在工作和生活中，總結可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、改進方法，并取得更好的效果。寫一篇完美的總結，需要有清晰的思路和邏輯結構。以下是小編為大家收集的總結范文，希望能給大家提供一些寫作的靈感和參考。

護士績效分配模板范文怎么寫篇一

為加強生產車間的班組建設，提高班組長的素質，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定生產車間班組長績效考核實施方案。

二、考核原則。

（一）公平公開原則。

1、人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內部全體員工公開。

2、考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

3、企業(yè)生產車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。

（二）定期化與制度化。

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。

（三）定量化與定性化相結合。

生產車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%。

（四）溝通與反饋。

考核評價結束后，人力資源部或生產部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。

在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經理、生產部經理、生產車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。

護士績效分配模板范文怎么寫篇二

3、發(fā)生不良事故及時上報的；

4、口頭批評不超過3次的；

5、書面檢查和黑板報公開批評不超過二次的；

1、基礎分：每人50分；（基數1分5元）

2、行政分：護理長、培訓助理各加10分；二者合一的加15分；

3、職稱分：有護理證加5分，承擔工作任務加30分；

4、特殊分：白班（a）中班（p）各加1分、晚班（n）加4分；

6、獎勵分：每個護理組每月評選1－2名星級護理員；每顆星加35分；普通護理員獎勵分：受到家屬書面表揚的獎勵5分、職能部門滿意度調查時受到口頭表揚的獎勵5分、為護理個案獻計獻策并被實施的獎勵20分、積極參加各項活動的獎勵5分、為老人娛樂生活出節(jié)目的獎勵10分、積極投稿表揚好人好事的獎勵5分。）

7、扣罰分：未完成院內要求參加培訓的（1分／次），操作考核不合格的（85分以下）5分／次，理論考試不及格的（60分以下）（2分／次），違反院內規(guī)章制度（3分／次）、《員工守則》（3分／次）、護理部核心制度（3分／次）、護理規(guī)范（3分／次）、護理員崗位職責（3分／次、受到有效投訴（3分／次）、出現(xiàn)不良事故（1）輕微磕碰傷無需住院治療的扣10分／次，需住院治療的扣50分／次。

個人績效分=基礎分+行政分+職稱分+特殊分×個人工作質量評價分﹪+獎勵分—扣罰分

注解：

七知道：指老人的姓名、房間號、病史、職業(yè)、家庭情況、特殊生活習慣、護理重點。

老人物品登記：老人的衣服、鞋、剃須刀等在入院時造冊登記家屬簽字。易耗品注冊起使時間和用完日期，與家屬核對由家屬簽字。

護理記錄：

2、老人睡眠、補充水果時間及老人大、小便時間、次數；

3、老人在室外日光浴時間；

4、老人洗澡、洗腳的時間；

1、符合參加考評條件的；

2、理論和實操考試及格的；

3、總分在185分以上的；

不同的崗位,績效考核管理制度也不同.那么,一名護士,其績效考核制度是怎樣的呢?你想,不妨閱讀這則護士績效考核制度范本,希望大家從中如何...

1 護理人員績效考評的定義

護理人員績效考評對各級護理人員工作中的成績和系統(tǒng)調查、分析、描述的過程。護理人員績效評價需要的信息包括被評價人員在工作中了哪些;的組織成本投入是多少;對組織的經濟效益和社會效益帶來多大。換而言之，考核和評價護理人員工作的、、效益。

2 護理人員績效評價在醫(yī)院護理治理中的作用

2.1 人事決策作用?業(yè)績評價，有利于護理治理者對護理人員客觀公正的評價，為醫(yī)院和識別人才和使用護理人員了客觀依據。

2.2 診斷作用?對工作業(yè)績的評價，治理者可以護理人員的素質、工作知識和技能與崗位任職要求之間的差距，并原因分析，培訓和內容，制定有性的培訓計劃，對人員培訓的性、培訓內容與工作內容緊密、優(yōu)化護理隊伍結構作用。

2.3 激勵作用 獎優(yōu)罰劣是在護理人員治理中起作用的激勵和約束機制，對調動人員的性作用。業(yè)績評價結果可以幫助治理人員護士對組織的，以此組織獎懲決定的依據?？陀^的考核結果對成績優(yōu)異者獎勵，對工作低劣者懲罰，是獎懲公正性的措施。

2.4 教育和治理作用 護理人員績效評價的主要是與維持組織的.高。對護理人員的工作評價，治理可以人員、培訓、轉崗、留聘等多種措施，以用較少的人力資源勞動，使各護理崗位的人員，。

3 績效考核指標及程序績效考評是系統(tǒng)的過程。

的績效治理系般由三組成：績效標準，即界定績效的考核指標各指標的內容和權重;考評績效，即制定出、可操作性強的考評方案并實施的過程;反饋績效，即或治理人員與被考評者溝通績效考評的過程。

3.1 以工作說明書和組織為依據績效標準護理人員的績效評價與某固定的標準相才得出較公正的結果。護士的工作標準越，績效評價的結果才。標準的制定以工作崗位的要求為依據?？冃гu價標準包括兩類內容：(1)工作職責、工作的質和量指標。(2)被評價者程度，其的指標有的工作要求和工作標準。評價指標對工作的程度上的差異，，應每項崗位職務的評價指標以不同的權重數，以反映各個工作要素的程度。將考核項目分為7大項：專業(yè)資歷10，學習能力10，能力25，工作業(yè)績25，專業(yè)創(chuàng)新能力10，醫(yī)德醫(yī)風10，榮譽稱號10，內容可視各情況而定。

3.2 考評績效 在有各級護理人員績效評價標準的基礎上，將護理人員或護理治理人員的工作與所制定標準，并分析評估。

3.3 反饋績效 一旦績效評價工作結束，對治理人員來說，一件的工作將結果告訴護士。反饋績效的目的除了讓被考評護士的工作情況外，還可治理者與護士一起分析工作中的改進措施。評價反饋時治理者傳遞表揚和建設性批評兩的信息，這對護理治理人員和護士來說考驗。信息反饋不當或提法不妥，將會給下屬帶來消極的，對今后的工作極為不利。治理者的是既強調護士工作中的，就護士在工作中需要改進的，并制定改進計劃，以今后的工作績效。

4 護理人員績效評價的方法

護理人員績效評價方法取決于績效考評目的。評價目的，評價方法具備可信度。評價方法的可信度是指績效評價結果的性;效度是指評價所期望的程度。目的、條件、情況等因素的不同可采用不同的評價方法，但護理治理人員在選擇評價方法時應注重符合績效評估性的要求。選擇的評價方法應體現(xiàn)組織和評價目的;評價能對護理人員的工作正面作用和激勵作用;使用的評價方法能較客觀地評價護理人員的工作;評價方法簡單，易于操作;評價方法節(jié)約成本。下面分別介紹運用的幾種績效評價方法。

4.1 考核清單法

4.1.1 簡單清單法 即將護理人員標準績效用菜單列舉，再將被考評護士的績效與之對照，把相符者勾選?？冃гu估者則勾選出的項目對被考評者評定。例如：(1)工作中顯示出厭倦懈怠神態(tài)與;(2)工作，總能按時所布置的任務;(3)與同事合作、相處融洽。

4.1.2 加權總計清單法是指將護理人員績效按維度評分，再各維度績效在總績效中的性其權重，最后加權總計(見表1)。

4.2 排序法 又稱分級法。評價方法是指評價者把同一科室或護理單元中的所有護理人員每人績效的優(yōu)劣程度，，每人的等級或名次。即排出全體被考核護士的績效優(yōu)劣順序。方法的特點是簡單、省時、省力、便于操作。其主要局限是當護士業(yè)績相近時難以排序。

4.3 敘述法?評價方法是評價者用簡明扼要的文字描述護理人員業(yè)績的評價方法。方法側重于描述護士在工作中的，而日常業(yè)績。其內容、不拘一格，維度、刻度，也數據、格式，簡便易行，至今仍使用。純定性式的評語，難免帶有評估者的主觀印象，難以評價和分析。

4.4 要害事件法?評價方法是將護理人員的最有利和最不利的工作記錄下來評價依據的方法。當護士的某種對或組織的工作和效益產生是消極的重大時，護理治理人員應當把它記錄下來，的事件稱為要害事件。在業(yè)績評價后期，評價者應綜合紀錄和資料對護士業(yè)績評價。

4.5?治理法 “治理”的概念是治理大師德魯克1954年在其名著《治理實踐》中最先的。治理法非凡和護理人員的。它評價員工業(yè)績的方法。運用治理評價可以將評價關注的從護理人員的工作轉移到工作業(yè)績，評價人的作用則從傳統(tǒng)評價法的公斷人轉表1 加權總計清單法工作績效評估表(略)換成工作顧問和者;被評價護理人員在評價中的作用也從消極的旁觀者轉變成的者。現(xiàn)舉例說明運用方法的程序：護士與其直接護士長一起制定工作績效，在如何，護士長護士的自由，并過程中必要的支持與。在評價后期，護士和護士長要評價，護士長檢查預定的程度，然后與護士一起解決遺留問題需的措施。在評價面談時，解決問題的僅僅是另談話，其目的是計劃幫助護士在工作中進步。，為下評價，并重復上述評價過程?？傊?，績效考評的性將有助于護理人員和治理者正視績效考評，并以的這項工作?？冃Э荚u主要服務于治理和發(fā)展兩個，目的是組織的運行，護理人員的職業(yè)技能，護理工作的良性發(fā)展?？冃Э荚u體系的性還對醫(yī)院整合人力資源、關系意義。不或不符合的績效考評，不會正的、的激勵，反而會給人力資源治理帶來重重障礙。，不管是治理者普通護理人員，都應該看到績效考評的意義所在。

護士績效分配模板范文怎么寫篇三

績效考核是深化優(yōu)質護理 服務關鍵環(huán)節(jié)之一，打破了大鍋飯的分配模式，從醫(yī)院和科室層面體現(xiàn)了向工作量大、工作風險高、技術性強和臨床一線護士 崗位傾斜的原則，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機制。護理人員在醫(yī)院中占有很大的比重，對于醫(yī)院醫(yī)療服務質量的影響也比較大，因此通過實行護理人員的績效考核，使護理人員的效益工資與工作完成質量掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，從而提高護理人員的工作積極主動性，激勵護理人員工作熱情和個人潛能，使護理隊伍充滿活力。

