在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

對(duì)于促進(jìn)文化引領(lǐng)工作心得體會(huì)及感悟一

一、課題來源：

根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)以及在導(dǎo)師的指導(dǎo)下定此題目。

二、選題的背景和意義：

選題的背景：改革開放以來，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jī)，對(duì)建設(shè)我國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用。

選題的意義：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，有著不可估量的作用;對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和良性循環(huán)的發(fā)展，意義更是深遠(yuǎn)重大。本文從企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性及建設(shè)途徑，指出未來企業(yè)文化建設(shè)的方向。

三、分析思路：

第一部分：分析背景、意義、研究方法、研究思路以及相關(guān)概念的界定。

第二部分: 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析。

第三部分：我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及原因。

第四部分：如何解決我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。

四、本文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足：

論文的創(chuàng)新點(diǎn)：本論文從企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，從中總結(jié)出企業(yè)文化建設(shè)的途徑，通過這些研究分析解決企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

論文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的數(shù)據(jù)。

五、預(yù)期結(jié)論：

通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使理論知識(shí)深化，專業(yè)技能延伸，并為企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題提供實(shí)施建議。

六、參考文獻(xiàn)：

[1]郭純金.企業(yè)文化[m].中山大學(xué)出版社,1991(3)

[2]徐震宇.如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)[m]. 北京大學(xué)出版社 ,20xx-4

[3]吳金法.經(jīng)營(yíng)管理[j].中國(guó)新聞傳媒集團(tuán)出版,20xx(3)

[4]劉光明.現(xiàn)代企業(yè)家與企業(yè)文化[m],經(jīng)濟(jì)管理出版社,20xx(1)

[5]刑以群，張大亮 .企業(yè)文化建設(shè)重塑企業(yè)精神支柱[m]. 機(jī)械工業(yè)出版社, 20xx-1

[6]范全紅，衛(wèi)愛國(guó).企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[j].經(jīng)濟(jì)師，20xx(1)

[7]支有鳳 .加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的迫切需要[j].企業(yè)天地，20xx

[8]王俊明.如何推進(jìn)新形勢(shì)下的企業(yè)文化建設(shè)[j].活力期刊,20xx

七、時(shí)間安排：

1.20xx.10.15之前，在老師指導(dǎo)下完成選題工作。

2.20xx.10.16-20xx.10.30，根據(jù)所選題目進(jìn)行資料收集并對(duì)收集的資料進(jìn)行整理和分析，做好撰寫開題報(bào)告以及開題工作。

3.20xx.11.1-20xx.11.30，在指導(dǎo)老師的輔導(dǎo)下做好論文的撰寫工作，并形成初稿。

4.20xx.4.18之前，完成論文的終稿，并提交正式畢業(yè)論文。

對(duì)于促進(jìn)文化引領(lǐng)工作心得體會(huì)及感悟二

建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

中國(guó)石化齊魯股份有限公司塑料廠屬國(guó)家大

近年來，我們塑料廠從保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，

大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條具有時(shí)代精神、符合自身實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)新路子，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了源源不斷的生機(jī)和活力。

塑料廠是一家大型現(xiàn)代化聯(lián)合企業(yè)，為把2000多名員工建設(shè)成為具有生機(jī)和活力的有效群體，我們突破傳統(tǒng)管理模式，堅(jiān)持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育團(tuán)隊(duì)精神，有效地凝聚了員工隊(duì)伍。

用企業(yè)愿景激勵(lì)員工。“建設(shè)一流塑料生產(chǎn)基地、打造世界知名塑料品牌”是我們的宏偉藍(lán)圖和奮斗方向，它使員工明確了我們的事業(yè)要做到什么程度，并界定出員工的行為方向。我們不僅要把塑料廠建設(shè)成為我國(guó)一流的塑料生產(chǎn)基地，更要在規(guī)模、技術(shù)、管理和效益上趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，把塑料廠建設(shè)成為產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)有創(chuàng)新力、安全有保障力、資產(chǎn)有增值力、領(lǐng)導(dǎo)有凝聚力、員工有學(xué)習(xí)力的充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代化企業(yè)。確立這一愿景的目的還在于對(duì)員工的利益吸引，這一愿景的實(shí)現(xiàn)與員工的利益休戚相關(guān)，既讓員工為美好未來自豪，又牽引和激勵(lì)所有員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷為之努力奮斗。明確的企業(yè)愿景使企業(yè)與員工之間形成了利益共同體，努力追求和實(shí)現(xiàn)這一愿景已成為每位塑料廠人的自覺行動(dòng)。用企業(yè)精神凝聚員工?！熬酆蠄D強(qiáng)”是我們的企業(yè)精神，它是推動(dòng)我們企業(yè)發(fā)展壯大的核心和靈魂。常言道：“物質(zhì)激勵(lì)只能起一時(shí)作用，而精神激勵(lì)永無(wú)止境”。為建設(shè)一支“聚合圖強(qiáng)”的員工隊(duì)伍，我們積極倡導(dǎo)“自我加壓，頑強(qiáng)拚搏，無(wú)私奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的實(shí)干精神，深入持久地開展了爭(zhēng)創(chuàng)“文明單位”、“文明崗位”、“文明示范窗口”等系列精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開展“理想信念”、“愛廠愛崗”、“艱苦奮斗”主題教育，通過幾代塑料人的努力和拚搏，我們培育形成了“聚合圖強(qiáng)”的企業(yè)精神，造就了一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗、善打硬仗的“鐵軍”隊(duì)伍?！熬酆蠄D強(qiáng)”的企業(yè)精神，凝聚了員工的意志和力量，為塑料廠的發(fā)展注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。好范文版權(quán)所有用核心價(jià)值觀錘煉員工。我們把“強(qiáng)學(xué)力行，止于至善”作為所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業(yè)信條。為打造錘煉一支“強(qiáng)學(xué)力行，止于至善”的員工隊(duì)伍，我們積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)精神，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)觀念，并提出了：作為一個(gè)企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，作為一個(gè)車間要成為學(xué)習(xí)型車間，作為一個(gè)人要成為終身學(xué)習(xí)的人的觀念。除舉辦各類培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班外，重點(diǎn)鼓勵(lì)員工自學(xué)，以拓寬知識(shí)面，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的置換和再提高。隨著學(xué)習(xí)的不斷深入，廣大員工的學(xué)習(xí)觀念逐漸轉(zhuǎn)變，把廠里號(hào)召學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為自己的自覺行為，員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀也在學(xué)習(xí)中得到了錘煉和升華，由此打造出了運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)核心集體，德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻?duì)伍，攻關(guān)奪隘的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，能征善戰(zhàn)的基層操作尖兵。

