心得體會(huì)能夠幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到解決的方法。以清晰明了的語(yǔ)言表達(dá)個(gè)人的心得和感悟。希望大家可以參考以下的心得體會(huì)，以提升自己的寫作水平。

時(shí)間管理與效率心得體會(huì)篇一

最近看了很多關(guān)于時(shí)間管理的文章，視頻等各種各樣的資料，自己也體驗(yàn)了很多方法，現(xiàn)在，分享給大家我對(duì)時(shí)間管理的一些認(rèn)識(shí)。

“并不是通過(guò)節(jié)省時(shí)間創(chuàng)造想要的生活，而是先創(chuàng)造想要的生活，然后時(shí)間就自動(dòng)節(jié)約下來(lái)了?！边@句話是時(shí)間管理的學(xué)者所說(shuō)的，我們之前節(jié)約時(shí)間想的都是如何去擠時(shí)間，如何利用零散時(shí)間，都是從節(jié)省時(shí)間這個(gè)角度去思考，如何進(jìn)行時(shí)間管理，但是我想，我們一天中大部分的時(shí)間的利用，才是我們進(jìn)行時(shí)間管理的主要矛盾，才是需要我們真正去管理的時(shí)間，才是時(shí)間管理。

為什么要管理時(shí)間，舉一個(gè)例子，中國(guó)小農(nóng)社會(huì)的自然經(jīng)濟(jì)和外國(guó)資本主義社會(huì)的大農(nóng)場(chǎng)就是管理和不管理的區(qū)別，我們每個(gè)人的時(shí)間就像分配給大家的農(nóng)田，有的人科學(xué)管理就可以提高生產(chǎn)，獲得更多的果實(shí)，而放任的自然經(jīng)濟(jì)，卻只能勉強(qiáng)自給自足。

通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理的關(guān)鍵就在于如何抓住重要的事情，提高自己處理重要的事情的能力以及效率，這段時(shí)間我一直在用番茄管理時(shí)間，計(jì)劃幾個(gè)番茄做一件事情，漸漸的我發(fā)現(xiàn)了自己這種方法的不足。

第一，我沒(méi)有設(shè)定在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)，導(dǎo)致自己學(xué)習(xí)時(shí)沒(méi)有壓力，完全跟放羊一樣，隨意浪費(fèi)時(shí)間。

第二，安排時(shí)間沒(méi)有針對(duì)性，沒(méi)有特殊性，完全是大鍋菜，一大塊時(shí)間一大塊時(shí)間的分配，時(shí)間管理特別粗糙。

第三，時(shí)間管理不靈活，面對(duì)各種事情的打擾毫無(wú)對(duì)策，只能把自己的事情繼續(xù)往后推。

第四，沒(méi)有考慮到自身實(shí)際，要求過(guò)高，沒(méi)有漸進(jìn)性，導(dǎo)致自己身心疲憊，時(shí)間管理應(yīng)該有“度”，而不是高估自己。

“時(shí)間就是選擇，我沒(méi)時(shí)間等于這件事情不重要，不需要選擇”。不知道你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，一旦我們遇見一件不得不立即去處理的事情的時(shí)候，我們突然就會(huì)騰出來(lái)很多時(shí)間，這說(shuō)明分清事情的重要性很重要，處理事情切忌一視同仁，我之前就是犯了這樣的錯(cuò)誤，把最重要的時(shí)間留給最重要的事情，才能更加有效地利用時(shí)間。

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時(shí)間管理與效率心得體會(huì)篇二

有很多人談到時(shí)間計(jì)劃的時(shí)候，總是把它和一張排列整齊的時(shí)間計(jì)劃表聯(lián)系起來(lái)。其實(shí)，如果忘了這個(gè)原則，計(jì)劃表列得再漂亮也只是一個(gè)擺設(shè)。人的時(shí)間有限，無(wú)論怎么擠一天也不可能擠出25個(gè)小時(shí)出來(lái)。但我們要做的事情是無(wú)限的，即使僅僅是學(xué)習(xí)，要看的書是永遠(yuǎn)看不完的，要做的題目是永遠(yuǎn)做不完的，要背誦的東西是永遠(yuǎn)背不完的。這節(jié)自習(xí)課做了一張數(shù)學(xué)試卷，就不能再做一張物理試卷。即使你的計(jì)劃完美無(wú)缺，但是有一天突然感冒發(fā)燒要去看醫(yī)生，那么計(jì)劃就會(huì)被打亂。所以，無(wú)論怎么樣計(jì)劃，都不可能把所有要做的事情計(jì)劃完，無(wú)論怎么樣計(jì)劃，都不可能把一切安排得天衣無(wú)縫。當(dāng)有很多事情面臨選擇的時(shí)候，當(dāng)有些任務(wù)實(shí)在無(wú)法完成的時(shí)候，我們?cè)撛趺崔k？只有回答好了這個(gè)問(wèn)題，我們才能真正理解如何管理時(shí)間。這個(gè)問(wèn)題的答案就是：只做最重要的事情。

這里，我給大家介紹一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的基礎(chǔ)概念——“機(jī)會(huì)成本”，意指你放棄某種機(jī)會(huì)而造成的潛在損失。比如你投資十萬(wàn)元去開一家雜貨店，每個(gè)月可以賺兩千元，這個(gè)事情值不值得做呢？如果單純從帳面的“成本—受益”來(lái)看，每個(gè)月進(jìn)貨需要一萬(wàn)，賣出去一萬(wàn)兩千元，收益大于成本，當(dāng)然值得做。但是，你還有一個(gè)選擇，可以花十萬(wàn)元開一家手機(jī)專賣店，每個(gè)月可以賺五千元。這個(gè)時(shí)候，你還會(huì)選擇去開雜貨店嗎？顯然不會(huì)，因?yàn)槟阒挥惺f(wàn)，選擇了開雜貨店，就等于放棄了開手機(jī)專賣店，也就是放棄了每個(gè)月五千元的收入。所以，你開雜貨店的帳面成本是每月一萬(wàn)的進(jìn)貨，而實(shí)際上還有一個(gè)隱藏的“機(jī)會(huì)成本”——即放棄賺五千元的“機(jī)會(huì)”的成本。二者相加是一萬(wàn)五，大于雜貨店每月受益一萬(wàn)二，成本大于收益。所以，一個(gè)明智的商人都不會(huì)去開雜貨店而去開手機(jī)專賣店。

同樣，我們的時(shí)間有限，你選擇了做某件事情，就隱含了你放棄做別的事情?！白鰟e的事情”就是你的“機(jī)會(huì)成本”。所以，我們做事情的標(biāo)準(zhǔn)，不是“某件事有沒(méi)有意義”，而是“某件事是不是最有意義”。

真正懂得如何利用時(shí)間的高手，一定是懂得如何舍棄的人。中學(xué)學(xué)習(xí)的壓力很大，很多人被弄的手忙腳亂。我們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候，面前總放著一大堆書，但你每次只能拿起一本書，認(rèn)真閱讀，而不是同時(shí)拿起十幾本書隨意瀏覽——這是一種最浪費(fèi)時(shí)間的學(xué)習(xí)方法。只有讀完一本之后，再去拿起另一本來(lái)閱讀。那么，該選擇哪一本呢？答案很簡(jiǎn)單：最重要的那本。對(duì)第二重要的那本，堅(jiān)決不看。當(dāng)年把最重要的那本看完之后，第二重要的，也就變成了最重要的了。

確保自己一直都在做最重要的事情，實(shí)際上也就是確保了自己的時(shí)間一直都在被高效的利用。如果你今天計(jì)劃做五張?jiān)嚲?，語(yǔ)文、英語(yǔ)、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)各一張。那么，請(qǐng)先做你覺(jué)得你最需要提高的那門科目。即使你做完一張之后，突然天花板掉下來(lái)砸到腦袋，到醫(yī)院住了一天院，那么你做的這一張?jiān)嚲韺?duì)你的分?jǐn)?shù)提高仍然是極有幫助的。

提高時(shí)間利用效率的第二原則：做自己力所能及的事。

在有限的時(shí)間內(nèi)尋找最重要的事情來(lái)做，要放棄的東西，不僅是那些看起來(lái)不太有價(jià)值的東西。更重要的是，要學(xué)會(huì)放棄那些看起來(lái)很有價(jià)值，但是超過(guò)自己能力范圍的事。

一道難度極高的題目，總是讓人忍不住想去挑戰(zhàn)一下。如果你在做完高考試卷前面的題目之后，還有充足的時(shí)間去解決最后一道難題，這樣的難題當(dāng)然值得去挑戰(zhàn)，因?yàn)樗鼤?huì)給你加分。但是，如果你前面的題目坐起來(lái)都很困難，那么，挑戰(zhàn)這樣的難題，不僅不會(huì)有結(jié)果，還是讓你減分——因?yàn)槟銢](méi)有更多的時(shí)間去做那些你本來(lái)可以拿分的題目。

我們要保證自己的學(xué)習(xí)效率，就要多做和自己水平相適應(yīng)的題目，既有成就感又能提高自己的解題能力。太簡(jiǎn)單的題目不要去做，太難的題目也不要去做。讓高手去做12道難題吧，我們只做12道中等難度的題目就行了。等我們把中等難度的題目做熟練之后，你自然會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)很難的題目已經(jīng)不那么難了。

