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工程部部門職責(zé)和崗位職責(zé)篇一

一、工程部的組織機構(gòu)設(shè)置。

（一）工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：

１、精干高效的原則２、靈活彈性的原則。

（二）工程部組織機構(gòu)設(shè)置。

１、工程部的編制。

工程部現(xiàn)人員編制和工作安排表２、工程部的崗位設(shè)置。

目前工程部現(xiàn)有工程總監(jiān)1人，土建工程師3人，電氣工程師1人，資料員1人，實際在崗人員為5人（具體安排見上表）。

1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作；

2、負責(zé)編制項目工程建設(shè)的計劃；

4、工程部全面負責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作；

5、組織工程、設(shè)計、成本等部門開展圖紙會審和設(shè)計交底工作；

6、負責(zé)監(jiān)理單位、總包單位、分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作；

9、負責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理；

10、負責(zé)工程竣工驗收及移交工作；配合物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)的維修工作；

12、對工程管理過程資料的保管、存檔和竣工資料的存檔、移交；

13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1、職務(wù)名稱：工程總監(jiān)。

2、直接上級：工程部副總經(jīng)理。

3、直接下屬：工程部經(jīng)理。

工作責(zé)任：

8.協(xié)助開發(fā)部辦理項目各地塊前期手續(xù)，負責(zé)組織工程竣工驗收工作，參與竣工決算；

12.組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進行驗評；

15.竣工后組織有關(guān)人員對各地塊工程的實施和管理進行總結(jié)，為后續(xù)施工項目提供借鑒；16.完成公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目部工程經(jīng)理崗位。

1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理。

2、直接上級：工程部總監(jiān)。

3、直接下屬：工程部各崗位工程師。

工作責(zé)任：

3.參與總包、分包、監(jiān)理單位、設(shè)備采購的招投標(biāo)工作。組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。4.制定項目總進度計劃及分解計劃，并組織實施。

6.預(yù)算管理工作協(xié)助、支持編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

土建工程師。

1、職務(wù)名稱：土建工程師、精裝工程師、景觀工程師。

2、直接上級：工程總監(jiān)工作責(zé)任：

4.負責(zé)土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量；

5.負責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。

9.負責(zé)審查土建專業(yè)的中間驗收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。

13.負責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。14.完成公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

電氣工程師。

1、職務(wù)名稱：強電工程師、弱電工程師。

2、直接上級：工程總監(jiān)工作責(zé)任：

1.協(xié)助工程總監(jiān)做好工程項目的前期運作和工程開工的相關(guān)準(zhǔn)備工作；

7.組織電氣方面專業(yè)技術(shù)方案的討論評審；

18.協(xié)助資料員組織檢查、監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位電氣工程竣工驗收資料的整理；19.辦理電氣工程移交。

給排水工程師。

1、職務(wù)名稱：給排水工程師。

2、直接上級：工程總監(jiān)工作責(zé)任：

17.協(xié)助資料員組織檢查、監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位給排水工程竣工驗收資料的整理；18.辦理給排水工程移交。

暖通工程師。

1、職務(wù)名稱：暖通工程師。

2、直接上級：工程總監(jiān)工作責(zé)任：

1.協(xié)助工程總監(jiān)做好工程項目的前期運作和工程開工的相關(guān)準(zhǔn)備工作；

13.負責(zé)對施工單位上報的暖通類甲供材料進行審核、驗收；14.負責(zé)分管工程暖通工程（含甲方分包工程）進度款的審查；15.落實處理解決分管工程的各類暖通工程變更、簽證、索賠工作；16.參與工程分部分項驗收和竣工驗收，并在驗收前對安裝部分進行預(yù)驗，對暖通項目負責(zé)；17.協(xié)助資料員組織檢查、監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位暖通工程竣工驗收資料的整理；18.辦理暖通工程移交。

資料員崗位。

1、職務(wù)名稱：資料員。

2、直接上級：工程總監(jiān)工作責(zé)任：

10.及時整理匯總部門周報、月報，工程部其他內(nèi)業(yè)及文職工作。

11.完成公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

工程部部門職責(zé)和崗位職責(zé)篇二

6.負責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。/r/n。

8.參與不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定與糾正跟蹤。/r/n。

9.負責(zé)編寫、整理、提供與計量相關(guān)的技術(shù)工作。/r/n。

12.負責(zé)對分包方的技術(shù)能力的驗證及現(xiàn)場施工活動監(jiān)督指導(dǎo)。/r/n。

15.負責(zé)本部門的風(fēng)險識別與控制。/r/n。

16.負責(zé)本部門貫標(biāo)工作及管理考評工作。/r/n。

17.負責(zé)顧客意見的收集、統(tǒng)計分析和改進工作。/r/n。

18、完成項目部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。/r/n。

1.建立健全質(zhì)量管理體系并組織有效運行。/r/n。

4.負責(zé)資料收集和整理，交工和竣工資料的編報和歸檔工作。/r/n。

5.負責(zé)不合格品和不合格項的控制。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。/r/n。

6.嚴格實施“質(zhì)量一票否決”制度。/r/n。

7.負責(zé)質(zhì)量管理體系的風(fēng)險識別與控制工作。/r/n。

7.會同有關(guān)部門做好防暑降溫、防寒防凍、防臺防汛等工作。/r/n。

8.督促有關(guān)部門對施工機械、設(shè)備、電路定期進行維修、保養(yǎng)，確保安全運行。/r/n。

11.負責(zé)依法履行消防監(jiān)督、易燃易爆物品的監(jiān)督管理。/r/n。

12.負責(zé)施工過程中的火災(zāi)預(yù)防、易燃易爆物品的控制使用。/r/n。

13.負責(zé)施工現(xiàn)場臨時設(shè)施消防設(shè)計防火方案。/r/n。

14.負責(zé)項目部辦公區(qū)、生活區(qū)消防、治安應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作。/r/n。

15.一般火災(zāi)事故、易燃易爆物品事故的調(diào)查、分析、處理。/r/n。

21.監(jiān)督安全生產(chǎn)獎罰的落實，控制好項目部勞動保護用品的配備。/r/n。

22.完成項目部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。/r/n。

1.執(zhí)行管理體系的要求，落實物資管理相關(guān)的目標(biāo)和指標(biāo)。/r/n。

2.結(jié)合項目部實際情況制定物資管理實施細則，追求卓越績效。/r/n。

3.按要求對項目物資供方進行管理。/r/n。

5.歸口管理項目物資搬運、進場驗收、儲存保管、標(biāo)識、發(fā)放等工作。/r/n。

6.組織項目廢舊物資回收處理，修舊利廢，節(jié)約資源。/r/n。

7.根據(jù)項目部要求核算材料成本，采取適當(dāng)措施合理控制材料成本。/r/n。

8.租賃項目所需周轉(zhuǎn)材料，管理進場周轉(zhuǎn)材料。/r/n。

10.管好甲供甲控物資，加強分包物資管理。/r/n。

11.對物資管理過程中的風(fēng)險進行識別，制定控制措施，防患于未然。/r/n。

3.建立設(shè)備臺帳，搜集、整理、保管設(shè)備技術(shù)資料/r/n。

5.負責(zé)編制各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)計劃并認真組織實施。/r/n。

6.認真、準(zhǔn)確、及時填報各類機務(wù)統(tǒng)計報表，負責(zé)本部門的信息管理工作。/r/n。

7.負責(zé)編制并監(jiān)督執(zhí)行能源管理辦法。/r/n。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。/r/n。

1.負責(zé)管理體系在本系統(tǒng)內(nèi)貫徹實施，落實相關(guān)的目標(biāo)和指標(biāo)。/r/n。

10.做好單項成本的資料收集整理工作。/r/n。

11.編制工程竣工結(jié)算，配合結(jié)算審計。/r/n。

12.妥善保管各種資料、憑證，嚴格保守企業(yè)秘密。/r/n。

13.按照公司信息化管理要求及時上傳有關(guān)合同成本及分包商信息資料。/r/n。

5.參加各項經(jīng)濟合同的簽訂工作，把握價格、支付條款，嚴格監(jiān)督合同執(zhí)行。/r/n。

6.負責(zé)技術(shù)開發(fā)費的申報、統(tǒng)計。按規(guī)定及時歸集、整理、上報。/r/n。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。/r/n。

中心試驗室職責(zé)/r/n。

3.認真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程和相關(guān)的法規(guī)。/r/n。

測量組職責(zé)/r/n。

3.做好測量儀器的檢定、校準(zhǔn)和維護保養(yǎng)工作。/r/n。

4.負責(zé)管理體系在本部門內(nèi)貫徹實施，落實相關(guān)的目標(biāo)和指標(biāo)。/r/n。

綜合辦公室職責(zé)/r/n。

4、負責(zé)項目部文秘工作，認真履行服務(wù)、參謀、督辦、協(xié)調(diào)職能。/r/n。

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好保密教育，并負責(zé)督促檢查保密制度的執(zhí)行情況。/r/n。

6、負責(zé)項目部的會務(wù)工作，并督促檢查會議決議的執(zhí)行情況。/r/n。

9、負責(zé)群眾來信來訪工作。/r/n。

10、負責(zé)本部門的風(fēng)險識別與控制。/r/n。

11、負責(zé)項目部信息系統(tǒng)的維護與管理及統(tǒng)計分析。/r/n。

12、負責(zé)生活區(qū)辦公場所環(huán)境與安全工作的管理。/r/n。

17、負責(zé)項目部低值易耗品的計劃、發(fā)放、管理工作。/r/n。

18、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好人力資源管理、勞動工資管理和人事管理工作;/r/n。

19、負責(zé)項目部人員進出的申請計劃、員工崗位設(shè)置工作。/r/n。

20、負責(zé)項目部人員考勤、請銷假事務(wù)處理。/r/n。

23、負責(zé)項目部人員培訓(xùn)管理工作。/r/n。

24、負責(zé)項目員工職稱申報、資格考試、持證上崗等管理工作。/r/n。

25、負責(zé)項目員工績效考核、員工離職管理等工作。/r/n。

26、負責(zé)項目員工社會統(tǒng)籌、勞保福利管理工作。/r/n。

28、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作/r/n。

檔案資料室職責(zé)/r/n。

1、認真貫徹執(zhí)行檔案工作的各項規(guī)章制度，不但提高檔案管理現(xiàn)代化技術(shù)。/r/n。

4、保護檔案的安全，做好防護工作。/r/n。

5、采取各種有力措施，檢查督促各部門做好檔案工作。/r/n。

7、遵守保密制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擴大檔案利用范圍，不準(zhǔn)泄露檔案的機密內(nèi)容。/r/n。

1.代表企業(yè)全面履行項目管理工作，對項目的各項目標(biāo)實現(xiàn)全面負責(zé)。/r/n。

3.建立健全項目部安全、環(huán)境和質(zhì)量管理體系，對項目安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。/r/n。

4.組織編制工程施工總體計劃和年度施工計劃，確保進度計劃的全面完成。/r/n。

6.負責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系，做到關(guān)系融洽，有利于工作的開展。/r/n。

