報告應(yīng)具備清晰的邏輯結(jié)構(gòu)和連貫的表達，以便讀者能夠輕松理解和獲取信息。報告需要注意語言的簡練和準(zhǔn)確，盡量避免使用行話和術(shù)語，以確保讀者易于理解。小編為大家準(zhǔn)備了一些寫報告的技巧和注意事項，希望能對大家的寫作有所幫助。

工程安全工作報告篇一

在項目實施過程中，為了加強公司的安全管理，提高各參與單位的安全意識和安全行為，在開工前成立了本項目的安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全保證體系。公司與本項目各參與單位簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，并制定了相關(guān)的安全管理制度，以確保本項目的安全生產(chǎn)。

項目開工后，公司應(yīng)加大對項目的檢查力度，進一步加強管理，嚴(yán)格按照jgj59—99的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項目的施工管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全防范措施，提高員工的安全意識，防止各種事故的發(fā)生，順利完成各項施工任務(wù)。

建筑企業(yè)必須堅持安全第一，預(yù)防為主。安全生產(chǎn)方針，完善安全生產(chǎn)組織管理制度、檢查評估制度，制定安全措施計劃，加強施工安全管理，實行綜合管理。

督促監(jiān)理工程師做好安全控制工作，確保工程施工過程中無危險、無事故、無人身傷害和財產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和文明衛(wèi)生是安全控制的三大措施。

現(xiàn)場管理目標(biāo)?？茖W(xué)安排、合理配置和使用建設(shè)用地，與各種環(huán)境保持和諧關(guān)系。工程施工結(jié)束后，督促有關(guān)單位及時拆除臨時設(shè)施和退出，以便重新規(guī)劃使用或永久綠化。

文明施工目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師和承包商使施工現(xiàn)場和臨時用地有序、文明、安全，保護環(huán)境，保護綠化不受破壞，交通暢通，保護文物，完善防火設(shè)施，保護居民不受干擾，滿足場地容量和環(huán)境衛(wèi)生要求。

協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計師、業(yè)主內(nèi)部相關(guān)部門和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

具體要求如下：

1、確定安全管理目標(biāo)。

2、準(zhǔn)備安全措施計劃。

3、安全措施計劃的實施。

4、安全措施計劃實施結(jié)果的驗證。

5、評價安全管理績效，堅持持續(xù)改進。

1、項目概況；

2、管理目標(biāo)。

3、組織和權(quán)力。

4、規(guī)章制度。

5、風(fēng)險分析和控制措施。

6、安全專項施工方案。

7、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。

8、資源配置和成本投資計劃。

9、教育和培訓(xùn)。

10、檢查評審驗證和持續(xù)改進。

對于達到一定規(guī)模且具有危險性的部位和分項工程，應(yīng)單獨編制專項安全施工方案。

1、下列項目應(yīng)單獨編制安全專項方案。

（1）開挖深度超過5m（含5m）的基坑、溝槽支護及降水工程；或地質(zhì)及周邊條件復(fù)雜，坑底以上地下水位高的基坑支護及降水工程，雖然基坑不大于5m。

（2）開挖深度超過5m（含）的基坑、管溝土方開挖。

（3）各種工具模板工程，包括滑模、爬模、大模板等。；水平混凝土模板支撐體系及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。

（4）現(xiàn)場臨時用電項目。

（5）現(xiàn)場電氣保護工程、地下供電、供氣、通風(fēng)、管道及相鄰建筑保護工程。

（6）腳手架工程：高度超過24m的落地式鋼管腳手架；附著升降腳手架（包括整體升降和分段升降）；懸挑腳手架；門式腳手架；懸掛腳手架；懸掛藍色腳手架；卸貨平臺。

（7）塔吊施工電梯等特殊設(shè)備根據(jù)拆除工程而定。

（8）吊裝工程。

（9）人工機械或爆破拆除。

（10）其他危險工程：建筑幕墻安裝、大型設(shè)備安裝；6m以上的邊坡施工；采用新技術(shù)、新材料可能影響建設(shè)項目和風(fēng)險較大項目的質(zhì)量安全。

2、專項安全施工方案必須有設(shè)計、計算、詳圖和文字說明。

3、專項安全施工方案由施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制，施工企業(yè)技術(shù)部門專業(yè)工程技術(shù)人員和監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批通過后實施。

