計劃可以幫助我們更好地預測和規(guī)劃未來，避免盲目行動。計劃的制定需要權(quán)衡不同的選擇和決策，找到最優(yōu)解。以下是小編為大家整理的一些制定計劃的技巧和方法，供大家參考。首先，制定計劃時要考慮實際情況和可行性，不要過于理想化和片面追求完美。其次，隨時調(diào)整計劃，根據(jù)實際情況進行變更和修正，以確保計劃的靈活性和適應性。最后，定期評估和反思計劃的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進和完善自己的計劃能力。希望以上的建議對大家制定計劃有所幫助。

鋼鐵企業(yè)安全工作計劃篇一

一、為了加強安全生產(chǎn)管理工作，認真貫徹黨和國家“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)“四個為零”（工亡事故為零，重傷事故為零，重大火災爆炸事故為零，重大設備事故為零），促進生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，特制定本制度，鋼鐵企業(yè)安全工作計劃。

二、本廠各級干部和員工以及來廠從事各種作業(yè)的外來單位或人員，都要遵守本制度，各部門、作業(yè)區(qū)應根據(jù)本制度的要求制定適應本單位的安全生產(chǎn)責任制細則，并認真貫徹執(zhí)行。

三、各級干部、工程技術(shù)人員以及每個員工都應認真學習、貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程和廠內(nèi)的各項安全管理制度，任何人不得以任何借口違反或不執(zhí)行。

四、建立以廠長全面負責、黨政工團齊抓共管的安全工作領(lǐng)導體制，實行全員安全自主管理。各單位負責人對本單位的安全工作負第一責任，各部門的專業(yè)技術(shù)人員對所負責的專業(yè)及分管的作業(yè)負有安全管理責任。

第二章各級干部的安全職責第一節(jié)廠長的安全職責。

一、認真貫徹國-家-安-全生產(chǎn)政策、法令和集團公司有關(guān)安全工作的指示，完成集團公司布置的各項工作任務。

二、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務時，須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，在審批生產(chǎn)建設計劃的同時，審批安全技術(shù)措施計劃，及時解決重大事故隱患和改善勞動條件，遇有特別危急情況，危及人身安全時，要采取果斷措施，避免發(fā)生傷亡和其他事故。

三、廠長每月不少于兩次分析研究本單位的安全生產(chǎn)情況，制定安全工作計劃，實行目標管理，對重大問題做出相應決策或制定切實可行的措施，督促有關(guān)單位和人員認真貫徹落實。

四、經(jīng)常對本單位的干部和職工進行勞動保護、安全生產(chǎn)方針的教育，不斷提高他們對安全工作重要性的認識，提高安全管理水平。

五、按規(guī)定配備安全監(jiān)督檢查專職人員，健全安全管理網(wǎng)絡，定期聽取安全員的工作匯報，做出正確對策并檢查督促，支持安全員的工作。

六、根據(jù)“四不放過”的原則，廠長參與重大事故的調(diào)查分析，對事故責任者追究責任，嚴肅處理，并對事故報告的正確性、及時性負責。

第二節(jié)黨委書記的安全職責。

一、加強對職工的思想政治工作，廣泛宣傳黨的安全生產(chǎn)方針政策，保證監(jiān)督安全生產(chǎn)方針政策的貫徹執(zhí)行。

二、積極支持行政領(lǐng)導在重大的或帶全局性的安全工作問題上的決策，并保證決策的貫徹實施。

三、負責對黨員進行安全教育，積極開展“黨員身邊無事故”活動，執(zhí)行“安全第一”的方針，把安全生產(chǎn)中的思想政治工作列為評選優(yōu)秀黨員、先進黨支部的條件之廣，工作計劃《鋼鐵企業(yè)安全工作計劃》。

四、根據(jù)干部管理權(quán)限和事故情節(jié)、責任大小，對事故責任者提出處理意見。

五、督促所屬各部門，結(jié)合各自的業(yè)務工作，采取各種有效措施，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

六、支持和指導團組織積極開展“青年崗”活動。

第三節(jié)分管生產(chǎn)、安全副廠長的安全職責。

一、全面貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”原則，認真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務時，須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，每天調(diào)度會安排生產(chǎn)任務時，必須充分考慮各方面的條件，具體布置保證安全生產(chǎn)的措施，避免在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)發(fā)生工作事故和其他事故。

二、經(jīng)常布置、檢查、督促安全員的工作。定期分析廠安全生產(chǎn)動態(tài)，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時處理，由專人負責限期解決。對一時難以解決的重大事故隱患，組織制定應急防護措施，并監(jiān)督貫徹落實。

三、在組織指揮生產(chǎn)時，對各方面提出的安全問題要認真對待，妥善解決，不違章指揮。在組織處理生產(chǎn)事故時，要嚴格遵守安全規(guī)程，如急需排除事故恢復正常生產(chǎn)時，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時，必須指定專人現(xiàn)場指揮，并落實可靠防范措施后方可進行。

四、參加安全例會，教育各部門作業(yè)長，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，把安全工作放在指揮組織生產(chǎn)工作的首位，不違章指揮，并制止違章行為。

五、參加對重大事故的組織調(diào)查，制定防范措施，審查事故報告的正確性、及時性，并根據(jù)事故情況，追究責任，按章處理責任人員。

六、積極配合廠長分析本單位的安全生產(chǎn)情況，針對存在的問題，制定安全措施，協(xié)助落實。

七、會同專業(yè)技術(shù)人員擴審定安全技術(shù)操作規(guī)程和各項安全管理制度。

第四節(jié)分管設備副廠長的安全職責。

一、進行新建、擴建、技術(shù)改造工程項目，要認真執(zhí)行安全“三同時”的要求，職業(yè)安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收。安排大、中修工程項目，要有計劃地結(jié)合解決事故隱患和治理其他物理因素危害。

二、組織指揮設備檢修和工程施工時，要督促施工檢修單位，制定切實可行的安全措施，教育職工認真貫徹執(zhí)行。

三、組織設備、電器、壓力容器、吊具、工具等引發(fā)的安全事故的調(diào)查處理，參加重大傷亡事故、重大生產(chǎn)設備事故的調(diào)查處理。

四、定期分析廠房、設備、壓力容器、電器、行車、吊具的技術(shù)狀況，布置或組織專業(yè)人員對設備的安全可靠性進行檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，及時安排、督促有關(guān)單位限期解決。廠、部無法解決的應書面報告集團公司和安全部門。

五、會同專業(yè)人員，審定安全技術(shù)操作規(guī)程和各項安全管理制度。

第五節(jié)工會主席的安全職責。

一、認真貫徹全國總工會《基層工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會工作條例》和《工會小組勞動保護檢查工作條例》，建立健全基層工會勞動保護網(wǎng)絡，協(xié)助并督促作業(yè)區(qū)和班組搞好勞動保護和安全生產(chǎn)工作。

二、總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)和勞動保護先進經(jīng)驗，組織開展安全生產(chǎn)勞動競賽評比活動，積極培訓班組長和工會小組長，提高全員素質(zhì)。

三、積極支持行政領(lǐng)導在重大的安全工作問題上的決策，并監(jiān)督、保證決策的貫徹實施。

四、參與重大責任事故的調(diào)查處理，并根據(jù)干部管理權(quán)限和事故情節(jié)、責任大小，對事故責任者提出處理意見。

五、檢查督促員工正確穿戴勞動防護用品，做好女職工“四期”勞動保護工作。完成集團公司工會、廠部領(lǐng)導交辦的各項安全任務。

第六節(jié)團委書記的安全職責。

一、根據(jù)青年特點，開展各種形式活潑的安全教育活動。廣泛宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策和安全生產(chǎn)知識，提高青年職工搞好安全生產(chǎn)、加強自我保護的自覺性。

二、建立以團的各級組織為領(lǐng)導的青工安全監(jiān)督崗（哨），發(fā)揮廣大青年職工在安全生產(chǎn)中的互助監(jiān)督作用。

三、積極協(xié)助行政領(lǐng)導貫徹、落實各項安全措施，完成集團公司團委、廠領(lǐng)導交辦的各項安全工作任務。

第七節(jié)部長（助理）的安全職責。

一、認真貫徹集團公司和分廠制定的各項安全規(guī)章制度，按時完成廠部布置的各項安全工作任務，排除應由本部門解決的事故隱患，做到“及時、安全、可靠”。

二、每天布置任務、組織生產(chǎn)檢修時，根據(jù)當天的生產(chǎn)檢修實際情況具體布置保證安全的措施，并做好記錄，要把安全工作貫穿到生產(chǎn)、檢修的每個環(huán)節(jié)中，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，自己不違章指揮，并制止別人違章作業(yè)。

三、每周要組織專業(yè)人員、作業(yè)長進行一次安全檢查，對其所用機械、工具、電氣設備的防護信號、欄桿及聯(lián)鎖等安全防護裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)裝置不靈、不全、不可靠的要及時解決，自己不能解決的要報告廠部，未解決前，要采取臨時、可靠的安全措施防止事故發(fā)生。

四、要經(jīng)常對作業(yè)區(qū)負責人和職工進行安全思想教育，牢固樹立“安全第一”思想，組織各工種工人學習安全操作規(guī)程和有關(guān)制度，抓好職工安全培訓工作。

五、發(fā)生傷亡事故，要保護好現(xiàn)場，并及時向廠領(lǐng)導和集團公司匯報，積極組織搶救傷員，參加事故調(diào)查，制定防范措施，對違章違紀人員嚴格按廠有關(guān)規(guī)定考核。

六、檢查督促職工正確穿戴勞動防護用品，做好女工“四期”保護工作。在開展勞動競賽活動中，堅持安全一票否決制。

文/百分網(wǎng)。

鋼鐵企業(yè)安全工作計劃篇二

就從面試說起吧，那天不小心闖入了二樓生產(chǎn)車間，隔著玻璃窗看到里面每個人都戴著帽子口罩，專心致志的工作。上到四樓，前臺非常禮貌熱情，走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會點頭微笑，每個人臉上都掛著和睦的笑容。特別是孫總的笑容，還有柔和的語氣，是那么的和藹可親。頓時，我在心里就認定這一定是個好領(lǐng)導，這家公司一定是個好公司。

剛開始上班，就趕上公司的一次大型活動——產(chǎn)學研基地揭牌儀式，我們又是準備會議物資，又是布置場景，同時還穿上漂亮喜慶的禮服擔任禮儀。為了第二天的會議活動，我們中心的人個個都自愿留下來加班，忙得不亦樂乎，這正是體現(xiàn)了大翔人的工作作風，敬業(yè)忠誠才能高效。廖主管說這樣的活動還不是最忙的時候，這讓我感受到了公司強大的綜合實力，也第一次體會到工作帶來的充實感。每天早上按時起床，去食堂吃早餐，然后在操場排隊做集團晨操，通過晨操可以振奮一下精神爾后開始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時分，跟同事一起散步，聽著球場上傳來拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。

在大翔工作很開心，每當自己投入了時間跟精力完成了一樣工作時都會充滿成就感，就像整理裝飾完“工友和諧家園”，恢復了明窗凈幾的借閱環(huán)境，每次進入圖書室都覺得分外溫馨。

當然偶爾也會有不順心的事，比如不喜歡去雜物間，因為里面物品亂七八糟的而且特別熱，他們都稱之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無奈的事，因為物品擺放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進行整理，現(xiàn)在里面也變得豁然開朗了許多。最重要的是通過自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個位置。在開心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動物質(zhì)是作為企業(yè)文化文員最基礎(chǔ)最本質(zhì)的工作，不應該因為之前很亂就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢?又怎么能在急需要用的時候立刻拿出呢?縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對工作極不負責的表現(xiàn)，也降低了自己的工作效率和質(zhì)量。

當然，在個三個月以來，我發(fā)現(xiàn)自己工作方面也存在很多不足之處，不善于去總結(jié)經(jīng)驗，不善于從錯誤中去吸取教訓，不懂得去尋找更加便捷的解決問題的方法，不懂得去追求效率······所以，希望今后的日子，在自己的努力和大家的幫助下，可以慢慢提升自己。在此，我也跟孫總匯報一下三個月以來的工作內(nèi)容如下：

一、負責相關(guān)費用的申報。部門或公司活動的費用產(chǎn)生需要填寫費用單沖賬或預支單預取，將其相關(guān)明細附費用單后面上交給財務。費用報銷的形式分現(xiàn)金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細分為發(fā)票、收據(jù)、證明，發(fā)票和收據(jù)不能放在同一費用單后，要分開填寫。所有上交的費用單都需要在賬目本上做詳細的登記，費用報銷下來以后也需要在賬目本上做相應的注明。填寫費用單需要細心，做好登記。

二、相關(guān)集團行文的歸檔及部門行文的張貼，宣傳欄的日常維護，及時更新宣傳內(nèi)容。每一期的翔報要第一時間貼上去，直到更換下一期的翔報，活動公告一般在活動結(jié)束后撕掉，普通行文三天后撕掉，表揚信及倡導方面的可以貼一個星期。

三、每期翔報的發(fā)行及存檔。首先，打印《翔報》寄送信封。翔報是大翔與客戶們進行溝通的重要方式之一，每一次寄發(fā)翔報，都需要一系列的準備工作。首先是打印寄送的信封。每一次我都會在打印之前與各部門進行電話溝通，確定是否需要更新數(shù)據(jù)，調(diào)整寄送名單;再將寄送數(shù)據(jù)進行鏈接，做好相應的信封準備工作。接下來，就是工作的重點之一——做好翔報的封裝工作，并對不同區(qū)域的寄送信封進行分類并統(tǒng)計數(shù)量。按照不同的寄送地區(qū)進行分類，并登記。一般需要劃分的區(qū)域有廣州市、番禺區(qū)、從化區(qū)、花都區(qū)、省內(nèi)其它市和省外。

四、員工生日賀金、結(jié)婚賀金、生育金、撫恤金的賀卡制作、打印及發(fā)放要做好名單的確認及簽收。

五、負責安排企業(yè)各類會議，并通知會議工作相關(guān)部門調(diào)試設備及歡迎詞播放，會議室日常使用管理及日常檢查與擺位。除臨時會議外，都需提前一天做好所有的準備。

六、“工友和諧家園”的布置及做好相關(guān)的圖書借閱管理工作。

七、企業(yè)文化活動方案的管理、文化室的管理。

八、每月集團顯示屏內(nèi)容收集及更新，我的工作主要是收集與公司文化相適應的勵志語句。

九、集團宣傳品、活動物質(zhì)的準備與協(xié)助。

十、相關(guān)傳真的轉(zhuǎn)交。

十一、重要會務、活動的接待及禮儀工作。

十二、做好每一期培訓檔案的歸檔與數(shù)據(jù)的更新。

十三、完成廖主管安排的臨時性工作。

以上就是我這三個月以來的工作內(nèi)容。

希望以后孫總和大家能多多給我寶貴的意見，讓我從量的積累過程中實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。最后，謝謝您在百忙之中審閱我的工作總結(jié)。

