂山改革模式和經(jīng)驗(yàn)，確保各項(xiàng)改革改有所進(jìn)、改有所成。加大簡政放權(quán)力度，加快建立完善“三項(xiàng)清單”，落實(shí)好我市大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的實(shí)施意見，降低創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新門檻，促進(jìn)高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等重點(diǎn)群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)，妥善解決結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題。推進(jìn)教育、醫(yī)藥衛(wèi)生、文化等社會(huì)事業(yè)領(lǐng)域改革，加大政府購買公共服務(wù)力度，有效增加公共服務(wù)產(chǎn)品供給，更好地滿足人民群眾的新期待。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)辦好民生實(shí)事

“三嚴(yán)三實(shí)”體現(xiàn)了群眾立場(chǎng)、群眾觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)政為民的宗旨意識(shí)。近年來，我們通過實(shí)施民生工程，辦了一批群眾看得見、摸得著的實(shí)事好事，公共財(cái)政民生支出比重穩(wěn)定在65%左右，極大地改善了群眾生產(chǎn)生活條件。但是，保障和改善民生是一項(xiàng)長期工作，沒有終點(diǎn)站，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)。我們必須守住底線、突出重點(diǎn)、完善制度、引導(dǎo)輿-論，深入實(shí)施“十項(xiàng)民生工程”，辦好20件民生大事，讓廣大群眾享受到實(shí)實(shí)在在的民生福利。堅(jiān)持眼睛向下看、身子往下沉，完善親情工作法、民情觀察員、網(wǎng)絡(luò)對(duì)話、基層夜話等制度，深入開展“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”等活動(dòng)，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字托底，完善作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化機(jī)制，繼續(xù)整治“為官不為”，大力激勵(lì)“奮發(fā)有為”，通過民生改善的實(shí)際成效來贏得廣大群眾的信任與支持。

“利民之事，絲發(fā)必興；厲民之事，毫末必去”。我們一定要把“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果轉(zhuǎn)化為持續(xù)改善民生的強(qiáng)大動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大群眾的根本利益，為奮力譜寫中國夢(mèng)的`樂山篇章作出新的更大貢獻(xiàn)！

自開展“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育以來，賓川縣把專題教育要求落到為群眾辦實(shí)事辦好事中，通過實(shí)實(shí)在在的舉措改善民生，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。

著力改善農(nóng)村人居環(huán)境。把“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”貫穿于專題教育學(xué)習(xí)中，通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，針對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、公共服務(wù)落后、生產(chǎn)生活中存在的“臟亂差”等突出問題，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村要求，加大對(duì)農(nóng)村項(xiàng)目資金投入，以“一事一議”充分調(diào)動(dòng)群眾積極性和創(chuàng)造性，通過農(nóng)村飲用水工程建設(shè)、危房改造、村間道路硬化、文化場(chǎng)所建設(shè)，改善農(nóng)村人居環(huán)境、豐富群眾精神文化生活，提升群眾的幸福感和滿意度，讓群眾真正從專題教育中獲得實(shí)惠。

著力民生事項(xiàng)辦理落實(shí)。把專題教育學(xué)習(xí)與開展人民群眾評(píng)議干部工作相結(jié)合，以“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育精神指導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)，在民生事項(xiàng)辦理落實(shí)中檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。2015年以來，全縣通過干部調(diào)研走訪、黨員提議、群眾來信來訪等方式收集了一批民生事項(xiàng)，對(duì)其中164件進(jìn)行交辦督辦，按照分析研判、分類交辦、限時(shí)辦結(jié)、督查催辦、群眾評(píng)議等環(huán)節(jié)加大對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位、辦理進(jìn)展情況的督導(dǎo)?，F(xiàn)已全面辦結(jié)133件，各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照分級(jí)負(fù)責(zé)要求，共交辦督辦760件，辦結(jié)650件，通過評(píng)議，群眾滿意594件，滿意率達(dá)91.38%。

著力提高服務(wù)群眾能力。制訂了《在“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育中開展縣（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系部分企業(yè)、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民專業(yè)合作社的實(shí)施方案》、建立黨員服務(wù)承諾制、領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系群眾制。通過明確責(zé)任、細(xì)化措施、強(qiáng)化督查，推動(dòng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下基層聯(lián)系服務(wù)群眾常態(tài)化、長效化，確保群眾問題有人管、能落實(shí)。加大便民服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)、廣泛推行民事代辦制，將農(nóng)林水、土地、司法、計(jì)生、民政等與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的職能服務(wù)項(xiàng)目納入便民服務(wù)中心，“一站式”為群眾提供服務(wù)，形成“群眾動(dòng)嘴、干部跑腿、辦事找民事代辦員”的為民服務(wù)新機(jī)制。

