心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作中得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)。有哪些技巧可以使心得體會(huì)更具可讀性和說(shuō)服力？以下是一些值得一讀的心得體會(huì)范文，可以幫助大家更好地思考和理解自己的成長(zhǎng)。

物理會(huì)心得體會(huì)篇一

20xx年8月9日至10日，七朝古都河南開封迎來(lái)了“第二屆全國(guó)建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流暨建筑勞務(wù)合作洽談會(huì)”的順利召開。本人榮幸參加了這次會(huì)議。本次會(huì)議由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)主辦，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)管理分會(huì)、河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)承辦。全國(guó)200多家建筑施工總承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，近40家國(guó)家、省市建筑業(yè)協(xié)會(huì)（聯(lián)合會(huì)）和省市建設(shè)主管部門，共有400多名代表參加了會(huì)議，國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

會(huì)議由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)管理分會(huì)會(huì)長(zhǎng)王彤宙主持，河南省建設(shè)廳、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)致辭，國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話。會(huì)上授予101家企業(yè)“首屆全國(guó)優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)”稱號(hào)，并現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、證書，合肥建工勞務(wù)有限公司名列其中。

1、積極扶持勞務(wù)企業(yè)發(fā)展，在分包范圍、稅收等方面創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境。

2、準(zhǔn)備對(duì)勞務(wù)管理、特別是農(nóng)民工學(xué)校建設(shè)方面有突出成績(jī)的個(gè)人，建設(shè)部聯(lián)合全國(guó)總工會(huì)頒發(fā)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

3、大力建立勞務(wù)基地建設(shè)，授予“建筑之鄉(xiāng)”稱號(hào)。

4、現(xiàn)在中建協(xié)要每三年對(duì)建筑企業(yè)發(fā)布“誠(chéng)實(shí)信用”企業(yè)稱號(hào)，對(duì)勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)備4年內(nèi)推廣。會(huì)后，舉辦了建筑勞務(wù)業(yè)務(wù)洽談會(huì)。

本次會(huì)議，引起全國(guó)建設(shè)筑施工企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的廣泛重視，特別是中煤建，中冶建設(shè)，中水電，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建筑企業(yè)的分管主要負(fù)責(zé)人親自參會(huì)，在8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流中，就有5家是央企建筑總承包企業(yè)，他們?cè)诓粩嗵岣邔?duì)勞務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，探索用工新模式，助推企業(yè)發(fā)展中取得了較好的'成效；他們的很多經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

中建一局的“459勞務(wù)管理與服務(wù)基本格局”，成立集團(tuán)勞務(wù)管理服務(wù)中心，搭建4級(jí)管理體系（集團(tuán)公司、子公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)企業(yè)），100%配備了專兼職勞動(dòng)力管理員；制定了5項(xiàng)管理制度（勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度、勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、勞務(wù)分包合同評(píng)審辦法、農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案），這些標(biāo)準(zhǔn)化制度明確了勞務(wù)管理做什么、怎么做；9個(gè)節(jié)點(diǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程控制（信息計(jì)劃管理、隊(duì)伍準(zhǔn)入管理、招投標(biāo)合同管理、進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)管理、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理、督導(dǎo)檢查管理、結(jié)算兌付管理、統(tǒng)計(jì)分析管理、考核管理），使標(biāo)準(zhǔn)化的要求落到實(shí)處；形成了“把勞務(wù)當(dāng)成事業(yè)來(lái)做”，“務(wù)實(shí)穩(wěn)健、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”，“培養(yǎng)鷹一樣的個(gè)人，打造雁一樣的團(tuán)隊(duì)”的系統(tǒng)管理理念。

中建六局在勞務(wù)管理中首先在管理理念上實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：在觀念上由使用的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楹献饔^念，在關(guān)系上由服從關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系，在利益上由單贏轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏；也建立了四級(jí)勞務(wù)管理體系架構(gòu)，配備了專兼職勞務(wù)管理員（民管員），設(shè)置了專管部門，制定了一整套配套管理制度體系，使勞務(wù)管理有章可循，實(shí)現(xiàn)了“橫向到邊，縱向到底”的勞務(wù)管理體系，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作中發(fā)揮了顯著作用。

中建八局在轉(zhuǎn)變管理理念的同時(shí)，以規(guī)范管理為主線，抓制度建設(shè)、管理體系建設(shè)，推進(jìn)勞務(wù)集中管理和建筑勞務(wù)基地化管理工作，并制定了“四化，一監(jiān)督”（勞務(wù)分包隊(duì)伍施工資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞動(dòng)用工合同化、技術(shù)工人持證化，建立工資支付監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制）的具體工作目標(biāo)和主要管理措施；明確各子公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，明確管理部門，同樣項(xiàng)目部配備專兼職勞動(dòng)力管理員，為有力的貫徹執(zhí)行勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度提供了可靠的組織保證；八局在推行勞務(wù)用工基地化管理中，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，先后考察了全國(guó)勞務(wù)資源比較豐富的10個(gè)省45個(gè)市縣，建立了21家建筑勞務(wù)基地，在勞務(wù)基地建立的基礎(chǔ)上，八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務(wù)公司11個(gè)，做到勞務(wù)基地化管理，市場(chǎng)化運(yùn)作，較好地滿足了用工需求；八局還在勞務(wù)實(shí)名制管理中實(shí)行項(xiàng)目勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)實(shí)名制管理，能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務(wù)糾紛、提高勞務(wù)管理工作效率。在做好管理的同時(shí)，積極開展“優(yōu)秀農(nóng)民工”考核評(píng)比活動(dòng)，對(duì)“優(yōu)秀農(nóng)民工”進(jìn)行物質(zhì)和精神上獎(jiǎng)勵(lì)；在各子公司倡導(dǎo)設(shè)立“農(nóng)民工關(guān)愛(ài)基金”，幫扶困難農(nóng)民工。

