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超市采購部目標責任書篇一

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從2012年1月1日起至2012年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

（1）采購計劃與預(yù)算的考核指標（30分）

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）

2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）

（2）物資采購的管理考核指標（30分）

1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）

3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）

4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及

考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）

（3）采購物資驗收的考核指標（20分）

1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）

2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理。（10分）

（4）采購成本控制的考核指標（20分）

1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀荆ＷC作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。（10分）

三、責任人薪酬計算辦法

責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為 元。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

四、考核與獎懲

1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

五、本責任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責任目標的考核。

公司簽字： 部門簽字： 日 期： 日 期：

1、采購部目標責任書

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

（1）采購計劃與預(yù)算的考核指標（30分）

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）

2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）

（2）物資采購的管理考核指標（30分）

1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）

3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）

4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）

（3）采購物資驗收的考核指標（20分）

1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）

2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理。（10分）

（4）采購成本控制的考核指標（20分）

1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀?，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。（10分）

三、考核與獎懲

1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

四、本責任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責任目標的考核。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字：

部門主管簽字：

簽訂時間:20xx年6月2日

2、采購部20xx年目標責任書

為實現(xiàn)**公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部20xx年度經(jīng)營目標確定如下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度及流程建設(shè) 建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購成本控制工作

通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作

實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應(yīng)商，**與**調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。

四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需

采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。

實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫

完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。

六、專項工作

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作

3、采購部崗位目標責任書

根據(jù)20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購，全面負責采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。

二、采購部職責：

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

3、嚴格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負責對供應(yīng)商進行招標與考評。負責與鴨子供應(yīng)商的對賬、沖紅。

5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。

三、崗位目標：

1、確保進廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。

2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

四、獎懲辦法：

1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%），結(jié)合當月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。

4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

總經(jīng)理：

部長：

年月日

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從2015年1月1日起至2015年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

（1）、采購計劃與預(yù)算的'考核指標（30分）

1、根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）

2、根據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）

（2）材料采購的管理考核指標（30分）

1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）

3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）

司利益的情況發(fā)生。（10分）

（3）采購材料物資驗收的考核指標（20分）

1、組織相關(guān)人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收、。（10分）

2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理。（10分）

（4）采購成本控制的考核指標（20分）

1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當?shù)牟少彶呗?，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。（10分）

三、責任人薪酬計算辦法 責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為 元。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

四、考核與獎懲

1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

五、本責任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責任目標的考核。

根據(jù)公司2016年度對采購部下達的任務(wù)目標，為充分調(diào)動采購部各人員的工作積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本目標任務(wù)。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標責任人：

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)目標責任人 負責公司 品類采購活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標： 1、目標銷售額： 萬元； 2、目標毛利率： %。 3、目標后臺收入額： 萬元。 4、目標批發(fā)業(yè)務(wù)毛利額： 萬元。

五、完成目標任務(wù)期限：

2015年12月27日 至2016年12月26日 六、其他規(guī)定參照勞動合同和部門其他文件規(guī)定。

公司代表： 目標責任人（簽字）： 日 期： 日 期：

超市采購部目標責任書篇二

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間從1月1日起至12月31日。

二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)。

(1)、采購計劃與預(yù)算的考核指標(30分)。

1、根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預(yù)報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)。

2據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。(15分)。

(2)材料采購的管理考核指標(30分)。

1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。(10分)。

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)。

3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。(5分)。

4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀，公司利益的情況發(fā)生。(1分)。

(3)采購材料物資驗收的考核指標(20分)。

1、組織相關(guān)人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收、。(10分)。

2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理。(10分)。

(4)采購成本控制的考核指標(20分)。

1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。(10分)。

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當?shù)?采購策略，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。(10分)。

三、責任人薪酬計算辦法責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)。

1.固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為元。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100。

四、考核與獎懲。

1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

五、本責任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責任目標的考核。

為實現(xiàn)**公司(以下簡稱“公司”)經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部20經(jīng)營目標確定下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度及流程建設(shè)建立sde及mc工作流程;建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購成本控制工作通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應(yīng)商，**與**調(diào)研潛在供商。做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。

六、專項工作。

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作1。

備注1：臨時采購計劃不納入考核;每月統(tǒng)計;**公司采購部總經(jīng)理：部長：

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超市采購部目標責任書篇三

任職部門：

職務(wù)：

責任期：年年月日。

1、按照下發(fā)的商超部工作職責，商超部各崗位人員職責。

開展好各項工作；

2、明確下屬各部門工作方向，從超市到下屬各部門、各。

崗位建立起責任明確、獎懲掛鉤的運行機制；

3、聽取下屬部門的工作匯報，對日常經(jīng)營活動中遇到的.