著力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。把在云南考察時(shí)指出的“要把生態(tài)環(huán)境保護(hù)放在更加突出的位置，當(dāng)生態(tài)文明建設(shè)排頭兵”作為“美麗幸福新賓川”建設(shè)工作的重要任務(wù)。以創(chuàng)建省級(jí)文明縣城為契機(jī)，持續(xù)開展好“三清潔”環(huán)境衛(wèi)生整治，充分利用熱區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大對(duì)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)林果、中草藥產(chǎn)業(yè)扶持力度。依托雞足山風(fēng)景區(qū)、大營觀音閣、白羊村新石器遺址、平川楊氏宗祠等旅游資源，不斷整合地方歷史文化遺產(chǎn)豐富旅游內(nèi)涵，加大生態(tài)旅游開發(fā)和保護(hù)，用文化嫁接旅游，用文化豐富生態(tài)。

6月8日訊（韓炳義 記者 楊軍）“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。

干事創(chuàng)業(yè)抓經(jīng)濟(jì)促發(fā)展，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是保障和改善民生，讓人民過上更幸福的生活。為此，尖山區(qū)堅(jiān)持把“三嚴(yán)三實(shí)”作為領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的行為準(zhǔn)則，努力適應(yīng)人民過上更好生活新期待，真抓實(shí)干，保障民生，增進(jìn)福祉。

今年，通過強(qiáng)化“民生財(cái)政”理念，全力發(fā)展“基本民生”，著力保障“底線民生”，大力關(guān)注“熱點(diǎn)民生”，一件件愛民、利民、惠民的暖人事實(shí)，實(shí)實(shí)在在讓轄區(qū)百姓見到了實(shí)惠。

改善民生——“由點(diǎn)到面”整治環(huán)境

民生事業(yè)就是要解決群眾最關(guān)心的問題，難題解決不好談不上為民。城鄉(xiāng)面貌要變樣，這是群眾最關(guān)心的一個(gè)問題。

為徹底改變城區(qū)整體環(huán)境，為老百姓營造一個(gè)干凈、整潔、舒適的宜居環(huán)境，區(qū)委提出了要變“突擊戰(zhàn)”為“持久戰(zhàn)”，一周一保潔，一月一突擊，使之形成常態(tài)，保持下去；變專業(yè)隊(duì)伍“少數(shù)人”保潔為機(jī)關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社區(qū)、學(xué)校師生“全員參戰(zhàn)”；變臨時(shí)性監(jiān)督檢查為重點(diǎn)督辦、隨時(shí)抽查、定期通報(bào)、全年考評(píng)。累計(jì)投入60余萬元，對(duì)城區(qū)環(huán)境進(jìn)行整體美化。

目前，城區(qū)共清理?xiàng)壒苄^(qū)14個(gè)、排水溝2000余延長米、背街巷路8000多延長米，出動(dòng)車輛45臺(tái)次，手推車86輛，清理建筑垃圾、生活垃圾130余噸。清理小廣告6000平方米，購買外墻乳膠漆300桶，現(xiàn)已粉刷噴涂小廣告墻體3000平方米。村屯共清理邊溝2.1萬延長米，清理“三堆一垛”520處，出動(dòng)鏟車和運(yùn)輸車輛1000多臺(tái)次，清運(yùn)垃圾20多萬立方米。

圍繞群眾反映部分背街巷路路面老化、排水不暢等熱點(diǎn)問題，本著“量入為出、量力而行、盡力而為”的原則，開展城區(qū)背街巷路搶修“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，預(yù)計(jì)投入150余萬元，修補(bǔ)背街巷路20余條，總面積6400余平方米。首批重點(diǎn)維修雙合斜路和龍翔路路段，面積5680平方米。投資43萬元，為雙合斜路鋪墊砂石路面，鋪墊長度約1000米，寬4米?，F(xiàn)已完成路面整體鋪墊工作，正在進(jìn)行路口維修和石塊鋪設(shè)工作。投資35萬元，為龍翔路修建硬質(zhì)化水泥路面，修建長度約240米，寬7米，目前水泥路面已經(jīng)修建完畢，剩余路肩維護(hù)工作預(yù)計(jì)3天內(nèi)完工。其余20余條破損路段修補(bǔ)路牙約370延長米，修補(bǔ)破損路面約700平方米，所有鋪設(shè)維修工作將于近期全部完成。

