這段時間的經歷讓我更加清楚了自己的優(yōu)點和不足。那么，如何寫好一篇心得體會呢？首先，我們需要對所要總結的內容進行梳理和提煉，明確自己的觀點和見解。其次，在表達心得體會時，要注意用簡明的語言將自己的思考和感悟表達出來，力求言之有物、表意清晰。同時，可以結合實例和案例，生動形象地展示自己的心得體會。最后，在總結的過程中，應該注重思辨和批判性思維，不僅要總結出問題所在，還要對問題進行深入的分析和思考，提出相應的改進和優(yōu)化方案。以下是一些值得一讀的心得體會，或許能給你帶來新的思考和認識。

物業(yè)增值服務心得體會篇一

隨著現代化城市建設的發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)迅速崛起并日臻完善。在這個過程中，物業(yè)增值服務成為了不可忽視的一環(huán)。我作為一名物業(yè)管理人員，在長期的工作中積累了一些心得體會，現在將其總結并分享給大家。

第二段：提供高質量的服務。

物業(yè)增值服務的核心是提供高質量的服務。物業(yè)管理人員應該努力提高自身素質和專業(yè)知識，不斷學習新技能，以便更好地滿足業(yè)主的需求。在與業(yè)主的溝通中需要耐心傾聽，理解他們的意見和建議，并且及時采取行動解決問題。此外，要采取有效的措施保持公共區(qū)域的整潔和安全，以提升業(yè)主對物業(yè)價值的認同感。

第三段：創(chuàng)新服務項目。

為了增值物業(yè)，物業(yè)管理人員還應該不斷推出創(chuàng)新的服務項目。通過調研和了解業(yè)主的需求，可以開展一些新穎且實用的活動，提供個性化的服務。比如，可以組織社區(qū)活動，舉辦健康講座、藝術展覽等，增加業(yè)主的社交圈子并改善居住環(huán)境。此外，也可以引入智能化管理系統(tǒng)，提供在線報修、在線繳費等便捷服務，提高物業(yè)管理的效率和便利性。

第四段：注重維護物業(yè)形象。

物業(yè)管理人員應該時刻注重維護物業(yè)形象，增加物業(yè)的價值與吸引力。首先，要定期檢查維修公共設施，及時處理各類問題，確保物業(yè)的功能正常運轉。其次，在物業(yè)的裝飾和綠化上也要下工夫，營造出美觀、愜意的環(huán)境。此外，要加強安保措施，提供安全的居住環(huán)境，增強業(yè)主的安全感。

第五段：與業(yè)主建立良好的關系。

與業(yè)主建立良好的關系對于物業(yè)增值服務來說至關重要。物業(yè)管理人員要注重與業(yè)主的互動溝通，定期組織業(yè)主會議，聽取他們的意見和建議，及時回應他們的問題和需求。在處理投訴和糾紛時，要保持公正和公平，做到公開透明。此外，也可以定期開展調查問卷，了解業(yè)主對物業(yè)管理的滿意度，及時改進服務，建立良好的信任基礎。

總結。

通過提供高質量的服務，創(chuàng)新服務項目，注重維護物業(yè)形象和與業(yè)主建立良好的關系，物業(yè)管理人員能夠為物業(yè)增值做出貢獻。只有不斷追求卓越，才能滿足業(yè)主的需求并提高物業(yè)的價值。我相信，在不斷努力下，物業(yè)增值服務將得到更大的提升和發(fā)展。

物業(yè)增值服務心得體會篇二

現如今，隨著社會經濟的發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也得到了快速發(fā)展。作為物業(yè)服務人員，我們應該時刻關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，不斷提升自己的能力，為物業(yè)業(yè)主提供更好的增值服務。以下是我在多年的物業(yè)工作中，對物業(yè)增值服務的心得體會。

物業(yè)增值服務是指通過改善和提升物業(yè)的功能、品質和價值，為業(yè)主創(chuàng)造更多的利益。物業(yè)增值服務不僅僅是為了提高物業(yè)價值，也是為了滿足業(yè)主對舒適生活的需求。隨著人們生活水平的提高，他們對居住環(huán)境的要求也越來越高。物業(yè)增值服務的重要性在于滿足業(yè)主的需求，提供更好的居住體驗。

第二段：提升物業(yè)價值的途徑。

物業(yè)增值服務可以通過多種途徑來提升物業(yè)的價值。首先，要注重維修保養(yǎng)，及時修繕物業(yè)設施，確保正常運作。其次，要加強物業(yè)管理，提供更好的安全保障和便利服務，例如增設安保措施和便利設施等。此外，還可以通過綠化裝修等，改善物業(yè)環(huán)境，提高業(yè)主的生活質量。物業(yè)增值服務需要細致入微地考慮各個方面，全方位地提升物業(yè)的價值。