問題進行協(xié)調(diào)溝通，保證經(jīng)營活動的順利進行；

4、召集并主持下屬各部門干部會議，傳達集團公司辦公。

會議的重要決定、總結(jié)，布置工作，動員部門干部、

員工完成任務(wù)；

5、協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作。

經(jīng)營指標：

實現(xiàn)向集團公司上交純收入40萬元：

如果責任人在指標期限內(nèi)完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責任人進行獎勵，除全額支付責任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在20xx年度對于超出部分，按照指標責任超出部分的8%給予責任人獎勵。

本人確認履行以上崗位職責，努力是實現(xiàn)確定的工作目標。

集團公司認可上述工作目標符合集團公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（集團公司負責人）。

此責任書一式四份，雙方各執(zhí)一份，集團辦公室、財務(wù)室各執(zhí)一份。

超市采購部目標責任書篇四

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。

二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）。

（1）采購計劃與預(yù)算的考核指標（30分）。

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）。

2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）。

（2）物資采購的管理考核指標（30分）。

1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）。

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）。

3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）。

4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）。

（3）采購物資驗收的考核指標（20分）。

1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）。

2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理。（10分）。

（4）采購成本控制的考核指標（20分）。

1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）。

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當?shù)牟少彶呗?，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。（10分）。

三、考核與獎懲。

1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

四、本責任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責任目標的考核。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字：

部門主管簽字：

簽訂時間:20xx年6月2日。

超市采購部目標責任書篇五

為認真做好我公司2012年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級對一級負責”的原則，公司與采購部簽訂如下安全目標責任書。

一、工作目標

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大交通事故為零。

4、輕傷率小于3‰。

5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。

6、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。

二、責任內(nèi)容

1、對所管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負責，建立健全安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。負責對外來人員（客戶、學習、參觀人員）進行安全教育、廠規(guī)廠紀教育。

2、負責公司安全技術(shù)項目的材料、儀器、儀表、勞動防護用品的采購供應(yīng)工作，并確保所購物料符合安全要求，把好產(chǎn)前安全關(guān)。

3、嚴格遵守交通規(guī)則和廠區(qū)交通規(guī)定，對本公司駕駛?cè)藛T加強安全教育，做好年度檢審工作。

4、嚴格執(zhí)行機動車輛的安全管理制度，做好車輛的維修保養(yǎng)工作，確保車輛完好，確保安全行駛。

5、負責貨物下站運輸工作，對危險化學品的運輸要嚴格執(zhí)行危險化學品運輸規(guī)定，嚴禁無危險化學品運輸證照運輸危險化學品，確保危險化學品下站安全。

6、嚴格執(zhí)行《危險化學品安全管理條例》，負責危險品使用單位的安全審查，并及時提供《安全技術(shù)說明書》，對不符合安全生產(chǎn)條件或運輸資格的客戶嚴禁售貨。

7、及時向供貨商索要危險化學品《安全技術(shù)說明書》、《安全標簽》，無法提供《安全技術(shù)說明書》、《安全標簽》的供貨商，不得購買其提供的.危險化學品，并對造成的后果負責。

8、完成公司安排的其他臨時性安全工作。

三、考核

如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機關(guān)進行處理。

四、附則

1、本責任書有效期限為一年，即：2012年1月1日至2012年12月31日。

2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（總經(jīng)理）簽字：

乙方（采購部長）簽字：

年 月 日

根據(jù)集團安全生產(chǎn)工作要求，為進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，全面貫徹落實公司各項安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，依據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標指標考核的內(nèi)容，現(xiàn)與采購部簽訂如下安全生產(chǎn)目標管理責任狀。

