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路橋公司經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)是什么篇一

篇1：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范

1、在公司總經(jīng)理委托指示和領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持、負(fù)責(zé)公司各項經(jīng)營管理工作，向總經(jīng)理匯報并接受監(jiān)督。貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，維護(hù)正常經(jīng)營秩序。組織制定各項管理制度，行使公司財經(jīng)審批權(quán)，監(jiān)督招聘、辭退、培訓(xùn)、文件下發(fā)等管理工作，執(zhí)行薪資考核及行政處罰、物資使用及安全管理等工作權(quán)限。

2、嚴(yán)格履行工作職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理完成公司各項計劃，嚴(yán)格財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，做好各部門的成本核算，監(jiān)督各項報銷手續(xù)和審批制度，確保各項工作順利落實(shí)到人。

3、講究工作原則，公正公平、以身作則、清廉自律，果斷堅毅，獎罰得體，確保公司利益不受損失。

4、開展好企業(yè)文化和凝聚力建設(shè)，搞好員工的培訓(xùn)工作，營造員工愛崗敬業(yè)、誠實(shí)正派、盡職磊落，勇挑重?fù)?dān)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，打造一個力量強(qiáng)大的工作群體。

5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，對公司高層管理人員的績效考核工作，對不稱職的高層管理人員進(jìn)行誡勉談話、批評直至降職處理。

6、負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)公司對外的重要經(jīng)濟(jì)合同，對內(nèi)的各種文件、重要報表和資料審定，簽署公司重大合同。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，擬定公司合并、分立、解散等公司重要方案，加強(qiáng)與外部主管部門、協(xié)作單位的協(xié)調(diào)合作。7、根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定本公司各項工作計劃并組織實(shí)施。及時掌握公司銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營管理情況。協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)，并抓落實(shí)到實(shí)際中。分解落實(shí)公司銷售指標(biāo)和其它各項考核指標(biāo)，并組織完成。

1、總經(jīng)理是公司的重要負(fù)責(zé)人，行使公司最高決策權(quán)，負(fù)責(zé)公司重大事項的主要決策工作，組織總經(jīng)辦及公司管理層成員研究、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方針等公司經(jīng)營、管理工作的重大事項，并組織貫徹實(shí)施，掌握公司全局運(yùn)行，督導(dǎo)重大的經(jīng)營項目，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。

2、督導(dǎo)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、建立健全公司各種規(guī)章制度，強(qiáng)化員工安全教育與培訓(xùn)，落實(shí)消防安全制度，保障客人和員工的人身安全及公司財產(chǎn)安全。

3、提名公司高層管理人員的聘用、確定管理人員和員工的薪酬及福利待遇以及解聘。

4、督促公司高管執(zhí)行和考核，檢查提高公司廣大員工的凝聚力、向心力和公司核心競爭力的各項制度、機(jī)制、措施的執(zhí)行力度，執(zhí)行結(jié)果、落實(shí)程度。

5、負(fù)責(zé)對公司高層管理人員的績效考核工作，對不稱職的高層管理人員進(jìn)行誡勉談話、批評直至降職處理。

6、負(fù)責(zé)定期審閱公司財務(wù)報表和公司其它重要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)報表，全面了解、掌握公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，監(jiān)督和控制公司各項資金的良性運(yùn)行。

7、負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)公司對外的重要經(jīng)濟(jì)合同，對內(nèi)的各種文件、重要報表和資料審定，簽署公司重大合同。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，擬定公司合并、分立、解散等公司重要方案，加強(qiáng)與外部主管部門、協(xié)作單位的協(xié)調(diào)合作。

8、負(fù)責(zé)制定公司年度利潤分配方案、虧損彌補(bǔ)方案、注冊資金增加或減少的方案等。 篇2：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范

職位：副總經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理 主管部門：業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政人事部、倉庫

工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務(wù)審核、財務(wù)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財經(jīng)的審批權(quán)，切合實(shí)際對人員的招聘和辭退，培訓(xùn)與管理，完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

管理職能：負(fù)責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理，對所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

一、主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它部門經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計劃的完成和落實(shí)。

2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進(jìn)行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。

3、不斷完善符合實(shí)際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4、開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工

作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實(shí)正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。

