人類歷史上的戰(zhàn)爭給我們留下了深刻的教訓(xùn)，和平與發(fā)展是當(dāng)今世界的主題。如何進(jìn)行閱讀理解是我們提高閱讀能力時需要關(guān)注的問題。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇一

車間主任 （直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部部長）

車間生產(chǎn)人員

1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；

4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。

5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動安全檢查。

6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實施；

7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動配備適宜的人力與設(shè)施資源；

8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；

9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；

10、接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查，對相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實整改；

1）.認(rèn)真遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī)；

2）.遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強的事業(yè)心；

3）.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；

4）.保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的利益。

3）.組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達(dá)到廣大用戶滿意。

3 專業(yè)管理知識

2）.熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車間；

3）.熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)，接受過知識培訓(xùn)并獲得崗位證書。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇二

4. 搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程；

5. 作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理；

6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心；

7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部；

8. 協(xié)助企管部作好盤點工作；

9. 對各生產(chǎn)班組的.各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；

10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作；

班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇三

4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運營整體規(guī)劃,根據(jù)計劃目標(biāo)編制月,季,年度生產(chǎn)計劃;

5、負(fù)責(zé)訂單工價,工期的確認(rèn),根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;

7、制定及生產(chǎn)成本控制計劃,管控各環(huán)節(jié)的費用,降低生產(chǎn)消耗,避免浪費;

9、領(lǐng)導(dǎo),管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇四

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。

3、組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

(一)、工作內(nèi)容：

保證按時完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

7、積極開展現(xiàn)場6s活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

8、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假

9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃

10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

13、各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

14、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確

15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對車間（維修）進(jìn)行全面管理。

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、負(fù)責(zé)管理本組的'批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強本組勞動紀(jì)律的管理。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。

3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。

4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

5、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

6、及時解決、上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品

及時處理，不合格產(chǎn)品不下放。

7、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。

8、認(rèn)真做好本職工作，保持機(jī)臺衛(wèi)生。

9、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。

10、完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。

為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請各車間務(wù)必遵照執(zhí)行：

1. 現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作。

2. 車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故的發(fā)生。

3. 上班前，必須穿戴勞動保護(hù)用品，不戴安全帽，不得上崗。

4. 在開機(jī)工作前，要對機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無異常后方可開機(jī)，并嚴(yán)格遵循開機(jī)順序，待確認(rèn)機(jī)器運轉(zhuǎn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。

5. 在各班當(dāng)班期間，設(shè)備運行如有異聲、運行不暢等異常情況時，應(yīng)立即停機(jī)檢查或請專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn)。

6. 對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、

損壞要及時反映，由專職電工修理。

7. 地坑物料要定期清理，對斗提機(jī)、顎式破碎機(jī)、皮帶運輸機(jī)等機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)、清理，以確保正常運行，加強安全防范。

8. 車間所有除塵設(shè)備，要及時清放收塵粉，并打開脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無粉塵外漏。

9. 定期檢查各設(shè)備的潤滑三角帶，易磨塊要及時加注、更換，確保設(shè)備安全運行。

10. 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁斗毆、鬧事。 使用天車起吊物料時，禁止有人置于吊鉤下方，禁止斜拉吊。 經(jīng)常組織員工進(jìn)行《安全生產(chǎn)知識》培訓(xùn)及消防器具使用實踐演練培訓(xùn)。

11. 對新招進(jìn)廠的新員工，上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，合格者方可上崗。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇五

2、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系。

3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo)；

4、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本；

5、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)；

6、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢；

7、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇六

生產(chǎn)線管理,帶領(lǐng)注塑團(tuán)隊成員完成生產(chǎn)任務(wù)。

確立目標(biāo),實現(xiàn)關(guān)鍵措施。管理和組織生產(chǎn)進(jìn)度。建立和培訓(xùn)團(tuán)隊。創(chuàng)建和維護(hù)車間的安全。

控制和處理緊急情況,分析和解決問題,領(lǐng)導(dǎo)和實施車間的持續(xù)改進(jìn)。

建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)。參與持續(xù)改進(jìn)活動。作為一個成員參與創(chuàng)建和維護(hù)pfmea等。