一、采購部安全生產(chǎn)目標指標考核：

1.詳見《2015年公司安全生產(chǎn)目標指標考核分配表》。

2.本單位組織開展“三無”競賽活動。即：現(xiàn)場無違章、單位無隱患、生產(chǎn)（工作）無事故。

二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：

1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接管理和領(lǐng)導(dǎo)責任，必須規(guī)范遵守公司的各項安全管理制度，嚴格履行本人的安全職責，確保安全規(guī)章制度和安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全生產(chǎn)工作。

2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安委會的監(jiān)督和管理。

3、在確保安全的前提下組織本部門的工作，始終把安全工作放在首位，當“安全與工作發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。

4、參加安全會議時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。

5、在公司的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。

6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，有記錄。

7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。

8、參加公司“三無”競賽活動。即：現(xiàn)場無違章、單位無隱患、生產(chǎn)（工作）無事故。

9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。

10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；

11、認真推行運用好《三級安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)書》工作。

12、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標管理要求，保證本單位安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

三、 安全獎懲：

1、對于各單位安全生產(chǎn)工作情況，按照公司《安全績效考核管理辦法》和《安全生產(chǎn)檢查考評標準》等相關(guān)規(guī)定進行考核獎懲。

2、接受安委會對安全生產(chǎn)責任狀的落實情況進行監(jiān)督考核。

3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi)、重大設(shè)備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關(guān)負責人1000元。

4、發(fā)生一起重傷事故、重大未遂事故、環(huán)境污染事故、中毒事故、職業(yè)病，除按照考核規(guī)定處罰外，同時處罰相關(guān)負責人500元。

5、輕傷負傷率、微傷負傷率、設(shè)備完好率、事故隱患消除率、各類安全防護用品、用具，安全消防設(shè)施、設(shè)備、器材等超過規(guī)定標準，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起處罰相關(guān)負責人300元。

6、發(fā)生輕傷或惡性未遂以上事故，不按規(guī)定處理或隱瞞不報的、事后補報的每次處罰相關(guān)負責人500—1000元。

7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，處罰相關(guān)責任人500元以下罰款。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。

8、獎勵根據(jù)生產(chǎn)危險程度，分為三個類別：

8.1生產(chǎn)車間、設(shè)備部。為一類：

安全管理目標全部達標，獎勵500元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵1000元。

8.2調(diào)度部、化驗室、后勤部。為二類：

安全管理目標全部達標，獎勵300元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵500元。

8.3其他單位。均為三類：

安全管理目標全部達標，獎勵100元；而且工作成績特別突出的（實現(xiàn)“0”事故），獎勵300元。

四、本責任狀一式二份。（簽狀人一份，公司一份）

五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至2015年12月31日止。

公司總經(jīng)理： 單位目標責任人：

日期：2016年1月1日?

為認真做好我公司2012年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級對一級負責”的原則，公司與采購部簽訂如下安全目標責任書。

一、工作目標

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大交通事故為零。

4、輕傷率小于3‰。

5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。

6、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。

二、責任內(nèi)容

1．對所管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負責，建立健全安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。負責對外來人員（客戶、學習、參觀人員）進行安全教育、廠規(guī)廠紀教育。

2．負責公司安全技術(shù)項目的材料、儀器、儀表、勞動防護用品的采購供應(yīng)工作，并確保所購物料符合安全要求，把好產(chǎn)前安全關(guān)。

3．嚴格遵守交通規(guī)則和廠區(qū)交通規(guī)定，對本公司駕駛?cè)藛T加強安全教育，做好年度檢審工作。

4．嚴格執(zhí)行機動車輛的安全管理制度，做好車輛的維修保養(yǎng)工作，確保車輛完好，確保安全行駛。

5．負責貨物下站運輸工作，對危險化學品的運輸要嚴格執(zhí)行危險化學品運輸規(guī)定，嚴禁無危險化學品運輸證照運輸危險化學品，確保危險化學品下站安全。

6．嚴格執(zhí)行《危險化學品安全管理條例》，負責危險品使用單位

的安全審查，并及時提供《安全技術(shù)說明書》，對不符合安全生產(chǎn)條件或運輸資格的客戶嚴禁售貨。

7．及時向供貨商索要危險化學品《安全技術(shù)說明書》、《安全標簽》，無法提供《安全技術(shù)說明書》、《安全標簽》的供貨商，不得購買其提供的危險化學品，并對造成的后果負責。

