心得體會是一種對過去的總結(jié)，也是對未來的展望。寫心得體會時，我們要注意用語精準(zhǔn)，避免產(chǎn)生歧義或模糊不清的表達(dá)。接下來是一些專業(yè)人士的心得體會，對于我們在某個領(lǐng)域的發(fā)展具有很大的指導(dǎo)意義。

從嚴(yán)管理隊(duì)伍培訓(xùn)心得體會和感想篇一

管理作為一門藝術(shù)，每個人都在不同的階段或領(lǐng)域中扮演著管理者的角色。無論是在學(xué)校里組織班級活動，還是在工作中領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)，管理都是必不可少的技能。然而，管理并不是每個人天生就掌握的技能，而是需要不斷學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。管理培訓(xùn)的重要性在于，它為各級管理者提供了成長和發(fā)展的機(jī)會，使他們能夠掌握管理的藝術(shù)并提高工作效果。

第二段：管理培訓(xùn)的目標(biāo)與內(nèi)容。

管理培訓(xùn)的目標(biāo)是培養(yǎng)出具備全面管理能力的人才，他們能夠解決各種管理問題、處理復(fù)雜的人際關(guān)系，同時具備創(chuàng)新思維和決策能力。管理培訓(xùn)通常包括領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理、溝通技巧等內(nèi)容，以幫助管理者掌握管理的核心理論和實(shí)踐技巧。通過這些培訓(xùn)，管理者能夠更好地運(yùn)用知識和技能，推動組織的發(fā)展和個人的成長。

第三段：管理培訓(xùn)給予我的啟示。

在參加管理培訓(xùn)的過程中，我深刻體會到了一些關(guān)于管理的啟示。首先，管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要全面的能力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識、卓越的溝通技巧以及敏銳的洞察力。其次，管理需要靈活應(yīng)對不同的情況。在培訓(xùn)中，我們通過模擬情境和案例分析來訓(xùn)練自己的判斷力和應(yīng)變能力。最后，有效的團(tuán)隊(duì)合作是管理成功的關(guān)鍵。一個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力將直接影響到管理者的工作成果。

第四段：管理培訓(xùn)的可持續(xù)發(fā)展。

管理培訓(xùn)不僅僅是一次性的活動，更應(yīng)該成為組織發(fā)展的常態(tài)。通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，管理者能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求，不斷提升自己的管理能力。在公司中，持續(xù)的管理培訓(xùn)可以創(chuàng)造積極的學(xué)習(xí)氛圍，提高整體管理水平和員工的幸福感。管理培訓(xùn)也同樣可以幫助組織留住優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

第五段：對未來的思考和展望。

管理培訓(xùn)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，需要不斷地追求進(jìn)步和創(chuàng)新。在未來，管理培訓(xùn)應(yīng)該緊跟時代的步伐，結(jié)合新的技術(shù)和理論，創(chuàng)造更有針對性和創(chuàng)造性的培訓(xùn)方式。同時，管理培訓(xùn)還應(yīng)該關(guān)注員工的個人發(fā)展和成長，在激發(fā)潛力的同時，給予他們更多的自主權(quán)和責(zé)任。只有這樣，我們才能培養(yǎng)出真正具有競爭力和創(chuàng)造力的管理者，為組織的繁榮發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

綜上所述，管理培訓(xùn)是一項(xiàng)重要而必需的活動，它為管理者提供了成長和發(fā)展的機(jī)會。通過管理培訓(xùn)，我們能夠?qū)W習(xí)到管理的核心理論和實(shí)踐技巧，提高自身的管理能力，推動組織的發(fā)展和個人的成長。同時，管理培訓(xùn)也需要持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。只有這樣，我們才能培養(yǎng)出具備全面管理能力的優(yōu)秀人才，為組織的繁榮發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

從嚴(yán)管理隊(duì)伍培訓(xùn)心得體會和感想篇二

作為一名企業(yè)的中層管理者，我參加了一場以“從嚴(yán)管理隊(duì)伍”為主題的培訓(xùn)課程。在這次培訓(xùn)中，我收獲良多，深刻領(lǐng)略到了從嚴(yán)管理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中的重要性。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。

首先，從嚴(yán)管理是一種方法論。通過培訓(xùn)，我了解到，從嚴(yán)管理不是盲目地施加壓力和限制，而是一種科學(xué)的方法來保障團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。培訓(xùn)中提到的重要內(nèi)容包括明確目標(biāo)、量化指標(biāo)、追求績效、建立考核機(jī)制等等。這些方法可以使管理者更好地分析團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。例如，將工作目標(biāo)具體化可以避免模糊不清的指導(dǎo)，提高員工的工作效率。通過建立考核機(jī)制，管理者可以根據(jù)量化指標(biāo)對員工進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。這些方法的應(yīng)用使得管理者在管理團(tuán)隊(duì)時更加有章法，有的放矢，大大提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

其次，從嚴(yán)管理是一種約束和規(guī)范。培訓(xùn)課程中，講師強(qiáng)調(diào)了從嚴(yán)管理對于規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為和維護(hù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律的重要性。團(tuán)隊(duì)成員的行為規(guī)范和信任度是團(tuán)隊(duì)合作的基石。只有建立起嚴(yán)格的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，才能確保團(tuán)隊(duì)成員依法依規(guī)行事。例如，在項(xiàng)目管理中，對于延期、違反規(guī)定和不履行工作職責(zé)等不良行為，及時采取約束措施，會有效避免類似問題的再次發(fā)生，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)到了一些有效的規(guī)范手段，如及時通報、事后分析和正面激勵等。這些手段使得管理者可以同時維護(hù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，又能激勵員工的工作積極性，增進(jìn)員工對于規(guī)章制度的認(rèn)同。

第三，從嚴(yán)管理是一種激勵和激勵。培訓(xùn)中，我們了解到，激勵是推動團(tuán)隊(duì)成員積極工作的重要手段。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)中，更多的是通過激勵而非懲罰來激發(fā)員工的工作動力。從嚴(yán)管理中的激勵并非單純的物質(zhì)獎勵，更多的是通過賞識，通過激發(fā)員工的思考能力和創(chuàng)造力，鼓勵他們主動地發(fā)現(xiàn)和解決問題，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的效率。通過培訓(xùn)，我了解到，激勵是一種藝術(shù)，需要管理者有敏銳的洞察力和善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)。因此，作為一名管理者，我們要不斷學(xué)習(xí)和練習(xí)，提高自己的激勵能力，在工作中能夠有效地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。