1.協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)項目部內(nèi)部管理工作。/r/n。

2.確保公司方針目標(biāo)的全面完成。/r/n。

3.按照工程施工計劃組織實施，確保進度計劃的全面完成。/r/n。

4.組織編制項目部各項管理制度并貫徹執(zhí)行。/r/n。

5.組織編制資金使用、設(shè)備物資和勞動力需用計劃。/r/n。

6.組織落實項目技術(shù)、安全、環(huán)境、質(zhì)量措施管理，并檢查考核。/r/n。

1.負責(zé)項目管理體系的建立和運行。/r/n。

2.負責(zé)召集黨總支委員會或擴大會，傳達貫徹上級黨組織的指示、決議。/r/n。

2.負責(zé)施工組織設(shè)計、專題施工方案、施工實施細則的編寫和報審工作。/r/n。

3.組織施工圖和相關(guān)設(shè)計文件的復(fù)核工作和項目技術(shù)交底工作。/r/n。

4.組織項目施工方案研討，做好項目新技術(shù)、新工藝和技術(shù)革新工作。/r/n。

7.負責(zé)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)、質(zhì)量管理法律、法規(guī)和公司技術(shù)、質(zhì)量管理辦法。/r/n。

8、組織編寫項目施工技術(shù)總結(jié)。/r/n。

1.協(xié)助項目總工負責(zé)項目部工程技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量的管理工作。/r/n。

2.組織施工圖和相關(guān)設(shè)計文件的復(fù)核工作和項目技術(shù)交底工作。/r/n。

3.負責(zé)組織解決項目施工中的技術(shù)問題。/r/n。

4.負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。/r/n。

5.負責(zé)優(yōu)化方案、科學(xué)施工，控制施工成本。/r/n。

6.負責(zé)qc成果管理及開展qc小組活動工作，提高工程質(zhì)量。/r/n。

7.負責(zé)新技術(shù)、新材料在項目中的推廣應(yīng)用工作。/r/n。

9.組織解決項目施工中的技術(shù)問題。/r/n。

10.負責(zé)檢查技術(shù)資料、技術(shù)文件的管理和保管工作。/r/n。

11、編寫項目施工技術(shù)總結(jié)。/r/n。

6.組織技術(shù)交流、研討，更新技術(shù)知識，培養(yǎng)年輕技術(shù)人員。/r/n。

7.編制工程材料計劃并考核實際消耗，確保施工順利。/r/n。

9.組織編制交(竣)工驗收工程技術(shù)資料，撰寫施工技術(shù)總結(jié)。/r/n。

10、完成臨時交辦的任務(wù)，主動搞好協(xié)作。/r/n。

1.在工程部長的指導(dǎo)下，編制分管工段施工實施細則及施工技術(shù)總結(jié)。/r/n。

5.作好施工和作業(yè)記錄，負責(zé)分管工程的交驗、歸檔和技術(shù)總結(jié)。/r/n。

1.執(zhí)行國家和上級有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和施工技術(shù)管理規(guī)章制度。/r/n。

4.負責(zé)分部分項工程的施工技術(shù)、安全技術(shù)交底。/r/n。

5.負責(zé)審核構(gòu)筑物的測量定位，放線工作。/r/n。

6.負責(zé)按照施工組織設(shè)計組織現(xiàn)場施工，協(xié)調(diào)和處理施工中的有關(guān)問題。/r/n。

7.編制、整理、提交與計量相關(guān)的技術(shù)方面支持文件。/r/n。

10.參加編寫施工技術(shù)總結(jié)，并參加單位工程中間交工驗收。/r/n。

3.組織qc小組活動，做好優(yōu)質(zhì)工程的和優(yōu)秀qc小組的申報工作。/r/n。

5.及時、準(zhǔn)確地進行質(zhì)量評定和報驗，負責(zé)交、竣工資料的編報和歸檔工作。/r/n。

6.填寫質(zhì)量檢查工作日志。組織施工質(zhì)量檢查、評比。/r/n。

8.嚴格實施“質(zhì)量一票否決”制度。/r/n。

9.負責(zé)體系及質(zhì)量管理的風(fēng)險識別與控制。/r/n。

1.負責(zé)質(zhì)量體系文件的實施，行使質(zhì)量保證監(jiān)督職能。/r/n。

2.負責(zé)制定項目部質(zhì)量計劃，并組織實施。/r/n。

4.負責(zé)受控文件，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清單的跟蹤管理。/r/n。

5.負責(zé)交工驗收資料及竣工資料的編報和歸檔。/r/n。

6.負責(zé)質(zhì)量文件、資料和質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識、歸檔。/r/n。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。/r/n、/r/n。

3.主持項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和安全管理部門的日常管理工作。/r/n。

4.編制本單位安全生產(chǎn)年度、季度、月度實施計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)實施。/r/n。

6.參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計。/r/n。

10.參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。/r/n。

12、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。/r/n。

1.在安全部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展項目施工安全生產(chǎn)管理工作。/r/n。

2.參加項目工程施工細則的討論，提出安全生產(chǎn)方面的意見和建議。/r/n。

9.做好職工個人勞動保護用品的管理和發(fā)放工作。/r/n。

10.協(xié)助項目綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組做好項目施工的治安保衛(wèi)工作。/r/n。

11.參加各類事故的調(diào)查、處理，及時上報事故情況。/r/n。

12.做好安全管理內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作，符合文件化、規(guī)范化的要求。/r/n。

1.負責(zé)管理體系在本部門正常運行，分解物資管理相關(guān)的目標(biāo)和指標(biāo)。/r/n。

3.合理配置部門人員，分工明確，責(zé)任到人。/r/n。

4.全面負責(zé)項目物資供方的管理。/r/n。

5.嚴格執(zhí)行物資集中采購制度，審核項目物資集中采購計劃。/r/n。

6.根據(jù)施工進度安排及時組織各種物資進場，確保施工生產(chǎn)順利進行。/r/n。

7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查物資采購、驗收、保管、發(fā)放等工作。/r/n。

8.組織材料成本核算工作，采取有效措施，合理控制材料成本。/r/n。

9.全面負責(zé)物資管理信息系統(tǒng)在項目部的應(yīng)用。/r/n。

10.及時組織甲供甲控物資進場，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，辦理結(jié)算手續(xù)。/r/n。

11.修舊利廢，節(jié)約資源，嚴格執(zhí)行分公司廢舊物資處理制度。/r/n。

12.負責(zé)與項目物資供方、業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方的溝通。/r/n。

13.遵循資源合理配置原則，管理項目所需周轉(zhuǎn)材料。/r/n。

14.整改項目物資管理存在的問題，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進。/r/n。

15.負責(zé)對項目物資部其他部門人員進行績效考核。/r/n。

1.進行市場調(diào)查，掌握物資市場信息，開發(fā)潛在物資供方。/r/n。

3.執(zhí)行上級物資集中采購結(jié)果，組織獲授權(quán)的集中采購以及項目部的招標(biāo)采購。/r/n。

4.無法集中采購的物資進行詢價比價采購，擇優(yōu)選擇物資供方。/r/n。

6.負責(zé)項目物資供方的評審、評價工作，建立項目部物資合格供方名錄。/r/n。

7.起草條款嚴謹?shù)奈镔Y采購合同，防范合同糾紛和財務(wù)風(fēng)險。/r/n。

8.跟蹤物資采購合同的履行，處理合同糾紛，解決相關(guān)問題。/r/n。

9.負責(zé)組織50萬元以上項目物資采購合同的評審工作。/r/n。

11.負責(zé)不合格物資的處置工作。/r/n。

12.按物資采購計劃采購物資，防范資源浪費。/r/n。

13.建立物資采購臺賬，留存相關(guān)記錄和資料。/r/n。

1.負責(zé)進場物資質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康等證明資料的驗證和管理。/r/n。

3.驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)后根據(jù)其特性采用適宜的貯存方式，進行標(biāo)識。/r/n。

5.按物資的物理性質(zhì)和化學(xué)性質(zhì)合理保管物資，保證其各項性能滿足需要。/r/n。

6.建立收料臺賬，委托試驗檢驗臺賬記錄全面。/r/n。

7.按有效領(lǐng)料憑證發(fā)料，合理控制材料消耗。/r/n。

8.負責(zé)存貨盤點工作。/r/n。

9.協(xié)助項目廢舊物資回收處理工作。/r/n。

10.為物資核算提供相應(yīng)資料和記錄。/r/n。

11.負責(zé)倉庫的環(huán)境、消防和安全管理工作。/r/n。

1.負責(zé)項目物資統(tǒng)計工作，及時上報各種報表和資料。/r/n。

2.及時在物資管理信息系統(tǒng)輸入或更新供方信息并上報。/r/n。

3.每月與財務(wù)、倉庫對賬，做到賬、卡、物、資金相符。/r/n。

4.組織存貨盤點工作。/r/n。

5.負責(zé)本部門的資料和記錄存檔工作，建立相應(yīng)清單。/r/n。

6.負責(zé)本部門文件收發(fā)、登記、處理等，編制有效文件清單。/r/n。

7.協(xié)助項目廢舊物資回收處理工作。/r/n。

8.為物資核算提供相應(yīng)資料和記錄。/r/n。

2.根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編報設(shè)備配置計劃。/r/n。

6.組織開展設(shè)備星級制管理活動，負責(zé)設(shè)備的星級制考評工作。/r/n。

9.推廣應(yīng)用項目管理軟件，搞好設(shè)備成本管理，節(jié)約挖潛，提高效益。/r/n。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。/r/n。

4、對作業(yè)工區(qū)施工計劃、合同管理、工程量簽認等工作全面負責(zé)。/r/n。

7、遵守公司有關(guān)分包項目的申報及審批程序，編制內(nèi)部成本控制計劃。/r/n。

8、負責(zé)搞好各單項工程定額的實施管理和概、預(yù)算的編制工作。/r/n。

11、負責(zé)標(biāo)后預(yù)算和索賠工作。/r/n。

12、妥善保管各種資料、憑證、嚴禁泄密。/r/n。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。/r/n。

6、協(xié)助合同部部長做好標(biāo)后預(yù)算和索賠工作。/r/n。

7、妥善保管各種資料、憑證、嚴禁泄密。/r/n。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。/r/n。

2、協(xié)助部長做好施工計劃、合同管理、工程量簽認等工作/r/n。

4、遵守公司有關(guān)勞務(wù)分包項目的申報及審批程序，編制內(nèi)部成本控制計劃。/r/n。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。/r/n。

3.負責(zé)成本核算，按預(yù)算及時歸集成本費用，控制成本支出。/r/n。

5.按照會計制度定期編制報表，保證信息的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。/r/n。

9.負責(zé)技術(shù)開發(fā)費的統(tǒng)計、申報，按規(guī)定歸集、整理、上報。/r/n。

11.積極處理好和稅務(wù)、審計等各相關(guān)方關(guān)系，做到項目不被處罰等情形。/r/n。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。/r/n。