為營造綠色環(huán)境，創(chuàng)造美好家園，展示尖山區(qū)良好形象，充分利用雨季即將來臨的有利時(shí)節(jié)，在全區(qū)迅速掀起活動(dòng)熱潮。植樹綠化主要集中在城區(qū)、學(xué)校、村屯及背街巷路裸露地面四部分，累計(jì)投入26萬余元，通過栽花種草進(jìn)行美化綠化。其中城區(qū)綠化總面積1.2萬平方米，補(bǔ)栽各類樹木345棵，栽種紅瑞木、丁香等7800株。同時(shí)，在背街巷路、主干道節(jié)點(diǎn)種植波斯菊(俗稱“掃樹梅”)約5000平方米，現(xiàn)已完成約3500平方米。村屯：針對(duì)公立村村主路排水不暢，污水上道情況，投入資金6萬元對(duì)排水溝進(jìn)行改造，更換涵管新修成寬50厘米的混凝土排水洞。同時(shí)，新鋪道板磚人行道300多米，使村主路排水不暢通的狀況得到有效解決，村容村貌明顯改觀。

關(guān)注民生——“由小到老”不留死角

“多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事情,多做真正讓人民群眾得實(shí)惠的事情”。照此，尖山區(qū)在發(fā)展中努力不讓一個(gè)群眾掉隊(duì)，紅利要讓全部百姓分享。

為創(chuàng)辦人民滿意教育，給孩子營造一個(gè)安全、舒適的活動(dòng)場(chǎng)所。區(qū)委決定按照“循序漸進(jìn)、突出重點(diǎn)、整體提高、分步實(shí)施”的原則，今年預(yù)計(jì)投入560余萬元，對(duì)區(qū)屬學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造升級(jí)。

投資40余萬元，為區(qū)屬13所小學(xué)校破舊墻體、圍欄及大門進(jìn)行維修。投入60余萬元為一馬路小學(xué)配置28塊電子白板，改變傳統(tǒng)教學(xué)模式。投入200余萬元，對(duì)一馬路、文化路兩所小學(xué)進(jìn)行塑膠操場(chǎng)鋪設(shè)，鋪設(shè)面積分別為6000平方米、1500平方米，設(shè)計(jì)有環(huán)形跑道(內(nèi)套足球場(chǎng))及籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)。目前兩所學(xué)校建設(shè)效果圖已經(jīng)完成，正在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。

以打造省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園為目標(biāo)，投資260余萬元，為第三幼兒園教學(xué)樓進(jìn)行整體內(nèi)部裝修，鋪設(shè)塑膠操場(chǎng)1736平方米，內(nèi)設(shè)大型滑梯組合、攀登架等兒童游樂器材。現(xiàn)正在緊張施工。

為確保全區(qū)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)范管理和安全運(yùn)行，成立聯(lián)合整改領(lǐng)導(dǎo)小組，集中開展為期三個(gè)月的“治理攻堅(jiān)戰(zhàn)”，對(duì)全區(qū)50家養(yǎng)老院進(jìn)行全面檢查，對(duì)30余家存在各種安全隱患的養(yǎng)老院，分別采取“關(guān)停一批、整改一批、打擊一批、獎(jiǎng)勵(lì)一批”的原則，集中進(jìn)行關(guān)停和整改。并采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式對(duì)整改合格的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)放10萬元補(bǔ)貼資金。今后，每年還將拿出10萬元資金，對(duì)有整改條件的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成長效機(jī)制。

積極建立健全就業(yè)救助一體化服務(wù)體系。年初至今，區(qū)就業(yè)部門共為22名符合條件創(chuàng)業(yè)人員申辦了小額擔(dān)保貸款88萬元，辦理就業(yè)失業(yè)登記證人35007本。全區(qū)舉辦家政、月嫂、十字繡、計(jì)算機(jī)、商務(wù)禮儀等培訓(xùn)班50多期，舉辦各類招聘活動(dòng)20次，與200多家用工單位建立了用工聯(lián)系，為求職者提供用工信息800多條，提供崗位2000多個(gè)，推薦就業(yè)7000余人，勞務(wù)輸出千余人。今年以來已培訓(xùn)近千人、帶動(dòng)就業(yè)125人，職業(yè)介紹3520人、成功1102人，城鎮(zhèn)新就業(yè)人數(shù)1999人，失業(yè)、就業(yè)困難人員再就業(yè)2065人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.0%以內(nèi)，并始終保持零就業(yè)家庭動(dòng)態(tài)為零。

保障民生——“由上到下”全面鋪開

“把群眾需求作為‘第一信號(hào)’,群眾盼的就是區(qū)委和政府干的”。說做一致，尖山區(qū)上上下下全力發(fā)展“基本民生”，加快構(gòu)建惠及全民的公共服務(wù)體系，大力解決教育、醫(yī)療和文化為重點(diǎn)的社會(huì)事業(yè)，提升人民群眾的幸福指數(shù)。