第四，從嚴(yán)管理是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。培訓(xùn)中，講師特別強(qiáng)調(diào)了管理者要具備擔(dān)當(dāng)責(zé)任的精神。在團(tuán)隊(duì)管理中，問題的發(fā)生是難以避免的，但是如何應(yīng)對和處理問題卻是我們管理者需要思考的。講師通過講解實(shí)際案例，教會了我們一些解決問題的方法和技巧。例如，鼓勵員工提出問題，并通過集體討論的方式尋找解決方案，從而達(dá)到開拓思維的效果。通過這些培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到作為一名管理者，我們不僅要對問題負(fù)責(zé)，更要懂得如何與員工進(jìn)行溝通，鼓勵員工創(chuàng)新，共同解決問題。只有具備責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢覀儾拍軒ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，取得更好的成績。

最后，從嚴(yán)管理是一種學(xué)習(xí)和進(jìn)步。在這次培訓(xùn)中，我意識到管理是一門藝術(shù)，需要不斷學(xué)習(xí)和提升。只有不斷學(xué)習(xí)和完善自己的管理理念和方法，我們才能更好地管理團(tuán)隊(duì)，推動企業(yè)的發(fā)展。培訓(xùn)課中，講師鼓勵我們不斷學(xué)習(xí)和思考，通過多讀書、參加培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等方式，提升自己的綜合能力。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，就能夠在管理中做出更好的決策，使團(tuán)隊(duì)持續(xù)地發(fā)展壯大。

通過這次培訓(xùn)，我對從嚴(yán)管理有了更深入的了解和認(rèn)識。作為一名管理者，我將運(yùn)用所學(xué)知識和方法，從嚴(yán)管理自己的團(tuán)隊(duì)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，致力于打造一個高效、和諧的團(tuán)隊(duì)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

從嚴(yán)管理隊(duì)伍培訓(xùn)心得體會和感想篇三

阿米巴經(jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫，對于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個個經(jīng)營奇跡，我們總能如數(shù)家珍。然而，我們在感嘆經(jīng)營之圣偉大的同時，更應(yīng)該深入地思考他到底憑什么如此成功。

稻盛和夫初到日航時，首先看到的是日航的定位不清晰、機(jī)構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴(yán)重缺乏經(jīng)營意識。

對于日航的內(nèi)部管理問題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對記者提問時都這樣回答：“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么改變的情況下，日航就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤，相信在阿米巴經(jīng)營體系導(dǎo)入日航之后，一定會更加優(yōu)秀?！卑⒚装徒?jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫。

在稻盛和夫看來：企業(yè)的管理問題只是現(xiàn)象，其根源不在管理本身，而是經(jīng)營出了問題。唯有從經(jīng)營的角度出發(fā)，才能將復(fù)雜的管理問題實(shí)現(xiàn)簡單徹底地解決。而他的經(jīng)營之道也稱為阿米巴經(jīng)營，并沒有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營管理”來命名，這樣的叫法都是不正確的。

阿米巴經(jīng)營如何實(shí)踐敬天愛人的思想。答：“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》，因此稻盛和夫自小受其影響，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。

在創(chuàng)辦京瓷的時候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶，立即拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中，并決定將它作為京瓷的格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然視他為無價之寶，無可替代，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。

阿米巴經(jīng)營如何實(shí)踐敬天愛人的思想稻盛和夫說：“敬天愛人：敬畏上天，關(guān)愛眾人。這詞句優(yōu)美、動聽，觸動人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅(jiān)持正確的做人之道;所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心?！?/p>

稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹到底，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開其在個人成長和企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中得到的深刻感悟?！熬刺鞇廴恕辈粌H被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力，阿米巴如何實(shí)踐敬天愛人的思想。

阿米巴經(jīng)營是心為本的經(jīng)營，在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關(guān)系。人是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經(jīng)營中的“以心為本的”經(jīng)營顯得特別重要。(道成智聚)。

從嚴(yán)管理隊(duì)伍培訓(xùn)心得體會和感想篇四

特別提示：

根據(jù)《浙江股份有限公司限制性股票激勵計(jì)劃(草案)》的規(guī)定，授予激勵對象的限制性股票自授予完成日(20xx年11月6日)的12個月后、24個月后和36個月后分三期解鎖，其中第一個解鎖期將于20xx年11月6日屆滿。

本次可申請解鎖的限制性股票數(shù)量為1，120，500股，占公司股本總額的0.2719%。解鎖日即上市流通日為20xx年11月7日。

一、股權(quán)激勵計(jì)劃簡述。

1、20xx年9月1日，公司召開董事會薪酬與考核委員會會議，會議審議通過《浙江股份有限公司限制性股票激勵計(jì)劃(草案)》(以下稱“《激勵計(jì)劃(草案)》”)及其摘要、《浙江股份有限公司限制性股票激勵計(jì)劃實(shí)施考核辦法》(以下稱“《考核辦法》”)。

2、20xx年9月10日，公司第二屆董事會第十五次會議審議通過了《激勵計(jì)劃(草案)》及其摘要、《考核辦法》及《關(guān)于提請股東大會授權(quán)董事會辦理公司股權(quán)激勵計(jì)劃相關(guān)事宜的議案》。公司獨(dú)立董事對本次激勵計(jì)劃是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展和是否存在損害公司及全體股東利益的情形發(fā)表獨(dú)立意見。

3、20xx年9月10日，公司召開第二屆監(jiān)會第十三次會議，對本次激勵計(jì)劃的激勵對象名單進(jìn)行核實(shí)，并審議通過《激勵計(jì)劃(草案)》、本公司及董事會全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏?！犊己宿k法》及《關(guān)于核查激勵對象名單的議案》。

4、20xx年9月29日，公司以現(xiàn)場投票、網(wǎng)絡(luò)投票和獨(dú)立董事征集投票相結(jié)合的方式召開了20xx年第一次臨時股東大會，會議審議通過了《激勵計(jì)劃(草案)、《提請股東大會授權(quán)董事會辦理公司股權(quán)激勵計(jì)劃相關(guān)事宜》以及《考核辦法》等議案。5、根據(jù)激勵計(jì)劃及股東大會對董事會的授權(quán)，20xx年10月16日，公司召開第二屆董事會第十八次會議，經(jīng)非關(guān)聯(lián)董事表決通過了《關(guān)于對公司限制性股票激勵計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的議案》以及《關(guān)于向激勵對象授予限制性股票的議案》，確定了本次限制性股票授予日為20xx年10月16日，由于8名激勵對象因個人原因自愿放棄認(rèn)購部分或全部其獲授的限制性股票，公司對授予的限制性股票數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。公司監(jiān)事會以及獨(dú)立董事均對此發(fā)表意見。此次調(diào)整后，公司首次激勵對象總數(shù)由100名調(diào)整為92名，限制性股票總量由470萬股調(diào)整為437.5萬股，其中首次授予限制性股票數(shù)量由431.5萬股調(diào)整為399萬股，預(yù)留部分的38.5萬股限制性股票本次不授予。

