當面臨一個復雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

工會勞動競賽方案篇一

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，全面落實黨的十大大精神，以推動加快轉變經濟發(fā)展方式、促進產業(yè)結構優(yōu)化升級為重點，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“創(chuàng)新示范崗”和班組競賽為主要抓手，以推進非公有制企業(yè)、小型企業(yè)勞動競賽為著力點，廣泛深入開展“當好主力軍、建功‘十二五’、和諧促發(fā)展”勞動競賽活動，開展以“唱響紅五月”為主題的職業(yè)技能競賽，以“勞動節(jié)里賽勞動、施展技藝比技能”為主題的勞動競賽和“十月技能決賽日”活動，團結動員廣大職工為保持我縣經濟平穩(wěn)較快發(fā)展建功立業(yè)。

(一)緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃和縣委、縣政府今年的中心工作開展勞動競賽。勞動競賽是工會圍繞中心、服務大局的重要途徑。要緊緊圍繞“十二五”時期經濟社會發(fā)展的目標任務和縣委、縣政府的中心工作，緊扣科學發(fā)展這一主題，抓住加快轉變經濟發(fā)展方式這條主線，在推動經濟結構戰(zhàn)略性調整、推進科技進步和創(chuàng)新，加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設等方面切實發(fā)揮作用。

(二)緊緊圍繞推動重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點工程、重點項目建設和企事業(yè)生產經營的重點、難點開展勞動競賽。組織動員廣大職工圍繞重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點工程、重點項目和企事業(yè)生產經營中的重點、難點開展勞動競賽，是發(fā)揮工人階級主力軍作用，體現工人階級核心價值觀的重要平臺。各級工會要進一步加大工作力度，在已施工和新開工的重大工程項目建設中把勞動競賽普遍開展起來，拓寬勞動競賽領域，加大微小企業(yè)、非公企業(yè)開展勞動競賽和班組建設工作力度，特別是要抓好服務行業(yè)和工業(yè)園區(qū)的勞動競賽。開展具有產業(yè)特點和特色的勞動競賽，同時選擇12個投資規(guī)模大、參建職工多、在全縣有影響的重大工程項目開展全縣重大工程建設示范性勞動競賽。企事業(yè)單位工會組織要結合自身實際，廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動，推動企事業(yè)又好又快發(fā)展和產業(yè)結構的調整。

(三)緊緊圍繞加快建設創(chuàng)新型企業(yè)和提高職工技能素質開展勞動競賽。工人階級是經濟建設的主力軍，實現“十二五”規(guī)劃需要依靠主力軍、建設主力軍、發(fā)展主力軍。要動員組織職工積極參與合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、技能比賽、技術培訓等活動，充分發(fā)揮職工技協的優(yōu)勢，開展技術攻關、技術協作、技術交流等活動，選樹“工人創(chuàng)業(yè)先鋒”、“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新示范崗”和創(chuàng)新型班組，引導和促進職工崗位成才，建設一支適應企業(yè)發(fā)展需要的、高素質的職工技術隊伍。

(四)緊緊圍繞“我為節(jié)能減排做貢獻”活動開展勞動競賽。以節(jié)能減排為重點，加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會是“十二五”時期一項重要任務。要組織動員職工繼續(xù)深入開展以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、環(huán)保為重點的“節(jié)能減排全民行動”，推動重點用能行業(yè)能效水平進一步提高。廣泛開展職工“五小”活動(小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議)，開發(fā)和推廣節(jié)能減排技術成果。進一步加強職工節(jié)能減排義務監(jiān)督員隊伍建設，不斷加強節(jié)能減排的監(jiān)督和管理。

(五)緊緊圍繞弘揚工人階級偉大品格和勞模精神開展勞動競賽。勞動競賽造就了勞動模范，而勞動模范的涌現又推動了勞動競賽不斷向深度和廣度拓展。要堅持把弘揚工人階級偉大品格和勞模精神與開展勞動競賽緊密結合起來，善于發(fā)現和及時選樹競賽活動中涌現出來的先進典型和模范人物，發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，激發(fā)廣大職工的參賽熱情，營造崇尚勞模、學趕先進、爭創(chuàng)一流的良好氛圍，推動競賽活動廣泛深入發(fā)展。

