當我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

描寫勞動創(chuàng)新科技產(chǎn)品心得體會及收獲一

甘肅龍源風力發(fā)電有限公司是中國國電集團旗下龍源電力集團在甘肅省的子公司，公司成立于1997年，主營風電、光伏等新能源的開發(fā)、建設、運營。2009年成立黨委，在快速發(fā)展的同時，黨建工作也不斷提升;目前公司設有7個黨支部，負責10個管理部門、6個風電場1個光伏電站的黨建工作。和大多數(shù)新能源企業(yè)一樣，公司員工隊伍較為年輕，平均年齡29歲，黨員85名，占員工總數(shù)36%，平均年齡32歲，是一支較為年青的黨員隊伍。

2016年,面對電力市場發(fā)生深刻變化的形勢，甘肅電力供需矛盾突出，發(fā)電受限，公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展面臨諸多困難和嚴峻挑戰(zhàn);加之公司黨支部較為分散，組織黨員集中學習和開展組織生活存在一定的困難。公司黨委認真思考、積極部署，明確了“抓實黨建工作、推進中心工作”的整體思路，以“兩學一做”學習教育為載體，以“服務中心，建設隊伍”為核心，深化“三型”黨組織建設，以黨支部為單元，不斷強化黨員學習教育，組織和引導廣大黨員融入中心，立足本職，示范引領、發(fā)揮作用，真正將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為公司的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢;促進公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

公司黨委在年初整體黨建工作部署的基礎上，通過制定工作方案、簽訂支部黨建目標責任書、細化黨支部目標考核和黨員年度考核，針對每個支部的不同情況，分類進行指導，找準黨建思想政治與“雙提升”等中心工作的切入點，進一步強化黨員意識、激發(fā)黨組織活力，切實把支部黨建目標任務與中心工作有機結(jié)合起來，做到目標明確、職責清楚、標準統(tǒng)一、考核有據(jù)。具體做法如下：

1.抓好思想陣地建設，搭建“理論學習”平臺

黨支部圍繞公司理論學習計劃及“兩學一做”學習安排，細化支部學習計劃。圍繞“立足崗位、發(fā)揮先鋒模范作用”等主題，確定4個研討專題，嚴格落實“三會一課”制度，充分利用自學、集中學習討論、黨課、知識競賽等形式，抓好思想學習。將每周五下午定為“黨員活動日”，積極開展黨員學習、討論等主題活動，做到每周有學習，每月有集中，季度有交流，使黨員在學習中不斷堅定理想信念、增強黨員意識。截至目前，已組織講黨課62場次，聽課黨員達700余人次。以“亮身份、亮承諾、亮形象”為抓手，組織黨員在崗工作佩戴黨徽，將身份亮出來，在黨務公開欄公開每名黨員爭做“四講四有”合格黨員的具體承諾，將承諾亮出來。營造人人爭先的良好氛圍，提高黨員爭做先鋒的行動自覺，全面固牢黨員思想陣地。在“兩學一做”學習教育中，黨委還將黨章黨規(guī)黨史納入競賽內(nèi)容，組織黨員開展了“學黨章、強黨性”知識競賽、現(xiàn)場搶答和考試測驗等活動，有效激發(fā)了黨員學習熱情。

2.抓好活動陣地建設，搭建“技能提升”平臺

按照龍源電力“新能源企業(yè)黨支部建設標準化指導手冊”要求，黨委統(tǒng)一完善了各支部活動室的建設，做到制度上墻、黨員活動園地統(tǒng)一規(guī)范，支部資料實現(xiàn)“一本五盒”管理;舉辦和參加黨務人員業(yè)務技能培訓班，開展支部工作觀摩交流活動，幫助和促進黨務人員掌握黨務基本技能、工作程序和要求，明確支部工作“做什么”“怎么做”，解決了思想認識上的誤區(qū)、業(yè)務上的“短板”和差距;借助“運檢技能競賽”“安全知識競賽”、“五講五提升，全力保目標”勞動競賽及實訓基地等平臺，開展新能源技術等培訓，不斷選樹技術能手，提高全員技能水平。公司先后涌現(xiàn)出全國“優(yōu)秀技術能手”1名，國電“技術能手”1名，龍源“技術能手”7名。成立“黨員攻關組”，圍繞生產(chǎn)一線熱點難點問題，開展“偏航卡更換工裝設計”、“華銳機組提升機技改”、“歌美颯機組齒輪箱散熱系統(tǒng)技改”、“變電設備(svg)加裝防塵裝置”等15項等技術革新項目，縮短了故障處理時間，提升了現(xiàn)場作業(yè)效率，節(jié)約成本費用約600余萬元。

