總結是我們回頭觀察前行的過程，它可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的方向。在面對困難和挫折時，堅持不懈的努力是取得成功的關鍵。以下是社會學者總結的實現(xiàn)社會公平的建議，請大家關注社會問題。

協(xié)議書有目標篇一

甲方：

乙方：

茲有甲方聘請乙方為公司銷售人員，針對甲、乙雙方年的合作簽訂如下。

協(xié)議，并共同承諾遵守：

一、甲方聘請乙方為市場部總監(jiān)。對總經(jīng)理負責：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責，完成工作任務，控制好公關費用，處理好甲方交代的一切工作事項。

二、乙方月基本工資為人民幣元整，其中包含手機費等其他費用，此基本工資參與公司績效考核制度。

三、乙方業(yè)務指標和獎罰措施。

1.年度業(yè)務指標為銷售額，分解到每月：

2.獎勵。

a.完成全年指標，業(yè)務獎勵為銷售額的2%；

b.超出指標的，則超出部分追加獎勵1%；

c.在完成全年指標基礎上，若業(yè)務員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎勵；d.獎勵時，以回款額為計算標準。

四、處罰。

1.完成不了全年業(yè)務指標，不足部分，每10萬扣1000元；

2.完成不了上半年指標的60%或全年度最終指標70%的，乙方無條件辭職；

3.出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬元扣500元；

4.應收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計銷售額；

5.獎勵每季度結算一次，處罰按年度結算；

五、乙方a級客戶開發(fā)全年指標至少增加一個（保證2個）。

1.a級客戶標準，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；

2.完成的，額外獎勵1個1萬元，完不成的一個扣5000元；

3.公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務員各獎勵5000元；

六、乙方銷售的應酬費用標準（指回扣、車的費用外的費用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。

1.費用超標部分乙方承擔，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎勵乙方差額部分的50%。

2.費用超標后再申請時，乙方必須說明理由并由總經(jīng)理甲方批準，但超標部分乙方仍要承擔60%。

七、乙方對客戶每次報價必須要在甲方授予的權責范圍內，超出范圍必須要經(jīng)甲方書面批準，否則。由此造成的損失，乙方負權責。

八、月結30天的客戶，財務與業(yè)務把關；月結60天以上的客戶，由總經(jīng)理書面批準。

九、乙方應忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機密等不良行為的，除工資、獎金全部沒收外，還需承擔甲方的損失并追究法律責任。

十、本協(xié)議有效期為，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。

十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。

十二、其它未盡事項，雙方可友好協(xié)商解決。

甲方：深圳麥漢科技技術有限公司。

法定代表人：

乙方：

身份證號碼：

簽訂日期：

協(xié)議書有目標篇二

公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡稱甲方）。

員工姓名：（以下簡稱乙方）。

為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：

一、乙方工作范圍。

1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。

2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。

3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）。

二、協(xié)議期限。

本責任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。

三、銷售薪酬任務。

1、乙方被甲方聘請為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷售任務萬元，每月完成銷售任務萬元。

2、甲方根據(jù)任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。

四、銷售價格及任務：

1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。

2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。

3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。

4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。

五、銷售提成。

1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。

2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。

3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。

六、銷售商務費用管理。

1、商務費用根據(jù)個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準后方可使用商務費。

2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。

七、貨款回收：

1、乙方的貨款均由財務人員協(xié)助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。

2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經(jīng)濟損失以及法律責任。

3、因甲方產(chǎn)品質量問題、技術問題造成客戶經(jīng)濟損失由甲方承擔。

4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。

八、其他。

1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。

2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。

3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。

4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。

5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書，根據(jù)目標責任條款考核發(fā)放薪資。

6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內容。

甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：

法人代表（簽章）：

或委托代理人（簽字）：身份證號：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

選擇簡歷的求職目標。

相應的求職簡歷目標。

如何制訂學習目標呢。

協(xié)議書有目標篇三

甲方：乙方：

為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。

一、聘用崗位和時間。

甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。

5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責本公司重點關系的公關管理。

三、乙方的薪酬結構。

乙方工資結構為“固定+績效+提成”：

2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。

四、乙方全年績效考核指標與方法。

注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；

五、乙方義務。

實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據(jù)績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。