1、落實安全責(zé)任和責(zé)任管理；

2、安全教育和培訓(xùn)；

3、安全檢查；

4、運營標(biāo)準(zhǔn)化；

5、生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)的統(tǒng)一；

6、施工現(xiàn)場的文明施工管理；

7、正確處理事故的調(diào)查和處理；

項目安全報告模式第二條：建設(shè)項目安全監(jiān)督報告項目名稱：

（宿遷）信息科技園甲乙樓建設(shè)單位：江蘇大坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：宿遷華泰建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：江蘇時代建設(shè)工程有限公司、宿遷華夏建設(shè)（集團）工程有限公司。

工程安全工作報告篇二

昌平線一標(biāo)起訖里程為k10+150～k13+732，全長3582m，包括一站一區(qū)間，其中城南站246m，明挖區(qū)間1962.5m，暗挖區(qū)間1027.5米,共設(shè)置7座豎井。

截止目前為止，累計完成投資約3.45億元，占中標(biāo)價的80%，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全質(zhì)量事故。

項目部現(xiàn)有管理人員108人，其中專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質(zhì)檢員8名。下設(shè)五部兩室，現(xiàn)有勞務(wù)工人380人。完成農(nóng)民工培訓(xùn)累計3412人次，累計送北交大培訓(xùn)50人次。

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，總工程師、副經(jīng)理、副總工、各部門、各作業(yè)隊、各工區(qū)、各班組共同參與，開展黨員先鋒工程活動，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo)，落實安全質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。

項目部共配置專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質(zhì)檢員16名。嚴(yán)格執(zhí)行項管中心【xx】41號文件要求，統(tǒng)一為專職安全員配置安全帽、袖標(biāo)、對講機、數(shù)碼相機及由經(jīng)理部結(jié)合一標(biāo)施工實際組織編寫的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。專職安全員和安全群眾監(jiān)督員均每天記錄施工安全日志，由安質(zhì)部不定期進行抽查。建立安全員檔案并報項管中心備案，對安全員崗前實施培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。工地大門口設(shè)置安全責(zé)任標(biāo)示牌（含姓名、照片、電話、編號、安全責(zé)任區(qū)域等），另配備38名安全群眾監(jiān)督員，由各班組長擔(dān)任，安全員及群安員每月發(fā)放津貼，并表彰先進。

凡是進場施工人員一律先到安質(zhì)部進行安全教育培訓(xùn)、考試合格登記好后方可上崗，結(jié)合昌平線工期緊的實際，在各工點開展分工序安全教育。

項目部對安全員、質(zhì)檢員、群安員實行統(tǒng)一管理，有針對性地對其開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。

施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌，增強整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍；另外項目部在每周的生產(chǎn)例會等大會、小會均不厭其煩地再三強調(diào)安全質(zhì)量工作。

項目部安全副經(jīng)理每周一組織安質(zhì)部等各部門人員，對管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實的施工班組進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。另外每月25日對標(biāo)段進行安全質(zhì)量隱患大排查，總結(jié)上月安全質(zhì)量工作并部署下月安全質(zhì)量工作。

入場以來，累計編制各類應(yīng)急預(yù)案18份，在施工現(xiàn)場各個工點配置應(yīng)急搶險物資，并于6月12日下午在2號豎井舉行了井下逃生應(yīng)急及地面消防演練，于8月1日利用大雨天氣舉行了防汛演練，于11月12日下午在3號豎井舉行了河床突發(fā)漏水逃生應(yīng)急及地面消防演練。

工程安全工作報告篇三

一周來，項目部努力抓好安全質(zhì)量管理，加強對施工的安全檢查監(jiān)督，做好安全教育，堅持施工現(xiàn)場的.安全檢查，不斷提醒施工人員注意施工中的安全，告誡大家不能因施工緊張而忽視安全質(zhì)量。項目部在安全監(jiān)督檢查中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決處理，尤其是狠抓了消防安全，消防安全整體形勢保持了良好，在西安路局消防安全檢查中，我們沒有出現(xiàn)任何問題，指揮部對我們消防安全工作給予了肯定。施工生產(chǎn)中，作業(yè)隊施工人員大都能自覺維護安全生產(chǎn)，尤其在夜間加班施工中，大家更是謹(jǐn)慎小心，把安全放在首位，把質(zhì)量放在首位。大家的安全質(zhì)量意識不斷增強，更加認(rèn)識到了安全的重要性。項目部在檢查中看到，人們的安全意識沒有因施工的緊張繁忙而出現(xiàn)消弱，相反是更加注意了加強安全施工。