把做題的思想，用來(lái)制定時(shí)間計(jì)劃，也對(duì)我們大有啟發(fā)。有的人喜歡頭腦發(fā)熱的制定時(shí)間表，排的密密麻麻的，從計(jì)劃表上看，連上廁所的時(shí)間都擠不出來(lái)了。原計(jì)劃用半小時(shí)背一篇英語(yǔ)課文，誰(shuí)知用了40分鐘還沒(méi)有背完。這才發(fā)現(xiàn)時(shí)間不夠，連忙放下英語(yǔ)課本，拿起數(shù)學(xué)題做了起來(lái)，還沒(méi)有做幾道題，發(fā)現(xiàn)背政治的時(shí)間又到了……總之一天下來(lái)忙了半死，計(jì)劃的任務(wù)還是沒(méi)有完成。這樣就會(huì)產(chǎn)生一種挫折感，三來(lái)二去的就對(duì)自己沒(méi)了信心，老感覺(jué)計(jì)劃趕不上變化，于是越來(lái)越難以按照計(jì)劃學(xué)習(xí)，不久又過(guò)起了原來(lái)那種雜亂無(wú)章的生活。

所以，對(duì)于哪些剛開始制定計(jì)劃的人來(lái)將，計(jì)劃應(yīng)該定得適度的低于而不是高于自己所能完成的水平。比如你預(yù)計(jì)自己復(fù)習(xí)某一部分的內(nèi)容需要一個(gè)小時(shí)，那么你可以計(jì)劃用80分鐘。讓時(shí)間寬裕一些，但盡量保證每天給自己規(guī)定的任務(wù)都能完成。在一天結(jié)束的時(shí)候，前一天所計(jì)劃的事情都做完的成就感是非常爽的，可以給你繼續(xù)制定和執(zhí)行計(jì)劃的信心和動(dòng)力。這樣循序漸進(jìn)，再慢慢的提高標(biāo)準(zhǔn)，才能真正高效的利用時(shí)間。

提高時(shí)間利用效率的第三原則：根據(jù)不同內(nèi)容的學(xué)習(xí)特點(diǎn)來(lái)安排時(shí)間。

“沒(méi)有人能兩次踏進(jìn)同一條河流”——這是古希臘哲學(xué)家德謨克利特的名言。那么，我們也可以說(shuō)：“沒(méi)有人能兩次度過(guò)同一個(gè)小時(shí)?！泵恳粋€(gè)小時(shí)都是很獨(dú)特的，在每一個(gè)小時(shí)里面，我們周圍的環(huán)境、我們自己的生理心理狀態(tài)，都會(huì)發(fā)生變化。上課的時(shí)間和在家自習(xí)的時(shí)間，顯然是各不相同的。我們不能簡(jiǎn)單的把24個(gè)小時(shí)進(jìn)行劃分成一個(gè)一個(gè)的小格子，然后往里填充內(nèi)容，然后就管這叫“時(shí)間計(jì)劃”。我們必須學(xué)會(huì)用讓不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容和不同的時(shí)間相契合。

只有面對(duì)于那些需要大量的閱讀、理解、背誦的東西，就要安排時(shí)間比較長(zhǎng)、精力比較充沛、不容易受到干擾的時(shí)間段來(lái)做。為什么呢，因?yàn)榭磿捅硶臅r(shí)候很容易走神。大家往往有這樣的體驗(yàn)：眼睛盯著書本，腦子里卻不知想到哪里去了，沒(méi)準(zhǔn)還在想著昨天吃那頓火鍋呢。所以如果看書的時(shí)候精神比較疲倦，就更容易走神。而且看書從翻開書本到進(jìn)入狀態(tài)需要一個(gè)時(shí)間，大約五到十分鐘的樣子。你花了十來(lái)分鐘好不容易開始專心致志了，突然什么事情打斷，比如接個(gè)電話之類，然后回到書桌前來(lái)看書，你又需要花五到十分鐘來(lái)集中注意力，如此反復(fù)被打斷，最后你感覺(jué)看了兩個(gè)小時(shí)的書，實(shí)際上真正“看進(jìn)去”的時(shí)間不足一個(gè)小時(shí)。所以看書的時(shí)間最好不要被隨便打擾。

所以，對(duì)于看書背誦的事情，最好選擇精力旺盛不容易受干擾的較長(zhǎng)時(shí)間段來(lái)做。

那么，那些精力不太旺盛，比較容易受干擾的時(shí)間用來(lái)做什么呢？

用來(lái)做題。因?yàn)樽鲱}的時(shí)候需要?jiǎng)庸P演算，可以強(qiáng)迫你集中注意力，即使周圍環(huán)境比較吵鬧，即使你精力不太好，仍然可以達(dá)到練習(xí)的效果。比如下課的十分鐘，你規(guī)定自己做十道英語(yǔ)選擇題，你剛做了五道，突然有同學(xué)找你聊天，你的思路被打斷了，聊了一會(huì)兒有提起筆做第六道，到上課的時(shí)候只做了八道，你就收獲了八道題目的知識(shí)。如果你用來(lái)看書，除非你有超人的定力，否則恐怕還沒(méi)有看清書上寫的什么就上課了。

提高時(shí)間利用效率的第四原則：注意適當(dāng)?shù)男菹ⅰ?/p>

前面我們?cè)谒阋还P高三學(xué)習(xí)的時(shí)間賬的時(shí)候，雖然說(shuō)拼命的擠時(shí)間能多擠出來(lái)60%的時(shí)間。但是這個(gè)60%的時(shí)間實(shí)際上是由水分的，因?yàn)橐粋€(gè)人在睡眠不足的情況下，強(qiáng)行多擠出來(lái)的6個(gè)小時(shí)，是不可能是睡得好休息得好的6個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)效率相提并論的。所以，如果你記住了“效率比時(shí)間更重要”，那么，你也就可以理解：在高三階段要想把時(shí)間利用好，除了要擠時(shí)間學(xué)習(xí)外，還要學(xué)習(xí)擠時(shí)間休息。

在我自己的高三學(xué)習(xí)階段，我都有睡午覺(jué)的習(xí)慣，晚上也會(huì)在12點(diǎn)之前睡覺(jué)。在高三階段每天都要睡這么多的時(shí)間，可能跟我個(gè)人比較貪睡有關(guān)。但在制定時(shí)間計(jì)劃的時(shí)候，保證必要的休息還是應(yīng)該的。有很多同學(xué)在喜歡熬夜，因?yàn)橐估锇察o，有利于學(xué)習(xí)。但這樣就會(huì)影響白天的精神，上課老想打瞌睡，又怕被老師發(fā)現(xiàn)，睡的很不安穩(wěn)，于是課沒(méi)有聽好，覺(jué)也沒(méi)有睡好，一天到晚都迷迷瞪瞪的。其實(shí)高中的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)也長(zhǎng)，說(shuō)短也短。要浪費(fèi)時(shí)間很容易，一晃就過(guò)去了；要努力學(xué)習(xí)也足夠長(zhǎng)，學(xué)習(xí)任務(wù)重的時(shí)候偶爾熬夜可以，長(zhǎng)期如此肯定堅(jiān)持不住。

時(shí)間管理與效率心得體會(huì)篇三

時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的觀念早已深入人心，而對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，做好時(shí)間管理、提高管理效率不僅意味著提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益，而且能加強(qiáng)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編提供整合了以下六種方法都有助于你們提高管理效率：

第克泰特(dictator)的英文意思，在這里可以引申為“專用時(shí)間”。長(zhǎng)期操縱著世界經(jīng)濟(jì)的猶太人習(xí)慣于把上班后的一個(gè)小時(shí)，定為“第克泰特時(shí)間”，在這段時(shí)間里，必須將昨天下班到今天上班之間接到的信函、傳真、e-mail等全部回復(fù)，用電腦打好并發(fā)出，或者用電話回復(fù)?，F(xiàn)在是“第克泰特時(shí)間”這句話，在猶太人之間的言外之意是“謝絕會(huì)客”。猶太人之所以注重“第克泰時(shí)間”，是因?yàn)樵诩ち业纳虘?zhàn)中,他們以“馬上解決”作為工作的座右銘。在能力卓越的猶太人的辦公桌上，看不見“未決文件”。我們的管理者不妨借鑒一下猶太人對(duì)待時(shí)間的這種做法。

“美國(guó)人的金錢裝在猶太人的口袋里”。為什么?他們的生存和發(fā)展之道，就是始終堅(jiān)持猶太人經(jīng)商的“二八定律——企業(yè)80%的收益來(lái)自20%的客戶”。應(yīng)該把精力用在最見成效的地方，所謂“好鋼用在刀刃上”。美國(guó)企業(yè)家威廉?穆爾在為格利登公司銷售油漆時(shí)，頭一個(gè)月僅掙了160美元。此后，他仔細(xì)研究了猶太人經(jīng)商的“二八定律”，分析了自己的銷售圖表，發(fā)現(xiàn)他的80%收益的確來(lái)自20%的客戶，但是他過(guò)去卻對(duì)所有的客戶花費(fèi)了同樣的時(shí)間——這就是他過(guò)去失敗的主要原因。于是，他要求把他最不活躍的36個(gè)客戶重新分派給其他銷售員，而自己則把精力集中到最有希望的客戶上。不久，他一個(gè)月就賺到了1000美元。穆爾學(xué)會(huì)了猶太人經(jīng)商的二八分割法，連續(xù)九年從不放棄這一法則，這使他最終成為了凱利——穆爾油漆公司的主席。