一、護理績效考核內容

護理工作績效考核內容包括護士素質、護理工作行為和績效三大方面，有護士學歷、職稱、護齡、護理理論、護理技能，護士服務禮儀、態(tài)度、責任、考勤、職業(yè)道德、組織紀律，患者安全措施、科研、教學、創(chuàng)新意識，責任班、輔班、小夜班、大夜班工作程序、數量與質量，護理成本控制、護理文書質量、患者安全管理，患者滿意度調查，特殊加分項目，違紀、糾紛、事故扣分項目等，將護理人員護理患者的.難度、分管患者的數量、工作質量得分、患者滿意度、參加護理科研等內容細化、量化，依據項目不同設定不同分值，月末統(tǒng)計、匯總，結果與效益工資掛鉤，實現(xiàn)績效考核。

二、護理績效考核原則

實行按勞取酬

結合臨床科室工作特點，進一步細化、量化體現(xiàn)工作量的考核項目，與個人績效掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，充分調動了護士的工作積極性，在工作能力與崗位業(yè)務要求相符合的條件下，積極主動承擔工作任務，扭轉了臨床工作干多干少一個樣的局面。

實行按崗設酬

打破單一按照職稱進行績效工資分配的方式，即按不同崗位工作性質設置分配系數，使崗位和薪酬緊密結合，實施按能力上崗，使護理人員個人業(yè)務能力和職業(yè)價值得到充分體現(xiàn)，促進護士業(yè)務層級管理和隊伍的整體發(fā)展醫(yī)學教|育網搜集整理。

實行優(yōu)績優(yōu)酬

將績效分配與工作質量和效果掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)效，護士工作更加盡心盡力，質量意識、責任意識顯著增強，促使自覺履行各項職責、扎實落實核心制度和各項規(guī)范，防范護理缺陷、差錯等不良事件發(fā)生率，提高服務質量。

實行績效考核與個人發(fā)展相結合

將績效考核結果納入個人考核檔案管理，并與崗位聘任、年度個人評優(yōu)、進修學習以及晉升晉級等掛鉤的辦法，使個人的發(fā)展與平時的工作業(yè)績直接相關，形成個人和護理隊伍的長效管理機制，從職業(yè)發(fā)展上體現(xiàn)干好干壞不一樣。

嚴格獎罰制度

績效考核方案不僅對護理人員實施工效掛鉤的考核辦法，同時建立和完善了病房護理單元考評體系，定期對各病房的護理質量及服務效果進行綜合考核評價，其結果作為醫(yī)院動態(tài)調整臨床科室分類（不同類別人均分配基數不同）和年度評選先進集體的基本條件，增強大家競爭意識和的危機感醫(yī)學教|育網搜集整理。

嚴格護士長績效考核

實施方案將管理能力、專科特色建設等多方面方面作為護士長績效考核的基本指標，定期考核評比。不斷創(chuàng)新管理舉措，與多種模式的責任制整體護理相結合，促使醫(yī)院整體護理管理水平不斷提升。

三、護理績效工資分配

護理按照收支結余提成的模式，明顯不符合護理工作的實際情況，容易造成苦樂不均，因此，以護理工作內容與護理時數為評估系統(tǒng)，對臨床護理的護理績效工資是當務之急。例如：

具體根據不同護理項目的技術含量、風險性及勞動強度設立高低不同的以非貨幣單位表示的相對價值比率，并依據護理人員實際護理處置的項目類別和數量來核算護理的工作量獎金醫(yī)學教|育網搜集整理。

科室護理床日單價=（科室護理費+護理治療費）/（8/護理時數*部門護理人數*22天）

主要以職稱、年資、崗位、班次、出勤、護理工作質量、患者滿意度、考核獎懲積分等指標作為每月考核指標，當月兌現(xiàn)獎懲。

護理人員的個人績效獎金=30%×年資系數×崗位系數+50%×年資系數×班次+20%×護理績效。

護士績效分配模板范文怎么寫篇四

績效考核是深化優(yōu)質護理服務關鍵環(huán)節(jié)之一，打破了大鍋飯的分配模式，從醫(yī)院和科室層面體現(xiàn)了向工作量大、工作風險高、技術性強和臨床一線護士崗位傾斜的原則，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機制。護理人員在醫(yī)院中占有很大的比重，對于醫(yī)院醫(yī)療服務質量的影響也比較大，因此通過實行護理人員的績效考核，使護理人員的效益工資與工作完成質量掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，從而提高護理人員的工作積極主動性，激勵護理人員工作熱情和個人潛能，使護理隊伍充滿活力。

護理工作績效考核內容包括護士素質、護理工作行為和績效三大方面，有護士學歷、職稱、護齡、護理理論、護理技能，護士服務禮儀、態(tài)度、責任、考勤、職業(yè)道德、組織紀律，患者安全措施、科研、教學、創(chuàng)新意識，責任班、輔班、小夜班、大夜班工作程序、數量與質量，護理成本控制、護理文書質量、患者安全管理，患者滿意度調查，特殊加分項目，違紀、糾紛、事故扣分項目等，將護理人員護理患者的難度、分管患者的數量、工作質量得分、患者滿意度、參加護理科研等內容細化、量化，依據項目不同設定不同分值，月末統(tǒng)計、匯總，結果與效益工資掛鉤，實現(xiàn)績效考核。

1、實行按勞取酬。

結合臨床科室工作特點，進一步細化、量化體現(xiàn)工作量的考核項目，與個人績效掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，充分調動了護士的工作積極性，在工作能力與崗位業(yè)務要求相符合的條件下，積極主動承擔工作任務，扭轉了臨床工作干多干少一個樣的局面。

2、實行按崗設酬。

打破單一按照職稱進行績效工資分配的方式，即按不同崗位工作性質設置分配系數，使崗位和薪酬緊密結合，實施按能力上崗，使護理人員個人業(yè)務能力和職業(yè)價值得到充分體現(xiàn)，促進護士業(yè)務層級管理和隊伍的整體發(fā)展醫(yī)學教|育網搜集整理。

3、實行優(yōu)績優(yōu)酬。

將績效分配與工作質量和效果掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)效，護士工作更加盡心盡力，質量意識、責任意識顯著增強，促使自覺履行各項職責、扎實落實核心制度和各項規(guī)范，防范護理缺陷、差錯等不良事件發(fā)生率，提高服務質量。

4、實行績效考核與個人發(fā)展相結合。

將績效考核結果納入個人考核檔案管理，并與崗位聘任、年度個人評優(yōu)、進修學習以及晉升晉級等掛鉤的辦法，使個人的發(fā)展與平時的工作業(yè)績直接相關，形成個人和護理隊伍的長效管理機制，從職業(yè)發(fā)展上體現(xiàn)干好干壞不一樣。

5、嚴格獎罰制度。

績效考核方案不僅對護理人員實施工效掛鉤的考核辦法，同時建立和完善了病房護理單元考評體系，定期對各病房的護理質量及服務效果進行綜合考核評價，其結果作為醫(yī)院動態(tài)調整臨床科室分類(不同類別人均分配基數不同)和年度評選先進集體的基本條件，增強大家競爭意識和的危機感醫(yī)學教|育網搜集整理。

實施方案將管理能力、?？铺厣ㄔO等多方面方面作為護士長績效考核的基本指標，定期考核評比。不斷創(chuàng)新管理舉措，與多種模式的責任制整體護理相結合，促使醫(yī)院整體護理管理水平不斷提升。

護理按照收支結余提成的模式，明顯不符合護理工作的實際情況，容易造成苦樂不均，因此，以護理工作內容與護理時數為評估系統(tǒng)，對臨床護理的護理績效工資是當務之急。例如：

具體根據不同護理項目的技術含量、風險性及勞動強度設立高低不同的以非貨幣單位表示的相對價值比率，并依據護理人員實際護理處置的項目類別和數量來核算護理的工作量獎金醫(yī)學教|育網搜集整理。

科室護理床日單價=(科室護理費+護理治療費)/(8/護理時數*部門護理人數*22天)。

主要以職稱、年資、崗位、班次、出勤、護理工作質量、患者滿意度、考核獎懲積分等指標作為每月考核指標，當月兌現(xiàn)獎懲。

護理人員的個人績效獎金=30%×年資系數×崗位系數+50%×年資系數×班次+20%×護理績效。

護士績效分配模板范文怎么寫篇五

日月如梭，轉眼一年過去了。在過去的一年里，堅持共產黨的領導，堅持馬克思列寧主義，毛澤東思想，在院黨委的領導下，在護理部及系科、科室護士長的管理下，工作認真負責，積極主動，服務熱情，視病人如親人，出滿勤，干滿點，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，無任何差錯事故發(fā)生。在今年的甲型流感的防治工作中，第一個向護士長報名要求去一線，體現(xiàn)了不怕危險、沖鋒陷陣的共產黨員的道德風范。圓滿完成了年度工作任務。

工作中，在完成自己工作任務的同時，對病房護理工作質量盡心盡職，能指導護士護師完成疑難危重患者護理計劃的制定和實施，積極參與病房管理，注重對患者的健康教育，在護理部組織的患者滿意度調查中多次受到患者的提名表揚，重視新技術新業(yè)務開展和運用例如耳穴埋豆、無痛留氣注射法等新技術的開展，受到患者的好評。年度內發(fā)表護理論文一篇，《耳穴埋豆治療化療藥物引起的惡心嘔吐》。能理論聯(lián)系實際，制定出切實可的操作流程，在科室臨床工作繁忙的情況下，利用業(yè)余時間制定出多項護理技術操作流程例如：耳穴埋豆的操作流程，下胃管及胃腸減壓的操作流程，中心靜脈置管輸入化療藥物的操作流程，化療泵的護理常規(guī)，淋巴瘤的護理常規(guī)，等，對科室的護理工作具有一定的指導意義，在護士長的'指導下，多次組織科室護士護師進行基礎操作和?？撇僮鞯膸Ы毯涂己恕Ｔ趚x年度的護生帶教工作中，被護理部評為優(yōu)秀總帶教老師，在2009 年的帶教工作中，能一如既往，和科室的帶教老師共同努力，認真做好實習生的帶教工作，真正使護生們通過腫瘤二的實習，不僅學到知識，而且提高了自身素質，認識能力。

在平凡的一年中，在繁忙的工作里，讓我真切的體會到時間的可貴，以及充實自我的重要性，更多的領悟了護士長的管理理念，在與同事、與患者的相處中學會了更多的寬容與理解。在工作中，我還有許許多多需要提高之處，今后我會更加努力，讓自己更加充實和完善。