三個作業(yè)隊，都在爭分奪秒抓緊時間搶工期、趕進度，力爭在本月16日前把主要的施工工作完成，用實際行動迎接西安北站全路站房會議的來到。在大家的努力之下，目前南站房票額屏、地下層票額屏已安裝到位，高架層檢票屏也在抓緊進行安裝，廣播、監(jiān)控也基本完成，設(shè)備調(diào)緊張的進行，地下層自動檢票機安裝到位。各作業(yè)隊都在積極推進施工進度，抓緊一期施工剩余工作量的施工。在施工中，作業(yè)隊始終注意做好安全防護，注意及時清理施工垃圾，尤其是對易燃垃圾的處理及時干凈。在焊接時作業(yè)人員自覺按照上級的要求，做好了“三個一”：一個消防器、一塊防火布、一個防護人員，消防工作扎實有效。大家共同為我們的安全施工生產(chǎn)做出了努力。

1、要在工作效率上進一步努力，努力提高施工的效率，不要打疲勞戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)。在施工中我們也注意到，施工效率還很低，工作效率低疲勞施工、打消耗戰(zhàn)，往往是事倍功半，使得人們精疲力盡。精疲力盡的施工往往安全就難保障，所以要在效率上下功夫，不斷提高施工效率，減少作業(yè)時間，精力充沛的投入施工。

2、要進一步增強工作責(zé)任心和安全責(zé)任感。只有樹立起為企業(yè)多做貢獻的思想，才會在實際工作中不怕吃苦努力工作，才會更好的投入施工安全生產(chǎn)。

3、要不斷加強文明施工，樹立我們企業(yè)的良好形象。每一個施工人員都要努力維護我們企業(yè)的形象，不要給它摸黑。大家要不斷提高對文明施工的認(rèn)識，從點點滴滴做起，從小事做起，施工中處處講文明，處處樹立好我們的形象，共同為維護好電化局的形象做出我們的努力。

目前已到了西安北站施工最關(guān)鍵的階段，安全生產(chǎn)必須牢牢抓好，切不可有一絲一毫的麻痹大意。我們?nèi)w人員一定要咬緊牙關(guān)，同舟共濟，繼續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、不怕疲勞的精神，搞好施工安全質(zhì)量，推進施工生產(chǎn)，從現(xiàn)在開始從自我做起，牢固樹立安全質(zhì)量意識，樹立精品意識，全力以赴完成施工生產(chǎn)任務(wù)，在西安北站樹立起我們西安通號處的良好形象。

工程安全工作報告篇四

1.“四口”好比老虎洞，不加防護把命送。

2.甜蜜的家盼著您平安歸來。

3.安全保健康，千金及不上。

4.安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。

5.實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全。

6.安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。

7.開展安全月活動，深入貫徹安全法。

8.安全人人抓，幸福千萬家。

9.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，保障安全。

10.隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。

11.開展民主評議行風(fēng)，接受社會各界廣泛監(jiān)督。

12.強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。

13.人人遵守《建筑法》，安全生產(chǎn)靠大家。

14.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》。

15.依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。

16.落實省建設(shè)廳安全專項整治工作方案，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

17.防微杜漸，警鐘長鳴。

18.安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。

19.安全知識，讓你化險為夷。

20.造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。

21.廣泛開展安全月活動，深入貫徹《安全生產(chǎn)法》。

22.隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。

23.安全保險開把春報，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高。

24.人人講安全，事事為安全;時時想安全，處處要安全。

25.嚴(yán)是愛，松是害，搞好安全利三代。

工程安全工作報告篇五

乙方：

為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”及“安全第一，預(yù)防為主”的質(zhì)量、安全管理方針，根據(jù)甲方管理要求，雙方就工程簽定本安全質(zhì)量的責(zé)任書。

