在一個信息爆炸的時代，總結(jié)是我們從海量信息中篩選有效內(nèi)容的重要手段?？偨Y(jié)時要避免流水賬式的敘述，注重思考和總結(jié)歸納。掌握一些范例可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用總結(jié)的技巧。

高校赴企業(yè)考察篇一

長久看來，雖然我國人員配置市場化已展開，并獲得了明顯的成果,但因為多方面的制衡,國家人才全球化程度還不夠不成熟，還有幾個不足點。

一、戶籍制度的制約。因為現(xiàn)行的戶籍制度，很多畢業(yè)的大學(xué)生考慮到落實戶口，很多人不愿意到私營企業(yè)里找自己合適的工作，尤其是、等大城市落戶仍然受到嚴格限制，這些都嚴重地制約了人才的跨地域流動，成為影響人才要素市場的重要因素。

二、人事檔案制度改革的滯后。傳統(tǒng)的人事檔案管理制度與我國經(jīng)濟社會發(fā)展的'不適應(yīng)之處主要表現(xiàn)在：單一的國有單位人事檔案管理模式不適應(yīng)多種所有制經(jīng)濟組織并存的新形勢；現(xiàn)行的“人檔分離，收費管理”的流動人員檔案管理辦法不符合建立統(tǒng)一開放的人才市場的需求；而且傳統(tǒng)人事檔案的采集利用制度也不符合“國家尊重和保障人權(quán)”的要求。

三、人事制度改革尚未完全到位。但是由于全民所有制事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的辭退、辭職的暫行規(guī)定與公務(wù)員辭職、辭退的暫行規(guī)定的不完善之處，影響了國家機關(guān)與事業(yè)單位人員的出口，造成了想出去的人出不去，不勝任的人該走卻走不了的局面，這些都導(dǎo)致了人才市場供需主體難以完全到位，人才市場運行機制不夠健全，市場供求、價格、競爭機制對人才資源配置的調(diào)節(jié)作用不能充分發(fā)揮。

四、人才市場管理體制沒有完全理順。就全國范圍而言，很多地方還沒有建立起人才流動與人才市場活動的執(zhí)法檢查制度，未對人才流動與人才市場活動實行日常即時性的監(jiān)督管理，人才市場的就業(yè)歧視、職業(yè)安全、權(quán)益保護問題突出，影響了人才市場的健康發(fā)展。相關(guān)內(nèi)容得知,我國人才總量每增長1%，拉動經(jīng)濟增長1.28%,年專業(yè)技術(shù)人才至少缺1746萬。

報告統(tǒng)計分析表明，人才發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展有著高度的相關(guān)性。從年均增長速度方面考察，年至年，人才總量的增長速度年均為7.34%，實際經(jīng)濟總量gdp的增長速度年均為9.38%，經(jīng)濟增長對人才總量增長的彈性系數(shù)為1.28，即人才總量每增長1%，拉動經(jīng)濟增長1.28%。

特別在假日期間，人才網(wǎng)站的招聘活動卻熱火朝天。長假正好成為那些準備跳槽者的絕好機會，不僅可以事先在網(wǎng)上搜尋好“東家”，還能在網(wǎng)上學(xué)習(xí)應(yīng)聘、面試的技巧，既省卻了奔波之苦，又能獲得許多免費學(xué)習(xí)的機會。八方人才等人才網(wǎng)站在假期中均安排了不同類型的網(wǎng)上招聘活動。

此次人才市場走勢有三個特點：

一、招聘單位和求職人數(shù)大幅增加。進場招聘單位是948個，進場求職人數(shù)達45868人，僅月日和日平均進場人數(shù)就在萬人以上，招聘單位和進場人數(shù)分別比前周增長64?9％和40?2％。

二、招聘崗位超過1?8萬。上周到人才大市場投放的招聘位崗位有18169個，比前周增加98?8％，是市場同期投放招聘崗位較多的一周。但招聘崗位需求有所側(cè)重，各崗位需求增加的幅度也不一樣。需求量比較大的崗位是計算機技術(shù)、電子、通信工程等崗位。

三、高科技和經(jīng)濟類專業(yè)受青睞。在眾多的招聘專業(yè)中最受歡迎的專業(yè)是電子專業(yè)，占崗位需求的48％，比前一周增加22％。其次是經(jīng)濟管理崗位，此崗位需求量也比較大，占崗位需求的20％。

在人才市場，你也許會聽到：“找工作，我痛苦！”的呻吟,但事事興衰沉浮，喜憂參半。作為我們大學(xué)生而言,也是如履薄冰啊,根據(jù)自己的親身社會實踐，也結(jié)合現(xiàn)在金融危機影響下的是經(jīng)濟形勢，我們青年要把豐富的只是武裝自己，把自己融入于社會潮流，從而鍛煉自己。

為了搞好人才隊伍建設(shè)，我們采取了一系列有效措施開發(fā)人才資源。主要措施有：

一是制定了積極的人才政策。根據(jù)不同時期的發(fā)展要求，先后出臺了40多項人才政策，尤其是“”以來，分別制定了《市“”期間人才工程規(guī)劃》、《徐州市－年人才資源開發(fā)規(guī)劃》和《關(guān)于進一步加強我市人才引進、培養(yǎng)和使用工作的若干意見》等指導(dǎo)性文件及一系列相關(guān)的配套政策，并建立了人才發(fā)展資金。各項人才政策的制定和實施；指導(dǎo)和保證了人才工作的有效開展。

二是積極搞好人才的引進和培養(yǎng)。建市以來，人事部門共引進各類高層歡和急需人才5000多名，引進國外智力70余項，通過各種形式培養(yǎng)高中等人才4000多名，并開展了委托培養(yǎng)碩士研究生和出國留學(xué)工作；近年開展的各類培訓(xùn)達3萬人次。

三是加強了人才市場建設(shè)?，F(xiàn)初步形成了以市縣（區(qū)）人事部門為主，行業(yè)和社會中介機構(gòu)為輔的人才市場體系。

高校赴企業(yè)考察篇二

xx年2月20―22日，由xx集團董事長余xx帶隊，xx集團和區(qū)企協(xié)聯(lián)合組成的考察團一行xx人，對xx省xx市四建、六建和xx集團3家建筑企業(yè)進行了學(xué)習(xí)考察。通過聽取情況介紹、觀看影像資料、現(xiàn)場互動、實地查看等方式，考察團一行全面了解了xx市建筑企業(yè)發(fā)展情況和改革創(chuàng)新的經(jīng)驗。

xx市是全國聞名的“建筑之鄉(xiāng)”。xx省32家國家特級建筑企業(yè)（其中：國企x家，民企xx家，年產(chǎn)值x萬億元），xx就有x家，占了半壁江山。xx四建、六建、xx集團是其中有代表性的的3支勁旅。它們都有5個共同的特點：

一是“大”――經(jīng)濟體量大。3家企業(yè)旗下均擁有數(shù)十個子公司、區(qū)域性公司，集建筑設(shè)計、科技研發(fā)、建筑施工于一體，年產(chǎn)值都在140億元以上。四建集團xx年完成產(chǎn)值261億元，繳納地方稅收x億多元，占通州區(qū)地稅總額的25%，實現(xiàn)凈利潤2億元。

二是“強”――綜合實力強。企業(yè)集體經(jīng)濟雄厚，家家都有幾十億元的資產(chǎn)，公司總部大樓氣勢恢宏，辦公、酒店、居住等設(shè)施成龍配套。 3家企業(yè)xx年前就晉升為特級資質(zhì)，都是“中國民營企業(yè)500強”，名次靠前。各家企業(yè)人才聚集，技術(shù)力量雄厚。四建集團擁有一級注冊建造師x多人，二級注冊建造師x多人。

三是“多”――精品項目多。四建集團奪得魯班獎十連冠，擁有“魯班獎”、“國優(yōu)獎”、“詹天佑獎”等國家級優(yōu)質(zhì)工程大獎x項，六建、xx集團魯班獎都在x項以上。

四是“高”――管理水平高。3家企業(yè)管理模式雖然不盡相同，但都建立起符合企業(yè)實際、行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制度，信息化管理手段運用到企業(yè)經(jīng)營管理和辦公的各個方面。

五是“好”――精神狀態(tài)好。xx建筑人思想觀念前衛(wèi)，謙和文明。有高度的親和力和向心力，言談舉止顯示出自信和底氣，成功的喜悅溢于言表。

xx地處長江三角洲，緊鄰大上海。建筑業(yè)的發(fā)展有著深刻的地理、歷史、文化、政策淵源。上海的人才科技文化的直接輻射和帶動、江浙人的精明與務(wù)實、國家和地方政策的傾斜扶持等優(yōu)勢，是xx市建筑業(yè)成功輝煌的重要外部因素。從3家建筑企業(yè)講，其成功的關(guān)鍵在于把靈活的體制機制和科學(xué)的管理相結(jié)合。主要經(jīng)驗是：

（一）堅持把改革作為發(fā)展動力。四建和六建原是國有企業(yè)，xx集團原是鎮(zhèn)屬集體企業(yè)，3家企業(yè)先后進行了四次改制。xx年，第一次改制，退出政府序列，形成了政府控股、經(jīng)營層持大股、職工持小股的股權(quán)結(jié)構(gòu)。xx年，進一步深化改革，公有股全部退出，成為真正意義上的民營企業(yè)。xx年，進行第三次改革，大膽吸納社會資本，增資擴股，壯大體量。xx年又進行了第四次改革，股份向經(jīng)營層和企業(yè)骨干集中，內(nèi)部股權(quán)部分流轉(zhuǎn)。改革激發(fā)了企業(yè)的活力和潛能，增加了企業(yè)發(fā)展的動力，一次次改制，帶來一次次跨越發(fā)展。四建集團在xx年改制時，年產(chǎn)值只有x億元，7年后就到達x億元。

（二）不斷推進企業(yè)管理創(chuàng)新。3家企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上均是集團公司、子公司（區(qū)域性分公司）、項目部三個層級。集團公司只負責(zé)對子公司、分公司實施宏觀管理和高、精、尖重大項目的協(xié)調(diào)，不直接從事經(jīng)營。子公司和區(qū)域性公司負責(zé)對項目部實施管理和經(jīng)營。項目部管理人員全部由集團公司派出，由管理團隊管理項目部，項目經(jīng)理實行風(fēng)險抵押承包。對項目經(jīng)理，按業(yè)績、人品、誠信，實行abc三個檔次的評級管理，優(yōu)勝劣汰。集團公司對下屬公司實行經(jīng)營承包責(zé)任制，超利部分待工程款全部結(jié)算到位后按比例分成。公司印章由集團管理，投標等資料使用資料專用章。3家企業(yè)晉升特級資質(zhì)后，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，自己組織科研人員設(shè)計、編程，開發(fā)軟件，形成了獨特的信息化管理平臺和網(wǎng)絡(luò)，并且運用到各個方面，真正做到了管理精細化。

（三）科學(xué)確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。四建集團承建的所有項目，全部實行公司自主經(jīng)營。x集團60%的項目由項目經(jīng)理承包經(jīng)營，x%的項目由公司自主經(jīng)營，x%的項目合作經(jīng)營。四建集團在鞏固壯大建筑主業(yè)的同時，開始實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，重點放在戰(zhàn)略投資上。六建集團在經(jīng)營戰(zhàn)略上，實行“隊伍隨著項目走，大中城市大作為”，不斷向省會大城市、經(jīng)濟熱點地區(qū)優(yōu)化轉(zhuǎn)移，公司市場遍及全國20多個省市區(qū)。同時，大力實施經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化戰(zhàn)略。既抓好傳統(tǒng)主業(yè)，又充分發(fā)揮建筑產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的優(yōu)勢，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。先后涉足地鐵、道路、橋梁、景觀、園林。綠化等領(lǐng)域，并相繼在二、三線城市啟動了房地產(chǎn)開發(fā)，實現(xiàn)了主業(yè)與多業(yè)的聯(lián)動發(fā)展。xx年成立如云信息科技股份有限公司，以移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一代信息技術(shù)為支撐，推出中國第一朵“建筑行業(yè)云”。其“建筑行業(yè)云服務(wù)平臺”榮獲xx年度中國建筑行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品獎。

高校赴企業(yè)考察篇三

2.科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

3.中國聯(lián)通：讓一切自由聯(lián)通。

4.事日畢，日清日高?！?。

5.得客戶者得天下。

7.關(guān)愛生命，安全發(fā)展。

9.節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益。

10.只有企業(yè)發(fā)展了，才有個人的發(fā)展。

11.現(xiàn)場差，則市場差，市場差，則發(fā)展滯。

12.以雙贏為目的，精誠合作共同發(fā)展。

13.勤儉節(jié)約，愛護公物，以司為家，共同發(fā)展。

14.愛護公物珍惜資源勤儉節(jié)約共同發(fā)展。

15.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高企業(yè)效益。

16.需要無限，資源有限，善用有限，發(fā)展無限。

17.發(fā)展經(jīng)濟不能以犧牲環(huán)境為代價。

18.今天的教育明天的成功，現(xiàn)在的培訓(xùn)未來的`發(fā)展。

19.與客戶的距離無限小,企業(yè)發(fā)展的空間就無限大。

文檔為doc格式。

高校赴企業(yè)考察篇四

同志們：

根據(jù)市委的統(tǒng)一部署安排，以市直機關(guān)工委書記為首的市委考察組一行6人來到我縣，進行人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察工作。首先，我向大家介紹一下市委考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)和成員：

這位是考察組組長，市直機關(guān)工委書記_;。

這位是考察組成員，市委組織部干部二科副科長(正科級)_;。

這位是考察組成員，市委統(tǒng)-戰(zhàn)部黨派科科長_;。

這位是考察組成員，市直機關(guān)工委宣傳部部長_;。

這位是考察組成員，市委組織部副科級組織員_;。

這位是考察組成員，市紀委副科級紀檢員_。

讓我們對考察組的到來表示熱烈地歡迎!