護士績效分配模板范文怎么寫篇六

隨著醫(yī)院管理體制改革的深化和社會對護理工作的多元化要求，如何提高護理質量，進行科學護理績效考核，成為擺在護理管理者面前的迫切問題。目前，護理管理比較注重工作量化考核，而忽略了護理技術難易程度等因素對其工作的影響，文章旨在探討如何更好的進行護理質量監(jiān)控，并將績效考核結果與績效分配結合起來，以激發(fā)臨床護士的進取精神，促進護理管理逐漸規(guī)范化、科學化，最終實現(xiàn)醫(yī)療服務安全、優(yōu)質、高效的目標。

1.1 工作分析

考核的目的不僅與利益分配相關，更側重于通過考核手段提高員工的工作績效和職業(yè)能力[1]。因此明確臨床護士的工作職責是制定績效指標的基礎。在制定考核標準之前，對臨床護士和護士長等進行訪談，充分了解臨床護理工作中最能體現(xiàn)技術、勞動價值、責任心的工作內容，掌握臨床護理工作的重點、難點以及易出差錯的'環(huán)節(jié)，以指導考核標準的制定，使標準具有可操作性，以利于臨床護士專業(yè)技能的提升,從而提高護理質量。

1.2制定考核標準

日常工作完成率

崗位職責

工作制度的執(zhí)行

護理質量

創(chuàng)新與發(fā)展

基本技能20%3.0%同上新技術的應用20%3.0%同上帶教工作20%3.0%同上學歷10%1.5%人事科職稱20%3.0%目標辦論文發(fā)表10%1.5%醫(yī)務科能力與態(tài)度100%10.0%自評、互評勤、績"考核標準，從工作任務、崗位職責、能力與態(tài)度3個方面，將醫(yī)院發(fā)展目標、科室工作目標分解到護士的績效考核指標中，使個人指標能夠更好的同科室目標融合在一起。

1.2.2權重的設定臨床護士考核的各項指標均按其在工作中的相對重要性，分別賦予不同的權重，見表1。

表1臨床護士個人績效考核內容權重

考核內容日常工作崗位職責能力與態(tài)度考核權重40p%1.2.3考核項目考核項目分為科室預期目標、本人業(yè)務量、工作制度的執(zhí)行、護理質量和安全、創(chuàng)新與發(fā)展5個方面，細化為22個小項，并對各項指標賦予不同權重，形成臨床護士考核標準，見表2 [2]。

評定。

2.1 培訓

管理者和員工共同參與是績效管理的基礎。考核標準制定好以后,首先是對臨床護士進行培訓。在績效考核實施前,組織臨床護士認真學習,認識護理績效考核的意義,理解護理績效考核的目的,明確護理績效考核的目標，以促進護士在工作中自覺遵循考核標準，規(guī)范護理行為。

2.2 考核方法

績效考核評分

140……績效系數0.20.30.40.50.60.70.81.01.21.41.61.82.0……評由醫(yī)院目標辦、人事科、院感科、護理部等部門共同進行。

2.3 考核周期

臨床護士考核每月一次?？剖屹|控小組采取定時考核和隨時抽查相結合，對每位護士的績效考評運用excel進行記錄，每月總結一次，保證考核的及時性和可操作性。

2.4 分值計算[2]

績效考核分數與績效工資緊密相連，對不同的績效考核分數設定了相應的績效工資系數及考核等級，并以此為基礎發(fā)放績效工資。如績效考核55分，對應績效工資系數為0.2。

個人得分再此基礎上浮動，每5~10分浮動績效分配系數0.05~0.1分，下不保底，上不封頂，見表3。

2.5 反饋

通過考核結果的反饋，讓護士了解自己績效和工作中的不足，認識到自己的缺點和優(yōu)勢，揚長避短，主動改進工作，激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)新能力。

2.6 整改

考核不僅僅是確定績效狀態(tài)，更重要的是進行及時糾正，提高臨床護士的工作能力和護理管理效率，促使績效的持續(xù)改進?？冃Э己藰藴什⒉皇侵贫ê缶鸵怀刹蛔?，但也不能朝令夕改;在考核過程中注重收集不同的意見和建議，根據考核效果在適當的時候進行調整，糾正偏差，以調動護理人員的積極性，創(chuàng)造和-諧的工作氛圍，持續(xù)提高護理水平。

3.1 考核方法便于臨床護理操作

該績效考核涵蓋面廣，切合臨床護理工作實際，避免了單純量化的弊端，將質和量結合起來綜合考評，充分體現(xiàn)了護理技術以及風險與責任。如在業(yè)務工作量考核中，將危重病人護理單獨計分;工作制度的執(zhí)行考核物資管理、物價制度、清潔衛(wèi)生、消毒隔離也納入考核范圍。在考核過程中，護士長或高年資護士每天將護理日常工作量輸入設計好的電子表格，記錄崗位職責執(zhí)行中存在的問題;其余內容每月統(tǒng)計一次，月底計算總分和相應的績效分配系數，考核真實，操作簡單、方便。

3.2 具有良好的指導作用

績效考核幫助全體護理人員明確了自己的工作內容和組織目標,強化了崗位責任和護理安全意識，起到自我控制、自我加壓的作用[3]，規(guī)范了護士行為;使護士在臨床護理工作中自覺對照考核標準改善服務態(tài)度，改進工作方法，降低了缺陷發(fā)生率，提高了護理質量。

3.3 激勵機制具有管理導向作用

該考核措施實行加分項上不封頂、減分項下不保底的方法，鼓勵臨床護士在工作中爭取多加分、少扣分，極大調動了護士的積極性和創(chuàng)造性。通過績效考核，改變了臨床護士干好干壞一個樣、干多干少一個樣、白班夜班一個樣、態(tài)度好壞一個樣、責任心強弱一個樣的陳舊觀念，使整體護理水平得到了提高，打破了傳統(tǒng)的分配模式，適應了醫(yī)院管理體制改革的需要。

通過臨床護士績效考核,護理管理者與臨床護士有機會共同評價護理工作的成效與不足[4], 充分調動了臨床護士參與績效管理的工作積極性和主動性。同時，在考核過程中不斷糾正偏差，有效預防了護理缺陷的發(fā)生，提高了護理管理效率。

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護士績效分配模板范文怎么寫篇七

手術室是外科醫(yī)師為患者進行診治及搶救的重要場所，手術室護士術中配合的好壞與手術的成功有著很大的關系，而且與病人的生命息息相關。為了提高手術室護士的綜合素質及手術配合的應急能力，使手術室的管理工作科學化、人性化、合理化。我們制定了一套比較合理的考核標準和手術室護士工作量化表。從2014年開始實施單純工作量化，我們不斷探索，持續(xù)改進，取得了一定的效果。從2014年開始，我們對手術室護士實行完成手術量化的分值，加上手術室護理各個環(huán)節(jié)質量的綜合考核相結合的新方法，充分調動了手術室護士工作的積極性，對各種手術的配合非常默契，得到了手術醫(yī)生的好評，取得了非常好的經濟效益和社會效益。現(xiàn)介紹如下：

1 考核對象及方法

1.1 考核對象

手術室全體護理人員25名，其中副主任護師1人，主管護師9人，護師9人，護士6人。

1.2 考核方法

1.2.1擬定手術室護士績效考核表，根據我們醫(yī)院及護理部的要求，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平，注重管理，尊重知識，優(yōu)勞優(yōu)得的原則，按照手術室護理質量考核標準(醫(yī)院效益工資發(fā)放系數標準)，結合我們手術室的情況，制定了一個手術室護士效益考核項目，從以下5個方面進行綜合考核，手術配合考核(占總績效工資的50%)。根據職稱系數額(不同系數的50%)相對固定，各?？平M長增加總金額4%，護理組長，護士長取醫(yī)院相應系數平均金額，科室三基培訓考試不合格者每次扣總金額的(2%—4%)。違反手術室護理質量考核標準的(共38項標準)，每一個缺點扣質量分1分，1分的金額為當月總績效除以100分值，這5個項目之和為每位護士當月績效工資的總合。具體表格：(見表2)

表1 xx縣人民醫(yī)院手術室護理人員工作量化表

表2 xx縣人民醫(yī)院手術室護士績效工資發(fā)放表

1.2.2考核項目實施方法：設置質控小組，組長為護士長，組員5名。護士長建立護理質量檢查記錄本，每天不定期檢查各個環(huán)境質量及各班護士崗位職則。其中兩名為護理組長，一名護理組長，每天對十二個手術間各種手術配合的環(huán)節(jié)質量進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時向護士長反饋，每天在晨會上通報并由護士長提出整改措施;另一名護理組長負責科室特殊耗材及精密儀器的使用及保養(yǎng)，從中發(fā)現(xiàn)問題及時向護士長反饋;一名質控員，負責手術室的三基及?？浦R培訓，從考試、考核方面發(fā)現(xiàn)問題，存在不足及時向護士長反饋;其他兩名質控員分別參與夜班和各?？平M手術的流程，從各個流程發(fā)現(xiàn)問題，及時向護士長反饋，每周五在晨會上小結一次，每次晨會由一名護理組長收集相關信息及資料，在護士長建立的質量考核本上做好相應的記錄及扣分登記，我們在缺陷中找原因，在差距中找改進措施，不斷改進，不斷完善，總結出更好的管理措施。

1.2.3 考核評價：護士長每召開科務會一次，通報各方面的檢查及考核情況。用表格形式將各位護士總的考核得分(質量考核+工作量+基分)向大家公布，并根據實得分核算當月獎金。對做得好的?？平M及護士上當月的科內榮譽榜，并掛星，年底根據這些資料參與評選全院先進工作者及優(yōu)秀員工的評比。每季度發(fā)放30份手術患者，手術醫(yī)生對手術室護理人員滿意度調查表(從服務態(tài)度、術前訪視、手術配合、體位擺放、特殊器械準備等方面給與調查)，2014年對手術室護士實行新的考核方法后，手術患者，各臨床手術醫(yī)生對手術護理工作的滿意度和以前進行單純工作量化考核滿意度進行比較，有統(tǒng)計學意義。(見表3和表4)

1.3 統(tǒng)計學處理 計數資料采用x2檢驗和確切概率

表3 2組手術醫(yī)生對手術室護理人員滿意度調查表比較

表4 2組手術患者對手術室護理人員滿意度調查表比較

2 結果

2.1 護理人員績效考核情況

2014年實施新的考核方法后，手術室25名護理人員參與全年護理技能綜合考試，均名列全院前三名。

2.2 手術患者、手術醫(yī)生的滿意度。

2014年到2014年(只量化考核)，調查患者120例，對手術室護士的護理工作滿意度為81%。2014年，新的績效考核后，調查患者120 例，手術患者對手術室護士滿意度為96%，患者對手術室護士的護理工作滿意度有明顯差異。

