"心得體會是我們在生活、學習和工作中積累而來的一種經(jīng)驗總結(jié)，它可以幫助我們更好地認識自己、提升自己"寫心得體會時要注重邏輯性和條理性，使讀者能夠清晰地理解思路。下面是一些以切身經(jīng)歷和真實感悟為基礎的心得體會范文，希望能對大家有所啟發(fā)。

學校校長負責制心得體會總結(jié)篇一

學校是培養(yǎng)人才的地方，是教育的殿堂。而學校的運作離不開校長的領(lǐng)導。由于學校的學生人數(shù)及校園管理復雜性的提高，學校校長負責制已經(jīng)逐漸成為了一種校長管理學校的重要形式。在這種制度下，校長是學校里最高領(lǐng)導，對于學校的文化、成績和管理的全局負責。今天，在探討學校校長負責制的實踐體會時，我認為該制度為強化學校領(lǐng)導工作、優(yōu)化教育管理的方式提供了方便。

學校校長負責制是一種負責管理學校并解決學校內(nèi)部管理問題的管理體制。在學校校長負責制下，校長是學校的最高領(lǐng)導，由校長進行學校的全面管理、領(lǐng)導和指導工作。此外，學校校長負責制的實現(xiàn)對整個學校環(huán)境進行了調(diào)整，明確了各部門的各項職責，構(gòu)建了一支核心管理團隊。

學校校長負責制在管理上非常有效，由于校長是負責學?？偪氐娜?，因此，學校的決策能力和管理能力都得到了很大程度上的提升。此外，學校校長負責制也讓學校各部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)得到增加和加強，同時還能夠有效應對來自外部的挑戰(zhàn)和壓力。

學校校長負責制雖然很好的提升了學校的管理效率和成果，在一定程度上為學校提供了多方面的保障，但是也存在著一些缺陷。例如，學校校長負責制容易造成局部利益過重等現(xiàn)象；還有一些學校中的老師覺得校長的權(quán)力過大，甚至有學校管理人員或教育工作者利用其職權(quán)從而妨礙教育公平；最后，學校校長負責制的實踐也需要考慮校長制度的建構(gòu)和整個社會風氣的改變。

第五段：總結(jié)。

綜上所述，學校校長負責制在提高管理效率和整體保障方面都有很大作用。當然，學校校長負責制對于各個學校的管理人員來說，在實踐中還是有許多坑和挑戰(zhàn)。但是無論如何，我們都應該通過提高教育質(zhì)量，加強教育規(guī)劃等方式，不斷探索學校校長負責制的優(yōu)化與完善，使學校越來越成為學生的家園。

學校校長負責制心得體會總結(jié)篇二

自開展中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制試點工作以來，我縣緊緊圍繞“為黨育人、為國育才”的目標，以“四項舉措”有力有序推進試點工作，為推動全縣中小學校改革發(fā)展和辦好人民滿意的教育提供堅強保證。

精心組織，高位破解教育發(fā)展難題。把教育事業(yè)發(fā)展作為最大的民生工程，把試點工作作為中小學校領(lǐng)導體制重大改革、破解教育。

教學。

基礎薄弱歷史問題、提升教育教學質(zhì)量的重大舉措，及時研究部署，成立領(lǐng)導小組及辦公室，通過召開領(lǐng)導小組會議、工作推進會，研究審議試點工作實施方案，多部門聯(lián)合組成調(diào)研組，對中小學校機構(gòu)設置、黨組織和領(lǐng)導班子設置，學校領(lǐng)導班子運行情況、黨組織書記和校長履職情況全方位調(diào)研，24所學校列入試點范圍，其余107所學校同步規(guī)范提升，下好破解教育發(fā)展歷史難題的先手棋。

精學政策，準確把握試點工作精髓。各級中小學校黨組織把學深悟透政策作為前提，通過中心組學習、“三會一課”、專題培訓等系統(tǒng)組織學習中央和省州政策文件精神，開展學習培訓35場次，累計參加2338人次。編印《漾濞縣中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制試點工作政策文件匯編》，發(fā)放到每個中小學校、每名黨組織書記、每位參加試點工作人員，把文件匯編學習情況作為調(diào)研督查的首要內(nèi)容，讓試點政策入腦入心，為試點工作打牢政策理論基礎。

精密配合，高效形成試點工作合力。制定試點工作領(lǐng)導小組辦公室工作規(guī)則，組建試點工作專班，細化職能職責，專班專責規(guī)范履職、高效運行。建立部門協(xié)同聯(lián)動機制，組織、編辦、人社、教體、財政等部門協(xié)作配合，同心同向同力推動試點工作。健全橫縱協(xié)同作戰(zhàn)體系，定期主動對接州試點工作專班，堅持周一例會安排、周五調(diào)度，形成州級精心指導、縣級協(xié)同配合、基層落實的工作機制，為試點工作提供堅強的組織保障。

精準施策，牢牢把握試點工作質(zhì)量。堅持把科學設置組織體系作為基礎，研究制定《關(guān)于規(guī)范全縣中小學校黨組織和領(lǐng)導班子職數(shù)設置的工作方案》，撤銷黨總支1個、黨支部9個，新成立黨組織27個，變更黨組織名稱10個。堅持把選優(yōu)配強學校領(lǐng)導班子作為試點工作的關(guān)鍵，制定《中小學校黨組織書記、校長調(diào)整配備方案》，優(yōu)化79所學校黨組織和行政領(lǐng)導班子設置。堅持把理順運行機制作為核心，發(fā)揮學校黨組織領(lǐng)導核心作用，構(gòu)建職責清晰、分工協(xié)作、高效運轉(zhuǎn)、心齊氣順的運行機制，起草《漾濞縣中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制工作手冊》，涵蓋黨組織議事決策制度、黨組織書記和校長選拔任用辦法等18項制度規(guī)則，讓基層學有樣板、干有規(guī)范。

第二篇。

我縣自啟動中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制試點工作以來，認真貫徹黨的教育方針，緊扣立德樹人根本任務，從組織設置、學習教育、班子建設三個方面著力，扎實抓好試點工作。

優(yōu)化組織設置夯實基礎。踐行“一線工作法”，全面了解掌握全縣中小學黨組織設置、日常運行、作用發(fā)揮等情況，根據(jù)黨員數(shù)量，及時調(diào)整規(guī)范中小學校黨組織設置，新增設黨支部6個。目前，全縣教育體育系統(tǒng)共有1個黨工委、11個黨總支、63個黨支部、832名黨員，實現(xiàn)了黨組織和黨的工作有效覆蓋。確定32所中小學校為黨組織領(lǐng)導的校長負責制試點學校，制定出臺《南澗縣開展中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制試點工作實施方案》，成立中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制試點工作領(lǐng)導組，組建工作專班，采取時間倒排、任務倒逼、責任到人的措施，有力有序推進試點工作。

深化學習教育凝心聚力。以“全面深化義務教育教師縣管校聘改革，推進義務教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展”為主題，舉辦為期四天的南澗縣第三期校（園）長論壇，就中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制試點工作開展深入研討交流。通過“國家中小學智慧教育平臺”，對全縣中小學幼兒園2122名教師全覆蓋開展2022年“暑期教師研修專題”培訓。采取“三會一課”、主題黨日、談心談話、教職工會議等形式，深入學習領(lǐng)會中央和省州關(guān)于建立中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制有關(guān)文件精神。抓實學習教育，提高思想認識，增強責任感，為推進中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制試點工作打牢思想基礎。

強化班子建設推動發(fā)展。對32所試點學校一一進行分析研判，堅持把政治標準放在首位，把“聽其言”和“觀其行”結(jié)合起來，全方位、多角度、立體式考察干部，選優(yōu)配強學校黨組織班子和行政班子，尤其是黨組織書記和校長。推進落實校級副職交叉任職，副書記普遍分管或兼管德育工作；黨員校級干部基本進入支委班子。確保3所設置黨總支的學校實現(xiàn)黨總支書記、校長分設，設置黨支部的中小學校幼兒園基本上實行黨組織書記、校長“一肩挑”。充分整合學校黨建與行政力量，強化黨務、行政崗位“雙重”鍛煉。通過強班子、帶隊伍、抓管理，促進全縣教育體育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)于開展黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理試點工作的調(diào)研匯報。

學校校長負責制心得體會總結(jié)篇三

近年來，丹寨縣教育工委、縣教科局深入貫徹落實***新時代中國特色社會主義思想和***總書記視察貴州重要講話精神，加強黨對教育工作的全面領(lǐng)導，充分發(fā)揮全縣教育系統(tǒng)各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全面落實立德樹人根本任務，進一步夯實基層基礎，筑牢思想根基，強化理論之本，不斷提升黨建工作對業(yè)務工作的帶動引領(lǐng)，保證黨的教育方針和黨中央決策部署在中小學校得到貫徹落實，努力建設高質(zhì)量的丹寨基礎教育體系，助力鄉(xiāng)村振興，縣域社會經(jīng)濟發(fā)展作出應有的貢獻。

丹寨縣教育工委、縣教科局組織全縣教育系統(tǒng)黨員教師學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神及***總書記在貴州省代表團重要講話精神，以維護***總書記這個核心作為最大的政治，自覺增強“四個意識”，堅定執(zhí)行黨的政治路線，嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩。認真執(zhí)行中央、省委、州委、縣委決策部署，堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng),推動黨建和業(yè)務工作同謀劃、同部署、同落實，把黨的領(lǐng)導貫穿辦學治校、教書育人的全過程，有力推動全縣教育高質(zhì)量發(fā)展跨上新臺階。

一是切實夯實學校黨建工作的思想根基，認真貫徹落實中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制，切實加強黨對教育工作的全面領(lǐng)導。堅決執(zhí)行中央、省、州、縣各級黨委政府和教育行政部門對學校黨建工作的重大策略，教育工委、縣教科局明確黨組織領(lǐng)導的校長負責制的重要作用，明確學校黨組織的主要職責，正確把握黨組織領(lǐng)導的校長負責制的科學內(nèi)涵，明確黨組織的職責和校長的權(quán)利，理順關(guān)系，提高黨組織領(lǐng)導的校長負責制的可操作性。明確校長是學校的法人代表，是學校的行政工作第一責任人。必須嚴格遵循《中華人民共和國教育法》的要求，按照既保證黨的領(lǐng)導核心地位，又保證校長充分行使行政指揮權(quán)的原則，準確定位學校黨組織、黨組織書記、校長的職責和權(quán)利。