第一條管理目標(biāo)。

1、安全目標(biāo)。

(1)杜絕死亡事故。

(2)杜絕傷害和火災(zāi)事故。

(3)一般事故頻率控制在2%以內(nèi)。

2、質(zhì)量目標(biāo)。

(1)滿足合同工程質(zhì)量目標(biāo)要求，工程一次交驗合格率達到100%。

(2)杜絕重大質(zhì)量事故，消除一般質(zhì)量事故。

(3)有質(zhì)量通病整改計劃，且工程質(zhì)量通病整改率達到100%。

第二條、甲乙雙方責(zé)任。

1、甲方責(zé)任：

(1)監(jiān)督和督促乙方認(rèn)真貫徹執(zhí)行與工程施工相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

(2)根據(jù)施工現(xiàn)場及乙方施工內(nèi)容，對乙方的施工安全、質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的交底工作進行針對性檢查。

(3)組織對乙方進行定期或不定期的施工現(xiàn)場安全、文明、衛(wèi)生和施工質(zhì)量等例行監(jiān)督檢查。

(4)對乙方施工過程中出現(xiàn)的安全質(zhì)量事故和問題實施經(jīng)濟處罰。

(5)甲方若接到建設(shè)單位及監(jiān)理對乙方施工的工程安全、質(zhì)量提出整改通知，甲方將根據(jù)情況督促乙方實施整改并給予經(jīng)濟處罰。

2、乙方責(zé)任。

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明工地等政策法規(guī)和企業(yè)的`規(guī)章制度。服從建設(shè)單位、監(jiān)理和甲方代表的管理。

(2)建設(shè)健全安全和質(zhì)量生產(chǎn)管理機構(gòu)，班組設(shè)有專職安全員和質(zhì)量員。

(3)經(jīng)常性地對施工人員進行安全、質(zhì)量意識教育、組織學(xué)習(xí)相關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)范、政策法規(guī)和甲方的規(guī)章制度。定期召開安全、質(zhì)量例會并做好記錄。

(4)做好施工項目的安全、質(zhì)量、文明工地建設(shè)等檢查工作。對查出的問題和隱患，要定人、定措施、定時間積極整改，確保責(zé)任到人并及時檢查結(jié)果書面報送甲方現(xiàn)場代表。

(5)對施工現(xiàn)場范圍內(nèi)設(shè)置的安全防護措施、電氣線路、機械設(shè)備、腳手架等必修符合安全技術(shù)要求并設(shè)置響應(yīng)醒目的安全標(biāo)志牌。

(6)發(fā)生各類安全、質(zhì)量事故時，應(yīng)報告甲方代表并保護好現(xiàn)場，及時搶救傷員。并按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

(7)乙方必修為現(xiàn)場施工人員辦理人身意外傷害保險。保險票據(jù)留給甲方保存。否則，甲方有權(quán)代乙方辦理，費用從工程款中扣除。

(8)乙方在強化安全質(zhì)量管理的同時必修加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作和環(huán)境保護工作，自覺遵守有關(guān)管理規(guī)定。

(9)對施工過程中的安全、質(zhì)量事故所發(fā)生的全部責(zé)任及經(jīng)濟損失均由乙方承擔(dān)。

第三條獎罰措施。

1、獎勵：

若工程施工質(zhì)量合格，無安全事故，工期滿足合同及建設(shè)單位要求，材料使用不浪費，現(xiàn)場文明施工較好，施工過程(不損害甲方利益情況下)獲建設(shè)單位認(rèn)可與好評，甲方向乙方獎勵萬元。

2、處罰：

1、乙方的安全出現(xiàn)缺陷時，甲方按下列規(guī)定處罰：

a、發(fā)生因工人員死亡事故，處以7～10萬元罰款。

b、發(fā)生因工人員重傷事故，處以1～3萬元罰款。

c、因發(fā)生輕傷事故，處以0.1～0.5萬元罰款。

d、乙方發(fā)生安全事故時，要立即通知甲方代表，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報每次處以0.1～0.3萬元罰款。

e、若乙方存在安全事故隱患，而不按甲方要求整改或者整改不徹底者，每出現(xiàn)一次處以0.05～0.2萬元罰款。

f、甲方組織安全檢查中，或發(fā)現(xiàn)乙方違章操作、違章指揮和違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，按甲方企業(yè)安全管理規(guī)定給予處罰。

