生活中的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)需要我們不斷去適應(yīng)和應(yīng)對。在總結(jié)中適當(dāng)運(yùn)用修辭手法提升作品的文采。下面是一份總結(jié)的模板，幫助大家更好地進(jìn)行總結(jié)工作。

工程成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇一

2)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度，并對制度的落實情況進(jìn)行監(jiān)督。

2)協(xié)助督導(dǎo)編制項目各設(shè)計階段的成本測算并提出成本控制建議;。

3)組織各項目工程、設(shè)計、營銷費(fèi)用等目標(biāo)成本編制并組織評審;。

4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案。

2)審核權(quán)限內(nèi)各項目工程款支付計劃及申請，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;。

3)協(xié)助及監(jiān)督項目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項成本計劃;。

4)參與權(quán)限內(nèi)各項目的設(shè)計變更論證;。

5)參與權(quán)限內(nèi)各項目的工程現(xiàn)場簽證審核，并定期對變更、簽證情況進(jìn)行跟蹤和分析。

4.預(yù)結(jié)算管理。

1)督導(dǎo)各項目結(jié)算資料的審核工作，對各項目結(jié)算資料進(jìn)行抽查審核;。

4)審核甲供材料計劃，對材料設(shè)備計劃中的型號規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確;。

5)對工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實際相符并建立臺帳;。

7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算。

5.項目成本后評估。

1)組織收集、分析已完工項目的各項成本指標(biāo)，參與編制項目成本后評估報告;。

2)組織總結(jié)分析各項目成本管理的經(jīng)驗，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生原因，以利后續(xù)改進(jìn)。

6.參與招標(biāo)采購。

1)協(xié)助督導(dǎo)項目招標(biāo)采購計劃編制及實施;。

4)組織專業(yè)工程師對各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行評價;。

5)參與公司和項目各類議標(biāo)和直接委托采購的價格談判和定價;。

6)參與造價咨詢單位的選擇，并對其提供服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

7.成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)。

1)收集行業(yè)、市場、競爭對手成本及價格相關(guān)信息，建立成本信息庫，并持續(xù)更新;。

2)總結(jié)保存所有項目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識管理的重要部分。

工程成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇二

審核和分析公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營活動，為管理層和各部門負(fù)責(zé)人提供必要的成本數(shù)據(jù)，以了解成本的組成。

制定控制成本的措施和建立相關(guān)流程以期達(dá)到成本控制和實現(xiàn)利潤化;。

分析每月各業(yè)務(wù)部門的實際發(fā)生成本，對比預(yù)算，并對產(chǎn)生的差異出具分析報告;。

對發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出改進(jìn)意見;。

制定安全庫存量(總倉、食品和酒水、機(jī)修、綠化庫、專賣店等);。

參與倉庫管理人員的培訓(xùn)，以便建立有效的工作團(tuán)隊;。

完成上級安排的其他工作。

工程成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇三

3.參與施工圖安裝部分的評審及評審紀(jì)要費(fèi)用測算、審核;。

4.負(fù)責(zé)各類安裝工程招標(biāo)入圍單位考察報告審核及非公開招標(biāo)的中標(biāo)單位確認(rèn)的審核;。

5.負(fù)責(zé)各類安裝工程招標(biāo)文件的審核、清單控制價審核、合同審核;。

6.負(fù)責(zé)各類安裝工程施工聯(lián)系單的審核及費(fèi)用估算;。

7.負(fù)責(zé)各類安裝工程進(jìn)度款的審核;。

8.負(fù)責(zé)各類安裝工程結(jié)算資料的審核及與代理審計公司的對接。

工程成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇四

1、建立成本控制部管理體系、根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程實施全程成本管控和推進(jìn)。

2、搜集、整理、匯總歷史成本資料、行業(yè)成本，制定目標(biāo)成本。

3、對公司目標(biāo)成本控制、改進(jìn)計劃的執(zhí)行監(jiān)控，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)，協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計劃指標(biāo)。

4、編制成本分析報告。

工程成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇五

1、參與定標(biāo)施工前成本測算，根據(jù)需要提供成本分析報告。

2、負(fù)責(zé)對工程采購材料價格進(jìn)行審核，主要材料價格的確認(rèn)及成本控制工作。

3、定期召開成本分析會議，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報成本分析情況。

4、根據(jù)每月完成工程量、各項費(fèi)用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議。

5、審核項目工程量，對材料消耗量進(jìn)行成本核算，并與工程實際消耗的全部材料量進(jìn)行對比，核算工程材料盈虧情況，進(jìn)行成本分析，建立數(shù)據(jù)庫。