5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實(shí)衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團(tuán)隊活力，調(diào)動團(tuán)隊的情緒和氣氛，調(diào)動廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻(xiàn)

6、嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，嚴(yán)格履行報銷手續(xù)和審批制度，確保各項工作的順利完成。

二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范

1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的有關(guān)工作。

2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項工作，全面負(fù)責(zé)

公司的經(jīng)營管理工作。

3、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受監(jiān)督。

4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營秩

序。

5、組織制定公司內(nèi)部各項管理制度

6、根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定本公司各項工作計劃并組

織實(shí)施。

7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計劃和管理目標(biāo)，并抓落實(shí)到

實(shí)際中。

8、分解落實(shí)公司銷售指標(biāo)和其它各項考核指標(biāo)，并組織完成。 9、全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。

10、及時掌握公司銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報

經(jīng)營管理情況。

11、協(xié)調(diào)與公司其它商場、品牌之間的工作關(guān)系。

12、組織進(jìn)行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及 合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見

13、監(jiān)督公司內(nèi)部財務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。

14、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷活動。

15、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，全面實(shí)行服務(wù)

規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。

16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強(qiáng)安全意

識。

17、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

18、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工

作

19、負(fù)責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

20、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；

21、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、現(xiàn)階段主要工作

1、協(xié)助羅總開發(fā)、調(diào)整市場建設(shè)，制定當(dāng)年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

2、制定市場建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。

3、監(jiān)督跟進(jìn)新開店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等

工作進(jìn)程，確保新店正常、準(zhǔn)時開張；落實(shí)新開店和閉店整套工作。4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實(shí)

規(guī)劃、洽談工作。

5、往來單位合同的審核與簽訂。

6、參加主持周三后勤主管會，解決相關(guān)部門問題，總結(jié)部門上

周工作及實(shí)施下周計劃。

7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財務(wù)部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進(jìn)展。

四、崗位意識規(guī)范

兩心

—以公司品牌的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃；—以年度銷售為工作重心，達(dá)成每年的銷售增長目標(biāo)。兩禁

—禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；

—禁止在團(tuán)隊建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。

三有

有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展； 有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團(tuán)隊能力最大化；

—有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。

三要

—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計劃、調(diào)整計劃；

—要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導(dǎo)；

—要維護(hù)公司利益，維護(hù)公司形象。

四具備

—具備管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，獎賞分明；—具備戰(zhàn)略意識，對銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長期規(guī)劃和短期目標(biāo)；

—具備責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，為下屬提供一個良好的工作、發(fā)展平臺，規(guī)劃下屬成長通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；

具備成本意識，合理有效控制成本 篇3：商場運(yùn)營副總崗位職責(zé)

商場運(yùn)營副總崗位職責(zé)

1、商場運(yùn)營副總崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)商場項目經(jīng)營管理工作，打造商場的核心競爭力并完成業(yè)績指標(biāo)；

2.整合及優(yōu)化商戶資源，合理經(jīng)營布局，通過有效的營銷手段，實(shí)現(xiàn)商鋪與公司的雙贏；

3.通過科學(xué)地管理方法，提升商場的運(yùn)營水平，維護(hù)商場安全及經(jīng)營環(huán)境；

4.確保商場無重大負(fù)面媒體報導(dǎo)，無重大投訴事件，投訴結(jié)案率100%；

5.持續(xù)地關(guān)注和培養(yǎng)核心人才，保持商場經(jīng)營團(tuán)隊的競爭力和后備人才的充足。

2、商場運(yùn)營副總崗位職責(zé)

◆全面負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)劃、招商、運(yùn)營等工作，全程策劃、實(shí)施、管理及控制，以達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)；

◆根據(jù)公司整體的年度發(fā)展計劃及要求，制定年度發(fā)展計劃及預(yù)算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,優(yōu)化現(xiàn)有營運(yùn)操作流程及監(jiān)控機(jī)制；

◆負(fù)責(zé)及商業(yè)項目營運(yùn)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文本的建立推廣；

◆負(fù)責(zé)及商業(yè)項目營運(yùn)部提供系統(tǒng)培訓(xùn)；

◆指導(dǎo)商業(yè)項目落實(shí)營業(yè)作業(yè)，監(jiān)控和評價各商業(yè)項目營運(yùn)工作，確保商場正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

