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巡察組巡察公司情況報(bào)告實(shí)用篇一

根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，區(qū)委第三巡察組于xx年10月上旬至xx年12月中旬對(duì)xxxx投資（集團(tuán)）有限公司黨委進(jìn)行了巡察，并于2023年2月中旬反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察集中整改進(jìn)展情況予以公布。

巡察組巡察公司情況報(bào)告實(shí)用篇二

按照縣委統(tǒng)一部署，2020年10月9日至11月7日，縣委第三巡察組對(duì)內(nèi)蒙古世紀(jì)華浩房地產(chǎn)投資有限公司進(jìn)行了巡察。12月9日，縣委第三巡察組向我公司反饋了巡察意見，在肯定我公司工作的同時(shí)，指出了巡察中發(fā)現(xiàn)的8個(gè)問題，同時(shí)提出了整改意見建議。我公司高度重視，針對(duì)工作中存在的突出問題，進(jìn)行了深刻的查擺剖析,現(xiàn)作如下整改報(bào)告：

一、安排部署情況。

針對(duì)縣委第三巡察組反饋意見中指出的問題，我公司高度重視、態(tài)度鮮明，完全贊同和誠懇接受巡察組的巡察反饋意見，要求以上率下、全員參與，以從嚴(yán)治黨的政治自覺和壯士斷腕的責(zé)任擔(dān)當(dāng)打贏整改“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以巡察問題整改的實(shí)效推動(dòng)建章立制、推動(dòng)工作落實(shí)。

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，2020年12月份以來召開領(lǐng)導(dǎo)班子巡察整改專題會(huì)議3次、干部職工會(huì)議2次，專題部署、研究和推進(jìn)巡察反饋問題整改落實(shí)工作。

把整改事項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和具體責(zé)任人，明確了完成目標(biāo)和時(shí)限，要求不回避立行立改、不敷衍改出成效，確保一件一件落實(shí)、一條一條兌現(xiàn)。

（一）聚焦貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和黨中央決策部署情況，推動(dòng)被巡察黨組織和黨員干部踐行黨的初心使命，做到“兩個(gè)維護(hù)”方面。

1.存在問題：學(xué)習(xí)制度不健全，對(duì)習(xí)近平總書記重要思想和全面擴(kuò)大開放重要指示精神缺乏系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，沒有制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，未撰寫學(xué)習(xí)心得。

整改措施：進(jìn)一步完善健全學(xué)習(xí)制度，圍繞增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任感和主動(dòng)性，用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等教育平臺(tái)，有針對(duì)性地抓好黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持讀原文、悟原理，用黨的最新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

整改完成情況：制定了黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)計(jì)劃，撰寫了學(xué)習(xí)心得等，現(xiàn)已全部整改完成。

2.存在問題：落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)部署要求行動(dòng)遲緩。

整改措施：貫徹落實(shí)《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。

整改完成情況：認(rèn)真深入的學(xué)習(xí)了《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》，現(xiàn)已全部整改完成。

3.存在問題：現(xiàn)代企業(yè)制度建立不完善。

整改措施：逐步健全公司人才績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理。

等規(guī)章制度。

整改完成情況：制定了詳細(xì)的績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理制度，現(xiàn)已全部整改完成。

4.存在問題：黨組對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏總體規(guī)劃部署。

整改措施：落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，把意識(shí)形態(tài)工作納入干部學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、

述職報(bào)告。

內(nèi)容，黨組定期研究、定期向縣委意識(shí)形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作。抓好意識(shí)形態(tài)輿論引導(dǎo)工作，旗幟鮮明針對(duì)重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)開展監(jiān)管。

整改完成情況：成立了公司小組，嚴(yán)格認(rèn)真的向縣委領(lǐng)導(dǎo)小組定期報(bào)告工作，現(xiàn)已全部整改完成。

（二）聚焦群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)群眾獲得感幸福感安全感方面。

5.存在問題：財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)格、不規(guī)范。

整改措施：明確各類各項(xiàng)支出費(fèi)用要有相應(yīng)的文件支撐或部務(wù)會(huì)記錄。組織財(cái)務(wù)人員完善了賬務(wù)流程、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)制度。

整改完成情況：將未附的協(xié)議書、合同書等補(bǔ)充到財(cái)務(wù)賬簿，現(xiàn)已全部整改完成。

（三）聚焦基層黨組織軟弱渙散、組織力欠缺問題，強(qiáng)化政治功能，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘方面。

6.存在問題：公司法人結(jié)構(gòu)不合理。

整改措施：進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，完善企業(yè)相關(guān)制度，全面推進(jìn)企業(yè)依法治企。

整改完成情況：深入學(xué)習(xí)公司法，逐步完善法人結(jié)構(gòu)。

7.存在問題：黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不充分。

整改措施：指派專人負(fù)責(zé)“主題黨日”活動(dòng)的開展和記錄。指派專人定期參加組織部開展的黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。健全黨支部“三會(huì)一課”的會(huì)議記錄。

整改完成情況：制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，完善“三會(huì)一課”的會(huì)議記錄，現(xiàn)已全部整改完成。

8.存在問題：落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”不夠有力，黨支部主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。

整改措施：擬定近期召開專題會(huì)議研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，從而加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。召開組織生活會(huì)，認(rèn)真組織會(huì)前學(xué)習(xí)、談心談話、征求意見及會(huì)議請(qǐng)示批復(fù)，必要時(shí)要邀請(qǐng)縣委巡察辦主要領(lǐng)導(dǎo)參加。

整改完成情況：召開專題會(huì)議對(duì)年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行安排部署；

對(duì)公司存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了排查，現(xiàn)已全部整改完成。

通過開展對(duì)巡察問題的整改工作，充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員將以此次巡察整改為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把整改融入日常工作長(zhǎng)抓不懈，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)鞏固整改成效，以實(shí)實(shí)在在的整改成效推進(jìn)各項(xiàng)工作。

2021年3月7日。

巡察組巡察公司情況報(bào)告實(shí)用篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

xx省公司黨委:。

根據(jù)xx省公司統(tǒng)一部署，20xx年x月15日至x月15日，xx省公司黨委第三巡察組對(duì)公司黨委進(jìn)行了巡察。x月31日，巡察組向公司黨委反饋了巡察意見。一年來，公司黨委高度重視、系統(tǒng)部署，將巡察整改作為檢驗(yàn)“四個(gè)意識(shí)”的試金石，作為檢驗(yàn)“兩個(gè)責(zé)任”的重要標(biāo)尺，以“講政治”的高度全力推動(dòng)巡察整改，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。按照巡察整改有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況報(bào)告如下:。

(一)黨委落實(shí)主體責(zé)任，深入研究部署整改工作。

公司黨委收到xx省公司黨委巡察組巡察反饋意見后，第一時(shí)間成立了巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長(zhǎng)，總經(jīng)理、紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)，其他班子成員均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。黨委書記深入落實(shí)“第一責(zé)任”，認(rèn)真分析研究反饋意見提出的四個(gè)方面11類29項(xiàng)具體問題，親自指導(dǎo)公司巡視整改方案制定，多次組織分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門探討整改思路，對(duì)整改措施總體把關(guān)。整改方案數(shù)易其稿，最終經(jīng)公司20xx年第二十四次黨委會(huì)議審議通過，于x月16日印發(fā)實(shí)施。整改過程中，公司黨委召開4次會(huì)議，聽取紀(jì)委和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)整改工作進(jìn)展，及時(shí)解決推進(jìn)中的問題，對(duì)已整改工作進(jìn)行“回頭看”，對(duì)下一階段工作提出要求。同時(shí)，針對(duì)部分整改過程中需要黨委、經(jīng)營(yíng)層決策的事項(xiàng)，均按照有關(guān)議事規(guī)則，及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行研究決策，有力地推動(dòng)了整改任務(wù)落實(shí)。

公司班子成員將巡察整改作為落實(shí)“一崗雙責(zé)”的重要落腳點(diǎn)，帶領(lǐng)分管部門深入研究分析巡察反饋的問題，結(jié)合公司黨委提出的整改意見和要求，指導(dǎo)分管部門制定并多次完善整改措施，對(duì)整改措施嚴(yán)格審核把關(guān)。整改方案下達(dá)后,分管領(lǐng)導(dǎo)均第一時(shí)間召開專題會(huì)議，圍繞分管領(lǐng)域問題和整改措施，與責(zé)任部門、單位黨政負(fù)責(zé)人開展了談話提醒，要求責(zé)任部門、單位認(rèn)真分析問題原因，吸取教訓(xùn)，不折不扣落實(shí)好整改措施，不允許重復(fù)問題再次出現(xiàn)，強(qiáng)化了整改實(shí)效。整改過程中，班子成員堅(jiān)持常抓不懈、久久為功，扎實(shí)推進(jìn)了分管領(lǐng)域落實(shí)整改工作，確保整改任務(wù)按照整改時(shí)限有序推進(jìn)。

(三)紀(jì)委落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，督促推進(jìn)巡視整改任務(wù)務(wù)期必成。

公司紀(jì)委加強(qiáng)對(duì)整改工作的全過程管控，建立整改工作臺(tái)賬和“甘特圖”，緊盯各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的主要節(jié)點(diǎn)，每月召開會(huì)議進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)，并及時(shí)向黨委匯報(bào)巡視整改工作進(jìn)展情況。紀(jì)委書記與其他班子成員開展談話提醒，指導(dǎo)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期匯總督辦整改措施完成情況，逐項(xiàng)對(duì)賬銷號(hào)，對(duì)臨近時(shí)間節(jié)點(diǎn)的倒排工期、每周每天關(guān)注進(jìn)展，確保整改任務(wù)務(wù)期必成。整改過程中，紀(jì)委書記帶隊(duì)對(duì)各部門、單位整改情況進(jìn)行了2次全覆蓋督導(dǎo)檢查，幫助完善整改措施，促進(jìn)全面整改。