第三段：加強服務意識，實現客戶滿意度。

物業(yè)增值服務不能只停留在物質層面，更重要的是提供優(yōu)質的服務。作為物業(yè)服務人員，我們應該時刻關注業(yè)主的需求，竭盡全力提供滿意的服務。首先，要建立良好的溝通渠道，及時了解業(yè)主的意見和建議。其次，要注重細節(jié)，從維修保養(yǎng)到公共區(qū)域的清潔，都應該做到盡善盡美。再次，要注重培訓與提升自己的服務品質，提高解決問題的能力和專業(yè)知識。只有不斷提升服務意識，才能實現客戶滿意度。

第四段：與業(yè)主建立良好的合作關系。

作為物業(yè)服務人員，與業(yè)主建立良好的合作關系至關重要。只有與業(yè)主密切合作，才能更好地了解他們的需求，提供更專業(yè)、精細的服務。首先，要建立業(yè)主義務與物業(yè)管理的相互了解與支持的合作機制。其次，要與業(yè)主定期開展溝通交流會議，解答他們的疑問和問題，共同解決物業(yè)管理中的難題。再次，要積極參與業(yè)主活動，增進彼此之間的了解和友誼。只有建立良好的合作關系，才能更好地為業(yè)主提供增值服務。

第五段：加強自我學習，持續(xù)提高業(yè)務水平。

物業(yè)增值服務是一個綜合性的工作，需要具備廣泛的知識和技能。作為物業(yè)服務人員，我們應該不斷學習，提高自己的業(yè)務水平。首先，要關注物業(yè)服務行業(yè)的最新動態(tài)，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢。其次，要參加培訓和學習班，提升自己的專業(yè)技能。再次，要不斷總結工作經驗，完善自己的工作方法和管理技巧。只有不斷學習和提高自己，才能更好地適應行業(yè)發(fā)展的需要。

總結：

物業(yè)增值服務是為業(yè)主提供更好的居住環(huán)境和生活質量的重要方式。通過提升物業(yè)的功用性、品質和價值，滿足業(yè)主的需求，實現客戶滿意度。要加強服務意識，通過與業(yè)主的良好合作關系，提供更專業(yè)、精細的服務。同時，要加強自我學習，不斷提高自己的業(yè)務水平。只有在不斷學習和提升中，我們才能真正做好物業(yè)增值服務的工作。

物業(yè)增值服務心得體會篇三

陽春三月，在公司領導和管理處張經理的悉心關照下，工程領班和我被安排到公司聯銀大廈管理處進行為期一周的學習。我們所在的樓盤是單一業(yè)主，在日常管理和服務方面與商業(yè)寫字樓存在較大的差異，而且工程領班和我均是第一次接觸物業(yè)，因此我們也十分珍惜對這次難得的學習機會。

一周下來，受益匪淺?？偨Y起來有以下幾點。

一、文檔的管理。文檔的管理也是很重要的一個方面，是質量文件和服務標準的一項重點內容。來之前就聽說聯銀大廈管理處文檔管理規(guī)范。耳聞不如所見!他們專門安排一位管理人員來整理文檔，根據自己的情況分了三大類即管理檔案、業(yè)主檔案、外來文件，一共有三十個文件夾。各類文件序號排列清楚整齊，想找哪類文件很快就能找到。而且文件夾里面的內容齊全。

二、物業(yè)相關收費。由于我們管理處是單一業(yè)主，物業(yè)管理費都是直接轉帳到公司帳戶，不經過我們這些管理人員之手，而水電費等也不要我們代收。我是第一次接觸物業(yè)管理，對于物業(yè)費的收繳，也只是學習了理論知識。在聯銀大廈實習，親自實踐了一回。有些業(yè)主是物業(yè)費和水電費一起繳，一次性可以完成，有些業(yè)主卻是一樣一樣地繳，而且有些業(yè)主是一次繳一點，難度最大的是有些業(yè)主提出一些不正當理由拒繳物業(yè)費。這就需要我們管理人員有足夠的耐心和他們溝通解釋，通過種種方式方法贏得業(yè)主的理解和支持，使他們繳納應該交的費用。我明白了一個道理，作為物業(yè)這個服務行業(yè)，溝通技巧在日常工作過程中占據著十分重要的位置。以業(yè)主為重，服務第一，有效溝通是我們必須堅持的原則。

三、標識標牌。在設備管理上，聯銀大廈管理處建立和完善設備管理制度，并對各類設備都建立設備卡片是一大亮點。各種設備都有詳細的臺帳記錄。翻開他們的檢查記錄，定期檢查、保養(yǎng)、維修、清潔一一詳細記載。李主任親自帶我去了設備機房，地面及設備上是一塵不染。由于商鋪目前還沒有出租出去，一至三層空置，中央空調一直未開啟，但是這些空調控制設備卻擦的很干凈。地下兩層停車場，進出口標志牌清晰，自行車、電動車和汽車停車區(qū)域劃分明確，各類車輛整齊有序停著。而他們的'車管員交通手勢規(guī)范，在上下班高峰期，正確指揮地下車出入。

物業(yè)增值服務心得體會篇四

從20__年進入公司到現在已有兩年的時間，對于__及物業(yè)管理行業(yè)，我都算是一個新兵。這兩年的工作經歷體會到，物業(yè)管理工作沒有大事。當然，這里的大事指的是一些驚濤駭浪、震天動地的大事。但實際上，外人眼中物業(yè)管理的一些瑣碎雜事，對我們物業(yè)的管理來說就是大事。換句話來說："物業(yè)管理無小事".