電話雖然在管理工作中越來(lái)越顯示它的重要作用，但作為雙刃劍，她又是浪費(fèi)管理者時(shí)間的一個(gè)主要原因，因?yàn)殡娫捘苤袛嗍掷锏墓ぷ骱退悸?，搞不好就?huì)出現(xiàn)“煲電話粥”現(xiàn)象。用一個(gè)小時(shí)集中精力去辦事，要比花兩個(gè)小時(shí)而被打斷10分鐘、20分鐘的效率還要高。那么防止電話干擾有哪些辦法呢?一是分析一下打給你的電話，確定采取什么辦法減少那些根本沒(méi)有必要的'電話;二是使用適當(dāng)?shù)幕卦掁k法;三是先用誠(chéng)懇的語(yǔ)氣接聽電話，避免閑談;四是讓別人知道什么時(shí)間可打電話找你。

授權(quán)借時(shí)，是指管理者根據(jù)職能原理，授予下屬一定的權(quán)力，委托其在一定權(quán)限內(nèi)，自主地處理工作，主動(dòng)完成任務(wù)，從而把自己從事務(wù)堆中解脫出來(lái)，集中精力考慮更重大的事情，解決更緊要的問(wèn)題。在授權(quán)時(shí)，要貫徹以下幾項(xiàng)原則：一是視能授權(quán)原則，切不可授權(quán)給無(wú)能者和只知盲從的“老實(shí)人”;二是用人不疑原則，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到用人不疑，疑人不用;三是例行規(guī)范原則，領(lǐng)導(dǎo)工作可分為例行性、規(guī)范性的原則工作和例外、非規(guī)范性工作，授權(quán)處理的主要是面廣和量大的前者;四是逐級(jí)授權(quán)原則，越級(jí)授權(quán)，必然會(huì)打亂正常工作秩序，不但不能節(jié)約時(shí)間，而且還要為此產(chǎn)生內(nèi)耗，空耗時(shí)間。

這種方法不妨從下面兩位人物的做法中得到啟發(fā)：

愛因斯坦深知時(shí)間隔離法之精髓，他在1906年完成了《狹義相對(duì)論》以后，經(jīng)過(guò)經(jīng)10年的醞釀和準(zhǔn)備，在1916年的某天，告訴家人任何事都不要干擾他。一連16天沒(méi)有出門，當(dāng)他走出時(shí)，手里拿著幾張寫滿了數(shù)學(xué)公式的稿紙，那就是改變?nèi)祟愓麄€(gè)宇宙觀念的“廣義相對(duì)論”。

效率專家杜拉克在《有效管理者》一書中，曾提到一家銀行負(fù)責(zé)人在每天的工作時(shí)間內(nèi)，保持90分鐘的隔離時(shí)間。他說(shuō)：“我嚴(yán)令我的秘書，除美國(guó)我的內(nèi)人之外，無(wú)認(rèn)什么大事，不要把任何電話接給我。雖然這也許有些冒險(xiǎn)，需要勇氣，說(shuō)不定真有天大的等不及90分鐘的事情”。但這種方法卻大大提高了他的時(shí)間利用率。

為了節(jié)省會(huì)議時(shí)間，應(yīng)采取的措施和有效辦法是：

會(huì)前做好準(zhǔn)備，不開無(wú)目的、無(wú)意義或議題不明確的“糊涂會(huì)”;

聯(lián)系實(shí)際，解決問(wèn)題，不開傳聲筒式的“本本會(huì)”;

權(quán)衡輕重緩急，抓住重點(diǎn)，不開“扯皮會(huì)”;

發(fā)揮民主，集思廣益，不開家長(zhǎng)式的“包辦會(huì)”;

不開七時(shí)開會(huì)、八時(shí)到、九時(shí)領(lǐng)導(dǎo)做報(bào)告的“遲到會(huì)”;

不開與議題無(wú)關(guān)人員的“陪坐會(huì)”;

不開名為開會(huì)，實(shí)為游山玩水的“旅游會(huì)”。

總之，要做到可開可不開的會(huì)不開，能開短會(huì)的不開長(zhǎng)會(huì)，能開小會(huì)的不開大會(huì)，能合并開的不單獨(dú)開，能站著開的不坐著開。

時(shí)間管理與效率心得體會(huì)篇四

時(shí)間是眾所周知的一種寶貴資源。無(wú)論我們是學(xué)生、上班族還是自由職業(yè)者，時(shí)間管理都是一種必備技能。當(dāng)我們能夠有效地管理時(shí)間時(shí)，我們將能夠更好地完成任務(wù)，提高生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。在本文中，我將分享一些關(guān)于時(shí)間管理與效率的心得體會(huì)，幫助那些渴望提高工作效率和生活質(zhì)量的人們。

二、明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)。

要想有效的進(jìn)行時(shí)間管理，首先要明確自己的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)。這有助于你將時(shí)間和精力放入最重要的事情上。你可以寫下一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃表，將所有需要完成的任務(wù)列出來(lái)，然后根據(jù)緊急性和重要性進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。你可以將任務(wù)分為短期和長(zhǎng)期，設(shè)定截止日期和完成時(shí)間。通過(guò)這樣的方式，你可以更好地掌握時(shí)間，并且在完成任務(wù)時(shí)感到更加有成就感。

三、養(yǎng)成良好的時(shí)間記錄習(xí)慣。

要想更好地管理自己的時(shí)間，必須養(yǎng)成良好的時(shí)間記錄習(xí)慣。記錄時(shí)間的方式多種多樣，可以使用電子記事本、筆記本、白板或者是手寫筆記等。記錄時(shí)間不僅能夠幫助我們追蹤任務(wù)的完成情況，還可以給我們帶來(lái)更大的動(dòng)力和滿足感。此外，對(duì)于日常生活中一些瑣碎的事情，我們可以使用智能手表或手機(jī)應(yīng)用程序，幫助我們精細(xì)化管理時(shí)間。

四、避開誘惑與時(shí)間浪費(fèi)。

在生活和工作中，我們面臨大量的誘惑和時(shí)間浪費(fèi)。社交媒體、網(wǎng)絡(luò)游戲、電視節(jié)目和視頻共享平臺(tái)等，都是日常生活中容易讓我們浪費(fèi)時(shí)間的東西。為了更有效地進(jìn)行時(shí)間管理，我們必須克服這些誘惑和浪費(fèi)，制定一個(gè)清晰的時(shí)間計(jì)劃，并遵循它的執(zhí)行。我們可以將設(shè)備放在其他房間，遠(yuǎn)離電視和網(wǎng)絡(luò)，有效地限制我們使用這些誘惑性的事物的時(shí)間。

五、學(xué)會(huì)放松和休息。

最后但同樣重要的一點(diǎn)是放松和休息。雖然時(shí)間管理是一個(gè)提高效率和生產(chǎn)力的重要技能，但過(guò)度的工作和壓力會(huì)對(duì)我們的身心健康造成極大的影響。學(xué)習(xí)如何放松和休息是同樣重要的工作。我們可以通過(guò)讀書、瑜伽、長(zhǎng)時(shí)間散步等方式進(jìn)行放松，以此來(lái)保持身體和心態(tài)的平衡。同時(shí)，讓身體休息和放松能夠增強(qiáng)我們的注意力和專注力，更好地在工作時(shí)表現(xiàn)出色。

六、結(jié)語(yǔ)。

時(shí)間管理和效率心得體會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。沒(méi)有人天生就是好的時(shí)間管理者和高效工作者。但是，通過(guò)上面介紹的方法和技巧，我們可以訓(xùn)練自己更好的時(shí)間管理能力和更高效的工作習(xí)慣。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我們可以取得更好的工作成果，實(shí)現(xiàn)更多的生活目標(biāo)。希望這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)δ阌兴鶐椭屇銖慕裉扉_始更加高效地管理時(shí)間。

時(shí)間管理與效率心得體會(huì)篇五

時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命，也是最容易被浪費(fèi)的資源。作為一名中層管理者總覺(jué)得時(shí)間不夠用，整天被一些瑣碎的事情纏身，一天下來(lái)卻是該做的沒(méi)做。究其原因，應(yīng)是沒(méi)有能對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理。要成為一名高效的管理者，就應(yīng)是對(duì)時(shí)間有科學(xué)有效的管理。高效管理者的時(shí)間管理并非是對(duì)時(shí)間這一資源進(jìn)行管理，而是對(duì)管理者自身進(jìn)行管理，通過(guò)提高管理者的時(shí)間使用效率，減少浪費(fèi)，從而達(dá)到提高工作效率的目標(biāo)。