鋼鐵企業(yè)安全工作計劃篇三

1、以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設備潛能。目前120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線雖然已達產(chǎn)創(chuàng)效，但vd爐、副槍、煤氣回收、動態(tài)配水、動態(tài)軟壓下、卷取軋制、薄規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)、自動剪切和冷矯直機等設備還滿足不了生產(chǎn)和市場形勢的要求;連鑄機斷面寬度和拉速的優(yōu)勢還未充分發(fā)揮出來;軋機因調(diào)試原因，作業(yè)率指標還未達到設計水平。因此，必須以最快的速度完成遺留設備調(diào)試任務，為開發(fā)高級別品種鋼和提高產(chǎn)能提供保障。生產(chǎn)中，積極開發(fā)適銷對路的高附加值品種鋼，逐步提高品種鋼訂單的軋成率，減少帶出品、單規(guī)格及協(xié)議材產(chǎn)品，提高交貨速度;加快切邊產(chǎn)品及10mm以下規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)試進度，擴大產(chǎn)品厚度規(guī)格范圍;加快寬度在3000mm以上產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)試和市場開發(fā)進程，擴大產(chǎn)品寬度覆蓋范圍。進一步加強點檢定修管理，加強設備管理，各車間盡快建立完善tnpm運行機制和考核制度，早日實現(xiàn)小組自主運行。繼續(xù)加強備件管理，既要降低消耗和庫存資金，又要保證設備良好運行，充分發(fā)揮設備潛能。

2、繼續(xù)進行模型修正和優(yōu)化，不斷修改操作要點，滿足生產(chǎn)需要。在目前質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，進一步加強工藝監(jiān)督、嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程、加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠穩(wěn)定在較高的水平。繼續(xù)進行管線鋼、低碳貝氏體鋼、以及高強度板等品種鋼試驗工作，保證高附加值品種鋼的早日開發(fā)、批量生產(chǎn)。做好船板鋼認證工作，保證高端產(chǎn)品的開發(fā)進度，進一步實現(xiàn)品種創(chuàng)效。

3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全面降耗增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至班組，進一步加大、加強成本管理力度。加快備件、耐材的國產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作，從源頭降低采購成本。繼續(xù)開展對標挖潛工作，放眼國內(nèi)同行先進指標，學先進、找不足，推動指標再上臺階。加強職工培訓，提高操作技能，推行標準化作業(yè)，嚴格工藝過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降廢減損。工藝上，通過普碳鋼由吹氬站直接上連鑄、提高軋鋼“熱裝比”等措施來降低能源消耗。做好全面預算管理工作，從各資金支出口進行嚴格控制、嚴格把關(guān)，全面實現(xiàn)將本增效。

4、抓質(zhì)量、搶工期，全力確?！岸凇惫こ贪雌谕懂a(chǎn)。下半年繼續(xù)從工程質(zhì)量、進度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，加強與設計、施工、設備制造等各單位之間的協(xié)調(diào)力度，高質(zhì)高效處理存在的問題和可能影響工期的因素，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中需要解決的問題。不遺不漏地完成單體設備的招標訂貨工作，結(jié)合工程進度，積極準備各種生產(chǎn)用工具、材料和熱試車方案，積極做好熱試投產(chǎn)的準備工作，全力確保工程按期竣工投產(chǎn)。

5、進一步加大職工培訓，滿足生產(chǎn)要求。樹立終身學習理念，大興學習之風，鼓勵職工自我加壓學習，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。積極為“二期”工程儲備人力，根據(jù)進度要求，科學調(diào)配，做好定崗定員，并安排好“二期”工程人員實習和崗前培訓，盡快完成調(diào)試大綱、安裝、操作手冊的翻譯、整理工作，并在職工中進行對口學習，全面開展職工培訓，適時參與現(xiàn)場設備安裝調(diào)試，盡快熟悉新的環(huán)境和設備，滿足工程投產(chǎn)需要。

6、改變工作作風，提高管理水平，適應現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求。在原有工作的基礎(chǔ)上，做好各項工作的落實考核工作。加強和改進工作作風，做到政令暢通，高質(zhì)高效開展工作。同時，加強各車間、各科室的團結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個更大更強、能征善戰(zhàn)的堅強集體。日常管理工作中進一步規(guī)范化、正規(guī)化、上臺階、上水平，同兄弟單位找差距，同類似企業(yè)找差距，借鑒先進經(jīng)驗，形成有特色的第二煉軋廠管理模式，讓一流生產(chǎn)線有一流的管理隊伍，讓一流的職工隊伍產(chǎn)出一流的產(chǎn)品、創(chuàng)出一流的效益。

7、確保安全、保衛(wèi)、環(huán)保零事故。安全是生產(chǎn)和工程建設中的重要工作，安全工作上嚴格落實各級安全責任，特別是加強基層安全管理的落實，發(fā)揮黨政工團齊抓共管的優(yōu)勢。繼續(xù)完善安全管理制度，扎實推進職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的運行。進一步加大對150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理和治安保衛(wèi)工作。持續(xù)開展職工安全教育，不斷提高職工安全意識。繼續(xù)加強二期工程中特種設備安全管理工作，全面確保新的設備、新生產(chǎn)線現(xiàn)場的安全工作。

7、加強精神文明建設，為各項工作開展提供政治、組織保證和強大的思想動力。加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，提高各級管理水平。做好深入細致的思想工作，調(diào)動一切積極因素，為產(chǎn)能發(fā)揮和工程竣工投產(chǎn)創(chuàng)造強大思想動力。加大宣傳工作力度，讓安鋼職工進一步了解、熟悉第二煉軋廠。繼續(xù)開展好“黨員先鋒崗”和爭創(chuàng)“五好黨支部”等日?；顒印＿M一步加強黨風廉政建設，開展自糾自查和相互監(jiān)督工作，創(chuàng)造文明、廉潔、節(jié)約的良好氛圍。積極參加公司組織的各類活動，并要趕先進、比先進、超先進，保持蓬勃向上的發(fā)展動力。

鋼鐵企業(yè)安全工作計劃篇四

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存，隨時把握市場變化至關(guān)重要。

市場調(diào)研是一種借助信息，把消費者、顧客及公共部門與市場聯(lián)系起來的特定活動。

這些信息將用于識別和界定市場營銷的機會和問題，產(chǎn)生、改進和評價營銷活動，監(jiān)控營銷績效，增進對營銷過程的理解。

現(xiàn)在，國內(nèi)越來越多的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)認識到市場調(diào)研的重要性，并對此做出了積極的、有效的探討，對此提出幾點粗淺的看法。

1.市場調(diào)研與市場營銷。

市場調(diào)研是為解決營銷問題而服務的，調(diào)研要與營銷緊密結(jié)合，衡量調(diào)研的標準，就是看它能為營銷帶來多少實用價值，任何偏離主題的調(diào)研都不可能成為有效的調(diào)研，如果調(diào)研結(jié)果對營銷問題的解決毫無借鑒意義，調(diào)研也是沒有價值的。

脫離營銷而調(diào)研就是脫離市場，脫離消費者;沒有市場調(diào)研的鋼鐵營銷品牌建設就像空中樓閣，市場基礎(chǔ)不穩(wěn)定，這也是目前多數(shù)國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的致命傷。

最常見的情況是，某一鋼鐵企業(yè)聽說市場上板材銷路非常好，不是先了解市場潛力有多大，而是馬上尋找原料并投入生產(chǎn)，結(jié)果往往是板材生產(chǎn)出來了，市場狀況早已發(fā)生了變化。

缺乏市場調(diào)研、投產(chǎn)盲目沖動，是造成現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)低水平重復建設以及不規(guī)范市場競爭的重要原因之一。

因此，要想占領(lǐng)鋼鐵市場，首先要了解鋼鐵市場，用營銷理念指導市場調(diào)研,讓市場調(diào)研為營銷服務，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

2.市場調(diào)研與市場信息。

“信息不對稱”理論指出，當一方擁有更多信息，甚至只有他自己知道的信息，而另一方卻不掌握這些信息時，他們的地位是不對稱的;信息不對稱會導致低劣商品取代優(yōu)良商品等一系列問題。

任何產(chǎn)品的銷售，都是以市場為基礎(chǔ)，以營銷戰(zhàn)略為導向，鋼鐵產(chǎn)品也不例外。

鋼鐵營銷戰(zhàn)略制定的根本是什么?市場信息。

而從市場信息的分類來看，內(nèi)部信息比較容易得到，從企業(yè)內(nèi)銷售統(tǒng)計就可以獲取，但對于外部信息，需要多元化的反饋。

這些信息可能包括：鋼鐵行業(yè)宏觀信息、渠道和終端信息、競爭信息、客戶信息等。

“把信息從浩瀚的資料海洋中尋找收集出來的代價，將遠遠大于信息本身的價值”，鋼材市場是一個諸多因素動態(tài)地糾結(jié)在一起，彼此相互作用、相互影響的共同體，鋼鐵企業(yè)要投入很大的精力、財力、人力進行市場調(diào)研，建立良好的信息收集系統(tǒng)，有效的收集、分析這些信息，才能有效地指導公司營銷工作。

3.市場調(diào)研與企業(yè)決策。

目前在國內(nèi)，仍有很多鋼鐵企業(yè)對市場調(diào)研沒有系統(tǒng)完整的認識，企業(yè)領(lǐng)導對市場的把握、新產(chǎn)品的研發(fā)，往往來源于自己以往的經(jīng)驗、感覺，完全脫離數(shù)字化調(diào)研，靠主觀臆斷，俗稱“拍腦門”，這其實是一種非專業(yè)的市場研究。

這樣的研究和決策，由于市場的復雜性、決策人的知識結(jié)構(gòu)等因素，對市場的理解往往是相對片面的、模糊的、零散的、不連續(xù)的。

在這種環(huán)境下，如果某項市場策略僥幸取得了成功，決策者就會認為是自己決策的英明;反之，就會歸咎于客觀因素的變化，并不會或不可能深究“得與失”的市場內(nèi)在規(guī)律性的原因。

重視市場調(diào)研，是鋼鐵企業(yè)的管理從經(jīng)驗管理走向科學管理的重要標志。

4.專職市場調(diào)研部門。

目前，國內(nèi)多數(shù)鋼鐵企業(yè)都設置了專門的市場調(diào)研部門，并配有專職市場調(diào)研人員，但基本處于閉門造車、盲目跟進的狀態(tài);只有少數(shù)調(diào)研人員真正跑市場，多數(shù)市場研究員卻整天坐在辦公室寫方案、問卷、報告，看上去在研究消費者，而實際卻在遠離消費者。

這直接導致了目前很多鋼鐵企業(yè)存在“不缺市場調(diào)研人員缺市場調(diào)研人才”的奇怪現(xiàn)象。

因此，市場調(diào)研要提倡“泡市場”，市場調(diào)研人員要與消費者進行“親密接觸”與“零距離溝通”。

另外，受企業(yè)高層對市場調(diào)研作用的`理解深度和重視程度、市場研究人員的專業(yè)研究水平和研究報告質(zhì)量的高低等因素影響，目前市場調(diào)研部門在鋼鐵企業(yè)中所起的效果并不理想，企業(yè)決策人無法真正體會到市場調(diào)研對企業(yè)的作用。

5.市場調(diào)研數(shù)據(jù)。

市場營銷是一個復雜的動態(tài)過程，而調(diào)研數(shù)據(jù)分析則是一個靜態(tài)的過程，只是一個營銷決策的參考。

當前，許多鋼鐵企業(yè)都有專門人員來負責收集市場動向，但所收集上來的信息，缺乏針對性和準確的數(shù)據(jù)分析。

如果企業(yè)決策者僅僅通過閱讀這些“市場信息”來做決定，所做出的決定難免會出問題。

因此科學的調(diào)研態(tài)度應該是，對收集回來的調(diào)研數(shù)據(jù)一定要通過我們的大腦來“過濾”一下，判斷它們是不是正確、是不是有用，看似毫不相干的數(shù)據(jù)之間是否能通過交叉分析、回歸分析、因子分析等探索出各種變量之間的聯(lián)系，這樣才能使調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)揮出更大的參考價值。

6.定量調(diào)研與定性調(diào)研。

跨國鋼鐵公司在做市場調(diào)研項目時，定量調(diào)研一般是作為定性調(diào)研的補充存在的，在定量調(diào)研之前常常都要以適當?shù)亩ㄐ哉{(diào)研開路。

通過定性調(diào)研對市場做出科學而合理的描述，建立理論假設，為定量調(diào)研提供理論指導。

即使是定量調(diào)研，調(diào)研人員仍要憑自己的經(jīng)驗去判斷獲取的信息是否有價值等。

基于定量調(diào)研與定性調(diào)研各自的優(yōu)缺點，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在調(diào)研實踐中，可讓定性調(diào)研和定量調(diào)研互為補充，以取得最佳的調(diào)研效果。

對調(diào)研的安排也可以分兩步走：第一階段對市場進行定性調(diào)研，獲得大量背景資料，識別問題，形成研究假設，找出假設間的聯(lián)系，從而確定定量調(diào)研的優(yōu)先順序。

第二階段進行定量調(diào)研，在定性調(diào)研的基礎(chǔ)上發(fā)掘市場切入點和細分市場，為進一步掌握市場狀況和消費者的需求設計具有針對性的市場調(diào)研，直接面對目標消費群體進行調(diào)研。

7.總結(jié)。

實施有效市場調(diào)研是一項長期的系統(tǒng)工程，里面涉及到方方面面的東西，需要許多相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，需要企業(yè)領(lǐng)導的關(guān)注與重視，需要科學的調(diào)研方法和技巧，只有這樣，才能讓市場調(diào)研更好地為企業(yè)營銷服務。

“要有所得就必須有所不得”，調(diào)研項目一定要鎖定一兩個目標,這是市場調(diào)研必須遵循的重要原則。

鋼鐵企業(yè)安全工作計劃篇五

財務是一項核心工作，只有做好工作計劃，才能更好的開展下一階段的工作，更好的為公司運營發(fā)展做貢獻，下面計劃網(wǎng)編輯為你帶來鋼鐵企業(yè)計財部2018工作計劃，歡迎閱讀，僅供參考。

一、加強規(guī)范管理、做好日常核算。

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。

2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。

3、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務;及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領(lǐng)域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。

9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。

二、加強基礎(chǔ)防范、做好安全工作。

1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映;及時加以整改。

2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負責防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量。