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須依靠“創(chuàng)新”。因此，我們把企業(yè)“日新”哲學(xué)和“創(chuàng)新無(wú)止境”的經(jīng)營(yíng)理念提升到企業(yè)文化的核心層次，自覺地把“持續(xù)創(chuàng)新力”作為企業(yè)的核心能力來進(jìn)行培養(yǎng)。我們實(shí)施的創(chuàng)新工程包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新好范文版權(quán)所有。通過觀念創(chuàng)新，我們提出了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的新觀念、新思路，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過制度創(chuàng)新，我們?cè)邶R魯石化公司率先推行了安全承諾抵押金制度，未遂事故管理紅、黃、綠三級(jí)管理制度，筑牢安全生產(chǎn)根基。通過管理創(chuàng)新，我們?nèi)〉昧薸so9002質(zhì)量管理體系、iso10012計(jì)量管理體系、iso14001環(huán)保管理體系和hse（安全、環(huán)境、健康）管理體系的認(rèn)證，形成了一體化的管理模式，企業(yè)管理更加科學(xué)，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制及時(shí)與國(guó)際接軌。技術(shù)創(chuàng)新是我們的創(chuàng)新重點(diǎn)，作為技術(shù)密集型企業(yè)，我們堅(jiān)持依靠科技興廠，積極推行科技進(jìn)步，通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)提升、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高科技對(duì)生產(chǎn)和效益的貢獻(xiàn)率，同時(shí)結(jié)合裝置運(yùn)行狀況，制定實(shí)施了努力降低消耗、降低能耗、降低成本為主的“三個(gè)努力度”考核指標(biāo)，大力降低消耗、能耗和生產(chǎn)成本，形成了敢與國(guó)內(nèi)外同行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中論伯仲、共經(jīng)緯的可喜局面。技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)攻克了高密度聚乙烯裝置單耗居高不下的狀況，每年可減少效益損失4500萬(wàn)元；成功地進(jìn)行了低密度聚乙烯裝置工藝?yán)淠龖B(tài)操作試驗(yàn)，將裝置的潛能提高了50；研制開發(fā)出了高密度聚乙烯dgda6098產(chǎn)品，并以其過硬的質(zhì)

量穩(wěn)居全國(guó)之首。為了應(yīng)對(duì)加入wto后的挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)持走內(nèi)部挖潛增效道路，1998年建成投產(chǎn)了14萬(wàn)噸/年高壓聚乙烯裝置，培育出了新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)?？萍家匀藶楸?。我們十分重視人力資好范文版權(quán)所有源開發(fā)，積極開展技術(shù)培訓(xùn)、練兵比武、導(dǎo)師帶徒、點(diǎn)題攻關(guān)、專題攻關(guān)等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。為

了鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作積極性，我們還制定實(shí)施了技術(shù)成果冠名法，即對(duì)成效突出的創(chuàng)新成果冠以創(chuàng)新者的名字。這些措施使一批批優(yōu)秀科技人才相繼脫穎而出，成為了企業(yè)發(fā)展壯大的寶貴財(cái)富和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我們分別從企業(yè)的視覺形象、行為形象和理念形象三個(gè)層面對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行了整體規(guī)劃。用企業(yè)標(biāo)志塑造企業(yè)視覺形象。我們從企業(yè)形象標(biāo)志入手，將企業(yè)運(yùn)行的全部要素用標(biāo)志的形式加以表現(xiàn)，設(shè)計(jì)出具有鮮明個(gè)性的識(shí)別形象展現(xiàn)在社會(huì)公眾面前，讓社會(huì)認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)。我們廠徽就是由英文單詞“sinopec”（中國(guó)石化）、漢語(yǔ)拼音“shandong”（山東）和“suliaochang”（塑料廠）的三個(gè)字母“s”的藝術(shù)變型，圖形穩(wěn)健中充滿動(dòng)感，簡(jiǎn)潔中富有個(gè)性，向內(nèi)聚集與旋轉(zhuǎn)的造型喻示了“聚合圖強(qiáng)”的企業(yè)精神。我們的淡藍(lán)色工裝和規(guī)范的員工證，無(wú)論是在廠區(qū)、生活區(qū)或是在公交車上，都顯得明亮奪目，給人們留下了深刻而美好的印象。用員工行為塑造企業(yè)行為形象。在社會(huì)公眾面前，每一位員工的行為都代表著企業(yè)的形象。為此，我們特編印了《員工手冊(cè)》，其中包括行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、組織紀(jì)律規(guī)范、員工形象規(guī)范等，并下發(fā)到每一位員工手中，教育引導(dǎo)廣大員工都要從我做起，從現(xiàn)在做起，從一言一行做起，處處嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)注意自己的形象，努力做到“理念在我心中，形象在你面前”，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的模范行為展示塑料廠人的良好形象。我們的固體車間高壓工段，是對(duì)外展示企業(yè)形象的一扇窗口，經(jīng)常有公司內(nèi)外的用戶來此裝運(yùn)物料，員工們嚴(yán)格按照《員工手冊(cè)》來規(guī)范自己的言行，給每位用戶都留下了非常深刻的印象，多次收到用戶的表?yè)P(yáng)信件，并榮獲了公司“文明示范窗口”榮譽(yù)稱號(hào)，向社會(huì)公眾充分展示了企業(yè)的良好形象和員工精神風(fēng)貌。此外，我們還通過參加或舉辦大型文體活動(dòng)、熱心參與希望工程、救助災(zāi)區(qū)等社會(huì)公益事業(yè)，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。用先進(jìn)楷模塑造企業(yè)理念形象。近年來，我們先后樹立了全國(guó)“十大杰出青年崗位能手”明鍵、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”趙彥濱等不同層次的先進(jìn)楷模。他們是企業(yè)理念的化身，集中體現(xiàn)了企業(yè)精神的核心內(nèi)涵。我們?cè)跒榭?chuàng)造良好的工作、生活和事業(yè)發(fā)展空間的同時(shí)，加大對(duì)先進(jìn)楷模的對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳力度，積極倡導(dǎo)“學(xué)楷模、做楷模”活動(dòng)，使廣大員工在學(xué)習(xí)身邊楷模過程中，進(jìn)一步認(rèn)同、理解企業(yè)理念，并把企業(yè)理念化為心中的信念和日常工作行為。通過宣傳楷模人物，我們的企業(yè)文化精髓聲名遠(yuǎn)播，在社會(huì)公眾面前樹立了良好的企業(yè)理念形象。企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在實(shí)踐。近年來，我們塑料廠大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。十年中塑料廠已累計(jì)向社會(huì)奉獻(xiàn)各類塑料產(chǎn)品426萬(wàn)噸，先后榮獲了山東省“文明單位”、“職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”和全國(guó)“模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)。在新的世紀(jì)里，我們將大力弘揚(yáng)“聚合圖強(qiáng)”的企業(yè)精神，為繁榮我國(guó)石化事業(yè)、建設(shè)一流的塑料生產(chǎn)基地輸入源源不斷的文化動(dòng)力。

對(duì)于促進(jìn)文化引領(lǐng)工作心得體會(huì)及感悟三

厚德企業(yè)文化推廣策劃書

目錄 緒論

第一章：什么是企業(yè)文化 第二章：企業(yè)文化的作用 第三章：如何推廣企業(yè)文化

緒 論

企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)以黨建為引領(lǐng)，堅(jiān)定政治路線。企業(yè)文化與職工文化是相對(duì)應(yīng)的，新時(shí)代企業(yè)文化的建設(shè)和管理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合職工文化的管理，形成統(tǒng)一的、良性的文化氛圍，才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。所以，企業(yè)文化涵蓋的面是廣泛的，不僅僅包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、行政管理、職工行為規(guī)范，也包含職工群眾管理，即工會(huì)工作管理。

文化是一種理念，大多數(shù)企業(yè)都沒有刻意的去建設(shè)企業(yè)文化，而是順其自然的任其形成一種文化氛圍，因?yàn)槠髽I(yè)所展現(xiàn)的一切都是文化的一種表現(xiàn)。因此，企業(yè)文化的建設(shè)是對(duì)已有的文化進(jìn)行凝練，同時(shí)擯棄其中不好的，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)，管理理念太多并非是好事，容易造成找不到重點(diǎn)的情況，拉得太寬也不利于精雕細(xì)琢。企業(yè)文化也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)而制定的行為規(guī)范和價(jià)值理念，且這必須是要基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的，否則不能切合實(shí)際所需，不能落地開展。