根據(jù)考察組的安排，今天我們召開測評推薦大會，參加今天會議的有市委考察組全體成員，縣四套班子成員、法檢“兩長”、其他在職縣級干部，縣直一級單位主要負責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場黨政主要負責(zé)人,部分縣級以上離退休老干部、機關(guān)干部、基層企事業(yè)代表，共計216人。會議議程主要有兩項：

1、市委考察組組長劉師發(fā)同志作重要講話;。

2、進行民-主測評和全額定向推薦。

下面，會議進行第一項，請_作重要講話。大家歡迎!

(講話完畢)。

剛才，_就這次考察的對象、時間、方法、步驟向大家進行了詳細的通報，提出了具體明確的要求。請大家按照劉師發(fā)同志的講話要求，聚精會神地進行測評推薦，不折不扣地抓好貫徹落實，確保此次考察工作取得圓滿成功。

下面，會議進行第二項，進行民-主測評和全額定向推薦。

大家都知道，市委對我縣的經(jīng)濟社會發(fā)展和干部的成長進步一直都十分關(guān)心，有一大批干部先后得到提拔或重用，這充分表明了市委對我縣近年來的發(fā)展成就和全縣廣大干部辛勤工作的充分肯定。在測評推薦之前，我想就有關(guān)問題講幾點意見：

第一，要以事業(yè)為重、以工作為重、以大局為重。這次人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，是在全市上下認真學(xué)習(xí)貫徹盛市黨代會精神，深入開展構(gòu)建社會主義和-諧社會的新形勢下進行的;也是在我縣圓滿完成“十五”發(fā)展任務(wù)，開啟“十一五”規(guī)劃，邁向新目標、實現(xiàn)新跨越的時候進行的，意義重大、影響深遠。我們要充分認識這次縣級換屆工作的重要性，切實增強政治責(zé)任感和歷史使命感，積極配合好考察組的各項工作。這次換屆考察的方式賦予了大家的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分體現(xiàn)了深化干部人事制度改革的要求，同時也表明了市委堅持走群眾路線的決心。希望大家不要辜負市委的期望，珍惜自已手中的每一項權(quán)利。這次測評推薦，完全是充分發(fā)揚民-主，組織沒有任何安排和意圖，所以，在測評推薦時，大家要獨立思考、排除干擾，對干部德才表現(xiàn)進行綜合評價，要歷史地、全面地看待每一個干部的功與過、是與非，保證推薦集中度和今后使用的命中率高，真正把那些德才兼?zhèn)?、政績突出、勤政廉潔、綜合能力強、一貫表現(xiàn)好、群眾公認度高的干部推薦上來。在談話時，做到事出公心、客觀公正、“知無不言、言無不頸，確保此次換屆考察工作取得圓滿成功。

第三，要與人為善、成人之美，甘為人梯。我們要樹立寬廣的胸懷，光明磊落，大度容人，多修理解的“路”，多造溝通的“橋”，多拆隔閡的“墻”，多堵爭斗的“道”，正確對待名利權(quán)位，正確對待他人的升遷。要做到與人為善、成人之美，這是一個人特別是一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的道德和修養(yǎng)。我們要見賢思齊，寬容大度，團結(jié)和-諧，拋棄個人的恩恩怨怨、親親疏疏，不搞“小圈子”、不拉“小山頭”。

第四，要講胸懷、講境界。視事業(yè)重如山，看名利淡如水，這是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的思想境界，也是共產(chǎn)黨人固有的政治本色。當干部、當領(lǐng)導(dǎo)，就是要為黨、為人民的利益工作，黨把我們放在哪個崗位上，就要在那個崗位上兢兢業(yè)業(yè)地履行職責(zé)，真正干出成績來，決不能老是去琢磨自己怎樣升官，怎樣出人頭地、撈點好處。今天到會的全體干部，都是我縣干部隊伍中的中堅，都應(yīng)能夠正確認識和處理好事業(yè)與個人利益兩者之者的關(guān)系。我們一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，站在有利于_多出干部、快出干部，站在有利于_事業(yè)發(fā)展的高度，投出自己心中神圣的一票，確保順利完成此次縣級換屆的各項任務(wù)。同時，大家要認真做好各自工作，在換屆期間，確保本地本單位思想不散、秩序不亂、工作不斷，為促進全縣經(jīng)濟社會跨越式、超衛(wèi)祖國常規(guī)發(fā)展作出新的更大的貢獻!

下面請工作人員將有關(guān)表格發(fā)給與會人員，

大家拿到表格后不要急于填寫，仔細看一下、看清楚一些，填寫的時候，要注意，姓名填寫要規(guī)范、準確，書寫要字跡工整，不要太潦草。

(分發(fā)完畢)。

大家檢查一下自已的測評推薦表，每個人填寫的表格有五種，第一種是領(lǐng)導(dǎo)班子民-主測評表，第二種是縣級干部民-主測評表，第三種是人大班子換屆全額定向推薦表，第四種是政府班子和法檢兩長換屆全額定向推薦表，第五種是政協(xié)班子換屆全額定向推薦表，看看有沒有拿錯、重拿或漏拿的現(xiàn)象，如果有請告訴工作人員。(稍停)。

下面，可以填票。

(填表完畢)。

投票時，請縣級干部先投，縣級干部投完票后，2號和3號票箱可以同時進行投票。下面，開始投票。

高校赴企業(yè)考察篇五

1、與人交往的時候，多聽少說。這就是，上帝為什么給我們一個嘴巴兩個耳朵的原因。

2、我本身并沒有什么特別的策略，對我們公司來說，策略并不重要。――路易斯?葛斯特納（國際商業(yè)機器公司董事長兼執(zhí)行長）。

3、點子不可太花俏，越具有鄉(xiāng)土氣息，越可能成功。――松本和那（松本清公司總經(jīng)理）。

4、我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來負責(zé)。――魯伯特?梅鐸（新聞公司董事長兼執(zhí)行長）。

6、成功者就是膽識加魄力，曾經(jīng)在火車上聽人談起過溫州人的成功，說了這么三個字，“膽子大”。這其實，就是膽識，而拿得起，放得下，就是魄力。

7、任何自不量力的人，最后一定會身敗名裂。――上原昭二（大正制藥公司董事長）。

8、不要聽信身邊人的話，大一不談戀愛，好的女孩子就被別人都挑走了。想想，剛上大一就耐不住寂寞，受不住誘-惑，而去談戀愛的女孩子，值得自己去追嗎？大學(xué)里，可以有一場愛情，可是，不要固執(zhí)地認為，剛上大一，就必須要談戀愛。

9、趁著年輕，多出去走走看看。讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數(shù)。

10、人一旦成功，就會成為眾所矚目的焦點。――喬治?所索斯（量子基金創(chuàng)辦人）。

11、力和安樂，精悍迅捷。――曹興誠（聯(lián)華電子公司董事長）。

12、人世間雖然有相當大的部份是可以用錢買通的，但當然也有錢行不通的時候。――鈴木慶（sofmap公司總經(jīng)理）。

13、這個世界，有這么一小撮的人，打開報紙，是他們的消息，打開電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們準備的，他們能夠呼風(fēng)喚雨，無所不能。你的目標，應(yīng)該是努力成為這一小撮人。

14、除了賺錢以外沒有其他價值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。亨利?福特（福特汽車公司創(chuàng)辦人）。

15、雖然我喜歡冒險是不爭的事實，但冒險之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具有魅力的地方。――理察?布朗森（維京集團董事長）。

16、遭逢最惡劣的情況時，無論再怎么愁眉苦臉也無濟于事，因為已經(jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。――諸井虔（秩父水泥公司前董事長）。

17、這個社會，是快魚吃慢魚，而不是慢魚吃快魚。

18、勝者才得以稱王，正是因為商業(yè)世界冷酷無情，才使其顯得如此有趣。――藤田田（日本麥當勞公司總經(jīng)理）。

19、如果運氣不好的話，干脆忘掉命運這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽董事）。

20、高鐵計劃不只是一條鐵路的建設(shè)而己。――殷琪（大陸工程公司總經(jīng)理、臺灣高級公司董事長）。

21、要讓目前市面上已經(jīng)開發(fā)出來的商品，一件也賣不出去。――井植歲男（三洋電機公司創(chuàng)辦人）。

22、我們受到全球的標準化的影響，已經(jīng)完全失了理性。――約翰?奈斯比（奈斯比集團董事長）。

23、沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。――松下幸之助（松下電器產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)辦人）。

24、我做決定時，相當重視數(shù)據(jù)資料，也很依賴直覺，絕不會光靠感情來決定事情。――麥可?戴爾（戴爾電腦公司董事長兼執(zhí)行人）。

25、失敗值得自豪，因為你已經(jīng)冒過這種風(fēng)險。――班杰明?羅森（康柏電腦公司董事長）。

26、領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語指示，不如用態(tài)度和行動宣示。――哈洛德?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長）。

27、記住，平均每天看電視超過三個小時以上的，一定都是那些月收入不超過兩千元的，如果你想要月收入超過兩千，請不要把時間浪費在電視上。同樣的道理，那些平均每天玩網(wǎng)絡(luò)游戲或聊天超過三個小時以上的，也都是那些月收入不超過兩千的。

28、每次災(zāi)難發(fā)生時，我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機。――約翰?洛克斐勒（標準石油集團創(chuàng)辦人）。

29、追求營業(yè)額固然快樂，但同時也失去了革新的機會。――鈴木敏文（伊藤羊華堂總經(jīng)理，7-11japan公司董事長）。

30、交人交心，澆樹澆根。――高清愿（統(tǒng)一集團總裁）。

31、大原則不能輕易改變。――史考特?麥可尼利（升陽公司董事長兼執(zhí)行力）。

32、未來經(jīng)濟將朝數(shù)位化發(fā)展，對企業(yè)而言最重要的是速度。――比爾?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）。

33、自認從事有意義工作的員工，所制造出來的產(chǎn)品，必定是高品質(zhì)的產(chǎn)品。――p?g?吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長兼執(zhí)行長）。

35、有缺點的工作，正是商機所在。――小倉昌男（大和運輸公司前董事長）。

36、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

37、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。

38、記得，要做最后出牌的人，出讓別人覺得出其不意的牌，在他們以為你要輸?shù)舻臅r候，這樣，你才能贏得牌局。

39、推出迎合市場動向和消費者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法。――帕崔茲歐?貝泰利（普拉達公司董事長兼執(zhí)行長）。

40、不賺錢的公司是不道德的。――王永慶（臺塑集團董事長）。

41、“效率”是名名詞不太好，應(yīng)該用“創(chuàng)造性”才對。――杰克?威爾許（奇異公司董事長兼執(zhí)行人）。

42、經(jīng)常想著如何往前進一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步。――野村德七（野村證券公司創(chuàng)辦人）。

44、如果不繼續(xù)成長，就會開始走向死亡。――華特?迪士尼（華特?迪士尼娛樂公司創(chuàng)辦人）。

45、無論什么時候，記住尊嚴這兩個字，做人是要有尊嚴，有原則，有底線的。否則，沒有人會尊重你。

46、服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)。

47、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。――羅柏特?高茲耶達（可口可樂公司前董事長兼執(zhí)行長）。

48、所謂“生活產(chǎn)業(yè)”，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠的主流產(chǎn)業(yè)。――孫道存（臺灣大哥大公司董事長）。

50、別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長，不如親自嘗嘗辛苦的滋味。――瀨戶雄三（朝日啤酒公司董事長）。

51、給自己定一個五年的目標，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三個月的，一個月的。這樣，你才能找到自己的目標和方向。

52、metooisnotmystyle.（人云亦云絕非我的行事風(fēng)格）――施振榮（宏集團董事長）。

53、成為好企業(yè)沒有特效藥，如果有的話，每家公司應(yīng)該都會成為好公司。――艾柏何德?柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長）。

54、出錢出力，為國家做事。――辜濂松（中國信托商業(yè)銀行董事長）。

55、制造讓人模仿的商品。――早川德次（夏普公司創(chuàng)辦人）。

56、無聊是最大的罪行。――泰德?透納（有線電視新聞網(wǎng)董事長）。

57、這個世界上，一流的人才，可以把三流項目做成二流或更好，但是，三流人才，會把一流項目，做的還不如三流。

59、事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。――豐田章一郎（豐田汽車公司榮譽董事）。

60、不管面對多么嚴重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說服眾人相信最后一定會有好結(jié)果的能力。――羅伯?何頓（英石化學(xué)美國公司前董事長）。

61、我工作并不是為了使蘋果電腦的'業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而是想要創(chuàng)造出一家最棒的電腦公司。――史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長）。

62、不管面對什么事，我都不會說“絕對不行”。――理查?貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）。

63、任何一個行業(yè)，一個市場，都是先來的有肉吃，后來的湯都沒的喝。

64、我相信，人生中沒有解不了的問題。――中山素平（興業(yè)銀行前董事長）。

65、想要具備突破力，必須在專精的領(lǐng)域深入扎根才行。――山本卓真（富士通公司榮譽董事）。

66、碰到壞消息，應(yīng)該努力傳達讓高層了解。――安迪?葛洛夫（英特爾公司董事長）。

67、最初如果認為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經(jīng)注定辦不到。――澤田秀雄（his公司總經(jīng)理）。

68、這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做。――左治敬三（三得利公司前董事長）。

69、關(guān)于愛情，有這么一句話，沒有面包，怎么跳舞？無論什么時候，你決定去好好愛一個人的時候，一定要考慮給她你能給予的最好的物質(zhì)生活。

70、經(jīng)營企業(yè)只是追求幸福的手段。――許文龍（奇美集團董事長）。

71、盡管每個人都有各種不同的能力，但大多數(shù)的人都不知道自己到底擁有何種優(yōu)秀的能力。――盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）。

72、沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點一滴累積而成的。――彼得?柯恩（協(xié)利兄弟公司前董事長）。