過失評估及處理。

1）a類過失：未按時保質完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的`；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。

2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。

1、考核周期內的銷售額達成率低于80%；2、考核成績低于60分；

3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；

4、拉幫結派；利用職務之便與員工、供應商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；

5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。

甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：

簽名（第一負責人）：

年月日年月日。

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

仲裁協(xié)議書精選例文。

協(xié)議書有目標篇四

甲方：

乙方：

茲有甲方聘請乙方為公司銷售人員，針對甲、乙雙方年的合作簽訂如下。

協(xié)議，并共同承諾遵守：

一、甲方聘請乙方為市場部總監(jiān)。對總經(jīng)理負責：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責，完成工作任務，控制好公關費用，處理好甲方交代的一切工作事項。

二、乙方月基本工資為人民幣元整，其中包含手機費等其他費用，此基本工資參與公司績效考核制度。

三、乙方業(yè)務指標和獎罰措施。

1.年度業(yè)務指標為銷售額，分解到每月：

2.獎勵。

a.完成全年指標，業(yè)務獎勵為銷售額的2%；

b.超出指標的，則超出部分追加獎勵1%；

c.在完成全年指標基礎上，若業(yè)務員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎勵；d.獎勵時，以回款額為計算標準。

四、處罰。

1.完成不了全年業(yè)務指標，不足部分，每10萬扣1000元；

2.完成不了上半年指標的60%或全年度最終指標70%的，乙方無條件辭職；

3.出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬元扣500元；

4.應收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計銷售額；

5.獎勵每季度結算一次，處罰按年度結算；

五、乙方a級客戶開發(fā)全年指標至少增加一個（保證2個）。

1.a級客戶標準，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；

2.完成的，額外獎勵1個1萬元，完不成的一個扣5000元；

3.公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務員各獎勵5000元；

六、乙方銷售的應酬費用標準（指回扣、車的費用外的費用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。

1.費用超標部分乙方承擔，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎勵乙方差額部分的50%。

2.費用超標后再申請時，乙方必須說明理由并由總經(jīng)理甲方批準，但超標部分乙方仍要承擔60%。

七、乙方對客戶每次報價必須要在甲方授予的權責范圍內，超出范圍必須要經(jīng)甲方書面批準，否則。由此造成的損失，乙方負權責。

八、月結30天的客戶，財務與業(yè)務把關；月結60天以上的客戶，由總經(jīng)理書面批準。

九、乙方應忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機密等不良行為的，除工資、獎金全部沒收外，還需承擔甲方的損失并追究法律責任。

十、本協(xié)議有效期為，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。

十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。

十二、其它未盡事項，雙方可友好協(xié)商解決。

甲方：深圳麥漢科技技術有限公司。

法定代表人：

乙方：

身份證號碼：

簽訂日期：

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

完成企業(yè)生產(chǎn)目標賀信。

質量目標完成情況總結。

目標檢測開題報告模板。

協(xié)議書有目標篇五

自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，為期二年。

1、雙方共同辦好第二學生食堂，使飯菜質優(yōu)、價廉，熱情服務全校師卞；

2、每年上交管理費用66000元；

3、水電、涉外(如:體檢、防疫、衛(wèi)生、工商、稅務等等）費用自理。

1、甲方提供樓房一座，餐廳三層12間(六個攤位）以及相關設備供乙方使用；

2、目標管理期內，乙方歸屬總務處領導，其工資、晉級、評先等待遇與學校教職工一樣；

3、甲方應隨時檢査屑導第二學生食堂工作，在言語/經(jīng)營不善的情況下，甲方隨時存權終止協(xié)議。

四、乙方責任和義務

5、乙方隨時檢査、指導、管理學生第二食堂工作，全面負責，全權處理日常運營事務；

6、乙方要定期向學校匯報經(jīng)營、管理、財務等方面情況，接受學校檢査與督導；’

9、乙方負責各攤位水電費一學期一清交。

五、本協(xié)議未盡事宜，雙方另外協(xié)商。

六、本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、檔案室各一份。自簽字之日起生效。

甲方：

乙方：

協(xié)議書有目標篇六

甲方：

乙方：

安全第一，預防為主，綜合治理。

杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災事故。

（1）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全培訓教育計劃，定期不定期的對作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓。