2014年至2014年(只量化考核)，調查手術醫(yī)生120人對手術室護士的滿意度為83%，2014年新的績效考核后，調查手術醫(yī)生120人，對手術室護理工作的滿意度為97.8% ，新的考核方法實施前后，醫(yī)生滿意度比較差異，有統(tǒng)計學意義，患者及手術醫(yī)生對手術室護理工作滿意率大大提高。

我們手術室從2014年開始實施工作量化以來，不斷改進，不斷細化。特別是2014年實施新的考核方法之后，對手術室護士的自覺性，積極性有所增強，各專科手術的主動配合性 大大提高;對各種精密儀器的使用方法非常熟悉，對儀器保養(yǎng)維護的責任心加強了，特殊器械的準備非常到位，急救器械的完好率為100%;對手術患者的人性化護理(術前、術中、術后)注重每個細節(jié)護理，減少了手術患者的恐懼感，使他們在手術室這個陌生環(huán)境中平安地完成手術治療;各個手術間的各種物品進行“5s”管理，擺放整齊化，一目了然;手術醫(yī)生對手術室護士擺放的各種體位非常滿意;手術室護理人員的業(yè)務技術水平大大提高。保證了各種手術的順利進行。得到了患者滿意，手術醫(yī)生滿意，同時也保證了各種手術病人的手術護理安全。

3 體會

3.1 新的考核方法對手術室護理質量考核標準的實施起到了監(jiān)督和持續(xù)改進的作用。

我們通過護士長，護理組長，質管人員，護士自己對手術室各個環(huán)節(jié)質量進行督促，檢查，落實，不斷改進，細化各項管理措施，加強了各個環(huán)節(jié)質量的管理，手術人員行為規(guī)范，無箘技術操作規(guī)范，各項手術病人的安全核查制度得以實施，落實，保證了手術病人的術中安全。

3.2 新的考核方法對手術室護士?？萍寄芎腿R有所提高

我們設立特殊專科組(神經外科、心胸外科、骨傷科、腹腔鏡手術等共7個專科)組長7名及組員數名，她們找到了自己發(fā)展的方向，加強了?？浦R的學習，對?？剖中g配合 非常熟練，達到了?？苹?，專人化，提高了手術醫(yī)生的滿意度。各個?？泼磕贽D換一次，同時各名護士對手術?？茖I(yè)知識的學習有一定的壓力和動力，豐富了自己的'專業(yè)知識。?？平M長由護士長推薦或者毛遂自薦。也可競爭上崗，我們的護士看到了希望，找到了自己發(fā)展的目標。

3.3 新的考核方法改變了單純的量化工作，各個細節(jié)得到了更好的管理。

2014年至2014年，我們實行單純的手術完成量來發(fā)放獎金，有些護士為了完成更多的工作量，勿略了手術病人術前的心理疏導，術間的整理，各種儀器的清洗、保養(yǎng)工作以及術中主動性配合等，在手術室完成的各項護理，質量不高。2014年我們實行新的績效考核后，我們的護理人員從工作效率，業(yè)務質量，服務質量等方面得到提升，從量變到質變。同時護士長的管理水平也得到了提高。

3.4 為年終科室及醫(yī)院護士評先選優(yōu)，晉升職稱等提供了真實的依據

在考核的過程中，護士長采取了公平、公開、公正、透明的管理原則。真實客觀地記錄平時的考核情況，獎、懲分明，打破了傳統(tǒng)的評優(yōu)方法。使每個護士都有緊迫感，同時也找到了今后前進的方向。

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護士績效分配模板范文怎么寫篇八

1、按照職稱、經驗、學歷、技術和能力進行分層使用。將護士分為高級護士、中級護士、初級護士三個層級。

2、每層級均有明確的標準、能力要求。

3、每層級護士工作安排體現(xiàn)能級對應，根據工作量的大小承擔崗位。

三、各層級護士的標準

（一）、高級護士

1、具有護士執(zhí)業(yè)執(zhí)照。

2、原則上為主管護師，10年以上的優(yōu)秀護師也可。

3、本科（45歲以上可為專科）或以上學歷。

4、本科室工作8年以上。

（二）、中級護士

1、具有護士執(zhí)業(yè)執(zhí)照。

2、主管護士、護師、優(yōu)秀的高年資護士。

3、專科或以上學歷（45歲以下可為中專）。

4、本科室工作3年以上。

（三）、初級護士

1、具有護士執(zhí)業(yè)執(zhí)照。

2、專科或以上學歷

四、各層級護士的能力要求

（一）、高級護士

1、熟悉消毒供應中心的法律法規(guī)、三個規(guī)范，并能按照法律法規(guī)、三個規(guī)范進行各項工作。

2、具有合理的知識結構及系統(tǒng)完整的專業(yè)理論知識和較強的實踐技能。

3、熟悉掌握相應崗位的知識和技能，勝任全崗位（十個崗位）工作。

4、具有的綜合技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。能貹任組長的工作。

5、具有較強的組織管理能力，能與臨床醫(yī)務人員、護生及后勤人員進行良好的溝通。

6、掌握教育教學的理論知識和熟悉的`教學技能。

7、具有較強的科研意識和能力，能夠開展本專業(yè)的研究。

8、具有不斷學習、發(fā)展自我和發(fā)展和專業(yè)的意識和能力。

（二）、中級護士

1、熟悉消毒供應中心的法律法規(guī)、三個規(guī)范，并能按照法律法規(guī)、三個規(guī)范進行各項工作。

2、具有合理的知識結構及系統(tǒng)完整的專業(yè)理論知識和較強的實踐技能。

3、熟悉掌握相應崗位的知識和技能，勝任全崗位（十個崗位）工作。護師、護士能勝任手術器械的包裝。

4、具有較強的組織管理能力，能與臨床醫(yī)務人員、護生及后勤人員進行良好的溝通。

5、具有不斷更新知識的能力。

（三）、初級護士

1、熟悉消毒供應中心的法律法規(guī)、三個規(guī)范，并能按照法律法規(guī)、三個規(guī)范進行各項工作。

2、具有觀察和分析判斷能力，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決臨床的需求。有較強的溝通能力，能與臨床醫(yī)務人員、護生及后勤人員進行有效溝通。

4、具有不斷更新知識的能力。

五、各層級護士的工作職責

（一）.高級護士

1、在護士長的領導下開展各項工作

2、擔任責任組長，協(xié)助科室各項工作

3、對中、初護士的護理工作進行檢查并給與指導。

4、負責組織本科護理新業(yè)務和新技術的開展。

5、負責并指導本科的業(yè)務學習及業(yè)務問題的討論

6、積極參與科研工作及參與教材的編寫。

7、參加科室的護理質量控制，并根據結果提出改進意見或對策。

8、協(xié)助護士長進行病房管理，并提出合理化建議。

（二）中級護士

1、在護士長的領導及高級護士的指導下進行工作。

2、擔任責任護士，對科室工作全面勝任。

3、對初級護士的護理工作給予指導。

4、開展本科護理新業(yè)務和新技術。

5、主持科室的業(yè)務學習。

6、協(xié)助組織完成臨床實習、理論授課及考核。

7、協(xié)助組織本科室的業(yè)務學習及業(yè)務的討論。

8、協(xié)助護士長進行病房管理，并提出合理化建議。

（三）初級護士

1、在護士長的領導及高級護士、中級護士的指導下進行工作。

2、擔任責任護士，負責本科工作的完成。

3、完成本科護理業(yè)務技術。

4、參與科室護理查房。

5、參與本科室的業(yè)務學習及業(yè)務問題討論

6、按要求參加各種培訓和學習，不斷提高自己的業(yè)務專業(yè)水平。

六、各層級人員比例及評聘方法

（一）、各層級人員比例

1、高級護士：不超過病房護士總數的20%?

2、中級護士：病房護士總數的50%左右3、初級護士：病房護士的30%左右

（二）評聘方法

1、崗位公開，自愿報名，科室考核、競聘上崗。2、每年進行一次晉級考核。根據崗位需求，合格者，繼續(xù)聘用：特別優(yōu)秀者根據崗位需求，升為高一級別護士：不合格者降級使用，或解聘。

2、每年進行一次晉級考核。根據崗位需求，合格者，繼續(xù)聘用：特別優(yōu)秀者根據崗位需求，升為高一級別護士：不合格者降級使用，或解聘。

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護士績效分配模板范文怎么寫篇九

績效考核是深化優(yōu)質護理服務關鍵環(huán)節(jié)之一，打破了大鍋飯的分配模式，從醫(yī)院和科室層面體現(xiàn)了向工作量大、工作風險高、技術性強和臨床一線護士崗位傾斜的原則，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機制。護理人員在醫(yī)院中占有很大的比重，對于醫(yī)院醫(yī)療服務質量的影響也比較大，因此通過實行護理人員的績效考核，使護理人員的效益工資與工作完成質量掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，從而提高護理人員的工作積極主動性，激勵護理人員工作熱情和個人潛能，使護理隊伍充滿活力。

護理工作績效考核內容包括護士素質、護理工作行為和績效三大方面，有護士學歷、職稱、護齡、護理理論、護理技能，護士服務禮儀、態(tài)度、責任、考勤、職業(yè)道德、組織紀律，患者安全措施、科研、教學、創(chuàng)新意識，責任班、輔班、小夜班、大夜班工作程序、數量與質量，護理成本控制、護理文書質量、患者安全管理，患者滿意度調查，特殊加分項目，違紀、糾紛、事故扣分項目等，將護理人員護理患者的難度、分管患者的數量、工作質量得分、患者滿意度、參加護理科研等內容細化、量化，依據項目不同設定不同分值，月末統(tǒng)計、匯總，結果與效益工資掛鉤，實現(xiàn)績效考核。

實行按勞取酬。

結合臨床科室工作特點，進一步細化、量化體現(xiàn)工作量的考核項目，與個人績效掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，充分調動了護士的工作積極性，在工作能力與崗位業(yè)務要求相符合的條件下，積極主動承擔工作任務，扭轉了臨床工作干多干少一個樣的局面。

實行按崗設酬。

打破單一按照職稱進行績效工資分配的方式，即按不同崗位工作性質設置分配系數，使崗位和薪酬緊密結合，實施按能力上崗，使護理人員個人業(yè)務能力和職業(yè)價值得到充分體現(xiàn)，促進護士業(yè)務層級管理和隊伍的整體發(fā)展醫(yī)學教|育網搜集整理。

實行優(yōu)績優(yōu)酬。

將績效分配與工作質量和效果掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)效，護士工作更加盡心盡力，質量意識、責任意識顯著增強，促使自覺履行各項職責、扎實落實核心制度和各項規(guī)范，防范護理缺陷、差錯等不良事件發(fā)生率，提高服務質量。