“為民、便民、利民”。尖山區(qū)緊緊圍繞服務(wù)群眾這條主線，一邊壓縮行政辦公用房，一邊建起3000平方米的為民服務(wù)大廳，切實(shí)為群眾提供的各種服務(wù)，用便捷、高效、優(yōu)質(zhì)和“安心，熱心，耐心，誠心，貼心”的服務(wù)贏得了轄區(qū)百姓的交口稱贊。

社區(qū)是零距離服務(wù)群眾的連心橋。為改善基層社區(qū)辦公條件，區(qū)里投入資金100余萬，解決3個(gè)社區(qū)無辦公場(chǎng)所問題。其中，投入資金52.5萬元，為河西社區(qū)、合興社區(qū)、光明社區(qū)購置社區(qū)辦公用房。投入資金60余萬元，為長虹社區(qū)、富東-社區(qū)辦公用房進(jìn)行整體裝修。

以扶貧、扶志、扶智為著力點(diǎn)，尖山區(qū)積極探索“立體扶貧”新路，從平面、分散式扶貧轉(zhuǎn)向綜合、聚力式扶貧，將資金幫扶、教育扶貧、衛(wèi)生扶貧、科技扶貧、就業(yè)扶貧統(tǒng)籌協(xié)調(diào)起來，為幫扶工作不斷注入新鮮的活力。

2015年至今，區(qū)民政部門已發(fā)放城市保障金862萬元，農(nóng)村保障金27.26萬元；發(fā)放廉租住房補(bǔ)助418萬元，臨時(shí)救濟(jì)21.15萬元；發(fā)放低收入群體補(bǔ)助92萬元，大病救助金240.86萬元，低收入群體補(bǔ)助96.81萬元；發(fā)放低保戶取暖補(bǔ)貼503.59萬元。

目前，全區(qū)已經(jīng)舉辦了16屆愛心助學(xué)活動(dòng)，累計(jì)募集并發(fā)放助學(xué)資金550余萬元，使2100多名貧困學(xué)生圓了大學(xué)夢(mèng)。還為3000多個(gè)困難學(xué)生家庭辦理了低保，減免3500多名貧困家庭學(xué)生學(xué)費(fèi)35萬元，黨員干部與貧困學(xué)生結(jié)成幫扶對(duì)子3000個(gè)，幫助2000多個(gè)特困學(xué)生家庭實(shí)現(xiàn)了脫貧。

5月29日，市人社局“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)全面啟動(dòng)。局黨組書記、局長張登慶講了“自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)致力民生”為主題的專題教育黨課。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)和直屬單位科級(jí)干部，下屬單位班子成員及內(nèi)設(shè)科室負(fù)責(zé)人等共計(jì)130余人參加學(xué)習(xí)。

張登慶局長深入闡述了“三嚴(yán)三實(shí)”的重要內(nèi)涵和意義。嚴(yán)，是做好一切工作的重要手段，嚴(yán)以修身，就是要常修為政之德、社會(huì)公德、個(gè)人品德；嚴(yán)以用權(quán)，就是始終牢記權(quán)力姓公不姓私，做到權(quán)為民用；嚴(yán)以律己，就是要不碰“高壓線”、把牢“生命線”、劃清“警戒線”。實(shí)，是實(shí)現(xiàn)根本宗旨的必然要求，謀事要實(shí)，就是以“謀”為著眼點(diǎn)，能謀事、會(huì)謀事、謀好事；創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就是以“干”為突破點(diǎn)，踏實(shí)干、持續(xù)干；做人要實(shí)，就是以“做”為根本點(diǎn)，做忠誠的人、做老實(shí)的人、做簡單的人。

張登慶局長強(qiáng)調(diào)，作為人社干部，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”需做到“四有五落實(shí)”?！八挠小奔矗盒闹杏悬h講忠誠，心中有責(zé)敢擔(dān)當(dāng)，心中有民比奉獻(xiàn)，心中有戒知敬畏。“五落實(shí)”即：積極落實(shí)與三個(gè)方案的對(duì)接工作，力爭(zhēng)高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)年內(nèi)有所突破；積極落實(shí)大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)工作，著力破解就業(yè)難題；全面落實(shí)養(yǎng)老、醫(yī)療、失保、工傷社保工作，擴(kuò)大社保一卡-通應(yīng)用范圍；落實(shí)各類人事、工資、職稱政策，調(diào)動(dòng)激發(fā)各類人才的創(chuàng)業(yè)激情；全面推進(jìn)落實(shí)全額預(yù)存人工工資和政府應(yīng)急周轉(zhuǎn)金，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，從嚴(yán)勞動(dòng)監(jiān)察，強(qiáng)化勞動(dòng)合同簽訂和履行，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，努力為推動(dòng)運(yùn)城發(fā)展，改善民生作出人社部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

