總結是一種有效的學習方法，通過總結可以加深對知識的理解和記憶。在總結的過程中，要注意文筆流暢，語言簡練，避免使用復雜難懂的詞語。請大家細心品味以下小編為大家整理的總結范文，或許能給你一些啟示。

學院年度工作總結新聞稿篇一

20**年7月4日，xx集團在廣州威尼國際酒店會議廳召開20**年年中工作總結大會，各部門負責人就xx集團上半年各項工作情況及下半年工作部署作了總結匯報，各員工代表作了深刻的思想交流和工作分享，xx董事長就下半年集團戰(zhàn)略目標作出了重要指示。

會上，各部門分別就上半年集團合同簽署情況、項目執(zhí)行情況、收支情況，以及行政后勤、材料采購等方面作了一一匯報，20**年上半年集團合同簽署同比去年上升21%，收入同比去年上升76%。會上各部門也提出了工作中的不足之處，如人員不足，工作中八字方針“計劃、實施、協(xié)調、統(tǒng)籌”沒有更好的運用，基層員工對公司的企業(yè)文化認知程度還不夠明確等，下半年要將這些不足之處加以改正，使集團更標準化、規(guī)范化、制度化。

集團里部分員工在公司工作已有八年以上，部分員工剛來不到三個月，他們在會上都分別進行了思想交流和工作分享。要使公司利益最大化，首先要從自已做起，從小事做起，思想上要高度統(tǒng)一，要用包容、理解、支持的心態(tài)對待公司每一位同事，遇到任何事都要隨時、隨地、隨事的解決處理，把公司當作是自已的家，把公司同事當作自已的兄弟姐妹，為了同一個目標共同努力！

xx董事長作出重要指示。20**年是xx集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第四年，上半年我們與四川xx縣政府簽訂了“中國xx西部智慧城項目”正式合作協(xié)議，下半年要開工建設，集團各部門要集中精力，以此項目為基點，全面打開西部市場。

隨著xx集團不斷壯大，各項工作也在緊鑼密鼓的有序進行，讓我們擰成一股繩，朝著同一目標出發(fā)，為早日實現(xiàn)xx夢而努力奮斗！

學院年度工作總結新聞稿篇二

4月30日上午，豐樂種業(yè)隆重召開“風采員工”表彰大會。公司各部門、子（分）公司主要管理人員和部門員工代表及受表彰員工共兩百余人參加了表彰大會。

表彰大會上，工會主席羅松彪宣讀了公司黨委《關于表彰豐樂種業(yè)“風采員工”的決定》，對充分展現(xiàn)豐樂人愛崗敬業(yè)、無私奉獻、愛企如家的精神風貌和良好的職業(yè)道德風尚的22位“風采員工”予以表彰。公司領導班子成員分別為“風采員工”頒發(fā)了榮譽證書。

表彰大會上，楊林董事長代表公司黨委和領導班子首先向全公司廣大員工致以“五一”國際勞動節(jié)的節(jié)日問候，向受到表彰的“風采員工”表示熱烈的祝賀。

楊林董事長親切地說，在過去的幾年中，公司先后有一批優(yōu)秀的員工獲得過合肥市勞動模范、“五一勞動獎章”、“三八紅旗手”、“金牌員工”等各類表彰。20**年又有兩名普通員工榮獲合肥市“最美女工”和“美麗女工”光榮稱號。就在昨天，公司總農藝師王浩波同志當選為“全國勞動模范”，在北京接受黨中央國務院的隆重表彰?！叭珖鴦趧幽７丁泵课迥暝u選一次，是黨和政府授予全國勞動者的最高榮譽。今年，安徽省共評選出“全國勞動模范”76人，合肥市只有7人，榮譽來之不易。王浩波同志作為一名普通的科技工作者代表，受到“全國勞動模范”的表彰，這既是他個人的榮譽，也是公司的榮譽，更是全體豐樂人的榮譽。今天，表彰“風采員工”，就是要弘揚愛崗敬業(yè)、弘揚勞模精神、弘揚勞動精神的主旋律，大力推介和宣傳我們身邊的優(yōu)秀和典型，旗幟鮮明地傳播促進公司發(fā)展的正能量，狠剎不良風氣，讓良好的工作作風和向上的精神風貌在公司廣為傳播，成為每位員工自覺的行為和習慣。這既是企業(yè)文化建設的.重要組成部分，更是公司品牌建設的重要內容。

楊林董事長指出，公司高度重視“風采員工”的評選表彰活動，推薦、評審全過程做到了公平、公正、公開，評審結果進行了公示。下一步，要做好“風采員工”的宣傳工作，宣傳要人性化，富有生活氣息和感染力，既要體現(xiàn)他們作為平凡的人，在平凡的崗位做出不平凡的事跡，更要注意挖掘他們在現(xiàn)實生活中富有生活情調、浪漫主義的一面，使先進典型的形象更加鮮明生動，進一步擴大宣傳輻射面。

楊林董事長對“風采員工”們寄予厚望，希望他們戒驕戒躁，再接再厲，充分發(fā)揮榜樣和引領作用，影響和帶動身邊的人，共同成長、共同進步，以更加飽滿的熱情和實際行動再立新功。

學院年度工作總結新聞稿篇三

同志們，下午好！

舊歲已去，新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年工作總結20xx年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。20xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。

20xx年我公司實現(xiàn)產值1750xxxx元，與2022年全年相比增加555xxxx元，增長率46。5xxxx；實現(xiàn)銷售收入1794xxxx元，同比增長660xxxx元，增長率58。2xxxx；完成純收入131xxxx元，同比下降10xxxx元，下降比例7。xxxx。從上面的數據可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰(zhàn)爭結束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內部存在的問題。只有扎實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

一、質量方面。

產量是生存之本、質量是發(fā)展之源、沒有質量就沒有市場、沒有產量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近10xxxx萬元，每月一般情況下都要有5—xxxx左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了7xxxx，一次是50s的并線賠了1xxxx、另外兩次分別是40s的并線賠了3xxxx、2xxxx。

在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：

一是質量的不穩(wěn)定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。

二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。

三、混批現(xiàn)象相當嚴重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產進程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。

四、抓質量有放松現(xiàn)象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強硬的產品質量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能占領市場。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

二、銷售方面。

止我們的應收款比去年增加了471。3xxxx元。

以上的這個數據，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難?；谶@一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款繼續(xù)增加。

在銷售方面，陸永其經理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務水平：

第一、業(yè)務滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。

第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。

第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。

第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2—3000噸的大客戶。

三、安全方面。

安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產的根本前提?？墒窃?0xx年依然發(fā)生了近2xxxx安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經濟損失xxxx元。安全事故的賠款總額達到近1xxxx元。這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實?。∥覀兠總€員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：

第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。

第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。

在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。

四、現(xiàn)場管理方面。

對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。

衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產衛(wèi)生問題，嚴重的影響著產品的質量。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因為在生產過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點。帶疵點的產品賣給客戶，客戶自然會有意見。

我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。

五、技改方面。

我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。

在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現(xiàn)有的設備，希望能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30—5xxxx結算獎勵現(xiàn)金。

六、素質修養(yǎng)方面。

我們的企業(yè)已經不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術設備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進步、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習，不提高自身的素質修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發(fā)展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質修養(yǎng)，用知識來武裝自己。

七、管理不規(guī)范，人員分工職責不明確。

管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。

在《20xx年企業(yè)經營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關，絕不手軟。

八、勞動紀律。

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經過專門的質量、操作規(guī)程、廠紀廠規(guī)等教育，所以他們缺乏紀律觀念。有時甚至無視廠紀廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質。加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的認識。