(四)建立健全工作機(jī)制，堅(jiān)決將整改措施落實(shí)到位。

作為整改工作的具體責(zé)任人，各有關(guān)部門、單位以高度的政治意識(shí)和大局意識(shí)，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)溝通配合，形成了上下聯(lián)動(dòng)、合力整改的工作格局，有效保證了整改措施落實(shí)落地、整改任務(wù)按期完成。在公司黨委制定的整改方案中，將巡察反饋的x項(xiàng)具體問題逐一分解，制定x條整改措施，均明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、完成時(shí)限，做到責(zé)任明晰化、任務(wù)清單化、整改具體化。截止目前，整改措施實(shí)施率達(dá)100%;已完成的整改措施x條，整改措施完成率達(dá)91.84%，x項(xiàng)問題的x條整改措施尚未完成。

(對(duì)照巡察反饋意見，逐項(xiàng)寫明整改措施完成情況)。

通過一年來的集中整改，公司系統(tǒng)內(nèi)一些能立即整改的問題雖然得到了整改和解決，但仍需長(zhǎng)期保持和鞏固:一些中長(zhǎng)期整改的事項(xiàng)雖然取得了階段性成果，但還需持續(xù)推進(jìn)。對(duì)此，公司黨委將按照xx省公司黨委要求和巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體審核意見，進(jìn)一步抓好整改落實(shí)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，把整改成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。

1.進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大巡視整改落實(shí)成果。緊盯中長(zhǎng)期整改任務(wù)不放松，確保整改工作有計(jì)劃按步驟向前推進(jìn)，無法整改的問題及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)備。持續(xù)加大整改力度和加強(qiáng)過程督導(dǎo)，尤其是對(duì)最后的4項(xiàng)難度較大、周期較長(zhǎng)的措施，要盯住重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)問題，做到條條都整改、件件有著落。認(rèn)真做好“回頭看”復(fù)查工作，堅(jiān)決防止整改不到位和“舊病復(fù)發(fā)”等問題。

2.進(jìn)一步推動(dòng)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，扎實(shí)開展全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)精神“回頭看”，確保黨***大政方針和xx省公司黨委決策部署不折不扣落實(shí)落地。扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育,突出抓好黨委理論中心組學(xué)習(xí)，完善細(xì)化黨建工作清單，狠抓基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度建設(shè)，鞏固黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，深化“一支部一特色”品牌創(chuàng)建和“最強(qiáng)黨支部”建設(shè)。落實(shí)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求和省公司《領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，完善年輕干部選拔任用機(jī)制。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”,堅(jiān)決整治形式主義、官僚主義，全覆蓋抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，以嚴(yán)格的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的落實(shí)帶動(dòng)其他各項(xiàng)紀(jì)律嚴(yán)起來。聚焦紀(jì)委監(jiān)督第一責(zé)任，強(qiáng)化同級(jí)監(jiān)督和“畫像”，構(gòu)建日常監(jiān)督、長(zhǎng)期監(jiān)督的體制機(jī)制，運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，持續(xù)保持懲治腐敗、糾正“四風(fēng)”的高壓態(tài)勢(shì)。深化廉政教育,增強(qiáng)黨員以及全體干部職工守紀(jì)律、講規(guī)矩的思想自覺。

4。進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。高度重視整改成果轉(zhuǎn)化，在整改過程中舉一反三，將問題整改與推動(dòng)管理提升結(jié)合起來，與深化標(biāo)本兼治結(jié)合起來，運(yùn)用整改成果，加強(qiáng)綜合分析，堵塞管理漏洞，完善建章立制，強(qiáng)化源頭治理，推動(dòng)整改落實(shí)實(shí)現(xiàn)常態(tài)、長(zhǎng)效，把巡視整改成果真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能，推動(dòng)公司加快把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，推動(dòng)企業(yè)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

xx公司黨委。

2021年x月2日。

一是在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)換了角色。赴任以后,我通過廣泛學(xué)習(xí)市志，年鑒、工作報(bào)告等基礎(chǔ)文獻(xiàn)資料，對(duì)xx市情和風(fēng)土人情有了理性的認(rèn)識(shí):。

通過深入走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)以及相關(guān)部門，對(duì)xx發(fā)展態(tài)勢(shì)有了深刻的認(rèn)同;。

二是在學(xué)習(xí)中改進(jìn)了作風(fēng)。到基層，最大的感受，是工作實(shí)，接地氣，惟有腳踏實(shí)地，工作才能擲地有聲。我始終把端正態(tài)度和擺正位置放在首位，不斷向身邊的能人學(xué)，向共事的領(lǐng)導(dǎo)以及優(yōu)秀的干部學(xué)，學(xué)習(xí)他們敬業(yè)進(jìn)取的作風(fēng)和克難攻堅(jiān)的精神。在xx，有很多一心撲在工作上，不辭辛勞抓洛買的領(lǐng)導(dǎo)十部。這些人為我作出了表率，也讓我懂得，在基層，真正的尊重的是靠實(shí)干積累起來的，進(jìn)而激勵(lì)我不斷改進(jìn)作風(fēng)，鞭策我時(shí)刻腳踏實(shí)地。

在業(yè)務(wù)方面，針對(duì)分管領(lǐng)域，認(rèn)真鉆研部門工作程序、業(yè)務(wù)內(nèi)容和有關(guān)政策，熟悉情況、掌握方法、理清思路:。

在實(shí)踐方面，通過積極參與市委、市政府中心工作，獨(dú)立開展工作的能力也得到進(jìn)一步提升。

著眼市委、市政府的決策部署和發(fā)展大局，我始終以主人翁的狀態(tài)，懷著飽滿的熱情、保持昂揚(yáng)的斗志，盡心盡力干好本職工作，圍繞中心工作打好了三場(chǎng)硬仗。

一是參與豬場(chǎng)拆除退養(yǎng)工作。我所掛點(diǎn)的瑞州街道是本次豬場(chǎng)拆除工作的核心區(qū)域和難點(diǎn)區(qū)域,涉及豬場(chǎng)325個(gè),生豬30萬頭，豬場(chǎng)面積33萬平方米，且大部分在城區(qū)范圍，市委、市政府要求一律拆除，不能退養(yǎng)，工作難度大、要求高、矛盾多，通過日夜奮戰(zhàn)，目前已全部在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成拆除。

二是參與豐電事故善后處理工作。根據(jù)安排，每名常委必須負(fù)責(zé)一名罹難者的善后工作，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、情況急的局面，我同工作組成員一道，精心組織、周密安排、通宵奮戰(zhàn)，圓滿完成了工作任務(wù)。

三是參與棚戶區(qū)征遷改造工作。我所在的工作組是整個(gè)征遷工作推進(jìn)的關(guān)鍵，負(fù)責(zé)的也是最難征遷的區(qū)域，通過一個(gè)多月上門入戶，想方設(shè)法，攻堅(jiān)克難，最終248戶征遷對(duì)象完成了245戶簽約,僅剩3戶在強(qiáng)有力的工作推動(dòng)下，近期也有了進(jìn)展，此項(xiàng)工作推進(jìn)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期,也得到了市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。此外，圍繞本職工作，加速推進(jìn)了人防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極參與了脫貧攻堅(jiān)工作，認(rèn)真組織了糧食安全省長(zhǎng)責(zé)任制的考核工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)了北八道物流與市政府的司法糾紛，針對(duì)分管部門也做了一些管長(zhǎng)遠(yuǎn)的制度建設(shè)和完善，積極幫助部門解決了一些實(shí)際困難。

一是胸懷大局。來到xx不久，我改變了走馬觀花的調(diào)研，真正沉下心來調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了一些問題，掌握了不少實(shí)情，很多并不涉及自己分管領(lǐng)域。但站在服務(wù)全局的高度，我都是全盤了解并逐一研究思慮成熟后再提出決策參考，比如xx城市亮化的問題、干部擔(dān)當(dāng)作為的問題，為市委、政府提供了很多富有建設(shè)性的意見和建議，均得到了采納和實(shí)施。

二是注重團(tuán)結(jié)。在與同事相處中，我時(shí)刻堅(jiān)持互相補(bǔ)臺(tái)，相互支持，注重維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。凡是安排我代替參與的接待、會(huì)議和工作任務(wù)，我從無怨言，不講條件，不談困難，堅(jiān)持當(dāng)作自己份內(nèi)的工作全心參與，認(rèn)真對(duì)待。

三是堅(jiān)守底線。我時(shí)刻保持清醒頭腦、堅(jiān)定政治立場(chǎng)、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。工作上恪守原則，一切按制度辦，按規(guī)矩辦，不缺位，不越位，不以權(quán)謀私:。

生活上一切從簡(jiǎn)、注重小節(jié)、不講排場(chǎng)、不擺闊氣;交往上簡(jiǎn)單分明，不搞團(tuán)伙、不徇私情。以端正的態(tài)度和清廉的形象贏得了同志們的尊重，也力求群眾們的擁護(hù)。

巡察組巡察公司情況報(bào)告實(shí)用篇四

一是修訂完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，豐富中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，將習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為必學(xué)內(nèi)容，圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、市第十二次黨代會(huì)、區(qū)第二次黨代會(huì)精神等，制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃及學(xué)習(xí)安排表。拓展中心組學(xué)習(xí)形式，采取聯(lián)組學(xué)、共同學(xué)等形式，適時(shí)開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。中心組成員堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)與專題調(diào)研相結(jié)合，深入實(shí)際，扎實(shí)開展調(diào)查研究，指導(dǎo)推進(jìn)工作。二是制定黨委2023年工作要點(diǎn)，注重發(fā)揮黨委在集團(tuán)主業(yè)發(fā)展、國(guó)資國(guó)企改革等方面的引領(lǐng)作用；嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委研究討論“前置程序”事項(xiàng)清單，切實(shí)落實(shí)黨委議事決策制度，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用。進(jìn)一步加強(qiáng)下屬企業(yè)黨建工作，推進(jìn)黨建入章程、基層黨支部研究討論企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)制度。