2、乙方的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)缺陷時，甲方按下列規(guī)定處罰：

a、發(fā)生重大質(zhì)量事故，每次處以1～3萬元罰款。

b、發(fā)生一般質(zhì)量事故時，監(jiān)理和甲方管理部門，提出的工程質(zhì)量缺陷，若不及時組織整改，每次處以0.1～0.5萬元罰款。

c、乙方對建設(shè)單位、監(jiān)理和甲方管理部門，提出的工程質(zhì)量缺陷，若不及時組織更改，每次處以0.1～0.3萬元罰款。

第四條其他。

本責(zé)任書隨主合同生效之日生效，主合同失效而失效。

甲方：(蓋章)??乙方：(蓋章)。

日期：????日期：

工程安全工作報告篇六

1.安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。

2.安全在心中，生命在手中。

3.忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效益如水中撈月。

4.防事故年年平安福滿門，講安全人人保險樂萬家。

5.杜絕違章，珍惜生命。

6.安全來于警惕，事故出于麻痹。

7.安全——我們永恒的旋律。

8.生命至高無上，安全責(zé)任為天。

9.企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。

10.嚴(yán)禁違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀(jì)律。

11.安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。

12.把握安全，擁有明天。

13.不繃緊安全的弦就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。

14.生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。

15.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。

16.安全生產(chǎn)，違法必究。

17.創(chuàng)一流施工業(yè)績，樹文明施工新風(fēng)。

18.為安全投資是最大的福利。

19.傳播安全文化，宣傳安全知識。

20.幸福是棵樹，安全是沃土。

21.安全生產(chǎn)一刻也不能松懈。

22.安全第一，預(yù)防為主。

23.嚴(yán)格落實安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全生產(chǎn)。

24.要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，穩(wěn)步促進安全形式好轉(zhuǎn)。

25.多一份小心，少一份擔(dān)心。

工程安全工作報告篇七

一周來，項目部努力抓好安全質(zhì)量管理，加強對施工的安全檢查監(jiān)督，做好安全教育，堅持施工現(xiàn)場的安全檢查，不斷提醒施工人員注意施工中的安全，告誡大家不能因施工緊張而忽視安全質(zhì)量。項目部在安全監(jiān)督檢查中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決處理，尤其是狠抓了消防安全，消防安全整體形勢保持了良好，在西安路局消防安全檢查中，我們沒有出現(xiàn)任何問題，指揮部對我們消防安全工作給予了肯定。施工生產(chǎn)中，作業(yè)隊施工人員大都能自覺維護安全生產(chǎn)，尤其在夜間加班施工中，大家更是謹(jǐn)慎小心，把安全放在首位，把質(zhì)量放在首位。大家的安全質(zhì)量意識不斷增強，更加認(rèn)識到了安全的重要性。項目部在檢查中看到，人們的安全意識沒有因施工的緊張繁忙而出現(xiàn)消弱，相反是更加注意了加強安全施工。

三個作業(yè)隊，都在爭分奪秒抓緊時間搶工期、趕進度，力爭在本月16日前把主要的施工工作完成，用實際行動迎接西安北站全路站房會議的`來到。在大家的努力之下，目前南站房票額屏、地下層票額屏已安裝到位，高架層檢票屏也在抓緊進行安裝，廣播、監(jiān)控也基本完成，設(shè)備調(diào)緊張的進行，地下層自動檢票機安裝到位。各作業(yè)隊都在積極推進施工進度，抓緊一期施工剩余工作量的施工。在施工中，作業(yè)隊始終注意做好安全防護，注意及時清理施工垃圾，尤其是對易燃垃圾的處理及時干凈。在焊接時作業(yè)人員自覺按照上級的要求，做好了“三個一”：一個消防器、一塊防火布、一個防護人員，消防工作扎實有效。大家共同為我們的安全施工生產(chǎn)做出了努力。

二、需要進一步加強的方面：

1、要在工作效率上進一步努力，努力提高施工的效率，不要打疲勞戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)。在施工中我們也注意到，施工效率還很低，工作效率低疲勞施工、打消耗戰(zhàn)，往往是事倍功半，使得人們精疲力盡。精疲力盡的施工往往安全就難保障，所以要在效率上下功夫，不斷提高施工效率，減少作業(yè)時間，精力充沛的投入施工。

