無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

破解發(fā)展難題首先要破除思想瓶頸一

<>

<>

對黨的思想路線、方針政策的貫徹和執(zhí)行，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，不具有一種時不我待的使命感和危機感。沒有培養(yǎng)自己從政治的角度來觀察、分析問題，對事物的認識只停留在表面，理解不夠深刻、全面。政治學習停于形式，敷衍了事，平時雖然經(jīng)常學習馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論等，但思想上未引起高度的重視，學習目的不夠明確，缺乏思考，沒有發(fā)揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，使學習變得形式化和教條化。

<>

思想解放程度不夠使得工作中膽子不夠大，老是瞻前顧后。思維方式方面受條條框框束縛較多，按部就班，遇到實際問題時不敢闖、不敢試，破解問題的辦法不多，在困難和矛盾面前缺乏開發(fā)性、發(fā)散性思維，思想解放仍然停留在口頭上，需要真正用解放思想的思維方法解決問題。

<>

自我創(chuàng)新意識不足，限制了作用的發(fā)揮，也導致了學習熱情的缺乏和依賴思想。不會重視創(chuàng)新問題，覺得總會有其他的領(lǐng)導、同事一起來解決問題，自身不會在問題出現(xiàn)時，想辦法尋求更好的路徑解決問題。在對新知識、新技術(shù)的學習上熱情不夠，沒有真正的沉下心認真學習理論知識，東西一知半解。

<>

有時會放松對自己的要求和標準，滿足于應(yīng)付得過去、差不多。具體工作不夠扎實，接到工作首先想到的是盡快完成，而不是做到最好，做事缺乏計劃性，經(jīng)常給人虎頭蛇尾的感覺。

<>

1.通過加強政治理論學習，不斷提高自身政治素質(zhì)，沉下心來認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立正確的人生觀和價值觀，進一步提高學習的自覺性，克服思想上的懶惰性。

2.解放思想包袱，本著只要立足點站穩(wěn)，基本點站牢的原則，大膽、細致的開展本質(zhì)工作。

3.不斷創(chuàng)新工作方法，廣泛學習一切有益知識，加強對履行當前崗位職責所必需的專門知識和技能的學習，努力學習現(xiàn)代科技和崗位專業(yè)知識，良好的完成工作計劃和工作任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，做好工作，多出成果，進一步對照和檢查自己的缺點和不足，提出改進方向和措施，做一名合格的共產(chǎn)黨員，高質(zhì)量完成本職工作。

4.嚴格要求自己，時刻警示自己，始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，時時處處嚴格約束自己，不斷的加強自身的黨性修養(yǎng)，自覺遵守各項規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為。

破解發(fā)展難題首先要破除思想瓶頸二

陽明區(qū)位于牡丹江市東北部，面積1345平方公里，是全市唯一兼具城市、農(nóng)村、沿邊三大功能的開放型城區(qū)。轄區(qū)政策優(yōu)勢明顯，是全省9家享受“建制縣”政策的城區(qū)之一，擁有國家級循環(huán)經(jīng)濟試點園區(qū)、省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、省級對俄貿(mào)易工業(yè)園區(qū)，擁有全市三分之二的工業(yè)企業(yè)，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚。良好的營商環(huán)境，促進了地方發(fā)展，陽明分局牢固樹立“不比經(jīng)濟比精神、不比硬件比貢獻、不比資金比創(chuàng)新、不比警力比實力”，要比實踐比實戰(zhàn)的現(xiàn)代警務(wù)創(chuàng)新理念，始終在維護社會大局持續(xù)穩(wěn)定、推動陽明區(qū)經(jīng)濟振興發(fā)展中展現(xiàn)公安擔當、貢獻公安力量。作為一個有著42年奮斗傳承史的先進局，陽明分局認真貫徹落實省第十三次黨代會精神，以“能力作風建設(shè)年”活動為檢驗標準，以省、市公安局長會議精神為根本遵循，聚焦“核心使命-2022”系列戰(zhàn)役精準發(fā)力，勠力謀遠、篤行創(chuàng)新，以更高質(zhì)量的陽明公安新業(yè)績向黨的二十大獻禮。

<>

省第十三次黨代會擘畫了龍江振興的宏偉藍圖，全面闡釋了“六個龍江”、“四個發(fā)展新引擎”、“八個振興”等要求，為全省奮進新時代、搶抓新機遇、展示新作為、爭創(chuàng)新業(yè)績提供了根本遵循。

一是深刻認識開展“解放思想、振興發(fā)展”研討活動是當前重大政治任務(wù)。貫徹落實省第十三次黨代會、省市公安局長會議精神，開展“能力作風建設(shè)年”活動“解放思想、振興發(fā)展”研討，是貫徹落實習近平總書記對東北地區(qū)作出重要指示的重大舉措，是引領(lǐng)全面振興全方位振興的“金鑰匙”，對破除傳統(tǒng)觀念束縛，破解振興發(fā)展深層次矛盾，凝聚振興發(fā)展精神動力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力，都具有極為重要的意義。特別是今年是黨的二十大召開之年，我們唯有以思想的破冰來引領(lǐng)行動的突圍，通過對標找差距，推進思想再解放、標桿再提升、壓力再傳導，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，以奮勇爭先的使命感解放思想、轉(zhuǎn)變作風、提升能力，推動牡丹江公安“走向全省前列、重回第一方陣”。