2.鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，加強(qiáng)黨員職工教育。

制訂黨委《關(guān)于加強(qiáng)黨支部規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確支部規(guī)范化建設(shè)要求，建立支部可遵照?qǐng)?zhí)行、可考核監(jiān)督的工作機(jī)制，著力提升黨支部建設(shè)制度化、規(guī)范化和科學(xué)化水平。加強(qiáng)職工思想道德教育建設(shè)，關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛社會(huì)，堅(jiān)持開展愛心公益、助創(chuàng)精神文明活動(dòng)，弘揚(yáng)靜投“愛心、敬業(yè)、創(chuàng)新”核心價(jià)值觀，培育職工公益人格，更好地服務(wù)于社會(huì)。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)。

進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。梳理、健全、完善、新建相關(guān)制度，并加強(qiáng)制度的宣傳和督促落實(shí)。加強(qiáng)合同管理和內(nèi)部審批流程，以切實(shí)維護(hù)集團(tuán)利益為宗旨，充分預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)，并通過嚴(yán)格內(nèi)部審批和公章管理等措施，防范風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮內(nèi)審部作用，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和合規(guī)監(jiān)督。注重廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，全員簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任建設(shè)承諾書》，并納入績(jī)效考核。

4.加強(qiáng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)使用，運(yùn)用科技手段完善風(fēng)險(xiǎn)防控。

一是嚴(yán)格按照全面預(yù)算管理系統(tǒng)合同子系統(tǒng)的審批流程開展財(cái)務(wù)管理。充分利用全面預(yù)算管理平臺(tái)，線上線下結(jié)合，加強(qiáng)日常合同審批、費(fèi)控審查。《合同管理制度》明確監(jiān)督管理要求，建立合同監(jiān)督管理臺(tái)賬。二是加大監(jiān)督檢查力度，明確增加內(nèi)審部對(duì)重要項(xiàng)目合同簽訂的審核監(jiān)督。進(jìn)一步增強(qiáng)履職盡責(zé)意識(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度流程，增強(qiáng)工作合規(guī)性。

5.持續(xù)推進(jìn)完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

一是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)。安排專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)法規(guī)，提高財(cái)務(wù)人員合規(guī)意識(shí)。依規(guī)合理設(shè)置崗位及人員安排，在金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)中設(shè)置強(qiáng)控措施，杜絕不合規(guī)情況的發(fā)生，不定期針對(duì)財(cái)務(wù)賬務(wù)處理情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。重申明確結(jié)算卡使用范圍，進(jìn)一步加強(qiáng)結(jié)算卡管理。二是嚴(yán)格執(zhí)行《財(cái)務(wù)資金審批制度》規(guī)定。審核付款依據(jù)材料，對(duì)材料不齊全的，不安排支付款項(xiàng)。并與集團(tuán)內(nèi)審部開展聯(lián)合檢查，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）深入整治群眾身邊腐敗問題和不正之風(fēng)以及群眾反映強(qiáng)烈的問題。

1.全面踐行黨要管黨全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任。

深入學(xué)習(xí)貫徹中央紀(jì)委、市紀(jì)委及區(qū)紀(jì)委全會(huì)精神，認(rèn)真按照《關(guān)于深化細(xì)化全面從嚴(yán)治黨“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制的實(shí)施細(xì)則》要求，制訂2023年度黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作意見、領(lǐng)導(dǎo)班子2023年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工，把業(yè)務(wù)工作的分工與黨風(fēng)廉政建設(shè)要求結(jié)合起來。班子成員在履行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中明確“三張清單”內(nèi)容，明確職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和相應(yīng)防范措施，并承諾在實(shí)際工作中，履行好“一崗雙責(zé)”。突出對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，時(shí)時(shí)規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為，防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.進(jìn)一步提升紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)水平。

一是緊密結(jié)合年度重點(diǎn)工作，按照區(qū)紀(jì)委對(duì)區(qū)管企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作考核實(shí)施細(xì)則要求，按照“年初抓工作部署、年中抓工作落實(shí)、年末抓工作考核”的工作節(jié)奏，年初召開黨風(fēng)廉政大會(huì)，布置黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作；年中加強(qiáng)過程監(jiān)督檢查；年末對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)好的做法及時(shí)固化提煉，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題查找原因及時(shí)整改。二是采取“紀(jì)檢+內(nèi)審”聯(lián)合工作模式，拓展日常監(jiān)督范圍、提高日常監(jiān)督深度。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過采取發(fā)放審計(jì)整改建議書等形式予以督促整改落實(shí)。加強(qiáng)紀(jì)檢干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高查信辦案工作質(zhì)量。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部的教育管理。

在集團(tuán)中層干部會(huì)議上，多次強(qiáng)調(diào)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要性，要將紀(jì)檢工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)深度融合。根據(jù)工作職責(zé)和每年目標(biāo)任務(wù)，個(gè)人撰寫責(zé)任承諾書內(nèi)容，要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中容易發(fā)生問題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出并制訂相應(yīng)有效的防范措施。結(jié)合區(qū)管企業(yè)下屬企業(yè)經(jīng)理層任期制及契約化管理工作的開展，將黨風(fēng)廉政建設(shè)要求列入領(lǐng)導(dǎo)干部任期崗位聘任協(xié)議及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書中，與個(gè)人績(jī)效直接掛鉤。

4.進(jìn)一步完善規(guī)范津補(bǔ)貼發(fā)放工作。

修訂相關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范工作經(jīng)費(fèi)使用，做到有預(yù)算、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)管。根據(jù)上級(jí)相關(guān)規(guī)定，明確發(fā)放范圍、標(biāo)準(zhǔn)和流程。按費(fèi)用審批流程嚴(yán)格執(zhí)行事前審批，加強(qiáng)事后監(jiān)管。

5.進(jìn)一步規(guī)范第三方咨詢委托服務(wù)工作。

修訂相關(guān)制度，明確項(xiàng)目及咨詢、委托、服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目費(fèi)用支出實(shí)行事前領(lǐng)導(dǎo)審批、報(bào)銷財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后內(nèi)審及紀(jì)檢定期審查。

6.進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)招待工作。

一是修訂《業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理制度》，規(guī)范使用和審批流程，要求必須進(jìn)行事前審批。二是發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)用支付時(shí)，需嚴(yán)格按照集團(tuán)《結(jié)算卡辦理及使用管理辦法》相關(guān)規(guī)定消費(fèi)。報(bào)銷時(shí)需嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待物品管理，實(shí)行臺(tái)賬、審批和監(jiān)管制度。

7.進(jìn)一步推進(jìn)結(jié)算卡規(guī)范化管理工作。

一是修訂完善《結(jié)算卡辦理和使用管理辦法》，限定結(jié)算卡使用金額，控制風(fēng)險(xiǎn)。組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《結(jié)算卡辦理及使用管理辦法》，熟悉結(jié)算卡操作規(guī)范。二是明確財(cái)務(wù)管理部按《結(jié)算卡辦理及使用管理辦法》要求嚴(yán)格審核附件資料，不符合制度要求的不予報(bào)銷。

8.進(jìn)一步落實(shí)公務(wù)用車使用規(guī)范化管理。

修訂《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)車輛及駕駛員管理的規(guī)定》，集團(tuán)及子公司車輛管理部門負(fù)首要監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)管理范圍內(nèi)的公務(wù)車輛使用、維修、加油等方面監(jiān)督。包括但不限于不定期抽查使用臺(tái)賬、出車記錄加油情況和停車費(fèi)報(bào)銷等聯(lián)動(dòng)檢查、參與公務(wù)用車維修等費(fèi)用的審核。進(jìn)一步明確公務(wù)車輛維修保養(yǎng)規(guī)定。

（三）切實(shí)強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

黨委堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，及時(shí)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論凝心聚力，推進(jìn)工作，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)黨建品牌的號(hào)召力，團(tuán)結(jié)凝聚黨員職工圍繞集團(tuán)主業(yè)、踐行國(guó)企社會(huì)責(zé)任。大力開展“向陽而生”黨建品牌活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心未成年人成長(zhǎng)。繼續(xù)開展好“一米高度看xx”靜投公益品牌活動(dòng)，體現(xiàn)為民服務(wù)宗旨，鞏固為民辦實(shí)事成果。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作制度執(zhí)行力度。

修訂《集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的實(shí)施細(xì)則》。深入貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述要求，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步明確集團(tuán)黨建工作指導(dǎo)思想和主要任務(wù)。修訂完善《集團(tuán)黨委對(duì)黨支部的考核評(píng)價(jià)制度》，堅(jiān)持平時(shí)考核與年終集中檢查相結(jié)合；組織檢查考核與自查自評(píng)相結(jié)合；定性與定量考核相結(jié)合，并注重考核結(jié)果運(yùn)用。

3.進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作。

一是修訂完善《集團(tuán)下屬黨支部組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員制度實(shí)施細(xì)則》，規(guī)定參加民主評(píng)議黨員范圍、評(píng)議內(nèi)容、工作步驟及評(píng)議結(jié)果運(yùn)用，達(dá)到激勵(lì)黨員、純潔組織、整頓隊(duì)伍的目的。二是修訂完善《集團(tuán)下屬黨支部規(guī)范開展“三會(huì)一課”制度》《集團(tuán)下屬黨支部規(guī)范開展主題黨日活動(dòng)制度》，明確“三會(huì)一課”“主題黨日活動(dòng)”參加人員、工作內(nèi)容以及學(xué)習(xí)安排。對(duì)支部“三會(huì)一課”“主題黨日”工作開展情況，結(jié)合支部書記測(cè)評(píng)、支部考核等工作進(jìn)行檢查評(píng)估。