以上幾點是我對我們公司20xx年的工作之中存中的問題，做出的`總結。開頭我講過，20xx年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。20xx年我們共評出了xxxx先進班組，65名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候，氣溫高達38℃—39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們任何一個人都要多。二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結大會上都會提到，他的工作大家也是知道，不管是刮風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在20xx年她對班里的質量、產量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產量，她都是遙遙領先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進們的先進事跡，都是值得我們大家去學習的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當先進。

以上是結合20xx年企業(yè)的各項工作運作情況，總結出來的七大具體問題，希望20xx年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質等方面徹底解決20xx年存在的問題。

學院年度工作總結新聞稿篇四

3月20日，經濟管理系隆重舉行總結表彰頒獎典禮暨“迎奧運,講文明,樹新風”活動動員大會。學工部部長、各班輔導員及20**、20**級學生代表參加了大會。會議由主持。

會上，對上學期的教學及學生工作進行了全面總結，肯定了各班級學生積極參加各項活動與取得的成績。主任進行了“迎奧運，講文明，樹新風”活動的動員講話，為響應學院號召，經濟管理系本學期將有步驟、有計劃地開展各類形式豐富、內容廣泛的活動，如：“知行”講壇、理想成才職業(yè)技能大賽、文明禮儀風采展示等活動。學工部部長提出了希望與要求，希望經管系能夠再接再厲、努力拼搏、再創(chuàng)輝煌。

大會對上學期獲得三好學生、國家省政府獎學金、優(yōu)秀社會實踐標兵的先進個人與先進班集體、優(yōu)秀團支部等進行了表彰。

大會號召：系團總支學生會各班委要充分發(fā)揮橋梁紐帶與組織作用，學生干部、三好學生、優(yōu)秀團員、獎學金獲得者要起到良好的帶頭與模范作用，每一個同學都要做一個人生有理想、生活有方向、學習有動力、工作有目標、言行講文明、做人有原則、行為負責任的人，成為人品高尚、知識全面、技能過硬、能力發(fā)展的好學生。

教師代表、學生會代表、學生代表也分別在大會進行發(fā)言，他們從各自不同的角度表達了今后立足本職、勤奮努力、積極參與各項工作的信心與決心。

這次大會進一步增強了學生的自豪感，進一步增強了同學們的集體榮譽感與班級凝聚力，進一步堅定了同學們刻苦學習、積極參加文體活動與社會實踐活動的決心與信心，進一步激發(fā)了同學們的激情。這次大會，在經管系廣大師生中引起良好反響。會后，各班級紛紛行動起來，發(fā)出向先進班級與優(yōu)秀個人學習的倡議，在新的學期中發(fā)揚“比、學、趕、幫、超”的精神，爭取再創(chuàng)佳績。大會也為經管系本學期的工作奠定了基礎，指明了方向。相信在學院黨總支及各部門的領導下，經管系的工作將更上一層樓。

學院年度工作總結新聞稿篇五

在過去的一年中，在學校領導、校黨委的指導和我們部門自身的努力下，外語學院取得了一定的成績，同時也面臨著一些無法回避的問題，現(xiàn)將本學期學院工作總結如下。

5、一二九大合唱，我們唱出了現(xiàn)代管理大學一定會創(chuàng)造奇跡的最強音；

臨近年末，回首過去在外語學院工作過的每一天，機遇和挑戰(zhàn)并存，我們心中都深深知道自己身上的擔子有多重，明年的挑戰(zhàn)會更大，外語學院面臨的困境會更加嚴重，明年學生畢業(yè)以后，外語學院只剩下幾十人，如果在招生工作中不能取得突破，那么談學院的發(fā)展只是一句空話，但是作為年輕的我們不會害怕，不會退縮，我們會積極努力創(chuàng)造條件，奮勇拼搏提高技能，為明年的招生工作積蓄力量，為外語學院的發(fā)展鞠躬盡瘁，所以我們有理由相信，外語學院的明天會更加輝煌，也相信通過我們的努力，下學期外語學院必將成為現(xiàn)代管理大學一道靚麗的風景。

學院年度工作總結新聞稿篇六

按照中共中央，關于在公民中開展法制宣傳教育的第四個五年規(guī)劃的精神，根據上級各部門對”四五”普法工作的具體要求和部署，我?！彼奈濉逼辗üぷ髟诮逃诸I導下，基本完成了普法的各項任務。幾年來，全校廣大教職工的法制意識和法制觀念進一步增強，法律素質有較大提高，法制宣傳教育工作取得了明顯的成效，有力地促進了我校的建設和發(fā)展。

我校始終把普法工作作為一項長期而艱巨的任務，堅持長抓不懈。努力按照”四五”普法規(guī)劃的要求，實現(xiàn)由提高全民法律意識向提高全民法律素質的轉變，實現(xiàn)由注重依靠行政手段管理向注重運用法律手段管理的轉變，措施具體、層層落實、形式多樣、結合實際，為普法工作富有成效打下了堅實基矗首先，我校成立了校長為組長的普法工作領導小組，保證了”四五”普法工作的順利開展。其次，領導班子成員自覺堅持學好法、用好法，發(fā)揮表率和帶頭作用。在兩周一次的學習中，經常安排一些法律法規(guī)的內容，如《憲法修正案的學習》、《教育法》、《教師法》的學習等。對學生的法律學習和教育，我們把有關法律知識安排進課堂，通過課堂教學，也通過各種形式的培訓班教育以增強學生的法律意識。

我校有計劃地選拔一些優(yōu)秀老師參加上級部門組織的各類培訓，有的老師還積極參加全國律師自學考試。為了更好地發(fā)揮普法老師骨干作用，提高他們的水平，學校還經常為他們購置一些法的宣傳學習材料和音像材料等，邀請有關專家來校進行專題輔導、培訓，提高了普法宣傳員隊伍的整體素質，同時也大大提高了廣大師生的法律素質，使普法工作上了一個新的臺階。

（一）在學生中進行學法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育：第一，利用“把法帶回家”，讓學生把法律知識帶回家，與家長一起學習，提高全社會的法律意識。第二，利用法制講座形式宣傳法律知識。學校請當地的司法人員到學校進行法律講座，用案例說法，用身邊的事實說法。

2、在教師中通過辦講座、看錄像形式宣傳法律知識。幾年來，我校以年段為單位，制定各自的普法教育計劃，并落實老師的年度考核中。通過組織教師聽講座、看錄像的形式完成普法計劃。

此外，”四五”期間，我校各部門積極配合，各有側重，共同做好普法宣傳教育工作，特別是在同”qqq”等邪教組織的斗爭中，全校上下統(tǒng)一思想，做到不信教、不學功、不傳教，收到了顯著的效果。另外，近年來，學校連續(xù)幾年犯罪率為零。為維護學校正常的工作、學習和生活秩序，許多師生發(fā)揚主人翁精神，制止違法違紀行為，有力地保護了集體利益。

在”四五”普法期間，我校廣大教職工的法律意識明顯增強，人們在學法的同時，也學會了用法律的武器維護自身的合法權益，把法律作為一把尺子來衡量身邊所發(fā)生的事情，深切感受到了在法制社會里法律的重要性。幾年來，許多教職工都自覺地用所學到的法律知識分析社會現(xiàn)象，解決現(xiàn)實問題。如近兩年內，學生維權侵權糾紛較多，從學校到職工都拿起法律這一武器，通過法律訴訟、判決來解決糾紛問題，把學法和用法很好地結合起來了，也為社會的文明和進步起到了良好作用。