(一)突出競賽主題。各級工會組織要按照競賽方案的要求，認真組織開展“當好主力軍、建功‘十二五’、和諧促發(fā)展”勞動競賽，使勞動競賽真正成為服務本地區(qū)、本單位經濟發(fā)展的有效載體。要緊扣科學發(fā)展這一主題，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“工人先鋒崗”為載體，促進產業(yè)結構優(yōu)化升級，增強企業(yè)核心競爭力和自主創(chuàng)新能力，組織發(fā)動職工全面開展競賽活動。要尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，積極開展群眾性技術創(chuàng)新活動，激發(fā)職工增強主人翁責任感和自豪感，引導廣大職工掀起“學技能、比貢獻、爭一流”的競賽熱潮。

(二)把握競賽主攻方向。要開展全方位、多層次的的綜合性競賽，做到季季有小賽，半年一大賽，同時要把促進產業(yè)結構優(yōu)化升級作為每年勞動競賽的.主攻方向。

一是在加工制造業(yè)和裝備制造業(yè)等領域，開展以優(yōu)化產品結構、改善品種質量、提高生產效率、增強自主創(chuàng)新能力、淘汰落后產能為主要內容的產業(yè)立功競賽，推動制造業(yè)由大變強。

二是在新能源、新材料、信息等領域，開展以創(chuàng)新技術、提高效益、節(jié)能環(huán)保、綠色低碳為主要內容的產業(yè)創(chuàng)新競賽，促進培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。

三是在生產性和生活性服務領域，開展以質量提升、服務創(chuàng)新、誠實守信、品牌創(chuàng)建為主要內容的優(yōu)質服務競賽，促進現代服務業(yè)大發(fā)展。

四是在重點區(qū)域、城鎮(zhèn)建設領域，開展以規(guī)劃設計、工程建設、城市管理、園林綠化為重點的競賽，促進城鎮(zhèn)健康發(fā)展，積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化。

五是在工業(yè)園區(qū)、重點工程和重點項目建設開展“六比一創(chuàng)”(比工程質量、比建設工期、比技術創(chuàng)新、比科學管理、比文明施工、比崗位創(chuàng)新、創(chuàng)和諧團隊)為主要內容的勞動競賽活動，開展具有產業(yè)特點和特色的重點工程勞動競賽，充分發(fā)揮其對整個勞動競賽的示范、引領和帶動作用。

開展勞動競賽的企事業(yè)單位要達到300家以上，占企事業(yè)單位總數90%以上;參賽職工達2萬人，占企事業(yè)單位職工總數90%以上。

職工合理化建議40件以上，實施率不低于60%。其中，涉及技術進步的建議達80%以上，涉及節(jié)能減排的建議不低于60%。

實現職工技術革新項目30項，發(fā)明創(chuàng)造20項，總結推廣先進操作法10項，獲得專利5項。其中，勞動模范提技術創(chuàng)新合理化建議10條，推動轉化優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果6項，非公有制、小微型企業(yè)職工完成的項目分別占40%以上。

開展崗位練兵活動的企事業(yè)單位300家以上，占企事業(yè)單位總數90%以上;開展技能比賽的企事業(yè)單位達150個，占總數50%以上;開展技能比賽工種不少于10個，參賽職工達到2萬人次以上。通過崗位練兵、技術培訓、技能比賽等活動，使100名職工提升技術等級。

加強職工節(jié)能減排義務監(jiān)督員隊伍建設，年末監(jiān)督員人數達到100人。

建設縣級示范性職工職業(yè)技能培訓基地2個，各系統(tǒng)、基層工會有條件的也要建立1個以上職工職業(yè)技能培訓基地。各級職工技能培訓機構共培訓職工0.2萬人次以上。

開展“工人創(chuàng)業(yè)先鋒”、創(chuàng)新能手選樹活動的企業(yè)達到100家以上，選樹“工人先鋒崗”10個，技能帶頭人10人;宣傳勞動模范(先進工作者)先進事跡20名;組織20名技能人才(勞模)師徒結對，解決技術和管理難題5項;在開展勞動競賽的企業(yè)建立勞動模范、技術標兵創(chuàng)新工作室2個。

在重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點工程中開展3個示范性勞動競賽。各縣系統(tǒng)、基層工會也要在重點工程、重點項目建設中普遍開展勞動競賽，同時選擇1個示范性勞動競賽。