4.進(jìn)一步加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度。

一是根據(jù)實(shí)際工作需要，合理設(shè)置內(nèi)設(shè)部門，將集團(tuán)黨委辦公室及總經(jīng)理辦公室分設(shè)。摸清掌握集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀，妥善平衡企業(yè)管理成本與人員增長(zhǎng)之間的關(guān)系，根據(jù)新業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)充的需要，適量增加員工編制數(shù)，招聘市場(chǎng)專業(yè)人員。二是對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的予以提拔使用，并加大后備干部培養(yǎng)的力度。積極輸出集團(tuán)優(yōu)秀干部、選派青年骨干參加區(qū)級(jí)層面培訓(xùn)鍛煉，多途徑提升員工綜合素質(zhì)。

5.進(jìn)一步豐富激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的舉措。

實(shí)施經(jīng)理層任期制及契約化管理，完善考核激勵(lì)措施。深入貫徹落實(shí)市國(guó)資委、區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于激發(fā)區(qū)屬企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力的決策部署，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)下屬企業(yè)經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，嚴(yán)格根據(jù)區(qū)國(guó)資委下發(fā)的《關(guān)于xx區(qū)國(guó)有、集體企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》文件規(guī)定，建立集團(tuán)下屬企業(yè)經(jīng)理層成員年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，提高履職成效，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

6.進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作。

一是修訂完善《關(guān)于規(guī)范集團(tuán)中層管理人員選拔任用工作的實(shí)施辦法（試行）》，對(duì)選拔任用程序和考察對(duì)象考察材料要求作了進(jìn)一步明確規(guī)定，對(duì)干部選拔任用過程從民主推薦、確定對(duì)象、開展考察等九個(gè)環(huán)節(jié)，明確相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)化格式，并形成辦件材料清單、干部選拔任用工作記實(shí)表，一人一件及時(shí)歸檔。二是安排專人負(fù)責(zé)集團(tuán)人事檔案管理，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促下屬公司人事檔案管理工作。

（四）全面梳理巡察、審計(jì)等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改不到位情況，認(rèn)真加以整改。

修訂《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)車輛及駕駛員管理的規(guī)定》，要求本部及子公司公務(wù)車輛嚴(yán)格執(zhí)行一車一油卡制度，車輛加油必須使用對(duì)應(yīng)的加油卡。在《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)車輛及駕駛員管理的規(guī)定》的附件增加加油卡使用記錄表，完善加油記錄臺(tái)賬，確保記錄可查。

巡察組巡察公司情況報(bào)告實(shí)用篇五

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)巡察整改重要意義。黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，把落實(shí)巡察整改作為當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí)。通過黨委中心組學(xué)習(xí)、黨委書記上黨課等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述和指示要求，提出“做好巡察整改后半篇文章，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航”工作要求，切實(shí)增強(qiáng)巡察整改落實(shí)的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺，不折不扣推進(jìn)巡察整改全面到位。

（二）明確責(zé)任、做好分解，切實(shí)抓好巡察整改工作落實(shí)。黨委成立了由黨委書記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)整改工作辦公室，由黨委副書記、紀(jì)委書記主持，集團(tuán)本部部門負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人參加，具體落實(shí)巡察問題整改。結(jié)合圍繞巡察反饋的意見，舉一反三，對(duì)照檢查，認(rèn)真制定整改工作方案和推進(jìn)計(jì)劃，明確責(zé)任人、責(zé)任部門、整改措施和整改時(shí)限。通過召開2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議和每周辦公會(huì)，部署巡察整改工作和加強(qiáng)日常督促巡察整改落實(shí)。目前制度新建8項(xiàng)，修訂完善14項(xiàng)。

巡察組巡察公司情況報(bào)告實(shí)用篇六

自公司治理專項(xiàng)活動(dòng)開展以來，本公司按中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所、廣東證監(jiān)局對(duì)治理專項(xiàng)活動(dòng)的要求進(jìn)行了認(rèn)真自查后認(rèn)為，公司在治理上還存在以下幾方面不足，需要繼續(xù)完善。

(一)董事會(huì)專門委員會(huì)運(yùn)作需要提高。根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的規(guī)定，公司董事會(huì)已于20xx年初設(shè)立審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)。由于成立時(shí)間不長(zhǎng)，故運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)有待積累，水平尚需提高。

(二)公司制度還需進(jìn)一步完善。公司已按有關(guān)規(guī)定制訂了一系列制度，并在實(shí)踐中發(fā)揮了積極作用。但仍需按照最新的法規(guī)要求，對(duì)公司制度進(jìn)行增補(bǔ)完善。

(三)公司的激勵(lì)機(jī)制不夠。公司已建立了績(jī)效考核機(jī)制，并發(fā)揮了積極作用，但仍有進(jìn)一步提高的必要，并應(yīng)考慮引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以充分提高管理層的積極性。

(四)公司在資本市場(chǎng)上的創(chuàng)新不夠。一直以來公司專注于主業(yè)的經(jīng)營(yíng)，為投資者帶來穩(wěn)健的回報(bào)，但作為上市公司，如何利用資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)仍需探索學(xué)習(xí)積極提高。

公司自上市以來，能夠按照《公司法》、《證券法》、公司《章程》等規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，在法人治理結(jié)構(gòu)、信息披露、投資者關(guān)系管理等方面取得了一些成效，得到了監(jiān)管部門和廣大投資者的認(rèn)同，其主要體現(xiàn)在：

(一)公司與大股東珠海中富工業(yè)集團(tuán)有限公司在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面分開。

(5)財(cái)務(wù)方面：公司設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門并配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)專職人員，根據(jù)上市公司有關(guān)會(huì)計(jì)制度的要求，建立了獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行嚴(yán)格的獨(dú)立核算，獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，擁有獨(dú)立的銀行賬戶，依法獨(dú)立納稅。

(二)"三會(huì)"制度健全，運(yùn)作規(guī)范。

公司建立完善了"三會(huì)"(股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì))運(yùn)作的系列制度，并按相關(guān)制度規(guī)范運(yùn)作。

(1)關(guān)于股東與股東大會(huì)：公司能夠確保所有股東、特別是中小股東享有平等地位，確保股東能夠充分行使自己的權(quán)利；公司制訂完善了股東大會(huì)的議事規(guī)則，嚴(yán)格按照股東大會(huì)規(guī)則的要求召集、召開股東大會(huì)；公司關(guān)聯(lián)交易公平合理，表決時(shí)關(guān)聯(lián)股東放棄表決權(quán)，并對(duì)定價(jià)依據(jù)予以充分披露。

(2)關(guān)于董事與董事會(huì)：公司嚴(yán)格按照《公司章程》規(guī)定的`董事選聘程序選舉董事；公司董事的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)的要求；公司董事會(huì)建設(shè)趨于合理化，董事會(huì)決策專業(yè)化、科學(xué)化；制訂完善了董事會(huì)議事規(guī)則，董事能夠以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席董事會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保董事會(huì)的高效運(yùn)作和科學(xué)決策。

(3)關(guān)于監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)：公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)事會(huì)的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)要求；制訂完善了監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，監(jiān)事能夠認(rèn)真履行職責(zé)。

(三)信息披露公開、透明。

公司嚴(yán)格按中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了信息披露，積極地保護(hù)投資者特別是中小投資者的利益。公司指定董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)信息披露工作，并嚴(yán)格按照《股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的披露有關(guān)信息。

(四)積極開展投資者關(guān)系管理。

公司建立了投資者關(guān)系管理制度，并通過電話、網(wǎng)絡(luò)及登門訪談等多種溝通方式與投資者建立了良好的互動(dòng)關(guān)系，對(duì)投資者的咨詢，公司有關(guān)部門及時(shí)、詳盡地予以答復(fù)，最大程度地滿足了投資者的信息需求。

(五)內(nèi)部控制制度比較完善。

公司基本建立和健全了內(nèi)部管理制度，在公司章程和其他有關(guān)制度中，明確規(guī)定重大關(guān)聯(lián)交易、對(duì)主要股東和關(guān)聯(lián)方的擔(dān)保，均須股東大會(huì)審議通過；所有關(guān)聯(lián)交易均須獨(dú)立董事審議并發(fā)表獨(dú)立意見，關(guān)聯(lián)董事和關(guān)聯(lián)股東均放棄表決權(quán)；對(duì)濫用股東權(quán)利侵害其他股東利益的行為進(jìn)行了相應(yīng)規(guī)定，可有效防止關(guān)聯(lián)方占用公司資金、侵害公司利益。

(一)董事會(huì)下設(shè)委員會(huì)的運(yùn)作需要加強(qiáng)。

20xx年初，公司董事會(huì)根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)，專業(yè)委員會(huì)中獨(dú)立董事占多數(shù)并擔(dān)任主任委員。但成立時(shí)間較晚，運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)欠缺，需要提高委員會(huì)的專業(yè)運(yùn)作水平，更好的達(dá)到完善公司治理結(jié)構(gòu)的目的。

(二)公司制度需進(jìn)一步增補(bǔ)修訂。

公司雖已按證監(jiān)會(huì)、深交所有關(guān)規(guī)定制定了《公司章程》、《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等一系列公司制度，但公司還需按中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所及廣東證監(jiān)局的最新規(guī)定的要求進(jìn)一步地制定、完善公司的《信息披露管理制度》等相關(guān)控制制度。

(三)公司激勵(lì)機(jī)制還需完善。

公司在員工的考核、績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)懲方面已制訂了薪酬考核辦法，對(duì)員工進(jìn)行了獎(jiǎng)懲掛鉤，實(shí)施了績(jī)效考核。但在激勵(lì)方式和獎(jiǎng)懲力度上還不夠，僅靠目前的激勵(lì)辦法還不能夠充分地調(diào)動(dòng)公司管理人員和核心員工的積極性。因此，在如何進(jìn)一步充分發(fā)揮公司管理層和骨干人員的積極性方面，公司還需探索新的辦法，比如對(duì)公司的管理層和核心人員予以持股或?qū)嵤┢跈?quán)、股權(quán)等激勵(lì)機(jī)制等。