總之，通過”四五”普法教育，增強了全校教職工的法律意識，增強了學校依法辦學、依法治教的自覺性，在全校形成了一個學法、知法、守法、用法的良好風氣，推進了我校的精神文明建設，促進了我校的改革與發(fā)展。今后，我們將繼續(xù)做好普法宣傳教育工作，依法治校、依法行事，保證快速、健康的發(fā)展。

學院年度工作總結新聞稿篇七

2月3日上午，下林社區(qū)召開年終工作總結會議，社區(qū)書記、社區(qū)兩委、黨員代表、居民代表和街道駐村干部等人參加該會。

會上，社區(qū)負責人林發(fā)武對20xx年度的各項情況作了匯報，并對20xx年工作作了部署。在匯報過程中林書記充分肯定了全體黨員、居民代表在這一年中工作所取得的.成績，同時結合本社區(qū)實際情況，對20xx年社區(qū)工作提出幾點建議與要求：工作上要取長補短，注重落實，真抓實干，不講空話，同時注重協(xié)調，把各個環(huán)節(jié)有機結合起來，步調一致地開展工作，遇事不推諉，不扯皮。

會議最后，社區(qū)書記代表全體工作人員，感謝全體黨員和代表對社區(qū)工作的支持，同時預祝大家新年快樂，工作順利，闔家歡樂。

學院年度工作總結新聞稿篇八

20xx年x月15—17日三天的時間在上海總部展開了**公司20xx年營銷工作總結會，華杰公司10多個分公司的總經理以及總部的生產、設計、行政部門等的負責人一起參加了會議。公司董事長馬先生主持了會議。

會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，董事長馬做了公司年度工作總結報告，并對20xx年公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃，并且就20xx年公司架構的改革提出了議案，要求入會人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬指出，20xx年，**公司要一如既往的拼搏，在20xx年實現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月1—2個的撰寫頻率、高新成果轉化項目申請等，銷售的業(yè)績翻一番的效果，同時要求設計部門讓設計更加的個性化和可實施化。公司的董事長馬又再次強調到團結拼搏，迎難而上，進一步調高工作標準，調快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做科研、創(chuàng)文化、建團隊，力爭為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力，成為綠色環(huán)保事業(yè)的領導者。

20xx年x月x日，**公司20xx年度工作總結大會在航空城大酒店隆重召開，公司全體班子成員，管理層及職工代表共100余人參會，總公司副總經理劉，中央網絡經營管理中心總監(jiān)郇出席會議。

會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，總經理李代表洛陽公司做了公司年度工作總結報告，并對20xx年工作進行了部署。李總指出，20xx年，洛陽公司要在總公司、中央網絡的正確領導下，在20xx年工作的基礎上，團結拼搏，迎難而上，進一步調高工作標準，調快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做機制、創(chuàng)文化、建團隊，穩(wěn)推廢鋼經營，擴大家電拆解，加強項目申報，抓好新上項目，提升企業(yè)管理。以科學的管理機制和靈活的經營策略確保完成全年的各項目標任務。會議還對洛陽公司20xx年度涌現(xiàn)出來的“先進單位”、“先進個人”“優(yōu)秀黨務工作者”、“優(yōu)秀黨員”進行了現(xiàn)場表彰。

中央網絡總監(jiān)郇慶明提出要求，洛陽公司已經進入一個比較穩(wěn)定的發(fā)展階段，要做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快青年團隊人才培養(yǎng)，建立起完善的公司管理機制?？偣靖笨偨浝韯⒂辣蛑赋?，洛陽公司實現(xiàn)快速發(fā)展，公司領導班子要善于學習、善于總結、善于提高，全體員工尤其是骨干員工整體素質的提升是關鍵，公司要樹立共同的企業(yè)發(fā)展理念，建立起一支高素質的員工隊伍。

附上現(xiàn)場圖n張。

20xx年7月4日，xx集團在廣州威尼國際酒店會議廳召開20xx年年中工作總結大會，各部門負責人就xx集團上半年各項工作情況及下半年工作部署作了總結匯報，各員工代表作了深刻的思想交流和工作分享，董事長就下半年集團戰(zhàn)略目標作出了重要指示。

會上，各部門分別就上半年集團。

合同。

簽署情況、項目執(zhí)行情況、收支情況，以及行政后勤、材料采購等方面作了一一匯報，20xx年上半年集團合同簽署同比去年上升21%，收入同比去年上升76%。會上各部門也提出了工作中的不足之處，如人員不足，工作中八字方針“計劃、實施、協(xié)調、統(tǒng)籌”沒有更好的運用，基層員工對公司的企業(yè)文化認知程度還不夠明確等，下半年要將這些不足之處加以改正，使集團更標準化、規(guī)范化、制度化。

集團里部分員工在公司工作已有八年以上，部分員工剛來不到三個月，他們在會上都分別進行了思想交流和工作分享。要使公司利益最大化，首先要從自已做起，從小事做起，思想上要高度統(tǒng)一，要用包容、理解、支持的心態(tài)對待公司每一位同事，遇到任何事都要隨時、隨地、隨事的解決處理，把公司當作是自已的家，把公司同事當作自已的兄弟姐妹，為了同一個目標共同努力！

董事長作出重要指示。20xx年是xx集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第四年，上半年我們與四川xx縣政府簽訂了“中國西部智慧城項目”正式合作協(xié)議，下半年要開工建設，集團各部門要集中精力，以此項目為基點，全面打開西部市場。

隨著xx集團不斷壯大，各項工作也在緊鑼密鼓的有序進行，讓我們擰成一股繩，朝著同一目標出發(fā)，為早日實現(xiàn)夢而努力奮斗！

學院年度工作總結新聞稿篇九

競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。

同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標，20xx年已經來臨，新的一年的工作已經逐步展開。20xx年我們將在村黨委、集團公司的正確領導下，加快企業(yè)管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標及工作規(guī)劃布置如下：

一、20xx年各項指標：

1、實現(xiàn)工業(yè)產值1。85億元，爭取突破2億元；其中一分廠550xxxx元、二分廠產值270xxxx元、三分廠190xxxx元、四分廠200xxxx元、五分廠180xxxx元、其外發(fā)并線3xxxx元。

2、實現(xiàn)銷售收入1。85億元，爭取突破2億元；

3、實現(xiàn)純收入1800萬元，爭取突破200xxxx元；其中一分廠58xxxx元、二分廠20xxxx元、三分廠20xxxx元四分廠20xxxx元、五分廠30xxxx元、外發(fā)加工10xxxx元。

4、技改投入400xxxx元。

5、20xx年度應收款回收率達9xxxx。

6、開發(fā)新產品3項。

7、完成技術改造2—3項，引進大專以上學歷人才1xxxx。

8、創(chuàng)一流工廠，重振“棉老大”雄風，繼續(xù)當好排頭兵。

二、為了實現(xiàn)以上目標，具體有以下措施：

1、改革企業(yè)運作機制。

在20xx年改革的基礎上，20xx年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經濟責任承包，生產的產品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：1）實際完成純收入部份的10‰，2）實際完成凈利潤部門的5。xxxx，3）實現(xiàn)產值、安全生產、精神文明三達標得1萬元來結算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產量、產品質量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。

另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產量工資+質量工資的方式結算。值班長工資則要看班里的產量、質量然后按基本工資+產量工資+質量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結算，在合同還要規(guī)定出質量問題后各責任人所承擔的金額。