通過(guò)學(xué)習(xí)使我了解到時(shí)間管理的意義、重要性和對(duì)管理者自身進(jìn)行管理的一些基本方法。

1.掌握工作的關(guān)鍵。高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡相同，但管理活動(dòng)卻是一致的，可簡(jiǎn)單歸結(jié)為三個(gè)掌握，即掌握關(guān)鍵工作，掌握關(guān)鍵人物，掌握關(guān)鍵活動(dòng)。高效發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，而在于制約性因素。制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動(dòng)上，抓住了這三個(gè)關(guān)鍵，高效管理者也就解決了制約性因素。所謂“大智有所不慮，大巧有所不為”之所以成為大智大巧者，在于能夠揚(yáng)其長(zhǎng)而避其短。高效管理者無(wú)論職位、社會(huì)地位、學(xué)術(shù)水平高低，都是普通勞動(dòng)者，不可能是全能的，也不需要面面俱到，因此，只要掌握了關(guān)鍵也就抓住了時(shí)間管理的要訣。具體地說(shuō)，出現(xiàn)重要而且緊急的事情時(shí)，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理，但要避免成為工作常規(guī)，應(yīng)保證高效管理者的大部分時(shí)間花在重要而不緊急的事情上。高效管理者專注于處理重要的事情說(shuō)明抓住了影響整個(gè)部門乃至整個(gè)高效的工作全局，主要精力放在不緊急的事情上則意味著未雨綢繆，防患于未然。

2.簡(jiǎn)化工作程序。工作流程越簡(jiǎn)化，越不容易出問(wèn)題，執(zhí)行部門及人員在工作過(guò)程中會(huì)越加細(xì)致，執(zhí)行效果越好。同時(shí)，簡(jiǎn)化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會(huì)?！爆F(xiàn)象，不該發(fā)的文不發(fā)，不該開的會(huì)不開，提高行文和會(huì)議效率，降低管理成本。就開會(huì)而言，會(huì)前必須明確會(huì)議的目的，是分享信息、辯論還是決策，決策性的會(huì)議材料應(yīng)該在會(huì)前幾天分發(fā)參會(huì)者，讓參會(huì)者能盡早熟悉會(huì)議內(nèi)容并有足夠的考慮時(shí)間，以提高決策的質(zhì)量和速度，避免會(huì)議流于形式，避免將會(huì)議時(shí)間浪費(fèi)在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策。

3.合理安排工作時(shí)間。應(yīng)該做好每天、每周、每月以及每年的工作計(jì)劃，列出每一時(shí)間單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作，排出優(yōu)先次序，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時(shí)間，并適當(dāng)安排“不被干擾”的時(shí)間。高效管理者常常需要整塊的時(shí)間去思考一些重要決策或完成重要的任務(wù)，在進(jìn)行這些任務(wù)的過(guò)程中，不能被外界打斷，否則重新進(jìn)入深度思考與完全工作狀態(tài)往往需要更長(zhǎng)的時(shí)間。高效管理者集中時(shí)間不受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊，可能會(huì)給本部門甚至整個(gè)企業(yè)帶來(lái)一些意想不到的麻煩，但如果能有足夠必要的時(shí)間，不受任何人任何事干擾地思考或者從事對(duì)整個(gè)部門甚至整個(gè)高效至關(guān)重要的工作，那么這些可能的麻煩將是微不足道的。

4.合理授權(quán)。任何一位高效管理者都不可能獨(dú)自完成本部門乃至整個(gè)高效的所有工作，也不可能獨(dú)自對(duì)所有的事情做出科學(xué)決策，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人，讓其他人對(duì)工作進(jìn)行分擔(dān)，是提高時(shí)間使用效率的有效方式之一。列出工作中所有可以授權(quán)的事項(xiàng)，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖?lái)決策和執(zhí)行，會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。高效管理者的授權(quán)必須充分，同時(shí)必須重視監(jiān)督和檢驗(yàn)，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益。在授權(quán)過(guò)程中，管理者應(yīng)避免出現(xiàn)把別人當(dāng)成自己提高效率多做事的資源或者障礙、干擾者的傾向，否則可能會(huì)出現(xiàn)控制他人的欲望，傾向于讓被授權(quán)人按照要求做事，或者讓“他們”不要妨礙“我們”做事。從而使授權(quán)行為適得其反。在授權(quán)中必須要克服“辦事拖延”的鄙習(xí)，推行“限時(shí)辦事制”。辦事拖延是浪費(fèi)時(shí)間的重要原因之一，實(shí)際工作中，工作任務(wù)的完成時(shí)間往往都會(huì)超出預(yù)期。因此，嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限，并要求被授權(quán)者在限定時(shí)間內(nèi)報(bào)告處理結(jié)果，授權(quán)效果會(huì)更為有效。

我想我必須把時(shí)間管理運(yùn)用到人生中，工作、學(xué)習(xí)、生活等各個(gè)方面，讓我工作更有績(jī)效，使學(xué)習(xí)時(shí)間更充裕，把生活變得更豐富多彩。

時(shí)間管理與效率心得體會(huì)篇六

近年來(lái)，在高速發(fā)展的社會(huì)背景下，我們的生活節(jié)奏愈來(lái)愈快，很多人都在為時(shí)間不夠用而苦惱。在這樣的情況下，良好的時(shí)間管理能夠幫助我們提高工作效率、減少浪費(fèi)時(shí)間的情況。本文將從五個(gè)方面分別探討時(shí)間管理與效率心得體會(huì)。

第一段：目標(biāo)明確，明確計(jì)劃。

確定目標(biāo)是時(shí)間管理的基本原則之一。在規(guī)劃時(shí)間和任務(wù)時(shí)，要首先明確自己的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，將時(shí)間分配給不同的任務(wù)。在列出計(jì)劃表時(shí)，可以將重要的任務(wù)放在一天最開始的時(shí)間段或工作時(shí)段，提高效率。

第二段：及時(shí)復(fù)盤，調(diào)整計(jì)劃。

每天結(jié)束時(shí)，要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)工作完成情況和存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整明天的計(jì)劃。這個(gè)習(xí)慣不僅能夠保證工作的連續(xù)性和高效性，也有利于提升自己的反思和調(diào)整能力。

第三段：良好的時(shí)間分配，充分利用時(shí)間。

時(shí)間是我們的一個(gè)寶貴的資源，一個(gè)合理的時(shí)間分配能夠讓我們充分利用時(shí)間。在進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃時(shí)，要分配各個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間，避免過(guò)分耗費(fèi)時(shí)間。同樣地，要合理利用零碎時(shí)間，例如在公交車或地鐵上閱讀資料等。

第四段：采用工具，提升效率。

現(xiàn)今有很多專門針對(duì)時(shí)間管理的工具，例如ToDoist、Evernote等，使用這些工具能夠使時(shí)間管理變得更加高效。借助這些工具，可以更方便地記錄、調(diào)整、分享工作和任務(wù)，提升效率。同時(shí)，還可以利用科技設(shè)備進(jìn)行任務(wù)管理和工作匯報(bào)，便于溝通和合作。

第五段：不斷學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

時(shí)間管理有時(shí)候不僅僅涉及到工作效率，還涉及到個(gè)人素質(zhì)的提升。不斷學(xué)習(xí)和提高自身素養(yǎng)，能夠提升自己的思維和應(yīng)變能力。如日語(yǔ)、英語(yǔ)、攝影、背書等能夠與日常工作相結(jié)合的提升技能，也能夠?yàn)楣ぷ鲙?lái)更多可能性。

時(shí)間管理與效率心得體會(huì)不僅是個(gè)人生活成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)和工作的基本素質(zhì)，也是現(xiàn)代工作所必需的能力。我們應(yīng)該以目標(biāo)明確、計(jì)劃合理、工具使用、學(xué)習(xí)進(jìn)取等方面為出發(fā)點(diǎn)，不斷完善自己的時(shí)間管理和效率心得體會(huì)，充實(shí)自己，提升工作效率。當(dāng)然，一個(gè)好的時(shí)間管理與效率心得體會(huì)，還需要在日常生活中不斷調(diào)整和完善，通過(guò)良好的習(xí)慣的形成，逐漸習(xí)得這些能力。

時(shí)間管理與效率心得體會(huì)篇七

最近看了《a+時(shí)間管理法》這本書時(shí)，里面的內(nèi)容立即吸引了我，樸實(shí)的話語(yǔ)，真實(shí)的例子，深深地讓我體會(huì)到了時(shí)間管理的意義，時(shí)間是任何人也逃不開的話題。對(duì)于忙碌的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，時(shí)間既是寶貴的資源，也是煩惱的根源。工作中、生活中的許多壓力，皆來(lái)自于時(shí)間。因此，能否有效管理時(shí)間，成為職場(chǎng)人士能否走向成功的決定性因素。

然而在學(xué)習(xí)時(shí)間管理之前，最重要的是先了解自己。但實(shí)際上，你不能真正地掌控時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間是一個(gè)恒量，你無(wú)法增加或減少一天的長(zhǎng)度。你能夠做的只有控制屬于自己的時(shí)間。面對(duì)時(shí)間，人人平等：無(wú)論富有或貧窮，無(wú)論種族、宗教、信仰、膚色、年齡以及社會(huì)地位，所有人每天都只有24小時(shí)。

尤其是“浪費(fèi)時(shí)間無(wú)異于浪費(fèi)金錢”，《a+時(shí)間管理法》是商界人士有效管理時(shí)間、提高工作效率的首選指南。——《泰晤士報(bào)》使我的體會(huì)最為深刻，現(xiàn)代人既要處理忙碌的工作，又要面對(duì)繁重的家庭生活，許多人對(duì)此感到焦頭爛額、無(wú)法兼顧，而實(shí)際上，我們可以在兩者之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)。通過(guò)合理安排、調(diào)整工作習(xí)慣，我們都能夠成為優(yōu)秀的專業(yè)人士，擺脫過(guò)多壓力，輕松掌控生活，享受生活。這本書能夠教會(huì)大家如何提高效率，花費(fèi)最短的時(shí)間完成最多的工作。

一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。

今日復(fù)今日，今日何其少!人生百年幾今日，今日不為真可惜!