1 企業(yè)文化有多種作用，但是企業(yè)文化作用于不同性質(zhì)的企業(yè)、企業(yè)內(nèi)不同的部門、不同的崗位，其側(cè)重點(diǎn)也不一樣。企業(yè)文化的建設(shè)和推廣基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，一定要有建設(shè)的思路和推廣的策略，這是關(guān)系企業(yè)未來的健康成長(zhǎng)和延續(xù)發(fā)展的，切忌“拿來即用”、“送來即用”和“走一步看一步”的行為，不僅徒增成本，也可能在企業(yè)內(nèi)造成不好的氛圍，而領(lǐng)導(dǎo)者要切實(shí)了解了企業(yè)文化，才能更好、更成功的推廣企業(yè)文化。

第一章：什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化的內(nèi)容，主要基于企業(yè)家的思想和主張，企業(yè)家的認(rèn)識(shí)和提升，直接影響企業(yè)文化的變革，其推動(dòng)者是管理者群體，所以，一個(gè)企業(yè)并不缺少文化，只是缺少系統(tǒng)性的凝練。

企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初在西方興起的一種新型的管理理論，80年代中期，我國(guó)改革開放的深入引進(jìn)這一理論，目的在于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也是我國(guó)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。所以，企業(yè)文化不同于廣義上的文化的定義，企業(yè)文化是將政治和經(jīng)濟(jì)的。但是，現(xiàn)代企業(yè)文化的目的不僅僅是要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)假設(shè)和發(fā)展，其時(shí)代性的特性要求企業(yè)法治化、道德化、有社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，所以，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系也是企業(yè)文化建設(shè)的目的，達(dá)到這樣的目的，企業(yè)才能更好的傳承和永續(xù)發(fā)展。

以企業(yè)家的思想為根本，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系為目的的企業(yè)全體人員的文化，是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的干事創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展過程中共同認(rèn)同和遵守的價(jià)值觀念。是企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)、精神理念和制度流程的綜合體，其表現(xiàn)在公司的一切形象展示和全體人員的一切管理和行為方式。

第二章：企業(yè)文化的作用

（1）導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的建設(shè)是基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定的策略，其目標(biāo)方向是一致的，它可以把組成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來。這也是企業(yè)文化作用于職工的價(jià)值觀，對(duì)職工的行為和活動(dòng)產(chǎn)生的導(dǎo)向作用。

（2）規(guī)范和教育作用

企業(yè)文化的規(guī)范和教育作用作用于企業(yè)和職工雙方，兼具著兩個(gè)方面。一方面是行為的規(guī)范和教育，企業(yè)的規(guī)章制度嚴(yán)格的規(guī)定了職工可以行使哪些行為，要求職工在固定的框架內(nèi)動(dòng)作，在一定的空間內(nèi)規(guī)范職工的行為。另一方面是道德規(guī)范，規(guī)章制度固定的空間是有限的，而在企業(yè)的發(fā)展中，必定會(huì)出現(xiàn)很多新的事物、產(chǎn)生新的問題，此時(shí)規(guī)章制度便排不上用場(chǎng)，雖有“法不禁止即可為”一說，但也有“社會(huì)公德”的約束，此時(shí)，企業(yè)文化就可以起到類似于“社會(huì)公德”的約束作用，即道德規(guī)范作用，促進(jìn)職工作出合理的選擇，價(jià)值觀的約束和取向，也促進(jìn)職工從“要我做”到“我要做”。

3 （3）凝聚作用

企業(yè)文化要起到凝聚作用，首先是企業(yè)文化的建設(shè)要得到領(lǐng)導(dǎo)者群體的支持，而后得到全體職工的認(rèn)同，只有得到認(rèn)同，才能夠凝心聚力，“思想同心，目標(biāo)同向”，從而促進(jìn)每一個(gè)個(gè)人、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而努力。

（4）激勵(lì)作用

所謂激勵(lì), 就是通過外部刺激, 使個(gè)體產(chǎn)生一種情緒高昂、發(fā)奮進(jìn)取的效應(yīng)。企業(yè)文化的激勵(lì)作用，不僅僅是在物質(zhì)上的，也是在精神上的。職工能夠收到激勵(lì)，主要在于對(duì)其價(jià)值上的認(rèn)可，并讓其感受到得到認(rèn)可，從而促進(jìn)達(dá)到“工作同步”。如績(jī)效考核管理，這是企業(yè)的一種文化，更是人力資源管理的核心內(nèi)容，具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，但也要特別注重其實(shí)效性。

（5）協(xié)調(diào)作用

企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用，一是協(xié)調(diào)職工與企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)文化是管理者群體的文化，主要目的是為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，職工文化是職工群體的文化，主要目的是維護(hù)職工的合法權(quán)益，這是相對(duì)應(yīng)的，若以其性質(zhì)分類，企業(yè)文化屬于企業(yè)行政一方，職工文化屬于企業(yè)工會(huì)一方，在法治的社會(huì)，因職工與企業(yè)的關(guān)系而產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛不斷增加，這更需要企業(yè)的行政和工會(huì)擁有強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)力度，讓企業(yè)理解職工，讓職工認(rèn)同企業(yè)，從而達(dá)到協(xié)調(diào)的作用。二是協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展，離不開社會(huì)的支持，良好的企業(yè)文化，會(huì)讓社會(huì)自覺的認(rèn)同企業(yè)，從而起到協(xié)調(diào)作用，形成企業(yè)在社會(huì)中發(fā)展的良好氛圍。

（6）競(jìng)爭(zhēng)作用

4 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，“軟實(shí)力”的感染力是硬件設(shè)施所不能比擬的，它在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中起到很大的作用，而且往往是決定性的作用，還能令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法發(fā)力還擊。

第三章：如何推廣企業(yè)文化

文化的建設(shè)以黨建為引領(lǐng)，包含企業(yè)文化和職工文化，那么企業(yè)文化推廣團(tuán)隊(duì)成員就應(yīng)該包含黨組織、企業(yè)行政和工會(huì)組織的代表，通過多方的合作來達(dá)到其作用和目標(biāo)，并使之有效果。同時(shí)，組織架構(gòu)中成員的作用主要是根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃協(xié)助其完成推廣，而不是“拿來做”，否則，企業(yè)文化的建設(shè)和推廣就變成了這個(gè)組織架構(gòu)“個(gè)人的任務(wù)”。

只有良好的文化才能值得傳承，也才能得以傳承，所以文化的凝練是一個(gè)取其精華去其糟粕的過程，在這個(gè)快速變化的世界，也是一個(gè)不斷熔煉能夠更好的促進(jìn)發(fā)展的文化的過程，這是一個(gè)長(zhǎng)期開展的過程。但是，不論如何凝練和熔煉，一定要確定一個(gè)中心，并圍繞這個(gè)中心開展工作，這是企業(yè)文化的核心定位。而對(duì)于文化的內(nèi)容，推廣的團(tuán)隊(duì)必須要對(duì)其有一個(gè)明確的定義，使得企業(yè)文化在得以推廣后只會(huì)有一種認(rèn)識(shí)，而不是只能有一種認(rèn)識(shí)。

企業(yè)文化的推廣中，黨建始終保持著政治路線引領(lǐng)作用。企業(yè)文化是對(duì)現(xiàn)有文化的一種凝練和對(duì)有益文化的熔煉，在推廣中必定會(huì)與已經(jīng)形成的現(xiàn)有的文化氛圍（包括職工已形成的行為方

5 式等）產(chǎn)生不相符的現(xiàn)象，但是，這只是一種表象，或者說更多是一種心理上的作用導(dǎo)致，因?yàn)樵诼毠さ男睦镄纬闪诉@樣一種觀點(diǎn)：企業(yè)文化建設(shè)又是一項(xiàng)新的工作。從而造成一種工作在增加的錯(cuò)覺，卻不覺得其實(shí)這些工作是一直在開展的。當(dāng)然，推廣的策略不夠和方法不當(dāng)，也的確會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)成為另外的工作負(fù)擔(dān)，所以，企業(yè)文化的推廣當(dāng)有計(jì)劃執(zhí)行，逐步的去其糟粕。