2、加大宿豫棉紡廠的建設步伐。

目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初設備進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。

3、提高產品質量。

質檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質量指導，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關，道道把好關，以于出現(xiàn)的質量問題，質檢科要承擔一定責任，希望質檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在20xx年將我們的產品質量提升到一個新的層次。

4、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產流程。

抓好管理上的產、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產，只有做到每個生產環(huán)節(jié)配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。

5、推行嚴格的部門負責制。

20xx年在建立五大分廠的基礎上，明年我們將成立生技科、質檢科、設備科三大科室，加強對各大分廠的作業(yè)指導，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產方面、衛(wèi)生方面以及產品的產量、質量等方面進行考核。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關系，強化質量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。

6、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。

“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經濟效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。

另外在用工方面，更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產業(yè)。需要用工的人數比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃?！币粋€人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質上，不要一缺人就招工。

7、加大技改力度。

計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設備，再購進5000錠全新一流精梳設備生產精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置，這樣有助于提升產品質量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結合的辦法進行結算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。

生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應市場要求，技術含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術指導工藝設定、生產計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。

8、機械設備完好率提高。

沒有好的設備，就生產不出好的產品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產過程由于機械設備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產量和質量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設備科在20xx年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢查。不要等到設備不能轉動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。我曾經聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質量只達到了標準的確良1/5，平車談不上質量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設備科把好揩平車這一關。要強調的是：20xx年一二三分廠揩平車計劃由設備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質量不過關，不按計劃落實的分廠進行處罰。

9、銷售方面。

一、是走外貿與內銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿方面要做大做強。

三、是優(yōu)先安排差價高，數量大，效益好（無欠款）的訂單生產，并相應提高高質量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產。

四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經濟指標有新的突破。

五、20xx年銷售的主導產品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應該向這些單子發(fā)展，目標是銷售5000噸這樣的產品，銷售額達到800xxxx左右。

10、加強管理層以及員工的素質教育。

20xx年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，并且我們將對公司全體管理人員進行系統(tǒng)地培訓。培訓內容以管理實務為主，以領導藝術、法律常識、計算機、英語等內容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。

20xx年，繼續(xù)組織員工學習大地脊梁的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學到規(guī)范、標準的操作動作。

11、人才戰(zhàn)略要進一步實施。

一、是要加快人才引進步伐，20xx年引進xxxx大學生，目前都已經在公司的生產、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續(xù)引進1xxxx大學生，3—xxxx安排在生產一線上，6—xxxx安排在銷售崗位上。希望能進一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。

二、引進有技術、有經驗、有文化的技術人才2xxxx重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調一部分技術骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術力量。

三、是加強人才的培養(yǎng)，對招進來的大學生，應當充分給他們發(fā)揮的空間。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學生們安排了三個月的實習期，讓他們在生產第一線去實踐。并給他們制定了實習計劃，安排了專人負責、專人指導，從目前看來效果還是不錯的。在20xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。

12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想。

圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然20xx年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內實現(xiàn)全面翻番的目標也將始終不移。在20xx年我們將會進一步引導企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內一定要把公司建成一個具有xxxx錠普梳、xxxx錠精梳、xxxx錠并線、xxxx錠外發(fā)加工的生產能力，具有雄厚經濟實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術領先、以產品經營為主，資本經營為輔的，在國內同行業(yè)具有相當影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。

同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性。調動一切可以調動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。

20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、**年大發(fā)。

謝謝大家！

學院年度工作總結新聞稿篇十

——大豐工廠潤揚基地拓展訓練活動同樣的一塊鐵，可以鋸融消損，也可以百煉成鋼;同樣的一支隊伍，可以碌碌無為，也可以成就大業(yè)。為了提高團隊協(xié)作能力，20xx年03月27日，大豐工廠全體61名班組長以上人員前往潤揚大橋基地參加人眾人戶外拓展訓練。拓展訓練是一套塑造團隊活力、推動組織成長的不斷增值的訓練過程，是專門配合現(xiàn)代團隊建設需要而設計的一套戶外體驗式模擬訓練。

此次活動圍繞著“團隊熔煉”和“挑戰(zhàn)自我”兩大主題展開，旨在鍛煉員工的堅強意志，增強員工團隊凝聚力和整體向心力。通過活動的開展，讓新員工能夠迅速融入到團隊中，找到集體歸屬感，加強了員工之間的交流，使培訓內容更加豐富，同時也收到了良好的效果。

“你所擁有的遠比你想象中的多的多”，負責我們此次活動的培訓師引用這句名言拉開了拓展訓練的帷幕。培訓師首先介紹了拓展訓練的由來，然后是通過一系列的歡快活動，營造團隊氛圍，建立相互信任的基礎。緊接著在教練的指導下，全體人員分成四個小組在信任背摔、穿越電網、鼓動人心等活動上進行了比拼。其中鼓動人心則強烈意識到，團隊成功是個人成功的基礎;個人成功必須建立在團隊其他成員的共同努力與共同支持的基礎之上;穿越電網時每個成員必須膽大心細，敢于挑戰(zhàn)，相互鼓勵，戰(zhàn)勝恐懼;集激情與速度是鍛煉意志和培養(yǎng)團結協(xié)作能力的品德情操。

四個小組的實力不相上下，各有千秋，但我們比的不是高低，而。

是在這個過程中，你收獲了什么，感悟了什么，思考以前的工作方式與行為模式為自己的工作帶來了怎樣的阻礙，上傳下達的失真又為執(zhí)行力帶來了怎樣的影響。

通過此次拓展訓練，各個小組看到了本組的優(yōu)劣勢，同時也感受到了合作與溝通的重要性，這為以后的工作奠定了很好的基礎。同事們在實踐鍛煉中學習，在體驗學習中改變，受益匪淺，有了更多的人生感悟。在體驗著奉獻、協(xié)作、勇氣帶來的成功喜悅后，每個人深刻感受到“責任、協(xié)作、自信”的精髓，以及作為團隊中的一員所要承擔的責任。而此時，在緊張的工作與壓力之下，親近大自然，感受青山綠水，放飛心靈，提高工作效率，調動工作熱情和積極性，為公司的人文建設及可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎。

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學院年度工作總結新聞稿篇十一

xx年xx月xx日，xx公司xx年度工作總結大會在航空城大酒店隆重召開，公司全體班子成員，管理層及職工代表共xxx余人參會，總公司副總經理劉xx，中央網絡經營管理中心總監(jiān)郇xx出席會議。

會議首先聽取了公司各部門xx年度的工作匯報，總經理李xx代表洛陽公司做了公司年度工作總結報告，并對xx年工作進行了部署。xxx指出，xx年，洛陽公司要在總公司、中央網絡的正確領導下，在xx年工作的基礎上，團結拼搏，迎難而上，進一步調高工作標準，調快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做機制、創(chuàng)文化、建團隊，穩(wěn)推廢鋼經營，擴大家電拆解，加強項目申報，抓好新上項目，提升企業(yè)管理。以科學的管理機制和靈活的經營策略確保完成全年的各項目標任務。會議還對洛陽公司xx年度涌現(xiàn)出來的“先進單位”、“先進個人”“優(yōu)秀黨務工作者”、“優(yōu)秀黨員”進行了現(xiàn)場表彰。