中水利二局結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，從加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)入手，選擇并培育公司級(jí)分包戰(zhàn)略合作伙伴，帶動(dòng)一批合格的、優(yōu)秀的分包商共同發(fā)展，堅(jiān)持“主動(dòng)培育、利益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，長(zhǎng)期合作，共同發(fā)展。管理中對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍建立信息化管理平臺(tái)：分包立項(xiàng)、招標(biāo)、入庫(kù)、審批、審查、變更、結(jié)算、付款。選用隊(duì)伍必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、評(píng)價(jià)（能力、誠(chéng)信），對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)班組和個(gè)人設(shè)立黑名單，保證進(jìn)入的人員有良好的記錄。同時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍做好技能培訓(xùn)和人性化關(guān)懷。對(duì)分包隊(duì)伍的管理，在進(jìn)場(chǎng)前用挑剔的眼光，進(jìn)場(chǎng)后用平等的態(tài)度、培養(yǎng)的眼光、人性化的關(guān)懷、精細(xì)化管理施工隊(duì)伍的活動(dòng)，達(dá)到合作共贏。

物理會(huì)心得體會(huì)篇二

20xx年8月9日至10日，七朝古都河南開封迎來(lái)了“第二屆全國(guó)建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流暨建筑勞務(wù)合作洽談會(huì)”的順利召開。本人榮幸參加了這次會(huì)議。本次會(huì)議由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)主辦，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)管理分會(huì)、河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)承辦。全國(guó)200多家建筑施工總承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，近40家國(guó)家、省市建筑業(yè)協(xié)會(huì)（聯(lián)合會(huì)）和省市建設(shè)主管部門，共有400多名代表參加了會(huì)議，國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

會(huì)議由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)管理分會(huì)會(huì)長(zhǎng)王彤宙主持，河南省建設(shè)廳、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)致辭，國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話。會(huì)上授予101家企業(yè)“首屆全國(guó)優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)”稱號(hào)，并現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、證書，合肥建工勞務(wù)有限公司名列其中。

下一步：

1、積極扶持勞務(wù)企業(yè)發(fā)展，在分包范圍、稅收等方面創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境。

2、準(zhǔn)備對(duì)勞務(wù)管理、特別是農(nóng)民工學(xué)校建設(shè)方面有突出成績(jī)的個(gè)人，建設(shè)部聯(lián)合全國(guó)總工會(huì)頒發(fā)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

3、大力建立勞務(wù)基地建設(shè)，授予“建筑之鄉(xiāng)”稱號(hào)。

4、現(xiàn)在中建協(xié)要每三年對(duì)建筑企業(yè)發(fā)布“誠(chéng)實(shí)信用”企業(yè)稱號(hào)，對(duì)勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)備4年內(nèi)推廣。會(huì)后，舉辦了建筑勞務(wù)業(yè)務(wù)洽談會(huì)。

本次會(huì)議，引起全國(guó)建設(shè)筑施工企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的廣泛重視，特別是中煤建，中冶建設(shè)，中水電，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建筑企業(yè)的分管主要負(fù)責(zé)人親自參會(huì)，在8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流中，就有5家是央企建筑總承包企業(yè)，他們?cè)诓粩嗵岣邔?duì)勞務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，探索用工新模式，助推企業(yè)發(fā)展中取得了較好的成效；他們的很多經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

中建一局的“459勞務(wù)管理與服務(wù)基本格局”，成立集團(tuán)勞務(wù)管理服務(wù)中心，搭建4級(jí)管理體系（集團(tuán)公司、子公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)企業(yè)），100%配備了專兼職勞動(dòng)力管理員；制定了5項(xiàng)管理制度（勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度、勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、勞務(wù)分包合同評(píng)審辦法、農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案），這些標(biāo)準(zhǔn)化制度明確了勞務(wù)管理做什么、怎么做；9個(gè)節(jié)點(diǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程控制（信息計(jì)劃管理、隊(duì)伍準(zhǔn)入管理、招投標(biāo)合同管理、進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)管理、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理、督導(dǎo)檢查管理、結(jié)算兌付管理、統(tǒng)計(jì)分析管理、考核管理），使標(biāo)準(zhǔn)化的要求落到實(shí)處；形成了“把勞務(wù)當(dāng)成事業(yè)來(lái)做”，“務(wù)實(shí)穩(wěn)健、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”，“培養(yǎng)鷹一樣的個(gè)人，打造雁一樣的團(tuán)隊(duì)”的系統(tǒng)管理理念。

中建六局在勞務(wù)管理中首先在管理理念上實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：在觀念上由使用的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楹献饔^念，在關(guān)系上由服從關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系，在利益上由單贏轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏；也建立了四級(jí)勞務(wù)管理體系架構(gòu)，配備了專兼職勞務(wù)管理員（民管員），設(shè)置了專管部門，制定了一整套配套管理制度體系，使勞務(wù)管理有章可循，實(shí)現(xiàn)了“橫向到邊，縱向到底”的勞務(wù)管理體系，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作中發(fā)揮了顯著作用。