6、負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核，處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。

7、了解市場行情，對分包單位及材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，為材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價提供依據(jù)。

8、搜集、整理、匯總歷史材料供應(yīng)商報價信息，逐步建立限價信息資料庫，并完善成本測算體系。

9、監(jiān)督、管理本部門日常工作及人員管理。

工程成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇六

1、負(fù)責(zé)項目土建專業(yè)概預(yù)算管理及竣工結(jié)算。

2、協(xié)助進(jìn)行土建成本控制目標(biāo)的編制和工程項目建安及基礎(chǔ)設(shè)施資金計劃。

3、參加項目預(yù)決算的編制、審核和談判工作及合同管理工作。

4、編制項目階段性的成本估算報告，并參加成本評估工作和成本策劃工作。

5、負(fù)責(zé)土建專業(yè)設(shè)計變更的成本控制，對目標(biāo)成本進(jìn)行動態(tài)跟蹤，按需發(fā)出成本預(yù)警報告。

6、負(fù)責(zé)招投標(biāo)中土建專業(yè)商務(wù)部分的具體工作(起草招標(biāo)文件、答疑、評標(biāo)等)。

7、負(fù)責(zé)土建專業(yè)甲供設(shè)備材料供貨合同、甲方直接分包合同以及總承包合同中商務(wù)部分的起草工作。

8、完成上級交辦的其他工作。

工程成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇七

1、建立完善公司財務(wù)管理制度、流程，推動內(nèi)控管理工作、監(jiān)督公司內(nèi)部流程執(zhí)行情況，提出合理化建議。

2、收集和審核公司總部和各子公司報表，編制合并報表。

3、參與合同評審、對業(yè)務(wù)前期商務(wù)模式從財務(wù)角度提出可行性建議及事前稅務(wù)政策確定。

4、稅務(wù)管理與納稅籌劃，及時關(guān)注國家新發(fā)布的稅收法律法規(guī)，預(yù)警政策變動給公司帶來的影響。

5、組織各部門編制財務(wù)預(yù)算并匯總，上報審核，監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。

6、英語水平較好。

7、協(xié)助完成業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐工作，并完成其他的項目性工作。

工程成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇八

全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本管理工作。建立和完善集團(tuán)公司工程建設(shè)成本、合同管理制度和流程，實現(xiàn)成本合約管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作。負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司及成員企業(yè)成本目標(biāo)，并推動和監(jiān)督其完成。及時熟悉并掌握國家及地方頒布的各種行業(yè)定額，組織各成員企業(yè)調(diào)查和了解工程各項材料的市場動態(tài)價格信息，履行成本控制職責(zé)。指導(dǎo)成員企業(yè)各項目工程預(yù)算、決算，保障成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇九

1、執(zhí)行公司成本管理制度及核算辦法，負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、項目成本、中間體成本核算。

2、編制成本報表，跟進(jìn)及反饋車間統(tǒng)計異常問題，以及制造費(fèi)用統(tǒng)計分析資料。

3、審核領(lǐng)料單、采購訂貨驗收單的有效性及準(zhǔn)確性，并根據(jù)領(lǐng)料單、驗收單檢查出庫臺賬、成本臺賬的有效性及準(zhǔn)確性。

4、負(fù)責(zé)車間成本損耗事務(wù)的監(jiān)控與協(xié)助管理工作，包括車間物料損耗管理，在制品的清理與跟進(jìn)，物料現(xiàn)場管理，單據(jù)管理等。

5、每月定期盤查企業(yè)存貨情況，檢查存貨是否真實，根據(jù)盤點(diǎn)表核算現(xiàn)場存貨，并作退庫處理，調(diào)整月末成本日報表。

6、每月定期進(jìn)行成本統(tǒng)計，及時提出成本控制改進(jìn)措施及建議。

7、定期核查各職能部門成本控制目標(biāo)的完成情況，會同各部門對各項成本進(jìn)行核算分析。

8、協(xié)助、配合預(yù)算主管做好成本預(yù)算的編制工作，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，監(jiān)督控制。

9、保管好成本資料并按月裝訂，定期歸檔。

10、組織做好各車間統(tǒng)計員和倉庫保管員的培訓(xùn)工作。

11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

工程成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇十

1.認(rèn)真核對并確認(rèn)客戶每一筆收款情況，做好客戶回款的審核確認(rèn)工作，登記應(yīng)收帳款明細(xì)臺帳(按合同號或評審單號)。

2.對應(yīng)收帳款金額較大、帳齡較長的客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，包括及時與業(yè)務(wù)員對帳。查明原因并向部門經(jīng)理匯報情況。