為什么這么說呢?憑心而論，物業(yè)管理有別于生產性企業(yè)。生產性企業(yè)在生產過程中主要控制：產品質量、產品創(chuàng)新、產品銷售，還有，比如說在某一產品上進行早期開發(fā)，早一天生產，這樣的話在同行內就會。而對于物業(yè)管理來說，我們的產品是無形的、非存貯性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服務就是我們的產品。

服務作為一種無形產品，它也需要有質量，它的目標又是什么?我先說說服務的目標：它就是全面顧客的顧客滿意。怎樣提高我們的顧客滿意度呢?那就要求提高服務質量了：主動、親切、誠信、專業(yè)、素養(yǎng)，也就是我們客戶服務的五條原則。

主動：面對客戶我們要面帶微笑問好，每天第一次與同事見面，我們要第一時間問好。并且在客戶需要幫助時，在客戶還沒有提出之前，我們就要主動上前給予幫助。比如：我們在大門崗值班時，見到客戶提著較重的物品，我們應上前問好，詢問需不需要幫忙，在得到客戶允許的情況下，主動把物品接過來，提到客戶的家里去。也可以呼叫巡邏崗位過來協(xié)助，幫助客戶解決實際困難。

親切：親切友好，在我們工作中，時刻都要面對客戶，而我們如何在友好的氛圍里為客戶工作。見面微笑，主動幫助，客戶都能感受到我們的關心，讓客戶覺得我們就是生活在一起的鄰居。我在四季花城工作時，就有這么一個客戶：有一次，一位阿姨買東西回來，我?guī)退釚|西到家門口，同她聊天時，了解情況關心她的生活，每一次她需要幫助時，都主動幫忙。經過這些幫助后，她有什么不了解的物業(yè)管理信息時，都來問我。這樣的關系建立對我們的客戶關系融洽起了很大的作用。

誠信：在我的原則中，有一條就是守信。我們知道，我的五條禁令中有一條是：嚴禁輕視顧客需求與對顧客言而無信。對于客戶的要求，我們要認真對待，不能冷漠相對，有的可能是我們能做到的，但有些有可能是一時做不到，在對于一些能做到的事情，我要答應什么時候做到的，就要準時做好。對于做不到的事情，我們不能夸大其詞，胡亂，但到后來我們又做不好。這樣的話，客戶就不會信任我們了，我們也失去了客戶。所以，我們答應客戶的事情一定要做到。

專業(yè)：我們產品是服務，服務也是要專業(yè)化、規(guī)范化。就如安全管理來說：每一個通過大門口的人員，我們都查驗證件。對于園區(qū)新的員工來說，第大門時，我們不知道他是哪個廠的，進入園區(qū)存不存在安全隱患。但是第三次通過大門時，我們就要知道他是哪個廠的。我們要盡快熟悉他的基本情況，這就是我們在崗位上的專業(yè)化。有這么一件小事：一名業(yè)務員因一次叫錯了一位客戶的姓名，而失去了客戶的信任。也因這一件事，后來他建立了客戶小檔案，而贏得了很多客戶。所以我們的專業(yè)的服務要體現在日常生活中的小事中。

素養(yǎng)：素養(yǎng)就是我們在日常生活中良好習慣的養(yǎng)成?，F在我們公司推行的bi就是我們物業(yè)管理人員的行為規(guī)范：行走時，員工靠右行;上樓時，客戶先行，體現了客戶至上的理念。在我們大門崗，我們對于廠家里的員工，我們也是一樣，"您好!請您出示廠牌，配合我們的工作。"從服務的角度去對待每一個人。

在我們物業(yè)管理中，我們的安全管理員，有的還存在服務等同于管理的思想，這樣的想法讓我們工作變了質，希望有這些想法的同事更正過來。我們每一位員工在服務中，都是在做一件件平凡的小事，只要是把每一件小事都做好、做到極至也等于了成功。

物業(yè)增值服務心得體會篇五

物業(yè)管理工作是一項服務性工作，要想做好服務就必須事無巨細，業(yè)主對我們服務水平好壞的評價，往往針對某一件事務，也許我們做好了九十九件，一件沒做周到，在業(yè)主的評價中我們就是沒做好，這就是服務行業(yè)的一百減一等于零的法則。

我們必須正確認識物業(yè)管理不僅包括管理，還包括服務。若是重視物的管理，缺乏人性化的服務，我們就不能有效地滿足業(yè)主的需求；但若突出服務，管理不到位，也會造成管理與服務工作的脫節(jié)。我們必須發(fā)展地看待這個問題，只有認清管理是物業(yè)公司的根本任務，服務是貫穿于整個物業(yè)管理工作的連線，只有管理與服務同時進行，才能將我們的物業(yè)管理工作水平真正提高到一個較高的水平。