1.嚴格按照國家和銀行制度辦理現(xiàn)金和銀行結(jié)算，保證資金安全。/r/n。

3.外出辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，采取必要的防護措施，數(shù)額較大時兩人以上同行。/r/n。

4.嚴禁以“白條”抵作庫存現(xiàn)金，嚴禁挪用現(xiàn)金。/r/n。

1.貫徹執(zhí)行試驗室管理制度及手冊中有關(guān)工作制度，對試驗室工作全面負責(zé)。/r/n。

2.領(lǐng)導(dǎo)并做好試驗室的日常管理工作。/r/n。

4.確保試驗數(shù)據(jù)公正可靠，編寫或?qū)徍嗽囼瀳蟾娌⒑灠l(fā)。/r/n。

5.考核試驗人員的技術(shù)與工作質(zhì)量。/r/n。

6.提出試驗儀器設(shè)備的購置、更新、改造、維修、降級和報廢計劃。/r/n。

7、對試驗監(jiān)測項目的原始記錄進行分析、校核、出具報告，并對試驗結(jié)果負責(zé)。/r/n。

3、制定儀器設(shè)備的校驗的方法。/r/n。

4、確保試驗檢測數(shù)據(jù)真實可靠，審定試驗檢測報告并簽發(fā)。/r/n。

6、落實計量儀器、設(shè)備的檢定、檢驗工作，確保試驗檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。/r/n。

8、組織試驗檢測人員按時完成各項試驗檢測工作。/r/n。

9、負責(zé)試驗檢測事故和質(zhì)量爭議的處理并向試驗室主任匯報結(jié)果。/r/n。

11、對偏離質(zhì)量管理體系文件的活動，采取糾正和預(yù)防措施。/r/n。

1、制定年度檢測試驗工作質(zhì)量保證計劃和目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體人員貫徹執(zhí)行。/r/n。

4、負責(zé)監(jiān)督檢查測試儀器、設(shè)備的完好情況，及周檢制度。/r/n。

6、負責(zé)質(zhì)量事故的處理及檢測質(zhì)量爭議的處理并向主任報告結(jié)果。/r/n。

7、技術(shù)負責(zé)人外出時，代理技術(shù)負責(zé)人的工作和試驗報告的審核。/r/n。

1.嚴格按照規(guī)范、試驗大綱及實施細則進行試驗工作，確保試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。/r/n。

3.不斷更新專業(yè)知識，收集并學(xué)習(xí)本專業(yè)最新的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。/r/n。

6.妥善保管試驗檢測原始記錄。/r/n。

7、努力完成好各項試驗監(jiān)測任務(wù)，遵守試驗室管理制度。/r/n。

1.負責(zé)收集保管技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作程序。/r/n。

4.對所保管的所有檔案資料分類登記，嚴格執(zhí)行有關(guān)試驗資料借閱規(guī)定。/r/n。

5.做好防火、防蛀、防盜工作，保證檔案資料的完好。/r/n。

6、對過期檔案的銷毀應(yīng)嚴格履行報批手續(xù)，并造冊登記入檔。/r/n。

1.負責(zé)樣品的驗收、登記、編號。/r/n。

4.負責(zé)檢查樣品制作的外觀質(zhì)量的合格情況，對不符合要求的樣品不得收入。/r/n。

5.樣品室內(nèi)應(yīng)清潔完好，不得存放與留樣無關(guān)的物品。/r/n。

6.保護樣品室的環(huán)境條件，不使留樣變質(zhì)、發(fā)霉、降低或喪失性能。/r/n。

7.樣品的檢后處理應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，經(jīng)辦人及主管人員應(yīng)簽名。/r/n。

1.負責(zé)計量器具及儀器設(shè)備的送檢和自我校驗工作，以確保試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。/r/n。

2.負責(zé)對儀器設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作進行檢查，保證儀器設(shè)備的完好。/r/n。

3.熟悉了解各種儀器設(shè)備的性能、使用方法。/r/n。

4.負責(zé)所保管儀器、設(shè)備的計量檢定、校驗并按期將檢定的校驗結(jié)果存檔。/r/n。

7.負責(zé)新購檢測儀器、設(shè)備的驗收工作及檢測儀器設(shè)備的購置工作。/r/n。

8.負責(zé)外出現(xiàn)場試驗檢測的儀器設(shè)備送回時的檢查驗收。/r/n。

9、參與儀器設(shè)備發(fā)生故障、損壞原因的分析，主持儀器設(shè)備的維修工作。/r/n。

1、負責(zé)施工測量技術(shù)管理和施工測量方案的編制及技術(shù)交底。/r/n。

3、負責(zé)幫助測量人員提高素質(zhì)、技能并進行考核。/r/n。

4、負責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等有關(guān)文件。/r/n。

5、解決有關(guān)測量技術(shù)問題。/r/n。

6、負責(zé)測量組的計量管理工作。/r/n。

7、負責(zé)督促測量儀器的定期自檢、自報工作和送檢工作。/r/n。

8、定期組織基準(zhǔn)點的復(fù)測工作和對工程關(guān)鍵部位放樣工作的復(fù)檢。/r/n。

1、嚴守測量程序，盡職盡責(zé)，服從統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。/r/n。

3、負責(zé)定期對儀器的自檢自校工作。/r/n。

6、做好測量資料的原始記錄、匯總，上報、歸檔工作。/r/n。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。/r/n。

綜合辦公室主任崗位職責(zé)/r/n。

1.對項目部日常事務(wù)工作全面負責(zé)。/r/n。

2.負責(zé)項目部的文秘工作，履行服務(wù)、參謀、督辦、協(xié)調(diào)的職能。/r/n。

3.負責(zé)項目部文件處理、管理工作。/r/n。

4.負責(zé)項目部對內(nèi)對外的宣傳工作。/r/n。

5.負責(zé)項目部人力資源管理、勞動工資管理和人事管理工作。/r/n。

6.做好項目部對外接待工作。/r/n。

7.負責(zé)項目部小車的調(diào)度、使用。/r/n。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。/r/n。

1.協(xié)助辦公室主任作好文秘工作。/r/n。

2.協(xié)助辦公室主任作好宣傳工作。/r/n。

3.協(xié)助辦公室主任作好人力資源管理、勞動工資管理和人事管理工作。/r/n。

4.協(xié)助作好會議室的清潔及日常會議的會議室布置工作。/r/n。

5.參與項目部要求參加的各項會議，作好會議簽到和會議紀(jì)錄。/r/n。

6.負責(zé)打字、復(fù)印以及各類文件的收發(fā)工作。/r/n。

7.負責(zé)文印室的管理工作。/r/n。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。/r/n。

1.負責(zé)項目部人員進出的申請計劃、員工崗位設(shè)置工作。/r/n。

2.負責(zé)項目部人員考勤、休息休假臺帳建立與登記、員工勞?？ǖ怯浌ぷ?。/r/n。

5.負責(zé)項目部人員培訓(xùn)管理工作。/r/n。

6.負責(zé)項目員工職稱申報、資格考試、持證上崗等管理工作。/r/n。

7.做好勞務(wù)分包人員的管理管理工作。/r/n。

8.負責(zé)項目員工考核，員工離職管理等工作。/r/n。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。/r/n。

1.全面負責(zé)本項目部的食堂、總務(wù)及環(huán)境衛(wèi)生等后勤保障工作。/r/n。

2.負責(zé)辦公用品的計劃、采購與發(fā)放管理工作。/r/n。

3.聽取職工意見，指導(dǎo)食堂提高餐飲質(zhì)量，搞好飲食和成本賬目。/r/n。

5.負責(zé)文明生活區(qū)建設(shè)管理，搞好綠化區(qū)管理，組織文明評比。/r/n。

6.負責(zé)防暑降溫、防寒保暖措施的執(zhí)行。/r/n。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。/r/n。

四、根據(jù)市場情況炊事員要列出一周內(nèi)的食譜，不斷改善飲食的花色品種;/r/n。

七、炊事員要保證生產(chǎn)一線人員因工作誤餐的飯菜供應(yīng)和質(zhì)量;/r/n。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。/r/n。

2、負責(zé)施工項目過程策劃的歸口管理，協(xié)助編制施工組織設(shè)計;/r/n。

5、負責(zé)向公司提供管理評審輸入，按公司要求，配合做好項目部審核工作。

工程部部門職責(zé)和崗位職責(zé)篇三

4、負責(zé)根據(jù)能耗和費用開支統(tǒng)計數(shù)作出分析報告，提出節(jié)能建議，報告公司領(lǐng)導(dǎo)批示實施。

5、編制、調(diào)整、更新年度預(yù)防性設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃，并組織實施。

6、組織和實施重大工程項目的改造和協(xié)調(diào)。

7、處理工程返修、維修方面的業(yè)主投訴及特殊要求申請。

8、制定、實施部門月度設(shè)備設(shè)施維修計劃、部門物資采購計劃。

9、制定小區(qū)房屋本體年度維修計劃、年度設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃。

10、項目前期介入工作組織。

11、新建項目各個專業(yè)圖紙會審。

12、項目承接查驗工作組織。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程部部門職責(zé)和崗位職責(zé)篇四

一、崗位名稱：財務(wù)部經(jīng)理。

二、直接上級：常務(wù)副總。

三、本職工作：財務(wù)管理。

四、工作責(zé)任：

1.結(jié)合公司實際情況，完善和補充財務(wù)管理制度并監(jiān)督、落實制度的執(zhí)行。2.根據(jù)公司實際情況，下發(fā)臨時性的財務(wù)管理辦法、制度、通知。

3.審核原始憑證的合理性、業(yè)務(wù)流程是否符合規(guī)定、是否達到付款條件等。4.審核記賬憑證，科目歸集是否準(zhǔn)確，賬務(wù)處理是否正確。

5.審核確定公司財務(wù)預(yù)算，對預(yù)算與執(zhí)行情況進行對比、分析，適時提出合理化建議。

6.監(jiān)督營銷中心的銷售任務(wù)、督促回款情況。7.房管局資金計劃申報,銀行資金證明辦理。

8.對接營銷中心銷售相關(guān)工作，及時向案場傳達新的價格方案、營銷方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

9.為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)財務(wù)報表、財務(wù)分析。10.擬定部門年、月、周工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行。

11.編制公司月度財務(wù)預(yù)算，并對實際執(zhí)行情況進行落實、統(tǒng)計。12.編制月度重點稅源表、納稅申報表，年度所得稅匯算報表。13.負責(zé)整理、收集國家關(guān)于房地產(chǎn)金融政策和房產(chǎn)信息、稅收政策。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。

財務(wù)部副經(jīng)理。

一、崗位名稱：財務(wù)部副經(jīng)理。

二、直接上級：財務(wù)部經(jīng)理。

三、本職工作：分管單位的財務(wù)管理事宜。

四、工作責(zé)任：

1.編制月度財務(wù)會計報表。

2.負責(zé)分管單位會計資料按規(guī)定定期歸檔。

3.按規(guī)定妥善保管分管單位會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。4.負責(zé)管理相關(guān)印章。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。