1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。

2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。

3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

四、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設。

隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質(zhì)日顯重要。

1、認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的'方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,抵制不正之風。

2、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。

3、加強學術(shù)交流。學術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文,可促進理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。

鋼鐵企業(yè)安全工作計劃篇六

回首2018年，擴產(chǎn)增效之路已走不通，市場形勢難以根本好轉(zhuǎn)，化解過剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大，我國鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉(zhuǎn)型，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級勢在必行。展望2018年，鋼鐵行業(yè)的未來仍然充滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營具有長期性，提高盈利能力任務艱巨。對此工程管理部門在2018年做了如下規(guī)劃：

一、2018年度工作規(guī)劃。

1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時用工)，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導，待批準后實施。

2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。

3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個項目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。

1、明確責任、嚴格把關(guān)。

應更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低。

2、加強各部門之間的緊密配合。

提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個嚴密的生產(chǎn)體系!另外，加工廠各部門如遇零活(割草、搬運等)在車間生產(chǎn)任務不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負責人在日報表簽字確認(做到誰用人誰出錢)。

3、增加員工的團隊凝聚力。

因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務不足的情況。

面對即將到來的`20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

2018鋼鐵企業(yè)工程管理部工作計劃2018年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，為完成今年代建項目投資目標和形象進度目標，工程管理部擬定工作計劃如下：

1、工程管理部主要管理人員進行合理分工，各有側(cè)重點，對項目進行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量，代表工程部對化工新城市政配套設施建設項目部進行管理;艾詩明同志主抓工程安全文明，代表工程部對三環(huán)線東、南段及周邊工程項目部進行管理;晏華兵同志主抓工程計劃和統(tǒng)計工作，代表工程部對其它項目部進行管理。

2、合理調(diào)配工程管理人員，設立項目部，實行項目經(jīng)理負責制，對項目進行針對性管理。項目經(jīng)理全面負責項目建設，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，是項目的直接責任人，必須確保項目年度目標的全面實現(xiàn)。計劃由孫衛(wèi)平同志負責三環(huán)線南段項目建設，江永安同志負責三環(huán)線東段及王青公路動車段項目建設，余耀林同志負責建十路、楊園南路及曾家垅路項目建設，竇鵬同志負責化工新城市政配套設施項目建設，熊三平同志負責亞行雨水及向陽西路項目建設，胡漢中同志負責李紙路及石牌嶺路項目建設。在項目建設過程中，根據(jù)工程部人員情況，項目經(jīng)理管理項目可能作適當調(diào)整。

3、項目經(jīng)理根據(jù)年度目標編制項目年度實施方案，指導項目建設。該工作計劃3月中旬完成。

4、深入學習公司各項規(guī)章制度，進一步完善項目管理制度，用制度來約束、指導和規(guī)范項目管理人員的行為;加強對征地拆遷方面理論知識學習，提高工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學習和培訓一次，提高項目管理人員理論知識水平。

5、每二周召開一次工程管理會議，通報工程進展，交流工作心得，揚長避短，提高管理水平和服務意識。

6、在三環(huán)線東段開展“保安全、抓質(zhì)量、促進度”勞動競賽活動，確保三環(huán)線東段年底通車。

7、加強工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項目經(jīng)理會同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報告。

8、進一步加強與公司各部門的配合與協(xié)作，提高工作效率。

9、引進三名左右高起點工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員結(jié)構(gòu)，增強工程管理能力，提高公司工程管理競爭力。

10、進一步加強工程檔案管理，加強工程相關(guān)信息搜集和整理;進一步完善工程周報和工作簡報的編制工作，做好統(tǒng)計分析，為公司領(lǐng)導決策提供基礎(chǔ)材料。

11、進一步加大工程宣傳力度，對外多投送工程稿件，提高公司知名度，提升公司形象。

12、做好工程結(jié)算和財務決算審計工作。配合完成三環(huán)線(白沙洲大橋—青菱立交)道路改造工程和華師教工住宅小區(qū)市政配套工程財務決算審計工作，完成黃家湖大學城市政配套工程、建十路(友誼大道—中北路延長線)道路工程、珞獅南路(三環(huán)線—南湖南路)工程、東西湖三閘連通工程、楊園南路工程、三環(huán)線南段(關(guān)山二路—老武黃公路)道路工程、楊春湖地區(qū)電力高壓線遷改工程、王青公路動車段工程結(jié)算審計工作。

鋼鐵企業(yè)安全工作計劃篇七

為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實際，在2016年我廠的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以職業(yè)健康安全管理體系為指導，重點抓好鋼后改造期間的安全管理工作，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保千人負傷率低于2，杜絕重傷以上事故，力爭實現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標。實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

二、重點工作與主要措施。

1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；

首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，完善主要領(lǐng)導抓安全的領(lǐng)導責任制，層層簽訂安全責任承諾書，繳納安全風險抵押金。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患。四是各科室應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險預知》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《安全生產(chǎn)禁令》、《安全生產(chǎn)確認制》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。

三是明確職責，落實責任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照公司《安全績效考核管理辦法》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵。

一是抓好關(guān)鍵時間的安全。建立車間領(lǐng)導參加班前會制度及科室領(lǐng)導包保車間、班組制度，及時發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問題，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，制定切實可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二是抓好關(guān)鍵部位的安全。對重大危險源、加熱爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，同時，建立、健全重大危險源管理制度，制定演練計劃，做到每季度組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點對鋼后改造、檢修、搶修等工作加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。

四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)管，重點培訓、重點教育。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應的安全防范措施。把聯(lián)保、互保落實到位。

4、全方位推行《安全確認執(zhí)行辦法》，做到嚴格檢查、嚴格考核除職工誤操作和習慣性違章操作行為，減少或降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為將這項工作落到實處重點抓好以下幾個方面工作：

1、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。按照“想、看、動、查”的確認程序進行教育，提高職工的安全操作意識和操作技能。

2、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進行組織。

5、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度。

（1）突出專業(yè)安全檢查。以7個安全專業(yè)檢查組。

3/7牽頭，重點對我廠的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車、工藝、消防、后勤、勞動紀律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要以“線棒材廠隱患通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。

（2）強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。

（3）抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各項目負責人及項目技術(shù)負責人提前制定切實可行的安全措施，報安全部門審核后，嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時，要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務，簽定安全協(xié)議，交納安全抵押金。安?？谱龊孟嚓P(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的安全監(jiān)管，嚴格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。

（5）嚴格特種設備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。隨著技改步伐的加快，天車、壓力容器、鍋爐等特種設備不斷淘汰與更新，我廠將按照國家特種設備管理辦法，對特種設備的安裝與校檢嚴格進行監(jiān)督管理，并及時完善管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保特種設備年檢率達到100%。

（6）按照公司“五查”要求，繼續(xù)堅持從查隱患、查制度、查責任、查防范和查外管五方面入手，加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要進一步推行《安全隱患排查周報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。對隱患分級處理，對于車間和分廠不能解決的隱患，以報告形式報相關(guān)部室，經(jīng)公司批準，根據(jù)情況適時整改，并對隱患嚴格落實pdca閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復發(fā)生。

（7）加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此，必須加強對環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)或設備運行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點進行監(jiān)督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。

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6、深化過程控制，有效推進職業(yè)健康安全管理體系。

（1）制定詳細的階段性推進計劃，以月為單位，把安全體系需要推進的工作細化分類，明確責任人、完成時間節(jié)點，把推進工作的每一個環(huán)節(jié)都量化標準，確保推進計劃有序進行。

（2）每季度總結(jié)一次體系推進計劃的完成情況，對每項工作的完成情況進行統(tǒng)計、評比。將存在的問題進行匯總，并書面制定改進措施，使體系持續(xù)改進，有效運行。

（3）對應急預案施行分級管理，對現(xiàn)有預案分清各部門職責及相應預案的級別，結(jié)合危險源辨識、風險評價和應急處置能力，根據(jù)應急預案導則進行編寫、修訂、完善，使預案更具有實用性、可操作性。做到每季度組織演練一次，演練要做到有計劃、有培訓、由評審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對性、實用性，確保安全演練不走形式、走過場，取得實效。

（4）注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立一種“無邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)大安全格局。

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鋼鐵企業(yè)安全工作計劃篇八

半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理水平，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設，在各相關(guān)部室的通力合作下，生產(chǎn)組織水平不斷提高，5月份，快速實現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線的全線達產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設也正在穩(wěn)步推進。概括起來，主要包括以下幾方面工作：

一、加強管理，嚴格考核，促進了產(chǎn)能快速發(fā)揮。

以來，通過完善三級點檢制度，實行“周二定修制”，大大減少了設備維修時間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。為加強考核力度，文秘部落先后修訂、完善、細化各項生產(chǎn)管理制度，推行了精細生產(chǎn)管理，樹立“時間就是效益”的理念，對影響生產(chǎn)的單位進行嚴格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。

半年來，事故影響時間大幅降低，設備作業(yè)率不斷提高，促進了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機作業(yè)率達到80.0，比去年12月份提高26個百分點，減少影響時間827.6小時,相對提高產(chǎn)量14萬噸;軋機作業(yè)率達到58.3,比去年12月份提高19.9個百分點，減少影響時間660小時，相對提高產(chǎn)量11萬噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀錄5次，最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升，3月份鑄坯產(chǎn)量達到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實現(xiàn)了達產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達到了19噸，鋼材產(chǎn)量達到了95013噸，當月總銷售毛利潤達到了6400多萬元，全線快速實現(xiàn)了達產(chǎn)創(chuàng)效。截至5月份，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線累計產(chǎn)鋼64.64萬噸、材40.96萬噸。目前，爐卷產(chǎn)品噸材利潤在700元以上，累計實現(xiàn)正邊際貢獻超過2億元。

同時，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內(nèi)外消化”能力，同時把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50以上，最終實現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題，通過改進入庫吊具、改進垛板方式、增加入庫通道、實行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升。目前，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機生產(chǎn)能力也在不斷提升。年初，針對鐵水不足問題，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬噸;轉(zhuǎn)爐吹損達到6.9，比去年12月份降低3.2個百分點，相對增產(chǎn)1.6萬噸。通過優(yōu)化訂單、增加每個澆次的爐數(shù)、改進中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時間達到8.81小時/次，比去年12月份提高3.44小時/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標，加強負公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達到了93.68。

三、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

為加強技術(shù)質(zhì)量控制，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，每周進行匯總，每月進行攻關(guān)總結(jié)，并對比目標、查找原因，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，通過對各工序進行過程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間通過強力推進標準化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理體系。針對鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施，鑄坯質(zhì)量大幅度提高。目前，鑄坯合格率達到了99.68，鋼材合格率達到了99.8，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達到了100，鑄坯退廢率不到1。煉鋼命中率保持到了100，內(nèi)控成分合格率達到92，中間包溫度合格率達到了93。

四、細化完善管理制度，不斷加強成本控制，各項成本指標大幅降低。

在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時，通過加大成本管理和控制力度，把成本控制責任細化分解到了車間、工段和個人。元月份實現(xiàn)廠級成本月核算，2月份實現(xiàn)廠級成本日核算，3月份實現(xiàn)車間級成本日核算，把煉鋼系統(tǒng)細化核算到每爐鋼，把軋鋼系統(tǒng)細化核算到每塊料，各項成本、支出均處于受控狀態(tài)，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭。

達到1094kg/t鋼，合金料消耗16.5kg/t坯;鋼水收()得率也達到了97.64，軋鋼綜合成材率達到了93.68。5月份，全廠實際總成本比預算成本降低了2637萬元，降低率達為4.38。

另外，還完善了備件動態(tài)管理和逐級審查制度，制定了設備啟停、照明等管理規(guī)定，通過跟蹤各工序的能源介質(zhì)消耗情況，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水，不開一臺不該開的設備”，能源消耗指標大幅下降。

五、發(fā)揮技術(shù)設備優(yōu)勢，積極開展新品種開發(fā)和認證工作。

在品種安排上，通過以效定產(chǎn)、趨盈避虧，不斷優(yōu)化資源配置，努力追求品種效益最大化。從源頭抓起，積極優(yōu)化訂單，解決了大批量生產(chǎn)與小批量訂單的產(chǎn)銷矛盾，并按產(chǎn)品邊際貢獻大小組織生產(chǎn)，盡力增加高效品種鋼產(chǎn)量。1-5月份，高效品種鋼比例不斷增加，煉鋼精細a類產(chǎn)品達到86329.78噸，占17.48;精細b類產(chǎn)品達到101073.24噸，占21.01;品種鋼比例累計達到了65.29，比去年12月份提高28個百分點。軋鋼精細a類產(chǎn)品達到60773.45噸，占13.16;精細b類產(chǎn)品達到70558.797噸，占20.38;品種板比例累計達到65.19，比去年12月份指標提高49個百分點。

半年來，先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(x52、x60)試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產(chǎn);同時，還開發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q390等一系列高強度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進行了批量生產(chǎn)。目前，已先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。5月份，進行了高強度板“提鈮降釩”試驗，從技術(shù)工藝上降低品種鋼成本，提高了品種鋼效益。為追求效益最大化，還把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調(diào)試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200mm寬板材，擴大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，大大提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

同時，扎實有效地開展了質(zhì)量貫標工作。目前，一套符合標準要求，能夠反映我廠設備工藝特點的作業(yè)文件全部編訂完成，并于4月份通過了二次自審，基本達到了認證審核水平。鍋爐、壓力容器用鋼生產(chǎn)許可證的認證審查工作也順利通過了國家驗收，目前正在進行船板鋼認證工作。

六、加強設備管理，積極推進遺留設備調(diào)試，深入開展技術(shù)改造和創(chuàng)新。

半年來，完成了tnpm管理培訓和崗位操作、點檢、維修、潤滑等作業(yè)指導書的編寫，通過選定主要區(qū)域開展試點，以最快的速度、最高的效率在全廠推行了tnpm管理。積極推進遺留設備調(diào)試工作，完成了鐵水脫硫系統(tǒng)調(diào)試任務，已達到或超過設計指標;vd爐已經(jīng)于3月25日熱試成功，目前正在進一步提高利用率;副槍調(diào)試正在緊鑼密鼓地進行，預計年底前完成性能測試。軋鋼精整區(qū)設備遺留設備也全部安裝完成，大部分設備已調(diào)試投運，僅有移動飛剪還在緊張的調(diào)試階段。不斷對設備和工藝技術(shù)進行研究和摸索，積極開展了技術(shù)改造和創(chuàng)新活動。上報了39項“講、比”活動立項，優(yōu)秀科技學術(shù)論文上報了21篇，科技進步獎上報了13項。同時，在不影響整體裝備水平的前提下，對加料跨2#天車主起升龍門鉤進行整改，有效防止了鋼絲繩脫槽事故;對滾切剪下剪刃加工槽成功改造，解決了卡板問題;對收集臺進行改造，解決了鋼板碰撞收集臺光電管和周圍欄桿問題;對鋼板入庫電磁吊進行改造，提高了鋼板入庫速度;還完成了煉鋼污泥處理系統(tǒng)、冷床立柱、圓盤剪溜槽和3#天車小車緩沖器、4部260噸天車端梁防滑板改造任務。