6、20xx年11月5日，公司披露了《關(guān)于限制性股票授予完成的公告》，授予股份的上市日期為20xx年11月6日。

7、20xx年7月12日，公司召開的第二屆董事會第二十六次會議，審議通過了《關(guān)于回購注銷部分激勵對象已獲授但尚未解鎖的限制性股票的議案》，決定回購注銷譚亮等4名已離職激勵對象所持有的尚未解鎖的限制性股票共計(jì)255，000股，公司股權(quán)激勵對象調(diào)整為88名。

8、20xx年9月8日，公司召開的第二屆董事會第二十九次會議，審議通過了《關(guān)于向激勵對象授予預(yù)留限制性股票的議案》，決定向9名激勵對象授予公司預(yù)留限制性股票38.5萬股，董事會確定公司激勵計(jì)劃預(yù)留限制性股票的授予日為20xx年9月8日。

9、20xx年9月8日，公司召開第二屆監(jiān)會第二十二次會議，審議通過了《關(guān)于核查預(yù)留限制性股票激勵對象名單的議案》，對本次預(yù)留限制性股票激勵對象名單進(jìn)行了核實(shí)。

10、20xx年10月28日，公司披露了《關(guān)于預(yù)留限制性股票授予完成的公告》，授予股份的上市日期為20xx年10月31日。

11、20xx年11月1日，公司第二屆董事會第三十一次會議審議通過了《關(guān)于公司限制性股票激勵計(jì)劃第一個解鎖期可解鎖的議案》，同意88名符合條件的激勵對象在第一個解鎖期解鎖，解鎖的限制性股票數(shù)量為1，120，500股，占公司股本總額的0.2719%。

1，120，500股，占公司股本總額的0.2719%。

二、限制性股票激勵計(jì)劃的解鎖安排及考核條件。

公司限制性股票激勵計(jì)劃授予激勵對象的限制性股票分三期解鎖，在解鎖期內(nèi)滿足解鎖條件的，激勵對象可以申請股票解除鎖定并上市流通。解鎖安排和公司業(yè)績考核條件如下表所示：

解鎖安排解鎖時間公司業(yè)績考核條件解鎖比例。

第一次解鎖。

第二次解鎖。

第三次解鎖。

三、激勵計(jì)劃設(shè)定的第一個解鎖期解鎖條件達(dá)成情況。

序號激勵計(jì)劃設(shè)定的第一個解鎖期解鎖條件是否達(dá)到解鎖條件的說明。

公司未發(fā)生如下任一情形：

(2)最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以公司未發(fā)生前述情形，滿足解鎖條件。

行政處罰；

(3)中國證監(jiān)會認(rèn)定不能實(shí)行股權(quán)激勵計(jì)劃的其他情形。

激勵對象未發(fā)生如下任一情形：

(1)最近三年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；

(2)最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的；

(3)存在《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的。

(4)董事會認(rèn)定的其他嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的情形。

激勵對象未發(fā)生前述情形，滿足解鎖條件。

公司20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入。

799，809，505.95元，較20xx年增長15.88%，高于15%的考核指標(biāo)；公司20xx年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤90，841，614.77元，較20xx年增長12.38%，高于12%的考核指標(biāo)；因此，20xx年業(yè)績實(shí)現(xiàn)滿足解鎖條件。

鎖定期內(nèi)，歸屬于上市公司股東的凈利潤及歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤均不得低于授予日前最近三個會計(jì)年度的平均水平且不得為負(fù)。

公司20xx年、20xx年、20xx年三年歸屬于公司股東扣除非經(jīng)常性損益的平均凈利潤為77，617，683.60元，20xx年實(shí)現(xiàn)歸屬于公司股東扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為90，841，614.77元，高于授予日前最近三個會計(jì)年度的平均水平，滿足解鎖條件。

根據(jù)《浙江股份有限公司限制性股票激勵計(jì)劃實(shí)施考核辦法》，激勵對象只有在對應(yīng)解鎖期的上一年度績效考核為“待改進(jìn)”及以上，才能全部或部分解鎖當(dāng)期限制性股票。

20xx年度，88名激勵對象績效考核為優(yōu)秀或良好，滿足解鎖條件。

綜上所述，董事會認(rèn)為已滿足限制性股票激勵計(jì)劃設(shè)定的第一個解鎖期解鎖條件。董事會認(rèn)為本次實(shí)施的股權(quán)激勵計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容與已披露的激勵計(jì)劃不存在差異，也不存在《管理辦法》及公司股權(quán)激勵方案中規(guī)定的不得成為激勵對象或不能解除限售股份情形。

四、本次限制性股票第一次解鎖股份的上市流通安排。

1、本次限制性股票第一次解鎖股份解鎖日即上市流通日為20xx年11月7日。

2、本次可申請解鎖的限制性股票數(shù)量為1，120，500股，占公司股本總額的0.2719%。

3、本次申請解鎖的激勵對象人數(shù)為88位。

4、各激勵對象本次限制性股票解鎖股份可上市流通情況如下：

序號姓名職務(wù)現(xiàn)持有限制性。

注：根據(jù)《公司法》等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，激勵對象中的公司董事、高級管理人員(江瀾、李俊洲、章冬友、尤加標(biāo))所持限制性股票解除限售后，其所持公司股份總數(shù)的25%為實(shí)際可上市流通股份，剩余75%股份將繼續(xù)鎖定。

五、董事會薪酬及考核委員會關(guān)于對公司限制性股票激勵計(jì)劃激勵對象第一期解鎖的核實(shí)意見公司薪酬與考核委員會對公司的限制性股票激勵計(jì)劃、解鎖條件滿足情況以及激勵對象名單進(jìn)行了核查，認(rèn)為：本次可解鎖激勵對象資格符合《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》、《股權(quán)激勵備忘錄1-3號》及公司《激勵計(jì)劃(草案)》等的相關(guān)規(guī)定，在考核年度內(nèi)均考核合格，且符合其他解鎖條件，可解鎖的激勵對象的資格合法、有效。