請各單位制定具體實施方案(計劃)，填寫xxxx年勞動競賽目標任務計劃表，并于xxxx年5月1日前報縣總工會經濟技術部。

工會勞動競賽方案篇二

xx高速公路是國家重點建設工程，是xx集團第一條bot高速公路項目，同時也是項目部所有限責任公司承接的第一條高速公路建設任務。根據本工程意義重要、工期緊迫、任務艱巨、責任重大的特點，開展勞動競賽是調動各施工班組(施工隊)生產積極性和充分挖掘施工隊潛力，優(yōu)質高效完成xx高速公路建設任務的重要手段。我項目部為了為確保本項目按期完工和“四保兩創(chuàng)”(四保：保進度，保質量，保安全，保投資;兩創(chuàng)：創(chuàng)平安工地，創(chuàng)示范工程)目標的實現，特制定本辦法。

1、以業(yè)主(x高速公路有限公司)發(fā)下的《x高速公路勞動競賽及獎懲辦法》為指導，以公司號召“大干300天，全面完成年度奮斗目標”的勞動競賽為依據，以推動工程任務優(yōu)質、安全、高效、按期完成為目標，組織各施工隊伍開展勞動競賽，激發(fā)和調動施工隊伍的士氣和干勁。

2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強領導，促進管理科學化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。

1、勞動競賽實行統(tǒng)一領導、分類考核、集中評比的競賽體制。為了確保勞動競賽科學有序開展，項目部成立勞動競賽領導小組，組長由項目經理擔任，副組長由項目總工、項目副經理、生產經理擔任，組員由各部門負責人()組成。

2、領導小組的主要職責是：領導項目部的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施;貫徹落實上級關于勞動競賽活動的安排部署，匯總上級勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結工作。

競賽活動從x年6月1日開始x年12月31日，每月進行評比。

為了確保南涪高速公路建設目標的實現，lj1施工隊勞動競賽主要包括工程質量、工期進度、安全生產、文明施工、成本管理等方面的內容：

1、工程質量：要求各施工隊依照項目部建立的質量自控體系、質量管理辦法，執(zhí)行有關規(guī)程規(guī)范。工程質量各項指標達到規(guī)定要求，有效控制工程質量，實現主體工程零缺陷，全面滿足業(yè)主需要，實現工程創(chuàng)優(yōu)。

2、工期進度：根據工期計劃的總體要求，制定主要施工階段的進度計劃開展競賽，各分部要結合工程實際，分部、分項制定工程部位形象進度計劃，開展具體競賽。要求各施工隊根據項目部要求，明確各層次控制人員和具體任務和工作職責，嚴格按照下達的施工進度計劃安排組織施工，確保各階段(半年度、季度、月度)產值計劃和形象進度完成。

3、安全生產：要求各施工隊依照項目部建立的安全管理體系、安全措施及制度，認真貫徹安全管理法規(guī)和《安全生產管理辦法》，安全工作領導、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實現安全目標。

4、文明施工：要求各施工隊以建設平安工地為載體，加大現場管理力度，做到施工道路通暢，施工現場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機械擺放整齊有序、標識內容齊全、清楚;宣傳欄、標語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，安全宣傳工作力度大。

1、勞動競賽考核評分標準：綜合評分，評分采用先集中講評后評分的方式進行，考慮到評分的公正性，施工隊不參與互相評分。

2、勞動競賽考核評分原則：根據公司要求，本實施辦法要求在保證安全、保證質量的前提下，高度重視施工進度管理，保工期進度的評比作為開展勞動競賽的主要依據，同時要兼顧施工安全、工程質量和文明施工方面的評比。階段末即年終評比時各評比項的分值為：工期進度50分、工程質量15分、安全生產管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共計100分;每季度考評時各評比項的分值為：工期進度50分、工程質量20分、安全生產管理30分，共計100分。

施工隊得分=階段末評比評分(100分)+季度評分(100分)=200分。

3、施工進度由生產經理牽頭，工程技術部負責按考評期施工計劃完成情況評分(評分按未完成進度計劃百分比計算進行扣分)，其他考核內容以附表檢查內容為準，檢查完畢后將評分表交綜合辦匯總。

對參賽施工隊采取月度檢查考核和日常巡查相結合的辦法，按照百分制進行考核，次月10日前評比獎勵。通過評價生產進度、質量、安全、文明施工、現場管理五大目標控制執(zhí)行情況，其中生產進度一項采取以形象進度和產值為主，結合季度考評辦法，按檢查評分結果評出名次，公布結果。