二是切實完善學校黨建工作的制度保障，貫徹和執(zhí)行黨的民主集中制，為落實黨組織領(lǐng)導的校長負責制提供根本保證。按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，對涉及學校發(fā)展規(guī)劃、改革方案、領(lǐng)導分工、干部人事、規(guī)章制度、經(jīng)費預算、基建采購項目、教育收費等重大問題和事關(guān)全局性、涉及教職工切身利益的重要事項，必須由黨組織集體研究決定。堅持民主基礎上的集中和集中指導下的民主，由學校黨組織會議集體討論，堅決杜絕個人或少數(shù)人說了算。建立和規(guī)范議事制度，完善重大問題的決策制度。明確支委會、黨員大會、校委會、校長辦公會等會議的職能定位、出席范圍、議事規(guī)則和程序，完善重大問題決策制度。積極推進“校務公開”、專家論證、民主評議等制度，努力形成了解民情、反映民意、集中民智的決策機制。完善教職工參與管理和民主監(jiān)督制度。

三是切實抓好學校黨建工作的班子建設，加強學校領(lǐng)導班子建設，不斷提高中小學校領(lǐng)導干部的政治素質(zhì)和管理水平。加強理論學習，不斷提高中小學校領(lǐng)導干部的政治理論水平和運用理論解決實際問題的能力。中小學校領(lǐng)導班子成員尤其是學校黨組織書記、校長帶頭學習和實踐，提高政治敏銳性和政治鑒別力，努力成為勤奮學習、善于思考的模范，解放思想、不斷創(chuàng)新的標桿，做社會主義的政治家和教育家。學校黨組織抓好理論中心組的學習，做到有計劃、有重點、見實效。進一步把學校領(lǐng)導班子理論學習，作為評價班子和選拔任用干部的重要依據(jù)。堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，選拔和配強學校領(lǐng)導班子。

四是切實抓好學校黨建工作的監(jiān)督檢查，加強管理，確保黨組織領(lǐng)導的校長負責制落到實處?？h教育工委、縣教科局加強對落實中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制工作的領(lǐng)導，納入黨建目標管理責任制，明確目標要求，細化具體任務，認真抓緊抓好。建立聯(lián)系學校制度，加強調(diào)查研究和檢查指導，不斷探索新情況，研究新問題，發(fā)現(xiàn)新典型，總結(jié)新經(jīng)驗。對落實黨組織領(lǐng)導的校長負責制情況開展督查，并將工作落實情況作為對領(lǐng)導干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)之一。

創(chuàng)新實施黨建帶業(yè)務、書記帶班子、黨員帶教師、優(yōu)師帶弱教的黨建引領(lǐng)“四帶”工程，推進***新時代中國特色社會主義思想進頭腦，教育引導廣大教師進一步筑牢思想根基，強化理論之本，有效**中小學校黨建工作虛化弱化和“兩張皮”難題，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務兩手抓雙促進，推動了中小學校教育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是黨建帶業(yè)務，思想領(lǐng)航促業(yè)務提升。堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng),推動黨建和業(yè)務工作同謀劃、同部署、同落實。抓好“三會一課”“雙重組織生活”、民主評議黨員和政治理論學習等制度的落實，定期開展黨內(nèi)組織生活，強化政治理論學習，定期聽取黨建匯報，做到程序到位，經(jīng)費到位，人員到位，成效保證，不走過場。統(tǒng)籌抓好黨建帶工建、團建、隊建和婦建等工作。扎實開展學校社團建設，充分發(fā)揮學生個性特長，豐富學生業(yè)余生活。堅持把規(guī)矩挺在前，推動法紀意識和師德師風建設有機結(jié)合。通過黨紀國法教育和黨內(nèi)有關(guān)制度的落實，強化師德師風建設，引導黨員做到守紀律、講規(guī)矩、作表率，營造教育系統(tǒng)廣大教職工爭做遵規(guī)守紀和廉潔自律表率的良好氛圍。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘功能，推動黨員先鋒模范扎根業(yè)務各領(lǐng)域。堅持黨員教師“亮身份做表率”示范活動，推動教育教育重點工作高效實施。要求黨員教職工要戴黨徽亮身份進校園、進課堂，以業(yè)務和管理的高標準落實，驅(qū)動廣大教職工對黨員身份認可，接受廣大教職工監(jiān)督。2021年以來，共組織黨員政治理論學習3000余人次，完成標準化規(guī)范化建設40個黨支部，打造丹寨民族高級中學文科支部等13個示范黨支部。組織支部書記、組織委員、黨務工作者進行業(yè)務培訓411人次，推進教育系統(tǒng)黨風廉政建設“森林管護區(qū)”創(chuàng)建，開展黨風廉政專題會2次，干部任前提醒約談30人次，干部職工常態(tài)化集體約談8次290余人。

二是書記帶班子，支部領(lǐng)頭促教育黨建業(yè)務融合提升。推行書記校長“一肩挑”，明確黨支部書記“第一責任人”、“班長”角色定位。各級黨組織書記發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用，充分履行第一責任人職責，靠前指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下溝通、密切配合。班子成員履行“一崗雙責”。堅持黨管干部的原則，樹立正確的選人用人導向。從政治、辯證、歷史、發(fā)展、關(guān)鍵、細節(jié)、實績等多維度培養(yǎng)使用干部。準確把握干部成長規(guī)律，嚴慈相濟加強培養(yǎng)。積極推薦、使用和激勵干部，嚴格教育管理。對新任職或年輕干部對加強培養(yǎng)教育，注重嚴管厚愛，授之以道，敢于批評，做到包容不縱容、用長不用短、人盡其才。堅持制度管人，注重化解矛盾、協(xié)調(diào)配合。

三是黨員帶教師，黨員領(lǐng)跑促教師隊伍整體素質(zhì)提升。把優(yōu)秀黨員教師用在副校長、處（室）主任、教研組長、課題組長、年級組長、班主任等重要的崗位上，認真開展“四亮”“我是黨員，向我看齊，為黨旗爭光添彩”、黨員“名師工程”等黨建載體。成立“教學質(zhì)量提升黨員先鋒隊”和“鄉(xiāng)村教育振興先鋒隊”，在教研教改、校本研修、學校管理、控輟保學、后進生轉(zhuǎn)化和義務活動中，發(fā)揮好黨員的示范帶動作用，做好傳幫帶提升業(yè)務。黨員教師積極幫助普通教師補短板、強弱項、提素質(zhì)，在教學技能、管理能力、服務能力和創(chuàng)新能力等方面，黨員教師主動作為，做好的“傳幫帶”，當好“精兵”，帶好“新兵”。涌現(xiàn)出王進軍、王紹邦等一批州級“名校長”和王青、徐俊等“名教師”。

四是優(yōu)師帶弱教，骨干領(lǐng)銜促教育質(zhì)量穩(wěn)步提升。以組團式、集團化、互幫互助組、“1+n”、“n+n”等多種形式，充分發(fā)揮校內(nèi)優(yōu)秀教師、校際優(yōu)秀教師在本校的輻射帶動和引領(lǐng)指導作用。優(yōu)秀教師通過經(jīng)驗交流會、成果分享會、課堂教學技能展示、專題研究報告等形式，展示個人的經(jīng)驗和做法，形成“比、學、趕、改、超”的行動自覺。鼓勵弱教教師誠心查找自己的短板和不足，建立問題清單，多與優(yōu)秀教師分析問題根源，建立專業(yè)思想，尋求**難題辦法，從本質(zhì)上創(chuàng)新變革，虛心求教，勤于反思，多向溝通，不斷拓寬和深化專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，認真研究教學方法和技能、表達能力和管理水平。鼓勵教師發(fā)揮作用和成長成材。各基層黨組織在研究制定各類激勵機制時，在一定程度上向優(yōu)秀教師傾斜，對幫助效果突出的優(yōu)秀教師和成長進步較快的被幫助教師，給予表彰獎勵。增強廣大教師的成就感、榮譽感和自信心，進一步激發(fā)教師干事創(chuàng)業(yè)、悉心鉆研和安心教育的激情，“弱教”蛻變成“強將”。

丹寨縣教育工委、縣教科局認真貫徹落實中央思政工作精神，把思政治工作緊緊抓在手上，進一步強化各級各類學校共青團、少先隊建設工作，深入開展社會主義核心價值觀教育實踐活動，大力培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人，不斷推進學校思想政治工作改革創(chuàng)新走深走實。

一是聚焦黨史進校園，突出紅色基因。以黨史學習教育為契機，把黨史學習教育納入思政課，積極組織全縣各中小學廣泛開展黨史學習教育進校園、進課堂系列活動,通過開展清明節(jié)“學黨史，強信念，跟黨走、祭英烈”主題教育活動、“從小學黨史，永遠跟黨走”主題的“六一”兒童節(jié)活動、烈士紀念日黨史宣講活動，以及以主題班會、國旗下講話、知識競賽、紅色經(jīng)典傳唱、講述紅色故事、辦紅色手抄報等多種形式，引導廣大青少年學黨史、感黨恩、跟黨走，傳承和弘揚革命歷史優(yōu)良傳統(tǒng)，扣好人生第一?？圩?。

二是聚焦隊伍建設，提升育人能力。重視教師在推動思政課改革創(chuàng)新中的主導作用，緊緊圍繞“六個要”標準，狠抓師資隊伍建設。開展全縣中小學全體思政課教師集中培訓，邀請德育專家和優(yōu)秀思政教師到場講座，解讀新時代思政課教師職業(yè)素養(yǎng)和要求，指導思政課課堂教學和大中小思政一體化建設等。加強新時代思政課教師隊伍建設專題內(nèi)容進行交流討論，并結(jié)合工作實際撰寫心得體會。認真對照十九大以來***總書記關(guān)于師德師風和教師隊伍建設的系列重要講話精神，對照法律法規(guī)、師德師風建設相關(guān)要求以及師德師風失范的突出問題，開展師德師風問題大剖析。以案為鑒，認真梳理和深刻檢視突出問題，深入開展談心談話，嚴肅開展批評和自我批評，持續(xù)用力抓好問題整改。全力打造一支政治過硬、師德高尚、業(yè)務精良的教師隊伍。

三是聚焦活動載體，增強德育實效。開展勞動教育進課堂。認真貫徹落實《關(guān)于全面加強新時代大中小學勞動教育的意見》文件精神。城關(guān)一小、金山小學等學校充分利用校園周邊荒地開墾等30多處勞動教育基地，馬寨小學、燒茶小學等學校充分利用本地資源聯(lián)辦萬達扶貧茶園勞動實踐基地、貴州茅臺（丹寨）藍莓勞動實踐基地、金泉街道松茸勞動實踐基地等，開展喜聞樂見的特色勞動教育活動。引導學生樹立正確的勞動觀，提高學生的勞動技能，培養(yǎng)崇尚勞動、尊重勞動的精神。