74、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，有事沒事，去書店看看書，關(guān)于管理，金融，營銷，人際交往，未來趨勢等這些，你能獲得很多。這個社會競爭太激烈了，你不學(xué)習(xí)，就會被淘汰。中國2008底，有一百多萬大學(xué)生找不到工作。競爭這么激烈，所以，一定要認識一點，大學(xué)畢業(yè)了，不是學(xué)習(xí)結(jié)束了，而是學(xué)習(xí)剛剛開始。還有，我個人推薦一個很好的視頻節(jié)目，《誰來一起午餐》。

75、光靠一個人，是不可能展現(xiàn)出這種能力。――伊藤雅?。ㄒ撂傺蛉A堂公司榮譽董事）。

76、經(jīng)常把競爭對手想成比自己聰明。――渥魯達?拉達諾（奇異電子德國公司前董事長）。

77、拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關(guān)系！――松尾靜磨（日本航空公司前董事長）。

78、組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場上也只能居于老二的位置。――韋恩?戈接威（百事可樂公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長）。

79、如果你不是歌手，不是畫家，也不是玩行為藝術(shù)的，那么，請在平時注意你的衣著?，F(xiàn)在這個社會，衣著能表現(xiàn)出你屬于哪一個群體，哪一個圈子。

80、再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食欲。――孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）。

81、如果你問周圍朋友詞語，如果十個人，九個人說不知道，那么，這是一個機遇，如果十個人，九個人都知道了，就是一個行業(yè)。

82、如果，我只能送你一句忠告，那就是，這個世界上沒有免費的午餐，永遠不要走捷徑！

83、在經(jīng)歷各式各樣的失敗之后，多少應(yīng)該會有一些暢銷的商品出現(xiàn)。――浦上浩（棱備公司總經(jīng)理）。

84、我自是行動主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動，而他們什么也沒做。――諾蘭恩?布希奈爾（雅達利電腦公司創(chuàng)辦人）。

85、不管什么時候，人都不可以自暴自棄。――田部文一郎（三棱商事前董事長）。

86、贏得所有業(yè)務(wù)往來關(guān)系人的信賴，是非常有價值的資產(chǎn)。――安海斯?布希（安海斯?布希公司創(chuàng)辦人）。

87、我不會問“為何做不到？”而是問“該怎么做？”――小林陽太郎（富士全錄公司董事長）。

88、如果你想知道自己將來的年收入如何。找你最經(jīng)常來往的六個朋友，把他們的年收入加起來，除以六，就差不多是你的了。這個例子，可以充分的說明一點，物以類聚。

89、開創(chuàng)難，守成更難。――蔡宏圖（國泰人壽公司董事長）。

90、不要成為法律、組織及機構(gòu)的奴隸。――山光佐三（出光興產(chǎn)公司創(chuàng)辦人）。

91、一個年輕人，如果三年的時間里，沒有任何想法，他這一生，就基本這個樣子，沒有多大改變了。

92、討厭的工作即使勉強去做，最后也不會成功的……――本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）。

93、我并不特別，若一定要說有什么地方比一般人強，就只是比較努力罷了。――安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創(chuàng)辦人）。

94、這個社會，是贏家通吃，輸者一無所有，社會，永遠都是只以成敗論英雄。

95、用心帶腦，用腦帶人。――嚴凱泰（裕隆汽車公司副董事長）。

96、決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。――冢本幸一（華歌爾公司前董事長）。

98、小成功靠個人，大成功靠團隊――世界首富比爾?蓋茨。

99、因為以前是靠日積月累的經(jīng)驗做出來的，所以一直沿擊，但是之后想如法炮制，卻怎么樣也做不出來。――井深大（新力公司創(chuàng)辦人）。

100、一旦決定好自己的態(tài)度，接下來就可以安心的松口氣。――小林宏治（恩益禧公司榮譽董事）。

101、日常工作之外應(yīng)當多注意自身修養(yǎng)的提高及自身技能的培訓(xùn)。隨著計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為了不被社會所淘汰，就必須加強計算機技術(shù)的培訓(xùn)與提高。無論是企業(yè)培訓(xùn)還是個人培訓(xùn)都是不可或缺的，我個人推薦一個很好的培訓(xùn)機構(gòu)：中科院計算所培訓(xùn)中心。

102、想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標新立異。――coco?香奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人）。

103、若能做出對社會有所貢獻的事，利潤自然隨之而來。――櫻田慧（摩斯?jié)h堡公司創(chuàng)辦人）。

104、最應(yīng)該分析的，就是時間。――凱莉?菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長）。

105、棘手的事千萬不可放任不管。――吉越浩一郎（黛安芬公司總經(jīng)理）。

106、在有限中追求無限的可能。――吳清友（誠品股份有限公司總經(jīng)理）。

107、總經(jīng)理并沒有什么了不起，他只不過是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號。――本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）。

108、應(yīng)該當機立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險境。――飯?zhí)锪粒ㄎ骺颇饭緞?chuàng)辦人）。

109、沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人，不可能改變現(xiàn)狀。――裘根?崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長兼執(zhí)行長）。

110、為公司注入新血，將可增加機會和發(fā)展性。――孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）。

111、任何事都有極限，當然也有卷土重來的機會。――大川功（cks公司董事長、sega公司董事長）。

112、無論你以后是不是從事銷售部門，都看一下關(guān)于營銷的書籍。因為，生活中，你處處都是在向別人推銷展示你自己。

113、若缺乏工作的愿景，不可能看見成效。――賀來龍三郎（佳能公司榮譽董事）。

114、不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。――華特?克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）。

115、經(jīng)營企業(yè)時的判斷不可能全然正確，準確率才是重點所在。――宮內(nèi)義彥（歐力士公司總經(jīng)理）。

116、壞消息必須盡早公諸于世。――比爾?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）。

117、對商人而言，最重要的莫過于靈活。――伊藤忠兵衛(wèi)（伊藤忠商事公司創(chuàng)辦人）。

118、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。――河合光二（三寶樂啤酒公司前總經(jīng)理）。

119、力有未逮之時，擔(dān)憂毫無意義。――吉爾?艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執(zhí)行長）。

120、相加除二的企劃，是最差的企劃。――加賀見俊夫（東方土地公司總經(jīng)理）。

122、臺灣應(yīng)該摒棄老二主義，建立世界級的企業(yè)。――張忠謀（臺灣積體電路制造成公司董事長）。

123、買衣服的時候，要自己去挑，不要讓家人給你買，雖然你第一第二次買的都不怎么樣，可是，你會慢慢有眼光的。

124、想要自己開發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為。――盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）。

125、尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，()接下來只會走向衰退。――雷?卡洛克（麥當勞公司創(chuàng)辦人）。

126、那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。

127、一開始設(shè)定高目標，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法。――伊克德?皮費佛（康柏電腦公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長）。

128、有反對聲的想法是健全的想法，因為這是真正有實力的想法，也因此值得我們嘗試。――蓋瑞?托克（摩托羅拉公司前董事長）。

129、不要裝大，對于裝大的人，最好的辦法就是，撿塊磚頭，悄悄跟上去，一下子從背后放倒他。

131、在商場上，可能有人會說“要是能夠提早六個月該有多好”，但恐怕不會有人說“若能延遲六個月該有多好”――杰克?威爾許（奇異公司董事長兼執(zhí)行人）。

132、看書是從頭開始看，但經(jīng)營企業(yè)卻恰好相反，先從結(jié)局開始，為達成結(jié)局而努力。――哈洛德?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長）。

133、最初的計劃如果只訂出低目標，達到的成果必定在目標之下。――威廉?弗斯特（層云電腦公司董事長兼執(zhí)行長）。

134、與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。――江崎利一（江崎glico公司創(chuàng)辦人）。

135、成功會蘊育出保守主義，一旦安于現(xiàn)狀，腦筋就無法接受外界的變化。――法蘭克?波波夫（陶氏化學(xué)公司前董事長兼執(zhí)行長）。

137、不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷？――史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長）。

138、能夠完全了解所有優(yōu)缺點，并能指出發(fā)展性的所在，惟有當事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上。――卡拉斯?格森（日產(chǎn)汽車公司營運長）。

139、任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不可能永遠立于不敗之地。――喬瑟夫?威爾森（全錄公司前總經(jīng)理）。

企業(yè)家。

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高校赴企業(yè)考察篇六

去年底，南京市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)8個處室負責(zé)人赴浙江省溫州市、臺州市和杭州市參觀學(xué)習(xí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展情況和經(jīng)驗。通過參觀、交流，我們看到了浙江三市在發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)方面的新進展，也看到了我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在改革和發(fā)展中存在的差距，進一步理清了工作思路，增強了加快發(fā)展的信心。

在我們參觀學(xué)習(xí)的三個市中，杭州與南京同屬一類，都是省會城市，而溫州、臺州的發(fā)展自然條件要比南京差得多，國家對他們的投資很少，兩市人均耕地也只有03畝左右，原來的經(jīng)濟基礎(chǔ)非常薄弱。改革開放以來，溫州和臺州市從實際出發(fā)，解放思想，抓住機遇，克服困難，在全國率先形成了以民營企業(yè)、市場機制為主要特征的經(jīng)濟格局，他們的經(jīng)濟發(fā)展被譽為"溫州模式""浙南模式"。20xx年，溫州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有719萬個，從業(yè)人數(shù)946萬人，實現(xiàn)總產(chǎn)值1245億元，其中工業(yè)1216億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的67％，實現(xiàn)出口交貨值135億元，上交稅收403億元，占全市財政稅收的55％，全市組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團120家，通過iso9000質(zhì)量認證企業(yè)700家。臺州市全市國內(nèi)生產(chǎn)總值675億元，財政總收入532億元，綜合實力在全省中上水平，形成了機械電氣、醫(yī)藥化工、塑料模具、電力能源、食品加工、工藝美術(shù)、服裝鞋帽等在國內(nèi)具有一定競爭力的行業(yè)體系和工業(yè)生產(chǎn)基地。杭州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值1815億元，其中工業(yè)1618億元，占全市工業(yè)經(jīng)濟總量的64％，實現(xiàn)出口交貨值230億元，實現(xiàn)利潤615億元，上交稅收52億元，占全市財政收入的364％，安置農(nóng)村勞動力1137萬人，占全市農(nóng)村勞動力的46％。

從我們參觀、學(xué)習(xí)和交流中，明顯感受到浙江這三個市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展具有三個鮮明特點。

一是以私營個體經(jīng)濟為主體。這三市最顯著的特點就是"三民經(jīng)濟"：企業(yè)產(chǎn)權(quán)以民有為主體，經(jīng)營方式以民營為主要形式，社會各項事業(yè)以民辦為主要力量。特別是溫州和臺州私營個體經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占有絕對優(yōu)勢，臺州市各類企業(yè)95％以上產(chǎn)權(quán)為民有，20xx年，該市產(chǎn)值500萬元以上的民營工業(yè)企業(yè)有1820家，其中億元以上企業(yè)54家，形成了以面廣量大的私營個體企業(yè)為基礎(chǔ)，以機制靈活的股份合作制為中堅，以規(guī)范化的股份制企業(yè)為龍頭骨干的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。私營個體經(jīng)濟占臺州工業(yè)經(jīng)濟總量的90％以上，成為臺州經(jīng)濟的主體。溫州市私營個體經(jīng)濟在全市所占比重，國內(nèi)生產(chǎn)總值占85％、工業(yè)產(chǎn)值占97％、社會零售總額占90％、固定資產(chǎn)投資占65％。杭州市私營個體經(jīng)濟也占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)65％以上。目前，私營個體經(jīng)濟呈現(xiàn)出集團化、區(qū)域化、集約化的新趨勢，顯示出充滿生氣的發(fā)展活力。

二是以塊狀經(jīng)濟發(fā)達為特色。這三市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)達還有一個明顯特征，就是以市場為導(dǎo)向，通過社會化分工和專業(yè)化協(xié)作，把分散的小企業(yè)連接起來，形成"一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)"的塊狀經(jīng)濟。溫州樂清市的柳市鎮(zhèn)成為目前全國最大的低壓電器生產(chǎn)集散基地，年銷售量占全國的三分之一，正泰集團、德力西集團、天正集團均有自已的生產(chǎn)性園區(qū)，永嘉報喜鳥集團、紅蜻蜓集團、奧康集團的工業(yè)園區(qū)也非常成氣候。臺州市也有一大批專業(yè)村、專業(yè)鎮(zhèn)，如溫嶺市大溪鎮(zhèn)和山水鎮(zhèn)的水泵，臨海市東塍銀的節(jié)日燈，路橋區(qū)上倪村的室內(nèi)拖鞋等，目前僅路橋區(qū)專業(yè)村就達53個。崛起了一大批大中型骨干企業(yè)，年銷售上億元的企業(yè)20多家，其中吉利集團的產(chǎn)值達20多億元，產(chǎn)生了"飛躍"縫紉機、"星星"冷柜、"蘇泊爾"壓力鍋等一批在全國有較高知名度的產(chǎn)品。杭州桐廬的風(fēng)水鎮(zhèn)形成了從筆桿到筆芯、筆套、成筆分工合作專業(yè)化生產(chǎn)制筆特色塊狀經(jīng)濟，筆的生產(chǎn)量占全國同類產(chǎn)品市場的三分之一。杭州市已經(jīng)形成了以襪業(yè)、五金、珍珠、襯衫等十大塊狀經(jīng)濟。