六、獨(dú)立董事對限制性股票激勵計(jì)劃第一個解鎖期可解鎖事項(xiàng)的獨(dú)立意見。

經(jīng)核查公司限制性股票激勵計(jì)劃、第一個解鎖期解鎖條件滿足情況以及激勵對象名單，我們認(rèn)為：本次董事會關(guān)于同意公司限制性股票激勵計(jì)劃第一個解鎖期可解鎖的決定符合《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》及公司《激勵計(jì)劃(草案)》等的相關(guān)規(guī)定，激勵對象符合解鎖資格條件，其作為本次可解鎖的激勵對象主體資格合法、有效。

七、監(jiān)事會對限制性股票激勵計(jì)劃第一個解鎖期可解鎖激勵對象名單的核實(shí)意見。

公司于20xx年11月1日召開的第二屆監(jiān)事會第二十四次會議對本次激勵對象名單進(jìn)行了核查，監(jiān)事會認(rèn)為：公司88位激勵對象解鎖資格合法有效，滿足公司限制性股票激勵計(jì)劃第一個解鎖期解鎖條件，同意公司向激勵對象進(jìn)行解鎖。

北京律師事務(wù)所對本次解鎖出具了法律意見書，認(rèn)為：本次解鎖事宜的各項(xiàng)解鎖條件均已成就，且本次解鎖事宜已根據(jù)《激勵計(jì)劃(草案)》的規(guī)定履行了必要的程序，據(jù)此，可在董事會確認(rèn)相關(guān)激勵對象的解鎖申請后辦理符合解鎖條件的限制性股票的解鎖事宜。

特此公告。

從嚴(yán)管理隊(duì)伍培訓(xùn)心得體會和感想篇五

第一段：管理培訓(xùn)的價值與重要性（200字）。

管理培訓(xùn)是現(xiàn)代職業(yè)生涯中必不可少的一部分。在我參加這個培訓(xùn)之前，我對傳統(tǒng)的學(xué)校教育所學(xué)到的知識感到充滿疑慮。我意識到，只有具備良好的管理能力，才能在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功。管理培訓(xùn)課程為我提供了提升領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧和決策能力的機(jī)會。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到管理培訓(xùn)對于我職業(yè)生涯的意義和價值。

第二段：管理培訓(xùn)帶來的改變和轉(zhuǎn)變（200字）。

這次管理培訓(xùn)對我?guī)砹司薮蟮母淖兒娃D(zhuǎn)變。首先，我學(xué)會了如何在團(tuán)隊(duì)中更好地與他人合作。以前我總是獨(dú)來獨(dú)往，不善于與他人交流合作。但在培訓(xùn)課程上，我們進(jìn)行了很多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，通過與他人合作解決問題。這種經(jīng)驗(yàn)讓我認(rèn)識到，只有追求團(tuán)隊(duì)的成功，才能實(shí)現(xiàn)個人的成功。其次，我也學(xué)到了如何更好地管理時間。以前我經(jīng)常拖延，導(dǎo)致任務(wù)積壓。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了如何制定有效的計(jì)劃，明確優(yōu)先級，避免時間浪費(fèi)。這些變化使我在工作中更加高效和有條理。

第三段：管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)方法和策略（200字）。

在管理培訓(xùn)中，我了解到了許多實(shí)用的學(xué)習(xí)方法和策略。首先，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)是培訓(xùn)中的重要一環(huán)。通過課程學(xué)習(xí)，我建立了一個系統(tǒng)，并逐步完善了我的管理知識體系。其次，培訓(xùn)中的案例分析和角色扮演也很有幫助。通過分析實(shí)際案例，我學(xué)會了在復(fù)雜情況下做出明智的決策。通過角色扮演，我學(xué)到了如何在領(lǐng)導(dǎo)職位上更好地與員工溝通和激勵。最后，培訓(xùn)中的導(dǎo)師指導(dǎo)和互動學(xué)習(xí)也是取得進(jìn)步的重要因素。導(dǎo)師的指導(dǎo)和反饋幫助我及時發(fā)現(xiàn)自身問題，并進(jìn)行改進(jìn)。

第四段：管理培訓(xùn)的應(yīng)用與實(shí)踐（200字）。

管理培訓(xùn)不僅只是理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是將學(xué)到的知識應(yīng)用于實(shí)踐中。在培訓(xùn)結(jié)束后，我開始將所學(xué)的管理技巧應(yīng)用到我的工作中。我推行了有效的團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作方式，更好地管理我的團(tuán)隊(duì)。我也運(yùn)用學(xué)到的決策能力和分析技巧，解決了一些復(fù)雜的問題?？傊嘤?xùn)的實(shí)踐應(yīng)用有助于鞏固所學(xué)內(nèi)容，并提高自己的實(shí)際工作能力。

第五段：對未來的思考和總結(jié)（200字）。

通過這次管理培訓(xùn)，我對自己的未來有了更清晰的思考。我認(rèn)識到，管理能力是一個不斷發(fā)展和成長的過程。為了實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，我將繼續(xù)參加管理培訓(xùn)課程，并始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度。我也希望能將所學(xué)知識分享給身邊的人，幫助他們成長。管理培訓(xùn)的體驗(yàn)讓我明白，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在職場中立足，并為自己的職業(yè)生涯鋪就成功之路。

以上是關(guān)于管理培訓(xùn)感想心得體會的連貫的五段式文章。在文章中，第一段引出主題，介紹管理培訓(xùn)的價值與重要性；第二段討論培訓(xùn)帶來的改變和轉(zhuǎn)變；第三段列舉了學(xué)習(xí)方法和策略；第四段指出了管理培訓(xùn)的應(yīng)用與實(shí)踐；最后一段對未來進(jìn)行了思考和總結(jié)。通過這樣的結(jié)構(gòu)，讀者可以清晰地了解管理培訓(xùn)的重要性以及個人對其的感想和體會。

從嚴(yán)管理隊(duì)伍培訓(xùn)心得體會和感想篇六

經(jīng)過五項(xiàng)管理培訓(xùn)，積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒，幫你忍受痛苦，克服恐懼，并且凝聚堅(jiān)韌不拔的力量，消極的心態(tài)卻使人自我設(shè)限、懷疑退縮、最終喪失機(jī)會。下面是本站小編為大家收集整理的五項(xiàng)管理。

感想，歡迎大家閱讀。

前段時間公司組織人員專門對李踐的五項(xiàng)管理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理，個人收獲還是很大的。