(四)公司在資本市場(chǎng)上的創(chuàng)新還不夠。

公司自上市以來主要是以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)來進(jìn)行持續(xù)發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，雖取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但作為一家公眾的上市公司，在資本市場(chǎng)上的創(chuàng)新方面還做得不夠。為求得更快的發(fā)展，公司應(yīng)適當(dāng)加快在資本市場(chǎng)的發(fā)展步伐，充分利用和發(fā)揮資本市場(chǎng)的作用和功能，不斷地把公司做大做強(qiáng)，為投資者創(chuàng)造更好的回報(bào)。

針對(duì)上述自查存在的差距、問題和不足，公司擬定以下整改計(jì)劃和措施。

(一)董事會(huì)將借鑒其他上市公司的成熟做法，并認(rèn)真積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高董事會(huì)下屬委員會(huì)的專業(yè)運(yùn)作水平，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。

該項(xiàng)整改措施在20xx年9月30日之前落實(shí)，由董事長(zhǎng)、董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)。

(二)公司將按照規(guī)定制訂公司的《信息披露管理制度》，并提交董事會(huì)審議通過后實(shí)施。

該項(xiàng)整改措施在20xx年6月30日之前落實(shí)，由董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)。

(三)在激勵(lì)機(jī)制的建立和完善上，公司將借鑒其它上市公司的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，積極探索，處理好股東與管理者之間的關(guān)系，適時(shí)地推出適合公司特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，更好、更有效地調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

該項(xiàng)整改措施在20xx年底前力爭(zhēng)展開前期工作，由公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

(三)在今后的工作中，公司將在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，積極重視資本市場(chǎng)的巨大作用，及時(shí)了解和掌握資本市場(chǎng)的新政策、新動(dòng)向，加強(qiáng)資本經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷地將公司做大做強(qiáng)。

該項(xiàng)整改措施在20xx年落實(shí)，由公司董事會(huì)和公司經(jīng)營(yíng)管理層共同負(fù)責(zé)。

(一)為確保公司按照《公司法》、《公司章程》及各項(xiàng)制度的要求規(guī)范運(yùn)作，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，在充分發(fā)揮獨(dú)立董事及董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的作用外，專設(shè)審計(jì)部，直接向董事會(huì)匯報(bào)，定期對(duì)分、子公司進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，不定期地對(duì)公司人員和下屬公司進(jìn)行稽核、監(jiān)督、檢查，并對(duì)可能產(chǎn)生漏洞的環(huán)節(jié)進(jìn)行專人負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。

(二)根據(jù)公司規(guī)模大、下屬分子公司多、區(qū)域分布廣等實(shí)際情況，設(shè)置五大管理區(qū)(華北、東北、西南西北、華東華中及華南)，配備區(qū)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)及人事總監(jiān)，加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的監(jiān)管指導(dǎo)。在內(nèi)部管理上，為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，明確由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行直線職能式垂直管理(包括財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核等)。

無。

公司通過一系列內(nèi)控制度的建立和實(shí)施，有效地保障了公司的資產(chǎn)安全，及時(shí)地解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，促進(jìn)了公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。未來公司將根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)、交易所的有關(guān)規(guī)定，以此次治理專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，增強(qiáng)公司董、監(jiān)事及高管人員的規(guī)范意識(shí)，不斷完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步搞好公司的信息披露工作，積極提高公司質(zhì)量，不斷地將公司做大做強(qiáng)。

巡察組巡察公司情況報(bào)告實(shí)用篇七

20xx年3月19日中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布了證監(jiān)公司字【20xxxx】28號(hào)《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》，隨后中國(guó)證監(jiān)會(huì)廣東監(jiān)管局發(fā)布了《關(guān)于做好上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)工作的通知》（廣東證監(jiān)[20xx]48號(hào)）和《關(guān)于做好上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)自查階段有關(guān)工作的通知》（廣東證監(jiān)[20xx]57號(hào)），深圳證券交易所也發(fā)布了《關(guān)于做好加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)工作的通知》，就開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)及相關(guān)工作作出具體安排。根據(jù)通知的要求和統(tǒng)一部署，珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱"公司"、"本公司"或"珠海中富"）本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格對(duì)照《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及《公司章程》等內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行自查，情況如下：

自公司治理專項(xiàng)活動(dòng)開展以來，本公司按中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所、廣東證監(jiān)局對(duì)治理專項(xiàng)活動(dòng)的要求進(jìn)行了認(rèn)真自查后認(rèn)為，公司在治理上還存在以下幾方面不足，需要繼續(xù)完善。

（一）董事會(huì)專門委員會(huì)運(yùn)作需要提高。根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的規(guī)定，公司董事會(huì)已于20xx年初設(shè)立審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)。由于成立時(shí)間不長(zhǎng)，故運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)有待積累，水平尚需提高。

（二）公司制度還需進(jìn)一步完善。公司已按有關(guān)規(guī)定制訂了一系列制度，并在實(shí)踐中發(fā)揮了積極作用。但仍需按照最新的法規(guī)要求，對(duì)公司制度進(jìn)行增補(bǔ)完善。

（三）公司的激勵(lì)機(jī)制不夠。公司已建立了績(jī)效考核機(jī)制，并發(fā)揮了積極作用，但仍有進(jìn)一步提高的必要，并應(yīng)考慮引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以充分提高管理層的積極性。

（四）公司在資本市場(chǎng)上的創(chuàng)新不夠。一直以來公司專注于主業(yè)的經(jīng)營(yíng)，為投資者帶來穩(wěn)健的回報(bào)，但作為上市公司，如何利用資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)仍需探索學(xué)習(xí)積極提高。

公司自上市以來，能夠按照《公司法》、《證券法》、公司《章程》等規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，在法人治理結(jié)構(gòu)、信息披露、投資者關(guān)系管理等方面取得了一些成效，得到了監(jiān)管部門和廣大投資者的認(rèn)同，其主要體現(xiàn)在：

（一）公司與大股東珠海中富工業(yè)集團(tuán)有限公司在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面分開。

（5）財(cái)務(wù)方面：公司設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門并配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)專職人員，根據(jù)上市公司有關(guān)會(huì)計(jì)制度的要求，建立了獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行嚴(yán)格的獨(dú)立核算，獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，擁有獨(dú)立的銀行賬戶，依法獨(dú)立納稅。

（二）"三會(huì)"制度健全，運(yùn)作規(guī)范。

公司建立完善了"三會(huì)"（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）運(yùn)作的系列制度，并按相關(guān)制度規(guī)范運(yùn)作。

（1）關(guān)于股東與股東大會(huì)：公司能夠確保所有股東、特別是中小股東享有平等地位，確保股東能夠充分行使自己的權(quán)利；公司制訂完善了股東大會(huì)的議事規(guī)則，嚴(yán)格按照股東大會(huì)規(guī)則的要求召集、召開股東大會(huì)；公司關(guān)聯(lián)交易公平合理，表決時(shí)關(guān)聯(lián)股東放棄表決權(quán)，并對(duì)定價(jià)依據(jù)予以充分披露。

（2）關(guān)于董事與董事會(huì)：公司嚴(yán)格按照《公司章程》規(guī)定的董事選聘程序選舉董事；公司董事的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)的要求；公司董事會(huì)建設(shè)趨于合理化，董事會(huì)決策專業(yè)化、科學(xué)化；制訂完善了董事會(huì)議事規(guī)則，董事能夠以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席董事會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保董事會(huì)的高效運(yùn)作和科學(xué)決策。

（3）關(guān)于監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)：公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)事會(huì)的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)要求；制訂完善了監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，監(jiān)事能夠認(rèn)真履行職責(zé)。

（三）信息披露公開、透明。

公司嚴(yán)格按中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了信息披露，積極地保護(hù)投資者特別是中小投資者的利益。公司指定董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)信息披露工作，并嚴(yán)格按照《股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的披露有關(guān)信息。

（四）積極開展投資者關(guān)系管理。

公司建立了投資者關(guān)系管理制度，并通過電話、網(wǎng)絡(luò)及登門訪談等多種溝通方式與投資者建立了良好的互動(dòng)關(guān)系，對(duì)投資者的咨詢，公司有關(guān)部門及時(shí)、詳盡地予以答復(fù)，最大程度地滿足了投資者的信息需求。

（五）內(nèi)部控制制度比較完善。

公司基本建立和健全了內(nèi)部管理制度，在公司章程和其他有關(guān)制度中，明確規(guī)定重大關(guān)聯(lián)交易、對(duì)主要股東和關(guān)聯(lián)方的擔(dān)保，均須股東大會(huì)審議通過；所有關(guān)聯(lián)交易均須獨(dú)立董事審議并發(fā)表獨(dú)立意見，關(guān)聯(lián)董事和關(guān)聯(lián)股東均放棄表決權(quán)；對(duì)濫用股東權(quán)利侵害其他股東利益的行為進(jìn)行了相應(yīng)規(guī)定，可有效防止關(guān)聯(lián)方占用公司資金、侵害公司利益。

（一）董事會(huì)下設(shè)委員會(huì)的運(yùn)作需要加強(qiáng)。

20xx年初，公司董事會(huì)根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)，專業(yè)委員會(huì)中獨(dú)立董事占多數(shù)并擔(dān)任主任委員。但成立時(shí)間較晚，運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)欠缺，需要提高委員會(huì)的專業(yè)運(yùn)作水平，更好的達(dá)到完善公司治理結(jié)構(gòu)的目的。

（二）公司制度需進(jìn)一步增補(bǔ)修訂。

公司雖已按證監(jiān)會(huì)、深交所有關(guān)規(guī)定制定了《公司章程》、《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等一系列公司制度，但公司還需按中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所及廣東證監(jiān)局的'最新規(guī)定的要求進(jìn)一步地制定、完善公司的《信息披露管理制度》等相關(guān)控制制度。