◆指導(dǎo)商業(yè)項目新場開業(yè)籌備工作；

◆根據(jù)經(jīng)營狀況制定提升計劃并提出建議商業(yè)定位、招商策略、營銷策劃活動建議；

◆掌握與購物中心業(yè)態(tài)相匹配的各類企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)營特點(diǎn)和變化信息

◆及時督導(dǎo)各項目運(yùn)營計劃的執(zhí)行情況，控制運(yùn)營成本；

◆完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、商業(yè)運(yùn)營副總經(jīng)理(商場負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)

1、擬訂商業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及運(yùn)營業(yè)務(wù)計劃、組織、協(xié)調(diào)與管控工作。

2、負(fù)責(zé)商業(yè)項目品牌推廣工作以及負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)地產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)品牌及發(fā)展趨勢研究。

3、負(fù)責(zé)外包公司(策劃、商業(yè)規(guī)劃、銷售、招商、物業(yè)、經(jīng)營管理等公司)的甄選、評定與業(yè)務(wù)監(jiān)控。

4、根據(jù)集團(tuán)商業(yè)團(tuán)隊的指引，完成當(dāng)?shù)馗魃虡I(yè)項目運(yùn)營業(yè)務(wù)(市場拓展、策劃推廣、招商銷售、商業(yè)運(yùn)營、租賃業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)、物業(yè)管理)的指導(dǎo)與管理。5、負(fù)責(zé)各項目運(yùn)營業(yè)務(wù)重大合同以及營銷費(fèi)用預(yù)算、支出的審核、審批。

6、根據(jù)集團(tuán)商業(yè)團(tuán)隊的指引，完成當(dāng)?shù)馗黜椖可虡I(yè)定位、商業(yè)規(guī)劃的擬定以及招商、銷售工作統(tǒng)籌。

7、負(fù)責(zé)與集團(tuán)商業(yè)團(tuán)隊溝通并確認(rèn)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)模式(業(yè)務(wù)、運(yùn)營、盈利、金融模式)的設(shè)計與運(yùn)作。

4、商場運(yùn)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.協(xié)助總經(jīng)理建立全面的營銷戰(zhàn)略，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司各個部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，年度營銷計劃、實(shí)施方案和年度預(yù)算方案。

2.品牌定位及維護(hù)，并對商場內(nèi)各類品牌產(chǎn)品進(jìn)行管理。

3.主持公司日常的管理工作，完善、優(yōu)化公司內(nèi)部的管理制度、流程，構(gòu)建和諧高效的管理團(tuán)隊，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

4.對分管直屬部門的工作進(jìn)行安排、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

5.負(fù)責(zé)市場日常的運(yùn)營管理工作，融洽商戶關(guān)系，保證市場正常運(yùn)行。

6.深入做好市場品牌推廣工作，拓寬線上、線下渠道，不斷提升品牌知名度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

7.完成公司交辦的臨時其他事務(wù)。

路橋公司經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)是什么篇二

路橋建設(shè)企業(yè)副總經(jīng)理經(jīng)營崗位職責(zé)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管公司經(jīng)營管理工作，通過各種渠道了解建筑市場行情，多渠道聯(lián)系施工任務(wù)，積極拓展業(yè)務(wù)。

協(xié)助總經(jīng)理對接洽的工程項目作出可行性論證、商洽經(jīng)營條件，并參與合同的討論和談判。

協(xié)助總經(jīng)理組織有關(guān)科室對投標(biāo)標(biāo)書的編制及圍繞競標(biāo)開展各項工作，并組織合同的評審。

協(xié)助總經(jīng)理組織內(nèi)部項目承包的實(shí)施和完善，及外部專業(yè)分包和勞務(wù)分包的洽談、評審和簽約。協(xié)助總經(jīng)理在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中合理配置資源，加強(qiáng)預(yù)決算工作和經(jīng)濟(jì)活動分析，以及成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好各部門之間的工作和關(guān)系。協(xié)助總經(jīng)理處理日常零星的經(jīng)濟(jì)活動，并開展各項工作。

在總經(jīng)理因公外出期間代理總經(jīng)理完成其委派的各項任務(wù)。

完成總經(jīng)理委派交辦的其他任務(wù)。