通過對目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)，讓我對目標(biāo)理解的更加透徹，目標(biāo)不是盲目追求的，一個人首先應(yīng)該確立自己的定位，也就是符合自己條件的目標(biāo)，切勿好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)要切合實(shí)際，工作中可以吧自己的目標(biāo)劃分到近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，然后逐步地去實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中肯定會出現(xiàn)一些情況，比如目標(biāo)不明確，目標(biāo)方向不對，在這時候要不斷校正目標(biāo)的方向，不看以條道走到黑，這樣只會徒勞而無功。每個人都有很多目標(biāo)，賺大錢，去西藏，周游世界，但是前提是做好當(dāng)下的每件事，認(rèn)真完成當(dāng)下的工作，以后才有可能去實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。目標(biāo)不論大小，都應(yīng)該付出同樣的努力，且不可因?yàn)槟繕?biāo)小而不努力，要知道，所有大的目標(biāo)都是由一個個的小目標(biāo)累加起來的。

有了明確的目標(biāo)，也要準(zhǔn)確去努力實(shí)現(xiàn)它了，這時候也要注意時間的運(yùn)用，爭取用最少的時間去完成最多的事情，浪費(fèi)時間就是慢性自殺，做事有條理性，不拖沓，合理分工，這就是在合理利用時間。很多人抱怨時間太少了，這件工作做完起碼要多少時間，其實(shí)在抱怨的同時就已經(jīng)浪費(fèi)了本應(yīng)該準(zhǔn)備工作材料的時間了，那樣時間怎么會夠用。懂得時間管理的人，不是多做事，而是少做事，會找到重點(diǎn)，只做最重要的事。人并不是因?yàn)榕艿穆也簧匣疖?，而是出發(fā)晚了才趕不上的。這就要求我們從一開始就應(yīng)該珍惜時間，合理充分利用時間。

所有的事情都有兩面性，心態(tài)也是一樣，做同樣的事，心態(tài)的積極與消極結(jié)果是截然不同的，工作中遇到難題時，消極對待，垂頭喪氣，本應(yīng)該能解決的問題也在這種消極的心態(tài)中越來越嚴(yán)重，最終一敗涂地，相反，遇到困難，積極面對，從各方面找原因，找方法，說不定就能解決。心態(tài)的轉(zhuǎn)換也是非常重要的，我們?nèi)绻汛煺郛?dāng)成是積累經(jīng)驗(yàn)，把壓力當(dāng)成是前進(jìn)的動力，把障礙當(dāng)成是生活對自己的磨礪，那么自然就會覺得原來遇到的這一切困難都是來幫助自己成長的。再有就是出了問題，首先要做的不是想這怎么推卸責(zé)任，而是自我批評，想想出了問題，自己是不是哪里做的不對，直接或間接造成了這樣的結(jié)果，這才是處理問題應(yīng)該有的心態(tài)。心態(tài)是積極的，你就不怕困難，就會努力找方法，而不是找理由，這樣，你成功的機(jī)會就會大大增加。

有了正確的目標(biāo)，充分的時間和良好的心態(tài)，接下來就是在行動中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中付諸行動了。知行合一，知即是行，行既是知，觀念和知識從行動中獲得，在行動中實(shí)踐，你提倡什么就實(shí)踐什么，實(shí)踐什么就實(shí)現(xiàn)什么。學(xué)習(xí)就是在行動，而行動必然會不斷學(xué)習(xí)，這樣，才會不斷進(jìn)步，工作才能更加順利，人才不斷成長。

今天我參加公司組織“五項(xiàng)管理——行動日志”的培訓(xùn)，通過對“心態(tài)管理——帶來快樂，目標(biāo)管理——規(guī)劃人生，時間管理——培養(yǎng)高效，學(xué)習(xí)管理——持續(xù)改進(jìn)，行動管理——養(yǎng)成習(xí)慣”的學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，我想我已找到的方向，我第一次連我60歲的目標(biāo)都定下了，既激動又有些膽怯，因?yàn)槲覐奈炊ㄟ^如此遠(yuǎn)的目標(biāo)，但我體內(nèi)的好勝因子又讓我很激動，我決定朝著我的目標(biāo)拼搏，這次的培訓(xùn)也使我做了自我反省，知道了自己的不足。

在五項(xiàng)管理中，最讓我深有體會的是心態(tài)管理，心態(tài)決定未來，生活就像一面鏡子，你用什么樣的態(tài)度面對，它將給你反饋同樣的結(jié)果，成功=心態(tài)×能力，心態(tài)分值越高，成功的基數(shù)就會越大?！罢J(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀、自信、愛與奉獻(xiàn)、決不找借口”，運(yùn)用好成功的八大心態(tài)，真正做到、養(yǎng)成習(xí)慣，成功就會近在咫尺。

目標(biāo)管理，“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”，如果沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)計(jì)劃，你的目光就會越來越短淺，將目標(biāo)視化，比如：我一年以后要有多少存款，三年以后我是不是該有個自己的小窩，這樣才能享受到實(shí)現(xiàn)它的成就感。

時間管理，合理安排每一天的工作，分清輕重緩急，從容應(yīng)對每件事，盡可能把你所有的熱情和努力集中到今天的工作上，這樣才能做到“日事日畢、日清日高”。

學(xué)習(xí)管理，“文憑不等于水平，學(xué)歷不等于能力”，只有提高學(xué)習(xí)力才能提高競爭力，因?yàn)橐磺惺〗砸驘o知，只有愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、將學(xué)到的知識與實(shí)踐相結(jié)合，才能真正達(dá)到學(xué)習(xí)的最高境界。

行動管理，行動是一切成功的保證，一旦你有了成功的夢想，又確定它是你真心期盼的事物時，就要開始擬定計(jì)劃，并實(shí)際去執(zhí)行，用自己滿腔的熱情去做、去拼、去爭取，去執(zhí)行最后才能成為贏家。

成功并不是因我們有多少才能來決定的，而是決定于我們到底用多少才能，我們總是因?yàn)樽陨淼牟蛔?，而錯過成功的機(jī)會，誰都不是完美的，有不足可以被包容原諒，那么如果意識不到自己的不足，我只能說，太可怕了，因?yàn)檫B站在成功起跑線上的機(jī)會也失去了，所以，我要克服困難，努力追求理想，勇敢朝向自己的目標(biāo)努力奮進(jìn)，一點(diǎn)一點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)它。

企業(yè)管理歸根結(jié)底還是對人的管理，而五項(xiàng)管理恰恰抓住了這一點(diǎn)，人在生產(chǎn)力中起決定作用，通過本次培訓(xùn)，我深刻體會到企業(yè)管理以人為本的重要性，受益匪淺。