財務(wù)部費用會計。

一、崗位名稱：財務(wù)部費用會計。

二、直接上級：財務(wù)部經(jīng)理。

三、本職工作：審驗票據(jù)、確定付款金額，分管單位的財務(wù)處理。

四、工作責(zé)任：

1.審核所有報銷票據(jù)的合法性。

2.負責(zé)所有報銷票據(jù)在財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)。

3.依據(jù)公司制度、呈報、合同等核算所有報銷票據(jù)是否達到付款條件，確定付款金額。4.負責(zé)分管單位記賬憑證編制，財務(wù)軟件賬務(wù)處理，數(shù)據(jù)備份。

5.審核所有已報銷票據(jù)入賬票據(jù)簽字是否齊全，業(yè)務(wù)是否合理，有異議的及時提出。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。

一、崗位名稱：財務(wù)部成本會計。

二、直接上級：財務(wù)部經(jīng)理。

四、工作責(zé)任：

1.審核所有報銷票據(jù)的合法性。

2.參與合同招投標(biāo)前期開標(biāo)及合同會審。

3.依據(jù)公司制度、呈報、合同等核算所有報銷票據(jù)是否達到付款條件，確定付款金額。4.負責(zé)分管單位記賬憑證編制，財務(wù)軟件賬務(wù)處理，數(shù)據(jù)備份。

5.審核所有已報銷票據(jù)入賬票據(jù)簽字是否齊全，業(yè)務(wù)是否合理，有異議的及時提出。6.負責(zé)分管單位的往來賬務(wù)核算。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。

一、崗位名稱：財務(wù)部銷售會計。

二、直接上級：財務(wù)部經(jīng)理。

三、本職工作：銷售報表、分管項目財務(wù)工作。

四、工作責(zé)任：

1．整理每日銷售日報，并負責(zé)上報。2.負責(zé)分管單位發(fā)票的申購、審核、保管。3.負責(zé)分管項目銷售合同、發(fā)票開具、收入的核對。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。

一、崗位名稱：財務(wù)部現(xiàn)金出納。

二、直接上級：財務(wù)部經(jīng)理。

三、本職工作：貨幣資金收入、保管及支付等。

四、工作責(zé)任：

1.負責(zé)貨幣資金的收入、保管及支付工作，嚴格按照公司的財務(wù)制度報銷結(jié)算公司各項費用。

2.定期對賬，做到賬賬相符、賬實相符。3.及時繳納水電費、政府性收費等其他各項費用。4.配合會計人員做好每月工資的發(fā)放工作。5.負責(zé)管理庫存現(xiàn)金、有價證券。6.及時登記現(xiàn)金帳，日清月結(jié)。7.編制公司貨幣資金日報表。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

一、崗位名稱：財務(wù)部銀行出納。

二、直接上級：財務(wù)部經(jīng)理。

三、本職工作：銀行賬戶管理、結(jié)算、對賬等。

四、工作責(zé)任：

1.管理銀行賬戶，辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，定期與銀行對賬。2.負責(zé)管理空白支票。3.及時登記銀行帳，日清月結(jié)。

4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

收銀員（現(xiàn)場會計和現(xiàn)場出納）。

一、崗位名稱：財務(wù)部收銀員（現(xiàn)場會計和現(xiàn)場出納）。

二、直接上級：財務(wù)部經(jīng)理。

三、本職工作：銷售案場的收款、保管、監(jiān)管工作。

四、工作責(zé)任：

1.負責(zé)所屬銷售案場的現(xiàn)場收款工作。2.負責(zé)現(xiàn)金流水賬登記工作。3.負責(zé)現(xiàn)金繳庫之前的保管工作。

4.負責(zé)清點銷售案場物料、監(jiān)督促銷活動。5.嚴格執(zhí)行銷售政策，做好營銷中心的監(jiān)管工作。6.負責(zé)銷售日報表編制及上報。

7.配合合同管理員及時更新即所屬案場房源銷控表。8.負責(zé)房產(chǎn)證和土地證的發(fā)放工作、退補面積差價。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

融資專員：

一、崗位名稱：財務(wù)部融資專員。

二、直接上級：財務(wù)部經(jīng)理。

三、本職工作：拓展融資渠道、完成融資計劃等。

四、工作責(zé)任：

1、組織協(xié)調(diào)、拓展融資渠道，設(shè)計實施融資方案，完成融資計劃、融資目標(biāo)。

2、開拓公司對外融資業(yè)務(wù)市場，并維護與客戶的關(guān)系；

3、策劃、設(shè)計和實施公司項目融資方案；

4、關(guān)注公司其他部門業(yè)務(wù)的開發(fā)和項目進展，做好相關(guān)的配合和服務(wù)工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

1、負責(zé)樓宇供（配）電系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的運行管理，維護保養(yǎng)和故障檢修。

2、負責(zé)樓宇公共設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)。

3、負責(zé)用戶二次裝修的審批、監(jiān)管。

4、負責(zé)對用戶室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備提供有償維修服務(wù)。

5、負責(zé)樓宇外判工程的監(jiān)管工作。

工程部部門職責(zé)和崗位職責(zé)篇五

5、認真做好預(yù)防性維修計劃及巡查工作，嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān)；

6、掌握供電設(shè)備運行和照明情況，制定節(jié)電措施；

7、負責(zé)公司機器設(shè)備的保養(yǎng)、維護、維修；

8、負責(zé)公司各項行政維修。

任職資格：

1、品行端正，能吃苦耐勞、服從分配；

2、2年以上工作經(jīng)驗，具備中級以上電工證；

4、具備較高的紀(jì)律性、責(zé)任心、執(zhí)行能力、語言表達能力、學(xué)習(xí)能力；

5、良好的團隊合作精神。

工程部部門職責(zé)和崗位職責(zé)篇六

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

2、建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，確保設(shè)備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運行要求，擬訂和修改工程部運行預(yù)算，并嚴格控制工程運行和維修費用。

4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維能滿意進行。

5、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿意進行。

6、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消wen.cwen.cnn耗指示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。

7、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施。

8、負責(zé)工程部各工程師（主管）、領(lǐng)班的績效評估；和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。

10、負責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。

工程部部門職責(zé)和崗位職責(zé)篇七

2、全面主持工程部日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)任務(wù)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控制成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標(biāo)管理；負責(zé)對公司所有項目工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在施工過程中嚴格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況。

8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織工程部管理人員，對重要分項工程、隱蔽工程、試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加工程的初驗，組織竣工驗收；

11、負責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談及簽定、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

12、做好公司及工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的工作環(huán)境；負責(zé)協(xié)調(diào)工程相關(guān)各方關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責(zé)處現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

13、定期組織對各建設(shè)工程進行檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

14、負責(zé)工程部各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出使用建議。

15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制，以及其它項目配合等工作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程部部門職責(zé)和崗位職責(zé)篇八

2、工程費用上報完成確認，在工程結(jié)束后15個工作日內(nèi)全部完成；

3、采購貨物責(zé)任事故為零；

5、嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。

6、綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

二、文員。

負責(zé)整理各項工程資料，監(jiān)理相關(guān)資料臺帳和報表等相關(guān)職責(zé)，協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程部日常事務(wù)及其他部門的聯(lián)絡(luò)工作。

工作職責(zé)：

1、負責(zé)各工程施工返回資料的收集、整理、歸檔、匯總及發(fā)放各部門相關(guān)資料；

工作流程：首先，工地返回資料，針對資料的內(nèi)容上報工程部經(jīng)理查閱及告知，后由工程部經(jīng)理批示需轉(zhuǎn)哪些部門哪些該存，其次，需登記或打移交清單明細，一式兩份轉(zhuǎn)需接收部門，雙方接收人、發(fā)送人進行核對后簽字確認。

3、建立有關(guān)資料臺帳，及時登記各種文件的收發(fā)及匯總工作；

4、負責(zé)項目部現(xiàn)場人員的考勤記錄和考核信息收集整理工作；

5、協(xié)助工程部完成各項項目計劃方案的文字錄入和復(fù)印等基礎(chǔ)性工作；

6、負責(zé)采購員辦理登記、收發(fā)各單據(jù)、合同會簽流程，流程中出現(xiàn)問題及時告知；

7、負責(zé)各種工程部及項目部報銷事宜單據(jù)辦理；

9負責(zé)依據(jù)外包合同登記建賬及回款賬務(wù)登記，并辦理各工隊付款申請流程手續(xù)；

10、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖并認真?zhèn)鬟_；

12、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其他事務(wù)及工程部內(nèi)部人員需配合事項。

三、工程監(jiān)理部。

1、圖紙交底后3天內(nèi)完成施工組織設(shè)計、材料采購計劃；

2、開工前完成現(xiàn)場規(guī)劃，及費用上報審批；

3、檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；

4、每道工序開工前完成技術(shù)交底，并報工程部留存；

5、開工前完成“三級安全教育責(zé)任書”的簽定；

6、進場后對現(xiàn)場進行復(fù)核，上報甲方，工程部核查記錄，經(jīng)審批后開工；

7、認真完成施工日記，并附在資料后交檔；

8、現(xiàn)場簽證，先行與管理方、甲方草簽，報工程部備案，后辦理經(jīng)濟簽證；

9、建設(shè)方通知做現(xiàn)場變更，當(dāng)天應(yīng)電話及書面通知公司各部門進行配合或批準(zhǔn)；

10、對管理、建設(shè)方的會議記錄、通知單等應(yīng)返回工程部，并對提出的問題進行回復(fù)；

11、整體工程做“三檢”記錄，工序完成后報回工程部；

12、工地現(xiàn)場保持清潔，否則每次罰款100元；

13、進行文件移交清單的歸總，復(fù)印件項目部留存，原件交工程部；

14、認質(zhì)認價單、決算申請三日內(nèi)簽字完成交甲方。

四、項目經(jīng)理。

3.負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通，解決現(xiàn)場發(fā)生的問題，使工程能保質(zhì)報量，按進度完成；

4.負責(zé)工程成本控制成本控制指標(biāo)的執(zhí)行，并對其合理性負責(zé)；

9.負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，編制安全制度，并落實文明施工，負責(zé)工程變更資料的收集完善及發(fā)放；10.負責(zé)協(xié)調(diào)處理好與甲方與乙方監(jiān)督部門。與勞務(wù)作業(yè)層，與土建安裝等方面的關(guān)系，保證工程項目做順利實施；11.在與施工單位配合過程中要堅持原則，禮貌待人如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象，將成倍處罰；12.竣工資料，應(yīng)在竣工后十五日內(nèi)完成報公司（工程技術(shù)資料、工程經(jīng)濟簽證等明細，工程移交單、水電費支付明細、現(xiàn)場余料明細、廢品處理明細等），未按要求完成將以管理失誤來進行處理；13.負責(zé)對成本部下發(fā)的工程成本指標(biāo)進行指標(biāo)控制發(fā)生問題及時與成本溝通進行變增變減，否則將對項目部進行因此處罰；14.針對現(xiàn)場發(fā)生的變改簽證，乙方應(yīng)如實準(zhǔn)確上報，由工程部簽字確認后，先行報公司成本部，成本部并在5日內(nèi)下發(fā)成本調(diào)整依據(jù)，并留存。對未簽回的經(jīng)濟簽證，如無合理理由，將視為失職并承擔(dān)所發(fā)生的經(jīng)濟損失。15.針對現(xiàn)場設(shè)計變更，乙方應(yīng)接到設(shè)計變更任務(wù)，及時上報工程部，工程部簽字確認后報設(shè)計師、設(shè)計部并在3日內(nèi)完成設(shè)計變更圖紙，經(jīng)項目部確認。向項目部報甲方建設(shè)的審批。