1、物業(yè)管理服務除了為客戶提供安全、舒適、優(yōu)美的工作與生活環(huán)境，還要求在精神上為客戶創(chuàng)造豐富的文化生活。我們的服務應是超值的，高水平的。xx是時代的榜樣，也是我們服務人員的楷模。他們的真情感動了別人，感動了社會，感動了中國。試問：我們的服務感動業(yè)主了嗎？如果沒有，那我們需要找出差距，多問幾個為什么？也許有人會認為我們的服務能讓業(yè)主滿意就好了，實際從各種角度體會，這是遠遠不夠的。感動業(yè)主，并不一定需要我們做驚天動地的大事，而更要求我們在日常的點滴工作中全心全意的從業(yè)主的立場出發(fā)，主動、細心、貼切、周到，點滴之處見真情。想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，更進一步提高我們的工作質量。

2、物業(yè)公司做好工作的一個關鍵就是在提高服務質量的同時，加強與業(yè)主的溝通，聽取業(yè)主意見，了解他們的服務需求，對我們的服務有哪些意見和建議。解決好業(yè)主問題并及時給予回復，讓業(yè)主知道我們物業(yè)公司在時時刻刻的關心著他們。這樣既能了解業(yè)主的需求，又能拉近雙方的關系，做到相互支持、相互理解。

我相信，通過提高自身的管理水平，增強自身服務意識，有針對性的開展服務工作，就一定能將物業(yè)管理服務工作做好。

物業(yè)增值服務心得體會篇六

在中國房地產界，綠城，以其高品質的產品營造與以人為本的物業(yè)服務，一直被奉為“教科書”，22年來，綠城留給業(yè)界的印象，始終帶著理想主義的色彩，創(chuàng)造了多個經典項目，收獲了無數綠粉的追捧與業(yè)界同行的認同。為了學習先進管理經驗，全面提升物業(yè)管理水平，11月1日，作為中國綠城的戰(zhàn)略合作單位，連云港順豐地產郡望府[社區(qū)]的物業(yè)工作人員一行赴杭州的綠城項目進行實地深度參觀學習。

在中國綠城物業(yè)華東區(qū)總經理徐總的陪同下，郡望府[社區(qū)]相關人員首先前往位于杭州江干區(qū)錢江新城的“綠城·留香園”?！熬G城·留香園”集綠城20年大氣之作，優(yōu)雅承襲綠城高端精裝修公寓尊貴氣質，是由亞洲建筑大師王宇虹擔綱設計，綠城御用景觀大師黃國斌先生親自操刀打造的高檔品質人居經典作品。

一踏入留香園接待中心，清晰奪目的“綠城”二字便隨處可見，處處彰顯其品牌價值。綠城物業(yè)的安保人員，身著筆挺有型的制服，佩戴入耳式對講機，潔白的手套體現出主人一絲不茍的工作態(tài)度。標準的敬禮、引導、迎接客戶，標準的問詢話術，無一不體現出綠城物業(yè)服務標準化規(guī)范化的強有力的落地執(zhí)行，使到訪客戶切身感受到“綠城”二字帶來的尊貴服務，對留香園的購買意向由此開始愈發(fā)強烈。

甫入接待中心，化著精致淡妝、身著黑色西裙套裝的客戶接待人員迎面而來，赫本式的優(yōu)雅，甜美的微笑，端莊規(guī)范的站姿及手勢引導，語調輕柔緩慢，雖已深秋，但接待中心里這樣隨處可見的客戶接待人員，讓人如沐春風。

整個講解過程中，包括沙盤介紹、水吧服務、樣板房參觀等，綠城客戶服務部的員工全程面帶微笑，儀態(tài)規(guī)范標準，徜徉于彌漫著沁人清香的接待中心，聆聽著輕柔舒緩的輕音樂，每一處的參觀，每一處的駐足，都是一種格調的欣賞，一種腔調上的滿足。

參觀過程中，最特別的地方，就是綠城物業(yè)打造的智慧園區(qū)管理平臺。這里提供社區(qū)直飲水、隔音降噪玻璃等健康配置，并引進健康保健服務站，開創(chuàng)“家庭醫(yī)生”模式，為業(yè)主的身心及財務健康全面保駕護航。并且采用綠城開發(fā)的互聯網智慧園區(qū)管理平臺，實現園區(qū)進出、導視以及管理智慧化，實現手機與舉家系統(tǒng)互動，完善智慧居家模式，搭建園區(qū)客戶資源互動及鄰里平臺。這一智慧融入生活之舉，在接下來參觀的位于杭州余杭區(qū)的“翡翠城”得到了顯著的發(fā)揮。

翡翠城是綠城物業(yè)已經接手運營長達8年之久的項目，第一與眾不同的，便是“幸福綠城app訪客通行”二維碼功能。這是依托于綠城物業(yè)服務的“智慧園區(qū)”系統(tǒng)打造的便捷高效的智能安保系統(tǒng)。訪客只要同住區(qū)里的業(yè)主朋友取得聯系，掃描二維碼，獲得唯一身份識別的二維碼通行證，便可以進入園區(qū)，同時進入園區(qū)的臨時車輛停放時須打開應急燈（雙跳），以便物業(yè)安保人員能夠在某些特殊時刻及時通知業(yè)主及訪客進行車輛的挪位。