五項(xiàng)管理首項(xiàng)是心態(tài)管理，為什么心態(tài)管理是最重要的呢?人們常說態(tài)度決定一切，士氣最重要，特別是企業(yè)的中高層管理者，一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿人格魅力，有寬闊的胸懷，對公司的前途規(guī)劃運(yùn)籌帷幄，信心十足，這樣才能有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力去感染員工，做到此時無聲勝有聲，相反一些部門負(fù)責(zé)人對下屬言必稱執(zhí)行力如何，而自己的領(lǐng)導(dǎo)力又怎樣呢?用積極上進(jìn)的心態(tài)去處理事務(wù)，可以說是好的開始是成功的一半。心態(tài)消極，悲觀失望，瞻前顧后，沒有一個樂觀向上的心態(tài)很難成功，就像五項(xiàng)管理行動手冊所言：積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒，幫你忍受痛苦，克服恐懼，并且凝聚堅(jiān)韌不拔的力量。消極的心態(tài)卻使人自我設(shè)限、懷疑退縮、最終喪失機(jī)會。

現(xiàn)在看看一些成功的企業(yè)，盡管成功的故事各有不同，但每個企業(yè)都有一個“帶頭大哥”，這位“帶頭大哥”總是在企業(yè)高速發(fā)展之時，沒有得意忘形;在企業(yè)處在困境中，沒有怨天尤人，總能保持一個好的心態(tài)，用良好的心態(tài)鼓勵員工。就像阿里巴巴創(chuàng)始人馬云所說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽，所以我們干什么都要堅(jiān)持!”正是這種必勝的心態(tài)造就了阿里巴巴的成功，所以我們每個部門的負(fù)責(zé)人也要有這樣的心態(tài)，去感染每個員工，形成一個健康向上的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

五項(xiàng)管理還其他四項(xiàng)：目標(biāo)管理、時間管理、學(xué)習(xí)管理、行動管理，我覺得心態(tài)的管理最重要，只有人有了好的心態(tài)，才能實(shí)施其他的四項(xiàng)管理，所以企業(yè)管理應(yīng)該是以人為本，這就是我本次培訓(xùn)的最大收獲。

從嚴(yán)管理隊(duì)伍培訓(xùn)心得體會和感想篇七

第一段：介紹培訓(xùn)背景和目的（約200字）。

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)對管理隊(duì)伍的要求也越來越高。為了提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和團(tuán)隊(duì)士氣，我所在單位組織了一次關(guān)于從嚴(yán)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是通過學(xué)習(xí)和交流，使領(lǐng)導(dǎo)者以更加從嚴(yán)的態(tài)度來管理自己的團(tuán)隊(duì)，從而提升整體工作效率。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和方法（約300字）。

本次培訓(xùn)主要圍繞從嚴(yán)管理隊(duì)伍這一主題展開，采用了多種教育方法和培訓(xùn)工具。首先，通過專家的講座，我們了解了從嚴(yán)管理的重要性以及具體的實(shí)施方法。其次，通過案例分析和角色扮演，我們從實(shí)際問題中探討如何在工作中保持嚴(yán)明紀(jì)律，樹立權(quán)威性和嚴(yán)肅性。此外，培訓(xùn)還采取了小組討論和互動游戲等形式，在團(tuán)隊(duì)合作中培養(yǎng)了我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧。

第三段：培訓(xùn)帶給我的啟示（約300字）。

通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到從嚴(yán)管理對組織的重要性。嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員紀(jì)律和執(zhí)行力的同時，也能夠更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力和創(chuàng)造力。同時，我也意識到，作為領(lǐng)導(dǎo)者，自身的嚴(yán)明紀(jì)律和榜樣力量至關(guān)重要。只有自己做到嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，才能夠要求團(tuán)隊(duì)成員更加嚴(yán)格要求自己。此外，培訓(xùn)還教會了我如何正確處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題和沖突，以及如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)激勵和獎懲管理。

第四段：將培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于工作（約300字）。

在培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)到的從嚴(yán)管理的方法和理念應(yīng)用于我的工作中。首先，我建立了一個嚴(yán)格的工作制度，對每一個工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解和安排，確保團(tuán)隊(duì)成員在工作中始終保持高度的紀(jì)律性。其次，我注重加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，及時解決問題，確保工作的順利進(jìn)行。同時，我還注重發(fā)現(xiàn)和賞識團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，通過及時表揚(yáng)和獎勵來激勵團(tuán)隊(duì)的積極性。

第五段：總結(jié)培訓(xùn)的效果和收獲（約300字）。

通過這次培訓(xùn)，我深刻理解到從嚴(yán)管理是提高組織工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力的必然選擇。通過與同事們的深入交流，我也得到了一些建設(shè)性的反饋和指導(dǎo)，從而進(jìn)一步完善了自己的管理能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)將從嚴(yán)管理的理念貫徹于實(shí)踐，并不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)：這次從嚴(yán)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)不僅讓我深入了解了從嚴(yán)管理的重要性，也提供了實(shí)際操作的方法和技巧。在工作中，我將運(yùn)用所學(xué)知識，建立規(guī)范的工作制度，保持與團(tuán)隊(duì)成員的良好溝通和協(xié)作，并積極激勵團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。相信通過我的努力和實(shí)踐，我能夠有效地提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

從嚴(yán)管理隊(duì)伍培訓(xùn)心得體會和感想篇八

《阿米巴經(jīng)營模式》是20xx年東方出版社出版的圖書，作者稻盛和夫，阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時他一個人既負(fù)責(zé)研發(fā)，下面是本站帶來的阿米巴管理模式。

心得體會。

僅供參考。

上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營—稻盛和夫》一書，我利用周末閑暇時間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番。對“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營理念有了最初最基本的認(rèn)識了解，對書中闡述的觀點(diǎn)也是非常的贊同認(rèn)可，下面就學(xué)習(xí)的心得體會做一簡單總結(jié)分享。

所謂“阿米巴經(jīng)營”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理。可以簡單理解為將一個大的組織(公司)細(xì)分成相對獨(dú)立的小集體：組織(公司)內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營計(jì)劃和核算支配，并依靠集體成員的智慧努力來完成目標(biāo)，同時從中選擇出具有經(jīng)營者意識的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過這種做法，每個小集體里的每一位成員都將成為主角，主動參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，從而形成“全員參與經(jīng)營”的優(yōu)良局面。同時這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性。