3.負(fù)責(zé)erp產(chǎn)成品入出庫、過帳、審核及編制憑證入賬工作。

4.銷售合同審核工作包括審核合同號、簽訂日期、單價、是否可以發(fā)貨等，并與erp核對數(shù)據(jù)，有異常上報財務(wù)經(jīng)理。

5.核實收款方式期限及標(biāo)準(zhǔn)。

6.每月初編制月回款率及明細(xì)表，交至財務(wù)經(jīng)理。

7.銷售清單、對賬單、年度銷售資料等歸檔。

8.負(fù)責(zé)開具金稅系統(tǒng)發(fā)票和月初抄稅工作;管理并安排增值稅、普通發(fā)票、出口發(fā)票的領(lǐng)購，保證發(fā)票的安全與使用。

工程成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇十一

1、負(fù)責(zé)編制工程項目目標(biāo)成本。通過對工程過程的管理，控制動態(tài)成本。對項目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的異常情況及時向公司預(yù)警。

2、負(fù)責(zé)工程/材料采購/服務(wù)采購的預(yù)算、竣工結(jié)算工作，并對相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。

3、配合采購人員，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中商務(wù)條款、計價方式及工程量清單(其中設(shè)計類合約協(xié)助技術(shù)管理部完成簽署工作)。

4、配合采購人員完成合同條款的編制。

5、負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行中發(fā)生的簽證變更的金額進(jìn)行審核包括對簽證變更是否必要提出合理化建議。

6、負(fù)責(zé)對造價咨詢單位的管理。

7、協(xié)同工程部參與工程管理。對設(shè)計階段、工程實施階段的施工圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh(指各種成本優(yōu)化工作)。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇十二

3、組織開展現(xiàn)場技術(shù)踏勘工作，參與評審設(shè)計及技術(shù)方案;。

4、協(xié)助完成項目決算、簽證審核和辦理、竣工結(jié)算等工作;。

5、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商管理，不斷完善優(yōu)化供應(yīng)商庫;。

6、負(fù)責(zé)物資采購過程詢價、比價，加強(qiáng)物料使用管理;。

7、參與工程項目驗收，加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查;。

8、公司業(yè)務(wù)及成本價格標(biāo)準(zhǔn)信息庫制定管理;。

9、負(fù)責(zé)項目與成本及合同管控工作，及時做好分析及存檔工作;。

10、及時關(guān)注了解行業(yè)市場定額信息，做好企業(yè)材料定額管理，及時更新;。

11、參與合同談判、簽署、評審及交底;。

12、領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作;。

工程成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇十三

3)跟進(jìn)施工單位施工圖預(yù)算，并提交總部審核;。

4)配合招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙組織編制項目工程量清單及標(biāo)底;。

5)負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)工程款支付計劃及付款申請審批，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;。

6)負(fù)責(zé)審核設(shè)計變更、簽證申請，并對重大設(shè)計變更提交總部審批;。

9)負(fù)責(zé)審核工程竣工結(jié)算資料完備性;。

10)、負(fù)責(zé)審核項目公司總包工程結(jié)算和分包工程結(jié)算，并提交總部審核。

工程成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇十四

負(fù)責(zé)對接設(shè)計、施工，協(xié)調(diào)精裝專業(yè)成本問題;。

負(fù)責(zé)合同簽訂、合同管理工作;。

負(fù)責(zé)復(fù)核造價咨詢單位造價成果文件;。

負(fù)責(zé)督促、組織材料設(shè)備的采購供應(yīng)、結(jié)算等工作;。

組織編制、收集項目成本信息和項目成本后評估工作;。

及時對接施工單位、供應(yīng)商，了解精裝修新材料、新工藝以及對應(yīng)的成本指標(biāo)。

工程成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇十五

3、通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;。

4、編制成本管理動態(tài)評估報告，提供相關(guān)財務(wù)管理信息及建議;。

5、對項目成本進(jìn)行協(xié)調(diào)、管控和審核;。

6、完成各項目結(jié)算審核，并給出結(jié)算及指標(biāo)審核意見。

工程成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇十六

4.負(fù)責(zé)甲供設(shè)備材料驗收，參與關(guān)鍵工序和隱蔽工程的驗收，竣工驗收等甲方管理工作;。

5.做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作，有部分舊改前期工作;。

6.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好工程管理，落實好部上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。

工程成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇十七

成本經(jīng)理需要具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力分析解決問題能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致;以下是小編精心收集整理的成本經(jīng)理主要工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