翡翠城的物業(yè)另一大亮點之處，便是綠城物業(yè)傾力打造的業(yè)主生活服務中心。這里提供快件代收待寄服務、健康水服務、家政服務、維修服務、老人/兒童關愛服務、棋牌室、健身房、早教中心（合作機構）、4點半學校（托付機構）、生鮮便利店（app訂單送貨）、健康糧油進社區(qū)等諸多便民服務措施。

雖然是已經交付了8年的老項目，但從與翡翠城的業(yè)主的交談中可以深切感受到，他們對于綠城物業(yè)服務的滿意與依賴。這也是此次學習中，郡望府[社區(qū)]工作人員感受最深的地方。未來，郡望府[社區(qū)]將充分利用戰(zhàn)略合作單位——中國綠城物業(yè)公司的行業(yè)經驗和物管資源，著力引入先進理念和硬件設施，努力朝打造連云港市一流物管小區(qū)的目標邁進！

物業(yè)增值服務心得體會篇七

本月22號，在曹總的帶領下，對杭州綠城物業(yè)進行了一次參觀交流。我們一行在綠城物業(yè)咨詢部小路的帶領下，參觀了綠城物業(yè)管轄的樓盤紫桂花園和桂花城。

小路是學土木工程系畢業(yè)的大學生，在綠城物業(yè)已經工作了兩年，一路上對我們提出的問題能對答如流，還主動和我們講述了很多物業(yè)服務的細節(jié)。但是所有他們公司的優(yōu)秀服務，都圍繞著一個最主要的主題，就是培訓。在一個入行兩年的員工身上，能如此熟悉物業(yè)的專業(yè)知識，除了自身的努力，還能看出公司對他所付出的培訓，這中間有公司的理念，物業(yè)的專業(yè)知識，甚至于個人的禮儀。讓我們感受到他作為一個綠城的員工所散發(fā)出來的自豪感。

下午我們和綠城物業(yè)的楊總進行交流和學習，使得我們的見解有進一步地提高。楊總和我們談起了物業(yè)公司發(fā)展的道理，也談起了產業(yè)發(fā)展對物業(yè)的重要性。楊總說：“我們物業(yè)公司沒有資產，但是我們有資源?！逼鋵嵾@也是我們公司兩位老總在辦科海物業(yè)時的就開始考慮的路線。在思想上我們兩公司有相同的觀念，但在實際操作中他們已經遠遠超越了我們。對于我們經紀公司難以操作的情況，楊總也和我們談起了這個話題。他對我們說起，他們在辦房屋置換時也高薪聘請了專業(yè)經理，但沒有成功，最后還是依托物業(yè)這一塊才把業(yè)務拓展上去。從他列舉的數據和敘述中可以看出，產業(yè)依托與物業(yè)是一條最有效，最節(jié)約成本的途徑。最后，楊總還和我們談了作為公司的決策層和管理層所考慮問題的差異。他用實例和見解為我們的工作提出了不足和方向。使我們感悟到一個有實力的物業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)中所應樹立的方向。

對于此次的考察，針對我們公司的實際情況，對接下來的工作做出新的建議和計劃：

一、加強對公司員工的培訓。

在參觀小區(qū)的時候，我最大的感悟是他們公司的員工素質真好。員工的好素質除了在小路的講述中感到外，我們看到保安的吃苦耐勞，管理處的工作環(huán)境，員工作為綠城一員的自豪感等等。這所有的一切都來自公司對他的理念灌輸和堅持不懈的培訓。我們公司在培訓上也有過計劃，有過想法，到最后都因為人員缺少或各種原因擱置了。但員工沒有系統(tǒng)的培訓，沒有公司的理念，在上崗工作時工作能力就會下降，久而久之就會出現惡性循環(huán)，新員工招不到，招來的人員要求又達不到。我們往往把培訓這個重要環(huán)節(jié)忽略掉了。有的保安和管理員來了之后就放到崗位上了，其實他們對自己的本職工作都不是很清楚，我們公司的樓盤在擴大，人員在遞增，我們看到只是一個量，而沒有質。只有質和量的相加，才能真正推動企業(yè)的發(fā)展。

二、加強公司中層的責任感和主人翁意識。

在和楊總交流時，他和我們提到了操作層的實施力度。在綠城，董事會決定了新的項目，下面就是實施，不存在執(zhí)行的人員討論決策層的對錯。決策的對錯是董事會的責任，執(zhí)行的方式是中層領導應該考慮的問題。

每個企業(yè)有再好的構思和方向，最終還是要靠底下的員工去共同完成，在執(zhí)行的過程當中，中層的領導起著很關鍵的作用。他既要理解透公司的意圖，又要將公司的意圖轉化成實在的工作。中層領導要有很高的工作能力和責任感，怎樣將自己的團隊帶好，把每一項任務完成好。