這樣一些關(guān)于浪費(fèi)時(shí)間的詩(shī)句在上小學(xué)時(shí)就被老師常常教育著，現(xiàn)在想起來(lái)都記憶憂新，但自已一直也只是一味的僅把他當(dāng)成詩(shī)句而已，上周，我觀看了李踐老師的(時(shí)間管理)，看了以后真是受益非淺，讓我知道了要很好的完成工作就必須高效的管理自己的時(shí)間。

首先要明確自已的目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有規(guī)劃，有了規(guī)劃就要一分一秒讓它產(chǎn)生價(jià)值，不管任何事一旦想到了就要盡快的去做，就是老師口中所謂的“快快快“不要一味的托延時(shí)間，不要害怕失敗，失敗一定是要原因的，成功一定是有方法的，所以要時(shí)時(shí)總結(jié)自已所犯的錯(cuò)誤，自已錯(cuò)在那里?要不斷的改進(jìn)，不斷的進(jìn)步。只有這樣才可以真正的快速的實(shí)現(xiàn)自已的目標(biāo)。

時(shí)間流逝的無(wú)影無(wú)綜，去的快，來(lái)的也快。而能否把握時(shí)間，做時(shí)間的主人往往決定著一個(gè)人一生的命運(yùn)。生命的長(zhǎng)度掌握在上帝手中，但生命的寬度卻掌握自已的手中。

浪費(fèi)時(shí)間就等于浪費(fèi)黃金，朋友們，往者不可追，來(lái)者猶可諫。愿我們都把握今天，從今天開始，爭(zhēng)做時(shí)間的主人，把一生有限的時(shí)間和精力投入到無(wú)限的學(xué)習(xí)和工作中去。

時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命，也是最容易被浪費(fèi)的資源。作為一名中層管理者總覺(jué)得時(shí)間不夠用，整天被一些瑣碎的事情纏身，一天下來(lái)卻是該做的沒(méi)做。究其原因，應(yīng)是沒(méi)有能對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理。要成為一名高效的管理者，就應(yīng)是對(duì)時(shí)間有科學(xué)有效的管理。高效管理者的時(shí)間管理并非是對(duì)時(shí)間這一資源進(jìn)行管理，而是對(duì)管理者自身進(jìn)行管理，通過(guò)提高管理者的時(shí)間使用效率，減少浪費(fèi)，從而達(dá)到提高工作效率的目標(biāo)。

通過(guò)學(xué)習(xí)使我了解到時(shí)間管理的意義、重要性和對(duì)管理者自身進(jìn)行管理的一些基本方法。

1.掌握工作的關(guān)鍵。高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡相同，但管理活動(dòng)卻是一致的，可簡(jiǎn)單歸結(jié)為三個(gè)掌握，即掌握關(guān)鍵工作，掌握關(guān)鍵人物，掌握關(guān)鍵活動(dòng)。高效發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，而在于制約性因素。制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動(dòng)上，抓住了這三個(gè)關(guān)鍵，高效管理者也就解決了制約性因素。所謂“大智有所不慮，大巧有所不為”之所以成為大智大巧者，在于能夠揚(yáng)其長(zhǎng)而避其短。高效管理者無(wú)論職位、社會(huì)地位、學(xué)術(shù)水平高低，都是普通勞動(dòng)者，不可能是全能的，也不需要面面俱到，因此，只要掌握了關(guān)鍵也就抓住了時(shí)間管理的要訣。具體地說(shuō)，出現(xiàn)重要而且緊急的事情時(shí)，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理，但要避免成為工作常規(guī)，應(yīng)保證高效管理者的大部分時(shí)間花在重要而不緊急的事情上。高效管理者專注于處理重要的事情說(shuō)明抓住了影響整個(gè)部門乃至整個(gè)高效的工作全局，主要精力放在不緊急的事情上則意味著未雨綢繆，防患于未然。

2.簡(jiǎn)化工作程序。工作流程越簡(jiǎn)化，越不容易出問(wèn)題，執(zhí)行部門及人員在工作過(guò)程中會(huì)越加細(xì)致，執(zhí)行效果越好。同時(shí)，簡(jiǎn)化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會(huì)?！爆F(xiàn)象，不該發(fā)的文不發(fā)，不該開的會(huì)不開，提高行文和會(huì)議效率，降低管理成本。就開會(huì)而言，會(huì)前必須明確會(huì)議的目的，是分享信息、辯論還是決策，決策性的會(huì)議材料應(yīng)該在會(huì)前幾天分發(fā)參會(huì)者，讓參會(huì)者能盡早熟悉會(huì)議內(nèi)容并有足夠的考慮時(shí)間，以提高決策的質(zhì)量和速度，避免會(huì)議流于形式，避免將會(huì)議時(shí)間浪費(fèi)在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策。

3.合理安排工作時(shí)間。應(yīng)該做好每天、每周、每月以及每年的工作計(jì)劃，列出每一時(shí)間單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作，排出優(yōu)先次序，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時(shí)間，并適當(dāng)安排“不被干擾”的時(shí)間。高效管理者常常需要整塊的時(shí)間去思考一些重要決策或完成重要的任務(wù)，在進(jìn)行這些任務(wù)的過(guò)程中，不能被外界打斷，否則重新進(jìn)入深度思考與完全工作狀態(tài)往往需要更長(zhǎng)的時(shí)間。高效管理者集中時(shí)間不受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊，可能會(huì)給本部門甚至整個(gè)企業(yè)帶來(lái)一些意想不到的麻煩，但如果能有足夠必要的時(shí)間，不受任何人任何事干擾地思考或者從事對(duì)整個(gè)部門甚至整個(gè)高效至關(guān)重要的工作，那么這些可能的麻煩將是微不足道的。

4.合理授權(quán)。任何一位高效管理者都不可能獨(dú)自完成本部門乃至整個(gè)高效的所有工作，也不可能獨(dú)自對(duì)所有的事情做出科學(xué)決策，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人，讓其他人對(duì)工作進(jìn)行分擔(dān)，是提高時(shí)間使用效率的有效方式之一。列出工作中所有可以授權(quán)的事項(xiàng)，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖?lái)決策和執(zhí)行，會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。高效管理者的授權(quán)必須充分，同時(shí)必須重視監(jiān)督和檢驗(yàn)，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益。在授權(quán)過(guò)程中，管理者應(yīng)避免出現(xiàn)把別人當(dāng)成自己提高效率多做事的資源或者障礙、干擾者的傾向，否則可能會(huì)出現(xiàn)控制他人的欲望，傾向于讓被授權(quán)人按照要求做事，或者讓“他們”不要妨礙“我們”做事。從而使授權(quán)行為適得其反。在授權(quán)中必須要克服“辦事拖延”的鄙習(xí)，推行“限時(shí)辦事制”。辦事拖延是浪費(fèi)時(shí)間的重要原因之一，實(shí)際工作中，工作任務(wù)的完成時(shí)間往往都會(huì)超出預(yù)期。因此，嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限，并要求被授權(quán)者在限定時(shí)間內(nèi)報(bào)告處理結(jié)果，授權(quán)效果會(huì)更為有效。

我想我必須把時(shí)間管理運(yùn)用到人生中，工作、學(xué)習(xí)、生活等各個(gè)方面，讓我工作更有績(jī)效，使學(xué)習(xí)時(shí)間更充裕，把生活變得更豐富多彩。

時(shí)間管理與效率心得體會(huì)篇八

效率，是現(xiàn)代社會(huì)最為重要的一項(xiàng)能力之一。在追求高效率的同時(shí)，我們也必須保證輸入成本的最小化，以此獲得最大的收益。然而，要想真正提高自己的效率，我們必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累技巧。在這篇文章中，我將結(jié)合我自己的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，分享一些提高效率的體會(huì)和心得。

第二段：清晰的目標(biāo)。

高效率的工作，必須以有明確的目標(biāo)為前提。我們必須要清晰地知道要完成什么，目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性和可行性。如果目標(biāo)不清晰，我們就會(huì)無(wú)從下手，容易走彎路，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且可能得不到有效的結(jié)果。因此，我建議大家在開始工作之前，一定要做好目標(biāo)明確的規(guī)劃。

第三段：優(yōu)先級(jí)的確定。

準(zhǔn)確地界定和確定工作的優(yōu)先級(jí)，是提高工作效率的另一個(gè)關(guān)鍵。我們需要分清每個(gè)任務(wù)的重要性和緊急程度，針對(duì)不同的任務(wù)安排合理的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)投入。在處理緊急任務(wù)時(shí)，我們必須有擇優(yōu)的思維方式，不斷地優(yōu)化選擇，以確保最好的效果。同時(shí)，還需要做好時(shí)間管理，合理安排和分配時(shí)間，避免出現(xiàn)因時(shí)間繁瑣、壓力過(guò)大而導(dǎo)致無(wú)法完成工作的情況。