抓好團隊、社團活動。積極開展“紅領(lǐng)巾心向黨”學習實踐活動、“請黨放心強國有我”主題建隊日活動、“我和國旗合個影我與祖國共成長”活動、“紅領(lǐng)巾爭章”等活動，整合學科內(nèi)外、課堂內(nèi)外、學校內(nèi)外的思想政治教育資源，培養(yǎng)少先隊員的強烈的儀式感、時代感和責任感，主動搶占精神高地，為青少年成長打好“人生底色”。

深入開展家庭、家教、家風建設。組織“墨香書韻，詩意童年”親子閱讀、“誦讀紅色家書，傳承革命精神”家庭閱讀、“小手做家務，勞動最光榮”等豐富多彩的活動，促進家庭之間互相學習、共同進步。不定期組織開展家長培訓講座，為倡導和諧家風，引導平和家教，樹立良好家風而不斷努力。

四是聚焦思政課堂，激活創(chuàng)新能力。轉(zhuǎn)變教學觀念。大力推薦構(gòu)建以學生為中心的思政課教學模式，巧用多媒體等教學設備進行課堂教學，教師講授與學生討論、活動相結(jié)合，講授法與案例分析法相結(jié)合等形式，努力讓思政課堂實現(xiàn)互動式、啟發(fā)式教學，提升思政課育人效果。

立足課堂，創(chuàng)新教學。以“把思政課上成學生喜歡的課程”為基礎目標，實施全縣中小學思政課創(chuàng)優(yōu)行動，打造思政精品課。每學期至少1次以上的專題思政課教學研討活動，通過開足開好思政課，用好思政課統(tǒng)編版教材，精選教學案例，創(chuàng)新教學方式，不斷挖掘、提煉“思政元素”，凸顯學科的綜合性、實踐性、活動性、開放性，充分發(fā)揮思政課的德育功能。

教研互助，資源共享。開展“班主任經(jīng)驗交流”“班隊會觀摩課”“德育沙龍”、送教到校、名師交流等活動，從德育教育、校園文化建設、思政課模式等方面進行學習和交流，形成縣域內(nèi)優(yōu)勢互補、教研互動的新局面，積極探索課程思政與德育實踐一體化育人新模式。

學校校長負責制心得體會總結(jié)篇四

學校中，校長被視為最高的領(lǐng)導者，擔負著諸多責任。在學校運作中，校長負責制發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。作為一名學生，我一直對校長負責制的工作方式充滿好奇。在與學校校長接觸和合作的過程中，我認為自己有必要分享一些關(guān)于學校校長負責制的體驗和體會。

1.充分了解并承認每個教師的工作;。

2.確保制度的透明和公正性;。

3.較高的動力和熱情;。

4.具備發(fā)展策略并能夠管理該策略。

只有遵守以上標準，學校的校長才能有效地管理校園，確保學生成功。

如上所述，學校校長負責制的主要職責是管理學校，有時候也可以擔任教師的角色。他們照看所有學齡兒童的日常事務，如假期，放學，以及與學生及其家庭的溝通，并監(jiān)督相關(guān)的財務和行政職能。此外，他們還必須確保員工和學生遵守學校的規(guī)則和制度，并采取必要措施管理和糾正不當行為問題。他們是響應性和主動性的，總是嘗試最好的解決方案。

第四段：學生與校長合作的意義。

我作為學生與校長合作的過程中發(fā)現(xiàn)，互相支持和合作至關(guān)重要，因為兩者在學校中都有不可替代的角色。學生和校長可以從對方的優(yōu)勢與經(jīng)驗中受益，合作是彼此聯(lián)系的橋梁。在與校長合作中，我體驗到了解決問題的多種方法，并結(jié)交了更多朋友。這讓我不僅能夠更好地成長，而且更能體會校長的辛勞和用心。

第五段：結(jié)論。

同樣，學校校長負責制也需要積極對待與學生的互動。合作給了他們更多的機會，以不同的視角看待問題。盡管校長負責制的工作是復雜的，但他們的工作是值得肯定的。我相信，在學校校長負責制的支持下，學生可以最大限度地發(fā)揮他們的潛力，實現(xiàn)他們的目標。

學校校長負責制心得體會總結(jié)篇五

在機制方面,對校長的管理水平和學術(shù)水平同等看重。下面是本站帶來的小學校長管理。

心得體會。

希望對大家有幫助。

9月21日，哈爾濱名優(yōu)校長助教活動通河現(xiàn)場會順利召開，通過學習心得很多，現(xiàn)做簡短體會如下：

農(nóng)村學校的管理不比城鎮(zhèn)學校，面對農(nóng)村的觀念和人情世故，我認為當好一名農(nóng)村小學校長，必須做到以下四點，即熱情服務;統(tǒng)領(lǐng)思想;公平公正;人文關(guān)懷。

一、熱情服務。

教育是一種服務行業(yè)，沒有什么了不起，農(nóng)村小學的校長別把自己當做什么“官”，你就是一個為學校服務的人。

服務好教師。作為校長一定要處理好與教職員工的關(guān)系，千萬別形成對立格局。在中國，人際關(guān)系就是生產(chǎn)力，這一點千真萬確。給教師們干點事要從心底里一萬個樂意，讓老師覺得不好好工作，就對不起校長。像開會前，我會給老師擦好會議桌;教師們業(yè)務學習，給老師們倒杯水。

服務好學生和家長?，F(xiàn)在有一種說法：“教育的產(chǎn)品就是服務?！蔽矣X得很有道理，哪所學校為學生和家長服務的好，那么這所學校就能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，你的生源就會多，你的學校生命力就強，當更多的家長選擇你的學校時，你的學校就牛氣了;當有好多好多家長想選擇你的學校，而學校不能滿足他們時，你的學校就成了名校，校長就成了名校長。

二、統(tǒng)領(lǐng)思想。

校長領(lǐng)導一所學校，不是統(tǒng)領(lǐng)學校里的人，而是統(tǒng)領(lǐng)他們的思想。而只有統(tǒng)領(lǐng)了老師的思想，才是真正地統(tǒng)領(lǐng)這所學校，不過統(tǒng)領(lǐng)思想也不是一件容易事。

俗話說：“有德才有威?！本褪沁@個道理。要想取信于民，必須以誠相待?！罢\信”說起來簡單，做起來并不那么容易，但這可是一個校長必備的素質(zhì)和心態(tài)。校長在誠信上失去了“人心”“群心”，事事就會被動，工作無法開展。我常想，如果一個校長能做到一呼百應，那還有什么辦不好的事。

為了統(tǒng)一老師們的思想，我在學校提出了一系列辦學體系。如工作作風：一抓二靠三落實;工作信條：干好自己該干好的事。提出了“五勤”：腦勤、嘴勤、眼勤、手勤、腿勤;提出了五種意識：團結(jié)意識，大局意識，質(zhì)量意識，科研意識，服務意識。

三、公平公正。

公平公正，也就是人們常說的一碗水端平。有時候，老師不圖什么，評優(yōu)秀的名額總是有限的，職稱評聘也是有政策有制度的。老師們就是圖個真實，就是圖個校長做事公平公正，陽光操作。

這幾年，不管組織何種類型的評優(yōu)選先，我都力爭讓榜上有名者理直氣壯，讓榜上無名者心甘情愿。只要你辦事公平公正無私，校長就是沒權(quán)、沒錢、沒勢，但卻做到了廉潔，這樣的校長就有魅力，就有號召力。這樣的校長就是為人師表的帶頭人，就是學校的形象代言人，就是師生們可信任的人，校長的人格魅力就成了一種學校的教育資源。

四、人文關(guān)懷。

人文關(guān)懷說明了校長要有“人”味。學校的各種。

規(guī)章制度。

是無情的，是冰冷的，但校長執(zhí)行起來必須要有人情味。我喜歡這樣一句話：“朋友永遠是朋友，但錯誤還是錯誤?！蔽以趯W校常說對事不對人這句話，例如，老師請假我非常熱情，但考勤制度不容侵犯，每周一公布的規(guī)定是雷打不動的。有一次，我校李老師，周五放學時，她腹痛得很厲害，請假休息了。周六周日，我和幾個男教師加了兩天班，到了周日晚上7點鐘，想起李老師周五之事，急忙打電話詢問?？赡苁侨宋年P(guān)懷的緣故，周一李老師堅持到校上班。

人文關(guān)懷是一劑良藥妙方，能解除老師們的病痛，更能撫平老師們的心痛。每天早晨我到校較早，遇見老師總是先打招呼，總想找一個理由和老師拉近距離溝通。處理與老師們的關(guān)系，我覺得是實實在在的，這既需要藝術(shù)，又需要笨打?qū)嵈?。校長在教師群體中應做到：溝通零距離，接觸等距離，觀望遠距離。

一個農(nóng)村小學校長，你沒有辦法讓老師們有一個舒心的工作環(huán)境，但你有能力讓老師們有一個好的工作心情。在我領(lǐng)導的學校始終呈現(xiàn)著教師第一，學生第二，校長最多排第三的局面。

譙城春曉，杏壇盛事。沐浴著20xx年的三月的春風，區(qū)“”第二期小學校長提高培訓班如期開班。一個月的集中學習匆匆而過，在這短短的一個月的培訓學習中，領(lǐng)導、專家高屋建瓴，剖析當前及今后的教育發(fā)展，深入淺出地為我們釋疑解惑;在學習中，我們增長了知識，提高了素養(yǎng)，同時，也進一步明確了今后的努力方向。一個月的集中學習，我學到了很多，收獲了很多，在學習與收獲的同時，我品嘗到了學習的快樂，也結(jié)交了一些新的朋友?？梢哉f，一個月的培訓，我收獲著，同時也在感慨著。

在開學典禮上，市區(qū)領(lǐng)導親臨會場，對培訓工作作出了具體的安排。區(qū)教育局趙局長更是在會上向我們提出了學習的目標和努力的方向。而趙局長的“農(nóng)村教育的發(fā)展，關(guān)鍵是要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的校長隊伍”這句話，更是增強了我們“做一名好校長，辦一所好學?！钡氖姑泻途o迫感。

在接下來的培訓中，孫永聚科長為我們講解了有關(guān)教育政策的法律法規(guī)。本來是枯燥無味的法律條文，孫科長卻能結(jié)合自身經(jīng)驗、學識，在講解中不時插入幾句幽默的語言，竟使得整個會場，充滿了輕松愉快的氛圍。在這種氛圍里，我對教育法規(guī)有了更深一層的認識。