二是深刻認識開展“解放思想、振興發(fā)展”研討活動是正視問題不足的重要舉措。高忠遠同志在全市公安局長會議上指出當前全市公安工作發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，并確定了當前和今后一個時期全市公安工作發(fā)展思路，體現(xiàn)了對政治屬性的牢牢把握、對時代特征的科學判斷、對使命任務(wù)的深刻理解，面對市局黨委的新要求、轄區(qū)群眾的新期待、日益復雜的新形勢、分局承擔的新使命，現(xiàn)仍存在一定的差距和不足。三是深刻認識開展“解放思想、振興發(fā)展”研討活動是“當標兵、爭排頭”的重要載體。緊緊圍繞市局黨委確定的工作思路，以“能力作風建設(shè)年”活動為重要載體，推進“一年筑基、兩年增效、三年釋能”階段性目標，不斷激發(fā)隊伍活力、提振民警士氣，緊密結(jié)合公安工作實際，發(fā)揚“工匠精神”，做足“繡花功夫”，把工作重心和更多精力全部放在抓落實、求實效上，確保單項工作爭先進、創(chuàng)一流，全面工作上水平、爭排頭。

<>

全市公安局長會議提出了“123456”工作發(fā)展思路，站位高、視野寬、思路新、方向明，與省第十三次黨代會精神和“能力作風建設(shè)年”活動高度契合，具有極強的戰(zhàn)略思維、大局思維和實戰(zhàn)思維，是推動牡丹江公安工作高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循。

一是立足主責主業(yè)，以“打防管控”為手段，將維護社會穩(wěn)定、嚴厲打擊犯罪作為長治久安之策。堅持穩(wěn)字當頭，全面維護社會大局持續(xù)穩(wěn)定，防范轄區(qū)政治安全風險;堅持以打開路，全面提高打擊違法犯罪的質(zhì)量效率，在打擊新型網(wǎng)絡(luò)犯罪、經(jīng)濟犯罪上、嚴重暴力、拐賣婦女兒童、輯槍治爆、黃賭毒、食藥環(huán)等突出犯罪上下功夫;堅持從嚴從細，全面提高社會面管控和公共安全監(jiān)管，切實加強危爆物品安全管理，加強重點行業(yè)、場所、部位、新興業(yè)態(tài)監(jiān)管，加強校園安全保衛(wèi)工作。

二是大抓基層基礎(chǔ)，以“反哺實戰(zhàn)”為導向，將加強新時代公安派出所工作作為固本強基之舉。從落實“社區(qū)警務(wù)陽光工作法”入手，讓警務(wù)活動處于人民群眾的監(jiān)督之下;從落實“社區(qū)民警入戶走訪工作法”入手，推動社區(qū)警務(wù)由反應(yīng)型、被動型向超前預防型、主動性邁進;從落實“公開查處治安案件工作法”入手，進一步推動案件公開、公正、及時查處;從落實“查處治安案件六化工作法”入手，在出警快、證據(jù)全、程序嚴方面持續(xù)發(fā)力;從落實“王寧-五個一工作法”入手，進一步完善基礎(chǔ)信息采集工作形態(tài)。

三是嚴格依法履職，以“執(zhí)法規(guī)范化”為目標，將寬嚴相濟執(zhí)法、促進公平正義作為法治公安之要。加強執(zhí)法能力建設(shè)，推動執(zhí)法行為規(guī)范化，在執(zhí)法源頭管理、執(zhí)法質(zhì)量管理、執(zhí)法安全管理上有新作為，切實增強執(zhí)法公信力，減少案件差錯率;加強執(zhí)法質(zhì)量監(jiān)督考評，強化健全執(zhí)法質(zhì)量考核評議和執(zhí)法過錯責任追究機制，落實執(zhí)法主體責任，加強問題整改和結(jié)果運用;常態(tài)化定期開展執(zhí)法監(jiān)督通報工作，避免執(zhí)法監(jiān)督畸輕畸重問題。

四是優(yōu)化營商環(huán)境，以駐企警務(wù)工作站為抓手，將護航經(jīng)濟社會發(fā)展作為公安工作之重。進一步解放思想，樹立優(yōu)化營商環(huán)境工作是公安工作的永恒課題、永遠在路上的意識，以“能力作風建設(shè)年”活動為載體，在全警形成一個共識，切實扛起主體責任，充分認清做好優(yōu)化營商環(huán)境的意義和作用，達成“護商利企、公安先行”這一目標和共識;繼續(xù)深化制度落實，構(gòu)建警企“親”“清”關(guān)系、強化企業(yè)安全生產(chǎn)措施、服務(wù)保障企業(yè)健康發(fā)展上有新?lián)?，與企業(yè)做好對接交流，提升服務(wù)陽明區(qū)振興發(fā)展的能力水平;提高優(yōu)化營商環(huán)境能力水平，在普法服務(wù)、法律援助、助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方面再研究、再細化，上下聯(lián)動、左右協(xié)同，定期走訪轄區(qū)企業(yè)征求意見，尋了解企業(yè)發(fā)展遇到實際困難，研究解決方法舉措;主動學習借鑒江浙滬一帶優(yōu)化營商環(huán)境工作經(jīng)驗做法，以“跳出牡丹江、再看牡丹江”的思維去創(chuàng)新突破，細化服務(wù)舉措，為護航經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻公安力量。

<>

以“能力作風建設(shè)年”活動為載體，在傳承老陽明精神基礎(chǔ)上，弘揚“忠誠為民、創(chuàng)新求實、拼搏爭先”的新時代“陽明精神”，聚力打造忠誠、為民、擔當、智慧、活力、廉潔“六型公安”，努力實現(xiàn)公安隊伍升級版。