3.抓好崗位陣地建設，搭建“名師講堂”平臺

為了發(fā)揮先進典型榜樣力量，公司建立以黨員技術骨干和優(yōu)秀職工為核心的“名師講堂”培訓隊伍，定期駐扎各風電場利用休息時間為廣大員工輪流講課，開展業(yè)務培訓、傳授“獨門絕技”、“傳經(jīng)送寶”。支部牽頭指派技術水平高、有責任心的黨員對新學員進行“傳、幫、帶”，耐心細致地進行實際操作培訓，將“青藍工程”各項舉措落到實處，幫助青年員工成長;深化黨員先鋒崗、責任區(qū)創(chuàng)建，每年選樹黨員先鋒崗、責任區(qū)，結(jié)合工作目標要求不斷細化創(chuàng)建目標計劃、考評標準，將先鋒崗、責任區(qū)充分與工作崗位、工作職責結(jié)合，實現(xiàn)了責任區(qū)內(nèi)“關鍵崗位有黨員、處理問題有黨員、加班加點有黨員”，推進黨員先鋒崗、責任區(qū)作用的切實發(fā)揮。實施黨員“工作量化評價”，對黨員從工作效率、工作創(chuàng)新、工作質(zhì)量三個方面進行量化評價、星級管理，每月評選出支部“黨員之星”，實現(xiàn)黨員立足崗位爭先創(chuàng)優(yōu)，積極發(fā)揮先進黨員的作用。

4.抓好網(wǎng)絡陣地建設，搭建“互動交流”平臺

公司黨委總結(jié)實施黨的群眾路線和“三嚴三實”教育活動的經(jīng)驗做法，將“面對面”、線上與線下有機結(jié)合，搭建互動交流平臺。線上通過“黨員微信圈”和“微信公眾號”及時學習傳達政策要求、形勢任務，組織黨員交流討論。充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的作用，將“網(wǎng)絡黨建”作為黨員理論學習的園地、思想互動的平臺、風采展示的窗口、聯(lián)系群眾的紐帶、黨建創(chuàng)新的載體，組織引導黨員利用網(wǎng)絡、微信等新媒體在“共產(chǎn)黨員網(wǎng)”進行在線學習，鼓勵和引導黨員在公司“黨建微信交流學xxx臺”中發(fā)布和分享微黨課、學習心得等，改變“我教你學、我講你聽、我念你記”的灌輸式學習模式，激發(fā)黨員主動學習的熱情。線下通過座談會、調(diào)研表、討論會等形式，加強學習交流?！皟蓪W一做”學習教育工作開展以來，公司微信公眾平臺已發(fā)布各類學習內(nèi)容140余條，展示黨支部及黨員風采紀實82條，切實營造了良好的互動交流氛圍。

(一)學習氛圍更加濃厚。通過層層動員引領，利用黨委

中心組、支部集中學習討論，“微黨課”的講授、黨章黨規(guī)測試答題等形式，使公司全體黨員弄清楚“為什么學”、“學什么”、“怎么學”的問題，黨員學習有計劃、有重點、有筆記、有檢查，學習時間、內(nèi)容、效果得到了保證，學習熱情進一步提升，“被動接受教育”變“主動學習”的氛圍逐漸形成。

(二)黨員先鋒意識明顯增強。通過開展“三亮”活動，把黨員的形象展示出來，讓黨員職工時刻能感受到一種力量的鼓舞，在大修技改等主戰(zhàn)場上主動發(fā)揮了先鋒模范作用。通過技能競賽的開展，有效地激發(fā)了黨員學技練功的熱情，也帶動了職工群眾一起練硬功的熱潮?，F(xiàn)在黨員職工已經(jīng)把學習作為一種愛好、一種追求、一種時尚，蔚然成風。

(三)黨支部建設更加規(guī)范化。各支部通過“兩學一做”學習教育的積極開展，同時結(jié)合龍源電力“黨支部標準化建設指導手冊”的推廣，各黨支部黨員教育管理、“三會一課”、民主評議黨員、組織生活等制度得到進一步規(guī)范和落實，黨建活動陣地全面升級，黨建圍繞中心、服務發(fā)展、強化監(jiān)督、示范引領的作用得到進一步發(fā)揮，黨支部標準化建設水平進一步提升。