企業(yè)文化的推廣不僅僅是對(duì)內(nèi)的，也是對(duì)外的。做好推廣對(duì)象的定位，有利于企業(yè)針對(duì)不同的對(duì)象篩選推廣的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與推廣對(duì)象的有效聯(lián)系和溝通。

根據(jù)推廣對(duì)象，確定推廣內(nèi)容，有利于文化內(nèi)容的展示，促進(jìn)推廣對(duì)象對(duì)文化的認(rèn)可度，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)品牌的打造。

從集團(tuán)管理公司的角度出發(fā)，必定是要求企業(yè)文化的全部?jī)?nèi)容實(shí)現(xiàn)全面的覆蓋、學(xué)習(xí)、理解和認(rèn)同，因?yàn)檫@是根據(jù)集團(tuán)全體企業(yè)進(jìn)行凝練和熔煉的，是廣泛性的。但是，各企業(yè)在推廣過程中，一定要在堅(jiān)持集團(tuán)核心文化的同時(shí)， 6 突出自己的特色，只有突出自己的特色，才能更好的打造品牌，才能踐行好集團(tuán)的宗旨。

在企業(yè)里，每個(gè)職工崗位的性質(zhì)不一樣，崗位人員素質(zhì)不一樣，進(jìn)而會(huì)因崗位性質(zhì)和素質(zhì)產(chǎn)生應(yīng)付或者不能理解的情況。崗位性質(zhì)不同，則要根據(jù)崗位性質(zhì)營(yíng)造一種與其性質(zhì)相適應(yīng)的氛圍，才能促進(jìn)崗位工作的開展，體現(xiàn)文化建設(shè)的價(jià)值。對(duì)于崗位人員的綜合素質(zhì)不一樣，推廣文化是一個(gè)較大的難題，那么就要在推廣中找尋好側(cè)重點(diǎn)，并做最簡(jiǎn)單、通俗的解釋。

聯(lián)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，做好時(shí)間和工作安排，明確階段工作開展的時(shí)間，開展培訓(xùn)教育。

（1）會(huì)議宣貫

文化推廣中，會(huì)議主要的目的是精神和理念的宣貫，根據(jù)會(huì)議精神作出工作指導(dǎo)，以引起足夠的重視和取得支持。

（2）學(xué)習(xí)教育：學(xué)習(xí)教育推廣分入職前和入職后 入職前，人事部有義務(wù)和權(quán)利對(duì)入職前的職工開展學(xué)習(xí)教育，向職工宣導(dǎo)企業(yè)文化理念。一方是測(cè)試新職工對(duì)理念的認(rèn)同度；另一方面，新職工是“新鮮血液”的一部分，他們的一些不同的理解可以在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)。入職后的學(xué)習(xí)教育根據(jù)擬定的學(xué)習(xí)計(jì)劃展開，職工在學(xué)習(xí)的同時(shí)，就要對(duì)理念進(jìn)行理解。

（3）媒介宣傳

7 媒介宣傳即通過中間介質(zhì)來做宣傳，這需要分對(duì)內(nèi)和對(duì)外。對(duì)內(nèi)的宣傳主要是要起到提醒、警示、規(guī)范和引導(dǎo)的作用，不能僅僅是因?yàn)橐故径髡故镜膽?yīng)付；而對(duì)外的宣傳則要做到吸引的作用。而總體的來說，宣傳應(yīng)簡(jiǎn)略、大方，以營(yíng)造寧?kù)o、整潔的氛圍，同時(shí)，主要的是要做到突出文化元素。

企業(yè)文化是一種理念，是需要通過各種表現(xiàn)形式體現(xiàn)出來的，而不成系統(tǒng)的表現(xiàn)形式總是會(huì)產(chǎn)生一種結(jié)果：“忙”，因?yàn)椤懊ぁ倍懊Α?。什么是系統(tǒng)性？就是嚴(yán)謹(jǐn)而有序的規(guī)則，其特點(diǎn)是有特定的時(shí)間安排，有目標(biāo)計(jì)劃，有目標(biāo)效益，形成條件重點(diǎn)要求計(jì)劃的不變性。

在這個(gè)階段，最主要的就是怎么融入工作，感覺它就是一個(gè)非常大的難題，其實(shí)不然。只要將企業(yè)文化的建設(shè)和推廣和每個(gè)崗位的工作當(dāng)作是同一件事，把這一件事做好了，就是企業(yè)文化做好了，比如職工入職前人事部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行企業(yè)文化宣貫，企業(yè)文化在這里表現(xiàn)的就是一種做事方式和過程。職工的行為是否規(guī)范也在企業(yè)文化的表現(xiàn)形式中體現(xiàn)，表現(xiàn)形式也是一種推廣方式，但更是推廣后的一種表現(xiàn)，是經(jīng)過培訓(xùn)教育后形成的觀念的展示。

（1）職業(yè)培訓(xùn)（系統(tǒng)性計(jì)劃）

職業(yè)培訓(xùn)要根據(jù)發(fā)現(xiàn)各崗位的實(shí)際需求開展，培訓(xùn)者（部門）不能以完成培訓(xùn)為目的。職業(yè)培訓(xùn)的需求發(fā)現(xiàn)通常有兩個(gè)途徑得到，崗位職工提出需求和培訓(xùn)者（部門）調(diào)研。

（2）文體活動(dòng)（系統(tǒng)性計(jì)劃）

文體活動(dòng)的開展一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，而不論企業(yè)有多忙，各自企業(yè)每年至少開展1至2次，這不僅僅是推廣文化的需要，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的需要。如果有足夠的時(shí)間和資金安排，也可月月開展活動(dòng)，但是要有計(jì)劃、要新穎，有目標(biāo)，有效果。作為集團(tuán)公司整體的活動(dòng)不宜過多，因?yàn)椤盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，而且要適當(dāng)分配到各部門。

（3）日常管理

企業(yè)的日常管理包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、行政和人事管理等有關(guān)企業(yè)的日常工作，不論是工作的方式還是形成的氛圍，無(wú)不是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，所以企業(yè)文化在管理中的表現(xiàn)對(duì)每一個(gè)管理部門、每一個(gè)管理者都有要求，結(jié)合崗位性質(zhì)而形成這個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)有的工作氛圍。日常管理的范圍很廣，出現(xiàn)問題的概率更高，這就對(duì)企業(yè)行政（除企業(yè)黨工等組織外的部門）和企業(yè)工會(huì)組織有較高的要求，以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的作用，尤其是規(guī)范和協(xié)調(diào)的作用。

9 一是對(duì)行政的要求。行政要在企業(yè)的制度、職工的學(xué)習(xí)和空間（包括工作、生活和成長(zhǎng)空間）上要規(guī)范化，同時(shí)，“法內(nèi)無(wú)情，法外有情”，行政也應(yīng)當(dāng)做好人文關(guān)懷，綜合來說就是制度、學(xué)習(xí)、情感和空間四項(xiàng)。這也是行政要如何打造“六力”和“五型團(tuán)隊(duì)”應(yīng)當(dāng)思考的問題，形成歸屬感、凝聚忠誠(chéng)度，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。

在人文關(guān)懷上，工會(huì)組織是最直接的行動(dòng)組織，其基本的職責(zé)就是維護(hù)職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。要充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，工會(huì)必須參與企業(yè)的建設(shè)，這是勞動(dòng)，既是權(quán)利，也是義務(wù)，并在企業(yè)的建設(shè)中關(guān)注職工動(dòng)態(tài)，即時(shí)與企業(yè)行政溝通協(xié)調(diào)處理，做好“第一示警人”的角色。同時(shí)，職工文化是一種素質(zhì)文化，工會(huì)組織應(yīng)做好職工的學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)職工的干事創(chuàng)業(yè)精神、主人翁意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。

（4）職工行為

職工通過教育培養(yǎng)形成行為習(xí)慣，形成一種價(jià)值觀念，其行為也是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，代表的不僅僅是個(gè)人本身，也代表企業(yè)的形象。

10 融合第二階段和第三階段，長(zhǎng)效開展。

對(duì)于促進(jìn)文化引領(lǐng)工作心得體會(huì)及感悟四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、朋友們：

大家好!