中建八局在轉(zhuǎn)變管理理念的同時(shí)，以規(guī)范管理為主線，抓制度建設(shè)、管理體系建設(shè)，推進(jìn)勞務(wù)集中管理和建筑勞務(wù)基地化管理工作，并制定了“四化，一監(jiān)督”（勞務(wù)分包隊(duì)伍施工資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞動(dòng)用工合同化、技術(shù)工人持證化，建立工資支付監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制）的具體工作目標(biāo)和主要管理措施；明確各子公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，明確管理部門，同樣項(xiàng)目部配備專兼職勞動(dòng)力管理員，為有力的貫徹執(zhí)行勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度提供了可靠的組織保證；八局在推行勞務(wù)用工基地化管理中，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，先后考察了全國(guó)勞務(wù)資源比較豐富的10個(gè)省45個(gè)市縣，建立了21家建筑勞務(wù)基地，在勞務(wù)基地建立的基礎(chǔ)上，八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務(wù)公司11個(gè)，做到勞務(wù)基地化管理，市場(chǎng)化運(yùn)作，較好地滿足了用工需求；八局還在勞務(wù)實(shí)名制管理中實(shí)行項(xiàng)目勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)實(shí)名制管理，能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務(wù)糾紛、提高勞務(wù)管理工作效率。在做好管理的同時(shí)，積極開展“優(yōu)秀農(nóng)民工”考核評(píng)比活動(dòng)，對(duì)“優(yōu)秀農(nóng)民工”進(jìn)行物質(zhì)和精神上獎(jiǎng)勵(lì)；在各子公司倡導(dǎo)設(shè)立“農(nóng)民工關(guān)愛(ài)基金”，幫扶困難農(nóng)民工。

中水利二局結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，從加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)入手，選擇并培育公司級(jí)分包戰(zhàn)略合作伙伴，帶動(dòng)一批合格的`、優(yōu)秀的分包商共同發(fā)展，堅(jiān)持“主動(dòng)培育、利益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，長(zhǎng)期合作，共同發(fā)展。管理中對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍建立信息化管理平臺(tái)：分包立項(xiàng)、招標(biāo)、入庫(kù)、審批、審查、變更、結(jié)算、付款。選用隊(duì)伍必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、評(píng)價(jià)（能力、誠(chéng)信），對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)班組和個(gè)人設(shè)立黑名單，保證進(jìn)入的人員有良好的記錄。同時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍做好技能培訓(xùn)和人性化關(guān)懷。對(duì)分包隊(duì)伍的管理，在進(jìn)場(chǎng)前用挑剔的眼光，進(jìn)場(chǎng)后用平等的態(tài)度、培養(yǎng)的眼光、人性化的關(guān)懷、精細(xì)化管理施工隊(duì)伍的活動(dòng)，達(dá)到合作共贏。

中建勞務(wù)公司是中建八局控股的企業(yè)，主要為八局和中建集團(tuán)公司服務(wù)，各級(jí)管理人員200多人，根據(jù)施工生產(chǎn)需要組建了主體結(jié)構(gòu)施工隊(duì)、安裝工程隊(duì)、二次結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)（班組）、裝飾裝修隊(duì)，并有一個(gè)直營(yíng)施工隊(duì)。在勞動(dòng)力資源管理中，整體吸納整編社會(huì)流動(dòng)隊(duì)組的辦法組裝勞動(dòng)力，召集儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力資源。在骨干管理人員建立中，一是從局內(nèi)部吸納優(yōu)秀人才，二是從農(nóng)民工中招收成熟的管理人才，三是招收勞務(wù)基地城教學(xué)校的大中專畢業(yè)生，培養(yǎng)自有管理人才，四是待遇留人、感情留人，逐步改變勞務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，提高了管理隊(duì)伍素質(zhì)。在管理中，工作重心在現(xiàn)場(chǎng)，注重現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，諸如現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組織與管理、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、生活區(qū)管理、工資支付管理、勞動(dòng)合同簽訂，同時(shí)公司派出人員監(jiān)督檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理取得了較好的效果。

廈門永信佳勞務(wù)公司隸屬?gòu)B門中宸建設(shè)集團(tuán)，主要在創(chuàng)新勞務(wù)管理，關(guān)愛(ài)農(nóng)民工中做出較好的成效。集團(tuán)成立農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組和農(nóng)工幫扶中心，本著“關(guān)愛(ài)農(nóng)民工，傾注真情；構(gòu)建和諧社會(huì)，添磚加瓦”的精神，為農(nóng)民工辦實(shí)事、做好事。成立農(nóng)民學(xué)校，因地制宜地開展了形式各樣的培訓(xùn)，培訓(xùn)民工達(dá)28652人次，有5656人取得職業(yè)資格證書，有5個(gè)取得技師證書、有2個(gè)正在申報(bào)高級(jí)技師。在工地設(shè)有“農(nóng)民工休息驛站”，把生活區(qū)建成“農(nóng)民工之家”，對(duì)于農(nóng)民工上學(xué)難的問(wèn)題，集團(tuán)董事長(zhǎng)甚至親自求助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)“開后門”，通過(guò)這些活動(dòng)有效地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工的工作熱情和對(duì)企業(yè)的歸屬感，大大提高了農(nóng)民工的綜合素質(zhì)。在勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理中，在重大項(xiàng)目設(shè)立勞務(wù)公司駐項(xiàng)目辦事處，派駐項(xiàng)目勞務(wù)經(jīng)理，設(shè)立農(nóng)民工進(jìn)出項(xiàng)目工地的信息化管理制度和設(shè)備。廈門中宸集團(tuán)從3個(gè)方面來(lái)確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放：

1、按工程進(jìn)度款的25%比例提取人工費(fèi)，用于農(nóng)民工工資；

2、保證工程進(jìn)度款優(yōu)先用于農(nóng)民工工資，項(xiàng)目結(jié)束，確保農(nóng)民工工資結(jié)清；

3、從進(jìn)度款中預(yù)留1.5%用于工程質(zhì)量、安全、勞資糾紛保證金。

中冶天工集團(tuán)有限公司把勞務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)用工行為，不斷夯實(shí)勞務(wù)管理體系，取得了較為顯著的成效。強(qiáng)制推行勞務(wù)分包招標(biāo)制度，在勞務(wù)招標(biāo)管理中：