七、夯實基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新工作方法，不斷推出新的、切合實際的管理舉措。

第二煉軋廠成立后，迅速完成了機構(gòu)、崗位和人員設置工作，高效建立和完善了技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全、勞資、黨務等多項專業(yè)和綜合管理制度，并對八大類、90多個考核制度進行了匯編，為各項考核提供了依據(jù)。

半年來，為提高職工隊伍素質(zhì)，開展了操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、廠校聯(lián)合辦班等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓班22個，培訓人員1200人次，培訓率達63。為加強人才管理，逐步建立了一套人才管理體系，從合格崗位人才到高薪崗位人才，從操作技能人員到專業(yè)技術(shù)人員，全方位激發(fā)了職工的工作積極性。6月份，首屆高薪崗位人才設置工作也開始實施，在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位設立月津貼高達2014元的獎勵，為職工搭建了施展才能的舞臺。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、邀請有關(guān)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場講課等形式，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，全面提高職工綜合素質(zhì)。

4月份，為更好適應實際需要，對組織機構(gòu)和干部隊伍進行了大幅度調(diào)整。把機修一車間和機修二車間合并為機修車間，成立了目前安鋼主體廠中陣容最為強大的工藝技術(shù)監(jiān)督檢查站和機械設備點檢站，有效整合了工藝技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查和設備維護維修的力量，設備維護能力和故障控制能力顯著提高。同時，成立了“二期”工程的7個專業(yè)組，進行了專業(yè)分工，明確了各自的職責，為“二期”工程的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。截止6月份，全廠在冊職工1913人，其中，有中級專業(yè)技術(shù)以上人員180人;有技術(shù)等級證的職工有1270人，其中，高級技師6人，技師31人，高級工754人，中級工297人;研究生學歷10人、本科276人、大專356人。過硬的職工隊伍，為各項工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

八、統(tǒng)籌安排，合理分工，“二期”工程建設穩(wěn)步推進。

自150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設序幕拉開以來，圍繞“150噸轉(zhuǎn)爐連鑄208月份投產(chǎn)，1780mm熱連軋部分2014年3月份投產(chǎn)”這一目標，各專業(yè)通過借鑒“一期”工程建設中的好經(jīng)驗、好方法，統(tǒng)籌安排，合理分工，在保證生產(chǎn)要求的同時，積極參與到了二期工程工藝技術(shù)交流、設計資料審查交接、設備招標訂貨、監(jiān)制和現(xiàn)場施工檢查、驗收等各個環(huán)節(jié)。

目前，主體設備招標訂貨工作全部完成，一些單體設備和輔助設備的招標訂貨工作正在緊張進行。煉鋼連鑄區(qū)主體廠房鋼結(jié)構(gòu)施工已進入收尾階段，部分廠房開始封頂。連鑄機、電氣室結(jié)構(gòu)、供水管廊和部分離線設備基礎(chǔ)已交付設備安裝。1#、2#加熱爐和粗軋機、精軋機、卷取機等設備基礎(chǔ)正在緊張施工。150噸轉(zhuǎn)爐完成了現(xiàn)場組焊，20臺天車完成了主體部分安裝，并在緊張調(diào)試，一些輔助設備已開始安裝。設備監(jiān)制、交貨和職工隊伍籌建等各方面工作正在有序推進。

九、完善管理制度，整改薄弱環(huán)節(jié)，精心構(gòu)建安全保衛(wèi)環(huán)保“防護網(wǎng)”。

針對120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線長、作業(yè)面廣的實際情況，在黨、政、工、團齊抓共管下，積極做好安全教育、管理和宣傳工作。一是組建安全糾察小分隊對全廠范圍內(nèi)進行巡查，加強對危險源點的監(jiān)控，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢。二是開展百日安全、安康杯、青安崗、“一法三卡”、消防演練、安全環(huán)保月等一系列活動，提高了廣大職工的安全意識和防護能力。三是對職業(yè)健康、安全方針、環(huán)境方針、安全環(huán)保消防目標等進行廣泛動員、宣傳和教育，認真組織各類體系文件的編寫工作，建立健全了第二煉軋廠“雙貫標”管理體系。四是進一步加強職工安全信息雙通道管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場安全隱患。半年來，全廠共收到職工建議146條，有37條被采納應用;共查出隱患193項，并全部進行了整改，大幅降低了安全事故發(fā)生率。五是堅持安全環(huán)保長效機制，不斷提高職工安全意識。半年來，對1562名職工進行了安全環(huán)保消防教育，完成了136人的兩級安全教育，并于5-6月份對廣大職工進行健康檢查，完善了職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作。六是完成了特種設備監(jiān)管監(jiān)察工作，先后完成了120噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線快速燃氣鍋爐、電梯和39部天車的驗收工作，確保了特種設備的安全運行。目前，通過加強工程建設中的安全監(jiān)督管理力度，并與保衛(wèi)處、施工單位聯(lián)手，組建了現(xiàn)場巡邏隊，確保了設備存放和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。

十、精神文明建設有聲有色，為各項工作開展增強了生機和活力。

半年來，在邊生產(chǎn)、邊建設的情況下，精神文明建設也得到了有聲有色地開展。一是大力夯實思想基礎(chǔ)工作。領(lǐng)導班子積極參加公司組織的各類培訓，并通過例行周二、周五政治學習，不斷提高政治理論素質(zhì)。二是廠領(lǐng)導對口分工，形成保包網(wǎng)絡，深入開展了“三講”討論實踐活動。在活動中，組織了演講比賽，開展了“牢記宗旨做表率，踐行‘三講’展風采”等一系列活動。三是通過加強和改進機關(guān)作風，集中解決了一些實際問題，端正了各崗位人員的工作態(tài)度，形成了良好的風氣。四是通過加強企業(yè)文化建設，從辦公樓到生產(chǎn)現(xiàn)場、從領(lǐng)導干部的言行到職工的一舉一動，處處展現(xiàn)出了一個大廠的風范，并逐步營造出了“團結(jié)、實干、嚴謹、文明”的良好氛圍。五是通過高標準的定置管理和高品位的廠區(qū)綠化已大大改變了投產(chǎn)初期的廠容廠貌。六是深入開展黨風廉政建設，開展廉政承諾活動，創(chuàng)造了安全、文明、廉潔、勤儉節(jié)約的工作環(huán)境。七是積極參與和組織各類有益活動，豐富了職工文化生活。在生產(chǎn)任務重、工程建設任務緊的情況下，適時組織了籃球賽、拔河比賽、技術(shù)比武、團員志愿服務、卡拉ok比賽等有益活動。

鋼鐵企業(yè)安全工作計劃篇九

鋼鐵企業(yè)銷售員面對洶涌而來的2018年，除了期待更多的是計劃，下面是本站為您整理的關(guān)于“2018年鋼鐵企業(yè)銷售員工作計劃”，希望對您有所幫助。更多精彩請鎖定本站工作計劃欄目。

做為一個剛進入銷售行業(yè)的業(yè)務員，能開始銷售產(chǎn)品我倍感榮幸!在來年的工作中，我會將壓力以及把領(lǐng)導對我的信任變成動力，在學習業(yè)務的同時做好銷售工作。2018年度計劃主抓工作：

銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。

并在完成任務的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對建材市場施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

制訂學習計劃

做鋼鐵市場銷售員是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。

加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

以上，是我對年的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善鋼鐵銷售的工作。相信自己會完成新的.任務，能迎接年新的挑戰(zhàn)。

2018年，首先我要將自己所負責的過渡卷和二級品降低并保持在合理庫存內(nèi);其次，我要隨時清楚廠區(qū)生產(chǎn)情況，保證每天所上報庫存的準確性;再次，我會與客戶保持友好溝通，時刻為客戶服務;最后，關(guān)注市場、分析市場，將自己負責的業(yè)務整理順暢的同時了解其它業(yè)務及財務方面的知識，學習談判技巧。我相信，只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。

只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，才能為銷售公司添磚加瓦!

值此2018年來臨之際，我真心祝福各們領(lǐng)導在新的一年里，身體健康、工作順利，預祝港陸鋼鐵生意紅紅火火，蒸蒸日上，各位同仁工作順順利利!

鋼鐵企業(yè)安全工作計劃篇十

鋼鐵企業(yè)保衛(wèi)系統(tǒng)隊伍建設還存在著諸多問題，尤其是在人才培養(yǎng)與入職培訓方面，還有較大的提升空間，企業(yè)必須充分發(fā)揮自主管理職能，由上而下提高對保衛(wèi)工作的重視程度，并結(jié)合自身情況量身定制人才吸引與培養(yǎng)策略、職工培訓策略，堅決貫徹落實以人為本、以職工工作為重心的理念，通過打造高素質(zhì)的職工隊伍來提升保衛(wèi)系統(tǒng)工作效率。

鋼鐵企業(yè)應建設以安全為重心的企業(yè)文化，針對管理人員開展思想專項教育，提高其安全意識與對保衛(wèi)系統(tǒng)建設的重視程度，形成良好的工作風氣，全體職員共同參與和完成保衛(wèi)工作。此外，還應構(gòu)建全新的管理人員考核評價體系，將思想意識水平列入考核范圍，不定期開展安全知識測評，督促管理人員不斷提高安全責任意識，了解鋼鐵企業(yè)的最新安全隱患與處理方法。

當前，鋼鐵企業(yè)保衛(wèi)系統(tǒng)職工的主要來源是職業(yè)院校、?？茖W校，工作閱歷較淺，文化素養(yǎng)偏低、在深入理解和掌握企業(yè)安全生產(chǎn)和安保管理知識上需要企業(yè)較大的資源投入。此外，也有相當一部分職工中無法勝任當前智能化工廠的安全保衛(wèi)工作。為此，企業(yè)應改進相關(guān)安保員工的招聘制度，提高應聘的準入門檻，吸引更高學歷和素養(yǎng)的畢業(yè)生進入保衛(wèi)系統(tǒng)工作，運用先進科學的管理方法開展組織管理工作，并鼓勵保衛(wèi)系統(tǒng)職工到企業(yè)培訓班中進行深造，接受正規(guī)的安全教育培養(yǎng)，提高業(yè)務水平和安全素養(yǎng)，了解本行業(yè)生產(chǎn)過程中的安全隱患。

提高保衛(wèi)系統(tǒng)人才培養(yǎng)效率，需要鋼鐵企業(yè)從源頭入手，促進相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生全面發(fā)展，為其成長提供強有力的支持保障，貫徹落實校企合作理念，徹底對人才招聘與培養(yǎng)模式進行革新。

（1）加強校企合作，建設實訓基地。

培養(yǎng)高素質(zhì)保衛(wèi)系統(tǒng)人才，必須重視其實踐能力，在安全教育培養(yǎng)中為相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生多提供觀摩與實踐機會，才能使其適應鋼鐵企業(yè)的節(jié)奏與環(huán)境。鋼鐵行業(yè)的職前教育內(nèi)容豐富，還涉及諸如實操等方面的技能培養(yǎng)，需要購進一批器材，因此，實訓基地造價較高。受經(jīng)費限制，許多院校很難在短時間內(nèi)建設高質(zhì)量的實訓基地供學生進入并學習，致使安全教育培養(yǎng)效果大打折扣。在校企合作中，可采用構(gòu)建實訓基地模式的方式，鋼鐵企業(yè)加大投資力度，幫助院校建設完善的實訓基地，主動將工廠少量淘汰、替換的設備或器材運送到實訓基地，供給院校開展教學活動，使學生熟悉當下鋼鐵行業(yè)中常用儀器設備和器材的操作方法，了解其中容易出現(xiàn)的安全隱患、常見安全事故和處理方法。院校則應當為建立合作關(guān)系的企業(yè)提供招收職工的優(yōu)先權(quán)，并提供諸如校長推薦、保送等特殊人才吸納渠道，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才。此外，也可以在有條件的鋼鐵企業(yè)中開辟小部分區(qū)域作為校外實訓基地，企業(yè)可收取少量費用來幫助院校開展畢業(yè)生安全教育培養(yǎng)，也可憑借該區(qū)域同時與多所院校合作，院校也能夠有更多選擇，前往不同規(guī)模、風格的鋼鐵企業(yè)中對學生展開培訓，培養(yǎng)出能夠適應不同鋼鐵企業(yè)的保衛(wèi)系統(tǒng)職工。

（2）引入頂崗實習模式。

頂崗實習模式是目前最常用的校企合作人才培養(yǎng)模式之一，鋼鐵企業(yè)與院校達成一致后，可按照計劃與規(guī)定組織已完成專業(yè)課學習、具備較高理論水平且學習能力較強的準畢業(yè)生進入企業(yè)，在相關(guān)一線頂崗實習，開展安全培養(yǎng)，觀摩并學習資深保衛(wèi)系統(tǒng)職工的工作方式。企業(yè)則根據(jù)準畢業(yè)生表現(xiàn)逐漸將其安排在特定崗位，參與保衛(wèi)工作過程，積累工作經(jīng)驗，并選取其中優(yōu)秀者留下任職；若是學生在某崗位表現(xiàn)不佳，還可實行輪換制，組織學生分批在不同崗位體驗實際工作，尋找未來發(fā)展方向。

（3）采用訂單培養(yǎng)模式。

訂單培養(yǎng)模式為密切的校企合作人才培養(yǎng)模式，同樣可以引入到鋼鐵企業(yè)保衛(wèi)系統(tǒng)人員培養(yǎng)，該方法在如今已經(jīng)表現(xiàn)出較強的適應性和效能，逐漸得到推廣普及。鋼鐵企業(yè)根據(jù)未來人才市場需求與自身的發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合，制定較為全面和完善的保衛(wèi)系統(tǒng)人才引進計劃，并根據(jù)各個工作崗位缺乏的人才數(shù)量來與院校開展合作，擬定有效的相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生安全教育培養(yǎng)模式并簽訂合同訂單，雙方共同承擔對學生的教育培訓職能。準畢業(yè)生可根據(jù)自身特長與意愿選擇培養(yǎng)方向，簽下訂單后接受雙方提供的特定教育培養(yǎng)方式，其母校負責傳授理論知識，鋼鐵企業(yè)則負責實踐培養(yǎng)，畢業(yè)后，學生可直接進入崗位工作。該模式具有較強的指向性，可完全滿足鋼鐵企業(yè)對保衛(wèi)系統(tǒng)人才的需求，而且不僅僅適用于該部門，其能夠避免相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生無法尋找對口工作的現(xiàn)象，并使其能夠滿足崗位需求，最大限度地發(fā)揮安全教育培養(yǎng)的效果；另外，鋼鐵企業(yè)也可深入?yún)⑴c未來職工的培養(yǎng)工作，為自身發(fā)展謀求更好出路。