(一)搭建黨建平臺要與中心工作相結(jié)合。圍繞中心、服務大局，是企業(yè)黨支部的基本職能;面對改革發(fā)展的新常態(tài)、新形勢、新挑戰(zhàn)，黨支部要找準黨建工作的著力點和結(jié)合點，實現(xiàn)了黨支部工作與中心工作的深度融合，從而讓先鋒旗幟始終在公司生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場上高高飄揚。

(二)搭建黨建平臺要與發(fā)揮作用相結(jié)合。要以“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”為載體，引導廣大黨員在本職崗位上主動亮出身份、做出承諾、攻堅克難、樹好形象，使黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得更加充分，日益成為黨的活動的實踐主體、黨的形象的塑造主體和推動企業(yè)發(fā)展的骨干力量。

(三)搭建黨建平臺要與抓好落實相結(jié)合。黨支部要通過抓陣地、抓活動、抓載體、抓骨干、抓隊伍，實現(xiàn)黨建品牌創(chuàng)建全覆蓋，特別是建立和堅持基層黨組織建設定期調(diào)研、宣傳引導、激勵獎懲等制度，讓黨建工作更具生機和活力，真正搭建平臺等黨建工作取得實效。

描寫勞動創(chuàng)新科技產(chǎn)品心得體會及收獲二

作為中國第一代高鐵工人的杰出代表，李萬軍已經(jīng)工作了30年。李萬軍憑借精湛的技藝成為公司轉(zhuǎn)向架制造中心的焊接大師和首席操作員。同時，他還獲得了中國技能獎，被稱為工人院士。但他更注重大師這個名字：他培訓的400多名學生都獲得了國際焊工資格證書，為建設一批大國工匠儲備了堅實的新力量…

談感動

-他見證了高鐵技術從追逐者變成了領導者

成為‘感動中國’xx年度人物，我很榮幸，這個榮譽不是我個人的，而是整個中車，是我們吉林省的。作為第一代高鐵員工，我見證了高鐵技術已經(jīng)從追逐者變成了領導者。我很自豪，我很自豪，我也感到了我的責任?！弥约撼闪烁袆又袊鴛x李萬君在年度人物中深情地說。

高速鐵路有394個過程，每個過程都不能犯錯誤。我們應該堅持工匠精神，做好自己的工作，使我們的團隊技術更加成熟，確保高速鐵路的穩(wěn)定和快速運行，并創(chuàng)造一個具有中國獨立知識產(chǎn)權(quán)的品牌。他說，他是一名技術工人，沒有生產(chǎn)線什么也不是。他一生都很幸運，能夠分配長期客戶，趕上高速鐵路發(fā)展的時代，讓像他這樣的技術工人有機會回報企業(yè)，為國家服務。因此，他決心做好高速鐵路，把中國制造業(yè)變成中國制造業(yè)，讓每一個技術工人都能成為創(chuàng)新的主角，就像動車組一樣，每個人都很棒，然后讓外國人為中國人工作!

學手藝

一年磨破五套工作服

當我聽到焊接的聲音時，我知道哪個學徒或員工焊接不好，焊縫是寬還是窄，焊接質(zhì)量好?！?這樣的境界，可以通過千錘百煉來實現(xiàn)。

1987年8月，19歲的李萬軍從職業(yè)高中畢業(yè)后被分配到長春公交車廠（中車長科公司前身）。他是配焊車間最苦最累的水箱段的工人，和他一起進入

的還有28個伙伴。一進焊接車間，火星子亂蹦，煙霧彌漫，刺鼻嗆人。焊工們穿著厚厚的帆布工作服，戴著焊帽，拿著焊槍噴射著2300℃的烈焰，夏天時，穿著幾斤重的裝備干完活出來，全身都得濕透。

這樣艱苦的條件不是每個人都能承受下來的。一年下來，和他一起入廠的同事調(diào)走了25個。但他，依然選擇了留下來。廠里要求每人每月焊100個水箱，他就多焊20個，一年下來，兩年一發(fā)的工作服被他磨破了5套，不夠穿，他就到市場上自己掏腰包買。