三是以政府優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保證。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所以能保持快速發(fā)展，政府的明智是一個重要原因。在溫州企業(yè)的成長過程中，溫州政府的管理職能逐漸從計劃經(jīng)濟下的"無所不包"轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的"有所為有所不為"，或者是有些專家所認為的"無為而治"。1982年5月，上級工作組進駐溫州柳市鎮(zhèn)，將經(jīng)營低壓電器的所謂"八大王"作為制假分子進行打擊，然而同年10月，溫州市委、市政府召開表彰個體經(jīng)濟重點戶、專業(yè)戶大會。1984年，在弄清真實情況的前提下，溫州市宣布"八大王"是發(fā)展商品經(jīng)濟和搞活流通的能人，并依法對"八大王"作出無罪釋放，予以平反。1987年11月7日，溫州市頒布了《關(guān)于農(nóng)村股份合作制若干問題的暫行規(guī)定》，提出股份合作制是"一種新型的合作經(jīng)濟組織"。1993年是溫州股份合作制發(fā)展的鼎盛時期，企業(yè)總數(shù)達到36887家。1994年，溫州市進一步明確將兩個以上的投資者組建的企業(yè)納入"股份合作"的范疇，并將其視為"社會主義集體經(jīng)濟的組成部分"，而這一點直到1999年才體現(xiàn)在《中華人民共和國憲法》"修正案"中。這種地方政府對非國有經(jīng)濟的確認，是促進溫州經(jīng)濟發(fā)展的一種政治財富，也是使其在全國地級市的發(fā)展中處于領(lǐng)先地位的一個重要因素。

啟示一：一切從實際出發(fā)，敢闖敢冒，大膽創(chuàng)新。溫州、臺州區(qū)位條件差，發(fā)展經(jīng)濟受種種因素制約，兩市農(nóng)民從民間"打硬股"得到啟示，創(chuàng)辦了既不同于集體經(jīng)濟又不同于個體經(jīng)濟的新型組織形式--股份合作制，從此使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走上蓬勃發(fā)展之路。到1993年，溫州股份合作制企業(yè)達到36887家，其中工業(yè)企業(yè)27771家，實現(xiàn)產(chǎn)值193億元，占當年全市工業(yè)總產(chǎn)值的562％。臺州"打硬股"形式孕育于70年代，發(fā)展在80年代，提高在90年代，到1990年底，股份合作制企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的三分之二，全市經(jīng)濟中三分天下有其一。

啟示二：尊重群眾的首創(chuàng)精神。80年代臺州群眾創(chuàng)造了股份合作制這種經(jīng)濟組織形式時，當時社會各方面有不同的議論，《浙江日報》為此展開專門講座。臺州各級黨委、政府不爭論、不張揚，把股份合作制作為集體經(jīng)濟對待，為股份合作制經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證其健康快速發(fā)展。溫州人在改革開放中創(chuàng)造了許多"全國第一"：第一個實行金融利率改革，第一個制定私營企業(yè)條例，第一個實行國有土地有償轉(zhuǎn)讓等等。

啟示三：用活民間資本，立足自身創(chuàng)大業(yè)。溫州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展是由個體、私營起步，通過自身的資金積累，采取"滾雪球"式逐步發(fā)展起來的，按照"誰投資、誰受益"原則，不但利用社會資金，興辦了大量企業(yè)，而且建成了高等級公路、機場、鐵路、大橋、體育館等基礎(chǔ)設(shè)施，這次我們一路上看到的溫、臺高等級公路，絕大多數(shù)都是靠民間資本籌建的。臺州泰隆城市信用社是一家股份制金融機構(gòu)，成立于1993年，目前資產(chǎn)超過10億元，自有資金超億元，發(fā)展速度居浙江省第一。臺州市開發(fā)區(qū)商業(yè)街總投資32億元，政府沒有一分錢投入，全部靠民資，在運作過程中，政府通過土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓反而凈賺3000萬元。

啟示四：高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和新品開發(fā)。一度時期，溫州曾是假冒偽劣的代名詞。1987年8月8日，是溫州鞋業(yè)界為之蒙羞的日子，這一天，在杭州武林廣場等地，溫州的5000余雙劣質(zhì)皮鞋被當眾銷毀。為扭轉(zhuǎn)被動局面，1994年，溫州市政府制訂了《溫州市質(zhì)量立市實施細則》，這是全國第一個由政府制定的質(zhì)量立市法規(guī)。1998年，溫州成立了我國鞋業(yè)界第一個行業(yè)協(xié)會--溫州市鹿城區(qū)鞋業(yè)協(xié)會。由于狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，注重新產(chǎn)品開發(fā)，幾年來，溫州涌現(xiàn)出皮鞋、服裝、低壓電器、磁力泵、打火機、塑料制品等一批在全國聞名的名牌產(chǎn)品。臺州的"飛躍"牌縫紉機、"錢江"牌摩托車、"吉利"牌汽車，杭州的"奧的斯"電梯、"錢潮"牌萬向節(jié)、愛迪集團的包裝產(chǎn)品等在國內(nèi)保持較高的市場占有率。

啟示五：不斷完善產(chǎn)權(quán)制度改革?，F(xiàn)在，溫州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐漸向建立現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，建立了法人治理機構(gòu)，并且向"公開性、透明度、規(guī)范化"邁進；實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，許多老板把自己的經(jīng)營權(quán)交給從全國各地聘請來的能人，正泰集團的老總南存輝率先打破家族化管理，聘請外人擔(dān)任總經(jīng)理，他個人的股份從100％的絕對控股到今天的30％，他把自己的利讓出來，獎勵給對企業(yè)發(fā)展有貢獻的人，也促進了企業(yè)的不斷壯大，20xx年實現(xiàn)銷售40億元，位于全國民營企業(yè)500強第7位。近幾年來，溫州市有40多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲省級管理示范企業(yè)，正泰集團、長城集團等5家企業(yè)被列為農(nóng)業(yè)部全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位，人本集團1997年被評為全國企業(yè)創(chuàng)新獎。

浙江溫臺杭鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速崛起給我們很大啟示，我們只有進一步解放思想，取人之長，充分發(fā)揮南京自身優(yōu)勢，才能不斷縮小差距，推動我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速發(fā)展。

一是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)園區(qū)為載體，快速提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總量。20xx年，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值787億元，其中工業(yè)659億元，杭州1815億元，是我市的23倍，其中工業(yè)1618億元，是我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的245倍。要縮小與杭州的差距，必須加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)園區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)園區(qū)、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)每年的發(fā)展速度要保持在30％以上，這樣才能加快縮小與杭州的差距。

二是放手發(fā)展私營個體經(jīng)濟。20xx年溫臺私營個體經(jīng)濟已占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的90％以上，杭州也占到65％左右，而我市在50％左右。我們要進一步按照"放心、放膽、放開、放寬、放活"的方針，轉(zhuǎn)變觀念，真正打破所有制形式限制，創(chuàng)造公平競爭的政策環(huán)境和社會環(huán)境，促進私營經(jīng)濟更好、更快地發(fā)展。

三是加大招商引資力度，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向度。外向度不高是我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不大不強的又一重要原因。20xx年，我市出口交貨值為66億元，僅為杭州的28％。要趕超杭州，我們要充分發(fā)揮南京城市大、高校集中、科研院所多、大企業(yè)多的優(yōu)勢，抓住入世新一輪大發(fā)展契機，研究招商引資的新思路和突破性措施，充分利用園區(qū)這一載體，提高招商引資的成功率，快速增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向度。

高校赴企業(yè)考察篇七

11月18日我們財務(wù)會計的學(xué)生在老師的帶領(lǐng)下前往空港經(jīng)濟區(qū)實習(xí)分別參觀了天津市利民調(diào)料有限公司、天津天紡股份有限公司、天津伊利乳業(yè)、海鷗手表、應(yīng)大皮衣博物館作為英語專業(yè)實習(xí)的一部分，收獲頗豐。和以往的校園生活不同。我們第一次真正近距離接觸企業(yè)，深刻感受社會工作的氛圍。通過理論聯(lián)系實際讓我們?nèi)娴剡\用所學(xué)知識去分析判斷工作中實際問題，進一步培養(yǎng)了我們獨立工作能力，同時通過親身觀看現(xiàn)場工作人員的工作和企業(yè)文化，了解在企業(yè)工作中應(yīng)該具備的組織性、紀律性、集體主義精神等優(yōu)良品德及一個優(yōu)秀企業(yè)所具有的深厚文化底蘊，為以后真正踏上社會打下了基礎(chǔ)。

首先我們?nèi)チ颂旖蚶裾{(diào)料。天津市利民調(diào)料釀造集團有限公司是國內(nèi)調(diào)味品龍頭企業(yè)之一作為國內(nèi)最早生產(chǎn)現(xiàn)代醬油的企業(yè)，天津利民歷經(jīng)百年而傲立食界。主要生產(chǎn)“利民”牌蒜蓉辣醬、甜面醬、火鍋調(diào)料、番茄醬、醬油、醋等6大類調(diào)味品、100多個產(chǎn)品品種。

下面是天津天紡，天津天紡集團擁有雄厚的進出口實力和規(guī)?；\營的內(nèi)貿(mào)物流網(wǎng)絡(luò)；擁有創(chuàng)業(yè)投資、金融服務(wù)、建筑設(shè)計、職業(yè)教育等為主體的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；擁有門類齊全的紡織科研院所、國家級技術(shù)中心、標準測試機構(gòu)為基礎(chǔ)的強大研發(fā)體系；擁有久負盛名的“抵羊”、“天馬”、“白玫瑰”中華老字號品牌和“健龍”、“賽遠”、“天一”等名牌產(chǎn)品。

中午我們?nèi)サ搅颂旖蛞晾槠酚邢挢?zé)任公司，他是是內(nèi)蒙古伊利集團的全資子公司。天津伊利乳品有限責(zé)任公司日處理鮮牛奶500噸，年產(chǎn)15萬噸酸奶、3萬噸活性乳酸菌飲料及2。4萬噸奶酪，實現(xiàn)年產(chǎn)值近15億元，是伊利集團在全國最大的酸奶、奶酪生產(chǎn)基地。公司擁有一流的乳品設(shè)備生產(chǎn)專家――美國apv；德國海思亞、bosch；法國安其樂、斯拉克等，同時配備有真蛋白質(zhì)快速測定儀、酶標儀、乳成分分析儀、菌落計數(shù)器等先進的檢測設(shè)備。

礎(chǔ)，現(xiàn)已成為集手表機芯的研發(fā)，生產(chǎn)。組裝。銷售于一體的手表生產(chǎn)基地。 ”海鷗”牌手表被國家評為”中國名牌”產(chǎn)品，”中國馳名商標”。企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)品以制造機械手表、電子手表、石英鐘表、特種鐘表（含建筑鐘）和國防機械計時產(chǎn)品、精密機械加工及電子器件加工配套等多元化系列產(chǎn)品組成。

最后我們到了應(yīng)大皮衣博物館，該館收藏了從古代到現(xiàn)代、從中國到歐洲的220余件皮衣藏品，以及多種皮衣制造工具和皮料，這些藏品體現(xiàn)了皮衣淵源的發(fā)展歷史，皮貨交易的市場復(fù)原，仿佛把我們帶回到中世紀的鄉(xiāng)村市場。該館是中國皮衣技術(shù)、設(shè)計、工藝、設(shè)備進步的縮影，它將成為皮衣文化的展示中心，皮革服飾研究專業(yè)人士的資料中心，服裝設(shè)計師創(chuàng)作靈感來源的專業(yè)博物館，同時也將成為消費者及皮衣愛好者了解學(xué)習(xí)皮衣文化知識的科普園地。

參觀以上五家企業(yè)，我深深被他們的企業(yè)形象和企業(yè)文化震撼到了。從利民調(diào)料，到天津天紡，到伊利乳業(yè)，海鷗手表，再到應(yīng)大博物館，他們宏偉的外表下深藏著的是一個老企業(yè)悠久的文化歷史和扎實的企業(yè)發(fā)展，每一個企業(yè)的文化和內(nèi)涵都值得我去學(xué)習(xí)，并以此為目標認真學(xué)習(xí)努力工作。

我們平時通過對基礎(chǔ)會計、中高級財務(wù)會計、成本會計、管理會計等會計專業(yè)核心課程的學(xué)習(xí)，基本掌握了會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系。然而實習(xí)與理論是有差距的，如果不能將理論知識運用到實際工作中去，那么我們所學(xué)的一切都是紙上談兵。因此我們必須在正式走上工作崗位前去親身體驗一下一名會計人員的工作和生活，在實務(wù)中切實掌握理論知識，在團隊合作中培養(yǎng)人際交往的能力，在企業(yè)的大環(huán)境下了解財務(wù)工作對于企業(yè)正常運行所具有的方方面面的影響，從而提高自身專業(yè)素質(zhì)、品德修養(yǎng)和責(zé)任感。

實習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，他是我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識；實習(xí)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，他讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，既開闊了視野，有增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。社會實踐是大學(xué)生全面素質(zhì)提高的重要環(huán)節(jié)，是學(xué)生將所學(xué)知識應(yīng)用于社會的重要過程。它既是學(xué)生學(xué)習(xí)、研究與實踐成果的全面總結(jié)，又是對學(xué)生素質(zhì)與綜合能力的一次全面檢驗。大學(xué)生學(xué)習(xí)方式采取“在實踐中讀書，在工作中科研”。

參觀企業(yè)可以使我們更好的理解課本上的內(nèi)容，使我們靈活掌握專業(yè)知識。在這一次企業(yè)參觀學(xué)習(xí)中，更讓我明白了：機會是留給有準備的人，大學(xué)就是提供一個平臺，讓我們做好踏入社會的充分準備，爭取好的就業(yè)機會?！扒Ю镏?，始于足下”，這次參觀對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。在這次的實踐中所體會到的將會是我一生中的一筆寶貴財富。

高校赴企業(yè)考察篇八

企業(yè)考察是在求職過程中的重要環(huán)節(jié)之一。通過親身到企業(yè)實地考察，我們可以更加深入地了解企業(yè)的文化氛圍、團隊合作、工作環(huán)境以及發(fā)展?jié)摿?。在我最近的求職過程中，我參觀了幾家知名企業(yè)，并從這些考察中獲得了一些寶貴的心得體會。

首先，企業(yè)的文化氛圍是相當重要的。在考察的過程中，我發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)的文化氛圍是截然不同的。有的企業(yè)注重員工的個人發(fā)展，提倡開放、自由、創(chuàng)新的文化，讓員工有更多自主權(quán)；而有的企業(yè)更加注重團隊合作，倡導(dǎo)協(xié)作和溝通，讓員工更好地協(xié)作完成任務(wù)。我深切體會到企業(yè)的文化氛圍對員工的影響是直接的，這也使我在求職選擇時更加注重企業(yè)的文化方面，因為只有與企業(yè)文化相契合的工作環(huán)境，才能夠讓我更好地發(fā)揮自己的長處，獲得更好的發(fā)展空間。