一是以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，打造“忠誠擔當”的隊伍。加強黨建“一把手工程”責任的落實，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同步謀劃、同步部署、同步推進，將黨建工作納入領(lǐng)導干部績效考核范圍，作為評價領(lǐng)導干部政績、晉職晉級和獎勵懲處的重要依據(jù);嚴肅黨內(nèi)政治生活，加強黨性培養(yǎng)，各所隊要認真開展好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等活動;推動“能力作風建設(shè)年”活動納入領(lǐng)導責任、工作推進、考核評價、督導問責“四個體系”，實行“一把手”工程，全體黨員領(lǐng)導干部帶頭提高能力素質(zhì)、帶頭轉(zhuǎn)變工作作風，引導黨員堅定理想信念，堅守黨員的追求，以忠誠促擔當，全力打造思想上同心、目標上同向、事業(yè)上同干的戰(zhàn)斗集體。

二是以道植計劃為載體，提升“創(chuàng)新求實”的能力。加快人才培養(yǎng)，聚焦“基層首創(chuàng)成果”，打造創(chuàng)新團隊，積極鼓勵和尊重各所隊“基層首創(chuàng)精神”，在原有“王寧-五個一工作法”的基礎(chǔ)上，進一步挖掘各警種、各部門、各戰(zhàn)線上的工作創(chuàng)新舉措，提煉總結(jié)進行推廣，以此激勵全警創(chuàng)新爭先意識;聚焦“專業(yè)人才建設(shè)”，打造實力團隊，完善人才培養(yǎng)、使用、激勵機制，繼續(xù)啟動偵查破案能手、要素管控能手、綜合調(diào)研能手等能手評選工作，并按此分類完善分局專業(yè)人才庫建設(shè)，確保分局人才隊伍建設(shè)不斷壯大;聚焦“年輕隊伍建設(shè)”，打造潛力團隊，把年輕民警的工作置于更加突出的位置，作為主要工作任務(wù)，按照年輕干部培養(yǎng)計劃要求，分級分類建立優(yōu)秀年輕干部儲備庫，拓寬優(yōu)秀年輕民警推薦、提拔、重用的渠道，為年輕民警創(chuàng)造更加廣闊的舞臺。

三是以嚴管厚愛為根本，營造“拼搏爭先”的環(huán)境。堅持從嚴治警，從紀律作風方面抓起，嚴肅整治違反黨的組織紀律、工作紀律等行為，加強民警八小時外日常管理;堅持從優(yōu)待警，加大文化育警力度，從警營文化人才培養(yǎng)、陣地建設(shè)等為抓手，創(chuàng)新活動載體方式，豐富民警業(yè)務(wù)文化生活，進一步提升公安隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力;加大典型選樹力度，注重新聞宣傳報道，充分挖掘各各戰(zhàn)線先進民警，深入采訪宣傳，力爭每個戰(zhàn)線、每個警種都有典型，都有亮點，講好陽明故事、傳承陽明精神。

破解發(fā)展難題首先要破除思想瓶頸三

陽明區(qū)位于牡丹江市東北部，面積1345平方公里，是全市唯一兼具城市、農(nóng)村、沿邊三大功能的開放型城區(qū)。轄區(qū)政策優(yōu)勢明顯，是全省9家享受“建制縣”政策的城區(qū)之一，擁有國家級循環(huán)經(jīng)濟試點園區(qū)、省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、省級對俄貿(mào)易工業(yè)園區(qū)，擁有全市三分之二的工業(yè)企業(yè)，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚。良好的營商環(huán)境，促進了地方發(fā)展，陽明分局牢固樹立“不比經(jīng)濟比精神、不比硬件比貢獻、不比資金比創(chuàng)新、不比警力比實力”，要比實踐比實戰(zhàn)的現(xiàn)代警務(wù)創(chuàng)新理念，始終在維護社會大局持續(xù)穩(wěn)定、推動陽明區(qū)經(jīng)濟振興發(fā)展中展現(xiàn)公安擔當、貢獻公安力量。作為一個有著42年奮斗傳承史的先進局，陽明分局認真貫徹落實省第十三次黨代會精神，以“能力作風建設(shè)年”活動為檢驗標準，以省、市公安局長會議精神為根本遵循，聚焦“核心使命-2022”系列戰(zhàn)役精準發(fā)力，勠力謀遠、篤行創(chuàng)新，以更高質(zhì)量的陽明公安新業(yè)績向黨的二十大獻禮。

<>

省第十三次黨代會擘畫了龍江振興的宏偉藍圖，全面闡釋了“六個龍江”、“四個發(fā)展新引擎”、“八個振興”等要求，為全省奮進新時代、搶抓新機遇、展示新作為、爭創(chuàng)新業(yè)績提供了根本遵循。

一是深刻認識開展“解放思想、振興發(fā)展”研討活動是當前重大政治任務(wù)。貫徹落實省第十三次黨代會、省市公安局長會議精神，開展“能力作風建設(shè)年”活動“解放思想、振興發(fā)展”研討，是貫徹落實習近平總書記對東北地區(qū)作出重要指示的重大舉措，是引領(lǐng)全面振興全方位振興的“金鑰匙”，對破除傳統(tǒng)觀念束縛，破解振興發(fā)展深層次矛盾，凝聚振興發(fā)展精神動力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力，都具有極為重要的意義。特別是今年是黨的二十大召開之年，我們唯有以思想的破冰來引領(lǐng)行動的突圍，通過對標找差距，推進思想再解放、標桿再提升、壓力再傳導，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，以奮勇爭先的使命感解放思想、轉(zhuǎn)變作風、提升能力，推動牡丹江公安“走向全省前列、重回第一方陣”。