（三）公司激勵(lì)機(jī)制還需完善。

公司在員工的考核、績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)懲方面已制訂了薪酬考核辦法，對(duì)員工進(jìn)行了獎(jiǎng)懲掛鉤，實(shí)施了績(jī)效考核。但在激勵(lì)方式和獎(jiǎng)懲力度上還不夠，僅靠目前的激勵(lì)辦法還不能夠充分地調(diào)動(dòng)公司管理人員和核心員工的積極性。因此，在如何進(jìn)一步充分發(fā)揮公司管理層和骨干人員的積極性方面，公司還需探索新的辦法，比如對(duì)公司的管理層和核心人員予以持股或?qū)嵤┢跈?quán)、股權(quán)等激勵(lì)機(jī)制等。

（四）公司在資本市場(chǎng)上的創(chuàng)新還不夠。

公司自上市以來主要是以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)來進(jìn)行持續(xù)發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，雖取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但作為一家公眾的上市公司，在資本市場(chǎng)上的創(chuàng)新方面還做得不夠。為求得更快的發(fā)展，公司應(yīng)適當(dāng)加快在資本市場(chǎng)的發(fā)展步伐，充分利用和發(fā)揮資本市場(chǎng)的作用和功能，不斷地把公司做大做強(qiáng)，為投資者創(chuàng)造更好的回報(bào)。

針對(duì)上述自查存在的差距、問題和不足，公司擬定以下整改計(jì)劃和措施。

（一）董事會(huì)將借鑒其他上市公司的成熟做法，并認(rèn)真積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高董事會(huì)下屬委員會(huì)的專業(yè)運(yùn)作水平，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。

該項(xiàng)整改措施在20xx年9月30日之前落實(shí)，由董事長(zhǎng)、董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)。

巡察組巡察公司情況報(bào)告實(shí)用篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

x黨委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

x年x月x日至x月x日，xx（xx）x有限公司（以下簡(jiǎn)稱“xx集團(tuán)”）黨委第一巡察組對(duì)x有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）黨支部進(jìn)行了巡察，并于x月x日召開了巡察反饋會(huì)反饋了巡察意見，針對(duì)巡察反饋公司在落實(shí)黨的理論和路線方針政策以及黨***、國(guó)資委黨委和xx集團(tuán)黨委、xx集團(tuán)黨委重大決策部署方面；落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”不夠有力，壓力傳導(dǎo)層層遞減方面；落實(shí)黨建工作責(zé)任制有差距，干部選拔任用不規(guī)范，相關(guān)專業(yè)干部人才缺乏，隊(duì)伍建設(shè)亟待加。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看強(qiáng)對(duì)巡視、審計(jì)等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)不夠有力，一些問題整改落實(shí)不到位等x個(gè)方面存在的x個(gè)問題，作為巡察整改第一責(zé)任人，本人高度重視，快速行動(dòng)，迅速組織制定整改方案，截至目前，整改工作取得階段性成效?，F(xiàn)將本人組織落實(shí)巡察反饋意見整改情況匯報(bào)如下：

一、迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項(xiàng)壓實(shí)整改責(zé)任。

組織成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，本人任組長(zhǎng)，親自部署安排，xxx為成員，分工負(fù)責(zé)，共同抓好全公司范圍內(nèi)的整改落實(shí)工作。為進(jìn)一步落實(shí)整改責(zé)任，加快整改速度，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨群工作部，紀(jì)檢委員譚偉兼任辦公室主任，黨群工作部部長(zhǎng)x為副主任，各職能部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、跟蹤調(diào)度、督查檢查等工作，形成認(rèn)真整改的工作合力。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對(duì)上次巡察未整改到位的問題，一并納入整改范圍，認(rèn)真抓好整改。本人帶頭，深刻剖析問題出現(xiàn)的原因，確定整改措施，建立整改臺(tái)賬，由黨群工作部對(duì)意見和建議進(jìn)行匯總梳理，對(duì)具備整改條件的問題，立即整改；對(duì)通過一定努力能夠解決的問題，限期整改；對(duì)情況復(fù)雜、一時(shí)難以解決的問題，積極加以推進(jìn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)完善整改落實(shí)記錄，確保整改工作順利進(jìn)行。

二、分階段召開專題會(huì)議，迅速落實(shí)整改。

x月x日上午聽取反饋意見后，本人作為巡察整改工作第一責(zé)任人，立即主持召開巡察整改工作部署會(huì)，對(duì)巡察整改工作進(jìn)行全面安排部署，要求黨員干部必須高度重視，正確認(rèn)識(shí)，把巡察問題整改工作當(dāng)作當(dāng)前一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來落實(shí)，對(duì)xx集團(tuán)第一巡察組提出的問題整改清單必須照單全收，對(duì)號(hào)入座，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，認(rèn)真剖析問題產(chǎn)生原因，抓緊時(shí)間落實(shí)整改。指導(dǎo)黨群工作部認(rèn)真研究制定整改方案、整改任務(wù)分工表、整改落實(shí)工作時(shí)間安排表，確定整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至各整改部門，確保整改事項(xiàng)落到實(shí)處，細(xì)化任務(wù)分工，組織全面整改。x月x日召開整改工作推進(jìn)會(huì)，根據(jù)整改方案，聽取了各部門針對(duì)反饋問題的整改情況，討論了整改工作中出現(xiàn)的困難，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步明確了整改責(zé)任和時(shí)限，加強(qiáng)了對(duì)整改落實(shí)工作的領(lǐng)導(dǎo)。x月x日召開巡察整改末期會(huì)，檢查整改結(jié)果，針對(duì)長(zhǎng)期整改和未完成整改的工作進(jìn)行再部署、再落實(shí)。

三、強(qiáng)化建章立制，確保整改長(zhǎng)效。

按照整改表態(tài)的堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭即知即改，突出問題導(dǎo)向抓好落實(shí)和鞏固巡察成果長(zhǎng)效管理的整改思路，公司整改工作取得了一定的成效。一是黨的建設(shè)明顯加強(qiáng)。二是作風(fēng)建設(shè)明顯提升。三是內(nèi)部管理明顯規(guī)范。四是精神狀態(tài)明顯轉(zhuǎn)變。但是，少數(shù)問題整改由于客觀原因的尚未完成整改，下一步將重點(diǎn)加強(qiáng)未完成項(xiàng)整改：

（一）加快未完成項(xiàng)整改，繼續(xù)抓好整改工作。堅(jiān)持目標(biāo)不變、力度不減，持續(xù)推進(jìn)巡察整改工作。以x月x日為下一階段目標(biāo)，對(duì)未完成的整改項(xiàng)集中整改；對(duì)需要較長(zhǎng)時(shí)間整改的繼續(xù)整改，做到不拖延、不敷衍，改徹底、改到位。

（二）深化制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行。此次xx集團(tuán)巡察整改，反饋的問題中大部分是關(guān)于制度執(zhí)行的問題，一定程度上反應(yīng)出當(dāng)前公司存在的制度管理問題。下一步，公司將以此次巡察整改為契機(jī)，以制度宣貫、強(qiáng)化執(zhí)行為抓手，狠抓制度建設(shè)，規(guī)范公司管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，常抓不懈，不斷鞏固整改成果。整改過程中以及整改結(jié)束后，定期開展“回頭看”。立足當(dāng)下改的措施和長(zhǎng)久立的機(jī)制，在抓好整改的同時(shí)，及時(shí)總結(jié)整改經(jīng)驗(yàn)，制定完善科學(xué)、管用的工作機(jī)制，抓常抓長(zhǎng)，提高整改成效，真正使整改成為有效促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的過程，切實(shí)把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

公司將以此次巡察整改工作為契機(jī)，在逐一解決巡察問題的同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)，舉一反三，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)抓好落實(shí)，在全面整改的基礎(chǔ)上，著力解決好要害問題，既在治標(biāo)上下功夫，又在治本上做文章，以問題解決為導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。;。

巡察組巡察公司情況報(bào)告實(shí)用篇九

（一）提升站位，深入落實(shí)主體責(zé)任。黨委將以巡察整改為契機(jī)，把管黨治黨責(zé)任作為最根本的政治擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)，進(jìn)一步提高政治站位，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察xx時(shí)重要講話精神，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)決扛起巡察整改主體責(zé)任，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要指示精神，自覺與中央、市委及區(qū)委要求對(duì)標(biāo)對(duì)表，上下一心、真改實(shí)改，把巡察整改作為嚴(yán)肅的政治任務(wù)抓緊抓好，抓出成效。

（二）標(biāo)本兼治，健全完善長(zhǎng)效機(jī)制。黨委在扎實(shí)推進(jìn)整改工作的基礎(chǔ)上，舉一反三，完善制度建設(shè)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨常態(tài)化長(zhǎng)效化。對(duì)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，適時(shí)組織開展再督察，切實(shí)鞏固和提升整改效果。健全完善集團(tuán)加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作制度，進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，防微杜漸，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)與廉政風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持黨管人才原則，緊扣集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行加大市場(chǎng)專業(yè)化人員引進(jìn)力度和加快集團(tuán)現(xiàn)有干部培養(yǎng)步伐并舉，充實(shí)完善集團(tuán)人才儲(chǔ)備，為集團(tuán)主業(yè)發(fā)展提供扎實(shí)人才支持。

（三）提升效能，促進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展。黨委堅(jiān)持把落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)國(guó)資黨委的決策部署放在突出位置，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，緊緊圍繞集團(tuán)“一一三一”十四五發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣“投資”主業(yè)打造、強(qiáng)力推進(jìn)“城市更新、投資管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”三大板塊建設(shè)，始終保持戰(zhàn)略定力，把堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、勇于自我革命與抓好巡察整改、實(shí)實(shí)在在解決問題相結(jié)合，進(jìn)一步凝聚動(dòng)員全體黨員干部為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

巡察組巡察公司情況報(bào)告實(shí)用篇十

根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，x年11月8日至12月10日，六屆區(qū)委第一輪第二巡察組對(duì)xx市xx區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“區(qū)城鄉(xiāng)投集團(tuán)公司”）黨委及所屬xx市xx區(qū)糧油購銷有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“區(qū)糧油購銷公司”）進(jìn)行了涉糧問題專項(xiàng)巡察。2022年1月6日，區(qū)委第二巡察組對(duì)區(qū)城鄉(xiāng)投集團(tuán)公司黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