中央網絡總監(jiān)郇慶明提出要求，洛陽公司已經進入一個比較穩(wěn)定的發(fā)展階段，要做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快青年團隊人才培養(yǎng)，建立起完善的.公司管理機制?？偣靖笨偨浝韯⒂辣蛑赋觯尻柟緦崿F(xiàn)快速發(fā)展，公司領導班子要善于學習、善于總結、善于提高，全體員工尤其是骨干員工整體素質的提升是關鍵，公司要樹立共同的企業(yè)發(fā)展理念，建立起一支高素質的員工隊伍。

學院年度工作總結新聞稿篇十二

20xx年x月15—17日三天的時間在上海xx總部展開了xx公司20xx年營銷工作總結會，華杰公司10多個分公司的總經理以及總部的生產、設計、行政部門等的負責人一起參加了會議。公司董事長馬xx先生主持了會議。

會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，董事長馬xx做了公司年度工作總結報告，并對20xx年公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃，并且就20xx年公司架構的改革提出了議案，要求入會人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬xx指出，20xx年，xx公司要一如既往的拼搏，在20xx年實現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月1—2個的撰寫頻率、高新成果轉化項目申請等，銷售的業(yè)績翻一番的效果，同時要求設計部門讓設計更加的個性化和可實施化。公司的董事長馬xx又再次強調到團結拼搏，迎難而上，進一步調高工作標準，調快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做科研、創(chuàng)文化、建團隊，力爭為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力，成為綠色環(huán)保事業(yè)的領導者。

學院年度工作總結新聞稿篇十三

29日，濱海路街道召開街道20xx年工作總結表彰會議，對20xx年街道的整體工作進行總結，隆重表彰了在一年各項工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人。

金堡路、芙蓉路、長安路的通車，園區(qū)雨污管網分流工程完工，大莊舊村改造暨文化長廊項目安置房和城際鐵路安置房項目內外墻施工完成，投資147萬的楊家臺社區(qū)照明、道路硬化、供熱管線改造的完成、東軫排污工程建設竣工以及村農家樂成功獲批山東省四星級"好客人家"20xx年，街道緊緊圍繞提高群眾滿意度這一核心目標，以問題為導向，超前謀劃預判各項工作，從細節(jié)入手，狠抓落實，各項工作有了新的進展，新的提高，新的突破。

20xx年，濱海路街道堅持以舊村改造和中心城區(qū)路網建設為重點，統(tǒng)籌推進城市功能不斷完善，城市品味內涵全面提高。濱海大社區(qū)配套路、城鐵安置房配套路、金灘南路、世貿東路等重點道路的'開工建設，市委黨校配套路進行驗收以及長寧路、金灘東路的全程無障礙拆遷完成，順利打通了制約城市路網發(fā)展的瓶頸。將與長安路、雙核東路、迎春大街形成區(qū)域大循環(huán)，進一步促進人流、物流聚集，為該區(qū)片文化產業(yè)的發(fā)展增添了強大推動力。

一年來，濱海路街道立足區(qū)位資源要素，把文化產業(yè)作為經濟發(fā)展的主攻方向，發(fā)揮重點項目和招商引資"驅動器"作用，推動區(qū)域經濟發(fā)展新常態(tài)。重點項目建設快速推進膠東文化創(chuàng)意產業(yè)園項目一期主體已封頂，煙臺山醫(yī)院項目門診樓及3棟住院樓已經建成，帶動了區(qū)域文化創(chuàng)意，健康醫(yī)療、商貿服務產業(yè)的蓬勃發(fā)展。據了解，街道全年共招引內資項目21個，總投資10.25億元，完成對外開放任務指標1.53億元。

在加快經濟發(fā)展和重點項目建設的同時，街道著力民生改善，提高群眾幸福指數。開發(fā)就業(yè)崗位，開展失地居民勞動技能培訓，調解勞資糾紛，養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，做好低保優(yōu)撫及愛心救助工作，全面完成了各項為民服務實事，各項民生保障工作富有成效。同時，街道加強文化基礎設施建設，投資200多萬元新建的街道綜合文化站及萊龍莊、大莊2處村文化大院目前已經完成基礎裝修。全年增配圖書20xx余冊，電腦20臺。啟動"以文為媒惠民生，文化走親樂翻天"活動，在各村居、各隊伍之間廣泛開展文化互動交流，逐步倡導樹立群眾文明生活方式和社會文明氛圍，積極參與并圓滿完成了文化強省及全國文明城市創(chuàng)建的測評工作。

學院年度工作總結新聞稿篇十四

20xx年x月15—17日三天的時間在上海**總部展開了**公司20xx年營銷工作總結會，華杰公司10多個分公司的總經理以及總部的生產、設計、行政部門等的負責人一起參加了會議。公司董事長馬**先生主持了會議。

會議首先聽取了公司各部門20xx年度的'工作匯報，董事長馬**做了公司年度工作總結報告，并對20xx年公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃，并且就20xx年公司架構的改革提出了議案，要求入會人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬**指出，20xx年，**公司要一如既往的拼搏，在20xx年實現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月1—2個的撰寫頻率、高新成果轉化項目申請等，銷售的業(yè)績翻一番的效果，同時要求設計部門讓設計更加的個性化和可實施化。公司的董事長馬**又再次強調到團結拼搏，迎難而上，進一步調高工作標準，調快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做科研、創(chuàng)文化、建團隊，力爭為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力，成為綠色環(huán)保事業(yè)的領導者。

學院年度工作總結新聞稿篇十五

為了更好的做好社區(qū)服務，穩(wěn)步推進20xx年社區(qū)各項工作，1月6日下午，百樂社區(qū)在二樓會議室召開了終工作會議，全體社區(qū)工作人員和居民組長參加了此次會議。會上，社區(qū)書記胡蓉總結了20xx年度百樂社區(qū)工作開展情況，查找出這一年來的工作不足之處，并代表社區(qū)感謝各位居民小組長一年來對社區(qū)工作的關心和支持，對于居民組長一年來的辛苦工作表示認可和感謝;同時，結合社區(qū)實際提出了百樂社區(qū)20xx年社區(qū)工作思路。隨后，社區(qū)工作人員表示會繼續(xù)努力做好自己的本職工作，居民組長也對社區(qū)各項工作及社區(qū)管理等提出了意見和建議。

通過召開年終工作會議，百樂社區(qū)全面總結了本年度工作中的好做法和存在的不足，進一步明確了明年的.工作思路，明年社區(qū)居委會將會在完善居民服務、建設和諧社區(qū)的工作上加大力度，做出更好的成績。

學院年度工作總結新聞稿篇十六

1月27～28日，集團公司在京召開二屆二次職工代表大會暨20**年工作會議，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，認真落實中央經濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議要求，總結20**年工作，分析面臨的形勢，部署20**年和今后一個時期的工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識，動員廣大干部員工為加快建設一流綜合性電力集團而努力奮斗。

集團公司董事長、黨組書記喬保平在會上作重要講話。集團公司董事、總經理、黨組成員陳飛虎作工作報告并作總結講話。外部董事田會、楊繼學、陳智思；集團公司領導于崇德、張國厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌；監(jiān)事會第7辦事處主任夏策明、副主任王玉清出席會議。

會議提出，當前和今后一個時期集團公司總的指導思想是，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調，深入實施“一五五”戰(zhàn)略，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以“雙提升”為抓手，優(yōu)化布局結構，推進改革創(chuàng)新，堅持依法治企，進一步提升存量資產經營水平，加強黨建和反腐倡廉工作，努力開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展的新局面。