二是深刻認識開展“解放思想、振興發(fā)展”研討活動是正視問題不足的重要舉措。高忠遠同志在全市公安局長會議上指出當前全市公安工作發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，并確定了當前和今后一個時期全市公安工作發(fā)展思路，體現(xiàn)了對政治屬性的牢牢把握、對時代特征的科學判斷、對使命任務(wù)的深刻理解，面對市局黨委的新要求、轄區(qū)群眾的新期待、日益復雜的新形勢、分局承擔的新使命，現(xiàn)仍存在一定的差距和不足。三是深刻認識開展“解放思想、振興發(fā)展”研討活動是“當標兵、爭排頭”的重要載體。緊緊圍繞市局黨委確定的工作思路，以“能力作風建設(shè)年”活動為重要載體，推進“一年筑基、兩年增效、三年釋能”階段性目標，不斷激發(fā)隊伍活力、提振民警士氣，緊密結(jié)合公安工作實際，發(fā)揚“工匠精神”，做足“繡花功夫”，把工作重心和更多精力全部放在抓落實、求實效上，確保單項工作爭先進、創(chuàng)一流，全面工作上水平、爭排頭。

<>

全市公安局長會議提出了“123456”工作發(fā)展思路，站位高、視野寬、思路新、方向明，與省第十三次黨代會精神和“能力作風建設(shè)年”活動高度契合，具有極強的戰(zhàn)略思維、大局思維和實戰(zhàn)思維，是推動牡丹江公安工作高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循。

一是立足主責主業(yè)，以“打防管控”為手段，將維護社會穩(wěn)定、嚴厲打擊犯罪作為長治久安之策。堅持穩(wěn)字當頭，全面維護社會大局持續(xù)穩(wěn)定，防范轄區(qū)政治安全風險;堅持以打開路，全面提高打擊違法犯罪的質(zhì)量效率，在打擊新型網(wǎng)絡(luò)犯罪、經(jīng)濟犯罪上、嚴重暴力、拐賣婦女兒童、輯槍治爆、黃賭毒、食藥環(huán)等突出犯罪上下功夫;堅持從嚴從細，全面提高社會面管控和公共安全監(jiān)管，切實加強危爆物品安全管理，加強重點行業(yè)、場所、部位、新興業(yè)態(tài)監(jiān)管，加強校園安全保衛(wèi)工作。

二是大抓基層基礎(chǔ)，以“反哺實戰(zhàn)”為導向，將加強新時代公安派出所工作作為固本強基之舉。從落實“社區(qū)警務(wù)陽光工作法”入手，讓警務(wù)活動處于人民群眾的監(jiān)督之下;從落實“社區(qū)民警入戶走訪工作法”入手，推動社區(qū)警務(wù)由反應(yīng)型、被動型向超前預防型、主動性邁進;從落實“公開查處治安案件工作法”入手，進一步推動案件公開、公正、及時查處;從落實“查處治安案件六化工作法”入手，在出警快、證據(jù)全、程序嚴方面持續(xù)發(fā)力;從落實“王寧-五個一工作法”入手，進一步完善基礎(chǔ)信息采集工作形態(tài)。

三是嚴格依法履職，以“執(zhí)法規(guī)范化”為目標，將寬嚴相濟執(zhí)法、促進公平正義作為法治公安之要。加強執(zhí)法能力建設(shè)，推動執(zhí)法行為規(guī)范化，在執(zhí)法源頭管理、執(zhí)法質(zhì)量管理、執(zhí)法安全管理上有新作為，切實增強執(zhí)法公信力，減少案件差錯率;加強執(zhí)法質(zhì)量監(jiān)督考評，強化健全執(zhí)法質(zhì)量考核評議和執(zhí)法過錯責任追究機制，落實執(zhí)法主體責任，加強問題整改和結(jié)果運用;常態(tài)化定期開展執(zhí)法監(jiān)督通報工作，避免執(zhí)法監(jiān)督畸輕畸重問題。

四是優(yōu)化營商環(huán)境，以駐企警務(wù)工作站為抓手，將護航經(jīng)濟社會發(fā)展作為公安工作之重。進一步解放思想，樹立優(yōu)化營商環(huán)境工作是公安工作的永恒課題、永遠在路上的意識，以“能力作風建設(shè)年”活動為載體，在全警形成一個共識，切實扛起主體責任，充分認清做好優(yōu)化營商環(huán)境的意義和作用，達成“護商利企、公安先行”這一目標和共識;繼續(xù)深化制度落實，構(gòu)建警企“親”“清”關(guān)系、強化企業(yè)安全生產(chǎn)措施、服務(wù)保障企業(yè)健康發(fā)展上有新?lián)?，與企業(yè)做好對接交流，提升服務(wù)陽明區(qū)振興發(fā)展的能力水平;提高優(yōu)化營商環(huán)境能力水平，在普法服務(wù)、法律援助、助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方面再研究、再細化，上下聯(lián)動、左右協(xié)同，定期走訪轄區(qū)企業(yè)征求意見，尋了解企業(yè)發(fā)展遇到實際困難，研究解決方法舉措;主動學習借鑒江浙滬一帶優(yōu)化營商環(huán)境工作經(jīng)驗做法，以“跳出牡丹江、再看牡丹江”的思維去創(chuàng)新突破，細化服務(wù)舉措，為護航經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻公安力量。