其次，企業(yè)的團隊合作能力是評估企業(yè)績效的重要指標之一。在我考察的幾家企業(yè)中，有一家企業(yè)給我留下了深刻的印象。這個團隊非常注重互相支持，彼此鼓勵和幫助，每個人都非常投入地為團隊的目標努力著。我從這個團隊中學(xué)到了團隊合作的重要性，發(fā)現(xiàn)如果每個人都能發(fā)揮各自的特長，互相合作，團隊的績效將遠遠超過個人的努力。因此，在我未來的工作中，我將更加注重團隊合作，努力培養(yǎng)自己的合作能力，以更好地融入和貢獻給團隊。

第三，工作環(huán)境對于員工的工作積極性和創(chuàng)造力有著至關(guān)重要的影響。在考察的過程中，我遇到了幾家工作環(huán)境很好的企業(yè)。這些企業(yè)注重員工的舒適度和工作效率，提供了寬敞明亮的辦公空間，完善的辦公設(shè)施以及人性化的福利。在這樣的環(huán)境下工作，我發(fā)現(xiàn)自己的工作效率明顯提高了，并且充滿動力去面對挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。因此，在選擇工作機會時，我將更加關(guān)注企業(yè)的工作環(huán)境，選擇一個有良好工作條件的企業(yè)，以獲得更好的工作體驗和成長空間。

另外，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ彩俏以诳疾熘嘘P(guān)注的重要方面之一。在我的求職過程中，我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)在同行業(yè)中發(fā)展得非常迅速和穩(wěn)定，而有些企業(yè)則因種種原因處于停滯或者下滑狀態(tài)。因此，在選擇企業(yè)時，我會選擇一個有良好發(fā)展?jié)摿颓熬暗钠髽I(yè)，這樣可以為我提供更多的發(fā)展機會和提升空間。與此同時，我也會了解企業(yè)是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，以確保企業(yè)的穩(wěn)定與前進。

通過這次考察企業(yè)的經(jīng)驗，我深刻體會到選擇一家企業(yè)比選擇工作崗位更為重要。企業(yè)的文化氛圍、團隊合作、工作環(huán)境以及發(fā)展?jié)摿τ谝粋€員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展有著重要的影響。因此，在我們選擇求職機會的時候，不能只關(guān)注工作本身，還要將企業(yè)的全貌放在更寬廣的視野內(nèi)綜合考慮。只有在一個與自己價值觀相契合，能夠提供良好發(fā)展空間和培養(yǎng)機會的企業(yè)，才能夠讓我們充分發(fā)揮自己的潛能，實現(xiàn)個人的職業(yè)目標和發(fā)展愿望。

高校赴企業(yè)考察篇九

1、采用英國馬獅管理模式，建立龐大的人力資源開發(fā)及管理體系和隊伍。各部門均設(shè)立獨立的人力資源部，接受本部門及上級人力資源管理部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。直接負責(zé)人事工作的管理人員及輔助人員占全公司人員總數(shù)的12%。

2、在行政及技術(shù)崗位上均實行矩陣式結(jié)構(gòu)，通過不同性質(zhì)和內(nèi)容的任務(wù)來充分調(diào)動人力資源。結(jié)合公司內(nèi)部人才市場，充分合理地配置人力資源和激活沉淀層，喚發(fā)員工工作激情。

3、對下屬公司實行重要崗位控制，總公司只派遣總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及人事經(jīng)理，其他員工由下屬公司自主決定。

1、基層崗位穩(wěn)定化、專業(yè)化，中、高層崗位則定期進行輪換。

2、以嚴格、科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，以強大的文化建設(shè)為先導(dǎo)，并將公司所有的管理及經(jīng)營活動最終歸結(jié)到華為的整體文化層面上。

3、通過業(yè)績考核、勞動態(tài)度考核及任職資格鑒定，以考核為手段促使員工產(chǎn)生憂患意識，在本職崗位上努力工作。

4、公司不實行強制淘汰，根據(jù)考核結(jié)果對表現(xiàn)較差的員工進行職務(wù)及薪資調(diào)整，迫使員工自主流動。

5、取消普遍調(diào)薪制，每月或每季度根據(jù)員工業(yè)績及考核結(jié)果隨時進行調(diào)整，以最大限度地發(fā)揮工資的激勵職能。

6、啟動自動降薪制。公司在經(jīng)濟不景氣，或事業(yè)成長遭受挫折時，通過自動降薪，避免過度裁員與人才流失。

7、強調(diào)人力資本的增值目標為主，財務(wù)資本增值的目標為輔。

8、下屬人員才干的發(fā)揮與整體素質(zhì)的提高，是決定管理者升遷與人事待遇的重要參考因素。

9、充分使用外腦。華為聘請了國內(nèi)外一大批知名教授為管理或經(jīng)營顧問，對公司整體發(fā)展進行規(guī)劃和設(shè)計。

10、在矩陣式管理結(jié)構(gòu)中，上級有可能接受下級的領(lǐng)導(dǎo)，但這并不影響領(lǐng)導(dǎo)者項目之外的權(quán)威。

11、領(lǐng)導(dǎo)者對自己所負責(zé)的領(lǐng)域要負擔(dān)全部責(zé)任。工作出現(xiàn)失誤，公司只追究領(lǐng)導(dǎo)者，而不涉及員工。

12、公司將權(quán)力、職務(wù)、機會等象工資、獎金一樣均納入分配范疇，并根據(jù)員工的表現(xiàn)及能力進行合理分配。

13、公司重大決策從賢不從眾，總裁權(quán)威絕對化。

1、預(yù)決算、建材供應(yīng)和工程分屬不同公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，總工程師僅負責(zé)預(yù)決算及工程計劃，從而形成約束機制。

2、公司設(shè)立考核小組，由所有公司領(lǐng)導(dǎo)參加。

3、將行政、人事和后勤徹底分開。

1、切實推行目標計劃管理，公司負責(zé)制訂總目標，再將總目標層層分解到部門和個人。在計劃執(zhí)行過程中嚴格進行考核和檢查，考核結(jié)果與員工的經(jīng)濟利益、職務(wù)升降直接掛鉤，從而增強考核的權(quán)威性。

2、追求高學(xué)歷、高素質(zhì)。公司大本以上學(xué)歷員工占80%，碩士以上學(xué)歷員工占20%。

3、將管理職務(wù)和技術(shù)職務(wù)分離。技術(shù)人員可以通過技術(shù)職務(wù)來實現(xiàn)自己的價值和獲得回報。

4、強調(diào)職業(yè)培訓(xùn)，并對員工進行未來職業(yè)設(shè)計，包括員工再教育、職務(wù)升遷方向及發(fā)展前景，為員工提供適合自己發(fā)展的空間和機會。

5、公司成立員工合理化建議評審小組，組織實施群眾性管理改進活動，對有較大實施價值的建議立即給予初步獎勵，年終再根據(jù)實施效果進行最終獎勵。

6、設(shè)立專職制度建設(shè)人員，對公司的制度建設(shè)進行統(tǒng)一的管理和規(guī)范，做到有計劃、系統(tǒng)地推進公司的制度，并重視制度的.宣傳、培訓(xùn)、檢查和考核，避免制度流于形式。

7、公司崇尚“業(yè)務(wù)優(yōu)先”，無論是培訓(xùn)機會、晉升機會、職權(quán)分配等，均首先考慮業(yè)務(wù)直接執(zhí)行者。

8、公司設(shè)立職工代表大會，對公司重大決策有最終裁決權(quán)。

1、組織結(jié)構(gòu)以對象專業(yè)化的事業(yè)部制為主要特征。

2、集團總部定位成決策中心、管理中心和計劃中心，各事業(yè)部定位成業(yè)務(wù)管理中心，各下屬公司定位成利潤中心。

1、反對黑箱操作，致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”，無論什么事都必須拿到桌面上研究。

2、公司管理主線有三條：增量管理、存量管理和人事管理。

3、將人力資源視做集團最主要的資本，高度重視管理人員的任免和調(diào)配，并保持了相對的集權(quán)。

4、致力于建設(shè)職業(yè)經(jīng)理隊伍。

5、工資管理上推行穩(wěn)定增長機制和溫和增長幅度相結(jié)合的模式。

6、設(shè)立職工委員會，代表職工發(fā)表意見，為職工的利益鼓與呼。委員會成員的工資單列，從專門帳戶中支付。

高校赴企業(yè)考察篇十

早上8:**我們四位同工在羅湖口岸集合，過關(guān)---輕軌—換乘兩次地鐵終于在**:20到達目的地第一站：香港游樂場協(xié)會總部。

場協(xié)會社工服務(wù)有了一個大致的了解。**:**在張導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們火速的參觀了學(xué)校社工部，青少年發(fā)展交流中心和電腦工程部。和相關(guān)人員做了簡單的交流，留影后匆匆趕去午餐。

緊張的午餐過后，我們到了圣亞閣福群會灣仔長者地區(qū)中心。這是我們此次香港之行的重要地點。負責(zé)接待我們的是屠自強經(jīng)理。通過屠經(jīng)理的ppt和講解，我們了解到長者服務(wù)中心是以政府資助，自負盈虧的方式經(jīng)營的。對社區(qū)長者提供低廉收費的支援性服務(wù)，類似于我們深圳的老人日間照料中心，不同的是由于香港的地皮緊張，服務(wù)中心空間有限，不能為老人提供休息的床位，但有沙發(fā)可以緩解疲勞。

第三站參觀的是游樂場協(xié)會的場館。在工作人員的帶領(lǐng)下我們一行進入了場館內(nèi)部，這里的籃球館是香港比較大的場館。不光用于訓(xùn)練，還經(jīng)常進行專業(yè)比賽。場館內(nèi)也有瑜伽班、氣功班、玄學(xué)、太極拳、跳舞班等營業(yè)性項目。

第四站是賽馬會北角青少年綜合服務(wù)中心。在李偉良主任的帶領(lǐng)下我們通過ppt了解了香港東區(qū)和灣仔區(qū)的人口信息及青少年人口數(shù)據(jù)，服務(wù)概況;服務(wù)目標等。參觀了各個功能室，互相交換了資料并送上了老人做的玫瑰花。

最后一站是非常學(xué)堂，張導(dǎo)的辦公點。在平時的督導(dǎo)過程中對張導(dǎo)的非常學(xué)堂已有些了解，這次在張導(dǎo)的帶領(lǐng)下，切身感受了學(xué)堂的氛圍和各個活動室，對張導(dǎo)的工作有了進一步的了解，也對香港邊緣青少年社工服務(wù)多了些認識，尤其是他們的外展服務(wù)隊。

二、感受。

一天下來，走馬觀花式的參觀學(xué)習(xí)很緊張，但體會和感受很多，整理一下，如下：

1.對社工行業(yè)：

香港社工行業(yè)發(fā)展已很成熟，不論是從專業(yè)性還是社會接納程度和認可度。社會大眾的尊重，讓社工們有著很強的職業(yè)自豪感。這在深圳是比較難體會到的。

香港政府對社工行業(yè)的支持力度也比較大，不光有資金投入，還有場地，水電，消防衛(wèi)生等方面的寬免。社工開展的活動大部分是收費的哦!參加活動的人不會因收費而對社工有誤解或者不參加活動。雖然是很少的一點，但政府允許，這在目前的深圳好像很難吧?除醫(yī)務(wù)社工和學(xué)校社工外，其余社工均無用人單位。這讓社工有更多的服務(wù)自主性。也就不用擔(dān)心處理不好和用人單位的關(guān)系了。更不會遷就與用人單位，做專業(yè)以外的行政工作了。

2.對環(huán)境：

社工的辦公室都很小，且安排著多個位置，七八個社工擠在一間小辦公室內(nèi)，東西也特別多，但擺放的確很整潔。這讓我想起自己寬敞明亮的辦公室，頓覺幸福無比。長者服務(wù)中心雖然空間有限，但是設(shè)施樣樣齊全，功能強大。東西也多，但擺放的也非常整齊。地面和墻壁也都非常的整潔，東西雖然是舊的，但也被工人擦洗的非常干凈。

3.對社工機構(gòu)：

香港的社工機構(gòu)都有自己的支持產(chǎn)業(yè)，且多是營利性的。這對機構(gòu)的發(fā)展很有幫助，也可以使創(chuàng)辦人長久的、持續(xù)的、投入公益事業(yè)。將機構(gòu)辦大，服務(wù)更多的人群，也有利于提升專業(yè)水平。這在目前的深圳是絕無僅有的。假如深圳的社工機構(gòu)也可以發(fā)展盈利性服務(wù)。那么我們機構(gòu)的發(fā)展也將呈現(xiàn)多元化，且會很快壯大，不再依賴政府而生存，整個行業(yè)的發(fā)展也會呈良性快速的發(fā)展趨勢。

香港的社工機構(gòu)都會配備所需的其它行業(yè)工作人員。社工會和醫(yī)生，護士，老師等一起工作，專業(yè)活動也有非專業(yè)人士協(xié)助等。服務(wù)對象所需的各個行業(yè)的不同人士，在一起互相配合既節(jié)省了財力又合理安排了專業(yè)社工的活動，取得了事半功倍的效果，值得我們學(xué)習(xí)。

4.對香港社工：

香港社工的工作節(jié)奏快，時間觀念強，效率高，非常敬業(yè)。就學(xué)校社工而言每個人每年要做五十多個個案，個案記錄都是下班后做的。經(jīng)常聽督導(dǎo)說下班后加班幾個鐘。這種效率，這種職業(yè)熱情值得我們學(xué)習(xí)。他們很善于整合各方面資源，使活動很有特色，服務(wù)也很完善。在香港，社工四五十歲了還依然可以在一線或者機構(gòu)行政部門工作，但深圳，社工機構(gòu)目前對社工的年齡要求卻比較嚴格，大多數(shù)機構(gòu)都只招聘35周歲以下的。這將熱衷于社工事業(yè)的稍年長人士拒之門外了。