履行其他必要的.職責(zé)以支持業(yè)務(wù)目標(biāo)。

1、大專以上學(xué)歷,2年以上注塑車間管理經(jīng)驗

2、熟悉注塑產(chǎn)品和工藝,具有較強的成型工藝設(shè)計/設(shè)備工程經(jīng)驗。工作職責(zé):

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇七

二、范圍：

三、

定義：

無

1．全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作良性運行；

一）、生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1．直接上級：公司經(jīng)理；

2．下屬劃分：拉長/物料員/操作員工；

3．崗位性質(zhì)：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)管理工作及日常工作協(xié)調(diào)、處理；4．管理權(quán)限：

4.2有對本部門所屬員工和各項生產(chǎn)工作的管理權(quán)；4.3有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)，任用的提名權(quán)；4.4對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)；5.主要工作職責(zé)：

5.1不斷完善成品車間管轄區(qū)域內(nèi)的各項工作，執(zhí)行公司相關(guān)制度；

5.7隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)的均衡性、協(xié)調(diào)性、連續(xù)性；

2.下屬劃分：物料員/操作員工；3.崗位性質(zhì)：全面負(fù)責(zé)本拉線生產(chǎn)管理工作及日常工作協(xié)調(diào)、處理；4.管理權(quán)限：配合部門主管展開日常生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)本拉線人員、設(shè)備、工具、物料、現(xiàn)場“6s”管理執(zhí)行；5.主要工作職責(zé)：

三）、物料員崗位職責(zé)：1.直接上級：生產(chǎn)拉長；2.下屬劃分：無；

4.管理權(quán)限：有隨時向部門主管匯報工作的權(quán)限；5.主要工作職責(zé)：

5.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間原材料，半成品及成品的出入管理；5.2按規(guī)定做事續(xù)賬；

5.5正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設(shè)備，做好相關(guān)工具設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；

六、參考文件：

無

七、附件：

1、相關(guān)表單。

3.責(zé)任。

4.內(nèi)容。

4.1.2組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)，控制生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)秩序；

4.1.8貫徹落實公司的規(guī)章制度，對生產(chǎn)車間進(jìn)行全面的管理；

4.2設(shè)備管理員（兼安全員）崗位職責(zé)。

4.2.1貫徹落實上級部門有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度和決定；

4.2.4編制生產(chǎn)線設(shè)備為維修計劃和作業(yè)進(jìn)度計劃，并組織實施；

4.3.3負(fù)責(zé)車間庫存物資的管理工作，清點并登記好各種領(lǐng)用物資，保證生產(chǎn)要求；

4.4.1必須服從上級主管人員的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)落實主管人員交予的任務(wù)；

4.4.2直接對車間主任負(fù)責(zé)，認(rèn)真及時完成車間主任安排的工作，無法完成時應(yīng)馬上匯報，由上級協(xié)調(diào)解決。

4.4.7負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防火工作，消除隱患；

4.5.5經(jīng)常檢查成品表觀質(zhì)量，在線管材出現(xiàn)質(zhì)量問題負(fù)有連帶責(zé)任；

4.5.7做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作；

4.6.1必須服從上級主管人員的工作安排，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)；

4.6.3未經(jīng)上級許可，不得隨意更改機(jī)臺工藝參數(shù)；

4.6.8在包裝過程中要輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)，以避免刮傷、撞壞管材。

4.7.2負(fù)責(zé)配混料班組安全操作，嚴(yán)格執(zhí)行配混料工藝流程。

4.8.3所有原料應(yīng)分區(qū)域整齊擺放。

4.9.1.4加強各種工具和設(shè)備、器材的管理工作，盡力修復(fù)工具、設(shè)備、電器，修舊利廢，以舊換新。

4.10.1必須服從上級主管人員的工作安排，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)。

1、機(jī)長是本班的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時也是各項規(guī)章制度落實的第一責(zé)任人。

3、積極主動與調(diào)度系統(tǒng)溝通，協(xié)調(diào)組織好本班生產(chǎn)，確保本班生產(chǎn)穩(wěn)定、有序的進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)長確認(rèn)制。

4、嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝制度組織生產(chǎn)，自覺維護(hù)公司、廠部、工段的各項制度的落實，向各級領(lǐng)導(dǎo)反映情況。