每月公司和項目部分別拿出9000元作為獎勵基金，共計18000元每月按評分高低取前三名對獲獎施工隊給予表彰獎勵。

對能按期完成施工計劃，實現施工安全、質量可控、文明施工的，勞動競賽評比第二、三名授予優(yōu)勝施工隊稱號，并分別給予5000元、3000元獎勵。

獲獎施工隊的獎金不得平均分配，應根據每季情況，獎勵成績突出的班組集體和個人。

對于施工進度緩慢、存在安全隱患、文明施工問題的，勞動競賽評比最后三名的施工隊，給予通報批評。對最后一名處以5000元罰款，并責令限期整改。對連續(xù)三個月評比最后一名的施工隊，按照合同約定清理出場。

項目部建立勞動競賽評比欄，綜合辦對參評施工隊的評比結果予以公布。

項目部下屬各施工隊凡有下列情況之一者，相應考核項目為零分：

1、凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴重質量事故或工程進度未按上級下達的進度計劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴重損失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故，均按其相應考核項目零分計。

2、在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實際嚴重不符者;各種原材料及外購件在未經檢驗或經檢驗不合格時用于工程中。

3、在日常巡回抽查過程中，對所列各項檢查內容在同一作業(yè)點就同一問題出現2次以上者。

4、現場管理混亂，文明施工差，被上級有關部門提出嚴厲批評后拒不整改導致勒令停工的。

5、嚴重違反施工規(guī)范，發(fā)生一般以上工程質量事故者。

6、嚴重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴重或發(fā)生一般安全生產事故(一般安全生產事故指：一次死亡1-2人，重傷3-9人);或由于施工不當發(fā)生較大經濟損失者。

1、提高認識：勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進項目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各施工隊必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2貼近中心：要緊緊圍繞施工工作的中心任務，有的放矢開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工：要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

工會勞動競賽方案篇三

為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現x年的奮斗目標，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實際，經公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的x年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，調動每一位員工的進取性，在內部構成一種拼搏進取，w爭做貢獻的濃厚氛圍。目的.是：經過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現各自及公司x年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二、競賽的資料。

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。所以，各分公司、各部門及每一位員工，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質量、賽管理、賽安全生產、賽現場管理、賽產品質量、賽節(jié)能降耗、賽生產指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要資料，到達各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。

四、競賽活動的組織領導及要求。

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情景進行檢查指導，及時發(fā)現和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自我的工作計劃和行動方案。

對這次競賽活動總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽供給保證。

第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與下半年開展的堅持共產黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還能夠在競賽活動期間經過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。經過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。

第三、各級黨組織、群團組織，要進取配合公司組織的這次勞動競賽活動，并經過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質的員工隊伍。

五、總結表彰。

勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出x年公司勞動模范和先進生產（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產（工作）者，要看其全面，不僅僅要看競賽期間的成績和表現，還要看本人在一年內的各方面情景。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及必須的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。

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工會勞動競賽方案篇四

按照縣委、縣政府和市總工會的統(tǒng)一部署，為推進****日益發(fā)展的經濟勢氣，****總工會決定團結凝聚****廣大職工群眾的聰明智慧，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，在全縣開展以“當好主力軍，建功****”為主題的勞動競賽活動，根據我縣實際情況，特制定本方案。

深入貫徹落實黨的十八大三中全會精神和中國工會十六大精神，緊緊圍繞堅持科學發(fā)展、加快轉變經濟發(fā)展方式，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，以“當好主力軍，建功****”為主題廣泛開展勞動競賽活動，為推動饒陽經濟又好又快發(fā)展做出貢獻。

各基層工會要充分認識開展勞動競賽的重大現實意義和深遠歷史意義，緊扣科學發(fā)展這一主題，圍繞中心、服務大局，積極組織動員廣大職工結合本系統(tǒng)本單位的實際情況，積極組織干部職工參加勞動競賽活動。

競賽以“五個爭創(chuàng)”“五個結合”為總體目標。

(一)“五個爭創(chuàng)”。即：爭創(chuàng)一流管理，一流工作，一流服務，一流業(yè)績，一流團隊。通過開展“建功競賽”活動，進一步激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，從而形成立足本崗，團結協作、無私奉獻、頑強拼搏、創(chuàng)新超越的美蘭職工精神，在美蘭區(qū)開發(fā)開放中建功立業(yè)。

(二)“五個結合”。即：競賽與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合;與深化職工素質工程、建設一流職工隊伍相結合;與弘揚勞模精神、培育先進典型相結合;與深化群眾性科技創(chuàng)新、促進發(fā)展方式轉變相結合，與推進基層組織建設、增強基層工會活力相結合。