（2）嚴格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理，不留后患。

（3）落實有關通知精神，復查隱患整改，技術交底的執(zhí)行情況。

（4）實施獎罰處理。

（1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責任重于泰山”的原則精神，對所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。

（2）認真執(zhí)行上級各部門的指示、指令整改存在的問題，強化各隊各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護和防范能力。

（3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區(qū)域進行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)。

（4）嚴格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。

（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)安全文明標準工地，確保安全目標的實現(xiàn)。

甲方簽字：

乙方簽字：

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

選擇簡歷的求職目標。

相應的求職簡歷目標。

質量目標完成情況總結。

協(xié)議書有目標篇七

為加強安全管理，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理目標責任到臨時活動放搭拆施工班組，做到責任落實，目標明確，考核到人，形成人人管生產(chǎn)、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。

一、雙方必須嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關建筑安裝施工、安全生產(chǎn)、消防工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。

二、雙方都應督促各自的現(xiàn)場人員自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，正確用好個人勞動保護用品，并對各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內的工作環(huán)境、機械設備、工具等進行檢查確認.

三、臨時活動房安裝拆除工作進行時，甲方應派專人進行檢查、督促，及時協(xié)調和解決施工中出現(xiàn)的問題。

五、對違章作業(yè)又屢禁屢犯無視勸阻，或對上級簽發(fā)的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負。

六、貫徹誰施工誰負責的原則，在施工期間造成傷亡、火災、機械等事故應采取積極態(tài)度進行補救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護好事故現(xiàn)場，待后處理。

七、乙方在開工前應對安裝施工、工器具及安全防護設施進行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。

八、施工時乙方必須嚴格執(zhí)行《工地臨時活動房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項施工安全措施。凡因乙方不認真執(zhí)行安全措施和甲方有關安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔責任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔責任并白行負責處理。

本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。

甲方(簽章)::乙方(簽章):。

法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：

合同簽訂日期

時間:年月日。

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

質量目標完成情況總結。

選擇簡歷的求職目標。

協(xié)議書有目標篇八

甲方：

乙方：

雙方本著平等、自愿、互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，共同信守：

一、雙方同意以的名義共同參加工。

程投標。投標費用及風險由乙方承擔，投標保證金由乙方出資投入，在投標過程中發(fā)生違規(guī)問題，造成罰沒保證金等經(jīng)濟損失由乙方承擔，甲方不承擔任何責任。

二、如中標后，施工合同以或者分公司或子公司與業(yè)主簽訂。甲方按工程結算總造價的%收取管理費，甲方開具外出經(jīng)營證由乙方負責繳納工程所在地的各項稅金，其他任何費用及稅金包含在甲方管理費中。施工合同簽訂后乙方向業(yè)主繳納萬元合同履約金。乙方上繳甲方管理費按每撥一次工程款扣一次，乙方不得因建設單位拖欠工程款或其它不正當理由為借口不履行項目施工的責任和義務。

三、工程中標后，甲方指派一名管理人員駐扎現(xiàn)場管理（負責質量、安全監(jiān)督），工資按每月3000元給予支付，項目其他管理人員由乙方指派，乙方自己聘請的工作人員亦須經(jīng)甲方考核備案，否則甲方不予認可。項目部所有人員的工資等各種費用由乙方支付。財務管理執(zhí)行甲方系統(tǒng)財務規(guī)定，做到?？顚Ｓ谩＜追阶龅剑汗こ炭顏頃r，扣除管理費后及時轉給乙方，乙方及時發(fā)放工人工資和各種材料款等，如因甲方未及時轉付工程款給乙方所造成的不履行項目施工的責任和義務的后果由甲方承擔所有責任。

四、財務實行獨立核算，?？顚Ｓ茫曳礁鶕?jù)外出經(jīng)營證按時繳納工程所在地國家規(guī)定的各種稅金，各種稅金按時交納給稅務部門。

六、乙方同意工程中標后，雙方在本協(xié)議約定的前提下，在內部承包合同簽訂時按工程所在地的建委、勞動局的規(guī)定繳納農(nóng)民工工資保障金和工程所在地的質量、安全規(guī)定繳納的相關保證金。