在程宏杰校長《學校管理新策略》的講座中，我認識到，一名優(yōu)秀的校長要是一個有思想、有理想、有追求的人;要積極規(guī)劃自己，及時反思自已，尤其是已有名氣的校長，面對榮譽，更要勇敢地超越自己。程校長結(jié)合自已學校的實際，向我們介紹如何做一名校長，如何抓好常規(guī)管理，如何與教師溝通，如何與孩子們交流……平和的語言，平實的講解，讓與會者如坐春風，受益良多。

在培訓中，區(qū)教研室陳武勝主任為我們作了《關(guān)于教育教學若干問題的思考》的講座。陳主任從縱橫兩個方面，為我們介紹了古今中外教育的發(fā)展及現(xiàn)狀，重申“教育不能離開生活”，疾呼“還給孩子們快樂的童年”，其言也諄諄，其情也切切，振聾發(fā)聵，催人警醒。

吳守濤校長從實用主義的角度上，結(jié)合自身實際，為我們講解了校本教研，校園文化，以及如何在“紀律和自由中實現(xiàn)雙贏”等我們?nèi)粘Ｋ佑|到的，看似平常卻不知從何下手或難以干出實效的工作，無疑為我們今后的工作提出了完美的參考。

就“校長素質(zhì)和領(lǐng)導藝術(shù)”而言，省教院的陳宏友教授大處著眼，引經(jīng)據(jù)典，盡管語言上我們聽起來比較吃力，可大家仍是耐心地聽，認真地記，并深深為陳教授的淵博學識而折服。

在安全知識培訓中，市教育局的楊超杰科長通過幾個觸目驚心的實例，讓我們切實感受到抓好安全教育的確重于泰山，我們在抓好教育教學的同時，一刻也不能放松安全防范工作。畢竟，生命不保，何談教育?湯陵小學的蔣琳璐老師通過一個個實例，從教師的心理健康說到學生的健康成長，讓在座的所有校長都認識到，教師的身心健康就是學生的身心健康，教師的幸福就是學生的幸福，抓好教師的心理健康是多么的重要。

觀出發(fā)，為我們介紹了教育理論、實踐報告的發(fā)展走向及如何更新教育觀念，如何走向優(yōu)質(zhì)教育，以及在幾次重大教育變革中到我國教育發(fā)展的利與弊、得與失。在下午的講座中，李教授又從微觀角度為我們講解了基礎教育的一些教育模式和教學方法，讓我們進一步明白了如何評課，如何備課，如好上好課這些日常具體得不能再具體的工作。

二中的謝啟平校長在提高個人的素養(yǎng)這一方面上，從“目光要遠一點，境界要高一點，行動要快一點”三個方面展開話題，旁征博引，娓娓而談，從《孔雀東南飛》中的劉蘭芝說到賣國投敵的大漢奸汪精衛(wèi)，從《三國演義》中諸葛亮的羽扇說到宋代朱熹對中庸的解說……最后以詩明志，余味無窮。

區(qū)教育局羅永偉局長就我們最為關(guān)注的“教師職業(yè)倦怠”這個話題，從外因到內(nèi)因分析教師倦怠的成因，通過教師、校長、社會三個層面進行把脈會診，為我們醫(yī)治教師職業(yè)倦怠這一痼疾提出了切實可行的對策。下午的講座中，羅局長又就校長的地位與職責，從宏觀和微觀，從理論到實踐，結(jié)合自身體會，為大家作了一場生動而深刻的講座。

3月28日，是整個集中培訓的最后一天。在這一天，合肥屯溪路小學校長陳松梅女士的講座更是如小溪流水一般，潺潺不斷地流入到每一位與會者的心田。她從“博雅情趣”四個方面，為我們闡釋了最新的教育理念及治校策略。她告訴我們，當一名校長要有自己的思想，要讓學校處處充溢書香，要讓學校成為一個友情的天地，校長不要當處處滅火的消防隊員，要做一名布道者，讓師生們認同你，要把教育當作自己的人生追求，要每天都有創(chuàng)意地去努力工作、幸福工作。

我通過參加學校校長的培訓學習，使我更深的認識了學校要求嚴格管理的重要意義，小學的辦學理念，明確了中西方文化經(jīng)典誦讀、校園綠化公園化、學生勞動服務的作業(yè)規(guī)范，校長的定位與職責、校長要樹立的意識等等。它將指導著我在今后學校管理工作中的具體操作實施，會使我校的教育教學和項目執(zhí)行情況走上新的臺階。

一、辦學理念。

教育肩負著一個社會、人類永續(xù)進步的重任。人的本質(zhì)總希望能夠不斷的進化，而教育包括了人類繼續(xù)生存所需的做人處事道理、繼續(xù)進化所需了解的人類歷史的演變和經(jīng)驗還有社會科學知識等，綜合起來后傳授給下一代，使下一代有能力不僅在當今社會上生存，更重要的是能夠在此基礎下，肩負起人類、社會繼續(xù)進步的重任。因此，好的教育可使一個人因擁有最先進的知識、常識而能在社會上立足、求生存，但同時也必須能促使一個社會和諧、繁榮與進步，最終達到人類的延續(xù)和進步。一個人一生也因此奠定了能夠繼續(xù)學習與不斷追求探討真理的基礎，進而對社會、人類有所貢獻。

二、教育理念。

教育理念是強調(diào)教育的范疇應該是整體性的、全面性的，也就是要讓學生不僅學習到各種知識，還要接受道德與正確的人生觀、價值觀，并且啟發(fā)他們學以致用，更重要的是擁有追求“真、善、美”的人生目標，在這樣的基礎上，將來他們就會懂得如何走正確的路，做正確的事，如何面對生活中的危機并轉(zhuǎn)成正面的機會，成為一個堂堂正正的人，愿意服務大眾、貢獻社會。所以全人教育并不偏重某一特殊領(lǐng)域，而是講求全面的、均衡的身心健康發(fā)展，跟一般所謂的「新」教育理念不同。正確的教育，必須從做人處事的整體面去考慮與施教，這是僅著重傳授技術(shù)與知識所無法比擬的。這雖是最傳統(tǒng)，但同時也是最科學、最先進的教育理念。

教育符合最根本的常識，也符合兒童自然發(fā)展的過程，但在執(zhí)行的過程中需要學生、家長、教師的配合，因為除了要符合國家要求的學習標準，甚至超過標準，還要把知識以外的人生價值取向(例如真、善、美的追求)也融入學習，這就需要學生、家長、教師達成共識，全面配合，才能達到良好的效果。

全人教育強調(diào)「勤勞樸實」。因為凡事唯有勤勞以赴才能求得良好成就。在勤勞的服務精神下，才能體會樸素的重要性，進而養(yǎng)成親切、踏實與服務人群的態(tài)度。

教育的重點是啟發(fā)、帶動大腦的均衡發(fā)展。特別強調(diào)藝術(shù)、文學等具有啟發(fā)性的活動，用輕松、整體競賽的方式來培養(yǎng)學生的興趣。

教育注重經(jīng)典誦讀，安排“經(jīng)典誦讀”的課程。經(jīng)典朗誦可以將學生的注意力、意識力(聽、講、思考)融合為一。誦讀經(jīng)典是學習文學最好的方法。

教育的另一個觀點，就是要強化學生解決問題的能力，這跟新課程標準要求是一致的。

三、學校的管理要求規(guī)范、仔細，目的明確，責任清楚，有規(guī)范的范圍、操作的要領(lǐng)。如中華文化經(jīng)典誦讀操作規(guī)范的導讀教學要領(lǐng)從口訣、領(lǐng)讀、反復誦讀、四到(口道、眼到、心到、手到)、聲調(diào)、進程教學、復習與預習、小老師制度(學生輪流領(lǐng)讀)、輔助活動等方面作了具體的說明。還有校園綠化公園化，學生勞動服務等操作規(guī)范都分別作了要求說明，而這些管理要求跟我們平時的教學常規(guī)管理基本一致，但在平時的教學常規(guī)管理中對各項要求沒有細化，通過培訓，使我進一步認識了在管理中對各項措施細化的重要性。

四、通過培訓學習，我更深的認識了學校的辦學理念，辦學思想，同時對校長的定位與職責更加明確。培養(yǎng)品學兼優(yōu)，勤勞樸實，引導學生在學習和生活中領(lǐng)悟“勤勞樸實、止于至善、奉獻社會”的意義，并且以“真”、“善”、“美”作為人生追求的目標。

五、校長的定位與職責。

校長是學校的領(lǐng)導者、決策者和高級管理者，是學科帶頭人，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學校。校長的工作是對學校全局起指導、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學校的具體辦學條件，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一定時期內(nèi)學校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實施這些工作任務，務必得到預期的效果。作為一校之長，要領(lǐng)導好一所學校，就要有：時代的眼光，社會的良知;正確的辦學理念，獨到的見解;堅韌的品格，廣闊的胸懷。作為一校之長，要領(lǐng)導好一所學校，并非是一件簡單的事，尤其在辦學條件受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導風格去處理問題和決策時，會收到不同的效果，同樣是你自己，有時處理問題會得心應手，有時感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導者的風格對師生有不同的影響力，會產(chǎn)生不同的結(jié)果。這樣就要校長有時代的眼光，正確的辦學理念，在校園中起著模范表率的作用，校長手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面。

六、重視師資隊伍的建設。

有人這樣說過“知識就是力量;教育就是財富;學習就是生命?！?，“只有將人的培養(yǎng)、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識的傳授看作教育的最終目標，生命的無限可能性才能在教育的過程中展開，教師才能成為富于時代精神、創(chuàng)新精神的人，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性?！彼鞔_道出了“先有名師，才有名校”的道理。教師在學生中起著直接表率的作用，教師只要有先進教育理念和扎實的教育、教學基本功，才能帶領(lǐng)著學生穿越知識的海洋，跨過廣闊的宇宙。潛移默化，互相影響，不但在教育或教學工作上收到明顯的效果，同時也營造了一個和諧、進取的校園。要想使教師富于時代精神、創(chuàng)新精神的人，作為一名校長，首先要用人文關(guān)懷來激發(fā)教師的理想。其次，我們要鼓勵教師多讀書。一個人的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史。書永遠是成長的階梯，我以為新的價值觀的形成需經(jīng)歷一個學習的過程。其三，要引導教師勤于反思，行成于思毀于隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆，積累教育教學案例，如做。