在這陽(yáng)光明媚、繁花似錦的美好季節(jié)，我們歡聚一堂，抒發(fā)對(duì)農(nóng)信事業(yè)的忠誠(chéng)和熱情。服務(wù)三農(nóng)、為新農(nóng)村建設(shè)添磚加瓦是我們的使命;無(wú)私奉獻(xiàn)，無(wú)悔付出，發(fā)揚(yáng)農(nóng)信精神，是我們的責(zé)任。只要我們每個(gè)人都心系農(nóng)信、服務(wù)農(nóng)信、扎根農(nóng)信，我們的家園將更加馥郁芬芳，我們的明天將更加光輝燦爛，我們的生活也將如芝麻開花，一天更比一天好。我來自莆田，今天，我演講的題目就是《奉獻(xiàn)，為了農(nóng)信的明天》。

我非常喜歡這樣一句話：“成功需要?jiǎng)恿?，缺少?dòng)力的成功是短暫的;動(dòng)力需要精神，精神的動(dòng)力是永恒的!”

是啊，惟有永不枯竭的精神力量，才可以支持我們走得更遠(yuǎn)，才可以讓平凡的生命煥發(fā)出別樣的精彩!精神如此重要，那么，這種精神到底是什么呢?我以為，這種精神就是愛。

詩(shī)人艾青說：為什么我的眼里滿含著熱淚，因?yàn)槲覍?duì)這片土地愛得深沉。確實(shí)，因?yàn)閷?duì)農(nóng)信社的愛，我們孜孜進(jìn)取、上下求索;因?yàn)閷?duì)農(nóng)信社的愛，我們不斷豐富自己、完善自己、超越自己;因?yàn)閷?duì)農(nóng)社信的愛，我們關(guān)注農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民，而農(nóng)民的心也會(huì)由此而倍感溫暖。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。作為光榮的農(nóng)信人，我們肩負(fù)著黨和人民的囑托;心系著千家萬(wàn)戶的和睦幸福!我們深深地懂得，農(nóng)村金融工作，是一份神圣的榮耀，更是一份沉甸甸的責(zé)任。正是這份沉甸甸的責(zé)任，要求我們必須用心工作，不得有半點(diǎn)松懈和怠慢;正是這份沉甸甸的責(zé)任，要求我們必須一心為民，不得心存半點(diǎn)舞弊和推委。

我們單位有這樣一位女信貸員，幾年如一日，堅(jiān)守在自己的崗位上。憑著對(duì)農(nóng)貸事業(yè)的滿腔赤誠(chéng)和執(zhí)著追求，她在農(nóng)信外勤這個(gè)平凡的崗位上不斷進(jìn)取，不斷奉獻(xiàn)。記不清有多少次，為了宣傳信貸政策，她與農(nóng)民促膝相談;記不清有多少次，為了了解農(nóng)民疾苦，她風(fēng)塵仆仆，走村串戶;記不清有多少次，她披星戴月，早出晚歸，只為將筆筆小額農(nóng)貸送到農(nóng)民的手中。同事們說：她是一名吃苦耐勞，認(rèn)認(rèn)真真干實(shí)事的共產(chǎn)黨員。農(nóng)民兄弟說：她是我們的貼心人，關(guān)心他人勝過關(guān)心自己!她就像陽(yáng)光下的一片綠葉，把陽(yáng)光和雨露聚合成生命的養(yǎng)料，散發(fā)著希望的光輝，溫暖著周圍的人。她就像冬天的一縷陽(yáng)光，照進(jìn)弱勢(shì)群體的心間，照亮他們的未來。

記得那是一個(gè)驕陽(yáng)似火、酷暑難當(dāng)?shù)南娜?，她去一位貸戶家走訪催貸，貸戶不在，只有其長(zhǎng)期臥床不起的母親一人在家。這時(shí)，她發(fā)現(xiàn)老人正發(fā)著高燒，便不顧路途勞累，馬上帶著老人到附近的醫(yī)院就診。把老人安妥后，她又一邊聯(lián)系其家人，一邊聯(lián)系社區(qū)，安排老人的陪護(hù)工作。老人感動(dòng)得熱淚盈眶，一個(gè)勁地拉著她的手說：“信用社的同志真好，就像我的親人一樣!”當(dāng)她拖著疲憊的身體往回返時(shí)，已是華燈初上，夜色斕珊。這時(shí)，她才想起愛人出差，正上小學(xué)的兒子沒人接。她立即趕往學(xué)校，兒子卻不見了。該怎樣向出差在外的愛人交待呢?著急地四處尋找兒子的她,擔(dān)心與愧疚一起涌上心頭。當(dāng)她拖著沉重的步子走到家門口時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)兒子躺在家門口睡著了。

這就是我們農(nóng)信人，沒有激情昂揚(yáng)的豪言壯語(yǔ)，沒有驚天動(dòng)地的豐功偉績(jī)，有的只是腳踏實(shí)地的工作，默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)。永遠(yuǎn)以群眾的利益為重，永遠(yuǎn)以民憂為己憂，用自己的全部熱忱與真情，詮釋著農(nóng)貸工作的內(nèi)涵，踐行著農(nóng)信人的信念。同仁們無(wú)私忘我的奉獻(xiàn)精神，時(shí)時(shí)感動(dòng)著我，激勵(lì)著我，鞭策著我。我深知，一個(gè)人，只有融入集體才會(huì)走向成功。作為農(nóng)信社中普通一員的我，時(shí)時(shí)提醒自己，以真誠(chéng)愛心對(duì)待每一個(gè)客戶，以真誠(chéng)奉獻(xiàn)對(duì)待每一項(xiàng)工作。

有一次，我下村調(diào)查，來到一個(gè)農(nóng)戶的家，我深深地震憾了：這是一個(gè)怎樣的家啊，家徒四壁、一貧如洗!主婦面容憔悴，男人癱瘓?jiān)诖玻瑑鹤涌忌洗髮W(xué)卻因拿不出學(xué)費(fèi)而愁眉不展?？粗患胰谌四鞘穸譄o(wú)助的表情，一種酸楚之情油然而生，那一刻，我毅然決定要幫助這個(gè)苦難的家庭、幫助這個(gè)可憐的孩子。雖然自己的經(jīng)濟(jì)條件也不寬裕，但我還是將隨身攜帶的400元錢全部留給了他們。回來后，我及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并通過努力，為孩子爭(zhēng)取到了農(nóng)信助學(xué)貸款。當(dāng)我將學(xué)費(fèi)送到那學(xué)生手上時(shí)，他們?nèi)伊飨铝烁屑さ臏I水!而我，在感到由衷欣慰的同時(shí)，更明白了自己肩上責(zé)任的重量。雖然我們每個(gè)農(nóng)信人只是渺小的一滴水，但可以折射太陽(yáng)的光芒;雖然我們每個(gè)農(nóng)信人只是卑微的一片葉，但可以托起人民的希望。雖然我們不夠強(qiáng)大，不能像參天大樹一樣撐起一片天空。但我們懷有一顆感恩的心，懷有對(duì)天下蒼生的憐愛，能用自己關(guān)愛的手，為老百姓打開一扇光明的窗。