七、投標過程中發(fā)生的一切費用不論投標結果如何均由乙方承擔。制作技術標、商務標所需的費用由乙方支付。

八、乙方不得拿甲方陪標。否則，甲方處以不彽于伍萬元的處罰或沒收其投標保證金。本協(xié)議未盡事宜，待工程中標后雙方在內部承包合同中另行約定。

九、本協(xié)議書一式倆份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

代表：代表：

日期：年月日日期：年月日

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

簡歷中敘述目標。

目標檢測開題報告模板。

期中反思總結和目標。

完成企業(yè)生產(chǎn)目標賀信。

如何制訂學習目標呢。

協(xié)議書有目標篇九

公司名稱： 浙江中盛塑料有限公司 （以下簡稱甲方）

員工姓名： （以下簡稱乙方）

為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：

一、乙方工作范圍

1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。

2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。

3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）

二、協(xié)議期限

本責任協(xié)議一年一簽，有限期從 年 月 日起至 年 月 日止，如需續(xù)簽，應根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。

三、銷售薪酬任務

1、乙方被甲方聘請為 崗位工作，基本工資為 元/月，完成年銷售任務 萬元，每月完成銷售任務 萬元。

2、甲方根據(jù)任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。

四、銷售價格及任務：

1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。

2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。

3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。

4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。

五、銷售提成

1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。

2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。

3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。

六、銷售商務費用管理

1、商務費用根據(jù)個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準后方可使用商務費。

2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。

七、貨款回收：

1、乙方的貨款均由財務人員協(xié)助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。

2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經(jīng)濟損失以及法律責任。

3、因甲方產(chǎn)品質量問題、技術問題造成客戶經(jīng)濟損失由甲方承擔。

4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。

八、其他

1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。

2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。

3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。

4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。

5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書，根據(jù)目標責任條款考核發(fā)放薪資。

6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內容。

甲方：浙江中盛塑料有限公司 乙方（簽名）：

法人代表（簽章）：

或委托代理人（簽字）： 身份證號：

簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日

協(xié)議書有目標篇十

公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡稱甲方）。

員工姓名：（以下簡稱乙方）。

為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：

一、乙方工作范圍。

1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。

2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。

3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）。

二、協(xié)議期限。

本責任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。

三、銷售薪酬任務。

1、乙方被甲方聘請為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷售任務萬元，每月完成銷售任務萬元。

2、甲方根據(jù)任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。

四、銷售價格及任務：

1、甲方所經(jīng)營的產(chǎn)品價格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。

2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經(jīng)營的變化而定。

3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。

4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。

五、銷售提成。

1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。

2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。

3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。

六、銷售商務費用管理。

1、商務費用根據(jù)個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據(jù)市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經(jīng)理申請同意，總經(jīng)理批準后方可使用商務費。

2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。

七、貨款回收：

1、乙方的貨款均由財務人員協(xié)助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。

2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經(jīng)濟損失以及法律責任。

3、因甲方產(chǎn)品質量問題、技術問題造成客戶經(jīng)濟損失由甲方承擔。

4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。

八、其他。

1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。

2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產(chǎn)銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。

3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類產(chǎn)品。

4、乙方在職期間對公司造成了經(jīng)濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。

5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書，根據(jù)目標責任條款考核發(fā)放薪資。

6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內容。

甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：

法人代表（簽章）：

或委托代理人（簽字）：身份證號：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日

協(xié)議書有目標篇十一

甲方：乙方：

為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。

一、聘用崗位和時間。

甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。

5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責本公司重點關系的公關管理。

三、乙方的薪酬結構。

乙方工資結構為“固定+績效+提成”：

2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。

四、乙方全年績效考核指標與方法。

注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；

五、乙方義務。

實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據(jù)績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。

過失評估及處理。

1）a類過失：未按時保質完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。

2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。

1、考核周期內的銷售額達成率低于80%；2、考核成績低于60分；

3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；

4、拉幫結派；利用職務之便與員工、供應商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；

5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級別合格人才不少于2名。

甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：

簽名（第一負責人）：

年月日年月日。

情侶簡歷目標。

決定簡歷目標。

關于目標完成情況自查報告范文。

關于xx有限公司目標資產(chǎn)評估報告。