首先是嚴(yán)肅投標(biāo)人范圍，分包隊(duì)伍的選擇要從公司合格分包商名單中選擇；

其次加強(qiáng)招標(biāo)人對(duì)工程的了解，使招標(biāo)工作有的放矢；

第三，對(duì)投標(biāo)過(guò)程嚴(yán)格管理，主要采取投標(biāo)保證金制度，避免隊(duì)伍中標(biāo)后扯皮；

第四，完善開標(biāo)過(guò)程管理，嚴(yán)肅開標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范開標(biāo)程序，二輪談判，提高招標(biāo)效率；

最后，加強(qiáng)中標(biāo)后合同簽訂以及隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理。在勞務(wù)隊(duì)伍管理上，大力引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍，充實(shí)現(xiàn)有力量，完善后備力量?jī)?chǔ)備，在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務(wù)管理辦法，大力加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核，著力理順項(xiàng)目和勞務(wù)隊(duì)伍的溝通與合作，形成“合格分包商名錄”，并每年對(duì)其進(jìn)行考核，及時(shí)清除不合格的隊(duì)伍，選入新的合格隊(duì)伍，完善優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。在勞務(wù)管理中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，專門成立機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和督促勞務(wù)人員開展日常管理工作，推行實(shí)名制管理，建立管理臺(tái)賬，統(tǒng)一為每一名進(jìn)場(chǎng)務(wù)工人員制備實(shí)名制胸卡，采取現(xiàn)場(chǎng)考勤管理，準(zhǔn)確掌握進(jìn)場(chǎng)作業(yè)農(nóng)民工的信息，做到現(xiàn)場(chǎng)人員準(zhǔn)確、清晰。建立工資支付月清月結(jié)制度，保證工資支付到本人。

通過(guò)參加本次會(huì)議，對(duì)加強(qiáng)建筑勞務(wù)企業(yè)品牌建設(shè)，培育社會(huì)信用優(yōu)良的建筑骨干隊(duì)伍，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)用工，我作為一個(gè)勞務(wù)管理工作者，認(rèn)識(shí)上有了很大提高，體會(huì)到：

1、勞務(wù)規(guī)范化管理，是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)決定成敗與否的重要工作，真所謂“成亦勞務(wù)，敗亦勞務(wù)”。當(dāng)前，建立和規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務(wù)分包制度已成為建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大課題。20xx年7月6日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布了《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，再次提出“要大力發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)”。擺在我們面前的迫切任務(wù)是貫徹落實(shí)有關(guān)法規(guī)的要求，建立和規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務(wù)分包制度，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，努力實(shí)現(xiàn)“建筑業(yè)企業(yè)用工規(guī)范化、建筑業(yè)從業(yè)人員產(chǎn)業(yè)化、建筑勞務(wù)隊(duì)伍企業(yè)化”的目標(biāo)。

2、合肥建工勞務(wù)有限公司在合肥建工集團(tuán)有限公司的大力培育下，在集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下，通過(guò)近幾年的不懈努力，不斷探索，逐步形成了一整套的適合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的勞務(wù)管理體系：構(gòu)建了4級(jí)管理架構(gòu)，制定了《集團(tuán)公司勞務(wù)管理辦法》、《集團(tuán)公司勞務(wù)班組招投標(biāo)辦法》、《項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理工作流程》、《項(xiàng)目勞資專管員工作步驟》、《季度項(xiàng)目勞務(wù)考核制度》；項(xiàng)目建立了實(shí)名制考勤、實(shí)名制工資發(fā)放臺(tái)賬，工人身份信息收集、花名冊(cè)動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)合同、內(nèi)部約定書簽訂等各項(xiàng)勞務(wù)實(shí)名制管理工作常抓不懈，現(xiàn)正在努力推行農(nóng)民工工資辦理工資卡支付辦法，在勞務(wù)管理工作中取得了顯著的成效。但此次會(huì)議上很多管理經(jīng)驗(yàn)還是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。辟如在農(nóng)民工學(xué)校、農(nóng)民工技能培訓(xùn)上，勞動(dòng)力隊(duì)伍資源整合上，項(xiàng)目門禁管控、實(shí)名制管理上，務(wù)工人員信息化技術(shù)管理上等還有差距。

3、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主劉易斯曾提出著名的“劉易斯拐點(diǎn)”理論，指出“勞動(dòng)力過(guò)剩向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是指在工業(yè)化過(guò)程中，隨著農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)村富余勞動(dòng)力逐漸減少，最后枯竭”。不管劉易斯拐點(diǎn)是否到來(lái)，建筑業(yè)已經(jīng)成為招工難的重災(zāi)區(qū)，建筑業(yè)農(nóng)民工年齡的斷層已經(jīng)到來(lái)，新生代農(nóng)民工不愿重操父母舊業(yè)，勞動(dòng)力不足將是長(zhǎng)期的趨勢(shì)。參加本次會(huì)議的大多數(shù)央企和龍頭建筑企業(yè)也多有這種擔(dān)心，紛紛搶占全國(guó)勞動(dòng)力資源大省，建立勞動(dòng)力供應(yīng)基地。今后建筑業(yè)農(nóng)民工隊(duì)伍將會(huì)出現(xiàn)青黃不接，勞務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理也會(huì)產(chǎn)生一系列問(wèn)題，如何穩(wěn)定住優(yōu)秀隊(duì)伍，留住人，值得我們深思。