太陽(yáng)因選擇輝煌而燃燒,高山因選擇堅(jiān)毅而偉岸，我們因選擇農(nóng)信而自豪!朋友們，讓我們緊隨當(dāng)前農(nóng)信社改革的東風(fēng)，團(tuán)結(jié)在省聯(lián)社的周圍，高舉科學(xué)發(fā)展觀的大旗，尋求借、貸資金的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，制定嚴(yán)格的資金管理方案，以法律作準(zhǔn)繩，以管理為手段，以群眾為基礎(chǔ)，全面促進(jìn)農(nóng)信社的全面健康發(fā)展。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。為了農(nóng)信的明天，農(nóng)信兒女注定是一批有正氣、有勇氣、有志氣、有骨氣的人;為了農(nóng)信的明天，農(nóng)信兒女一定會(huì)建設(shè)一個(gè)誠(chéng)信、文明、和諧的美麗家園;為了農(nóng)信的明天，讓我們齊心協(xié)力、并肩戰(zhàn)斗、共同努力吧!

我的演講完畢，謝謝大家!

對(duì)于促進(jìn)文化引領(lǐng)工作心得體會(huì)及感悟五

同志們：

一、統(tǒng)一思想，履行職能，切實(shí)增強(qiáng)做好促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的責(zé)任感和使命感

就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是民富之源。要站在全局的高度，站在實(shí)現(xiàn)團(tuán)的職能的高度，充分認(rèn)識(shí)共青團(tuán)做好促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的責(zé)任感和使命感。

促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作是圍繞黨政中心、服務(wù)大局的重要舉措，是履行團(tuán)的職能的必然要求。青年就業(yè)難、創(chuàng)業(yè)難問題越來越受到黨委、政府和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。金山書記指出，就業(yè)已成為影響和牽動(dòng)全局工作的一個(gè)重要因素，成為我們必須高度重視、全力解決的一個(gè)工作重點(diǎn)。省委、省政府相繼出臺(tái)了一系列促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策措施。全省各級(jí)團(tuán)組織要緊緊圍繞省委省政府中心工作，帶著強(qiáng)烈的責(zé)任，傾注深厚的感情，做好促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)這項(xiàng)工作，盡最大努力為黨政分憂、為青年解難，為保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。

促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作是全團(tuán)工作重點(diǎn)，必然是我省團(tuán)的工作重點(diǎn)，是我們必須完成的重要任務(wù)。團(tuán)的xx屆二中全會(huì)明確提出，全團(tuán)要舉起促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的旗幟，把促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)作為服務(wù)青年的重中之重。團(tuán)中央相繼出臺(tái)了一些硬舉措，僅在“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”這項(xiàng)工作上，團(tuán)中央就要求，今年的目標(biāo)是建立5000個(gè)以上比較規(guī)范的共青團(tuán)“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”，各地還要分別建立一批省級(jí)、市級(jí)見習(xí)基地，時(shí)間很緊迫，任務(wù)很重。各級(jí)團(tuán)組織要把思想統(tǒng)一到團(tuán)中央和團(tuán)省委的有關(guān)部署上來，顧大局，嚴(yán)要求，積極爭(zhēng)取黨政有關(guān)部門支持，切實(shí)開展好促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。

促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作是保障青年合法權(quán)益、發(fā)展青年社會(huì)認(rèn)同、促進(jìn)青年健康成長(zhǎng)的迫切要求，是有效凝聚青少年的首要工作。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)呈現(xiàn)出“新增就業(yè)壓力大、轉(zhuǎn)移就業(yè)壓力大、再就業(yè)壓力大、總量規(guī)模壓力大”的就業(yè)特點(diǎn)。就業(yè)問題已經(jīng)是青年的首要問題，是當(dāng)代青年在社會(huì)中安身立命的必要基礎(chǔ)，是他們應(yīng)該享受的基本人生權(quán)利，是他們獲得社會(huì)認(rèn)同、發(fā)展穩(wěn)定地位身份的有效手段。共青團(tuán)作為黨的青年群眾組織，必須高舉促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)大旗，把促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)當(dāng)作服務(wù)青年工作的首要任務(wù)，積極承擔(dān)責(zé)任，切實(shí)履行義務(wù)，從而保障青年合法權(quán)益，發(fā)展青年社會(huì)認(rèn)同，促進(jìn)青年健康成長(zhǎng)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

二、正視困難，端正態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)做好促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的信心和決心

促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，困難很多，唯有正視困難，不回避，不動(dòng)搖，不懈怠，持之以恒，切實(shí)增強(qiáng)做好促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的信心和決心。

要正視困難，困難就是突破口。從20xx年起，共青團(tuán)開始在全省開展青年創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，開展了一系列工作。如開展青年創(chuàng)業(yè)小額貸款項(xiàng)目、syb、gyb培訓(xùn)，再如，馬鞍山的青年創(chuàng)業(yè)小額貸款，蕪湖的中國(guó)(蕪湖)青少年文體產(chǎn)品博覽交易會(huì)等，取得了一定成效，有了一定的基礎(chǔ)。但是與黨和政府的要求、青年實(shí)際需要相比，或多或少的存在著一些問題。如就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)數(shù)量不多、規(guī)模不大，不能針對(duì)社會(huì)需要和青年需求及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)課程，造成培訓(xùn)對(duì)接難;再如，促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作缺少政府支持的專題工作項(xiàng)目，無(wú)法滿足青年在、培訓(xùn)和法律援助等方面的需求。這些客觀問題，我們必須承認(rèn)，正視面對(duì)。但這些困難正是我們工作的動(dòng)力，工作的突破口，更是工作的增長(zhǎng)點(diǎn)。

要端正態(tài)度，態(tài)度決定成效?？陀^問題的存在，絕不能成為主觀問題的必然理由。如不掌握政策。這就是主觀上的問題。做好服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，政策性很強(qiáng)，涉及稅收政策、財(cái)政政策、信貸政策、就業(yè)援助政策等。不掌握、不吃透政策，這個(gè)問題全省各級(jí)團(tuán)組織都不同程度的存在。再如，工作缺乏主動(dòng)性，等、靠、要思想嚴(yán)重。有的確有實(shí)際困難，有的則是工作態(tài)度問題。面對(duì)困難，是迎難而上，還是畏難不前，就會(huì)產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。我們一定要正視困難，更要端正態(tài)度，敢于創(chuàng)新突破，凝心聚力抓好促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。

要堅(jiān)定信心，信心就是力量。促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作面臨著這么多困難，當(dāng)然主要是客觀性困難，有些客觀性困難短期內(nèi)我們還不能有實(shí)質(zhì)的突破，比如說，成立創(chuàng)業(yè)基金，面臨著融資、操作等實(shí)際的困難。面對(duì)這些短期內(nèi)還不能有效克服的困難，與其怨天尤人，不如堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)。陸昊書記指出，這種信心來自四個(gè)方面：一是團(tuán)的事業(yè)在黨的事業(yè)格局中的重要位置;二是黨對(duì)我們的工作要求非常明確，對(duì)我們的工作方向充分肯定;三是全團(tuán)蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)造活力;四是廣大團(tuán)干部對(duì)團(tuán)的事業(yè)非常熱愛，有著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和工作激情。