<>

以“能力作風建設(shè)年”活動為載體，在傳承老陽明精神基礎(chǔ)上，弘揚“忠誠為民、創(chuàng)新求實、拼搏爭先”的新時代“陽明精神”，聚力打造忠誠、為民、擔當、智慧、活力、廉潔“六型公安”，努力實現(xiàn)公安隊伍升級版。

一是以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，打造“忠誠擔當”的隊伍。加強黨建“一把手工程”責任的落實，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同步謀劃、同步部署、同步推進，將黨建工作納入領(lǐng)導干部績效考核范圍，作為評價領(lǐng)導干部政績、晉職晉級和獎勵懲處的重要依據(jù);嚴肅黨內(nèi)政治生活，加強黨性培養(yǎng)，各所隊要認真開展好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等活動;推動“能力作風建設(shè)年”活動納入領(lǐng)導責任、工作推進、考核評價、督導問責“四個體系”，實行“一把手”工程，全體黨員領(lǐng)導干部帶頭提高能力素質(zhì)、帶頭轉(zhuǎn)變工作作風，引導黨員堅定理想信念，堅守黨員的追求，以忠誠促擔當，全力打造思想上同心、目標上同向、事業(yè)上同干的戰(zhàn)斗集體。

二是以道植計劃為載體，提升“創(chuàng)新求實”的能力。加快人才培養(yǎng)，聚焦“基層首創(chuàng)成果”，打造創(chuàng)新團隊，積極鼓勵和尊重各所隊“基層首創(chuàng)精神”，在原有“王寧-五個一工作法”的基礎(chǔ)上，進一步挖掘各警種、各部門、各戰(zhàn)線上的工作創(chuàng)新舉措，提煉總結(jié)進行推廣，以此激勵全警創(chuàng)新爭先意識;聚焦“專業(yè)人才建設(shè)”，打造實力團隊，完善人才培養(yǎng)、使用、激勵機制，繼續(xù)啟動偵查破案能手、要素管控能手、綜合調(diào)研能手等能手評選工作，并按此分類完善分局專業(yè)人才庫建設(shè)，確保分局人才隊伍建設(shè)不斷壯大;聚焦“年輕隊伍建設(shè)”，打造潛力團隊，把年輕民警的工作置于更加突出的位置，作為主要工作任務(wù)，按照年輕干部培養(yǎng)計劃要求，分級分類建立優(yōu)秀年輕干部儲備庫，拓寬優(yōu)秀年輕民警推薦、提拔、重用的渠道，為年輕民警創(chuàng)造更加廣闊的舞臺。

三是以嚴管厚愛為根本，營造“拼搏爭先”的環(huán)境。堅持從嚴治警，從紀律作風方面抓起，嚴肅整治違反黨的組織紀律、工作紀律等行為，加強民警八小時外日常管理;堅持從優(yōu)待警，加大文化育警力度，從警營文化人才培養(yǎng)、陣地建設(shè)等為抓手，創(chuàng)新活動載體方式，豐富民警業(yè)務(wù)文化生活，進一步提升公安隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力;加大典型選樹力度，注重新聞宣傳報道，充分挖掘各各戰(zhàn)線先進民警，深入采訪宣傳，力爭每個戰(zhàn)線、每個警種都有典型，都有亮點，講好陽明故事、傳承陽明精神。

破解發(fā)展難題首先要破除思想瓶頸四

陽明區(qū)位于牡丹江市東北部，面積1345平方公里，是全市唯一兼具城市、農(nóng)村、沿邊三大功能的開放型城區(qū)。轄區(qū)政策優(yōu)勢明顯，是全省9家享受“建制縣”政策的城區(qū)之一，擁有國家級循環(huán)經(jīng)濟試點園區(qū)、省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、省級對俄貿(mào)易工業(yè)園區(qū)，擁有全市三分之二的工業(yè)企業(yè)，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚。良好的營商環(huán)境，促進了地方發(fā)展，陽明分局牢固樹立“不比經(jīng)濟比精神、不比硬件比貢獻、不比資金比創(chuàng)新、不比警力比實力”，要比實踐比實戰(zhàn)的現(xiàn)代警務(wù)創(chuàng)新理念，始終在維護社會大局持續(xù)穩(wěn)定、推動陽明區(qū)經(jīng)濟振興發(fā)展中展現(xiàn)公安擔當、貢獻公安力量。作為一個有著42年奮斗傳承史的先進局，陽明分局認真貫徹落實省第十三次黨代會精神，以“能力作風建設(shè)年”活動為檢驗標準，以省、市公安局長會議精神為根本遵循，聚焦“核心使命-2022”系列戰(zhàn)役精準發(fā)力，勠力謀遠、篤行創(chuàng)新，以更高質(zhì)量的陽明公安新業(yè)績向黨的二十大獻禮。

<>

省第十三次黨代會擘畫了龍江振興的宏偉藍圖，全面闡釋了“六個龍江”、“四個發(fā)展新引擎”、“八個振興”等要求，為全省奮進新時代、搶抓新機遇、展示新作為、爭創(chuàng)新業(yè)績提供了根本遵循。