10、對連鑄在線設(shè)備的點檢、鑄坯表面質(zhì)量的自檢負(fù)有責(zé)任，對本班成品坯、尾全理堆放負(fù)有監(jiān)教責(zé)任。

1、積極協(xié)助機(jī)長負(fù)責(zé)指揮澆鋼準(zhǔn)備工作。對澆鋼班人員安全及生產(chǎn)過程負(fù)全面責(zé)任。

2、積極主動處理澆鋼班準(zhǔn)備工作。對澆鋼班人員安全及生產(chǎn)過程負(fù)全面責(zé)任。

1、積極配合機(jī)長、澆鋼班長做好地平設(shè)備運行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向機(jī)長、維修人員和調(diào)度反映處理。

4、要對出坯、火切工業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，逐步提高班級人員的工作質(zhì)量。

1、認(rèn)真做好澆注前的各項準(zhǔn)備工作，作好鋼包澆注，中包液面控制，及時與澆鋼班長、澆鋼工聯(lián)系。

4、大包開澆后，先半流后全流，防止鋼水飛濺。

考核辦法。

3、要勤觀察鑄坯布質(zhì)量發(fā)現(xiàn)異常及時通知機(jī)長或有關(guān)人員。

7、維護(hù)、點檢好在線公用設(shè)備，工具等。

5、及時處理坯頭、廢坯、尾坯。

八、主控工崗位責(zé)任。

4、及時接聽電話，做好相關(guān)記錄及各種記錄填寫核對上班記錄。

5、服從機(jī)長、澆鋼班長的指令，及時調(diào)整品種配水量，及時傳達(dá)調(diào)度室電話指。

九、二操工和三操工崗位責(zé)任。

1、積極配合機(jī)、班長檢查設(shè)備情況，并維護(hù)好各種儀表、臺面衛(wèi)生，室內(nèi)衛(wèi)。

連鑄車間2011年9月25日。

2、根據(jù)訂單情況作出生產(chǎn)計劃和核定交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控。

工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計件工資標(biāo)準(zhǔn)。

4、組織生產(chǎn)車間全過程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴(yán)格按下料單要。

求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，加強生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量控制，及時。

5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控。

制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

6、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)。

展，對于無法處理的事件要及時請示。

7、對新員工進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)。

備的清潔與保養(yǎng)，車間成品與半成品的擺放，保證車間環(huán)境整。

生產(chǎn)。

9、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車。

間的穩(wěn)定。

車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。

7、對購進(jìn)物品保存質(zhì)保書、保修單，對使用中的問題負(fù)責(zé)，并及。

采購部經(jīng)理職責(zé)。

1、掌握公司各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況,掌握財務(wù)部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制情況,熟悉各種物資的采購計劃.

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇八

一、積極參與崗位技能培訓(xùn)并熟練掌握本崗位sop及相關(guān)文件，嚴(yán)格按照本崗位sop文件進(jìn)行操作。

二、負(fù)責(zé)完成本崗位的各種生產(chǎn)工作任務(wù)，及時向提供車間的中、低壓用氣并負(fù)責(zé)中、低壓系統(tǒng)的消毒工作。

三、及時檢查和發(fā)現(xiàn)本崗位的異常情況，及時匯報，確保設(shè)備正常運行及生產(chǎn)的有序進(jìn)行，并及時記錄設(shè)備運行和生產(chǎn)情況。

四、及時與車間內(nèi)生產(chǎn)崗位溝通，并根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整設(shè)備及系統(tǒng)的運行情況。

五、積極參加安全培訓(xùn)和安全會議，確保崗位設(shè)備的安全操作和安全生產(chǎn)。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前設(shè)備清潔及環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)結(jié)束后的清場工作。

七、積極配合本車間維修人員和外協(xié)技術(shù)服務(wù)人員做好本崗位設(shè)備（系統(tǒng)）的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。

八、及時參與本崗位驗證、變更、偏差調(diào)查工作。

九、根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備操作情況做好崗位的交接班工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇九

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)、以及設(shè)備和人員的合理安排。

2、管理生產(chǎn)車間所有生產(chǎn)活動并確保批生產(chǎn)活動符合當(dāng)前gmp的要求;

3、及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋工藝、人員、安全、生產(chǎn)環(huán)境、維護(hù)及其他問題;

4、進(jìn)行偏差調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查工作、變更實行及糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行;

5、負(fù)責(zé)車間管理工作流程建立與制度建設(shè);

7、起草審閱gmp文件，例如:urs、sop、mbr，審核批生產(chǎn)記錄;