通過開展“當好主力軍，建功****”勞動競賽，進一步引導廣大職工弘揚主人翁精神，發(fā)揮主力軍作用，展示先鋒號形象，激勵廣大職工為促進饒陽經濟發(fā)展，發(fā)揮主力軍作用。

工會勞動競賽方案篇五

“轉作風、促管理、上臺階、創(chuàng)新高”勞動競賽的。

各項目部：

為促進企業(yè)管理，提升項目管理水平，實現企業(yè)新的突破，工程處黨委經研究，決定在所有具備競賽條件的項目部開展以“轉作風、促管理、上臺階、創(chuàng)新高”為主題的勞動競賽，現結合企業(yè)實際，制定本實施方案。

一、指導思想。

圍繞企業(yè)年度中心工作，通過深入開展勞動競賽，進一步轉變各層級管理人員工作作風，明確目標責任，明確階段重點，量化考核指標，加強過程管控，通過不斷提升項目部和廣大職工的戰(zhàn)斗力，促進項目管理進一步加強，企業(yè)管理進一步提升，使企業(yè)各項經營指標實現新的`突破。

二、領導小組。

組長：

副組長：

成員：

三、競賽時間安排。

競賽時間自四月至十二月，貫穿于全年施工生產過程中。市內工程以月度為競賽檢查、考核周期，外埠工程以季度為競賽檢查、考核周期。每季度末進行評比表彰。

各項目部于當月末召開工作會將本工程本月目標落實情況和次月目標分解、計劃措施等圍繞項目月度會工作內容要求（附件二）進行總結部署，并于每月30日前報工程處勞動服務管理中心。新開工程于項目部成立15天內將材料上報。

（二）工程處各主管部室依據項目年度計劃目標、項目月度會工作內容和《第三工程處項目管理檢查表》等擬定各在施工程月度重點檢查內容，由勞動競賽領導小組統(tǒng)一組織，于次月初對市內工程進行月度檢查，對外埠工程進行季度檢查。重點檢查上月目標落實情況、整改意見落實情況和當月目標分解情況等。各系統(tǒng)對問題提出文字整改意見，指導督促項目部進行整改提高。勞動服務管理中心負責將整改意見于檢查后三日內反饋至項目部（附件三）。

外埠工程依據附件一和附件二內容，結合自身實際進行。

自查，并將自查結果及整改措施于次月3日前報勞動服務管理中心。

（三）工程處召開勞動競賽季度總結表彰會，對勞動競賽開展情況、過程檢查情況、評比打分情況等進行總結，對季度評選優(yōu)秀項目部進行表彰獎勵，對評選不合格項目部進行通報批評，并對下一階段工作提出部署和要求。

五、考核標準。

本次勞動競賽考核標準為百分制，由各主管部門負責人依據檢查結果予以打分評定，工程部分配分值30分，經營部分配分值25分，財務部分配分值20分，勞動服務管理中心分配分值15分，總工辦公室分配分值10分，辦公室分配分值5分，各主管部室可依據當月工作重點自行調整分值分布。季度考核結果平均分在90分（含）以上為優(yōu)秀，季度考核平均分80分（含）---90分為合格，80分（不含）以下為不合格。

本次考核設加分內容，項目部在完成日常工作基礎上較圓滿完成關鍵部位、關鍵節(jié)點及其他重點工作的，在上報月度工作目標或月度工作完成情況時予以申請，工程處競賽領導小組認可后酌情加分，加分分值為5―10分。

六、表彰獎勵。

90分（含）以上的優(yōu)秀項目部年度兌現標準享受工程處一級兌現標準；季度考核平均分80分（含）---90分的合格項目部予以適當獎勵，累計兩次季度考核結果平均分均在80分（含）---90分的合格項目部年度兌現標準享受工程處二級兌現標準；出現80分（不含）以下的不合格項目部不予獎勵且進行通報批評并核減年度兌現標準，出現兩次80分（不含）以下的不合格項目部對班子成員進行調整且不享受工程處年度兌現。

季度獎勵標準分為四級，一級為最高級。工程按施工進度分為前期準備、施工組織和竣工收尾三個階段。處于前期準備階段和進入竣工收尾階段的項目部工作量相對較少，根據勞動競賽評比結果最高可享受二級的季度獎勵；地鐵工程在業(yè)主組織的勞動競賽評比結果中獲得前三名的予以特殊獎勵。