對(duì)于促進(jìn)文化引領(lǐng)工作心得體會(huì)及感悟六

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府召開的屯溪區(qū)創(chuàng)建“全國(guó)健康促進(jìn)區(qū)”項(xiàng)目試點(diǎn)工作啟動(dòng)暨培訓(xùn)會(huì)精神，中心(區(qū)醫(yī)院)為保障“健康促進(jìn)醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展，進(jìn)一步推進(jìn)健康教育工作，特制定本方案。

一、工作目標(biāo)

通過健康促進(jìn)示范區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮政府主導(dǎo)、全社會(huì)各個(gè)部門的共同參與，調(diào)動(dòng)社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)、單位的積極性，營(yíng)造健康生活方式支持環(huán)境，普及健康生活方式相關(guān)知識(shí)，提供健康生活方式行為指導(dǎo)，培養(yǎng)民眾健康意識(shí)和健康行為能力，最終提高居民健康素養(yǎng)水平。

健康促進(jìn)醫(yī)院的目標(biāo)是使醫(yī)院成為健康促進(jìn)中心，而不是手術(shù)和藥物治療中心。醫(yī)院健康促進(jìn)的工作對(duì)象不僅包括患者，也包括患者家屬、醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)院所在的社區(qū)居民。創(chuàng)建健康促進(jìn)醫(yī)院是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)職業(yè)核心價(jià)值，全面貫徹整體醫(yī)學(xué)和人文醫(yī)學(xué)觀，從根本上解決健康問題的重要策略。

通過出臺(tái)實(shí)施促進(jìn)、保護(hù)醫(yī)務(wù)人員和患者健康的政策或措施，開展針對(duì)不同人群需求的健康教育，改善就醫(yī)環(huán)境，與社區(qū)建立互動(dòng)式的密切聯(lián)系，為醫(yī)護(hù)人員、患者及家屬、社區(qū)居民提供綜合性的健康保健服務(wù)措施。

二、組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

1、成立創(chuàng)建“健康促進(jìn)醫(yī)院”領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):程震東

副組長(zhǎng)：方聲波、周柯蘭、時(shí)美琴

成員：王琦、章群、文青婷、盧順虎、汪曉雯、

朱少斌、趙旗高、曲亞華、王麗琴、張水峰、

謝勇芳、胡美珍

領(lǐng)導(dǎo)組成員負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作計(jì)劃在本部門的落實(shí)，負(fù)責(zé)收集創(chuàng)建工作資料。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由文青婷負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)定期匯報(bào)總結(jié)醫(yī)院創(chuàng)建工作情況。迎接區(qū)政府定期督導(dǎo)檢查。

2、建立院科二級(jí)健康教育管理網(wǎng)絡(luò)

由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)，在全員發(fā)展“健康保健員、健康指導(dǎo)員、家庭保健員”，探索健康管理工作方法和途徑，落實(shí)健康教育和健康促進(jìn)工作任務(wù)。

3、建立例會(huì)制度

健康促進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年召開2次例會(huì)，總結(jié)醫(yī)院健康促進(jìn)工作開展情況，改進(jìn)不足、交流經(jīng)驗(yàn)。

4、設(shè)立“健康促進(jìn)醫(yī)院”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

預(yù)算2萬(wàn)元/年，由財(cái)務(wù)科單獨(dú)記賬(不包括職工體檢費(fèi)用)。

三、工作內(nèi)容

(一)建立有益于醫(yī)患健康的規(guī)章制度

各級(jí)醫(yī)院應(yīng)結(jié)合院內(nèi)現(xiàn)有規(guī)章制度和管理規(guī)定，制定有益于維持良好醫(yī)患關(guān)系，為患者、患者家屬、社區(qū)居民以及醫(yī)護(hù)人員自身提供健康教育服務(wù)的政策，至少包括以下內(nèi)容：

1、保證患者就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)環(huán)境的安全、衛(wèi)生。

2、保證患者和醫(yī)護(hù)人員的權(quán)利、文化與價(jià)值觀得到尊重。

3、保證醫(yī)護(hù)人員能接受定期體檢和疾病防治服務(wù)，有繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、社會(huì)保障和合理休息的權(quán)利。

4、支持并鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員開展院內(nèi)和社會(huì)健康教育工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)煙醫(yī)院規(guī)章制度，建立首診詢問吸煙史、宣傳吸煙危害及勸阻戒煙制度。

(二)建設(shè)安全、適宜、和諧的診療環(huán)境

1、物質(zhì)環(huán)境：建設(shè)適宜的診療和就醫(yī)環(huán)境(如建筑、設(shè)備、設(shè)施、衛(wèi)生、照明、通風(fēng)、采暖、綠化等)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求;提供滿足醫(yī)護(hù)人員休息、健身、娛樂需要的設(shè)施、設(shè)備等;為醫(yī)護(hù)人員和患者提供安全的食品和飲水;使用有益于環(huán)境保護(hù)的用品，院內(nèi)生活垃圾分類收集，醫(yī)療垃圾實(shí)行集中和無(wú)害化處理。

2、人文環(huán)境：開展職業(yè)教育活動(dòng)，提高醫(yī)護(hù)人員職業(yè)素養(yǎng);在醫(yī)護(hù)人員中宣傳和實(shí)施醫(yī)護(hù)人員行為規(guī)范;營(yíng)造良好的醫(yī)醫(yī)、醫(yī)護(hù)和醫(yī)患關(guān)系;倡導(dǎo)文明、禮貌、溫馨、關(guān)愛的診療和就醫(yī)行為;醫(yī)院有關(guān)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行。

3、宣傳環(huán)境：在院內(nèi)環(huán)境和候診區(qū)域，利用櫥窗、內(nèi)部電視/視頻、宣傳手冊(cè)、電子顯示屏和網(wǎng)絡(luò)等形式，在不影響正常診療秩序、患者就醫(yī)和住院治療的情況下，開展健康保健和疾病防治知識(shí)傳播。

4、無(wú)煙環(huán)境：按照《無(wú)煙衛(wèi)生計(jì)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》，醫(yī)院所屬區(qū)域有明顯的禁煙標(biāo)志，室內(nèi)完全禁煙;設(shè)立控?zé)煴O(jiān)督員和巡查員，加強(qiáng)定期監(jiān)督和巡查;開展控?zé)熜麄骱徒逃?，醫(yī)院所屬區(qū)域無(wú)煙草廣告，禁止銷售煙草制品等。

(三)提高患者、家屬和社區(qū)居民及醫(yī)護(hù)人員自身在疾病防治、健康保健和健康生活方式等方面的技能

1、院內(nèi)患者健康教育。在診療過程中，提供系統(tǒng)化的門診、住院和出院教育;結(jié)合患者所患疾病，通過咨詢，提供個(gè)性化健康指導(dǎo)處方，發(fā)放手冊(cè)、折頁(yè)等傳播材料，播放視頻短片，舉辦健康講座、患者課堂、同伴支持活動(dòng)等方式，向患者及家屬傳授疾病預(yù)防、治療、康復(fù)、保健和健康生活方式知識(shí)和技能。

2、社區(qū)和公眾健康教育。在對(duì)患者進(jìn)行病情隨訪的過程中，對(duì)患者及其家屬開展有針對(duì)性的健康教育和健康指導(dǎo);醫(yī)院定期組織向社會(huì)開放的健康課堂和專題健康講座;通過大眾傳媒對(duì)公眾開展健康知識(shí)和技能傳播;開展或積極參加其他部門組織的義診咨詢或健康教育活動(dòng)。

3、醫(yī)護(hù)人員健康教育。醫(yī)院定期組織由醫(yī)護(hù)人員參加的自我保健、生活方式、心理調(diào)適和疾病防治等方面的健康教育活動(dòng)。