8、完成公司安排的其他臨時性安全工作。

三、考核

如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機關(guān)進行處理。

四、附則

1、本責任書有效期限為一年，即：2012年1月1日至2012年12月31日。

2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（總經(jīng)理）簽字：

乙方（采購部長）簽字：

武漢印染有限公司

2012年1月15日

為認真貫徹、實施《中華人民共和國消防法》若干規(guī)定、落實學校及后勤集團各項安全管理規(guī)定，加強酒店各部門的安全意識，確保安全責任制落實到位，保證酒店各部門順利完成各項任務(wù)，酒店本著“誰主管誰負責”的原則，各部門負責人簽訂安全工作責任書，做到齊抓共管、層層落實。

安全責任人全面負責本部門的各項安全工作，堅持“安全是第一業(yè)績”的工作理念，強化“安全為了工作，服務(wù)必須安全”的意識。同時，落實后勤集團及酒店的物品采購的相關(guān)要求及規(guī)定，結(jié)合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，確保酒店采購物品質(zhì)量的安全，保證酒店正常經(jīng)營，認真履行以下職責：

1、認真執(zhí)行酒店制定的各項安全規(guī)章制度，包括消防安全、技術(shù)操作安全、食品物品質(zhì)量安全等。

2、完善供應(yīng)商管理體系，引入質(zhì)優(yōu)價廉、誠信合作的供應(yīng)商，實現(xiàn)酒店與供應(yīng)商合作雙贏的目標。

3、嚴格履行采購操作流程，采取索證制度。大宗商品要經(jīng)3人以上進行審核，對手續(xù)齊全、產(chǎn)品合格的定點合法供貨商要與其簽訂購物合同，確保質(zhì)量安全。

4、根據(jù)實際情況按采購計劃保質(zhì)、保量地到定點合法采購點采購酒店所需物品，采購時當即向供貨商索要正規(guī)真實的稅務(wù)發(fā)票和購物簽字憑證及生產(chǎn)日期證明、產(chǎn)品合格證明等憑據(jù)手續(xù)。

5、購物時嚴把質(zhì)量關(guān)，先認真查看物品質(zhì)量，經(jīng)查看合格后方可購買。

6、輔助倉庫保證物資的安全與完整，加速物資的周轉(zhuǎn)使用效率；建立物資最佳庫存量與定額管理體系，降低庫存成本。

7、在日常工作中，涉及到各項安全方面上的問題，要及時通報總值班和主管領(lǐng)導(dǎo)，重大問題要立即上報酒店總經(jīng)理。

酒店負責人 部門安全責任人

簽 名 簽 名

年 月 日 年 月 日

注：此責任書一式三份，辦公室存檔一份，責任人一份，保安部備案一份。如有變動及時更改。

超市采購部目標責任書篇六

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

從xx年1月1日起至xx年12月31日。

(1)、采購計劃與預(yù)算的考核指標(30分)。

1、根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)。

2、根據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。(15分)。

(2)材料采購的管理考核指標(30分)。

1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。(10分)。

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)。

3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。(5分)。

4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)。

(3)采購材料物資驗收的考核指標(20分)。

1、組織相關(guān)人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。(10分)。

2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理。(10分)。

(4)采購成本控制的考核指標(20分)。

1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的`安排，根據(jù)對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。(10分)。

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當?shù)牟少彶呗?，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。(10分)。

1.固定薪為xx元/月，按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為xx元。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100。

1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責任目標的考核。

xxx。

xx年xx月xx日。

超市采購部目標責任書篇七

職務(wù)：xxx。

責任期：xxx。

1、按照下發(fā)的商超部工作職責，商超部各崗位人員職責開展好各項工作；

5、協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作。

經(jīng)營指標：實現(xiàn)向集團公司上交純收入40萬元：

如果責任人在指標期限內(nèi)完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責任人進行獎勵，除全額支付責任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在20xx年度對于超出部分，按照指標責任超出部分的8%給予責任人獎勵。