各施工階段劃分基本標準：

地鐵工程。

竣工收尾階段：自施工完成至結算完成。

市政工程：

前期準備階段：自簽訂承包協議書至動土施工；施工組織階段：自動土施工至按照合同約定施工完成；竣工收尾階段：自施工完成至結算完成。

七、經濟處罰。

為確保此次競賽取得預期效果，工程處將嚴肅競賽紀律、過程檢查和考核標準，對出現以下行為的項目部一律視為不合格項目部，且視情節(jié)嚴重程度予以經濟處罰。

（一）對不重視競賽工作，不能按時、準確報送相關材料的項目部，或所報的各項數據、內容不真實，出現敷衍、虛報、篡改、隱瞞數據等行為的項目部，一經發(fā)現視情節(jié)嚴重對項目經理及相關責任人進行嚴肅處理，并處以5-10萬元罰款。

（二）出現重大安全質量事故、給企業(yè)造成不良社會影響、出現越級訪、群體訪等行為的項目部，視情節(jié)嚴重給予項目部和相關責任人5---10萬元經濟處罰。

（三）已進入竣工收尾階段的項目部沒有按照月度目標和時間要求完成工作，視情節(jié)嚴重給予項目部和相關責任人5---10萬元經濟處罰。

八、工作要求。

檢查重點，提高工作的針對性和實效性，實事求是、客觀公正地進行過程檢查監(jiān)督。

勞動競賽實施方案（二）各項目部要通過勞動競賽切實提高項目基礎管理，項目經理要認真組織對項目年度、季度、月度等目標進行分解細化，明確責任、嚴格落實，確保按時、準確上報各項數據和材料，對所報材料真實性、準確性負責。

工會勞動競賽方案篇六

為認真落實市總工會關于勞動競賽工作的總體部署，我們下發(fā)了《開福區(qū)“我為開福建設添光彩”勞動競賽實施方案》、轉發(fā)了《關于開展“安康杯”競賽活動的通知》，進一步實踐科學發(fā)展觀，今年以來，區(qū)總工會結合我區(qū)工作實際，在全區(qū)各企事業(yè)單位中廣泛開展“我為開福建設添光彩”的勞動競賽活動，活動取得了良好成效，現匯報如下：

一、精心組織，建立健全競賽組織網絡。

為確保勞動競賽工作落到實處，我們完善了一個“縱橫聯網、上下聯通”的勞動競賽組織網絡?？v向建立了區(qū)、街(鎮(zhèn))、企業(yè)三級勞動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理權威機構，形成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系，全區(qū)形成各勞動競賽成員單位積極協調配合，上下互動、橫向聯動機制。有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局。

二、狠抓落實，深入持久開展勞動競賽。

強化宣傳，營造氛圍?；顒又?，各單位基層工會根據區(qū)總工會的要求通過公司網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。

典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的`各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確?；顒痈愠龀尚?。區(qū)總工會緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯合會在區(qū)工會的帶領下，根據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本地區(qū)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型，通過以點延線、以點帶面的方式推動勞動競賽的整體開展。區(qū)市政、環(huán)衛(wèi)、園林、教育、衛(wèi)生、金融、服務等行業(yè)積極作為，掀起了萬名職工技術練兵的高潮。區(qū)市政系統(tǒng)開展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動技能競賽活動，在5月1日上午道路修復、下水道疏浚競賽同時舉行，八個代表隊參加了角逐，最后評選出一、二名各兩隊，并分別獲得獎金800元、獎金600元，其他參賽人員獲得紀念獎。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用，提高了勞動技能水平和干部職工的管理生產維護技術水平。

在服務行業(yè)中開展“優(yōu)質服務樹形象，滿意和諧促發(fā)展”為主題，圍繞加強社會主義精神文明建設和構建和諧社會，以“講禮儀、比服務態(tài)度，講誠信、比服務品牌，講規(guī)范、比服務管理，講效率、比服務技能”為主要內容，開展勞動競賽。三和大酒店開展餐飲基本技能競賽，分店初賽，篩選出店內精英參加決賽。參賽選手備賽過程中表現出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結在三和大酒店系統(tǒng)內形成了比學趕超的濃厚氛圍，帶動了全體店員認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。

婦幼所開展為期一個月的“計劃生育技術服務大練兵”活動，全體參加人員分醫(yī)療組、檢驗組和護理組三個小組分別進行理論考試和操作考察兩個部分的比賽，涵蓋內容廣泛、考核效果深入，經過精彩激烈的理論比拼和操作較量，產生了醫(yī)療類、護理類、檢驗類技能標兵各一名，充分展示了計劃生育服務隊伍的業(yè)務能力和服務質量。