2、要進一步增強工作責(zé)任心和安全責(zé)任感。只有樹立起為企業(yè)多做貢獻的思想，才會在實際工作中不怕吃苦努力工作，才會更好的投入施工安全生產(chǎn)。

3、要不斷加強文明施工，樹立我們企業(yè)的良好形象。每一個施工人員都要努力維護我們企業(yè)的形象，不要給它摸黑。大家要不斷提高對文明施工的認(rèn)識，從點點滴滴做起，從小事做起，施工中處處講文明，處處樹立好我們的形象，共同為維護好電化局的形象做出我們的努力。

目前已到了西安北站施工最關(guān)鍵的階段，安全生產(chǎn)必須牢牢抓好，切不可有一絲一毫的麻痹大意。我們?nèi)w人員一定要咬緊牙關(guān)，同舟共濟，繼續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、不怕疲勞的精神，搞好施工安全質(zhì)量，推進施工生產(chǎn)，從現(xiàn)在開始從自我做起，牢固樹立安全質(zhì)量意識，樹立精品意識，全力以赴完成施工生產(chǎn)任務(wù)，在西安北站樹立起我們西安通號處的良好形象。

西安北站客服系統(tǒng)工程項目經(jīng)理部（安質(zhì)部）。

工程安全工作報告篇八

昌平線一標(biāo)起訖里程為k10+150～k13+732，全長3582m，包括一站一區(qū)間，其中城南站246m，明挖區(qū)間1962．5m，暗挖區(qū)間1027．5米，共設(shè)置7座豎井。

二、工程進展情況。

截止目前為止，累計完成投資約3．45億元，占中標(biāo)價的80%，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全質(zhì)量事故。

三、人員情況。

項目部現(xiàn)有管理人員108人，其中專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質(zhì)檢員8名。下設(shè)五部兩室，現(xiàn)有勞務(wù)工人380人。完成農(nóng)民工培訓(xùn)累計3412人次，累計送北交大培訓(xùn)50人次。

1．加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，總工程師、副經(jīng)理、副總工、各部門、各作業(yè)隊、各工區(qū)、各班組共同參與，開展黨員先鋒工程活動，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo)，落實安全質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。

項目部共配置專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質(zhì)檢員16名。嚴(yán)格執(zhí)行項管中心【xx】41號文件要求，統(tǒng)一為專職安全員配置安全帽、袖標(biāo)、對講機、數(shù)碼相機及由經(jīng)理部結(jié)合一標(biāo)施工實際組織編寫的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。專職安全員和安全群眾監(jiān)督員均每天記錄施工安全日志，由安質(zhì)部不定期進行抽查。建立安全員檔案并報項管中心備案，對安全員崗前實施培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。工地大門口設(shè)置安全責(zé)任標(biāo)示牌（含姓名、照片、電話、編號、安全責(zé)任區(qū)域等），另配備38名安全群眾監(jiān)督員，由各班組長擔(dān)任，安全員及群安員每月發(fā)放津貼，并表彰先進。

凡是進場施工人員一律先到安質(zhì)部進行安全教育培訓(xùn)、考試合格登記好后方可上崗，結(jié)合昌平線工期緊的實際，在各工點開展分工序安全教育。

項目部對安全員、質(zhì)檢員、群安員實行統(tǒng)一管理，有針對性地對其開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。

施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌，增強整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍；另外項目部在每周的生產(chǎn)例會等大會、小會均不厭其煩地再三強調(diào)安全質(zhì)量工作。

項目部安全副經(jīng)理每周一組織安質(zhì)部等各部門人員，對管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實的施工班組進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。另外每月25日對標(biāo)段進行安全質(zhì)量隱患大排查，總結(jié)上月安全質(zhì)量工作并部署下月安全質(zhì)量工作。

6．加強應(yīng)急演練工作。

入場以來，累計編制各類應(yīng)急預(yù)案18份，在施工現(xiàn)場各個工點配置應(yīng)急搶險物資，并于6月12日下午在2號豎井舉行了井下逃生應(yīng)急及地面消防演練，于8月1日利用大雨天氣舉行了防汛演練，于11月12日下午在3號豎井舉行了河床突發(fā)漏水逃生應(yīng)急及地面消防演練。