一、貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)家糧食安全的重要講話、指示批示精神和中央有關(guān)涉糧工作決策部署及省委、市委、區(qū)委工作要求方面關(guān)于“學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央和省市區(qū)糧食安全決策部署不到位”的整改情況：通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“第一議題”、支部“三會(huì)一課”、干部職工大會(huì)等方式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于糧食安全的重要指示批示精神和中央、省、市、區(qū)級(jí)關(guān)于儲(chǔ)備糧管理、糧食流通管理、糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等政策性法規(guī)，以及中央農(nóng)村工作會(huì)議精神等內(nèi)容，開展了知識(shí)測(cè)試，使廣大干部職工牢固樹立新糧食安全觀，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央確立的國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略上來，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。

關(guān)于“聚焦糧食主責(zé)主業(yè)不到位，研究部署不全面、不深入”的整改情況：一是集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)各子公司開展2022年及中長(zhǎng)期規(guī)劃調(diào)研，指導(dǎo)區(qū)糧油購銷公司制定了2022年、“十四五”、2035遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并結(jié)合巡察整改，就三會(huì)一層治理和企業(yè)內(nèi)控管理提出了建設(shè)性意見和建議。二是集團(tuán)組織召開2022年務(wù)虛會(huì)，對(duì)“未來三年怎么干、2022年工作怎么干”進(jìn)行了思想大討論，全體干部職工紛紛建言獻(xiàn)策，簽訂三年行動(dòng)總體目標(biāo)責(zé)任狀500余份，明確經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、細(xì)化任務(wù)分解、壓實(shí)工作責(zé)任。三是集團(tuán)制定下發(fā)了《2022年工作臺(tái)賬》《綜合督考實(shí)施方案》《重點(diǎn)工作交辦制度》《下沉式工作實(shí)施方案》，通過下沉研究工作、工作交辦、督查等方式，形成了奮進(jìn)新征程、推動(dòng)新跨越的強(qiáng)大工作合力。

關(guān)于“落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任不到位”的整改情況：一是指導(dǎo)區(qū)糧油購銷公司全體人員立即搬到直屬庫區(qū)集中辦公、統(tǒng)一管理，推動(dòng)解決了政令不暢的弊病。二是及時(shí)選優(yōu)配強(qiáng)區(qū)糧油購銷公司班子領(lǐng)導(dǎo)和外派董事、監(jiān)事，區(qū)糧油購銷公司分別組織召開黨員大會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等，按程序選舉產(chǎn)生支委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人員，重新組建符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的組織架構(gòu)。三是通過競(jìng)聘上崗方式從集團(tuán)下屬其他子公司選聘優(yōu)秀職工充實(shí)了區(qū)糧油購銷公司干部隊(duì)伍。同時(shí)，集團(tuán)公司建立財(cái)務(wù)人員輪崗機(jī)制，對(duì)區(qū)糧油購銷公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了調(diào)整。四是廣泛征求意見、深入談心談話、嚴(yán)肅批評(píng)和自我批評(píng)、深刻檢視剖析、抓實(shí)整改落實(shí)等舉措，扎實(shí)召開了一次高質(zhì)量的巡察整改專題民主生活會(huì)。同時(shí)，指導(dǎo)區(qū)糧油購銷公司開好巡察整改專題組織生活會(huì)。五是組織召開2022年度工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，與各子公司簽訂了基層黨組織建設(shè)、意識(shí)形態(tài)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等目標(biāo)責(zé)任書，其中，區(qū)糧油購銷公司作為代表當(dāng)場(chǎng)與集團(tuán)黨委書記簽訂《2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》并作表態(tài)發(fā)言。六是深化內(nèi)部改革，建立完善人、財(cái)、物、權(quán)等方面的內(nèi)控機(jī)制。區(qū)城鄉(xiāng)投集團(tuán)公司修訂完善黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)議事規(guī)則和各項(xiàng)內(nèi)控制度等80余項(xiàng)，指導(dǎo)區(qū)糧油購銷公司建立完善糧食購銷管理、糧食倉儲(chǔ)保管、財(cái)務(wù)管理等方面的制度33項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的宣傳、貫徹執(zhí)行力度，切實(shí)構(gòu)建用制度管人、管權(quán)、管事的有效機(jī)制。七是研究制定黨建工作“一企一策”建設(shè)和“一企一品牌”創(chuàng)建工作方案，要求區(qū)糧油購銷公司結(jié)合突出保糧、穩(wěn)供、強(qiáng)流通的主責(zé)意識(shí)和打造“黨旗紅、糧油興”黨建品牌，研究制定兩個(gè)《實(shí)施計(jì)劃》，聚焦目標(biāo)任務(wù)，聚力攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)于“政策性糧食承儲(chǔ)企業(yè)安全意識(shí)不強(qiáng)”的整改情況：一是區(qū)糧油購銷公司嚴(yán)格執(zhí)行“一規(guī)定兩守則”，每月進(jìn)行消防安全檢查，將檢查情況登記檢查臺(tái)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是重新調(diào)整組織架構(gòu)，設(shè)置安全責(zé)任監(jiān)督崗、安全管理崗，開展消防應(yīng)急演練和消防安全知識(shí)培訓(xùn)，常態(tài)化開展消防隱患排查，全面提升安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)急處理能力。三是按期及時(shí)更換滅火器、配備便攜式氣體報(bào)警儀、設(shè)置應(yīng)急照明燈、疏散指示標(biāo)志牌等消防設(shè)施設(shè)備，設(shè)置消防通道標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，確保消防安全工作落細(xì)落小落實(shí)。四是在直屬庫區(qū)安全黃線以外定點(diǎn)設(shè)置電動(dòng)車充電點(diǎn)，規(guī)范車輛停放。

二、區(qū)城鄉(xiāng)投（集團(tuán)）公司落實(shí)監(jiān)管責(zé)任方面。

關(guān)于“區(qū)城鄉(xiāng)投（集團(tuán)）公司履行出資人職責(zé)不到位”的整改情況：

一是在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下，通過競(jìng)聘上崗方式從集團(tuán)下屬其他子公司選聘優(yōu)秀職工充實(shí)了區(qū)糧油購銷公司干部隊(duì)伍；同時(shí)對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工進(jìn)行了調(diào)整，部分人員申請(qǐng)辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)，局部改善了干部職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及綜合素質(zhì)。

二是采用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，全面提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，提高工作成效。目前已開展“勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員”技能培訓(xùn)。

三是在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展了一次年輕后備干部選拔培養(yǎng)大調(diào)研，著力建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍，為集團(tuán)協(xié)調(diào)持續(xù)健康發(fā)展提供有力的人才保障。

四是建立財(cái)務(wù)人員輪崗機(jī)制，對(duì)區(qū)糧油購銷公司原財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了調(diào)整。

五是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部人員對(duì)區(qū)糧油購銷公司財(cái)務(wù)管理開展了一次專項(xiàng)檢查，并就規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行了深入指導(dǎo)。

六是先后組織《糧食企業(yè)執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有關(guān)糧油業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理指引》《財(cái)務(wù)管理制度》《費(fèi)用報(bào)銷發(fā)票》等方面的財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)三期，使與會(huì)人員對(duì)報(bào)銷細(xì)節(jié)、日常及專項(xiàng)報(bào)銷的疑點(diǎn)以及票據(jù)的規(guī)范使用和管理有了更深的認(rèn)識(shí)和理解。

七是集團(tuán)抽調(diào)相關(guān)人員協(xié)助區(qū)糧油購銷公司開展了資產(chǎn)專項(xiàng)清理排查，了解資產(chǎn)用途，積極探索盤活資產(chǎn)、激活資源、用活資金的有效方法和途徑。

八是聘請(qǐng)xx知合會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)糧油購銷公司xx年1月至x年12月經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，現(xiàn)已根據(jù)審計(jì)提出的審計(jì)建議，進(jìn)行了賬務(wù)調(diào)整，規(guī)范管理。

九是集團(tuán)紀(jì)委協(xié)助區(qū)紀(jì)委區(qū)監(jiān)委開展糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)整治案件的查辦，加強(qiáng)與糧食主管部門、監(jiān)管部門及紀(jì)檢監(jiān)察部門的溝通對(duì)接，深挖糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題的病灶根源，“即查即治”“邊查邊治”，建立健全區(qū)糧油購銷公司的經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制，守好糧倉，確保糧食安全。

十是集團(tuán)組織召開3次糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題警示教育大會(huì)，告誡區(qū)糧油購銷公司全體干部職工要對(duì)組織忠誠、主動(dòng)向組織和紀(jì)委說明問題，教育全集團(tuán)干部職工用身邊事教育身邊人，對(duì)發(fā)現(xiàn)的典型案例進(jìn)行深入反思、舉一反三、抓實(shí)整改，堅(jiān)定不移時(shí)刻把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面。并要求集團(tuán)各子公司都召開糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題警示教育專題組織生活會(huì)，突出用身邊事教育身邊人，教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部汲取教訓(xùn)，引以為戒，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純潔性。

十一是專題學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《xx區(qū)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施辦法》等黨規(guī)黨紀(jì)，觀看警示教育片，為堅(jiān)決治理違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神突出問題，深入持久糾“四風(fēng)”治陋習(xí)樹新風(fēng)，在全集團(tuán)開展違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神突出問題自檢自查工作，重點(diǎn)圍繞巡視巡察整改、三公經(jīng)費(fèi)、公務(wù)用車、辦公用房、工作紀(jì)律和工作作風(fēng)等方面進(jìn)行了重點(diǎn)自查。

十二是區(qū)糧油購銷公司組織在職在崗職工填寫《2022年度關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)級(jí)防控措施登記表》《黨風(fēng)廉政承諾書》等，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施，開展全員廉政談話，一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機(jī)制建設(shè)。