開福農合行開展20業(yè)務技術比賽比賽，設置會計知識筆試、信貸知識筆試、安全內控知識筆試、翻打百頁傳票、手工計息、單指單張出納點鈔、文檔編輯、表格編輯八個項目，全行各個崗位101名員工參加了此次比賽，產生了團體前三名和八個項目單項前三名。充分調動了員工學習的積極性和參與熱情，促進了員工的業(yè)務素質和業(yè)務水平的進一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。

開福區(qū)勞動競賽活動已經形成自身品牌，榮獲了湖南省“十一五”時期勞動競賽先進組織單位得殊榮。今年，我區(qū)勞動競賽繼續(xù)秉承優(yōu)良穿透，覆蓋廣、程度深、效果好，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動大城北又好又快發(fā)展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實科學發(fā)展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業(yè)的安全生產和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，為“開創(chuàng)濱水新區(qū)，建設幸福北城”戰(zhàn)略目標的實現做出新的貢獻。

工會勞動競賽方案篇七

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深入貫徹黨的十七屆五中全會及省委九屆九次全會和市委六屆六次全會精神為統(tǒng)領，充分發(fā)揮全體機關干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，進一步促進全體人員更加高標準、高質量地完成好各項工作任務，為當陽的科學發(fā)展做出應有的。貢獻。

根據當勞競[20xx]1號文件要求和我辦工作實際，以“立足崗位做貢獻”為主題，以激勵干部職工“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”為目標，積極開展各項勞動競賽活動。

一是圍繞創(chuàng)建“學習型、節(jié)約型、效能型”機關開展競賽活動。進一步建立健全學習制度，努力營造濃厚的學習氛圍，廣泛開展學理論、學業(yè)務活動，抓好每月一讀、每周一講學習活動；從我做起、從身邊小事做起，開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，努力推進勤儉辦公、廉潔辦公，切實降低辦公成本；加強機關效能建設，強化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機制為切入點，規(guī)范辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事手續(xù)，推進機關工作規(guī)范化和高效化，切實提高辦事效率。

二是圍繞各科室工作任務和責任目標開展競賽活動。通過開展勞動競賽活動，使機關干部職工主動把年度工作目標作為重中之重，狠抓落實；把領導交辦的重要事項作為階段性工作重點，集中力量抓好落實；對跨度較長的工作事項跟蹤抓落實，從而優(yōu)質高效地完成好工作目標任務。

通過開展活動，不斷提高機關工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象，努力建設一支服務優(yōu)、業(yè)務精、守紀律的人民滿意公仆隊伍。

為加強對競賽活動的組織領導，建立辦競賽活動領導小組。

組長：楊元中。

副組長：鄭清華。

成員：李義勝、王瀟東。

1、動員發(fā)動階段（4月上旬前）：傳達學習此次勞動競賽活動的主題精神和有關要求，制定競賽方案，明確競賽目標，進行競賽動員。

2、推進落實階段（4月中旬前）：按競賽活動內容、要求開展勞動競賽，各科室活動情況納入辦公室工作考核，競賽活動領導小組做好活動的督促、檢查和指導工作。

3、總結表彰階段（4月底）：認真總結勞動競賽活動經驗，評選表彰競賽先進個人，并積極向市總工會推薦。

1、高度重視勞動競賽工作。開展競賽活動是加強機關建設的一項重要內容，是適應新形勢、掌握新知識、積累新經驗、增長新本領、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實統(tǒng)一思想，提高認識，采取有效措施調動大家的積極性，自覺投入到競賽活動之中；要把競賽活動與其他各項工作有機結合起來，形成互相促進、共同提高的工作局面，讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。

2、認真規(guī)劃，精心組織，加強領導。競賽活動領導小組要認真按照競賽方案抓好落實，做好各項保障準備；在競賽活動中要善于發(fā)現、總結、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng)一流的工作熱情，確保競賽活動順利開展和取得實效。

3、要營造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機制、學習機制、節(jié)約機制相結合，與扎實有效地推動自身工作相結合，與每個同志的全面能力素質的提升相結合；進一步激發(fā)機關干部的學習熱情、工作干勁，養(yǎng)成良好習慣，更好地立足崗位多貢獻，創(chuàng)造性地完成好各項工作任務。