4、勞務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)的重要保證，是項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容。關(guān)系到企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，是我們企業(yè)構(gòu)建和諧社會(huì)的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)勞務(wù)管理主要是承擔(dān)維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，規(guī)范勞務(wù)用工、管控勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益雙重職能。在項(xiàng)目勞務(wù)管理中主要是為項(xiàng)目用工、勞資糾紛、實(shí)名制管理上把關(guān)防控。項(xiàng)目是勞務(wù)管理的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)生存發(fā)展的前沿陣地。由于建工集團(tuán)公司項(xiàng)目施工管理實(shí)行的是項(xiàng)目個(gè)人承包管理模式，而集團(tuán)勞務(wù)公司卻是非經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)管理模式，兩種管理模式難免會(huì)產(chǎn)生不能同步協(xié)調(diào)的地方。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）對(duì)集團(tuán)公司的勞務(wù)管理認(rèn)識(shí)上要大力提高，不能顧小本，失大利，要有全局觀念，努力提高對(duì)勞務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，重視勞務(wù)管理，在項(xiàng)目開工前的招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，到施工過(guò)程中的實(shí)名制管理，到竣工時(shí)工人退場(chǎng)結(jié)算，積極配合勞務(wù)公司開展工作。這樣，勞務(wù)公司在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作中政令暢通、步調(diào)一致，才能為集團(tuán)公司做大、做強(qiáng)提供有力的保障服務(wù)。

物理會(huì)心得體會(huì)篇三

作為助理會(huì)計(jì)，我有幸能夠在這個(gè)領(lǐng)域里積累經(jīng)驗(yàn)和感悟。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我深刻體會(huì)到了助理會(huì)計(jì)的重要性以及在工作中需要注意的事項(xiàng)。助理會(huì)計(jì)的職責(zé)不僅僅是簡(jiǎn)單的數(shù)字處理，更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，高度的責(zé)任感以及頑強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。通過(guò)這篇文章，我想與讀者分享我的助理會(huì)計(jì)心得體會(huì)。

第二段：工作中的挑戰(zhàn)。

助理會(huì)計(jì)的工作是一項(xiàng)需要高度精確性和細(xì)致度的工作。我們必須仔細(xì)審核和記錄公司的財(cái)務(wù)資料，確保準(zhǔn)確性和完整性。在這個(gè)過(guò)程中，我常常面臨著大量數(shù)據(jù)的處理和分析。這需要我具備快速處理數(shù)據(jù)的能力以及對(duì)細(xì)節(jié)的高度敏感性。此外，我還需要與其他部門合作，協(xié)調(diào)完成數(shù)據(jù)采集、整理和分析工作。在與同事溝通和協(xié)作的過(guò)程中，我逐漸學(xué)會(huì)了如何良好地與他人合作，并盡可能避免誤解和沖突。

第三段：技能和知識(shí)的提升。

作為一名助理會(huì)計(jì)，我深刻認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性。只有不斷提升自己的技能和知識(shí)，才能適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)規(guī)定。因此，我定期參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，以了解最新的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)法規(guī)。同時(shí)，我也積極研究相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件和工具，以提高工作效率和準(zhǔn)確性。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我已經(jīng)掌握了一些實(shí)用的會(huì)計(jì)技巧和方法，可以更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。

第四段：職業(yè)發(fā)展的思考。

在工作中，我逐漸認(rèn)識(shí)到自己在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)領(lǐng)域的潛力。我深刻體會(huì)到負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)工作所賦予的重要角色和責(zé)任感。因此，我決定在助理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升自己的職業(yè)發(fā)展。我計(jì)劃參加相關(guān)的職業(yè)資格考試，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，以進(jìn)一步提高自己的專業(yè)技能和認(rèn)可度。此外，我也希望在實(shí)際工作中尋求更多的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，擴(kuò)展自己的職業(yè)領(lǐng)域。

第五段：總結(jié)。

作為助理會(huì)計(jì)，我熱愛(ài)我的工作，并不斷努力提升自己的能力和素質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到責(zé)任感和準(zhǔn)確性的重要性，學(xué)會(huì)了與他人合作和溝通的技巧，并邁出了進(jìn)一步發(fā)展個(gè)人職業(yè)的成功之路。我相信，通過(guò)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和努力，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人士，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造價(jià)值做出更大的貢獻(xiàn)。最后，我希望能夠通過(guò)我的助理會(huì)計(jì)心得體會(huì)，鼓勵(lì)更多的人加入這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域。

物理會(huì)心得體會(huì)篇四

近日，我參加了一次護(hù)理會(huì)議，這是我第一次參加這樣的會(huì)議。在與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士互動(dòng)中，我受益匪淺，不僅發(fā)現(xiàn)了我自己的不足，也學(xué)到了很多新的知識(shí)和技巧。以下是我的心得體會(huì)：

第一段：會(huì)議內(nèi)容概述。

這次護(hù)理會(huì)議涉及了關(guān)于護(hù)理工作的多個(gè)方面。從醫(yī)療、康復(fù)到心理護(hù)理等多方面內(nèi)容的介紹和探討，讓我更全面地了解到護(hù)理工作的廣度和深度。其中我對(duì)于在臨床操作中的注意事項(xiàng)和常見(jiàn)的并發(fā)癥有了新的認(rèn)識(shí)，這也讓我在今后的臨床工作中能夠更加得心應(yīng)手。

第二段：會(huì)議與實(shí)踐的聯(lián)系。

“理論指導(dǎo)實(shí)踐”，這是我們護(hù)理人員都應(yīng)該秉持的理念。參加這次會(huì)議我發(fā)現(xiàn)，會(huì)議中的很多理論都與實(shí)踐緊密相關(guān)，而且是能夠應(yīng)用到實(shí)踐中去的。參加會(huì)議后我嘗試了一些新的實(shí)踐方式，效果明顯，這也讓我有了更大的信心去嘗試更多的新方法。

第三段：專業(yè)知識(shí)的提升。

在與其他醫(yī)護(hù)人員的交流中，我不僅發(fā)現(xiàn)了自己在專業(yè)技能上的不足之處，同時(shí)也學(xué)到了許多新的專業(yè)知識(shí)。這些新知識(shí)有的是最新的醫(yī)學(xué)技術(shù)，有的則是一些實(shí)踐中的常識(shí)、技巧。這些知識(shí)的補(bǔ)充不僅豐富了我的知識(shí)儲(chǔ)備，也增強(qiáng)了我的自信心。