第四段：高效率的實(shí)踐技巧。

在實(shí)踐中，有一些技巧也能大大提高我們的效率。首先，我們要善于利用工具和資源，如利用軟件、網(wǎng)絡(luò)等各種資源。其次，我們還需要掌握一些技巧，如有效溝通、合理分配任務(wù)、以及良好的寫作技巧等。最后，我們還需要養(yǎng)成積極樂(lè)觀的心態(tài)，在工作中保持專注、自信、堅(jiān)定，全神貫注地完成每一個(gè)任務(wù)。

第五段：總結(jié)。

提高效率需要經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐總結(jié)，而且這是一個(gè)不斷進(jìn)步的過(guò)程。我相信，只要我們認(rèn)真對(duì)待工作，持之以恒地做好各項(xiàng)措施，我們就一定可以不斷提高工作效率，實(shí)現(xiàn)自我提升和創(chuàng)新發(fā)展。希望大家在工作中能夠充分發(fā)揮自己的實(shí)踐能力，取得更好的效果。

時(shí)間管理與效率心得體會(huì)篇九

美國(guó)心理學(xué)之父威廉。詹姆士對(duì)時(shí)間行為學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)這樣兩種對(duì)待時(shí)間的態(tài)度：“這件工作必須完成，但它實(shí)在討厭，所以我能拖便盡量拖”和“這不是件令人愉快的工作，但它必須完成，所以我得馬上動(dòng)手，好讓自己能早些擺脫它。”

當(dāng)你有了動(dòng)機(jī)，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整個(gè)習(xí)慣，只需強(qiáng)迫自己現(xiàn)在就去做你所拖延的某件事。然后，從明早開始，每天都從你的todolist中選出最不想做的事情先做。

學(xué)會(huì)列清單。

把自己要做的每一件事情都寫下來(lái)，這樣做首先能讓你隨時(shí)都明確自己手頭上的任務(wù)。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，而當(dāng)你看到自己長(zhǎng)長(zhǎng)的list時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生緊迫感。

遵循20比80定律。

生活中肯定會(huì)有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問(wèn)題，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情，那表示你的時(shí)間管理并不理想。成功者花最多時(shí)間在做最重要，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。

安排“不被干擾”時(shí)間。

每天至少要有半小時(shí)到一小時(shí)的'“不被干擾”時(shí)間。假如你能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在自己的空間里面思考或者工作。這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)你一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)比你三天工作的效率還要好。

嚴(yán)格規(guī)定完成期限。

巴金森（c。noarthcoteparkinson）在其所著的《巴金森法則》（parkinson'slaw）中，寫下這段話：“你有多少時(shí)間完成工作，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間。”如果你有一整天的時(shí)間可以做某項(xiàng)工作，你就會(huì)花一天的時(shí)間去做它。而如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作，你就會(huì)更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它。

你花了多少時(shí)間在做哪些事情，把它詳細(xì)地記錄下來(lái)，早上出門（包括洗漱、換衣、早餐等）花了多少時(shí)間，搭車花了多少時(shí)間，出去拜訪客戶花了多少時(shí)間……把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，你會(huì)清晰地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。這和記賬是一個(gè)道理。當(dāng)你找到浪費(fèi)時(shí)間的根源，你才有辦法改變。

理解時(shí)間大于金錢。

時(shí)間管理與效率心得體會(huì)篇十

考研需考量自己實(shí)際情況還要合理規(guī)劃。

2014考研暑期備考：謀定之后行且益堅(jiān)。

在考研復(fù)習(xí)的過(guò)程中，由于大多數(shù)考生都是獨(dú)自復(fù)習(xí)，很多考生都忽略了時(shí)間管理，往往花費(fèi)了很多時(shí)間復(fù)習(xí)卻達(dá)不到預(yù)期效果。時(shí)間就如白駒過(guò)隙，好的時(shí)間管理會(huì)讓你的復(fù)習(xí)事半功倍，更好的實(shí)現(xiàn)自己的考研夢(mèng)。

具體原則。

暑期是考研復(fù)習(xí)的黃金階段，考生可以檢查一下前段時(shí)間復(fù)習(xí)的成果，根據(jù)自己的不足有規(guī)劃的.制定出適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定一個(gè)詳細(xì)的復(fù)習(xí)目標(biāo)，例如英語(yǔ)，暑期前的復(fù)習(xí)過(guò)程中掌握的詞匯，在這個(gè)暑期中，要利用零散時(shí)間，并抓緊時(shí)間，快速溫故一遍，這樣才能不斷的鞏固原有知識(shí)，從而正常推進(jìn)復(fù)習(xí)計(jì)劃，這樣才能在兩個(gè)月的復(fù)習(xí)中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在這里提醒大家，考研復(fù)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，考生要從基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)中找到規(guī)律，找出側(cè)重點(diǎn)，從全局出發(fā)安排各科的復(fù)習(xí)比重。

集中精力原則。

只要是在紙張上做題，以背誦得分的考試，就屬于世界上最簡(jiǎn)單的那一類事--你不用和看門老頭吵架，也不用對(duì)領(lǐng)導(dǎo)哈腰，唯一要做的就僅僅是集中精力。但是，我們已經(jīng)習(xí)慣于：吃飯的時(shí)候看電視，看電視的時(shí)候?qū)W習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)聽mp3，聽mp3時(shí)想學(xué)習(xí)，想學(xué)習(xí)的時(shí)候肚子餓……殊不知，就因?yàn)檫@樣，我們才飯也吃不香、電視也看不爽、學(xué)習(xí)也打得慢。面臨高考，我們只有改掉同時(shí)想/做幾件事的習(xí)慣，把精力完全集中在簡(jiǎn)單的高考考綱和搞笑得不能再搞笑的試題上，才可能在有限的時(shí)間里獲得無(wú)窮的可能。

當(dāng)然，如果全世界的每個(gè)人都集中精力做事的話，那么地球上的資源恐怕早在唐朝就被消耗干凈了，而且，如果一個(gè)人隨時(shí)都集中精力做一件事的話，估計(jì)他/她也活不了多長(zhǎng)時(shí)間。所以我并不主張你在復(fù)習(xí)備考期間不睡覺(jué)、不看電視、不聽mp3、不上網(wǎng)、不聊天。只不過(guò)，在每天計(jì)劃中的復(fù)習(xí)時(shí)段，你必須改掉壞習(xí)慣，變成“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng),管它春夏與秋冬”。

時(shí)間管理與效率心得體會(huì)篇十一

效率是我們工作生活中非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，它反映了我們?cè)趩挝粫r(shí)間內(nèi)所能完成的任務(wù)量。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)今社會(huì)，提高效率能夠提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠讓我們獲得更多的成功。那么，如何提高效率呢？在這篇文章中，我將分享我自己的一些心得和體會(huì)。

二、明確目標(biāo)。

要提高效率，首先要明確自己的目標(biāo)。如果你不知道自己想要達(dá)到什么，那么你將不會(huì)知道應(yīng)該朝哪個(gè)方向努力。明確目標(biāo)是你提高效率的第一步，因?yàn)檫@有助于你的規(guī)劃，讓你的思維更加明晰。同時(shí)，將目標(biāo)寫下來(lái)，可以提醒你什么事情是你想要完成的，從而能夠更好地掌控自己的進(jìn)展。如果你沒(méi)有做到明確目標(biāo)，那么你就會(huì)花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間去找尋正確的方向和開展的方法，自我欺騙可能會(huì)遠(yuǎn)超超過(guò)實(shí)際工作量。

三、拒絕拖延。

拖延這個(gè)問(wèn)題可能是很多人都有的困擾。許多人通過(guò)拖延來(lái)逃避那些不必要的工作或任務(wù)，但這種行為往往導(dǎo)致的是工作量的積壓、進(jìn)度的滯后等壞后果。因此，要提高效率，我們必須正視自己的拖延行為，克服這個(gè)致命弱點(diǎn)。一種方法是制定一個(gè)有序的任務(wù)計(jì)劃表，避免重復(fù)性工作或者其它浪費(fèi)時(shí)間的行為;另一種方法是采用任務(wù)分類法，將長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)分解成一些具有可操作性目標(biāo)的執(zhí)行步驟。事實(shí)上，采用思路自動(dòng)化的思維也可以幫助我們?cè)跒殡y情況下更有效地解決問(wèn)題。

四、提高自己的技能。

要想提高自己的效率，必須從技能上入手。無(wú)論你是一名辦公室職員，還是一名出門接頭的業(yè)務(wù)員，這個(gè)道理都是一樣的。要想更快地完成工作，我們必須提高職業(yè)技能，學(xué)習(xí)更多的技巧和做法。如果你是一個(gè)程序員，那么學(xué)習(xí)一門新語(yǔ)言或者一門新的框架可能會(huì)幫助你更快地編寫代碼。如果你是一位銷售人員，那么提高自己的溝通能力、談判技巧和賣場(chǎng)營(yíng)銷技巧可以讓你更快地達(dá)成銷售建議。為了提高自己的高度，我們必須花費(fèi)更多的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)高級(jí)技能。