一是深刻認識開展“解放思想、振興發(fā)展”研討活動是當前重大政治任務(wù)。貫徹落實省第十三次黨代會、省市公安局長會議精神，開展“能力作風建設(shè)年”活動“解放思想、振興發(fā)展”研討，是貫徹落實習近平總書記對東北地區(qū)作出重要指示的重大舉措，是引領(lǐng)全面振興全方位振興的“金鑰匙”，對破除傳統(tǒng)觀念束縛，破解振興發(fā)展深層次矛盾，凝聚振興發(fā)展精神動力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力，都具有極為重要的意義。特別是今年是黨的二十大召開之年，我們唯有以思想的破冰來引領(lǐng)行動的突圍，通過對標找差距，推進思想再解放、標桿再提升、壓力再傳導，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，以奮勇爭先的使命感解放思想、轉(zhuǎn)變作風、提升能力，推動牡丹江公安“走向全省前列、重回第一方陣”。

二是深刻認識開展“解放思想、振興發(fā)展”研討活動是正視問題不足的重要舉措。高忠遠同志在全市公安局長會議上指出當前全市公安工作發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，并確定了當前和今后一個時期全市公安工作發(fā)展思路，體現(xiàn)了對政治屬性的牢牢把握、對時代特征的科學判斷、對使命任務(wù)的深刻理解，面對市局黨委的新要求、轄區(qū)群眾的新期待、日益復雜的新形勢、分局承擔的新使命，現(xiàn)仍存在一定的差距和不足。三是深刻認識開展“解放思想、振興發(fā)展”研討活動是“當標兵、爭排頭”的重要載體。緊緊圍繞市局黨委確定的工作思路，以“能力作風建設(shè)年”活動為重要載體，推進“一年筑基、兩年增效、三年釋能”階段性目標，不斷激發(fā)隊伍活力、提振民警士氣，緊密結(jié)合公安工作實際，發(fā)揚“工匠精神”，做足“繡花功夫”，把工作重心和更多精力全部放在抓落實、求實效上，確保單項工作爭先進、創(chuàng)一流，全面工作上水平、爭排頭。

<>

全市公安局長會議提出了“123456”工作發(fā)展思路，站位高、視野寬、思路新、方向明，與省第十三次黨代會精神和“能力作風建設(shè)年”活動高度契合，具有極強的戰(zhàn)略思維、大局思維和實戰(zhàn)思維，是推動牡丹江公安工作高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循。

一是立足主責主業(yè)，以“打防管控”為手段，將維護社會穩(wěn)定、嚴厲打擊犯罪作為長治久安之策。堅持穩(wěn)字當頭，全面維護社會大局持續(xù)穩(wěn)定，防范轄區(qū)政治安全風險;堅持以打開路，全面提高打擊違法犯罪的質(zhì)量效率，在打擊新型網(wǎng)絡(luò)犯罪、經(jīng)濟犯罪上、嚴重暴力、拐賣婦女兒童、輯槍治爆、黃賭毒、食藥環(huán)等突出犯罪上下功夫;堅持從嚴從細，全面提高社會面管控和公共安全監(jiān)管，切實加強危爆物品安全管理，加強重點行業(yè)、場所、部位、新興業(yè)態(tài)監(jiān)管，加強校園安全保衛(wèi)工作。

二是大抓基層基礎(chǔ)，以“反哺實戰(zhàn)”為導向，將加強新時代公安派出所工作作為固本強基之舉。從落實“社區(qū)警務(wù)陽光工作法”入手，讓警務(wù)活動處于人民群眾的監(jiān)督之下;從落實“社區(qū)民警入戶走訪工作法”入手，推動社區(qū)警務(wù)由反應(yīng)型、被動型向超前預防型、主動性邁進;從落實“公開查處治安案件工作法”入手，進一步推動案件公開、公正、及時查處;從落實“查處治安案件六化工作法”入手，在出警快、證據(jù)全、程序嚴方面持續(xù)發(fā)力;從落實“王寧-五個一工作法”入手，進一步完善基礎(chǔ)信息采集工作形態(tài)。

三是嚴格依法履職，以“執(zhí)法規(guī)范化”為目標，將寬嚴相濟執(zhí)法、促進公平正義作為法治公安之要。加強執(zhí)法能力建設(shè)，推動執(zhí)法行為規(guī)范化，在執(zhí)法源頭管理、執(zhí)法質(zhì)量管理、執(zhí)法安全管理上有新作為，切實增強執(zhí)法公信力，減少案件差錯率;加強執(zhí)法質(zhì)量監(jiān)督考評，強化健全執(zhí)法質(zhì)量考核評議和執(zhí)法過錯責任追究機制，落實執(zhí)法主體責任，加強問題整改和結(jié)果運用;常態(tài)化定期開展執(zhí)法監(jiān)督通報工作，避免執(zhí)法監(jiān)督畸輕畸重問題。

四是優(yōu)化營商環(huán)境，以駐企警務(wù)工作站為抓手，將護航經(jīng)濟社會發(fā)展作為公安工作之重。進一步解放思想，樹立優(yōu)化營商環(huán)境工作是公安工作的永恒課題、永遠在路上的意識，以“能力作風建設(shè)年”活動為載體，在全警形成一個共識，切實扛起主體責任，充分認清做好優(yōu)化營商環(huán)境的意義和作用，達成“護商利企、公安先行”這一目標和共識;繼續(xù)深化制度落實，構(gòu)建警企“親”“清”關(guān)系、強化企業(yè)安全生產(chǎn)措施、服務(wù)保障企業(yè)健康發(fā)展上有新?lián)?，與企業(yè)做好對接交流，提升服務(wù)陽明區(qū)振興發(fā)展的能力水平;提高優(yōu)化營商環(huán)境能力水平，在普法服務(wù)、法律援助、助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方面再研究、再細化，上下聯(lián)動、左右協(xié)同，定期走訪轄區(qū)企業(yè)征求意見，尋了解企業(yè)發(fā)展遇到實際困難，研究解決方法舉措;主動學習借鑒江浙滬一帶優(yōu)化營商環(huán)境工作經(jīng)驗做法，以“跳出牡丹江、再看牡丹江”的思維去創(chuàng)新突破，細化服務(wù)舉措，為護航經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻公安力量。