本人確認履行以上崗位職責，努力是實現(xiàn)確定的工作目標。

集團公司認可上述工作目標符合集團公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（集團公司負責人）。

此責任書一式四份，雙方各執(zhí)一份，集團辦公室、財務(wù)室各執(zhí)一份。

超市采購部目標責任書篇八

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

從xxx年1月1日起至xxx年12月31日。

（1）、采購計劃與預(yù)算的考核指標（30分）。

1、根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）。

2、根據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）。

（2）材料采購的管理考核指標（30分）。

1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）。

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）。

3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）。

4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）。

（3）采購材料物資驗收的考核指標（20分）。

1、組織相關(guān)人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。（10分）。

2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理。（10分）。

（4）采購成本控制的考核指標（20分）。

1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）。

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀颈ＷC作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。（10分）。

1、固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。

2、考核薪基數(shù)為元。

3、系數(shù)=考核結(jié)果分值/100。

1、公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。

2、公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

本責任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責任目標的考核。

超市采購部目標責任書篇九

根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》和政府、有關(guān)部門關(guān)于食品安全監(jiān)督、管理的文件精神，同時為保障各項法律法規(guī)和規(guī)章制度的落實，做到責任到人，防患于未然。結(jié)合我公司實際，特制定本責任書。

公司成立“食品安全工作小組”由總經(jīng)理xxx任組長，副組長由副總經(jīng)理xx擔任，xxx、xx、xx經(jīng)理(店長)任組員。

職責分工:組長是食品質(zhì)量安全的第一負責人，對本公司區(qū)域內(nèi)的食品安全監(jiān)督管理負總責，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本公司區(qū)域內(nèi)食品安全監(jiān)督管理工作;建立健全食品安全監(jiān)督管理協(xié)調(diào)機制和監(jiān)督管理責任制。副組長陳總為本公司食品質(zhì)量安全的管理人員，負責日常督促公司現(xiàn)場管理部、采購部、營運部、各部門(店)按公司規(guī)定的食品質(zhì)量安全制度執(zhí)行;各部門(店)的負責人是食品安全的執(zhí)行人員，對所管轄區(qū)域的食品安全負有直接責任，并有責任、有義務(wù)組織全體職工認真學習并執(zhí)行本責任書所列條款。

1.嚴格遵守國家《食品安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全。

2.嚴禁生產(chǎn)經(jīng)營不符合法律、法規(guī)或者食品安全標準的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。

3.嚴禁銷售xx變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品、食品添加劑。

4.堅決不銷售致病性微生物，農(nóng)藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等污染物質(zhì)以及其他危害人體健康的物質(zhì)含量超過食品安全標準限量的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。

6.不偽造或者冒用他人廠名、廠址，不偽造或者冒用質(zhì)量標志。

7.保證食品加工工藝流程科學、合理，生產(chǎn)加工過程嚴格、規(guī)范，對生產(chǎn)關(guān)鍵工序進行嚴格控制。保證生產(chǎn)食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關(guān)規(guī)定，不使用非食用性原輔材料加工食品。

8.保證食品的包裝材料、貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設(shè)備安全，保持清潔，對食品無污染。

9.餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前應(yīng)當洗凈、消毒、炊具、用具用后應(yīng)當洗凈，保持清潔。

10.嚴格驗收、保管貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質(zhì)現(xiàn)象;對味精、食鹽、醬油、醋等調(diào)味品和食品添加劑，凡過期、變質(zhì)、標識不清或感官性狀異常的，一律不得使用。

11.食品經(jīng)營者應(yīng)當建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。從事接觸直接入口食品工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當每年進行健康檢查，取得將抗證明后方可上崗工作。

12.認真落實索證索票制度，查驗供貨者的許可證和食品出廠檢驗合格證、進貨發(fā)票或者其他合格證明。

13.認真執(zhí)行食品進貨查驗記錄制度，如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進貨日期等內(nèi)容;認真查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件。