工程部部門職責(zé)和崗位職責(zé)篇九

1、協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

2、負責(zé)對施工現(xiàn)場供水、供電、通訊和總平面的協(xié)調(diào)管理。

4、負責(zé)工程設(shè)計變更的協(xié)調(diào)、實施管理工作，辦理施工單位的工程聯(lián)系單和簽證，審核工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的真實性、完整性，并簽署意見。

5、負責(zé)核實工程進度款的支付及結(jié)算，配合做好財務(wù)結(jié)算和工程決算工作。

6、負責(zé)施工組織設(shè)計綱要的評審工作，參加施工單位施工組織總體設(shè)計審查。

7、按工程進度計劃，負責(zé)現(xiàn)場施工組織、施工進度協(xié)調(diào)等管理工作。

8、負責(zé)工程質(zhì)量、成本的監(jiān)督管理及工程的驗收工作。對監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作歸口管理。

9、督促施工單位對現(xiàn)場安全文明施工進行有效的控制和管理。

10、負責(zé)審查施工單位提交的開工、竣工報告，組織工程的竣工驗收工作。

11、負責(zé)組織工程施工、各分部驗收及工程竣工驗收準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)、督促施工單位對已竣工驗收不合格項目按期整改。

12、負責(zé)工程檔案的收集和整理，竣工檔案的整理和申報。

13、組織工程竣工驗收及工程移交。

14、針對相關(guān)部門或業(yè)主對工程施工質(zhì)量的有效投訴進行分析、改進。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。

3、負責(zé)項目的工程人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

4、對項目的整體目標(biāo)進行明確下達，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

5、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防、安全保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。

6、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題結(jié)合總工辦提出處理方案。

7、負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

8、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案結(jié)合總工辦進行審批，并對結(jié)果進行確認。

9、參加工程隱蔽驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖編制，工程決算、材料使用、臺賬建立及工程資料臺賬建立、整理、歸檔的完成情況。

10、協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

11、組織竣工驗收及移交。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對開發(fā)項目的工程施工進度、施工質(zhì)量、施工安全總負責(zé)。

2、負責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。

3、負責(zé)組織設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)，施工及有關(guān)單位進行圖紙會審并跟蹤落實會審中提出的問題。

4、熟悉項目工程各專業(yè)施工圖、會審紀(jì)要、設(shè)計變更等工程文件，并做好本工程的大事紀(jì)要。

5、負責(zé)審查項目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，審查項目工程的施工組織設(shè)計和施工作業(yè)方案。

6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細則》進行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進行分析和糾偏。

7、建設(shè)單位直接進行的分包單位，進場前由監(jiān)理單位對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

8、由工程部對進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程部、材料部負責(zé)會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行。驗收合格后方可用與工程使用。

9、復(fù)核證實現(xiàn)場發(fā)生的工程量簽變更簽證、各種進度付款的確認簽字，并報總經(jīng)理審批。

10、參加現(xiàn)場各種重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、處理，簽署開工、停工，復(fù)工命令。

11、主持參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。

12、組織參加各種工程驗收并簽認，做出工程驗收。

總結(jié)。

13、負責(zé)辦理《工程竣工驗收證書》負責(zé)項目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。

14、負責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。

9、負責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

8、負責(zé)安裝工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

9、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、安裝工程管理報告和其他文件資料。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

1、負責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理。

2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；負責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔，列清目錄，經(jīng)工程部經(jīng)理批閱后歸檔。

4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。做好各類檔案的接收、分類、整理、建檔等工作，便于保管和利用。

5、按建設(shè)主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據(jù)文件、現(xiàn)場聲像等檔案進行匯總整理。

6、負責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行歸類、登錄、歸檔。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔，確保工程資料的完整性，真實性、有效性。做好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

7、參加有關(guān)工程會議并作好記錄工作。

8、對部門電子文檔進行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔丟失。

9、工作中嚴格遵守公司保密制度。

工程部部門職責(zé)和崗位職責(zé)篇十

崗位職責(zé)及工程建設(shè)管理制度。

2012年6月6日。

目錄。

一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場管理，確保工程順利進行。

二、嚴格按照國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行監(jiān)督和管理。

三、根據(jù)公司總目標(biāo)編制工程部年度工作計劃。

四、參與工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證。

等工作。

五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水用電、占。

路、線路遷移等相關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三通一平”,保證按時開工，負責(zé)施工用水、用電的日常維護及收費工作。

六、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。

七、審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務(wù)。

八、配合放線單位完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標(biāo)點和高程點做永久性保護。

九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計院完成專業(yè)施工圖設(shè)計工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計部門完成水、電、氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計工作。

十、參與工程經(jīng)濟合同的商討與指定工作。

十一、負責(zé)施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

十二、負責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認工作，負責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。

十三、負責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。

十四、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作。十。

五、辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。

十六、負責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。十。

七、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。

十八、組織基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。

十九、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。

二

十、負責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進行維修。

工程部總監(jiān)。

2、根據(jù)公司制訂的經(jīng)營計劃，負責(zé)制訂部門的計劃并組織實施；

4、做好部門所屬項目的服務(wù)工作，并對項目工作進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；

5、項目開工前及竣工驗收時各種手續(xù)的報批及辦理；

6、施工階段設(shè)計變更、工程變更的審核等工作；

7、對各項目工程所報提案的審批及回復(fù)工作；

8、配合營銷做好看房、交房工作；

9、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；

10、對公司重大投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供基礎(chǔ)性資料；

11、加強團隊廉政建設(shè)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為公司培訓(xùn)一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才；

12、定期組織本部門員工學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、制度，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

項目工程經(jīng)理。

1、圍繞公司年度工作計劃編制各項目的工作計劃并組織實施；

2、協(xié)助成本管控中心做好工程項目的概、預(yù)、決算工作；

3、監(jiān)督、檢查項目的工作程序，規(guī)章制度、實施細則的執(zhí)行情況；

4、按工程程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

5、對圖紙會審紀(jì)要及時、準(zhǔn)確的進行整理；

6、定期主持項目部例會，及時、準(zhǔn)確傳達上級批示；

7、對下屬的日常工作管理負責(zé)，對該負責(zé)工程對公司所造成的影響負責(zé)；

10、負責(zé)工程款的審核，并對審核的結(jié)果負責(zé)；

12、根據(jù)工作需要，對部門人員分工、任務(wù)落實到人并監(jiān)督實施；

13、配合營銷做好看房、交房工作；

14、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；

15、完成公司分配的其他工作任務(wù)。

土建工程師。

1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認真履行工作職責(zé)；

4、完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴格控制分項分部工程驗收制度；

6、負責(zé)施工材料進場質(zhì)量控制，加強對計配管理，嚴格控制砼、砂漿試塊的管理；

8、組織現(xiàn)場發(fā)生的簽證工作，確保簽證及時、準(zhǔn)確、有效；

9、配合營銷做好看房、交房工作。

10、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作。

11、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

暖通、給排水工程師。

1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認真履行工作職則；

3、負責(zé)對工程的規(guī)劃、設(shè)計的審核，對綜合管網(wǎng)布置經(jīng)濟性、合理性負責(zé)；

4、負責(zé)施工期間的施工變更審核及工程量確定；

5、負責(zé)審查本專業(yè)的施工組織設(shè)計及施工方案，對審查結(jié)果負責(zé)；

8、配合營銷做好看房、交房工作；

9、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作。

10、完成公司分配的其他工作任務(wù)；

11、積極探索本專業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新措施，組織項目部對新工藝、新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)；

12、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

強弱電工程師。

1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認真履行工作職則；

3、負責(zé)工程初步設(shè)計的審定及施工圖紙的會審，并對審核的結(jié)果負責(zé)；

4、負責(zé)施工期間的施工變更審核及工程量確定；

5、負責(zé)本專業(yè)的施工組織設(shè)計及施工方案，對審查結(jié)果負責(zé)；

9、負責(zé)設(shè)備招標(biāo)前標(biāo)準(zhǔn)的制訂、設(shè)備進場后的驗收、設(shè)備的安裝調(diào)試以及交付使用；

10、配合營銷做好看房、交房工作；

11、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；

12、完成公司分配的其他工作任務(wù)；

13、積極探索本專業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新措施，組織項目部對新工藝、新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)；

14、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

園林工程師。

1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認真履行工作職則；

3、負責(zé)對工程的規(guī)劃、設(shè)計審核，對部門所屬項目的園林景觀效果負責(zé)；

4、負責(zé)本專業(yè)的施工組織設(shè)計和施工方案的審核，對審查結(jié)果負責(zé)；

6、負責(zé)園林工程現(xiàn)場的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作；

7、負責(zé)園林工程項目保修期時間段內(nèi)的工程保修管理與協(xié)調(diào)工作；

9、配合營銷做好看房、交房工作；

10、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作；

12、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

綜合資料管理員。

1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認真履行工作職則；

3、做好各項目工程相關(guān)方案、通知、施工圖紙和檔案的整理、歸檔、保管等工作；

4、負責(zé)各項目前期資料的移交和報送及后期竣工驗收備案手續(xù)的辦理工作；

5、負責(zé)各項目與公司相關(guān)部門的對接工作；

6、負責(zé)對各項目的服務(wù)及報賬工作；

7、負責(zé)總公司與本部門相關(guān)事務(wù)的上傳下達工作；

8、負責(zé)本部門人員的考勤管理和績效考核管理；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

10、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

工程建設(shè)管理制度。

現(xiàn)場管理會議制度。

為了加強內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。

工程項目管理會議分為周例會、月例會、專題會。會議由工程部經(jīng)理主持。

一、周例會。

1．參加人員：專業(yè)工程師及有關(guān)人員；

2．會議時間：每周一次，周五下午15：00時開始；3．會議內(nèi)容：

(1)對本周工作進行總結(jié)，綜合評價；

(2)對存在問題提出解決的措施辦法，落實責(zé)任；(3)確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計劃。

1．參加人員：專業(yè)工程師及有關(guān)有人員；2．會議時間：每月最后一個工作日；3．會議內(nèi)容：

(2)確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作計劃。

三、專題會議。

3．會議內(nèi)容：工程項目建設(shè)過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。

四、會議要求。

l.與會人員應(yīng)按時參加，不得無故缺席；

2．應(yīng)做好會議記錄形成會議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。

工程監(jiān)理管理辦法。

為使工程監(jiān)理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。

一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員。

二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則。

監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的14日內(nèi)向公司報送“項目監(jiān)理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實施細則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”認真履行工程監(jiān)理義務(wù)。