我們的中層領導現在不缺少實際操作經驗，但在統(tǒng)籌安排責任心上還很缺乏。要有責任心首先要有主人翁意識，把公司的事看作是自己的事，遇到問題和老板換位思考一下，怎樣做公司才更有利益。這樣公司能得益，自己的能力也在工作中不斷提升。三、對近期工作的計劃和安排。

對于上述的概述，提出的問題也不少，但歸根結底還是找出了問題要去解決。對于自己目前的工作定位，對延伸產業(yè)發(fā)展做出新的工作思路：

1、將已發(fā)生的費用歸類控制。

目前公司已在停車收入、廣告業(yè)務等方面操作了，在管理上缺乏統(tǒng)一性。比如說停車費，公司在開展停車收費后對收費的實際情況沒有好好進行分析和管理。此次，對發(fā)生停車收費的小區(qū)進行一次盤點清查，再分小區(qū)開設車位臺帳，實行管理處和財務雙重管理。此外，垃圾承包費等費用收取上也一樣，都是到發(fā)生時再去辦手續(xù)，通過此次整理，將各種費用歸類，制定標準，統(tǒng)一收費。為今后業(yè)務發(fā)展提供數據。

2、將房產經紀業(yè)務推廣到各物業(yè)小區(qū)。

3理經辦人之間進行分配。而我公司和房產經紀的比例是20比80，在提成上和綠城比起來要相差很遠。在操作人員的積極性上也要通過比例的調整來拉高。首先要將業(yè)務的量做上去，在有了一定的量之后，再來制定新的分配比例。

再則，在管理處放兩個試點小區(qū)，一個是三部的嘉都名苑，另一個是嘉辰二期。嘉都名苑二期不久前剛剛交房，而且里面有幾十套單身公寓，現在租房前景看好。這個小區(qū)的業(yè)務就交給管理員黃德光去做，從房源的收集、看房都由管理員去完成，而不是單純的上報房源。由經濟公司給予業(yè)務的指導。把嘉都名苑的成交量搞上去，也將管理員的收入拉高，用實際情況去給其他管理員看。

嘉辰二期由于管理面積大，又面臨年底的收費，建議像綠城物業(yè)一樣，在管理處增加一個管理員，稱為房產專員。工作的內容和管理員一樣，只是在有房產業(yè)務的時候，是由他去陪同看房，簽約。這樣就打破了原有的概念，是科海的員工就有責任將房產業(yè)務做上去。一旦這兩種模式操作成功的話，以后我們的樓盤就根據規(guī)模的大小來決定操作模式。

3、對其他項目的挖掘和完善。

在現有的項目推進后，像交房廣告收費等的臨時收入也要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提前預算。以往我們都是在交房前夕和上門聯系的裝潢公司草草談一下，收費低，看上去形象也不好。今年我們丁香花園和嘉華世紀城交房時，要將這塊工作做上去。使新小區(qū)的交付既要形象好，又要效益好。

物業(yè)增值服務心得體會篇八

杭州，一個令人向往的天堂圣地，沒想到會在永和物業(yè)公司工作期間與西湖西子不期而遇。那份期盼讓起程前的等待充滿了興奮，而行程中那些陌生而又美麗的風景讓人陶醉不己。隨處可見的繁花似錦的景象，連綿不絕的印入眼簾，心情也跟著變得美麗起來?？梢哉f享受是不拘于形式的，即便我們來自桂林這樣一個仙境之地，也不得不感嘆杭州的美麗充滿靈氣。白天清新脫俗，夜晚靜謐而又溫婉，絕佳的居住環(huán)境，實在令人流連忘返。

4月19日，我們在物業(yè)公司領導的帶領下，來到了杭州。由于整個行程事先已經由綠城物業(yè)總部做了周密的安排，因此，我們這次的參觀雖然時間上很緊張，但過程卻處處散發(fā)著幸福的味道。

此次考察之行，我們的目的很明確，就是學習綠城物業(yè)的管理經驗，感受在“以人為本”的人文理念管理下的園區(qū)生活服務體系，與業(yè)主一同體驗高品質的社區(qū)生活。我們一共參觀了八個樓盤，行程上可以說是走馬觀花似的，但每一個樓盤留給我們的印象卻又是獨特而不可重合。參觀的項目有早期開發(fā)的，如今已成成熟街區(qū);也有近期尚在開發(fā)中，市政配套設施稍顯滯后，規(guī)劃可容納8800多戶，分東、西、南、北四個方向的城中城小區(qū)。這些項目無論從規(guī)模上，還是細致入微的服務上，都不得不讓人感嘆綠城物業(yè)公司的實力。