民生是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要完善就業(yè)、社會(huì)保障、社會(huì)救助體系，關(guān)注教育、醫(yī)療、棚戶區(qū)改造等群眾現(xiàn)實(shí)需要，特別是要深入落實(shí)“精準(zhǔn)扶貧”戰(zhàn)略，按照“一個(gè)也不能少”的重要指示精神，堅(jiān)決打贏“十三五”扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。要兜住民生底線，做到老有所養(yǎng)、幼有所教、病有所醫(yī)，決不能因?yàn)闆]有錢群眾看不起病、孩子上不起學(xué)、老人養(yǎng)不起老。

對(duì)于年初承諾的11項(xiàng)民生實(shí)事，要認(rèn)真對(duì)標(biāo)、加快兌現(xiàn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成。要全力抓好當(dāng)前供水供暖、城鄉(xiāng)困難群眾救助等各項(xiàng)工作，保障人民群眾基本生產(chǎn)生活需求。要守住安全底線。冬季是各種事故的易發(fā)多發(fā)期，要進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線意識(shí)”，突出抓好生產(chǎn)安全、生活安全、防火安全等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，抓好隱患排查整治，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。要守住穩(wěn)定底線。深化平安靖宇建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)治安管控，加大信訪維穩(wěn)力度，保持社會(huì)穩(wěn)定大局。

近日，通伸街道召開“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作會(huì)，部署街道“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作，會(huì)上，街道黨工委書記陳浩鵬為全體黨員干部上一課黨課，深入分析“三嚴(yán)三實(shí)”的內(nèi)涵，指出街道黨員干部存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問題，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)破除“為官不為”的消極狀態(tài)和堅(jiān)持能力為本，干字為先，實(shí)績?yōu)橐墓ぷ髯黠L(fēng)。

解決困擾居民多年的危舊房安全隱患

多年來，通伸街道轄區(qū)西山路31號(hào)樓危舊房，上世紀(jì)70年代初的簡易筒子樓，樓內(nèi)既沒有廚房又沒有衛(wèi)生間、排污管道等基礎(chǔ)設(shè)施，整個(gè)三層樓的住戶只能在狹窄的走廊上做飯，走廊內(nèi)放滿煤氣罐和蜂窩煤爐子，走廊墻壁上布滿各種線路，電線老化嚴(yán)重，并包裹厚厚的黑色油垢，極易發(fā)生火災(zāi)。另外，由于年久失修，整個(gè)樓體下沉裂縫，鋼筋變形外露，樓體墻皮脫落，時(shí)常有水泥塊從樓體掉落下來，安全隱患嚴(yán)重，一直是困擾該樓居民的一塊“心病”。但是，由于該樓產(chǎn)權(quán)單位推諉扯皮，未能得到有效解決。

專題教育開展以來，街道黨員干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)持站在群眾立場(chǎng)想問題，從被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。街道協(xié)調(diào)住建、安監(jiān)、電力、公安等多個(gè)部門和單位，對(duì)該樓實(shí)施改造工程，在整治過程中，對(duì)于整修居民生活基礎(chǔ)設(shè)施、電路改造的費(fèi)用，全部由街道籌資承擔(dān)，還整合相關(guān)力量對(duì)31號(hào)樓內(nèi)堆放的雜物進(jìn)行集中清理，并聯(lián)合匯通燃?xì)鈱?duì)居民樓內(nèi)液化氣罐進(jìn)行更換，徹底解決安全隱患，幫居民圓了“安居”夢(mèng)。在整個(gè)改造過程中，街道辦事處敢于承擔(dān)、勇于化解難題，沒讓居民掏一分錢，一切為群眾著想，真心實(shí)意地為群眾做好服務(wù)，樹立基層政府機(jī)構(gòu)親民愛民的良好形象。

主次干道“面子”光鮮背街小巷“里子”干凈

街道辦事處地處中心城區(qū)，轄區(qū)內(nèi)汽車總站、火車站等交通樞紐以及三站市場(chǎng)、百盛、大潤發(fā)等商貿(mào)企業(yè)密布，轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)多，背街小巷多，流動(dòng)人口和攤販多，大量的人流、物流、車流在繁榮經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也給轄區(qū)市容衛(wèi)生和城市管理工作帶來了難題。