5.對社工服務(wù)：

服務(wù)專業(yè)性就不用說了，感受最深的是很人性化，非常注重細節(jié)。如在明顯位置張貼的機構(gòu)服務(wù)情況簡介，通知，活動簡介，收費情況等。

對長者人性化的安全設(shè)施，及隱私保護等方面也做的很細致。只要是人需要的，他們都會提供，如每日一次的甜品，每周一次的湯品品嘗活動等。細微之處顯關(guān)切情，這些在我們參觀的幾個機構(gòu)和項目服務(wù)點都能感受的到。

另外，香港社工的外展服務(wù)開展的很成熟，也很專業(yè)，一群熱愛社工職業(yè)的人士不知疲勞，不畏險途。在白天、在黑夜、在深宵、拯救著一個個邊緣青少年，實在令人佩服。

6.義工隊伍：

香港機構(gòu)的義工隊伍龐大，社工們充分發(fā)掘和運用了義工服務(wù)。以灣仔長者服務(wù)中心為例，多項服務(wù)都是由志愿者來負責(zé)的。如：每周一次的測血壓、服務(wù)登記、活動中協(xié)助、參與調(diào)研等。這讓我們自嘆不如啊!香港的社工都似乎不擔(dān)心志愿者的安全問題，甚至80歲的老人也在做我們認為不可能的志愿服務(wù)。這與我們目前因擔(dān)憂義工安全而致的義工發(fā)展滯后形成鮮明對比。

回顧一天的參觀學(xué)習(xí)，讓我開拓了視野。對香港先進的社工服務(wù)有了進一步的了解。只可惜時間太短，未能做深入交流。

一趟香港之行，值得我們深思的很多。聯(lián)系我們目前的工作，我們應(yīng)該做的是多宣傳社工服務(wù)，提高社會大眾對行業(yè)的知曉度;多積累資源并不斷達到整合;要注重對義工資源的開發(fā)和利用;以需求為導(dǎo)向，提供本土服務(wù)，逐步過渡到專業(yè)化服務(wù)。

同時我也看到了差距。五十多個個案，對于還在起步階段的我們來說，簡直是不可能的。我們才剛起步，香港社工已經(jīng)發(fā)展五十多年，我們在學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗的同時，要不忘運用適合本土特色，深圳特色的服務(wù)方法，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和工作技巧，才能讓我們更好的前行。

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高校赴企業(yè)考察篇十一

新加坡國有企業(yè)給我們總體印象有四個方面：一是國有經(jīng)濟在國家經(jīng)濟總量中占有一定份額，在關(guān)系國-家-安-全和重要經(jīng)濟利益、國內(nèi)尚處于業(yè)務(wù)壟斷狀態(tài)、為公眾提供基本服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域扮演控股和主導(dǎo)角色。二是國有企業(yè)往往都是大而強的企業(yè)。在新加坡10家規(guī)模最大的企業(yè)中，淡聯(lián)企業(yè)占7家。新加坡航空公司、星展銀行、新加坡電訊、港務(wù)集團、新加坡電力等都是國際知名的一流企業(yè)。三是具有較高的盈利水平。淡馬錫在成立以來的32年中，對股東的年均回報率一直保持在18%以上，有的年份甚至達到33%。四是具有較好的口碑和較強的影響力。在新加坡，沒有人說國有企業(yè)搞不好，一些民營企業(yè)都怕淡馬錫拋售他們的股票。新加坡國有企業(yè)之所以能夠取得較好的業(yè)績，關(guān)鍵是從實際出發(fā)，形成了具有自身特色、較為有效的企業(yè)管理和資本運營的路子。其特點歸納為以下十個方面：

（一） 體制構(gòu)架：政企分離、政資分離。

新加坡政府對國有企業(yè)的管理，主要是通過政府控股公司這一中間層次進行的。目前，新加坡政府控股公司主要有淡馬錫控股（私人）有限公司、政府投資有限公司（gic）、新加坡科技控股公司(stc)、國家發(fā)展部控股公司等4家。這4家控股公司在職能上有所分工：淡馬錫主要進行直接投資；政府投資有限公司主要管理政府的外匯儲備，其功能比較接近于一個投資基金的管理公司；新加坡科技控股公司主要管理國防和科技領(lǐng)域的政府公司；國家發(fā)展部控股公司主要是管理一些法定機構(gòu)。其中，淡馬錫的規(guī)模與影響最大，總資產(chǎn)達到1290億新元，淡聯(lián)企業(yè)對新加坡gdp的貢獻率達到13.5%，淡聯(lián)上市公司的市值占新加坡上市公司總市值的25%左右。

業(yè)股權(quán)并行使股東權(quán)利。二是公共管理與產(chǎn)權(quán)管理的分離，政府相關(guān)部門行使公共管理的職能，控股公司行使產(chǎn)權(quán)管理職能。

政企分開，政府不干預(yù)企業(yè)經(jīng)營，是新加坡政府管理國有企業(yè)的鮮明特點。作為淡馬錫百分之百的“控股者”，新加坡財政部在淡馬錫治理框架中的職責(zé)主要是：任命淡馬錫控股的董事局主席、董事和總經(jīng)理；審閱淡馬錫控股每年提交的財務(wù)報告；召集與淡馬錫控股或其管理的相關(guān)聯(lián)公司的會議，討論-公司的績效和計劃；參與淡馬錫在某個關(guān)聯(lián)公司股份的并購、出售決策。除此之外，財政部不參與企業(yè)的日常經(jīng)營決策和管理。例如，新加坡航空公司購買飛機、經(jīng)營航線不需征求政府的意見，完全自主決定。政府也不給淡馬錫下達非商業(yè)化的任務(wù)；若下達，財政部會專門撥給款項。政府作為產(chǎn)業(yè)政策的制定者，當改變政策給企業(yè)造成不利影響時，政府會采取相應(yīng)措施。例如，淡聯(lián)企業(yè)新加坡電信上市后，政府把電信行業(yè)對外開放的時間由原定的2017年提前到2000年，為此，政府對新電信公司股東補償了幾十億新幣。淡馬錫ceo何晶評價：淡馬錫企業(yè)之所以能夠茁壯成長，是因為政府刻意地實行無為而治政策，不干預(yù)這些公司在經(jīng)營上的種種決定。

（二）企業(yè)目標：股東利益最大化。

無論是淡馬錫控股還是淡聯(lián)企業(yè)，他們的目標非常明確，就是股東利益最大化?！暗R錫憲章”（公司章程）規(guī)定，“公司作為成功企業(yè)的積極投資者與股東，致力于股東長期價值的不斷增長”。淡馬錫的所有投資都只用一個指標衡量，即投資回報率，在公司內(nèi)部也被稱為股東回饋計劃(tsr)，在項目選擇及決定資金投向問題方面都是以能否盈利為標準。我們所接觸的新加坡國有企業(yè)，董事會談得最多的是“實現(xiàn)股東利益最大化”，“讓所有股東享有最可觀的長期投資收益”?？梢哉f，股東利益最大化既是新加坡國有企業(yè)的唯一目標，也是企業(yè)董事會一種強烈的價值理念。誠如淡馬錫董事長丹那巴南所指出的，“正是一種為股東謀求最大回報率的激情讓淡馬錫一直保持了高速增長，而這也是淡馬錫在未來長期發(fā)展的最重要動力”。

（三）企業(yè)資本運營：遵循商業(yè)化原則，優(yōu)進劣退。

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高校赴企業(yè)考察篇十二

尊敬的副董事長、各位嘉賓，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好!非常歡迎x股份有限公司x副董事長、x副總裁一行蒞x參觀考察。首先，我介紹一下參加今天座談會的各位貴賓和領(lǐng)導(dǎo)。

出席今天座談會的貴賓有：x副董事長x先生參加今天座談會的沁陽市領(lǐng)導(dǎo)有：市委書記x，市委副書記、市長x.x市有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)和市直部門的主要負責(zé)同志也參加了今天的座談會。

讓我們用熱烈的掌聲對各位嘉賓的到來表示誠摯的歡迎!

今天座談會的議程共有四項：

首先，請各位觀看《x市投資指南》幻燈片;…………。

下面，請x副董事長x先生講話;…………。

下面，請x市委書記x講話，大家歡迎;…………。

下面，請雙方就關(guān)心的話題與合作事宜進行交流溝通;。

各位嘉賓、同志們，今天的座談交流會讓我們感觸很多，受益匪淺。希望我們雙方以這次座談為契機，進一步增進溝通、交流與合作，共同尋找發(fā)展良機。

今天的座談會到此結(jié)束，請各位貴賓和領(lǐng)導(dǎo)到x大酒店_廳就餐。

高校赴企業(yè)考察篇十三

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于x年x月至x月x日通過訪問法，資料搜集法對xxxx科技有限公司進行調(diào)查。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。

一、 xx市xx科技有限公司概況

xxxx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)1，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、?？厣唐?;計算機系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項目)。

二、 公司企業(yè)文化的簡要介紹

(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持："優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。

(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責(zé)任。

(三)以成果分享為共同目標

一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造福客戶。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、 xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就

十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應(yīng)對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

(二) 公司員工對企業(yè)文化認識不足

很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

(三) 加強對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

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高校赴企業(yè)考察篇十四

20xx年10月2日至15日，以中國傳媒大學(xué)黨委書記陳維嘉為團長的中國傳媒大學(xué)代表團對美國高校傳媒教育進行了為期13天的實地考察。

此次訪問的學(xué)校均為美國新聞傳播和影視藝術(shù)教育領(lǐng)域的知名學(xué)府。其中，密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院是世界上創(chuàng)辦最早的新聞學(xué)院，成立于1908年，被認為是美國最優(yōu)秀的新聞學(xué)院;哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院是由美國報業(yè)巨擘普利策捐資創(chuàng)辦的，著名的普利策新聞獎就設(shè)在該學(xué)院，其研究生培養(yǎng)是美國最優(yōu)秀的;南加州大學(xué)電影藝術(shù)學(xué)院在美國影視教育領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷，名列第一，其傳播學(xué)院也位居美國前五名之列;紐約大學(xué)新聞系的辦學(xué)歷史僅次于密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院，并形成了立足紐約大都市的新聞辦學(xué)特色;邁阿密大學(xué)是美國東南部教學(xué)科研實力最強的大學(xué)之一，其新聞學(xué)教育被列為該校最受學(xué)生歡迎的專業(yè)之一;愛默森學(xué)院是一所學(xué)科特色非常鮮明的學(xué)校，其學(xué)科設(shè)置與我校最為接近，只專注于發(fā)展新聞傳播和戲劇影視藝術(shù)兩個學(xué)科;加州大學(xué)洛杉磯分校的戲劇影視學(xué)院是一所融戲劇、電影、電視和數(shù)字媒體各專業(yè)為一體的專業(yè)學(xué)院，并一直致力于戲劇影視方面的精英教育。代表團通過對美國這些傳媒名校的實地考察、交流，取得了豐碩的成果。現(xiàn)將美國傳媒教育的基本特征，以及新聞傳播教育和影視藝術(shù)教育給予我們的借鑒與啟示總結(jié)如下。

近年來，在世界范圍內(nèi)，傳媒業(yè)呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢，傳媒教育也成為美國高等教育中的熱門專業(yè)，開辦新聞傳播和影視藝術(shù)教育的學(xué)校很多，學(xué)生報考人數(shù)也在逐年增長?以下從六個方面對美國傳媒教育的基本特征進行簡要介紹。

1.學(xué)生層次和學(xué)制?此次考察的新聞和影視藝術(shù)學(xué)院中，除哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院僅培養(yǎng)研究生外，其他學(xué)院均同時培養(yǎng)本科生和研究生，研究生以碩士(mamfa)為主，博士層次較少，一般偏重于傳播理論、戲劇理論及電影批評等領(lǐng)域。本科階段的學(xué)習(xí)一般為四年，碩士階段一般為兩年，也有一年或三年制的，哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院的研究生培養(yǎng)僅為十個月;博士層次為四至六年，最多的可以延長至八至十年。

2師資隊伍。美國高校傳媒教育的師資來源非常靈活，分為全職教師和兼職教師。全職教師由經(jīng)驗豐富、學(xué)術(shù)水平高的人擔(dān)當，兼職教師由優(yōu)秀的媒體機構(gòu)工作者擔(dān)當，而且兼職教師人數(shù)在許多院系超過了全職教師。比如：哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院有25名全職教師，121名兼職教師;紐約大學(xué)新聞系有22名全職教師，近百名兼職教師;愛默森學(xué)院有全職教師159人，兼職教師保持在175人左右。另外，由于新聞教育普遍是技能教育，從事新聞教育的教師不一定要有很高的學(xué)歷，但一定要有豐富的媒體工作經(jīng)驗?哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院以碩士層次的新聞教育聞名于世，但其全職和兼職教師中很少有博士學(xué)位，多是學(xué)士和碩士。

3教學(xué)方式。無論本科，還是研究生，美國的傳媒教育一般都是小班授課，教室座位控制在20人以內(nèi)，在所考察的學(xué)校中很少看到大教室。其授課方式以研討居多，教師講授比較少。一些實踐性強的課程，如新聞寫作、影視創(chuàng)作等課程，要求學(xué)生結(jié)合作品來闡述自己的理角解學(xué)生之間要進行充分討論，教師再進行點評和引導(dǎo)。一些理論性強的課程，如傳播理論、電影批評等課程，學(xué)生要下功夫去查閱資料，完成的課外閱讀量很大，衡量教學(xué)效果的標準是看學(xué)生的獨立研究能力和創(chuàng)造新知識能力是否得到提高。所以，這種以學(xué)生為主體的教學(xué)方式，學(xué)生雖然比較辛苦，但能使每一個學(xué)生得到關(guān)注，得到鍛煉和成長。