工程安全工作報告篇九

同志們：

新年伊始，萬象更新，xx公司在這里召開安全環(huán)保工作會議，主要議題是：總結(jié)安全環(huán)保工作，表彰先進，部署20安全環(huán)保工作任務(wù)，簽定《安全環(huán)保責(zé)任書》。根據(jù)公司安委會研究的意見，下面我從三個方面報告工作。

2006年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“保護環(huán)境，造福人民”的方針，緊緊圍繞年初確定的任務(wù)目標(biāo)，堅持黨政工團齊抓共管，夯基礎(chǔ)，強素質(zhì)，嚴(yán)管理，不斷提高執(zhí)行力，增強控制力，持續(xù)保持了安全環(huán)保管理體系的有效運行，全面完成了安全環(huán)保重大事故“五為零”、工亡為零、重傷為零、職業(yè)病發(fā)病率為零，以及創(chuàng)建2個安全文明工地的任務(wù)目標(biāo)?；仡櫟陌踩h(huán)保工作，主要有以下幾個特點：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，各級安全環(huán)保責(zé)任制得到有效落實。

2006年，面對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，xx公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作。2006年xx公司召開的第一個專業(yè)會議就是安全環(huán)保工作會議，總結(jié)安全環(huán)保工作經(jīng)驗教訓(xùn)，部署2006年任務(wù)目標(biāo)。會上，xx公司副總經(jīng)理謝振清對2006年安全環(huán)保工作提出了殷切期望和要求。xx公司與各子公司、分公司、處室（中心）等31個單位簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》。會后，各單位按照工作會議的要求將方針目標(biāo)逐級分解，層層簽定了《安全環(huán)保責(zé)任書》，橫到邊，豎到底，并將方針目標(biāo)納入各級生產(chǎn)經(jīng)濟責(zé)任制考核之中，實行月檢查，月考核，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面，為安全環(huán)保工作思想到位、責(zé)任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基矗堅持每月召開一次安全環(huán)保工作例會，及時分析執(zhí)行情況，解決問題，糾正不足，保證了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實和方針目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（二）持續(xù)改進，進一步完善了公司安全環(huán)保管理體系。

遵循“用管理機器推動管理工作，用業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理行為，用管理制度提高管理水平”的`管理思想，從完善“五個支撐體系”入手，持續(xù)改進xx公司和子、分公司兩級安全環(huán)保管理體系，取得良好效果。

進一步完善了安全環(huán)保監(jiān)管體系。嚴(yán)格按照兩個《條例》（《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》）的要求，依法依規(guī)，進一步規(guī)范了各子、分公司的安全管理機構(gòu)及人員，確保了各級安管人員到崗到位；各單位加強了安管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，加大了績效考核措施，提高了各級安管人員的責(zé)任心；xx公司每月開展優(yōu)秀安全員評比活動，激發(fā)了各級安管人員的工作積極性。

進一步完善了安全環(huán)保制度體系。2006年，根據(jù)xx公司安全環(huán)保管理工作需要，建立了每月一次的安全環(huán)保及設(shè)備管理工作例會制度，補充制定了《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《勞動防護用品管理辦法》、《勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》和《消防安全管理規(guī)定》，修訂了《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究規(guī)定》和《其他相關(guān)方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，試行了《關(guān)于鼓勵創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的措施方案》。安全環(huán)保制度體系逐步完善，促進了安全環(huán)保管理體系的持續(xù)改進，提高了安全環(huán)保管理體系的運行績效。

強化了安全環(huán)保方針目標(biāo)管理體系。圍繞xx公司安全環(huán)保工作方針目標(biāo)，各單位、各部門層層分解，橫到邊，豎到底，建立起系統(tǒng)的安全環(huán)保工作方針目標(biāo)管理體系，通過狠抓“雙基”工作，提高基層管理水平，以子體系?？傮w系，以子目標(biāo)保總目標(biāo)，確保了全年任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

建立了重大事故應(yīng)急救援體系。各單位根據(jù)危險源辨識、評價結(jié)果，對各種可以預(yù)見、危害重大（造成人員傷亡）的事故或災(zāi)害，分別制定應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)生產(chǎn)實際組織模擬訓(xùn)練，提高了處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力和對事故范圍和損失的控制能力。