喬保平在講話中指出，20**年，面對錯綜復雜的經營形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，集團公司在黨中央、國務院的堅強領導下，認真落實國資委的工作部署，全體干部職工團結一心，艱苦奮斗，牢牢把握“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)”，扎實做好“五篇文章”，全力打造“五個國電”，各項工作取得了顯著成效，為經濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。主要表現(xiàn)在：堅決貫徹中央的決策部署，始終牢牢把握公司改革發(fā)展的正確方向；董事會規(guī)范高效運作，公司法人治理結構逐步完善；著力做強做優(yōu)主業(yè)，產業(yè)格局向主業(yè)回歸，電源結構持續(xù)優(yōu)化，科技創(chuàng)新成效顯著，發(fā)展質量和效益明顯提升；全面開展“雙提升”工作，存量資產經營水平明顯提高；全面深化改革創(chuàng)新，企業(yè)內生動力進一步增強；堅定不移地處置低效無效資產，資產結構持續(xù)優(yōu)化；扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，“四風”問題得到有效整治；著力提升黨建科學化水平，黨的政治優(yōu)勢有效發(fā)揮。

喬保平在分析形勢時指出，當前我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，全面深化改革提出新要求，黨風廉政建設和反腐敗斗爭面臨新形勢，發(fā)電行業(yè)的經營發(fā)展環(huán)境將發(fā)生重大變化。面對新形勢、新常態(tài)，我們要居危思危，登高遠望，更加自覺地以提高發(fā)展質量效益為中心，勇于推進改革創(chuàng)新，加快轉變發(fā)展方式，切實轉換發(fā)展動力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

就20**年工作，喬保平強調，要主動適應新常態(tài)，在更高層次、更高水平上推進集團公司改革發(fā)展。一是突出重點，優(yōu)化布局，著力培育核心能力和競爭新優(yōu)勢。深刻理解和領會“做強主業(yè)、轉型升級，優(yōu)化資產、防范風險”的內涵，牢固樹立科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，保持戰(zhàn)略定力，堅持規(guī)劃引領，強化投資管控，突出發(fā)展重點，加快布局結構戰(zhàn)略性調整，實現(xiàn)有質量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。二是吃透精神，聯(lián)系實際，積極穩(wěn)妥地推進全面深化改革工作。破除體制機制障礙，釋放發(fā)展的動力與活力。進一步健全完善法人治理結構，積極穩(wěn)妥有序發(fā)展混合所有制，強化集團總部對關鍵事項的集中管控，探索建立市場化的激勵約束機制。三是對標先進，強化管控，全面開展“雙提升”工作。各部門、各單位要以“雙提升”為主要抓手，緊密結合生產經營實際,切實抓好安全生產和環(huán)保工作，全面加強財務管控，加強績效考核的針對性，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，確保完成全年保增長目標。四是產研結合，創(chuàng)新驅動，構筑集團公司未來發(fā)展新優(yōu)勢。

堅持以市場為導向，以價值創(chuàng)造為目標，制訂完善科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，加緊完善科技創(chuàng)新體系，創(chuàng)新科技研發(fā)投入機制，加大科技創(chuàng)新激勵力度，提升企業(yè)核心競爭力。五是完善機制，提升能力，全面推進依法治企工作。牢固樹立法治意識和法治思維，堅持依法治理、依法合規(guī)經營、依法推進改革，積極防范法律風險，加強法律專業(yè)隊伍建設，培育和弘揚法治文化。六是嚴格管理，激發(fā)活力，全面加強干部人才隊伍建設。加強各級領導班子建設，繼續(xù)完善選人用人機制，持續(xù)推進干部作風建設，加強人才隊伍建設。七是黨要管黨，從嚴治黨，切實把黨的優(yōu)勢轉化為集團公司的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。深刻認識從嚴治黨的極端重要性，嚴格落實管黨治黨責任，嚴肅黨內政治生活，加強基層黨組織建設，嚴格落實“兩個責任”，鞏固群眾路線教育實踐活動成果，把“全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針”落到實處。

陳飛虎在工作報告中指出，20**年，集團公司認真執(zhí)行董事會各項決議，牢牢把握穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)的工作總基調，經營效益邁上新臺階，發(fā)展工作取得新突破，安全績效實現(xiàn)新提升，企業(yè)煥發(fā)新活力，作風建設取得新成效。成績的取得，關鍵在于牢固確立“一五五”這個指導集團公司新時期工作的核心戰(zhàn)略，為指導和推動集團各項工作提供了科學的行動指南；關鍵在于準確把握“雙提升”這個推進新形勢下集團工作的主要抓手，提升了企業(yè)可持續(xù)盈利能力和領導干部執(zhí)企能力；關鍵在于全面推進依法治企，高起點完成了集團公司董事會體系建設，在建設現(xiàn)代企業(yè)制度上邁出重要一步；關鍵在于穩(wěn)步推進公司內部改革，形成了依靠制度、程序和機制驅動企業(yè)經營發(fā)展的良好局面；關鍵在于成功實施積極的經營策略，比較好地駕馭了錯綜復雜的經營形勢，企業(yè)基本面持續(xù)向好；關鍵在于高質量開展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實推進黨風廉政建設，全系統(tǒng)作風建設取得新成效，形成了推進各項工作的新動力。

陳飛虎分析形勢后指出，20**年公司面臨的形勢具有較大的不確定性，完成全年目標任務充滿挑戰(zhàn)。20**年要繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)的總基調，要堅持穩(wěn)字當頭，確保企業(yè)安全生產穩(wěn)定，經營業(yè)績穩(wěn)定，職工隊伍穩(wěn)定。要力爭穩(wěn)中有進，在穩(wěn)的基礎上要有新作為、新突破，實現(xiàn)布局結構、管理效益、依法治企和員工幸福指數有新進步、新提升。集團公司今年的總體目標依然是“保a爭先”，效益方面，牢固樹立價值創(chuàng)造理念，鞏固和提升可持續(xù)盈利能力；發(fā)展方面，牢固樹立戰(zhàn)略制勝理念，立足質量效益，做強做優(yōu)主業(yè)，推進相關產業(yè)轉型升級；安全方面，牢固樹立“大安全”理念，確保不發(fā)生影響集團形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。

陳飛虎強調，20**年要重點抓好六個方面工作：一是全面落實“一五五”戰(zhàn)略，著力提升發(fā)展質量。牢固樹立科學發(fā)展觀，加強戰(zhàn)略布局，加強基建管理，加快資產盤活。二是全面推進“雙提升”工作，著力增強企業(yè)素質。深化“雙提升”工作的認識，準確把握“雙提升”工作的總體思路，抓好關鍵環(huán)節(jié)，抓好具體工作推進。三是全面抓實生產經營，著力夯實盈利基礎。夯實生產運營基礎，突出抓好市場營銷、燃料管理和成本資金控制這三條防線。四是全面加強產業(yè)協(xié)同，著力推進綜合產業(yè)轉型升級。有效對接產業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈、資金鏈，推進綜合產業(yè)轉型升級和提質增效，加快瘦身健體，實現(xiàn)整體脫困，提升對集團貢獻度。實現(xiàn)整體脫困，提升對集團貢獻度。五是全面加強集團管控，著力保障戰(zhàn)略落地。全面推進深化改革和依法治企，完善集團管控體系，加強戰(zhàn)略管控、組織管控、績效管控、風險管控。六是全面加強黨建和領導班子建設，著力筑牢思想政治和組織保障。