五、合理安排時(shí)間。

在考慮提高自己的效率時(shí)，我們還需要注意如何合理安排時(shí)間。時(shí)間管理的本領(lǐng)，對(duì)于想要更快地完成工作的人來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的。我們需要有一套合理有效的時(shí)間安排系統(tǒng)，既可以提高工作效率，又可以幫助我們更好地處理各種瑣碎的事情。同時(shí)，我們要理解：工作人員不是傻傻的填寫“待辦事項(xiàng)清單”的，成效是關(guān)鍵。換句話來(lái)說(shuō)，我們必須善于區(qū)分“緊迫”和“重要”，并制訂出具有可行性、重點(diǎn)明晰的任務(wù)完成計(jì)劃表。只有這樣，我們才能快速地完成目標(biāo)，提高效率。

六、結(jié)論。

提高效率并非易事，但每個(gè)人都可以通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐，逐漸地形成自己的方法論。面對(duì)每一個(gè)待解決的問(wèn)題，我們應(yīng)該用開放心態(tài)來(lái)接受，用詳細(xì)的思維方式去歸納問(wèn)題，以達(dá)到最后的“逆向思維的收購(gòu)”。最終，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果這次你能更有效地提高自己的工作效率，那么你能夠獲得的成就和成功將會(huì)更加激勵(lì)你的成長(zhǎng)，令人震撼！

時(shí)間管理與效率心得體會(huì)篇十二

“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的觀念早已深入人心，而對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，做好時(shí)間管理、提高管理效率不僅意味著提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益，而且能加強(qiáng)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)踐證明，無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，以下六種方法都有助于你們提高管理效率：

1、第克泰特法。

第克泰特（dictator）的英文意思，在這里可以引申為“專用時(shí)間”。長(zhǎng)期操縱著世界經(jīng)濟(jì)的猶太人習(xí)慣于把上班后的一個(gè)小時(shí)，定為“第克泰特時(shí)間”，在這段時(shí)間里，必須將昨天下班到今天上班之間接到的信函、傳真、e-mail等全部回復(fù)，用電腦打好并發(fā)出，或者用電話回復(fù)?，F(xiàn)在是“第克泰特時(shí)間”這句話，在猶太人之間的言外之意是“謝絕會(huì)客”。猶太人之所以注重“第克泰時(shí)間”，是因?yàn)樵诩ち业纳虘?zhàn)中,他們以“馬上解決”作為工作的座右銘。在能力卓越的猶太人的辦公桌上，看不見“未決文件”。我們的管理者不妨借鑒一下猶太人對(duì)待時(shí)間的這種做法。

2、二八分割法。

“美國(guó)人的金錢裝在猶太人的口袋里”。為什么？他們的生存和發(fā)展之道，就是始終堅(jiān)持猶太人經(jīng)商的“二八定律――企業(yè)80%的收益來(lái)自20%的客戶”。應(yīng)該把精力用在最見成效的地方，所謂“好鋼用在刀刃上”。美國(guó)企業(yè)家威廉?穆爾在為格利登公司銷售油漆時(shí)，頭一個(gè)月僅掙了160美元。此后，他仔細(xì)研究了猶太人經(jīng)商的“二八定律”，分析了自己的銷售圖表，發(fā)現(xiàn)他的80%收益的確來(lái)自20%的客戶，但是他過(guò)去卻對(duì)所有的客戶花費(fèi)了同樣的時(shí)間――這就是他過(guò)去失敗的主要原因。于是，他要求把他最不活躍的36個(gè)客戶重新分派給其他銷售員，而自己則把精力集中到最有希望的客戶上。不久，他一個(gè)月就賺到了1000美元。穆爾學(xué)會(huì)了猶太人經(jīng)商的二八分割法，連續(xù)九年從不放棄這一法則，這使他最終成為了凱利――穆爾油漆公司的主席。

3、限制電話法。

4、授權(quán)借時(shí)法。

授權(quán)借時(shí)，是指管理者根據(jù)職能原理，授予下屬一定的權(quán)力，委托其在一定權(quán)限內(nèi)，自主地處理工作，主動(dòng)完成任務(wù)，從而把自己從事務(wù)堆中解脫出來(lái)，集中精力考慮更重大的事情，解決更緊要的問(wèn)題。在授權(quán)時(shí)，要貫徹以下幾項(xiàng)原則：一是視能授權(quán)原則，切不可授權(quán)給無(wú)能者和只知盲從的“老實(shí)人”；二是用人不疑原則，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到用人不疑，疑人不用；三是例行規(guī)范原則，領(lǐng)導(dǎo)工作可分為例行性、規(guī)范性的原則工作和例外、非規(guī)范性工作，授權(quán)處理的主要是面廣和量大的前者；四是逐級(jí)授權(quán)原則，越級(jí)授權(quán)，必然會(huì)打亂正常工作秩序，不但不能節(jié)約時(shí)間，而且還要為此產(chǎn)生內(nèi)耗，空耗時(shí)間。

5、時(shí)間隔離法。

這種方法不妨從下面兩位人物的做法中得到啟發(fā)：

愛因斯坦深知時(shí)間隔離法之精髓，他在19完成了《狹義相對(duì)論》以后，經(jīng)過(guò)經(jīng)的醞釀和準(zhǔn)備，在19的某天，告訴家人任何事都不要干擾他。一連16天沒(méi)有出門，當(dāng)他走出時(shí)，手里拿著幾張寫滿了數(shù)學(xué)公式的稿紙，那就是改變?nèi)祟愓麄€(gè)宇宙觀念的“廣義相對(duì)論”。

效率專家杜拉克在《有效管理者》一書中，曾提到一家銀行負(fù)責(zé)人在每天的工作時(shí)間內(nèi)，保持90分鐘的隔離時(shí)間。他說(shuō)：“我嚴(yán)令我的秘書，除美國(guó)我的內(nèi)人之外，無(wú)認(rèn)什么大事，不要把任何電話接給我。雖然這也許有些冒險(xiǎn)，需要勇氣，說(shuō)不定真有天大的等不及90分鐘的事情”。但這種方法卻大大提高了他的時(shí)間利用率。

6、會(huì)議節(jié)時(shí)法。

為了節(jié)省會(huì)議時(shí)間，應(yīng)采取的措施和有效辦法是：

會(huì)前做好準(zhǔn)備，不開無(wú)目的、無(wú)意義或議題不明確的“糊涂會(huì)”；

聯(lián)系實(shí)際，解決問(wèn)題，不開傳聲筒式的“本本會(huì)”；

權(quán)衡輕重緩急，抓住重點(diǎn)，不開“扯皮會(huì)”；

發(fā)揮民主，集思廣益，不開家長(zhǎng)式的“包辦會(huì)”；

不開七時(shí)開會(huì)、八時(shí)到、九時(shí)領(lǐng)導(dǎo)做報(bào)告的“遲到會(huì)”；

不開與議題無(wú)關(guān)人員的“陪坐會(huì)”；

不開名為開會(huì)，實(shí)為游山玩水的“旅游會(huì)”。

總之，要做到可開可不開的會(huì)不開，能開短會(huì)的不開長(zhǎng)會(huì)，能開小會(huì)的不開大會(huì)，能合并開的不單獨(dú)開，能站著開的不坐著開。

時(shí)間管理與效率心得體會(huì)篇十三

7月22日，有幸參加商社集團(tuán)主辦的“高效能的時(shí)間管理規(guī)范”培訓(xùn)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到在過(guò)去的工作中自己迷失了目標(biāo)，浪費(fèi)許多好時(shí)光。痛定思痛，決定在以后的工作中，利用好所有時(shí)間，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

時(shí)間就是金錢!我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財(cái)富。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗。

實(shí)踐于工作中，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源。做事目標(biāo)不明確、

缺乏優(yōu)先順序、過(guò)于注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求等等。通過(guò)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到管理好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：

1、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的4-10個(gè)目標(biāo)寫出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行。

2、目標(biāo)分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割。(1)、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情;(2)、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái);(3)、每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來(lái);(4)、每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。

3、20：80定律。用80%的時(shí)間來(lái)做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力。

4、每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間。假如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效率還要好。

5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來(lái)，分配時(shí)間把它做好。

6、要充分的授權(quán)。列出工作中所有覺(jué)得可以授權(quán)的事情，把它們寫下來(lái)，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，這樣效率會(huì)比較好。

7、同一類的事情最好一次把它做完。

8、做好時(shí)間日志。把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，做了哪些事，花了多少時(shí)間，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。找到根源，才有辦法改變。

時(shí)間是財(cái)富!我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能控制生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。

時(shí)間管理與效率心得體會(huì)篇十四

我一直以來(lái)都很關(guān)注效率這個(gè)話題，因?yàn)樾手苯雨P(guān)系到我們的工作與生活質(zhì)量。通過(guò)長(zhǎng)期的努力和總結(jié)，我總結(jié)出來(lái)了一些提高效率的心得與體會(huì)，今天就和大家分享一下。

第二段：自律是提高效率的關(guān)鍵。

如果想要提高效率，首先就必須要擁有一顆自律的心。自律是自我管理的基礎(chǔ)，只有自律才能讓我們?cè)诶щy和誘惑面前保持清醒，克服懶惰和拖延，從而更加專注地投入到工作中。因?yàn)槿绻蛔月?，我們的工作永遠(yuǎn)無(wú)法到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間也會(huì)被無(wú)意義的事情占據(jù)。