第四段：協(xié)作溝通的重要性。

在會(huì)議過(guò)程中我認(rèn)識(shí)到了協(xié)作溝通的重要性，這也讓我更加明白了之前遇到了一些困難的原因，其實(shí)是因?yàn)槲覜](méi)有與他人做好足夠的溝通。在會(huì)議上，我主動(dòng)與其他人交流、討論，感覺(jué)自己的觀點(diǎn)也得到了充分的理解和認(rèn)可，這也讓我認(rèn)識(shí)到溝通協(xié)作在護(hù)理工作中的重要性。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)的必要性。

通過(guò)這次護(hù)理會(huì)議，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道路是需要不斷學(xué)習(xí)更新的。在這個(gè)不斷變化的行業(yè)中，我們需要不斷地提高技能，提升專業(yè)水平，才能為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。因此，我決定不止參加這次會(huì)議，而是希望持續(xù)關(guān)注行業(yè)的新動(dòng)態(tài)，持續(xù)更新自己的專業(yè)知識(shí)。

總結(jié)以上我的心得體會(huì)，會(huì)議不僅僅是簡(jiǎn)單地召開、講解，而是要求參會(huì)者通過(guò)交流、互動(dòng)，學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、技能，才能更好地為患者服務(wù)。在今后的工作中，我也會(huì)不斷以此為原則，不斷學(xué)習(xí)、提升自身素質(zhì)，為我所服務(wù)的患者提供最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

物理會(huì)心得體會(huì)篇五

護(hù)理會(huì)診作為一種醫(yī)療技術(shù)中不可或缺的一環(huán)，扮演著重要的角色。通過(guò)與醫(yī)生共同參與病例討論，護(hù)士能夠從中學(xué)習(xí)到很多專業(yè)知識(shí)和技能，從而提高護(hù)理水平。在參與護(hù)理會(huì)診的過(guò)程中，我有幸了解到并體會(huì)到了一些心得體會(huì)。

首先，護(hù)理會(huì)診為護(hù)士提供了一個(gè)全新的學(xué)習(xí)平臺(tái)。在會(huì)診中，醫(yī)生們會(huì)討論病人的病情、診斷和治療方案，并提出一些建議和意見(jiàn)。護(hù)士們可以通過(guò)聆聽醫(yī)生們的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)到一些新的護(hù)理技巧和方法。同時(shí)，護(hù)士們還可以與其他護(hù)士交流自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，從而相互學(xué)習(xí)、進(jìn)步。護(hù)理會(huì)診成為了護(hù)士們提高自身專業(yè)素養(yǎng)的有效途徑。

其次，護(hù)理會(huì)診使護(hù)士們更加注重團(tuán)隊(duì)合作。在會(huì)診中，不僅有醫(yī)生、護(hù)士，還有其他相關(guān)專業(yè)人員的參與。他們彼此交流、合作，共同為病人提供最好的治療方案。護(hù)士們要學(xué)會(huì)與其他專業(yè)人員進(jìn)行有效的溝通和合作，力求達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，護(hù)士們要學(xué)會(huì)尊重其他專業(yè)人員的意見(jiàn)，不斷調(diào)整自己的觀點(diǎn)。護(hù)理會(huì)診使護(hù)士們明白，團(tuán)隊(duì)合作是提高護(hù)理質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

再次，護(hù)理會(huì)診是提高護(hù)士的決策能力和問(wèn)題解決能力的機(jī)會(huì)。在會(huì)診過(guò)程中，護(hù)士們要分析病人的情況，研究醫(yī)生們的建議和意見(jiàn)，然后做出相應(yīng)的決策。這要求護(hù)士們具備分析和判斷的能力。同時(shí)，護(hù)士們還要善于解決疑難問(wèn)題，針對(duì)不同的病例提出合理的護(hù)理方案。護(hù)理會(huì)診為護(hù)士們鍛煉了自己的思維能力，提高了他們的護(hù)理水平。

最后，護(hù)理會(huì)診是護(hù)士們不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在參與護(hù)理會(huì)診的過(guò)程中，護(hù)士們不僅能夠?qū)W到專業(yè)知識(shí)和技能，還能夠不斷更新自己的護(hù)理理念和思維方式。護(hù)理會(huì)診能夠開闊護(hù)士們的眼界，拓寬護(hù)理思路。同時(shí)，護(hù)士們還能夠通過(guò)參與護(hù)理會(huì)診，了解最新的醫(yī)學(xué)進(jìn)展和護(hù)理研究成果，從而保持自身的學(xué)習(xí)狀態(tài)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。

綜上所述，護(hù)理會(huì)診不僅是一種醫(yī)療技術(shù)，更是護(hù)士們學(xué)習(xí)和提高的重要機(jī)會(huì)。通過(guò)參與護(hù)理會(huì)診，護(hù)士們能夠獲得新的知識(shí)、鍛煉自己的專業(yè)能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高決策和問(wèn)題解決能力，并不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。因此，我深信，護(hù)理會(huì)診將在未來(lái)的護(hù)理工作中扮演著越來(lái)越重要的角色。

物理會(huì)心得體會(huì)篇六

做一行愛(ài)一行，那怎么體現(xiàn)你是愛(ài)一行呢?本文關(guān)于一位職場(chǎng)過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)之談該如何做一名好會(huì)計(jì)，希望親們看到這篇文章就如同站在巨人的肩膀上一樣，道路越走越順!