鋼鐵企業(yè)的安全教育培養(yǎng)方法較為單一，在企業(yè)內(nèi)，保衛(wèi)系統(tǒng)職工只能在導師要求下按部就班地完成學習任務，在實際演練過程中，也只能作為助手、觀摩者，缺少實踐機會，因此，學員通常會缺乏興趣、影響效率；而到了真正工作過程中，其又往往會忘記培訓時所學內(nèi)容，很難學以致用。為獲得良好的培訓效果，廣大鋼鐵企業(yè)應在現(xiàn)有基礎(chǔ)上引入更為科學和豐富的培訓方法，以調(diào)動保衛(wèi)系統(tǒng)職工積極性、激發(fā)其主觀能動性，使之深刻地認識到安全教育培養(yǎng)對自己的重要性與在未來工作中能夠起到的幫助作用，積極地接受教育培訓。例如，可采用情景教學法，模擬保衛(wèi)系統(tǒng)職工的工作環(huán)境，并將實際問題進行變式、融入情景中，使學員能夠?qū)⒆约捍氲较鄳巧?，思考問題的最佳解決方法；還可利用頭腦風暴教學法，拋出某個開放性問題后請學員進行完全自由、無拘無束的討論，使每個人都能充分發(fā)表意見，在思維碰撞中產(chǎn)生靈感，從而相互影響、相互促進，還可針對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中的某一安全問題提出新對策。

鋼鐵企業(yè)在開展保衛(wèi)系統(tǒng)職工專業(yè)理念與技能培養(yǎng)工作時，想要對廣大保衛(wèi)系統(tǒng)職工進行有效的培養(yǎng)和管理，首先需要能夠深入了解其能力、水平、特長和不足，并充分考慮每一位職工的才干、個性，將在不同方面能夠互補的職工安排到一起，使之能夠揚長避短、取長補短，進行良好的合作，適應本企業(yè)的工作模式，共同為安全生產(chǎn)保駕護航。管理人員還可以采取不定期抽查、與保衛(wèi)系統(tǒng)職工進行溝通等方法，了解每位保衛(wèi)系統(tǒng)職工的業(yè)務能力、學識水平、個人素養(yǎng)、安全意識、未來工作訴求，以及所面臨的生活和工作上的困難、個人性格偏好、在專業(yè)理念與技能培育中所遇到的問題等，更加合理地為保衛(wèi)系統(tǒng)職工分配任務，鍛煉某方面的能力和素養(yǎng)。另外，還可以定期發(fā)放調(diào)查問卷，或者要求保衛(wèi)系統(tǒng)職工撰寫工作總結(jié)、未來規(guī)劃方案等，詳細了解其對未來工作的態(tài)度和看法，尊重其個人意愿，盡可能地讓每一位保衛(wèi)系統(tǒng)職工都安心工作。

動機能夠激發(fā)個體或者集體向著某個特定的方向前進和努力，能夠為他們提供源源不斷的動力，維持這種前進的活動，其產(chǎn)生的基礎(chǔ)就是需求。當人有了動機時，就會全神貫注，至少是將大部分精力放在對某個目標的追求上，忽略一些次要因素。鋼鐵企業(yè)保衛(wèi)系統(tǒng)職工是一個龐大集體，其中每位職工的業(yè)務能力、文化水平、個人經(jīng)歷、社會閱歷和性格特征都各不相同，有些會在觀念上存在較大分歧，甚至在入職后容易出現(xiàn)拉幫結(jié)伙的現(xiàn)象，想要將分歧和針對個人的敵意控制在一定范圍，不使其影響保衛(wèi)系統(tǒng)的工作，就必須通過有效的動機來激勵保衛(wèi)系統(tǒng)職工。另外，企業(yè)也可以將保衛(wèi)系統(tǒng)職工進行分組，并以小組為單位定期開展實習情況評分，使職工在自己進步的同時樹立集體意識，對小組中的其他成員施加援手，加強合作，拉近保衛(wèi)系統(tǒng)職工之間的關(guān)系，使其養(yǎng)成良好習慣。

鋼鐵企業(yè)安全工作計劃篇十一

安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。警笛嘶鳴，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。安全之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。安全生產(chǎn)不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。

安全就是效益。企業(yè)的效益來自安全，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開安全。企業(yè)生產(chǎn)的順利開展，企業(yè)的長足發(fā)展，都需要員工的安全。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯都會對生產(chǎn)造成影響，導致經(jīng)濟效益下滑，只有員工通過安全教育，不斷強化安全意識，才能為安全生產(chǎn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。只有生產(chǎn)實現(xiàn)了安全，企業(yè)的效益和發(fā)展才會有保障，整個企業(yè)才能良好運行。

鋼鐵企業(yè)作為高危行業(yè)，鍛造車間更是危如累卵。作為一名設備管理人員，如何才能使設備安全運行，承托生命之重？對一個個鮮活的生命,如何回答那個永恒的疑問：tobeornot,isaquestion？我們的安全工作任重而道遠。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全生產(chǎn)，安全發(fā)展”的指導思想和“以人為本，安全第一”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系，切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不運行”。

通過這次會議，結(jié)合我多年的工作經(jīng)驗，我對安全工作有以下幾點體會：

扎扎實實地開展安全工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層的安全管理管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力，為鍛鋼分廠實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、提高思想認識。古人云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認識是關(guān)鍵，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位。在日常工作當中，應做到“安全第一，預防為主”，把安全作為頭等大事來抓，“一滴水掉在油鍋里”這樣的教訓實在是太多，尤其是近期的幾起事故，我們流的血太多了，付出的代價太大了。不安全事件帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實發(fā)生了事故，造成了損失，才會回過頭來警醒。這就是因為沒有把安全工作放在第一位所導致的，而做好預防工作的瓶頸就在于提高對這項工作的重視程度，在我們的工作中，應該以安全規(guī)章制度為保障，嚴格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習慣性違章行。因此，抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。只有在指導思想上從嚴，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

悟的高度來認識。不論是一線員工還是管理人員，都應對崗位和部門可能涉及到的危險因素有充分的了解。不論是高危險崗位人員還是其他人員，都應該定期接受相關(guān)安全教育培訓。同時還要培養(yǎng)各級員工事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制事故的發(fā)生。

四、“思?！蹦熬影病薄Ｏ嘈湃藗儗Α熬影菜嘉！边@一成語并不陌生，大意是說“處在安定環(huán)境時，還要時刻去思考那些可能出現(xiàn)的困難或危險”。在安全工作中，經(jīng)常能聽到“居安思?！?，似乎不無道理，但從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來看，用“居安思危”來要求安全工作，個人認為已不合時宜，或多或少地帶有一定的被動性或消極性。因為現(xiàn)代企業(yè)管理已把安全生產(chǎn)提升到了一個超前預控、科學管理的高標準之上，成為企業(yè)永恒的主題。從這個意義上講，安全工作只能“思危”，莫可“居安”。剖析鍛鋼分廠近幾次典型事故案例，大多都是在“居安”的感覺中發(fā)生的。因為“居安”是習慣性行為的溫床，會存在一定的僥幸心理。少一些“居安”的思想，就會多一些“思?！钡睦砟?。安全生產(chǎn)要“警鐘長鳴、常抓不懈”、安全管理“如履薄冰、如臨深淵”謂之于此。安全工作的關(guān)鍵就在于防患于未然，能“見于未萌、避危于無形”。只有全員從“居安”的傳統(tǒng)思想危險點中走出來，始終以“思危”的超前意識與預防的措施相結(jié)合，才能“避危于無形”。

交底外，還要經(jīng)常組織進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；第二是要“抓薄弱”，認真開展危險點分析，特別對一些簡單、工作量較小的工作要加強重視，克服麻痹大意的思想，認為簡單工作不好出安全問題。強化對新員工的教育和管理，保證安全管理落實到每一個角落。第三是要“抓細節(jié)”，千里之堤，毀于蟻穴。應該從小處做起，細節(jié)不輕易引人注重，但幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，這些輕易被忽略的細節(jié)很輕易成為小事故的放大器，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全的漏洞，識別和防范現(xiàn)場生產(chǎn)存在的各類風險。

六、切實抓好風險管理，風險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，防范各類事故的發(fā)生。

七、抓安全管理的方法不能簡單化，單位的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把單位內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復雜多變，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。

參觀金輝鋼鐵集團有限公司學習心得體會。

2013年6月7日，我與部分同學參觀了位于有著“四省通衢”之稱的浙江省衢州市的金輝鋼鐵集團有限公司。在這短短的幾個小時里，我們主要參觀了整個金輝鋼鐵集團有限公司，聽取了關(guān)于企業(yè)建設和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價值的經(jīng)驗。并且，通過參觀金輝鋼鐵集團有限公司，的的確確讓我開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認真學習和借鑒。

我作為人力資源管理專業(yè)的學生，以下是我對此次參觀學習的心得體會。

一是企業(yè)管理理念令人信服。

金輝鋼鐵集團有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開拓市場，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人，同時每一位金輝人都在以他們的實際行動，為社會的發(fā)展添磚加瓦!因此，我必須學會如何在市場經(jīng)濟的條件下，加強企業(yè)的的管理制度建設以及企業(yè)文化建設。我相信，在經(jīng)濟與管理學院精英（教師）團隊帶領(lǐng)下，再經(jīng)過一年多的努力學習，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設良好的企業(yè)文化與團隊學習氛圍。

二是企業(yè)精神極具優(yōu)越。

金輝鋼鐵集團有限公司憑借“誠信負責、積極奉獻、細致果敢”的員工行為準則，高度自我要求，順利通過iso9001質(zhì)量管理體系認證，并得到中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建行銀行、中國工商銀行等金融機構(gòu)的aa以上的信用評級，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團有限公司員工感覺到團隊的力量總比個人的力量強大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級的需求得到滿足，人們才會追求更加高的需求，才會更加努力去追求，去滿足求自己的需要。

所以作為管理專業(yè)的學生，我應該向金輝鋼鐵集團有限公司學習，學習其先進的企業(yè)文化理念。同時應該學習精英團隊的建設以及激勵員工的技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設中。這些先進的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)學生，尤其是我自己去學習的。

三是企業(yè)管理戰(zhàn)略令人折服。

在激烈的市場競爭環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營部”正式掛牌到2013年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開拓浙中鋼材市場又一道主力線的發(fā)展過程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競爭力，努力實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化、國際化。

本周重點學習了《普陽鋼鐵公司1.4煤氣事故》，心情沉重，教訓深刻。

2010年1月4日我公司二煉鋼2#轉(zhuǎn)爐與1#轉(zhuǎn)爐的煤氣管道完成連接后未采取可靠的煤氣切斷措施，使轉(zhuǎn)爐煤氣泄漏到2#轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)中，造成正在2#轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)中，造成正在2#轉(zhuǎn)爐進行砌爐作業(yè)的人員中毒，事故造成21人死亡，9人受傷，造成事故主要原因就是沒有可靠切斷，盲目進行作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場無co報警設施，作業(yè)人員安全意識較差，事故給家庭帶來巨大痛苦，給公司造成重大損失。作為鋼鐵企業(yè)，煤氣是可回收、可利用重要能源，同時又是巨大危險源，煤氣事故多發(fā)生在煤氣停、送環(huán)節(jié)。煤氣設施檢修作業(yè)，首先必須可靠切斷煤氣來源，置換殘余煤氣檢測合格，作業(yè)人員防護措施，作業(yè)現(xiàn)場周圍環(huán)境不安全因素排除，緊急救援設備齊全，安全逃生通道暢通，由專人監(jiān)測、監(jiān)護，并制定詳細檢修方案，作業(yè)票逐級審批后方可進行作業(yè)。

我們從事設備檢修作業(yè)，應嚴格遵守各項規(guī)程制度，提高安全認識，提高安全意識，預防此類事故的發(fā)生。

一鐵維檢電工。

今年以來，受經(jīng)濟減速、基建收縮、地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)從緊和汽車家電行業(yè)低迷的影響，鋼材市場出現(xiàn)崩潰性量價齊跌，鋼鐵業(yè)集體降入困境，新世紀以來首次全行業(yè)虧損。從暴利到微利，從微利到虧損，鋼鐵業(yè)開始進入冰川期。

嚴酷的市場環(huán)境，國內(nèi)鋼鐵巨頭紛紛加快開拓自己的非鋼產(chǎn)業(yè)。業(yè)界有人指出，眾鋼企的產(chǎn)業(yè)多元化，并非一條正確轉(zhuǎn)型之路，反與現(xiàn)代管理學的?專業(yè)化路線?背道而馳。即，走高性能、高科技、高附加值的鋼材品種研發(fā)和生產(chǎn)，才符合鋼鐵行業(yè)長期發(fā)展趨勢。

品結(jié)構(gòu)，相互實現(xiàn)產(chǎn)品高度關(guān)聯(lián)，在原材料價格上漲的背景下進一步壓縮成本，提高產(chǎn)品附加值，互為支撐共同發(fā)展。通過積極爭取政策支持，鞏固提升源頭產(chǎn)能規(guī)模，打牢產(chǎn)業(yè)鏈延伸基礎(chǔ)。加快行業(yè)的整合重組步伐，通過整合重組實現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)政策的對接，實現(xiàn)行業(yè)間優(yōu)勢互補，提升競爭實力。

須堅持求真務實，加強調(diào)查研究，講實話、辦實事、求實效，不做表面文章；必須從長遠、戰(zhàn)略、全局和基礎(chǔ)方面，分析研究自身的工作，找出系統(tǒng)性、深層次的工作差距，提出解決之道，制定分階段追趕目標和攻關(guān)措施；必須苦練基本功，堅持不懈地抓好基礎(chǔ)管理、精細化管理，提高綜合素質(zhì)和能力，追求持續(xù)進步和集團整體利益最大化；必須增強市場分析和預判能力，降低采購價格，提高營銷水平。

對我們每一名職工來說，抓嚴抓細抓實抓狠各項措施的落實是重中之重，只有扎扎實實做好自己的工作，要統(tǒng)一思想，愛崗敬業(yè)，牢固樹立危機感、責任感、緊迫感，與企業(yè)共度難關(guān)，真正樹立過緊日子的思想，打好持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。為完成全年各項任務多做貢獻。