阿米巴經(jīng)營理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過程中的感想累積，它自然也是稻經(jīng)營兩個世界500強(qiáng)級企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他自覺個人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳，想發(fā)揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領(lǐng)導(dǎo)人(小集體帶領(lǐng)者)都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)。關(guān)注企業(yè)利潤最大化，同時保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明。我們海航通過20xx年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個龐大的企業(yè)群，阿米巴經(jīng)營理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個員工都成為企業(yè)的主人，以實(shí)現(xiàn)小我來成就大集體。

此經(jīng)營理念最重要的是將公司的成長和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享、風(fēng)險公擔(dān)的意識和責(zé)任感。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工，上下才會齊心，相互合作幫助。這樣以來公司里的每個人都會有自己是在為自己工作的感受，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。

同時書中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個大整體。如果人人都只想著個人利益，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那這將注定是失敗的，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取、相互促進(jìn)學(xué)習(xí)。

此經(jīng)營理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價值回報社會的理想和動力。因此看待人和對待事的境界將大有不同。在這個過程中個人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時又感受到了大集體的關(guān)愛、平等、透明。以此良性循環(huán)，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。

稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式和他的思想很讓我受啟發(fā)?？此坪唵螌?shí)際卻博大精深，很多精華都需要在實(shí)際操作中來真正的領(lǐng)悟。對于阿米巴經(jīng)營模式的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)，已經(jīng)有很多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。

一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準(zhǔn)則。思想統(tǒng)一、行動一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上?！栋⒚装徒?jīng)營》完全容入了道成智聚公司的思想中。

讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學(xué)習(xí)過程。我們每個人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做達(dá)到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動員工的積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

阿米巴經(jīng)營是一種從人心出發(fā)，追求經(jīng)營藝術(shù)與經(jīng)營科學(xué)的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營模式。

首先，從人心出發(fā)，這點(diǎn)在阿米巴經(jīng)營里面的體現(xiàn)就是：做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點(diǎn)，在這個基礎(chǔ)之上來思考對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個人“做人何謂正確”的善的需求。

其次，藝術(shù)和科學(xué)的高度融合，是指藝術(shù)是非邏輯的，而科學(xué)是邏輯的。阿米巴經(jīng)營的背后也同樣遵循感性和理性相結(jié)合的基本經(jīng)營哲學(xué)原理。阿米巴經(jīng)營既要重視會計(jì)報表中的具體數(shù)據(jù)，從科學(xué)的角度來經(jīng)營企業(yè)，另一方面更要從感性的一面來思索“做人何謂正確”，展開以心為本的經(jīng)營。

稻盛和夫曾這樣說：“判斷是否合理，經(jīng)營科學(xué)固然重要，但不能只看理論上有無矛盾，還要思考人如何才是正確的，人心的問題才是企業(yè)經(jīng)營最根本的問題?！?/p>

最后，我們這里所說阿米巴經(jīng)營是一種現(xiàn)代經(jīng)營模式。

所謂“現(xiàn)代經(jīng)營”，有一個前提條件，那就是要求經(jīng)營者和股東立場的分離。這一點(diǎn)在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營時要尤其注意，在中國，目前大部分企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份，在做經(jīng)營決策的時候往往容易患上“神經(jīng)分裂癥”。

如何做到現(xiàn)代經(jīng)營呢?假如企業(yè)沒有聘請職業(yè)經(jīng)理人，那么解決辦法就是，我們老板在上班的時候是經(jīng)營者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思考問題;下班的時候我們是股東，站在股東的立場來看待企業(yè)的所有問題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場上來處理經(jīng)營的問題，阿米巴經(jīng)營在我們企業(yè)的實(shí)踐是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

阿米巴經(jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫，對于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個個經(jīng)營奇跡，我們總能如數(shù)家珍。然而，我們在感嘆經(jīng)營之圣偉大的同時，更應(yīng)該深入地思考他到底憑什么如此成功。

稻盛和夫初到日航時，首先看到的是日航的定位不清晰、機(jī)構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴(yán)重缺乏經(jīng)營意識。

對于日航的內(nèi)部管理問題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對記者提問時都這樣回答：“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么改變的情況下，日航就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤，相信在阿米巴經(jīng)營體系導(dǎo)入日航之后，一定會更加優(yōu)秀?！卑⒚装徒?jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫。

在稻盛和夫看來：企業(yè)的管理問題只是現(xiàn)象，其根源不在管理本身，而是經(jīng)營出了問題。唯有從經(jīng)營的角度出發(fā)，才能將復(fù)雜的管理問題實(shí)現(xiàn)簡單徹底地解決。而他的經(jīng)營之道也稱為阿米巴經(jīng)營，并沒有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營管理”來命名，這樣的叫法都是不正確的。

阿米巴經(jīng)營如何實(shí)踐敬天愛人的思想。答：“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》，因此稻盛和夫自小受其影響，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。

在創(chuàng)辦京瓷的時候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶，立即拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中，并決定將它作為京瓷的。

格言。

如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然視他為無價之寶，無可替代，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。

阿米巴經(jīng)營如何實(shí)踐敬天愛人的思想稻盛和夫說：“敬天愛人：敬畏上天，關(guān)愛眾人。這詞句優(yōu)美、動聽，觸動人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅(jiān)持正確的做人之道;所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心?！?/p>

稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹到底，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開其在個人成長和企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中得到的深刻感悟?！熬刺鞇廴恕辈粌H被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力，阿米巴如何實(shí)踐敬天愛人的思想。

阿米巴經(jīng)營是心為本的經(jīng)營，在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關(guān)系。人是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經(jīng)營中的“以心為本的”經(jīng)營顯得特別重要。(道成智聚)。

“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱之一(另一個是京瓷會計(jì)學(xué))，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨(dú)立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨(dú)立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計(jì)、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作。

阿米巴模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。這里提到的“市場”，其含義比較復(fù)雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實(shí)現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點(diǎn)：“技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值”。這兩種思想有相似之處。

不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。

要借鑒阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項(xiàng)準(zhǔn)備。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細(xì)節(jié)：沒有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部分。全員參與，為確保打開市場，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場;為確保盈利，策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。

具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動機(jī)制健全，員工清楚該做什么。

體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運(yùn)營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系?；谛湃?、肯定、尊重、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力，這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的重要原因。

一項(xiàng)制度、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過持續(xù)完善才做到的。一旦選定了一種模式，就要堅(jiān)持做下去，經(jīng)歷從粗到精、從稚嫩到成熟的發(fā)展過程。阿米巴模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長久獲益。