8、確保車間成員及時完成gmp生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)，并達(dá)到培訓(xùn)效果;

9、積極主動開展業(yè)務(wù)工藝優(yōu)化并不斷改進(jìn)與完善;

10、配合組內(nèi)及部門的日常管理事務(wù)。

1、具有生物、化學(xué)、醫(yī)藥工程等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，或具有同等工作經(jīng)驗的人員;

2、熟悉下gmp生產(chǎn)操作的相關(guān)知識或經(jīng)驗，至少具有2年生產(chǎn)管理或研發(fā)經(jīng)驗;

4、有g(shù)mp工作經(jīng)驗，熟悉gmp法規(guī)要求

5、做事踏實細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)自律、有條理性，具有極強的責(zé)任心和敬業(yè)精神;

6、具有吃苦耐勞的品質(zhì)及良好的身體素質(zhì);

7、具有優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力

8、熱愛工作，有計劃性，愿意學(xué)習(xí)新的知識，根據(jù)需求不斷提高自身能力。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇十

十一、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

十五、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行；

十七、負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

十八、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通；

十九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作；

二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控；

二十二、一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式；

二十四、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全；

二十五、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核；按每月考核結(jié)果了解員工能力

二十六、對違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇十一

1、在廠長的`領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行熱電生產(chǎn)法規(guī)和政策，分工負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面的管理工作，協(xié)助廠長分管各生產(chǎn)車間和科室。

2、組織建立健全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，制訂考核管理辦法;組織編寫修訂運行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、技術(shù)規(guī)范;審批運行、檢修重大技術(shù)方案等。

3、主持生產(chǎn)調(diào)度例會，協(xié)調(diào)指揮各部門的工作,裁決生產(chǎn)問題，簽發(fā)調(diào)度指令，支持值長生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，組織生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、主持編制年度生產(chǎn)計劃、技術(shù)改造計劃、“安措”“反措”計劃，審批機(jī)組大小修計劃、外委工程計劃，督促各類計劃的落實，管理制度《生產(chǎn)車間廠長崗位職責(zé)》。

5、抓好經(jīng)濟(jì)運行、節(jié)能降耗、設(shè)備管理、檢修維護(hù)、工程質(zhì)量驗收等工作。

6、協(xié)助廠長負(fù)責(zé)安委會工作，主持分廠安全會議，聽取工作匯報，解決安全生產(chǎn)中的問題，組織安全大檢查和“安全月”活動，督促重大隱患的治理。領(lǐng)導(dǎo)和指揮重大事故處理，組織事故調(diào)查與分析，制定防范措施。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇十二

2、對綜合計劃部下達(dá)的生產(chǎn)計劃應(yīng)做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設(shè)備、場地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

10、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；

12、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營和技術(shù)秘密；對收到的計劃書、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書等要妥善保管。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇十三

1、制定生產(chǎn)部門規(guī)章制度流程，執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計劃，審計各類生產(chǎn)報表，發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。

2、落實生產(chǎn)計劃，加強對工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控，督促工廠按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；做好供應(yīng)商、外加工和客戶之間的信息溝通。（根據(jù)實際情況調(diào)整）

3、全面貫徹與執(zhí)行質(zhì)量體系要求，配合質(zhì)量部門完成客戶驗收，各類機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和解決，制定周全的應(yīng)急預(yù)案。

4、匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程、降本增效。

5、負(fù)責(zé)對原材料倉庫、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品倉庫進(jìn)行管理。

6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)運營時人身、設(shè)備安全。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊管理，對生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)及安全培訓(xùn)。

8、完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)篇十四

1.貫徹設(shè)備管理各項規(guī)章制度,制訂設(shè)備維修計劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。

2.負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺帳統(tǒng)一編號,對日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。

3.參加設(shè)備、模具更新、改型工作,需添置設(shè)施、工裝模具,由生產(chǎn)部提出申請,設(shè)備管理員辦理。

4.根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況,編制可行的維修計劃,交相關(guān)人員對設(shè)備實施維修,確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。

5.參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析,對設(shè)備、安全、人身事故堅持“三不放過”。

6.負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案,完善設(shè)備資料(包括圖紙、說明書、合格證)。

7.定期對操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。

8.負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具外購、外協(xié)加工任務(wù),貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。

9.負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理,督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。

10.負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。