讀書筆記。

教學筆記作業(yè)批改筆記等等，有利于教師的成長。其四，教師要清楚地認識學校的辦學思想辦學理念，形成一支“博學敬業(yè)善教”的教師隊伍。

七、教育與教育公平。

通過培訓學習，使我進一步理解教育公平的含義：“教育公平主要是指在教育過程中受教育者平等享受教育資源、教育機會和教育效果的權(quán)利?！苯逃降膬?nèi)容簡單概括為以下五個方面：權(quán)利公平、機會公平、學業(yè)成就公平、學生成就機會公平、教育祈求公平。作為校長是學校的領(lǐng)導者，對學校工作負有重大責任。首先校長要樹立教育公平的思想意識與教育觀念，其次要及時了解和掌握教育動態(tài)，特別是自己學校教育教學過程中的公平問題，把教育公平作為學校管理的重要組成部分。

八、校長要樹立以下幾種意識。

1、學習的意識。

社會的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校，學校看校長。校長要善于學習，明確掌握明德學校的辦學理念，學校才有生機和活力。要當好一名校長，首先必須勤于學習，學習是進步的先導，不學習是落后的象征。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

2、服務意識。

一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負責。從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。

3、教育質(zhì)量意識。

校長工作的核心是務必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學校的生命線，是學校的立足之本，是師生的榮譽。一所學校質(zhì)量的高低，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力。要全面提高教育教學質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。

4、創(chuàng)新改革意識。

校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀，樹立現(xiàn)代教學觀、學生觀。以科研為先導，把理論與實踐結(jié)合起來，倡導教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認真學習、領(lǐng)會。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。做為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村，立足實際，不怕困難，敢于奮斗，以“質(zhì)量立?！?，以“科研強?！保谧约簩嵺`探索的基礎上，汲取名校長的理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學校整體水平有較大的提高，真正把學校辦成“讓學生成才，讓家長放心，讓社會滿意”的學校。培養(yǎng)品學兼優(yōu)，勤勞樸實的合格人才。

總而言之，通過培訓，提高了認識，明確了職責、辦學思想、辦學理念。一個好的校長是成就一所好的學校的關(guān)鍵。以人為本，轉(zhuǎn)換觀念，打破傳統(tǒng)的教育思想對人們的束縛，解放思想、銳意創(chuàng)新、開拓進取是新形式下對校長及全體教師的新要求。學校的發(fā)展離不開校長、教師的支持。在今后的工作實踐中加倍努力，辛勤工作，營造和諧、進取的校園氛圍。

學校校長負責制心得體會總結(jié)篇六

有幸參加為七天的合肥市20xx年初中校長培訓提高班學習，邊學邊反思，在素質(zhì)修養(yǎng)方面有了進一步提升?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、以人為本，注重實效。無論是肖老師的領(lǐng)導，還是姜處長的執(zhí)行。讓我們每一位學員都認為：精心策化，服務周到，住宿飲食滿意(同比我個人參加的前兩次任職培訓，這次優(yōu)化很多)。培訓地點環(huán)境優(yōu)美，培訓教授授課水平很高，能理論聯(lián)系實際，融操作性、理論性趣味性于一體。充分體現(xiàn)了浙江大學的辦學理念：求是、創(chuàng)新，更體現(xiàn)了浙江大學：百年學府，治學圣地;名師薈萃，智慧天堂;干培基地，經(jīng)驗豐富。

2、在反思中收獲幸福。國家的興衰強盛系于教育，教育的成敗在教師，教師的好壞在管理，管理的關(guān)鍵在校長。一個好校長就是一所好學校，校長的思想，理念會決定學校的發(fā)展。因此，作為一個校長，學校的管理說的小一些，關(guān)系學校的成敗，說得大一些，關(guān)系著孩子們的命運和前途。搞得好，培養(yǎng)的是一代人，搞得不好，耽誤的也是一代人。作為校長，肩上的擔子可不輕，壓力、責任都是沉甸甸的。

從初中校長培訓的內(nèi)容來看，有段治文教授的《黨的與當前發(fā)展趨勢》、朱法貞教授的《校長領(lǐng)導力研究》、方紅峰處長的《我國基礎教育現(xiàn)狀、熱點及發(fā)展》、祝懷新教授的《教育創(chuàng)新國際比較研究》、熊衛(wèi)平教授的《學校危機管理與溝通》、肖龍海教授的《輕負擔教學模式研究》、王景玉教授的《政治格局與外交國際視野》、周馳教授的《壓力管理與陽光心態(tài)》、周俊教授的《學校品牌與文化建設》、王霧清教授的《國學智慧與管理》等，在學習期間師生的互動和小組的討論，都能使我們的校長經(jīng)驗分享，觀點交流，智慧共生，在此努力，學有所思，學有所獲，學有所用，通過7天聽專家講課和自己的學習反思，深感收獲頗多，尤其自己在校長素質(zhì)修養(yǎng)方面有較大的提高。

結(jié)合研修內(nèi)容和學校管理工作中略有一些感悟，當一名校長是要顧大體、識大局、具有獨特的人格魅力。一個校長思想的最高境界，不應把校長這一職業(yè)當作謀生手段或提升社會地位的階梯，而應在平凡的工作中努力地實現(xiàn)自己人生價值，并且把這一職業(yè)當作自己的第二生命。

當校長，器量須大，心胸須寬，要記人之功，容人之過，這樣才能團結(jié)各種性格的人才，聽得進各種不同的意見，保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好所有人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

一個面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化的校長，一個想干事、會干事、能干成事的校長，一定是一個充滿激情可感染學生，校長、教師、學生的激情融匯在一起，校園才能充滿浩然正氣、蓬勃朝氣、昂揚銳氣，學校的事業(yè)才能永葆生機活力。

總之，學校管理是說不完，道不盡，無規(guī)則的一門藝術(shù)，我們只能在工作不斷學習，不斷總結(jié)，不斷反思，才能將學校建設好，發(fā)展好，才能讓學校在這激烈的競爭中將學校做大、做強。

學校校長負責制心得體會總結(jié)篇七

校長培訓可以提升校長自身的能力和水平，從而更好的管理好一所學校。本文是中學校長參加培訓的心得體會，希望對大家有幫助。

昆明市百名中學校長高級研修班培訓于20xx年10月14日至22日在北京師范大學教育培訓中心舉行。本人通過學習研修收獲非淺，特別是在學校規(guī)范化管理、教育理念及辦學思想等方面有了深刻的認識，為我促進學校教育教學質(zhì)量的提高、學校教育教學管理模式提供了科學的理論指導，這次的培訓，是我從事教育事業(yè)以來學習教育管理理念的最佳充電器、加油站。

培訓學習形式多樣，內(nèi)容豐富多彩，分為聽專家、教授專題講座、參觀名校兩個內(nèi)容，每個內(nèi)容本人都有不同感悟。

10月15日下午聽了北師大教學部教管院長鮑傳友教授的《教師專業(yè)發(fā)展及其生涯的規(guī)劃》專題講座，使我明白了教師職業(yè)規(guī)劃的概念，職業(yè)生涯雖然是個體概念，是一個人的職業(yè)經(jīng)歷，但與其所在的組織密切相關(guān)，一個組織有責任、有義務為其員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)造條件，幫助他們實現(xiàn)其職業(yè)生涯目標。職業(yè)生涯是人一生中最重要的歷程，是追求自我實現(xiàn)的重要人生階段，對人生價值起著決定性的作用。教師職業(yè)生涯的發(fā)展如何，決定了教師的生命質(zhì)量和教育質(zhì)量。因此，學校校長要關(guān)注教師的職業(yè)生涯發(fā)展，由學校和教師共同制定適合教師特點的個性化的職業(yè)生涯規(guī)劃，有利于增加教師在工作中的動力，使這一特殊群體看到自身的發(fā)展前景，感到自身所處的環(huán)境有巨大的發(fā)展空間，能夠最大限度地挖掘自身潛能，更好地創(chuàng)造自我價值和社會價值，從而體會到自我實現(xiàn)的滿足感。把職業(yè)生涯管理理念運用于教師這一職業(yè)，可以最大限度地提高教師的素質(zhì)，促進教師的專業(yè)發(fā)展。

工作茫茫碌碌，讓自己時常感到山窮水盡、迷盲困惑、孤獨乏力。在學校管理過程中遇到了諸多疑惑或困難，特別是在學校內(nèi)涵發(fā)展、教師管理等瓶頸問題上，要么采取直接、粗暴、命令式的方法落實，要么簡單、感性、機械式的模仿操作，往往給工作帶來較多的麻煩，也給自己的威望帶來了一些負面影響。當前，我有很多工作狀況呈現(xiàn)的是“忙、茫、盲”，沒有科學系統(tǒng)的工作規(guī)劃，缺乏理性思維和合理細致的工作管理方式，導致出現(xiàn)了工作后果“泛、煩、凡”。經(jīng)過這幾天的聆聽、學習、反思，我的思想受到了一種洗禮，認識也有了明顯的轉(zhuǎn)變，對當前學校管理的現(xiàn)狀有了理性認識，對目前校長工作的狀況有了冷靜思索。作為一名校長首先要明確自己的職責，要及時了解教育發(fā)展狀況，要不斷學習教育理論和教育法規(guī)，提升校長專業(yè)知識和領(lǐng)導能力;其次校長在認真客觀分析校情的基礎上，依據(jù)教育法律法規(guī)，遵循教育規(guī)律，合理科學制訂學校發(fā)展規(guī)劃，有步驟有條理大膽踐行，逐步走出一條有特色的辦學之路，形成富有個性、有內(nèi)涵的學校風格。如果每位校長能不斷加強自身修行，形成博學、親和、寬容、睿智、果斷、創(chuàng)新的個性品質(zhì)，相信能讓學校散發(fā)無窮的魅力。

一所好學校對學生的思想品德建設及其重要，學校是教育單位，培養(yǎng)什么樣的學生?造就什么樣的人才，很大程度上，取決于學校追求辦學的價值取向和教師的教學觀、育人觀。我聽了原中青院政治學院陸士楨教授的《加強未成年人思想品德建設》專題講座后，充分認識到學生的思想品德建設的重要性和必要性，建設過程是一個復雜、長期、曲折和艱巨性的過程。學生的良好行為習慣的培養(yǎng)是品德建設的突破口，良好行為習慣的培養(yǎng)又是一個有外化---內(nèi)化---外現(xiàn)的過程。孩子是一棵幼苗,在成長過程中會遇到許多問題,孩子成長的每一個階段,都有相應的心理發(fā)展目標。教師要懂得孩子心理發(fā)展的每一個階段的特點,并且給予正確指導,從而促使孩子心理的健康發(fā)展。要把握住未成年人心理具有容易接受暗示和容易接受具體形象的特征。把握住他們對道德的認知也是從無到有,由淺到深,從簡單到復雜,由零碎到系統(tǒng)發(fā)展起來的。因此，在對孩子進行思想教育時,要注意形象性、榜樣性、漸進性和針對性，在教育過程中不能操之過急，更不能盲目教育。