工會勞動競賽方案篇八

根據天津市濱海新區(qū)塘沽教育工會《關于扎實開展“五比一創(chuàng)”新品牌創(chuàng)建活動的通知》精神，中心莊小學工會決定在全校教職工中組織開展“比師德建設、比教育教學、比教科研成果、比管理服務、比團隊和諧，創(chuàng)工人先鋒號(先鋒示范崗)”為主要內容的“五比一創(chuàng)”競賽活動，現結合本校實際，制定本實施方案。

一、指導思想。

通過開展“五比一創(chuàng)”活動，進一步調動廣大教職工立足本崗、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，打響個人創(chuàng)“教工先鋒崗”、團隊創(chuàng)“教工先鋒號”競賽活動，從而促進學校健康和諧發(fā)展，辦好人民滿意的教育。

二、活動內容。

按局教育工會“五比一創(chuàng)”競賽活動總體要求，立足我校工作實際，鞏固成效、發(fā)揮特色、創(chuàng)新發(fā)展，緊緊圍繞學校中心工作開展創(chuàng)建工作。具體內容是：

1.比師德建設。教師的師德是教師最重要的素質，是教師立業(yè)之魂，教師的品質修養(yǎng)、一言一行直接影響到青少年學生的健康成長，影響到教師隊伍的整體形象和教育事業(yè)的健康發(fā)展。為此，我校在師德建設上開展如下活動：

（1）開展系列師德師風學習教育，樹立廣大教師正確的人生觀、價值觀，全面提高職業(yè)道德素養(yǎng)，模范遵守教師職業(yè)道德規(guī)范。講座-學習汪金權事跡，并撰寫學習體會；做好每月政治學習筆記。

（2）努力營造弘揚高尚師德師風的良好氛圍，不斷增強廣大教師的光榮感和使命感，促進師德師風水平提高和優(yōu)良校風的形成。利用學校資源舉行十佳班主任培訓工作。

（3）進一步完善對教師的考核管理，將師德表現作為教師年度考核、職稱評聘、評優(yōu)評先和績效工資發(fā)放等的重要依據，對師德問題嚴重的教師實行“一票否決”制。期末進行全員師德五評（即學生、家長、教師自評、教師互評、領導評）。

（4）建立責任追究制。加強教育教學常規(guī)管理，細化并明確責任，將發(fā)生在校園內的各種教育教學違規(guī)行為和管理過失，視情節(jié)與后果實行問責制，進一步強化教師責任心。

2.比教育教學。在提升教師課堂教學執(zhí)教能力上下功夫，努力踐行“崇德、迪智、善教、博愛”的教風，勤學苦練教育教學基本功，潛心鉆研教育教學新理念，有效地開展每學期“三課”（教研課、師徒課、雙優(yōu)課）和“兩賽”（徒弟說課比賽、骨干教師手抄報比賽）“一考核”（學科基本功考核）活動。

3.比教科研成果。做好市級立項課題《以書法楹聯圍棋為載體，培養(yǎng)學生良好道德品質的研究》和區(qū)域性五個課題的研究工作，從理論和實踐上積極探討，力爭出質量較高的有推廣價值的教科研成果。同時，學校把科研成果納入學期教師工作考核評估。

4.比管理服務。在管理科學、制度規(guī)范、民主公開、遵紀守法等方面取得顯著成績。在后勤保障、教學輔助等崗位上努力實現滿意服務、人性化服務，校園環(huán)境達到凈化、美化、綠化、教育化要求，確保學校無重大責任事故發(fā)生。

5.比團隊和諧。努力構建和諧、文化、文明的校園；營造全體教職工講大局、講團結、講奉獻的工作氛圍。

6.創(chuàng)工人先鋒號(先鋒示范崗)。在“為農村孩子的未來打好基礎”辦學思想引領下，開展師德師風和課堂教學評比活動，激勵廣大教師愛崗敬業(yè)，無私奉獻，積極創(chuàng)建和諧進取的團隊（年級組、學科組）。

三、考核評估。

1.學校工會與德育處、教導處、總務處等部門密切配合，制定教師個人在師德師能、教育教學水平、教育創(chuàng)新、團隊合作與示范、終身學習（讀書）五個方面評估細則，并認真組織評估考核。

2.在“五比一創(chuàng)”競賽活動中評選出的優(yōu)秀個人，學校給予表彰和獎勵，并作為向上級工會推薦的依據。

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