第三段：規(guī)劃與計(jì)劃是行動(dòng)的基石。

除了自律外，規(guī)劃與計(jì)劃也是提高效率的重要因素。做事之前先有一張?jiān)敿?xì)清晰的計(jì)劃，在推進(jìn)中使用TODOLIST，可以幫助我們更好地利用時(shí)間和資源，減少無(wú)謂的重復(fù)事物，并且使每一個(gè)步驟、每一項(xiàng)任務(wù)都在心中有個(gè)極為明確的目標(biāo)和時(shí)間限制，更好的掌握自己的進(jìn)度。

第四段：適度壓縮時(shí)間，催促自己進(jìn)步更快。

人類總是會(huì)腰纏萬(wàn)貫的向前飛奔，在工作與生活中也好不弱于此。然而，這種狀態(tài)下受到的壓力和生活不平衡的局面也是非常常見的。如何保持自己的行動(dòng)力？首先得確定好自己的處事風(fēng)格并且給自己適度的壓力，用較短的時(shí)間處理事務(wù)就可以被利用到事務(wù)的品質(zhì)最為穩(wěn)定的區(qū)間。

第五段：總結(jié)。

提高效率是既有方法也有技巧的。不管是做事之前的規(guī)劃與計(jì)劃，還是在做事中的自律和適度壓縮時(shí)間，都有助于我們更好的規(guī)劃自己的人生，達(dá)到更高效的工作和更好的生活狀態(tài)。相信每一位能夠堅(jiān)持以上方法，并將其轉(zhuǎn)化成有效的習(xí)慣去積極運(yùn)用在工作和日常生活中，必將使自己的人生更加壯美精彩。

時(shí)間管理與效率心得體會(huì)篇十五

科學(xué)合理的制定工作時(shí)間計(jì)劃，在預(yù)定的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)高效率工作。

下述建議供參考;。

5堅(jiān)定的執(zhí)行已經(jīng)制定的計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整計(jì)劃缺陷，使計(jì)劃趨向完善合理。制定計(jì)劃是前提，執(zhí)行計(jì)劃靠堅(jiān)定的信念，別無(wú)他途。

6不斷提高，經(jīng)常總結(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷改進(jìn)和提高時(shí)間管理的能力和工作效率。

總之，時(shí)間管理的本質(zhì)就是高效率的實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃。提高計(jì)劃能力和高效率工作所必需的是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

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時(shí)間管理與效率心得體會(huì)篇十六

所謂學(xué)習(xí)方法，就是人們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中所采用的手段和途徑。提高學(xué)習(xí)效率,就要講究學(xué)習(xí)方法。愛因斯坦總結(jié)自己獲得偉大成就的公式是：成功=刻苦努力+正確方法+不說(shuō)空話。古今中外無(wú)數(shù)事實(shí)也證明了：科學(xué)的學(xué)習(xí)方法將使學(xué)習(xí)者的才能得到充分的發(fā)揮、越學(xué)越聰明，而且能帶來(lái)高效率和樂(lè)趣，從而節(jié)省大量的時(shí)間;而不科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，則會(huì)阻礙才能的發(fā)揮，越學(xué)越死，并且會(huì)給學(xué)習(xí)者帶來(lái)學(xué)習(xí)的低效率和煩惱。由此可見，方法在獲得成功中占有十分重要的地位。那么，如何講究學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率呢?我以為應(yīng)從以下幾方面著手：

1、計(jì)劃學(xué)習(xí)法。

每天均需制定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，但應(yīng)留有充分時(shí)間來(lái)處理意想不到的事情和進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng)。計(jì)劃定得愈合理學(xué)習(xí)方法，遵守它的可能性就愈大。

2、積極學(xué)習(xí)法。

如果你經(jīng)常向自己提出一些問(wèn)題，你會(huì)從中得到不小收獲。研究表明，自我背誦和經(jīng)常的自我測(cè)驗(yàn)?zāi)苁箤W(xué)習(xí)效率提高40%以上。

在你聽課、看書的時(shí)候，應(yīng)該試著去設(shè)想下面要說(shuō)什么。經(jīng)常進(jìn)行探索，尋求問(wèn)題答案，經(jīng)常將現(xiàn)成的原則應(yīng)用于新形式，經(jīng)常提出疑問(wèn)的學(xué)習(xí)，最有可能造成有創(chuàng)造性思想的學(xué)生。

3、間斷學(xué)習(xí)法。

此法一般比集中時(shí)間學(xué)習(xí)效率更高，特別是在開始學(xué)習(xí)某一章內(nèi)容或其他課目的時(shí)候。有些教師估計(jì)，二小時(shí)目的明確的間斷學(xué)習(xí)，可以取得三小時(shí)集中學(xué)習(xí)的效果。如果組織合理，可以充分借助間斷學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)，用很短的一段時(shí)間來(lái)復(fù)習(xí)功課。

4、興趣記憶法。

要是書里或課上講授的東西很有趣或者適用于其他場(chǎng)合，你就應(yīng)饒有興味地去運(yùn)用它。最好的方法就是將它運(yùn)用于你所感興趣的領(lǐng)域之中。

5、和諧學(xué)習(xí)法。

每天有個(gè)好心情，做事干凈利落，學(xué)習(xí)積極投入，效率自然高。另一方面，把個(gè)人和集體結(jié)合起來(lái)，和同學(xué)保持互助關(guān)系，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，也能提高學(xué)習(xí)效率。

6、自由討論法。

此法在教學(xué)中經(jīng)常有著不可估量的價(jià)值。它能給你舉一反三的機(jī)會(huì)，而且讓你用言語(yǔ)來(lái)表達(dá)你的思想。找出正確的方式表達(dá)你的看法和觀點(diǎn)，會(huì)使你的思想富于條理。

時(shí)間管理與效率心得體會(huì)篇十七

時(shí)間是一切事物中最為珍貴的資源之一。我們每個(gè)人都擁有相同的時(shí)間，但卻有著不同的生活質(zhì)量和成就。這是因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的時(shí)間管理和效率不同。在過(guò)去的學(xué)習(xí)和工作中，我總結(jié)了一些時(shí)間管理和效率方面的心得，愿意分享給大家。

時(shí)間管理是規(guī)劃、分配和控制時(shí)間的過(guò)程，使得我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)完成最多的任務(wù)。時(shí)間管理不僅可以幫助我們更有效率地完成工作、學(xué)習(xí)和生活中的各種任務(wù)，還可以給我們帶來(lái)更多的自由和幸福。如果我們沒(méi)有時(shí)間管理，很可能會(huì)在一些無(wú)關(guān)緊要的事情上浪費(fèi)時(shí)間，降低我們的效率和生活質(zhì)量。

第二段：制定合理的計(jì)劃。

制定一個(gè)合理的計(jì)劃非常重要，因?yàn)樗梢詭椭覀兂浞掷脮r(shí)間。在制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該首先列出所有需要完成的任務(wù)，然后根據(jù)優(yōu)先級(jí)來(lái)劃分任務(wù)的緊急程度。一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該是可行性的，并能夠?yàn)槲覀児?jié)省時(shí)間和精力。除此之外，制定計(jì)劃時(shí)還應(yīng)注意適當(dāng)?shù)男菹⒑头潘桑@樣能夠更好地提高自己的效率。

第三段：高效的時(shí)間利用。

使用時(shí)間來(lái)待在社交媒體上，一部分人會(huì)在瀏覽網(wǎng)站的時(shí)間里浪費(fèi)時(shí)間，這并不是時(shí)間的有效利用。因此，我們需要學(xué)會(huì)高效利用時(shí)間來(lái)達(dá)成更多的事情。高效運(yùn)用時(shí)間的技巧之一是分配時(shí)間塊。通過(guò)分配一些時(shí)間塊，我們可以將時(shí)間分成一個(gè)個(gè)小單元來(lái)完成目標(biāo)。其次，預(yù)約和嚴(yán)格的時(shí)間表也是有效率的時(shí)間利用重要步驟。遵守時(shí)間表，也許不會(huì)讓生活變得單調(diào)，但它確實(shí)能讓時(shí)間管理更容易應(yīng)用。

第四段：專注于目標(biāo)。

讓我們更容易注意到時(shí)間管理問(wèn)題的原因是，在學(xué)校和職場(chǎng)中我們經(jīng)常會(huì)受到大量的干擾。在工作時(shí)間中，大多數(shù)人可能需要處理大量的郵件和短信，并被電話打擾。因此，要有效管理我們的時(shí)間，最好的處理方法就是專注于目標(biāo)——顯然，如果我們要對(duì)我們時(shí)間的利用負(fù)責(zé)，就必須專注于需要完成的工作和目標(biāo)。通過(guò)減少干擾和集中注意力做一件事，能讓我們更快地完成任務(wù)。簡(jiǎn)而言之，只要我們專注于一件事情，我們便能夠更快速地、更高效地完成它。

第五段：總結(jié)。

時(shí)間管理不僅可以讓我們更好地完成工作、學(xué)習(xí)和生活，在鍛煉中還可以指導(dǎo)我們?nèi)绾卧诜泵Φ纳钪懈佑行实貢r(shí)間利用，并為我們的成功和成就做出貢獻(xiàn)。根據(jù)個(gè)人的生活方式、工作需要和個(gè)人習(xí)慣，大家可以制訂出適合自己的時(shí)間管理計(jì)劃，并在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中不斷獲取經(jīng)驗(yàn)和提高自己的效率。希望我的這些時(shí)間管理和效率心得能夠幫助到大家，讓大家能夠更好地管理與利用您的時(shí)間。