模式可以學(xué)會，但理念和文化很難一時學(xué)會，需要探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善……。

從嚴(yán)管理隊(duì)伍培訓(xùn)心得體會和感想篇九

人才是一個國家、一個組織最寶貴的財富，而管理人才更是至關(guān)重要。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，如何從嚴(yán)管理隊(duì)伍成員，提高整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，是我們一直以來思考和探索的課題。近期，我參加了一場關(guān)于從嚴(yán)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了從嚴(yán)管理對于一個團(tuán)隊(duì)的重要意義，也收獲了一些心得體會。

首先，從嚴(yán)管理能夠營造一種嚴(yán)肅的工作氛圍。一個團(tuán)隊(duì)的工作氛圍可能會影響成員的工作態(tài)度和能力，從而影響團(tuán)隊(duì)的整體績效。通過從嚴(yán)管理，我們可以給予團(tuán)隊(duì)成員明確的工作要求和規(guī)范，明確他們的職責(zé)和權(quán)利，更好地發(fā)揮他們的專業(yè)能力和工作潛力。同時，從嚴(yán)管理還能夠建立一套嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，對團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行及時有效的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不斷提高團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率。

其次，從嚴(yán)管理能夠樹立權(quán)威和激勵團(tuán)隊(duì)成員的積極性。一個團(tuán)隊(duì)需要有一個權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者，一個能夠權(quán)威地指導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠讓團(tuán)隊(duì)成員更好地配合工作，集中精力辦好事情。通過從嚴(yán)管理，我們不僅能夠樹立權(quán)威，還能夠激勵團(tuán)隊(duì)成員的積極性。通過明確的獎懲機(jī)制和晉升機(jī)制，我們能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動力和創(chuàng)造力，讓他們在工作上不斷追求卓越，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大做出更大貢獻(xiàn)。

再次，從嚴(yán)管理能夠增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和凝聚力。一個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感是團(tuán)隊(duì)精神的核心，是團(tuán)隊(duì)成員是否愿意為團(tuán)隊(duì)付出努力的重要因素。通過從嚴(yán)管理，我們可以建立團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和合作，提高他們的凝聚力和協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)成員可以在相互競爭中不斷提高自己的能力和業(yè)績，同時也可以在相互合作中實(shí)現(xiàn)共同成長和共同進(jìn)步。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與溝通，我們能夠增進(jìn)他們的歸屬感，使他們更加愿意為團(tuán)隊(duì)的利益而努力。

最后，從嚴(yán)管理能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和發(fā)展。隨著時代的不斷變化和發(fā)展，企業(yè)管理模式也在不斷創(chuàng)新和升級。通過從嚴(yán)管理，我們可以及時發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的不足和問題，并通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。在這個過程中，團(tuán)隊(duì)成員的能力、技術(shù)和智慧將得到充分的發(fā)揮和發(fā)展，從而為團(tuán)隊(duì)帶來新的思路和創(chuàng)新。只有始終保持高效的管理和團(tuán)隊(duì)的活力，我們才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

總結(jié)起來，從嚴(yán)管理對于團(tuán)隊(duì)的重要性不容忽視。通過從嚴(yán)管理，我們能夠營造嚴(yán)肅的工作氛圍，樹立權(quán)威和激勵團(tuán)隊(duì)成員的積極性，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和發(fā)展。在今后的工作中，我們應(yīng)該牢固樹立從嚴(yán)管理的理念，加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)成員的管理和指導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)的整體績效，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

從嚴(yán)管理隊(duì)伍培訓(xùn)心得體會和感想篇十

第一段：引言，介紹管理培訓(xùn)的背景和目的（200字）。

在當(dāng)前競爭激烈的社會背景下，管理培訓(xùn)越來越受到越來越多組織的重視。管理培訓(xùn)不僅有助于提升員工的技能和知識水平，更能夠改善組織的效率和運(yùn)營。最近，我參加了一場管理培訓(xùn)課程，深受啟發(fā)和正向的影響。在本文中，我將分享我的感想和體會。

第二段：課程內(nèi)容和教學(xué)方法的評價（200字）。

這門管理培訓(xùn)課程涵蓋了廣泛的主題，包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、決策制定和溝通技巧等。每個主題都以深入淺出的方式呈現(xiàn)，通過案例研究、角色扮演和小組討論等教學(xué)方法，使我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。尤其令人印象深刻的是，每節(jié)課都與現(xiàn)實(shí)生活緊密相關(guān)，使我們能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論付諸實(shí)踐。

第三段：學(xué)習(xí)中的收獲和體會（300字）。

通過這門課程，我對管理的本質(zhì)有了新的認(rèn)識。管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，更是激勵和引導(dǎo)。我學(xué)到了有效的領(lǐng)導(dǎo)和溝通技巧，如傾聽和積極反饋，以及如何在不同情境下運(yùn)用這些技巧。同時，在小組活動中，我也學(xué)會了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及如何協(xié)調(diào)不同的意見和工作風(fēng)格。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在我今后的職業(yè)生涯中將起到關(guān)鍵作用。

第四段：課程帶來的個人變化和成長（300字）。

這門管理培訓(xùn)課程改變了我的職業(yè)觀念和做事方式。我以前常常覺得只有通過控制和命令才能有效管理。但現(xiàn)在我意識到，身為一個領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是要建立信任和激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作的動力。在與同事和下屬的交流中，我更加注重傾聽和理解對方的需求和意見。此外，對于難題和挑戰(zhàn)，我也更加有信心和冷靜地面對，這對于我的個人成長是非常寶貴的。

第五段：個人建議和總結(jié)（200字）。

通過這次管理培訓(xùn)課程，我深刻認(rèn)識到了管理的重要性和技巧。我建議組織在管理培訓(xùn)中更注重實(shí)踐和跨學(xué)科的教學(xué)方法，以更好地培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和能力。此外，學(xué)員應(yīng)該主動參與課程，將所學(xué)知識應(yīng)用于實(shí)踐中，合理利用自己的時間和資源。總之，管理培訓(xùn)是一次寶貴的機(jī)會，使我們能夠不斷學(xué)習(xí)和成長，無論是個人還是組織，都將因此受益匪淺。

總結(jié)：通過這門管理培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)，我對管理的意義和方法有了更深刻的了解。我將把所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐中，并繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)與提升自己的管理能力。我相信，通過不斷努力和實(shí)踐，我能夠成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員。同時，我也衷心希望更多的人能夠參加管理培訓(xùn)，共同實(shí)現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標(biāo)。