迄今為止，綠城物業(yè)接管的物業(yè)類型涉及有公寓、別墅、寫字樓、酒店式精裝修項目、行政中心、市場、學校、醫(yī)院、佛學院、寺廟等，已成為國內接管和咨詢物業(yè)區(qū)域最廣、類型最多、面積最大的企業(yè)之一。多年的各種物業(yè)接管實踐經驗，讓綠城物業(yè)公司有一整套嚴謹的管理模式和百分之百的執(zhí)行力度。當我們了解各小區(qū)的收繳率時，得到的回復幾乎是統(tǒng)一的“按公司的要求收繳率己達到95%”。這個95%既是綠城物業(yè)公司團隊努力工作的成果，同時也說明了業(yè)主認可這個公司的物業(yè)管理。令人佩服的是，即便交付后的小區(qū)入住率只有10%，也絲毫不影響費用收繳率的達標。這樣的信賴來自于綠城物業(yè)公司對員工整體素質的培養(yǎng)和對員工職業(yè)發(fā)展的良好規(guī)劃，使員工不但認同公司的文化，也愿意全心全意為業(yè)主服務。

參觀時我們正巧遇到了綠城物業(yè)公司組織各區(qū)域總經理的脫產培訓，其中需參加短期的軍訓，包括體能訓練、形體訓練、團隊合作訓練等。其中知識技能培訓，包括物業(yè)管理概論、企業(yè)文化理念、物業(yè)管理政策法規(guī)、質量管理體系等;每一個經理還需要深入到小區(qū)做一線員工工作，男員工統(tǒng)一做秩序維護隊的工作，女員工統(tǒng)一做保潔工作。培訓期間與一線員工一樣，統(tǒng)一吃住、統(tǒng)一作息時間，上崗期間著崗位制服，不允許佩帶工作以外的任何物品，甚至是手機。

公司為了擴大核心層，還組織中層管理崗位競聘，鼓勵一線員工參與，并提拔優(yōu)秀的一線員工做中層管理者，定期定點組織各崗位員工進行全封閉式的脫產培訓。為了挖掘、培養(yǎng)和輸送人才，全面推出“彩虹計劃”，采取外部聘請資深講師、內部分享師資、理論系統(tǒng)與業(yè)務實戰(zhàn)相結合的課程多樣化的播散知識，以儲備項目經理和其他人才。同時還組織了豐富的員工業(yè)余文化生活，例如，讀書沙龍、英語講習班、戶外活動等等，甚至為員工組織交友活動，促進員工身心的健康成長。這一系列的舉措，不但加強了公司領導班子的凝聚力和團隊的良好合作精神，而且壯大了公司隊伍，吸納了更多有識之士的參與，提升了企業(yè)的競爭力。

考察之間，我們也發(fā)現綠城物業(yè)公司不是百分之百的完美，因為他們早期管理的小區(qū)也出現了很多違章建筑，而無法得到解決。于是我們開始反思，為什么在同樣的管理模式下不同的小區(qū)，因執(zhí)行力度不同而產生巨大的偏差?抑或是因為物業(yè)地域關系與管理上的沖突而產生的糾紛?這些問題看似容易回答，但只有親身實踐什么是可行的，什么是不可行的，才能從中學到解決的竅門和方式。

綠城物業(yè)公司用了這樣一組數據表明他們是不可隨便超越和替代的，物業(yè)費收繳率一直高達98%，業(yè)主滿意率達95%以上。我們參觀學習是希望借鑒綠城物業(yè)多年的管理經驗，從借用、模仿、吸收、改良到持續(xù)利用為目標，實現最佳的適合我們的物業(yè)小區(qū)的管理方法和模式;同時也希望能開拓解決問題的方式和領域。在我們的工作中，經常容易陷入到事務性的細節(jié)中去，不但自我局限，而且缺少了對工作整體發(fā)展的關注度。而我們的行業(yè)特性，決定了我們只有在工作中持續(xù)發(fā)現問題、改善不足，提高操作流程和加強專業(yè)技術能力，全員高度配合和參與，服務水平才能有所提高。也只有把遠大的戰(zhàn)略目標落到實處，把戰(zhàn)略目標和執(zhí)行力有機的結合起來，才能打造出一個夢想成真的事實。而我們也才能夠向綠城物業(yè)公司的管理模式更接近一步。

美好的時光總是短暫的。雖然我們已經不得不揮手和這座城市告別了，但是，即便我此刻身在桂林，敲打著這一份記錄時，心情還是喜悅的，縷縷文字萬萬不能表達我們對此次杭州之行的感悟。這的確是一次難忘的考察之旅，更是一次專業(yè)提升的學習之旅。感謝公司與綠城物業(yè)的合作，使我們在永和物業(yè)工作的經歷都變得如此美好，記憶如此不可磨滅。

物業(yè)增值服務心得體會篇九

社區(qū)對“物”的管理增值可從業(yè)主的不動產——處著手。

在業(yè)主房屋上，業(yè)主購房無非就是基于2種需求，剛需和投資。因此，作為物業(yè)可以為業(yè)主提供保養(yǎng)、美容、托管、租賃等增值服務，延長房屋使用期限，實現不動產增值、價值再造。讓業(yè)主從入住開始就享受房屋保養(yǎng)周期增值服務。