淺談秘書職業(yè)。

公司辦秘書科邱占平。

今年是世界第61個秘書周（4月22－28日）和秘書節(jié)（4月25日），適逢秘書周和秘書節(jié)60周年，結(jié)合自身體會談一談秘書工作。

一、秘書的角色認知。

秘書這一職業(yè)有著悠久的歷史。從古代的史官、師爺、秘書郞等幕僚性質(zhì)的職位，到如今各行各業(yè)的一個常設性職位，秘書不再僅僅是上司的?抄寫員?、?錄字員?、?接線員?等?打雜人士?，而已成為專業(yè)的行政管理工作者。這一發(fā)展使得秘書的傳統(tǒng)角色不斷褪色，溝通性和管理性逐漸增強，成為?決策者的守門人?、?主管與員工的橋梁?、?組織的門面?、?主管的情報員?。這一角色職能的變化凸顯了這個職業(yè)的重要性。

二、秘書的職業(yè)定位。

公管理國際證書考試，lccieb（倫敦工商會考試局）秘書證書考試等；在國內(nèi)，我國原勞動與社會保障部于1997年制訂了《國家職業(yè)技能標準（秘書）》《國家職業(yè)資格鑒定規(guī)范（秘書）》，并于1998年試行國家秘書職業(yè)資格鑒定考試，2000年出臺了《招用技術(shù)工程從業(yè)人員規(guī)定》，其中要求從事秘書職業(yè)者需持證上崗。這是我國秘書職業(yè)制度化、專業(yè)化和職業(yè)化的開端。隨著今天秘書學正式進入本科專業(yè)目錄，其社會價值將進一步體現(xiàn)，這是對高等秘書學教育的肯定與促進，也是社會職業(yè)規(guī)范化管理的開始。

同時，各行各業(yè)的用人單位還需用新的眼光認識秘書這個職業(yè)。秘書職業(yè)在今天的行業(yè)發(fā)展、組織運轉(zhuǎn)中起著關(guān)系組織命脈的作用。但究竟有多少行業(yè)與單位能夠正視這個作用，還需要對秘書職業(yè)重新定位。

三、秘書的職業(yè)建設。

安全心得體會800字。

安全心得體會800字一：安全事故學習的心得體會。

下面是我結(jié)合我司近期安全事故的幾點體會：

一、加強安全管理。

每一次安全事故的發(fā)生都是由麻痹大意造成的。要從以前發(fā)生的安全事故中吸取經(jīng)驗教訓，不斷加強對現(xiàn)場安全工作的管理，杜絕此類事故再次發(fā)生；要充分發(fā)揮公司安全員和班組安全員作用，對現(xiàn)場安全隱患進行定期、不定期排查，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時處理；安全責任人要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡察工作，對違章操作進行嚴肅處理和糾正，加強安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的學習，提高員工執(zhí)行力，增強員工責任感，把安全工作落到實處，確保安全生產(chǎn)的良好秩序。

二、杜絕“三違”行為。

“違章，麻痹，不負責任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識，只圖省事，存僥幸心理，怕麻煩，這就給了事故發(fā)生可乘之機。作業(yè)人員嚴重的違章，是導致事故發(fā)生的主要原因，操作行車前不進行遙控器和行車的比配確認，遠距離操作行車，都嚴重違反安全操作規(guī)程。要加大對“三違”行為的查處，堅持開展班前五分鐘安全早會，做到安全工作天天抓、天天講，安全互保對子之間應做到時時監(jiān)督，時時提醒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時制止；把安全工作落到實處，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

三、強化安全意識、加強技能培訓。

要組織好員工的技能培訓工作，不斷提高員工的操作技能。

和職業(yè)素質(zhì)；加強設備認知培訓，讓員工了解設備的基本原理和構(gòu)造，增強其對操作規(guī)。

程的進一步理解；加強安全培訓，讓員工在通過不斷的安全學習中進行反思，從中吸取經(jīng)驗教訓，強化安全意識，增強責任感。

事故通報的學習與分析，其目的旨在于警世及教育我們，幫助我們查找自己工作中的不足。我會在以后的工作中不斷學習，提高自己的安全管理水平，做到安全無小事。

安全心得體會800字二：關(guān)于安全生產(chǎn)心得體會（949字）。

如果說企業(yè)的存在是為了追求效益，那么安全生產(chǎn)就是企業(yè)最大的效益，所以安全生產(chǎn)是立業(yè)之本。對于廣大企業(yè)職工來說，對安全生產(chǎn)的重視是我們的責任和義務，保證自己在正常生產(chǎn)的同時不受到傷害，是對企業(yè)負責，更是對自己和家庭負責。從進入企業(yè)的第一天起我們接觸的第一堂課就是安全教育，企業(yè)對員工進行公司、車間、班組三級安全教育，層層把關(guān)，可見安全生產(chǎn)對于企業(yè)的重要性。

安全生產(chǎn)是每一個企業(yè)員工的護身符。誰違反了，就等于飛蛾撲火。安全也是一把雙刃劍，遵守它的規(guī)則它就會保護你，違反他的規(guī)則他就會讓你付出血的代價。違章導致如此嚴重的后果，不能說大家沒有認識。那么為什么又常有違章的事發(fā)生呢？我想有一個關(guān)鍵的問題長困擾著我們。那就是：我們總是相信自己所謂的經(jīng)驗，原諒自己的疏忽，甚至放縱自己不遵規(guī)守紀的行為，最終，一足失成千古恨！

每個人都明白安全意味著什么，安全也是最容易被人忽視的。當我們注視這設備正常運行的時候，當我們看著場地上一輛輛裝卸車緩慢駛過的時候，安全二字往往會被一時的松懈剎那間離開了我們的頭腦，而就是這一剎那，安全事故可能就會在這一瞬間發(fā)生。其實安全事故往往都是些完全可以避免的事件，安全事故也往往是發(fā)生在那些我們認為本不該發(fā)生的地方，事實證明僥幸和疏忽大意是造成安全事故發(fā)生的重要因素，所以工作的同時我們一定要把安全二字牢記在心，完成工作任務之前一定要確認安全與否，主觀上引起重視，三思而后行，對任何存在危險的不安全因素都要小心對待，不要麻痹大意，自以為是，做到膽大心細，圓滿安全的完成工作任務。

安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳“安全生產(chǎn)預防為主，安全第一以人為本”，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴謹?shù)男袨橹校斢谒忌饔谛小?/p>

安全心得體會800字三：安全生產(chǎn)月學習心得體會（945字）。

安全是社會文明和進步的重要標志，是堅持以人為本安全理念的必然要求，是堅持人與自然和諧發(fā)展的前提條件，是鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，特別對于我們水電氣管理部門來說，安全是永恒的主題。

我從一開始工作就在柳鋼動力廠的煤氣公司工作，民用煤氣管理行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，安全包含的意義尤為深刻。我們天天都在煤氣管理崗位工作，時時處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和責任，每一個柳鋼職工都能感受到這份責任的重大。在年復一年的工作中，我耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味著責任，一個人的安全不僅是對自己負責，更多地是對關(guān)心你的家人負責；安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產(chǎn)帶給我們鋼鐵企業(yè)的勃勃生機。如果說還有什么可以和幸福等同的話，我會毫不猶豫地回答——安全！雖然是兩個普通的字眼，但卻涉及到我們每個人。

如今，我在水電氣管理部門工作，更能感受到安全責任的重大，水電氣管理工作聯(lián)系著千家萬戶人民群眾的幸福生活，安全更是我們平時工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是我們責任的核心，我們必須樹立“沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切”的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應盡的首要責任。所以在工作中，我們的首要責任，就是安全，首先是對自己的崗位安全責任制有正確的認識，有熟練的安全理論水平和強烈的安全意識；其次，要嚴格遵守各項操作規(guī)程，嚴格按安全流程辦事，保證不出現(xiàn)違規(guī)操作；再次，要有過硬的安全基本技能，有安全應急能力，要通過不斷的練習各類應急預案，不斷提高自己的安全技能，提高處理突發(fā)事件的能力，熟悉安全設備的特性和使用方法，練好基本功。

當前，“安全生產(chǎn)月”主題活動已經(jīng)全面展開，我決心在這次活動中，認真學習安全理。

論，積極參加安全討論，加強安全技能訓練，使自己的安全水平有更大提高。

我為安全獻一策。

作為一名抄表工，我對領(lǐng)導提出以下建議：

1、對用戶使用水電氣情況進行定期檢查，并做好相應記錄，防患于未然，杜絕違規(guī)使用水電、煤氣行為。

2、通過發(fā)放宣傳資料、由抄表員向用戶宣講等宣傳形式普及水電氣安全使用常識，重點宣傳違規(guī)使用水電、煤氣行為的危害性，增強用戶的安全意識，有效遏制事故的發(fā)生。

安全心得體會800字四：安全生產(chǎn)心得體會（969字）。

安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個電力工作者來說是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，安全工作千萬不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全。電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍，這是我從事電力工作以來最大的感受。

產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，進而提高全員安全生產(chǎn)防范意識?！叭巳耸率卤０踩奔匆笕w員工在生活、學習、工作中重視安全，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人公務員之家版權(quán)所有傷害”，也特別要求每一個電力員工提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設備和電力職工的安全，還要準確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識，把安全提到講政治的高度來認識。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。

近年來，電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個電力職工都不能高枕無憂，一定要不斷地加以改進。電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團結(jié)協(xié)作、無私??安全心得體會800字五：交通安全心得體會（916字）。

班會課上，老師給我們上了一節(jié)生動有趣而受益匪淺的課。同學們都非常專心致志，有時[捧腹大笑，有時深表同情。首先，老師讓我們看了一些關(guān)于交通的知識，哪些我們應該做的，哪些我們不應該做的。其中有一些很滑稽的動畫，接著，老師設計了一個簡單實際的小游戲，他先說出一些交通安全中存在的情況，再讓我們判斷是對還是錯，如果這道題是對的話就要擺出一個錯誤的手勢，反之就擺出一個正確的手勢，有些同學因為反應遲鈍，一時做錯了，同學們都笑了起來。

鋼鐵企業(yè)安全工作計劃篇十二

20xx年鋼結(jié)構(gòu)x工程公司在集體和機械公司領(lǐng)導組織下，加大監(jiān)督檢查密度，加大對問題的查處程度，有效防范案件事故發(fā)生，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，突出“科學發(fā)展·安全發(fā)展”活動主題，結(jié)合我們集體“三層九中心”要求，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，強化員工安全生產(chǎn)法律意識。

今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，全年安全工作取得良好成績。按照集團和公司的部署，認真貫徹落實上級有關(guān)各項文件精神，重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點落實到基層，抓安全到車間、庫房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作：

???安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務十分嚴峻。為此，我公司認識到加強安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想，增強責任意識和憂患意識，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業(yè)務發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的關(guān)系。繼續(xù)貫徹“預防為主、安全第一”的工作方針，堅持以查防案件、杜絕安全事故為重點，大力提高員工的防范意識，扎實有效做好安全綜合治理工作，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應急預案，并下發(fā)各部門，各車間本著“誰主管，誰負責”的原則，一級抓一級，年初由x經(jīng)理安排，認真落實安全生產(chǎn)責任制，簽訂了分廠與項目經(jīng)理、車間主任的安全生產(chǎn)責任書；項目經(jīng)理、車間主任再和各個施工人員簽訂使安全工作責任到人，落實到位。

面對新形式公司結(jié)合實際，在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上，制訂、修改和完善了一系列防風險、防差錯的規(guī)章制度。加強監(jiān)督管理工作。進一步完善了防范風險分析例會?？梢哉f，通過一系列制度的健全和完善，公司對風險防范工作建立了較為有效嚴密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來規(guī)范和約束工人的行為。

我分廠根據(jù)集團和公司檢查規(guī)定，開展日常巡查、專項檢查。同時，成立安全檢查小組，月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查，包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分。根據(jù)檢查各項情況，每月綜合進行一次考核評分，并將檢查結(jié)果形成書面材料，召開安全管理分析會議。

檢查過程中念好“嚴、細、實”三字經(jīng)，檢查監(jiān)督做到嚴格規(guī)范；不走過場，仔細認真，不留死角；實事求是，不隱瞞，不護短，并力求做到“三個”不放過，即不查明原因作出處理不放過；不總結(jié)經(jīng)驗不放過；不提出整改措施不放過。對于違反制度。違章違紀的人或事，不論是誰、不論是否造成損失，都要受到批評教育，都要受到嚴肅處理。并切實在工作中一絲不茍認真按規(guī)定執(zhí)行。

在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅持每天都進行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，車間每天早上的班前會都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點講安全，當天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教育提示，多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施切實使安全措施落到了實處，同時車間主任做好會議記錄存檔。對于新進場員工嚴格執(zhí)行三級教育，做到先培訓后上崗。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，抓生產(chǎn)進度忽視安全”的錯誤認識，通過具體的事故案例、違章責任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

今年我們通過以往經(jīng)驗和查閱有關(guān)資料，用科學理論認真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時進行換季安全教育培訓。針對不同季節(jié)的不同天氣條件，采取有針對性的措施進行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié)，同時夏天也是酷暑炎熱的季節(jié)，針對這些特點我們單位及時對車間員工進行教育和學習培訓，并采取很多措施進行應對，針對高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進行降溫，以防止人員中暑，防止。同時安全管理人員加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排除安全隱患，做到萬無一失，安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴寒，雪霜較多，針對這個季節(jié)我們采取安全教育培訓，采取防寒、防滑、防凍等措施應對各種安全突發(fā)事件。

根據(jù)公司的要求，所有分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時，及時簽訂安全生產(chǎn)責任書，確定和區(qū)分各自的責任，并按規(guī)定辦理意外傷害保險，督促項目對施工人員進場的三級安全教育和安全技術(shù)交底，在例行檢查時對外包隊伍的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理，并落實各項安全防護措施。

今后我們的加工車間和施工項目有點多面廣的特點，為確保安全生產(chǎn)，加大對高空危險作業(yè)，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè)，交叉作業(yè)，特別是施工部位的安全防護措施落實和監(jiān)控管理，在各項施工過程中，對各個環(huán)節(jié)確定的重大危險源，要明確責任，落實到人，進行重點監(jiān)控，做到發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險較大的作業(yè)面，必須確定專人蹲點作業(yè)現(xiàn)場，檢查和督促各項安全防護措施的落實及個人防護用品的正確使用，確保安全。

截止現(xiàn)在，傷亡事故為零，無重大安全事故，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次，兩起加工車間的砸傷事故，一起x事故，針對以上事故我廠認真分析原因，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，x信工地事故屬于現(xiàn)場施工安全防護措施不到位，盲目施工，如果我們在使用土建物料升降機前檢查，做好防護措施，此次事故可以避免發(fā)生，對于以上事故我廠已開展安全專題警示教育，利于班前班后會告誡職工，要加強自我警覺意識，搞好自我安全保護，并對項目施工管理加大監(jiān)管力度；這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作、習慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵，任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導致悲劇的發(fā)生，做工作只有把安全放在首位，確保做到時時處處想安全，人人事事講安全，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和健康發(fā)展。

