對于過去的經歷和學習，總結是一種重要的方式，可以幫助我們提煉經驗和教訓。注意語法和拼寫錯誤，經過精心校對；通過閱讀下面的總結范文，相信大家會更好地理解什么是一篇完美的總結。

生產部長的工作篇一

5、負責鉚焊車間生產現場安全管理工作，定期進行車間安全生產檢查;。

6、負責推行車間6s管理，對于不符合項，要求車間主任按時完成整改并進行復查;。

7、協(xié)助鉚焊生產工藝的標準化以及持續(xù)改善;。

8、協(xié)助人力資源部招聘、管理、指導、評估員工培訓的相關工作;。

9、負責選拔、配備、評價下屬人員，組織車間內部技能培訓工作，做好梯隊建設。

10、負責優(yōu)化團隊結構，建立高效、有競爭力的組織架構。

11、完成上級領導交辦的其他工作。

生產部長的工作篇二

3、掌控本部門資源使用，負責部門紀律督導;。

4、及時落實公司各項決議，積極配合上級定時完成各行任務指標;。

5、協(xié)調與工程部、物流部、銷售部相關工作，以達成生產任務;。

6、合理安排下屬工作內容，跟蹤并考核其工作進度與工作指標;。

7、組織生產部管理規(guī)章制度的制定、實施、檢查、監(jiān)督及控制;。

8、負責本部門員工理論及實際操作技能的培訓和考核;。

9、及時完成本部門的周、月報等;。

生產部長的工作篇三

1、維護企業(yè)利益，服從上級領導工作安排。

2、負責公司生產部的管理工作，根據公司產能及銷售通知單合理安排生產計劃，組織安全生產工作，嚴格執(zhí)行工期和質量標準，控制生產速度，抓好生產統(tǒng)計管理工作。

3、負責公司各車間安全生產，規(guī)章制度、生產技術、崗位操作規(guī)程、設備安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)知識等方面的管理和組織培訓。對違反生產計劃部和車間管理制度的負直接管理責任。

4、負責組織生產產品的日統(tǒng)計、月統(tǒng)計、年度統(tǒng)計管理工作。完成大、中、小修，技改項目的計劃和落實。

5、分管現場保溫施工作業(yè)的管理。

6、監(jiān)督檢查生產現場的整理、整頓、清掃管理工作，物資保管和節(jié)約浪費等方面的工作，每周四組織檢查，并做好評比結果統(tǒng)計和整改;有關生產的合理化建議和安全隱患提案的收集及實施。

7、負責對管轄部門人員的業(yè)績和績效考核(做好數據統(tǒng)計)，并對其工作負有直接領導責任;對管轄部門人員有建議任免權。

8、完成上級領導交辦的其它臨時性工作。

生產部長的工作篇四

在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧。

1、產品產量方面。

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年xx月xx日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs、為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面。

在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面。

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。

4、人員管理方面。

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產方面。

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面。

1、員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2、缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執(zhí)行力不到位的現象。3、缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面。

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四、自身總結。

20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

20xx年度工作規(guī)劃。

1．加強學習和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。

2．竭盡全力完成生產任務。

在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。

3．完善自身素質。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

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生產部長的工作篇五

3、每天巡查車間生產情況，監(jiān)督產品檢測結果;。

4、生產設備按時保養(yǎng)，發(fā)現問題立即檢修，保證正常生產;。

6、每周匯報生產運營情況，發(fā)現問題及時與上級溝通;。

7、每月與銷售部門溝通一次，了解產品質量信息反饋，及時調整庫存，確保及時供貨。

8、培養(yǎng)儲備技術人員，質檢人員。對缺編崗位及時補編;。

9、完成上級交辦的其它工作。

生產部長的工作篇六

3、負責生產部的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排;。

4、按時保質保量完成生產任務，通過現場監(jiān)控進行有效的生產管理;。

5、負責生產部的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估;。

6、合理安排下屬工作內容，跟蹤并考核其工作進度與工作指標;。

7、組織生產部管理規(guī)章制度的制定、實施、檢查、監(jiān)督及控制;。

8、根據關鍵工藝參數和控制標準，嚴格管理;。

9、科學有效的控制成本、人效;。

10、嚴格按照安全生產、環(huán)境保護相關制度進行生產。

生產部長的工作篇七

3、推動工序流轉、掌握生產進度，協(xié)調各車間工序銜接、內部物流有序、及時;。

4、對各車間工作進行督導、檢查和考核;。

5、制定相應管理制度和流程并報審、實施和推進;。

6、做好與銷售部門對接，及時調整生產計劃和進度;。

8、與設備、質量部門對接，做好生產準備和過程問題及時處理。

生產部長的工作篇八

2.負責協(xié)調各車間每天計劃產能的完成：

3.負責各車間間的人員調配;。

4.負責監(jiān)督各車間人員的紀律，維持車間正常次序;。

5.負責監(jiān)督執(zhí)行設備的日常維護保養(yǎng)，確保設備儀器的正常運作;。

6.負責在線物料控制使用，減少浪費降低材料成本;。

7.負責進行產能負荷分析，工藝改進.生產效率改善提升;。

8.對所制造的產品過程控制，確保產質量量;。

9.負責及時跟進協(xié)調產線異常問題;。

10.負責對生產部門各類單據的審核;。

11.組織并督促車間進行安全文明生產，確保生產車間的設施.環(huán)境能夠滿足工作需要;。

14.推行5s管理制度，實現車間標準化管理;。

生產部長的工作篇九

3.負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃及組織實施、檢查、協(xié)調、考核;。

4.負責生產現場5s管理工作;。

5.確保工廠各班組和各類人員職責、權限規(guī)范化，建立質量管理體系;。

6.負責監(jiān)督做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃。

7.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

生產部長的工作篇十

1、按生產計劃組織生產，對產品質量負責。

2、負責車間日常現場管理，使其符合gmp正常運行。

3、負責車間的人員管理和工作安排。

4、負責編寫、審核車間相關sop和監(jiān)督執(zhí)行效果。

5、負責車間的崗位培訓和技術指導。

6、負責生產區(qū)域和設備的清潔衛(wèi)生工作。

7、按程序處理生產中的異常和偏差，并完成相關調整和整改工作。

8、組織車間安全生產。

9、審核相關生產報表和批記錄。