例如，在入住前期可提供裝修增值服務，與裝修公司合作，幫助業(yè)主提供裝修省心、拎包入住服務;在入住后，提供房屋安全檢查、保險、消防、美容、保養(yǎng)服務，例如綠植養(yǎng)護、房屋清潔，托管等，還可和中介公司合作，為業(yè)主提供中介服務，為房屋提供租賃增值服務。

在公共空間管理上，從以下幾個主要板塊入手：電梯、停車場、業(yè)主休閑區(qū)，搭建高附加值的服務內容。

在電梯處，可適當做電梯廣告，并將廣告收成與業(yè)主分成，實現物業(yè)與業(yè)主雙贏；在停車場處，可提供車位租賃、車輛服務，例如，汽車清潔、汽車保養(yǎng)等；在業(yè)主休閑區(qū)，可提供社區(qū)互助服務，為業(yè)主營造休閑的活動環(huán)境，例如：老年社區(qū)中心、社區(qū)消息中轉站等。

增加物業(yè)服務企業(yè)的經濟效益,找準“社區(qū)物業(yè)增值服務”這個xxx第二戰(zhàn)場xxx方向，利用好物業(yè)與業(yè)主的天然黏性，社區(qū)增值運營不會是一個遙不可及的夢！

“為物業(yè)企業(yè)提供數據化的發(fā)展支撐，從基礎管理、運營管理到資產管理一站式”服務是富融的發(fā)展使命，如果您想實現社區(qū)物業(yè)增值運營，享受社區(qū)增值運營一站式服務，歡迎前來咨詢。

物業(yè)增值服務心得體會篇十

增值服務工作條例是針對增值服務行業(yè)的規(guī)范性文件，旨在保障消費者的權益，規(guī)范增值服務企業(yè)的經營行為。自條例實施以來，我深入了解了其中的規(guī)定，并在工作中貫徹執(zhí)行，積累了一定的心得體會。以下是我對增值服務工作條例的一些思考。

第二段：條例對增值服務行業(yè)的影響。

增值服務工作條例的出臺對于整個增值服務行業(yè)具有重要的影響。首先，條例明確了增值服務企業(yè)必須依法經營，不得推銷虛假產品、夸大宣傳等違規(guī)行為，有效防止了市場的不正當競爭。其次，條例要求企業(yè)需對消費者提供服務合同，并切實履行合同中的義務，提升了企業(yè)的服務質量和消費者的滿意度。最后，條例對于消費者權益保護也做出了明確規(guī)定，如規(guī)定了消費者投訴權益保護機制等，有力地維護了消費者的合法權益。

第三段：遵循條例的重要性。

條例明確了增值服務企業(yè)的行為準則和規(guī)范，對我們來說，遵循條例是非常重要的。首先，遵循條例可以提升企業(yè)形象和信譽，增強消費者對企業(yè)的信任感，從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展。其次，遵循條例有助于規(guī)范企業(yè)內部管理，加強對員工的培訓和約束，提高工作效率和服務質量。最后，遵循條例能夠減少企業(yè)與消費者之間的爭議和糾紛，有利于營造良好的市場環(huán)境和消費氛圍。

第四段：我的工作實踐與感悟。

我在個人的工作實踐中深切體會到了遵循條例的重要性。首先，我在與消費者簽訂服務合同時，始終遵循信息透明、合理與公平的原則，將服務內容和費用等明確告知，并與消費者一同簽字確認。這樣做不僅有助于避免后期的糾紛，更能增強消費者的滿意度。其次，我盡力提供優(yōu)質的增值服務，確保服務質量符合消費者的期望和需求。通過加強對產品知識和技能的學習和培訓，我將自己的工作能力不斷提高，并不斷反思和總結，提升服務質量和水平。最后，我始終保持公平公正的態(tài)度，妥善處理消費者的投訴和矛盾。即使遇到難解的問題，我也會積極尋求解決辦法，根據條例中的規(guī)定進行準確處理，并保證消費者的合法權益。

第五段：對條例的建議與展望。

在實施增值服務工作條例的過程中，我認為還有一些需要進一步完善和落實的地方。首先，需要加大對增值服務企業(yè)的監(jiān)管力度，建立更嚴格的審查機制和追責機制，從根本上減少一些企業(yè)的違規(guī)行為。其次，要加強對消費者權益的保護宣傳，增加消費者的權益意識和維權能力。最后，應當積極引導行業(yè)內增值服務企業(yè)的自律，建立行業(yè)協(xié)會等組織，促進企業(yè)間的合作與交流，提升整個行業(yè)的發(fā)展水平。

總結：

通過對增值服務工作條例的深入了解與實踐，我深刻認識到遵循條例對于企業(yè)和消費者的重要性。只有積極貫徹執(zhí)行條例中的規(guī)定，加強內部管理，提升服務質量，我們才能實現可持續(xù)發(fā)展，并共同營造良好的市場環(huán)境。我相信，隨著條例的不斷完善和推廣，增值服務行業(yè)將會迎來更加規(guī)范、健康和有序的發(fā)展。