<>

以“能力作風建設(shè)年”活動為載體，在傳承老陽明精神基礎(chǔ)上，弘揚“忠誠為民、創(chuàng)新求實、拼搏爭先”的新時代“陽明精神”，聚力打造忠誠、為民、擔當、智慧、活力、廉潔“六型公安”，努力實現(xiàn)公安隊伍升級版。

一是以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，打造“忠誠擔當”的隊伍。加強黨建“一把手工程”責任的落實，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同步謀劃、同步部署、同步推進，將黨建工作納入領(lǐng)導干部績效考核范圍，作為評價領(lǐng)導干部政績、晉職晉級和獎勵懲處的重要依據(jù);嚴肅黨內(nèi)政治生活，加強黨性培養(yǎng)，各所隊要認真開展好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等活動;推動“能力作風建設(shè)年”活動納入領(lǐng)導責任、工作推進、考核評價、督導問責“四個體系”，實行“一把手”工程，全體黨員領(lǐng)導干部帶頭提高能力素質(zhì)、帶頭轉(zhuǎn)變工作作風，引導黨員堅定理想信念，堅守黨員的追求，以忠誠促擔當，全力打造思想上同心、目標上同向、事業(yè)上同干的戰(zhàn)斗集體。

二是以道植計劃為載體，提升“創(chuàng)新求實”的能力。加快人才培養(yǎng)，聚焦“基層首創(chuàng)成果”，打造創(chuàng)新團隊，積極鼓勵和尊重各所隊“基層首創(chuàng)精神”，在原有“王寧-五個一工作法”的基礎(chǔ)上，進一步挖掘各警種、各部門、各戰(zhàn)線上的工作創(chuàng)新舉措，提煉總結(jié)進行推廣，以此激勵全警創(chuàng)新爭先意識;聚焦“專業(yè)人才建設(shè)”，打造實力團隊，完善人才培養(yǎng)、使用、激勵機制，繼續(xù)啟動偵查破案能手、要素管控能手、綜合調(diào)研能手等能手評選工作，并按此分類完善分局專業(yè)人才庫建設(shè)，確保分局人才隊伍建設(shè)不斷壯大;聚焦“年輕隊伍建設(shè)”，打造潛力團隊，把年輕民警的工作置于更加突出的位置，作為主要工作任務(wù)，按照年輕干部培養(yǎng)計劃要求，分級分類建立優(yōu)秀年輕干部儲備庫，拓寬優(yōu)秀年輕民警推薦、提拔、重用的渠道，為年輕民警創(chuàng)造更加廣闊的舞臺。

三是以嚴管厚愛為根本，營造“拼搏爭先”的環(huán)境。堅持從嚴治警，從紀律作風方面抓起，嚴肅整治違反黨的組織紀律、工作紀律等行為，加強民警八小時外日常管理;堅持從優(yōu)待警，加大文化育警力度，從警營文化人才培養(yǎng)、陣地建設(shè)等為抓手，創(chuàng)新活動載體方式，豐富民警業(yè)務(wù)文化生活，進一步提升公安隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力;加大典型選樹力度，注重新聞宣傳報道，充分挖掘各各戰(zhàn)線先進民警，深入采訪宣傳，力爭每個戰(zhàn)線、每個警種都有典型，都有亮點，講好陽明故事、傳承陽明精神。

破解發(fā)展難題首先要破除思想瓶頸五

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在經(jīng)過一個晚上之后，元旦將過，在不斷地發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的工作計劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進，發(fā)展壯大!

引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題?

引論：目標計劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

第一章 企業(yè)目標計劃體系

一.企業(yè)計劃與計劃管理

1.目標計劃要素

2.目標計劃管理-pdca管理循環(huán)

二.企業(yè)宏觀目標計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃

1.什么是企業(yè)愿景

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

三.企業(yè)中觀目標計劃--年度經(jīng)營管理計劃

1.年度營銷計劃

案例：abc有限公司20__年度營銷計劃目錄

2.年度經(jīng)營管理計劃

經(jīng)營管理計劃的主要構(gòu)成部分

財務(wù)預測與預算

行動綱領(lǐng)