實行績效考核與個人發(fā)展相結合。

將績效考核結果納入個人考核檔案管理，并與崗位聘任、年度個人評優(yōu)、進修學習以及晉升晉級等掛鉤的.辦法，使個人的發(fā)展與平時的工作業(yè)績直接相關，形成個人和護理隊伍的長效管理機制，從職業(yè)發(fā)展上體現(xiàn)干好干壞不一樣。

嚴格獎罰制度。

績效考核方案不僅對護理人員實施工效掛鉤的考核辦法，同時建立和完善了病房護理單元考評體系，定期對各病房的護理質量及服務效果進行綜合考核評價，其結果作為醫(yī)院動態(tài)調整臨床科室分類（不同類別人均分配基數不同）和年度評選先進集體的基本條件，增強大家競爭意識和的危機感醫(yī)學教|育網搜集整理。

護士績效分配模板范文怎么寫篇十

年醫(yī)院提出“優(yōu)質辦事,發(fā)展?？啤钡氖虑樗季w,我科照顧護士人員始末連結著良好的精神風貌,苦守在事情崗亭上,并聯(lián)合自身現(xiàn)實環(huán)境不停起勁整改,堅持以病報酬中心、創(chuàng)優(yōu)質辦事、培養(yǎng)專科人材的宗旨,逐步提高照顧護士事情質量。在院帶領、科主任指導下以及全科照顧護士人員的起勁之下順利完玉成年的照顧護士事情計劃。

三、科學化、制度化的照顧護士辦理,重點監(jiān)視制度落實環(huán)境。、路程經過過程度組地區(qū)范圍辦理,舉行分組連續(xù)性排班,削減交代班次數,有用利用人力資源,路程經過過程高年資護士的動態(tài)質控,減緩年輕護士的事情壓力以及削減照顧護士隱患,保證各班的照顧護士質量。、對質控員舉行明確分工,專人賣力各地區(qū)范圍的物品、事情流程等辦理,發(fā)現(xiàn)有在需要別人解答的題目,及時反饋并會商改訂,保證各地區(qū)范圍的照顧護士質量。切合實際履行績效考核評議制度,從實反饋人員層級能力,使照顧護士質控落實到位。、路程經過過程一年時間調整,照顧護士隊伍結構趨于合理,按照急診地區(qū)范圍區(qū)分清楚,基本上按小我私人事情能力定崗,基本使成為事實護士層級辦理,到達人員的合理分配施用。、暢通急診綠顏色通道,提高了搶救樂成率。對各類急、危、重癥病人就醫(yī)時,合理利用綠顏色通道的措施,為搶救贏得了寶貴時間。、不停完美照顧護士事情應急預案包孕突發(fā)事務的應急預案。、制定各地區(qū)范圍詳細事情指引及各地區(qū)范圍事情奉告事項,新入科人員事情注重要點等,系統(tǒng)指導新入人員以及年輕護士更好地完成照顧護士事情。

四、急診專業(yè)護士崗亭培養(yǎng)訓練及繼續(xù)教育.全年科室社團業(yè)務學習次,病歷會商次,操作培養(yǎng)訓練項。.第二季度社團全科人員按要完成了急診崗亭技術培養(yǎng)訓練,操作查核人人過關,全科護士業(yè)務技術獲得進一步提高。.全院查核畢業(yè)三年內護士急救藥品知識,全數合格,達到標準率為。新結業(yè)生查核崗亭技術操作,全數達到標準。成績良好。.基本完玉成年護士進修培養(yǎng)訓練計劃,安排了護士到icu進修學習危沉痾人照顧護士,安排年輕護士到兒科注射室舉行小兒頭皮針穿刺技術,提高小兒頭皮穿刺技術程度。外派多名護士外出短期學習,并將新的照顧護士理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培養(yǎng)訓練事情。.每季度舉行三人、兩人共同搶救練習訓練,路程經過過程練習訓練不停加強護士的應急應變能力,反復加強急救技術的訓練。.按照照顧護士部要舉行微型培養(yǎng)訓練,培養(yǎng)訓練年輕護士的技術操作熟練度及急救儀器的施用能力,要每組人員利用班上空閑時段舉行小組病常會商及照顧護士查房。效果良好。.制定急診崗亭培養(yǎng)訓練小簿本,社團人員對科室人員層級能力評騭,指定輔導教員,實行一對一輔導教育。要人人每季度完成照顧護士病例個案分析一律,路程經過過程案例分析培養(yǎng)護士判定勝負性思維,提高照顧護士人員素質,保證照顧護士質量。

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護士績效分配模板范文怎么寫篇十一

不同的崗位，績效考核管理制度也不同。那么，一名護士，其績效考核制度是怎樣的呢?你想，不妨閱讀這則護士績效考核制度范本，希望大家從中如何績效管理工作。

護理人員績效考評對各級護理人員工作中的成績和系統(tǒng)調查、分析、描述的過程。護理人員績效評價需要的信息包括被評價人員在工作中了哪些;的組織成本投入是多少;對組織的經濟效益和社會效益帶來多大。換而言之，考核和評價護理人員工作的、、效益。

2.1 人事決策作用?業(yè)績評價，有利于護理治理者對護理人員客觀公正的評價，為醫(yī)院和識別人才和使用護理人員了客觀依據。

2.2 診斷作用?對工作業(yè)績的評價，治理者可以護理人員的素質、工作知識和技能與崗位任職要求之間的差距，并原因分析，培訓和內容，制定有性的培訓計劃，對人員培訓的性、培訓內容與工作內容緊密、優(yōu)化護理隊伍結構作用。

2.3 激勵作用 獎優(yōu)罰劣是在護理人員治理中起作用的激勵和約束機制，對調動人員的性作用。業(yè)績評價結果可以幫助治理人員護士對組織的，以此組織獎懲決定的依據?？陀^的考核結果對成績優(yōu)異者獎勵，對工作低劣者懲罰，是獎懲公正性的措施。

2.4 教育和治理作用 護理人員績效評價的主要是與維持組織的高。對護理人員的工作評價，治理可以人員、培訓、轉崗、留聘等多種措施，以用較少的人力資源勞動，使各護理崗位的人員，。

的績效治理系般由三組成：績效標準，即界定績效的.考核指標各指標的內容和權重;考評績效，即制定出、可操作性強的考評方案并實施的過程;反饋績效，即或治理人員與被考評者溝通績效考評的過程。

3.1 以工作說明書和組織為依據績效標準護理人員的績效評價與某固定的標準相才得出較公正的結果。護士的工作標準越，績效評價的結果才。標準的制定以工作崗位的要求為依據?？冃гu價標準包括兩類內容：(1)工作職責、工作的質和量指標。(2)被評價者程度，其的指標有的工作要求和工作標準。評價指標對工作的程度上的差異，，應每項崗位職務的評價指標以不同的權重數，以反映各個工作要素的程度。將考核項目分為7大項：專業(yè)資歷10，學習能力10，能力25，工作業(yè)績25，專業(yè)創(chuàng)新能力10，醫(yī)德醫(yī)風10，榮譽稱號10，內容可視各情況而定。

3.2 考評績效 在有各級護理人員績效評價標準的基礎上，將護理人員或護理治理人員的工作與所制定標準，并分析評估。

3.3 反饋績效 一旦績效評價工作結束，對治理人員來說，一件的工作將結果告訴護士。反饋績效的目的除了讓被考評護士的工作情況外，還可治理者與護士一起分析工作中的改進措施。評價反饋時治理者傳遞表揚和建設性批評兩的信息，這對護理治理人員和護士來說考驗。信息反饋不當或提法不妥，將會給下屬帶來消極的，對今后的工作極為不利。治理者的是既強調護士工作中的，就護士在工作中需要改進的，并制定改進計劃，以今后的工作績效。

護理人員績效評價方法取決于績效考評目的。評價目的，評價方法具備可信度。評價方法的可信度是指績效評價結果的性;效度是指評價所期望的程度。目的、條件、情況等因素的不同可采用不同的評價方法，但護理治理人員在選擇評價方法時應注重符合績效評估性的要求。選擇的評價方法應體現(xiàn)組織和評價目的;評價能對護理人員的工作正面作用和激勵作用;使用的評價方法能較客觀地評價護理人員的工作;評價方法簡單，易于操作;評價方法節(jié)約成本。下面分別介紹運用的幾種績效評價方法。

4.1 考核清單法

4.1.1 簡單清單法 即將護理人員標準績效用菜單列舉，再將被考評護士的績效與之對照，把相符者勾選?？冃гu估者則勾選出的項目對被考評者評定。例如：(1)工作中顯示出厭倦懈怠神態(tài)與;(2)工作，總能按時所布置的任務;(3)與同事合作、相處融洽。

4.1.2 加權總計清單法是指將護理人員績效按維度評分，再各維度績效在總績效中的性其權重，最后加權總計(見表1)。

4.2 排序法 又稱分級法。評價方法是指評價者把同一科室或護理單元中的所有護理人員每人績效的優(yōu)劣程度，，每人的等級或名次。即排出全體被考核護士的績效優(yōu)劣順序。方法的特點是簡單、省時、省力、便于操作。其主要局限是當護士業(yè)績相近時難以排序。

4.3 敘述法?評價方法是評價者用簡明扼要的文字描述護理人員業(yè)績的評價方法。方法側重于描述護士在工作中的，而日常業(yè)績。其內容、不拘一格，維度、刻度，也數據、格式，簡便易行，至今仍使用。純定性式的評語，難免帶有評估者的主觀印象，難以評價和分析。

4.4 要害事件法?評價方法是將護理人員的最有利和最不利的工作記錄下來評價依據的方法。當護士的某種對或組織的工作和效益產生是消極的重大時，護理治理人員應當把它記錄下來，的事件稱為要害事件。在業(yè)績評價后期，評價者應綜合紀錄和資料對護士業(yè)績評價。