2負(fù)責(zé)內(nèi)外部成本工作推動及溝通協(xié)調(diào)工作。

1協(xié)助區(qū)域成本經(jīng)理進(jìn)行成本動態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報表;。

2經(jīng)辦工程類等項目招標(biāo)，參與合同管理及工程變更管理;。

3負(fù)責(zé)審核改造維修項目建筑消防類工程等相關(guān)工程預(yù)算及結(jié)算;。

4深入調(diào)查專業(yè)范圍內(nèi)材料價格,協(xié)助部門經(jīng)理對本專業(yè)部分材料及專業(yè)分包工程限價;。

5協(xié)助經(jīng)理開展其他各類成本管理工作;。

6經(jīng)辦檔案管理，參與部門內(nèi)部培訓(xùn)及其他部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1審核公司各項成本的支出，進(jìn)行成本核算費(fèi)用管理成本分析，并定期編制成本分析報表。

2核對在產(chǎn)品產(chǎn)成品并編制差異原因上報。

3負(fù)責(zé)成本的資料匯編決算工作。

4協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本費(fèi)用計劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測工作。

5評估成本方案，及時改進(jìn)成本核算方法。

1負(fù)責(zé)向上級請示匯報項目成本管理工作，完成上級交辦的各項工作;。

2負(fù)責(zé)編制所管理項目的標(biāo)底單項成本測算，考核咨詢公司;。

3負(fù)責(zé)所管理項目的招標(biāo)文件會簽及參與項目開標(biāo)，負(fù)責(zé)對標(biāo)書進(jìn)行分析;。

4負(fù)責(zé)所管理項目的動態(tài)成本管理，按照相關(guān)流程制度執(zhí)行;。

5負(fù)責(zé)項目結(jié)算及編制結(jié)算審計報告;。

6負(fù)責(zé)所管理項目的變更簽證索賠反索賠等工作的發(fā)起或?qū)徍恕?/p>

負(fù)責(zé)項目精裝修部分施工圖預(yù)算及結(jié)算編制審核;。

參與精裝設(shè)計方案評審，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提出限額設(shè)計進(jìn)行成本優(yōu)化;。

負(fù)責(zé)對接設(shè)計施工，協(xié)調(diào)精裝專業(yè)成本問題;。

負(fù)責(zé)合同簽訂合同管理工作;。

負(fù)責(zé)復(fù)核造價咨詢單位造價成果文件;。

負(fù)責(zé)督促組織材料設(shè)備的采購供應(yīng)結(jié)算等工作;。

組織編制收集項目成本信息和項目成本后評估工作;。

及時對接施工單位供應(yīng)商，了解精裝修新材料新工藝以及對應(yīng)的成本指標(biāo)。

全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本管理工作。建立和完善集團(tuán)公司工程建設(shè)成本合同管理制度和流程，實現(xiàn)成本合約管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作。負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司及成員企業(yè)成本目標(biāo)，并推動和監(jiān)督其完成。及時熟悉并掌握國家及地方頒布的各種行業(yè)定額，組織各成員企業(yè)調(diào)查和了解工程各項材料的市場動態(tài)價格信息，履行成本控制職責(zé)。指導(dǎo)成員企業(yè)各項目工程預(yù)算決算，保障成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

1負(fù)責(zé)項目的安裝工程預(yù)結(jié)算變更簽證價差的審核和管理;。

3配合相關(guān)部門進(jìn)行機(jī)電安裝項目招標(biāo)工作，編制參考標(biāo)底價;。

4參與合同價格的談判，協(xié)助監(jiān)督各類合同的履行情況;。

5參與項目圖紙會審和有關(guān)施工協(xié)調(diào)會議，了解機(jī)電安裝施工方案施工進(jìn)度計劃，隨時掌握施工進(jìn)度質(zhì)量安全和造價變動情況。

工程成本經(jīng)理的工作職責(zé)篇十八

根據(jù)股份公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定融資戰(zhàn)略規(guī)劃報批后組織實施。

根據(jù)融資戰(zhàn)略規(guī)劃制定資金計劃、融資計劃方案報批后組織實施。

根據(jù)內(nèi)控制度制定資金管理流程規(guī)章制度。

根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)本部門人才培訓(xùn)培養(yǎng)考核。

根據(jù)審批后的資金計劃安排調(diào)配資金。

根據(jù)資金預(yù)算對各下屬公司資金使用效率進(jìn)行監(jiān)督、考評。

根據(jù)融資方案負(fù)責(zé)尋找外部合作方(銀行等)，并保持積極溝通。

公司文化和價值觀的傳播。