三、圖紙的審查與下發(fā)。

經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預(yù)審，形成審查記錄。之后由工程部經(jīng)理組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計交底記錄及設(shè)計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。

四、工程變更。

在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部經(jīng)理簽認，并上報公司批準(zhǔn)后，書面通知施工單位實施。

重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計單位提出申請，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更，交施工單位施工。

五、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查。

監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設(shè)計或技術(shù)方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、簽認后方可實施。

根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費用的，監(jiān)理單位應(yīng)同時進行費用評估，在經(jīng)合同預(yù)算部復(fù)核、工程部審核，總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實施。

六、工程施工總進度計劃的審查。

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃，并報公司批準(zhǔn)。

七、月施工進度計劃。

監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度計劃應(yīng)在每月25日以前報工程部批準(zhǔn)。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進度計劃，并將批準(zhǔn)的計劃報公司一份備查。

八、施工進度的檢查監(jiān)督。

監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每半月報送當(dāng)期進展情況的分析意見（每月15日前和月底報送）。

九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督。

監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽檢，出據(jù)試驗報告，對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析。對于試驗結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應(yīng)書面要求返工。對委托第三方進行的試驗，監(jiān)理單位應(yīng)及時取得試驗結(jié)果，并對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。相應(yīng)的質(zhì)量報告應(yīng)隨同監(jiān)理報告提交工程部。

十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督。

對于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實施嚴格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進行記錄。

隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應(yīng)記錄后方可進行隱蔽。

十一、材料質(zhì)量的控制。

監(jiān)理單位應(yīng)嚴格實行材料進場報驗制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量合格證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當(dāng)中。

十二、停工與復(fù)工。

監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進行施工，并造成嚴重的質(zhì)量和安全問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請，經(jīng)監(jiān)理單位審查具備復(fù)工條件并報工程部同意后。監(jiān)理單位方可書面通知施工單位復(fù)工。

十三、監(jiān)理報告。

監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個工作日以前向工程部和公司提交工程施工監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容：

1、工程質(zhì)量狀況；

2、施工進度計劃完成情況；

3、完成工程投資情況；

4、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。

除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等情況。

工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對其工作能力、責(zé)任心、工作成效進行評價，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進行人員調(diào)整。

十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)。

監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)施工場區(qū)道路、臨時設(shè)施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，施工場地的使用和施工交通組織。

十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

監(jiān)理單位負責(zé)每星期組織一次建設(shè)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題，并提出下周工作目標(biāo)。

監(jiān)理單位負責(zé)形成會議紀(jì)要，報工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。十。

六、工程進度款的審核。

l、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。

2、對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應(yīng)進入計量支付。

3、監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當(dāng)月進度上報，以便工程部核查。

4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部，每月20日之前向工程部報下月應(yīng)付資金計劃。

十七、項目監(jiān)理工作總結(jié)報告工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項目監(jiān)理工作總結(jié)報告”報告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

1、對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述；

2、實施監(jiān)理的機構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍；

3、監(jiān)理大事記；

4、監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明；

5、竣工項目的完整監(jiān)理日記；

6、重要工程事項的說明；

7、竣工項目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。十。

八、監(jiān)理費的支付。

監(jiān)理費的支付應(yīng)與各個項目進度完成情況同比進行。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認可的格式提交監(jiān)理費支付申請，經(jīng)工程部核查工程進度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費支付審查意見，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。

十九、工程驗收。

提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收記錄。整個驗收程序應(yīng)嚴格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗收備案制度。

工程質(zhì)量控制管理辦法。

為加強工程施工過程控制，確保工程施工質(zhì)量滿足國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達到施工合同要求，特制定本辦法。

（一）施工準(zhǔn)備階段。

1、工程開工前，工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的相關(guān)人員進行圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)錄。

2、施工單位必須建立健全工程質(zhì)量保證體系，并報監(jiān)理及工程部審核。該體系應(yīng)包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理體系的組織架構(gòu)、人員配備、材料設(shè)備配置、質(zhì)量管理措施及要求等。

3、施工單位必須根據(jù)設(shè)計圖紙并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制《施工組織設(shè)計》報監(jiān)理單位、工程部審核、審批。批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位及施工單位分別留存，施工中嚴格執(zhí)行。

4、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序必須實行施工技術(shù)方案先行審查機制。施工單位在施工前，必須按照規(guī)定程序和要求編制《專項施工方案》，并報監(jiān)理審核、工程部審批。

5、分包施工單位承擔(dān)的工程施工方案報總承包單位初審、監(jiān)理單位審核、工程部審批。

位接到通知后必須對照封樣進行監(jiān)督、送檢并組織驗收，工程部專業(yè)工程師須參與材料、設(shè)備進場驗收。

7、監(jiān)理單位必須按照規(guī)定編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細則》報工程部審批。

8、監(jiān)理單位必須對施工單位的分部、子分部工程施工技術(shù)交底進行審查，參加重要部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底。

（二）施工階段。

1、施工過程中的工程質(zhì)量控制嚴格實行樣板引路制度。下列工程必須采取樣板引路:樁基工程(復(fù)合地基工程);防滲漏體系(地下室防水工程、廁浴間防水工程、屋面及露臺防水工程);外墻外保溫工程;外門窗塞縫工藝;防開裂體系(填充墻的砌筑與抹灰工程);交房樣板間(含公共部位)。

2、施工過程中，施工單位專職質(zhì)檢員必須保證對應(yīng)檢查內(nèi)容全數(shù)檢查，并真實填寫檢查記錄。

3、監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師必須跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過程。一般工序采用巡視、見證、監(jiān)理旁站，并及時填寫各項檢查表格，做好質(zhì)量控制檢查記錄。

4、監(jiān)理工程師負責(zé)組織隱蔽工程的驗收。工程部專業(yè)工程師必須參與隱蔽工程驗收。

5、工程總監(jiān)應(yīng)每天(法定工作日內(nèi))進行至少一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查。保證工程質(zhì)量檢查記錄的內(nèi)容真實、客觀并具有追溯性。

6、工程總監(jiān)負責(zé)組織每月工程質(zhì)量專題會議，形成質(zhì)量會議紀(jì)要;必要時，可臨時召開專題會議，處理現(xiàn)場發(fā)生的工程質(zhì)量問題或工程質(zhì)量事故。監(jiān)理及施工單位參加，必要時邀請工程管控中心、技術(shù)研發(fā)中心和設(shè)計人員等參與。

7、工程總監(jiān)負責(zé)將質(zhì)量專題會議上討論的內(nèi)容形成結(jié)論，監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師負責(zé)監(jiān)督施工單位落實。

9、工程部根據(jù)監(jiān)理單位報送的質(zhì)量報告，結(jié)合現(xiàn)場巡查、檢查情況編制工程月報質(zhì)量管理內(nèi)容，每月報工程管控中心備案。

10、工程部嚴格履行設(shè)計變更程序，控制設(shè)計變更部分的施工質(zhì)量，把好工程變更部分的驗收關(guān)。

11、精裝修工程。

（1）、工程部組織各參建方積極完成精裝修工程手續(xù)報建。（2）、精裝修施工單位編制上報的施工方案，由監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部審批通過后方可實施。

（3）、工程部和監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)督施工單位對精裝修材料樣板的實施工作。

（4）、工程部和監(jiān)理單位負責(zé)對精裝修工程材料的質(zhì)量進行全面監(jiān)控。

（5）、工程部和監(jiān)理單位負責(zé)對現(xiàn)場精裝修工程施工進行全面管理。

（6）、工程部和監(jiān)理單位負責(zé)對精裝修工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的驗收。

12、外網(wǎng)配套工程。

13、景觀工程。

（1）、景觀施工單位編制上報的施工方案，工程部審批通過后方可實施;（2）、工程部負責(zé)管理現(xiàn)場景觀工程各參建單位，并對現(xiàn)場施工進行全面管理。

（三）工程竣工驗收階段。

1、正式工程竣工驗收之前，工程總監(jiān)應(yīng)按當(dāng)?shù)卣?guī)定組織完成各專項工程驗收，并取得相應(yīng)專項驗收合格證書。

2、正式工程竣工驗收前，工程總監(jiān)應(yīng)嚴格按照《分戶驗收作業(yè)指引》組織完成分戶驗收及整改工作。

3、正式工程竣工驗收前，監(jiān)理單位應(yīng)按照施工單位提出的驗收申請進行工程預(yù)驗收。預(yù)驗收提出的問題整改完成檢查合格后，由工程總監(jiān)組織正式竣工驗收。

4、施工單位必須按照規(guī)定整改落實竣工驗收中提出的問題，監(jiān)理單位及項工程部督促落實并及時形成核查記錄。

5、工程部負責(zé)組織各參建方對精裝修工程進行驗收。

6、工程部負責(zé)組織各參建方對外網(wǎng)、道路工程進行驗收;。

7、工程部負責(zé)組織各參建方對景觀工程進行驗收，管控中心進行跟蹤監(jiān)督;。

8、工程部負責(zé)組織各參建方進行竣工驗收工作;。

（四）質(zhì)量事故處理。

1、質(zhì)量事故發(fā)生后，工程部、監(jiān)理單位、施工單位共同對質(zhì)量事故進行評判、分級。

2、質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)維持現(xiàn)場原狀，嚴禁私自處理。

3、工程質(zhì)量事故按一般質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故分三級處理。

（1）、一般質(zhì)量事故處理程序:技術(shù)審批程序為監(jiān)理單位負責(zé)事故原因調(diào)查，并編寫質(zhì)量事故報告報工程部審核、備案;施工單位制定事故處理技術(shù)方案報總監(jiān)理工程師審核、工程總監(jiān)審批。

案;施工單位制定事故處理技術(shù)方案報總監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)審批，設(shè)計人員簽字。行政審批程序為總經(jīng)理負總責(zé)，公司總經(jīng)理發(fā)起，工程技術(shù)中心、成本管控中心審核，工程管控中心備案。

（3）、重大質(zhì)量事故處理程序:技術(shù)審批程序為工程部、監(jiān)理單位負責(zé)事故原因調(diào)查，編寫質(zhì)量事故報告，工程部審核、公司總經(jīng)理審批、工程管控中心備案;施工單位制定事故處理技術(shù)方案依次報總監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、設(shè)計人員、總經(jīng)理審核，工程管控中心審批。行政審批程序為總經(jīng)理負總責(zé)，總經(jīng)理發(fā)起，工程技術(shù)中心、成本管控中心審核，總經(jīng)理辦公會審批，工程管控中心備案。

4、工程部、監(jiān)理單位負責(zé)組織、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的事故處理技術(shù)方案進行事故處理。

5、事故處理完成后，工程總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位進行鑒定驗收;驗收合格后報工程管控中心備案。

工程進度控制管理辦法。

為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。

一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報總經(jīng)理審批后，實行目標(biāo)控制。

二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。

三、監(jiān)理單位應(yīng)認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。

四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。

五、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。

六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標(biāo)進度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。