完善了安全環(huán)保教育培訓(xùn)體系。為進一步加強安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作，xx公司下發(fā)了《關(guān)于安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核和資格認(rèn)證工作的實施意見》，明確職責(zé)，各單位成立了安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了xx公司、各子、分公司二級教育培訓(xùn)體系。

（三）創(chuàng)新管理，進一步強化了體系運行動態(tài)控制平臺。

按照“主動監(jiān)測、動態(tài)監(jiān)控和持續(xù)改進”的原則，充分發(fā)揮xx公司、子（分）公司、車間、班組四級安全管理網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控功能，創(chuàng)新管理，深入開展多層次、高密度的現(xiàn)場安全環(huán)保督察，進一步強化了體系運行動態(tài)控制平臺。一是xx公司安全環(huán)保督察隊堅持每月一次安全環(huán)保督察活動，針對每月工作重點，持續(xù)開展以“揭查整改事故隱患、環(huán)境缺陷，揭查整改作業(yè)過程中的‘三違’現(xiàn)象，揭查整改危險源的控制缺陷，揭查整改生產(chǎn)中只注重生產(chǎn)而放松安全的現(xiàn)象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷”為主要內(nèi)容的“五揭查、五整改”活動，不斷改進和強化安全環(huán)保工作中的薄弱環(huán)節(jié)，增強體系“體質(zhì)”；二是堅持每月召開一次由公司分管副總經(jīng)理，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和安全科長（主管）參加的安全環(huán)保工作例會，總結(jié)交流經(jīng)驗，分析研究問題，布置下步工作措施，保障體系有效運行；三是積極推行工程安全管理“從零工作法”，將安全環(huán)保責(zé)任落實到每個項目管理人員和作業(yè)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)中去，強化了施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理；四是初步建立了特殊時期、特殊情況下的風(fēng)險預(yù)警機制，對節(jié)假日、嚴(yán)寒酷暑季節(jié)、大風(fēng)、大霧、大雨、大雪天氣以及禽流感等情況及時進行風(fēng)險預(yù)警，提高了不良自然條件下安全生產(chǎn)的保障能力；五是各單位結(jié)合自身特點積極創(chuàng)新安全環(huán)保督察形式，堅持開展多層次安全環(huán)保督察活動，取得良好效果。鋼結(jié)構(gòu)分公司針對本單位工程項目比較分散的特點，強化落實項目經(jīng)理及安全員作用，堅持每月進行一次由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊的安全、質(zhì)量、設(shè)備聯(lián)合督察活動，根據(jù)督察情況給每個項目部和安全員打分，獎優(yōu)罰劣；建安分公司根據(jù)本單位工程項目比較集中的特點，堅持每天從項目部、工程部抽出四名安全員充實到公司安全督察隊進行日督察，不僅增強了督察隊的力量，而且促進了各項目部、工程部之間相互學(xué)習(xí)、取長補短，提高了現(xiàn)場安全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；淄博鋼結(jié)構(gòu)公司配合安全督察工作開展“平安團隊”教育活動，成立了以公司經(jīng)理為組長的“平安團隊”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以車間為單位，以基礎(chǔ)較好的工段或相近班組（25人以上）為一個基礎(chǔ)團隊，進行團隊集體簽名儀式和周安全日團隊安全宣誓活動，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識和安全操作規(guī)程，對安全注意事項互醒、告誡、深度會談，營造了濃厚的“遵章守紀(jì)、遠離傷害、平安是福、安全永存”的安全生產(chǎn)氛圍。

各個層次的安全環(huán)保督察活動，相互促進，有效地改善了生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場的安全管理水平?，F(xiàn)場作業(yè)環(huán)境不斷改善，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)大大降低，安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、工前五分鐘等工作得到有效落實，基層安全管理信息得到及時反饋，保障了體系運行的靈敏性和有效性。據(jù)統(tǒng)計，2006年全公司各級安全環(huán)保督察隊通過開展多層次交叉督查活動，發(fā)現(xiàn)和糾正各類不符合達8300多項，有效地改善了安全生產(chǎn)狀況，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。