今后安全工作的重點：多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們，今后我們廠安全工作重點應按照：主要在領(lǐng)導、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我們廠安全生產(chǎn)永遠運行平穩(wěn)。

鋼鐵企業(yè)安全工作計劃篇十三

今年七月份，我有幸加入中核二二公司鋼結(jié)構(gòu)分公司成為了三門項目部的一名專職安全員，感到非常榮幸。光陰荏苒，不知不覺間已經(jīng)過去了近半年，這段時間是我人生中彌補不足的一次珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶；感謝公司領(lǐng)導對我的悉心關(guān)懷、師父的悉心教導以及部門領(lǐng)導、同事的理解和引導。

在他們的支持幫助下，我在短時間內(nèi)適應了新的工作環(huán)境，逐漸融入到了鋼結(jié)構(gòu)分公司這個大家庭中，同時也為以后更好的開展和完成工作打下了堅實的基礎(chǔ)。幾個月來，本著“做一名合格的專職安全員”的態(tài)度，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的對待我的工作，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理，熟悉了本職崗位的具體事項和工作的全面性，通過自己的不懈努力，在工作上取得了一定的進步?，F(xiàn)將試用期工作、學習情況總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容。

1、協(xié)助部門領(lǐng)導以及師父并按公司要求，根據(jù)公司目前實際情況，結(jié)合公司當前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度；認真落實安全生產(chǎn)責任制，每日積極參加班前會，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例的宣傳及傳達，扎實做好安全培訓工作，堅定地履行《安全生產(chǎn)。

責任書。

》承諾，確保順利實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標。

2、在部門領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，認真對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習慣性違章行為，堅決懲治安全違規(guī)行為，掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

3、積極開展隱患排查工作，切實做到安全工作心中有數(shù)。參加每雙周定期組織開展安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項安全檢查，每日在師父的帶領(lǐng)下進行安全巡查，從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的不安全行為，設備的不安全狀態(tài)以及安全管理上的缺陷，并當場教育違規(guī)違章人員，做到隱患問題及時整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，為確保落實情況開出安全隱患整改通知單，并及時跟蹤直至隱患問題得到徹底整改為止。同時認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級領(lǐng)導匯報。積極參加安全生產(chǎn)周例會，月度安委會，在會上參與討論安全管理和安全隱患治理，吸取經(jīng)驗，增長見識。

4、根據(jù)公司文件通知精神，參與制定了詳細的防臺、消防應急演練預案內(nèi)容并組織全體人員參與演習，在演習過程中找出不足，確保在發(fā)生意外事件中，將損失降到最低。

5、配合同事對公司員工進行安全教育。特別是新入廠及外來施工人員安全教育，通過入廠安全教育使其初步的認識工作安全概況及所從事工作的危險源辨識、預防，在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護意識，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。

6、圍繞“安全標準化”這一管理體系開展日常各項工作，結(jié)合管理化提升活動，優(yōu)化工作內(nèi)容，改良工作方式，積極認真履行安全責任和義務，除了做好日常檢查和資料整理工作之外，對于重大危險源加強監(jiān)控，對于危險性較大的起重吊裝加強旁站監(jiān)督等。

7、八月參加新生下班組活動，深入到生產(chǎn)一線，在鉚工師父的帶領(lǐng)下，結(jié)合自身所學知識，在掌握基本鉚工技能的基礎(chǔ)上，提出了自己對于生產(chǎn)工作的理解。二十天的下班組活動，對于我日后安全工作的開展起到了很大的指引作用。

二、工作中存在的不足。

目前，在各級領(lǐng)導高度重視、各部門各班組的共同努力配合下，公司安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，總體安全形勢較為平穩(wěn)。不過通過半年來的親身體會，我也清醒地認識到安全生產(chǎn)管理工作仍存在一些不足：

3、安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入地開展進行下去；

4、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗的同事還有一定差距；

5、工作中不夠大膽，思想不夠超前。

我相信安全問題絕對不止這些，作為一名專職安全管理人員，我不能盲目樂觀，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量采取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。

三、文體活動。

在工作之余，我積極參加公司及項目部組織的各類文體活動，比如新老員工籃球賽，中秋趣味答題活動，質(zhì)量月知識競猜活動，三對三籃球賽活動等，并在其中的一些比賽上取得了一定成績。參加這些活動，不僅豐富了我工作之余的生活，也增加了趣味性，同事取得成績之后小小的獎勵也會讓我得到滿足。不僅如此，公司還組織進行新老員工交流會，新員工觀影活動等，這些都給了我一種家的感覺，讓我的身體和精神得到了放松，也增強了對公司的歸屬感，從而更加積極熱情地投入到工作中去。

四、個人提升計劃。

1、加強業(yè)務學習，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職、盡責的完成好各項工作任務。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，提高自身素質(zhì)，在不斷學習中不斷創(chuàng)新，完善工作方式、方法。

2、做好本職工作，對安全工作出現(xiàn)的各種問題，及時提出合理化建議，配合部門領(lǐng)導完成公司下達的各項工作任務。

3、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級、同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我要努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。

4、不斷學習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也要不斷對自己進行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

總之，半年來，我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導的要求還有一定的差距，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力；在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，展現(xiàn)我年輕人如火般的熱情，力爭把我的安全工作推上更高水平；不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，安全管理工作任重而道遠，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在未來的安全管理過程中，我將緊緊圍繞公司的安全管理工作，以對工作、對事業(yè)高度負責任的態(tài)度，腳踏實地、盡職盡責的做好各項工作，為打造健康良好的企業(yè)安全文化添磚加瓦。

另外需要特別指出的是，近半年的實習期是在我?guī)煾咐顐サ膸ьI(lǐng)和指導下一天天度過的，他在生活和工作上都無私地給予了我很多的幫助，在這里要特別感謝我的師父李偉。

20xx年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司在集體和機械公司領(lǐng)導組織下，加大監(jiān)督檢查密度，加大對問題的查處程度，有效防范案件事故發(fā)生，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，突出“科學發(fā)展·安全發(fā)展”活動主題，結(jié)合我們集體“三層九中心”要求，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，強化員工安全生產(chǎn)法律意識。

今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，全年安全工作取得良好成績。按照集團和公司的部署，認真貫徹落實上級有關(guān)各項文件精神，重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點落實到基層，抓安全到車間、庫房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作：

1、加強安全綜合治理工作的領(lǐng)導，健全完善管理制度，實施安全責任制。安全事故無小事。安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務十分嚴峻。為此，我公司認識到加強安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想，增強責任意識和憂患意識，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業(yè)務發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的關(guān)系。繼續(xù)貫徹“預防為主、安全第一”的工作方針，堅持以查防案件、杜絕安全事故為重點，大力提高員工的防范意識，扎實有效做好安全綜合治理工作，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件。

應急預案。

并下發(fā)各部門各車間本著“誰主管誰負責”的原則一級抓一級年初由孟經(jīng)理安排認真落實安全生產(chǎn)責任制簽訂了分廠與項目經(jīng)理、車間主任的安全生產(chǎn)責任書；項目經(jīng)理、車間主任再和各個施工人員簽訂使安全工作責任到人落實到位。

2、做好安全生產(chǎn)工作，制度是保證。面對新形式公司結(jié)合實際，在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上，制訂、修改和完善了一系列防風險、防差錯的。

規(guī)章制度。

加強監(jiān)督管理工作進一步完善了防范風險分析例會可以說，通過一系列制度的健全和完善，公司對風險防范工作建立了較為有效嚴密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來規(guī)范和約束工人的行為。

3、加大安全監(jiān)督檢查工作密度，狠抓規(guī)章制度的落實。我分廠根據(jù)集團和公司檢查規(guī)定，開展日常巡查、專項檢查。同時，成立安全檢查小組，月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查，包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分。根據(jù)檢查各項情況，每月綜合進行一次考核評分，并將檢查結(jié)果形成書面材料，召開安全管理分析會議。

檢查過程中念好“嚴、細、實”三字經(jīng)，檢查監(jiān)督做到嚴格規(guī)范；不走過場，仔細認真，不留死角；實事求是，不隱瞞，不護短，并力求做到“三個”不放過，即不查明原因作出處理不放過；不總結(jié)經(jīng)驗不放過；不提出整改措施不放過。對于違反制度。違章違紀的人或事，不論是誰、不論是否造成損失，都要受到批評教育，都要受到嚴肅處理。并切實在工作中一絲不茍認真按規(guī)定執(zhí)行。

4、強化工作人員安全意識。在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅持每天都進行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，車間每天早上的班前會都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點講安全，當天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教育提示，多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施切實使安全措施落到了實處，同時車間主任做好會議記錄存檔。對于新進場員工嚴格執(zhí)行三級教育，做到先培訓后上崗。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，抓生產(chǎn)進度忽視安全”的錯誤認識，通過具體的事故案例、違章責任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

5、根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。今年我們通過以往經(jīng)驗和查閱有關(guān)資料，用科學理論認真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時進行換季安全教育培訓。針對不同季節(jié)的不同天氣條件，采取有針對性的措施進行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié)，同時夏天也是酷暑炎熱的季節(jié)，針對這些特點我們單位及時對車間員工進行教育和學習培訓，并采取很多措施進行應對，針對高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進行降溫，以防止人員中暑，防止。同時安全管理人員加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排除安全隱患，做到萬無一失，安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴寒，雪霜較多，針對這個季節(jié)我們采取安全教育培訓，采取防寒、防滑、防凍等措施應對各種安全突發(fā)事件。

6、規(guī)范分包工程的安全管理，嚴格審查分包隊伍的安全生產(chǎn)條件。

根據(jù)公司的要求，所有分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時，及時簽訂安全生產(chǎn)責任書，確定和區(qū)分各自的責任，并按規(guī)定辦理意外傷害保險，督促項目對施工人員進場的三級安全教育和安全技術(shù)交底，在例行檢查時對外包隊伍的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理，并落實各項安全防護措施。

7、繼續(xù)加強對危險源和重點部位的監(jiān)控管理，今后我們的加工車間和施工項目有點多面廣的特點，為確保安全生產(chǎn)，加大對高空危險作業(yè)，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè)，交叉作業(yè)，特別是施工部位的安全防護措施落實和監(jiān)控管理，在各項施工過程中，對各個環(huán)節(jié)確定的重大危險源，要明確責任，落實到人，進行重點監(jiān)控，做到發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險較大的作業(yè)面，必須確定專人蹲點作業(yè)現(xiàn)場，檢查和督促各項安全防護措施的落實及個人防護用品的正確使用，確保安全。

截止現(xiàn)在，傷亡事故為零，無重大安全事故，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次，兩起加工車間的砸傷事故，一起莒南義信升降機墜落事故，針對以上事故我廠認真分析原因，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，莒南義信工地事故屬于現(xiàn)場施工安全防護措施不到位，盲目施工，如果我們在使用土建物料升降機前檢查，做好防護措施，此次事故可以避免發(fā)生，對于以上事故我廠已開展安全專題警示教育，利于班前班后會告誡職工，要加強自我警覺意識，搞好自我安全保護，并對項目施工管理加大監(jiān)管力度；這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作、習慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵，任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導致悲劇的發(fā)生，做工作只有把安全放在首位，確保做到時時處處想安全，人人事事講安全，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和健康發(fā)展。

今后安全工作的重點：多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們，今后我們廠安全工作重點應按照：主要在領(lǐng)導、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我們廠安全生產(chǎn)永遠運行平穩(wěn)。

1、sz36—1whpg平臺井口槽改造項目樁管、導管、撐管、隔水管的生產(chǎn)。

2、sz36—1whpe平臺井口槽改造項目樁管、導管、撐管、隔水管的生產(chǎn)。

3、葵東101、102號井組井火炬平臺加固項目樁管、撐管的生產(chǎn)。

4、伊朗雅達項目隔水套管的生產(chǎn)。

5、2號作業(yè)平臺改造。

6、風力發(fā)電塔架，華能山西原平段家堡。偏關(guān)黑家莊風電項目，制造等項目，為確保公司實現(xiàn)預訂產(chǎn)值目標。做出了極大的貢獻，并取得了顯著的成效。截止到20xx年10月份鋼結(jié)構(gòu)公司沒有發(fā)生一起人身、設備安全事故，圓滿地完成了公司的安全生產(chǎn)任務和本公司年初制定的安全生產(chǎn)目標。這些可喜成績的取得，我公司主要做了以下幾個方面的工作：

一、制定明確的安全生產(chǎn)管理目標。

提高認識抓管理，落實責任促提高，全體員工齊心合力構(gòu)和諧，爭創(chuàng)安全先進年。具體指標是：杜絕重傷、工亡、火災和重大設備事故。

二、成立安全領(lǐng)導小組，采納員工合理化建議，成立以鋼結(jié)構(gòu)公司王經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導小組。

領(lǐng)導小組成員在鋼結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部全方位的進行安全生產(chǎn)檢查，結(jié)合隱患排查、專項治理工作。深入現(xiàn)場、加強檢查和督查，查出安全隱患，立即督促整改，整改率達100%。認真組織開展了領(lǐng)導與職工座談會，鼓勵職工對安全生產(chǎn)提出合理化建議，認真聽取了職工對安全生產(chǎn)的意見或建議。通過座談，采納職工對安全生產(chǎn)管理方面提出的合理化建議，并采取相應措施落實到每一位員工。

三、領(lǐng)導重視，抓重點。

嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，鋼結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導親自掛帥，認真落實安全生產(chǎn)責任制，層層分解安全生產(chǎn)責任，切實做到一級抓一級，一級對一級負責，讓每一個員工時刻牢記安全關(guān)系到每個人切身利益。積極發(fā)動廣大員工，做到群管成網(wǎng)，至上而下。全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理模式。不斷提高安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控力度，積極查找安全生產(chǎn)中的安全隱患，采取切實可行的安全防范措施，把安全隱患消除在萌芽之中，杜絕安全事故的發(fā)生。