總之，本次到北京師范大學培訓學習，我聽了名專家的講座，學到了許多新的知識、新的理念，收獲非淺，感受很深，特別是在學校規(guī)范化管理、教育理念及辦學思想都有了很深刻的認識。作為校長，必須要理解掌握黨的教育方針、政策以及教育法律、法規(guī)，了解當代教育發(fā)展的概況，要有自己的適合本校實際的辦學目標。在工作中，校長要認真負責，拓寬辦學思想，加強科學規(guī)范化管理，有創(chuàng)新、科學、奉獻的精神，甘當老師表率，鼓勵教師積極工作。學習回來后，我將把學習到的理論知識繼續(xù)深化、理解，學而致用，根據(jù)本校的實際，靈活、有機的運用到實際工作中，為我校的規(guī)范化管理和教育教學質(zhì)量的提高而努力。

高級研修班。這幾天的學習和培訓，令我耳目一新，深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長應具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校，學校的發(fā)展看校長”這句話。校長要善于學習，有獨特的辦學理念，學校才有生機和活力。通過這次學習，我也明白了作為一個校長應該從以下幾方面來開展工作，打開局面。

一、精心設計好學校的品牌。

校長是是學校的領(lǐng)導者、決策者和高級管理者，更是學科帶頭人，教師的勤務員。俗話說：“有什么樣的校長，就有什么樣的學?！?。校長的工作對學校全局起指導、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領(lǐng)導，首先是教育思想的領(lǐng)導、業(yè)務上的指導，其次才是行政管理?！币虼耍ｉL必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中，用先進的教育理念去影響、帶動教師，把自己的辦學思想轉(zhuǎn)化為教師的行動。同時，要注重辦學經(jīng)驗的積累與揚棄，努力形成學校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產(chǎn)和寶貴財富，更是學校品牌的意義所在。

想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負責。把握好班子建設的四大問題：一是思想建設問題;二是班子團結(jié)問題;三是科學決策問題;四是表率作用問題。校長要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去帶好班子，去影響班子。校長應多一點人情味，少一點火藥味;多一點教育渠道，少一點空洞說教。尊重、信任班子的每一個成員，讓他去想辦法、出思路，遵循現(xiàn)在是同事，永遠是朋友的理念，從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。

要當好一名校長，最后要把崗位當作干事的平臺，精心謀事，在想干事、會干事上下功夫。事無俱細，一項一項完成，一步一個腳印往前走。在事業(yè)上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：就是多記他人的好處，多看他人的長處，多想他人的難處;三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。校長要善于營造良好的競爭氛圍。俗話說：流水不腐，戶樞不蠹，不滿足現(xiàn)狀，能為學校提供活力，能有效地調(diào)動工作積極性，能挖掘潛力，積聚智力，增加活力。有什么樣的校長就有什么樣的學校，只要有利于學校的發(fā)展，作為一名校長應當剛則剛，當柔則柔，非原則性問題采用避雷針效應。用完善的制度來支撐學校，做到制約機制周全，有操作性、實效性、易被師生采納。

二、全力打造高效的師資隊伍。

教師在學生中起著直接表率的作用，你的一言一行、一舉一動都是學生學習的榜樣。教師只有用先進的教育理念和扎實的教育、教學基本功，才能帶領(lǐng)著學生穿越知識的海洋。有人這樣說過“知識就是力量;教育就是財富;學習就是生命?！?，教師職業(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性。”

至少要讀三類書:前沿性理論書、名著、教育文章。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧。作為校長要為教師創(chuàng)設一種讀書的氛圍、讀書條件，真正讓教師成為社會中讀書最多的人群。同時引導教師勤于反思，行成于思毀與隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆，積累教育教學案例，如上網(wǎng)交流，做。

讀書筆記。

等等，都有利于教師的成長。

三、努力提高管理水平。

要全面提高教育教學質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。一所學校質(zhì)量的高低，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力。這次培訓讓我更進一步的了解和掌握了管理工作的四點要求：

1、目標定位：作為一名校長，首先必須認真制定短期、中期學校建設的目標，師資的配備和質(zhì)量目標。質(zhì)量目標制定后首先找到比的坐標;其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵;第三是質(zhì)量的類型。

2、教育理性：校長要有明確的理念，有科學的“發(fā)展觀”、正確的“人才觀”，全面理性的“育人觀”。無論是大會還是小會，讓他深存于教師;掌握主線，找準新的質(zhì)量增長點;改變增長方式，分析各位教師的潛力，做到思想工作與嚴格管理結(jié)合起來，大膽管理，嚴格管理，用規(guī)章、用情感管人。

3、精神重塑：一所學校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支點、動力的源泉。我所在的學校由于多種原因，教師缺乏精神支撐，我在認真研究現(xiàn)狀的基礎上提出我校教師首先要有團結(jié)協(xié)作精神，其次是敬業(yè)精神，再次是奉獻精神，第四是拼搏精神。

化學校內(nèi)部改革，健全各種。

規(guī)章制度。

做到人性化管理努力辦人民滿意的學校全面提升我校的綜合競爭能力力爭將我校辦成一所家長信賴、學生向往的學校。

我從8月16日起參加了宿州市教育局舉辦的全市初中校長培訓班的學習，經(jīng)過兩期學習，使我學到了許多新知識、新理念，受益匪淺。在8月17日上午開學典禮上聆聽了市教育局盛局長、逸夫師范董校長、劉校長等領(lǐng)導的講話后，使我更加領(lǐng)悟到參加培訓學習的重要性。接下來我們聽取了合肥實驗學校校長葉傳平的的講座《校長領(lǐng)導藝術(shù)與公信力的執(zhí)行建設,我們明白了作為校長要有理想、要有思考、要有堅持、要有規(guī)劃、要追求成效的理念。

8月17日下午我們聽取了安徽省教育科學院吳儒敏教授的講座《課程領(lǐng)導力》，我們知道了什么是校長課程的領(lǐng)導力，如何建設課程的領(lǐng)導力。8月18日上午我們聽了合肥教育學院閻龍博士的講座《基于課程標準的課堂教學》，我們了解了課程標準的本質(zhì)、功能、特征以及基于課程標準的課堂教學。18日下午，逸夫師范的杜鋒老師給我們講授了《常用教育法律法規(guī)》，我們了解了人與社會、組織的關(guān)系。也明白了如何提高個人修養(yǎng)和人格魅力。19日，我們聽了本市個縣區(qū)教育局分管教育局長的報告。20日，我們聽了本市幾位先進學校校長的報告。21日聽取了市委組織部岳峰科長的報告《深入開展創(chuàng)先正由活動加強和改進基層黨的建設》。下午聽了宿州工業(yè)學校徐敬鋒校長的報告《初中學校加強學生心理健康教育的意義與方法》，懂得了掌握學生心理教育知識的重要性。22日，聽了市教育局樊主任和范主任的報告，對我們市的初中現(xiàn)狀有了明確的認識。下午我們聽了合肥市包河區(qū)教育局高俊局長的報告《科學規(guī)劃強化管理注重實效》。23日上午我們聽了合肥師范學院汪昌華教授的講座《加強師資隊伍建設與提高教學水平》，我明白以學生為中心，以人為本的新理念。下午聽了合肥行知學校許文良校長的報告，我們知道了什么是好學校，如何辦好學校。8月24日，市教育局馬科長、卓所長分別給我們做了報告。9月24日市教育局縱科長給我們作了教育人事制度改革的形勢分析。下午市司法局孔科長給我們解析了青少年犯罪方面的形勢。9月25日看錄像，學習《國家中長期教育改革與發(fā)展剛要》。下午，逸夫師范凌老師對信息教育知識給我們進行了傳授。9月26日，省教育學院教授陳宏友、談儒強分別給我們作了《學校管理藝術(shù)》、《特色學校建設》講座。9月27日馬鞍山七中學校校長向崇仁、馬鞍山實驗學校校長熊孔懷分別就新形勢下的現(xiàn)代教育管理模式，抓隊伍促發(fā)展、抓管理提質(zhì)量，走科學的教研教改之路，明確了當前教育改革發(fā)展的態(tài)勢，現(xiàn)代教育背景下的校長專業(yè)發(fā)展，學校文化建設，師德師風建設等方面作了講座。9月28日，宿州學院彭鴻雁教授、周濤教授分別作了講座。9月29日座談交流。

一、重抓隊伍建設。

科學發(fā)展觀的核心是以人為本。學校發(fā)展的核心是人的發(fā)展，要促進學生的全面發(fā)展，擔任育人任務的教師首先要發(fā)展，故我們把隊伍的建設作為學校的頭等大事來抓。

(1)抓中層領(lǐng)導隊伍建設，我們從思想作為建設著手，增強各?；鶎宇I(lǐng)導干部的學習，工作的自覺性和實效性，強化基層領(lǐng)導的示范作用，重點抓四方面的內(nèi)容：抓學習、抓制度、抓務實、抓和諧。

(2)抓黨員隊伍建設。我們要求每位黨員嚴格要求自己，善于學習，勤于思考，勇于實踐，大膽創(chuàng)新在工作中挑戰(zhàn)自我，超越自我，使每位黨員教師的教育理念，思維方式，業(yè)務水平，工作能力等方面都走在前列，真正地起到先鋒模范帶頭作用。(3)抓教師隊伍建設。要號召全體教師以構(gòu)建和諧社會，科教興國為指導方針，努力學習不斷進取，以新時期現(xiàn)代的教師的標準，加強自我修養(yǎng)，提升教師品位，提高育人能力，提高工作藝術(shù)。要充分發(fā)揮骨干教師的作用，做到骨干引領(lǐng)，資源整合，共享互贏，從而引領(lǐng)全鄉(xiāng)教師把智慧和力量都凝聚到實現(xiàn)教育事業(yè)振興上來。