4.5?治理法 “治理”的概念是治理大師德魯克1954年在其名著《治理實踐》中最先的。治理法非凡和護理人員的。它評價員工業(yè)績的方法。運用治理評價可以將評價關注的從護理人員的工作轉移到工作業(yè)績，評價人的作用則從傳統(tǒng)評價法的公斷人轉表1 加權總計清單法工作績效評估表(略)換成工作顧問和者;被評價護理人員在評價中的作用也從消極的旁觀者轉變成的者?，F(xiàn)舉例說明運用方法的程序：護士與其直接護士長一起制定工作績效，在如何，護士長護士的自由，并過程中必要的支持與。在評價后期，護士和護士長要評價，護士長檢查預定的程度，然后與護士一起解決遺留問題需的措施。在評價面談時，解決問題的僅僅是另談話，其目的是計劃幫助護士在工作中進步。，為下評價，并重復上述評價過程?？傊?，績效考評的性將有助于護理人員和治理者正視績效考評，并以的這項工作?？冃Э荚u主要服務于治理和發(fā)展兩個，目的是組織的運行，護理人員的職業(yè)技能，護理工作的良性發(fā)展?？冃Э荚u體系的性還對醫(yī)院整合人力資源、關系意義。不或不符合的績效考評，不會正的、的激勵，反而會給人力資源治理帶來重重障礙。，不管是治理者普通護理人員，都應該看到績效考評的意義所在。

護士績效分配模板范文怎么寫篇十二

為進一步提高臨床護理工作質量，加強基礎護理，提高患者滿意度，促進護患關系和諧，充分調動護理人員的工作積極性，根據等級醫(yī)院評審要求及我院實際情況，制定本方案(辦法)。

一、指導思想。

堅持“以病人為中心”，進一步規(guī)范臨床護理工作，切實加強基礎護理，改善護理服務，提高護理質量，保障醫(yī)療安全，努力為患者提供安全、優(yōu)質、滿意的護理服務。

二、基本原則。

1.堅持多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平。

2.堅持向“技術要求高、風險程度大、工作負荷強、管理責任重”的崗位傾斜。

3.堅持“按需設崗、以崗定責、績效掛鉤”。

4.堅持公開、公正、公平的原則。

三、成立考核領導小組。

為使此項工作順利進行，成立護理績效考核領導小組，明確部門分工及部門間的協(xié)作，落實護理工作的責任，定期進行考核與督查，不斷總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題持續(xù)改進。

組長：主管副院長。

成員：護理部、護士長、質控部、紀檢、人事部、財務部等。

四、考核辦法。

(1)護士績效考核總分為100分，其中包括護士長對護士的綜合考評、護理部專項考核、住院患者滿意度、科室自定項目等。

(2)科室建立護理人員工作考核記錄，護士長每月對本科室護理人員的工作進行考核評價一次。

(1)常規(guī)檢查;隨機抽查;夜班檢查等，實際扣分責任到人。

(2)護理部每年綜合考核評價一次，結果記入個人技術檔案。

3.滿意度。

(1)護理部每季度住院患者滿意度調查;。

(2)科室每月工休座談會、滿意度調查;。

(3)相關人員滿意度調查。

4.加分項目或科室自定項目。

(1)發(fā)現(xiàn)潛在護理風險;。

(2)代表或參加護理部組織的活動;。

(3)承擔教學、繼續(xù)教育工作。

五、考核測評要求。

1.各科室要高度重視考核工作，護士長要做到注重實績、客觀公正、實事求是，給每一位護理人員進行公正的評價。

2.對考核情況要進行效果評價，針對結果制定下一年度改進措施。

3.結果為優(yōu)秀者可作為醫(yī)院評優(yōu)評先候選人。

六、考核測評結果。

護士績效分配模板范文怎么寫篇十三

為更好地調動和發(fā)揮護理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)按勞分配，根據護理人員績效積分來分配獎金，特制定績效考核方案如下。

一、考核原則

結合相應崗位職責及工作完成情況，對不同職稱層級、工作崗位、班次的護理人員給予不同的系數，同時結合護理工作質量、服務質量對在崗護士進行量化考核，根據實際工作動態(tài)管理 分配系數，獎懲罰劣，最大限度地調動護理人員工 作積極性。

二、考核內容

考核內容包括護理工作量、護理質控等方面。

三、考核方法

1工作量分(班次分)：白班5分(a班)，小夜班6分(p班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息時間送病人根據時間段算分。

2工齡分：工齡*0.1。入院當年工齡分為0，次年為0.2，以此類推;臨時聘用護士崗位也計入工齡，(以入院時間開始計算，中途請長假者不算。)

3系數：科室不分臨時聘用或正式聘用護士。入科時有護士執(zhí)業(yè)證書的護士，所有考核通過(含護理部及科室考核)，試用 期半年年后系數1.0;入科時無護士執(zhí)業(yè)證書或應屆畢業(yè)生，所有考核通過，試用 期半年后如取得執(zhí)業(yè)證書并能單獨值班者1.0，未取得執(zhí)業(yè)證書或不能獨立勝任工作的0.5;新護士一年內未通過考核者，降系數至0.5直至考核通過為止。其他護士系數1.0。

4職稱：工資體現(xiàn)。

5職務：護士長1.3，副護士長1.1，未擔任職務的護士1.0。

6獎勵：(按獎懲條例)

7懲罰：(按獎懲條例)

8質控扣款:(醫(yī)院質控和護理部質控扣款)

四、核算方法

1.個人績效分=工作量分(工作量分=小夜班?6+大夜班?7+白班?5+工齡分)?系數?職務?職稱。

2.個人獎金=護理組獎金總數?護理組績效總分?個人績效總分。

3.實發(fā)獎金=個人獎金-懲罰及質控扣款+獎勵

五、護士工作獎懲條例

(一)懲罰條例

1.勞動紀律

1上班遲到或早退扣5元，遲到15分鐘30元，30分鐘以上曠工，以科鐘為準，一小時以上除扣款外并按曠工處理上報醫(yī)院。上班時間未向護士長請假擅自離崗參照早退處罰辦法。搭班不在科內聽班按脫崗處理，一次300元。

2未經護士長同意，擅自換班一次扣100元;擅自換班或請他人頂班造成脫班雙方扣200元(書面請假)，不服從科主任應急調配扣100元。

3上班干私活(打電話閑談、戴耳機聽音樂、手機上網、洗頭洗澡、帶小孩上班、看小說、聊天等)一次扣10元。

4上班時間在護士站睡覺一次扣10元，在值班室或其他地方睡覺扣20元。

5在辦公場所高聲談笑，引起投訴一次扣10元。

2.儀表與服務態(tài)度

1上班著裝不整齊(披肩發(fā)、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈、戴戒指、留長指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等)，科內質控一次扣10元，護理部質控一次扣20元，上班時間吃早餐扣10元。

2與病人或家屬吵架一次扣10元，由于工作失誤而影響護理質量造成醫(yī)療糾紛者一次扣60元(造成醫(yī)療損失者按醫(yī)院法律條例處罰)。

3病人或家屬投訴護士態(tài)度不好，經核實無誤一次扣20元。

4工作人員上班時相互吵架，雙方各扣50元，無理取鬧罵人者加扣20元。

3.工作質量

1未進行財產交接雙方各扣10元，發(fā)生財產數目不清造成遺失者，追究當事人責任，并按財產損失金額10%賠付(100元之內財產按實際數扣除，100元以上財產，則按100元+超出百元的部分再按10%賠付)。

2未進行床邊交接-班，交接-班未查看病人雙方各扣10元?次。

3違反操作規(guī)程一次扣10元，因違反操作規(guī)程或護理工作常規(guī)和制度 ，發(fā)生護理安全意外事件如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣10元不等，并上報護理部。

4護理記錄中有違反書寫原則現(xiàn)象每處扣5元;護理文書涂刮一處扣2元;未及時書寫護理記錄或轉抄不及時造成病歷上交延誤扣6元，造成醫(yī)療糾紛者一次扣20元;醫(yī)囑未及時簽名每處扣2元，造成醫(yī)療糾紛者扣20元;醫(yī)囑錄入錯誤且在核對時未及時發(fā)現(xiàn)一次扣第一責任人10元、相關責任人各扣6元，每班下班前不查對醫(yī)囑或未查對出錯誤者扣10元;護理部護理文書質控檢查發(fā)現(xiàn)問題，扣相關責任人10元?處。

5各種登記表記錄不符合要求每處扣2元，各班工作職責未按要求及時完成每次每處扣2元。

6發(fā)生一般差錯每例扣60元，發(fā)生嚴重差錯每例扣100元，并上報護理部。造成科室或病人的經濟損失的由責任人個人承擔。發(fā)生差錯主動上報的扣罰減半，隱瞞不報的扣罰加倍。

7護理部月質控檢查中所發(fā)現(xiàn)問題涉及到個人的，每人次扣10元。

8業(yè)務理論考試低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，(包括院內和科內考核)，醫(yī)院操作考試不及格或補考一次扣20元。

9無故未參加醫(yī)院組織的業(yè)務學習每次扣20元。

10質控員未履行單月質控職責扣10元。

11新護士導師為履行指導職責扣除當月津貼20元;如指導的新護士當月考核成績不及格每項扣10元。

(二)獎懲條例

1參加護理部業(yè)務考試，理論成績90分(含)以上，操作95分(含)以上獎勵10元，100分獎勵30元。

2滿意度測評(醫(yī)院及科內)受病人或家屬書面表揚者每票加10元，個人收到錦旗或表揚信加100元。

3及時發(fā)現(xiàn)問題，避免差錯事故發(fā)生者每例加10元。

4第一作者在省級刊上發(fā)表論文每篇加10元，核心期刊每篇加20元，發(fā)表專著加30元;主持國家級課題每項加40元，主持省級課題每項加30元，主持市級課題(含校級課題)每項加20元。(護士長不參與此項獎勵)

5受科室委派參加院內或院外比賽者，加40元，比賽獲獎再按等級獎勵;院內一等獎加160元，二等獎加100元，三等獎加60元;院外一等獎加200元，二等獎加140，三等獎加100元。

6全年夜班總數排名本病區(qū)前三位的每人加50元。

7擔任新護士導師者每月加津貼20元。

不同的崗位,績效考核管理?制度也不同.那么,一名護士,其績效考核制度是怎樣的呢?你想,不妨閱讀這則護士績效考核制度范本,希望大家從中如何...