七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。

八、工程項目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設(shè)備按時供應(yīng)到場。

九、當(dāng)施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確?？傔M度目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程投資控制管理辦法。

為加強對工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。

一、工程部應(yīng)根據(jù)工程進度計劃編制工程年、季、月資金需求計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實施。

二、對施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)工程部、合同預(yù)算部審核修改后報總經(jīng)理審定。

三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案，由公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)進行審核，批準(zhǔn)后實施。

四、對施工單位提出的各種材料、設(shè)備計劃，由工程部根據(jù)定額和市場信息進行認質(zhì)認價，并及時反饋給材料設(shè)備采購人員，進場檢驗合格后方可支付材料設(shè)備款。

五、對因設(shè)計變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費用，由工程部進行審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程序進行支付。

六、工程部對工程實施過程中的各項成本進行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

七、監(jiān)理單位上報的工程進度款支付憑證，經(jīng)工程部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。

八、工程結(jié)(決)算，經(jīng)工程部、合同預(yù)算部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計部門進行審計，并將審計結(jié)果通報有關(guān)部門。

九、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項應(yīng)按合同有關(guān)約定及時辦理反索賠，同時積極預(yù)防被索賠事件的發(fā)生。

十、工程部對工程實施過程中的投資控制事宜進行具體管理。

工地安全、文明施工管理辦法。

為確保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。

工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進行如下管理：

一、安全。

1、制定安全管理目標(biāo)。

2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、在施工組織設(shè)計中編制安全施工技術(shù)措施。

4、定期進行安全教育，加強安全防范意識。

5、進行分部(分項)工程安全技術(shù)交底。

6、定期進行安全檢查，消除安全隱患。

7、現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全、醒目。

8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。

9、按規(guī)定上報工傷事故。

10、完善現(xiàn)場安全設(shè)施。

二、文明施工。

1、按規(guī)定進行現(xiàn)場圍檔。

2、對施工現(xiàn)場進行封閉管理。

3、施工現(xiàn)場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施。

4、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施。

5、完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施。

6、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行。

7、完善施工現(xiàn)場標(biāo)牌。

8、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施。

9、健全保健急救人員和器材。

三、突發(fā)事件處理。

在遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應(yīng)急措施，避免事態(tài)擴大。有關(guān)情況應(yīng)及時向公司報告。

突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時向公司提交處理報告。

四、其他。

現(xiàn)場安全、文明施工要嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及《×××地產(chǎn)施工現(xiàn)場安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求執(zhí)行。

材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法。

為對工程材料、設(shè)備的供應(yīng)與實施有效的控制，特制定本辦法。本辦法工程部組織實施。

一、甲方供應(yīng)材料、設(shè)備由公司工程部負責(zé)組織采購供應(yīng)，其它材料、設(shè)備由施工單位自行采供。

二、甲供材料、設(shè)備的計劃由施工單位提出，監(jiān)理單位和工程部審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。

三、由施工單位采購的甲方所指定材料、設(shè)備的品牌、規(guī)格，施工單位應(yīng)按要求向甲方、監(jiān)理單位進行報審，并提供相關(guān)資料。（有樣品的要求與樣品一致）。

四、甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃審批程序。

1、施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個月內(nèi)提交“甲方供應(yīng)材料、設(shè)備，總供應(yīng)計劃；在工程施工期間，每月20日前按照施工進度安排，在要求供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每月材料(設(shè)備)詳細供應(yīng)計劃；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前60天申報計劃。

2、監(jiān)理單位對施工單位提交的材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進行審核后，報公司工程部審核確認。

3、工程部對材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進行匯總和復(fù)核經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，進行采購供應(yīng)。

4、設(shè)計變更及其它原因引起的急需材料(設(shè)備)不能在規(guī)定時間內(nèi)申報的，應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核實報主管領(lǐng)導(dǎo)審定后安排加急采供。

5、中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，在施工單位申報計劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實后報主管領(lǐng)導(dǎo)審定安排采購。

五、甲供設(shè)備到場后，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報驗收，合格后方可準(zhǔn)許安裝。

六、施工單位自購“認質(zhì)認價”材料、設(shè)備的確認按照下列流程進行：自購“認質(zhì)認價”材料、設(shè)備由施工單位按照設(shè)計要求和規(guī)定格式提交認價清單申請報監(jiān)理單位，認價申請單上注明規(guī)格、型號、牌號、數(shù)量、價格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。

l、施工單位確認自購“認質(zhì)認價”材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計要求后，報工程部確認。

2、工程部根據(jù)設(shè)計要求、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場價格對材料、設(shè)備的性能及價格予以審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)。

3、認價申請清單一式二份，施工單位一份、工程部一份，需要時按實增加。

七、工程部負責(zé)記錄甲供材料、設(shè)備臺帳，定期接受公司審查。

工程簽證管理辦法。

為嚴格控制工程簽證，特制定本辦法。本辦法由公司工程部負責(zé)實施。

一、經(jīng)濟簽證實行四級(監(jiān)理、成本部、工程部、公司總經(jīng)理)簽認制。注：經(jīng)濟簽證超過2萬元，應(yīng)由公司總經(jīng)理確認簽字。

二、工程簽證指：施工合同中沒有預(yù)見到的工作內(nèi)容，或無法根據(jù)圖紙進行計量的施工工程量，或必須通過現(xiàn)場測量計量的施工工程量，或臨時發(fā)生的應(yīng)向施工單位付款的人工、機械工作量，如，需現(xiàn)場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。

三、工程經(jīng)濟簽證依據(jù)：

l、施工合同的有關(guān)規(guī)定；

2、工程部的書面通知書；

3、工程設(shè)計變更通知單；

4、經(jīng)總經(jīng)理確認的會議紀(jì)要；

5、監(jiān)理單位擬定、工程部確認的現(xiàn)場書面指令；

6、經(jīng)監(jiān)理單位審查、工程部審批的施工單位簽證項目施工報告。

四、施工單位在辦理簽證前，應(yīng)通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場查實。

五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量，并現(xiàn)場簽字確認測量成果。

六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認工作完成7日內(nèi)，將經(jīng)濟簽證單按規(guī)定格式報送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證報送時應(yīng)附有簽證依據(jù)文件(見第三條)。簽證附件還應(yīng)包括計算書、收方記錄、測量圖紙等資料。

七、監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報送工程簽證之日起7日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關(guān)責(zé)任人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟簽證資料報工程部復(fù)核。

八、工程部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi)，就簽證所涉及的計價依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費用支出的合理性簽署意見后報總經(jīng)理簽認。

九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，工程部一份。工程部專冊進行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。

十、工程經(jīng)濟簽證的時效性規(guī)定：施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定的時限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在14日內(nèi)完成簽證審核工作，工程部和總經(jīng)理在7日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)辦理簽證，監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見認定簽證工程量或拒絕認定有關(guān)工程量。

十一、公司總經(jīng)理有權(quán)對不符合事實的虛假簽證和責(zé)任單位進行經(jīng)濟處罰，直至建議終止合同。

工程進度付款管理辦法。

為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負責(zé)實施。

一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報公司批準(zhǔn)。

二、施工單位的進度付款申報程序。

1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進度價款。

2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。

3、施工單位申報的進度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進度付款。

三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查。

1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。

2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。

3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負責(zé)預(yù)算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報工程部。

4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。

四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核。

1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經(jīng)工程部負責(zé)人簽字后，在28日前報公司審核。

2、公司合同預(yù)算部復(fù)核價款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。

3、經(jīng)合同預(yù)算部審定的進度款支付憑證經(jīng)公司總經(jīng)理確認審簽后付款。

4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應(yīng)控制在審定工程進度付款額的80％以內(nèi)。(合同另有特殊約定的除外)。

5、合同預(yù)算部負責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式四份，工程部、合同預(yù)算部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。

工程竣工驗收及移交管理辦法。

為對工程竣工驗收和移交實施有效管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負責(zé)實施。

一、驗收的基本程序。

工程驗收應(yīng)遵循三級驗收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、工程部驗收。

二、竣工驗收應(yīng)具備的條件：

1、完成建設(shè)工程設(shè)計和施工合同約定的各項內(nèi)容；

2、完整的技術(shù)檔案資料；

3、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗試驗報告；

4、勘察、設(shè)計、建設(shè)、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

5、施工單位簽署的工程保修書；

6、其他竣工必須的技術(shù)整理。

三、工程的竣工驗收。

1、單位工程的竣工驗收：

(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗收、同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

(2)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗收申請后的14日內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進行驗收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，出其審查完畢的竣工資料及清單，連同全套驗收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價報告、監(jiān)理質(zhì)量報告等一式四份提交公司，申請工程正式驗收。

(3)公司在收到驗收報告的14日內(nèi)，完成對施工單位竣工報告和資料的復(fù)查，核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質(zhì)量檢驗資料的審查。通知并組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行工程的竣工驗收。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關(guān)責(zé)任方并限期整改完畢。經(jīng)復(fù)查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單位工程進入缺陷責(zé)任期。

2、單項工程竣工驗收。

(1)單項工程(或分期建設(shè)的工程項目)所包含的所有單位工程均驗收完畢方具備單項工程的竣工驗收條件。

(2)根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目分期建設(shè)計劃的要求，先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的工程項目)應(yīng)在完成竣工驗收后移交物業(yè)公司。

(3)單項工程(或分期建設(shè)的工程項目)在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請驗收，同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

(4)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗收申請后的14天內(nèi)，完成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質(zhì)檢站報送“竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督通知書”及相關(guān)資料，并會同質(zhì)檢站、建設(shè)單位進行驗收檢查，同時將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗收資料、清單，及監(jiān)理單位“工程質(zhì)量評價報告”、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗報告”等按照竣工驗收備案的要求一式四份提交工程部，由工程部辦理竣工驗收備案手續(xù)。

(5)竣工驗收時，應(yīng)按要求通知質(zhì)檢站進行驗收的監(jiān)督工作。(6)對驗收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責(zé)任單位，并限期整改完畢，經(jīng)復(fù)查合格后，由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單項工程進入缺陷責(zé)任期。

(7)單項工程通過竣工驗收并辦理移交前，由施工單位負責(zé)對已完成工程的保管和維護。

3、建設(shè)項目或分期建設(shè)項目的綜合驗收。

建設(shè)項目所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗收后，由工程項目的監(jiān)理單位向工程部提交項目竣工驗收報告，工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗收報告后，按照《建設(shè)項目綜合驗收管理辦法》的規(guī)定組織項目的綜合驗收。

四、工程移交。

1、建設(shè)項目移交驗收應(yīng)具備的條件。

(1)工程項目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門驗收合格；給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視等已接通，信息及電話具備裝機條件。

(2)工程項目竣工資料齊全：包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成，形成封閉環(huán)境。

2、建設(shè)項目移交工作程序。

(1)工程部代表公司作為項目移交驗收工作的牽頭單位；(2)工程部根據(jù)項目建設(shè)進度要求，在工程項目通過竣工驗收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交。工程部應(yīng)在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗收相關(guān)單位，并將經(jīng)公司批準(zhǔn)的移交驗收應(yīng)提交的資料提交物業(yè)公司。