除了跟著師傅學習，他一有時間就跑到其他師傅那兒看，有問題就問。一開始，一些老師傅嫌他黏人;但慢慢的，師傅們發(fā)現(xiàn)，這個小伙子凡事問過一次，就會舉一反三。不知不覺中，李萬君的焊接手藝在同齡人中已出類拔萃。

入廠第二年，李萬君就在車間技能比賽中奪冠;xx年，他在中央企業(yè)焊工技能大賽中榮獲焊接試樣外觀第一名;1997、xx、xx年，他三次在長春市焊工技能大賽榮獲第一名;xx年，他捧得了“中華技能大獎”。

攻技術

——把焊槍下的產(chǎn)品升華成藝術品

為了攻克各種各樣的困難，他成立了一個攻關團隊，遇到焊接難題，整個團隊都會群策群力，攻堅克難，將技能和智慧緊密地結(jié)合在一起，突破一個又一個難關。

xx年，李萬君根據(jù)異種金屬材料焊接特性發(fā)明了“新型焊鉗”，獲得國家專利并被推廣使用。xx年，在出口伊朗的單層軌道客車轉(zhuǎn)向架橫梁環(huán)口焊接難題中，李萬君再次挺身而出，經(jīng)過不斷試驗摸索，成功總結(jié)出了氬弧自動焊焊接方法和一整套焊接操作步驟，一舉填補了我國氬弧焊自動焊接鐵路客車轉(zhuǎn)向架環(huán)口的空白，也為我國日后開發(fā)和生產(chǎn)新型高鐵提供了寶貴依據(jù)。xx年，針對澳大利亞不銹鋼雙層鐵路客車轉(zhuǎn)向架焊接加工的特殊要求，李萬君沖鋒在前，總結(jié)出了“拽槍式右焊法”等20余項轉(zhuǎn)向架焊接操作方法，解決了批量生產(chǎn)中的多項技術難題，累計為企業(yè)節(jié)約資金和創(chuàng)造價值800余萬元。

xx年初，中車長客股份公司試制生產(chǎn)我國首列國產(chǎn)化標準動車組，轉(zhuǎn)向架很多焊縫的接頭形式是員工們從未接觸過的。其中轉(zhuǎn)向架側(cè)梁扭桿座不規(guī)則焊縫和橫側(cè)梁連接口斜坡焊縫質(zhì)量要求極高，射線檢測必須100%合格，不允許有任何瑕疵。由于不規(guī)則焊縫接頭過多，極易造成焊接缺陷，使這個部位的焊接成為制約生產(chǎn)順利進行的“卡脖子”工序，影響了標準化動車組的研制進程。

李萬君馬上主動請纓，以攻關團隊“李萬君國家技能大師工作室”為主要陣地，經(jīng)過反復論證，多次試驗，最終總結(jié)出交叉運用平焊、立焊、下坡焊，有效克服質(zhì)量缺陷的操作技法，成功攻克了這項焊縫接頭過多導致焊縫射線檢測難以100%合格的難題。

xx年7月15日，中車長客股份公司試制生產(chǎn)的兩列中國標準動車組，以420公里時速成功進行會車實驗。列車以相對時速840公里的速度擦肩而過，這還是世界第一次。實驗的完美表演，將再一次贏得海外市場的關注、以及相關合作國家的青睞，成為開啟國外高鐵市場的一把“金鑰匙”，為中國高鐵走出國門奠定堅實的基礎。

“其實，我的追求很簡單，我希望很一位焊工都把焊接標準熔到骨子里，把焊槍下的產(chǎn)品升華到極致，從而形成一件件藝術品……”李萬君說。

憑著一股子不服輸?shù)你@勁兒、韌勁兒，他參與填補了高速車、鐵路客車、城鐵車轉(zhuǎn)向架焊接規(guī)范及操作方法的幾十種國內(nèi)空白，先后進行技術攻關100余項，其中21項獲得國家專利。

帶徒弟

——“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”

“師傅帶徒弟十分厲害。我記得xx年引進高速動車組技術時，我們的水平與國外有很大的差距，只有師傅一人能焊出來，人手嚴重不足。為了完成任務，他只用半年的時間，就將焊工全都培養(yǎng)了出來，400多名學員全部考取了國際焊工資格證書，這在整個培訓史上也是一個奇跡……”李萬君的徒弟謝元立回憶。