今年，街道加強(qiáng)城-管隊(duì)伍的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己、嚴(yán)以用權(quán)，不斷提升執(zhí)法服務(wù)效能。通伸街道城-管中隊(duì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照“出了門就是上班”的工作要求，不斷增強(qiáng)執(zhí)法工作的積極性、主動(dòng)性，提高見警率、管事率，堅(jiān)決杜絕“庸、懶、散”，解決責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問題，樹立愛崗敬業(yè)的作風(fēng)；嚴(yán)格執(zhí)行城-管執(zhí)法各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度，形成職責(zé)嚴(yán)明的工作機(jī)制和令行禁止、緊張快干的工作氛圍，解決執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)的問題，樹立遵紀(jì)守法的作風(fēng)；要求隊(duì)員誠實(shí)守信、本分做人；密切協(xié)作，胸懷開闊；相互尊重，和諧共事，樹立起分工明確、協(xié)作有序、團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的機(jī)關(guān)作風(fēng)；堅(jiān)持“百姓城-管、服務(wù)型城-管”的理念，聽百姓聲音、請(qǐng)百姓參與、為百姓服務(wù)、讓百姓滿意，以“便民、利民、惠民”為工作出發(fā)點(diǎn)，不斷探索城市管理的新方法新思路，通過強(qiáng)化網(wǎng)格化功能，推進(jìn)城市管理精細(xì)化，促使管理效能持續(xù)提升，使轄區(qū)形象持續(xù)改善，解決工作脫離群眾的問題，樹立執(zhí)法為民的作風(fēng)。

踐行創(chuàng)業(yè)要實(shí)保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)

街道踐行創(chuàng)業(yè)要實(shí)的理念，積極適應(yīng)新常態(tài)，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際提出打造“城市大樓宇”的理念。大力發(fā)展以特色產(chǎn)業(yè)為標(biāo)志的商務(wù)樓宇和以專一行業(yè)為依托的商貿(mào)樓宇的大樓宇經(jīng)濟(jì)。

目前，轄區(qū)商務(wù)樓共有17棟，總面積71萬平方米，入駐企業(yè)2642家，以金融、商務(wù)、現(xiàn)代物流等行業(yè)為主。其中，具有數(shù)碼特色的金長城大廈，總面積4.6萬平方米，入駐率70%；轄區(qū)最成熟的三水大廈總面積5萬平方米，已入駐企業(yè)銀行、民生銀行、中國銀行等10余家銀行，已形成金融特色。魯東國際作為芝罘區(qū)西部第一高樓，堅(jiān)持以龍頭企業(yè)帶動(dòng)為發(fā)展重心，一年來引進(jìn)全國最大的石油焦進(jìn)出口企業(yè)奧克斯堡翔宇（煙臺(tái)）能源有限公司，去年完成進(jìn)出口額21800萬美元；引進(jìn)了“贏在中國”36強(qiáng)的同城消費(fèi)網(wǎng)，是國內(nèi)最具影響力的o2o運(yùn)營商；引進(jìn)文化、互聯(lián)網(wǎng)、金融等產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的魯東美術(shù)館，是膠東最大的線上線下美術(shù)館；美國最大的家居品牌美克美家，將打造2000平方米的高端美式家居體驗(yàn)式旗艦店，正在進(jìn)行店面裝修；樓宇入駐率從去年的10%到目前已基本完成全部4.6萬體量的招商落戶。

民生改善提案篇五

在過去的一段時(shí)間里，我有幸參與了我們社區(qū)的一個(gè)關(guān)于改善公共設(shè)施的提案的討論和制定過程。這個(gè)提案主要涉及的是改善公共公園的設(shè)施，包括增加健身設(shè)備，改善洗手間的衛(wèi)生設(shè)施，以及增加照明設(shè)備以增強(qiáng)公園的安全性。

我之所以參與這個(gè)提案的制定，主要是因?yàn)槲艺J(rèn)為改善公共設(shè)施是提高我們社區(qū)生活質(zhì)量的重要一環(huán)。此外，我認(rèn)為這也是我們作為公民的責(zé)任和義務(wù)。在參與這個(gè)過程中，我不僅提升了自己的公民責(zé)任感，也更加深入地了解了改善公共設(shè)施的重要性。

在討論的過程中，我們面臨了許多挑戰(zhàn)，例如如何選擇合適的健身設(shè)備，如何有效地更新衛(wèi)生設(shè)施，以及如何在合理預(yù)算內(nèi)進(jìn)行設(shè)施的改善。同時(shí)，我們也討論了可能的困難和問題，例如如何維持這些新設(shè)施的清潔和安全，以及如何處理可能的反對(duì)意見。