5.與業(yè)界聯(lián)系。美國傳媒教育界非常重視與業(yè)界的聯(lián)系，來自媒體一線兼職教師的人數(shù)在許多學(xué)院超過全職教師就最能說明這個問題。在影視教育領(lǐng)域加州大學(xué)洛杉磯分校戲劇影視學(xué)院充分利用地處好萊塢這一優(yōu)勢，與大型電影公司加強合作，其電影制片專業(yè)的兼職教師都是好萊塢的大師級人物或者公司的ceo美國電影公司的許多新決策，學(xué)生甚至先于公司內(nèi)部人員知道。同樣，許多傳媒學(xué)院對業(yè)界也發(fā)揮著強大的影響力。世界知名的普利策新聞獎就設(shè)在哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院，該獎項不僅為學(xué)院贏得了崇高的'社會聲譽，也對新聞媒體具有巨大的影響力。密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院也設(shè)有密蘇里新聞獎，上個世紀30年代上海的《大公報》曾獲得過該獎項?訪問期間，恰逢該校20xx年度密蘇里新聞獎頒獎，代表團被邀請參加了頒獎晚會，大家親身感受到了美國傳媒學(xué)界和業(yè)界融洽合作的頒獎盛況。另外，為了增強與業(yè)界的聯(lián)系，密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院近年來又成立了“雷諾茲”媒體智囊團，專門為媒體提供智力支持。

6對外交流。美國高校普遍重視學(xué)生的海外學(xué)習(xí)經(jīng)驗，南加州大學(xué)傳播學(xué)院明確要求學(xué)生要有一年的海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，學(xué)校為此設(shè)立了專門的獎學(xué)金，用于支持學(xué)生到國外學(xué)習(xí)。另一方面，這些院校也大量接納留學(xué)生。密蘇里大學(xué)的留學(xué)生來自全世界106個國家;南加州大學(xué)接納的留學(xué)生達7000多名，其中中國學(xué)生1300名;邁阿密大學(xué)的留學(xué)生有140(多名，其本科層次與30多個國家開展了學(xué)生互換項目通過該項目學(xué)校派出了550名學(xué)生出國，接收了320名學(xué)生來學(xué)習(xí)。

美國是世界上新聞傳播教育開展最早，也是最發(fā)達的國家，在歐洲沒有或者不愿意將新聞教育納入高等教育體系的時候，美國率先在密蘇里大學(xué)創(chuàng)辦了新聞學(xué)院，并實行專業(yè)化、規(guī)范化教育。本次考察是帶著問題去“取經(jīng)”的，結(jié)合本校的具體情況，我們認為以下幾個問題很值得思考。

1新聞傳播教育的專業(yè)模式有哪些?

在本次考察的7所大學(xué)中，有6所學(xué)校開展了新聞傳播教育，這6所大學(xué)的新聞傳播教育大致可以分為兩類：第一類是專一的新聞教育模式，該模式以哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院為代表，紐約大學(xué)新聞系也屬此類。它追求純粹的新聞專業(yè)教育，著力培養(yǎng)報刊、廣播、電視、新媒體的新聞工作者，課程設(shè)置緊緊圍繞新聞工作技能展開，專業(yè)課程劃分非常細致，如哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院關(guān)于新聞寫作的選修課程就包括“世界報道”、“移民報道”、“地區(qū)沖突報道”、“經(jīng)濟報道”、“環(huán)境報道”、“政治報道”、“種族報道”、“特稿寫作”等21門，紐約大學(xué)新聞系甚至專門開設(shè)了一門如何報道紐約的寫作課程。第二類是泛媒體教育模式，本次考察的密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院、愛默森學(xué)院傳播學(xué)院、邁阿密大學(xué)傳播學(xué)院、南加州大學(xué)安娜伯格傳播學(xué)院均屬此類。這種模式既培養(yǎng)各種媒體的記者、編輯也培養(yǎng)與媒體行業(yè)相關(guān)的廣告、公關(guān)、管理人才，在學(xué)科上一般都橫跨新聞學(xué)和傳播學(xué)。

2新聞學(xué)教育如何解決“厚基礎(chǔ)”問題?

美國絕大多數(shù)新聞院系在本科階段注重進行通識教育，學(xué)生進校第一年一般以通識課程學(xué)習(xí)為主，完成相應(yīng)學(xué)分之后才能進入專業(yè)課學(xué)習(xí)，學(xué)分設(shè)置也重視向通識課程傾斜。紐約大學(xué)新聞系本科實行“雙學(xué)位”教育，除取得新聞類學(xué)位之外，還需有另一個專業(yè)學(xué)位。在總共128個學(xué)分中，新聞專業(yè)課程和非新聞專業(yè)課程的學(xué)分各占一半。密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院本科學(xué)生要修127個學(xué)分，人文社科等通識課程的學(xué)分更是達到了80至85個。

愛默森學(xué)院完全以傳媒教育為主，學(xué)科設(shè)置比較單一。該校與一般綜合大學(xué)的不同之處在于，學(xué)生從一年級就開始進入專業(yè)課學(xué)習(xí)，通識教育課程貫穿于專業(yè)教育之中。該校對人文社科等基礎(chǔ)課教師的要求很高，一般都是畢業(yè)于名校的博士，具有較強的研究能力，但學(xué)校不設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)，這批教師主要從事公共基礎(chǔ)課和選修課的教學(xué)。

3.在傳媒業(yè)飛速發(fā)展的今天，新聞教育如何把握“變”與“不變”的關(guān)系?

伴隨著傳媒技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的新聞教育面臨著挑戰(zhàn)，新媒體在美國新聞院校普遍受到重視。代表團在密蘇里新聞學(xué)院訪問時，院長tlpsn告訴我們的第一件事就是該學(xué)院剛剛成立了一個新專業(yè)，叫“媒體融合專業(yè)”，實際上就是新媒體專業(yè)。在問及傳媒發(fā)展日新月異，新聞教育在與時俱進的同時應(yīng)該如何把握“變”與“不變”關(guān)系時，哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院、密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院、紐約大學(xué)新聞系均給出了這樣的看法：第一，新聞工作的職業(yè)道德和專業(yè)精神不會發(fā)生變化，任何時候，從事新聞工作的人都必須有高度的敬業(yè)精神和工作熱情;第二，新聞采訪與寫作的基本能力不會改變，新聞記者必須具有良好的獲取、分析和表達新聞事件的能力;第三，變化最快的是新聞報道工具和新聞報道形式，從報紙、雜志到廣播、電視，再到網(wǎng)絡(luò)、新媒體，新聞傳播手段日益豐富多樣，學(xué)生們必須熟悉各種工具的傳播屬性，學(xué)會用不同的工具講述同一個新聞故事。

本次考察的三個學(xué)校涉及影視藝術(shù)教育，分別是愛默森學(xué)院藝術(shù)學(xué)院、南加州大學(xué)電影藝術(shù)學(xué)院、加州大學(xué)洛杉磯分校戲劇影視學(xué)院。這三所學(xué)院對影視藝術(shù)教育領(lǐng)域的定位有所不同。南加大電影藝術(shù)學(xué)院定位比較具體，主要是電影領(lǐng)域;加州大學(xué)洛杉磯分校戲劇影視學(xué)院定位較寬，包括戲劇、電影、電視、動畫;愛默森學(xué)院藝術(shù)學(xué)院除了戲劇影視外，還包括了出版與寫作。

總體來看，美國的戲劇影視教育以精英教育為主，加州大學(xué)洛杉磯分校戲劇影視學(xué)院的學(xué)生來自世界各地，總共只有600名學(xué)生，其中戲劇與表演專業(yè)以碩士層次為主，有碩士生200名，本科生100名;電影與電視專業(yè)以本科層次為主，有本科生200名，碩士生100名。戲劇與表演專業(yè)每年有20xx多人報考，只收60人，入學(xué)后全部為小班授課，導(dǎo)師和學(xué)生的聯(lián)系非常緊密，目標是培養(yǎng)明星。在入學(xué)條件上，美國影視藝術(shù)院系都很看重兩點：一是報考者的天賦，二是奉獻精神，而不太在乎學(xué)生的考試分數(shù)。

由于堅持精英化的辦學(xué)指導(dǎo)思想，美國影視藝術(shù)教育的生師比例比較高。如南加州大學(xué)電影藝術(shù)學(xué)院有100名全職教師，200兼職教師，共有學(xué)生1400人;加州大學(xué)洛杉磯分校戲劇影視學(xué)院有50名全職教師，70名兼職教師，共有600名學(xué)生，其生師比遠高于我校。

在專業(yè)設(shè)置上，各個學(xué)校情況不盡相同。愛默森學(xué)院藝術(shù)學(xué)院開設(shè)了創(chuàng)意寫作、傳媒藝術(shù)、出版與寫作、戲劇教育5個專業(yè);加州大學(xué)洛杉磯分校戲劇影視學(xué)院開設(shè)了戲劇與表演、電影與電視、電影制片、動畫4個專業(yè);南加州大學(xué)電影藝術(shù)學(xué)院開設(shè)了劇作、制作、互動媒體、動畫、制片、電影批評6個專業(yè)。其中互動媒體是剛創(chuàng)辦兩年的最新專業(yè)，主要教學(xué)生怎樣自己改變電影故事進程與動畫專業(yè)在技術(shù)上有所不同?由于美國影視業(yè)濃厚的商業(yè)氛圍，這些學(xué)校都非常重視制片專業(yè)，該專業(yè)都只招收碩士，不招收本科，學(xué)生入學(xué)后，只學(xué)習(xí)財務(wù)、法律、經(jīng)營，畢業(yè)后做經(jīng)營管理人員。對一些理論背景深厚的專業(yè)，也招收博士研究生，如南加州大學(xué)電影藝術(shù)學(xué)院的電影與電視評論、影視藝術(shù)方向，加州大學(xué)洛杉磯分校戲劇影視學(xué)院的戲劇與表演、電影與電視方向都招收博士研究生。

影視藝術(shù)教育重實踐的特點決定了其在教學(xué)條件上必須高投入。在考察中，除常規(guī)的影視實驗設(shè)施外，每個學(xué)院都有給考察團留下深刻印象的地方：愛默森學(xué)院金碧輝煌的演出劇場是波士頓最有名的表演場所;南加州大學(xué)電影藝術(shù)學(xué)院著名校友魯卡斯捐資3億美元為母校正準備建造全美最先進的影視教學(xué)大樓;加州大學(xué)洛杉磯分校戲劇影視學(xué)院擁有收藏非常豐富的影視檔案館，歷史上凡有代表性的中國電影該館都有收藏。

此次考察，達到了預(yù)期的目的：一是通過考察美國高校新聞傳播學(xué)、影視藝術(shù)學(xué)在學(xué)科設(shè)置、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)、辦學(xué)模式等方面的經(jīng)驗，為我校相關(guān)領(lǐng)域的建設(shè)和發(fā)展提供了借鑒;二是通過考察建立并鞏固了中國傳媒大學(xué)與這些高校進行多方面交流、合作的途徑和方式。

高校赴企業(yè)考察篇十五

應(yīng)湖南省高校輔導(dǎo)員研究會的邀請，受我校學(xué)工部委派，我于20xx年8月11日到17日隨團赴東北師范大學(xué)、吉林大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)等3所高?？疾鞂W(xué)生工作，受益匪淺。

第一站：東北師范大學(xué)（沈陽）

首先，緊緊圍繞“16號文件”，開展大學(xué)生思想政治教育的研究和實踐。針對大學(xué)生思想政治教育，將現(xiàn)時定義為“16號文件”框架時代。所有的工作應(yīng)按文件規(guī)定進行改革，目前進入第三階段即“科學(xué)化方向”發(fā)展階段。光明日報曾以該校為典型，重點以9篇文章介紹該校3個階段的思政工作。三個階段分別為：如何解讀“16號文件”——社會主義價值觀體系如何納入思想政治教育——科學(xué)化方向。

其次，隊伍建設(shè)成效顯著。學(xué)工部長兼任輔導(dǎo)員培訓(xùn)基地常務(wù)副主任和思想政治教育研究中心常務(wù)副主任。思政中心為校內(nèi)獨立正處級單位。意味著學(xué)工部既承擔(dān)行政職能，又肩負科研使命。學(xué)工系統(tǒng)工作人員每年參與課題研究的經(jīng)費達80萬。正科級干部三分之二以上為博士學(xué)歷。

再次，特色工作成績突出。資助工作采取“雙線”資助模式，所謂“雙線資助”，其第一條線是“財力支持”，即幫助學(xué)生解決在校讀書期間的經(jīng)濟困難問題，使學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)，滿足學(xué)生現(xiàn)時的表面物質(zhì)需要，這是資助工作的根本所在;第二條線是“素質(zhì)支持”，即加強對貧困家庭學(xué)生的教育引導(dǎo)，促進學(xué)生全面發(fā)展，滿足學(xué)生長遠的深層發(fā)展需要，這是資助工作的終極目標。就業(yè)工作全國前列，每年就業(yè)率達98%以上。打出“用學(xué)生說話”的就業(yè)牌，啟動了“東師信使”工程。

最后，學(xué)工系統(tǒng)體制既一體化，又專業(yè)化。學(xué)工部全面統(tǒng)籌學(xué)生工作，7個處級單位的處長均為學(xué)工部副部長，既對口專業(yè)指導(dǎo)，又服從學(xué)工大局。學(xué)工部下設(shè)學(xué)生處、校團委、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心、研究生教育處、凈月校區(qū)學(xué)生與保衛(wèi)工作辦公室、學(xué)生資助管理中心、綜合辦公室。

第二站：吉林大學(xué)（長春）

該校負責(zé)人重點介紹了學(xué)生工作網(wǎng)絡(luò)信息平臺的建設(shè)情況。從20xx年起至今，采取外包和內(nèi)部開發(fā)相結(jié)合的方式，共投入500萬元對學(xué)工網(wǎng)絡(luò)信息平臺進行建設(shè)。