二、抓學校的規(guī)范管理。

辦人民滿意的教育，歸根結(jié)底就是要提高教育教學質(zhì)量。首先要抓好教育教學常規(guī)管理。從校本、備課、上課、作業(yè)輔導，教育教學活動的開展都要重創(chuàng)新、講實效，積極推進教育改革的方法和教師創(chuàng)新能力、教育教學藝術(shù)的提高，為每一位學生全面的成長和發(fā)展提供最佳的營養(yǎng)“套餐”。其次要強化教育教學質(zhì)量目標的調(diào)整，各校務必要求真務實，分別制定出各層面的質(zhì)量目標，并要根據(jù)既定目標，采取切實可行的方法和措施，落實目標，提高質(zhì)量，在實施過程中不僅僅要重視其結(jié)果，更要關(guān)注實施的過程，總結(jié)和反思，從而激勵教師、學生，有效地工作、學習全面和諧的發(fā)展。要以規(guī)范管理年位契機，使學校管理規(guī)范化。

三.立足本職、更新理念、凝聚人心。

校長的職業(yè)角色主要是領(lǐng)導者、管理者和教育者，是學科帶頭人，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人，正如張德文教授所講的：“一個好校長能帶出一所好學?！?。做一個有教育思想的校長，校長對學校的領(lǐng)導首先是教育思想的領(lǐng)導，要依據(jù)國家的教育政策法規(guī)，結(jié)合本縣教育局的精神要求，以及本校的實際情況，對學校全局起指導、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，明確辦學目標，規(guī)范辦學行為，運用教育規(guī)律選擇高效能的方法統(tǒng)籌全校工作，科學地確定一定時期內(nèi)學校教育教學工作的重點與發(fā)展規(guī)劃，并組織實施這些工作任務，取得一定的效果，不忘自己的使命，把學校辦成師生共同發(fā)展的平臺，當好師生和家長的服務員角色?？陀^公正，公平的評價教師工作，以合理、合法、合情的層次協(xié)調(diào)好領(lǐng)導與教師、教師與教師、教師與學生、學生與學生、教師與家長之間的人際關(guān)系要堅持“以感情留人，以事業(yè)留人”的原則，營造一個和諧的、良好的人際關(guān)系，形成凝聚力，發(fā)揮團隊作用的、團隊精神，學校才有更大的發(fā)展，因為在新的世紀，情商將成為成功領(lǐng)導中最重要的因素之一。校長要更新觀念，以培養(yǎng)學生為目標，抓教育理念的更新，教育理念也就是教育境界，只有符合教師、學生實際的理念，才能促進學校、教師、學生的發(fā)展，營造一個良好的育人環(huán)境。校長要以激勵競爭為基點抓學校管理機制建設，以師德素質(zhì)為核心抓教師隊伍建設，以教育質(zhì)量為中心，抓教研教學管理機制，以創(chuàng)新思想為指導，抓基礎設施建設。總之，要當好校長非常難，因為要當好老師、學生、家長的服務員并不是一件簡單的事。

四.學校必須走科學發(fā)展之路。

學校要發(fā)展，教師要發(fā)展，學生要發(fā)展。校長要樹立科學的教科研理念，有超前的教育意識，要帶頭搞教研教改，積極參與，使校長走進課堂、走進學生、走進教師，與教師學生共同發(fā)展。學校要把教研教改的主攻方向放在課堂教學改革、優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)、提高高效課堂和加大力度關(guān)愛學困生，轉(zhuǎn)變學困生兩個重點之上。引導教師研懂教材、改進教法，與學困生交流思想，建立相互信任，民主、平等、和諧的師生關(guān)系。幫助學困生解決心理上的障礙，能力上的障礙，思想上的障礙，幫助他們找回自信，樹立信心，相信自我，激發(fā)興趣，培養(yǎng)良好的學習習慣，努力學習，走出困境，我認為轉(zhuǎn)變一名學困生比培養(yǎng)一名優(yōu)秀生意義更大、更重要。校長要引導教師把課堂還給學生，科學安排講與學的時間分配，培養(yǎng)學生“自主、合作、探究”的學習方法。并發(fā)揮教研組的作用，學校每學期各教研組都有教研教改的主攻方向和解決的問題，每一位教師都有一個主攻點和解決的問題，真正把教研教改落實到實處，不搞形式主義，不走過場，只有教師的專業(yè)發(fā)展了，素質(zhì)提高了，學校才能真正得到發(fā)展。

五、學校的發(fā)展離不開學校的文化建設。

學校文化建設是一所學校生存與發(fā)展方式，表現(xiàn)為學校的整體思想，心理和行為方式，決定著學校戰(zhàn)略及相應的制度策略的制定和策劃，決定著教育教學質(zhì)量的提高和發(fā)展的速度，決定著校內(nèi)各種資源的開發(fā)利用和整合，塑造著學校的社會形象，因而學校文化建設理應成為學校戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重，學校文化建設的基本結(jié)構(gòu)主要有精神層面，執(zhí)行層面和形象層面，三種層面相互聯(lián)系和制約，但精神是核心，執(zhí)行和形象是兩翼，把學校建設成“綠色生態(tài)”校園。

總之，通過培訓，使自己更清楚地認識到，在開放的教育中培養(yǎng)現(xiàn)代人，在民主的教育中培養(yǎng)自主人，在科學的教育中培養(yǎng)創(chuàng)新人，在和諧的教育中培養(yǎng)健康人。

學校校長負責制心得體會總結(jié)篇八

學校校長負責制是一種新的管理制度，特別適用于當今快速變化的社會環(huán)境中的教育管理。它強調(diào)了校長的領(lǐng)導力和責任感。作為一名從業(yè)多年的教育工作者，我有幸參與了學校校長負責制實踐的過程，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和感悟。

在學校校長負責制中，校長被賦予了更大的權(quán)力和職責，他們應該負責管理學校的一切，包括教學、行政、財務和招生等方面的運作。這種管理制度鼓勵校長積極地發(fā)揮領(lǐng)導力，促進學校的創(chuàng)新和發(fā)展。

學校校長負責制的一個明顯的好處是增強了校長的責任感和領(lǐng)導力。校長在這種管理制度下，必須承擔更多的職責和責任，因此會更關(guān)注學校的各個方面的情況，包括教學質(zhì)量、學生綜合素質(zhì)以及師生的心理健康等。這樣就有助于提高學校的整體管理水平，推動學校的創(chuàng)新和發(fā)展。

當然，在學校校長負責制實踐過程中，也出現(xiàn)了一些挑戰(zhàn)和問題。比如，如何處理教師與校長的權(quán)力關(guān)系、如何平衡校本課程和國家課程標準等。為了應對這些挑戰(zhàn)，需要各個教育工作者共同努力，探索更加適合自己學校的管理模式，以逐漸落實“學校校長負責制”的理念。

第五段：結(jié)語。

總之，學校校長負責制是一種富有前瞻性的管理制度，它是對傳統(tǒng)教育管理的一種改革和優(yōu)化。在實踐中，它能夠增強校長的領(lǐng)導力和責任感，推動學校的創(chuàng)新和發(fā)展。我們需要認真思考并落實這種管理制度，為我們的學校和學生創(chuàng)造更好的未來。

學校校長負責制心得體會總結(jié)篇九

自開展中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制試點工作以來，我縣緊緊圍繞“為黨育人、為國育才”的目標，以“四項舉措”有力有序推進試點工作，為推動全縣中小學校改革發(fā)展和辦好人民滿意的教育提供堅強保證。

精心組織，高位破解教育發(fā)展難題。把教育事業(yè)發(fā)展作為最大的民生工程，把試點工作作為中小學校領(lǐng)導體制重大改革、破解教育教學基礎薄弱歷史問題、提升教育教學質(zhì)量的重大舉措，及時研究部署，成立領(lǐng)導小組及辦公室，通過召開領(lǐng)導小組會議、工作推進會，研究審議試點工作實施方案，多部門聯(lián)合組成調(diào)研組，對中小學校機構(gòu)設置、黨組織和領(lǐng)導班子設置，學校領(lǐng)導班子運行情況、黨組織書記和校長履職情況全方位調(diào)研，24所學校列入試點范圍，其余107所學校同步規(guī)范提升，下好破解教育發(fā)展歷史難題的先手棋。

精學政策，準確把握試點工作精髓。各級中小學校黨組織把學深悟透政策作為前提，通過中心組學習、“三會一課”、專題培訓等系統(tǒng)組織學習中央和省州政策文件精神，開展學習培訓35場次，累計參加2338人次。編印《漾濞縣中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制試點工作政策文件匯編》，發(fā)放到每個中小學校、每名黨組織書記、每位參加試點工作人員，把文件匯編學習情況作為調(diào)研督查的首要內(nèi)容，讓試點政策入腦入心，為試點工作打牢政策理論基礎。

精密配合，高效形成試點工作合力。制定試點工作領(lǐng)導小組辦公室工作規(guī)則，組建試點工作專班，細化職能職責，專班專責規(guī)范履職、高效運行。建立部門協(xié)同聯(lián)動機制，組織、編辦、人社、教體、財政等部門協(xié)作配合，同心同向同力推動試點工作。健全橫縱協(xié)同作戰(zhàn)體系，定期主動對接州試點工作專班，堅持周一例會安排、周五調(diào)度，形成州級精心指導、縣級協(xié)同配合、基層落實的工作機制，為試點工作提供堅強的組織保障。

精準施策，牢牢把握試點工作質(zhì)量。堅持把科學設置組織體系作為基礎，研究制定《關(guān)于規(guī)范全縣中小學校黨組織和領(lǐng)導班子職數(shù)設置的工作方案》，撤銷黨總支1個、黨支部9個，新成立黨組織27個，變更黨組織名稱10個。堅持把選優(yōu)配強學校領(lǐng)導班子作為試點工作的關(guān)鍵，制定《中小學校黨組織書記、校長調(diào)整配備方案》，優(yōu)化79所學校黨組織和行政領(lǐng)導班子設置。堅持把理順運行機制作為核心，發(fā)揮學校黨組織領(lǐng)導核心作用，構(gòu)建職責清晰、分工協(xié)作、高效運轉(zhuǎn)、心齊氣順的運行機制，起草《漾濞縣中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制工作手冊》，涵蓋黨組織議事決策制度、黨組織書記和校長選拔任用辦法等18項制度規(guī)則，讓基層學有樣板、干有規(guī)范。

第二篇。

優(yōu)化組織設置夯實基礎。踐行“一線工作法”，全面了解掌握全縣中小學黨組織設置、日常運行、作用發(fā)揮等情況，根據(jù)黨員數(shù)量，及時調(diào)整規(guī)范中小學校黨組織設置，新增設黨支部6個。目前，全縣教育體育系統(tǒng)共有1個黨工委、11個黨總支、63個黨支部、832名黨員，實現(xiàn)了黨組織和黨的工作有效覆蓋。確定32所中小學校為黨組織領(lǐng)導的校長負責制試點學校，制定出臺《南澗縣開展中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制試點工作實施方案》，成立中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制試點工作領(lǐng)導組，組建工作專班，采取時間倒排、任務倒逼、責任到人的措施，有力有序推進試點工作。