陳飛虎在總結講話中指出，喬保平董事長的講話，站在集團改革發(fā)展全局的高度，深入分析了經營發(fā)展新常態(tài)和深化改革新要求，豐富詮釋了“一五五”戰(zhàn)略的本質內涵，進一步明確了在更高層次、更高水平全面推進集團改革發(fā)展的總體思路和重點任務。就貫徹落實會議精神，陳飛虎提出三點要求，一是認清形勢，統(tǒng)一思想，深刻理解集團公司推進新常態(tài)下科學發(fā)展的戰(zhàn)略部署。要主動適應新常態(tài)，堅持集團公司核心戰(zhàn)略不動搖；勇于破解新難題，唱響“一五五”“雙提升”主旋律；積極應對新挑戰(zhàn)，準確把握穩(wěn)中求進穩(wěn)中求優(yōu)總基調。二是明確目標，狠抓落實，全面推動20**年目標任務完成。要打好改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)，打好“保a爭先”陣地戰(zhàn)，打好反腐倡廉持久戰(zhàn)。三是改進作風，提升能力，為完成全年任務提供堅強保障。要筑牢思想政治保障，提升領導干部執(zhí)企能力，切實轉變工作作風。他強調，各單位、各部門要把學習貫徹本次會議精神作為當前的首要任務，要深入廣泛地組織學習喬董事長重要講話精神，動員干部職工學深悟透、融會貫通，指導實踐、推進工作。

會上，董事會與公司經營班子，集團公司與分（子）公司分別簽訂了20**年目標責任書；國電電力、龍源電力等8家單位作了經驗交流發(fā)言，東北公司等4家單位提交了書面交流。會議表彰了20**年度目標責任制考核先進單位、集團公司獎勵基金獲得者、四星級和五星級企業(yè)獲得者。與會代表聽取并審議通過了總經理工作報告，聽取了“十三五”規(guī)劃工作安排等專題報告。會議進行了分組討論，大家積極建言獻策，提出了一系列提案和意見建議。

會議期間，喬保平、陳飛虎、高嵩代表集團黨組看望了參會勞模代表。

董事會秘書、總師總助、巡視組長、各部門負責人，分（子）公司、研究院及大一、大二類企業(yè)黨政主要負責人，二屆二次職工代表大會代表，分（子）公司、研究院工會、工委負責人參加會議。

學院年度工作總結新聞稿篇十七

上海第二工業(yè)大學蒙妮坦學院自20××年成立以來，其人物形象設計專業(yè)取得了長足的進步，在教書育人、科研實訓、行業(yè)比賽等方面都取得了優(yōu)秀的成績?，F(xiàn)將蒙妮坦學院人物形象設計專業(yè)20××-20××年工作情況報告如下：

根據學校統(tǒng)一部署和本科評估整改意見，20××年7月成立了上海第二工業(yè)大學人文與國際交流學院，由原人文學院和國際交流學院合并組建，旨在優(yōu)化學校人文社科類專業(yè)布局結構，提升學?？傮w辦學水平，通過國際合作辦學與產學合作途徑，引進和整合國內外先進教育理念、教育資源與辦學經驗，創(chuàng)新合作辦學模式，培養(yǎng)具有國際意識、人文素質的知識型高技能創(chuàng)新人才。學院現(xiàn)有公共關系學、會展經濟與管理、酒店管理三個本科專業(yè)，和人物形象設計、文秘、社區(qū)管理、國際商務、應用英語、會展策劃與管理、酒店管理、機電一體化技術和計算機應用與技術等9個高職專業(yè)。

蒙妮坦學院作為新建人文與國際交流學院的一部分，正借助學院合并契機，在新學院的平臺上，進一步整合資源、優(yōu)化結構、提升實力、做大做強，實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展的新起點、新發(fā)展、新跨越。

20××年度，蒙妮坦學院嚴格按照學校要求組織教學與管理工作。全年開設各類課程36門，其中公共基礎課12門，職業(yè)課程24門。此外，開設實踐環(huán)節(jié)課程11門，達到1560學時。課內學時與實踐學時的比例達到32：68，為學生在兼顧理論的基礎上，不斷加強技能提升創(chuàng)造了條件，提供了保障。

在教學過程中，學院聘請2名行業(yè)專家參與4門課程的教學，為學生教授最新的知識技能，以及相關行業(yè)、職業(yè)、崗位信息。學院6名教師共開設10門選修課，為全校超過2000名學生教授人物形象設計方面的相關知識。

在學科建設方面，學院教師不斷鉆研教學內容、教學方式、教學方法，完善學科教學過程，提升教學效果。楊慧老師的《個人形象設計基礎》課程、江潔老師的《個人形象診斷與設計》課程，成功申報了校重點課程建設項目。由徐蕾、楊慧等老師申報的《準市場規(guī)則運行的校內形象設計中心——人物形象設計中心實踐教學模式》教學成果，獲得校級優(yōu)秀教學成果二等獎。

自20××年人物形象設計專業(yè)獲得上海市優(yōu)秀教學團隊榮譽以來，學院在師資隊伍建設方面取得了驕人的成績。

1、教師學歷層次不斷提升。1名教師考取上海戲劇學院、攻讀博士學位;3名教師考取、攻讀碩士學位，學院教學團隊結構更加優(yōu)化。

2、徐蕾老師作為上海市教委資助的訪問學者，20××年赴于美國明尼蘇達州立大學設計學院服裝設計系訪學一年并學成歸來。

3、江潔、宋曉蕾老師20××年成功申請上海市教委資助的國內訪學項目，分別前往東華大學服裝設計學院、上海中醫(yī)藥大學醫(yī)療美容技術(中醫(yī)美容方向)專業(yè)進行為期一年的訪問交流。

1、20××年7月6日，20××年蒙妮坦學院畢業(yè)展演，在學院產學合作基地——上海奉賢古華山莊舉行。匯報展演以“綻放”為主題，共包含五大系列內容，由人物形象設計專業(yè)20××屆畢業(yè)生親手設計制作完成，將時尚與實用完美結合，成功表達了90后對時尚理念和設計精髓的理解。

2、張曉妍老師的科研項目《人物造型創(chuàng)新設計與制作》入選“上海市晨光計劃”。沈文科老師的《一種具有記憶合金的服裝裝飾結構》、《一種多功能服裝綴邊結構》、《一種延展型服裝裝飾結構》共獲得3項發(fā)明專利。楊慧老師指導的科技項目(藝術作品類)獲得學?？萍柬椖拷M三等獎。

3、學院的模擬美容院、化妝間、美發(fā)間、整體造型設計實驗室改造順利完成，新建spa實訓場地、茶藝實訓室，這些實驗實訓場所已經成為學校專業(yè)教學、實驗實訓、綜合接待的亮點之一。

學院在加強教育教學管理，推動學科與專業(yè)建設的同時，積極開展對外合作與交流。學院教師于20××年赴浙江理工大學、蘇州大學紡織與服裝工程學院、寧波天一職業(yè)技術學院考察、調研實訓室建設，通過學習、交流，與兄弟院校增進了了解，建立了友誼，為今后加強交流、共同發(fā)展鋪平了道路。

蒙妮坦學院在完成了國家教育部、財政部關于提高中職校專業(yè)師資教學能力計劃開發(fā)項目的任務后，20××年10月又承接了教育部下達的國家級中等職業(yè)學校專業(yè)骨干教師“美容美發(fā)與形象設計專業(yè)”培訓任務，來自全國各地的55名人物形象設計專業(yè)中職教師參加了本次培訓班。在學校有關部門指導下，通過全體教師的努力，依靠行業(yè)和企業(yè)的支持配合，學院勝利完成了為期3個月的國家級中等職業(yè)學校美容美發(fā)與形象設計專業(yè)骨干教師培訓，得到相關部門和全體學員的好評。