李萬君認為，單單把自己的工作做好是不夠的，“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”。

“在帶徒弟方面，師傅毫無保留，甚至還根據(jù)學員的體態(tài)胖瘦、走路姿勢、運槍習慣等不同特點，制定不同的訓練方案，親身示范。”謝元立說，師傅帶出的20多個“嫡系徒弟”如今全是技術骨干，其中10多人已成為吉林省首席技師。

xx年，他主持的公司焊工首席操作師工作室，被國家勞動部授予“李萬君大師工作室”稱號，5年來組織培訓近160場，為公司培訓焊工1萬多人次，考取各種國際、國內(nèi)焊工資質(zhì)證書xx多項，滿足了高速動車組、城鐵車、出口車等20多種車型的生產(chǎn)需要。

李萬君不僅承擔為本單位培養(yǎng)后備技術工人的重任，還利用國家級技能大師工作室這一平臺，為外單位的技術工人無私傳承技藝，3次被長春市總工會聘為“高技能人才傳藝項目技能指導師”。截至目前，李萬君已為吉林省、長春市以及省市工會對口援疆地區(qū)的兄弟企業(yè)培訓高技能人才xx多人次。在中國高鐵事業(yè)發(fā)展進程中，李萬君實現(xiàn)了從一名普通焊工到我國高鐵焊接專家的蛻變。

描寫勞動創(chuàng)新科技產(chǎn)品心得體會及收獲三

（一）參與和創(chuàng)新社會管理，國企工會責無旁貸我國改革開放的成就舉世矚目，與此同時社會結(jié)構(gòu)在發(fā)生深刻變化，利益格局進行了調(diào)整，思想觀念呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，群眾的公平意識、民主意識、權(quán)利意識、法治意識、監(jiān)督意識不斷增強，共享改革發(fā)展成果的愿望日益強烈。

社會管理，歸根結(jié)底就是“以人為本”。不管改革如何深化、經(jīng)濟如何發(fā)展，社會主義國家的性質(zhì)不會改變，工人階級的領導地位不會改變，全心全意依靠工人階級的方針不會改變，建設和諧社會的方向不會改變。從這個意義上來說，作為“黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，是國家政權(quán)的重要社會支柱，是職工群眾的代表者和維護者”的工會組織，參與社會管理和創(chuàng)新，既是形勢發(fā)展的迫切要求，也是工會組織爭取作為的重要機遇。

圍繞“參與社會管理和創(chuàng)新，工會要發(fā)揮什么作用、怎樣發(fā)揮作用”這個課題，國有企業(yè)工會組織既要在完善源頭維護制度、密切聯(lián)系職工群眾、引導職工合理訴求、全方位幫扶職工和增強職工競爭能力等方面進行有益探索，也要在全面發(fā)揮工會組織“助推器”、“潤滑劑”、“減壓閥”和“大學校”作用進行努力實踐，進一步發(fā)揮工會組織的重要協(xié)同作用。

（二）國企工會參與社會管理與創(chuàng)新的獨特優(yōu)勢

國企工會工作歷來是黨的群眾工作重要組成部分，積累了豐富的群眾工作經(jīng)驗，也形成了國有企業(yè)工會參與社會管理與創(chuàng)新的獨特優(yōu)勢。

一是職能優(yōu)勢。在貫徹落實“全心全意依靠工人階級”方針的過程中，工會組織在企業(yè)健康發(fā)展中始終有一個正確的定位，即按照發(fā)揮工人階級主力軍作用精準立位，維護員工權(quán)益科學占位，提升員工綜合素質(zhì)主動進位，加強自身建設努力擺位，通過各種渠道傾聽職工群眾呼聲，深入了解職工群眾思想，從職工群眾最關心最直接最現(xiàn)實的問題入手，更好地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，充分挖掘和調(diào)動方方面面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使得工會組織在企業(yè)內(nèi)、在職工群眾中的凝聚力和影響力不斷提升。

二是協(xié)調(diào)優(yōu)勢。在現(xiàn)階段，新型勞動關系的雙方是矛盾的對立統(tǒng)一體，具有根本利益的高度一致性和具體利益的相對差異性，這種矛盾和差異能夠在協(xié)商、協(xié)調(diào)的基礎上得以解決，從而保持勞動關系的和諧穩(wěn)定。國有企業(yè)工會在促進企業(yè)發(fā)展目標與員工個人提升目標的深度契合、促進企業(yè)管理體制與民主管理體制的深層對接、促進企業(yè)和諧勞動關系建設和員工分享企業(yè)發(fā)展成果的有效融匯等方面，具有其它組織不可替代的作用。