1 護理人員績效考評的定義

護理人員績效考評對各級護理人員工作中的成績和系統(tǒng)調查、分析、描述的過程。護理人員績效評價需要的信息包括被評價人員在工作中了哪些;的組織成本投入是多少;對組織的經濟效益和社會效益帶來多大。換而言之，考核和評價護理人員工作的、、效益。

2 護理人員績效評價在醫(yī)院護理治理中的作用

2.1?人事?決策作用?業(yè)績評價，有利于護理治理者對護理人員客觀公正的評價，為醫(yī)院和識別人才和使用護理人員了客觀依據。

2.2 診斷作用?對工作業(yè)績的評價，治理者可以護理人員的素質、工作知識和技能與崗位任職要求之間的差距，并原因分析，培訓和內容，制定有性的培訓計劃，對人員培訓的性、培訓內容與工作內容緊密、優(yōu)化護理隊伍結構作用。

2.3 激勵作用 獎優(yōu)罰劣是在護理人員治理中起作用的激勵和約束機制，對調動人員的性作用。業(yè)績評價結果可以幫助治理人員護士對組織的，以此組織獎懲決定的依據。客觀的考核結果對成績優(yōu)異者獎勵，對工作低劣者懲罰，是獎懲公正性的措施。

2.4 教育和治理作用 護理人員績效評價的主要是與維持組織的高。對護理人員的工作評價，治理可以人員、培訓、轉崗、留聘等多種措施，以用較少的人力?資源勞動，使各護理崗位的人員，。

3 績效考核指標及程序績效考評是系統(tǒng)的過程。

的績效治理系般由三組成：績效標準，即界定績效的考核指標各指標的內容和權重;考評績效，即制定出、可操作性強的考評方案并實施的過程;反饋績效，即或治理人員與被考評者溝通績效考評的過程。

3.1 以工作說明書和組織為依據績效標準護理人員的績效評價與某固定的標準相才得出較公正的結果。護士的工作標準越，績效評價的結果才。標準的制定以工作崗位的要求為依據?？冃гu價標準包括兩類內容：(1)工作職責、工作的質和量指標。(2)被評價者程度，其的指標有的工作要求和工作標準。評價指標對工作的程度上的差異，，應每項崗位職務的評價指標以不同的權重數，以反映各個工作要素的程度。將考核項目分為7大項：專業(yè)資歷10，學習能力10，能力25，工作業(yè)績25，專業(yè)創(chuàng)新能力10，醫(yī)德醫(yī)風10，榮譽稱號10，內容可視各情況而定。

3.2 考評績效 在有各級護理人員績效評價標準的基礎上，將護理人員或護理治理人員的工作與所制定標準，并分析評估。

3.3 反饋績效 一旦績效評價工作結束，對治理人員來說，一件的工作將結果告訴護士。反饋績效的目的除了讓被考評護士的'工作情況外，還可治理者與護士一起分析工作中的改進措施。評價反饋時治理者傳遞表揚和建設性批評兩的信息，這對護理治理人員和護士來說考驗。信息反饋不當或提法不妥，將會給下屬帶來消極的，對今后的工作極為不利。治理者的是既強調護士工作中的，就護士在工作中需要改進的，并制定改進計劃，以今后的工作績效。

4 護理人員績效評價的方法

護理人員績效評價方法取決于績效考評目的。評價目的，評價方法具備可信度。評價方法的可信度是指績效評價結果的性;效度是指評價所期望的程度。目的、條件、情況等因素的不同可采用不同的評價方法，但護理治理人員在選擇評價方法時應注重符合績效評估性的要求。選擇的評價方法應體現(xiàn)組織和評價目的;評價能對護理人員的工作正面作用和激勵作用;使用的評價方法能較客觀地評價護理人員的工作;評價方法簡單，易于操作;評價方法節(jié)約成本。下面分別介紹運用的幾種績效評價方法。

4.1 考核清單法

4.1.1 簡單清單法 即將護理人員標準績效用菜單列舉，再將被考評護士的績效與之對照，把相符者勾選?？冃гu估者則勾選出的項目對被考評者評定。例如：(1)工作中顯示出厭倦懈怠神態(tài)與;(2)工作，總能按時所布置的任務;(3)與同事合作、相處融洽。

4.1.2 加權總計清單法是指將護理人員績效按維度評分，再各維度績效在總績效中的性其權重，最后加權總計(見表1)。

4.2 排序法 又稱分級法。評價方法是指評價者把同一科室或護理單元中的所有護理人員每人績效的優(yōu)劣程度，，每人的等級或名次。即排出全體被考核護士的績效優(yōu)劣順序。方法的特點是簡單、省時、省力、便于操作。其主要局限是當護士業(yè)績相近時難以排序。

4.3 敘述法?評價方法是評價者用簡明扼要的文字描述護理人員業(yè)績的評價方法。方法側重于描述護士在工作中的，而日常業(yè)績。其內容、不拘一格，維度、刻度，也數據、格式，簡便易行，至今仍使用。純定性式的評語，難免帶有評估者的主觀印象，難以評價和分析。

4.4 要害事件法?評價方法是將護理人員的最有利和最不利的工作記錄下來評價依據的方法。當護士的某種對或組織的工作和效益產生是消極的重大時，護理治理人員應當把它記錄下來，的事件稱為要害事件。在業(yè)績評價后期，評價者應綜合紀錄和資料對護士業(yè)績評價。

4.5?治理法 “治理”的概念是治理大師德魯克1954年在其名著《治理實踐》中最先的。治理法非凡和護理人員的。它評價員工業(yè)績的方法。運用治理評價可以將評價關注的從護理人員的工作轉移到工作業(yè)績，評價人的作用則從傳統(tǒng)評價法的公斷人轉表1 加權總計清單法工作績效評估表(略)換成工作顧問和者;被評價護理人員在評價中的作用也從消極的旁觀者轉變成的者?，F(xiàn)舉例說明運用方法的程序：護士與其直接護士長一起制定工作績效，在如何，護士長護士的自由，并過程中必要的支持與。在評價后期，護士和護士長要評價，護士長檢查預定的程度，然后與護士一起解決遺留問題需的措施。在評價面談時，解決問題的僅僅是另談話，其目的是計劃幫助護士在工作中進步。，為下評價，并重復上述評價過程。總之，績效考評的性將有助于護理人員和治理者正視績效考評，并以的這項工作?？冃Э荚u主要服務于治理和發(fā)展兩個，目的是組織的運行，護理人員的職業(yè)技能，護理工作的良性發(fā)展?？冃Э荚u體系的性還對醫(yī)院整合人力資源、關系意義。不或不符合的績效考評，不會正的、的激勵，反而會給人力資源治理帶來重重障礙。，不管是治理者普通護理人員，都應該看到績效考評的意義所在。

護士績效分配模板范文怎么寫篇十四

實施方案將管理能力、?？铺厣ㄔO等多方面方面作為護士長績效考核的基本指標，定期考核評比。不斷創(chuàng)新管理舉措，與多種模式的責任制整體護理相結合，促使醫(yī)院整體護理管理水平不斷提升。

三、護理績效工資分配。

護理按照收支結余提成的模式，明顯不符合護理工作的實際情況，容易造成苦樂不均，因此，以護理工作內容與護理時數為評估系統(tǒng)，對臨床護理的護理績效工資是當務之急。例如：

具體根據不同護理項目的技術含量、風險性及勞動強度設立高低不同的以非貨幣單位表示的相對價值比率，并依據護理人員實際護理處置的項目類別和數量來核算護理的工作量獎金醫(yī)學教|育網搜集整理。

科室護理床日單價=（科室護理費+護理治療費）/（8/護理時數*部門護理人數*22天）。

主要以職稱、年資、崗位、班次、出勤、護理工作質量、患者滿意度、考核獎懲積分等指標作為每月考核指標，當月兌現(xiàn)獎懲。

護理人員的個人績效獎金=30%×年資系數×崗位系數+50%×年資系數×班次+20%×護理績效。

護士績效分配模板范文怎么寫篇十五

隨著優(yōu)質護理?服務的全面開展，對護士素質也有了更高的要求。護士長作為最基層的護理管理者，要以人為本，要給予護士更多的理解、關愛和激勵。在護理管理模式中，我們心內科實行了績效考核，實現(xiàn)了從專制型向民-主型的轉變。試行3個月來，績效考核機制在護理管理中的作用效果越來越凸顯出來，對護理工作起到了很好的激勵作用。總結我們的績效考核激勵作用，歸納為以下六部分：

一 、目標激勵

目標激勵是指通過制定適當的目標，誘發(fā)護士的動機和行為，達到調動護士積極性的目的。目標是方向，具有引導和激勵護士的作用。護士有了對自己目標的追求，才能有動力而為之奮斗。護士把目標價值看得越重，被激勵的程度就越強。例如，月“星級護士”、季“技術能手”、年“護理標兵”就是護士追求的目標。在護士學歷方面， 護理本科就是年輕護士追求的目標，現(xiàn)在科室年輕護士本科在讀率達100%.目標確定了，學習工作勁頭更足了。

二 、參與激勵

參與激勵就是使護士參與到護理過程管理中，達到增強護士主動參與的目的，充分調動了護士的積極性。護士由被動的服從者變?yōu)榉e極的參與者，護理管理方面也盡可能使護士參與到管理科室的各方面工作中。例如科室各種搶救器械、藥品輪換管理，責任分工明確、細化等。護士通過民-主的管理方法，強化了主人翁精神，增強了責任感，對護士將來的發(fā)展都是十分有利的。在科室獎懲制度獎勵條例中，第五條規(guī)定“對科室發(fā)展提出合理化建議，一經采納給予獎勵20元”。充分調動了大家參與的積極性。

三 、競爭激勵

競爭激勵就是用鼓勵競爭的方法激發(fā)護士的積極性。在當今社會中，競爭無處不在，護士之間的競爭也是客觀存在的。如科室每月的“星級護士”評選中，需要三方面內容：患者滿意度占50%，醫(yī)生評護士占20%，護士評護士占30%，從最初的不認可到現(xiàn)在大家積極認真參評，這種護士之間的競爭激發(fā)了護士個體的積極性，提高了工作的效率和患者滿意度。而在護理部組織的活動中，各護理單元之間既有競爭又有合作的活動能夠激發(fā)護士群體的積極性，增加護士的責任感等，提高群體凝聚力。

四、信心激勵

自信心是一個人學習、工作的內在動力，對護士有重要的促進作用。信心激勵就是通過各種方式增加護士的自豪感和自信心。首先，護理管理者在平時的工作中，要注意運用積極的欣賞的態(tài)度激發(fā)護士的自信心，善于發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點并及時表揚，使每位護士充分相信自己的能力，讓護士保持一種樂觀向上的心態(tài)。其次，良好的工作環(huán)境也可以增強護士的自豪感。整潔的病房，溫馨的環(huán)境，親切的同事，友善的病人，都會給護士以巨大的動力。

五、愛心激勵

在醫(yī)院里，每位護士都需要得到同事的關愛和領導的肯定。因此，愛心激勵對于所有的護士都非常有效也很必要。幾乎每個護士都或多或少存在著一些不順心的事情，這些也可能影響到她們的工作，護理管理者要細心觀察，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行溝通交流，盡最大努力幫助解決問題，而不要用簡單、粗暴的方法?？剖以O立委屈獎，對于患者或家屬無理取鬧，經核實醫(yī)護人員受到委屈的，給予委屈獎20元。發(fā)現(xiàn)的好人好事要表揚、鼓勵，使她們認識到自己時刻被注意、被關心、被愛護。用愛心換來護士的感動和信任，增進感情醫(yī)|學教|育網搜集整理。