20××年，蒙妮坦學院學生在國內外行業(yè)大賽中獲得多項大獎，包括獲得20××年亞洲美容美發(fā)行業(yè)協(xié)會主辦的第36屆亞洲發(fā)型化妝大賽2項優(yōu)勝獎;20××年上海美發(fā)美容行業(yè)協(xié)會舉辦的第十一屆上海國際美發(fā)美容節(jié)、第十三屆上海國際美發(fā)美容美甲邀請賽2項金獎、2項銀獎、3項銅獎、1項優(yōu)勝獎等。

在保持以往較高就業(yè)率的基礎上，學院畢業(yè)生20××年在本行業(yè)就業(yè)率較前兩年又有新的突破。

20××年上海第二工業(yè)大學人文與國際交流學院·蒙妮坦學院畢業(yè)展演將于5月24日在學院產學合作基地——上海國際貴都大飯店舉行。今年的畢業(yè)展演是2007年首屆蒙妮坦畢業(yè)展演以來，組織最為規(guī)范、嘉賓出席最多、媒體呼應最高、專業(yè)質量最高的一次。除專業(yè)舞臺搭建、燈光設計、印刷制作人員外，參與畢業(yè)展演的包括籌備組教師15人、蒙妮坦畢業(yè)班學生35人、校內學生模特35人、節(jié)目表演人員10人、禮儀學生10人、學生工作人員40人，共計145人。

全體籌備組成員在短短一個月內，克服了各種困難，犧牲了大量課余時間，從策劃、分工，到執(zhí)行、完成，充分體現(xiàn)了團隊高度的凝聚力、果斷的決策力、高效的執(zhí)行力和積極進取、不畏艱難、無私奉獻的精神風貌。

(一)策劃清晰，分工明確。

根據20××蒙妮坦學院畢業(yè)展演首次協(xié)調會精神，學院確定了畢業(yè)展演策劃方案和籌備組織工作成員，并按照專業(yè)教師所長做了具體分工。各組組長與成員明確分工、高度協(xié)作：組長負責本組各項工作的分工協(xié)調、作品風格把關和協(xié)調統(tǒng)一;各組作品原則上先以郵件、飛信等形式提交組長，同時抄送總顧問及策劃執(zhí)行總監(jiān)以節(jié)約審閱定稿時間，再提交籌備組集體討論定案后發(fā)送全體成員及其他相關人員。

(二)內聚資源，外請強援。

本次畢業(yè)展演除蒙妮坦學院形象設計專業(yè)師生外，在人文與國際交流學院平臺上融入了會展管理專業(yè)(組織會展本科學生策劃“畢業(yè)秀”會展文案)、公共關系專業(yè)(組織公關教師聯(lián)絡媒體、實施網絡宣傳)、酒店管理專業(yè)(落實校外基地作為“畢業(yè)秀”主產地)、學生輔導員(組織作品攝影及結集印刷、落實學生參會)等學院內部資源，也得到校內專業(yè)人士的強力支援(設計活動整體方案、logo、提供作品專業(yè)攝影、指導作品集設計制作等)，實現(xiàn)專業(yè)互補、資源共享。

包括星尚頻道、上海人民廣播電臺、生活周刊、時代報、新浪教育、東方早報、青年報、新聞晨報、新聞晚報、新民晚報、東方網、新民網、chinadaily等13家媒體將對本次畢業(yè)展演進行新聞報道。

展演還邀請了人文與國際交流學院學生、教師表演精彩的助興節(jié)目，包括魔術、歌曲、國標舞、現(xiàn)代舞、cosplay(行為藝術)等。

(三)專業(yè)評獎、激發(fā)熱情。

本次畢業(yè)展演為激發(fā)學生的造型創(chuàng)作、展示的熱情與積極性，以“夢”為主線，設立了美妝夢、精工夢、時尚夢、創(chuàng)意夢、紅毯夢、人氣夢等六個獎項，邀請知名專業(yè)教師、行業(yè)專家作為評委，并由學校領導、企業(yè)行業(yè)領導、知名專家學者為獲獎作品頒獎。嘉賓包括上海第二工業(yè)大學校領導、香港蒙妮坦國際集團高層、上海戲劇學院等學院派知名教授、國內公關與傳播等領域著名時尚人士、上海美發(fā)美容等行業(yè)協(xié)會領袖、學院產學合作基地高管等80余人。

蒙妮坦學院人物形象設計專業(yè)開設至今已近九年，始終得到學校領導和有關職能部門的高度重視、熱情關心和巨大投入，也同樣得到香港蒙妮坦國際集團的指導、關心。該專業(yè)每年計劃招生30名左右，現(xiàn)有專任專業(yè)教師5名，專業(yè)實驗實訓教師4名。作為國內普通高校大專層次學歷教育的人物形象設計人才培養(yǎng)平臺，學院已取得一定的辦學成績和良好社會影響，該專業(yè)也得到越來越多學生與家長的了解和歡迎。

通過最近赴上海市美容美發(fā)行業(yè)協(xié)會和思妍麗等企業(yè)調研，從未來發(fā)展看，行業(yè)最需要的是會操作、懂技術、有領導管理才能的人高層次專業(yè)技術人才。根據上海第二工業(yè)大學在新的歷史條件下高舉“職業(yè)導向的高等教育”旗幟、推進學?？茖W發(fā)展的發(fā)展定位，學院人物形象設計專業(yè)也必須緊密結合經濟社會和高等教育的發(fā)展形勢，加強與政府、社會和行業(yè)、企業(yè)的合作，擴大教育開放，構劃高層次人物形象設計專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，探索符合二工大辦學實際的應用型人才培養(yǎng)之路，形成二工大新的內涵特色和質量品牌。

cidesco(圣迪斯哥)是世界知名的國際美容組織，創(chuàng)建于1946年，總部設在瑞士蘇黎世。目前，圣迪斯哥分部遍及全球36個國家，其文憑在世界美容美學行業(yè)內最具權威性。圣迪斯哥的目標是促使美學的基礎國際化，以國際和國家水準統(tǒng)一會員，以國際標準在全世界范圍內建立認證培訓中心，并依據圣迪斯哥標準程序培訓，進行考試和獲得文憑。在美容沙龍至少工作過600個小時的人員才有資格參加考試，并可能獲得cidesco證書和徽章。學員必須通過實踐和理論兩次考試，包括論文、面部測試、身體測試、附加科目、筆試;參加考試的人員還需要寫一份至少4000字關于美容醫(yī)療研究的論文。

蒙妮坦學院曾經于2007、2009、20××年組織了3次cidesco國際美容文憑考試，參加人數超過80人，通過率為百分之百。今后，學院將計劃完成以下工作：

1、積極參加cidesco每年的世界大會。20××年cidesco的世界大會將在武漢舉辦，學院計劃選派獲得美容文憑的師生參加本次大會。

2、積極組織、動員有意愿從事美容行業(yè)的學生參加cidesco國際美容師文憑的培訓與考試，為將來的就業(yè)、擇業(yè)打下良好的技術基礎。

3、保持與cidesco組織的密切聯(lián)絡，了解國際最前沿的美容資訊，獲取最新的技術、信息、資源，貼近國際美容從業(yè)技能標準，培養(yǎng)高技能、高素質美容行業(yè)人才。

同時，學院將認真研究、積極應對國家高等教育布局調整，在繼續(xù)辦好高職層次形象設計專業(yè)的基礎上，努力思考、論證培養(yǎng)該專業(yè)本科人才的必要性與可能性。