(3)移交驗收應(yīng)提交的資料a)單項工程移交清單。

b)竣工驗收報告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套c)竣工圖紙一份d)房屋鑰匙。

e)各種智能卡(電、天然氣、給水等)。(4)移交驗收的程序。

a)物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項檢查核對。

b)參加驗收人員在工程移交清單上簽字，物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗收，移交工作完成。

建設(shè)項目綜合驗收管理辦法。

本辦法由工程部具體組織實施。

一、綜合驗收應(yīng)具備的條件：

1、建設(shè)項目綜合驗收申請報告和規(guī)劃報建、審批手續(xù)完備，竣工資料齊全；

2、單項工程應(yīng)按照《工程竣工驗收及移交管理辦法》驗收合格；

3、建設(shè)項目的外部環(huán)境以及與之相關(guān)的配套設(shè)施符合設(shè)計要求、具備使用功能。主要內(nèi)容包括：

(4)供電、供天然氣、給水、排水(雨水、污水等)設(shè)施；

(5)環(huán)衛(wèi)設(shè)施；(6)商業(yè)服務(wù)設(shè)施；

(7)停車場(含機動車、自行車)。

工程部部門職責(zé)和崗位職責(zé)篇十一

一、全面負責(zé)本部門的日常管理工作。

二、全面負責(zé)工程建設(shè)項目的管理工作，負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位、監(jiān)理單位，按照設(shè)計圖紙要求完成工程內(nèi)容，對項目的質(zhì)量、安全、進度進行有效控制。

三、負責(zé)工程項目開工前后各種手續(xù)的辦理及施工合同的簽署工作。

四、負責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的引進、推廣和應(yīng)用。

五、負責(zé)審核施工單位工程預(yù)算、施工設(shè)計、擬定施工合同，提出工程項目的資金、材料、工期計劃。

六、負責(zé)簽署各類工程文件，協(xié)調(diào)處理施工過程中存在的各類疑難問題。

七、負責(zé)審核施工單位工程結(jié)算、各類工程款項的申報及初審，上報公司上級領(lǐng)導(dǎo)。

八、負責(zé)主持召開工程管理例會，全面安排工程管理的各項工作。

九、負責(zé)組織工程檢查、竣工驗收與移交、資料備案等工作。

十、推進公司文化建設(shè)，維護公司在當(dāng)?shù)氐牧己眯蜗螅砉九c政府部門和其它單位進行溝通、交流。

一、制定本部門管理制度并實施、確保日常管理工作的正常運轉(zhuǎn)。

二、指導(dǎo)、支持部門員工的工作，給予技術(shù)開發(fā)專員足夠的技術(shù)支持，保證新技術(shù)的開發(fā)。

三、負責(zé)編、復(fù)、審工程項目的實施性施工組織設(shè)計。

四、負責(zé)工程項目施工進度計劃的審核，提出合理化建議，并實施動態(tài)管理與監(jiān)控。

五、負責(zé)工程項目施工安全，全面監(jiān)管工程質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)處理工程施工過程中的各類問題。

六、負責(zé)工程技術(shù)部內(nèi)部的組織管理工作，控制部門預(yù)算，降低費用成本。

七、負責(zé)制定工程技術(shù)部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施。

八、負責(zé)簽署工程文件，配合工程部經(jīng)理做好各類工程手續(xù)的辦理及施工單位所提交材料的審核。

九、負責(zé)指導(dǎo)部門員工制定階段工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，組織部門員工內(nèi)部培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。

一、在工程部長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真遵守公司的各項規(guī)章，努力工作，認真執(zhí)行城鎮(zhèn)燃氣規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、管道工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)范，代表公司對所負責(zé)工程項目的現(xiàn)場管理工作。

二、全方位監(jiān)督、管理公司開工的所負責(zé)的工程項目，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的“三通一平”、圖紙會審以及管線的驗線工作，要求并監(jiān)督施工單位各類資料的提交。嚴格執(zhí)行設(shè)計文件，并負責(zé)協(xié)調(diào)管道工程的設(shè)計變更后工程和材料的簽證工作，負責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項調(diào)解工作。負責(zé)監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司對工程的監(jiān)理工作情況。

三、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督項目工程的施工質(zhì)量，負責(zé)分項工程的檢查驗收工作，對于在施工過程中發(fā)生的工程安裝質(zhì)量問題及時處理，并向工程部部長及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、積極將新技術(shù)應(yīng)用到開工項目的建設(shè)中，做到有計劃、有措施，科學(xué)的組織施工，加強安裝工程質(zhì)量的督促與管理，確保工程項目各項指標(biāo)的完成。

五、對項目工程使用的原材料、輔材、半成品或成品設(shè)備等質(zhì)量有權(quán)進行檢查、抽查、審核。對于發(fā)現(xiàn)的不合格材料有權(quán)責(zé)令施工單位停止使用，對使用不合格材料的分項工程有權(quán)令其返工，同時報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

六、制定動火作業(yè)的報告、負責(zé)動火現(xiàn)場的監(jiān)護，確保動火作業(yè)的安全。

七、全方位實施兼職安全員職能，參與工程中發(fā)生的質(zhì)量事故的分析和處理工作，全面做好各類安全問題的記錄。

八、對施工單位所報工程施工進度進行檢查，負責(zé)監(jiān)督落實已竣工的安裝項目及資料呈報，確認施工單位自檢合格后進行工程驗收。

九、認真做好各項隱蔽工程的質(zhì)量及工程量的驗收工作，遵守先驗收簽證，再做下道施工工序的原則，嚴禁簽署回憶性工程量簽證，同時檢查施工單位隱蔽工程資料，確認資料和工程量的及時可靠、真實有效。

十、做好施工日志，每天要檢查工程計劃進度實施情況，施工進度及質(zhì)量問題做好總結(jié)每周五上午書面呈交于部門負責(zé)人。

十

一、積極參與公司應(yīng)急救援工作，協(xié)助配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。十。

二、積極參加崗位及安全培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。工程部資料員崗位職責(zé)。

一、認真貫徹執(zhí)行國家、公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照檔案管理規(guī)范和制度管理各種檔案。

二、負責(zé)各種原始記錄和統(tǒng)計資料的收集、匯總及保管工作，同時做好各類工程資料的初審。

三、按時填寫各種資料、統(tǒng)計報表，及時上報部門及公司領(lǐng)導(dǎo)。保證各種工程數(shù)據(jù)齊全、完整、準(zhǔn)確、可靠。

四、負責(zé)工程檔案的分類、建卡、保管及借閱登記工作。負責(zé)檔案的防盜、防火及防潮等安全保管工作和到期檔案的鑒定工作，提出銷毀意見，編寫銷毀名冊。

五、遵守保密制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴禁工程資料外借。

六、上崗期間，必須穿工作服，佩戴工作牌，嚴禁大聲喧嘩、串崗。樹立良好的服務(wù)品德，積極參加政治、業(yè)務(wù)及安全學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

七、積極參與公司應(yīng)急救援工作，協(xié)助配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程部部門職責(zé)和崗位職責(zé)篇十二

1．在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項職責(zé)。2．主持并負責(zé)項目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。3．主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。4．組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改建議，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。5．認真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。6．組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。

7．協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。

8．參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。9．協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認和否定意見。10．組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。11．負責(zé)對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及多協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。

12．主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。13．組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

14．協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計變更簽證的審查。15．負責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。16．監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。

17．組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。18．完成上級主管安排的其它工作。

19．協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。

20．為項目部提供全面的技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)項目部編制管理規(guī)劃和管理實施細則。21．負責(zé)項目部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。22．督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預(yù)控措施，避免各類事故。

23．指導(dǎo)項目部人員做好工程資料歸檔工作。

1．在設(shè)計階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟合理的要求，提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的合理化建議以及協(xié)助有關(guān)部門提出設(shè)計評審意見。

2．必要時參與策劃和組織專家評審會、鑒定會。3．針對工程結(jié)構(gòu)設(shè)計對材料選擇、檢查驗收等提出要求。4．協(xié)助監(jiān)督設(shè)計單位完成設(shè)計進度計劃，保證施工進度需要。

5．負責(zé)審查施工組織設(shè)計和施工方案以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案。

6．監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準(zhǔn)線和細部放線尺寸。

7．監(jiān)督、檢查承包商進場的主要機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；負責(zé)對材料抽樣送檢，審核半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗報告的管理，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。

8．負責(zé)核查承包商是否具備開工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。

9．督促承建商嚴格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進行施工。10．核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。11．負責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。

12．參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。

13．負責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。14．協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。

15．負責(zé)編制本專業(yè)的管理細則，并報公司批準(zhǔn)執(zhí)行。16．認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。

1．協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。

2．審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。

3．負責(zé)提出給排水專業(yè)設(shè)計的審圖意見，提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。

4．負責(zé)編制給排水專業(yè)管理細則，并報公司批準(zhǔn)實施。；5．參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底。6．參與審查施工方案或施工組織設(shè)計。7．負責(zé)給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。

8．在開工前和施工過程中，檢查用于工程的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。

9．審查設(shè)計中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進、合理、可行。

10．負責(zé)對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。

11．督促監(jiān)理擬定質(zhì)量管理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，并在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。

12．負責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、單機試運行測試、系統(tǒng)試運行調(diào)整、聯(lián)合試運行測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計、規(guī)范相符。

13．審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。

14．核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。15．參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16．負責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。17．協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。

18．工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出意見。19．認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。

1．協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。

2．審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。

3．負責(zé)提出電氣專業(yè)設(shè)計的審圖意見，提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。4．負責(zé)編制電氣專業(yè)管理細則，報公司批準(zhǔn)實施。

5．參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審，審查設(shè)計中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進、合理、可行。

6．協(xié)助做好電氣工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。7．在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。

8．協(xié)助審查施工方案或施工組織設(shè)計。9．負責(zé)對電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

10．負責(zé)對進場材料、設(shè)備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。

11．督促監(jiān)理單位擬定質(zhì)量管理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。

12．負責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進行。

13．審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。

14．核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。15．參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16．負責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。17．協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。

18．嚴格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全。

19．處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題，及時聯(lián)系承建商處理。20．認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。

1、負責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1）負責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。

2）收集整理過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。

2、參加分部分項工程的驗收工作。

1）負責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。

2）監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時與工程進度同步。

3）竣工后負責(zé)將文件資料、工程資料立卷并按時移交到公司檔案室。

4）負責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作。

3、負責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理工作。

4、負責(zé)工程部的文件打印和辦公設(shè)備的維護管理。

5、完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

1、能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、按照國家工程造價的有關(guān)文本和工程合同及本公司資金管理辦法審核確定施工進度，為撥付進度款提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

3、負責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。

4、工程竣工驗收后，即使進行竣工工程的決算工作，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。

5、參與采購工程材料和設(shè)備，負責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7、參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

9、參加各分部、分項工程的驗收工作和竣工驗收工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。