深化學習教育凝心聚力。以“全面深化義務教育教師縣管校聘改革，推進義務教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展”為主題，舉辦為期四天的南澗縣第三期校（園）長論壇，就中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制試點工作開展深入研討交流。通過“國家中小學智慧教育平臺”，對全縣中小學幼兒園2122名教師全覆蓋開展2022年“暑期教師研修專題”培訓。采取“三會一課”、主題黨日、談心談話、教職工會議等形式，深入學習領(lǐng)會中央和省州關(guān)于建立中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制有關(guān)文件精神。抓實學習教育，提高思想認識，增強責任感，為推進中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制試點工作打牢思想基礎。

強化班子建設推動發(fā)展。對32所試點學校一一進行分析研判，堅持把政治標準放在首位，把“聽其言”和“觀其行”結(jié)合起來，全方位、多角度、立體式考察干部，選優(yōu)配強學校黨組織班子和行政班子，尤其是黨組織書記和校長。推進落實校級副職交叉任職，副書記普遍分管或兼管德育工作；黨員校級干部基本進入支委班子。確保3所設置黨總支的學校實現(xiàn)黨總支書記、校長分設，設置黨支部的中小學校幼兒園基本上實行黨組織書記、校長“一肩挑”。充分整合學校黨建與行政力量，強化黨務、行政崗位“雙重”鍛煉。通過強班子、帶隊伍、抓管理，促進全縣教育體育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

學校校長負責制心得體會總結(jié)篇十

我縣結(jié)合推進“兩個革命”開展“學做”活動，深入踐行“三個工作法”，切實抓住“牛鼻子”、找準“突破口”、打造“靚品牌”，穩(wěn)慎推進中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制試點工作。

踐行“項目工作法”，抓住試點工作“牛鼻子”。根據(jù)中央和省州縣黨委關(guān)于建立中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制試點工作決策部署，中共云龍縣委教育工作領(lǐng)導小組高度重視，及時成立領(lǐng)導組，抽調(diào)8名同志組成工作專班，負責日常具體事務，明確16名同志為試點工作聯(lián)系人，確保政令暢通。用好“項目工作法”，對標4個階段、8項重點工作任務，制定時間表、路線圖，明確責任單位、責任人，牢牢抓住試點工作“牛鼻子”，統(tǒng)籌推進試點工作。目前，云龍一中黨支部委員會改設為黨總支已獲批復，改設工作正平穩(wěn)推進；4所縣屬學校各擬增加一名專職黨務領(lǐng)導職數(shù)，方案正在提交縣委編委會審議；其余各學校正在制定“一校一策”試點實施方案，全縣試點工作正穩(wěn)慎推進。

踐行“一線工作法”，找準試點工作“突破口”。試點工作啟動后，縣教體黨工委積極踐行“一線工作法”，及時深入基層一線學校，廣泛開展調(diào)研，通過召開座談會、面對面交流、電話溝通等方式，先后召開各種會議40余場次，收集有效意見建議16條。同時對全縣教育系統(tǒng)81個黨組織進行全面分析研判，將58所單獨設立黨支部的學校列入試點范圍，其中書記、校長“一肩挑”22所，書記、校長分設的36所。聚焦重點工作，形成分析研判報告，找準試點工作“突破口”，“對癥式”精準施策，做到成熟一所調(diào)整一所、推進一所。

踐行“典型引路法”打造試點工作“靚品牌”。結(jié)合教體系統(tǒng)深化“云嶺紅燭·育人先鋒”和“一校一品”黨建示范校創(chuàng)建工作，用活“典型引路法”，擦亮學校黨建品牌。目前，全縣擁有省級“規(guī)范化建設示范黨支部”學校1所、省級黨建工作示范校7所，州級黨建工作示范校7所，縣級黨建工作示范校11所，黨支部規(guī)范化建設達標率100%。根據(jù)全縣中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制試點工作要求，縣教體黨工委多次召開專題會議研究工作，將全縣黨建工作成效好的16所學校列為試點示范學校，先行先試，聚力推動，其余42所學校按照實施方案同步推進，厘清重點任務清單，按照邊試點、邊總結(jié)、邊實踐、邊推廣的要求，最終實現(xiàn)“示范帶動、區(qū)域聯(lián)動、全域推進”的目標。

第二篇。

中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制試點工作開展以來，大理市緊緊圍繞“建立中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制”這一核心任務，堅持“六個結(jié)合”，主動試、大膽闖、務實干，推進中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制試點工作落細、走實、見效。

堅持“全面領(lǐng)導”和“圍繞中心”相結(jié)合。聚焦立德樹人根本任務，全面加強中小學校黨的領(lǐng)導和黨的建設工作，建立“市委統(tǒng)籌抓總，市級部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，各市屬公辦學校一體推進”的工作格局，合力推進試點工作。始終堅持把黨組織活動融入教育。

教學。

管理各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)，組織實施思想政治理論課質(zhì)量提升、優(yōu)秀校長隊伍建設、中小學校長重返課堂、青年骨干教師培養(yǎng)、小學幼兒園黨員全覆蓋、整治形式主義為學校減負、“一校一策”提升等“七大工程”，“一盤棋”統(tǒng)籌推進，先后在全市選樹出“云嶺紅燭·育人先鋒”示范校9所，引導黨組織和廣大黨員教師在多元參與、融入中心、服務大局中找準定位、發(fā)揮作用，促進黨建與業(yè)務融合發(fā)展。

堅持“頂層設計”和“示范引領(lǐng)”相結(jié)合。制定《大理市開展中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制試點工作的實施方案》，明確試點工作的指導思想、基本原則、試點范圍及對象、工作任務、方法步驟和相關(guān)要求，加強頂層設計和政策指導。大力推行典型引路法，采取“學校自薦、主管部門推薦、領(lǐng)導小組審核”的方式，在納入試點范圍的中小學校、幼兒園中遴選出20所學校因地制宜、先行先試、大膽探索，精心培樹不同層次、不同類型、不同學段的試點工作示范點，構(gòu)建以點帶面、點面結(jié)合的試點示范模式。

堅持“學習借鑒”和“立足實際”相結(jié)合。針對大理市試點學校類型多樣化、黨組織設置差異化的特點，組織39名公辦中小學校黨組織書記參加以“推進黨組織領(lǐng)導的校長負責制”為主題的全國第六期黨組織書記網(wǎng)絡培訓示范班，組織174名黨組織書記、校長及黨務工作者參加省委教育工委組織的推進中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制專題網(wǎng)絡培訓，充分學習借鑒先進地區(qū)成功案例和典型經(jīng)驗，凝聚“為什么抓”“怎么抓”中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制的思想共識。針對中小學校黨務工作者理論學習不深入、理念更新不及時、工作思路不清晰等實際問題，先后組織68名黨務工作者參加業(yè)務培訓會，通過專家講授、理論學習、交流研討，努力提升政治理論素質(zhì)、黨務工作水平、辦學治校能力，為試點工作有序開展開拓工作思路、強化理論支撐。

堅持“規(guī)范常規(guī)”和“培樹品牌”相結(jié)合。牢固樹立“一切工作到支部”的理念，聚焦基本隊伍、基本活動、基本陣地、基本制度、基本保障，突出政治功能，加強黨支部標準化規(guī)范化建設，持續(xù)開展中小學、幼兒園黨員全覆蓋工程和黨組織覆蓋提升行動，通過黨支部全面進步、全面過硬推動學校工作高質(zhì)量發(fā)展，先后創(chuàng)建省級先進黨組織1個、市級先進黨組織3個、市級規(guī)范化示范黨支部2個，省級黨建示范校9所、州級黨建示范學校9所、市級黨建示范校20所。在加強黨支部標準化規(guī)范化建設的基礎上，結(jié)合全域基層黨建“固本培元·勇創(chuàng)一流”工程，將全市公辦中小學、幼兒園組建為7個基層黨建聯(lián)盟，通過組織聯(lián)建、活動聯(lián)辦、資源聯(lián)享等方式，培樹一批叫得響、立得住、可復制的黨建聯(lián)盟品牌，實現(xiàn)從“自為一體”向“共建共強”轉(zhuǎn)變，促進黨建工作提檔升級。

堅持“加強指導”和“解決問題”相結(jié)合。深入推進作風革命、效能革命，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，通過聽取匯報、定期會商、調(diào)查問卷、走訪調(diào)研等形式，對全市涉及試點工作的公辦中小學校、幼兒園逐一分析研判，攻堅難點消除痛點疏通堵點，累計征求到意見建議110余條，及時予以指導和解決，切實在一線轉(zhuǎn)作風、解難題、促發(fā)展。重點針對黨務工作力量薄弱、黨建工作經(jīng)費保障能力不足等突出問題，根據(jù)黨組織設置形式，分類配齊黨組織專職副書記和黨務工作者，最大限度充實黨組織工作機構(gòu)人員力量，并將中小學校、幼兒園黨建工作經(jīng)費納入學校年度經(jīng)費預算予以保障。

堅持“優(yōu)化組織”和“配強班子”相結(jié)合。針對各中小學校黨組織因隸屬關(guān)系不同，由州委、市委、市教體黨工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委等分別任免帶來的管理不順、運行不暢等實際困難，全面梳理優(yōu)化中小學（教辦）組織、行政人事關(guān)系，規(guī)范形成各中小學校由“教育體育黨工委統(tǒng)管、中心校（教辦）分管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委協(xié)管”的管理運行體制。規(guī)范黨組織設置，制定中小學校黨組織優(yōu)化調(diào)整方案，在做好思想準備、組織準備、工作準備的前提下，成熟一個調(diào)整一個。建立健全中小學校黨組織書記、校長選任管理工作機制，選優(yōu)配強學校黨政領(lǐng)導班子，經(jīng)崗位培訓合格后，持證上崗。

在下步工作中，大理市將按照中小學校黨組織領(lǐng)導的校長負責制試點實施方案，邊探索、邊總結(jié)、邊完善，不斷研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗，及時將探索經(jīng)驗固化為制度規(guī)定，確保試點工作任務創(chuàng)特色、出實效、上水平，力爭形成可借鑒、可推廣、可復制的大理市改革經(jīng)驗，為全州、全省試點工作做出應有貢獻。

關(guān)于開展黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理試點工作的調(diào)研匯報。

衛(wèi)生院各項工作開展總結(jié)匯報。

開展黨史學習總結(jié)匯報。