四.企業(yè)微觀目標計劃-日常工作計劃

日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃

尤其要重視月計劃與日計劃

第二章 從中觀到微觀--年度計劃下的目標分解管理

一.年度計劃的目標體系

1.目標矩陣體系

2.目標三角形

3.年度計劃目標分解體系

二.年度計劃各層目標如何制定

1.企業(yè)目標

2.部門目標

3.崗位/個人目標

三.年度計劃如何制定各層合適的目標

1.目標的smart原則

2.目標分解的核心

3.上級措施就是下級目標

4.目標舉例說明

課堂練習：裝修房屋制定目標練習

四.年度計劃目標設(shè)定中的常見問題

1.目的和目標相混淆

2.定量目標與定性目標的問題

對于定性目標，有兩種錯誤觀點

3.多重目標的問題

4.目標的沖突問題

五.年度計劃部門內(nèi)設(shè)定目標的步驟

1.正確理解公司目標

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20__年公司的發(fā)展目標

常見的問題

2.制定出符合smart原則的目標

3.檢驗目標是否與上司的目標一致

4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法

目標意識和問題意識

案例：妻子拉床單

5.列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識

6.列出必要的合作對象和外部資源

7.確定目標完成的日期

六.年度計劃部門內(nèi)目標分解方法及目標協(xié)議

第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標

第三步：主管與下屬一起討論工作目標

第四步：明確目標考核標準

第五步：確定工作目標協(xié)議

實例：降低費用6%的目標分解體系圖

范例表：年度工作目標協(xié)議書

實例：某公司總經(jīng)理目標業(yè)績合同書

七.崗位年度計劃任務(wù)的時間維度的分解管理

1.崗位月度工作計劃

參考行事月歷表

行事月歷制定方法

練習：行事月歷制定

2.崗位日計劃的制定

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務(wù)重要度的方法

有效制定待辦單的幾點建議

練習：待辦單制定練習

八.年度計劃部門目標實現(xiàn)的財務(wù)預算

每項任務(wù)的財務(wù)預算要仔細

預算的科學性

部門領(lǐng)導要親自參與

部門財務(wù)預算匯總

第三章 有效執(zhí)行工作目標的行動計劃

一.制定細致的工作目標的行動計劃

1.過程設(shè)計，你做了沒有?

2.目標細致的行動計劃

3.行動計劃的作用

4.有效行動計劃的關(guān)鍵要素

5.有效的行動計劃要點

范例：員工季度工作計劃表

6.行動計劃的工具表單

范例：行動計劃-目標工作單

練習：目標工作單制定練習

范例：部門目標計劃匯總一覽表

范例：培訓專員年度工作業(yè)績目標計劃表

二.行動計劃有效執(zhí)行的注重點

1.你的計劃是否符合要求

2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事

3.應(yīng)避免的問題

4.影響目標達成的因素

5.管理者的作用

三.行動計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控

常用過程監(jiān)控方法

目標的檢查和反饋

范例：目標追蹤單

范例：目標執(zhí)行困難報告單

范例：目標修正單

案例：外企的表單文化

現(xiàn)場練習：請結(jié)合實際填寫一份目標追蹤單或目標執(zhí)行困難報告單

目標計劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對策

1、如期或超前完成

2、偏差較大

3、嚴重滯后

四.執(zhí)行行動計劃時的日常時間管理

引子：工作成功的模型公式

現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何?

時間管理的原因

1.時間計算練習

案例：胡適先生的一篇演講

2.時間利用問題

3.時間的獨特性

案例：銀行向你撥款

時間管理的原則

1.效率與效果

2.80/20法則

3.工作價值矩陣

工作價值矩陣事務(wù)分類表

哪個象限的模式最好

案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象

時間管理的具體實用方法和技巧

集中注意力在m2類事情

使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等

學會拒絕，說不

克服拖延

同類事情同時做

辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病

善于運用零星時間，增加時間利用率

常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習慣

系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間

以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間

充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率

自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。

案例分析：王先生的每日工作時間計劃表

五.企業(yè)目標實現(xiàn)的財務(wù)預算控制

1.企業(yè)與部門的兩級預算控制

2.費用經(jīng)常超標的原因

3.日常費用花費的控制方法

4.預算外開支的加嚴審批

5.目標進度與預算控制的關(guān)系

第四章.用績效考評體系推進目標計劃的有效執(zhí)行

引子案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?

二.關(guān)鍵業(yè)績指標分類

效益類，營運類，組織類

三.關(guān)鍵業(yè)績指標在目標考核中的應(yīng)用

四.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)計工作目標

體系建立流程

六.根據(jù)關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標kpi的方法

1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析

2.找出kpi指標的方法-魚骨圖

課堂練習：請利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標kpi

七.根據(jù)職位說明書設(shè)計具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標kpi的方法

1.關(guān)鍵業(yè)績指標的設(shè)計步驟

職責說明的步驟

關(guān)鍵業(yè)績指標反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素

2.舉例：工作目標的設(shè)定

課堂練習：請根據(jù)以上方法設(shè)計出你熟知的某崗位的kpi指標

八.根據(jù)平衡計分卡原理設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標kpi的方法

1.平衡計分卡實施背景

2.平衡記分卡-提供一個關(guān)鍵績效定位的框架

3.平衡計分法與kpi的結(jié)合圖示

4.基于平衡計分法的kpi考核體系

九.引子案例答案

引子案例答案

第五章.實戰(zhàn)案例分析研討

案例1:北京某電子公司的年度目標計劃管理體系

案例2:聯(lián)想集團電腦公司的年度目標計劃管理體系

案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標計劃管理成果分享

結(jié)束語：桑塔納和奔馳

中國企業(yè)管理培訓的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓，我們不僅要給企業(yè)傳播知識和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問題，中國的優(yōu)秀培訓講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗，并成為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實務(wù)，少些浮夸!

上面的工作計劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗，雖然經(jīng)驗不一定正確，但是經(jīng)驗可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展，只要我們做好了，那么我們的發(fā)展就會越來越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在發(fā)展中，我們得到了巨大的進步，只要這樣，我們才會做到最好!