（三）國企工會參與社會管理創(chuàng)新要處理好三個關系

發(fā)揮國有企業(yè)工會組織在社會管理與創(chuàng)新中的作用，要處理好以下關系：

一是處理好“點”與“面”的關系，實現(xiàn)“兩個維護”。國有企業(yè)工會要緊扣“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營”中心點，立足“全體員工”這個面，圍繞堅定信念，把全心全意依靠工人階級這一-黨的根本指導方針貫徹到工會各項工作中去，要廣泛開展形勢任務教育，把全體職工思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展中心上來;圍繞提升企業(yè)競爭能力和創(chuàng)新能力，打造職工建功立業(yè)平臺，最大限度地調(diào)動廣大職工建功立業(yè)的積極性主動性;圍繞職工素質(zhì)提升工程，把提高職工整體素質(zhì)作為長期的戰(zhàn)略任務抓緊抓好，為企業(yè)健康發(fā)展培養(yǎng)一大批知識型、技能型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)勞動者，實現(xiàn)工會工作“維護企業(yè)發(fā)展和維護員工權(quán)益相統(tǒng)一”。

二是處理好“多”與“少”的關系，爭勸兩個滿意”。國有企業(yè)工會要全面掌握和分析職工意愿集中的“多數(shù)”，同時敏感關注“少數(shù)”問題，把矛盾解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)，扎扎實實為職工辦實事、做好事、解難事，要拓寬源頭參與渠道，要用足、用活、用好現(xiàn)有的`各類民主管理手段，積極反映職工意愿和要求，幫助解決和實現(xiàn)職工利益。

三是處理好“大”與“斜的關系，達成“兩個關心”。國有企業(yè)工會組織組織策劃重點工作的時候，既要突出廣泛性，擴大影響力，也要在創(chuàng)新形式、拓展內(nèi)涵的細節(jié)上下功夫，通過做實“斜事件，叫響“大”品牌。要切實轉(zhuǎn)變發(fā)展思路和模式，把建家工作與落實工會工作原則結(jié)合起來、與推進工會階段性重點工作緊密結(jié)合起來、與實現(xiàn)工會組織建設的創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合起來，激發(fā)基層工會參與創(chuàng)建活動的內(nèi)在動力。

（四）工會參與社會管理創(chuàng)新，工會干部要增強群眾工作本領

一是要牢固樹立群眾觀念。真心實意地做職工群眾的朋友，到職工群眾中去開展工會工作，是各級工會組織必須堅持的群眾觀念和工作方法;做第一知情人、第一報告人、第一化解人和第一幫扶人，這是做好工會工作的前提，也是工會參與社會管理創(chuàng)新，對工會干部提出的基本要求。

二是要切實提高群眾工作本領。要善于把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，要善于與職工平等交流，在交流中把道理講清、講透、講深、講實，引導員工正確處理個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當前利益和長遠利益的關系，以理性合法的形式表達利益要求;要不斷改進和創(chuàng)新群眾工作的方法，拓寬群眾工作的視野和渠道，充分發(fā)揮各級工會組織網(wǎng)絡，有效整合各類資源，利用員工喜聞樂見的文化活動，達到員工自我教育和自我管理的目的，形成群眾工作的合力。

三是在實踐中提高五種能力。一是提升把握大局的能力。工會干部要不斷增強服務大局、推動發(fā)展的本領，建立主動調(diào)研、主動反映、主動協(xié)調(diào)、主動服務的參與模式，積極發(fā)揮群眾工作服務企業(yè)的作用;二是提升服務能力。工會干部要當好職工參與管理的代言人，當好職工合法權(quán)益的維護人，當好員工信賴的“貼心人”，及時了解和掌握職工群眾的思想動態(tài)，使黨政領導了解基層工作的真實情況。三是提升學習能力。工會干部要熟悉工會工作的特點與規(guī)律，掌握工會基本理論和法規(guī)，做到一專多能，能說會寫，多才多藝，精通工會和本職業(yè)務，成為多面手才能在工作實踐中找準著力點，少走彎路。四是提升協(xié)調(diào)能力。工會干部要擺正位置，妥善處理黨政之間、領導與職工群眾之間、行政與工會之間的關系，為工會開展群眾工作爭取支持、幫助和合作。