首先是學(xué)生信息管理系統(tǒng)（學(xué)生工作辦公系統(tǒng)）。含有學(xué)生信息綜合查詢、學(xué)生證明開具、勤工助學(xué)管理、學(xué)生處分記錄與管理、公寓管理與服務(wù)、處長信箱等內(nèi)容。內(nèi)容全面，查詢方便快捷詳盡。其中學(xué)生信息全部由輔導(dǎo)員錄入，可按不同檢索關(guān)鍵詞進行分類查詢，如校區(qū)、宿舍、性別、省份、少數(shù)民族、年級、所獲相關(guān)獎勵、是否為貧困生等。

其次是大學(xué)生綜合素質(zhì)測評系統(tǒng)。自評、互評、師評相互結(jié)合，對學(xué)生綜合素質(zhì)進行評定，并和獎學(xué)金掛鉤，保證評價的公正公平公開。

第三是事務(wù)工作信息系統(tǒng)。含有醫(yī)保、就業(yè)信息發(fā)布、獎學(xué)金評定、學(xué)生貸減等事務(wù)處理的功能。最具代表性的是學(xué)生動態(tài)統(tǒng)計。每位學(xué)生可登陸該系統(tǒng)，及時對自己的狀態(tài)進行修改，使系統(tǒng)信息保持最新記錄。例如繁瑣的假期去向登記、開學(xué)到校情況登記。未及時到校的同學(xué)可以在網(wǎng)上注明原因。

第三站：東北林業(yè)大學(xué)（哈爾濱）

東北林業(yè)大學(xué)學(xué)工部、學(xué)生處設(shè)置以下職能科室：學(xué)生管理科、思想教育科、學(xué)生宿舍管理科、大學(xué)生心理健康教育中心、勤工助學(xué)中心、國家助學(xué)貸款中心、民族教育科。

首先是輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)別出心裁。一年兩次輔導(dǎo)員技能大賽，內(nèi)容包括輔導(dǎo)員自評、學(xué)生評議、理論知識測驗、畢業(yè)典禮設(shè)計。輔導(dǎo)員全部為行政、教學(xué)雙聘，皆為研究生以上學(xué)歷，全校輔導(dǎo)員正科15人，副科35人，其余15人，輔導(dǎo)員工作兩年可提拔副科。

其次是對學(xué)生進行“主體推進式”教育。從第一到第八學(xué)期依次為適應(yīng)教育——感恩誠信教育——文明修身、生命智慧教育——責(zé)任擔(dān)當、立志成才教育——戀愛觀、職業(yè)規(guī)劃教育——生態(tài)文明教育——文明離校教育——榮校教育。

再次是針對少數(shù)民族學(xué)生多的特點成立民族教育科，關(guān)注特殊群體，營造團結(jié)氛圍。

第四是專門設(shè)置事務(wù)科，實現(xiàn)學(xué)生工作服務(wù)功能集中。例如畢業(yè)生離校，學(xué)校會派校車送去車站。

第五是專門成立貸后管理科，學(xué)生還貸率高達95%，實現(xiàn)畢業(yè)生零欠款。

第六是勤工助學(xué)規(guī)模大。全校共設(shè)了1300個學(xué)生崗位，學(xué)生超市連鎖經(jīng)營并掛靠資助中心。

高校學(xué)生工作事務(wù)信息化是一項緊迫任務(wù)和重大實踐課題。從高校學(xué)生工作的發(fā)展趨勢看，數(shù)字化校園將成為高校信息化建設(shè)的歸宿，從設(shè)計原則和技術(shù)路線看，信息化建設(shè)已經(jīng)成為大學(xué)生思想政治教育必不可少的操作手段。我校學(xué)生工作一直以來在各級部門的共同努力下，已經(jīng)形成自己的規(guī)模和特色，也培育了許多優(yōu)良品牌，但在工作事務(wù)信息化方面亟待加強。東北高校的經(jīng)驗和做法值得我們學(xué)習(xí)和參考，能更好地促進工作再上臺階。

1、加大信息化建設(shè)的投入

首先，學(xué)校應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)教育工作的開展給予必要的財政支持，給學(xué)工部門劃撥專項的經(jīng)費或為其購買必要的器材，充分支持網(wǎng)絡(luò)思想政治教育工作的開展。其次，學(xué)校可以和企事業(yè)單位合作，允許企事業(yè)單位在學(xué)工網(wǎng)站上適度地發(fā)布一些廣告，從中收取一定的費用，達到“以站養(yǎng)站”的效果。

在經(jīng)費確保的前提下，添置必須的辦公電腦、采訪設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)運行服務(wù)器，用以維護網(wǎng)站運行。

2、培養(yǎng)高素質(zhì)的信息化建設(shè)隊伍

首先，選拔一批具有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)、思想政治素質(zhì)過硬的同志加入到隊伍中來。他們必須有能力過濾反動的、虛假的、黃色的、暴力的信息；能掌控好網(wǎng)絡(luò)信息的豐富性、及時性和鮮活性，給自身日常的學(xué)習(xí)、工作和生活提供巨大的便利和幫助；能轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新高校網(wǎng)絡(luò)思想政治教育建設(shè)的教育理念。其次，開展專門培訓(xùn)，提高隊伍的計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，使其掌握網(wǎng)絡(luò)思想政治教育建設(shè)體系的管理和維護技巧。最后，建立和健全網(wǎng)絡(luò)教育隊伍的考核和評價機制，即建立一套年度考核評價的標準，作為評職稱、發(fā)放福利、提拔干部的依據(jù)。

3、開發(fā)學(xué)工事務(wù)管理的軟件和系統(tǒng)

我校的學(xué)生工作體現(xiàn)的是“以學(xué)生為本”理念，以“教育-管理-服務(wù)-發(fā)展”為工作模式，開發(fā)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)必須符合我校人文特色和工作特點。

（1）學(xué)生信息錄入與查詢系統(tǒng)。

該系統(tǒng)主要是管理者查詢、修改、統(tǒng)計、報送學(xué)生相關(guān)信息的工具。

建立電子檔案，錄入學(xué)生基本信息、班級信息、宿舍信息，管理人員可按關(guān)鍵詞檢索到每一個學(xué)生的詳細資料。包括:學(xué)號、姓名、性別、出生日期、政治面貌、身份證號碼、系別、專業(yè)、班級、宿舍、宿舍電話、本人聯(lián)系電話、e-mail、qq、家庭聯(lián)系方式、包括詳細住址、郵政編碼、家庭電話、就業(yè)單位聯(lián)系方式等等。

學(xué)生基本信息受權(quán)限保護,由各學(xué)院學(xué)生工作辦公室導(dǎo)入、修改、刪除,其它部門無權(quán)操作,學(xué)生提供相關(guān)信息后,以班級為單位導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫,以減輕學(xué)生工作辦公室輔導(dǎo)員的工作量。

設(shè)置學(xué)生動態(tài)統(tǒng)計功能。主要針對節(jié)假日學(xué)生去向登記問題，由學(xué)生登錄自行填寫去留原因、時間，聯(lián)系方式等內(nèi)容，以便管理者準確把握實時動態(tài)。

（2）學(xué)生事務(wù)管理與服務(wù)系統(tǒng)。

系統(tǒng)主要針對學(xué)生日常的事務(wù)管理,范圍包括:綜合素質(zhì)測評、評優(yōu)評先、勤工助學(xué)、宿舍管理、心理健康、各類證明開具等。其中綜合測評模塊主要對學(xué)生的年度表現(xiàn)做出測評,根據(jù)規(guī)章制度和計算公式對學(xué)生綜合素質(zhì)進行計算和考評,以此作為評定獎學(xué)金和其他評優(yōu)的依據(jù)。評優(yōu)評先包括了各種對優(yōu)秀學(xué)生個人或集體的各類評選。勤工助學(xué)包括了勤工儉學(xué)和助學(xué)貸款兩個方面,對勤工儉學(xué)崗位的管理、助學(xué)金的發(fā)放,貧困生檔案,學(xué)生貸款還款情況作出記錄。宿舍管理包括了宿舍的考勤檢查、衛(wèi)生評比、違紀記錄，作為評選文明寢室的參考標準。心理健康包括心理測試、心理教育、心理咨詢等內(nèi)容。各類證明開具包括學(xué)生在校證明、貧困生證明、相關(guān)證件遺失證明等。

（3）校內(nèi)師生通訊系統(tǒng)。

該系統(tǒng)主要作為校內(nèi)學(xué)工干部與學(xué)生溝通的一個平臺。設(shè)計開發(fā)郵件、短信、即時對話等功能。

4、優(yōu)化學(xué)工網(wǎng)站布局，提升網(wǎng)絡(luò)設(shè)計檔次

學(xué)生管理工作網(wǎng)站的建設(shè)應(yīng)該改變以往的模式,統(tǒng)一規(guī)劃,全局構(gòu)思,內(nèi)容豐富,形式多樣,頁面精彩,把網(wǎng)站作為一個完整的整體進行建設(shè),在網(wǎng)絡(luò)上加強學(xué)校形象的宣傳.把現(xiàn)實中的各個院系可以公開的一切信息都搬到網(wǎng)上，實現(xiàn)校、院兩級網(wǎng)絡(luò)高度統(tǒng)籌，建設(shè)一個內(nèi)容全面、豐富多彩、功能完善、更新及時的學(xué)生管理工作網(wǎng)站。

例如：星網(wǎng)的首頁設(shè)計就非常繁冗，很多內(nèi)容看似簡單的堆砌，一進入網(wǎng)站就不知道該從哪兒著手看起，長時間看久了就喪失興趣了，相反我校站的首頁設(shè)計就簡潔多了。網(wǎng)站信息90%以上是使用文字形式進行傳達的，但是圖像、聲音、動畫、視頻幾大元素的合理搭配也是表達網(wǎng)絡(luò)信息的重要形式和手段。在首頁設(shè)計中普遍認為文字越多越好，這種過多考慮經(jīng)濟問題、犧牲美觀的圖片來增加網(wǎng)頁的瀏覽速度是得不償失的。

另外所有上傳文件、資料、新聞等信息必須要嚴格審核，特別是新聞作品的規(guī)范與內(nèi)容的準確性必須要經(jīng)過仔細修改方可上傳，重要新聞必須要經(jīng)過處級領(lǐng)導(dǎo)審核方可上傳。

東北高校之行讓我耳目一新，他們的很多做法看似相同，卻在很多細節(jié)方面頗具創(chuàng)意，我校學(xué)生工作也可借鑒提高。（一）加強隊伍建設(shè)，著重考慮學(xué)工干部的發(fā)展平臺空間。一是開展各種活動，提高學(xué)工干部的理論研究水平。組織學(xué)工干部，成立學(xué)生工作研究會，開展論文競賽、課題申報、專題研討會，鼓勵學(xué)工干部撰寫和發(fā)表研究論文，對我校學(xué)生工作出現(xiàn)的新問題進行調(diào)查研究，指導(dǎo)工作的開展。將學(xué)工干部的理論研究能力納入年終個人考評的一個重要內(nèi)容。二是鼓勵學(xué)工干部攻讀研究生，特別是與學(xué)生工作聯(lián)系密切的專業(yè)，為他們提供一些專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)。三是解決好學(xué)工干部的發(fā)展問題。對于工作表現(xiàn)優(yōu)異、綜合素質(zhì)較高的同志要積極向校內(nèi)管理工作崗位或者地方組織部門推薦，使他們有機會向校內(nèi)管理部門轉(zhuǎn)崗或者倒地方政府部門擔(dān)任干部工作。在解決學(xué)工干部的職稱問題上，應(yīng)考慮多給予機會，在擬提拔崗位有限的情況下，容許解決部分“老同志”待遇。加強隊伍建設(shè)，要使他們工作有條件、干事有平臺、發(fā)展有空間、待遇有保障、能力有發(fā)展，崗位的吸引力和凝聚力才能不斷得到增強。（二）加快體制改革，盡快實現(xiàn)學(xué)工部門的科學(xué)統(tǒng)籌管理。一是由學(xué)工部統(tǒng)籌管理學(xué)生處、校團委、招就中心、心理咨詢中心、資助中心、武裝部等部門，實現(xiàn)各部門專業(yè)化服務(wù)又高度統(tǒng)一。建議學(xué)工系統(tǒng)機關(guān)部門辦公地點集中。二是根據(jù)我校學(xué)生工作特點完善各職能科室的職責(zé)，可根據(jù)新形勢設(shè)置新科室，以便進行專業(yè)化指導(dǎo)。遵循工作規(guī)律，精簡辦事程序，少開會，多辦事。三是健全制度建設(shè)，剔除不合理的硬性指標，充分發(fā)揮學(xué)工干部的工作主動性和創(chuàng)造性。四是擴大職能部門對于學(xué)生的接觸面積。例如心理健康咨詢中心應(yīng)盡量跳過輔導(dǎo)員這一層面，直接面向?qū)W生進行心理咨詢服務(wù)，因此要增加大量專業(yè)水平高、咨詢經(jīng)驗豐富的人員。（三）加大經(jīng)費投入，有力保障各項工作的高效有序開展。經(jīng)費是活動開展的保障，是各項建設(shè)的保障，也是學(xué)生工作發(fā)展的保障，建議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)引起高度重視，逐年適當?shù)卦黾訉W(xué)生工作經(jīng)費。一是增加機關(guān)部門工作經(jīng)費。我校學(xué)生工作機關(guān)部門每年要開展大量的學(xué)生活動、競賽、培訓(xùn)等，一方面要學(xué)校增加投入，另一方面要想辦法拉取企業(yè)贊助，確?；顒?、競賽、培訓(xùn)開展的檔次。二是增加學(xué)院學(xué)生工作經(jīng)費。同行考察的南華大學(xué)、懷化學(xué)院等學(xué)校負責(zé)人稱其院系經(jīng)費均高于此標準。

最后，祝愿我校學(xué)生工作蓬勃發(fā)展！