4、控?zé)熜麄鹘逃?。醫(yī)院在診療疾病的過程中向病人或家屬宣傳吸煙對(duì)人體的危害并勸阻戒煙;有條件的醫(yī)院建立戒煙門診或戒煙熱線，為吸煙病人提供戒煙指導(dǎo);醫(yī)務(wù)人員應(yīng)掌握簡(jiǎn)短的戒煙技巧，帶頭不吸煙，做控?zé)煴砺省?/p>

(四)組織開展特色健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng)

各級(jí)各類醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)、工作特點(diǎn)、患者和醫(yī)護(hù)人員需求，組織開展具有本醫(yī)院特色的健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng)。

(五)開展創(chuàng)建效果評(píng)價(jià)和科學(xué)研究

各級(jí)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)本醫(yī)院健康促進(jìn)醫(yī)院創(chuàng)建工作的評(píng)價(jià)和科學(xué)研究，不斷改進(jìn)健康教育與健康促進(jìn)的工作效果。

四、主要政策及措施

1、醫(yī)院制定開展“健康促進(jìn)醫(yī)院”工作的長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃;“健康教育”管理網(wǎng)絡(luò)職責(zé)到人;保證足夠的年度“健康促進(jìn)”工作經(jīng)費(fèi)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《無(wú)煙醫(yī)院》規(guī)定，落實(shí)院內(nèi)禁煙實(shí)施細(xì)則。

2、1成立禁煙領(lǐng)導(dǎo)組織，將無(wú)煙機(jī)構(gòu)建設(shè)納入本單位發(fā)展規(guī)劃。

2、2建立健全無(wú)煙醫(yī)院考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。

2、3所屬區(qū)域有明顯的禁煙標(biāo)識(shí)，室內(nèi)完全禁煙。

2、4各科室設(shè)有禁煙監(jiān)督員。

2、5開展多種形式的禁煙宣傳和教育。

2、6明確規(guī)定全體職工負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)。

2、7鼓勵(lì)和幫助吸煙職工戒煙。

2、8院區(qū)內(nèi)禁止銷售煙草制品。

2、9醫(yī)務(wù)人員掌握控?zé)熤R(shí)、方法和技巧，對(duì)吸煙者至少提供簡(jiǎn)短的勸阻指導(dǎo)。

2、10在優(yōu)診室設(shè)戒煙醫(yī)生和戒煙咨詢電話。

3、醫(yī)院采取措施確保環(huán)境整潔、優(yōu)美，為員工和患者提供舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境。

3、1院內(nèi)綠化達(dá)到黃土不露天，院內(nèi)無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)安全隱患。

3、2門診各區(qū)為病人及其家屬提供足夠的候診設(shè)施，配備導(dǎo)醫(yī)人員。

3、3加強(qiáng)食堂的管理，確保醫(yī)院?jiǎn)T工及患者的食品安全衛(wèi)生。

4、院內(nèi)有固定的健康教育陣地

4、1健康教育宣傳欄每二個(gè)月更換一次，由醫(yī)院統(tǒng)一制作，科室負(fù)責(zé)提供內(nèi)容并建立臺(tái)帳。

4、2利用電子屏等設(shè)施等對(duì)患者及家屬開展健康教育。

4、3門診咨詢臺(tái)分發(fā)健康教育資料至少8種以上。

5、醫(yī)院健康教育活動(dòng)

5、1對(duì)全院職工進(jìn)行一次“健康促進(jìn)醫(yī)院”專題培訓(xùn)，內(nèi)容包括健康教育與健康促進(jìn)基本理論與發(fā)展，健康促進(jìn)醫(yī)院的原理及發(fā)展，健康促進(jìn)醫(yī)院的創(chuàng)建策略及方法等。

5、2醫(yī)院門診每一診室保證有六種健康宣傳材料。

5、3醫(yī)院開發(fā)健康教育處方每年不少于6種。

5、4對(duì)住院病人，醫(yī)護(hù)人員開展院前、院中、院后醫(yī)療服務(wù)健康教育與衛(wèi)生知識(shí)宣傳,住院病人及其家屬相關(guān)健康知識(shí)知曉率需達(dá)80%。

5、5病區(qū)開展新進(jìn)住院患者的健康需求評(píng)估，為病人提供明確的有關(guān)患者所患疾病、健康狀況和危險(xiǎn)因素的基本信息，并根據(jù)不同病人類型的需要制定健康促進(jìn)干預(yù)方案、健康干預(yù)實(shí)施，并建立健康干預(yù)檔案。

5、6協(xié)助社區(qū)開展健康促進(jìn)活動(dòng)，積極支持“健康社區(qū)”建設(shè)。組織醫(yī)務(wù)人員開展社會(huì)咨詢、義診等活動(dòng)。參加社區(qū)組織的社會(huì)公益活動(dòng)。

5、7開展社區(qū)健康教育活動(dòng)每年不少于12次。特別是在世界衛(wèi)生日、世界無(wú)煙日、全國(guó)高血壓日、聯(lián)合國(guó)糖尿病日、結(jié)核病日、艾滋病日、等紀(jì)念日開展衛(wèi)生日主題活動(dòng)。

6、個(gè)人健康技能

6、1醫(yī)院健康教育專職人員每年至少參加一次有關(guān)健康教育的知識(shí)更新培訓(xùn)。通過各種形式指導(dǎo)全院職工開展健康教育工作。

6、2醫(yī)院至少每年為醫(yī)務(wù)人員舉辦一次健康教育與健康促進(jìn)理論與技能的培訓(xùn)。

6、3將健康教育及健康促進(jìn)醫(yī)院政策納入新職工崗前培訓(xùn)內(nèi)容。

7、醫(yī)院為職工衛(wèi)生保健服務(wù)

7、1按醫(yī)院《職工體檢制度》為職工(包括離退休人員)每年體檢一次，建立職工健康檔案和健康計(jì)劃。

7、2設(shè)立慢性病(高血壓、冠心病、糖尿病、惡性腫瘤)跟蹤管理體系。

7、3根據(jù)員工的年齡及職業(yè)暴露危害情況增加體檢項(xiàng)目及次數(shù)。

7、4維護(hù)女職工的合法權(quán)益，關(guān)心女職工的身心健康。

7、5設(shè)立有益職工身心健康的活動(dòng)場(chǎng)所(室)，給職工提供活動(dòng)場(chǎng)所和活動(dòng)時(shí)間，積極開展工間操、健身運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。經(jīng)常開展健康有益的文體、娛樂活動(dòng)，職工參與率90%以上。

7、6關(guān)心職工生活，幫助解決家庭特殊困難。

8、職工對(duì)醫(yī)院管理的滿意度

8、1醫(yī)院管理各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、良好。

8、2職工對(duì)醫(yī)院管理的滿意率大于90%;職工對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子綜合滿意率大于90%。

五、工作步驟

創(chuàng)建活動(dòng)從4月份開始，分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段(4月-5月)動(dòng)員部署、制定方案。醫(yī)院成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定具體實(shí)施方案，召開動(dòng)員會(huì)，對(duì)創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)責(zé)任進(jìn)行分解。

第二階段(6月-11月)全面啟動(dòng)，整體推進(jìn)。各科室對(duì)照創(chuàng)建目標(biāo)要求，以改善服務(wù)態(tài)度，落實(shí)安全措施為重點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳教育，查找薄弱環(huán)節(jié)，健全制度，完善設(shè)施，認(rèn)真整改完善，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作。做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，迎接上級(jí)有關(guān)部門組織的專項(xiàng)檢查指導(dǎo)。

第三階段(12月)，迎接驗(yàn)收，鞏固提高。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開展自查，向上報(bào)送自評(píng)報(bào)告。全面總結(jié)創(chuàng)建工作。迎接上級(jí)的審核。健全長(zhǎng)效機(jī)制。