十三是積極與上級(jí)行業(yè)主管、監(jiān)管部門對(duì)接，接受對(duì)糧食收購、儲(chǔ)存、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決糧食安全可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。

十四是以“清廉企業(yè)”建設(shè)為抓手，加強(qiáng)常態(tài)化監(jiān)管，制定了《工作人員八小時(shí)以外監(jiān)督管理辦法（試行）》《職工異常行為管理辦法（試行）》《員工違規(guī)違紀(jì)行為處理辦法（試行）》《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”權(quán)力清單和負(fù)面清單監(jiān)督管理辦法（試行）》等4項(xiàng)管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)子公司的監(jiān)督管理，不斷促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，有效規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。

三、區(qū)糧油購銷有限責(zé)任公司落實(shí)糧食政策執(zhí)行責(zé)任方面。

關(guān)于“主責(zé)主業(yè)意識(shí)不強(qiáng)”的整改情況：

一是組織全體在崗職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)關(guān)于執(zhí)行糧油質(zhì)量國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)問題的規(guī)定的通知》和中央、省、市、區(qū)儲(chǔ)備糧管理辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)具體業(yè)務(wù)人員的教育，通過學(xué)習(xí)教育，使業(yè)務(wù)員在工作開展過程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)做好儲(chǔ)備糧輪換工作。二是在收購儲(chǔ)備糧過程中，已嚴(yán)格按照文件要求在糧食收購站點(diǎn)顯著位置公示收購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、收購價(jià)格，擺放糧食等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參考樣品，配備符合規(guī)定的檢驗(yàn)儀器和設(shè)備，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行增扣量。三是嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)交易，按照“評(píng)估定價(jià)—公示—競(jìng)價(jià)交易”的流程開展儲(chǔ)備糧銷售工作，確保儲(chǔ)備糧銷售公平、公正、公開、透明、陽光操作。關(guān)于“法人治理結(jié)構(gòu)缺失”的整改情況：嚴(yán)格按照《公司法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，科學(xué)選定公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員，制定股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，按要求和程序組織召開股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，建立完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)。

關(guān)于“內(nèi)控制度不健全、不完善”的整改情況：一是調(diào)整各糧站崗位設(shè)置，分設(shè)質(zhì)檢員、庫管員、過磅員，明確人員職能職責(zé)，為形成互相制約互相監(jiān)督管理機(jī)制奠定基礎(chǔ)。二是制定《融資管理制度》《資產(chǎn)出租管理制度》《糧油收購和存儲(chǔ)管理制度》《糧食倉儲(chǔ)保管制度》等多項(xiàng)制度，嚴(yán)格照章辦事，為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。三是所有資產(chǎn)收回公司統(tǒng)一進(jìn)行管理，通過勞務(wù)外包方式規(guī)范了臨時(shí)用工的使用。

關(guān)于“糧油購銷業(yè)務(wù)管理混亂，‘靠糧吃糧’‘靠企吃企’現(xiàn)象突出”的整改情況：一是集團(tuán)組織對(duì)糧油購銷公司全體職工進(jìn)行單獨(dú)談話，了解職工投資入股情況，并組織干部職工填報(bào)《個(gè)人事項(xiàng)情況報(bào)告》，進(jìn)一步摸清干部職工的基本情況。二是部分糧點(diǎn)、糧站已完成對(duì)外公開招租，部分糧站已啟動(dòng)法律程序進(jìn)行收回。

關(guān)于“執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律不力”的整改情況：修訂完善公司《財(cái)務(wù)管理制度》，組織財(cái)務(wù)人員開展財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)。取消糧站周轉(zhuǎn)金科目，將原“周轉(zhuǎn)金”科目調(diào)整為“其他應(yīng)收款—職工借款”，相關(guān)人員正常按還款計(jì)劃歸還款項(xiàng)。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕大額資金通過個(gè)人銀行支付。建立完善《融資管理制度》，規(guī)范融資行為，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)資委審批的《xx市xx區(qū)糧油購銷有限責(zé)任公司公務(wù)用車制度改革實(shí)施方案》，規(guī)范公務(wù)用車管理。

關(guān)于“財(cái)務(wù)管理不規(guī)范”的整改情況：一是出差費(fèi)用嚴(yán)格按照xx區(qū)財(cái)政局差旅費(fèi)報(bào)銷制度執(zhí)行，已清退無發(fā)票報(bào)銷費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行《云南省基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)工會(huì)資金預(yù)算，嚴(yán)格規(guī)范發(fā)放工會(huì)會(huì)員節(jié)日慰問品。

關(guān)于“可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理不到位”的整改情況：已收回部分資產(chǎn)的使用權(quán)，對(duì)使用權(quán)收回存在困難的，已啟動(dòng)法律程序。區(qū)糧油購銷公司結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了《“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，提出糧油購銷公司2022年、十四五、2035年遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃，并與區(qū)城鄉(xiāng)投集團(tuán)公司簽訂《奮進(jìn)新征程推動(dòng)新跨越三年行動(dòng)總體目標(biāo)和2022年度工作目標(biāo)責(zé)任狀》。制定了《國(guó)有資產(chǎn)出租管理辦法》，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一以公開招租方式進(jìn)行招租，并將租金按照財(cái)務(wù)管理制度入賬規(guī)范管理。關(guān)于“國(guó)有資產(chǎn)保值增值效果差”的整改情況：制定完善《資產(chǎn)投資管理辦法》，對(duì)收回資產(chǎn)通過公開招租方式進(jìn)行招租，逐步盤活固定資產(chǎn)，避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置情況。

關(guān)于“職工管理問題突出”的整改情況：完善《人事管理制度》，增加“公司員工招聘、聘用管理規(guī)定”內(nèi)容，通過勞務(wù)外包方式規(guī)范了臨時(shí)用工的使用。

關(guān)于“工程管理不規(guī)范”的整改情況：制定了《工程招投標(biāo)管理制度》《物資采購管理制度》，嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行公開招標(biāo)。制定了《工程管理制度》，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的全過程管理。以項(xiàng)目為單位理順前期工程資料，建立項(xiàng)目檔案，由專人管理，并嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理辦法》做好工程文件整理歸檔工作。組織干部職工學(xué)習(xí)了《工程建設(shè)項(xiàng)目全套流程》相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，安排專人負(fù)責(zé)管理工程資料、建立項(xiàng)目臺(tái)賬。

巡察組巡察公司情況報(bào)告實(shí)用篇十一

確保維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)，現(xiàn)將xx縣分公司自查情況報(bào)告如下：

1、xx縣分公司緊急召開了由班組長(zhǎng)參加的專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全問題。并成立了由經(jīng)理鐘蘭濤為組長(zhǎng)，副經(jīng)理張兆勇為副組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)督察小組；公司把安全生產(chǎn)納入重要議事日程，有規(guī)劃，有安排，做到思想重視，組織落實(shí)，目標(biāo)明確。

2、加強(qiáng)員工安全教育。及時(shí)召開員工大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)要求全體員工要高度重視特殊時(shí)期的通信保障工作，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，嚴(yán)格執(zhí)行市分公司的各項(xiàng)指令和要求，確保通信安全、暢通，防止各類案件和事故發(fā)生；車輛要加強(qiáng)安全管理，要確保車輛安全、正常行駛，車輛停放要做到定點(diǎn)定位定時(shí)；對(duì)營(yíng)業(yè)廳、機(jī)房等要害部門要實(shí)行封閉式管理，保安人員要提高警惕，加強(qiáng)值班，嚴(yán)防各種人為因素的破壞，克服麻痹思想和僥幸心理；營(yíng)業(yè)帳款要及時(shí)上交銀行，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度及安全規(guī)范，采取有效措施保障營(yíng)業(yè)資金的安全；全體員工的手機(jī)24小時(shí)要開機(jī)，切實(shí)做好重要通信期間的保障工作，確保人身、設(shè)備、車輛、資金和卡的。安全。

1、要對(duì)自辦營(yíng)業(yè)廳的安全防范，通過加大保安力量、增加巡邏頻次等方式加強(qiáng)守護(hù)，確保營(yíng)業(yè)廳消防設(shè)施、電視監(jiān)控等技防設(shè)施的完好，確保疏散通道暢通。要堅(jiān)決防止人員密集場(chǎng)所因突發(fā)事件造成群死群傷事故的發(fā)生，要防止人為將易燃易爆物品或危險(xiǎn)品帶入營(yíng)業(yè)場(chǎng)所或滯留在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。

2、加強(qiáng)用電安全管理，辦公樓要做到無人燈滅、微機(jī)、空調(diào)、電風(fēng)扇等設(shè)備關(guān)閉電源。要嚴(yán)格檢查用電是否超負(fù)荷、電線是否老化、電源插座是否串接、是否存在電線裸露、接電不規(guī)范等情況，堅(jiān)決杜絕用電安全隱患，堅(jiān)決消除違章用電、超負(fù)荷用電的現(xiàn)象。

3、實(shí)行24小時(shí)值班，值班人員應(yīng)注意各方面的運(yùn)行情況，如有異常，應(yīng)詳細(xì)記錄故障發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)間、故障性質(zhì)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和市公司值班人員匯報(bào)并及時(shí)處理，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早解決。

領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)維護(hù)人員到各基站、營(yíng)業(yè)廳檢查地線、電源、空調(diào)的安全情況；鐵塔、塔基和通信設(shè)備的防雷裝置、接電裝置的測(cè)試情況以及采取的防護(hù)措施，檢查各基站機(jī)房的門、窗防雨、防漏等情況，對(duì)重點(diǎn)部位逐一進(jìn)行排查，做到心中有數(shù)、嚴(yán)格防范措施，確保萬無一失。

“安全生產(chǎn)重于泰山”，我們將以高度的政治責(zé)任感做好當(dāng)前的安全通信保障工作，確保我市移動(dòng)通信的正常運(yùn)營(yíng)，為廣大移動(dòng)用戶提供暢通、高效、優(yōu)質(zhì)的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)。