四、開展形式多樣的宣傳學習教育活動。

切實增強員工安全意識，堅持每天下午召開生產(chǎn)調(diào)度會和安全生產(chǎn)例會，會議主要以分析本公司安全生產(chǎn)形式及如何搞好鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)工作等內(nèi)容，鋼結(jié)構(gòu)公司各車間在施工現(xiàn)場也堅持傳統(tǒng)的每天早會和每天的生產(chǎn)安排會議，把每天的生產(chǎn)任務和安全注意事項傳達到每一位施工人員。通過各種會議，牢固樹立了“事故可防”的安全意識。鋼結(jié)構(gòu)公司還結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及安全生產(chǎn)專項治理活動的開展，組織開展了內(nèi)容豐富，形式多樣的安全教育活動，增強了全員的安全生產(chǎn)意識，提高了安全操作技能。將全員的安全生產(chǎn)學習教育落實到位，開展全體職工的安全知識和技能培訓，提高職工安全素質(zhì)和自我防護能力，同時不斷凝聚職工思想，形成“人人關(guān)愛生命，人人關(guān)注安全，人人關(guān)注生產(chǎn)”的良好風尚。

五、深入開展安全、生產(chǎn)活動深入開展安全、生產(chǎn)活動。

活動緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個主題。為加強今年安全、生產(chǎn)活動的組織領(lǐng)導，確保安全、生產(chǎn)活動的有效落實和實施，公司成立了安全、生產(chǎn)活動領(lǐng)導小組，制定了《鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)月活動計劃》，由王經(jīng)理親自掛帥負責本次安全、生產(chǎn)活動的組織，各部門和全體員工積極配合。鋼結(jié)構(gòu)公司向車間下發(fā)了《鋼結(jié)構(gòu)公司安全、生產(chǎn)活動計劃》，計劃要求緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個主題，結(jié)合《安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查》開展此次活動。由于領(lǐng)導重視，組織到位，使鋼結(jié)構(gòu)公司安全、生產(chǎn)活動一開始就步入了有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常軌道，并使得鋼結(jié)構(gòu)公司在安全、生產(chǎn)活動中無任何大小生產(chǎn)安全事故發(fā)生。安全、生產(chǎn)活動期間，鋼結(jié)構(gòu)公司積極籌備，制定計劃，加強員工對有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識及現(xiàn)場事故緊急預案等宣傳資料的學習。組織全體員工學習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》、《鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)管理標準》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)事故報告和處理條例》等。通過學習來增強所有員工的安全理念和強化安全意識，特別組織學習了各自的安全生產(chǎn)崗位責任制和自己崗位工種的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，明確自己所在崗位的職責和生產(chǎn)注意事項。安全、生產(chǎn)活動期間，舉行了鋼結(jié)構(gòu)公司首次“消防知識培訓演練”活動，由公司領(lǐng)導指導培訓和演練，使公司員工對滅火器材有了充分的認識，并掌握了正確的使用方法，演練取得了預期效果。

六、加強基礎(chǔ)管理工作。

確保安全生產(chǎn)防護措施的落實，提高安全生產(chǎn)條件，今年，我們針對施工項目點多面廣的特點，為確保安全生產(chǎn)，加大對高空危險作業(yè)、交叉作業(yè)、重點防火部位及施工現(xiàn)場的防火、防爆、防毒、防酸等方面的安全防護措施落實和監(jiān)控管理。按照建設部的相關(guān)要求，認真落實安全生產(chǎn)防護和日常管理工作。加大安全生產(chǎn)防護設施和勞動防護用品的投入，認真落實開工前的施工組織方案和安全技術(shù)交底等基礎(chǔ)工作。堅持嚴格的日常安全檢查，結(jié)合月度、季度、專項和突擊性安全生產(chǎn)大檢查，重點加強項目施工標準化和規(guī)范化工作。同時做好風塔項目外包施工單位的安全生產(chǎn)管理工作，督促各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的具體落實，把各項安全基礎(chǔ)管理工作抓牢抓實，責任到人，改善施工現(xiàn)場環(huán)境，提高安全生產(chǎn)條件確保公司事事平安。

七、加強對危險源、環(huán)境職業(yè)健康和重點部位的監(jiān)控管理。

加大對環(huán)境、職業(yè)健康的管理。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組牽頭，對鋼結(jié)構(gòu)公司在各項施工過程中對環(huán)境的影響因素進行了詳細的分析，同時也辨識了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的危險源，確定重大危險源，依據(jù)危險源動態(tài)管理的原則，嚴格按照公司關(guān)于對危險源分級控制管理的規(guī)定，仔細查找各作業(yè)場所危險有害因素，及時辨識和確認危險源，對存在的危險性、觸發(fā)因素，明確責任，落實到人，進行重點監(jiān)控。將專檢、日檢、月檢、季度檢查結(jié)合起來，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。另外對生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的危險性較大的作業(yè)，必須確定專人蹲點作業(yè)現(xiàn)場，檢查和督促各項安全防護措施的落實以及個人防護用品的正確使用，確保萬無一失。

八、規(guī)范分包工程的安全管理。

嚴格審查分包隊伍安全生產(chǎn)條件，分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時，及時簽訂《安全生產(chǎn)。

協(xié)議書。

》，確定和區(qū)分各自的安全責任，同時加強安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理，落實各項安全防護措施，堅決杜絕以包代管，包而不管的現(xiàn)象發(fā)生，進一步規(guī)范勞務分包工程和勞務隊伍的安全管理，嚴格審查勞務人員的各類證件和從業(yè)資格。加大對勞務施工人員的安全“三級教育”工作、組織安全教育學習。通過各項安全檢查落實項目施工安全防護措施和勞務人員的勞動防護用品，并積極改善勞務人員的施工作業(yè)條件。

九、強化安全生產(chǎn)目標管理和考核。

結(jié)合實際，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)考核辦法，制定安全生產(chǎn)管理制度及考核辦法，強化安全生產(chǎn)目標管理，參照建設部的具體要求，結(jié)合各項安全生產(chǎn)檢查，嚴格執(zhí)行月度考核和年終總評，重點加強項目施工安全生產(chǎn)防護水平與環(huán)保綜合治安管理力度，加大安全投入，努力提高安全生產(chǎn)條件，從而增強安全生產(chǎn)“群防群治”的積極性和主動性，及時消除安全生產(chǎn)中存在的安全隱患。

回顧20xx年我公司的安全生產(chǎn)工作，在某些方面還要加強管理，比如在與分包勞務單位交叉作業(yè)方面還要加強協(xié)調(diào)與溝通，在外用工方面還要加強外協(xié)人員安全技能方面的培訓，我們會在今后的工作中作為重點加以管理和落實，20xx年即將過去，我們會在新的一年里以新的目標、新的形象、新的起點，從零做起，嚴格貫徹和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，在公司的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)進一步深化安全生產(chǎn)和專項整治工作，使鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)工作不斷鞏固和完善，爭取再上一個新的臺階。

鋼鐵企業(yè)安全工作計劃篇十四

工作計劃能為個人或集體接下來的工作提供一份詳細的計劃，改進以前工作中存在的缺點，讓下一階段的工作進行的更加流暢和有效，下面計劃網(wǎng)編輯為你帶來鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部2018工作計劃，歡迎閱讀，僅供參考。

20xx年鋼材市場形勢仍然不容樂觀，公司在原燃料采購、市場銷售、運營管控等諸多方面仍將會受到挑戰(zhàn)。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，提高員工綜合素質(zhì)，努力打造一支素質(zhì)高、能力強、反應快的學習型、服務型團隊。重點要做好以下幾個方面的工作：

一、做好投資管理基礎(chǔ)工作，夯實項目管理。

(一)穩(wěn)步實施一般技改項目。

認真做好20xx年一般技改項目申報工作，到各單位進行走訪溝通，逐個項目溝通落實，編制“20xx年一般技改項目實施計劃”，20xx年全年一般技改項目切實按季度實施，有序推進。做到生產(chǎn)必須的項目要“快上、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過。另一方面，加強對項目的進度跟蹤工作，做到全過程管理。

(二)做好重點項目的實施跟進。

(1)高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風項目跟進。根據(jù)工程施工進度，做好設計聯(lián)絡工作，確保施工圖按進度節(jié)點到圖。

(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目。督促設計院在11月底完成修訂后的初步設計概算及投資回收期，待公司決策后開展下一步工作。

(3)原料場除塵項目。年內(nèi)完成前期技術(shù)交流，待公司決策后組織項目招標等相關(guān)工作。

二、做好企業(yè)運行基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)步推進各項專業(yè)工作開展。

20xx年在公司現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上，企業(yè)運行管理工作進一步做細，工作重心進一步下移，穩(wěn)定有序地開展各專業(yè)工作。各專業(yè)工作的開展，強調(diào)以服務現(xiàn)場為重心、強調(diào)貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營各階段的實際情況，解決實際問題。鼓勵工作方法、管理方式的創(chuàng)新，以管理創(chuàng)效為目標，不斷提高自主創(chuàng)新意識。

在20xx年公司績效辦法的基礎(chǔ)上，做好對各單位績效指標分解、指標運行情況的評估分析，實時關(guān)注績效指標的完成情況，做好績效調(diào)整工作，重點關(guān)注一季度轉(zhuǎn)爐大修、煤氣發(fā)電項目建成投產(chǎn)期間，公司生產(chǎn)經(jīng)營變化和各項經(jīng)濟技術(shù)指標運行的特點，認真做好績效分析和“回頭看”工作。對績效辦法和指標及時進行優(yōu)化和調(diào)整，確保體系運行平穩(wěn)，起到應有的'激勵和經(jīng)濟杠桿作用。嚴格執(zhí)行績效管理辦法，對辦法之外的考核、獎勵均按流程辦理，保證績效管理工作的公正性、權(quán)威性。做好各單位績效分配情況檢查工作，確?？冃Х峙涞墓_。

認真做好事故管理系統(tǒng)的運行分析和監(jiān)督管理，確保事故信息的準確傳遞，事故處理、考核、整改落實到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線，使得事故管理工作的時效性得到極大提升，在此基礎(chǔ)上，事故管理工作將進一步強化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉(zhuǎn)變，堅定“減事故增效益”的意識，促進公司各單位持續(xù)查找、整改事故隱患，制訂事故防護措施，使事故發(fā)生率降低。

流程、制度運行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運行效率。流程、制度的優(yōu)化是一項持續(xù)性工作，20xx年流程制度管理工作將根據(jù)各階段公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作重心，結(jié)合存在的突出問題作重點調(diào)研分析，并提出管理改進方案;根據(jù)實際業(yè)務開展過程中出現(xiàn)的流程問題，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作;并計劃對20xx年以前制度進行一次系統(tǒng)梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺內(nèi)更新。

進一步深化合理化建議工作開展。深入基層，做好服務工作，為各單位合理化建議工作的開展提供現(xiàn)場咨詢和培訓工作，同時進一步做好合理化建議季度評審的實施過程管控。重點做好年度合理化建議成果的評審及發(fā)布會的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動開展情況，促進各單位合理化建議活動有序開展，進一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責任感。

三、加強信息系統(tǒng)運行管理，提高系統(tǒng)運行效率;做好公司信息安全保障工作。

以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，保障公司信息系統(tǒng)安全;加強人員培訓工作;抓好公司信息化項目實施工作，確保系統(tǒng)順利上線。

(一)做好信息化項目實施工作。

做好公司信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡安全項目的后期設備運維工作，密切注意相關(guān)設備的運行情況，定期進行數(shù)據(jù)恢復演練。做好公司計質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目的實施工作。做好公司計質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目交流，合同簽訂，解決方案制定，項目實施工作等。做好技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補充監(jiān)控點的實施工作。完成新增監(jiān)控點的設備安裝和調(diào)試。

(二)做好信息系統(tǒng)運行保障工作。

以信息系統(tǒng)非計劃停機數(shù)為零，核心網(wǎng)絡非計劃停機數(shù)為零為主要目標，加強中心機房和分機房信息系統(tǒng)定期點巡檢工作、應用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡系統(tǒng)日常運行維護管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保公司用友u8系統(tǒng)、計質(zhì)量系統(tǒng)、pm項目管理系統(tǒng)、企業(yè)協(xié)同工作平臺和硬件網(wǎng)絡系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

四、強化招議標基礎(chǔ)工作，進一步規(guī)范招標各階段工作開展。

提質(zhì)控價進一步夯實內(nèi)部管控，促使招標工作“前伸后移”。提升服務意識、倡導“尊重知識、尊重技術(shù)權(quán)威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應渠道的暢通、穩(wěn)定、升級。

改變“粗獷式”操作方式，從嚴把關(guān)，精細操作，從源頭開始，對招標委托、投標商推薦、招標文件內(nèi)容等進行嚴格審查，確保招標基礎(chǔ)工作質(zhì)量;認真履行崗位職責，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規(guī)范做法，把好每一個招標項目，認真做好每月獨家議標項目統(tǒng)計、分析工作，及時上報。

努力創(chuàng)新，優(yōu)化評標方法及操作模式，確保項目招標質(zhì)量。一是優(yōu)化評標方法，靈活運用各類操作模式，區(qū)分不同項目，綜合運用“最低投標價法或最低評標價法、綜合評估法、綜合評分法及性價比法，確保重點、關(guān)鍵項目招標質(zhì)量;二加強與上級主管部門如省市招標協(xié)會的聯(lián)系與溝通，及時了解國家對招標工作的重大信息、管理制度、行業(yè)規(guī)范與要求等;三是加強與兄弟企業(yè)、社會招標機構(gòu)的交流，汲取他們的成功經(jīng)驗，取長補短，不斷優(yōu)化招標模式、方法。

五、強化內(nèi)部管理，加強職工隊伍建設。

規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運行、信息化、招議標，對員工綜合素質(zhì)要求較高，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步加強職工隊伍建設工作，對員工個人業(yè)務能力和道德品質(zhì)提出更高的要求。堅持推行“崗位標準化”作業(yè)，堅持崗位業(yè)務輪換，做好人員管理和培訓工作。一是進一步固化內(nèi)部培訓機制，要求各科室針對員工的特點組進行內(nèi)部培訓，使員工在崗位上快速成長;二是大力倡導團隊意識和團結(jié)互助精神，在員工隊伍中形成團結(jié)、務實的氛圍。在部門員工中形成良好的工作、學習氛圍，起到有效的激勵和導向作用，為部門各項工作的開展提供有力支撐。

六、秉公用權(quán),抓好黨風廉政建設工作。

20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步抓好黨風廉政建設工作，自覺接受黨和廣大職工的監(jiān)督。根據(jù)部門前階段開展的崗位廉潔風險防范識別工作基礎(chǔ)，針對各崗位的廉潔風險點定期開展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺加強黨風廉政建設。認真組織好黨內(nèi)民主生活會，廣泛聽取職工意見，堅持批評與自我批評，時刻保持戒驕戒躁，同時關(guān)心員工思想動態(tài)。嚴格執(zhí)行《黨員廉政建設責任實施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準則》等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權(quán)力和職責，把貫徹落實《廉潔從業(yè)行為準則》作為部門員工工作判定和干部獎懲的重要內(nèi)容，大力改進工作作風，增強服務意識。