14.嚴格執(zhí)行食品退市制度，不銷售假冒偽劣食品，不銷售不符合法定要求的食品，對消費者投訴、舉報的，配合執(zhí)法部門調(diào)查，采取積極主動的態(tài)度進行處理。

15.積極配合執(zhí)法部門依法進行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管。

本責任書以《中華人民共和國食品安全法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》為執(zhí)行細則，對違反其中任何條款所造成的事故或責任，將追究本部門責任人和崗位負責人的責任。

四、自覺遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，倡導(dǎo)行業(yè)自律，切實履行企業(yè)食品質(zhì)量安全責任人的義務(wù)。

五、本責任書一式二份，公司留存一份，各部門留存一份，自雙方簽字之日起生效。

公司(簽字蓋章):。

超市采購部目標責任書篇十

為實現(xiàn)xx公司（以下簡稱“公司”）xxx年度經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部xxx年度經(jīng)營目標確定如下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度及流程建設(shè)建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購成本控制工作。

通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作。

實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。xx類、xx及xx、xx類開發(fā)第二供應(yīng)商xx與xx調(diào)研潛在供應(yīng)商。

做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。

四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需。

采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。

實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫。

完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。

六、專項工作。

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。

超市采購部目標責任書篇十一

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。

二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）。

（1）采購計劃與預(yù)算的考核指標（30分）。

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）。

2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）。

（2）物資采購的管理考核指標（30分）。

1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）。

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）。

3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）。

4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）。

（3）采購物資驗收的'考核指標（20分）。

1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）。

2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理。（10分）。

（4）采購成本控制的考核指標（20分）。

1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）。

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當?shù)牟少彶呗?，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。（10分）。

三、考核與獎懲。

1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

四、本責任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責任目標的考核。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字：xxx。

部門主管簽字：xxx。

簽訂時間:20xx年6月2日。

超市采購部目標責任書篇十二

確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，以下小編為大家提供采購部目標。

責任書。

供大家參考借鑒希望可以幫助到大家。

根據(jù)20xx年。

工作方案。

我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階確保20xx年發(fā)展目標的全面實現(xiàn)大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑特簽訂本責任書。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責采購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

3、嚴格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負責對供應(yīng)商進行招標與考評。負責與鴨子供應(yīng)商的對賬、沖紅。

5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。

三、崗位目標：

1、確保進廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。

2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

四、獎懲辦法：

1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)(含3%)，結(jié)合當月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。

4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部。

總經(jīng)理：

部長：

為實現(xiàn)**公司(以下簡稱“公司”)20xx年度經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部20xx年度經(jīng)營目標確定如下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度及流程建設(shè)建立sde及mc工作流程;建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購成本控制工作。

通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作。

實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。類、及、類開發(fā)第二供應(yīng)商，與調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。

四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需。

采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。

實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫。

完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。

六、專項工作。

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。

二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)。

(1)采購計劃與預(yù)算的考核指標(30分)。

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)。

2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。(15分)。

(2)物資采購的管理考核指標(30分)。

1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。(10分)。

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨。

合同。

并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)。

3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。(5分)。

4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各。

崗位職責。

及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)。

(3)采購物資驗收的考核指標(20分)。

1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進行清點驗收。(10分)。

2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理。(10分)。

(4)采購成本控制的考核指標(20分)。

1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。(10分)。

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當?shù)牟少彶呗?，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。(10分)。

三、考核與獎懲。

1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

四、本責任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責任目標的考核。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字：

部門主管簽字：

簽訂時間:20xx年6月2日。

超市采購部目標責任書篇十三

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日。

二、考核內(nèi)容及分值：

采購計劃與預(yù)算的考核指標。

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。

2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。

物資采購的管理考核指標。

1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。

3、負責整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。

4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。

采購物資驗收的考核指標。

1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進行清點驗收。

2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理。

采購成本控制的考核指標。

1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的.分析，編制每一采購項目的預(yù)算。

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當?shù)牟少彶呗?，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。

三、考核與獎懲。

1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

四、本責任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責任目標的考核。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字：xx。

部門主管簽字：xx。

簽訂時間:20xx年6月2日。