在解決這些問題的過程中，我學(xué)到了許多有用的技巧和策略。我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)合作，如何通過開放的溝通和協(xié)商達(dá)成共識(shí)，以及如何有效地解決問題。此外，我也明白了在決策過程中，理解并尊重不同的觀點(diǎn)和意見的重要性。

總的來說，參與這個(gè)改善公共設(shè)施的提案，讓我深深地感受到了社區(qū)建設(shè)和公民參與的重要性。我期待著在未來有更多的機(jī)會(huì)參與這樣的活動(dòng)，并為社區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

民生改善提案篇六

自改革開放以來，中國的民生改善取得了長足的進(jìn)步。在經(jīng)濟(jì)高速增長的背景下，人民的物質(zhì)生活水平得到了不斷提高，社會(huì)保障體系不斷完善，醫(yī)療衛(wèi)生、教育、文化等方面得到進(jìn)一步發(fā)展和推廣。這些種種改善，使人們的生活更加美好、更加幸福。

第二段：教育。

教育是推動(dòng)民生改善的重要組成部分。近年來，我國政府加大了在教育領(lǐng)域的投入，讓更多的人能夠接受優(yōu)質(zhì)的教育。同時(shí)，高等教育得到了重視，大學(xué)的數(shù)量不斷增加，課程設(shè)置也更加貼合實(shí)際需求，有效地提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。此外，職業(yè)教育、技能培訓(xùn)也有所加強(qiáng)，切實(shí)滿足了人們不同層次和需求的學(xué)習(xí)需求。

第三段：醫(yī)療衛(wèi)生。

醫(yī)療衛(wèi)生是人民健康的重要保障，也是民生改善的重要方面。隨著農(nóng)村和城市醫(yī)療衛(wèi)生的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，人民健康水平得到了有效的提高。政府出臺(tái)政策，加強(qiáng)醫(yī)院管理和醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)，提高了診療水平，同時(shí)，醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)的更新也得到了加速。此外，政府加大了對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的投入和支持，使得農(nóng)村地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生水平得到了有效提升。

第四段：社會(huì)保障。

社會(huì)保障對(duì)于維護(hù)人民權(quán)益、提高社會(huì)福利水平、保障社會(huì)穩(wěn)定等方面都有著重要的作用。政府加強(qiáng)了全民社保和各種社會(huì)福利的構(gòu)建，建立了社會(huì)救助系統(tǒng)和社會(huì)工作專業(yè)隊(duì)伍，讓那些最需要幫助的人得到了有效的幫助。同時(shí)，各級(jí)政府也大力推動(dòng)農(nóng)村社會(huì)保障制度的發(fā)展，為農(nóng)民提供基本的社會(huì)保障，讓他們擁有更多的安全感和保障感。

第五段：總結(jié)。

民生改善是政府的重要工作，也是社會(huì)進(jìn)步的重要指標(biāo)。近年來，隨著政府投入力度的加大和制度改革的深入推進(jìn)，我國的民生狀況得到了不斷的提升和改善。這些種種科技、教育、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生等綜合治理的舉措，使得人民生活更加美好，也為我們的國家發(fā)展提供了強(qiáng)大的支撐。未來，我們需要繼續(xù)加大民生投入力度，讓改革帶來的福利更好地惠及到每一個(gè)人。

民生改善提案篇七

改善民生是國家發(fā)展的重要目標(biāo)之一，也是政府工作的重要任務(wù)。而作為一個(gè)普通公民，我們也可以從不同的方面出發(fā)，為改善民生貢獻(xiàn)自己的力量。在這個(gè)過程中，我有一些心得體會(huì)，希望與大家分享。

首先，增加收入是改善民生的重要途徑之一。人們常說“有錢能使鬼推磨”，確實(shí)錢財(cái)對(duì)于解決人們的物質(zhì)需求非常重要。因此，我們要有意識(shí)地提升自己的技能和知識(shí)，通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更高的收入。此外，我們還可以通過創(chuàng)業(yè)來提升收入。創(chuàng)業(yè)不僅可以為自己創(chuàng)造更多的財(cái)富，也可以為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。因此，我們要積極探索適合自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，勇于創(chuàng)新，不斷追求進(jìn)步。

其次，健康是改善民生的核心。只有身體健康，才能有更多的能量和精力去工作和生活。因此，我們要注重飲食健康、作息規(guī)律、適度鍛煉，保持良好的生活習(xí)慣。此外，我們還要加強(qiáng)對(duì)健康知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，提高自己的健康意識(shí)，主動(dòng)做好預(yù)防和保健工作。同時(shí)，我們也要積極關(guān)心他人的健康，互相關(guān)愛和關(guān)懷，共同營造一個(gè)健康的社會(huì)環(huán)境。