要么不選擇會(huì)計(jì)職業(yè)，選擇了就要全身心投入，用全部的熱心愛(ài)護(hù)她。只有熱愛(ài)了，干好工作才能不覺(jué)累;只有熱愛(ài)了，你才更具吃苦耐勞和忍受寂寞的毅力，每當(dāng)五一節(jié)、十月一、元旦等節(jié)日，別人放假旅游，而你正是記帳核算報(bào)表的最忙碌的時(shí)刻，你才能心態(tài)平和。

會(huì)計(jì)工作綜合性強(qiáng)，涉及方方面面的知識(shí)，我們只有多學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步。我們學(xué)習(xí)要從會(huì)計(jì)的知識(shí)學(xué)到非會(huì)計(jì)的知識(shí)，如加強(qiáng)思考方面的邏輯知識(shí)，尋求解決問(wèn)題的方法論知識(shí)等等;我們不僅要學(xué)習(xí)書本知識(shí)，更重要的是從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，如總結(jié)自己工作中的不足，思考對(duì)現(xiàn)有工作的優(yōu)化等等;我們除了自身學(xué)習(xí)，還要虛心向身邊的同事、同行、朋友學(xué)習(xí)，只有虛心了，才能為學(xué)日益。

人生有三苦，撐船、打鐵、磨豆腐。但我說(shuō)最苦的是，能沉下心氣的學(xué)習(xí)，真正的學(xué)習(xí)是心無(wú)他物，是一種信仰。

會(huì)計(jì)工作是公司各項(xiàng)工作的交匯，與之相關(guān)的內(nèi)外組織人員特別多。外部，我們要與工商、稅務(wù)、財(cái)政、銀行、業(yè)主、供應(yīng)商等等機(jī)構(gòu)企業(yè)打交道;內(nèi)部，要與經(jīng)營(yíng)、工程、采購(gòu)等等部門往來(lái)。還要辦理好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，配合好同事。與他人相處，最重要的是尊重。既要堅(jiān)守自己的原則，也要站在他人立場(chǎng)考慮問(wèn)題。

做一名會(huì)計(jì)，責(zé)任感是最重要的'，責(zé)任是對(duì)自己，對(duì)企業(yè)，也是對(duì)國(guó)家。責(zé)任來(lái)自于財(cái)經(jīng)法紀(jì)，來(lái)自于會(huì)計(jì)的工作職責(zé)。一名會(huì)計(jì)人員一家要有平靜的金錢觀，老子說(shuō)，圣人去甚去奢去泰。會(huì)計(jì)人更需去浮躁，去奢侈，去傲慢。一名會(huì)計(jì)一定要有自己的原則，更重要的是要有智慧堅(jiān)守自己的原則，要有清醒的認(rèn)識(shí)，不是領(lǐng)導(dǎo)交辦的所有事情都是能做的。

總之，我想如果你有自己的職業(yè)目標(biāo)，又能做到以上四點(diǎn)甚至更多的話，你一定能在會(huì)計(jì)職業(yè)的大道上有所成就。

物理會(huì)心得體會(huì)篇七

第一段：介紹地理會(huì)考的背景和重要性（包括地理知識(shí)對(duì)于人們的生活和社會(huì)發(fā)展的重要性）。

地理作為一門學(xué)科，對(duì)人們的生活和社會(huì)發(fā)展具有重要意義。地理會(huì)考作為對(duì)學(xué)生地理知識(shí)的考核，是評(píng)價(jià)學(xué)生綜合能力的重要指標(biāo)之一。通過(guò)地理會(huì)考，學(xué)生不僅能夠了解地球上的各個(gè)地理環(huán)境和地區(qū)差異，還能夠從中學(xué)習(xí)到如何保護(hù)環(huán)境、合理利用資源等實(shí)際問(wèn)題。因此，參加地理會(huì)考是每個(gè)學(xué)生所必經(jīng)的一道門檻，同時(shí)也是一個(gè)了解地理知識(shí)并加深理解的機(jī)會(huì)。

第二段：講述備考地理會(huì)考的重要性（包括制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、查漏補(bǔ)缺等方面的策略）。

備考地理會(huì)考需要制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃。首先，要根據(jù)自己的實(shí)際情況，確定學(xué)習(xí)地理的時(shí)間和進(jìn)度，合理安排復(fù)習(xí)時(shí)間。其次，要了解地理會(huì)考的重點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行復(fù)習(xí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要注意做一些地理習(xí)題，鞏固和加深對(duì)知識(shí)的掌握。另外，查漏補(bǔ)缺也是備考地理會(huì)考的重要策略之一。要抓住自己的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地進(jìn)行補(bǔ)習(xí)，彌補(bǔ)知識(shí)上的不足。

第三段：談?wù)搼?yīng)試技巧（包括如何答題、如何分配時(shí)間等）。

在地理會(huì)考中，掌握一些應(yīng)試技巧是非常必要的。首先，要認(rèn)真審題，理解題目的含義。然后，要仔細(xì)閱讀題目和材料，理清思路，找出關(guān)鍵信息。在回答問(wèn)題的過(guò)程中，要注重條理清晰、言之有據(jù)，避免跑題。同時(shí)，要注意用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達(dá)觀點(diǎn)，突出重點(diǎn)。在答題時(shí)，要根據(jù)試卷的總分和所給的時(shí)間，合理分配答題時(shí)間，不要因?yàn)槟骋活}而影響其他題目的完成。

通過(guò)參加地理會(huì)考，我從中獲得了很多收獲。首先，我對(duì)地理知識(shí)的了解更加深入，例如地球的結(jié)構(gòu)和地理環(huán)境的差異等等。其次，我在備考過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并通過(guò)查漏補(bǔ)缺來(lái)彌補(bǔ)。此外，我還鍛煉了自己的思維能力和應(yīng)變能力，在回答問(wèn)題時(shí)能夠有條不紊地思考，迅速找出解題思路。在整個(gè)備考過(guò)程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到地理的重要性，它不僅為我提供了對(duì)世界的認(rèn)識(shí)，還啟發(fā)了我對(duì)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題的思考。