六、物質激勵

對護士進行物質激勵不僅僅是發(fā)放獎品與獎金，物質激勵還包括精神激勵的內容。對有特殊才能和做出特殊貢獻的護士進行物質獎勵，既能滿足她們的物質需要，又能讓護士感到自我價值受到肯定，會做出更進一步的努力。心內科獎勵標準中首先規(guī)定科主任、護士長不參與獎勵；醫(yī)院表揚的遵照醫(yī)院表揚執(zhí)行獎勵；公休座談會或意見本上受到表揚的每人獎勵20元：“星級護士”一次獎勵50元；代表醫(yī)院參加比賽獲獎，省級獎勵100元，國家級獎勵200元；護理部組織的各項競賽活動，不但頒發(fā)獎狀，而且有一定的物質激勵。這些都能在一定程度上起到對護士物質激勵與精神激勵的雙重作用。

在開展優(yōu)質護理示范病區(qū)活動中，心內科取得了一點成績，這離不開院領導、護理部及各個相關科室的大力支持。在績效考核工作中進行了有效嘗試，這也要感謝科主任和心內科全體醫(yī)生、護士的通力協(xié)作。在今后的工作中，心內科還需要繼續(xù)加倍努力，為病人創(chuàng)造優(yōu)質溫馨的示范病區(qū)。隨著“優(yōu)質護理服務”活動逐步深入，心內科將會做得更好，讓患者更加滿意，同時讓醫(yī)院滿意、醫(yī)生滿意、護士滿意。

隨著醫(yī)院管理體制改革的深化和社會對護理工作的多元化要求，如何提高護理質量，進行科學護理績效考核，成為擺在護理管理者面前的迫切問題。目前，護理管理比較注重工作量化考核，而忽略了護理技術難易程度等因素對其工作的影響，文章旨在探討如何更好的進行護理質量監(jiān)控，并將績效考核結果與績效分配結合起來，以激發(fā)臨床護士的進取精神，促進護理管理逐漸規(guī)范化、科學化，最終實現(xiàn)醫(yī)療服務安全、優(yōu)質、高效的目標。

一、設計績效考核指標

1.1 工作分析

考核的目的不僅與利益分配相關，更側重于通過考核手段提高員工的工作績效和職業(yè)能力［1］。因此明確臨床護士的工作職責是制定績效指標的基礎。在制定考核標準之前，對臨床護士和護士長等進行訪談，充分了解臨床護理工作中最能體現(xiàn)技術、勞動價值、責任心的工作內容，掌握臨床護理工作的重點、難點以及易出差錯的環(huán)節(jié)，以指導考核標準的制定，使標準具有可操作性，以利于臨床護士專業(yè)技能的提升，從而提高護理質量。

1.2制定考核標準

日常工作完成率

崗位職責

工作制度的執(zhí)行

護理質量

創(chuàng)新與發(fā)展

基本技能20％3.0％同上新技術的應用20％3.0％同上帶教工作20％3.0％同上學歷10％1.5％人事科職稱20％3.0％目標辦論文發(fā)表10％1.5％醫(yī)務科能力與態(tài)度100％10.0％自評、互評勤、績”考核標準，從工作任務、崗位職責、能力與態(tài)度3個方面，將醫(yī)院發(fā)展目標、科室工作目標分解到護士的績效考核指標中，使個人指標能夠更好的同科室目標融合在一起。

1.2.2權重的設定臨床護士考核的各項指標均按其在工作中的相對重要性，分別賦予不同的.權重，見表1。

表1臨床護士個人績效考核內容權重

考核內容日常工作崗位職責能力與態(tài)度考核權重40p%1.2.3考核項目考核項目分為科室預期目標、本人業(yè)務量、工作制度的執(zhí)行、護理質量和安全、創(chuàng)新與發(fā)展5個方面，細化為22個小項，并對各項指標賦予不同權重，形成臨床護士考核標準，見表2 ［2］。

評定。

二、 具體實踐

2.1 培訓

管理者和員工共同參與是績效管理的基礎?？己藰藴手贫ê靡院?，首先是對臨床護士進行培訓。在績效考核實施前，組織臨床護士認真學習，認識護理績效考核的意義，理解護理績效考核的目的，明確護理績效考核的目標，以促進護士在工作中自覺遵循考核標準，規(guī)范護理行為。

2.2 考核方法

績效考核評分

140……績效系數0.20.30.40.50.60.70.81.01.21.41.61.82.0……評由醫(yī)院目標辦、人事科、院感科、護理部等部門共同進行。

2.3 考核周期

臨床護士考核每月一次。科室質控小組采取定時考核和隨時抽查相結合，對每位護士的績效考評運用excel進行記錄，每月總結一次，保證考核的及時性和可操作性。

2.4 分值計算［2］

績效考核分數與績效工資緊密相連，對不同的績效考核分數設定了相應的績效工資系數及考核等級，并以此為基礎發(fā)放績效工資。如績效考核55分，對應績效工資系數為0.2。

個人得分再此基礎上浮動，每5~10分浮動績效分配系數0.05~0.1分，下不保底，上不封頂，見表3。

2.5 反饋

通過考核結果的反饋，讓護士了解自己績效和工作中的不足，認識到自己的缺點和優(yōu)勢，揚長避短，主動改進工作，激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)新能力。

2.6 整改

考核不僅僅是確定績效狀態(tài)，更重要的是進行及時糾正，提高臨床護士的工作能力和護理管理效率，促使績效的持續(xù)改進?？冃Э己藰藴什⒉皇侵贫ê缶鸵怀刹蛔?，但也不能朝令夕改；在考核過程中注重收集不同的意見和建議，根據考核效果在適當的時候進行調整，糾正偏差，以調動護理人員的積極性，創(chuàng)造和-諧的工作氛圍，持續(xù)提高護理水平。

三、 成效

3.1 考核方法便于臨床護理操作

該績效考核涵蓋面廣，切合臨床護理工作實際，避免了單純量化的弊端，將質和量結合起來綜合考評，充分體現(xiàn)了護理技術以及風險與責任。如在業(yè)務工作量考核中，將危重病人護理單獨計分；工作制度的執(zhí)行考核物資管理、物價制度、清潔衛(wèi)生、消毒隔離也納入考核范圍。在考核過程中，護士長或高年資護士每天將護理日常工作量輸入設計好的電子表格，記錄崗位職責執(zhí)行中存在的問題；其余內容每月統(tǒng)計一次，月底計算總分和相應的績效分配系數，考核真實，操作簡單、方便。

3.2 具有良好的指導作用

績效考核幫助全體護理人員明確了自己的工作內容和組織目標，強化了崗位責任和護理安全意識，起到自我控制、自我加壓的作用［3］，規(guī)范了護士行為；使護士在臨床護理工作中自覺對照考核標準改善服務態(tài)度，改進工作方法，降低了缺陷發(fā)生率，提高了護理質量。

3.3 激勵機制具有管理導向作用

該考核措施實行加分項上不封頂、減分項下不保底的方法，鼓勵臨床護士在工作中爭取多加分、少扣分，極大調動了護士的積極性和創(chuàng)造性。通過績效考核，改變了臨床護士干好干壞一個樣、干多干少一個樣、白班夜班一個樣、態(tài)度好壞一個樣、責任心強弱一個樣的陳舊觀念，使整體護理水平得到了提高，打破了傳統(tǒng)的分配模式，適應了醫(yī)院管理體制改革的需要。

護士績效分配模板范文怎么寫篇十六

隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院對于兒科護士的要求也越來越高。兒科護士是醫(yī)院兒科病房中最重要的一環(huán)，他們的工作涉及到兒童的健康和生命。因此，對于兒科護士的績效考核和分配，必須要制定一套完善的方案。本文將從兒科護士績效考核的目的、考核指標、考核方式、績效分配等方面進行探討。

兒科護士績效考核的目的是為了提高兒科護士的工作效率和服務質量，促進醫(yī)院的發(fā)展和提升醫(yī)院的競爭力。具體包括以下幾個方面：

1.評估兒科護士的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，及時糾正和改進。

2.激勵兒科護士的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵他們?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

3.建立公正、公平、透明的績效考核體系，為兒科護士的職業(yè)發(fā)展提供保障。

兒科護士績效考核指標應該由醫(yī)院領導、兒科專家和兒科護士共同制定，以確保指標的科學性和可行性。一般來說，兒科護士績效考核指標應該包括以下幾個方面：

1.工作質量。包括病人滿意度、病人護理質量、醫(yī)療事故率、護理紀錄等。

2.工作效率。包括工作量、工作負荷、工作時間等。

3.職業(yè)素養(yǎng)。包括職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)形象等。

4.團隊協(xié)作。包括團隊合作、溝通協(xié)調、協(xié)作精神等。

兒科護士績效考核方式應該根據醫(yī)院的實際情況和兒科護士的特點進行選擇。一般來說，兒科護士績效考核方式包括以下幾種：

2.臨時考核。針對某些特定的事件或工作任務，對兒科護士進行臨時考核。

3.自我評估。鼓勵兒科護士自我評估，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題，及時改進。

4.互評。兒科護士之間相互評估，發(fā)現(xiàn)存在的.問題和不足，及時糾正和改進。

兒科護士績效分配是績效考核的最終目的，也是最為關鍵的環(huán)節(jié)。兒科護士績效分配應該遵循公正、公平、透明的原則，確保每個兒科護士都能夠得到公正的評價和相應的獎勵。一般來說，兒科護士績效分配方式包括以下幾種：

2.晉升機會。根據兒科護士的績效考核結果，給予晉升機會，提高兒科護士的職位和薪資待遇。

3.培訓機會。根據兒科護士的績效考核結果，給予相應的培訓機會，提高兒科護士的職業(yè)技能和素質。

4.榮譽表彰。根據兒科護士的績效考核結果，給予相應的榮譽表彰，激勵兒科護士的積極性和創(chuàng)造性。

總之，兒科護士績效考核是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)，必須要制定一套完善的考核方案，以確保兒科護士的工作效率和服務質量，促進醫(yī)院的發(fā)展和提升醫(yī)院的競爭力。同時，兒科護士績效分配也是績效考核的最終目的，必須要遵循公正、公平、透明的原則，確保每個兒科護士都能夠得到公正的評價和相應的獎勵。