再次，教育是改善民生的基石。教育不僅可以提高個(gè)人素質(zhì)和能力，也可以促進(jìn)社會(huì)的全面發(fā)展。因此，我們要重視教育，不僅要為自己創(chuàng)造接受良好教育的條件，還要關(guān)注教育公平，為更多的人提供接受良好教育的機(jī)會(huì)。此外，我們還要注重培養(yǎng)孩子們的良好品德和積極向上的價(jià)值觀，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。

此外，建設(shè)美麗家園也是改善民生的重要任務(wù)之一。美麗家園不僅僅是指國家的自然環(huán)境，也包括城市的環(huán)境、家庭的環(huán)境和社會(huì)的環(huán)境。因此，我們要從細(xì)微之處做起，從改善自己的生活環(huán)境開始。我們可以從減少用水、減少用電、垃圾分類等方面做起，形成良好的環(huán)保習(xí)慣。同時(shí)，我們還要積極參與社區(qū)建設(shè)活動(dòng)，為社區(qū)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。只有每個(gè)人都有環(huán)保意識(shí)，才能共同建設(shè)美麗家園。

最后，改善民生需要人人參與。每個(gè)人都是社會(huì)的一分子，都有義務(wù)和責(zé)任為改善民生貢獻(xiàn)自己的力量。因此，我們要從自身做起，提高自身素質(zhì)和能力，為家庭、為社區(qū)、為國家做出積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們還要積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，關(guān)心弱勢(shì)群體，幫助他們解決困難，實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值。只有全社會(huì)的共同努力，才能真正實(shí)現(xiàn)改善民生的目標(biāo)。

總之，改善民生是一個(gè)長期而艱巨的任務(wù)，需要政府、企業(yè)和每個(gè)公民共同努力。而作為普通公民，我們可以從個(gè)人層面出發(fā)，通過增加自己的收入、保持健康、重視教育和建設(shè)美麗家園等方面，為改善民生貢獻(xiàn)自己的力量。只有每個(gè)人都能積極參與，才能實(shí)現(xiàn)改善民生的目標(biāo)，共同創(chuàng)造美好的未來。

民生改善提案篇八

改善民生，是人民政府的根本職責(zé)，也是各級(jí)政府對(duì)于民眾訴求的回應(yīng)。在過去的幾年里，中國政府通過不斷的改革和開放，取得了顯著的成果，在民生領(lǐng)域取得了巨大的進(jìn)展。在這個(gè)過程中，我也深刻地感受到了民生改善帶來的益處和體驗(yàn)。

隨著生活品質(zhì)的提升，人們的生活方式也在不斷地改善。多年來，在城市里，我們看到了更加完善的城市基礎(chǔ)設(shè)施，如公共交通、路燈和公園。城市的道路也得到了改善，城市居民和游客們的出行更加便捷。此外，房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展也為人們帶來了更好的住房條件，城市公共服務(wù)和社區(qū)設(shè)施也得到了大力加強(qiáng)。

第三段：教育領(lǐng)域的進(jìn)步。

教育是人類進(jìn)步的基石。隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長，教育投入也逐年增加。政府在各級(jí)教育機(jī)構(gòu)、師資隊(duì)伍、教育硬件和教育質(zhì)量方面加大了投入，因此教育質(zhì)量和水平一直得到了提高。在過去的幾年里，我們看到了一批批優(yōu)秀的高等學(xué)府和中小學(xué)：如北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)，以及一批優(yōu)秀的中小學(xué)。

第四段：醫(yī)療領(lǐng)域的改革。

改善民生的另一個(gè)方面當(dāng)然就是醫(yī)療領(lǐng)域。政府加大了衛(wèi)生投入，鼓勵(lì)醫(yī)院與社會(huì)間的協(xié)作，醫(yī)療資源也得到了合理的分派。我們還看到了很多地方農(nóng)村的醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)得到了大力改善，許多先進(jìn)的項(xiàng)目和技術(shù)也被廣泛應(yīng)用于臨床。

第五段：總結(jié)和思考。

總之，隨著國家不斷的進(jìn)步和發(fā)展，人們享受到的民生福利也越來越多。但是我們也需認(rèn)識(shí)到，仍然有很多問題和難題需要我們一起努力解決。比如：醫(yī)療資源不平衡、教育質(zhì)量不一、城市交通擁堵等等。在新時(shí)期下，我們要深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)民生改善措施，讓民眾在更加安全、健康、舒適的環(huán)境中生活，真正為民群眾解決問題，加快建設(shè)社會(huì)主義和諧國家，讓“福利社會(huì)”不再是口號(hào)，而是一種生活方式。