第五段：對(duì)地理會(huì)考的意義和今后的學(xué)習(xí)規(guī)劃的展望。

地理會(huì)考是對(duì)學(xué)生綜合能力的考量，它不僅僅是一個(gè)考試，更是對(duì)我們應(yīng)用知識(shí)、思考問(wèn)題的能力的提升。通過(guò)參加地理會(huì)考，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)地理對(duì)于我們的生活和社會(huì)發(fā)展的重要性。未來(lái)，我將繼續(xù)探索和學(xué)習(xí)地理知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境和地球的認(rèn)識(shí)，為保護(hù)我們共同的家園作出貢獻(xiàn)。此外，我還將在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)自己的觀察力、分析力和創(chuàng)新能力，為未來(lái)的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

總結(jié)：地理會(huì)考作為一種考核學(xué)生綜合能力的方式，對(duì)學(xué)生的地理知識(shí)掌握和思維能力提出了要求。我們要制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，掌握應(yīng)試技巧，并在備考中不斷查漏補(bǔ)缺。通過(guò)參加地理會(huì)考，我們不僅能夠加深對(duì)地理知識(shí)的理解，還能培養(yǎng)自己的思考能力和應(yīng)變能力。在未來(lái)，我們將更加關(guān)注環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，并為之付出行動(dòng)。

物理會(huì)心得體會(huì)篇八

“紙上學(xué)得終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。短短十天的實(shí)習(xí)，學(xué)到了不少東西，了解了不少東西，看到了自我的對(duì)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)掌握得很少。所謂會(huì)計(jì)行業(yè)越老越值錢，以前總認(rèn)為會(huì)計(jì)最重要還是經(jīng)驗(yàn)，可是這次的實(shí)習(xí)改變了我的想法，理論是否扎實(shí)也是很關(guān)鍵的，畢竟會(huì)計(jì)的專業(yè)比較強(qiáng)，并且有一些比較死的東西是必須掌握的。如果沒(méi)打好理論基礎(chǔ)，真正到了工作會(huì)沒(méi)有頭緒的！其實(shí)無(wú)所謂說(shuō)哪個(gè)更重要，哪個(gè)比較不重要，而是應(yīng)當(dāng)兩者兼優(yōu)。

1、課上學(xué)習(xí)沒(méi)有把知識(shí)很好地串起來(lái)，而業(yè)務(wù)不是像書上一樣，是分塊進(jìn)行講解的，它是連續(xù)的，所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，明白要做什么，可是卻不明白從何處開始。在學(xué)以致用方面很需要努力。

2、畢竟只學(xué)習(xí)了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)這門專業(yè)課，只能說(shuō)是很皮毛的東西，專業(yè)知識(shí)還是很欠缺的，會(huì)計(jì)囊括的東西是很多。

1、做會(huì)計(jì)需要理清思路，像在建賬的時(shí)候，要對(duì)整個(gè)建賬的輪廓有較清晰地了解，這樣具體工作起來(lái)有方向，效率比較高，否則很容易在一個(gè)問(wèn)題上卡住，反反復(fù)復(fù)，總得不到解決。而理清思路后就是具體的一些工作，這些工作或許會(huì)重復(fù)，比較枯燥，很需要耐心。

2、會(huì)計(jì)在一個(gè)公司涉及的范圍說(shuō)小也不小，它不是僅僅是現(xiàn)金、財(cái)務(wù)的管理，會(huì)計(jì)從一個(gè)側(cè)面能夠監(jiān)督一個(gè)公司的生產(chǎn)情景，比如從完工產(chǎn)品入庫(kù)單能夠了解一個(gè)車間、組別的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)進(jìn)度。會(huì)計(jì)一方面也很反映一個(gè)公司的制度是否完善，我實(shí)習(xí)的公司因?yàn)槭莿偝闪?年，近年有整合，剛到達(dá)一般納稅企業(yè)的要求，企業(yè)剛建賬，很多會(huì)計(jì)制度還不是很完善，像老出現(xiàn)原始憑證中購(gòu)買申請(qǐng)單和物料入庫(kù)驗(yàn)收單手續(xù)不全的情景，也有制度不健全的因素。

3、財(cái)務(wù)軟件在會(huì)計(jì)上的應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)廣了，能夠省去人工地做許多簡(jiǎn)單瑣碎的流程，也能完成一些比較復(fù)雜的處理，所以也需要掌握如何去利用財(cái)務(wù)軟件。

物理會(huì)心得體會(huì)篇九

3月21日上午，我校召開了全體教職工會(huì)議，學(xué)習(xí)了縣文教體局文件，并對(duì)我校的開展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長(zhǎng)的謀劃工作內(nèi)容全面。新穎。詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺(jué)，使全體教職工精神百倍。干勁十足，對(duì)學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。

首先，使我感受最深的是規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。孩子是家庭的希望和未來(lái)，是社會(huì)將來(lái)的中流砥柱，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著家庭的幸福，民族的強(qiáng)盛，國(guó)家的興亡。要想讓學(xué)生長(zhǎng)大成為對(duì)社會(huì)有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴(yán)格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。

其次，我對(duì)學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國(guó)家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊(duì)伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習(xí)，不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，教師才能順應(yīng)時(shí)代的潮流，更好地完成自己的.教書育人任務(wù)。

再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍建設(shè)讓人拍手叫好。

曾有這樣一個(gè)故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結(jié)果，一只羊掛帥的隊(duì)伍贏了。由此，領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見(jiàn)一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個(gè)集體形象，將直接影響著學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊(duì)伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。

通過(guò)這次會(huì)議的學(xué)習(xí)，我明確了工作目標(biāo)，制定了工作計(jì)劃，我將會(huì)以飽滿的教學(xué)熱情，向更美好的明天邁進(jìn)。